Professional Documents
Culture Documents
A TM történelmileg 3 szakasz:
1
2 tétel
– Invariáns struktúrák: az irányitási folyamatok állandóak pl. feladat, idő ciklusok, adat és hierarchia.
– Variáns struktúrák: ezek változóak pl. módszer, eszköz, tudás.
Feladatvezérelt
termelésirányítási elv
Vállalkozás
Feladat
Szükséglet
Beszerzés
meghatározás
Raktározás
Termelés
2
Feltételvezérelt
termelésirányítási elv
Igény begyűjtés Szükséglet Biztosítási lehetőség
meghatározás meghatározása
Vállalkozás Igény
módosítás
Feladat
Szükséglet
meghatározás Beszerzés
Raktározás
Termelés
Felhasználás vezérelt
termelésirányítási elv
Feladat
Szükséglet
meghatározás Beszerzés
Raktározás
Termelés
3 tétel
Stratégiai tervezés:
Cél:
Értékelése:
− gazdaságosság
− jövedelmezőség
− megtérülés
Célja:
- kontrolling
- eredmény kimutatás
- mérleg
Taktikai tervezés: rövid távon a termeléshez szükséges erőforrások hatékony felhasználási módjának
meghatározása. Minden optimális – gyors + optimális kivitelezés.
Operativ tervezés: nagyon rövid, napi ill. óra távon – munkafeladatok kijelölése – megmunkálási sorrend
meghatározása – szállitás – anyagmozgatási feladatok megjelölése.
4 tétel
Termelésmenedzsment alapfogalmak
− Technológia egy meghatározott céllal, előre meghatározott szabályok szerint történő anyag és energia
átalakítás.
− tervezése,
− szervezése,
− irányítása és
− ellenőrzése.
5
− Termelésszervezés: a termeléshez szükséges emberi, gépi, anyagi valamint információ jellegű
erőforrások hatékony összerendelése.
Termelőrendszer
átalakitási
folyamat
inputok outputok
anyag
energia vezetési folyamat termékek
információ nyereség
munkaerő
6
5 tétel
Rendszertani alapok
− Szabályozási módszerek:
A termelésmenedzsment feladatrendszere
7
6 tétel
A termelési terv
− A terv meghatározza a kibocsátás végső határidejét, az összes művelet elvégzését, ezek csatlakozását, a
termelő-berendezések kihasználtságát.
− a rendszer kapacitása és
− átbocsátóképessége,
− a kapacitásra épülő optimális termékválaszték,
− a gazdaságos sorozatnagyság,
− a sorozatok átfutási ideje,
− a gyártásban ismétlődő feladatok időbeni ritmusa,
− a gyártás során keletkező és a gyártás folyamatosságát biztosító raktári készletek,
− valamint a termelés költségei, várható árbevétele és nyeresége.
A gyártási kapacitás
Az átbocsátóképesség
8
− A teljesítőképesség-számítás célja:
- valamely termelőrészlegben (gyár, üzem, műhely, munkahely) előállítható termékmennyiség
meghatározása (mennyit tudunk termelni),
- adott termelési feladat teljesítéséhez szükséges termelőberendezés-mennyiség meghatározása (a
gyártáshoz mennyi termelőberendezést kell biztositani).
Az átbocsátóképesség meghatározásához:
7 tétel
Az időalapok számítása
A naptári időalap nem használható fel a teljesítőképesség számítására. A naptári időalapból le kell vonni a
tervszerű megelőző karbantartási időt, vagyis a gépek javítási időigényét.
