Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización

Coordinación de Planificación

Dirección: Av. Vollmer, Edif. La Electricidad de Caracas, Piso 8

San Bernardino
Apartado Postal 1010
Teléfonos: 502-10-11 / 502-32-42
Fax: 502-10-11
Depósito Legal: ppi201005DC178
DIRECTORIO
MINISTRO Alí Rodríguez Araque
VICEMINISTRA DE DESARROLLO ELÉCTRICO María Gabriela González
VICEMINISTRO PARA NUEVAS FUENTES DE ENERGÍA
ELÉCTRICA Y GESTIÓN PARA EL USO RACIONAL Vacante
VICEMINISTRO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL
SERVICIO ELÉCTRICO Rodolfo Navarro

NIVEL DE APOYO

DIRECCIÓN DEL DESPACHO

Directora General
Vivian Alvarado

OFICINA ESTRATÉGICA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS

Director General
Carlos Figueredo

AUDITORÍA INTERNA
Auditor Interno (E)
Luis Siso

CONSULTORÍA JURÍDICA
Directora General (E)
Grecia Lobo

OFICINA DE PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO Y ORGANIZACIÓN

Directora General (E)
Yatmery Montilla

OFICINA DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

Director General
Helios Espín del Río

OFICINA DE RECURSOS HUMANOS

Director General
Jarcel Istúriz
OFICINA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Director General
Henry Arroyo

OFICINA DE COMUNICACIÓN Y RELACIONES INSTITUCIONALES

Directora General
Nelly Trujillo

OFICINA DE ATENCIÓN AL CIUDADANO

Directora General
Kruskaya López

OFICINA DE SEGURIDAD INTEGRAL

Director General
Julio Chirinos

NIVEL SUSTANTIVO

DIRECCIÓN GENERAL DEL SISTEMA ELÉCTRICO

Director General
José Luis del Valle

DIRECCIÓN GENERAL DE ESTUDIOS ELÉCTRICOS

Director General
Ricardo Luy

DIRECCIÓN GENERAL DE NORMALIZACIÓN DEL SERVICIO ELÉCTRICO

Vacante

DIRECCIÓN GENERAL DE ENERGÍA ALTERNATIVA

Director General
Alberto Urdaneta

DIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN DEL USO DE LA ENERGÍA

Vacante

DIRECCIÓN GENERAL DE PARTICIPACIÓN POPULAR

Director General
Francisco Suárez
DIRECCIÓN GENERAL DE FISCALIZACIÓN DEL SERVICIO ELÉCTRICO
Director General
Antonio Clemente

DIRECCIÓN GENERAL DE EVALUACIÓN DE ENTES ADSCRITOS

Directora General
Sadys Ortega

CENTRO NACIONAL DE DESPACHO (CND)

Jefe
Igor Gavidia

Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Con Fines
Empresariales

CORPORACIÓN ELÉCTRICA NACIONAL (CORPOELEC)

Presidente
Alí Rodríguez Araque

COMPAÑÍA ANÓNIMA DE ADMINISTRACIÓN Y FOMENTO ELÉCTRICO (CADAFE)

Presidente
Raúl Arocha

ENERGÍA ELÉCTRICA DE BARQUISIMETO, C.A. (ENELBAR)

Presidente
Juan Rivero

COMPAÑÍA ANÓNIMA LUZ ELÉCTRICA DE YARACUY Y SUS EMPRESAS FILIALES (CALEY)

Gerente General
Nelson Peña

COMPAÑÍA ANÓNIMA LUZ FUERZA ELÉCTRICA PUERTO CABELLO (CALIFE)

Gerente General (E)
Rubén Fajardo

ELECTRICIDAD DE VALENCIA (ELEVAL)

Gerente General (E)
Rubén Fajardo
ENERGÍA ELÉCTRICA DE VENEZUELA, C.A. Y SUS EMPRESAS FILIALES (ENELVEN)
Presidente (E)
Jesús Rangel

ENERGÍA ELÉCTRICA DE LA COSTA ORIENTAL C.A. (ENELCO)

Presidente (E)
Jesús Rangel

COMPAÑÍA ANÓNIMA LA ELECTRICIDAD DE CARACAS Y SUS EMPRESAS FILIALES (EDC)

Presidenta (E)
María G. González

SISTEMA ELÉCTRICO DEL ESTADO NUEVA ESPARTA (SENECA)

Director Gerente
Angel Bermúdez

COMPAÑÍA ANÓNIMA ELECTRIFICACIÓN DEL CARONÍ (EDELCA)

Presidente
Igor Gavidia

Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Sin Fines
Empresariales

FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO (FUNDELEC)

Director Ejecutivo
José Rodríguez
CONTENIDO
DIRECTORIO

EXPOSICIÓN GENERAL

CAPÍTULO I 1
Marco Normativo Institucional 1

I.1. Denominación y Competencias del Ministerio 1

I.2. Misión y Visión del organismo 4
I.3. Marco Legal 4
I.4. Estructura Organizativa 7

CAPÍTULO II 9
Líneas de Acción 9

II.1. Políticas 9
II.2. Objetivos 10
II.3. Estrategias 11

CAPÍTULO III 13
Logros de la Institución 13

CAPÍTULO IV 25
Gestión de las Unidades de Apoyo y Sustantivas del Ministerio del
Poder Popular para la Energía Eléctrica 25

Nivel de Apoyo

IV.1. Dirección del Despacho 25

IV.2. Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas 30
IV.3. Auditoría Interna 36
IV.4. Consultoría Jurídica 42
IV.5. Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización 48
IV.6. Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información 61
IV.7. Oficina de Recursos Humanos 68
IV.8. Oficina de Gestión Administrativa 73
IV.9. Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales 77
IV.10. Oficina de Atención al Ciudadano 82
IV.11. Oficina de Seguridad Integral 86

Nivel Sustantivo

IV.12. Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico 90

IV.12.1. Dirección General del Sistema Eléctrico 96
IV.12.2. Dirección General de Estudios Eléctricos 98
IV.12.3. Dirección General de Normalización del Servicio Eléctrico 101
IV.13. Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energía Eléctrica
y Gestión para el Uso Racional 103
IV.13.1. Dirección General de Energía Alternativa 105
IV.13.2. Dirección General de Gestión del Uso de la Energía 113
IV.13.3. Dirección General de Participación Popular 115
IV.14. Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio 120
Eléctrico
IV.14.1. Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico 124
IV.14.2. Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos 128
IV.15. Centro Nacional de Despacho 132

Nivel Desconcentrado

IV.16. Direcciones Estadales 149

CAPÍTULO V 151
Gestión de los Entes Descentralizados Funcionalmente del
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica 151

Con Fines Empresariales

V.1. Corporación Eléctrica Nacional, C. A. (Corpoelec), y sus empresas filiales 151

Sin Fines Empresariales

V.2. Fundación para el Desarrollo Eléctrico (Fundelec) 271

CAPÍTULO VI 281
Fondo Eléctrico Nacional 281
CAPÍTULO VII 285
Proyecciones del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
para el Ejercicio Económico - Financiero 2011 285

CAPÍTULO VIII 289

Proyectos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
y de sus Entes Adscritos 289

VIII.1. Proyectos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica 291
VIII.2. Proyectos de los Entes Adscritos Con Fines Empresariales 309
VIII.2.1 Proyectos de Generación 311
VIII.2.2 Proyectos de Transmisión 343
VIII.2.3 Proyectos de Distribución 369
VIII.2.4 Proyectos de Comercialización 397
VIII.2.5 Otros Proyectos Mixtos, de Apoyo y Gestión Social del Sistema Eléctrico Nacional 419
VIII.3. Proyectos de los Entes Adscritos Sin Fines Empresariales 445
VIII.3.1 Proyectos de Participación Popular y Gestión Social 447
VIII.3.2 Proyectos de Desarrollo Industrial 451
VIII.3.3 Proyectos de Energías Alternativas 459
VIII.3.4 Proyectos de Generación 467

CAPÍTULO IX 469
Cuenta que acompañará a la Memoria Anual del Ministerio del Poder Popular para la
Energía Eléctrica 469

IX.1. Exposición de motivos de la cuenta 469

IX.2. Formularios de la Cuenta del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica 477
IX.3. Formularios de la Cuenta de los Entes Descentralizados funcionalmente al
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Con Fines Empresariales 478
IX.4. Formularios de la Cuenta de los Entes Descentralizados funcionalmente al
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Sin Fines Empresariales 542

CAPÍTULO X 615
Anexos 615

X.1. Anexo Estadístico 615

EXPOSICIÓN GENERAL
Ciudadano Presidente de la Asamblea Nacional
Ciudadanos Primer Vicepresidente y Segundo Vicepresidente de la Asamblea Nacional
Ciudadanos Diputados al Parlamento

De conformidad con lo establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela,

cumplo con el deber de presentar a la consideración de los honorables integrantes del cuerpo
legislativo, la Memoria y Cuenta del año 2010, en la cual se refleja la gestión desarrollada por el
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos durante el ejercicio
económico correspondiente.

Consideraciones Generales

El sistema eléctrico venezolano se cuenta entre los más desarrollados en toda América Latina,
extendiendo sus servicios a más del 93% de la población total de Venezuela. Esto fue el resultado de
una estrategia trazada desde los años sesenta del siglo pasado. Sin embargo, el fuerte incremento
de la demanda, unido a un conjunto de cambios ocurridos, tanto en el ámbito mundial, como en el
nacional, han obligado a una reformulación de la política de electrificación, sus estrategias y planes
así como a implementar acciones para encarar y responder, tanto a la nueva demanda, como a esas
nuevas realidades, tanto las presentes como las futuras.

En lo que corresponde a la demanda, nos encontramos ante el hecho de un país cuyo consumo de
electricidad por habitante supera ampliamente el de países con mayor nivel de industrialización,
como es el caso de Brasil, Argentina y Chile. Este hecho implica un doble esfuerzo, tanto por el
lado de la generación, transmisión y distribución de electricidad, como por el lado del consumo,
sumando a Venezuela al esfuerzo mundial por incrementar la eficiencia energética, ya no sólo
por razones económicas sino, cada vez más, por los crecientes y dramáticos impactos que vienen
expresándose en el cambio climático del planeta.

La política de electrificación del país diseñada en los años sesenta del siglo pasado y, con ella, del
Sistema Eléctrico Nacional, se sustentó fundamentalmente en el aprovechamiento del gran potencial
de energía hidráulica disponible en el país, principalmente de las enormes ventajas que ofrecía y
que aun ofrece el río Caroní, así como otras caídas de agua, principalmente en Los Andes. Dados los
enormes potenciales hidráulicos para entonces disponibles, a las fuentes térmicas se le otorgó un
lugar complementario, destacándose el proyecto de Planta Centro. El correcto aprovechamiento de
la energía del río Caroní, trajo consigo, sin embargo, una enorme dependencia de esa preciosa fuente
hidráulica, al punto de representar más del 70% de la electricidad que se consume en el país. Esto
impuso la necesidad de construir un sistema para la transmisión de grandes bloques de energía, a fin
de cubrir largas distancias hasta los principales núcleos de consumo en el centro y occidente del país.

I
Así, la actual red de transmisión está representada por decenas de miles de kilómetros de líneas de
765, 400, 230 y 115 kV. Esta realidad convierte a Planta Centro en un emplazamiento estratégico de
vital importancia, ya no sólo por la proyectada instalación de una capacidad de generación de 2.000
MW, sino principalmente como principal factor de estabilización del sistema para el centro y occidente
del país. Empero, de esos 2.000 MW originalmente proyectados, sólo ha podido llegar a los 1.300 MW
de generación, en sus mejores momentos, debido a distintos problemas presentados en la mayor
parte de las unidades allí instaladas. Esto afecta no sólo la generación, sino también la estabilización
de todo el sistema central y occidental.

La necesidad de ir equilibrando el Sistema Eléctrico Nacional, y superar la extrema dependencia de

la energía hidráulica del Caroní, el Gobierno Bolivariano ha diseñado un plan que, sin renunciar a la
instalación de nuevas capacidades de generación hidráulica, se orienta a un enérgico incremento
de capacidad, mediante la instalación de plantas para generar electricidad, aprovechando otras
fuentes primarias existentes en el país, principalmente térmicas y eólicas. Así, entre el año 1999 y
2009, se instalaron 4.289 megavatios de generación (2.099 megavatios térmicos y 2.190 megavatios
hidráulicos), que sumado a lo incorporado en el año 2010, que representa 1.130 megavatios, que
corresponden a 1.250 megavatios nuevos, menos 120 megavatios desincorporados, totalizan para
dicho período 5.419 megavatios, en contraste con los 2.181 megavatios instalados entre 1989 y
1999. De estos, apenas unos 300 megavatios son de fuente térmica. Es importante destacar, que
en el marco del proceso de transformación del sector eléctrico que viene adelantando el Gobierno
Revolucionario adicional a los megavatios incorporados en esta gestión, se ha diseñado e implantado
un programa dirigido a la rehabilitación de numerosas unidades de generación que presentan fallas
producto, en la mayoria de los casos, del agotamiento de su vida útil; programa que ha permitido
mejorar los niveles de disponibilidad operativa de capacidad de generación, lográndose rehabilitar
866 megavatios en el año 2010.

Sin embargo, el esfuerzo realizado por el Gobierno Bolivariano para la necesaria diversificación
de la matriz energética, no resultó suficiente en el esfuerzo por compensar las fuertes caídas en la
generación hidráulica, provocadas por el cada vez más severo fenómeno El Niño que, entre finales
de 2009 y el primer trimestre de 2010, castigó a Venezuela con una de las sequías más severas
y prolongadas conocidas en nuestra historia. Tal fenómeno planteó la necesidad ineludible de
decretar el Estado de Emergencia Eléctrica Nacional que implicó, entre las medidas más severas, el
racionamiento de electricidad, conjuntamente con un plan acelerado para la adquisición e instalación
de unidades térmicas, como parte de la nueva política de electrificación del país.

Esa nueva política de electricidad y el Plan que la acompaña, se sostiene en tres grandes soportes,
a saber: la creación del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, cuyas competencias
están claramente definidas en la novísima Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico Nacional;
consolidar en una sola Corporación las distintas empresas que han venido prestando el servicio de
electricidad en el país y, finalmente, orientar el esfuerzo hacia el aprovechamiento de otras fuentes
de energía primaria existentes en el país.

II
Para el momento de elevar el presente informe ante la honorable Asamblea Nacional, la creación del
mencionado Ministerio avanza sostenidamente, entrando este año en la progresiva apertura de las
oficinas regionales; el proceso de consolidación empresarial ha comenzado en firme bajo la figura
de la encomienda convenida, mediante la cual todas las empresas han transferido a Corpoelec, la
administración y operación de todos sus activos y el manejo de los pasivos, como paso previo a la
transferencia total de la propiedad de todos los activos y pasivos, hecho que debe ocurrir antes de
que finalice el presente año.

En lo referente a la superación total de los factores de crisis, como ya fue señalado anteriormente,
la estrategia tiene como objetivo la conformación de una nueva matriz, mediante el incremento
de la capacidad de generación en base a fuentes primarias de hidrocarburos, aerogeneración,
nucleoelectricidad, energía fotovoltaica y de biomasa, además de asumir el reto en la investigación
de otras fuentes de energía, mediante la creación del Instituto Latinoamericano de Investigaciones y
Estudios Energéticos. Este Instituto se propone la formación de un plantel de científicos y tecnólogos
de primera línea, el desarrollo de un plantel de especialistas en los distintos subsectores de electricidad
y, además, el desarrollo del conocimiento y las destrezas en el conjunto de los trabajadores del sector
eléctrico.

La instalación de las nuevas capacidades de generación, se plantea dentro de un esquema

estratégico que permita contar con suficiente abastecimiento de electricidad a los grandes centros
de consumo. Así, para este mismo año, Caracas estará en capacidad de generar su propia energía.
Para el año 2010, se avanzó en la instalación de las plantas de Picure, La Raisa, El Sitio, Guarenas y
en la preparación de las condiciones para la instalación de dos barcazas con plantas instaladas que,
en caso de necesidad, pueden moverse a otras costas del país. Igualmente se estima ocurrirá para
2013 en toda la región zuliana, donde se avanzó de manera consistente en la instalación de nuevas
capacidades de generación, principalmente en las unidades de Termozulia. Progresivamente Los Andes
y Llanos Occidentales, así como el Oriente del país, se encontrarán en igual situación.

En los sistemas de transmisión, donde hubo fallas evidentes de mantenimiento, se culminó

la ampliación del sistema La Arenosa-Yaracuy y la instalación de más de cuarenta nuevos
transformadores de potencia, junto a la renovación de los sistemas de protección y puntos calientes
que se está acelerando este año para culminar la instalación de 167 nuevos transformadores
de potencia con todos los sistemas de protección. Se reparó totalmente la línea de transmisión
de 115 kV Isiro-Punto Fijo y ya, en este mismo mes, se ha culminado la instalación de una línea
completamente nueva entre los puntos referidos con lo cual se habrá resuelto la mayor parte de
las fallas que han afectado al Estado Falcón. Paralelamente, se han instalado nuevas subestaciones
y reparado muchas otras, continuando el esfuerzo en este mismo año a fin de fortalecer todo el
sistema de transmisión.

