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ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTROS

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTROS

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explicacion de la cadena de suministros
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GERENCIA DE MANEJO DE LA CADENA DESUMINISTROS
INTRODUCCIONLa administración
 
de la cadena de suministro (ACS) es el proceso deplanificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la cadena desuministro con el propósito de satisfacer los requisitos del cliente con tantaeficacia como sea posible. La gerencia de la cadena de suministro atraviesatodo el movimiento y almacenaje de materias primas, el correspondienteinventario que resulta del proceso, y las mercancías acabadas desde el puntode origen al punto de consumo. La correcta administración de la cadena desuministro debe considerar todos los acontecimientos y factores posibles quepuedan causar una interrupción.Algunos expertos distinguen entre la gerencia de la cadena de suministro y a lagerencia de la logística, mientras que otros los consideran términosintercambiables. Desde el punto de vista de una empresa, el alcance de laprimera está limitado, en lo relativo a los recursos, por los
 
abastecedores de suproveedor, y en el lado del cliente, por los propios contratistas.GERENCIA DE MANEJO DE LA CADENA DE SUMINISTROS
 
GERENCIA DE MANEJO DE LA CADENA DESUMINISTROS
GERENCIA DE LA CADENA DE SUMINISTROS.1.CONCEPTO:La administración de la cadena de suministro (ACS) es el proceso deplanificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la cadena desuministro con el propósito de satisfacer los requisitos del cliente con tantaeficacia como sea posible. La gerencia de la cadena de suministro atraviesatodo el movimiento y almacenaje de materias primas, el correspondienteinventario que resulta del proceso, y las mercancías acabadas desde el puntode origen al punto de consumo. La correcta administración de la cadena desuministro debe considerar todos los acontecimientos y factores posibles quepuedan causar una interrupción.Algunos expertos distinguen entre la gerencia de la cadena de suministro y a lagerencia de la logística, mientras que otros los consideran términosintercambiables. Desde el punto de vista de una empresa, el alcance de laprimera está limitado, en lo relativo a los recursos, por los abastecedores de suproveedor, y en el lado del cliente, por los propios contratistas.2.AREAS DE EJECUCION.La administración de la cadena de suministro debe tratar los siguientesproblemas:2.1. Configuración de una red de distribución: número y localización deproveedores, instalaciones de producción, centros de distribución,almacenes y clientes.2.2.Estrategia de la distribución: centralizado contra descentralizado, envíodirecto, muelle cruzado, tire o empuje de las estrategias, logística deterceros.GERENCIA DE MANEJO DE LA CADENA DE SUMINISTROS
 
GERENCIA DE MANEJO DE LA CADENA DESUMINISTROS
2.3.Información: integra los sistemas y los procesos a través de la cadena desuministros para compartir la información valiosa, incluyendo señales dedemanda, pronósticos, inventario y transporte.2.4.Gerencia de inventario: cantidad y localización del inventario incluyendo lasmaterias primas, productos en proceso y mercancías acabadas3. PRINCIPIOS PARA LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Andersen Consulting
ha propuesto una lista de 7 principios para la gestiónde la cadena de suministros, basados en la experiencia de las iniciativas demejora de la cadena de suministros en más de 100 empresas industriales,distribuidoras y detallistas.La implementación de estos principios permite balancear las necesidades deun excelente servicio a clientes con los requerimientos de rentabilidad ycrecimiento. Al determinar qué es lo que los clientes demandan y cómo secoordinan los esfuerzos en toda la cadena de suministros para satisfacer estasdemandas más rápido, más barato y mejor.
Principio No. 1:
Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio de losdiferentes grupos y adapte la cadena de suministros para servir a estosmercados rentablemente. Tradicionalmente hemos segmentado a los clientes por industria, producto ocanal de ventas y hemos otorgado el mismo nivel de servicio a cada uno de losclientes dentro de un segmento.Una cadena de suministros eficiente agrupa a los clientes por sus necesidadesde servicio, independiente de a qué industria pertenece y entonces adecua losservicios a cada uno de esos segmentos.
Principio No. 2:
GERENCIA DE MANEJO DE LA CADENA DE SUMINISTROS

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