2. Hasznos időalap
ahol,
9
3. Munkarend szerinti időalap
ahol,
8 tétel
Értékesítési alrendszer
− értékesítés tervezés
− marketing előkalkuláció és ártervezés
− értékesítés operatív folyamata
− értékesítési tervek és szerződések teljesítésének ellenőrzése
Termelési alrendszer
10
− Termeléstervezés
− Termelésirányítás
− Üzemfenntartás
− munkaerő és bértervezés
− munkaerő-gazdálkodás
− Bérgazdálkodás
− személyzeti és oktatási tevékenység
− szociális ellátás
Készletgazdálkodási alrendszer
− készletgazdálkodás tervezése
− Anyaggazdálkodás
− gyártó és fogyóeszköz-gazdálkodás
− késztermék-gazdálkodás
− késztermék-gazdálkodás ellenőrzése
− pénzügyi és jövedelemtervezés
− pénz és hitelforgalom bonyolítás
− költség és eredmény-számbavétel
− mérlegkészítés
11
9 tétel
2. információgyűjtés
− vertikalitás meghatározása
− tömegszerűség meghatározása
− termék bonyolultságának elemzése
− gyártás időbeni lefolyásának vizsgálata
− a szervezési karakterisztika meghatározása
5. funkcióelemzés
− a gyártmánycsaládfák elkészítése
− gyártmánycsaládfákból funkciósémák készítése
− funkciósémákból alkatrészek kigyűjtése, csoportosítása, osztályozása
− az alkatrészcsoportok technológiai műveleteinek összesítése
− előgyártási, alkatrész-megmunkálási és szerelési fázisok meghatározása
10 tétel
A gyártási profil
A gyártás vertikalitása
Tömegszerűség
Egyedi gyártás
− amikor a termékből egy időszak alatt (pl. egy év) egy, vagy néhány készül, (pl. híd)
Ismétlődő gyártás
1. Sorozatgyártás
2. Tömeggyártás
11 tétel
ahol a hasonló gépek illetve funkciók egy területre kerülnek (pl. eszterga műhely, stb.).
E E E M M
E E E M M
C C F F F
C C F F
csiszolóműhely fúróműhely
14
2. Termékelvű - vagy más néven folyamatrendszerű - berendezés
− Ilyenek pl. gépjárművek termelési vonala, vagy a vegyi üzemek, az önkiszolgáló éttermek stb.
− az egyes munkaállások között hogyan kell a feladatokat úgy elosztani, hogy egyhez se
jusson több feladat, mint amennyit a ciklusidő lehetővé tesz, ugyanakkor az állás időt is
minimalizáljuk
E M
C F
F M
E
F C
F E
F E
C F M
C E
15
4. A helyhez kötött berendezés
− ezt az elvet akkor alkalmazzák, amikor a termék mérete vagy súlya miatt nem mozgatható. Ekkor
a megmunkáló gépeket viszik a munkadarabhoz,
12 tétel
Szerződés
kötés Gyártás
kezdete Gyártás
vége
Gyártási átfutási idő
16
Ráfordítás növekedési görbe
Ráfordított
költségek Bevétel
Kiadás
Készültségi
fok
100 %
Jó Jósz Jószág
Da ra bi d õ
(1.1 .)
Az átfutási idő szerkezete
Á tfutás i id õ
Mu nka ren de n b el ü li
me gs za kítá s ok (3.1 .)
17
13 tétel
z z z
Soros műveletkapcsolás
Párhuzamos műveletkapcsolás
Átlapolt műveletkapcsolás
− Az átlapolásos műveletkapcsolás azt jelenti, hogy az első munkahely után azonnal továbbítják a
munkadarabokat, de az utolsó (illetve esetenként egyes közbenső) munkahelyen úgy indítják a
sorozatot, hogy az indítást követően ne legyen várakozási idő.
18
14 tétel
1. A Megrendelés, ajánlatkérés
− véleményező lap kitöltése és határidőzése
− lényeges adatok kitöltése
műszaki paraméterek
mennyiségi adatok
minőségi adatok
elvárt határidők
költségek + dokumentumok
− műszaki felülvizsgálat
termék
technológia
fejlesztési igények
− mennyiségi vizsgálat
• kapacitás és határidők
− költség kalkuláció
• fedezet számítás
Szerződés létrejötte
− rendelés visszaigazolással
− konkrét szerződéskötéssel
Munkaszám nyitása
2. Termelés tervezés
− Melyik erőforráson?
− Mikor?
− Mit?
19
− Milyen anyagból?
− Mennyi idő alatt?
− Várhatóan milyen költséggel állítunk elő?
