‫‪FONDS DES NATIONS‬‬ ‫وزارة التنمية الجتماعية‬

‫‪UNIES POUR LA‬‬ ‫والسرة والتضامن‬

‫‪POPULATION‬‬

‫إستراتيجية تأهيل الجمعيات ‪ /‬برنامج تقوية‬

‫مرحلة تحديد حاجيات الجمعيات على مستوى تقوية القدرات‬
‫عرض نتائج تشخيص قدرات الجمعيات التنموية‬

‫دجنبر ‪2009‬‬

‫إستراتيجية تأهيل الجمعيات‪/‬برنامج تقوية ‪ -‬اقليم قلعة السراغنة‬ ‫‪1‬‬

 ‫محاور العرض‬

‫السياق العام للدراسة‬ ‫‪‬‬

‫الهداف و النتائج المتوخاة‬ ‫‪‬‬

‫منهجية و مراحل الدراسة‬ ‫‪‬‬

‫عينة الدراسة‬ ‫‪‬‬

‫نتائج الدراسة‬ ‫‪‬‬

‫خلصة‬ ‫‪‬‬

‫إستراتيجية تأهيل الجمعيات‪/‬برنامج تقوية ‪ -‬اقليم قلعة السراغنة‬ ‫‪2‬‬

 ‫إستراتيجية تأهيل الجمعيات‪/‬برنامج تقوية‪ :‬السياق العام‬

‫تراكم تجربة الجمعيات‬

‫بلور لدى السلطات‬
‫العمومية نظرة جديدة‬
‫لدور الفاعلين‬

‫نسيج الجمعيات‬
‫انخراط الجمعيات في‬
‫التنموية‬
‫برامج التنمية‬ ‫ضرورة دعم الكفاءات‬
‫وقدرات الجمعيات‬

‫إستراتيجية تأهيل الجمعيات‪/‬برنامج تقوية ‪ -‬اقليم قلعة السراغنة‬ ‫‪3‬‬

‫إستراتيجية تأهيل الجمعيات‪/‬برنامج تقوية‪ :‬الهداف و النتائج المتوخاة من الدراسة‬

‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪:‬تشخيص قدرات الجمعيات في‬ ‫إنجاز مخطط لتقوية قدرات‬
‫الجمعيات و وضع برامج عمل‬
‫التسيير ‪ /‬الحكامة ‪ /‬البرمجة ‪/‬‬ ‫‪ :‬أهداف الدراسة‬ ‫حسب الحاجيات‬
‫الشراكة ‪ /‬التواصل‬

‫‪2‬‬
‫تحديد حاجيات الجمعيات على‬
‫مستوى تقوية القدرات‬

‫إستراتيجية تأهيل الجمعيات‪/‬برنامج تقوية ‪ -‬اقليم قلعة السراغنة‬ ‫‪4‬‬

 ‫منهجية و مراحل‬
‫‪ ‬الدراسة‬
‫المرحلة الولى ‪ :‬الخبار و التواصل‬
‫المرحلة الثانية‪ :‬إعداد قاعدة معلوماتية عن الجمعيات العاملة بإقليم قلعة السراغنة‬
‫المرحلة الثالثة ‪ :‬تنظيم مقابلت مع الشركاء والفاعلين المحليين الخرين‬
‫ص يخش ت لا‬
‫ة لح رم‬

‫المرحلة الرابعة ‪ :‬تنظيم أربع ورشات تشخيص لعينة من الجمعيات )استعمال استمارة(‬

‫المرحلة الولى‪ :‬تحليل نتائج التشخيص واستخراج نقط ضعف قدرات الجمعيات‬
‫المرحلة الثانية‪ :‬تحديد الحاجيات والولويات في مجال تقوية القدرات‬
‫ل ي لح ت لا‬

‫المرحلة الثانية‪ :‬تنظيم ورشة إقليمية للسترجاع‬

‫ة لح رم‬

‫المرحلة الولى‪ :‬استخراج النتائج النهائية وإعداد مشروع المخطط القليمي لتقوية القدرات‬

