Las empresas y la cultura

Foro Internacional Responsabilidad Social en Cultura

Lima, 24 y 25 de enero de 2011
Objetivo

¿Por qué las empresas invertirían en programas de

Responsabilidad Social en Cultura?
RSE
Muchos empresarios consideran que
cuando tanta gente muere de hambre
o de enfermedades prevenibles
apoyar a la cultura es prematuro y no
es una prioridad.
Indivisible
No es válida la dicotomía entre objetivos sociales
y económicos de un programa de desarrollo.
Reflexión
“La cultura no es independiente de las preocupaciones
materiales, ni tampoco espera su turno detrás de ellas”.
Amartya Sen
Unesco, Informe mundial sobre la cultura, 2000-2001
Entorno social
“Es verdad que se ha considerado por mucho tiempo que los objetivos económicos y sociales son distintos y a menudo compiten entre sí. Pero ésta es una
dicotomía falsa. Representa una perspectiva cada vez más obsoleta en un mundo de competencia abierta basada en el conocimiento.

Las empresas no funcionan aisladas de la sociedad que las rodea. De hecho, su habilidad para competir depende considerablemente de las circunstancias de los
lugares donde operan.”
Michael E.Porter y Mark R.Kramer
BID, El argumento empresarial de la RSE:
9 casos de América Latina y el Caribe, 2002
Excluida
Sin embargo, a la cultura se la sigue manteniendo
alejada de las políticas y programas de desarrollo.

• Se considera, con frecuencia erróneamente, que

financiar programas culturales implica un mayor
riesgo financiero.

• En 2010, solamente el 1.7% de la cooperación

internacional para el desarrollo
se destinó a cultura.
Cultura no es solamente:

Objetos, música, idioma, comida o

preservación del patrimonio cultural.
Cultura también es:

• Cambios y continuidades
• Identidades, incentivos y aspiraciones
• Reconocimiento de fronteras entre “nosotros” y
“ellos”
• Manejo de conflictos
• Estructuras, reglas y limitaciones
• “Carteras” de propiedades como estrategias de
manejo de riesgo
• Acceso y barreras a servicios y ciudadanía
• Estrategias para resolver problemas colectivos
• Naturaleza y extensión de redes sociales
Woolcock, Banco Mundial
 Fuente de desarrollo
Es reconocido el potencial de la cultura para el desarrollo
socioeconómico y la reducción de la pobreza.
Unesco
Simposio Financiando la cultura, gerenciando el riesgo, 2010

--Por ejemplo generación de empleo e ingresos a través del

turismo, la gastronomía, la agricultura o la artesanía.
--El Cirque du Soleil trabaja en 80 comunidades en programas
de lucha contra la pobreza. Tiene la convicción de que las
artes, los negocios y las iniciativas sociales pueden, juntos,
contribuir a construir un mundo mejor.
Capacidad de decisión
Las personas involucradas deben disponer de capacidades para participar
en las decisiones de qué elementos deben mantener en su sociedad ante
el cambio (y no imponerse desde fuera o por el poder central).
Participación
Si bien las diferencias entre culturas son reales, también es
cierto que hay capacidades que surgen como necesarias en
muchas de ellas.

--Podemos intentar promover las capacidades que ayuden a

individuos diferentes a perseguir objetivos diferentes,
incluso dispares.
Capacidades
1. Leer
2. Escribir
3. Contar

“Así, leer, escribir y contar no es útil solamente en una cultura sino en casi
todas ellas. Lo mismo puede decirse de la libertad de leer lo que se quiera
o de escribir como nos plazca”.
Amartya Sen
Unesco, Informe mundial sobre la cultura, 2000-2001
Estrategia
La RSE ha evolucionado y en su estado actual está incorporada en la estrategia de la empresa.
a. Anteriormente los aportes de las empresas eran de carácter filantrópico: se ubicaban al margen del negocio.
b. En la actualidad, “...las prácticas de RSE forman parte de la estrategia y por tanto están integradas a la estructura organizacional formal de la
empresa.”
c. Las prácticas de RSE crean valor para
el negocio y valor para las sociedades.
Decisiones
¿Cuál es la tendencia de las empresas en la selección de programas de RSE. Qué espera una empresa,

–qué espera un empresario que toma las decisiones: con cara, nombre y apellido, una agenda y un
correo?
Condiciones
1. Presentación concreta y sintética
2. Objetivos claros y medibles
3. Estrategia del programa ligada al plan estratégico de la empresa
4. Gestión eficiente
5. Programa cultural con visión
de largo plazo y no acciones
aisladas
Temas para el debate
a. ¿Qué métodos de financiación de actividades culturales son posibles para países en desarrollo?
b. ¿Quiénes son los socios privados que financian actividades culturales? ¿Cuáles son sus objetivos?
c. ¿Pueden o deben las fuentes privadas de financiación reemplazar a las públicas?
d. ¿Qué tipo de asociación público-privada es posible en la cooperación cultural?
e. ¿Cuáles son los retos de los profesionales de la cultura frente a los diferentes procedimientos de financiación públicos y privados?
UE. Cultura y Creatividad.
Vectores para el desarrollo. 2009
Muchas gracias

Artista Marcelo Wong

Intervención urbana Cow Parade
Lima 2010