4. Gyártási bizonylatok
a) anyag utalvány
b) bér utalvány
d) bevételezési bizonylat
a) Anyag utalvány
• Típusai:
− nagy sorozat,
− folyamatos gyártás
− Munkaszám
− Anyagszám
− Anyagminőség
− Méret
− Mennyiség
− Mennyiségi egység
20
− Raktár költséghely szám
− Stb.
b) Bér utalvány
• Tipusai:
− nagy sorozat,
− folyamatos gyártás
− Munkaszám
− rajzszám
− technológiai utasítás száma,
− főidő, mellékidő,
− szerszámok számai,
− mérőeszközök számai,
− költséghely szám
− Stb.
d) Bevételezési bizonylat
− Mennyiségi átvétel
− Minőségi átvétel
5. Teljesítés
− Az elkészült terméket a raktárból szállító levél használatával viszi ki a megrendelő, ha teljesítés helye a
telephelyünk volt.
− A leigazolt szállítólevél alapján a leszállított tételekről számlát küldünk a megrendelőnek, aki korrekt
üzleti kapcsolat esetén határnapra kiegyenlít.
21
15 tétel
− Kapacitás tervezés
− Készletgazdálkodás
− Beszerzési politika
− Az igény regionális változásai – üzem telepítés
− Az igény nagysága – gyártási mód
Kvalitatív módszerek:
− Szakértői becslés
− Csoportmunka módszerek
− Piackutatás
− Történelmi analógiák
− Delphy módszer
Kvantitatív módszerek:
4. Az igény komponensei:
− átlagos igény
− trend
− szezonalítás
− ciklikusság
− autokorreláció
− véletlen változások
22
Az igény pillanatnyi értéke = az igény jellege + véletlen változások
Az aggregált terv
ebből kell levezetni a pontos gyártási feladatokat, majd elkészíteni ezek részletes (technológiai - gyártás-
szervezési) menetterveit és időbeni ütemezését,
termékcsoportok, vagy más, viszonylag homogén termékhalmazok termelési rátáját határozza meg,
A termeléstervezés stratégiái
- az alapvető termelési költségek - az adott termék gyártása során felmerülő fix és változó költségek
A termelési terv
A terv meghatározza a kibocsátás végső határidejét, az összes művelet elvégzését, ezek csatlakozását, a
termelő-berendezések kihasználtságát.
23
A termelési tervet megalapozó számítások
- a rendszer kapacitása és
- átbocsátóképessége,
- a gazdaságos sorozatnagyság,
16 tétel
Készletgazdálkodás és készletviszgálat
Csoportosítás:
Alapfogalmak:
24
− spekuláció
− hogyan rendeljünk?
− rendelési mechanizmus
− mennyit rendeljünk?
− rendelési tételnagyság
− mikor rendeljünk?
− rendelési szint, rendelési időköz
folyamatos készletvizsgálat
periodikus készletvizsgálat
készletszint
készletszint
S
Q Q2
s Q1 Q3
T1 T2 Q
idő L L LR idő
L L 6 R R
17 tétel
Készletgazdálkodási mechanizmusok
− A működési cél ismerete után meg kell határozni azt a működési stratégiát, amely az adott feltételek
mellett a választott cél szerinti optimális készletezési stratégiát eredményezi.
− A működési stratégia meghatározásánál két alapvető kérdésre kell választ kapni:
− Készletgazdálkodási mechanizmusok
2. A készlet utánpótlásról akkor döntünk, amikor a készlet valamilyen előre megadott minimális nagyság
alá csökken.
− 1-2 Állandó időközönkénti rendelés, amely a maximális szintre tölti fel a készletet, ez a
ciklikusnak nevezett mechanizmus.
− 2-1 Adott minimális szint elérése esetén adott rendelési tétel feladása. Ezt az eljárást
kétraktáros készletgazdálkodásnak nevezzük.
− 2-2 Adott minimális szint elérése esetén olyan rendelés, amely adott maximális szintre tölti
fel a készletet - ez az ún. csillapításos készletgazdálkodás.
18 tétel
Kapacitásmenedzsment: a termelési potenciál mind rövid és hosszú távú összhangjának biztosítása az előre
jelzett piaci igényekkel.
Előnyök:
− versenyelőny fenntartható,
− nincs kihasználatlan kapacitás,
− erőforrások megújulnak,
− stb.
