PROPUESTA CREACIÓN Y

FUNCIONAMIENTO DE LA
SALA TÉCNICA
DE LOS CONSEJOS LOCALES DE
PLANIFICACION
OBJETIVO GENERAL
Lograr una instancia técnica operativa, para la
formulación, seguimiento y evaluación de los planes,
programas, proyectos y propuestas de desarrollo,
presentados por las comunidades y voceros de los
Consejos Parroquiales y Comunales.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

2. Garantizar la información del Municipio para propiciar la

planificación del desarrollo local.
3. Promover la participación ciudadana en la gestión,
autogestión y cogestión para la solución de sus
necesidades.
4. Formular la propuesta del Plan de Inversión y Desarrollo
Municipal, a fin de someterlo a consideración del Consejo
Local de Planificación Pública
ESTRATEGIAS
Estrategia Nº 1

Establecer mecanismos de comunicación e información

Líneas de Acción
• Políticas de información
• Reuniones de trabajo
• Banco de Datos
ESTRATEGIAS
Estrategia Nº 2

Incentivar la organización de las comunidades

Líneas de Acción
• Promover la creación de los Consejos Comunales
• Medios de promoción y divulgación
• Planificación participativa
• Caracterización y problemática del Municipio
• Ideas, propuestas y proyectos priorizadas por las
comunidades
ESTRATEGIAS
Estrategia Nº 3

Planes de Inversión y Desarrollo Municipal

Líneas de Acción
• Metodologías
• El tipo de proyecto
• Alianzas estratégicas
• Planteamientos comunitarios
• Contraloría Social.
• Acción interinstitucional asociativa y participativa.
FUNCIONES OPERATIVAS DEL PROGRAMA

• Talentos humanos, recursos tecnológicos y financieros

• Personal especializado
• Tecnología de información y comunicaciones
• Participación efectiva
ORGANIZACIÓN DE LA SALA TECNICA

3. Una Coordinación General

4. Una Unidad de Planes y Proyectos
5. Una Unidad de Registro e Información Integral
Automatizada.
COORDINACION GENERAL

3. Coordinar, dirigir, supervisar y representar

4. Presupuesto de Inversión
5. Plan Municipal - Plan Estadal - Plan Nacional
6. Rendir cuenta pública
7. Servicios de apoyo
8. Plan operativo anual
9. Coordinar la información para la toma de decisión
UNIDAD DE PLANES Y PROYECTOS

5. Diseño, formulación, evaluación y seguimiento de

los Planes
6. Técnicas para diseñar diagnósticos participativo
7. Viabilizar propuestas
8. Presentar propuesta del Plan de Desarrollo
Municipal
9. Presentar ante el C.L.P.P. planes y proyectos
10. Evaluar la factibilidad de los planes y proyectos
11. Aplicar la metodología requerida para los planes y
proyectos
12. Velar por la coordinación técnica entre los planes
UNIDAD DE REGISTRO E INFORMACIÓN
INTEGRAL AUTOMATIZADA

5. Información necesaria para la elaboración de planes

y proyectos.
6. Información integral automatizada.
7. Recopilar y procesar las propuestas.
8. Elaborar una Base de Datos.
9. Página Web Municipal.
10. El registro y control de las asociaciones legalmente
organizadas
11. Catastro físico y social del Municipio
12. Registro de consejos comunales y parroquiales
13. Promoción de la participación protagónica
ciudadana.
14. Formación y adiestramiento de las comunidades
PERFIL PROFESIONAL SALA TÉCNICA

5. Graduado en universidad reconocida

6. Conocimiento de la Ley de los CLPP.
7. Dominio de metodologías para la formulación, el
control y la evaluación de proyectos
8. Principios y técnicas de Planificación Municipal y
Prospectiva
9. Trabajo en equipo, liderazgo y supervisión de
personal
10. Conocimiento del muncipio y la administración
pública local
 RECOMENDACIONES

• Se sugiere que el Alcalde y la Cámara Municipal prevean una

partida presupuestaria, destinada exclusivamente para la
creación, instalación y funcionamiento de la Sala Técnica.
• La organización de la Sala Técnica deberá hacerse de
acuerdo al tamaño de la población del Municipio, nivel de
tecnología y recursos financieros con que cuenta la Alcaldia
• En el proceso de Planificación Participativa Local se hace
indispensable e impostergable la promoción, creación e
instalación de los Consejos Comunales y Parroquiales.
• Es importante el proceso de conformación de la Sala Técnica
bien sea con el apoyo de profesionales especializados
dependientes de organismos que hacen vida en el Municipio o
Estado, o mediante concurso público.
• Se debe disponer y acondicionar un espacio fisico para albergar
al personal y equipos de la Sala Técnica
• Se hace necesario la formación en Gestión Estratégica de los
Alcaldes, Consejeros y Consejeras y el personal que conforman
la Sala Técnica.
• Se recomienda dar publicidad y promoción a la importancia,
objetivos y funciones de los CLPP y por ende a su Sala Técnica,
en los diferentes sectores que conforman la comunidad
• Se recomienda integrar y consolidar el Municipio con otras
comunidades e instituciones públicas y privadas a nivel regional,
nacional e internacional, lo que permitirá aprovechar las
oportunidades del entorno par atender las necesidades de la
comunidad
• Se recomienda a los Alcaldes, previa presentación del proyecto
sobre Sala Técnica, gestionar los recursos presupuestarios ante
los entes intergubernamentales (FIDES, LAEE, FIEM, entre
otros), a fin de que esta instancia pueda ejecutar sus funciones.
• Se sugiere que una de las Comisiones Permanentes estipuladas
en las Ordenanzas Municipales, pudiera ser la creación de una
Comisión Permanente de Políticas Públicas.
• Se recomienda que el C.L.P.P. firme convenios con los
organismos competentes que conforman el equipo
interinstitucional, con el fin de solicitar asesoría técnica para la
formulación, evaluación y seguimiento de los planes, programas
y proyectos.
• Es importante realizar un instrumento que regule la creación y
funcionamiento de la Sala Técnica y los Consejos Comunales y
Parroquiales