You are on page 1of 31

Leadership Discourse, UTM Johor Bahru, Nov 15,  2010

Engines of Innovation
Engines of Innovation

ZAINI UJANG
Universiti Teknologi Malaysia

http://www.utm.my/vc
zaini@utm.my

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS
Engines of Innovation
g
The entrepreneurial university in the 
twenty‐first century (2010)

Holden Thorp, Chancellor, University of North Carolina 
ld h h ll i i f h li
(UNC) at Chapel Hill
Buck Goldstein, University in Residence, UNC

● “We are going to have to innovate our 
way out of this thing and our great 
way out of this thing and our great
research universities will have to lead 
the way”
Eric Schmidt (CEO Google)

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS
Presentation outlines
Entrepreneurial 
science

Entrepreneurial 
Lessons for 
university?
UTM?

Funding sources  Endowment 
in HE culture

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS
Strategy C lt
Culture

Innovative
organization

Structure

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS
Entrepreneurial 
university?

● Innovation dimensions ● Nature of innovation
o Daily life
y o Reverse 
o Routine at workplace o Out of box
o Systems o Multi‐facet
o Technology  o Value creation
o Governance o Interdisciplinary

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS
Entrepreneurial 
university?

● “what is most exciting about innovation is 
that it begins with a problem; the bigger 
the problem, the more significant the
the problem, the more significant the 
innovation needed” pp 2
● “Over half the patents filed worldwide 
come from the US” pp 3
● “… US universities … as magnets for global 
talents as engines for innovation and
talents, as engines for innovation and 
commercial development” pp 3

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS
Innovation 
culture

Precision  Knowledge 
culture culture

High 
performance 1Malaysia Integrity

Wisdom
d Persevering

Loyalty

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS 7
Innovation‐led
Innovation led economy
economy

BUSINESS  PROCESS OFFERING DELIVERY


MODEL
Organiz’n Source Enabler Core Product Benefits &  Product  Support  Distribut Brand Customer 
concept
p perfom’ce
perfom ce system
y services channel experience
p

Adapted from Prof. Deschamps (2009)

INSPIRINGCREATIVE
INSIPIRING INNOVATION AND CREATIVE
AND INNOVATIVE MINDS
MINDS
Innovation‐led
Innovation led economy
economy
Economic‐transformation programs

Quantum leap Competitive edge  Survival  Improvement

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS
Who should 
innovate?

The people The rich The poor

Employers
p y Government Employees
mployees

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS
Entrepreneurial 
science

● “a missing ingredient: entrepreneurial 
“a missing ingredient entreprene rial
thinking” pp 5

● “High impact innovation requires an 
entrepreneurial mindset that views big 
problems as big opportunities” pp
bl bi t iti ” 6
6.
● “Entrepreneurs are not necessarily 
business people” pp
p p pp 6

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS
Entrepreneurial 
science

● Big problems require a new approach to 
innovation. pp 10
● “Manhattan
Manhattan Project: … combine a strong 
Project: combine a strong
leader with a clear mission, high‐level 
government commitment, and massive 
amounts of government funds” pp
t f tf d ” 11
● At bottom, … “integrative approaches that 
yp p
blend necessary perspectives into a new 
way o doing the actual work of innovation” 
pp 11

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS
Entrepreneurial 
science

● Big problems require a new approach to 
innovation. pp 10

● “… to address them, universities must 
break out of the traditional, hierarchical 
model that worked so well for the 
Manhattan Project … and actually change 
the way they approach the process of 
y y pp p
innovation” pp 12

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS
Entrepreneurial 
science

● Big problems require new approaches to 
problem solving. pp 18

● “…Five Minds for the Future, Prof Howard 
Gardner …. Disciplined mind … synthesizing 
mind … creating mind … respected mind …
mind … creating mind … respected mind … 
ethical mind …”
● “to be successful, the entrepreneurial thinker 
must also be accomplished in one or more 
l b l h d
disciplines, a good team player (or more likely 
), g y pp
a team builder), and highly ethical …” pp 19 

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS
Funding sources 
in HE
in HE

● “… government funding for scientific 
research will decrease, forcing institutions 
to rely more on private donors ” pp
to rely more on private donors … pp 17
● “…18 of the 33 American universities 
currently seeking to raise at least $1 billion 
in endowments are state schools, and the 
most affluent of these schools have all 
completed the campaigns in excess of $2 
p p g $
billion” pp 17

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS
Seven Principles of Innovation
Seven Principles of Innovation
● Do what You Love
● Put a Dent in the Universe
● Kick‐Start Your Brain
● Sell Dreams, Not Products
● Say No to 1,000 Things
● Create Insanely Great Experiences
● Master the Message

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS
“Innovation 
distinguishes between a
distinguishes between a 
leader and a follower”

Steve Jobs
Steve Jobs

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS
Lessons for 
UTM?

