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MENSILE DI INFORMAZIONE DI ENEL MARZO 2010 // NUMERO 2

LA CRESCITA
SOSTENIBILE 

Sustainability Day: il contributo di Enel
per un business sempre più responsabile
ORIZZONTI orizzonti Zenith PRISMA
I Porti Verdi sbarcano Nucleare: Enel incontra IlluminAzioni, premia 
 Da Enel Digital Contest
a Venezia e La Spezia oltre 600 aziende italiane le idee eccellenti alla produzione di Avatar
6 8 16 26
IN QUESTO NUMERO

03 EDITORIALE

04 brevi Enel360o p4

06 zoom L'efficienza va in porto p6

08 orizzonti Nucleare: operazione "made in Italy" p8 // Le due partite p10 // Debito Enel, comincia
la discesa p11 // A tutto gas nel mercato p12 // Più che un contatore p14 // Vento
e Sole su tutta l'Italia p15 // Lungo le strade del mare p16 // Territorio Italia p18 //
Slovenské elektrárne: arriva SAP Nuclear p19 // Il leader della Divisione accanto p20
// Confrontarsi per capirsi p21

22 sicurezza Il messaggio si rinnova p22

23 ZENITH L'eccellenza in gara p23

24 SostenibilitÀ Un business sostenibile p24

25 enel cuore Con i più deboli p25

26 prisma Quote rosa p26 // Tutt'altro che virtuale p27

28 INTERCULTURA Scelti per voi p28 // In tre minuti p29

Enel Insieme Mensile del Gruppo Enel // Anno 7, numero 2

A cura della Direzione Relazioni Esterne Enel
Registrazione presso il Tribunale di Roma n.76/2004 del 05/03/2004
Direttore responsabile Gianluca Comin
Editore Enel spa, Viale Regina Margherita 137, 00198 Roma
Realizzazione editoriale Cultur-e Srl // Via Antonio Musa 15, 00161 Roma // www.cultur-e.it
Art direction & Design BCM Roma // www.bcm.net
Tipografia System Graphic Srl // Via di Torre Sant’Anastasia 61, 00134 Roma
Per contattare la redazione Redazione Enel Insieme // Comunicazione Interna Enel Spa
Viale Regina Margherita 125, 00198 Roma
Oppure inviare una mail enelinsieme@enel.com

Enel Insieme è anche consultabile on line sul portale Intranet inEnel

Stampato su carta ecologica Fedrigoni Symbol Freelife certificata FSC
Numero chiuso in redazione il 26/02/2010

Andrea Brentan
Amministratore Delegato
Endesa
Enel-Endesa, valori condivisi
A
un anno dall’acquisto di Enel della partecipazione
azionaria di Acciona in Endesa è possibile tirare
un po’ di somme. Ai tempi della firma, Endesa era
un’azienda che aveva un forte bisogno di stabi-
lità, condizione necessaria per poter sfruttare non solo il suo
grande potenziale ma anche tutte le sinergie con Enel. Oggi
finalmente questa stabilità è stata raggiunta.
C’erano anche degli interrogativi importanti: Endesa aveva
bisogno di sapere come si sarebbe configurata l’integrazione
con Enel e quale sarebbe stata la nuova organizzazione del
lavoro. Lasciatemi dire che su questo fronte è stato realizzato
un modello unico, volto a raggiungere il giusto equilibrio tra
controllo e autonomia, che permette a ciascuno di sentirsi
leader nei propri mercati, attraverso degli atteggiamenti da
“igual a igual”. Una modalità di lavoro obiettiva che garanti-
sce la ricerca e la realizzazione delle soluzioni più efficaci per
il Gruppo, quelle che in gergo vengono chiamate “migliori
pratiche”. Tutto questo si è concretizzato nel Coordination
handbook, un documento condiviso tra Enel e Endesa volto a
regolarne i rapporti.
Oggi Endesa può affrontare con decisione le sue sfide, che
sono tante e arrivano in primis dal mercato: contrazione della
domanda e del livello dei prezzi, oltre a importanti cambia-
menti nella struttura dei mercati, come la completa liberalizza-
zione della commercializzazione elettrica in Spagna.
In secondo luogo ci sono le sfide legate al rispetto delle ge-
nerazioni future. Questo sforzo è legato alla necessità di creare
un modello che unisca sostenibilità, competitività e sicurezza
delle forniture elettriche: una “equazione energetica” che rap-
presenta una sfida per tutti, soprattutto nel mercato elettrico
spagnolo, che è un vero e proprio laboratorio da questo punto
di vista, dato lo straordinario sviluppo delle energie rinnova-
bili degli ultimi anni.
In questo contesto Endesa ha le condizioni per fare bene:
un eccellente posizionamento di mercato – è il primo opera-
tore elettrico in Spagna ed è il principale operatore elettrico
transnazionale in America Latina – , un ottimo bilanciamento
tra attività regolate e liberalizzate, nonché un mix di gene-
razione favorevole, con una forte componente di tecnologie
Editoriale
che non emettono gas serra, come l’idroelettrica e la nucleare.
Insomma è un’azienda solida, concentrata sui risultati, con un
buon management. A queste caratteristiche positive si som-
mano i benefici derivanti dall’appartenere al Gruppo Enel,
tra cui vorrei sottolineare quelli derivanti dalle sinergie e allo
scambio di best practices, di cui stiamo già cogliendo i frutti. Il
lavoro dei team che hanno portato idee e soluzioni condivise
a tutti i livelli operativi sono anche il frutto di culture e valori
comuni che si sono presto trasformati in operatività consoli-
data che regola il day by day tra le due aziende. Ci sono quindi
tutti i presupposti per mantenere e consolidare la posizione di
leadership nei Paesi in cui operiamo, ricercando continuamen-
te l’eccellenza e fornendo un servizio di prim’ordine ai nostri
clienti.
Nei prossimi tempi ci concentreremo soprattutto sul
raggiungimento delle sinergie con Enel, sull’efficienza inter-
na e sul miglioramento delle nostre performance. Ci stiamo
muovendo nella giusta direzione, visto che gli obiettivi che ci
eravamo prefissati nel 2008 e nel 2009 sono stati abbondante-
mente superati. Tra le priorità non va dimenticata la gestione
regolatoria, in modo particolare nel mercato elettrico spagnolo.
Infine dobbiamo continuare a interpretare e anticipare i biso-
gni futuri della società e dei nostri clienti, per essere leader
anche nei mercati di domani. Mi riferisco al crescente bisogno
di sostenibilità, allo sviluppo dell’auto elettrica, alla cattura e
allo stoccaggio della CO2, allo sviluppo di reti intelligenti e alla
maggiore efficienza nel consumo di energia elettrica. Inoltre
Endesa è pronta a cogliere le occasioni di crescita che sono
presenti nel vasto e dinamico mercato dell’America Latina.
Certo, sono tutti obiettivi ambiziosi. Ma per raggiungerli
possiamo contare su un grande punto di forza: le persone. E
l’indagine di clima lanciata lo scorso dicembre ci conforta in
questo: è emerso infatti che l’impegno delle risorse di Endesa
è ben superiore alla media del settore. Un bel segnale di inco-
raggiamento.
3 Enel Insieme Marzo 2010
 Brevi
Enel360
Il Consiglio dei Ministri ha approvato
un decreto che semplifica le procedure
per le concessioni geotermiche 04
01
Romania:
Enel miglior
investitore del 2009
Grazie all’investimento di 700 milioni
di euro per la modernizzazione
della rete elettrica rumena, Enel ha
ricevuto il Premio “Foreign Investor
of the Year 2009” assegnato da Nine
O’Clock, l’unico quotidiano in lingua
inglese del Paese. Il premio è stato
ritirato durante un evento presso
l’Intercontinental Hotel di Bucarest
da Claudio Zito, Country Manager
Romania. L’investimento, che si
realizzerà in cinque anni, è destinato
a interventi sulla rete elettrica nelle
tre regioni in cui l’azienda è presente:
Banat, Dobrogea e Muntenia Sud.
02
SPAGNA: UN PREMIO
AL GIORNALISMO
SOSTENIBILE
Si è svolta a Huelva, in Andalusia,
la cerimonia di consegna dei ricono-
scimenti ai vincitori dell’XI edizione
del Premio spagnolo di Giornalismo
“Doñana” per lo Sviluppo Sosteni-
bile, organizzato dalla Fundación
Doñana XXI. Anche Eufer, sponsor
4 Enel Insieme Marzo 2010
dell’iniziativa, ha preso parte all’evento
con la presenza del Direttore Gene-
rale, Maurizio Bezzeccheri, che ha
consegnato il premio per la categoria
Internet al portale www.discovering-
donana.com. Presenti tra gli altri anche
Cinta Castillo, Assessore all’Ambiente
della Regione Autonoma Andalusa
e Presidente della Fundación Doña-
na XXI, e José Luis García Palacios,
Presidente della Fundación Caja Rural
del Sur. Il concorso mira a premiare i
professionisti dell’informazione e della
comunicazione che si occupano della
diffusione di un modello grazie al quale
lo sviluppo economico, il rispetto per
l’ambiente e l’operare in maniera social-
mente responsabile possono coesistere.
03
Terremoto in Cile:
 punta a valorizzare l’energia prodotta
Tutte illese
 dalla Terra non solo per la produzione
le persone
Enel-Endesa
Non ci sono state vittime tra le perso-
ne Enel-Endesa in seguito al terribile
terremoto che ha devastato il Cile. A
fare il punto della situazione a poche
ore dalla tragedia, è stato il Responsa-
bile Safety e Ambiente di Enel Green
Power, Attilio Cherubini, davanti alle
telecamere di Enel Tv. Gli impianti di
generazione del Gruppo non han-
no avuto danni, a eccezione di una
centrale a carbone di Endesa Chile.
Per quanto riguarda la rete elettrica
gestita da Chilectra (la società di
distribuzione controllata da Endesa),
l'89% del servizio è stato ripristinato
nella regione metropolitana della capi-
tale, Santiago del Cile, a soli due giorni
dal sisma.
04
IL GOVERNO VARA
NUOVE REGOLE
PER LA GEOTERMIA
Arrivano regole più semplici per
chi vuole ottenere l’autorizzazione
a sfruttare un campo geotermico. Il
Consiglio dei ministri lo scorso 10
febbraio ha infatti approvato in via
definitiva un decreto legislativo che
di elettricità, ma anche come fonte
diretta di calore per il riscaldamento.
L’approvazione è arrivata su proposta
di Claudio Scajola, Ministro dello
Sviluppo Economico, di concerto con
il Ministro per l’Ambiente Stefania
Prestigiacomo. “La geotermia, fonte
rinnovabile seconda in Italia solo
all’energia idroelettrica – ha detto
Scajola – ha un grande potenziale di
sviluppo e consentirà di raggiungere

Enel360
Endesa lancia un progetto per catturare la CO2
con le alghe e introdurre energia sotto forma di
biomasse 05
più facilmente l’obiettivo del 25% di
energia prodotta da fonti pulite”.
05
Endesa: cattura CO2
ed energia
dalle alghe
Microalghe per assorbire l’anidride
carbonica e produrre energia sotto
forma di biomasse. È questo l’obietti-
vo del progetto pilota, unico nel suo
genere in Europa, lanciato da Endesa
presso la centrale termoelettrica di
Carboneras (Almeria). Le microalghe
sono in grado di assorbire anidride
carbonica dall’atmosfera o diretta-
mente dai gas di combustione degli
impianti industriali.
Grazie al suo clima, la Spagna è una
delle regioni dove la crescita e la
coltivazione di questi organismi è più
favorevole.
A Carboneras saranno coltivate su
un’estensione di 1.000 mq: durante
la crescita potranno catturare fino
a 110 tonnellate di CO2 all’anno
prodotta dalla combustione della
centrale e potranno poi produrre
energia, principalmente sotto forma
di biodiesel. Le prime stime indicano
che potrebbero essere prodotti
tra i 150 e i 300 kg di biodiesel per
ettaro al giorno. La tecnologia è stata
sviluppata nell’ambito del progetto
Cenit CO2 (Consorcios Estratégicos
Nacionales en Investigación Técnica),
avviato nel 2006 con il patrocinio
del Ministero della Scienza e
dell’Innovazione spagnolo.
06
PIÙ IMPULSO
AL FOTOVOLTAICO
SULLA RETE ELETTRICA
Sono in arrivo 77 milioni di euro per
rendere la rete di distribuzione di
media tensione più adatta all’utilizzo
dell’energia prodotta da impianti foto-
voltaici di piccola taglia nel Sud Italia.
Lo stabilisce una convenzione tra la
Direzione generale per l’energia nucle-
are, le energie rinnovabili e l’efficienza
energetica del Ministero dello Sviluppo
Economico ed Enel.
Il programma di investimenti sulle
reti intelligenti rappresenta un
passaggio rilevante per l’attuazione del
Programma Operativo Interregionale
(POI) Energia che ha tra i suoi
principali obiettivi l’aumento della
quota di energia da fonti rinnovabili
e il miglioramento dell’efficienza
energetica, promuovendo le
opportunità di sviluppo locale.
Brevi
07
ENEL INTERVIENE
NELL'EMERGENZA
DEL LAMBRO
È stato tempestivo l’intervento delle
squadre Enel in seguito al disastro
ecologico sul fiume Lambro in Lom-
bardia. Nelle acque del fiume sono stati
versati circa 15 mila m3 di gasolio e
olio combustibile contenuti nei serbatoi
dell’ex raffineria Lombarda Petroli di
Villasanta, vicino Monza.
L’attività si è concentrata presso gli
sbarramenti delle centrali idroelet-
triche di San Zenone sul Lambro e di
Isola Serafini sul Po. Una task force
operativa costituita da oltre venti tec-
nici specializzati di Enel Green Power
hanno lavorato in stretto coordina-
mento con le Prefetture e gli uomini
della Protezione Civile. Alla centrale di
Isola Serafini i tecnici hanno contenuto
l'avanzamento della macchia oleosa
che è riuscita solo in parte a superare
lo sbarramento. A San Zenone invece
hanno lavorato per fare in modo che il
materiale inquinante rimanesse in su-
perficie e potesse essere raccolto dalle
imprese specializzate.
5 Enel Insieme Marzo 2010
 Zoom