‫المرحلة الثانية‪ :‬تقديم مشروع المخطط وتتميمه في صيغته النهائية‬

‫ةج مر ب لا‬
‫ة لح رم‬

‫برنامج العمل لدعم قدرات الجمعيات بالقليم‬

‫إستراتيجية تأهيل الجمعيات‪/‬برنامج تقوية ‪ -‬اقليم قلعة السراغنة‬ ‫‪5‬‬

 ‫قاعدة البيانات‬
‫التوزيع الجغرافي لجمعيات إقليم قلعة السراغنة‬
‫عدد‬
‫‪%‬‬ ‫باشوية‪ /‬قيادة‬
‫الجمعيات‬
‫‪14%‬‬ ‫‪279‬‬ ‫قلعة السراغنة‬

‫‪23%‬‬ ‫‪458‬‬ ‫العطاوية‬

‫‪15%‬‬ ‫‪298‬‬ ‫الرحامنة‬

‫‪12%‬‬ ‫‪242‬‬ ‫سيدي بو عثمان‬

‫‪8%‬‬ ‫‪160‬‬ ‫باشوية بن ﯖرير‬

‫‪20%‬‬ ‫‪402‬‬ ‫باشوية قلعة السراغنة‬

‫‪4%‬‬ ‫‪79‬‬ ‫باشوية العطاوية‬

‫‪1%‬‬ ‫‪18‬‬ ‫باشوية سيدي رحال‬

‫‪1%‬‬ ‫‪29‬‬ ‫باشوية تمللت‬

‫‪100%‬‬ ‫‪1965‬‬ ‫المجموع‬

‫إستراتيجية تأهيل الجمعيات‪/‬برنامج تقوية ‪ -‬اقليم قلعة السراغنة‬ ‫‪6‬‬

‫)تحليل قاعدة‬ ‫نتائج الدراسة‬
‫)البيانات‬
‫التسلسل الزمني لتأسيس الجمعيات‬ ‫‪1.‬‬

‫• ‪ 2004 -2000‬مراجعة النصوص المتعلقة بالحريات العامة‬

‫المبادرة الوطنية للتنمية البشرية‬ ‫• ابتداءا من ‪2005‬‬

‫إستراتيجية تأهيل الجمعيات‪/‬برنامج تقوية ‪ -‬اقليم قلعة السراغنة‬ ‫‪7‬‬

 ‫)تحليل قاعدة‬ ‫نتائج الدراسة‬
‫)البيانات‬
‫‪ .2‬التوزيع الجغرافي للجمعيات‬

‫• ‪ 458‬جمعية على مستوى قيادة العطاوية )جمعيات السقي ‪(AUEA 54‬‬

‫• ‪ 402‬جمعية على مستوى بلدية القلعة )المبادرة الوطنية للتنمية البشرية (‬

‫إستراتيجية تأهيل الجمعيات‪/‬برنامج تقوية ‪ -‬اقليم قلعة السراغنة‬ ‫‪8‬‬

 ‫)تحليل قاعدة‬ ‫نتائج الدراسة‬
‫)البيانات‬
‫‪ .3‬مجالت التدخل‬

‫‪ 303‬جمعية مجال تدخلها هو الماء الصالح للشرب )تسيير المنشئات و المعدات المائية وتزويد الساكنة بالماء الصالح للشرب(‬ ‫‪‬‬

‫‪ 816‬جمعية متعددة التدخلت )الهداف(‬ ‫‪‬‬

‫تمثل هذه الجمعيات حوالي ‪ 75‬بالمائة من مجموع جمعيات القليم‬ ‫‪‬‬

‫إستراتيجية تأهيل الجمعيات‪/‬برنامج تقوية ‪ -‬اقليم قلعة السراغنة‬ ‫‪9‬‬

 ‫)تحليل قاعدة‬ ‫نتائج الدراسة‬
‫)البيانات‬

‫‪ .4‬مشاركة المرأة في العمل الجمعوي‬

‫• ‪ 1019‬جمعية بدون امرأة في مكتبها التنفيذي‬

‫• ‪ 96‬جمعية ذات مكتب تنفيذي مكون جزئيا من النساء‬
‫جمعية نسوية‬ ‫• ‪59‬‬
‫• ‪ 711‬جمعية لم نتمكن من معرفة مدى تمثيلية المرأة‬
‫بمكاتبها‬

