2011.02.

14

Strateginis valdymas

Aurimas Paulius Girčys

Strateginių sprendimų pvz.

1
 2011.02.14

http://cid‐b77a211e75457f9e.skydrive.live.com/
http://aurimas‐gircys.blogspot.com/

STRATEGINIO 
VALDYMO 
METODOLOGIJA

Nustatytinė metodologija
• Nustatytinė metodologija strateginį valdymą 
traktuoja kaip tiesioginį (nuoseklų) ir racionalų 
procesą, prasidedantį nuo tam tikro dabarties 
momento, analizės pagrindu sukuriant 
strategiją ir ją įgyvendinant.

2
 2011.02.14

Nustatytinė strategija
• Nustatytinė strategija – strategija, kurios 
galutiniai tikslai ir strateginiai sprendimai yra 
suformuoti iš anksto.

Nustatytinė strategija

Strateginė  Strategijos  Strategijos

analizė kūrimas įgyvendinimas

3
 2011.02.14

Nustatytinės strategijos pavyzdys?

Nustatytinių strategijų teorijų klasės

Pelno didinimu pagrįstos 
strategijos teorijos

Ištekliais pagrįstos 
strategijos teorijos

Socialinės ir kultūrinės 
strategijos teorijos

4
 2011.02.14

Nustatytinės strategijos privalumai
• Kompleksiškai apima visą organizaciją (sinergijos efektas ‐
visuminis efektas yra didesnis už atskirų veiklos sričių 
sumą)
• Logiška ir nuosekli
• Startinis taškas – organizacijos tikslinės orientacijos 
nustatymas, todėl platesnis alternatyvų ratas
• Organizacija gali kompleksiškai koordinuoti strategijos 
įgyvendinimą
• Sukauptas didelis patyrimas kuriant tokias strategijas

Nustatytinės strategijos trūkumai
• Ateities neįmanoma prognozuoti gana tiksliai
• Keičiantis aplinkai iškyla būtinybė keisti strateginius 
sprendimus
• Ne visoms organizacijoms priimtina formalizuota strateginio 
planavimo sistema
• Sunku tobulai apibrėžti strategijos tikslinę orientaciją
• Kartais tikslinga atsisakyti ilgalaikių strateginių pranašumų ir 
gauti didesnę naudą pasinaudojant trumpalaikes galimybes.

5
 2011.02.14

Plėtotinė metodologija
• Pagal ją strateginiai sprendimai gimsta 
palaipsniui, nenutrūkstamai ir jų negalima 
vienu žingsniu sujungti į bendrą organizacijos 
užbaigtą strategiją.

Plėtotinė strategija
• Plėtotinė strategija – strategija, kurios galutinė 
tikslinė orientacija nėra iš anksto aiški ir kurios 
daliniai strateginiai sprendimai yra rengiami 
per visą vidutinės trukmės periodą.

6
 2011.02.14

Plėtotinė strategija

Strateginė  Strategijos  Strategijos

analizė kūrimas įgyvendinimas

Plėtotinės strategijos pavyzdys?

7
 2011.02.14

Plėtotinių strategijų teorijų klasės

Išlikimu pagrįstos 
strategijos teorijos

Neapibrėžtumu pagrįstos 
strategijos teorijos

Derybomis pagrįstos 
strategijos teorijos

Pažinimu pagrįstos 
strategijos teorijos

Plėtotinės strategijos pranašumai
• Derinasi su įprasta visaapimančia strategija 
nesivadovaujančių organizacijų veikla
• Yra lankstesnė
• Leidžia nuodugniau įvertinti su žmogaus veiksniu 
susijusius aspektus – strateginius pokyčius, organizacijos 
kultūrą ir politiką
• Greičiau gaunami strateginių sprendimų įgyvendinimo 
rezultatai

8
 2011.02.14

Plėtotinės strategijos trūkumai
• Nesukaupta taikymo patirtis
• Nėra pakankamai logiška, nuosekli ir tobula
• Kai kuriuose sektoriuose yra būtini iš anksto 
aprobuoti ilgalaikiai projektai (pvz. transporto 
srityje)
• Sunki administravimo kontrolė

http://cid‐b77a211e75457f9e.skydrive.live.com/
http://aurimas‐gircys.blogspot.com/

IŠORINĖS APLINKOS ANALIZĖ

9
 2011.02.14

Išorinė aplinka

visas organizaciją veikiantis pasaulis

tie išoriniai objektai, kurie stipriai 
veikia organizacijos veiklą ir rezultatus

Išorinė aplinka?

10
 2011.02.14

Išorinės aplinkos lygiai
Šakinė aplinka – veiksniai ir 
Makroaplinka – veiksniai ir 
jėgos, kurie būdingi 
jėgos, kurie veikia visų 
konkrečiai ekonomikos 
ekonomikos šakų ūkinius 
šakai, kurioje veikia 
subjektus.
organizacija.