Hátrányok:
− költséges,
− sok szervezési feladat,
− komoly piackutatást igényel,
− állandó bizonytalanság,
− stb.
26
2. Ritkán, nagy lépésekben változtatunk
Előnyök:
Hátrányok:
Stratégiai vetület
− egyedi gyártásról
− sorozat gyártásról
− tömeg gyártásról
− tőke közel
− input közel
− materiális (anyagi)
− munkaerő
− piac közeli
27
19 tétel
Operatív kapacitásmenedzselés
20 tétel
Van
Folyamatai
5. Szállítás, anyagmozgatás – gondoskodni, hogy a bejövő, illetve kimenő anyagok megfelelő módon,
gyorsan és biztonságosan kerüljenek a rendeltetési helyükre.
21 tétel
29
2. Kapcsolat orientált modell
− tevékenységek megosztása
− problémák közös megoldása
− a beszállító partner
− hosszú távú kapcsolat, bizalom
− nyertes – nyertes felállás
− manapság a legelterjedtebb
3. Stratégiai partnerkapcsolat
− tevékenységek integrálása
− együttműködés, komplex beszerzés
− a kevés beszállító megbízható partner
− hosszú távú szoros kapcsolat
− egymásra utaltság
− pl.: autóipar, elektronikai ipar, stb.
22 tétel
Kis- Szaküzlet
kereskedő
Pl. piac
Kis- Szupermarket
kereskedő Hipermarket Pl. Electro Word
F E L H A S Z N Á L Ó K, F O G Y A S Z T Ó K
klasszikus „szerep”
porszívó
− Pl. porszivóügynök.
30
23 tétel
A minőségmenedzsment és jellegzetességei
Japánok: tömegesen alulról terjeszkednek, a minőségi körök jellemzik, minden folyamatban érvényesűl a
minőség egyszerű technikája, motiváció.
Amerikai: hólabda elv (elterjed 1 hir – nő, nő, nő), a top menedzsment vezeti az egész minőséget,
bonyolúltsági fok alacsony, a minőségi szemponttól függ a menedzsment “klima”.
24 tétel
A TQM és jellemzői
A Total Quality Management : a minőség valamennyi feltételének felsővezetői szintről történő biztosítása és
menedzselése.
31
Mi a TQM?
Teljes körű minőségirányítási rendszer, olyan menedzsmentfolyamat, amelynek célja, hogy a szervezet minden
tevékenységének, folyamatos javításával és tökéletesítésével, valamint a vállalat minden dolgozójának ,minőség
iránti elkötelezettségével, a vevő teljes elégedettségét érje el a termék.
TQM alapelvei
A vevői megelégedettség
A vevő elégedett-e?
32
A vezetés aktív részvétele a minőségirányításban
25 tétel
TERMÉK/SZOLGÁLTATÁS MINŐSÉG
A TELJESÍTMÉNY MINŐSÉGE
munka folyamat anyag
A RENDSZER MINŐSÉGE
rendszer szervezés vezetés dolgozók állóeszköz
33
2. Van stratégiájuk
Minőségfejlesztés
− A vevő, a piac elégedetlen
− Lényegesen hosszabbtávon lehetséges
− A döntés szintje : felső
− Az erőforrásigény ( pénzügyi, információk, emberi, szakmai stb. ) döntően külső
− A team komplex, heterogén, kreatív
Minőségjavítás
− Alapvetően a gyártó elégedetlen
− Általában középtávon lehetséges
− A döntés szintje : közép/végrehajtó
− Az erőforrásigény ( pénzügyi, információk, emberi, szakmai stb. ) döntően belső
− A team problémaorientált, mindenes
Minőségtartás
− A vevő és a gyártó is elégedett
− Általában rövidtávon lehetséges
− A döntés szintje : végrehajtó
− Az erőforrásigény ( pénzügyi, információk, emberi, szakmai stb. ) döntően belső és speciálisa
− Team folyamatorientált, homogeny
26 tétel
34
1. Véletlen zavarok :
2. Veszélyes zavarok :
3. Egyedi zavarok :
27 tétel
Az aggregált tervet komplex tervnek is szokták nevezni és része a részletes üzleti tervnek. Belőle kell levezetni
a pontos gyártási feladatokat, majd elkésziteni azok részletes menetterveit és időbeni ütemezését, 6 – 8 hónapra,
tehát középtávra szóló tervezéskinálat.
