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1 INTRODUÇÃO
1.1 A Luta pela Sobrevivência Organizacional
1.2 Projeto de Sucesso
1.3 O descompasso entre a teoria e a realidade
1.4 Gerenciamento de Projetos
1.5 A realidade brasileira no Gerenciamento de Projetos
1.6 Referências Internacionais em PMO
1.7 Motivação
1.8 Objetivos
1.9 Delimitação do Estudo
2 REFERENCIAL TEÓRICO
2.1 Estruturas Organizacionais para o Gerenciamento de Projetos
2.1.1 Estrutura Funcional:
2.1.2 Estrutura Projetizada
2.1.3 Estrutura Matricial:
2.1.4 O Escritório de Gerenciamento de projetos (PMO)
2.1.4.1 O papel e as funções de um PMO
2.1.4.3.1 A decisão de implantar um PMO
2.1.4.3.2 As fases de implantação
2.1.4.3.3 Os fatores críticos para uma implementação bem sucedida
2.2 Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos
2.2.1 O modelo de maturidade de Kerzner
2.3 O Enfoque estratégico dos Projetos
2.3.1 Matriz de Seleção Estratégica dos Projetos
2.4 Classificação dos Projetos Segundo a Matriz Volume-Variedade
2.5 Classificação dos Projetos Segundo a Matriz Complexidade-Incerteza
3 METODOLOGIA
3.1 Tipos de pesquisas
3.1.1 Estudo de Caso
3.2 Operacionalização de Conceitos
3.3 Coleta dos Dados
3.3.1 Pesquisa de Campo
4 ANÁLISE DE RESULTADOS
4.1 Estudo de Caso
4.1.1 Unidade de Análise
4.1.2 Contextualização
4.1.3 A Estrutura Organizacional
4.1.4 O Papel Estratégico
4.1.5 Gerenciamento de Projetos
4.1.6 Estratégia de Manufatura
4.2 Diagnóstico Obtido
5 CONCLUSÃO
6 REFERÊNCIAS
7 ANEXOS
7.1 Anexo I – Instrumento de Pesquisa Completo
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TCC - MBA Gerenciamento de Projetos - Guilherme Fortunato

TCC - MBA Gerenciamento de Projetos - Guilherme Fortunato

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