Nama : Andrias

NIM : 07102128
Jurusan: Akuntansi

PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR

INTERNASIONAL

A. Perusahaan Multinasional

Perusahaan multinasional (multinational corporation), adalah

perusahaan yang beroperasi lintas produk, pasar, bangsa dan budaya.
Perusahaan multinasional terdiri dari perusahaan induk dan sekelompok anak
perusahaan. Anak-anak perusahaan tersebar secara geografis dan masing-
masing juga memiliki tujuan, kebijakan dan prosedur tersendiri.

B. Koordinasi Dalam Suatu MNC

Koordinasi merupakan kunci mencapai keunggulan kompetitif dalam pasar

global. Perusahaan-perusahaan yang tidak mamapu mendapatkan control
strategis atas operasi sedunai meraka dan mengelolanya denga koordiansi global
tidak akan berhasil dalam pesatnya ekonomi internasional.
Banyak keungungan yang dapat diperoleh MNC dengan memiliki
kemampuan pengolahan informasi yang baik didasarkan pada kemampuan
kooridinasi. Keuntungan tsb. antara lain;
 Fleksibilitas dalam memberi repon terhadap pesaing di berbagai
Negara dan pasar
 Kemampuan memberikan repon di suatu Negara, atau wilayah dari
suatu Negara, terhadap perubahan di Negara atau wilayah lain.
 Kemampuan mentransfer pegetahuan antar unit-unit di berbagai
Negara
 Pengurangan keseluruhan biaya operasi
 Peningkatan efisiensi dan efektivitas dalam memenuhi kebutuhan
pelanggan dan
  Kemampuan mencapai dan mempertahankan keragaman produk
perusahaan serta cara produksi dan distribusinya.

C. Strategi Bisnis Global

1. Strategi multinasional, merupakan strategi dimana
perusahaan-peruasahaan memberikan banyak kebebasan pada anak-anak
perusahaannya untuk memenuhi kebutuhan pelanggan ayng berada dalam
wilayah mereka atau dengan kata lain perusahaan induk membiarkan para
anak perusahaannya untuk mengembangkan produk dan praktek mereka
sendiri. Oleh karena itu, dengan pengaturan sistem informasi memudahkan
desentralisasi pengambilan keputusan, dan terdiri dari proses dan data-base
yang berdiri sendiri.
2. Strategi global, dimana sistem ini mengumpulkan
pengendalian di perusahaan induk dan perusahaan memenuhi kebutuhan
pelanggan di seluruh dunia dengan produk-produk standar yang diproduksi
secara sentral dan dikirimkan pada anak-anak prusahaan.
3. Strategi internasional, merupakan perpaduan sentralisasi
pengendalian dari strategi global dan desentralisasi pengendalian dari
strategi multinasional. Dan strategi multinasional memerlukan suatu tim
manajemen di perusahaan induk yang memiliki pengetahuan dan
keterampilan menembus pasar global. Keahlian tsb. disediankan bagi anak
perusahaan untuk mengadaptasi produk, proses dan strategi perusahaan
bagti pasar mereka.
4. Strategi transnasional yaitu strategi dimana perusahaan
induk dan semua anak perusahaan bekerja sama memformulasikan strategi
dan kebijakan operasi, serta mengkoordinasikan logistic agar produk
mencapai pasar yang tepat. Selain itu perusahaan biasanya bursaha
mencapai efisiensi dan integritas global, sambil menyediakan fleksibilitas di
tingkat local. Disamping itu, strategi transnasional menempatkan tanggung
jawab yang besar pada pengelola database utnuk memastikan keseragaman
rancangan database di seluruh dunia.
D. Penerapan Sistem Informasi Global
Penggerak bisnis global (global business drivers), atau GBD, adalah suatu
entitas yang mengambil manfaat dari economies of scale dan economies of
scope, serta kemudian berkontribusi pada strategi bisnis global. GBD berfokus
pada entitas bisnis yang luas, seperti pemasok, pelanggan dan produk, dan
menguraikan informasi yang diperlukan tiap entitas tersebut. Setelah terbentuk,
maka GBD akan menjadi dasar bagi rencana strategis sumber daya informasi
perusahaan serta dapat menjadi sarana untuk memetakan rencana strategis
sumber daya informasi yang disesuaikan dengan strategi bisnis global
perusahaan.
Berikut tujuh penggerak (drivers) dalam MNC
 Sumber daya bersama
 Operasi yang fleksibel
 Rasionalisasi operasi
 Pengurantgan risiko
 Produk global
 Pasokan yang langka
 Pelanggan tingkat perusahaan.