Certo S.

la define así: “Es el proceso que se sigue para asegurar de que una
organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.”

Stoner J. la define así: “Proceso de administración que entraña que la

organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.”
Tal como se emplea en las definiciones anteriores, una estrategia apropiada
es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un
momento determinado.

La “administración estratégica” se define como el proceso que se sigue para

asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional
apropiada y se beneficie de su uso. Comunicación integral en las
organizaciones, ética y responsabilidad social Antes que nada, vale la pena
remitirse a la definición de comunicación integral en las organizaciones. Por
comunicación integral en las organizaciones e instituciones se entiende
aquella que dentro de los sectores público, privado y social se da a la tarea de
fortalecer la contribución positiva de quienes integran la organización o
institución y busca abrir espacios para la discusión de los temas esforzándose
por lograr soluciones colectivas que las hagan más sólidas, productivas y
sustentables. La comunicación integral en las organizaciones e instituciones
incluye tres dimensiones: a) comunicación interna u organizacional enfocada
a la búsqueda de la integración y la corresponsabilidad, b) comunicación
corporativa dedicada a la creación y mantenimiento de la buena imagen de la
unidad de negocios o institución, y c) la publicitaria o mercadológica cuya
finalidad es la realización de los productos y servicios en el mercado o en la
sociedad (Nosnik y Rebeil, 2006).

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es

aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.

 Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los

resultados
  Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar
ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos
recursos para ser adelantadas.
 Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo

Los beneficios de la administración estratégica se pueden dividir de la

siguiente manera:

BENEFICIOS FINANCIEROS: Una serie de investigaciones demuestran que las

organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son
más rentables y existosas que las que no lo hacen.

BENEFICIOS NO FINANCIEROS: Además de ayudar a las empresas a evitar los

problemas financieros, la administración estratégica ofrece beneficios
tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor
comprensión de las estrategias de los externos,etc.

Greenley señala que la administración estratégica produce los siguientes

beneficios:

1).-Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y

explotarlas.

2).-Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.

3).-Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.

4).-Reduce las consecuencias de cambios adversos.

5).-Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos

establecidos.

1.2 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACI0N ESTRATEGICA

A). La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva.

• Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.

• Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por un largo

período de tiempo.

• Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades

para el desarrollo institucional.

B) Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia

variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas.

• Comunicación efectiva de doble vía entre la autoridad central y las unidades

operativas.

• Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.

• Anima al diálogo y la discusión dentro de la organización con el propósito de

evitar o minimizar la amenaza externa.

C) Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua.

• Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-

medios.

• El enfoque incentiva la inversión en el personal quien moverá a la

universidad a sus metas.

• La cultura de participación y evolución permite a cada quien entender y

comprometerse con el logro de las metas.

D) El plan estratégico debe ser respaldado por una autoridad competente

Niveles dentro de una organización

Estratégica

Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la dirección a largo plazo

de una entidad estableciendo objetivos específicos en el desempeño, tomando
en cuenta circunstancias internas y externas para llevar a cabo los planes de
acción seleccionados.
Esto suele llevarse a cabo dentro de las organizaciones en el nivel directivo, o
el más alto nivel de mando, la cual se realiza por medio de tácticas y
procedimientos empleados para el logro de un objetivo especifico o
determinado, se planifica a largo plazo más de 5 años.

Táctica

La parte táctica es un proceso continuo y permanente, orientado al futuro

cercano, racionalizando la toma de decisiones, determinando las acciones. Y
es sistémico, ya que es una totalidad formada por el sistema y subsistemas,
visto desde un punto de vista sistémico. Se proyecta y debe ser flexible para
aceptar ajustes y correcciones. Es una técnica cíclica que permite mediciones
y evaluaciones conforme se ejecuta. Es dinámica e interactiva con los demás,
y es una técnica que coordina varias actividades para conseguir la eficiencia
de los objetivos deseados.

La incertidumbre provocada por las presiones e influencias ambientales debe

ser asimilada por la parte intermedia o táctica. Se debe convertir e interpretar
en las decisiones estratégicas, del nivel más alto, en planes concretos en el
nivel medio. Se convierte en planes que se pueden emprender y, a su vez,
subdividir y detallar en planes operacionales a ejecutarse en el nivel
operativo.

Operativa

Se da en los empleados, en el nivel más bajo de la organización. Realiza un

microplaneamiento de las organizaciones de carácter inmediato, que detalla
cómo deberán alcanzarse las metas. En realidad, todos los puntos de la base
de la planeación se dan en el nivel operativo, lo que en gran medida influye y
determina, en conjunto con la parte táctica, la obtención de resultados.

La parte operacional incluye esquemas de tareas y operaciones debidamente

racionalizados y sometidos a un proceso reduccionista típico del enfoque de
sistema cerrado. Se organiza con base en los procesos programables y las
técnicas computacionales. Se trata de convertir una idea en realidad, o
ejecutar el propósito de una acción a través de varias vías, se trabaja a corto
plazo generalmente a menos de 1 año.