Professional Documents
Culture Documents
Una nueva norma internacional ISO 31000:2009, de gestión de riesgos - Principios y directrices,
ayudará a las organizaciones de todos los tipos y tamaños de gestión de riesgos efectiva. Establece
los principios, el marco y un proceso para la gestión de cualquier tipo de riesgo en una forma
transparente, sistemática y fiable en cualquier ámbito o contexto. Al mismo tiempo, la ISO publica
la Guía ISO 73:2009, el vocabulario de gestión de riesgos, que complementa la norma ISO 31000,
proporcionando una colección de términos y definiciones relativas a la gestión del riesgo. Kevin
W. Knight AM, Presidente del grupo de trabajo ISO que ha desarrollado el estándar explica: "Todas
las organizaciones, no importa cuán grande o pequeño, frente a factores internos y externos que
generan incertidumbre sobre si serán capaces de alcanzar sus objetivos. El efecto de esta
incertidumbre es el «riesgo» y es inherente a todas las actividades. "
"De hecho-continuó-" se puede argumentar que la crisis financiera mundial como resultado del
fracaso de las juntas y de gestión ejecutiva para gestionar eficazmente los riesgos. La ISO 31000 se
espera que ayude a la industria y el comercio, públicos y privados, con confianza salir de la crisis ".
"ISO 31000 es un documento práctico que pretende ayudar a las organizaciones en el desarrollo
de su propio enfoque de la gestión del riesgo. Pero esto no es un estándar que las organizaciones
pueden solicitar la certificación al. Mediante la aplicación de la norma ISO 31000, las
organizaciones pueden comparar sus prácticas de gestión de riesgo con un punto de referencia
reconocido internacionalmente, establecen los principios racionales para la ordenación eficaz. La
Guía ISO 73 más se asegurará de que todas las organizaciones están en la misma página cuando se
habla de riesgo ", dijo Knight.
ISO 31000 y la Guía ISO 73 puede aplicarse a cualquier entidad pública, privada o empresa de la
comunidad, asociación, grupo o individuo. Los documentos serán de utilidad para:
* Los responsables de la aplicación de la gestión del riesgo dentro de sus organizaciones
* Aquellas personas que necesitan para garantizar que una organización gestiona el riesgo
* Aquellos que necesitan para evaluar una organización de las prácticas en la gestión de riesgo
* Los desarrolladores de los estándares, guías de procedimientos y códigos de prácticas relativos
a la gestión del riesgo.
Introducción
“Las organizaciones, no importa cual sea su actividad y tamaño, afrontan una serie de
riesgos que pueden afectar a la consecución de sus objetivos.”
Todas las actividades de una organización están sometidas de forma permanente a una serie
de amenazas, lo cual las hace altamente vulnerables, comprometiendo su estabilidad.
Accidentes operacionales, enfermedades, incendios u otras catástrofes naturales, son una
muestra de este panorama, sin olvidar las amenazas propias de su negocio.
La gestión integral de riesgos ha ganado impulso en los últimos años, especialmente a partir
de la década de los noventa, lo que ha conllevado la aparición de “Modelos de Gestión de
Riesgos”, algunos de ellos de carácter más específico, como por ejemplo: COSO, ISO
14000, ISO 22000, OHSAS, etc. y otros de carácter más global como la norma AS/NZS
4630 o la norma ISO 31000.
Para una mayor eficacia, la gestión del riesgo en una organización debe tener en cuenta los
siguientes principios:
La variedad, complejidad y naturaleza de los riesgos puede ser de muy diversa índole por lo
que éste nuevo Estándar Internacional desarrollado por la IOS (nternational Organization
for Standardization) propone unas pautas genéricas sobre cómo gestionar los riesgos de
forma sistemática y transparente.
El enfoque está estructurado en tres elementos claves para una efectiva gestión de riesgos:
La relación entre los principios de gestión, la estructura de soporte, así como el proceso de
gestión del riesgo desarrollado en la norma se resume en la figura 1:
RESULTADOS A OBTENER :