CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN

• Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o

más personas. La cooperación es esencial. Permiten a los individuos
satisfacer distintos tipos de necesidades: emocionales, espirituales,
intelectuales, económicas, etc.

• Una organización existe solo cuando:

o Hay personas capaces de comunicarse

o Están dispuestas a contribuir en una acción conjunta

o Tienen un objetivo común.

• Disposición: capacidad de sacrificar el control sobre la propia

conducta en beneficio de la coordinación

• La limitación que tienen las organizaciones para lograr muchos de los

objetivos es la habilidad para trabajar eficientemente en equipo

• Las organizaciones pueden estar enfocadas en la producción de

bienes o productos como en la producción o prestación de servicios

• Características de las organizaciones complejas:

o Complejidad: se refiere a la existencia de distintos niveles

horizontales y verticales dentro de ella.

o Anonimato: importa que la operación sea realizada no quien la

realice

o Rutinas estandarizadas: tendencia a la formación de grupos

informales personalizados dentro de las mismas.

o Estructuras personalizadas no oficiales: organización informal

que funciona paralelamente a la estructura formal.

o Tendencia a la especialización y a la diversificación de

funciones: separa las líneas de autoridad formal de aquellas de
competencia profesional o técnica.

o Tamaño: resulta del número de participantes y de las áreas

que forman su estructura organizacional.

• LAS 3 ETAPAS DE LAS ORGANIZACIONES EN EL TRASCURSO

DEL SIGLO XX
o Industrialización clásica 1900-1950

 Estructura organizacional predominante: funcional,

burocrática, piramidal, centralizada, rígida e inflexible
con énfasis en las áreas.

 Cultura organizacional: teoría X, orientada al pasado, a

las tradiciones y a los valores. Énfasis en el
mantenimiento del statu quo. Valor a la experiencia.

 Ambiente organizacional: estático, previsible, pocos

cambios y graduales. Pocos desafíos ambientales.

 Modo de tratar a las personas: como factores de

producción inertes y estáticos, sujetos a reglas y
reglamentos rígidos que los controlen.

 Visión de las personas: como proveedoras de mano de

obra.

 Denominación: relaciones industriales.

o Industrialización neoclásica 1950-1990:

 Estructura organizacional predominante: matriarcal y

mixta. Énfasis en la departamentalización por productos,
servicios u otras unidades estratégicas de negocios.

 Cultura organizacional: transición. Orientada al presente

y a lo actual. Énfasis en la adaptación al ambiente.

 Ambiente organizacional: intensificación de los cambios.

Los cambios se dan con mayor rapidez.

 Modo de tratar a las personas: como recursos

organizacionales que necesitan ser administrados.

 Visión de las personas: como recursos de la organización

 Denominación: administración de recursos humanos.

o Era de la información 1990:

 Estructura organizacional predominante: fluida y

flexible, totalmente descentralizada. Énfasis en las redes
de equipos multifuncionales.
  Cultura organizacional: teoría Y con orientación al futuro.
Énfasis en el cambio y en a innovación. Valora el
conocimiento y la creatividad.

 Ambiente organizacional: cambiante, imprevisible,

turbulento.

 Modo de tratar a las personas: como seres humanos

proactivos, dotados de inteligencia y habilidades, que
deben ser motivados e impulsados

 Visión de las personas: como proveedoras de

conocimiento y competencias.

 Denominación: gestión del talento humano.

• Las organizaciones se constituyen de: personas que tienen

comportamiento humano y que satisfacen necesidades, desarrollan
grupos. Crean acción organizada, motivan a las personas, desarrollan
actitudes, y hacen contribuciones.

• Las organizaciones son organizadas, tienen una estructura

organizacional estas nacen, crecen, se trasforman, acuerdan, y se
dividen.

• Las organizaciones están conformadas por personas que realizan

aluna actividad, que tienen procesos organizacionales, y que
producen productos y servicios, contribuyen al bien de la sociedad,
comunican y toman decisiones.