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Eléments deGESTION DE LA PRODUCTION
Yves CRAMAEcole d'Administration des AffairesUniversité de LiègeNotes de coursAnnée académique 2002-2003
 
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TABLE DES MATIERES
 
PageCHAPITRE 1: Introduction 11.1. Définitions et concepts de base 11.2. Gestion hiérarchique de la production 21.3. Développement historique de la GP: Quelques jalons ... 31.4. Relations avec les autres fonctions de l’entreprise 3Bibliographie 4CHAPITRE 2: Gestion stratégique de la production 52.1. Généralités 52.2. Impact sur la fonction production 52.3. Le rôle stratégique de la gestion de la production 6
 
2.4. Gestion de la qualité 8Bibliographie 11Annexes: Is Boeing out of its spin?Building customer partnerships as a competitive weapon ?Ford obligé d’organiser le rappel de 13 millions de pneusISO9000 pour responsables affairésCHAPITRE 3: Planification à long terme: Les options fondamentales 13Bibliographie 14Annexe: How manufacturing can make low-tech products high-techCHAPITRE 4: Planification à long terme: Choix du processus de production 154.1. Généralités 154.2. Classification des processus de production en fonction des flux de produits 154.3. Cycle de vie du produit et organisation de la production 174.4. Cellules de fabrication et ateliers flexibles: entre job-shops et lignesde production 194.5. Layout (implantation) des centres de production 21
4.5.1. Equilibrage des chaînes d'assemblage
21
 4.5.2. Job-shop: Localisation des départements
25
 
Bibliographie 26Annexe: Equilibrage d’une chaîne d’assemblageCHAPITRE 5: Planification à moyen terme: Le plan agrégé de production 285.1. Introduction et concepts de base 285.2. Analyse graphique des options simples 315.3. Un modèle de programmation linéaire 34Bibliographie 39Annexe: Application à une usine de peinture (extrait de Holt,Modigliani, Muth et Simon 1964)
 
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CHAPITRE 6: Planification à court terme: Le plan directeur de production 406.1. Généralités 40
 
6.2. Schéma d'élaboration du PDP 406.3. Commentaires sur l’élaboration du PDP 43
 
6.4. Le contenu du plan directeur de production 46Bibliographie 44CHAPITRE 7: Planification à court terme: La problématique des stocks 487.1. Généralités 487.2. Objectif de la gestion des stocks 487.3. Mesures de l’état des stocks 497.4. Le rôle des stocks 497.5. La gestion Juste-A-Temps 50Bibliographie 52Annexe: Révolte nipponne: Le just-in-time contestéCHAPITRE 8: Planification à court terme: La planification des besoinsen composants 538.1. Exemple introductif 538.2. La logique MRP 588.3. Systèmes d’information utilisés par les logiciels MRP 598.4. Dynamique du système MRP 608.5. Techniques de détermination des lots (lot sizing) 608.6. Planification des besoins en capacité (CRP) - Calcul des courbes de charge 668.7. Epilogue 68Bibliographie 69CHAPITRE 9: Planification à court terme: La gestion des stocks pourles articles à demande indépendante 709.1. Demande indépendante 709.2. Politiques de gestion des stocks: Les choix à effectuer 709.3. Politiques de gestion des stocks: Les réponses possibles 729.4. Classification ABC 739.5. Quelques modèles de gestion des stocks 75
9.5.1. Quantité économique de commande
75
 9.5.2. Délai d’obtention
76
 9.5.3. Demande aléatoire
77
 9.5.4. Modèle du marchand de journaux
79
 
Bibliographie 80CHAPITRE 10: Ordonnancement et pilotage des ateliers 8110.1. Généralités 8110.2. Quelques concepts utilisés en ordonnancement 8210.3. Description des tâches et du système de production 8310.4. Critères de qualité d'un ordonnancement 8310.5. Ordonnancement sur une machine unique 85
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