Arredondo Gálvez Basilio Armando

Contreras Cervantes José Luis

Giron Álvarez Yobain
Leyva Valdez Emmanuel
Valdez Iribe Karen Selene
Vega González Claudia Elena

ORIGENES
Oposición t.clásica t.r.humana
Organización unidad social y
compleja. ETAPAS DE LA
Influencia en ciencias sociales ORGANIZACIÓN
Nuevo concepto de estructura
ANALISIS DE
LAS ORGAN.
Naturaleza
Trabajo
Capital
Organización
ENFOQUE MULTIPLE
1 O. Formal e informal
2 Recompensas materiales y
sociales
3 Diferentes enfoques de la O.
4 Diferentes niveles de la O.
5 Diversidad de O.
6 Análisis interorganizacional
MAPA CONCEPTUAL
TEORIA ESTRUCTURALISTA
DEFINICIONES
CONFLICTOS
TIPOLOGIAS Tipos de conflictos
AMBIENTE O. 1 auto.especialista y auto
administrativa.
2 Dilemas de la o.
1 ETZIONI Interdependencia de las 3 Entre línea y asesoría
2 BLAU Y SCOTT organizaciones
Competencia
Ajuste o negociación EVALUACIÓN
Cooptación CRÍTICA
Coalición
Conjunto organizacional 1 Convergencia de varios
enfoques divergentes.
2 Ampliación del enfoque
3 Doble tendencia teórica
LA ORGANIZACIÓN 4 Análisis organizacional
Unidad social dentro de mas extenso.
la cual las personas esta 5 Inadecuación de las
blecen relaciones para tipologías organización
lograr objetivos 6 Teoría de la crisis.
EL HOMBRE ORGANI. 7 Teoría de transición y
Flexibilidad de cambio.
Paciencia
Recompensas
Deseo de realización
TEORIA
ESTRUCTURALISTA

ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION

DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE
SU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA
PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.

REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE

LA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXI-
MACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
CON UNA VISION CRITICA DE LA ORGNIZACION FORMAL
ORIGENES
 OPOSICION SURGIDA
ENTRE LA TEORIA
TRADICIONAL Y LA
TEORIA DE LAS
RELACIONES
HUMANAS.

•NECESIDAD DE
CONSIDERAR
"LA ORGANIZACION COMO
UNA UNIDAD SOCIAL
GRANDE Y COMPLEJA
DONDE INTERACTUAN
MUCHOS GRUPOS SOCIALES
QUE COMPARTEN LOS
OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACION
 LA INFLUENCIA DEL
ESTRUCTURALISMO EN
LAS CIENCIAS SOCIALES
Y LA REPERCUSION DE
ESTAS EN EL ESTUDIO
DE LAS
ORGANIZACIONES.

•POR EL NUEVO
CONCEPTO
DE ESTRUCTURA
 OTRAS CARACTERISTICAS
DEL ESTRUCTURALISMO
SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE
TRATADE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON
ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA
CONEXION DE LA ORGANIZACION CON TODO EL
SISTEMA SOCIAL.

ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN POR

LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA Y
EL DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARA
FACILITAR SU MANEJO.

ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

 UNA SOCIEDAD DE
ORGANIZACIONES

 ETAPA DE LA NATURALEZA.

ETAPA DEL TRABAJO.

ETAPA DEL CAPITAL.

ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN.
 LAS ORGANIZACIONES
LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL
ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE
EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION
CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE
ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.

UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LAS

FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA DE
AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON EL
PROPOSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.
ANALISIS DE LAS
ORGANIZACIONES

 ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL.

 RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES.
LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES
NIVELES DE LA ORGANIZACION
MODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACION

MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION

MODELO DE LOGICA CARACTERISTICAS ENFOQUES TIPICOS
ORGANIZACIÓN UTILIZADA

RACIONAL SISTEMA •VISIONCENTRADA •ADMINISTRACION

CERRADO SOLO EN LOS CIENTIFICA DE
ASPECTOS INTERNOS TAYLOR.
DEL SISTEMA CON
ENFASIS EN •TEORIA CLASICA DE
LAPLANEACION Y EL FAYOL.
CONTROL.
•EXPECTATIVA DE
CERTEZA Y
•TEORIA DE LA
PREVISIBILIDAD. BUROCRACIA DE
WEBER.
NATURAL SISTEMA •VISIONCENTRADA EN •MODERNAS TEORIAS
ABIERTO EL SISTEMA Y SU DE LA
INTERDEPENDENCIA ADMINISTRACION,
CON EL AMBIENTE. BASADAS EN LA
•EXPECTATIVA DE TEORIA DE SISTEMAS.
IMPREVISIBILIDAD
 DIFERENTES NIVELES
DE LA ORGANIZACIÓN

 NIVEL INSTITUCIONAL

NIVEL GERENCIAL

NIVEL TECNICO
 DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACI ONES:

ANALISIS DE ORGANIZACIONES PEQUEÑAS,

MEDIANAS Y GRANDES, PUBLICAS Y PRIVADAS.