Banchine verdi
Dopo Civitavecchia, il progetto di Enel approda
negli scali di Venezia e La Spezia

L'efficienza
va in porto
A
umenta l’interesse da parte delle autorità portuali italia-
ne nei confronti del progetto “porti verdi” di Enel. Dopo Come funziona
Civitavecchia, anche Venezia e La Spezia hanno deciso di
La nave in porto si alimenta dalla rete elettrica di terra per erogare
adottare le più avanzate tecnologie disponibili in campo
i servizi a bordo, spegnendo i generatori a gasolio. Ciò consente
energetico per abbattere l’inquinamento e le emissioni di CO2 nei propri
importanti abbattimenti della CO2 e delle emissioni.
scali.
A darne l’annuncio è stato Fulvio Conti, Amministratore Delegato e Di-
rettore Generale di Enel che ha firmato un protocollo d’intesa, lo scorso 2
febbraio, con i Presidenti delle Autorità Portuali di Venezia, Paolo Costa,
e di La Spezia, Lorenzo Forcieri.
Enel, che attraverso la Divisione Ingegneria e Innovazione ha già proget-
tato per il porto di Civitavecchia la prima banchina elettrificata del Me-
diterraneo, giocherà un ruolo di primo piano in questo ambizioso pro-
getto: tra i primi obiettivi dell’accordo, c’è lo studio e la realizzazione di
un innovativo sistema di fornitura di energia elettrica in banchina, detto
“cold ironing”, in grado di alimentare le navi durante la sosta in porto,
e consentire così lo spegnimento dei generatori di bordo, l’eliminazione
delle emissioni locali e l’abbattimento dell’inquinamento acustico.
L’ENERGIA ARRIVA DA TERRA
Le navi, soprattutto quelle da crociera, sono vere e proprie città gal-
leggianti in grado di trasportare migliaia di passeggeri. Per garantire i
servizi di bordo anche quando sono ormeggiate, producono energia dai
motori diesel che devono quindi rimanere accesi. Di conseguenza, anche
durante i periodi di sosta, immettono in atmosfera una gran quantità
di inquinanti. Ma non è tutto: il funzionamento continuo dei motori è
causa di inquinamento acustico anche durante le ore notturne. Il progetto
La tecnologia del cold ironing, già in funzione negli Stati Uniti (Los
Angeles, Seattle e Juneau), in Canada (Vancouver), in Svezia (Goeteborg)
e in Germania (Lubecca), che consente di alimentare elettricamente la
nave da terra, si propone di risolvere gran parte del problema dell’inqui-
namento delle aree portuali. Attraverso questo metodo di alimentazione,
infatti, è possibile ridurre di oltre il 30% le emissioni di CO2 e di oltre
il 95% quelle degli ossidi di azoto e del particolato, oltre che ottenere
l’azzeramento dell’inquinamento acustico.
NON SOLO BANCHINE ELETTRICHE
Oltre al cold ironing, i protocolli di intesa firmati lo scorso 2 febbraio
prevedono l’offerta di un’ampia gamma di servizi a valenza ambientale:
lo studio di sistemi di mobilità elettrica all’interno delle aree portuali
per il trasporto di merci e persone, lo sviluppo di fonti rinnovabili come
il solare e l’eolico, l’adozione di sistemi di illuminazione a led a basso
consumo, una serie di iniziative di illuminazione artistica e, in generale,
il miglioramento dell’efficienza dei sistemi energetici dei porti.
Nei prossimi mesi alcuni gruppi di lavoro congiunti lavoreranno per ironing prevede la progettazione di impianti fotovoltaici e un piano di
definire costi, termini e modalità di realizzazione delle attività nei porti. riqualificazione del sistema energetico delle aree portuali per permet-
Ingegneria e Innovazione coordinerà il progetto, che vede la partecipa- tere non solo una riduzione dei costi energetici, ma anche rispondere
zione di diverse società del Gruppo Enel. alle esigenze espresse dal Protocollo di Kyoto, riducendo al minimo le
“Il Progetto Porti Verdi di Enel nasce con l'obiettivo di applicare in ambi- emissioni nocive a vantaggio di tutta la città di Venezia”.
to portuale le migliori tecnologie sviluppate da Enel in campo energetico
LA SPEZIA PUNTA SULLE CROCIERE
con benefici per gli operatori e per le città che ospitano gli scali maritti-
Il Porto di La Spezia è uno dei principali porti nel bacino del Mediter-
mi. Con Civitavecchia, Venezia e La Spezia saranno pertanto dei futuri
raneo. Con oltre un milione di container movimentati ogni anno è il
laboratori di innovazione energetica e ambientale”, ha affermato Fulvio
secondo porto commerciale in Italia. Recentemente ha dato il via al piano
Conti.
per la realizzazione del terminal crociere che potrebbe rilanciare questa
VENEZIA, OBIETTIVO CARBON NEUTRAL forma di turismo anche grazie alla vicinanza con le Cinque Terre.
Lo scalo di Venezia presenta caratteristiche molto interessanti alla luce “Il protocollo che abbiamo firmato segna una svolta per il futuro del
del progetto Porti Verdi. È il punto di partenza di tutte le grandi crocie- porto e dell’intera città. Lavorare perché il porto diventi più efficiente,
re del Mediterraneo: solo nel 2009 vi hanno fatto tappa ben 541 navi e 1,9 sicuro, e sostenibile da punto di vista ambientale, significa lavorare affin-
milioni di passeggeri. ché tutta la città e tutta la comunità risentano dei benefici e delle novità
“L’accordo con Enel si inserisce in una serie di iniziative che l’Autorità apportati”, ha detto Lorenzo Forcieri, Presidente del Porto di La Spezia.
Portuale di Venezia sta portando avanti da diversi anni per tutelare
l’area portuale e soprattutto l’intero sistema lagunare” ha commentato
Paolo Costa, Presidente del Porto di Venezia. “Puntiamo a diventare il
primo scalo “carbon neutral”, un programma ambizioso che oltre al cold
6' tempo
di lettura

7 Enel Insieme Marzo 2010

 Orizzonti

FARE sistema
Enel e Confindustria chiamano
a raccolta le imprese per illustrare
la strada che porta alla realizzazione
delle centrali

“
Siamo qui oggi per raccogliere una sfida: la rinascita del nucleare
italiano. Ma sappiamo bene che l’unico modo per uscire vincenti
da questa sfida è fare sistema, mettendo in campo tutte le miglio-
ri risorse umane, tecnologiche e imprenditoriali del Paese”. Così
l’Amministratore Delegato e Direttore Generale di Enel, Fulvio Conti,
ha salutato e commentato l’incontro che si è tenuto il 19 gennaio a Roma,
dedicato a oltre 600 imprese italiane chiamate a raccolta presso la sede
di Confindustria per approfondire i dettagli tecnici e il processo che
porterà, secondo il piano Enel-EdF, alla realizzazione di quattro reattori
nucleari da 1.600 MW con tecnologia di terza generazione avanzata EPR
(European Pressurized Reactor), entro il 2020.
UN’OPPORTUNITÀ PER IL SISTEMA INDUSTRIALE

Nucleare:
Tra gli obiettivi strategici dell’accordo con EdF c’è la ricostruzione della
filiera nazionale dell’atomo. Un’opportunità unica di rilancio per il
sistema energetico, quindi, ma anche per l'economia italiana. E proprio
per coinvolgere il mondo produttivo, Confindustria ed Enel hanno orga-
nizzato il primo Supply Chain Meeting per il Progetto Nucleare Italia.

"made in
L’evento è stato l’occasione per presentare alle imprese interessate alla
rinascita dell’industria nucleare italiana le informazioni utili per intra-
prendere il percorso di qualificazione necessario per operare nel settore.
A dare il saluto di benvenuto sono stati Emma Marcegaglia, Presidente
Confindustria, e Fulvio Conti, che ha illustrato come il nucleare sia una
parte fondamentale per la soluzione dell’equazione energetica. “Questo
è un momento importante per l’Italia, - ha sottolineato Conti - perchè in
un contesto di grave difficoltà economica a livello mondiale, che mette
a dura prova il nostro tessuto produttivo e occupazionale, prende avvio
un progetto di rilancio infrastrutturale con pochi precedenti nella nostra
storia per dimensione e qualità”.
FOCUS SUI REQUISITI DELLE AZIENDE
Poi è stata la volta degli interventi mirati a spiegare il contesto di riferi-
mento alle aziende partecipanti: tra cui quelli di Livio Vido, Direttore Le esigenze normative e di qualità sono state oggetto di approfondimento
Divisione Ingegneria e Innovazione Enel, Bernard Salha, Senior Vice- nell’intervento di Aquilanti, che ha delineato le caratteristiche tecniche
President della EdF Nuclear Engineering Division, Giancarlo Aquilanti, principali di un impianto EPR, facendo riferimento anche ai criteri per
Responsabile Area Tecnica Nucleare Enel, Marco Graziano, Senior Exe- la definizione del piano delle commesse da assegnare per la realizzazio-
cutive Vice President Business Development Areva, Antonio Cardani, ne. Cardani ha poi descritto quali sono i requisiti richiesti alle imprese:
Direttore Acquisti e Servizi Enel. “A metà di quest’anno avvieremo il processo di qualifica dei fornitori,
Livio Vido ha sottolineato che il programma di investimento complessi- in vista dell’assegnazione dei primi contratti per il 2013. Si tratta di un
vo è dell’ordine di 16-18 miliardi di euro. Ha poi aggiunto che “il nucle- programma intenso che richiede il massimo impegno, da subito, da parte
are comporta un nuovo modo di lavorare: infatti in virtù delle esigenze delle imprese interessate”.
normative e di qualità specifiche, potremo operare esclusivamente con Il programma di qualifica dei fornitori verrà coordinato dall’unità
aziende che dimostreranno di essere in possesso delle caratteristiche Approvvigionamenti di Ingegneria e Innovazione che opererà insieme
necessarie per superare un processo di qualificazione molto stringente”. al team tecnico della Divisione, con il supporto del partner di progetto

8 Enel Insieme Marzo 2010

 Orizzonti

Via libera al decreto

Il Consiglio dei Ministri ha approvato lo scorso 10
febbraio il decreto legislativo in materia di nuclea-
re: il provvedimento disciplina la localizzazione, la
realizzazione e l’esercizio di impianti di produzione
di energia nucleare, il deposito e lo smaltimento dei
rifiuti.
“Il provvedimento si caratterizza per la trasparenza
e il rispetto assoluto della sicurezza delle persone e
dell’ambiente" ha affermato il Ministro dello Svilup-
po Economico, Claudio Scajola : "Trasparenza intesa

operazione
come coinvolgimento della popolazione e delle istitu-
zioni in tutte le fasi decisionali, di cui verrà conti-
nuamente data evidenza. Quanto al secondo aspetto,
i nuovi impianti saranno tenuti a rispettare i più
elevati criteri di sicurezza relativi alla tutela della sa-

Italy"
EdF. Nell’ambito degli acquisti è stata appositamente costituita nel 2009
l’unità Approvvigionamenti Nucleare e Ricerca, affidata a Davide Del
Vecchio, per supportare la Divisione Ingegneria e Innovazione nello svi-
luppo del piano nucleare Italia. Questa unità aiuterà anche a valorizzare
le esperienze delle attività nucleari all’estero.
4' tempo
di lettura
lute della popolazione e alla protezione dell’ambiente,
rispetto che sarà sottoposto a rigorosa valutazione”.
Viene così definito il quadro normativo per i soggetti
che realizzeranno i nuovi impianti: con la prossima
nascita dell’Agenzia per la sicurezza nucleare e la
predisposizione della strategia, gli operatori po-
tranno proporre i siti per gli impianti e presentare i
progetti da autorizzare. “I primi cantieri partiranno
nel 2013 e la produzione di energia dal 2020 – ha
aggiunto Scajola – consentendo una maggior sicurez-
za degli approvvigionamenti energetici, una minore
dipendenza dalle importazioni e prezzi allineati a
quelli europei”.
Buone notizie per il nucleare arrivano anche dagli
Usa. Barack Obama ha stanziato prestiti garantiti
per 8,3 miliardi di dollari (6,1 miliardi di euro) per
la realizzazione di due centrali nucleari a Burke, in
Georgia. «Dobbiamo costruire una nuova genera-
zione di impianti energetici puliti e sicuri», ha detto
Obama, ricordando che si tratta dei primi investi-
menti per l’energia nucleare dopo 30 anni di stop. Gli
impianti saranno ultimati tra il 2016 e il 2017. I due
reattori dovrebbero generare energia per 1,4 milioni
di persone e creare 3 mila nuovi posti di lavoro, di cui
850 permanenti.