De manera convergente con lo antes señalado, la política tiene como objetivo el despliegue de
acciones dirigidas a lograr crecientes niveles de eficiencia energética en el país. Esto implica desde
las campañas de educación para el uso racional y óptimo de electricidad, hasta los mecanismos de

III
presión conocidos en el mundo y en nuestra región, estimulando a quienes hacen el mejor uso de la
electricidad y cargando el pago excesivo a quienes hacen uso irracional de este servicio. Esta debe
ser una política sostenida, pues de no corregirse el derroche de energía todavía presente en el país,
habría que incorporar, cada año, una nueva capacidad de generación no inferior a los 2.000 MW con
sus correspondientes capacidades de transmisión y de distribución. En otras palabras, sin avanzar
sostenidamente en una estrategia de eficiencia energética, como ocurre actualmente en todo el
mundo, nuestro país se vería ante una situación de crisis recurrentes en el sector eléctrico con las
perturbaciones del caso.

Los hechos demuestran claramente que, si bien la crisis de 2010 fue superada, aun quedan debilidades
ya identificadas, dentro de las cuales no es cosa menor el exceso del consumo innecesario. Todas esas
debilidades se han tomado en cuenta para la elaboración de los planes correspondientes a cada uno
de los procesos dentro de los cuales se le está dando particular importancia al de comercialización,
a fin de garantizar progresivamente la sostenibilidad, confiabilidad y el crecimiento del Sistema
Eléctrico Nacional, corrigiendo las actuales debilidades para conjurar nuevas crisis, avanzando
del equilibrio inestable que caracteriza actualmente al Sistema Eléctrico Nacional, hasta lograr un
equilibrio estable, avanzando hacia la conformación de una nueva base estructural del mismo.

Venezuela no puede ni debe rezagarse en el esfuerzo global por la preservación del medio ambiente.
Por tan poderosa razón, se ha diseñado un plan de desarrollo de energías alternativas proyectado a
mediano y largo plazo (2010-2015-2030), mediante el aprovechamiento de las óptimas condiciones
que brinda el país con su abundancia de vientos con uniformidad de velocidades y de dirección,
como ocurre en nuestra Guajira, que permiten obtener rendimientos hasta del 65%. La Guajira está
llamada así, a convertirse en el “Guri Eólico” de Venezuela, pudiendo generar hasta 10.000 MW de
esa fuente, de acuerdo con las mediciones ya realizadas.

Tratamiento aparte merece la decisión tomada, dentro de la nueva planificación, en lo referente

al Despacho Nacional de Carga. La existencia de distintas empresas, cada una de ellas con sus
propias metodologías, afectaba la coordinación armoniosa de las distintas operaciones del sistema.
La nueva Ley, al tiempo de precisar las competencias del Ministerio de Electricidad, incorpora al
Centro Nacional de Despacho (CND) como el órgano a través del cual se coordinan las operaciones
de generación, transmisión y distribución. Con ello, como ocurre en países con sistemas estables, se
persigue el óptimo rendimiento y estabilidad de todo el sistema. Junto a la creación de las Unidades
de Generación, Transmisión y Distribución, el CND conforma la nueva base institucional y estructural
de la nueva política del país en materia de electricidad.

Con el fin de precisar en sus detalles las competencias y funciones de los distintos entes, además de
los establecidos en la Ley, se trabaja aceleradamente en la redacción del Reglamento de esta Ley, en
el Reglamento Orgánico del Ministerio y en el Reglamento Interno de Corpoelec

Contemporáneamente con lo ya expresado, se intensificaron las alianzas internacionales con

diferentes países, lo cual permitió suscribir convenios de cooperación de asistencia técnica y

IV
financiera, privilegiando la soberanía tecnológica y la capacitación y formación del recurso humano
del Sector Eléctrico Nacional, así como el suministro de materiales y equipos eléctricos e instalación,
necesarios para el diseño y ejecución de proyectos de envergadura. Dentro de esos acuerdos, está
el apoyo para el desarrollo de la industria nacional para proveer al sector eléctrico nacional de
los equipos e insumos que en grandes volúmenes se están importando todos los años pudiendo
fabricarse en el país.

Finalmente, lo último en orden, mas no en importancia. La nueva visión socialista, extendida al

sector eléctrico, se ha expresado en uno de los hechos más resaltantes, la incorporación activa de
representantes de los trabajadores y del Poder Comunal a la Junta Directiva de Corpoelec y que se
va extendiendo a todos los niveles de la organización, participando directamente en el diseño y
toma de decisiones así como en el control respecto a su ejecución. Trabajadores y comunidades han
iniciado así un proceso que, aún cuando todavía tienen un carácter embrionario, van expresándose
en pequeños pero trascendentes logros por vincularlos directamente en el ejercicio de los asuntos
relativos a la gestión pública, materialización concreta en el ejercicio de sus derechos y obligaciones,

Estos son a grandes rasgos, los logros alcanzados durante el año 2010 y algunas de sus proyecciones,
bajo la conducción del Comandante Presidente Hugo Chávez. Nos orientan “metas claras” y nos
impulsan “esfuerzos bien dirigidos”, como lo planteaba en sus tiempos nuestro Libertador, para
continuar avanzando hacia nuevos logros a fin de garantizar a nuestro pueblo, el acceso universal
al servicio eléctrico nacional, bajo los principios de igualdad, equidad, solidaridad, participación,
transparencia, eficiencia y confiabilidad, en el propósito de lograr para él, la mayor estabilidad social
y la mayor suma de felicidad posible.

Alí Rodríguez Araque

Ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica

V
 Capítulo I

Marco Normativo Institucional

I.1. DENOMINACIÓN Y COMPETENCIAS DEL ORGANISMO

DENOMINACIÓN

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

COMPETENCIAS DEL MINISTERIO

Mediante el Decreto N° 7.377, de fecha 13 de abril de 2010, publicado en la Gaceta Oficial N° 39.414, de fecha
30 de abril de 2010, se establecen las competencias del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
los cuales se describen a continuación:

• Todo lo relativo a la formulación, seguimiento y evaluación de políticas, así como la regulación, la

planificación, fiscalización de las actividades del Ejecutivo nacional en materia de energía eléctrica,
energía atómica y energías alternativas.

• El control sobre el desarrollo y aprovechamiento de todos los recursos del país que contribuyan a
la mejor prestación del servicio eléctrico nacional.

• El control sobre el ejercicio de las actividades para la prestación del servicio eléctrico.

• El fomento, desarrollo y diversificación del uso de fuentes primarias de energía, incluyendo las
fuentes alternas.

• La normativa en materia de energía eléctrica y sobre el uso racional y eficiente de la energía.

• La asistencia técnica en materia de energía eléctrica, energía atómica y energías alternativas.

• El fomento de la cooperación e integración internacional de energía eléctrica, energía atómica y

energías alternativas en coordinación con los organismos competentes.

• Todo lo relativo a la permisología en materia de energía eléctrica, energía atómica y energías

alternativas.

• El estudio de mercado, el análisis y la determinación de los costos asociados a la prestación del

servicio eléctrico.

• La formulación de los lineamientos de política y estrategia para la fijación de tarifas del servicio

1
 eléctrico en coordinación con el órgano rector en materia de fijación de precios y tarifas.

• La prevención de la contaminación del medio ambiente derivada de la ejecución de las actividades

inherentes a la prestación del servicio eléctrico, en coordinación con el Ministerio del Poder Popular
para el Ambiente.

• La demás que le atribuyan las leyes y otros instrumentos normativos.

Adicionalmente, en el marco de la promulgación de la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico, se le

atribuye al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica las siguientes competencias:

• Dictar las políticas aplicables al sector eléctrico y velar por su cumplimiento.

• Formular el Plan de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional y velar por su ejecución.
• Formular el plan de previsión de contingencias y dirigir su aplicación.
• Impulsar el uso racional y eficiente de la energía eléctrica.
• Promover el aprovechamiento de fuentes alternativas de energía.
• Velar por la incorporación de elementos de uso racional y eficiente de la energía eléctrica en los
nuevos desarrollos en los ámbitos municipal, estadal y nacional.
• Dictar las normas, criterios técnicos, de seguridad y de funcionamiento relativos a las actividades del
Sistema Eléctrico Nacional para la prestación del servicio así como todas aquellas que contribuyan al
uso racional y eficiente de la energía eléctrica.
• Dictar las normas de calidad que regirán las actividades del Sistema Eléctrico Nacional para la
prestación del servicio y las normas para su fiscalización.
• Dictar las normas que regulen las relaciones entre el operador y prestador del servicio, y los usuarios.
• Establecer las normas para la presentación de informes por parte del operador y prestador del
servicio y velar por su oportuna y adecuada consignación.
• Aprobar las normas técnicas de instalación y operación del Sistema Eléctrico Nacional.
• Establecer la metodología y normativa técnica de operación que regirán el despacho del Sistema
Eléctrico Nacional.
• Identificar los principios, métodos y modelos para la determinación del régimen tarifario del servicio
eléctrico, y velar por su actualización permanente y justa retribución.
• Elaborar la propuesta de retribución del servicio eléctrico a ser sometida a la consideración y
aprobación del Ejecutivo Nacional, incluyendo tarifas y subsidios.
• Fiscalizar el ejercicio económico y la ejecución presupuestaria del operador y prestador del servicio,
haciendo seguimiento y control a sus planes de inversión.
• Fiscalizar la correcta aplicación de esta Ley y de las normas que la desarrollen, así como ordenar las
auditorías que sean necesarias a estos fines.
• Evaluar y certificar periódicamente la disponibilidad de la capacidad instalada de generación del
operador y prestador del servicio.
• Coordinar y gestionar la operación de los recursos del Sistema Eléctrico Nacional puestos a su
disposición.

2
• Coordinar las actividades de sus despachos regionales y centros de despacho a nivel de distribución
para la operación del Sistema Eléctrico Nacional.
• Efectuar los balances operativos de generación y demanda de energía, para garantizar el suministro
en todos los nodos del Sistema Eléctrico Nacional.
• Efectuar estudios y análisis de la operación actual y futura del Sistema Eléctrico Nacional.
• Coordinar y autorizar los planes de mantenimiento de las instalaciones de generación, transmisión
y distribución, puestos a su disposición.
• En caso de restricciones y emergencias en el Sistema Eléctrico Nacional, dirigir, gestionar y controlar
los planes y la operación de restablecimiento del suministro de energía eléctrica, ordenando la
conexión o desconexión de las unidades de generación, transmisión y distribución que considere
necesarias y convenientes, haciendo prevalecer la seguridad del sistema y la continuidad del servicio.
• Otorgar la habilitación para la instalación o modificación que incida en la capacidad de las
instalaciones de autogeneración.
• Establecer los criterios para clasificación de los usuarios.
• Evaluar y aprobar los intercambios internacionales de energía eléctrica de acuerdo a la política de
integración y los principios de solidaridad, ayuda mutua y complementariedad, así como coordinar
el uso de las interconexiones internacionales.
• Velar por la prevención de la contaminación del ambiente en las actividades del Sistema Eléctrico
Nacional para la prestación del servicio, en coordinación con los Ministerios del Poder Popular con
competencia en materia de ambiente y salud.
• Conocer oportunamente del inicio y tramitación de los procedimientos de constitución de
servidumbres, de conformidad con esta Ley y su Reglamento.
• Propiciar la participación de los trabajadores y trabajadoras del operador y prestador del servicio,
para la formulación de las políticas y planes del sector eléctrico.
• Propiciar actividades para la formación y capacitación de los usuarios en materia de energía eléctrica.
• Incentivar la organización de los usuarios, capacitarlos y asistirlos a los fines de otorgar la habilitación
administrativa para ejercer las funciones inherentes a la prestación del servicio eléctrico, en los
términos establecidos en esta Ley.
• Crear y mantener un sistema de información del sector eléctrico, que permita establecer los registros
necesarios de las actividades del Sistema Eléctrico Nacional para la prestación del servicio, de
conformidad con esta Ley, su Reglamento y demás normas aplicables.
• Informar oportunamente a los usuarios y a las organizaciones del Poder Popular, sobre el desarrollo de
las actividades del Sistema Eléctrico Nacional para la prestación del servicio y elaborar publicaciones
periódicas del sector.
• Dar respuesta oportuna y adecuada a los reclamos de los usuarios y resolver otros conflictos
sometidos a su consideración, conforme a esta Ley, su Reglamento y demás normas aplicables.
• Aplicar las sanciones administrativas previstas en esta Ley.
• Las demás que establezca esta Ley y las normas que la desarrollen.

3
I.2. MISIÓN Y VISIÓN DEL ORGANISMO

MISIÓN

El Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica es el órgano del Ejecutivo Nacional encargado
de la formulación, adopción, seguimiento y evaluación de las políticas y planes dirigidos a garantizar
la optimización de la prestación del servicio eléctrico, constituyéndose en soporte estratégico para el
impulso del desarrollo endógeno de Venezuela y a la construcción de una sociedad socialista.

VISIÓN

Ser el órgano del Estado venezolano, que dirija y regule el servicio eléctrico para convertirlo en motor del
desarrollo endógeno, sustentable, soberano y en resguardo del ambiente; apoyados en una organización
caracterizada por elevados niveles de eficiencia, eficacia y efectividad en sus procesos, e integrada por
personal de alto rendimiento, proactivos, diligentes y con total orientación hacia la construcción de la
sociedad socialista.

I.3. MARCO LEGAL

• Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. Gaceta Oficial N° 5.433 Extraordinario de

04 de marzo de 2000.

• Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico. Gaceta Oficial N° 39.573 del 14 de diciembre de 2010.

• Ley Orgánica de la Controlaría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal.
Gaceta Oficial N° 37.347 de fecha 17 de diciembre de 2001.

• Ley de Reforma Parcial de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público. Gaceta
Oficial N° 38.198 de fecha 31 de mayo de 2005.

• Ley Orgánica de Procedimientos Administrativos. Gaceta Oficial N° 2.818 del 01 de julio de 1981.

• Decreto Nº 6.265 con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica de Simplificación de Trámites
Administrativos de fecha 22 de agosto de 2008, Gaceta Oficial Extraordinario N° 5.891 de la misma
fecha.

• Ley Orgánica del Trabajo. Gaceta Oficial N° 5.152 del 19 de junio de 1997.

• Reglamento de la Ley del Trabajo Gaceta Oficial N° 5.292, de fecha 25 de enero de 1999.

• Ley Orgánica de Administración Pública. Gaceta Oficial N° 37.305 del 17 de octubre de 2001.

• Ley Contra la Corrupción. Gaceta Oficial N° 5.637 Extraordinario de fecha 07 de abril de 2003.

4
• Decreto N° 1.509 con Fuerza de Ley de Reforma Parcial de la Ley de la Función Pública de Estadística.
Publicado en Gaceta Oficial N° 37.076 de fecha 30 de abril de 2009.

• Decreto N° 1.835 Reforma Parcial del Reglamento N° 1 de la Ley Orgánica de la Administración

Financiera del Sector Público de fecha 26 de junio de 2002. Publicado en Gaceta Oficial Extraordinario
5.592 del 27 de marzo del 2002.

• Decreto N° 3.435 Reglamento N° 2 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector

Público Sobre el Sistema de Crédito Público. Publicado en Gaceta Oficial N° 38.117 del 28/01/05.

• Decreto N° 1.722 Reglamento N° 3 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector

Público sobre el Sistema de Tesorería de fecha 9 de abril de 2002 publicado en de Gaceta Oficial N°
37.419 de la misma fecha.

• Decreto N° 2.259 Reforma parcial N° 4 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector
Público sobre el Sistema de Contabilidad Pública de fecha 29 de diciembre de 2002, publicado en
Gaceta Oficial N° Extraordinario 5.623 de la misma fecha).

• Decreto N° 6.732 del 17 de junio 2009 Sobre Organización y Funcionamiento de la Administración

Pública Central. Publicado en Gaceta Oficial N° 39.202 de la misma fecha.

• Ley del Estatuto de la Función Publica. Publicada en Gaceta Oficial N° 37.522 del 06/09/02.

• Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo. Publicadoa en Gaceta Oficial
N° 38.236 del 26/07/05

• Ley Orgánica de Planificación Decreto N° 1.528. Publicada en Gaceta Oficial N° 5.554 Extraordinario
del 13/11/01.

• Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación. Publicada en Gaceta Oficial N° 38.242 del 03/08/05.

• Decreto N° 7.377, de fecha 13 de abril de 2.010, publicado en la Gaceta Oficial N° 39.414, de fecha
30 de abril de 2.010. Reforma del Decreto N° 6.991 de fecha 21 de octubre de 2009, publicada en
Gaceta Oficial N° 39.294 de fecha 28 de octubre 2009, mediante la cual se creó el Ministerio del Poder
Popular de Energía Eléctrica).

• Decreto N° 6.992 donde se crea la Comisión Interministerial Estratégica para el Servicio Eléctrico
publicada en Gaceta Oficial N° 39.298 de fecha 03 de noviembre del 2009.

