Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
2Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Penetapan Tujuan Organisasi

Penetapan Tujuan Organisasi

Ratings: (0)|Views: 1,653|Likes:
Published by Anaq Geldox

More info:

Published by: Anaq Geldox on Feb 08, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOCX, TXT or read online from Scribd
See More
See less

02/08/2011

pdf

text

original

 
Penetapan Tujuan Organisasi 
BAB 6
 
Tujuan
adalah suatu hasil akhir, titik akhir atau segala sesuatu yang akan dicapai
M
isi Dan Tujuan Organisasi
Sebelum organisasi menentukan tujuannya, terlebih dulu menetapkan misi / maksud organisasi.
 Misi
adalah suatu pernyataan umum dan abadi tentang maksud organisasi. Sedangkan Misiorganisasi adalah maksud khas (unik) dan mendasar yang membedakan organisasi dariorganisasi-organisasi lainnya dan mengidentifikasikan ruang lingkup operasi dalam hal produk dan pasar.Etzioni mendefinisikan tujuan organisasi sebagai :1.
 
Suatu pernyataan tentang keadaan yang diinginkan dimana organisasi bermaksud untuk merealisasikan2.
 
Pernyataan tentang keadaan di waktu yang akan datang di mana organisasi sebagaikolektifitas mencoba untuk menimbulkannya2 unsur penting tujuan adalah :1.
 
Hasil-Hasil akhir yang diinginkan di waktu mendatang dengan mana2.
 
Usaha-uasaha / kegiatan-kegiatan sekarang diarahkanTujuan dapat berupa tujuan umum / khusus , tujuan akhir / tujuan antara. Tujuan Umum (tujuanstrategic) secara operasioanal tidak dapat berfungsi sebelum dijabarkan terlebih dahulu kedalamtujuan-tujuan khusus yang lebih terperinci sesuai dengan jenjang manajemen, sehinggamembentuk hirarki tujuan.
Berbagai Fungsi Tujuan Organisasi
 1.
 
Pedoman Bagi Kegiatan, melalui penggambaran hasil-hasil di waktu yang akan datang.Fungsi tujuan memberikan arah dan pemusatan kegiatan organisasi mengenai apa yangharus dan tidak harus dilakukan2.
 
Sumber Legitimasi, akan meningkatkan kemampuan organisasi untuk mendapatkansumber daya dan dukungan dari lingkungan di sekitarnya3.
 
Standar Pelaksanaan, bila tujuan dilaksanakan secara jelas dan dipahami, akanmemberikan standar langsung bagi penilaian pelaksanaan kegiatan (prestasi) organisasi4.
 
Standar Motivasi, berfungsi sebagai motivasi dan identifikasi karyawan yang penting.Dalam kenyataannya, tujuan organisasi sering memberikan insentif bagi para anggota
 
5
.
 
Dasar Rasional Pengorganisasian, tujuan organisasi merupakan suatu dasar perancanganorganisasi
Tipe-Tipe Tujuan
Klasifikasi tujuan dari
 Pe
now
 bagi organisasi pada umumnya dibedakan menjadi
5
tujuanmenurut ³sudut pandangan mereka yang berkepantingan´ , yaitu :1.
 
Tujuan K 
em
a
 sy
arakatan (Soc
i
e
tal Goal 
 s),
berkenaan dengan kelas-kelas organisasi luasyang memenuhi kebutuhan-kebutuhan masyarakat2.
 
Tujuan K 
e
luaran (Output Goal 
 s),
berkenaan dengan jenis-jenis keluaran tertentu dalam bentuk fungsi-fungsi konsumen. Contoh : barang- barang konsumen, jasa-jas bisnis3.
 
Tujuan S 
is
em
(S 
 ys
em
Goal 
 s),
cara pelaksanaan fungsi organisasi tidak tergantung pada barang / jasa yang diproduksi / tujuan yang diambil4.
 
Tujuan
 P 
roduk ( 
 P 
roduct Goal 
 s)
/ Tujuan Karakt 
e
is
i
 P 
roduk 
 ,
 
 berbagai karakteristik  barang- barang / jasa-jasa produksi
5
.
 
