Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
4Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
TUGAS MANAJ.SUMBER MANUSIA

TUGAS MANAJ.SUMBER MANUSIA

Ratings: (0)|Views: 869|Likes:
Published by mlehoiiliciously

More info:

Published by: mlehoiiliciously on Feb 01, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOCX, TXT or read online from Scribd
See More
See less

09/28/2011

pdf

text

original

 
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
DEFINISI
 Program pembangunan dan pentadbiran sumber manusia untuk meningkatkan prestasi dankualiti di samping memenuhi keperluan dan kepuasan mereka
PSM
DEFINISI
uatu sistem yang komprehensif dan bersepadu bagi mengurus tenaga kerja secara efektif dalamusaha untuk mencapai matlamat organisasi ±Courtland (1993)
PERANAN PSM
1.
Mendapatkan pekerja dengan kelayakan dan kemahiran yang diperlukan
.
 2
.
Memastikan bilangan pekerja yang diperlukan dapat dipenuhi dan mampu menarik pekerjalain untukmenyertai organisasi
.
 3
.
Menyediakan program-program latihan dan pembangunan yang diperlukan untuk kakitangan
.
 4
.
Bertindak sebagai instrumen yang mengawal aktiviti serta menyelesaikan masalah
.
Cth; persoalan pampas an dan ganjaran kakitangan supaya mereka berdaya saing, wakil organisasiuntuk menyelesaikan pertikaian industri dengan kesatuan pekerja
OBJEKTIF PSM
1.
Menarik calon yang layak untuk memohon pekerjaan di BNN firma berkenaan
.
 2
.
Membangunkan tahap kebolehan dan kepakaran pekerja bagi mendapatkan tingkat prestasi
 
yang tinggi
.
 3
.
Mengekalkan kakitangan yang berkualiti dan berpotensi
AKTIVITI PENGURUSAN
SUMBER MANUSIA
1.
PERANCANGAN (spesifikasi kerja, huraian kerja)2
.
PENGREKRUTAN3
.
PEMILIHAN4
.
ORIENTASI DAN SUAI KENAL5
.
LATIHAN DAN PEMBANGUNAN6
.
PENILAIAN PRESTASI7
.
PENTADBIRAN GANJARAN & PAMPASAN8
.
KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJA
1. PERANCANGAN SUMBER MANUSIA
Melibatkan penganalisisan situasi pekerjaan sekarang dan masa depan serta membentuk strategi untuk memenuhi keperluan sumber manusia bagi organisasi
.
 Melibatkan 2 aktiviti:i
.
Analisis pekerjaanii
.
Ramalan sumber manusia
i) Analisis Pekerjaan
 Kajian mendalam yang dilakukan bagi mengenalpasti tugas- tugas yang perlu disempurnakanoleh penjawat sesuatu jawatan serta syarat-syarat yang mesti ada sebelum seseorang individumenyandang sesuatu jawatan
.
  2 perkara yang akan diperolehi hasil dari pada analisis pekerjaan:a
.
Huraian kerja (JobDescription) b
.
Spesifikasi kerja (Job Specification)
 
a) Huraian Kerja
Senarai bertulis yang menerangkan tentang tugas dan tanggungjawab yang perlu dilaksanakanoleh seseorang penjawat
.
Cth
b) Spesifikasi Kerja
Dokumen yang menerangkan tentang kemahiran, pendidikan dan pengalaman yang perludimiliki oleh seseorang individu yang akan menjawat sesuatu jawatan
.
Cth,
ii. Ramalan Sumber Manusia
Melibatkan usaha membuat jangkaan ke atas keperluan semasa dan masa depan sumber manusia
.
Unjuran dengan teknik tertentu dan data sejarah digunakan
.
Kegagalan membuatramalan mengakibatkan berlakunya masalah seperti lebihan pekerja pada masa beban kerjasedikit, ketiadaan kakitangan dengan kemahiran yang diperlukan dan kakitangan yang ada tiadakemahiran
.
 
2. PENGREKRUTAN
y
 
Merupakan proses mengenal pasti dan menarik minat calon yang berkelayakan untuk mengisi jawatan kosong dalam organisasi
.
 
y
 
Calon yang sesuai boleh diperolehi melalui sumber:- Pengrekrutan dalaman; kaedah tertutupdan terbuka- Pengrekrutan luaran;pengiklanan, agensi pekerjaan, kampus
Pengrekrutan Dalaman

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->