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Hego Euskal Herrirako Hitzarmena:
BBK-ko Zuzendaritzak ere
erakutsi ditu bere asmoak
Hau da BBK-ren jarrera Hitzarmen berria
irekitzearen aurrean:
“Les comunicamos que el ámbito de ne-
gociación del nuevo Convenio Colectivo de la
Actividad Financiera deberá, al igual que los an-
teriores, incluir necesariamente, con indepen-
dencia del lugar donde se ubiquen sus centros
de trabajo, a todos los empleados y empleadas
sujetos al mismo que prestan servicios para la
Actividad Financiera de BBK”.
Giza Baliabideetako Zuzendaritzak
CC.OO. eta ALE sindikatuen eskakizuna onartu
du eta deia egin du urtarrilaren 20an Lan-Hitzar-
men berriaren Negoziazio-Mahaia eratzeko. Ho-
rretarako entzungor egin dio aurretiazko beste
deialdi bati, alegia LABek, ELAk eta ASPEMek
egindakoari; hau, izan ere, urtarrilaren 18rako
zen. Azken honetan, Bizkaiko Eraikin Nagusiko
eta Beste Zentru Batzuetako Komiteek urtarrila-
ren 11n gehiengoz onarturiko erabakia gorpuztu
nahi zen, hau da, BBK-n Bizkaian, Araban, Gipuz-
koan eta Nafarroan aritzen diren langileentzako
hitzarmenaren negoziazioa hastea.
Aurrikustekoa zen BBK-ko Zuzendaritza
azkar jarriko zela enpresa mailako hitzarmenaren
tesiaren alde. Dudarik gabe, horrela bere helbu-
ruak errazago lortuko dituela uste du. Baina
LABek ohar bat egin nahi die gai honetan inte-
resa duten subjektu guztiei: gure errebindika-
zioak gure eremuan defendatzeko, hitzarmen
propio baterako eskubide osoa dugu, eta orain-
goan ez zaio inori erraza izango gure eskubide
honi muzin egitea.
BBK-ko Zuzendaritzak hesia goian jarri
nahi badu, jarri dezala! Ikus dezagun orain nor
den gainetik jauzi egiteko gai. Honezkero ezin
gara epelkeriatan ibili. Bizkairako, Arabarako, Gi-
puzkoarako eta Nafarroarako negoziazio-eremu
baten alde ez badugu borrokatzen, orain ditugun
lan eta gizarte-baldintzak asko okertuko dira
denbora gutxian. Hau gehiegizkoa dela uste
duenak dokumentazio ugari dauka eskura; ber-
tan ikusiko du aspalditik zer gertatu izan den EH-
koak ziren enpresetan negoziazioaren ahotsa
sindikatu espainiarrek hartu dutenean, hedape-
nean aukeratutako ordezkarien kopurua gailen-
duarazi dutelako.
Aurrezkiaren sektorean garaiak bizkorregi
aldatzen ari dira, eta duela gutxi ezagutzen ez
genituen inguruabarrak –erosketak, BSI (SIP) eta
pribatizaziorako beste neurri batzuk- nagusitzen
ari dira. Aipa dezagun, adibidez, lehen Nafar Kut-
xakoak ziren langileak orain Banca Cívica-ren lan-
gile direla eta, ondorioz, haien lan baldintzek eta
lan-harremanak honezkero ez dutela zerikusirik
Nafar Kutxarekin.
BBK-k, CajaSur-en erosketa bezalako
abenturen ondorioz, eraldaketak euki litzake
bere egituran, beste erakundeekin BSIak eratuaz
edota banku izaerako beste erakundeak sortuaz.
Testuinguru honetan, zalantzazkoa da epe ertai-
nean Aurrezki Kutxaren izaerari eutsiko dion ere,
eta honek oso bestelako errealitatea ekarriko
luke. Horrelako zalantzak uxatzeko eta tarteak
murrizteko aukera bakarra BBK-ren gizarte-izae-
raren eta control publikoaren defentsa da, ez da-
dila pribatizazioaren bidetik jarraitu eta fusioak
edo elkartzeak Hego Euskal Herriko kutxekin
egin daitezela, negoziaziorako euskal eremuaren
alde gogor borrokatzeaz gain.