Tujuan Turunan (D
e
iv
e
d Goal 
 s),
tujuan digunakan organisasi untuk meletakkankekuasaanya dalam pencapaian tujuan lain
Proses Penetapan Tujuan
Merupakan usaha untuk menciptakan nilai-nilai tertentu melalui berbagai kegiatan yang akandilaksanakan organisasi. 6 Unsur dasar yang melatarbelakangi penetapan tujuan organisasiadalah :1.
 
Barang dan jasa yang diproduksi organisasi akan dapat memberikan berbagai manfaat, paling sedikit sama dengan harganya2.
 
Barang dan jasa dapat memuaskankebutuhan konsumen/ langganan3.
 
Teknologi yang digunakan dalam proses produksi akan menghasilkan barang dan jasadengan biaya dan kualitas bersaing4.
 
Kerja keras dan dukungan seluruh sumber dayanya, organisasi dapat beroperasi dengan baik 
5
.
 
Pelayanan manajemen akan memberikan public image yang mengguntungkan, sehinggamereka bersedia menanamkan modal dan menyumbangkan tenaganya untuk membantusukses organisasi6.
 
Perusahaan mempunyai konsep diri (self concept) yang dapat dikomunikasikan danditularkan kepada para karyawan dan pemegang saham organisasi.
Bidang-Bidang Tujuan
 Pe
e
r Druck 
e
r dan GE 
 ,
mengidentifikasikan 8 bidang pokok di mana perusahaan harusmenetapkan tujuan :
 
1.
 
Posisi Pasar 2.
 
Produkivitas / Efesiensi, adalah rasio antara masukkan (tenaga kerja, peralatan dankeuangan) dengan keluaran organisasi3.
 
Sumber Daya Phisik dan Keuangan, tujuan harus ditetapkan dengan memperhatikanmesin dan peralatan serta penyediaan bahan baku4.
 
Profitabilitas
5
.
 
Inovasi6.
 
Prestasi dan Sikap Karyawan7.
 
Prestasi dan Pengembangan Manajer 8.
 
Tanggung Jawab Sosial dan Publik 
ebutuhan Penyeimbangan Tujuan
Hampir semua organisasi mempunyai serangkaian tujuan yang berganda untuk memnihi permintaan ³trade off´ dari berbagai pihak berkepentingan yang terlibat dalam operasiorganisasi. Akibatnya, sering menimbulkan konflik antara pihak-pihak tersebut. Dalam proses pencapaian tujuan, manajemen harus menentukan keseimbangan / campuran optimum tujuan-tujuan dam memadukan berbagai kepentingan pihak-pihak yang terlibat dalam organisasi.
Perumusan Tujuan
Tujuan dirumuskan dengan mempertimbangkan seluruh kekuatan yang terlibat dalam operasiorganisasi. Perumusan tujuan merupakan Hasil usaha perpaduan untuk memuaskan semua pihak / himpunan berbagai tujuan individu dan organisasi.Agar perumusan tujuan efektif manajer perlu memperhatikan beberapa ketentuan sebagao berikut :1.
 
Proses perumusan tujuan hendaknya melibatkan individu-individu yang bertanggung jawab terhadap pencapaian tujuan2.
 
Manajer puncak (sebagai perumus tujuan umum) hendaknya bertanggung jawab untuk menurunkan tujuan-tujuan pada tingkatan yang lebih rendah3.
 
Tujuan harus realistic, diselaraskan dengan lingkungn internal dan eksternal4.
 
Tujuan harus jelas, beralasan dan bersifat menantang anggota organisasi
5
.
 
Tujuan umum hendaknya dinyatakan secara sederhana agar mudah dipahami dan diingatoleh pelaksana6.
 
Tujuan bidang fungsional organisasi harus konsisten dengan tujuan umum7.
 
Manajemen harus selalu meninjau kembali tujuan telah ditetapkan.
M
ANAGE
M
EN BY OBJECTIVE (
M
BO)
oleh Peter Drucker :Berkenaan dengan penetapan prosedur-prosedur formal yang dimulai dengan penetapan tujuandan dilanjutkan dengan serangkaian kegiatan (langkah) sampai peninjauan kembali pelaksanaankegiatan. Gagasan dasar MBO adalah bahwa MBO merupakan proses partisipatif, secara aktif melibatkan manajer dan para anggota pada setiap tingkatan organisasi.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->