Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
6Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
23578650 Analiza SWOT Modelul BCG Modelul Porter Ikea

23578650 Analiza SWOT Modelul BCG Modelul Porter Ikea

Ratings: (0)|Views: 232 |Likes:
Published by Victor Murariu

More info:

Published by: Victor Murariu on Jan 18, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/25/2013

pdf

text

original

 
Analiza SWOT Modelul BCG Modelul Porter
CUPRINS
1.Analiza SWOT2.Modelul BCG3.Modelul Porter 4.Analiza concurentilor – harta diferentierii5.Profilul consumatorului/clientului -analiza pe baza de chestionar 
 
1.Analiza SWOT
Analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/ organizatii. Analiza SWOTincepe cu scrierea unei liste cu puncte curente : puncte de forta dar si puncte deslabiciune, privind starea unei intreprinderi/organizatii
Strengths.
Punctele forte ale organizatiei, deci capacitatile, resursele siavantajele pe care ea le poseda, competentele distinctive ale personaluluimanagerial .
Punctele forte
’ ale organizatiei definesc valorile pozitive si conditionarileinterne care pot constitui surse pentru succesul organizatiei in atingerea obiectivuluimanagerial.
Weaknesses.
Ceea ce inseamna punctele de slabiciune ale organizatiei, ariilesale de vulnerabilitate, zonele de resurse sarace, si alte „valori negative” sau‚conditionari negative’.
Punctele de slabiciune
’ ale organizatiei reprezintaconditionari interne ce sunt contrariul valorilor propriu-zise
Opportunities.
Oportunitatile ori caile pe care pot fi avansate intereseleorganizatiei respective, cai pe care pot fi exploatate liniile sale de forta, si eliminat balastul punctelor vulnerabile, reprezinta valori pozitive si conditionari externe
Threats.
Adica amenintarile la adresa intereselor cresterii organizatieirespective, aspecte negative ce apar din supraexploatarea resurselor sale, ori limitarilecare se impun organizatiei din partea unui mediu extern aflat in schimbare.
Amenintarile
’ reprezinta „valori” negative si conditionari externe aflatedincolo de campul de actiune manageriala ; ele pot fi atat riscuri tranzitorii, cat si permanente. Amenintarea (sau ‘riscul’) este o proiectie a ‘raului viitor’
 Puncte forte
:
Societatea beneficiază de un management modern.
Locatie ,se afla localizata in orasa cu o populatie ridicata.
Ocupa pozitia de importanta la nivel mondial pe piata produselor de mobilier.
Gama diversificata de produse usor de asamblat si la preturi acesibile .
Calitatea produselor, servirea cat si livrarea mobilei in pachte usor de transportat.
Societatea ofera produse la preturi atractive si la o calitate ridicata
Aspect comercial modern.
Sisteme de promovare inovatoare.
Forta de munca specializata.
Buna organizare in distributie.2
 
Cultura organizationala puternica
 Puncte slabe:
Compania opereaza pe piata din Europa in procent de 85%
Lipsa invenstitorilor 
Dorinta de a se optine venituri mari in timp scurt
Un singur punct de desfacere in Romania
 Numarul redus de angajati
Concurenta unor firme cu traditie pe pietele noi
Oportunitati:
Extinderea firmei si in regiunile din Asia ,Africa
Primirea unor benificii guvernamentale pentru a se extine in noi zone oferindasfel noi locuri de munca
 Negociere a furnizorilor si a dsitribuitorilor, pentru a conduce la preturi maiattractive
Mediu stabil economic
Extinderea in tari cu un nivel de trai ridicat ar asigura un venit mai ridicat
Acesul la forta calificata in zonele noi de desfacere
 Amenintari :
Fluctuaţiile monedei naţionale faţă de moneda EURO sau DOLAR.
Preturile concurentiale din partea concurentei
Legislatia restrictiva
Modelul BCGModelul Boston Consulting Group
, cunoscut si sub numele de
matricea B.C.G.
sau
matricea crestere-cota de piata
, a fost elaborat de o firma american de consultantamanageriala
 
avand acelasi nume. Cu ajutorul acestei matrice se grupeaza activitatile(produsele) existente in
 
 portofoliul unei intreprinderi in patru categorii, în functie de douacriterii:
rata de crestere a pietei, activitatii (produsului)
. Ca prag de diferentiere s-aconsiderat valoarea de 10% care distinge o piata aflata in crestere rapida si una aflataîn crestere lenta, stagnare sau scadere.
cota relativa de piata
detinuta de o intreprindere in cadrul pietei respective. Ca pragde diferentere s-a considerat valoarea 1,00 care diferentiaza produsele lider de celenon-lider ale intreprinderii.Astfel, în functie de cadranul in care sunt plasate activitatile (produsele)intreprinderii, acestea vor purta denumiri sugestive, permitand o analiza a lor.3

Activity (6)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
Raluca Bodean liked this
Liuba Patirnichi liked this
rucsy liked this
rucsy liked this
Gabi Emilus liked this

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->