9 Enel Insieme Marzo 2010

 Orizzonti
Luca Iezzi
La Repubblica
Scene da una crisi: 110 operai in sciopero
chiudono i cancelli del proprio stabilimento a
Sesto San Giovanni. L’azienda è la Mangiarotti
Nuclear. Nei suoi capannoni giace un pezzo di
un reattore preparato per Areva e destinato a
una centrale in Francia. Ormai completato, il
reattore rimane “ostaggio” della protesta dei
lavoratori, le prossime commesse non saranno
più realizzate a Sesto e la chiusura dell’impian-
to è una minaccia seria.
Pur con diversi nomi e proprietari (Ansaldo,
Camozzi e Mangiarotti) l’impianto funziona da
vent’anni, è l’unico in Lombardia con le certifi-
cazioni e le professionalità per prendere le gran-
di commesse nella costruzione delle centrali.
Solo un mese prima a Roma, il 19 gennaio, nella
sede di Confindustria i rappresentanti di centi-
naia di aziende s’incontravano per capire come
partecipare al grande cantiere nucleare che Enel
e EdF vogliono aprire in un paio d’anni (vedi
pagg. 8-9 ndr). Tra i due estremi c’è quello che il
“rinascimento atomico” può significare per le
aziende italiane: ricostruire una filiera nucleare
o distruggere quel poco che è sopravvissuto
grazie alle commesse estere in questi vent’an-
ni. Le due partite sono inscindibili, senza un
mercato interno le aziende del settore tendono
a diventare marginali, lo dimostra la Germania
10 Enel Insieme Marzo 2010
Un particolare del cantiere della centrale
nucleare di Flamanville in Francia
L'OPINIONE
Le due partite
che non ritiene di dover costruire nuovi impianti per i prossimi 20-30 anni e per questo il campione
nazionale Siemens ha risolto la sua alleanza ventennale con i francesi di Areva, facendo tramonta-
re l’ipotesi di un colosso europeo dell’atomo.
Anche senza avventurarsi in scenari politici ed economici di portata continentale, alle imprese na-
zionali non può non far gola la lunghissima “lista della spesa” che il consorzio Enel-EdF si prepara
a presentare ai fornitori. Le generose stime di Confindustria, per l’intera filiera nucleare italiana,
parlano di oltre 30 miliardi d’investimenti diretti e indotti, di cui fino al 70% a disposizione delle
aziende italiane. Più nel dettaglio i preventivi dicono che ognuno dei quattro reattori del progetto
Enel costerà almeno 4,5 miliardi. Il 50% dell’importo serve a coprire i costi della cosiddetta ‘”isola
nucleare”, che comprende il reattore e gli apparati connessi (generatori di vapore, sala controllo,
impianti di sicurezza). Gran parte delle commesse relative all'isola nucleare saranno appannaggio
di Areva, ma come lo stesso caso della Mangiarotti insegna, ci sono diverse aziende italiane già
sub-fornitrici della società francese in tutto il mondo. A queste si può aggiungere Ansaldo Nucle-
are, che ha una collaborazione consolidata con la rivale di Areva, Westinghouse, ma sarà parte del
progetto italiano. Un altro 30% riguarda ”l'isola convenzionale”, che contiene i sistemi (turbine, al-
ternatori) di conversione dell’energia termica sviluppata dal reattore in elettricità. Il rimanente 20%
riguarda le opere civili. Su questi fronti le grandi aziende di ingegneristica nazionali possono fare
la parte del leone, anche perché sembra emergere la volontà di Enel e EdF di concentrare il ritorno
economico di questi grandi cantieri sul territorio (se partiranno si tratterà del più grande progetto
di società “private”, cioè senza l’ausilio di soldi statali). D’altronde è uno dei pochi strumenti in
grado di far crescere il consenso locale e nazionale verso questo tipo d’impianti.
Dal punto di vista occupazionale ciascuna delle nuove centrali avrà bisogno di 2-3.000 operai a cui
si aggiungono 600 tecnici durante la gestione ordinaria.
Ma partecipare alla costruzione di una centrale nucleare significa anche raggiungere livelli d’ec-
cellenza mondiale, come dimostrano le oltre cinquanta aziende nazionali che già lavorano alla
costruzione degli EPR in Francia e Finlandia. Per questo l’Enel, fino a ottobre prossimo, chiederà ai
propri fornitori se sono interessati a entrare nella partita e li guiderà nel processo di qualificazione
e certificazione.
 Orizzonti

Debito Enel,
comincia la discesa

L
o scorso 4 febbraio il Consiglio di Amministrazione di Enel,
riunitosi sotto la presidenza di Piero Gnudi, ha esaminato
i risultati consolidati preliminari dell’esercizio 2009. I ricavi
ammontano a 64 miliardi di euro, in crescita del 4,6% rispetto
ai 61,2 miliardi di euro del 2008. Questo risultato beneficia del cambio di
metodo riguardo al consolidamento di Endesa (che è passato da propor-
zionale a integrale), adottato a partire dalla fine del mese di giugno 2009,
a fronte di un 2008 in cui i risultati della società spagnola erano stati
consolidati per l’intero anno in misura proporzionale al 67,05%.
L’Ebitda (il margine operativo lordo), invece, è pari a 16 miliardi di euro,
in aumento dell’11,9% rispetto ai 14,3 miliardi di euro del 2008, sempre
per effetto del consolidamento integrale dei risultati conseguiti da En-
ESERCIZIO 2009
desa, ma anche a seguito del complessivo miglioramento della gestione
operativa del Gruppo. Nonostante la crisi crescono
Commentando i dati, l’Amministratore Delegato e Direttore Generale i ricavi e l’Ebitda. L’aumento
Fulvio Conti ha detto: “I benefici della crescita internazionale, ormai
completata, e gli avviati processi di consolidamento e integrazione
di capitale e le dismissioni
hanno consentito al Gruppo di conseguire risultati operativi in netto fanno sentire il proprio effetto
miglioramento rispetto allo scorso anno, pur in un contesto economico positivo sull’indebitamento
sfavorevole, caratterizzato dalla contrazione generalizzata della doman-
da di energia elettrica, in particolare in Europa. Inoltre – ha poi aggiunto
Conti – stiamo proseguendo nella politica di riduzione del debito che
ci consentirà di assorbire gli effetti dell’acquisizione di Endesa e di
mantenere il nostro impegno a ridurre l’indebitamento finanziario netto
consolidato a 45 miliardi di euro entro fine anno”.
LE DISMISSIONI LIMANO DEBITO
L’indebitamento finanziario netto a fine 2009 è pari a 51 miliardi di
euro, in aumento di circa un miliardo di euro rispetto ai 50 registrati
a fine 2008. Ma in riduzione di circa tre miliardi di euro rispetto al 30
settembre 2009. La variazione su base annua risente dell‘acquisizione del
25,01% del capitale di Endesa, i cui effetti sono stati compensati dall’ope-
razione di aumento di capitale sociale di Enel. Rilevante è stato anche
il beneficio giunto dalle cessioni effettuate nel corso dell’esercizio 2009
e dagli ulteriori crediti finanziari derivanti dalle modifiche normative
inerenti il deficit del sistema elettrico spagnolo.
PRODUZIONE, VENDITA E RISORSE UMANE
Nel corso del 2009, il Gruppo Enel ha prodotto complessivamente 267,8
TWh di elettricità (253,2 TWh nel 2008), ha distribuito sulle proprie reti
394,3 TWh (393,5 TWh nel 2008) e ha venduto 287,7 TWh (270,4 TWh nel
2008). In particolare, nel corso del 2009 all’estero il Gruppo Enel ha pro-
dotto 183,8 TWh di elettricità (156,9 TWh nel 2008), ha distribuito 152,6
TWh (135,6 TWh nel 2008) e ha venduto 160,3 TWh (133,2 TWh nel 2008).
La consistenza del personale a fine 2009 è pari a 81.208 unità (75.981
unità alla fine del 2008).

11 Enel Insieme Marzo 2010

 nord africa
Orizzonti
Due accordi in Algeria ed Egitto
ampliano il perimetro internazionale
della Divisione Up-stream

A tutto gas nel mercato

P
rosegue il percorso di integrazione verticale e l’ingresso nel set-
tore upstream. In soli tre anni il Gruppo ha raggiunto obiettivi
che rappresentano tappe fondamentali sulla strada per l’acces-
so diretto alle risorse strategiche. “Il gas – spiega Marco Ar-
celli, Responsabile della Divisione Up-stream Gas – è un mercato molto
competitivo e poco liquido, in cui le controparti sono fondamentalmente
i grandi Paesi produttori e le loro società di estrazione di petrolio e gas.
L’integrazione delle attività – prosegue Arcelli – consente di stringe-
re relazioni più solide tra produttori e clienti finali: una condizione
importante per il futuro dell’industria poiché è interesse di entrambe le
parti quello di mantenere la maggiore quota possibile dei margini nella
catena del valore”.
Tra i Paesi ricchi di gas, il Nord Africa costituisce una sorta di mercato
“domestico” per la sua vicinanza geografica all’Italia e alla Spagna.
Di conseguenza l’area offre numerose opportunità di collaborazione e
investimento.
IN ALGERIA
Il ministro dell’Energia algerino Chakib Khelil è stato il “testimone uf-
ficiale” alla firma dell’accordo tra la Alnaft, l’Agenzia nazionale algerina
per la valorizzazione degli idrocarburi, la Sonatrach, la società petrolifera
di Stato, e il consorzio formato da Enel (27,5% di quote del consorzio),
dalla società franco-belga GdF-Suez (52,5%) e da quella spagnola Repsol
(20%). Il contratto regola l’esplorazione e lo sfruttamento del campo di gas

Russia

Italia

Egitto

Algeria

12 Enel Insieme Marzo 2010


South-East Illizi, in Algeria sudorientale. Il perimetro esplorativo era stato
messo all’asta il 27 luglio dello scorso anno nell’ambito del Second Bidding
Call for the Awarding of Hydrocarbons Research and Exploitation Contracts.
L’accordo algerino costituisce un nuovo e importante passo avanti nella
strategia internazionale di Enel finalizzata a costruire una presenza
verticalmente integrata con accesso diretto alle risorse strategiche.
L’ingresso della multinazionale italiana nel settore dell’esplorazione e
produzione algerino è anche l’occasione per consolidare la partnership
strategica con il Paese africano, dove il Gruppo Enel è uno dei più im-
portanti clienti finali con una quota del 15 per cento circa sul totale delle
esportazioni contrattualizzate. E il rapporto con la Sonatrach si “snoda”
anche nei gasdotti Galsi e Medgaz (quest’ultimo tramite Endesa) per il
collegamento dell’Algeria all’Italia e alla Spagna.
OFFSHORE EGIZIANO
Nel maggio 2009 Enel, in joint venture con Total, si era aggiudicata un
blocco di esplorazione nell’area del delta del Nilo nell’ambito dell’Inter-
national Bid Round 2008 di EGAS, l’agenzia governativa dedicata al gas.
Un accordo dove Total, come operatore, è titolare di una quota del 90 per
cento mentre Enel detiene il rimanente 10. Alla presenza dei rappresen-
tanti del Ministero del petrolio egiziano e di EGAS, Enel e Total hanno
siglato, nello scorso 16 febbraio, il Production Sharing Agreement relativo
al giacimento di East El Burullus, nell’offshore egiziano. L’accordo regola
i termini e le condizioni per le attività di esplorazione e sviluppo e, nel
caso in cui quest’ultime avessero successo, per il futuro sfruttamento
delle risorse prodotte dal giacimento. L’impegno sottoscritto da Enel e
dal proprio partner consiste nell’intraprendere una prima fase di esplo-
razione della durata di circa quattro anni, con l’opzione di due possibili
estensioni, in cui verranno perforati almeno due pozzi.
Orizzonti
NUOVI INVESTIMENTI
I successi dell’ultimo triennio non riducono la necessità di un impegno
costante, soprattutto alla luce del calo di investimenti, legato prima
all’aumento dei costi e poi alla crisi economica. “Il mercato – spiega
Arcelli – è in realtà ‘lungo’ almeno fino al 2015, cioè l’offerta è eccedente
rispetto alla domanda. Tuttavia – precisa – il settore upstream è basato
su campi la cui produzione si esaurisce nel tempo. Questo richiede di
mettere continuamente in produzione nuove aree per sopperire alla
domanda”. A questo proposito Marco Arcelli sottolinea che “un terzo
della domanda europea nel 2020 e due terzi nel 2030 dovrà essere soddi-
sfatta almeno per il 30 per cento da campi che oggi non sono ancora in
produzione. Ecco perché sono indispensabili sempre nuovi investimenti.
Bisogna infatti tenere conto – aggiunge – che ci vogliono dai 3 agli 8
anni per mettere in produzione un campo e questo significa che esiste
un rischio concreto di avere una offerta molto inferiore alla domanda
già dalla metà del prossimo decennio. Da qui l’opportunità – conclude
Arcelli – di integrarsi verticalmente, focalizzandosi su quei progetti che
entreranno in produzione più in là nel tempo”.
5' tempo
di lettura
13 Enel Insieme Marzo 2010
 Orizzonti un'iniziativa di enel e endesa
Nasce l’Associazione europea per
condividere gli standard di gestione
In Russia cresce l’interesse
per la tecnologia di telelettura

Più che un contatore

U
n nuovo passo verso lo sviluppo di soluzioni sempre più “Per noi questo nuovo piano di collaborazione rappresenta la riconferma
globali e intelligenti nella distribuzione dell’energia e nella di quanto il Gruppo Enel sia diventato un partner industriale strategico
misurazione dei consumi. Questo rappresenta la nascita a nel Paese”, spiega Marco Consumi, Responsabile Sviluppo Business
Bruxelles dell’Associazione internazionale senza scopo di lu- di Enel Russia. “Tant’è che, proprio sul fronte del contatore elettronico,
cro chiamata Meters and more (letteralmente: “contatori e più”), costituita abbiamo già avviato un dialogo anche con altri operatori (INTER RAO
su iniziativa di Enel ed Endesa. “Grazie a questa Onlus saranno rese UES, importante società elettrica a controllo statale, e MRSK-Holding, la
disponibili in tutta Europa le più avanzate soluzioni tecnologiche per la principale società di distribuzione in Russia). È chiaro quindi – conclude
misurazione dell’energia”, ha detto Livio Gallo, Direttore della Divi- - che il nostro obiettivo non è solo di vendere i contatori, ma di favorire lo
sione Infrastrutture e Reti: “Insomma, un notevole passo avanti nello sviluppo del Paese e del settore elettrico con le capacità che ci sono rico-
scenario delle smart grid”. nosciute: l’innovazione tecnologica e l’esperienza in campo regolatorio”.
Ma non è tutto. “Oltre allo sviluppo delle reti intelligenti, l’Associazio-
ne promuoverà la creazione di standard affidabili ed economicamente
efficienti che saranno applicati a milioni di contatori nel mondo”, ha af-
fermato poi José Luìs Marín López-Otero, Direttore Generale di Endesa
Distribuciòn.
Meters and more è anche il nome del protocollo di comunicazione di
ultima generazione (Advanced Metering Management, AMM) che per-
mette il trasferimento bidirezionale di dati tra il contatore elettronico e
il Telegestore. È il linguaggio informatico che oggi consente di gestire 32
milioni di contatori elettronici in Italia e che - a partire da quest’anno –
raggiungerà i 13 milioni di clienti che Endesa ha in Spagna.
LA RUSSIA CHIAMA, ENEL RISPONDE
Introdurre in Russia un moderno sistema di misurazione dell’energia
per favorire il risparmio e la certezza nei consumi. È questo l'impegno
dell’amministrazione Putin, che attraverso i due vice premier – Igor
Sechin (Energia) e Igor Shuvalov (Sviluppo Economico) – ha ingaggiato
le imprese nazionali del settore con il progetto Meter, Save and Pay (mi-
surare, risparmiare e pagare l’energia), affidando il ruolo di leader a IES
Holding, azienda attiva nella distribuzione.
Lo scorso 5 febbraio una delegazione di questa impresa, guidata dal
presidente Mikhail Slobodin e accompagnata da Dominique Fache,
Country Manager di Enel Russia, è stata a Roma per incontrarsi con
l’Amministratore Delegato e Direttore Generale, Fulvio Conti, e i vertici
delle Divisioni Infrastrutture e Reti e Internazionale, per avviare un
piano di cooperazione industriale su vasta scala.
“Questo interesse della Russia verso la nostra tecnologia nasce dagli
ottimi risultati ottenuti con l’installazione sperimentale di circa 1.400
contatori elettronici nella città di Belgorod”, ricorda Fabio Borghese,
Responsabile Sviluppo Business Internazionale e Tecnologie di Rete.
“A contare è stata anche l’enorme esperienza di Enel in questo campo,
richiesta anche in altri Paesi, e che ne fa un leader riconosciuto a livello
mondiale”.

