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Industrial
Profa. Marly Monteiro de Carvalho
Notas de Aula:
• PPCP - Conceitos;
• Gestão de Estoques;
• MRPII;
• Gestão de Projetos: PERT/CPM.
2
I. PPCP - CONCEITOS
Decisões:
• o que
• quanto Produzir & Comprar
• quando
Variáveis de Decisão:
P1 P2
Quanto
Maior
maior
Independência
Estoque
Quanto
Maior a Dependência
menor &
Necessidade de Sincronismo
Estoque
4
MODELOS DE PPCP
modelos modelos
E Produção Demanda
estoque atendimento
demanda
VARIEDADE
PROJETO
JOB
SHOP
BATCH
LINHA
PROCESSO
CONTÍNUO
VOLUME
cliente
1.7 Sistemas de Planejamento da Produção (SLACK;1993)
Tipo de Produção
MRP
JIT + MRP
Técnicas
Baseadas
em
Tecnologia Atividades
Integrada PERT
Objetivo:
• determinar o tamanho de lote (LE - Lote Econômico) que minimiza os
componentes de custo envolvidos na Gestão de Estoques.
Custos Envolvidos:
• custo de aquisição;
• custo associado à existência de estoques;
• custo associado à falta de estoques.
Custo de Aquisição
O custo de aquisição é constituído de duas parcelas, quais sejam: (a) o custo que
deve ser pago para o fornecedor ou custo de produção do item, e (b) os custos
incorridos no processo de compra ou de preparação para produção, também
chamado de custo de emissão da ordem de compra/produção.
Estes custos podem ocorrer nas seguintes circunstâncias: (a) na falta de itens em
estoque para responder a demanda é emitida uma ordem extra de
compra/produção, a qual representa um custo extra comparado com as
operações normais de compra/produção; e (b) o não atendimento da demanda
que implica em custos, menos tangíveis, tais como a perda do cliente e do lucro
pela não realização da venda. Neste modelo estes custos são considerados
constantes no tempo (caso seja permitida a hipótese de falta de estoque).
Estoques
Q Emédio = Q/2
Emédio = Q/2
Emínimo
LT 1 2 3 Tempo
1 2 3 4 6 7 Nº de reposições
2.2.2 Notação:
• D: demanda , unidades por ano;
• ceo ou A: custo de emissão da ordem de compra ou produção, $ por ordem;
• ci: custo unitário, $por unidade;
• r: taxa de retorno;
• H ou ce: custo de estocagem, $ por unidade por ano,( rci);
• Q: quantidade de itens na ordem, unidades por lote;
• CE: custo total de estocagem;
• CEO: custo total de aquisição ou preparação;
• CF: custo fixo;
• LT: lead time ou tempo de reabastecimento
• CT: custo total.
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Custo
Custo Total-CT
Custo de
CTmin Estocagem-CE
Custo Fixo-CF
Custo de Aquisição ou
Preparação - CEO
2.1.3 Fórmulas
CT = CE + CEO + CF (1)
em que:
• CE = (Q/2).cE;
• cE = r.ci
• CEO = (D/Q).cEO;
• CF = ci.D
CT = (Q/2).cE+(D/Q).cEO+ci.D (2)
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LE d(CT)/d(Q)=0 (3)
2.D.c EO
LE = (5)
cE
TE = LE/D (6)
• Pontos de descontinuidade - bi ; ou
• LE no intervalo.
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Custo
CTmin
b1 b2 Q3 b3 Quantidade
1. Determinar Q para o menor custo unitário (ci ), pela fórmula do lote econômico;
2. Verificar se Q calculado no passo 1 está na região onde ci mínimo é valido. Se
estiver Q=LE, caso contrário ir para o próximo passo;
3. Determinar para cada nível de desconto, intervalo [b i-1 ,bi ], o valor de Qi *, que
minimiza CT:
bi-1 se Qi < bi-1
Qi* Qi se bi-1 ≤ Qi ≤ bi (7)
bi se bi < Qi
4. Calcular CT para todos os candidatos a ótimo global. O Qi * que representar o
menor CT é o LE.
13
2 * 8 * 1200
LE1= = 80
0,2 * 15
2 * 8 *1200
LE2= = 84,33
0,2 *13,5
2 * 8 *1200
LE3= = 86,77
0,2 *12,75
LE = 500 caixas
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III. MRP/MRP II
Lógica
Conceitos Importantes
pai
A
B C filho
pai
C
filho
D E
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Árvore do Produto:
A
2X
B C
D E
Lista de Materiais
.A
.B (1x)
.C (2x)
.D (1x)
.E (1x)
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• tramitação da ordem;
• espera em fila;
• setup;
• processamento;
• movimentação.
o o o o o
espera processamento
em fila
NB = sem estoques
NL = NB - Qestoque
18
A
1 2 3 4
Os demais módulos devem estar compatíveis com este para que as metas de
produção de longo prazo sejam atendidas.
