Manajemen Strategis : Berpikirlah secara global, bertindaklah secara lokal Issues and Trends
Global markets, Supply chains
sourcing, operations C-commerce Virtual companies Technological Greater choice advances Emphasis on service Knowledge Speed and flexibility Environment and social responsibilities The Changing Corporation 20TH CENTURY 21ST CENTURY CHARACTERISTIC CORPORATION CORPORATION
Organization The Pyramid The Web
Focus Internal External Style Structures Flexible Source of strength Stability Change Structure Self-sufficient Interdependencies Resources Physical assets Information Operations Vertical integration Virtual integration Products Mass production Mass customization Reach Domestic Global Financials Quarterly Real-time Inventories Months Hours Strategy Top-down Bottom-up Leadership Dogmatic Inspirational Workers Employees Employees, free agents Job expectations Security Personal growth Motivation To compete To build Improvements Incremental Revolutionary Quality Affordable best No compromise Table 2.1 Perusahaan Multinasional (MNC) Adalah jenis khusus perusahaan internasional- perusahaan yang terlibat dalam sembarang kombinasi aktivitas mulai dari mengekspor atau mengimpor sampai pada skala penuh proses pemanufakturan di luar negeri MNC adalah pengembangan lebih jauh perusahaan internasional dengan keterlibatan mencakup seluruh dunia dan manajemen serta pengambilan keputusannya mempunyai perspektif global Karakteristik MNC (Dymza, 1972) Pembuat keputusan selalu mempertimbangkan kesempatan yg ada secara global Sejumlah aset MNC diinvestasi secara internasional Bergerak dalam produksi internasional & mengoperasikan beberapa pabrik di beberapa negara Pengambilan keputusan manajerial didasarkan pd perspektif yg meliputi seluruh dunia Kontinum Industri Internasional Multidomestik Global
Industri tempat perusahaan2 Industri di mana perusahaan
mendesain produk-produknya membuat & menjual produk yg sesuai dengan kebutuhan sama, dgn hanya melakukan khusus para konsumennya di penyesuaian kecil pada negara satu negara tertentu : tertentu di seluruh dunia : • Usaha eceran • Otomotif • Asuransi • Ban kendaraan • Perbankan • Perangkat televisi Perdagangan internasional : Keunggulan kompetitif vs Keunggulan komperatif Keunggulan komperatif negara : ada dua teori yg mendasari yaitu Adam Smith ( keunggulan absolut) dan David Ricardo (keunggulan komperatif) Keunggulan kompetitif negara : (M.E. Porter) kondisi faktor produksi; kondisi permintaan; industri pendukung dan industri terkait; strategi perusahaan, struktur dan persaingan 4 tahap perkembangan persaingan (M.E. Porter, 1990) Tahap 1 : kekuatan faktor-faktor produksi Tahap 2 : kekuatan investasi Tahap 3 : kekuatan inovasi Tahap 4 : kekuatan kesejahteraan Variabel2 penting dlm lingkungan sosial internasional Ekonomi : perkembangan Hukum Politik : pemerintahan; ekonomi; pendapatan ideologi politik; perpajakan; perkapita;iklim usaha; stabilitas keamanan; sikap kecenderungan PDB; kebijakan pemerintah thd perusahaan fiskal & moneter; tingkat asing; sistem hukum & pengangguran; nilai tukar mata perdagangan; kebijakan luar uang; tingkat upah; sifat negeri; kekuatan kel oposisi; persaingan; keanggotaan dlm aktivitas kaum teroris. asosiasi ekonomi regional Sosiobudaya : kebiasaan- Teknologi : peraturan alih norma-nilai; bahasa; teknologi; ketersediaan sb demografi; tingkat harapan energi/biaya; ketersediaan sda; hidup; lembaga sosial; gaya jaringan transportasi; hidup; agama; sikap thd orang ketrampilan TK; perlindungan asing; tingkat kemampuan paten & merek; infrastruktur arus baca tulis; simbol status informasi Pengamatan thd kekuatan & kelemahan internasional Keunggulan teknologi Nama dagang yang kuat Keunggulan pemanfaatan skala produksi Kemampuan utk melakukan pengamatan Produk atau jasa yg unggul Eksekutif internasional yg unggul Isu internasional dlm perumusan strategi Analisis Portofolio internasional : daya tarik negara dan kekuatan kompetitif produk Strategi internasional yg umum digunakan: mengekspor, memberikan lisensi, joint ventures, akuisisi