14 Enel Insieme Marzo 2010

 Orizzonti

Vento e Sole
su tutta l'Italia

D
a Sud a Nord, prosegue senza sosta l’impegno di Enel Green Po-
wer per lo sviluppo delle fonti rinnovabili in Italia. A fine gen-
DA TARANTO A TORINO
naio, infatti, in rapida successione, la società del Gruppo Enel Siglati due nuovi accordi per
ha firmato due nuovi accordi per la realizzazione di altrettanti lo sviluppo delle rinnovabili
impianti fotovoltaici che entreranno in esercizio durante il 2010. Il primo
sorgerà a Taranto sui tetti dei fabbricati industriali del Gruppo Marcega- con il Gruppo Marcegaglia
glia, leader a livello mondiale nel settore della trasformazione dell’acciaio e la Regione Piemonte
e attivo, tra gli altri, anche nel settore della produzione di energia da fonti
rinnovabili.
La posa dei moduli fotovoltaici di ultima generazione (flessibili, a film
sottile e in silicio amorfo) avverrà in totale integrazione architettonica e
l’impianto – posseduto al 51% da EGP e al 49% da Marcegaglia - avrà una
capacità installata di oltre 4 MW, che a regime equivale alla produzione
di oltre cinque milioni di chilowattora all’anno, sufficienti a soddisfare i
consumi di circa 1.900 famiglie. Evitando così, ogni anno, l’emissione in NEWS
atmosfera di circa quattromila tonnellate di CO2.
Donne e lavoro ‘verde’. Si è parlato di green jobs a
A Torino, invece, Francesco Starace, Direttore Divisione Energie Rinno-
Roma lo scorso 4 febbraio nell’ambito di “Italia 2020:
vabili e Presidente di EGP, ha firmato un accordo finalizzato alla creazione
programma di azioni per l’inclusione delle donne nel
di una joint venture per lo sviluppo delle fonti rinnovabili in Piemonte. A
mercato del lavoro”. Sotto i riflettori il progetto WiRES
controfirmarlo è stato il Presidente di Finpiemonte Partecipazioni, Fabio
(Women in Renewable Energy Sector) che indaga il
Massimo Cacciatori, alla presenza del Presidente della Regione Piemonte,
ruolo del dialogo sociale per incrementare i tassi di
Mercedes Bresso, e dell’assessore all’energia, ricerca e industria, Andrea
occupazione femminile e migliorare le condizioni di
Bairati.
lavoro nel settore delle energie rinnovabili. Per mag-
L’intesa - che dà attuazione al Protocollo siglato a luglio 2008 tra
giori informazioni: www.adapt.it.
l’Amministratore Delegato e Direttore Generale di Enel, Fulvio Conti, e
Sardegna regina del vento. Con l’entrata in esercizio
il Presidente Bresso - prevede la realizzazione e gestione di un impianto
di 40 nuove torri eoliche e di 60 nuovi MW, nei comuni
fotovoltaico di oltre 3 MW a Strambino, in provincia di Torino, e, in futuro
di Tula ed Erula (Sassari), il parco eolico di Sa Turrina
prossimo, di altri impianti fotovoltaici, ma anche idroelettrici ed eolici, su
Manna diventa il più grande di Enel Green Power in
superfici di proprietà di società controllate da Finpiemonte Partecipazioni.
Italia. La potenza eolica installata di EGP in Sardegna
La joint venture sarà partecipata al 60% da Enel Green Power e al 40%
sale a 160 MW. Il nuovo parco eolico sarà in grado di
da Finpiemonte Partecipazioni – società controllata dalla Regione Piemonte
produrre a regime circa 126 milioni di chilowattora
attiva nel settore delle energie rinnovabili e della riduzione delle emissio-
l’anno, quanto basta per coprire il fabbisogno di circa
ni in atmosfera – che dispone di spazi per oltre 600 mila metri quadri sui
46mila famiglie – poco meno della metà degli abitanti
quali è possibile sviluppare ulteriori iniziative congiunte.
di Sassari - evitando l’emissione in atmosfera di 94mila
L’impianto di Strambino, realizzato con pannelli fotovoltaici in silicio
tonnellate di anidride carbonica e il consumo di circa
policristallino, sarà in grado di produrre circa quattro milioni di chilowat-
47mila tonnellate equivalenti di petrolio all’anno.
tora all’anno, sufficienti a soddisfare i consumi di quasi 1.500 famiglie e di
evitare l’emissione in atmosfera di 3.000 tonnellate di CO2.

15 Enel Insieme Marzo 2010

 Orizzonti
Lungo le strade del mare
P
er trasportare un carico di carbone dall’Indonesia fino a una
centrale elettrica europea, una nave impiega circa 24 giorni se
attraversa il Canale di Suez. Se invece decide di seguire la rotta
più lunga, doppiando il Capo di Buona Speranza in Sudafrica,
la traversata arriva a 40 giorni. Per fare in modo che la carboniera arrivi
nel porto indonesiano di Balikpapan in tempo per caricare le 60mila ton-
nellate provenienti dalle miniere a cielo aperto del Borneo c’è bisogno
del lavoro di una squadra di persone: si tratta del gruppo guidato da
Mauro Montenero, Responsabile Combustibili della Divisione Genera-
zione ed Energy Management, che fa sì che gli impianti dispongano del
carbone di cui necessitano a ciclo continuo.
Mentre parliamo, sul suo cellulare arrivano continui avvisi con le quota-
zioni del combustibile. “Il ciclo del carbone è molto complesso” ci dice:
“Per organizzare l’arrivo di una nave ci vogliono circa quattro mesi. Le
miniere infatti sono lontane: Enel importa circa il 50% del combusti-
bile dall’Indonesia, un altro 35% dal Sudafrica e il restante da Russia,
Colombia e Stati Uniti”. A ciò si deve aggiungere che le miniere a loro
volta sono distanti dai porti di carico. Per esempio le miniere del Borneo,
in Indonesia, sono a due ore di elicottero dallo scalo di Balikpapan. E
il carbone viaggia a bordo di chiatte fluviali per una o due settimane.
In Russia le distanze sono ancora maggiori: il prodotto percorre 5mila
chilometri di ferrovia per arrivare ai porti del Mar Nero.
LA FLOTTA DI ENEL
Non tutte le utilities gestiscono direttamente una flotta di navi. Allora
perché Enel si fa carico di comprare il carbone all’origine e trasportarlo
invece di comprarlo direttamente a destinazione? Le ragioni sono diver-
se come ci spiega Montenero: “Innanzitutto per diversificare i fornitori
e ampliarne il numero, perché non tutti si occupano del trasporto. Poi
per essere più flessibili: gestendo in prima persona una flotta Enel può
decidere quando e dove consegnare il carbone. Infine per una questione
di costi visti i volumi movimentati. Noi siamo tra i principali impor-
tatori di carbone in Europa: circa 12 milioni di tonnellate all’anno, per
un ammontare di circa un miliardo di euro all’anno. Con Endesa siamo
diventati i numeri uno, con ben 20 milioni di tonnellate annue. E visto
che il trasporto influisce per circa il 30% sul costo degli approvvigiona-
menti è facilmente intuibile come la gestione diretta di queste operazio-
ni possa garantire grandi risparmi”.
Le navi carboniere non sono di proprietà di Enel ma vengono noleggiate
utilizzando il miglior mix di contratti disponibili sul mercato. La nostra
azienda gestisce infatti direttamente 12 navi oceaniche che provvedo-
no al 50% del fabbisogno di combustibile delle centrali, sulla base di
contratti decennali a prezzo fisso molto conveniente. Per il complemento
l’azienda ricorre a contratti di trasporto per singoli o più viaggi. “Ovvia-
mente in questi casi i costi sono correlati a quello che offre il mercato del
momento” chiarisce Mauro Montenero. “Possiamo pensare alla differen-
za tra noleggiare un auto e chiamare un taxi”.
16 Enel Insieme Marzo 2010
AFFIDABILITÀ, PLEASE
A occuparsi della flotta di Enel c’è Sergio Paneni, Responsabile Area
Shipping, che copre le necessità di trasporto via mare di tutti i combu-
stibili: “Quello che ci permette di avere approvvigionamenti sicuri è
l’affidabilità dei fornitori. Dalla fine del 2003, con l’aumento vertiginoso
dei livelli e della volatilità dei mercati per l’incremento dei traffici marit-
timi da e verso l’estremo Oriente, abbiamo dovuto innalzare il livello di
attenzione sulla affidabilità delle nostre controparti. La severità della no-
stra politica di selezione dei fornitori ci ha però evitato brutte sorprese.
Infatti, anche in questi tempi di crisi finanziaria che ha causato l’uscita
di scena di molti operatori, non abbiamo avuto problemi: i contratti sono
stati rispettati e le nostre centrali hanno ricevuto regolarmente le loro
forniture”. A ciò va aggiunta l’attenzione agli standard delle imbar-
cazioni: “Ogni nave viene ispezionata a fondo e così la sua storia di
navigazione” aggiunge Montenero. “In questo senso Enel è stato uno dei
pionieri per tutto il settore dry (cioè i carichi di materiali non liquidi) che
oggi si muove sempre più verso la qualità e la sicurezza dei trasporti”.
Anche chi compra il carbone ritiene che l’affidabilità e la diversificazione
dei fornitori sia un requisito indispensabile. Secondo Davide Giuliani,
Responsabile Acquisti Carbone: “In aggiunta a una politica oculata
di selezione e diversificazione delle aree di origine e dei fornitori, è
fondamentale stabilire con quelli strategici dei veri e propri rapporti di
partnership di lungo periodo”.
Gli uomini di Montenero lavorano in stretta collaborazione con l’area di
Ottimizzazione Produzione di GEM che forniscono previsioni costan-
temente aggiornate sul fabbisogno delle centrali, coprendo i successivi
6-12 mesi. Poi c’è il continuo contatto con chi lavora in centrale. “Sono
i nostri occhi e le nostre orecchie” dice Montenero: “Gestiscono le fasi
di discarica delle navi, usano il carbone e testano se certe qualità si
addicono o meno agli impianti”. Da non sottovalutare, infine, il dialogo
con i colleghi della gestione del rischio di GEM, con i quali si definisce
la strategia di copertura dei prezzi di acquisto del carbone: l’obiettivo è
fissare i margini di produzione tenendo conto del prezzo a cui è stata
venduta l’energia. “Siamo proprio come i pasticceri: per offrire una torta
saporita alle centrali nostre clienti dobbiamo fare in modo che i fornitori
ci consegnino la merce con la giusta qualità, nei tempi giusti e ai costi
più bassi ” dice Montenero. E come si sa, il cliente ha sempre ragione.
7' tempo
di lettura
La Delphinus ormeggiata in attesa dello scarico del Orizzonti
materiale a Torrevaldaliga Nord

Divisione GEM 

Per rifornire le centrali di carbone
è necessario coordinare decine
di imbarcazioni. 

