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Table Of Contents

Che cos¶è il project management
Il P.M. ed i vincoli di progetto
I progetti nella Pubblica Amministrazione
Gli strumenti di controllo dei progetti nella P.A
Evoluzione auspicabile
Le fasi di progetto
Impostazione del progetto -Individuazione degli obiettivi
Impostazione del progetto -Caratteristiche degli obiettivi
Impostazione del progetto -I requisiti di prodotto
pianificazione -Processi di comunicazione
Il piano della comunicazione
Pianificazione -Processi di comunicazione
Il sistema di gestione delle informazioni
Il controllo delle comunicazioni
Identificazione dei compiti
Stima della dimensioni
Metriche dimensionali
Metriche funzionali
Pianificazione del progetto -Il metodo dei Function
Point
Pianificazione del progetto -Il metodo dei Function Point
Calcolo degli UFP
Determinazione della complessità ILF/EIF
Il metodo dei Function Point -Funzioni di tipo dati
Input Esterno (EI)
Output Esterno (EO)
Interrogazioni Esterne (EQ)
Valutazione della complessità
Complessità degli EI
Complessità degli EO
Il metodo dei Function Point -Funzioni di tipo transazioni
Complessità degli EQ
Il metodo dei Function Point -Calcolo dei Function Point
I parametri di aggiustamento
Grado di influenza
CC = 0,7 + 0,05 (CT -3)
Le ipotesi alla base del modello
COCOMO
Modello di stima intermedio
Pianificazione del progetto -COCOMO
Modello di stima avanzato
Affidabilità delle stime
la pianificazione reticolare
Un esempio
Un esempio di forward pass
Total Float = Late Start -Early Start
Determinazione delle risorse umane
Modifiche alla schedulazionecon vincolo di tempo limitato
Nuova schedulazione modificata
Nuova distribuzione delle risorse
Bilanciamento delle risorse
Le Carte di Gantt
Esempio di Carta di Gantt
Valutazione della schedulazione
Il piano di progetto
Contenuti del piano di progetto
La pianificazione dei rischi -I fattori di rischio
La pianificazione dei rischi -Pianificazione e controllo dei
rischi
La pianificazione dei rischi -Riduzione dei rischi
La pianificazione dei rischi -Metodologie
Tabella caratteristiche di qualità ISO/IEC 9126
Classe di rischio e sottocaratteristiche
Vincoli per l¶analisi e la progettazione
Vincoli per la realizzazione e test
Il Piano della Qualità
AP
Il metodo Earned Value
Esempio
Controllo dei costi
Controllo del progetto metodo earned value
Costo Calcolato = ACWP + (BAC -BCWP) *
ACWP
BCWP
Le forme di garanzia
Trasparenza di gestione
Ruolo dell¶Amministrazione
Definizione:
Fattori che influenzano le priorità dei progetti
I criteri per la gestione delle situazioni conflittuali
Le funzionalità principali:
I prodotti più diffusi:
E¶ un processo che ha lo scopo di fornire piena visibilità
sulle componenti di cui è costituito un prodotto e sulle sue
caratteristiche funzionali
E¶ un processo che comprende le seguenti attività integrate:
Durante l¶organizzazione e la pianificazione del progetto si dovranno
definire:
Gli strumenti di supporto -Le funzionalità tipiche
La norma UNI EN ISO 10007
(guida per la gestione della configurazione)
Certificazione del Project Manager
Siti sul PM in rete
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P. 1
slide project management

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