• Reglamento General de la Ley Servicio Eléctrico. Decreto N° 1.124. Publicado en Gaceta Oficial N°
5.510 extraordinario del 14/12/10.

• Decreto N° 5.026, publicado en la Gaceta Oficial N° 38.575 de fecha 1 de diciembre de 2006, donde
se autoriza la creación del Centro Nacional de Gestión, S.A. (OPSIS).

5
• Decreto Nº 5.330, con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico,
Gaceta Oficial de fecha 31 de julio de 2007. (Corporación Eléctrica Nacional Adscrita al Ministerio del
Poder Popular para la Energía Eléctrica según Gaceta Oficial 39.294 de fecha 28 de octubre de 2009).

• Redistribución de las responsabilidades entre las empresas actuales para aprovechar experiencias y
economías de escala (Resolución 190 del MENPET del 08 Octubre 2007).

• Se corrige por error material la Resolución Nº 190, Gaceta Oficial N° 38.785 de fecha 8 de octubre de
2007. (Se dispone que a los efectos de la reorganización territorial para el ejercicio de la actividad
de distribución de potencia y energía eléctrica, se crean las regiones operativas que en ella se
mencionan).

• Resolución Ministerial N° 276, Modificaciones a la Resolución Ministerial N° 190. (Gaceta Oficial N°

39.425 de fecha 17 de mayo de 2010).

• Ley de Reforma Parcial de la Ley del Estatuto sobre el Régimen de Jubilaciones y Pensiones de los
Funcionarios o Funcionarias, Empleados o Empleadas de la Administración Pública Nacional de los
Estados y de los Municipios. (Nº 5.976 Extraordinario de la Gaceta Oficial de esta misma fecha).

• Las demás normativas, que regulen la gestión de los órganos de la República..

6
• Decreto N° 1.509 con Fuerza de Ley de Reforma Parcial de la Ley de la Función Pública de Estadística.
Gaceta Oficial N° 37.076 (fecha 30 de abril 2009).

• Decreto N° 1.835 Reforma Parcial del Reglamento N° 1 de la Ley Orgánica de la Administración

Financiera del Sector Público. (de fecha 26 de junio de 2002 Gaceta Oficial Extraordinario 5.592 del
27 de marzo del 2002).

• Decreto N° 3.435 Reglamento N° 2 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector

Público Sobre el Sistema de Crédito Público. (Gaceta Oficial N° 38.117 del 28/01/05).

• Decreto N° 1.722 Reglamento N° 3 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector

Público sobre el Sistema de Tesorería. (de fecha 9 de abril de 2002 de G.aceta Oficial N° 37.419 de la
misma fecha).

• Decreto N° 2.259 Reforma parcial N° 4 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector
Público sobre el Sistema de Contabilidad Pública. (de fecha 29 de diciembre de 2002 Gaceta Oficial
N° Extraordinario 5.623 de la misma fecha).

• Decreto N° 6.732 del 17 de junio 2009 Sobre Organización y Funcionamiento de la Administración

Pública Central. Gaceta Oficial 39.202 de la misma fecha.

• Ley del Estatuto de la Función Publica Gaceta Oficial N° 37.522 del 06/09/02.

• Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo. Gaceta Oficial N° 38.236 del
26/07/05

• Ley Orgánica de Planificación Decreto N° 1.528 Gaceta Oficial N° 5.554 Extraordinario del 13/11/01.

• Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación. Gaceta Oficial N° 38.242 del 03/08/05.

• Decreto N° 7.377, de fecha 13 de abril de 2.010, publicado en la Gaceta Oficial N° 39.414, de fecha
30 de abril de 2.010.( Reforma del Decreto N° 6.991 de fecha 21 de octubre de 2009, Publicada en
Gaceta Oficial N° 39.294 de fecha 28 de octubre 2009, mediante la cual se creó el Ministerio del Poder
Popular de Energía Eléctrica).

• Decreto N° 6.992 donde se crea la Comisión Interministerial Estratégica para el Servicio Eléctrico
publicada en Gaceta oficial N° 39.298 de fecha 03 de noviembre del 2009.

• Reglamento General de la Ley Servicio Eléctrico. Decreto N° 1.124 Gaceta Oficial N° 5.510
extraordinario del 14/12/10.

• Decreto N° 5.026, publicado en la Gaceta Oficial N° 38.575 de fecha 1 de diciembre de 2006, donde
se autoriza la creación del Centro Nacional de Gestión, S.A. (OPSIS).

5
• Decreto Nº 5.330, con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico,
Gaceta Oficial de fecha 31 de julio de 2007. (Corporación Eléctrica Nacional Adscrita al Ministerio del
Poder Popular para la Energía Eléctrica según Gaceta Oficial 39.294 de fecha 28 de octubre de 2009).

• Redistribución de las responsabilidades entre las empresas actuales para aprovechar experiencias y
economías de escala (Resolución 190 del MENPET del 08 Octubre 2007) .
• Se corrige por error material la Resolución Nº 190, Gaceta Oficial N° 38.785 de fecha 8 de octubre de
2007. (Se dispone que a los efectos de la reorganización territorial para el ejercicio de la actividad
de distribución de potencia y energía eléctrica, se crean las regiones operativas que en ella se
mencionan).

• Resolución Ministerial N° 276, Modificaciones a la Resolución Ministerial N° 190. (Gaceta Oficial N°

39.425 de fecha 17 de mayo de 2010).

• Ley de Reforma Parcial de la Ley del Estatuto sobre el Régimen de Jubilaciones y Pensiones de los
Funcionarios o Funcionarias, Empleados o Empleadas de la Administración Pública Nacional de los
Estados y de los Municipios. (Nº 5.976 Extraordinario de la Gaceta Oficial de esta misma fecha).

• Las demás normativas, que regulen la gestión de los órganos de la República..

6
I.4. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

7
8
 Capítulo II
Líneas de acción
Las líneas de acción en materia de energía eléctrica implementadas por el Ejecutivo Nacional a través
del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos durante el año 2010, se
encuentran enmarcadas dentro de los objetivos y estrategias contemplados en las Líneas Generales
del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, y se orientan principalmente en la
Directriz Estratégica N° 06 referida a Venezuela: Potencia Energética Mundial.

II.1. POLÍTICAS

El Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, dentro de sus competencias establecidas
desde su creación a través del Decreto N° 6.991, de fecha 21/10/2009, posteriormente reformado a
través del Decreto N° 7.377 del 13/04/2010, bajo la normativa de la Ley del Sistema y Servicio Eléctrico
y la Ley Orgánica de Administración Pública, formula las políticas, objetivos y estrategias que permiten
ejercer la rectoría de la integralidad de las actividades que constituyen el servicio eléctrico: generación,
transmisión, despacho del Sistema Eléctrico Nacional, distribución, comercialización y atención a la
ciudadanía, así como también la participación de los actores que intervienen en el servicio eléctrico y en
concordancia con la política energética dictada por el Ejecutivo Nacional a través del Plan de Desarrollo
Económico y Social de la Nación.

A fin de cumplir con sus competencias de Ley, durante el año 2010, el Ministerio del Poder Popular para
la Energía Eléctrica, formuló las siguientes políticas públicas:

• Un servicio eléctrico dirigido a fomentar el desarrollo integral, orgánico y sostenido del país.

• Asignar carácter estratégico al servicio eléctrico, dada su importancia para el desarrollo nacional, así
como para la seguridad y defensa nacional.

• El desarrollo del servicio eléctrico debe realizarse y desarrollarse en función de lo establecido en

la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y los planes nacionales de desarrollo. La
electricidad es un servicio básico para la prosperidad social y por ende sus objetivos deben estar
alineados con los de la sociedad en su conjunto. Es responsabilidad del Estado garantizar dicha
alineación.

• Es imprescindible la equidad y la justicia social, principios estos consagrados en la Constitución de

la República Bolivariana de Venezuela, se expresen en una justa distribución de la energía entre los
habitantes del país. En este sentido, es indiscutible la necesidad de reconocer el derecho de todos
los venezolanos a contar con un suministro de energía eléctrica confiable para el desarrollo de las
distintas actividades en las cuales deba participar.

• Ampliar la capacidad instalada de generación térmica utilizando todos los combustibles que estén

9
 disponibles en el país.

• Ampliar y mejorar la red de transmisión y distribución de energía eléctrica.

• Mejorar la eficiencia y calidad del servicio.

• Las empresas eléctricas en Venezuela deben ser propiedad del Estado.

• Promover la investigación científica y tecnología en electricidad, así como el desarrollo de una

industria nacional de equipos y materiales eléctricos.

• Las empresas eléctricas deben integrarse verticalmente a fin de garantizar la eficiencia operacional,
optimizar los procesos gerenciales y un uso racional de los recursos energéticos, materiales y
humanos.

• El Estado venezolano debe propiciar el uso racional de energía, a los fines de reducir el consumo de
combustibles fósiles y así contribuir a la preservación del ambiente.

• Generar espacios y mecanismos formales de participación ciudadana en las decisiones energéticas.

II.2. OBJETIVOS

En aras de impulsar la ejecución de las políticas públicas inherentes a la energía eléctrica, para propiciar y
garantizar un servicio eléctrico de calidad a la población en general, se diseñaron los siguientes objetivos
estratégicos:

• Promover la eficiencia, calidad, continuidad, confiabilidad y seguridad en la prestación del servicio

eléctrico.

• Garantizar que toda la demanda nacional de electricidad sea atendida.

• Asegurar que todas las actividades necesarias para la prestación del servicio eléctrico se realicen de
forma que contribuyan a la preservación del ambiente.

• Promover el desarrollo científico, tecnológico e industrial del país, en materia de energía eléctrica.

• Promover la organización de los usuarios y usuarias del servicio eléctrico a fin de asegurar la
participación popular en la gestión de las o los prestadores del servicio.

• Garantizar la participación activa y protagónica de los ciudadanos y ciudadanas, comunidades

organizadas en la formulación, adopción, seguimiento y evaluación de políticas, planes y proyectos
en el sector eléctrico.

• Promover el uso de otras fuentes de energías alternativas.

10
• Asegurar el ejercicio de la contraloría social mediante la participación de las organizaciones del
poder popular en la ejecución, seguimiento y control de proyectos del sector.

• Promover valores, conductas y programas orientados a lograr el uso eficiente de los recursos
energéticos.

• Promover la nueva cultura para el uso de la energía eléctrica.

II.3. ESTRATEGIAS

Para el cumplimiento de los objetivos estratégicos se elaboraron e implementaron las siguientes

Estrategias:

• Posicionar y fortalecer al Ministerio como órgano rector de la política de energía eléctrica.

• Garantizar la operatividad del sistema durante la emergencia eléctrica a través de la coordinación y

articulación con los Ministerios de Defensa y de Relaciones Interiores y de Justicia.

• Reforzar las medidas de seguridad y prevenir las acciones de sabotaje en las instalaciones eléctricas
a nivel nacional.

• Generar un plan de acciones inmediatas dirigidas a enfrentar la emergencia eléctrica y mitigar los
riesgos en el sector eléctrico nacional.

• Darle uniformidad y única direccionalidad a las acciones emprendidas por el Gobierno Nacional en
relación al Sistema Eléctrico Nacional (SEN).

• Consolidar y fortalecer el Sistema Eléctrico Nacional (SEN).

• Incrementar la generación térmica de energía eléctrica para responder al déficit en la generación

hidroeléctrica y a las posibles futuras contingencias en esta materia.

• Diversificar la matriz energética nacional incorporando energías alternativas dándole prioridad a las
energías renovables a fin de proteger y conservar el medio ambiente.

• Aplicar medidas de ahorro dirigidas a reducir el derroche de energía característico del país.

• Aprovechar los acuerdos con los países aliados: Brasil, Argentina, China, Portugal, Vietnam, Cuba,
entre otros, para obtener experticia y equipos indispensables para superar la crisis.

• Instalar grupos electrógenos y de generación rápida en diferentes partes del país para solucionar
la deficiencia del servicio eléctrico en zonas de difícil acceso y apalancar la producción de energía
eléctrica en lugares de alta demanda.

11
• Consolidar la totalidad de las empresas eléctricas existentes en el país bajo la conducción de una
sola empresa: La Corporación Eléctrica Nacional - Corpoelec.

• Desarrollar un nuevo modelo de planificación de energía eléctrica acorde a las necesidades actuales
y futuras del país.

• Incorporar representantes de los trabajadores y del Poder Comunal a la Junta Directiva de Corpoelec,
propiciando y ejecutando la participación protagónica para contribuir al desarrollo de la nación
conjuntamente con el Poder Popular.

• Incrementar la capacidad de autosuficiencia en el servicio eléctrico de zonas o áreas geográficas en

regiones claves que permita la confiabilidad y sustentabilidad del sistema previstas para el período
2010 y 2015.

• Promover una nueva Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico Nacional, progresista y
revolucionaria, posicionando al pueblo como elemento central para la prestación del servicio
público en el suministro de la electricidad.

• Articular acciones para la obtención de recursos financieros que permitan financiar los proyectos de
envergadura que se requieren para operar el Sistema Eléctrico Nacional a corto y mediano plazo, e
igualmente cubrir sus gastos operativos.

• Ejecutar programas de capacitación a los trabajadores de las diferentes áreas del sector eléctrico
para garantizar los relevos del personal responsable de operar el Sistema Eléctrico Nacional.

• Implementar programas permanentes de seguimiento, monitoreo y control del funcionamiento del

Sistema Eléctrico Nacional para aplicar los correctivos necesarios en forma oportuna.

• Desarrollar la plataforma tecnológica adecuada para efectuar el proceso de fiscalización del SEN.

12
 Capítulo III
Logros de la institución
En el marco del Proyecto Nacional Simón Bolívar - Primer Plan Socialista - PPS - Desarrollo Económico y
Social de la Nación para el período 2007-2013, el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
conjuntamente con su Entes Adscritos, materializó e impulsó diferentes acciones estratégicas y
operativas, principalmente interrelacionadas con algunas directrices, contribuyendo en el avance hacia
la construcción del Socialismo del Siglo XXI.

En ese sentido, se alcanzaron diferentes logros, que han permitido dar un impulso significativo para
la transformación del Sector Eléctrico, por cuanto para el Gobierno Revolucionario, la electricidad es
prioridad en el desarrollo del país por ser un proceso transversal que contribuye a mejorar la calidad
de vida de las ciudadanas y ciudadanos, así como en el desarrollo de las fuerzas y oportunidades
socioproductivas, y por lo tanto, se debe propiciar su sostenibilidad, confiabilidad y el crecimiento del
Sistema. Al efecto, se tienen los siguientes logros:

1-POLÍTICA DE ELECTRIFICACIÓN DEL PAÍS

La política de electrificación del país diseñada en los años sesenta del siglo pasado y, con ella, del Sistema
Eléctrico Nacional, se sustentó fundamentalmente en el aprovechamiento del gran potencial de energía
hidráulica disponible en el país, tomando la energía térmica como un complemento de la primera. Su
desarrollo provocó una dependencia en más de un 70% de la electricidad generada en el río Caroní, a
gran distancia de los principales centros de consumo, lo que exigió construir un sistema de transmisión
de grandes bloques de electricidad desde el sur, hasta el centro y occidente del país. Tal política permitió
llegar hasta el actual 93% de electrificación del país.

Es de mencionar que complementariamente se tiene suministro eléctrico en áreas remotas a través de

pequeñas minihidrocentrales y de energía solar.

2-REESTRUCTURACIÓN DEL SECTOR ELÉCTRICO

El sector eléctrico estuvo integrado por muchos años al Ministerio de Energía y Minas (hoy de Energía
y Petróleo), además de un conglomerado de empresas, careciendo de una articulación integral y de un
órgano ministerial que se encargará específicamente de la materia de energía eléctrica, por lo cual se
presentaba una gran dispersión de esfuerzos, de recursos humanos y financieros, falta de estandarización
de procesos, aunado a la convivencia de diversos sindicatos con catorce contratos colectivos distintos.
Adicionalmente, este sector ha venido dependiendo del suministro de materiales y equipos del exterior,
con altos costos de inversión pública para satisfacer la demanda eléctrica, y de políticas eléctricas que
potencien el desarrollo del parque industrial venezolano.

3-CRISIS ELÉCTRICA Y LA RESPUESTA

Ahora bien, desde los años 60 hasta el presente, tanto en el mundo como en Venezuela, han ocurrido

13
cambios notables. El más resaltante en nuestros días, es la creciente amenaza que para la humanidad
entera, representa el llamado "cambio climático". Éste se ha expresado con creciente severidad para
nuestra región, alternando largos e intensos períodos de sequías, seguido de grandes precipitaciones que
provocan los desastres derivados de las inundaciones. La crisis vivida a comienzos de año, fue precipitada
por el fenómeno de "El Niño" que afectó peligrosamente los niveles del embalse del Guri, del cual depende
el 65% de la electricidad del país. El país se vio así ante la amenaza de grandes interrupciones del servicio,
ya que la caída del nivel del agua depositada en el embalse, obligaba a reducir el volumen de agua que
pasa por las turbinas y, como consecuencia, regular y limitar el volumen de electricidad allí generada.