Vi raccontiamo come lavorano 

le persone dell’Unità Combustibili
 Orizzonti
Territorio Italia
A
Palermo sono le tre del mattino. Negli uffici di Palazzo
d’Orleans lo staff del Governatore lavora con i referenti di
Enel agli ultimi dettagli del Protocollo d’intesa. All’improv-
viso salta la luce. Il responsabile della rete Sicilia si mette
subito al telefono per risolvere il problema. Ma è lo stesso Presidente del-
la Regione Raffaele Lombardo a sciogliere l’imbarazzo: “Lasciate stare
così, magari dipende solo dal nostro quadro elettrico. E poi mi ricorda
l’infanzia, quando a casa mia non arrivava ancora la corrente”.
“Vi racconto questo episodio risalente alla scorsa estate – esordisce
Massimo Bruno, Responsabile Relazioni Esterne Territoriali e Confindu-
stria – per farvi capire quanto sia importante il rapporto di fiducia con
le istituzioni. E che l’imprevisto può essere sempre dietro l’angolo”. La
Funzione coordinata da Bruno rappresenta una sorta di “sistema nervo-
so” dell’azienda ramificato sul territorio dove gestisce i rapporti con tutte
le realtà importanti per la vita della comunità.
Dalle cronache sappiamo che a Palermo è andato tutto bene. Che risul-
tati avete ottenuto?
Il Presidente Lombardo ha capito che il nostro progetto è un’occasione
importante per lo sviluppo dell’isola: il rigassificatore di Porto Empedo-
cle, l’impegno di lunga durata sulle rinnovabili, la fabbrica di pannelli
solari che realizzeremo a Catania insieme a STM e Sharp. E soprattutto
il Protocollo per la legalità firmato ad Agrigento. Questa trattativa ci ha
mostrato inoltre la disponibilità al dialogo di “nuovi” interlocutori, come
le prefetture e le autorità ecclesiastiche. In collaborazione con Confin-
dustria abbiamo l’intenzione di esportare l’esperienza siciliana in altre
realtà italiane.
Quindi i territoriali non si occupano soltanto di trasmettere le notizie
locali a Roma…
Questa è una visione molto riduttiva del loro impegno. Le nostre perso-
ne sul territorio sono il punto di riferimento su ogni problematica per
tutti gli interlocutori locali: la stampa, i politici, le associazioni, le impre-
se e tutta la filiera amministrativa (assessorati, segreterie, uffici tecnici,
ecc). Un approccio che risponde a una consolidata strategia comunicativa
del Gruppo, rafforzata dalle capacità relazionali dei singoli e dal lavoro
di squadra.
Perché da alcune Regioni arrivano poche notizie? Lavorate poco?
Al contrario. Quello è il segnale che la nostra squadra sta lavorando
al meglio. Noi li chiamiamo i “risultati invisibili”. Grazie ai rapporti
di fiducia coltivati sul territorio siamo infatti in grado di anticipare gli
avvenimenti negativi e di intervenire prima che diventino notizie.
18 Enel Insieme Marzo 2010
L’INTERVISTA
Dietro la firma di un protocollo
c'è un complesso lavoro diplomatico.
Massimo Bruno ci spiega come funziona
Andiamo al Nord. Cosa succede in Piemonte?
Qui nel 2008 abbiamo sottoscritto un accordo “politico-programmatico”,
un ombrello sotto il quale i nostri referenti e gli amministratori locali
hanno potuto avviare un dialogo costruttivo. Pur partendo da un’intesa
meno impegnativa rispetto a quella con la Regione Siciliana, abbiamo
raggiunto ottimi risultati, come dimostra l’accordo siglato di recente da
Enel Green Power con la Regione Piemonte (vedi pag. 15).
Altri successi recenti?
Dopo il Decreto varato dal Consiglio dei Ministri lo scorso 10 febbraio,
possiamo considerare pressoché conclusa la trattativa sulla geotermia in
Toscana (la Regione infatti può ancora impugnare il provvedimento del
Governo, ndr). Il Decreto infatti fa salvo il Protocollo che avevamo siglato
con la Regione nel 2007 e riconferma la scadenza delle concessioni
geotermiche al 2024. Da questa data tutte le nuove concessioni dovranno
essere assegnate con gara pubblica.
E nel resto d’Italia?
Abbiamo già sottoscritto accordi con diverse Regioni italiane e altri ne
abbiamo in dirittura d’arrivo o in fase avanzata di definizione, come nel
Lazio, in Basilicata, Puglia e Calabria. Oggi le trattative stanno giusta-
mente osservando la pausa pre-elettorale (durante la quale abbiamo
comunque incontrato i vari candidati), ma ripartiranno subito dopo,
quando si saranno insediate le nuove amministrazioni.
Qual è l’atteggiamento del management verso il territorio?
In questi anni le nostre persone sul territorio sono diventate gli account
del Gruppo, cioè coloro che hanno l’incarico di accreditare l’azienda a
livello locale. E questo è accaduto per espressa volontà dei vertici Enel,
che sono molto attenti al territorio e ci chiedono di tenerli costantemente
informati su tutto quello che accade in Italia.
Slovenské
elektrárne:
arriva SAP
Nuclear
C
on circa due mesi di anticipo sulla pianificazione, lo scorso 1° gennaio
il progetto SAP Nuclear è entrato in esercizio negli impianti nucleari di
Slovenské elektrárne a supporto dei processi di “Work Management”
e “Health and Safety”. Primo in Europa per obiettivi, moduli e volumi
implementati, lo strumento rappresenta per le centrali un supporto informatico fon-
damentale per i processi di manutenzione e di radio protezione. SAP Nuclear, inoltre,
permetterà di capitalizzare, in tutto il Gruppo Enel, le competenze già presenti e
quelle acquisite durante il progetto, creando a Bratislava un centro di competenza in
tema di nucleare.
Migliorare i processi
SAP è un software utilizzato in modo personalizzato dalle diverse aziende per
gestire in modo integrato processi come quelli di amministrazione e tesoreria, del
controlling, delle risorse umane, degli approvigionamenti, dei lavori, della manuten-
zione degli impianti, ecc.
Nel caso di Slovenské elektrárne è stato introdotto per importare le migliori best
practice sia nella gestione dei processi di manutenzione che nel modello organizza-
tivo di supporto, in linea con gli standard INPO (Institute of Nuclear Power Opera-
tions). La scelta, inoltre, di integrare la soluzione con la piattaforma SAP WISE e con
tutti gli altri sistemi a supporto, come il modulo di training e quello per la dosime-
tria, ha consentito ai colleghi che si occupano di work management e radio protezio-
ne la gestione completa di tutte le attività di manutenzione a partire dalla piani-
ficazione fino all’esecuzione, comprese le azioni che permettono l’accesso all’area
controllata degli impianti nucleari.
Gestione del cambiamento
Il progetto, fortemente orientato alla reingegnerizzazione dei processi di business,
ha inoltre comportato una rivisitazione completa della struttura organizzativa degli
impianti e, di conseguenza, una forte azione di gestione del cambiamento (change
management), che ha visto coinvolti tutti i colleghi dei due impianti produttivi e lo
staff della Direzione Operation.
“Questa realizzazione - sottolinea Francesco Perna, ICT Manager in Slovenské
elektrárne - prima in Europa per ampiezza di moduli attivati e prima al mondo per
il modulo di “Health and Safety”, è un buon esempio di valorizzazione delle compe-
tenze specifiche di Slovenské elektrárne e di come queste possano diventare patrimo-
nio di esperienza, competenze e tecnologia per l’intero Gruppo”.
“È anche - aggiungono Antonio Cavalletto e Clay Warren, responsabili del proget-
to - un esempio di come un impegno importante e una effettiva cooperazione tra
business, team di progetto e ICT possano superare le difficoltà. Nonostante si trat-
tasse di un progetto complesso e svolto in un contesto internazionale, siamo riusciti
a realizzare prima dei tempi previsti le soluzioni più adatte a garantire un continuo
miglioramento dell’efficienza e delle performance degli impianti nucleari di Mochov-
ce e Bohunice”.
Jumps
Gennaro De Michele
Responsabile Politiche
di Ricerca e Sviluppo
La fusione fredda
è di nuovo calda
Ha citato Amleto Gaudenzio Mariotti, uno dei miei
preziosi collaboratori ed esperto ingegnere nuclea-
re, vedendomi perplesso di fronte a un comunicato
dell’Agenzia investigativa della difesa americana
(DIA), a proposito di LENR (Low Energy Nuclear
Reactions). Non ho faticato molto a capire, infatti, che
si trattava della ‘sciagurata’ fusione fredda che Martin
Fleischman e Stanley Pons presentarono proprio ai
primi di marzo di ventuno anni fa. I due chimici la
annunciarono al mondo come il primo passo di una
nuova era in cui l’energia sarebbe stata disponibile
per tutti a costi bassissimi. La comunità scientifica si
divise tra consensi e critiche, non ultime quelle del
MIT che “smontarono” la nuova pila atomica. Ma la
ricerca non si fermò, e proseguì nei laboratori di USA,
Russia e Giappone. In Italia, sempre nel 1989, France-
sco Piantelli dell’Università di Siena aveva notato una
produzione di calore anomala del nichel in presenza
di idrogeno, innescando una serie di ricerche portate
avanti fino a oggi quasi clandestinamente in tutto il
mondo.
La DIA (di solito prudentissima) ha riaperto la partita.
Il suo comunicato dice che “una tecnologia simile
potrebbe rivoluzionare la produzione e lo stoccaggio
dell’energia nei prossimi anni”. E che il Giappone e
l’Italia sono al momento i leader mondiali del settore.
L’annuncio arriva in seguito a una serie di importanti
test condotti in diversi laboratori dove i rilasci di calore
ottenuti nella sperimentazione LENR possono essere
spiegati solo come il risultato di reazioni nucleari,
comprovate dalla presenza pressoché generalizzata di
nuclei trasmutati, radiazioni di vario tipo e soprattutto
di elio, che è il prodotto diretto della fusione dei nuclei
di idrogeno. Senza dubbio tutti risultati eclatanti, che
però non hanno ancora una teoria di supporto. Teoria
che sarebbe indispensabile per effettuare esperimenti
di scala maggiore evitando possibili effetti pericolosi.
Amleto ha ragione: “Vi sono più cose in cielo e terra,
Orazio, di quante se ne sognano nella tua filosofia”. E io
aggiungo: “… e nella nostra scienza”.
Errata corrige: nell’ultimo Jump il lavoro sulle superfici nanostrutturate è
stato attribuito per errore a Evelyn N. Wang. In realtà sul tema sta lavorando
lo scienziato italiano del MIT Jacopo Buongiorno
19 Enel Insieme Marzo 2010
 Orizzonti
Il leader
della Divisione accanto
N
iente cattedre né banchi. E quindi niente professori né
alunni, ma poche persone sedute intorno a un tavolo o col-
legate in call-conference che si confrontano con l’obiettivo
di trasmettere e recepire le rispettive esperienze aziendali
in tema di leadership. È questo il clima informale voluto dalle Divisioni
GEM e Mercato per Leading the Leadership, il progetto di formazione (coa-
ching) dedicato a circa settanta quadri che già oggi riscuotono i migliori
punteggi nei processi di valutazione interna - la performance review - e
hanno un’elevata aderenza al Modello di Leadership. Ma che prima di
diventare dei leader hanno ancora un margine di miglioramento da
coprire in un’area del medesimo Modello.
A guidarli in questo percorso sono quaranta coach, manager e leader di
lungo corso, selezionati all’interno delle due Divisioni in base al loro
punto di forza sul pentagramma del MdL, che volutamente corrisponde
all’area di “miglioramento” dei coachee (allievi) affidati ai loro consigli.
MERCATO E GEM
Al via Leading the Leadership,
il percorso di formazione che
punta a costruire i manager
del futuro
UNO SCHEMA INNOVATIVO
“Di solito per realizzare un percorso di coaching ci si rivolge a con-
sulenti esterni”, spiega Ivan Rebernik, Gestore dell’Area di Business
Customer Service in Divisione Mercato (già Responsabile Personale e
Organizzazione e Sviluppo anche in GEM). “Noi invece abbiamo deciso
di far svolgere il mestiere di coach alle nostre prime e seconde linee. Che
ancor prima hanno assunto loro stessi le vesti di coachee sotto la guida
di un coach professionista esterno. Con il risultato, alla fine, di auto-
formarsi al ruolo di leader. Proprio da qui deriva il nome dell’iniziativa,
Leading the Leadership: perché sono i nostri attuali leader a stimolare la
leadership degli aspiranti manager”.
Ma l’innovativo intreccio dei percorsi formativi non si ferma al Modello
di Leadership e all’abilitazione dei coach. “In nessun caso – evidenzia
Rebernik – i coachee hanno come coach il loro attuale capo. Il coach pro-
viene sempre dall’altra Divisione (GEM o Mercato) o, nell’ambito della
stessa, da una differente Area di Business. Perché ciò che ci interessa
approfondire non sono le specifiche competenze nell’attività di tutti i
giorni, ma le abilità tipiche del manager, del leader, nell’esercizio del
proprio ruolo”.
PAROLA AI PARTECIPANTI
“Se mi avessero proposto questa iniziativa oltre vent’anni fa, quando
avevo l’età e il ruolo delle due persone che sto seguendo adesso, l’avrei
senz’altro gradita. Allora non avevamo questo tipo di feedback e abbia-
mo dovuto farci un’opinione del tutto personale su cosa volesse dire
essere un leader – commenta il coach Leonardo Arrighi, Responsabile
Area Tecnica Sviluppo e Assistenza Impianti in GEM. “Oggi, parlando
da coach, vedo questa esperienza come un’opportunità di crescita e di
arricchimento reciproco. Spero quindi che le relazioni personali instau-
rate in questa occasione possano proseguire anche dopo la conclusione
del percorso”.
La cochee Giovanna Lombardi, Unità Customer Service Rapporti con
le Reti Mercato Libero, non nasconde il suo entusiasmo: “È confortante
poter contare su di una persona di esperienza che ti ascolta e sa trasmet-
terti la capacità di guardare con distacco alle situazioni contingenti e
interpretare al meglio la strategia aziendale”.
“È chiaro che i primi incontri non potevano che partire dai risultati della
performance review e dal Modello di Leadership – afferma Erica Batti-
sti, dell’Unità Bidding – Ottimizzazione Produzione di GEM. Il rapporto
però è destinato ad allargarsi ad altre questioni, grazie soprattutto all’in-
formalità e trasversalità con cui è stato impostato il percorso”.
Il progetto è stato diviso in due fasi della durata di sei mesi ciascuna: i
primi quaranta coachee hanno iniziato gli incontri con i venti coach nel-
lo scorso dicembre. Il secondo gruppo partirà tra aprile e maggio 2010.
Performance Review 2010
Per la prima volta il processo
di valutazione viene aperto
a 30mila persone
Confrontarsi per capirsi
I
l dialogo, il confronto, il contributo reciproco sono fattori necessari
al miglioramento di ogni azienda. In Enel, ovvero all’interno di un
Gruppo che è cresciuto a ritmi importanti negli ultimi anni, la cul-
tura organizzativa si sta progressivamente evolvendo per favorire lo
scambio interno e la collaborazione costruttiva.
Un’ottima opportunità di confronto, da questo punto di vista, è
rappresentata dalla nuova Performance Review che, attraverso criteri
espliciti e trasparenti, mette a fuoco le attività svolte da ognuno nel 2009,
per valutare i risultati raggiunti nell’anno e i comportamenti che hanno
portato al loro raggiungimento.
Il messaggio del Direttore Personale e Organizzazione Massimo
Cioffi – ripetuto più volte anche dalle pagine di Enel Insieme – è chiaro:
“In questa azienda è indispensabile raggiungere i risultati ma è anche
molto importante il modo con cui si raggiungono. Che è poi quanto
delineato dal Modello di Leadership, vera colonna portante per Enel del
modo di intendere l’organizzazione e di fare impresa”.
La Performance Review 2010 coinvolge, come lo scorso anno, tutto il
management del Gruppo e, per la prima volta, tutti gli impiegati italiani.
Complessivamente mobilita circa 4mila valutatori e 30mila valutati.
Si tratta dunque di un cambio di passo, già anticipato nel 2008 con
la valutazione pilota degli impiegati della Divisione Mercato, in linea
anche con le attese espresse nell’ultima Indagine di Clima, dove i temi
del riconoscimento e del merito sono emersi come prioritari.
Ecco allora che la
Performance Review
rappresenta l’occasione
per tutti, responsabili e
collaboratori, di riflettere e
confrontarsi apertamente,
valorizzando le esperienze
professionali e – partendo
dalle attese reciproche e
dalle opportunità organiz-
zative – condividere una
progettualità futura.
Orizzonti
Le fasi
La Performance Review 2010 si articola in due fasi: la prima, a par-
tire dal 15 marzo, di valutazione del responsabile e autovalutazio-
ne del collaboratore; la seconda, che prenderà avvio il 20 maggio,
di colloquio di feedback in cui entrambi gli attori avranno uno
spazio di confronto sulla prestazione lavorativa e sulle attese
reciproche.
Cinque popolazioni, unico modello
Il Modello di Leadership, alla base della valutazione della Perfor-
mance Review, rappresenta una sintesi delle attese che l’azienda
ha rispetto alle persone. Parla la lingua della nostra azienda ed è
espresso in comportamenti concreti che riguardano la quotidianità
del lavoro.
Quotidianità che coinvolge le persone in maniera diversa a se-
conda dei contenuti del lavoro di ciascuno. E’ questo il motivo per
cui il modello, pur mantenendo uno spirito unico e pur costruito
intorno ai medesimi fattori, viene declinato
differentemente per ciascuna popolazione
aziendale: “Top Management”, “Manage-
ment”, “Gestori di Persone”, “Professional” e
“Operativi”.
Per il Top Management e il Management la
leadership è intesa come capacità di essere
a capo, come l’insieme di comportamenti
e qualità distintive strettamente connesse
alla visione aziendale e alla sua traduzione
in piani d’azione. Per i Gestori di Persone,
i Professional e gli Operativi l’enfasi è più
spostata sulla attuazione consapevole dei
piani e delle strategie facendo leva sulle pro-
prie competenze e capacità realizzative.
21 Enel Insieme Marzo 2010
 Sicurezza