− Fogyasztó-kiszolgálási célok
− Partnerkapcsolatok
− Tevékenységek kiegyensúlyozása időben és mennyiségben
− Készletszintek tartása
− Kapacitáskorlátok és tartalékok (emberi erőforrás és tárgyi eszközök)
− Előállítani vagy vásárolni; outsourcing
35
− Költséghatékonyság
− Teljesítménymérés
1. Keresletkövető politika
Kereslet /
Termelés
kapacitás
idő
− Alacsony késztermék készletezési költség
2. Erőforrásigény-kiegyenlítő politikák
− Kapacitás alapú
Túlóra, részmunkaidő,
kiszerződés
− Alacsony erőforráslekötés
− Magas bizonytalanság
− Készlet alapú
36
− Egyenletes termelés
− Ingadozó készletek / keresletkielégítési szint
Készlet alapú
28 tétel
AZ MRP ÁTTEKINTÉSE
Termelési
vezérprogram
Mit tervezünk?
Mire van szükségünk? Mi van?
Anyagjegyzék MRP Készlet
Beszerzés Gyártás
37
Az MRP fő összetevői:
− Szintenkénti lebontás
− Alkatrészenkénti összesítés
− Időbeni ütemezés
− Gyártási/beszerzési utasítás
1. meghatározza, mit akarunk gyártani - a fő termékekből, időben (pl. havonta) ütemezve - felteszi és segít
megválaszolni a “venni vagy gyártani” kérdéseket
MRP I. Anyagszükséglet tervezés: adatbázisra épülő (kiinduló anyagok listája, gyártási ütemterv,
raktárkészlet adatok, stb.) tervezési, irányítási rendszer.
Sajátossága:
– nem veszi figyelembe, nem optimalizálja a kapcsolódó termelési, beszerzési, elosztási logisztikai
folyamatokat.
MRP II. (Material Resource Planning ): adatbázisra épülő (kiinduló anyagok listája, gyártási ütemterv,
raktárkészlet adatok, stb.) tervezési, irányítási rendszer, amely lehetőséget nyújt a kapacitások tervezéséhez is.
Sajátossága:
38
Hatása a logisztikai jellemzőkre:
Marketing Pénzügy
Központi
adatbázis
Fejlesztés és Termelés
gyártás-előkészítés
Az MRP előnyei:
− Előrelátás
− Áttekinthetőség
− Gyors alkalmazkodás
− Kivételek jelentése
− Probléma-megoldási lehetőség
Követhetőség
Hatáselemzés
Az MRP problémái:
39
29 tétel
Tágabb értelemben: működési filozófia, mely az értékelőállítási folyamat egyes elemeit rendszerbe
kapcsolva kezeli. Célja a fogyasztói igények minél magasabb szintű kielégítése mindennemű pazarlás
kiküszöbölésével.
A JIT filozófia lényege annak a célnak az elérése, hogy az ütemezett kiszállításhoz szükséges elemek a kívánt
minőségben és mennyiségben a felhasználás időpontjára kerüljenek legyártásra vagy beszerzésre.
2. Alkatrészcsoportok definiálása
Termékcsoportok létrehozása azt jelenti, hogy
− a gyártás-előkészítés a gyártandó termékek csoportjai figyelembevételével készül el,
− termékcsoportok azonos cellákon, gyártósorokon kerülhetnek megmunkálásra,
− lecsökkennek az ismétlődő tervezési tevékenységek,
40
− egyszerűsödnek az anyagmozgatási feladatok, illetve
− gyártása egyetlen munkacsoport irányítása alatt, a felelősség megosztása nélkül
elvégeztethető.
A JIT alapelvei:
1. pazarlás kiküszöbölése
3. egyszerűség, átláthatóság
A pazarlás forrásai:
− Többlettermelés
− Várakozás (szállitókra)
− Szállítás (nem időben)
− Folyamatok
− Készletek (Tárolási költség, veszteség, Lekötött tőke, Rugalmatlanságot okoz)
− Mozdulatok (Taylor – felesleges mozdulatok kiküszöbölése)
− Hibás termékek
2. Alapelv: a folyamatos fejlesztés (kaizen) – a fogyasztói igények folyamatosan változnak – nem lehet
maximálisan kielégiteni.