‫ضعف تمثيلية المرأة‬

‫إستراتيجية تأهيل الجمعيات‪/‬برنامج تقوية ‪ -‬اقليم قلعة السراغنة‬ ‫‪10‬‬

 ‫)تشخيص قدرات‬ ‫نتائج الدراسة‬
‫)الجمعيات‬
‫) القانون الساسي‪ ,‬النظام الداخلي‪ ,‬حكامة الجمعية‪ ,‬مقاربة النوع‪ ,‬التواصل الداخلي(‬ ‫‪ .1‬الحكامة‬

‫• ‪ %69‬من الجمعيات لتتوفر على قانون داخلي‬

‫• نصف الجمعيات لم تجدد مكتبها خلل الجمع العام الخير‬
‫• بشكل عام هناك تواصل جيد داخل الجمعيات‬
‫• ‪ 36‬بالمائة من مكاتب الجمعيات ل تحتوي على نساء )توجد رغبة لدى الجمعيات في الرفع من تمثيلية‬
‫النساء بمكاتبها(‬

‫إستراتيجية تأهيل الجمعيات‪/‬برنامج تقوية ‪ -‬اقليم قلعة السراغنة‬ ‫‪11‬‬

‫)تشخيص قدرات‬ ‫نتائج الدراسة‬
‫)الجمعيات‬
‫)الهداف و التصور‪ ,‬استراتيجية العمل(‬ ‫‪ .2‬التصور‬

‫‪ %85‬من الجمعيات صرحت بأن المهمة تتناسق مع مجال التدخل‬ ‫•‬

‫نصف الجمعيات تتوفر على مخطط استراتيجي متوسط وبعيد المدى‬ ‫•‬
‫‪ 88 %‬من الجمعيات تتوفر على رؤية واضحة لمجال تدخلها‬ ‫•‬

‫إستراتيجية تأهيل الجمعيات‪/‬برنامج تقوية ‪ -‬اقليم قلعة السراغنة‬ ‫‪12‬‬

 ‫)تشخيص قدرات‬ ‫نتائج الدراسة‬
‫)الجمعيات‬
‫)الهداف و التصور‪ ,‬استراتيجية العمل( تابع‬ ‫‪ .2‬التصور‬

‫من يبلور برنامج عمل الجمعيات؟‬

‫بعض العضاء‬ ‫• ‪11 %‬‬
‫العضاء والمنخرطين‬ ‫• ‪53 %‬‬
‫فقط أعضاء المكتب‬ ‫• ‪35 %‬‬

‫إستراتيجية تأهيل الجمعيات‪/‬برنامج تقوية ‪ -‬اقليم قلعة السراغنة‬ ‫‪13‬‬

 ‫)تشخيص قدرات‬ ‫نتائج الدراسة‬
‫)الجمعيات‬

‫)التدبير الداري‪ ,‬التدبير المالي ‪ ,‬تدبير الموارد البشرية(‬ ‫‪ .3‬التسيير‬

‫‪ 71 %‬من الجمعيات تتوفر على سجل المنخرطين‬ ‫•‬

‫هل تعكس المؤشرات اليجابية‬
‫بالنسبة ل ‪ 81%‬من الجمعيات التقرير المالي يتطرق للتفاصيل‬ ‫•‬
‫مستوى النشاط الجمعوي‬ ‫•‬
‫بالنسبة ل ‪ 87 %‬من الجمعيات المسؤول عن المحاسبة محدد‬
‫!!بالقليم‬ ‫‪ 38 %‬من الجمعيات تتوفرعلى مستخدم على القل‬ ‫•‬

‫إستراتيجية تأهيل الجمعيات‪/‬برنامج تقوية ‪ -‬اقليم قلعة السراغنة‬ ‫‪14‬‬

 ‫)تشخيص قدرات‬ ‫نتائج الدراسة‬
‫)الجمعيات‬

‫)صياغة المشاريع‪ ,‬محاسبة المشاريع‪ ,‬التتبع ‪ ,‬التقييم(‬ ‫‪ .4‬تسيير المشاريع‬