G
iunge alla sua terza edizione il Percorso Sicurezza, l’iniziativa
per la safety dedicata al personale della rete elettrica e della
rete gas. Le prime due edizioni, lanciate rispettivamente nel
2006 e nel 2007, sono state realizzate con la messa a dispo-
sizione di adesivi e calpestabili da collocare alle pareti, sugli armadietti,
nelle auto e lungo i percorsi interni nelle unità operative della rete.

Il messaggio si rinnova
Quest’anno, invece, il nuovo percorso sicurezza è composto da sei ma-
nifesti di dimensioni 50x70cm, contenenti messaggi sull’uso adeguato
dei Dispositivi di Protezione Individuale (DPI) e l’adozione corretta e in
sicurezza dei metodi di lavoro nello svolgimento dell’attività. I manifesti
saranno collocati nei punti strategici dei luoghi di lavoro.
“Anche questa iniziativa – spiega Anna Brogi, Responsabile Qualità,
Sicurezza e Ambiente della Divisione Infrastrutture e Reti – segue l’im-
postazione di contenuto e la linea grafica dei Safety Flash e dei cartoon
sulla sicurezza lanciati nel 2008-2009 dalla Divisione Infrastrutture e
Reti, e che da quest’anno saranno resi fruibili anche sui tablet pc di tutti
gli operativi della rete”.
LA COLLANA METODI DI LAVORO
Del tutto nuova è l’iniziativa rappresentata dai filmati Metodi di Lavoro,
che la Divisione Infrastrutture e Reti ha deciso di avviare nel 2009 e che
si inserisce all’interno della più ampia campagna di sicurezza dedicata
al personale operativo e fruibile anche dalle imprese appaltatrici. Come
preannuncia il titolo della collana, l’oggetto dei filmati è la dimostrazio-
ne delle corrette procedure di lavoro da adottare nello svolgimento delle
attività operative e del corretto utilizzo dei mezzi di lavoro in dotazione.
percorsi e metodi Nello specifico, sono stati realizzati sei filmati della durata di 15 minuti

Tre iniziative per sensibilizzare
i colleghi e il personale
delle ditte appaltatrici
La Safety porta consigli
Ecco i sei messaggi del Percorso Sicurezza. I primi quat-
tro valgono per tutti. Il quinto è per gli operatori della
rete gas. Il sesto per quelli della rete elettrica:
• I DPI devono sempre essere indossati
• Rifletti prima di agire. Abbandona le vecchie
abitudini
• Controlla le dotazioni prima di usarle
• Mantieni sempre pulito il posto di lavoro. L’ordine
è sicurezza
• Utilizza sempre le attrezzature idonee. Previeni le
esplosioni
• Indossa sempre i DPI. Ricordati che la corrente non
ti è amica
circa, ciascuno dei quali illustra alcuni metodi di lavoro correttamente
eseguiti, utilizzati nell’ambito delle attività della distribuzione.
Il progetto proseguirà nel 2010 con la realizzazione della seconda parte
della collana. Saranno realizzati, infatti, altri nove filmati sullo stesso
stile, relativi ad altrettanti metodi di lavoro.
Le persone a cui i filmati si rivolgono sono i colleghi di Infrastrutture e
Reti, ma anche i dipendenti delle ditte appaltatrici: “Attraverso la visione
di questi video – sottolinea Anna Brogi – il personale operativo può
verificare le azioni da compiere ed è in grado di focalizzare l’attenzione
sulle fasi a rischio dell’attività illustrata”.
POCKET BOOK SAFETY 24/7
Sempre in ambito ‘Sicurezza’, la Divisione Ingegneria e Innovazione sta
lanciando in questi giorni una nuova edizione del Pocket Book Safety
24/7, il vademecum dedicato a tutto il personale di cantiere delle ditte
appaltatrici in Italia e nei Paesi dove Enel è presente. Frutto di anni di
esperienza nei cantieri, nato dalla collaborazione diretta con i destinatari
stessi, il manuale illustra le norme e i comportamenti corretti per opera-
re in sicurezza all’interno dei cantieri e delle aree sperimentali. Stampa-
to in circa 10mila copie e in 12 lingue, il documento, in forma tascabile,
è suddiviso in cinque aree: disattenzione al luogo di lavoro, disatten-
zione al lavoro svolto, mancato o non corretto utilizzo dei dispositivi di
protezione, disattenzione alla guida o nelle operazioni con automezzi,
disattenzione alle fonti di pericolo diretto.

22 Enel Insieme Marzo 2010

 Zenith

L'eccellenza in gara

“
IlluminAzioni intende innanzitutto pro-
muovere la partecipazione attiva di tutti
al processo di miglioramento continuo. Ci
proponiamo di mettere in luce la propen-
sione delle persone a innovare per premiare la
capacità di fare squadra e di tradurre le idee in
soluzioni concretamente utili per il cliente e per
semplificare il nostro modo di lavorare”. Così
Cinzia Corsetti, Responsabile Eccellenza Operativa all’interno dell’area
Strategic Development e Business Improvement della Divisione Mercato,
ha presentato il lancio della seconda edizione di IlluminAzioni.
Con lo slogan “Lascia il tuo segno sul percorso verso l’eccellenza: metti
le tue migliori idee innovative al servizio del lavoro di squadra”, tutti i
colleghi della Divisione sono invitati a proporre – entro il 30 aprile 2010
– il proprio contributo ai singoli team di progetto appartenenti ai due
divisione mercato
programmi strategici della Divisione: Passion for Quality ed Eccellenza È partita IlluminAzioni 2010,
operativa. la competizione che premia le idee
Sono stati individuati sei ambiti di intervento per Passion for Quality,
quattro per Eccellenza operativa e venti progetti a cui appassionarsi in una per il miglioramento della qualità
collaborazione aperta e costruttiva per contribuire alla migliore realiz- del servizio al cliente
zazione possibile. “Non ci sono limiti al numero delle idee da proporre
– continua Cinzia Corsetti – né ai gruppi di lavoro a cui partecipare.
Inoltre, ulteriori spunti di innovazione verranno presi in considerazione
per avviare futuri progetti”.
Sicurezza a punti
Coinvolgimento diretto
Work Smart, Think Safe è il concorso della Divisione Internaziona-
Si profila dunque un’ottima opportunità per i colleghi di essere coinvolti
le – ispirato ai principi di Zenith e dell’eccellenza operativa – che
in prima persona: coloro infatti che avranno inviato i contributi di mag-
mira ad attivare una partecipazione dal basso (bottom up) sulla
gior valore (valutati dai team di progetto in base a: qualità, innovazione,
sicurezza nei luoghi di lavoro, premiando i suggerimenti delle
efficienza, efficacia e valore apportato al gruppo) entreranno a far parte
nostre persone. La prima edizione-pilota si è svolta nel 2009 in
della squadra e parteciperanno così alla selezione per i migliori progetti
Bulgaria e Slovacchia e i vincitori sono stati premiati durante il
del 2010.
terzo Safety Communty Meeting, svolto a Bucarest (Romania) il
Al termine della prima fase, fissato al 30 aprile, verrà selezionata una
24 e 25 febbraio 2010.
rosa di dieci progetti tra i venti in gara. Elementi di valutazione saran-
A ricevere il Golden Idea Award (l’oscar per la migliore idea) è
no i risultati conseguiti dal progetto e l’interesse, la collaborazione e il
stato Momchil Neshkov di Enel Bulgaria con la proposta della
coinvolgimento che i gruppi di lavoro saranno stati in grado di catturare
“sicurezza a punti”. In pratica, ogni persona riceve un certo
da parte di tutti i colleghi, con particolare riguardo a quelli impegnati
numero di “crediti per la sicurezza” (ad esempio: 50) e li perde,
quotidianamente nella relazione con il cliente.
in proporzione, a ogni violazione documentata delle regole sulla
A maggio scatterà infine la votazione on line, che decreterà i tre progetti
Safety. Se poi il portafoglio crediti si riduce troppo (ad esempio
vincitori. Tutti i colleghi della Divisione, entrando nella sezione Illumi-
a 15) l’interessato deve frequentare obbligatoriamente un corso
nAzioni del portale Zenith, potranno scegliere il loro progetto prefe-
(Safety School) “che potrebbe essere organizzato in modo tale
rito con un semplice ‘clic’. I tre migliori team – composti ciascuno dai
che la persona sia parte attiva della formazione” spiega Neshkov.
partecipanti al gruppo di lavoro e da un massimo di otto colleghi autori
“Lo schema può anche essere migliorato in positivo assegnando
delle migliori idee – saranno proclamati vincitori di IlluminAzioni 2010
nuovi crediti per i comportamenti virtuosi”.
durante la Cascade della Divisione e partiranno, entro l’anno, per un
viaggio di gruppo, accompagnati da un ospite.

23 Enel Insieme Marzo 2010

 Sostenibilità sviluppo responsabile
Il Sustainability Day ha messo in luce
che la Corporate Social Responsibility
è parte integrante delle strategie
aziendali

