Pengambilan Keputusan Taktis
Kelompok:Ridam Sasmito (07.1.02.03502)Yudo Nugroho (07.1.02.03544)
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIASURABAYA2010
A.
Pengamb
il
an Keputusan
T
akt
i
s
Keputusan taktis sering kali berupa tindakan berskala kecil yang bermanfaatuntuk tujuan jangka panjang. Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusanstrategis adalah untuk memilih stategi alternatif sehingga keunggulan bersaingjangka panjang dapat tercapai. Pengambilan taktis harus mendukung tujuankeseluruhan ini, meskipun tujuan langsungnya berjangka pendek (menerima satupesanan khusus untuk meningkatkan laba) atau berskala kecil (memproduksi sendiridaripadamembeli komponen). Jadi pengambilan keputusan taktis yang tepat berartibahwa keputusan yang dibuat mencapai tidak hanya tujuan terbatas tetapi jugaberguna untuk jangka panjang.
1
.
Mod
e
l
Pengamb
il
an Keputusan
T
akt
i
s
E
nam langkah yang mendeskripsikan proses pengambilan keputusanyang direkomendasikan adalah sebagai berikut:1)
Kenali dan definisikan masalah.2)
Identifikasi setiap alternative sebagai solusi yang layak.3)
Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternative yanglayak.4)
Hitunglah total biaya dan manfaat yang relevan dari masing-masingalternative.5)
Nilailah faktor-faktor kualitatif.6)
Pilihlah alternative yang menawarkan manfaat terbesar secara keseluruhan.
2
.
Def
i
n
i
s
i
Bi
aya Re
l
evan
B
iaya relevan merupakan biaya masa depan yang berbeda pada masing-masing alternative. Semua keputusan berhubungan dengan masa depan, karenaitu hanya biaya masa depan yang dapat menjadi relevan dengan keputusan.Namun, untuk menjadi relevan, suatu biaya tidak hanya harus merupakan biayamasa depan, tetapi juga harus berbeda dari suatu alternative dengan alternativelainnya.
3
.
E
t
i
ka Da
l
am Pengamb
il
an Keputusan
T
akt
i
s
D
alam pengambilan keputusan taktis, masalah etika selalu berkaitandengan cara keputusan diimplementasikan, dan kemungkinan pengorbanansasaran jangka panjang untuk hasil jangka pendek. Pengambilan keputusanharus selalu mempertahankan kerangka kerja etis.
B
.
Reve
l
ans
i,
Per
il
aku
Bi
aya
,
d
an
Mod
e
l
Penggunaan Sumber Daya Akt
i
v
i
tas
Perubahan pada penawaran dan permintaan sumber daya aktivitas harusdipertimbangkan ketika menilai relevansi. Penggunaan sumber daya aktivitasmengingatkan kita utuk mempertimbangkan baik sumber daya fleksibel maupuntetap. Kategori-kategori ini dapat menolong untuk mengidentifikasi biaya-biayayang relevan, dan kemudian memfasilitasi biaya yang relevan.
1
.
Sumber Daya F
l
eks
i
be
l
B
eberapa sumber daya fleksibel dapat dengan mudah dibeli denganjumlah seperlunya pada saat dibutuhkan. Sebagai contoh, listrik yang digunakansebagai pemanas yang merebus buah dalam produksi selai merupakan sumber daya yang diperoleh karena digunakan dan dibutuhkan. Jenis pengeluaran ataubelanja sumber daya ini biasanya disebut biaya variabel.
2
.
Sumber Daya
T
er
i
kat
Sumber daya terikat dibeli sebelum digunakan. Terdapat dua tipe sumber daya terikat, sebagai berikut:
Sumber Daya
T
er
i
kat untuk Jangka Pen
d
ek.
Sumber daya yang diperolehsebelum penggunaan melalui kontrak implicit biasanya diperoleh dalam jumlahkasar. Pengertian implisitnya adalah bahwa organisasi akan mempertahankantingkat tenaga kerja meskipun mungkin terdapat penurunan sementara ataskuantitas dari aktivitas yang digunakan.
Sumber Daya
T
er
i
kat untuk
B
eberapa Per
i
od
e.
Sering kali sumber dayadiperoleh di muka untuk kebutuhan produksi selama beberapa periode, sebelumtingkat kebutuhan sumber daya diketahui. Contohnya adalah menyewa atau
Search History:
Result 00 of 00
00 results for result for
p.
Recommended
More From This User
Notes
Load more