Frente a la crisis el gobierno trazó un plan declarando la emergencia, que se soportó en dos grandes
líneas:

a) Reducir el volumen de agua turbinada en el Guri, desde más de 5.000 metros cúbicos por segundo
como ocurre normalmente, hasta un máximo de 4.700 metros cúbicos por segundo, e incrementar al
máximo y en el menor plazo posible, la generación térmica.

b) Aplicar medidas de ahorro dirigidas a disminuir el derroche de energía característico del país. Esto
se expresó en el plan de racionamiento y eficiencia energética. Los hechos demuestran claramente
como la crisis ha sido atendida con eficiencia, aun cuando queda un conjunto de debilidades ya
identificadas y que han sido incorporadas en los planes para los procesos de generación, transmisión,
distribución y comercialización.

Hay que señalar que en la crisis incidió no sólamente el fenómeno de "El Niño", adicionalmente, durante
la IV República prácticamente se dejó de lado la instalación de capacidades de generación. Fue así como
entre 1989 y 1999, apenas se instalaron 2.181 MW. Esto se comenzó a corregir desde el año 1999, con la
instalación de 4.289 nuevos MW hasta el año 2009, y para el año 2010 se incorporaron 1.130 MW, lo que
totaliza 5.419 MW, capacidad que resultó insuficiente para encarar una crisis como la que se presentó en
el primer trimestre del 2010.

Actualmente, Corpoelec trabaja en la rehabilitación de unos 7.000 MW térmicos e hidráulicos; en la

instalación de 2.700 nuevos MW; en la instalación de las primeras unidades de generación eólica en La
Guajira, donde existe un potencial de 10.000 MW; al igual que en las primeras unidades en Paraguaná que
actualmente construye PDVSA; biomasa, utilizando el bagazo de los centrales azucareros, energía solar
y desechos urbanos, así como, en el desarrollo conjunto con Rusia de la primera planta nucleoeléctrica
superior a los 1.000 MW.

La inversión alcanzó los US$ 4.580 MM, los cuales se administraron a través del Fondo Eléctrico Nacional,
Fonden, Fondo Miranda, entre otros.

Para hacer frente a la crisis y robustecer el sector eléctrico, a fin de satisfacer la demanda actual
y futura de energía eléctrica del país, se ha trazado una política, emprendiendo y articulando
diferentes acciones de caráter estratégico, que permitieron obtener los siguientes logros
enmarcados en las Directrices del Plan Nacional:

14
• Se continúa con la construcción de la nueva Planta de Tacoa, la culminación de la Planta Fabricio
Ojeda en La Vueltosa y el Chorrín en el Río Cuchiveros, garantizar “el blindaje eléctrico” de los
principales centros de consumo, construyendo nuevas capacidades de fuente térmica, comenzando
con combustibles líquidos que deben ser sustituidos lo más pronto posible, con gas natural.

• En la Asamblea Nacional se aprobó la nueva Ley Orgánica que regula las actividades del Sector y
del Sistema y Servicio Eléctrico del país. Actualmente, se trabaja aceleradamente en la redacción del
Proyecto de Reglamento de esta Ley.

• Se constituyó un Estado Mayor Eléctrico liderado por el Vicepresidente de la República e integrado

por los Ministros de Energía Eléctrica, Energía y Petróleo, Defensa, Planificación y Finanzas y
Ambiente, lográndose la unificación de criterios en la política y los planes, así como el seguimiento
de las decisiones comunes.

• Se conformó el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica como órgano rector,
responsable del diseño, planificación, control y fiscalización de todas las actividades del sector
eléctrico. Actualmente se desarrolla su Reglamento Orgánico.

• Se inició el proceso de consolidación del Sistema Eléctrico Nacional (SEN), a través de la reorganización
de la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec), fusionando las catorce empresas existentes en una
sola, agrupando todos los procesos en tres grandes unidades: Generación; Transmisión; Distribución
y Comercialización y, al mismo tiempo, se está trabajando en el rediseño y fortalecimiento del
Centro Nacional de Despacho a cargo del Ministerio como instancia coordinadora. Actualmente, se
desarrolla el Reglamento Interno de Corpoelec.

• Se implementó la Política de Eficiencia Energética como elemento estratégico de ahorro de energía

tanto por el sector público como privado. En este sentido, se han dictado normas para regular la
importación de equipos operados con electricidad a fin de ir sustituyendo los viejos equipos de alto
consumo por otros de mayor eficiencia, instalando más de 70 millones de bombillos ahorradores,
con lo cual se logró disminuir el consumo en más de 1000 MW.

• La gerencia adecuada de los centros de generación del Bajo Caroní en conjunto con el plan de
racionamiento, permitió superar la crisis ocasionada por la sequía, logrando mantener el nivel
del embalse por encima de la cota de 240 metros sobre el nivel del mar, considerada como “nivel
mínimo operativo”.

• Uno de los hechos más resaltantes en la nueva orientación del sector eléctrico, es la incorporación
activa de representantes de los Trabajadores y del Poder Comunal a la Junta Directiva de Corpoelec,
donde participan directamente en el diseño y toma de decisiones así como en el control, en cuanto
a su ejecución como corresponde a una visión socialista de este sector. Se inició la práctica de
rendición de cuentas ante las asambleas de trabajadores y comunidades, la cual se instituyó como
práctica rutinaria en todos los niveles de la corporación. Se han obtenido los primeros resultados
en el trabajo voluntario de trabajadores y miembros de los Consejos Comunales en la solución
de problemas del servicio eléctrico para las comunidades que abren un camino para el logro del

15
 objetivo de que el Poder Popular, asuma un conjunto de actividades que garanticen la prestación
de un servicio estable y de primera calidad para la población.

• Se estableció la estrategia de blindaje prevista para el corto y mediano plazo, 2010-2015, que
consiste en la instalación de capacidades que garanticen la autosuficiencia en el servicio eléctrico
de una zona o área geográfica de alto consumo y que permita la confiabilidad y sustentabilidad del
sistema en las regiones claves del país. Ya para el año 2010, se ha avanzado en lo fundamental del
blindaje de la región Capital; a fin de superar la extrema dependencia de suministro eléctrico desde
el Guri. De igual manera, se trabaja en el blindaje de las regiones Zulia, Llanos Occidentales, Los
Andes, Carabobo, Aragua, Cojedes, Guárico y Oriente.

• Se conformó un Comité Interministerial integrado por los Ministerios de Energía Eléctrica, Energía y
Petróleo, Planificación y Finanzas y Ambiente, para formular coordinadamente el Plan de Desarrollo
del Sistema Eléctrico Nacional, con una visión de largo plazo, proyectado al año 2030.

• Por otra parte, y para impulsar el fortalecimiento de los proyectos del sector eléctrico, se creó el
Fondo Eléctrico Nacional, el cual es administrado conjuntamente con la Corporación Eléctrica
Nacional (Corpoelec), y el Fondo de Desarrollo Nacional (Fonden), bajo un fideicomiso para su
mejor control financiero.

4-LOGROS ADICIONALES ENMARCADOS EN LAS DIRECTRICES DEL PLAN DE DESARROLLO

ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA NACIÓN 2007-2013:

Directriz N° 1 "Nueva Ética Socialista": Propone la refundación de la Nación Venezolana, la cual

hunde sus raíces en la fusión de los valores y principios más avanzados de las corrientes humanistas del
socialismo y de la herencia histórica del pensamiento de Simón Bolívar.

Al respecto, este órgano ministerial en conjunto con sus Entes Adscritos, tiene como un enfoque
predominante, que el desarrollo de los valores éticos revolucionarios debe ser objeto de preocupación y
dedicación permanente de los hombres y mujeres que desde el Sector Eléctrico, contribuyen al proyecto
de la construcción del socialismo en nuestro país. En función de este propósito, se conformó y adiestró
un grupo de facilitadores para la realización de talleres regionales, con el objetivo de inducir el arraigo
de valores revolucionarios en los Consejos Comunales, en las Mesas de Energía, en los Consejos de
Trabajadores (as) y en las otras organizaciones; a través de las cuales se prefigura el Estado Socialista.
Durante el año 2010 se han efectuado las siguientes actividades de formación socio-política:

• Conversatorios preparatorios del Centro de Estudios de Investigación Socialista.

• Se efectuaron talleres sobre los valores éticos en un proceso revolucionario. Ejemplo : “El Ché
Guevara”.
• Se llevaron a cabo reuniones grupales para el análisis de “Las Líneas de Chávez”, promovidas en todo
el sector a nivel nacional.
• Se realizaron encuentros entre las Unidades Sociales de las empresas del sector eléctrico, para de
forma conjunta alinear ideas para elaborar el Plan Estratégico de Participación Popular.
• Se efectuaron charlas de concientización sobre el uso de la energía a nivel nacional.

16
Directriz N° 2 "Suprema Felicidad Social": Como parte de la construcción de una estructura social
incluyente, un nuevo modelo social, productivo, humanista y endógeno, se persigue que todos vivamos
en similares condiciones, rumbo a lo que decía el Libertador: “La Suprema Felicidad Social”.

Con la finalidad de superar la pobreza y atender integralmente a la población en situación de extrema

pobreza y máxima exclusión social, y proponer acciones en el marco de la Suprema Felicidad Social, se
desarrollaron actividades de acción social dirigidas a la atención de comunidades, escuelas, fundaciones
y locales de la Misión Barrio Adentro, dentro de las cuales, se tienen:

• Jornadas de Atención Integral para Asistencia y Apoyo Social a las comunidades de la Costa
Occidental y Sur del Estado Zulia.
• Programas Sociales: "Todos en la Escuela" y "La Electricidad en el Aula y las Comunidades" donde
se efectuaron jornadas de atención social a Escuelas Bolivarianas y dotaciones de infraestructura y
mantenimiento.
• Programas Sociales de: "Deporte Comunitario", "Sembrando Vida", "Comunidad Activa", se ofrecieron
charlas de adiestramiento para los Consejos Comunales y charlas de Orientación y Ahorro Energético,
Organización y Desarrollo Educativo.
• Se garantizó el suministro eléctrico a casas-consultorios que apoyan la misión Barrio Adentro y se
efectuaron Jornadas de Salud Integral en Maracaibo, estado Zulia.
• Programa Electrificación de Barrios, se logró electrificar mas de 13.538 viviendas, en las comunidades
pertenecientes a los municipios de la Costa Occidental del estado Zulia.
• Programa Mesas de Energía, para facilitar la participación ciudadana en la toma de decisiones para
la gestión del servicio eléctrico en las comunidades organizadas y facilitar el suministro eléctrico
en las poblaciones carentes de este servicio, se formularon 126 proyectos a nivel nacional y se
constituyeron 354 mesas de energía para beneficiar 19.173 familias.
• A través del Programa Sembrando Luz, se instalaron 350 sistemas fotovoltaicos a 350 comunidades
aisladas del Sistema Eléctrico Nacional y un sistema híbrido, llevando electricidad y posibilidades
de desarrollo a dichas comunidades, beneficiando a 14.150 personas, con una inversión de Bs.
2.554.200.
• Atención Integral a los damnificados, que se vieron afectados por las lluvias acaecidas durante el
último trimestre de 2010, a fin de contribuir a superar dicha situación y mejorar su calidad de vida.

Directriz N° 4 "Modelo Productivo Socialista": Con el propósito de lograr trabajo con significado, se
buscará la eliminación de su división social, de su estructura jerárquica y de la disyuntiva entre la satisfacción
de las necesidades humanas y la producción de riqueza subordinada a la reproducción del capital.

Para impulsar y materializar el modelo productivo socialista, la organización y funcionamiento de

Corpoelec, se ha orientado a la eliminación de la división social del trabajo, y a la eliminación de la
disyuntiva entre satisfacción de necesidad y producción de riqueza, que se venía presentando en
algunas de las Empresas Eléctricas, por lo tanto, el modelo de producción de Corpoelec, se ha diseñado
para responder a las necesidades humanas de nuestra población, por ser un servicio público propulsor
del desarrollo sustentable de la Nación.

Con la finalidad de disminuir la dependencia de Venezuela en cuanto a la importación de insumos

17
básicos de productos y equipos necesarios para la operatividad del sector eléctrico, se impulsó la política
de sustitución de importaciones, para contribuir al desarrollo industrial de Venezuela, a través de las
siguientes acciones:

• Se puso en marcha la fábrica de Metro Contadores (Medidores), en Carora estado Lara, con una
producción promedio de 115 unidades por día.
• Se construyó una planta para fabricar y reparar transformadores de distribución en La Mariposa,
conjuntamente con la República de Cuba, y se acordó la creación de una empresa fabricante de
transformadores de potencia, potenciando los centros de reparación de La Horqueta e instalando
cuatro centros más en oriente y occidente del país.
• Se firmó con la República Popular China el memorando de entendimiento para construir una fábrica
de transformadores.

Directriz N° 6 "Venezuela: Potencia Energética Mundial": El acervo energético del país posibilita una
estrategia que combina el uso soberano del recurso con la integración regional y mundial. El petróleo
continuará siendo decisivo para la captación de recursos del exterior, la generación de inversiones
productivas internas, la satisfacción de las propias necesidades de energía y la consolidación del Modelo
Productivo Socialista.

A fin de impulsar que Venezuela sea una Potencia Energética Mundial, se emprendieron diferentes
acciones, como la consolidación de todos los procesos del Sistema Eléctrico Nacional en tres grandes
unidades: Generación; Transmisión; Distribución y Comercialización, a través de la Corporación Eléctrica
Nacional (Corpoelec), mediante la puesta en marcha del proceso de fusión de las empresas eléctricas
en Corpoelec, para lo cual el Primer Mandatario Nacional designó al Presidente de Corpoelec y los
Comisionados por cada proceso, lo cual permitió con una visión sistémica, alcanzar en el marco de esta
directriz los siguientes logros, entre otros:

Proceso de Generación

• Se incorporaron al Sistema Eléctrico Nacional en el año 2010, 1.250 megavatios de capacidad

de generación nueva, no obstante, se desincorporaron 120 megavatios de las unidades 3 y 4 del
Conjunto Generador Josefa Joaquina Sánchez Bastidas, ubicada en el estado Vargas, lo que generó
al final la incorporación de 1.130 megavatios. Es importante destacar, que en el marco del proceso
de transformación del sector eléctrico que viene adelantando el Gobierno Revolucionario adicional
a los megavatios incorporados en esta gestión, se ha diseñado e implantado un programa dirigido a
la rehabilitación de numerosas unidades de generación que presentan fallas producto, en la mayoria
de los casos, del agotamiento de su vida útil; programa que ha permitido mejorar los niveles de
disponibilidad operativa de capacidad de generación, lográndose rehabilitar 866 megavatios en el
año 2010.

Los 1.250 megavatios nuevos corresponden a la incorporación en los estados: Amazonas, 4 MW;
Anzoátegui, 186 MW; Apure, 25 MW; Aragua, 8 MW; Barinas, 80 MW; Bolívar, 54 MW; Distrito Capital,
44 MW; Falcón, 36 MW; Mérida, 88 MW; Miranda, 105 MW; Monagas, 16 MW; Nueva Esparta, 145
MW; Sucre, 56 MW; Táchira, 57 MW; Trujillo, 45 MW; Zulia, 301 MW. Asimismo, se incorporaron 866

18
 MW por rehabilitación de unidades en los estados: Carabobo, 480 MW; Lara, 80 MW; Táchira, 40 MW;
Vargas, 40 MW; Zulia, 150 MW y 76 MW en plantas de generación distribuida a nivel nacional.

• Se avanzó en el Proyecto "Central Hidroeléctrica Tocoma", que permitirá contribuir con el

aprovechamiento del potencial del Bajo Caroní, permitiendo adicionar al Sistema Eléctrico Nacional
2.250 MW, el costo total del Proyecto es de Bs. 13.173.807.651; tiene un avance de 85% de las obras
civiles, entre las cuales se encuentran la construcción de una presa de concreto, casa de máquinas
integrada, diez (10) unidades generadoras, un aliviadero y presas de enroscamiento. La inversión
hasta octubre 2010 ha sido de Bs. 3.635.266.024,35 lo que generó 1.300 empleos directos y 4.000
empleos indirectos.

• En el marco del Fondo de Proyectos de Gran Volumen y de Largo Plazo, se firmaron contratos con la
República Popular China, para la instalación de una planta termoeléctrica en El Vigía, estado Mérida,
que generará más de 550 MW para el año 2012 y una nueva unidad de 600 MW para Planta Centro,
fortaleciendo el sistema de Los Andes, del Centro y Occidente del país, además de fortalecer la
estabilidad de todo el sistema en estas regiones.

Proceso de Transmisión

Para solventar las grandes deficiencias estructurales y de mantenimiento en la transformación y

suministro de energía eléctrica, se instalaron más de 700 km de líneas en alta tensión y se incorporó
una capacidad de transformación por el orden de 3.600 MVA, reforzando los anillos de demanda
crítica, entre las principales acciones destacan:

• Línea de transmisión Arenosa/Yaracuy de 161 km, que representó una gran inversión financiera,
reforzó la interconexión en la zona Centro Occidental del país, aumentando la capacidad de
transmisión y mejorando la confiabilidad del sistema, permitiendo incrementar los límites de
transferencia desde el Bajo Caroní en 150 MW.