Período 1 2 3 4 5 6
Previsão 10 10 10 10 10 10
Disponível 20 20 20 20 20 20 20
MPS 10 10 10 10 10 10
D i = D i-1 + MPS i - P i
• tamanho de lote;
• lead time;
• necessidades brutas;
• estoques disponíveis;
• estoques de segurança; e
• recebimentos programados.
20
Período 1 2 3 4 5 6
Necessidades Brutas 10 40 15
Recebimentos Programados 50
Disponível 6 56 46 46 6 41 41
Liberação de Ordens 50
Lead Time = 1
lote = 50
• Se X ≥ 0: OP/Ci-LT = 0;
• Se X < 0: OP/Ci-LT = - X.
• Se X ≥ 0: OP/Ci-LT = 0;
• Se X ≥ 0: OP/Ci-LT = 0;
• Se X < 0: OP/Ci-LT = - X;
• Se X ≥ 0: OP/Ci-LT = 0;
Árvore do Produto
mesa
tampo base
4x 4x
perna travessa
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Período 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Previsão 20 10 30 20 30
Disponível 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
MPS 20 10 30 20 30
Período 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
MPS 20 10 30 20 30
Liberação OP 20 10 30 20 30
Tampo
Necessidades 20 10 30 20 30
Brutas
Recebimentos
Programados
Disponível 45 25 25 15 15
Liberação OP 15 20 30
LT=2;E seg = 0
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IV GESTÃO DE PROJETOS
T
R
Atividade X U
S V
24
R T
Atividade X
U
S
V
Evento
A
C
B
Evento Atingido
25
B
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A B D
Atividade Fictícia
O CPM ou método do caminho crítico, permite obter uma (ou mais) seqüência de
atividades dentro de um projeto, cuja característica determina o seu tempo
mínimo de execução.
FT
dij FL
dij
i Atividadeij j
Ei Li Ej Lj
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FT - Folga Total
FTij = UDAij - (PDIij + dij )
FL - Folga Livre
FLij = PDIjk - (PDIij + dij )
Pertence ao caminho crítico a atividadeij que possui a data cedo igual a data
tarde, ou seja, PDI = UDA nos eventos i e j, e não possuem folgas.
1
0 0
2
2 2
3
6 6
4
12 12
21
G D
E
5
17 25
8
H 6
22 22
F
16 16
J
7
24 32
10
K I
31 31
L 9
11 32 40
12 36 36
35 36 N
M
13
42 42
30
• Estimativa mais Provável (M): duração obtida com maior frequência caso a
atividade fosse repetida.
dij = (O+4M+P)/6
σij 2= [(P-O)/6]2
Fazer a programação para frente e para trás, bem como achar o caminho crítico
de forma idêntica ao CPM, utilizando os tempos de duração esperados.
DPAobjetivo - PDIobjetivo
Z Tabela da Curva Normal
∑σ
= 2
caminho crítico
onde:
Atividade Precedência O M P
A ----- 1 2.5 7
B ----- 1 3 11
C A 5 7 15
D B 2 4 12
E C,D 3 4.5 9
F A 9 14 25
G E,F 1 1 1
H C,D 4 11 12
I B 1 2 9
J G,H,I 1.5 2.5 12.5
* tempo de duração em semanas
Pede-se:
• Respostas :
2 F 5
18 20
3 3
C
A E G
4 H 6 J 7
1 11 11 21 21 25 25
0 0
B D
I
3
-- 4 6
• Resposta item 3:
B rB
.
.
.
N rN
Quantidade de
Recurso
(ri)
Q2
Q*
Q1 Área S
Q*=S/D
onde:
Q*= nível ótimo de utilização
S = área
D = Duração do projeto
ATIV FT PERÍODO
1 2 3 … D
B FTB rB rB rB
A FTA rA rA
.
.
.
N FTN rN rN
Q* / QMAX
∑r t . ∑r t . ∑r t. ∑r t .
Custo
B (Acelerada)
CA
∆C
β
CN
A (Normal)
∆D
DA DN Duração
CM = ∆C
∆D
36
Custo
Custo Indireto
CA
CN
Custo Direto
DA DN Duração
BIBLIOGRAFIA