Professional Documents
Culture Documents
Kuliah 5
LSiPro – FT Untirta
Muhammad Adha Ilhami
Tujuan Pembelajaran
• Mahasiswa mampu memvalidasi MPS.
• Mahasiswa mampu memahami perencanaan
kapasitas.
• Mahasiswa mampu memahami peran pekerja
terhadap perhitungan RCCP.
1
10/14/2010
Perencanaan Kapasitas
Teknik RCCP
• Capacity Planning with Overall Factors (CPOF)
• Bill of Labor Approach (BOLA)
• Region Profile Approach (RPF)
2
10/14/2010
3
10/14/2010
Dengan data ini, maka dapat ditentukan berapa kebutuhan waktu secara
total.
Langkah 1: Menghitung alokasi waktu untuk satu unit produk dan menentukan
nilai totalnya
Karena total 2224,38 untuk 3 item produk, maka 1 item produk membutuhkan
2224,38/3 = 741,45 menit
Muhammad Adha Ilhami
4
10/14/2010
5
10/14/2010
CPOF - Grafik
Capacity Needed
400,000.00 Capacity Available
300,000.00
200,000.00
100,000.00
-
Jan Capacity Available
Feb
Mar Capacity Needed
Apr
Mei
Jun
Pada bulan Maret dan Mei, diketahui dari grafik kapasitas tersedia (capacity
available) tidak mampu memenuhi kebutuhan untuk produksi MPS bulan Maret
dan Mei tersebut.
CPOF – Kelemahan
50,000.00 Kebutuhan Mesin
30,000.00
20,000.00
10,000.00
-
Kapasitas per mesin
Drilling
Cutting
Milling Kebutuhan Mesin
Assembly
Finishing
Packaging
Misal: bulan Januari, konsumsi waktu setiap mesin berbeda. Terlihat dari grafik bahwa
Cutting Machine melampaui kapasitas tersedia 43,006.67 > 37.440.
Dalam konteks RCCP hal detail per bulan maupun per mesin tidak diperhatikan, sehingga
keputusan MPS valid, hanya didasarkan pada nilai rata-rata kapasitas dibutuhkan seluruh
periode perencanaan harus lebih kecil dari rata-rata kapasitas tersedia.
Karena rata-rata kapasitas tersedia (224.640) > rata-rata kapasitas dibutuhkan (218.112)
maka MPS dapat dinyatakan valid, perencanaan dapat dilanjutkan ke MRP.
Muhammad Adha Ilhami
6
10/14/2010
Cij =
7
10/14/2010
8
10/14/2010
BOLA - Grafik
Capacity Needed
Capacity Available
400,000.00
300,000.00
200,000.00
100,000.00
-
Jan Capacity Available
Feb
Mar Capacity Needed
Apr
Mei
Jun
Analisa: diketahui dari grafik bahwa bulan Maret dan Mei kapasitas tersedia tidak
mencukupi untuk produksi.
Namun karena ini masih merupakan RCCP, maka keputusan validitas MPS hanya
didasarkan pada rata-rata nilai kapasitas tersedia harus lebih besar sama dengan
(>=) rata-rata nilai kapasitas dibutuhkan.
9
10/14/2010
30,000.00
20,000.00
10,000.00
-
Kapasitas Tersedia
Drilling
Cutting Kapasitas Dibutuhkan
Milling
Assembly
Finishing
Packaging
Misal: bulan Januari, konsumsi waktu setiap mesin berbeda. Terlihat dari grafik
bahwa Cutting Machine melampaui kapasitas tersedia 44,328.03 > 37.440.
Dalam konteks RCCP hal detail per bulan maupun per mesin tidak
diperhatikan, sehingga keputusan MPS valid, hanya didasarkan pada nilai rata-rata
kapasitas dibutuhkan seluruh periode perencanaan harus lebih kecil dari rata-rata
kapasitas tersedia.
Muhammad Adha Ilhami
10
10/14/2010
11
10/14/2010
Data MPS
Produk Jan Feb Mar Apr Mei Jun
Produk A 53.41 66.77 106.83 56.08 120.18 68.10
Produk B 68.27 85.34 136.55 71.69 153.61 87.05
Produk C 78.31 97.89 156.63 82.23 176.20 99.85
12
10/14/2010
Perhitungan RPA
RPA - Grafik
Kapasitas Dibutuhkan
Kapasitas Tersedia
300,000.00
250,000.00
200,000.00
150,000.00
100,000.00
50,000.00
-
Jan Kapasitas Tersedia
Feb
Mar Kapasitas Dibutuhkan
Apr
Mei
Jun
13
10/14/2010
Kapasitas Tersedia
80,000.00
70,000.00
60,000.00
50,000.00
40,000.00
30,000.00
20,000.00
10,000.00
-
Kapasitas Tersedia
Drilling
Cutting Kapasitas Tersedia
Milling
Assembly
Finishing
Packaging
Any Question?
14
10/14/2010
15