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DIAGNOSTICO INTERNO ORGANIZACIONES LECHERAS DE BOYACA

DIAGNOSTICO INTERNO ORGANIZACIONES LECHERAS DE BOYACA

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buenas noches, esta es la ficha de diagnostico interno que se aplicara a las organizaciones que participan del proceso de exploracion de opciones de mercado lechero, se requiere que lo descarguen del blog e inicien su diligenciamiento, se programaran las visitas del economista Fabio Alexander Figueroa para coordinar con cada organizacion una reunión para la aplicación directa del instrumento diseñado.
buenas noches, esta es la ficha de diagnostico interno que se aplicara a las organizaciones que participan del proceso de exploracion de opciones de mercado lechero, se requiere que lo descarguen del blog e inicien su diligenciamiento, se programaran las visitas del economista Fabio Alexander Figueroa para coordinar con cada organizacion una reunión para la aplicación directa del instrumento diseñado.

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Categories:Topics, Art & Design
Published by: Diego Rolando Garcia Barrera on Feb 10, 2011
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PROCESO DE EXPLORACION DE NUEVAS POSIBILIDADES DE MERCADO PARA LAS ORGANIZACIONESLECHERAS DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA
 ASPECTOS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL GESTION
ECONOMISTA. ALEXANDER FIGUEROA ACEVEDOalefi05@yahoo.com.arCel. 310 7500427
1
 
GENERALIDADES:
 Antes de iniciar con la elaboración del diagnostico, es indispensable una brevepresentación, a continuación hay que llenar el siguiente cuadro con los datos que sesolicitan.
CUADRO DE PRESENTACION
 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓNREPRESENTANTE LEGALNITFECHA DE CONSTITUCIONNUMERO DE ASOCIADOSTELEFONO(S) DE CONTACTO(S)CORREO(S) ELECTRONICO(S) DECONTACTO(S)DATOS DE UBICACIÓN (DIRECCION)CIUDAD, MUNICIPIO O VEREDA
DIAGNOSTICO INTEGRAL
Para este diagnostico integral, es necesario elaborar una matriz DOFA de la empresa,tomando los aspectos generales de su dinámica productiva en el ámbito comercial.
FORTALEZA (INTERNO) OPORTUNIDAD (EXTERNO)COMO POTENCIALIZARLAS COMO APROVECHARLASDEBILIDAD (INTERNO) AMENAZA (EXTERNO)COMO SUPERARLAS COMO FRENARLAS
 
 
PROCESO DE EXPLORACION DE NUEVAS POSIBILIDADES DE MERCADO PARA LAS ORGANIZACIONESLECHERAS DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA
 ASPECTOS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL GESTION
ECONOMISTA. ALEXANDER FIGUEROA ACEVEDOalefi05@yahoo.com.arCel. 310 7500427
2
 
DIAGNOSTICO ESPECÍFICO
Para la elaboración de este diagnostico específico, es necesario recopilar la informaciónrequerida de los cuatro aspectos que se trataran a continuación.
ASPECTO FINANCIERO:
Para el análisis financiero marque con una (X) según sea el caso de su empresa, lainformación requerida es:
ASPECTO FINANCIERO
DOCUMENTACION Y REGISTRO SI NO
BALANCE GENERAL ANUALBALANCES PERIODICOS (MENSUAL, TRIMESTRAL, SEMESTRAL)ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIASFLUJO DE CAJAPLAN DE INVERSIONESPLAN DE COMPRASPLAN DE INVENTARIOSPROGRAMA DE PRESUPUESTOS POR AREA DE GESTIONESTRUCTURA DE COSTOS GENERALES (OPERATIVOS Y FIJOS)RELACION DE COSTOS Y PRODUCCIONRELACION DE COSTOS Y AREA EN PRODUCCIONRELACION DE UTILIDADES Y PRODUCCIONRELACION DE UTILIDADES Y AREAS EN PRODUCCION
ASPECTO DE CLIENTES:
Para el análisis del aspecto de clientes es necesario dar la información que acontinuación se solicita. El establecimiento de la base de clientes consiste en llevar unregistro (escrito o en medios informáticos), de la cantidad de clientes y sus respectivosdatos de ubicación y contacto. Respecto al área de ubicación de clientes, esta es deseñalizar si están cerca a su empresa (barrio, vereda, localidad, etc.). el tercer elementodel cuadro hace referencia al numero aproximado de clientes y cuales son las principales
 
 
PROCESO DE EXPLORACION DE NUEVAS POSIBILIDADES DE MERCADO PARA LAS ORGANIZACIONESLECHERAS DEL DEPARTAMENTO DE BOYACA
 ASPECTOS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL GESTION
ECONOMISTA. ALEXANDER FIGUEROA ACEVEDOalefi05@yahoo.com.arCel. 310 7500427
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necesidades que usted percibe en la comercialización de su producto con los clientes y el ultimo elemento trata específicamente de cual es el aliado o aliados comerciales y cuales son las problemáticas que usted tiene en la comercialización con estos mismos, asímismo describa enfáticamente cuales son las necesidades percibidas del aliado comercialen el ámbito de relación comercial que lleva con esté.
ASPECTO DE CLIENTES
TIENE ESTABLECIDASU BASE DE CLIENTESSI NO POR QUESUS CLIENTES SONDEL AREA CERCANA ASU EMPRESASI NO ESPECIFIQUE UBICACIÓN DE CLIENTESCUANTOS CLIENTESDE SU PRODUCTOTIENEAPROXIMADAMENTEPRINCIPALES NECESIDADES DE SUS CLIENTESALIADO(S)COMERCIALE(S)NOMBRE ALIADOPROBLEMÁTICA ENCOMERCIALIZACION CONALIADOPRINCIPALESNECESIDADES DEALIADO12345

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