Un business sostenibile
C
ondividere e promuovere a livello globale la cultura di un
business fondato sulla responsabilità d’azienda. È stato que-
sto l’obiettivo del primo Sustainability Day di Enel, tenutosi
nel mese di febbraio a Roma, con la partecipazione del Pre-
sidente Piero Gnudi, dell’Amministratore Delegato e Direttore Generale
Fulvio Conti, del Ministro dell’Ambiente e della Tutela del Territorio e
del Mare, Stefania Prestigiacomo, e di alcuni tra i massimi esponenti
del settore a livello internazionale.
L’idea di realizzare una giornata della sostenibilità nasce con l’obiettivo
di favorire la creazione e lo sviluppo di un’efficace rete per la raccolta,
il confronto e la diffusione di proposte con cui affrontare le sfide della
sostenibilità, facilitando il dialogo tra gli stakeholder e creando un
network con le migliori pratiche della CSR a livello mondiale. Business
as Unusual, ovvero l’attività aziendale analizzata in una prospettiva
inusuale: questo il tema della giornata, presieduta da Mervyn King,
presidente della Global Reporting Initiative.
“Da un decennio – ha detto Fulvio Conti – Enel lavora con passione sul
tema della Sostenibilità. Un impegno premiato con risultati importanti:
siamo presenti per il sesto anno consecutivo nei prestigiosi indici di
sostenibilità del Dow Jones; i fondi etici danno fiducia a Enel e rappre-
sentano il 15 per cento dell’azionariato istituzionale; il nostro bilancio di
sostenibilità costituisce una referenza significativa con oltre 450 indica-
tori, attraverso i quali viene misurato il nostro costante impegno nella
responsabilità sociale”.
School of Economics e consigliere di Tony Blair).
Buoni cittadini in tutto il mondo Nella seconda tavola rotonda, Society: global sustainability and the shifting
Piero Gnudi ha aggiunto: “Vogliamo essere buoni cittadini in tutti i Pae-
parameters, moderata da David Eades di BBC World News, sono inter-
si del mondo che ospitano le nostre attività sviluppando una ‘cittadinan-
venuti Fatih Birol (Economista Capo dell’IEA), Enrico Giovannini
za attiva’. La nostra azienda vuole proporsi come esempio sui temi della
(presidente Istat e responsabile Direzione Statistiche OCSE Parigi), Jessy
sostenibilità e della responsabilità sociale. Un impegno a preservare il
Tolkan (direttore esecutivo Energy Action Coalition), e Changua Wu
rapporto di fiducia con tutti gli stakeholder che non può essere scisso
(direttore Climate Group in Cina).
dagli obiettivi di business”.
Le tematiche del Sustainability Day sono state definite grazie ai lavori di
Nel corso della giornata, sono stati presentati i risultati della ricerca Ma-
un workshop preparatorio svoltosi a ottobre scorso, nel quale oltre trenta
naging for Sustainability dell’Economist Intelligence Unit, uno studio che
esperti hanno individuato tematiche e obiettivi per una giornata che di-
indaga le modalità con cui le aziende, a livello internazionale, integrano
venterà una piattaforma di confronto annuale. Enel ha infatti rinnovato
gli obiettivi di sostenibilità nelle proprie strategie di business. La survey
sin da subito l’impegno per i prossimi anni, affinché l’appuntamento di-
promossa dall’Enel è stata realizzata appositamente per il Sustainability
venti un elemento coerente con la strategia di crescita, nel pieno rispetto
Day. Secondo oltre 200 senior executive di grandi aziende di tutto il
dell’equilibrio tra le tre variabili - economica, ambientale e sociale - che
mondo, i princìpi e le azioni di sostenibilità vanno integrati nelle strate-
compongono la Corporate Social Responsibility.
gie di impresa e le aziende attive su questo fronte hanno reagito meglio
alla crisi, con uno sviluppo più solido nel lungo termine.
Le due tavole rotonde Sul sito www.enelsustainabilityday.com oltre 1.000 persone
La prima, Business: implementing the vision of climate change, è stata mode- hanno seguito la trasmissione dell’evento, collegandosi da ben 25
rata da Gianni Riotta (direttore Il Sole 24 Ore) e ha visto la partecipazio- Paesi. Hanno inoltre potuto proporre una serie di domande: le più
ne di Fulvio Conti, Wim Bartels (responsabile mondiale Sustainability interessanti sono state oggetto di dibattito nel corso della giornata.
Services Network di KPMG), Amy Domini (fondatrice e AD della Domini A questi vanno aggiunti i circa 4.000 colleghi che hanno seguito la
Social Investments), Lord Anthony Giddens (ex direttore della London diretta e gli speciali su Enel Tv.

24 Enel Insieme Marzo 2010

I
l 2010 è l’Anno europeo della lotta contro la povertà e l’esclusio- Enel Cuore
ne sociale. Un segnale forte dal Parlamento e dalla Commissione
europea a rinnovare l’impegno verso la solidarietà, la giustizia e
l’inclusione sociale. In Europa, infatti, una delle regioni più ricche
del mondo, il 17% della popolazione vive sotto la soglia della povertà.
Non riesce cioè a soddisfare i bisogni primari e quelli dei propri figli contro l'indigenza
(alimentazione di qualità, abiti adeguati, accesso alla sanità e all’istru-
zione superiore). I cittadini europei occupati ma a rischio povertà
Gianluca Comin, consigliere
rappresentano l’8% della popolazione (in Italia 10%) e quelli che vivono di Enel Cuore, racconta l'impegno
in nuclei familiari dove nessuno lavora sono il 9,2% (in Italia il 6,7%). Se della nostra onlus nell'anno europeo
non ci fossero gli ammortizzatori sociali, gli europei a rischio povertà
passerebbero dal 17% al 26%. In Italia la situazione è addirittura più gra- per la lotta all'esclusione sociale

Con i più deboli

Il progetto “Un cuore in stazione” ne è un esempio…
ve. Sono 8 milioni i relativamente poveri e quasi 3 milioni le persone che Decisamente. Con Ferrovie dello Stato stiamo aprendo centri di acco-
vivono in povertà assoluta. Nel Sud i poveri sono cinque volte di più che glienza per i senza fissa dimora in 15 stazioni italiane. Proprio pochi
al Nord. Una situazione che richiede interventi urgenti ed efficaci. Ab- giorni fa è stato reso pubblico l’impegno di Enel Cuore nella ristruttura-
biamo chiesto un parere a Gianluca Comin, che in qualità di consigliere zione dell’Ostello Caritas di Roma Termini, il più grande centro d’acco-
delegato di Enel Cuore, negli ultimi anni ha partecipato alle decisioni glienza d’Italia. La visita del Papa ci ha reso ancora più orgogliosi e certi
della nostra onlus in termini di assistenza ai più deboli. della bontà dell’iniziativa. Da Enel Cuore arriveranno 600mila euro per
Il numero dei senza dimora è in aumento. Un segnale tangibile di un ristrutturare la mensa.
fenomeno che rappresenta una nuova emergenza per il Paese … Dal punto di vista strategico, dove va Enel Cuore?
Purtroppo sì. Sono 17mila le persone senza dimora in Italia: 6mila sono Da sempre la nostra onlus opera in modo capillare sul territorio in una
a Roma (di cui 4mila vivono per le strade), 5mila sono a Milano, 2mila logica trasversale di ascolto del bisogno, e interviene finanziando pro-
a Torino e poco meno di 2mila a Napoli, Firenze, Bologna. E nell’ultimo getti anche molto piccoli. Continueremo in questa direzione ma contem-
anno è cresciuta la loro domanda di aiuto: nel 2008 le persone che si poraneamente rafforzeremo gli interventi realizzati in partnership con
sono rivolte ai centri di ascolto Caritas sono aumentate del 20% rispetto le istituzioni e con il privato sociale, cioè fondazioni di impresa come
al 2007. noi. Opereremo sempre più secondo una logica di “rete” per interventi
Basta conoscere poi il tipo di richieste formulate per capire come ci sia più massicci, in cui al centro c’è sempre e comunque la persona, la fami-
bisogno di rispondere sempre più con servizi unendo le forze: non solo glia e la comunità.
beni primari come mense, dormitori, servizi igienici, ma anche orienta-
Possiamo fare un bilancio dopo sei anni di attività?
mento professionale, assistenza alla salute, assistenza legale.
Dal 2004 al 2009 Enel Cuore ha sostenuto oltre 300 progetti di cui 50
A questa realtà si affianca, poi, una certezza: cresce la percezione del
all’estero e ha devoluto oltre 30 milioni di euro. Il 2010 sarà all’insegna
problema da parte della società civile. 9 cittadini europei su 10 chiedono
della continuità: potremo destinare ai progetti una cifra analoga a quella
interventi urgenti e l’Istat rivela che in Italia il 30% circa dei cittadini
dello scorso anno, e cioè 7 milioni di euro. Saremo sempre più attenti
teme la povertà. Era il 17% nel 2000.
alle emergenze che provengono dall’estero e dal Sud d’Italia.
In questa situazione che ruolo
può giocare un’associazione di
impresa come Enel Cuore?
L’Anno europeo della lotta alla
povertà ribadisce la responsabi-
lità di tutti gli attori sociali nel
settore pubblico come in quello
privato. Anche Enel quindi,
nell’attuare il principio di re-
sponsabilità sociale d’impresa,
scende in campo attraverso la
sua onlus sostenendo chi sta in
prima linea, cioè le associazioni
no profit. Lo fa mettendo a dispo-
sizione contribuiti economici che
servono per acquistare materiali
e strumenti, riqualificare gli
spazi e sostenere volontari e
professionisti che lavorano sul
campo.

25 Enel Insieme Marzo 2010

 Prisma
Quote rosa
S
olo 13 uomini al mondo sono riusciti nella stessa impresa, da
quando nel 1986 Reinhold Messner completò il “grande slam”
dell’alpinismo: scalare le 14 montagne più alte della Terra. Tutte
sopra gli 8.000 metri e tutte nella catena dell’Himalaya. Ora a
provarci è una scalatrice, Edurne Pasabán, che è già in marcia lungo
il versante Nord dello Shisha Pangma (8.027 metri) e conta di raggiun-
gerne la vetta ai primi di aprile. E subito dopo affronterà gli 8.091 metri
dell’Annapurna. A credere in questa sfida è Endesa, che sta sponsoriz-
zando le spedizioni previste dal progetto Desafío 14x8000. Se tutto andrà
per il meglio, entro maggio Edurne potrebbe diventare la prima donna
che ha scalato tutti i “14 ottomila”.
La storia di questa ragazza inizia trentasei anni fa a Tolosa, nei Paesi
Baschi. “Avevo quattro anni quando i miei genitori mi portarono la
prima volta in campeggio sui Pirenei - racconta in un intervista rilascia-
ta al sito italiano Montagna.tv – credo siano stati loro a trasmettermi
questa passione”. E che passione: a 16 anni è già sul tetto d’Europa, il
Monte Bianco. L’anno successivo è in Sud America dove conquista sette
cime andine toccando quota 6.310 metri sul Chimborazo (Ecuador). La
svolta arriva nel 2001, dopo la laurea in Ingegneria Tecnica Industriale
e il Master in Gestione delle Risorse Umane: salire sul tetto del mondo,
l’Everest (8.848 metri).
Nel 2004 raggiunge il K2, nell’anno del cinquantenario dalla prima
ascensione (quella di Ardito Desio, Achille Compagnoni, Walter Bonatti
e Lino Lacedelli, 1954). Ma il prezzo per essere stata la prima donna a
26 Enel Insieme Marzo 2010
Sul tetto del mondo
Edurne Pasabán vuole diventare
la prima donna ad aver scalato
tutti i "giganti" della Terra.
Endesa sponsorizza la sua sfida
ritornare viva dalla “montagna selvaggia” è troppo alto: per le compli-
cazioni dovute alla discesa Edurne perde due dita dei piedi. Juanito
Oiarzabal, suo mentore e accompagnatore di sempre (che a sua volta
ha scalato tutte le 14 vette sopra gli 8mila), invece subirà l’amputazio-
ne di tutte le dita inferiori. La Pasabán medita il ritiro e si prende una
pausa di riflessione nel suo agriturismo di Zizurkil (Paesi Baschi). Ma ci
ripensa e pochi mesi dopo è di nuovo in cordata sui fianchi dello Shisha
Pangma. E anche se la spedizione fallisce per le cattive condizioni meteo
al rientro la sua dichiarazione non lascia dubbi: “Sono tornata alle mon-
tagne”.
Cima dopo cima, fino a giugno 2009 la “basca testarda” (come si de-
finisce) ha addomesticato 12 giganti su 14. E adesso “el desafío final”,
l’ultima sfida: salire in groppa agli ultimi due. “Hai un amuleto, un
portafortuna con te?” le chiedono ancora da Montagna.it. “No. Spero
soltanto che tutti quelli che hanno perso la vita su queste montagne mi
guardino e mi proteggano da lassù”.
“Animo Edurne – la esorta invece un collega di Endesa via Twitter – to-
dos los trabajadores de Endesa estan contigo”. Tutti i colleghi di Endesa
sono con te.
Sul Web
www.edurnepasaban.com
www.endesayedurnepasaban.com

Tutt'altro che virtuale
D
all’università italiana al film campione d’incassi nella storia
del cinema, passando per un breve cortometraggio. È la storia
di Alessandro Gobbetti, vincitore di uno dei premi di Enel
Digital Contest (il concorso internazionale rivolto a giovani
videomaker promosso da Enel e dall’Associazione Amici del Future Film
Festival), e di Alessandro Costa suo amico, collega di lavoro e compagno
di “avventura”, arrivati nella produzione di Avatar, il kolossal in 3D di
James Cameron.
Con Imagination, un cortometraggio dedicato al sogno di una nuova
energia, Alessandro Gobbetti si è aggiudicato nell’edizione 2009 il “pre-
mio speciale per il miglior corto d’animazione e/o con effetti speciali”,
assegnato in collaborazione con il Consolato Generale e l’Agenzia per
lo Sviluppo Economico (NZTE) della Nuova Zelanda. Il riconoscimento
prevedeva uno stage presso la Weta, una società specializzata in effetti
speciali digitali con sede a Wellington, che ha fra i suoi fondatori il
geniale regista Peter Jackson. Ma soprattutto un’azienda che nel giro di
pochi anni si è affermata a livello mondiale, firmando la trilogia del Si-
gnore degli Anelli, ma anche – solo per citarne alcuni - Io, Robot, King Kong,
il sequel dei Fantastici Quattro e delle Cronache di Narnia, fino ai recenti
District 9 e Amorevoli Resti, vincendo numerosi premi.
“Sono partito pensando di dover fare un incontro di formazione in loco,
alla Weta – racconta Alessandro Gobbetti – che poteva durare da pochi
giorni a due mesi al massimo. Ma visto che tutti erano molto impegnati
nella realizzazione di Avatar, ci siamo organizzati con camere, macchine
fotografiche e cavalletti, così da non perdere tempo e fare un documenta-
rio con le location dove solitamente vengono girati film e interviste. Ab-
biamo avuto un paio d’incontri, in cui i ragazzi della Weta ci hanno visto
attivi e interessati, e nel giro di quattro giorni abbiamo ricevuto via mail
Prisma
AVATAR
La favola di Alessandro Gobbetti:
il vincitore di Enel Digital Contest
nella produzione del film dei record
la più sorprendente delle proposte: un contratto di lavoro per Avatar”.
Così, nel giro di pochi giorni, e dopo un soggiorno a Los Angeles presso
la Gnomon School, una prestigiosa scuola per gli effetti visuali, i due
studenti italiani sono passati dagli studi di architettura alla produzione
di quello che è diventato il film dei record. “Architettura e digitale sono
molto più vicine di quanto possa sembrare a un occhio esterno. – spiega
Alessandro Costa – Questo settore cinematografico ha bisogno di archi-
tetti, perché la creazione dei paesaggi richiede una visione degli spazi
naturali e urbanistici che presuppone conoscenze nel campo”.
“Sono stati sei mesi di lavoro intenso e di vero apprendimento – aggiun-
ge il vincitore di Enel Digital Contest – in cui abbiamo potuto applicare
sul campo quello che avevamo studiato”. Le persone della Weta coinvolte
nella realizzazione di Avatar sono tante, tutte rese partecipi allo stesso
modo: una filosofia di lavoro in grado di valorizzare e tirare fuori il
meglio da chi è coinvolto. Un’esperienza dal valore inestimabile, dunque.
Da vivere con coraggio e consapevolezza delle proprie capacità. Una
favola dai contorni digitali, ma invece così reale.
27 Enel Insieme Marzo 2010
 Intercultura

Sceltipervoi
Libro New Media

Asti, 1910... e luce fu!