ANALISIS INTERORGANIZACIONAL

SE TUVO EN CUENTA LOS FENOMENOS QUE OCURRIAN

EXTERNAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES, Y QUE AFECTABAN
LO QUE OCURRIAN DENTRO DE ELLA.
 TIPOLOGIAS DE LAS
ORGANIZACIONES
TIPOLOGIA DE ETZIONI
ORGANIACIONES COERCITIVAS
ORGANIZACIONES UTILITARIAS
 ORGANIZACIONES NORMATIVAS

TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT

MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN
PROPIETARIOS O DIRIGENTES DE LA ORGANIZACIÓN
 CLIENTES DE LA ORGANIZACIÓN
 PUBLICO GENERAL
 PRINCIPAL
REPRESENTANTE
Max Weber
SOCIÓLOGO ALEMÁN QUE
ANALIZO PROFUNDAMENTE A
LAS ORGANIZACIONES DESDE
PUNTOS DE VISTA DIFERENTES,
ESTUDIÓ ASPECTOS DE
BUROCRACIA, DEMOCRACIA,
AUTORIDAD Y
COMPORTAMIENTO. SUS OBRAS:
"ECONOMÍA Y SOCIEDAD" Y
"ÉTICA PROTESTANTE"
 APORTACIONES
1.-TIPOS DE SOCIEDAD: HACE UNA DIVISIÓN CLARA DE
LAS SOCIEDADES INDICANDO QUE DENTRO DE ELLAS
SIEMPRE EXISTIRÁN PREFERENCIAS.

2.- TIPOS DE AUTORIDAD: CONSIDERA QUE HAY QUIENES

PUEDEN EJERCERLA Y QUIENES NO. LAS CLASIFICA EN 3 :

- LEGAL : QUE ES LA QUE ESTABLECE LA LEY,

- CARISMÁTICA : QUE ES DETERMINADA POR EL
CARÁCTER PERSONAL Y,
- TRADICIONAL : DETERMINADA POR EL ESTATUS QUE SE
OCUPA.
CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIA
LA DEFINE COMO UN SISTEMA DE OFICINAS QUE SE
CARACTERIZA POR LAS DEMORAS QUE EN LA MAYORÍA
DE LOS CASOS SE RELACIONA CON ACTIVIDADES DEL
ESTADO. DETERMINA QUE PUEDE SER MEJORADO SI SE
CUMPLE CON UN MODELO IDEAL DE BUROCRACIA QUE
CUENTE CON LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS :

A) MÁXIMA DIVISIÓN DEL TRABAJO

B) JERARQUÍA DE AUTORIDAD
C) DETERMINACIÓN DE REGLAS
D) ADMINISTRACIÓN IMPARCIAL
E) SEGURIDAD EN EL TRABAJO
F) DIFERENCIACIÓN CLARA DE LOS BIENES.
VENTAJAS DE LA BUROCRACIA

CONSIDERA QUE CUANDO UNA ORGANIZACIÓN

RESPETA EL MODELO IDEAL DE BUROCRACIA SE
PUEDE MEJORAR LA EFICIENCIA LOGRANDO QUE UN
GRAN NUMERO DE PERSONAS PUEDAN
DESEMPEÑAR ADECUADAMENTE SU TRABAJO Y
QUE LOS QUE SEAN UTILIZADOS BAJO CIERTOS
SISTEMAS SEAN TRATADOS CON GRAN EFICIENCIA.
CRÍTICA
SUS ESTUDIOS TUVIERON GRAN INFLUENCIA PERO
LA CRÍTICA MÁS GRANDE QUE SE HACE, ES QUE
SIEMPRE CONSIDERÓ SITUACIONES EMPRESARIALES
Y PERSONALES IDEALES, "PERO NO EXISTE LO
IDEAL".
 CRÍTICA

