Professional Documents
Culture Documents
Oleh:
Mimin S. Yunus
(103070029)
8-23. Anggaran dengan kelonggaran dan penganggaran dengan dasar nilai nol. Bob bingham
adalah kontroler pada atlantis laboratories,sebuah perusahaan manufaktur dan distributor
obat-obat generik yang harus dibeli dengan resep dokter. Sekarang ini bob sedang menyusun
anggaran dan menelaah rencana bisnis yang ada. Manajer unit bisnis perusahaan menyiapkan
dan menggabungkan anggaran –anggaran operasi secara terinci dengan bantuan teknis dari staf
akuntansi perusahaan. Anggaran final kemudian di presentasikan oleh manejer unit bisnis
kepada komite aksekutif perusahaan untuk meminte persetujuan staf akuntansi perusahaan
menelaah anggaran dalam hal ketaatan terhadap kebijakan akuntansi perusahaan, tetapi bukan
untuk kelayakan dari hal-hal dalam anggaran.
Bingham menyadari bahwa tahun yang akan datang merupakan tahun yang sulit bagi
atlantis karena berakhirnya masa berlaku hak paten yang utama dan perjanjian lisensi untuk lini
produk lainnya. Dia juga mengetahui bahwa selama proses penganggaran,anggaran dengan
kelonggaran diciptakan dalam berbagi tingkatan diseluruh organisasi. Bob yakin bahwa
kelonggaran ini mempunyai dampak negatif terhadap tujuan bisnis secara keseluruhan dan
harus sebisa mungkin dihilangkan.
Diminta :
2. Jelaskan keuntungan dan kerugian dari adanya kelonggaran (slack) pada anggaran dari
sudut pandang.
b. Manajer perusahaan.
b. Jelaskan bagaimana penganggaran dengan dasar nilai nol dapat bermanfaat bagi
atlantis laboratories dalam mengendalikan kelonggaran dalam anggaran.
Jawaban
1. Budget slack adalah selisih antara kinerja yang dianggarkan dengan kinerja yang
diharapkan
a) Keuntungan dan kerugian manajer unit bisnis yang harus mencapai target
anggaran :
Keuntungan
Kerugian
Keuntungan
Kerugian
soal
8-26. Anggaran produksi dan pembelian bahan baku. Anggaran penjualan DeVaris Corporation
untuk tahun depan adalah sebagai berikut.
Setiap unit produk membutuhkan tiga pon bahan baku langsung. Kebijakan perusahaan
adalah pada setiap awal kuartal persediaan produk adalah sebesar 10% dari kebutuhan
penjualan pada kuartal tersebut dan persediaan bahan baku langsung sama dengan 20% dari
kebutuhan bahan baku langsung untuk produksi pada kuartal tersebut.
Diminta:
Tentukan anggaran produksi dan pembelian bahan baku untuk kuartal kedua?
8-30. Anggaran kas. Carla inc, mempunyai data anggaran berikut ini untuk tahun 2006.
Beban-beban:
Gaji 75.000
Beban operasional meliput beban depresiasi untuk bangunan dan peralatan sebesar $20.000.
Perusahaan membutuhkan saldo kas minimum sebesar $20.000
Diminta:
Hitunglah jumlah kas yang dibutuhkan untuk pembiayaan atau kelebihan kas yang
tersedia untuk investasi bagi Carla.
8.30 Anggaran kas Carla inc, mempunyai data anggaran berikut ini untuk tahun 2006 :
Beban – baban :
Gaji 75.000
Beban operasional meliputi beban depresiasi untuk bangunan dan perakitan sebesar $20.000.
perusahaan membutuhkan saldo kas minimum sebesar $20.000.
Diminta :
Hitunglah jumlah kas yang dibutuhkan untuk pembiayaan atau kelebihan kas yang tersedia
untuk investasi bagi Carla.
Jawaban
kas tersedia
160.000
Pengeluaran kas
Gaji 75.000
Pajak penghasilan 6.000
186.000
Jadi perusahaan membutuhkan kas untuk pembiayaan sejumlah 46.000 yaitu : saldo minimal +
Biaya Oprasional = 46.000
Tugas 9.24
Soal
Membuat atau membeli Three Stars Inc, membuat rumah rakitan, presiden direktur
perusahaan , michelle Brown. Tertarik untuk menentukan apakah lebih baik memproduksi
sendiri pintu yang digunakan pada rumah rakitan terbuat atau membelinya dari pemasok.
Informasi berikut,berdasarkan produksi 500 buah pintu, dikumpulkan untuk membantu
menentukan pilihan terbaik.
Overhead variable 10
Overhead tetap
Gaji administrasi $ 7
Asuransi 5
Utilitas 5
Diantara biaya overhead tetap Three Stars dapat menghemat biaya overhead tetap lain – lain
sebesar $ 5 per unit jika membeli pintu dari pemasok dan mengalokasikan semua biaya tetap
lainnya. Biaya pembelian 500 pintu adalah sebesar $ 55.000
Diminta :
Apakah sebaiknya Three Stars membuat atau membeli pintu – pintu tersebut?
Jawaban
500
Melihat perbandingan antara membuat atau membeli. Pastinya Three Stars Lions akan
melakukan kebijakan untuk membeli karena dapat menghemat biaya yang akan digunakan
untuk memasang pintu pada rumah rakitan.
Biaya membuat
Overhead variable 10
Overhead tetap
Gaji administrasi 7
Asuransi 5
Utilitas 5
Biaya membeli
Jadi perusahaan memang sangat tepat sekali untuk melakukan kebijakan pada Three Stars
untuk membeli pintu daripada membuatnya sendiri karena dapat menghemat biaya sampai $
10 per unitnya.