Hungreen S.L.
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FUNCIONES EN LOS CARGOS DEL ORGANIGRAMAGerente: mantiene la optimización del producto, supervisa la organización de la empresa asegurando que elproducto final mantiene los objetivos establecidos. Mantiene comunicación con los responsables de todoslos departamentos, y con los de producción.Departamento de Marketing: Se ocupa del estudio del mercado relacionado con el sector empresarial icompetencia, de la política de precios, publicidad de la empresa, nuevos productos,...Departamento de Producción: Es el departamento funcional de la empresa, donde se realiza el producto,mantiene comunicación con el departamento de marketing, y es el mas supervisado por el Gerente, ya quees la carta de presentación de la empresa.Departamento de RRHH: encargado de gestionar todo lo relacionado con los recursos humanos de laempresa, nominas, vacaciones, turnos, días libres,...y también de la selección de nuevo personal o de lasustitución de este.Departamento Comercial: encargado de las ventas, y control de stock basico que mantiene la empresa, esel departamento que esta en contacto directo con el cliente, y se encarga mostrar todos los productos yofrecerlos a los usuarios de Hungreen S.L
Mintzberg
Clasificación según Mintzberg
Hungreen S.L.
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Hungreen S.L.
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Estructura burocrática Profesional:
El núcleo de operaciones tiene una importancia relevante en laorganización.- Los trabajadores son especialistas en su profesión y tienen un importante grado de control sobre el trabajo- Existe un conjunto de normas que indican lo que cada persona tiene que hacer en la organización.- Los trabajadores toman decisiones sobre su trabajo al ser especialistas en la materia.- Los directivos y puestos intermedios siguen teniendo cierto poder.- El staff de apoyo está bastante desarrollado.- Ejemplos: Colegios u hospitales.
Estructura adocrática
- Está formada por un conjunto de unidades especializadas, integradas a su vez por grupos de pequeñasimensiones.- No existe una división clara, ya que muchos de sus proyectos se realizan en colaboración con muchasunidades.- Los directivos coordinan los proyectos, pero la toma de decisiones suele estar repartida entre las unidadesespecializadas.- Ejemplo: Empresas dedicadas a la innovadoraToda actividad humana organizada plantea dos requisitos a la vez fundamentales y opuestos:La división del trabajo, en distintas tareas que deben desempeñarse y la coordinación de los mismos. Laestructura de la organización puede definirse simplemente como el conjunto de todas las formas en que sedivide el trabajo, en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas.
Mecanismos de control para la coordinación.
Hay 5 mecanismos de control que parecen explicar las formas fundamentales en que las organizacionescoordinan su trabajo.
•
Adaptación mutua.
•
Supervisión directa.
•
Normalización de los procesos de trabajo.
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