− Forrása: tevékenységet ellátó munkások
− Fejlesztés kis lépésekben (beruházások között)
− Alacsony beruházási igény
− Nem szükséges a 100%-os megoldás!
− Motiválás
Az 5S műveletek módszeres végrehajtása biztosít minket arról, hogy környezetünk mindig tiszta, rendezett
képet mutat, egyszerűbb és átláthatóbb munkafolyamatot eredényez a minőség folyamatos javulása mellett.
30 tétel
− A Kanban rendszert olyan gyártósorokon lehet alkalmazni, ahol a termelés mennyisége a közepes
sorozatgyártás ('batch production') alsó határa és a tömeggyártás ('mass production') közé esik.
− A Kanban egy húzó jellegű gyártásirányító rendszer. Ez azt jelenti, hogy egy adott gyártmány gyártására
vonatkozó igény a gyártósor utolsó megmunkáló egységén jelenik meg először, majd a megelőző
gyártási munkahelyeken végigfutva eléri az elsőt.
− A húzó típusú gyártásirányítás lényeges vonása a decentralizált vezérlés. A gyártósor állapota nem
irányítható globálisan, hanem kizárólag a gyártási alapegységeknek tekintett munkahelyek lokális
irányításának összessége tekinthető gyártásirányító rendszernek
A kanban-rendszer működése
Termelési
kártya láda
Termelési kártya
Szállítási kártya
Úton
Szállítási
kártya láda
42
A KANBAN
W263
Részegység azonosítója: ....................................... Megelőző folyamat
KERÉK
Részegység neve: ................................................. PRÉSELÉS
Szállítási A12
Konténer Konténer Kártya
kártya kapacitás típus szám Követő folyamat
GUMIKÖPENY
20 B 4/8 B6
Y16032
Részegység azonosítója: .......................................
KERÉKABRONCS Folyamat
Termelési Részegység neve: .................................................
PRÉSELÉS
kártya Tárolóhely azonosító: 1879-2 A12
Konténer kapacitás: 20
43
31 tétel
Termék jellege Nagyon sokféle, heterogén Kevés fajta, homogén (stabil, egyenletes
kereslet)
44
32 tétel
− “totális” vállalati hatékonyság, (zero defect - hibátlan munka; zero breake down - zavarmentes
üzemeltetés)
− “totális” karbantartási rendszer, megalapozott karbantartási stratégia
− “totális” részvétel, ami minden alkalmazott bevonását jelenti (minden irányítási szint, és szervezeti
egység bevonása, a cél elérése érdekében a munka-csoportok és a gépen dolgozók ösztönzése).
Veszteségforrások csökkentése:
A 6 veszteségforrás:
− a berendezés meghibásodása,
− az átállások, beállítások miatti időkiesés,
− termelés szervezési hiányosságokból származó rövid idejű leállás és üresjárat
− teljesítmény csökkenés, az ütemidők eltérése az előírttól, lassú kibocsátás,
− a gyártósor beindításának nehézségei,
− minőségi hibákból (selejt, utánmunkálás) adódó veszteségek.
− a gépek funkciója,
− egyes elemei meghibásodási valószínűsége és annak következményei,
− valamint kockázatainak figyelembe vételével alkalmazza az egyes berendezésekre a legmegfelelőbb
stratégiát
RCM
Az RCM rövid definíciója: „Egy olyan módszer, amelynek segítségével áttekinthető és kidolgozható a
legalkalmasabb és leghatékonyabb karbantartási stratégia az adott FUNKCIÓ, folyamat biztonságos
fenntartására.”
Az RCM alapjai:
46
33 tétel
Az innováció fogalma:
Az innováció típusai:
Temékinnováció lépései:
34 tétel
3. Technológiai innováció: Az innovációs lánc megfelelő elemeinek rendszerbe foglalása vagy újszerű
kombinálása, ami új termékek és szolgáltatások fejlődését eredményezi.
47
Az innovációs menedzser:
THE END
2011-re aktualizálva by BD
48