• Construcción de las subestaciones (S/E) Calabozo con 2 salidas a 230 kV San Fernando II 230/115 kV
con sus tendidos de línea doble terna para interconectar ambas subestaciones, logrando ampliar y
mejorar la red de transmisión a 230 kV en los estados Guárico y Apure.

• Ampliación de la S/E Caroní, ubicada en el estado Bolívar, con una longitud de 30,6 km, suministro
de dos (2) transformadores de potencia 30/36 MVA 115/13,8 kV, beneficiando a una población de
105.923 personas.

• Instalación del segundo autotransformador en la S/E El Furrial 400/230 kV, 150 MVA, ubicado en el
estado Monagas.

• Segunda Línea del Sistema de Transmisión de 115 kV S/E Isiro – S/E Punto Fijo II, ubicada en el
estado Falcón, con una longitud de 87 km, beneficiando a una población de 301.154 personas.
Pronto estará terminada la segunda línea que permitirá superar radicalmente las numerosas fallas
presentadas en esa región, permitiendo aprovechar la capacidad ya instalada en Punto Fijo.

19
• Ampliación de la S/E Macagua II, con la instalación de un tercer autotransformador beneficiando a
una población de 3.462 personas.

• Rehabilitación de los tramos generadores de Planta Centro a S/E a 400 kV ubicados en la Región
Central.

• Transmisión asociada a la Planta Termozulia II, ubicada en el estado Zulia, con una longitud de 26
km, beneficiando a una población de 90.000 personas.

• Red de transmisión a 115 kV (doble terna) S/E Guanta II – S/E Tronconal IV – S/E Lecherías, ubicada en
el estado Anzoátegui, con una longitud de 20 kilómetros, beneficiando a una población de 69.231
personas.

• Transmisión asociada a la Planta Ezequiel Zamora, ubicada en el estado Guárico, con una longitud
de 137 km, beneficiando a una población de 474.231 personas.

• Transmisión asociada a la Central “Fabricio Ojeda”, ubicada en el estado Mérida, con una longitud de
27 km, beneficiando a una población de 93.462 personas.

• Red de transmisión 230 kv Calabozo-San Fernando, se amplió la subestación Calabozo con 2 salidas
a 230 kv, beneficiando a una población de 25.250 habitantes.

Proceso de Distribución y Comercialización

Con una inversión de Bs. 7.368.000.000,00, se efectuaron obras de distribución a nivel nacional,
beneficiando aproximadamente a 4 millones de personas. A continuación se detallan los principales
proyectos logrados:

• Se aplicó el “Plan Cayapa”, con la participación de Corpoelec como un solo ente ejecutor, en siete
(7) estados del país, lo cual fue realizado en conjunto con la Federación de Trabajadores del Sector
Eléctrico (Fetraelec) y el Convenio de Cooperación con la República de Cuba. El plan permitió
mantener e instalar nuevos circuitos, bancos de condensadores, el mantenimiento en todas las
subestaciones, desmalezamiento de las líneas, sustitución de equipos en mal estado, preservación
y rehabilitación de cableados, supervisión de redes de distribución y se ampliaron subestaciones
críticas, lo cual permitió mejorar el servicio medido en tiempos de interrupción y quejas y reclamos
de las comunidades. Los estados donde se aplicó fueron:

Barinas: Se atendieron 111,96 km de líneas con una población beneficiada de 117.000 personas.
Anzoátegui: Se atendieron 593,70 km de líneas con una población beneficiada de 474.000 personas.
Aragua: Se atendieron 410,52 km de líneas con una población beneficiada de 296.000 personas.
Bolívar: Se atendieron 149,20 km de líneas con una población beneficiada de 121.000 personas.
Carabobo: Se atendieron 197,13 km de línea con una población beneficiada de 421.000 personas.
Cojedes: Se atendieron 157,71 km de línea, con una población beneficiada de 53.000 personas.

20
 Falcón: Se atendieron 137,42 km de línea con una población beneficiada de 149.000 personas.

• Se construyeron las subestaciones Achaguas y Mantecal, construyendo en Achaguas 72 km y en

Mantecal - Elorza 70 km, y se rehabilitó el sistema de distribución, con una población beneficiada
de 1.200.000 personas, generando 350 empleos directos y 700 indirectos.

• Se expandió y adecuó la red de distribución en media tensión en la Región 2 (Monagas y Delta

Amacuro), beneficiando a 810.613 habitantes de estos estados, generando 2.931 empleos directos
y 4.836 empleos indirectos.

• Con la finalidad de apalancar el proceso de facturación y cobranza de las empresas del sector
eléctrico, Corpoelec durante el año 2010 coordinó las siguientes estrategias y acciones:

• Con la participación de trabajadores de Corpoelec del área comercial de diversas regiones del país
y bajo la coordinación del Comité Corporativo de Comercialización, se dio inicio a la elaboración
del programa “Reimpulso del Proceso de Cobranza Corpoelec”, enfocado al sector privado. Este
programa ayudó en la recuperación de cerca de Bs 300.000.000,00, correspondientes a cuentas por
cobrar e ingresar adicionalmente Bs. 100.000.000,00 por concepto de incrementos en la facturación.

• Se avanzó en la consolidación de los indicadores que permiten conocer de manera precisa la

situación comercial del sector.

• Se efectuó el seguimiento a la Resolución N° 016, G.O. 39.376, para materializar el pago de la

facturación del año 2010 de los organismos públicos y de la deuda de años anteriores a través del
Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas.

• Se inició operaciones en la fábrica de ensamblaje de medidores ubicada en Carora, estado Lara,

la cual permitirá incluir en el proceso comercial a aquellos usuarios a los que aún no se les está
midiendo y facturando la energía por no disponer de medidores y asegurar el proceso de facturación
y cobranza de aquellos grandes consumidores que tienen actualmente medición indirecta. Dichos
medidores se irán instalando en 19 estados (anteriormente en los registros de la empresa Cadafe).
Así mismo, se inició la ampliación de capacidad de reparación de transformadores de distribución
en el sector de La Mariposa donde se inaugurara una planta para tal fin.

• Finalización de la Fase I del Proyecto de Iluminación Fotovoltáica con una empresa de la República
de Vietnam, en el marco del Convenio Venezuela-Vietnam.

• Durante el año 2010 se implementaron y profundizaron actividades de monitoreo, control,

divulgación, inspección y asesoría vinculadas al uso racional y eficiente de la energía en todos los
estados del país, lo que a su vez apoyó en el proceso de facturación del Servicio eléctrico.

• Se implementó el Plan de Proceso Comercial Unificado, el cual a través de los procesos de integración
de las Filiales de Corpoelec en una sóla empresa permitirán fortalecer aquellas empresas con
debilidades en su sistema comercial.

21
• Se implementó el Plan de Recuperación y control de Deuda (RCD), auspiciado por el Comisionado de
Distribución, el cual se orientó a aumentar la recaudación y sincerar las cuentas por cobrar, realizar
control y seguimiento de las gestiones de cobro y de los acuerdos de pago establecidos, además de
brindar atención personalizada a los usuarios que presentaron deudas morosas.

• Adquisición de 300.000 contadores de energía con la empresa portuguesa Janz, a través del
Convenio Venezuela-Portugal.

• Se inició el apoyo al fortalecimiento del sector, a través del préstamo del Banco Interamericano de
Desarrollo (BID), por US$ 200.000.000,00.

Uso Eficiente de la Energía

• Se continuó con la misión Revolución Energética, a través del programa de sustitución de bombillos
logrando instalar 49.999.997 bombillos ahorradores, y se canjearon 44.161.030 de bombillos
incandescentes por bombillos ahorradores dañados. Con una reducción de al menos 1.000 MW en
los momentos de demanda pico.

• Programa de Sustitución de Aires Acondicionados en la región zuliana, el cual, con una inversión de
Bs. 650.000, se sustituyeron 1.027 equipos de aire acondicionado de baja eficiencia con equipos de
alta eficiencia, beneficiando 2054 personas.

• Se diseñó un plan con proyección 2010-2030 de Energías Alternativas, para diversificar la Matriz
Energética del País, y para su beneficio en la disminución con el uso de energía fósil.

• Ejecución de la Tercera Etapa de la Campaña Nacional de Ahorro de Energía Eléctrica, con el fin de
concientizar a la población sobre el uso eficiente de la energía eléctrica.

• Se implementó la Política de Ahorro Energético como elemento estratégico, mediante la cual se

amplió en cobertura la Misión Revolución Energética, se dictaron medidas de ahorro de energía para
los sectores públicos y privados del país, y se implementaron incentivos para los altos consumidores
residenciales que disminuyesen entre 10% y 20% su consumo mensual de energía, ofreciendo como
estímulo un descuento del 25% en el monto total a pagar de su factura.

• Se implementó a escala nacional un sistema de seguimiento de consumo energético para grandes

usuarios tanto públicos como privados. Se activaron las Mesas Socialistas para el Ahorro de Energía
que consisten en la movilización de personal desde otras instituciones, acompañado por personal
de Corpoelec para verificar el cumplimiento de las medidas de ahorro energético que han sido
publicadas por Resolución. Durante el año 2010, se conformaron 169 brigadas de Corpoelec y 213
brigadas de público en general, que involucran a miembros de Corpoelec, Misión Ribas, Misión
Sucre y la Universidad Bolivariana.

• Con la implementación del Plan de Reducción de Consumo para Altos Consumidores de la Región
Capital, se logró ahorrar aproximadamente un 24,30%, en el promedio del consumo para estos

22
usuarios, lo que equivale a 1,68 GWh/día. Los resultados más recientes, indican que el 58% de los
altos consumidores medidos, logró cumplir la meta de reducción de 20% establecida, mientras que
el 42% no lo logró. El grupo que cumplió con la medida, aportó un 36,75% de ahorro en promedio,
mientras que el grupo que incumplió la medida, aunque también redujo su consumo, alcanzó
2,99% de ahorro. En este programa el sector comercial e industrial lideró el porcentaje de ahorro
de energía promedio con 24,87% mientras que el sector oficial promedió un 19,61% de ahorro.
En materia residencial, se sigue manteniendo el esquema de penalizaciones, el cual logró en el
mes de agosto un cumplimiento de 42,14% por los usuarios (generándoles un descuento), mientras
que se generaron penalizaciones para el 57,86% de los usuarios. Al comparar esta tendencia con el
resto del país, donde la tendencia del consumo por usuario viene más bien en alza, es una muestra
representativa del funcionamiento de estos incentivos.

23
24
 Capítulo IV
Gestión de las Unidades de Apoyo y Sustantivas
del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Nivel de Apoyo
IV.1 Dirección del Despacho
El Despacho del Ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica, estará integrado por la Dirección del
Despacho, la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas, la Auditoría Interna,
la Consultoría Jurídica, la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, la Oficina de Sistemas y
Tecnologías de la Información, la Oficina de Recursos Humanos, la Oficina de Gestión Administrativa, la
Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales, la Oficina de Atención al Ciudadano, la Oficina de
Seguridad Integral cuyos titulares tendrán rango de Directores Generales y las Direcciones Estadales, cuyos
titulares tendrán rango de Directores de Línea, quienes se encargarán de planificar, evaluar, supervisar y
dirigir las actividades que desarrollen sus respectivas dependencias en el ámbito de sus competencias.

Estructura Organizativa

En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró
diseñar la Propuesta de Estructura Organizativa de la Dirección del Despacho, en coordinación con la
Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización en el marco de sus funciones, no obstante, falta
que sea aprobada por la máxima autoridad de este Ministerio; y posteriormente, remitirla para la revisión
y aprobación del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, por ser el rector en materia
organizacional de la Administración Pública Nacional.

La Dirección del Despacho para el normal funcionamiento de sus procesos, cuenta con equipos
multidisciplinarios avocados a las áreas de: Secretaría, Seguimiento de Gestión y la de Gestión de
Programas Especiales.

Objetivo de la Unidad

Apoyar al Ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica, en el cumplimiento eficiente de sus funciones,
en particular en los asuntos referidos a los servicios secretariales y administrativos, en coordinación con
las demás unidades organizativas del Ministerio.

Descripción de las funciones del despacho

• Cumplir y hacer cumplir las instrucciones que imparta el Ministro o Ministra facilitando el flujo de
información, tanto a los Despachos de los Viceministros o Viceministras, Direcciones Generales y
Oficinas del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

25
• Realizar el seguimiento de las actividades del Despacho, y administrar la agenda del Ministro o
Ministra.

• Hacer seguimiento de la rendición de cuentas del Ministro al Presidente de la República y al Consejo

de Ministros, así como las que han de ser consideradas en las Juntas Sectoriales en las cuales el
Ministro o Ministra forme parte.

• Hacer seguimiento de las decisiones que lleve el Ministro o Ministra a la Junta Ministerial.

• Presentar al Ministro o Ministra los asuntos que deban ser sometidos a conocimiento y decisión de
éste, salvo aquellos que por su especificidad hayan sido atribuidos a otro funcionario.

• Apoyar al Despacho del Ministro o Ministra en la ejecución y control de las actividades administrativas
y servicios secretariales que el mismo requiera.

• Participar en el control de gestión y la planificación y formulación presupuestaria.

• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

II.- LÍNEAS DE ACCIÓN

Durante el año 2010 la Dirección del Despacho, en cumplimiento de las competencias de este órgano
ministerial, orientó su accionar principalmente en las Directrices Estratégicas del Proyecto Nacional
Simón Bolívar-Primer Plan Socialista-Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación, asociadas
a la Ética Socialista, Felicidad Social, Modelo Productivo Socialista y Venezuela Potencia Energética,
estableciendo al efecto las siguientes líneas de acción:

• Dirigir y rendir cuenta al Ciudadano Ministro, sobre la gestión administrativa del Despacho, así
como coordinar la Agenda del Ciudadano Ministro, y ejercer el enlace y control y seguimiento de
los acuerdos e instrucciones que se sostengan en Consejo de Ministros y de las diferentes Juntas
Sectoriales, donde participe la máxima autoridad.

• Participar en la transformación del sector eléctrico nacional.

• Elevar los niveles de capacidad y conocimiento del funcionario público.

• Incentivar los niveles de equidad, eficiencia, eficacia y calidad de la acción pública.

• Formular conjuntamente con las unidades competentes el Presupuesto de Gastos para el

funcionamiento del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

• Impulsar la aprobación del Reglamento Orgánico y la Estructura Organizativa del Ministerio del
Poder Popular para la Energía Eléctrica.

26
• Participar en el control de la gestión presupuestaria.

• Establecer lineamientos para incentivar la Participación de los trabajadores del Ministerio en

labores sociales.

• Apoyar la construcción de la estructura institucional necesaria para el desarrollo del poder

popular.

• Diseñar Programas Sociales, para contribuir activamente a mejorar la calidad de vida de los
trabajadores y su grupo familiar.

III.- LOGROS DE LA UNIDAD

ACCIONES REALIZADAS POR LA DIRECCION DEL DESPACHO -DIRANTE EL AÑO 2010:

En el marco de las líneas de acción formuladas para avanzar en la transformación del Sector Eléctrico,
partiendo de la creación, consolidación e implantación del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica, se obtuvieron los siguientes logros:

• Se coordinó la gestión administrativa del Despacho, y se establecieron acciones conjuntas con la

Oficina de Sistemas y Tecnología de la Información, que permitieron optimizar tecnológicamente el
proceso para el control de la correspondencia del Despacho del Ministro.

• Se coordinó la Agenda del Ciudadano Ministro, y se realizó el debido enlace, control y seguimiento
de los acuerdos e instrucciones del Consejo de Ministros y de las Juntas Sectoriales a las cuales
asistió la máxima autoridad.

• Se realizó seguimiento a las instrucciones emitidas por el Ciudadano Ministro, a fin de verificar su
cumplimiento por parte de las unidades del Ministerio.

• Se materializó la formulación del Presupuesto de Gastos de forma conjunta con la Oficina de

Planificación, Presupuesto y Organización y la Oficina de Gestión Administrativa, y se logró su
aprobación por las instancias pertinentes, lo cual permitió el avance del funcionamiento del
Ministerio.

• Se implantó la Junta Ministerial y se coordinó su agenda semanal, lo cual permitió realizar por parte
del Ciudadano Ministro, seguimiento y control a la ejecución de las Políticas Públicas, y el diseño de
nuevas políticas y objetivos estratégicos, para fortalecer el Sistema Eléctrico Nacional, entre otros
aspectos de interés.

• Se participó como miembro principal en el Comité de Organización, aprobado por el ciudadano

Ministro, para avanzar en el diseño e implantación de la estructura organizativa del Ministerio, a fin
de cumplir eficientemente con las competencias que han sido asignadas a este órgano ministerial.

27
• Se realizó seguimiento mensual a la ejecución presupuestaria del Ministerio, en coordinación con la
Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización.

