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el liderazgo asertivo

el liderazgo asertivo

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Es la expresión de nuestros
sentimientos y emociones de una manera sincera, abierta y espontanea (que no
sea la ansiedad) sin herir la sensibilidad de la otra persona. Con el fin de trasmitir
nuestras ideas adecuadamente para alcanzar la intimidad
Es la expresión de nuestros
sentimientos y emociones de una manera sincera, abierta y espontanea (que no
sea la ansiedad) sin herir la sensibilidad de la otra persona. Con el fin de trasmitir
nuestras ideas adecuadamente para alcanzar la intimidad

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1
LIDERAZGO ASERTIVO
I. DEFINICION DE TERMINOS

La palabra Asertividad tiene su origen en el vocabloAseverar que seg\u00fan el
diccionario de la Real academia espa\u00f1ola significa: "Declarar afirmar
positivamente, con seguridad con sencillez y fuerza lo que una persona siente,
piensa y quiere" (Liderazgo de Excelencia Pag. 64).

Otro autor lo define de la siguiente forma: " Es la expresi\u00f3n de nuestros
sentimientos y emociones de una manera sincera, abierta y espontanea (que no
sea la ansiedad) sin herir la sensibilidad de la otra persona. Con el fin de trasmitir
nuestras ideas adecuadamente para alcanzar la intimidad" ( Nuevo estilo de vida
sin estr\u00e9s Pag:84).

PRINCIPIOS DE LIDERAZGO ASERTIVO
A. PRINCIPIO DE IGUALDAD

"Considera que todas las personas tienen un valor igual no importa la posici\u00f3n
que ocupe dentro de una entidad. Afirma que yo tengo el derecho de decir lo
que pienso y siento y que tengo la obligaci\u00f3n de escuchar lo que otro diga, aun
cuando sea criticado pero es mi responsabilidad decidir lo que debo hacer con
ello" (Como influir en la empresa y triunfar Pag. 166).

B. PRINCIPIO DE RESPETO HACIA UNO MISMO
2
1. Usted tiene derecho de que lo respeten como ser humano inteligente
capaz e igual a los dem\u00e1s.
2. De exponer sus puntos de vista aun que sean diferentes y que otros los
escuchen con respeto sin importar su posici\u00f3n.
3. De ser el juez de su conducta independiente y de determinar sus
prioridades.
4. De decir no cuando le piden algo sin sentirse culpable, de cambiar de
opini\u00f3n o solicitar informaci\u00f3n adicional.

5. De asumir responsabilidades y de declinar deberes. Estos derechos le dar\u00e1n confianza frente a los dem\u00e1s y reconoce que los otros tienen esos mismos derechos.

C. PRINCIPIO DE RESPONSABILIDAD.

"Este le asegura que las persona son responsable de sus propios sentimientos
y acciones. Esto se manifiesta en el empleo del "yo" en el lenguaje ya que no
se tiene el derecho de hablar por otra persona, o traspasar el espacio
psicol\u00f3gico permitido de la otra persona" (Como influir en la empresa y triunfar
Pag:166).
Ejemplo: Me resulta dif\u00edcil cumplir con las demandas del profesor en este
trabajo si el no las ha especificado.
Usted expone el problema sin humillar a la otra persona evitando el empleo
del impersonal o el usted.

II.
TECNICAS DEL LIERAZGO ASERTIVO.
A. ASERTIVIDAD DEFENSIVA DE CONFUNDIR.
Es una forma de recibir criticas personales sin ponerse a la defensiva y sin sentir
ansiedad. Responde a la critica con calma admitiendo que puede haber algo de
3

cierto en lo que dicen, al tiempo que sigue siendo su propio juez de lo que har\u00e1 con esa critica. Seg\u00fan Paul: Este m\u00e9todo le ayuda a sentirse bien y al critico lo vuelve a la calma para que el problema se arregle y se pase la excitaci\u00f3n. Yo lo llamar\u00eda la t\u00e9cnica de pasar al critico del plano emocional al racional Porque le ayuda al critico a ser especifico.

1. Reconozca cualquier verdad de lo que le dicen Ejemplo.
Critico:
No recibimos a tiempo su trabajo.
Usted.
Tiene raz\u00f3n lo entregu\u00e9 pasada la fecha limite.
No asertivo: Cual es el problema solo me atrase un d\u00eda.
\u2022
: Lo siento mucho.
2. Conceda la posibilidad aun cuando sea m\u00ednima.
Critico
: Su trabajo es incompleto.
Usted
. Si es posible que le falte algo.
No asertivo. De gracia que se lo hice con tan poca informaci\u00f3n que dio.
\u2022
: Oh fue una tonter\u00eda de mi parte no verificar bien.
3. Convenir con l\u00f3gica el comentario del critico.
Critico
: Su comportamiento es un descr\u00e9dito para su regi\u00f3n.
Usted
: Comprendo, \u00bf Porque piensa que soy un descr\u00e9dito.
No asertivo: Oiga no sea exagerado es que estoy haciendo una broma.
\u2022
. Tratare de mejorar en el futuro.
4. Reconozca la posibilidad de un mejoramiento.
Critico
: Lleg\u00f3 tarde de nuevo.
Usted
: Si estoy seguro que puedo llegar mas temprano.
No asertivo: Sabes tu no es que llegues muy a tiempo.

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