Diseño y Producción

Un Proceso de Desarrollo de Productos (PDP) es

la secuencia de pasos o actividades que una
empresa utiliza para concebir, diseñar, y
comercializar un producto.
¿De qué área es responsabilidad el Proceso de
Desarrollo de Productos en una empresa?

Realiza investigaciones de mercado sobre clientes, promoción de

Mercadeo
productos, análisis de competidores, etc.

Ingeniería y Diseña los productos en cuanto a forma, función, aspecto, interfaces de

diseño usuario, etc.

Encargado de la fabricación de los productos y la configuración del

Producción
sistema de manufactura.

Gestiona la distribución de los productos a los clientes, así como el

Logística abastecimiento interno.

Finanzas Monitorea y gestiona el bienestar económico y financiero de la empresa

Verifica que tanto los productos como los procesos de fabricación

Calidad cumplan con los estándares establecidos por los clientes

Jurídica Verifica el cumplimiento legal de la empresa.

Independientemente de la estructura
organizacional de la empresa, el PDP puede
desarrollarse mediante la configuración de
Equipos de Desarrollo de Productos.

Los equipos están conformados por personas

de distintas funciones en la empresa y
pertenecientes a distintas disciplinas del
conocimiento.
 La duración del ciclo del PDP para un producto
varía dependiendo la complejidad del
producto.

Este tiempo puede ir desde 6 meses hasta 3 a 5,

inclusive 10 años.

En cuanto al costo del PDP, suele ser

proporcional al número de personas que
conforman trabajan en él

Destornillador de Impresora Hewlett-

Hewlett- Avió
Avión Boeing 777
Stanley Packard (Deskjet)
(Jobmaster)
Volumen de 100.000 4 millones 50
producción / año
Vida útil de venta 40 2 30
(años)
Precio venta ($US) 6 130 200 millones
Tiempo PDP (años) 1 1.5 4.5
Equipo interno 3 100 6.800
(personas)
Costo PDP ($US) 150.000 50 millones 3.000 millones
De manera general, el PDP comprende varias
fases:
1.Planeación
2.Desarrollo del concepto
3.Diseño a Nivel de sistema
4.Diseño de detalle
5.Pruebas y refinamiento
6.Inicio de producción

Fase 1. Planeación

Parte de alinear los objetivos corporativos con

la identificación de las oportunidades del
mercado (necesidades insatisfechas, disrupción
de tecnologías, etc.)

En esta fase deben identificarse el mercado

objetivo así como el alcance y restricciones.
Fase 2. Desarrollo del Concepto

Se identifican las necesidades del cliente en el

mercado objetivo. Se generan y evalúan
diferentes conceptos del producto (forma,
función y características).

Fase 3. Diseño a nivel de sistema

Definición de la arquitectura del producto

(asignación de los elementos funcionales a los
físicos) y la descomposición del producto en
subsistemas y componentes.
Fase 4. Diseño de Detalle

Definición de la geometría, materiales y

tolerancias de todas las partes únicas del
producto. Identificación del herramental,
equipos, distribución y plan de fabricación.
Costos de fabricación.

Identificación de las partes estándar y los

proveedores para adquirirlas.

Fase 5. Pruebas y refinamiento

Construcción y evaluación de versiones

múltiples del producto. Elaboración de
prototipos iniciales (versiones alfa) y
prototipos a candidatos finales (versiones beta)
del producto.
 Fase 6. Inicio de producción

Se inicia la fabricación del producto en su

versión final. Se eligen cuidadosamente los
clientes y se disponen mecanismos para el
soporte y la retroalimentación del PDP.

1. Planeació
Planeación 2.Desarrollo 3. Diseñ
Diseño a 4. Diseñ
Diseño de 5. Pruebas y 6. Inicio de
del concepto nivel de detalle refinamiento producció
producción
sistema

Mercadeo •Identificar •Identificar •Desarrollar •Desarrollar •Desarrollar •Seleccionar

oportunidad necesidades plan de plan de promoción clientes claves
de mercado. del cliente opciones de mercadeo para venta de
•Segmentar el familia de primeros
mercado productos productos

Diseño e •Considerar •Desarrollar •Definir •Definir •Probar •Evaluar los

plataforma del conceptos de subsistemas e geometrías confiabilidad y resultados de
Ingeniería producto. Diseño interfaces •Seleccionar desempeño primera
•Evaluar industrial principales materiales •Implementar producción
nuevas •Definir cambios de
tecnologías tolerancias y diseño
especificacion.
Producción •Identificar •Evaluar •Análisis •Definir •Inicio de •Iniciar
restricciones factibilidad del fabricar Vs. procesos de producción operaciones a
del sistema de sistema de Comprar fabricación de piloto mayor escala
producción. producción piezas •Refinar
•Establecer actual •Definir procesos de
estrategias controles de fabricación y
para la cadena calidad ensamble
de suministro •Adquirir
herramental y
equipos
La configuración del PDP en cada empresa dependerá de la
naturaleza del producto que la empresa decide desarrollar y de cómo
planea hacerlo llegar al cliente final.

Según el tipo de producto, el PDP puede clasificarse en:

Procesos para productos guiados por el mercado

Procesos para productos impulsados por la tecnología

Procesos para Productos de plataforma

Procesos para Productos de proceso intensivo

Procesos para Productos personalizados

Procesos para Productos de alto riesgo

Procesos para Productos de rápida elaboración

Procesos para Sistemas complejos

Procesos para productos guiados por el mercado.

El PDP se basa en las necesidades insatisfechas
detectadas en el mercado, por lo que se seleccionan
las tecnologías adecuadas para ello.
Procesos para productos impulsados por la tecnología
El PDP parte de una nueva tecnología y busca un
mercado apropiado para ella, adaptándola en algunos
casos.

Procesos para Productos de plataforma

El PDP supone que el nuevo producto se construirá
alrededor de algún sistema tecnológico establecido
Procesos para Productos de proceso intensivo
El PDP esta restringido por el proceso de producción.
El proceso de fabricación no se puede separar en
ninguna etapa del proceso de diseño.

Procesos para Productos personalizados

El PDP se centra en hacer variaciones en la
configuración de productos ya existentes.
Procesos para Productos de alto riesgo
El PDP se centra productos que, dado su novedad,
poseen incertidumbres técnicas o de mercado que
generan alto riesgo de fracaso.

Procesos para Productos de rápida elaboración

El PDP se centra en la elaboración de productos que
requieren de modelado y prototipado rápido para
realizar muchos ciclos de construcción y prueba.
Procesos para Sistemas complejos
El PDP se centra en productos complejos que deben
descomponerse en subsistemas y componentes