Makroaplinkai priklauso 
Šakinė aplinka apima 
politiniai, teisiniai, 
konkrečius tiekėjus, klientus 
ekonominiai, socialiniai, 
ir kitus rinkos dalyvius bei 
kultūriniai bei 
veiksnius
technologiniai veiksniai.

Aplinkos tyrimo sritys
Aplinkos dinamikos analizė

PEST analizė

Svarbiausi sėkmės veiksniai

Penkių jėgų modelis

Rinkos sąlygų analizė

Klientų analizė

11
 2011.02.14

Aplinkos dinamikos analizė
• Vertina šiuos veiksnius
– Sudėtingumas
– Naujoviškumas
– Pokyčių tempas
– Prognozuotinumas
• Išskiriami 5 organizacijos aplinkos 
turbulencijos lygiai.

PEST analizė
Politiniai‐teisiniai  Ekonominiai  Socialiniai ir  Technologiniai 
veiksniai veiksniai kultūriniai veiksniai veiksniai

Tarptautinė politinė  Gyventojų galutinio  Valstybės technologijų 

Ekonomikos analizė
situacija vartojimo pokyčiai politika

Gamtosaugos  Naujos technologinės 
Vidinė politinė situacija Užimtumas
problemos galimybės

Santykiai su šalies 
Palūkanų normos  Sveikatos apsauga
valdžios institucijomis

Valiutų kurso 
Teisinis reguliavimas Kultūra
svyravimas

Investicijų klimatas

Gamybos veiksnių 
kainos

12
 2011.02.14

Svarbiausi sėkmės veiksniai
Tai veiksniai, kurie 
nulemia
organizacijos
sėkmę rinkoje. Analizuojami trys 
aspektai:

Organizacija 
Klientai Konkurencija
(ištekliai)

Penkių jėgų modelis 
(M. Porter)
• 5 bazinės jėgos, darančios įtaką organizacijos 
veiklai:
– Klientų derėjimosi galia
– Tiekėjų derėjimosi galia
– Pakaitalų grėsmė
– Naujų konkurentų grėsmė
– Esančių konkurentų grėsmė

13
 2011.02.14

Interviu su M. Porter

http://hbr.harvardbusiness.org/2008/01/the‐five‐competitive‐
forces‐that‐shape‐strategy/ar/1

Rinkos sąlygų analizė
• Rinkos kaip pramonės arba kitos veiklos šakos 
augimai tiriami taikant šakos gyvenimo ciklo 
modelį
• Keturios plėtros stadijos (fazės):
– Gimimo
– Augimo
– Brandos
– Nuosmukio 

14
 2011.02.14

Rinkos vystymasis ir tendencijos

Tradicinė rinkos šakos evoliucija

Rinkos vystymasis ir tendencijos
Įvairios rinkos šakos evoliucijos formos

15
 2011.02.14

Rinkos sąlygų analizė. Strateginiai 
sprendimai (1)
• Gimimo fazė:
– Aktyvi reklama ir propaganda
– Naujos produkcijos realizavimas lengvatinėmis 
sąlygomis
– Išlaidų tyrimams ir projektavimui didinimas
– Siekimas įgauti vyraujančią padėtį rinkoje
– Nuostolingumo galimybė dėl didelių išlaidų

Rinkos sąlygų analizė. Strateginiai 
sprendimai (2)
• Augimo fazė:
– Klientų gausinimas
– Kokybės ir patikimumo gerinimo priemonės
– Išlaidų aukšto lygio tyrimai ir projektavimui palaikymas
– Rinkodaros plėtojimas
– Kainų (tarifų) mažinimas sąnaudų mažinimo sąskaita
– Inovacijų plėtojimas
– Atėjimas į šaką

16
 2011.02.14

Rinkos sąlygų analizė. Strateginiai 
sprendimai (3)
• Brandos fazė:
– Klientų įtvirtinimas
– Firminės produkcijos gamybos plėtojimas
– Išlaidų tyrimams ir projektavimui mažinimas
– Produktų (paslaugų) diferenciacija
– Išlaidų mažinimas
– Rinkos plėtojimas

Rinkos sąlygų analizė. Strateginiai 
sprendimai (4)
• Nuosmukio fazė:
– Konkurencija kainų mažinimo, o ne inovacijų 
pagrindu
– Išlaidų kontrolės griežtinimas
– Gamybos mažinimas skverbiantis į kitas šakas
– Pasitraukimas iš šakos

17
 2011.02.14

http://cid‐b77a211e75457f9e.skydrive.live.com/
http://aurimas‐gircys.blogspot.com/

KLAUSIMAI IR KOMENTARAI

18