● Innovation is inevitable in all organizations
● Entrepreneurial thinking in academia
Entrepreneurial thinking in academia
● Interdisciplinary, multidisciplinary, transdiciplinary
● Endowment culture
Endowment culture

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS
Discipline of innovation
Curtis Carlson & William Wilmot

Needs Team

Value creation Organization
g Champions

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS 19
Value creation (NABC)
( )

● Needs
● Approach
pp
● Benefit
● Competition
p

Dr Curtis Carlson
Dr Curtis Carlson

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS 20
“ …willingness to change, to
try new things and ways in all
aspects of life for betterment,
prosperity, peace and
sustainability
t i bilit th
through
h
creative solution … “

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS 21
Zaini’s ABCDEF Innovation Principles

Do it! Do it!
Applications of  Area of concerns

Z i i’ ABCDEF
Zaini’s ABCDEF 
Principles in the 
Mi i t
Ministry of 
f Benefits Empowerment
Health

Champions Feedback

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS
Biggest public health enemy?
Area of concerns

Benefits

Champions

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS
Do it the innovative ways!
Do it the innovative ways!
Do it! Do it!
● Principle: All God’s creatures have roles and 
benefits to human being.
● Question 1: Can we find benefits from Aedes 
mosquito?
● Question 2: Can we create new values from  Empowerment
the mosquito?
q

Feedback

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS
Accumulation of PHA in Phosphorus Accumulating
Organisms (PAO) from wastewater
A bi
Aerobic A
Anaerobic
bi

PHA

PHA minimum PHA maximum

Salmiati, Ujang Z., Salim M.R., Md Din M.F. and Ahmad M.A. (2007). “Intracellular biopolymer 
production using mixed microbial cultures from fermented palm oil mill effluent (POME)”. 
production using mixed microbial cultures from fermented palm oil mill effluent (POME)
Wat.Sci.Tech. 56 (8) 179‐185.

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS 25
UTM Research Programs
g
● interdisciplinary ● multidisciplinary ● transdisciplinary

● UTM Platform Grant
● UTM Institutional Grant
● UTM External Grant 1 – Public fund
● UTM External Grant 2 – Private fund
UTM External Grant 2 – Private fund T
Transport
Quality
● UTM Endowment Grant
Syariah
Mobile 
Mobile Filter
Control Water
Business
Fouling RO

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS 26
Endowment 
● Alternative revenue for UTM in  culture
addition to Government funding, 
fees and other incomes
● Create sense of belonging, 
C t fb l i
integrity and team building
● Endowment is part of RU criteria
p
● Endowment fund
RM 2013 2015 2020 2025
o Money generation scheme
Total 20 m
20 m 100 m
100 m 500 m
500 m 1000m
o Scholarship endowment
o Research grants Spending
o Other high impact projects
S h l hi
Scholarship 3
3 m 8
8 m 40
40 m 80
80 m

Research 1 m 8 m 40 m 80 m

H‐impact 1m 4 m 20 m 40 m

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS
Endowment 
culture

● How to generate awareness and interest to 
contribute to UTM Endowment?

RM 2013 2015 2020 2025

Total 20 m 100 m 500 m 1000m


endowment
Spending
Scholarship 3 m 8 m 40 m 80 m

Research 1 m 8 m 40 m 80 m

H‐impact
p 1m 4 m 20 m 40 m

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS
Endowment 
ASSIGNMENTS culture
● All Deans, Directors and Head 
of PTJs
o Plan
Plan for Endowment projects
for Endowment projects
o Participate in UTM‐wide 
initiatives
o Awareness among academic staff
A d i ff
o Awareness among students and 
alumni RM 2013 2015 2020 2025
o Set an annual targets Total 20 m 100 m 500 m 1000m
o Leverage on tax rebate  endowment

o Leverage on 10% return for those 
g Spending
bring in more than RM100,000  Scholarship 3 m 8 m 40 m 80 m
endowment fund  Research 1 m 8 m 40 m 80 m

H‐impact
p 1m 4 m 20 m 40 m

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS
Revenue and expenditure (in RM millions)
Revenue and expenditure (in RM millions)

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011


Operating  292 322 327 375 411 452.7 383.5 466
grant
Revenue 1 
Revenue 1 45 45 45 43 47 46.1 44.8 32
(fees)
Revenue 2 14 ‐ 15 20 27 30 52 14
(projects)
Total 351 367 387 438 485 528.8 480.9 592
80 RU
Expenditure 356 358 387 438 493 527 8
527.8 479 9
479.9
Balance (5) 9 0 0 (8) 1 1

INSPIRING CREATIVE AND INNOVATIVE MINDS
“When
When people are 
people are
happy they forget 
fatigue and problems
fatigue and problems 
and continue with a 
positive aura”
positive aura
Jose Mourinho
(Real Madrid)

Slides available at 
Slides available at
http://www.utm.my/vc/speeches
©ZAINI UJANG
DSNS, DNS, PPT, FASc, FIChemE
DSNS, DNS, PPT, FASc, FIChemE (UK), FMIM,  AMP (Harvard), PhD, 
(UK), FMIM, AMP (Harvard), PhD,
MSc, BEng, MIEM, PEng (M), CEng (UK), CSci (UK), MICWEM, (UK) 
MIWA (UK) 

INSPIRING INNOVATION AND CREATIVE MINDS 31

You might also like