• Se aprobó y se conformó un Programa Social, para contribuir a mejorar la calidad de vida de los
trabajadores y su grupo familiar.

• Se coordinó conjuntamente con la Oficina de Recursos Humanos, el diseño y ejecución de programas,

que permitieron la integración de los trabajadores en actividades de carácter social, en beneficio de
los mismos trabajadores y del entorno social.

• Se coordinó conjuntamente con la Dirección General de Participación Popular, en el diseño

y ejecución de programas, que permitieron la integración del Poder Popular en el desarrollo de
actividades del sistema eléctrico nacional, orientados a mejorar las condiciones de sus poblaciones.

• Se coordinó la logística para atender y satisfacer las necesidades básicas de las familias que se vieron
afectadas, por las lluvias acaecidas durante el último trimestre del año 2010 en Venezuela.

• Se asistió al XV Congreso Internacional del Centro Latinoamericano de Administración para el

Desarrollo - CLAD realizado en la República Dominicana-Santo Domingo, con la finalidad de
intercambiar experiencias, en función de mejorar el proceso de organización del Ministerio, entre
otras actividades que se lograron.

IV.- PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, no se tuvo previsto la ejecución de proyectos por parte de la Dirección del Despacho,
no obstante, se ejecutaron acciones esenciales para el proceso de fortalecimiento institucional.

V.- OBSTÁCULOS

Durante el ejercicio fiscal 2010, la Dirección del Despacho debió afrontar una serie de limitaciones u
obstáculos en el cumplimiento de líneas planteadas, dentro de los cuales se tienen:

• El inicio de la operatividad del Ministerio, y por ende de esta oficina, se vió afectado, ya que no se
contó con un Presupuesto aprobado oportunamente, motivado a que el Ministerio fue creado en el
año 2009, posterior a la fecha de la formulación presupuestaria, no obstante, se emprendieron las
acciones y se logró la aprobación del Presupuesto.

• La carencia de personal en las áreas de competencia de esta oficina, limitó en el inicio sus actividades.

VI.- LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

La Dirección del Despacho de este Ministerio, para el próximo ejercicio fiscal continuará activamente
con el cumplimiento de sus actividades, enmarcadas en el contexto del Proyecto Nacional Simón
Bolívar-Primer Plan Socialista-Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación, con el fin de lograr

28
una gestión ministerial eficiente y comprometida con la sociedad.

A tales efectos, continuará impulsando y materializando, entre otros aspectos relevantes:

• La dirección y rendición de cuenta al Ciudadano Ministro, sobre la gestión administrativa del

Despacho, así como coordinar la Agenda del Ciudadano Ministro, y ejercer el enlace y control y
seguimiento de los acuerdos e instrucciones que se sostengan en Consejo de Ministros y de las
diferentes Juntas Sectoriales, donde participe la máxima autoridad.

• La implantación de la Estructura Organizacional, a través de la participación activa en el Comité de

Organización.

• Llevar el control y seguimiento a la Agenda de Junta Ministerial, y participar en la misma, emitiendo

sugerencias para la formulación de lineamientos, políticas, planes institucionales y operativos del
Ministerio, que permitan avanzar en la transformación del Sistema Eléctrico Nacional.

• Evaluar y hacer seguimiento a la ejecución del presupuesto de gastos del Ministerio del Poder Popular
para la Energía Eléctrica, en conjunto con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización.

• Continuar gestionando programas de carácter social, para la integración de los trabajadores y del
poder popular, para de forma conjunta contribuir a mejorar la calidad de vida de todos.

• Entre otras actividades estratégicas y operativas que le competen, y que propicien y garanticen una
gestión pública eficiente, transparente, pro-activa y comprometida con la población.

29
IV.2 Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de
Políticas Públicas
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad

Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas del Ministerio del Poder Popular
para la Energía Eléctrica.

Estructura Organizativa de la Unidad

Se encuentra en proceso de elaboración y revisión conjuntamente con la Oficina de Planificación,

Presupuesto y Organización de este Ministerio, en el marco de las funciones que le competen a esa
unidad, la cual posteriormente deberá ser remitida ante el Ministerio del Poder Popular de Planificación
y Finanzas para su aprobación como órgano rector en materia organizacional, previa aprobación de la
máxima autoridad de esta institución.

La Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas de este Ministerio, para su

normal funcionamiento, se apoya en equipos técnicos de trabajos dedicados a abordar las áreas de
Coordinación Institucional y Seguimiento; Formulación Estratégica; y el Área de Análisis y Evaluación.

Objetivos de la Unidad

Dentro de los objetivos más relevantes de la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas
Públicas de este Ministerio, tenemos los siguientes:

• Efectuar acciones de coordinación interministerial mediante la armonización de los objetivos, metas

y recursos, a fin de articular las políticas públicas relacionadas con el sector eléctrico nacional.

• Asesorar y recomendar cursos de acción a la Junta Ministerial, mediante el seguimiento, análisis y

evaluación del impacto de la ejecución de las políticas públicas del sector eléctrico, para apoyar en
la toma de decisiones a las autoridades del Ministerio en cumplimiento con los objetivos y metas
establecidos.

Descripción de las funciones de la Unidad

El Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, le atribuye
a la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas, las siguientes funciones:

• Actuar como unidad administrativa de apoyo de la Junta Ministerial.

30
• Analizar y evaluar la ejecución y el impacto de las políticas públicas que están bajo la responsabilidad
del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y someter el resultado de sus estudios a la
consideración de la Junta Ministerial para que éste adopte las decisiones a que haya lugar.

• Velar por la compatibilización de las políticas públicas subsectoriales generadas en los Despachos
de los Viceministros con el objeto de lograr la armonización de las políticas sectoriales.

• Realizar las actividades de seguimiento y evaluación de las políticas públicas sectoriales a partir
de los insumos suministrados por los Despachos de los Viceministros para analizar los resultados e
impactos de las mismas e introducir los ajustes necesarios con el objeto de alcanzar los objetivos y
metas planteados.

• Analizar y recomendar cursos de acción con base a la información suministrada por la Oficina
de Planificación, Presupuesto y Organización, de la Dirección General de Evaluación de Entes
Adscritos, del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, relativa a la información del
funcionamiento, desempeños y resultados de la gestión de los entes adscritos, en el marco de las
directrices, estrategias, planes y proyectos bajo la competencia del Ministerio.

• Efectuar los análisis del entorno que permitan mejorar el diseño y ejecución de las estrategias
sectoriales.

• Diseñar los escenarios de la dinámica del sector y proponer cursos alternativos de acción
como resultado de la evaluación de las políticas sectoriales tomando en cuenta los vínculos
interinstitucionales necesarios para lograr los acuerdos intersectoriales que le otorgue viabilidad a
las políticas, planes y proyectos del Despacho.

• Articular las políticas, planes, programas y proyectos del Ministerio con los otros Despachos
Ministeriales con el objeto de armonizar objetivos, metas, recursos y demás acciones involucradas
en su ejecución.

• Establecer mecanismos a los fines de mantener actualizado el sistema de información público

existente en el despacho sobre políticas, planes y proyectos del sector, incluyendo el impacto de la
ejecución de los mismos a objeto de tomar decisiones.

• Someter a la consideración de la junta Ministerial las materias objeto de su competencia.

• Elaborar estudios de prospectiva a los fines de estimar escenarios sobre el desarrollo del sector a
mediano y largo plazo.

• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD

La Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas durante el año 2010, fundamentó

31
su actuación en sintonía con las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación
2007-2013, orientando su acción en el marco de la Directriz Estratégica “Democracia Protagónica y
Revolucionaria”; apoyando esta nueva fase de la revolución bolivariana en cuanto a la transformación
de la debilidad individual en fuerza colectiva, y realizando esfuerzos para elevar los niveles de equidad,
eficacia, eficiencia y calidad de la acción pública, a objeto de cumplir con los siguientes objetivos:

• Rendir cuenta a la Vicepresidencia de la República Bolivariana de Venezuela sobre los logros

alcanzados por este Ministerio y sus Entes Adscritos.

• Apoyo en la consolidación del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

• Coadyuvar en la integración de la política eléctrica y la política de hidrocarburos, a los fines de

comenzar a delinear elementos básicos para una política energética nacional.

• Identificar las oportunidades y amenazas que puedan tener impacto en el sector, desde el punto de
vista económico, técnico y ambiental.

• Coordinación y cooperación multilateral en el sector eléctrico.

• Dar respuesta efectiva a las instrucciones presidenciales.

III. LOGROS DE LA UNIDAD

• Se realizaron y enviaron a la Vicepresidencia de la República Bolivariana de Venezuela, 18 informes

referentes a la ejecución de las políticas públicas y actividades instruidas por la Presidencia,
Vicepresidencia y el Estado Mayor Eléctrico, las cuales fueron coordinadas y dirigidas por este
Ministerio, e implementadas por los entes que conforman el sector eléctrico nacional: Corpoelec y
sus filiales, Centro Nacional de Gestión y Fundelec, con el objeto de rendir cuenta a la Vicepresidencia
de la República sobre los logros alcanzados por este Ministerio y sus Entes Adscritos, en los temas
de planes, programas y proyectos para superar la crisis del sector eléctrico nacional, generación,
transmisión, distribución, comercial, Centro Nacional de Gestión, plan de racionamiento, decreto de
emergencia, uso eficiente y racional de la energía eléctrica, ambiente, talento humano, convención
única colectiva,reestructuración del sector, mesas de energía, entre otros.

• En el marco de la Planificación del Sector Eléctrico Nacional, se conformaron Grupos de Trabajo

de Planificación, integrados por funcionarios de las empresas eléctricas, los cuales elaboraron el
Plan Maestro Socialista para el Rescate y Desarrollo del Sector Eléctrico Nacional, contentivo de la
planificación a corto, mediano y largo plazo de las actividades medulares inherentes al sector, del
diagnóstico de sus actividades sustantivas, de sus potencialidades, de sus debilidades y fortalezas,
alineadas con el Plan Simón Bolívar y los 30 distritos motores (con información suministrada por
el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas) y donde se concretaron propuestas
específicas para minimizar sus debilidades y aprovechar sus fortalezas.

• Se coordinaron acciones con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de este

32
 Ministerio para trabajar mancomunadamente en la labor de formulación del Plan Operativo Anual
y Presupuesto 2011 de las empresas del sector.

• Se desarrolló una primera fase del préstamo del Banco Interamericano de Desarrollo para el
fortalecimiento del sector eléctrico, lo cual permitió apalancar la plataforma tecnológica y comercial,
así como la adquisición de medidores de corriente.

• Se construyó una base de datos para proyectos de generación para el período 2010-2030, con
la participación de Corpoelec y PDVSA, que permite la visualización de éstos por Estado, ente
responsable, potencia a incorporar, tipo de generación, entre otros; con la finalidad de coadyuvar en
la integración de la política eléctrica y la política de hidrocarburos, y delinear elementos básicos para
una política energética nacional, permitiendo la recopilación y revisión de los proyectos eléctricos.

• Se elaboraron prospectivas y escenarios de requerimientos de combustibles líquido y gaseoso para

acometer el plan de expansión eléctrica, en coordinación con el Ministerio del Poder Popular para la
Energía y Petróleo, a fin de armonizar la producción y distribución de combustibles con la demanda
del sector eléctrico para la termogeneración.

• Se conformó un Comité de Combustible para hacer seguimiento continuo a los asuntos claves de
combustible a corto plazo, de los proyectos de rehabilitación y proyectos nuevos que entrarán en
los próximos meses.

• Se efectuaron análisis del entorno nacional e internacional del sector eléctrico nacional, y se
construyeron mensualmente matrices DOFA, basadas en variables económicas, técnicas y ambientales
y en la ejecución del sector eléctrico, que permitieron analizar los impactos negativos y positivos de los
entornos nacional e internacional en el desenvolvimiento del sector, e identificar las oportunidades y
amenazas que tienen impacto desde el punto de vista económico, técnico y ambiental.

• A fin de fortalecer la cooperación multilateral en el sector eléctrico, se participó en delegaciones para

seguimiento de acuerdos binacionales con Portugal y la República Popular de China y se prepararon
propuestas para el suministro de equipamiento, asesoría, transferencia de tecnología, a fin de lograr
la construcción, mantenimiento y rehabilitación de equipos de pequeña, mediana y gran potencia de
generación eléctrica y la construcción, mantenimiento y reparación de transformadores de potencia
para la industria eléctrica; así como complejos industriales para la manufactura de bienes, partes y
equipos para el sector eléctrico nacional, obteniéndose la firma del contrato para la instalación de
la unidad 6 de Planta Centro, de 600 MW, la firma del Acta de Intención para la construcción de
la Central Hidroeléctrica El Chorrín, de 340 MW, en el estado Bolíva; la firma del Memorándo de
Entendimiento para desarrollo de Línea de Transmisión Tocoma-Uribante, para exportar energía del
Bajo Caroní a través del Eje Orinoco – Apure, la firma de Acta de Compromiso para la construcción
de una planta de manufactura y reparación de transformadores de alta potencia y se materializó
con la empresa JANZ el contrato para la adquisición de 300.000 medidores.

• En el marco del convenio con Cuba, se lideraron los equipos de trabajo para la conformación del
Instituto latinoamericano de Altos Estudios para la Investigación Eléctrica (ILAEE), el cual estará

33
 adscrito a este Ministerio, de igual manera se impulsó el programa de capacitación del personal del
Ministerio y Corpoelec; y se constituyeron grupos con especialistas en las áreas económica, jurídica
y técnica, quienes cumplen una primera etapa de trabajo para la conformación de empresas mixtas
en el sector eléctrico nacional, orientadas a la manufactura, mantenimiento y reparación de plantas
de generación eléctrica y transformadores de potencia.

• Además se coordinaron acciones de cooperación internacional con los siguientes países: Vietnam,
Bielorrusia, Brasil y Argentina.

• Se efectuaron actividades referidas al seguimiento, control y evaluación del impacto socioeconómico,

ambiental y territorial de las políticas públicas del sector eléctrico; se elaboró una matriz para la
evaluación del impacto socioeconómico-ambiental y territorial de las políticas públicas ejecutadas
por el sector eléctrico a nivel nacional y se identificaron los primeros ocho (8) indicadores para
el seguimiento y evaluación del impacto económico, social, energético y ambiental, generados
por la ejecución de las políticas del sector eléctrico nacional: Ambientales (% de incremento o
disminución de emisiones de CO2, generados por el sector eléctrico nacional); económicos (%
de disminución de la factura eléctrica por efecto de programas del uso eficiente y racional de la
energía, número de empleos derivados de la ejecución de proyectos del sector eléctrico nacional,
y % de aumento o disminución del consumo de electricidad por sectores); energéticos (Intensidad
eléctrica y % de ahorro de electricidad), sociales (número de talleres, charlas y conversatorios
dirigidos a la concienciación de la población sobre el uso racional de la energía eléctrica y el número
de comunidades aisladas del SEN electrificadas en un período determinado).

• Se consolidaron los componentes geográfico, energético y eléctrico del Sistema de Información

Estratégico (SIE), con la realización de las siguientes actividades: Componente energético:
se incluyeron datos históricos por fuente de generación eléctrica, desde 1970 hasta el 2009;
Componente geográfico: se incluyó data georeferenciada correspondiente a la infraestructura
eléctrica, plantas de generación termoeléctrica e hídrica, de generación distribuida , subestaciones,
líneas de transmisión y nuevas plantas, y Componente eléctrico: se generaron mapas de
infraestructura eléctrica a nivel nacional para el consumo del Despacho del ciudadano Ministro,
Despachos de Viceministros y de Comisionados de este Ministerio.

• Se consolidaron y presentaron los Balances Eléctricos 2008 y 2009 con los resultados de la generación
y consumo de energía eléctrica a nivel nacional, con la finalidad de aportar el componente eléctrico
del balance energético nacional, atendiendo requerimientos del Ministerio de Energía y Petróleo.

• Se efectuaron los siguientes estudios: Estudio referido a las demandas de electricidad contenidas en
todos los proyectos de desarrollo de cada sector que conforma la Administración Pública Nacional;
estudio prospectivo de las fuentes de energía primarias y secundarias para la producción de energía
eléctrica; estudios prospectivos de la demanda por sectores de consumo a largo plazo: 2010-2030;
estudios prospectivos mensuales de la demanda por sectores de consumo a corto plazo: 2010-2011;
y estudios del análisis del impacto de las políticas de uso racional de la energía en la demanda, por
sectores de consumo y a nivel nacional.

34
• Se actualizó la base de datos histórica (período 1959-2009) de energía, potencia y variables
macroeconómicas requeridas para la elaboración de pronósticos de largo plazo del sector eléctrico
nacional.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas se planteó los
siguientes proyectos: Proyecto N° 106558: Actualización y fortalecimiento de los módulos de información
geográfica y estadística del Sistema de Información Económico-Eléctrico; Proyecto N° 106524: Seguimiento,
control y evaluación del impacto socio-económico, ambiental y territorial de la geopolítica, planes y
programas del sector eléctrico; y Proyecto N° 106431: Prospectivas Socioeconómicas del Sector Eléctrico.

Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos
de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, que lleva por nombre: “Proyectos del Ministerio del Poder Popular
para la Energía Eléctrica”, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos.

V. OBSTÁCULOS

Los obstáculos presentados durante el año 2010, para la concreción de las actividades de la Oficina
Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas, estuvieron referidos a la aprobación
del Reglamento Órganico por parte del organismo competente en la materia y a la designación de las
autoridades respectivas; ya que esto influyó en la disposición oportuna de los insumos necesarios para
la evaluación del impacto de la ejecución de las políticas; adicionalmente, las demandas actuales del
sector obligaron a esta Oficina a establecer prioridades distintas a las planificadas originalmente.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

Las líneas y planes de acción para el próximo ejercicio fiscal, se mantiene por las funciones que viene
ejecutando la Oficina; las mismas se mencionan a continuación: Apoyo a la Junta Ministerial; análisis y
evaluación de la ejecución y el impacto de las políticas públicas que están bajo la responsabilidad del
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica; compatibilización de las políticas públicas sub-
sectoriales generadas en los Despachos de los Viceministros o Viceministras con el objeto de lograr la
armonización de las políticas sectoriales; efectuar seguimiento y evaluación de las políticas públicas
sectoriales; recomendar cursos de acción con base en la información suministrada por la Oficina de
Planificación, Presupuesto y Organización; evaluación del funcionamiento, desempeños y resultados
de la gestión de los órganos y entes descentralizados funcionalmente adscritos, efectuar análisis de
entorno que permitan mejorar el diseño y ejecución de las estrategias sectoriales del Ministerio; diseñar
escenarios de la dinámica del sector eléctrico nacional; proponer cursos alternativos de acción como
resultado de la evaluación de las políticas sectoriales; además de efectuar propuestas para la articulación
de las políticas, planes, programas y proyectos del Ministerio con los otros despachos ministeriales.

35
IV.3 Auditoría Interna

I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad

Auditoría Interna del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

Estructura Organizativa de la Unidad

En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró
diseñar la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Unidad, conjuntamente con la Oficina de
Planificación, Presupuesto y Organización; sin embargo, aún falta remitirla para la revisión y aprobación
del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, por ser el rector en materia organizacional
de la Administración Pública Nacional, previa autorización de la máxima autoridad de este Ministerio.
En consecuencia, hasta tanto no sea aprobada por el órgano ministerial antes citado, la misma no podrá
ser objeto de publicación.

La Unidad de Auditoría Interna del Ministerio, para su normal funcionamiento cuenta con equipos de
trabajos multidisciplinarios avocados a trabajar las áreas de Dirección de Control Posterior y la Dirección
de Determinación de Responsabilidades.

Funciones de la Unidad

Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la
Unidad de Auditoría Interna tiene las siguientes funciones:

• Realizar las auditorías, inspecciones, fiscalizaciones, exámenes, estudios, análisis e investigaciones,

para determinar los costos de los servicios públicos, los resultados de la acción y procesos
administrativos, y en general, la eficacia con que opera el Ministerio.

• Formular a las máximas autoridades, las recomendaciones que considere convenientes a fin de
fortalecer el sistema de control interno para la protección y salvaguarda del patrimonio público del
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos.

• Verificar la conformidad de la actuación del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y
sus Entes Adscritos con la normativa dentro de la cual operan.

• Evaluar los registros y estados financieros, para determinar su pertinencia y confiabilidad y la

evaluación de la eficiencia y economía en el marco de las operaciones realizadas.

• Efectuar el examen selectivo o exhaustivo, así como la calificación y declaratoria de fenecimiento de

36
 las cuentas de ingresos, gastos y bienes del Ministerio y sus Entes Adscritos, de conformidad con la
normativa legal vigente.

• Ejecutar los procedimientos administrativos necesarios para determinar las responsabilidades

administrativas, mediante actos de aperturas, formulación de reparos o imposiciones de multas, de
conformidad con la normativa legal vigente.

• Ejercer el control permanente y otorgar conformidad a las cauciones que deban prestar los
funcionarios responsables de las unidades administrativas, de conformidad con la normativa legal
vigente.

• Participar activamente en la evaluación del servicio prestado por cada una de las dependencias del
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y de sus Entes Adscritos, a usuarios internos y
externos, promoviendo la contraloría social.

• Velar porque el Sistema de Control Interno del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
promueva el acatamiento de las normas legales, el uso adecuado de los recursos y bienes que
integran el patrimonio público.

• Verificar la exactitud y veracidad de la información financiera y administrativa, a fin de hacerla

útil, confiable y oportuna para dar cumplimiento a los planes, proyectos y presupuestos en
correspondencia con las políticas establecidas.

• Brindar apoyo y asesoría en materia de control interno a las unidades administrativas de la

organización que así lo requieran.

• Formular reparos, declarar la responsabilidad administrativa e imponer multas en los casos que sea
procedente y decidir los recursos de reconsideración respectivos.

• Abrir y sustanciar averiguaciones administrativas de acuerdo a lo previsto en la Ley Orgánica de la

Contraloría General de la República y del Sistema Nacional Fiscal.

• Remitir a la Contraloría General de la República, mediante auto motivado, los expedientes relativos
a declaratorias de responsabilidad administrativa, cuando ella fuere procedente, de conformidad
con la normativa que rige la materia.

• Realizar las actuaciones de control en coordinación con la Contraloría General de la República y la

Superintendencia Nacional de Auditoría Interna.

• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

• Adicionalmente, esta Unidad ha venido ejerciendo funciones de acuerdo a lo establecido en la

Gaceta Oficial N° 39408 de fecha 22 de abril de 2010, dentro de las cuales se destacan:

37
• Ejercer funciones de control posterior del Ministerio.

• Evaluar el sistema de control interno, incluyendo el grado de operatividad y eficacia de los sistemas
de administración y de información gerencial.

• Examinar los registros y estados financieros para determinar su pertinencia y confiabilidad.

• Realizar el examen posterior de los programas, proyectos u operaciones, para determinar el cumplimiento
de objetivos y metas, y la eficiencia, eficacia, economía, calidad e impacto de su desempeño.

• Realizar el examen selectivo o exhaustivo, así como la calificación y declaratoria de fenecimiento de

las cuentas de ingresos, gastos y bienes públicos.

• Recibir y tramitar las denuncias de particulares o las solicitudes que formule cualquier órgano, ente
o empleado público, vinculadas con la comisión de actos, hechos u omisiones contrarios a una
disposición legal o sublegal, relacionados con la administración, manejo y custodia de fondos o
bienes públicos del Ministerio.

• Ejercer la potestad investigativa, de conformidad con lo previsto en la Ley Orgánica de la Contraloría

General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal y su Reglamento.

• Iniciar, sustanciar y decidir los procedimientos administrativos para la formulación de reparos,

declaratoria de responsabilidad administrativa o imposición de multas, de conformidad con lo
previsto en la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de
Control Fiscal y su Reglamento.

• Elaborar su Plan Operativo Anual tomando en consideración las solicitudes y los lineamientos que le
formule la Contraloría General de la República y la Superintendencia Nacional de Auditoría Interna.

• Promover el uso y actualización de manuales de normas y procedimientos que garanticen la

realización de procesos eficientes y el cumplimiento de los aspectos legales y técnicos de las
actividades.

• Establecer sistemas que faciliten el control y seguimiento de las actividades realizadas, así como
medir su desempeño.

• Fomentar la participación ciudadana en el ejercicio del control sobre la gestión pública, sin
menoscabo de las funciones que le corresponde ejercer a la Oficina de Atención al Ciudadano.

• Presentar informe de gestión de sus actividades, ante el Ministro del Poder Popular para la Energía
Eléctrica.

• Participar, cuando lo estime pertinente, con carácter de observador sin derecho a voto, en los
procedimientos de contratación promovidos por el ente u organismo sujeto a control.

38
• Apoyar las actuaciones de control de la Unidad de Auditoría Iinterna con los informes, dictámenes
y estudios técnicos que realicen los auditores, consultores y profesionales independientes,
debidamente calificados y registrados en la Contraloría General de la República.

• Realizar seguimiento al plan de acciones correctivas implementado por el Ministerio, con la finalidad
de que se cumplan las recomendaciones contenidas en los informes de auditoría o de cualquier
actividad de control.

• Recibir las cauciones presentadas por los funcionarios encargados de la administración y liquidación
de ingresos o de la recepción, custodia y manejo de fondos o bienes públicos, antes de la toma de
posesión del cargo.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD

Durante el año 2010 la Unidad de Auditoría Interna enfocó sus actividades enmarcadas en las Líneas
del Plan Simón Bolívar, esencialmente tomando como referencia la Directriz Estratégica Nº 3 del Plan
“Democracia Protagónica Revolucionaria”. En función de lo anteriormente señalado, se plantearon
las siguientes estrategias:

• Fomentar la capacidad de toma de decisiones de la población.

• Elevar los niveles de equidad, eficacia, eficiencia y calidad de la acción pública.

• Construir una nueva ética del servidor público y mejorar la fiscalización y control de los recursos
públicos.

• Combatir la corrupción de manera sistemática en todas sus manifestaciones.

• Asimismo, la actuación de la Unidad en el año fiscal 2010 implicó la concreción de las actividades:

• Realizar actuaciones fiscales e informes de resultados oportunamente.

• Defender el patrimonio público del Ministerio de Poder Popular para la Energía Eléctrica,
aplicando oportunamente los procesos de la potestad de investigación y de determinación de
responsabilidades administrativas.

• Coadyuvar en el fortalecimiento del sistema de Control Interno a las diferentes Direcciones del Ministerio.

• Promover la formación de ciudadanos y organizaciones civiles para hacer más efectiva su

contribución al control y vigilancia de la gestión fiscal.

• Fortalecer el sistema de denuncias y mantener informado con oportunidad y calidad al ciudadano

y a sus organizaciones.

39
• Capacitar a los funcionarios de la Unidad para asumir el protagonismo de los procesos de
modernización y de mejoramiento continuo.

• Brindar el Sistema de Control de Gestión Interno dentro del Ministerio. Administrar eficaz y
eficientemente los recursos físicos, financieros y de información que soportan el adecuado desarrollo
de las actividades de la Unidad.

• Entre otras que estén enmarcadas en el marco legal vigente.

III. LOGROS DE LA UNIDAD

Los logros de la Unidad de Auditoría Interna, están vinculados a:

• Elaboración de la propuesta para el funcionamiento de la Unidad de Auditoría Interna de este

Ministerio, la cual consta de justificación motivada, reglamento interno, misión, visión y estrategias,
principios y valores, funciones de las áreas superior, apoyo, administrativa y organigrama estructural.

• Auditoría integral realizada a la Oficina de Gestión Administrativa, a objeto de evaluar el control

interno y verificar el cumplimiento de las disposiciones legales reglamentarias que regularon
la administración del presupuesto, su ejecución financiera (fondo de avance y anticipo),
correspondiente al primer semestre de 2010.

• Revisión y aprobación de la Ficha Organizativa y Propuesta de Estructura Organizativa, por parte de

la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización.

• Creación de los formatos del Plan de Trabajo, esquemas para la presentación del Informe de gestión
trimestral y herramientas para los papeles de trabajo digitalizados; bajo los lineamientos de la
Superintendencia Nacional de Auditoría Interna (Sunai).

• Notificación a la Sunai de los avances en la conformación de la Unidad de Auditoría Interna,

estructura organizativa, misión, visión, objetivos, políticas y estrategias, funciones y competencias
de las áreas de Auditoría, proyecto de reglamento interno, proyecto del plan operativo anual 2011.

• Se determinó el alcance, ámbito de control y otros aspectos relacionados con la función de esta
Unidad de Auditoría Interna.

• Programación estimada de auditorías para el año 2011, con base en las Unidades que conforman el
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

• Elaboración del Plan de Trabajo 2011, de la Unidad de Auditoría Interna del Ministerio del Poder
Popular para la Energía Eléctrica.

• Remisión a la Sunai y a la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización del Plan Operativo

Anual para el año 2011, en cumplimiento con el artículo 10 del Decreto N° 6.723 del Reglamento de

40
 la Ley Orgánica de la Controlaría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal.

• Preparación y remisión de los Informes de Gestión, requeridos por la Dirección General de la Oficina
de Planificación, Presupuesto y Organización.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, no se tuvo prevista la ejecución de proyectos por parte de la Unidad de Auditoría Interna
de este Ministerio, no obstante, se ejecutaron acciones importantes en el proceso de fortalecimiento del
Sistema de Control Interno de las diferentes dependencias de la institución, en la defensa de los bienes del
Ministerio, en la canalización y seguimiento de denuncias de ciudadanos y organizaciones, entre otras que se
describieron con anterioridad.

V. OBSTÁCULOS

• Por la poca trascendencia en el tiempo de la Unidad, creada el 30/08/2010, no se lograron efectuar

las auditorías necesarias para verificar los controles internos y de gestión a las diferentes direcciones
que conforman este Ministerio.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

El presente Plan de Acción de esta Unidad para el próximo ejercicio fiscal, se fundamenta en la visión común y
sus principios fundamentales, los cuales se traducen en líneas de acción concretas para alcanzar los objetivos
planificados para el año 2011. Dentro de estas líneas se mencionan las siguientes:

• Realizar auditorías en las Unidades de Apoyo y Sustantivas del Ministerio del Poder Popular para la
Energía Eléctrica, de Controles Internos, Gestión y Examen de Cuenta.

• Realizar arqueos de caja chica en las diferentes direcciones que la administren.

• Revisar las actas de entrega de las direcciones que las soliciten para determinar su veracidad.

• Elaborar los manuales de normas y procedimientos de la Unidad de Auditoría Interna.

• Elaborar las cauciones.

• Asistir a procesos de contrataciones y formular las recomendaciones pertinentes.

• Capacitar y adiestrar al personal para que afinen de manera continua su conocimiento, aptitudes y
habilidades que requieren para lograr un desempeño satisfactorio.

• Contratación de nuevo personal para así cumplir con las metas programadas para el 2011.

41
IV.4 Consultoría Jurídica
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad

Consultoría Jurídica del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

Estructura Organizativa de la Unidad

Se encuentra en proceso de aprobación por la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de

este Ministerio, en el marco de las funciones que le competen a esa unidad, la cual posteriormente debe
ser remitida ante el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas para su aprobación como
órgano rector en materia organizacional, previa aprobación de la máxima autoridad de este Ministerio.

Descripción de las funciones de la Unidad

Consultoría Jurídica tiene las siguientes funciones:

• Asesorar jurídicamente al Ministro o Ministra, así como ejercer la dirección y coordinación de todo
asunto de contenido legal que sea sometido a su consideración, por el Despacho del Ministro, los
Despachos de los Viceministros, Directores Generales, Directores Estadales y demás funcionarios y
funcionarias de igual rango, así como, por los entes descentralizados funcionalmente adscritos al
Ministerio.

• Asistir al Ministro o Ministra y demás funcionarios (as) dependientes del Ministerio, con ocasión de
los recursos de amparo interpuestos contra éstos funcionarios (as).

• Elaborar o participar en la redacción de proyectos de leyes, reglamentos, decretos, resoluciones,

circulares y otros documentos legales relacionados con las competencias propias del Ministerio.

• Preparar y revisar los contratos y demás actos jurídicos en los cuales debe intervenir el Ministerio.

• Establecer las relaciones del Ministerio con la Procuraduría General de la República de acuerdo
con lo establecido en el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Reforma Parcial del Decreto
con Fuerza de Ley Orgánica de la Procuraduría General de la República, así como con el Ministerio
Público.

• Dictaminar sobre los recursos jerárquicos interpuestos contra los actos administrativos emanados
del Ministerio.

• Compilar las leyes, decretos, resoluciones y demás actos que se refieran al Ministerio.

42
• Seleccionar, sistematizar y divulgar la doctrina y jurisprudencia que versen en materia de
competencia del Ministerio y sus Entes Adscritos.

• Asesorar en materia jurídica, a las demás dependencias del Despacho, así como a los entes que
estén bajo su adscripción o tutela.

• Colaborar en materia jurídica con otros organismos públicos en los términos que establezcan el
Ministro, los Viceministros y el Consultor Jurídico del Ministerio.

• Emitir opinión con el objeto de determinar la aplicación de la sanción de destitución, prevista en la

Ley de Estatuto de la Función Pública, a los funcionarios del Ministerio.

• Realizar los procesos que conforman el Sistema Jurídico del Ministerio.

• Elaborar y revisar los aspectos jurídicos de las ponencias, que hayan de ser presentadas por el
Ministro o Ministra en reuniones y eventos nacionales o internacionales.

• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD

Durante el año 2010, la Dirección General de Consultoría Jurídica de este Ministerio, basó su actuación
enmarcada en los postulados del Plan Nacional Simón Bolívar, específicamente dentro de la Directriz
Estratégica N° 03, que establece la “Democracia Protagónica y Revolucionaria”. En el marco de esta
directriz, se planteó los siguientes objetivos:

Trabajar constantemente en la creación de instrumentos legales en los cuales se estimula a los usuarios
y usuarias al ahorro energético.

