Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
36Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Stiluri de conducere McDonalds

Stiluri de conducere McDonalds

Ratings: (0)|Views: 1,494 |Likes:
Published by Adela Ioana

More info:

Published by: Adela Ioana on Feb 16, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/30/2013

pdf

text

original

 
1.Stiluri de conducere. Definitii. Clasificari
Atat in teorie, cat si in practica este pe deplin acceptat ca stilul de conducereinfluenteaza direct rezultatele activitatii de conducere si eficienta intregii activitati a unuigrup. Stilul de conducere desemneaza modalitatea concreta de exercizare a rolului demanager, iar stilul adoptat are un rol deosebit intr-o organizatie, cel putin din urmatoareleconsiderente:-influenteaza relatiile interpersonale dintre manager si angajati,-are posibilitatea extinderii prin imitare la alte niveluri ierarhice,-influenteaza climatul organizational,-determina metodele de management ce vor fi folosite.In literatura de specialitate exista numeroase abordari ale stilurilor de conducere,unele dintre ele punand accentual pe aspectele comportamentale, altele pe structurile de baza ale personalitatii omului. Exista chiar si abordari mai complexe, cum ar fi perspective dinamica, care reuneste, in definerea stilului de conducere, latura atitudinal-motivationala, cat si pe cea comportamentala, considerate situational.Intr-o acceptiune generala stilul este felul propriu de a fi, de a se comporta si de aactiona al managerului in procesul conducerii. Stilul de management poate fi definit printotalitatea particularitatilor caracteristice activitatii managerului, a modalitatilor specificede a gandi, de a se comporta si de a actiona, felul in care acesta intervine in activitateasubordonatilor, capacitatea acestuia de a se adapta la diferite situatii, utilizand metode sitehnici potrivite.Cunoasterea si evaluarea stilurilor de conducere este foarte importanta din maimulte considerente:a.datorita efectelor pe care le au stilurile de conducere asupra mediului psihologic si relational in cadrul unitatilor economice cat si asuprarezultatelorde productie si eficientei intregii activitati; b.datorita capacitatii de diviziune a stilurilor de conducere, capacitatii deinfluentare a lucratorilor din unitatea economica. Stilul de conducere se propaga si la alte niveluri ierarhice, mai ales la cele inferioare;1
 
c.stilul managerilor poate influenta orientarea intregii echipe deconducere;d.stilul de conducere are atat o relevanta personala cat si unaorganizationala, adica influenteaza unitatea economica si intregul ei.Cea mai simpla clasificare a stilurilor de conducere a fost realizata in 1938, avandin componenta 3 directii: stilul de conducere
autoritar 
, stilul de conducere
democratic
sistilul de conducere
 permisiv
.Ca o consecinta , un experiment al lui K. Lewin, W. Lippitt si R. White a realizato evaluare a celor 3 tipuri de stiluri. Rezultatul experimentului a fost reprezentat decateva concluzii distincte:a.pe termen scurt, productivitatea in cazul stilului de conducere autoritar sidemocratic este comparabila si se situeaza la un nivel ridicat , pe cand in cazulstilului permisiv, productivitatea este scazuta; b.satisfactia angajatilor este mai ridicata in stilul democratic, angajatii fiind mai prietenosi si mai orientate spre grup;c.in cazul stilului autoritar, se inregistreaza un potential conflictual ridicat incolectivul de lucru si o agresivitate disimulata din cauza frustarii angajatilor;d.eficienta stilului autoritar se mentine numai daca e corelata cu un control strict,atunci cand liderul autoritar paraseste locul de munca, lucrul inceteaza, ceea ce nus-a intamplat cu grupurile experimentale conduse democratic sau permisiv.
Stilul autoritar
este propriu acelor manageri care refuza sa accepte participareasubalternilor la indeplinirea atributiilor manageriale.Managerii cu stil autoritar adopta in mod unipersonal deciziile privind obiectivelesi mijloacele realizarii acestor obiective. Ei vor fi preocupati de realizarea sarcinilor, decontrolul modului în care se executa sarcinile repartizate. Acesti conducatori acorda oincredere nelimitata masurilor organizatorice in directia atingerii obiectivelor. Subaspectul consecintelor produse, stilul autoritar va declanşa rezistenta neexprimata asubalternilor.2
 
Un astfel de stil managerial reduce posibilitatile de dezvoltare profesionala alesubalternilor. Restrangerea acestor posibilitati deriva din limitarea pana la excludere asubordonatilor de la adoptarea deciziilor.Imposibilitatea de a participa la decizie diminueaza simtul de responsabilitate,stanjeneste interesul creativ – participativ. Acest stil deschide calea spre exagerareaatitudinii critice ori spre stergerea interesului profesional (alienare profesionala) alsubalternilor. La fel, exagerarea controlului, va avea ca efect dezorientarea executantilor in lipsa managerului, ceea ce induce, provoaca nevoia de control. Reducerearandamentului muncii in lipsa managerului il va determina pe acesta sa intensificecontrolul. Deci, extinzand timpul afectat controlului, managerii cu stil autoritar reducsimultan timpul afectat creatiei, inovatiei.Efectele disfunctionale ale controlului exagerat sunt:-deplasarea interesului subalternilor de la obiectivul de realizat larespectarea normelor (regulilor);-crearea unei nevoi sporite de control.Mecanismul care explică o asemenea situatie se fundamenteaza pe teorema luiThomas conform careia o definire falsa a unei situatii devine adevarata prin consecintelesale.
Stilul democratic
este caracteristic managerilor care asigură participareasubalternilor la procesul de conducere. Managerii cu un acest stil apeleaza la colaborareasubalternilor atat la stabilirea obiectivelor cat si la repartizarea sarcinilor.Sub aspectele consecintelor se apreciaza ca stilul democratic determina o reducerea tensiunilor, conflictelor, o puternica participare.Randamentul grupului este dat de prezenta sau absenta managerului. Orientareamanagerilor cu acest stil spre control redus genereaza rezerve pentru munca inovatoare.
Stilul permisiv
se caracterizează prin evitarea oricarei interventii in organizareasi conducerea grupului, plasand accentul pe organizarea si conducerea spontana. Prezentasau absenta managerului nu are efecte la nivelul randamentului. Diferenta intre stilul permisiv si stilul democratic consta in starea moralului. In cazul managerului democraticmoralul este ridicat deoarece conducatorul sprijina grupul. In cazul managerului permisiv3

Activity (36)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Bianca Todor liked this
Oana Onitza liked this
Oana Onitza liked this
Oana Stanciu liked this
Neacsu Lavy liked this
Neacsu Lavy liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->