LABek ez du bere estrategia ezku-
tatzen eta esandakoaren ildotik jokatuko
du.
 Convenio para Hego Euskal Herria:
la Dirección de la BBK
también se retrata
Esta es la posición de la BBK respecto a
la apertura del nuevo Convenio:
“Les comunicamos que el ámbito de ne-
gociación del nuevo Convenio Colectivo de la
Actividad Financiera deberá, al igual que los an-
teriores, incluir necesariamente, con indepen-
dencia del lugar donde se ubiquen sus centros
de trabajo, a todos los empleados y empleadas
sujetos al mismo que prestan servicios para la
Actividad Financiera de BBK”.
La Dirección de Recursos Humanos, aten-
diendo a la petición de los sindicatos CC.OO. y
ALE, convoca para el día 20 de este mes de
Enero a la constitución de la Mesa Negociadora
del nuevo Convenio Colectivo. Lo hace obviando
otra cita previa, la realizada por LAB, ELA y
ASPEM, que era para el 18 de Enero. Esta con-
vocatoria pretendía dar cuerpo a la decisión to-
mada, el pasado día 11 de Enero de 2011, por
los comités de Otros Centros y de Edificios Cen-
trales de Bizkaia que acordaron por mayoría ini-
ciar las negociaciones del convenio para todos y
todas las trabajadoras de BBK en Bizkaia, Araba,
Gipuzkoa y Nafarroa.
Era de esperar que la Dirección de la BBK
se posicionase rápidamente a favor de las tesis
del Convenio de empresa. Sin duda, piensa que
le será más fácil conseguir sus objetivos así. Lo
que sí adelanta LAB, es que, esta vez, no le va
resultar sencillo a nadie ningunearnos el dere-
cho a un Convenio propio, con ámbito propio,
para defender nuestras reivindicaciones.
Si la Dirección de BBK quiere poner el lis-
tón alto, ¡qué lo ponga! Vamos a ver quién es
capaz ahora de saltarlo. Ya no caben medias tin-
tas. O luchamos ya por un Marco de negociación
para Bizkaia, Araba, Gipuzkoa y Nafarroa, o en
poco tiempo nos impondrán condiciones labo-
rales y sociales que rebajarán sustancialmente lo
que tenemos. El que piense que esto es exage-
rado, que se documente y vea lo que viene ocu-
rriendo desde hace bastante tiempo en
empresas originarias de EH cuando han liderado
los sindicatos españoles la negociación al impo-
ner la presencia de los delegados/as elegidos en
la expansión.
Los tiempos en el sector de ahorro cam-
bian rápidamente y se dan circunstancias y he-
chos que no se daban hace bien poco. Diremos
que con las compras, SIP y demás medidas de
privatización de las cajas, está ocurriendo- ci-
tando un ejemplo- que empleados/as que eran
de CAN, ahora pertenecen a Banca Cívica y, con-
siguientemente, ya no dependen ni tienen que
ver su relación laboral con CAN.
La BBK, lanzada a aventuras múltiples
como la compra de CajaSur, si se mantiene si-
quiera como Caja de Ahorros (cuestión que está
por ver a medio plazo), podría verse afectada en
su estructura actual por posibles SIP con otras
entidades o por la transformación o constitución
de un Banco, y se configuraría una realidad bien
distinta.
La única forma de achicar espacios para
que no se generen estas incertidumbres es la de-
fensa del carácter social y que no se pierda el
control público de la BBK, que no se avance en
el camino de la privatización y que las fusiones o
uniones se hagan con las Cajas de Hego Euskal
Herria, además de la lucha a ultranza por el ám-
bito euskaldun de negociación.
LAB no oculta su estrategia y obrará
en consecuencia.