‫‪%‬‬ ‫العدد‬ ‫نوع المشروع‬
‫‪23.30‬‬ ‫‪41‬‬ ‫مشاريع مدرة للدخل‬
‫‪:‬من المشاريع تختص ب ‪3/2‬‬
‫مشاريع مدرة للدخل‬ ‫‪22.16‬‬ ‫‪39‬‬ ‫الماء الصالح للشرب‬
‫الماء الصالح للشرب‬ ‫‪21.59‬‬ ‫‪38‬‬ ‫التعليم غير النظامي‬
‫التعليم غير النظامي‬
‫‪17.05‬‬ ‫‪30‬‬ ‫الثقافة‬
‫‪4.55‬‬ ‫‪8‬‬ ‫البيئة‬
‫‪2.84‬‬ ‫‪5‬‬ ‫السقي‬
‫‪2.27‬‬ ‫‪4‬‬ ‫جمعيات دات طابع اجتماعي‬
‫ماهو سبب النقص الحاصل في‬ ‫‪2.27‬‬ ‫‪4‬‬ ‫رياضية‬
‫!!المجالت الخرى‬
‫‪1.70‬‬ ‫‪3‬‬ ‫الصحة‬
‫‪1.14‬‬ ‫‪2‬‬ ‫التكوين مهني‬
‫‪0.57‬‬ ‫‪1‬‬ ‫المرأة‬
‫‪100‬‬ ‫‪176‬‬ ‫المجموع‬

‫إستراتيجية تأهيل الجمعيات‪/‬برنامج تقوية ‪ -‬اقليم قلعة السراغنة‬ ‫‪15‬‬

 ‫)تشخيص قدرات‬ ‫نتائج الدراسة‬
‫)الجمعيات‬

‫)صياغة المشاريع‪ ,‬محاسبة المشاريع‪ ,‬التتبع ‪ ,‬التقييم( تابع‬ ‫‪ .4‬تسيير المشاريع‬

‫‪ 75 %‬من الجمعيات تتوفر على القل على مشروع‬ ‫•‬

‫‪ 60 %‬من الجمعيات تحدد مهام كل عضو في المشروع‬ ‫•‬
‫نصف الجمعيات تتبع المشاريع المنجزة‬ ‫•‬
‫‪ %35‬من الجمعيات تقيم وقع مشاريعها‬ ‫•‬

‫إستراتيجية تأهيل الجمعيات‪/‬برنامج تقوية ‪ -‬اقليم قلعة السراغنة‬ ‫‪16‬‬

 ‫)تشخيص قدرات‬ ‫نتائج الدراسة‬
‫)الجمعيات‬

‫)الشراكات‪ ,‬التشبيك‪ ,‬التواصل الخارجي(‬ ‫‪ .5‬العلقات الخارجية‬

‫‪ 30 %‬من الجمعيات تسير على القل مشروع‬ ‫•‬

‫أغلب جمعيات القليم لتتوفر على لئحة بأسماء الخبراء العاملين في حقل العمل الجمعوي‬ ‫•‬
‫‪ 45 %‬من الجمعيات تتوفر على شراكات‬ ‫•‬
‫‪ 22 %‬من الجمعيات تنتمي لشبكة‬ ‫•‬
‫‪ 21 %‬من الجمعيات تتوفر على لئحة للشركاء المحتملين‬ ‫•‬

‫إستراتيجية تأهيل الجمعيات‪/‬برنامج تقوية ‪ -‬اقليم قلعة السراغنة‬ ‫‪17‬‬

 ‫خلصة‬

‫• التشخيص الولي بين أن القليل من الجمعيات تتوفر على الكفاءات‬

‫الضرورية للتدبير وتسيير المشاريع‪,‬‬
‫• ضعف التواصل الداخلي والخارجي للجمعيات‬
‫• أغلب الجمعيات متعددة الختصاصات‬
‫• ضعف تمثيلية المرأة‬

‫• من أجل النهوض بالقطاع الجمعوي‪ ,‬على الجمعيات التحاد فيما بينها‬

‫والبحث عن شراكات تكميلية‪.‬‬

‫• توجد على مستوى القليم جمعيات قادرة على لعب دور المؤطر لفائدة‬
‫الجمعيات الخرى ‪.‬‬

‫إستراتيجية تأهيل الجمعيات‪/‬برنامج تقوية ‪ -‬اقليم قلعة السراغنة‬ ‫‪18‬‬