Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
8Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Definisi++dan++Konsep++Strategi

Definisi++dan++Konsep++Strategi

Ratings: (0)|Views: 581 |Likes:

More info:

Published by: Pria Impian Tanpa Batas on Feb 07, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/05/2013

pdf

text

original

 
Definisi dan Konsep Strategi 
Strategi adalah salah satu perangkat untuk mencapai tujuan. Dalamperkembangannya, konsep mengenai teori strategi terus berkembang. Hal inidapat ditunjukkan oleh adanya perbedaan konsep mengenai strategi. Beberapadefinisi strategi yang dikemukakan oleh pakar :
1.
Menurut Fred R. David (Fred R. David, 2004 : 15)Strategi adalah cara untuk mencapai tujuan-tujuan jangka panjang.
2.
Menurut Wheelan dan Hunger (Strategic Management and Business PolicyMassachuset, 1995)Strategi merupakan program perencanaan perusahaan untuk mencapaitujuan perusahaan dengan memaksimalkan keunggualan bersaing danmeminimasi kelemahan.
3.
Menurut Porter (1985) (Freddy Rangkuty, 1997)Strategi adalah alat yang sangat penting untuk mencapai keunggulanbersaing.
4.
Menurut Argyris (1985), Mintzberg (1979), Steiner dan Miner (1977) dalam(Freddy Rangkuty, 1997)Strategi merupakan respon secara terus-menerus maupun adaptif terhadappeluang dan ancaman eksternal serta kekuatan dan kelemahan internalyang dapat mempengaruhi organisasi.Pemahaman yang baik mengenai konsep strategi dan konsep-konsep yangterkait sangat menentukan sukses tidaknya suatu strategi disusun. Konsep-konseptersebut adalah sebagai berikut :
a.
Distinctive Competence
: adalah tindakan yang dilakukan olehperusahaan agar dapat melakukan kegiatan lebih baik dibandingkan denganpesaingnya. Menurut Day dan Wensley, Identifikasi
Distinctive competence
dalam suatu organisasi meliputi keahlian tenaga kerja dan kemampuansumber daya.
 b.
Competitive Advantage
: merupakan kegiatan spesifik yangdikembangkan oleh perusahaan agar lebih unggul dibandingkan denganpesaingnya. Menurut Porter ada tiga strategi yang dapat dilakukan olehperusahaan untuk memperoleh keunggulan bersaing yaitu :
Cost Leadership,
diferensiasi, dan fokus.
Tipe-tipe strategi 
Pada prinsipnya strategi dapat dikelompokkan berdasarkan tiga tipe strategi,yaitu :
1.
Strategi manajemenStrategi manajamen meliputi strategi yang dapat dilakukan oleh manajemendengan orientasi pengembangan strategi secara mikro. Misalnya strategipengembangan produk, strategi penerapan harga, strategi akuisisi, strategipengembangan pasar, strategi mengenai keuangan, dan sebagainya.
2.
Strategi investasiStrategi ini merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi. Misalnyaapakah perusahaan ingin melakukan strategi pertumbuhan yang agresif atau berusaha mengadakan penetrasi pasar, strategi bertahan, strategipembangunan kembali suatu divisi baru atau strategi divestiasi, dansebagainya.
 
