LA NOJ EN CÁCERESTranscurridos 12 días desde la implantación de la NOJ, en Cáceres, procederemos aefectuar una primera valoración, de la misma. Esta valoración no puede ser otra que unenorme desastre de proporciones casi bíblicas, empezando por la carencia de medios personales y materiales, seguida de la falta de formación personalizada para cada puestode trabajo y continuando con la descoordinación total y absoluta entre las UPAD´s y losdistintos Servicios Comunes o entre éstos entre sí. No existe un protocolo o unasdirectrices fijadas por el Ministerio u otro Órgano competente (TSJ ), son los propiosDirectores de cada Servicio Común quienes fijan las normas de su Servicio, que muchasveces entra en contradicción con los instrucciones que se dan desde las UPAD´s, uncaso bastante importante que hemos detectado, es que desde las UPAD´s, daban órdenes para que el control de presos preventivos se llevaran desde el Servicio Común deOrdenación del Procedimiento y en el Servicio Común se decía que eso era competenciadel Juez y por lo tanto, era la UPAD quien tenía que llevar el control (cosa lógica por otra parte). Pues bien, cosas tan básicas como esa, no están definidas.El colapso inicial, tal y como habíamos previsto, se ha producido en el Servicio ComúnGeneral, que es donde en teoría se inicia todo el procedimiento. Pues bien, parece queno solo se inicia, sino que muchas actuaciones de procedimientos iniciados, también sellevan a cabo en este Servicio, como comparecencias Apud-Acta de procedimientos yainiciados en otros Órganos Judiciales de la NOJ o fuera de ella dentro de la localidadcomo TSJ, el Registro de toda la Guardia por parte de 1 Funcionaria que además noocupa puesto de guardia y por lo tanto no la cobra o las comparecencias de imputadoslos 1 y 15 de cada mes, que son recogidas por UNA ORDENANZA, (el pasado 15 deFebrero hubo una cola de 114 personas frente a la ventanilla para dicha comparecencia).Existen problemas serios en el registro de documentos por hechos acaecidos en otraslocalidades, para los que hay que inventarse literalmente un domicilio en Cáceres, paraaceptarlos y poder así inhibirse. También se realizan los ofrecimientos de acciones eneste Servicio Común General, el Servicio de archivo, averiguación patrimonial y caja nofunciona etc., en fin un sinfín de problemas que se hace extensible a otros servicios.Para notificar mediante LEXNET, en lugar de tener un cajetín común con todaslas notificaciones, tienen que entrar en los cajetines de cada una de las UPAD,s y desdeahí hacer las notificaciones, con la consiguiente pérdida de tiempo y recursos que ellosupone. La realización de las Video-Conferencias se hacen desde el SCAPE, cuandoestos son actos que se deberían hacer desde las UPAD´S, o desde el grupo de asistenciaa vistas.El SCOP y el SCEJ, también están colapsados, se necesitan medios personales ymateriales para que puedan funcionar, no obstante en cuanto el SCG empiece afuncionar el colapso será todavía mayor. Es imprescindible la formación personalizada para cada puesto de trabajo, pues hay muchísimos trabajadores que han cambiado deorden jurisdiccional y sin un tutor o un curso específico (no genérico, como se hanhecho), para su puesto les va a resultar imposible adaptarse al cambio.Muchas de las actuaciones se están realizando a mano por los miles de problemas queda el programa, con el inconveniente de que esas actuaciones no quedan registradas yluego resulta imposible realizar los trámites posteriores.
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