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COHESION STRATÉGIQUE

COHESION STRATÉGIQUE

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Published by Albert Lejeune
Deuxième rapport théorique,
écrit sous la direction de professeure Nadia Thalmann et remis comme exigence partielle de la scolarité de doctorat en administration (HEC MONTRÉAL 1989)
Deuxième rapport théorique,
écrit sous la direction de professeure Nadia Thalmann et remis comme exigence partielle de la scolarité de doctorat en administration (HEC MONTRÉAL 1989)

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Published by: Albert Lejeune on Aug 13, 2008
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LA COHÉSION STRATÉGIQUEFACE À L'INTÉGRATION TECHNOLOGIQUEDeuxième rapport théorique,écrit sous la direction de professeure Nadia Thalmann etremis comme exigence partielle de la scolarité de doctorat enadministrationPARAlbert LEJEUNEMontréalLe 28 novembre 1988etle 15 mai 1989
 
REMERCIEMENTS
Ce rapport a été disous la direction de la professeure, Nadia Thalmann de l'École des HEC. À travers ses cours et ses travaux derecherche auxquels j'ai pu contribuer comme assistant, j'ai appris le potentielimmense de l'image de synthèse sur notre imagination et nosreprésentations en gestion et, plus généralement, l'impact potentiel desnouvelles technologies de l'information sur l'organisation. Qu'elle soitremerciée ici. Je dois remercier également la direction du programme de doctorat del'École des HEC, ainsi que l'Université du Québec à Hull, pour m'avoir aidé àfinancer un voyage d'étude aux États-Unis (Systèmes experts et formation :voyage organisé par les services à la collectivité de l'UQAH, du 27 avril au 7mai 1987) qui m'a me, avec une vingtaine de personnes issues desmilieux des affaires et académique, de Austin (Texas), San Francisco et PaloAlto à Pittsburgh, en passant par Boston. Ce fut l'occasion de nombreusesvisites industrielles (Texas Instrument, Schlumberger, HP, Tecknowledge...) etacadémiques (centres de recherche en intelligence artificielle et systèmesd'information des universis du Texas, de Stanford, de Berkeley, dePittsburgh et MIT ).Autant d'étapes autant de bats sur l'existence (l'ontologie?) del'«intelligence artificielle»; autant de alisations concrètes dénomméessystèmes experts; autant de moyens techniques déployés et de nouvellesquestions à se poser sur le rôle futur de la technologie de l'information dansl'organisation.
 
Les séminaires de doctorat organisés par l'Université Laval dans ledomaine des systèmes d'information, avec Laurent Siklossy, Charles Stabellet Rudy Hirrscheim, en 1986 et 1987, m'ont aidé à structurer cette réflexion. Je remercie également les professeurs du programme conjoint pour leurséminaire en système d'informations : Suzanne Rivard, Henri Barki, PeterWade et Louis Lefebvre. Ainsi que mes collègues participantes etparticipants à ce séminaire.Pour leur relecture attentive, les membres de mon comité de phase 2,les professeurs Nadia Thalmann, Jean-Guy Desforges, président, Jan Jorgensen et Taïeb Hafsi ont contribué à donner une forme finale à ce secondrapport théorique.Enfin, une nouvelle visite entreprise au MIT, en mars 1989, m'a permisde mieux saisir l'importance des liens entre technologie de l'information etstratégie à travers les projets de recherche en cours au CISR (Centre derecherche en systèmes d'information de la «Sloan School of Management»),et particulièrement les travaux du professeur N. Venkatraman.

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