SUS ESTUDIOS TUVIERON GRAN INFLUENCIA PERO

LA CRÍTICA MÁS GRANDE QUE SE HACE, ES QUE
SIEMPRE CONSIDERÓ SITUACIONES
EMPRESARIALES Y PERSONALES IDEALES, "PERO
NO EXISTE LO IDEAL".
 PRINCIPALES
REPRESENTANTES
Amitai Etzioni
 Define las organizaciones como:
unidades sociales deliberadamente
construidas o reconstruidas para
alcanzar fines específicos.
 Dice que las organizaciones están
constituidas de manera que sean
las unidades sociales mas efectivas
y eficientes.
 La efectividad real de una
organización especifica viene
determinada por el grado en que
realiza sus fines.
 Sus aportaciones a la administración son:
Tipología de las organizaciones
Distingue 4 tipos de organizaciones:
a) las altamente coactivas: el ejercito la prisión etc.
b) las utilitarias: buscan las utilidades, (los negocios).
c) las normativas: otorgan recompensas por
permanecer a ellas, tanto de valor objetivo como
subjetivo o intrínseco (las iglesias).
d) mixtas: tienen algo de dos o mas de las anteriores.
 Tipología del comportamiento en las
organizaciones
Distingue 3 tipos de miembros:
A) alineado: el que no se halla implicado
psicológicamente esta obligado a pertenecer a la
organización (un preso).
B) calculador: aquel que trabaja por una paga o una
utilidad, pero no esta obligado a pertenecer a la
organización (hay un contrato de trabajo).
C) moral: el que valora intrínsecamente la misión de la
organización y su tarea, se involucra por razones
morales y éticas.
 Edgar Schein agrupa las organizaciones, según el tipo
de autoridad predominante:
 A) autoridad predominante coactiva:
*campo de concentración
*instituciones penitenciarias y correccionales
*campos de prisioneros en tiempos de guerra
*hospitales mentales cerrados
*sindicatos obligatorios
 B) autoridad predominante utilitaria:
racional-legal: utilización de recompensas económicas
comercio e industria
asociaciones comerciales
organizaciones de granjeros
organizaciones militares en tiempo de paz
 C) autoridad predominante normática:
uso de la pertenencia al grupo, del status, de recompensas de
valor intrínseco
*organizaciones políticas, o partidos con una base ideológica
*hospitales
*universidades
*asociaciones sociales
*asociaciones voluntarias y asociaciones de beneficio mutuo
*asociaciones profesionales
 D) estructuras mixtas:
normatica-coactiva: unidades de combate
utilitaria-normativa: la mayoría de los sindicatos
utilitaria coactiva: algunas industrias pretéritas, algunas
granjas, empresas, bancos.
Renate Mayntz
 Alemán, escribió un libro sobre la
Sociología de la organización, que
estudia al individuo y su comportamiento
en diversas organizaciones.
 Sus principales aportaciones a la
administración son: las estructuras de
autoridad y tipología de las
organizaciones; estructura de la
comunicación; disfuncionamientos
estructurales y conflicto; y formalización y
burocratización.
Tipos de estructuración
 A) Jerárquica: la cabeza toma las
decisiones, estas siendo encaminadas al
objetivo
 Democrática: toma de decisiones por
mayorías en asamblea
 Con autoridad técnica: la dirección no le
puede fijar pautas de acción a seguir
Estructura de la comunicación
 Forma en que se comunican los miembros:
formal o informal.
 Mas sin embargo, la comunicación esta
normada y definida por la autoridad.
Disfuncionamientos estructurales
y conflicto
 Analiza los disfuncionamientos por
choque de papeles y expectativas.
 Una fuente de conflictos es, un
desajuste entre lo que la estructura
requiere y lo que los ocupantes de los
puestos esperan o creen que es su
papel y el de sus subordinados.
 OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
• UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACION
DESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTENTA ALCANZAR.
•ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE
PARA SU FUTURO.
OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD
OBJETIVOS DE PRODUCCION
OBJETIVOS DE SISTEMAS
OBJETIVOS DE PRODUCTOS
OBJETIVOS DERIVADOS
 AMBIENTE
ORGANIZACIONAL

AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTE

UNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS,
EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS
ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.
 CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES
CONFLICTO

SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS,

ACTITUDES O INTERESES ANTAGÓNICOS
Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR
 SITUACIONES QUE
PROVOCAN CONFLICTO
 CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA
(CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA
(JERARQUIA)

 DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN, SEGÚN BLAU Y SCOTT

 CONFLICTOS ENTRE LÍNEA Y ASESORÍA

 MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES

 DILEMA
ES UNA SITUACIÓN EN LA QUE SE DESEA ATENDER A
DOS INTERESES INCOMPATIBLES ENTRE SÍ
 DILEMAS DE LA
ORGANIZACIÓN

Coordinación Libre comunicación

Disciplina Especialización
Burocrática Profesional

Planeación Iniciativa
Centralizada Individual
 EVALUACIÓN CRÍTICA
DEL ESTRUCTURALISMO
CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES
DIVERGENTES
AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE
DOBLE TENDENCIA TEORICA

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO

INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS
ORGANIZACIONALES
TEORÍA DE LA CRISIS
TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO
 FIN DE LA EXPOSICIÓN

¡GRACIAS POR SU
ATENCIÒN!