3.
Strategi bisnisStrategi bisnis ini sering juga disebut strategi bisnis secara fungsional,karena strategi berorientasi pada fungsi-fungsi kegiatan manajemen,misalnya strategi pemasaran, strategi produksi atau strategi operasional,strategi distribusi, strategi organisasi, dan strategi-strategi yang berhubungandengan keuangan.
Tingkatan strategi 
Dalam suatu manajemen strategi, perusahaan pada umumnyamempunyai 3 (tiga) tingkatan strategi, yaitu : (Freddy Rangkuti, 1997 : 10 14)
1.
Strategi korporasiStrategi korporasi adalah strategi yang disusun dalam suatu bisnis, dimanaperusahaan akan bersaing dengan cara mengubah
distinctive competence
menjadi
competitive advantage.
Masalah yang cukup penting dari strategiini adalah menentukan startegi apa yang akan dikembangkan, bisnis apayang ingin dipertahankan dan bisnis apa yang ingin dilepaskan.
2.
Strategi bisnisPerusahaan yang menghasilkan berbagai jenis produk akan bersaing diberbagai tingkatan bisnis atau pasar. Dengan demikian strategi bisnis dapatditekankan pada
Strategic business Units
(SBU). Pada prinsipnya
Strategic Business Units
(SBU) memiliki karakteristik sebagai berikut, yaitu :menghasilkan misi dan strategi, menghasilkan produk atau jasa yangberkaitan dengan misi dan strategi, menghasilkan produk atau jasa secaraspesifik, bersaing dengan pesaing yang telah diketahui dengan jelas.Strategi bisnis pada umumnya menekankan pada peningkatan margin labadari produk dan penjualan, dan harus mengintegrasikan berbagai aktivitasfungsi, sehingga tujuan tingkat divisi dapat dicapai.
3.
Strategi fungsionalStrategi fungsional ini lebih bersifat operasional karena langsungdiimplementasikan oleh fungsi-fungsi manajemen yang ada dibawahtanggung jawabnya, seperti fungsi manajemen produksi / operasional, fungsimanajemen pemasaran, fungsi manajemen keuangan, fungsi manajemensumber daya manusia.
Klasifikasi strategi 
Strategi perusahaan dapat diklasifikasikan berdasarkan jenis perusahaanyaitu strategi perusahaan pada perusahaan konglomerasi yang memiliki beberapaSBU (Strategi Bisnis Unit) dan perusahaan yang hanya memiliki satu SBU yangbiasa adalah perusahaan kecil. Selain itu, juga dikenal strategi perusahaan yangdiklasifikasikan atas dasar tingkatan tugas antara lain adalah
strategi generik
(generic strategy)
yang akan dijabarkan menjadi
strategi utama/induk
(grand strategy)
. Strategi induk ini selanjutnya dijabarkan menjadi strategi ditingkatfungsional perusahaan, yang sering disebut dengan
strategi fungsional
. Lihatgambar dibawah ini
 
StrategiGenerikStrategiUtama/induk StrategiFungsional
Gambar 2.1 : Rincian dari Strategi Generik Sampai Fungsional
sumber : (Husein Umar, 2003 : 31 32)
Strategi Utama Fred R. David
Jenis-jenis strategi akan dibagi ke dalam 4 kelompok, yaitu kelompokstrategi Integrasi, Intensif, Diversifikasi, dan Defensif. (Fred R. David, 2004 : 231-256)1. Strategi IntegrasiYang termasuk dalam strategi ini adalah integrasi ke depan (
forward integration
), Integrasi ke Belakang (
Backward Integration
), dan IntegrasiHorizontal (
Horizontal Integration
). Di mana tujuan dari integrasi ke depanadalah memiliki atau meningkatkan kendali atas distributor atau pengecer.Strategi Integrasi ke Belakang bertujuan untuk mencoba memiliki ataumeningkatkan kendali atas perusahaan pemasok. Strategi Integrasi Horizontalbertujuan untuk mencoba memiliki dan meningkatkan kendali perusahaanpesaing.2. Strategi Intensif Disebut strategi intensif karena semuanya memerlukan usaha-usaha intensif  jika posisi persaingan perusahaan dengan produk yang ada hendakditingkatkan.Yang termasuk dalam kategori strategi ini adalah sebagai berikut :
a.
Strategi Penetrasi Pasar (
Market Peneration Strategy 
)Strategi Penetrasi Pasar berusaha untuk mencari pangsa pasar yang lebihbesar untuk produk atau jasa yang sudah ada sekarang melalui usahapemasaran yang lebih gencar.
 b.
Strategi Pengembangan Pasar 
(Market Development Strategy 
)Strategi Pengembangan Pasar terdiri dari upaya memperkenalkan produkatau jasa yang ada ke wilayah geografis baru.
c.
Strategi Pengembangan Produk (
Product Development Strategy 
)Strategi Pengembangan Produk adalah strategi yang berupayameningkatkan penjualan dengan memperbaiki atau memodifikasi produkatau jasa yang ada ataupun mengembangkan yang baru. Pengembangan

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->