Online appena accade

Era il 12 febbraio 1910 quando per le strade di Asti, nelle
case e negli opifici si accesero le prime lampadine a incan-
descenza. Cento anni fa precisi, dunque. Anche se all’epoca
l’avvento dell’elettricità fu preceduto da un acceso dibattito
cittadino, segnato fino all’ultimo da incertezze, entusiasmi e
scetticismo verso la nuova tecnologia. Come sentenziarono
alcuni consiglieri comunali: “La luce elettrica è una moda
contemporanea senza futuro e inutile. In città abbiamo
già gli impianti a gas e sono più che sufficienti”. “Ebbene
– replicarono invece i favorevoli – date alla gente misera la
possibilità di illuminare la propria stanza, date una lampa-
dina che non diminuisca ancor più lo scarso ossigeno che vi
si respira, e avrete dato loro un nuovo mezzo di vivere civile
a buon mercato”.
A ricostruire il clima del tempo è stato il collega astigiano
Luigi Rampone (Enel Distribuzione) con un libro intitolato
Asti, 1910 … e luce fu. I progetti, le convenzioni, le liti, i lavori
per portare l’energia elettrica ad Asti. La pubblicazione offre
una ricostruzione attenta e precisa di un evento importante
per il progresso della cittadina piemontese. Per questo, lo
scorso 12 febbraio, in occasione del centenario, il libro è sta-
to presentato con un incontro all’Archivio storico comunale
di Asti. E il ricavato andrà a favore di una Onlus locale.
Contemporaneamente sono state inaugurate due mostre.
Una filatelica, I personaggi della storia dell’energia elettrica, e
l’altra documentaria, Cento anni di energia elettrica nella città
di Asti, con l’esposizione di progetti, manifesti, documenti e
giornali d’inizio ‘900.
Il recente report diffuso della ENISA (European Network and
Information Security Agency), l’agenzia di “sicurezza ciberne-
tica” dell’Unione europea, fa un’ottima fotografia del rapporto
tra social network e telefoni cellulari. Attualmente oltre 65 mi-
lioni di utenti accedono ai social network tramite dispositivo
mobile e si stima che entro il 2012 saranno 134 milioni. Inoltre
gli utenti che vanno online dai dispositivi mobili sono 50% più
attivi rispetto agli altri.
Molti degli utenti dei mobile social network utilizzano il
proprio telefono anche per gestire le e-mail professionali, i
dati personali, i contatti, le fotografie e i codici di accesso.
Di conseguenza, lo smarrimento di un cellulare può causare
danni gravi come il furto di identità, la fuga di informazioni
aziendali e la lesione della reputazione. E dai numerosi episodi
verificatisi in Italia, Francia, Spagna, Grecia e Regno Unito,
emerge che la maggior parte degli utenti sono ampiamente in-
consapevoli di questi pericoli. Il rapporto dell’ENISA (scarica-
bile gratuitamente dal sito) elenca 17 regole d’oro per stare sui
social network senza correre rischi.

Asti, 1910 ... e luce fu / Luigi Rampone / Mostra filatelica e documentaria/ Asti, Archivio storico comunale
1 via Cardinal Massaia, 5

2 www.enisa.europa.eu

28 Enel Insieme Marzo 2010

 Intercultura

Intreminuti

Libri antichi e La scienza Sci, mondiali Viaggiatori

multimedialità in piazza in divisa d’altri tempi

Dal 12 al 14 marzo Dall’11 al 21 marzo, Sei giornate di gara, Perù, Ecuador,

2010, al Palazzo della per la 5ª edizione di 40 nazioni parteci- Messico, Brasile,
Permanente di Mila- La Scienza in piazza, panti, circa 700 atleti. Paraguay, Argentina:
no, va in scena la 21ª il centro di Bologna Sono questi i numeri le civiltà di questi
edizione della Mostra si trasformerà in un dei primi Giochi mon- territori sono al
del Libro Antico, uno grande science center, diali militari inver- centro di "Viaggiatori
degli appuntamenti dove cittadini di tutte nali che dal 20 al 25 italiani dell'800 in
più attesi da bibliofili le età, famiglie e scuo- marzo si svolgeranno America Latina", la
e collezionisti, orga- le potranno accostarsi in Valle D’Aosta con mostra inaugurata il
nizzato dalla Fonda- alla cultura scien- il sostegno di Enel. 19 febbraio al Museo
zione Biblioteca di Via tifica e riscoprire la Unico appuntamento nazionale preistorico
Senato e sostenuto da piazza come luogo di in grado di raggrup- etnografico "Luigi Pi-
Enel. All’esposizione confronto e partecipa- pare i migliori atleti gorini" di Roma e re-
di gioielli bibliografici zione. Contemporane- in divisa del mondo, alizzata grazie al con-
e artistici proposti amente Enel sostiene i Giochi offriranno ai tributo di Enel Green
da circa 60 tra le anche Bologna Festi- paladini dello sport Power. Nell'ambito
migliori biblioteche val, la manifestazione
sulla neve l’occasione delle celebrazioni
antiquarie italiane musicale giunta alla
di una rivincita dopo organizzate in Italia
e internazionali, si 28ª edizione, con due
le Olimpiadi di Van- per il bicentenario
affiancano quest’anno concerti: Orchestra
couver. E al grande dell'indipendenza dei
una mostra-omaggio dell’Accademia Nazio-
pubblico l’opportunità Paesi dell'America
a Pier Paolo Pasolini e nale di Santa Cecilia,
di ammirare il meglio Latina, la mostra è
tre percorsi multime- diretta da Antonio
dello sport invernale stata organizzata in
diali (foto, dischi, libri Pappano (14 marzo),
a due passi da casa. collaborazione con il
e riviste) dedicati agli Seoul Philarmonic
ministero degli Affari
anni ’60, al fumetto e Orchestra, diretta da
Esteri.
al Futurismo. Myung-Whun Chung
(31 maggio). Entrambi
al Teatro Manzoni.

Mostra del Libro Antico / Milano, Palazzo della
Permanente, 12-14 marzo / ingresso 5 € /
www.mostradellibroantico.it
La Scienza in piazza e Bologna Festival /
Bologna 11-21 marzo/ www.lascienzainpiazza.it /
www.bolognafestival.it
Giochi Mondiali Militari Invernali /
Aosta, 20-25 marzo 2010 / www.cismvda.it
Viaggiatori italiani dell'800 in America Latina /
Roma, Museo Nazionale Preistorico Etnografico “Luigi
Pigorini, 19 febbraio – 20 aprile 2010 / www.pigorini.
beniculturali.it

29 Enel Insieme Marzo 2010

 Gente Enel
GenteEnel
Domenico Baglivo
Tavolozza delle Puglie
Prima che il protagonista alzi il telefono per protestare dicia-
mo subito che il titolo è fuorviante. Perché il teatro di questa
storia non è il Tavoliere ma la penisola salentina. Una bella
differenza linguistica e culturale e perfino geologica. I colori
però mettono tutti d’accordo. Oggi hanno le sfumature di gri-
gio nelle nuvole che sorvolano veloci le torri a mare e i boschi
di ulivi. Domani sarà il pastello della primavera. E tra qualche
mese irromperanno le tonalità sgargianti dell’estate, calde e
formose come il barocco leccese.
Fissarli per sempre sarebbe difficile anche per un fotografo
o un cameraman. Mentre per Domenico Baglivo il proble-
ma non esiste. Durante la settimana lavora per la Divisione
Infrastrutture e Reti (Direzione Territoriale Puglia e Basilicata)
nella sede di Maglie (Lecce), poi quando è libero - e sente che
c’è la luce giusta - indossa canottiera e cappellaccio, sceglie
uno scorcio di mare, un angolo rupestre sull’ultima Murgia
o una camera a Sud e a suon di pennellate cariche e decise li
blocca sulla tela. Oppure sulla juta (quella dei sacchi per le
olive) e perché no sul cannizzo, il parasole fatto di tenere canne
intrecciate.
Ha portato le sue opere in tutta Europa. Per anni sono sta-
te esposte nella sede Enel di Lecce e nella ex Zona Enel di
Casarano (LE). La nostra intranet gli ha dato spazio ed Enel
Tv lo ha intervistato. Ma lui da buon salentino verace e diretto
non s’accontenta: “Perché non mi dedicate una pagina su Enel
Insieme?”. Eccone mezza.
www.domenicobaglivo.it
30 Enel Insieme Marzo 2010
Leopoldo Lazzarotti
Va dove ti porta il camper
In alcuni Paesi, nei quali una parte significativa della popola-
zione cambia frequentemente luogo di residenza e di lavoro,
come ad esempio gli Stati Uniti, viene utilizzato da molti
nuclei familiari come abitazione stabile, al pari delle moderne
popolazioni nomadi, soprattutto europee. Stiamo parlando
del camper, un mezzo di trasporto turistico molto popolare,
apprezzato per il senso di libertà e flessibilità con cui consente
di programmare le proprie vacanze o i brevi periodi di tempo
libero durante tutto l'arco dell'anno.
Questa filosofia ‘On the road’ è stata applicata in ambito
lavorativo da Leopoldo Lazzarotti, collega della Divisione
GEM che svolge la sua attività a La Spezia per l’unità Servizi
Manutenzione Termoelettrica. “Siamo specializzati in impianti
a turbogas” ci spiega Leopoldo, detto Leo, 54 anni di cui trenta
da camperista. “Per il lavoro che facciamo, io e il collega Fabri-
zio Edi (Responsabile dell’attività) siamo costretti a viaggiare
lungo tutta l’Italia, dal Veneto alla Sicilia”.
Per questo, dopo circa tre anni trascorsi in alberghi o apparta-
menti sempre diversi, la scelta di Leopoldo di dare una svolta
alla quotidianità professionale. “Ero stanco di passare le serate
da solo in camera, a guardare la tv senza poter parlare con
nessuno. E poi, fare e disfare i bagagli in continuazione era
davvero noioso. Allora ho guardato il mio camper e mi sono
detto: da domani ti porto con me!”
Con il tempo, la soluzione ‘motorhome’ ha conquistato anche
l’amico Fabrizio. “I vantaggi sono notevoli – conferma Leo –
l’ambiente è più familiare e si sente meno la nostalgia di casa.
Finita la giornata di lavoro ci mettiamo a cucinare, prendiamo
l’aperitivo, facciamo due chiacchiere. E poi, facendo la spesa
tutti i giorni, c’è il piacere di mangiare cibi sempre sani”.
Sotto l’aspetto professionale, nulla da eccepire. Leopoldo sta-
ziona con il suo camper nei parcheggi delle centrali, da dove
in caso di necessità è pronto a intervenire rapidamente. “Non
c’è paragone con l’albergo: qui possiamo svegliarci anche 10
minuti prima dell’inizio del lavoro”.
 Canale aperto

CanaleAperto
Enel Insieme pubblica, in questa rubrica, le domande
e i contributi dei lettori. L’indirizzo a cui spedirle è:
Redazione Enel Insieme - Comunicazione Interna
Enel Spa — Viale Regina Margherita, 125 — 00198 Roma
Oppure via posta elettronica a: enelinsieme@enel.com

Uno spazio libero da
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È passato un mese da quando la
nuova versione web di Enel Insieme
è stata lanciata, ed è già tempo di bi-
lanci. Più di diecimila visitatori unici
hanno letto la nostra rivista online
(di cui 3.600 solo nel primo giorno)..
Oltre cento sono stati i commenti agli
articoli, a volte positivi a volte molto
critici, e più di mille voti sono stati
espressi dai lettori (votazioni degli
articoli e dei commenti dei colleghi).
Sono numeri importanti che evi-
denziano la voglia di partecipare in
modo attivo alla vita di Enel, anche
esprimendo la propria visione dei fat-
ti. In particolare nell’ultimo numero
i temi che hanno suscitato maggiore
interesse sono stati il dibattito sul
nucleare, l’andamento del titolo Enel
in Borsa e le dinamiche relative al
Personale e Organizzazione.
Insomma, la nuova versione online
di Enel Insieme si presenta da subito
come un canale di comunicazione bi-
direzionale e uno spazio di confronto
libero che rappresenta di fatto una
prima esperienza di blog aziendale a
‘partecipazione diretta’. E sarete voi,
con il vostro contributo attivo, a fare
in modo che continui a esserlo.
È però importante utilizzare questo
strumento in maniera corretta, so-
prattutto per quanto riguarda la scel-
ta e i toni dei commenti agli articoli.
Quindi ecco alcune raccomandazioni
che aiuteranno una partecipazione
costruttiva:
• è necessario che i commenti
espressi siano attinenti all’ar-
gomento trattato nell’articolo,
evitando l’innesco di polemiche
personali;
• è più efficace esprimere il proprio
messaggio in modo sintetico:
l’eccessiva lunghezza è contropro-
ducente;
• se si risponde a un messaggio, è
utile evidenziare i passaggi rile-
vanti del messaggio originario, per
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personale che non possono essere
di alcun stimolo al dibattito;
• forse non tutti sanno che, secondo
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lizzare per l’intero testo il carattere
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Seguendo questi semplici accorgi-
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Maria Cristina Milano
Responsabile Comunicazione
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L'eccellenza operativa si racconta e Per leggere tra le righe delle
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31 Enel Insieme Marzo 2010