Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
13Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
SEJARAH TOYOTA

SEJARAH TOYOTA

Ratings: (0)|Views: 1,448 |Likes:
Published by Adha Ilhami
Sejarah Toyota dan keberhasilan toyota
Sejarah Toyota dan keberhasilan toyota

More info:

Published by: Adha Ilhami on Feb 09, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/26/2013

pdf

text

original

 
Tugas 1 – Toyota Production System
Muhammad Adha Ilhami/23408041
1
 
CHAPTER IThe Toyota Way:Menggunakan Keunggulan Operasional Sebagai SebuahSenjata Strategis
Kami menempatkan nilai tertinggi pada implementasi aktual dan pelaksanaanaksi perbaikan. Begitu banyak hal yang tidak dimengerti dan bahkan, kamitanyakan kepada mereka kenapa tidak kamu lakukan perbaikan, coba lakukansesuatu? Kamu menyadari seberapa sedikit yang kamu tahu dan kamumenghadapi kesalahan-kesalahan sendiri dan kamu sebenarnya dengan mudahdapat memperbaiki kesalahan-kesalahan tersebut dan memperbaiki lagi dan pada percobaan kedua kamu menyadari kesalahan lain atau hal lain yang kamu tidak suka sehingga kamu dapat memperbaikinya sekali lagi. Jadi dengan perbaikan yang terus menerus, atau, dapat saya katakan perbaikan berdasarkan aksi perbaikan, dapat meningkatkannya ke level yang lebih tinggi dalam praktek dan pengetahuan.
-
 
Fujio Cho, President, Toyota Motor Corporation, 2002.Toyota pertama kali merebut perhatian dunia pada 1980an, ketika jelas terbuktibahwa ada sesuatu yang spesial mengenai kualitas dan efisiensi yang dimunculkanoleh orang-orang Jepang. Terbukti kemudian bahwa mobil buatan Jepang lebihtahan lama dan membutuhkan lebih sedikit perawatan.Saat ini Toyota menjadi perusahaan produsen mobil paling menguntungkan diseluruh dunia. Beberapa keberhasilan Toyota yang patut diketahui antara lain:
 
Tugas 1 – Toyota Production System
Muhammad Adha Ilhami/23408041
2
 
Gambar 1 – Catatan Keberhasilan Toyota
Rahasia Keberhasilan Toyota
 
Kemampuannya dalam mengembangkan kepemimpinan, tim, danbudaya, untuk menciptakan strategi yang mampumembangun/menjaga hubungan dengan suplier, dan untukmempertahankan
learning organization
.
 
Kekuatannya pada konsistensi yang luar biasa, performansi yang dihasilkan darioperasional yang
excellent 
.
Operational Excellent 
diterapkan pada alat danmetode perbaikan kualitas seperti
 just-in time, kaizen, one-piece flow, jidoka,
dan
heijunka
. Teknik-teknik ini membantu dalam menghasilkan revolusi “LeanManufacturing”.Namun, alat dan teknik ini bukan merupakan rahasia suksesToyota, kesuksesan Toyota yang berlanjut terus ini merupakan hasil implementasi
 
Tugas 1 – Toyota Production System
Muhammad Adha Ilhami/23408041
3
 
alat dan teknik ini disertai pemahaman filosofi bisnis yang dalam mengenaipemahaman akan sifat manusia dan motivasi manusia.
Four Principle Categories:Toyota Production System & Lean Manufacturing
 Sebagian besar perusahaan hanya fokus pada tools seperti 5S’s dan
 just-in-time
,tanpa memahami
lean
sebagai keseluruhan sistem yang memiliki kulturorganisasi. Dalam banyak perusahaan, dimana
lean
diimplementasikan, seniormanagement tidak terlibat dalam kegiatan operasional sehari-hari dan dalamkegiatan
continuous improvement 
, sementara implementasi pada pendekatanToyota sangatlah berbeda.
 Lean Manufacturing
didefinisikan sebagai proses 5 langkah; mengidentifikasikankeinginan konsumen, mengidentifikasikan
value stream
, membuat proses menjadi“mengalir”, “pulling” dari kebutuhan konsumen (
 pull system
), dan lakukan secara
excellence
(Womack, Jones, 1996). Untuk menjadi perusahaan yang
lean
 dibutuhkan cara berpikir yang fokus pada membuat aliran proses produk melaluiproses
value adding
tanpa interupsi (
one piece flow
), sebuah
 pull system
yang
- Melanjutkan organizational learning dengan Kaizen- Lihat olehmu sendiri untuk memahami situasi (Genchi Genbutsu)- Buat keputusan jangan terburu-buru dengan konsensus denganmempertimbangkan seluruh opsi yang dimiliki, kemudianimplementasikan secara cepat.
Filosofi(Long Term Thinking)Process(Eliminate Waste)People & Partners(Respect, Challenge, andGrow Them)ProblemSolving(ContinuousImprovement& Learning)
- Ciptakan pemimpin yang hidup dengan filosofi Toyota- Hormati, kembangkan, dan tantang pekerja dan tim mu.- Hormati, tantang, dan bantu para supplier- Buat “aliran” proses untuk memunculkan permasalahan- Gunakan pull system untuk menghindari overproduction- Ratakan beban kerja (Heijunko)- Hentikan saat ada permasalahan kualitas (Jidoka)- Standarkan pekerjaan untuk perbaikan berkelanjutan- Gunakan kontrol visual, sehingga tidak ada masalah yangtersembunyi- Hanya gunakan yang handal, melalui teknologi yang teruji.- Proses pengambilan keputusan majemen harus didasari padafilosofi jangka panjang, meski hanya untuk memutuskanpengeluaran jangka pendek.
      C       h     a        l       l     a      n     g       e       K     a        i     z     e     n        T     e     a      m        W     o     r       k       R     e     s     p      e     c       t       &      G     e     n     c       h       i      G     e     n        b     u       t      s     u

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->