Fomentar la participación popular de los usuarios y usuarias del servicio de energía eléctrica, al uso
racional y eficiente del servicio.

III. LOGROS DE LA UNIDAD

• Intermediación ante la Comisión de Energía y Minas de la Asamblea Nacional, para el dictamen de

la Ley Orgánica de Reforma Parcial del Decreto N° 5.330 con rango, valor y fuerza de Ley Orgánica
de Reorganización del Sector Eléctrico, publicada en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana
de Venezuela N° 39.493 de fecha 23 de agosto de 2010 (el Proyecto de Ley Orgánica del Sistema y
Servicio Eléctrico, se encuentra aprobado en primera discusión).

• Revisión de la redacción del Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular
para la Energía Eléctrica, en conjunto con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, el
cual se encuentra en proceso de aprobación.

43
• Redacción de decretos en materia de uso racional y eficiente de la energía eléctrica: “Restricción
provisional del horario de funcionamiento de la Administración Pública Nacional, Central y
Descentralizada, por un período de 150 días”; “Declaración del Estado de Emergencia sobre la
prestación del servicio eléctrico nacional, por un período de sesenta (60) días”; “Prórroga del Estado
de Emergencia sobre la prestación del servicio eléctrico nacional”, por sesenta (60) días adicionales,
a los previstos en el Decreto N° 7.228, de fecha 8 de febrero de 2010”; “Reforma Parcial del Decreto N°
6.991, mediante el cual se creó el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica”; “Segunda
prórroga del Estado de Emergencia sobre la prestación del servicio eléctrico nacional”, por sesenta
(60) días adicionales, manteniéndose lo previsto en el Decreto N° 7.228, de fecha 8 de febrero
de 2010”; “Prórroga de la restricción del horario de funcionamiento de la Administración Pública
Nacional, Central y Descentralizada prevista en el Decreto N° 7.175”, entre otros.

• Redacción de decretos en materia de designaciones y encargadurías.

• Resoluciones para fomentar el uso racional y eficiente de la energía eléctrica.

• En proceso de elaboración los proyectos de: Estatutos de la Caja de Ahorro de los Trabajadores y
Trabajadoras del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y las políticas y normas en
materia legal, para ser incluidas en el proyecto del Manual de Políticas y Normas Generales, que se
encuentra realizando la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización.

• Se realizó Mesa Jurídica de Trabajo para la constitución de las empresas mixtas con la República de
Cuba, conforme a lo establecido en los memorando de entendimiento suscritos con la República de
Cuba en fecha 26 de julio de 2010.

• Proyecto de creación de la Empresa Grannacional en materia de generación, transmisión y distribución

entre los gobiernos de la República Bolivariana de Venezuela y el Estado plurinacional de Bolivia.

• Elaboración de contrato de compra-venta, para la adquisición del inmueble que sirve de sede al
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

• Se elaboró informe preliminar del acuerdo Venezuela–Austria.

• Se elaboró contrato entre el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica con Schindler
de Venezuela, S.A, cuyo objeto es el mantenimiento preventivo de los cuatro (4) ascensores que
funcionan en el edificio sede de este Ministerio.

• Contrato con la empresa Aficheras Nacionales, S.A., para la Campaña de Ahorro Energético de este
Ministerio.

• Contrato de Cesta Ticket con la empresa Accor Services, C.A., para los tickets de alimentación
electrónico para los trabajadores y trabajadoras de este Ministerio.

• Contrato con Venetur, S.A., para el plan vacacional de este Ministerio.

44
• Contrato con Irdesir, C.A., para realizar la organización del “Plan Vacacional 2010” , bajo la modalidad
“Campamento con Pernocta”.

• Contrato con De Soto International Films, C.A., para “Desarrollar el concepto creativo, perfil visual y la
producción audiovisual de la Campaña de Ahorro de la Energía Eléctrica (tercera etapa)” del Ministerio.

• Contrato de Servicio entre la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec) y EIP- Electricidad Industrial
Portuguesa, S.A., de la República Portuguesa, para la construcción y rehabilitación de líneas de
transmisión y subestaciones.

• Corpoelec y EDP Internacional, S.A., cuyo objeto es la ejecución de la propuesta de consultoría

técnica para el proyecto del mapa eólico de Venezuela.

• Contrato de ejecución de obras inherentes a la ingeniería, procura, construcción y puesta en

funcionamiento de la planta de generación eléctrica El Vigía, ubicada en el municipio Alberto
Adriani del estado Mérida, utilizando turbinas con combustible dual del ciclo simple y eje único,
con aprovechamiento de calor residual en un ciclo combinado de vapor a ubicar en el sitio, entre el
Ministerio del Poder para la Energía Eléctrica y la empresa China Camc Engineering C.O., LTD.

• Revisión del contrato suscrito entre la República Bolivariana de Venezuela y el Consorcio Alstom,
sobre aquellas cláusulas de las contrataciones que pudieran resultar desventajosas para la República.

• Redacción de addendum al contrato de “Implantación de un programa nacional de asesorías

energéticas con énfasis en el sector público venezolano”.

• Modificación al proyecto de addendum al contrato de “Ejecución de los Proyectos Integrales de

Desarrollo de la Estructura Eléctrica de Venezuela”.

• Propuesta de addendum al contrato de ejecución de Proyectos Integrales de Desarrollo de la

Infraestructura Eléctrica en Venezuela, en el marco del Convenio Integral de Cooperación Cuba-
Venezuela.

• Redacción del procedimiento para la adquisición de divisas para la Corporación Eléctrica Nacional,
S.A. (Corpoelec).

• Dictamen sobre las competencias y actividades del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica, en el Programa de Revisión de Normas Técnicas para artefactos eléctricos y etiquetado de
equipos.

• Propuesta para que la Consultoría Jurídica, asuma competencias en materia jurídica internacional.

• Opinión jurídica sobre nota de la reunión del Comité Técnico Bilateral y el acta de compromiso
para la creación de una empresa grannacional en materia de generación, transmisión y distribución
de energía eléctrica, entre los gobiernos de la República Bolivariana de Venezuela y el Estado

45
 plurinacional de Bolivia.

• Solicitud de certificados de No Producción.

• Informes mensuales sobre el funcionamiento de la Caja de Ahorro de los trabajadores y trabajadoras

del Ministerio, correspondiente a los meses de septiembre y octubre del año 2010.

• Acuerdos complementario al Convenio de Cooperación Económica y Técnica entre el gobierno de la

República Bolivariana de Venezuela y el gobierno de la República Popular China para el desarrollo
de los Sistemas del Sector Eléctrico”.

• Emisión de actas: Acta de Intención entre la Corporación Eléctrica Nacional y la Empresa China Camc
Engineering, LTD., para el Proyecto de la Planta Termoeléctrica El Vigía; actas de compromiso entre
la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec): efaces de la República de Portugal para el suministro
de transformadores de potencia, subestaciones móviles, equipos de montaje y automatización
del despacho de carga de oriente; efaces de la República de Portugal para el suministro, procura y
construcción de las plantas de generación termoeléctrica; EDP International., S.A., de la República
Portuguesa para la asesoría técnica para el sector eléctrico nacional; Isq-Instituto de Soldadura
Equalide de la República Portuguesa para la evaluación de la Integridad de la Unidad 3 de Planta
Centro y Construcción de Laboratorios de Materiales, Soldadura y Metrología; acta de compromiso
entre la Corporación Eléctrica Nacional de la República Bolivariana de Venezuela y EIP-Electricidad
Industrial Portuguesa, S.A., de la República Portuguesa, para la construcción y rehabilitación de
líneas de transmisión y subestaciones; y acta de compromiso de Janz Contadores de Energía, S.A.,
de la República Portuguesa para el suministro de contadores de energía.

• Memorándum de entendimiento para el fortalecimiento de la cooperación en el sector eléctrico

entre el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica de la República Bolivariana de
Venezuela y la Administración de Recursos Energéticos de la República Popular China.

• Memorándum de entendimiento para el sector eléctrico entre el Ministerio del Poder Popular para
la Energía Eléctrica de la República Bolivariana de Venezuela y la República de Portugal.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, sólo estuvo previsto el proyecto que lleva por nombre “Estudio y Propuesta de los
Instrumentos Jurídicos Necesarios para la Conformación de un Marco Jurídico en Materia de Energías
Alternativas”. Al respecto, se señala que la ficha técnica del mismo, está contemplada en el Capítulo de
Proyectos de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, que se refiere a los Proyectos del Ministerio y Entes
Adscritos, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero.

V. OBSTÁCULOS

La mayoría de los profesionales que forman parte del equipo de trabajo de la Consultoría Jurídica,
son especialistas en materias diferentes a la que regula el Ministerio del Poder Popular para la Energía

46
Eléctrica, lo que significa un mayor esfuerzo por parte de estos profesionales, para la realización óptima
y efectiva de las actividades propias de la materia; para ello es necesaria la motivación al crecimiento
profesional a través del desarrollo y formación de abogados especialistas en la materia, o que hagan
carrera en el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

Para el próximo ejercicio fiscal, la Consultoría Jurídica tiene previsto desarrollar los siguientes proyectos:

• Automatización de autorizaciones del sector de energía por parte del Ministerio del Poder
Popular para la Energía Eléctrica, el cual consistirá en la implementación de un software para la
automatización en el otorgamiento de autorizaciones, que llevará a cabo el Ministerio del Poder
Popular para la Energía Eléctrica, para cumplir de forma mas eficiente las labores del Ministerio.

• Difusión de la ley que regule el sector de la energía eléctrica, mediante eventos, foros,
conversatorios y charlas para divulgar el contenido de la ley que regule el sector de la energía
eléctrica, a fin de integrar a los ciudadanos y ciudadanas de la República Bolivariana de Venezuela.

• Marco jurídico del sector de energía eléctrica, alternativas y uso racional y eficiente de la
energía, el cual se desarrollará a través de una propuesta en materia de normas de calidad, leyes y
reglamentos, sobre la energía eléctrica, alternativas y el uso racional y eficiente de la energía.

47
IV.5 Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad

Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica.

Estructura Organizativa de la Unidad

En el marco del proceso organizativo para la conformación e implantación del Ministerio, se diseñó la
Propuesta de Estructura Organizativa de esta Oficina, la cual fue aprobada por la máxima autoridad de
esta institución; sin embargo, aún falta remitirla para la revisión y aprobación del Ministerio del Poder
Popular de Planificación y Finanzas, por ser el rector en materia organizacional de la Administración
Pública Nacional. En consecuencia, hasta tanto no sea aprobada por el órgano ministerial antes citado,
la misma no podrá ser objeto de publicación.

La Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización del Ministerio, para su funcionamiento y en

atención a sus procesos cuenta con equipos de trabajos multidisciplinarios avocados a trabajar las áreas
de: Planificación; Organización y Procesos; Seguimiento y Control Presupuestario; Seguimiento y Control
de Proyectos de Inversión, y Estadísticas.

Funciones de la Unidad

En el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
se establecen las funciones de la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, las cuales se
describen a continuación:

• Dictar los lineamientos y participar en la formulación de las políticas, planes institucionales y

operativos del Ministerio, y asegurar su articulación con los planes de desarrollo nacional, de
acuerdo con los lineamientos del órgano rector en la materia.

• Asistir y asesorar al Ministro o Ministra, a las dependencias del Ministerio y a los entes adscritos del
Ministerio, en materia de planificación, presupuesto, estadísticas, control de gestión, organización
y procesos.

• Preparar el proyecto de Presupuesto de Gastos del Ministerio en coordinación con los Despachos
de los Viceministros, las Oficinas de Gestión Administrativa, de Recursos Humanos, y de sus entes
adscritos para cada ejercicio fiscal y presentarlo a la consideración del Ministro.

• Efectuar el seguimiento, control y evaluación de la ejecución física de los planes operativos y del
presupuesto ordinario y extraordinario de las dependencias del Ministerio y sus entes adscritos, así

48
 como aquellos que sean desarrollados en forma conjunta o complementaria con otros organismos
de la Administración Pública.

• Apoyar en materia de ejecución presupuestaria a las dependencias del Ministerio, sus entes adscritos
ejecutores de planes y proyectos, tomando las previsiones necesarias para dar cumplimiento a los
objetivos establecidos.

• Suministrar información permanente a la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de

Políticas Públicas sobre los resultados de la gestión del Ministerio y sus entes adscritos y cualquier
otra información que sea necesaria para dicha Oficina.

• Servir de enlace entre el Ministerio y los órganos rectores de los sistemas nacionales de planificación,
presupuesto, estadísticas, organización y procesos, con el fin de obtener lineamientos técnicos en
las materias referidas, para ser aplicados en la formulación de los planes, proyectos y presupuestos
que prevea desarrollar el Ministerio.

• Revisar permanentemente la estructura organizativa y los procesos del Ministerio, así como realizar
los ajustes pertinentes con la finalidad de fortalecerlos oportunamente, de conformidad con los
lineamientos del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas.

• Apoyar en el diseño, análisis e instrumentación de los sistemas administrativos y metodologías de

trabajo de las unidades administrativas del Ministerio que lo requieran.

• Establecer y mejorar continuamente los componentes de la organización necesarios como son

los objetivos, funciones, recursos, planes, normas, procedimientos, metodologías, estándares y
servicios, para el establecimiento de un sistema gerencial eficiente dentro del Ministerio.

• Elaborar y diseñar los diferentes manuales de organización, organigramas, normas y procedimientos

técnicos, formularios y flujogramas de los diferentes procesos que conforman a las unidades
administrativas del Ministerio y mantenerlos debidamente actualizados.

• Elaborar e implementar el Plan de Simplificación de Trámites Administrativos del Ministerio,

conjuntamente con las unidades sustantivas y de apoyo que se consideren necesarias.

• Diseñar conjuntamente con la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas,

los indicadores de gestión y las estrategias de seguimiento sobre las actividades del Ministerio y
sus entes adscritos, a fin de medir el logro de los objetivos de la gestión, así como para verificar su
correspondencia con los planes de desarrollo nacional.

• Diseñar, implantar y coordinar el sistema de control de gestión y evaluación de la gestión institucional

de acuerdo con la normativa legal vigente.

• Planificar y coordinar la producción de información estadística generada por la gestión del Ministerio
y sus entes adscritos en correspondencia con las pautas establecidas por el Instituto Nacional de

49
 Estadísticas.

• Elaborar el segmento del Mensaje Presidencial, la Memoria y Cuenta del Ministerio, conjuntamente
con las demás dependencias administrativas del Ministerio.

• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD

Durante el año 2010 correspondió a la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización del

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, sentar las bases que facilitaron la implementación
y coordinación del proceso de planificación, organización y el ámbito presupuestario del Ministerio y sus
Entes Adscritos, en aras de impartir los lineamientos y participar en la formulación de políticas, planes
institucionales y operativos, garantizando su respectiva articulación con los planes de desarrollo de la
Nación.

La Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, ubicó su accionar principalmente en la Directriz

Estratégica N° 3 del Plan Simón Bolívar, la cual refiere la “Democracia Protagónica y Revolucionaria”,
como en la Directriz N° 6 “Venezuela: Potencia Energética Mundial”. En este sentido, se plantearon las
siguientes líneas de acción:

• Participar en el diseño de lineamientos, políticas y planes institucionales.

• Participar en la transformación del sector eléctrico nacional.

• Dirigir la elaboración, seguimiento, evaluación y control de la ejecución del Plan Operativo Anual
Nacional (POAN), del Plan Operativo Anual Institucional (POAI), y del Presupuesto año 2010 y 2011.

• Consolidar e implantar la estructura organizativa del Ministerio y sus diferentes unidades, y

establecer y mejorar continuamente los componentes de la organización.

• Gestionar la producción de información estadística del Ministerio, mediante el diseño del Sistema
de Información Estadística.

• Incentivar los niveles de equidad, eficiencia, eficacia y calidad de la acción pública.

• Apoyar la construcción de la estructura institucional necesaria para el desarrollo del poder popular.

• Elevar los niveles de capacidad y conocimiento del funcionario público, entre otras.

III. LOGROS DE LA UNIDAD

En el marco de las directrices del Plan Simón Bolívar-Primer Plan Socialista de Desarrollo Económico y
Social de la Nación, se ejecutaron diversas acciones que permitieron impulsar el desarrollo e implantación

50
de este Ministerio, para ejercer con eficiencia su rectoría en el Sistema Eléctrico Nacional, dentro de las
cuales se destacan:

• Se asistió permanentemente a la Junta Ministerial, para abordar diferentes aspectos sustantivos

y de apoyo que permitan fortalecer el Sistema de Gestión del Ministerio, en procura de diseñar
políticas públicas coherentes y efectivas en beneficio de la población.

• Se apoyó en el proceso de optimización y transformación del sistema eléctrico nacional, mediante la

participación en Mesas Técnicas Organizacionales, para el desarrollo de la estructura de Corpoelec,
así como en la Coordinación Legal/Financiera, lo cual permitió avanzar en la fusión de las empresas
eléctricas.

• Se participó en el Comité Interministerial, integrado por el Ministerio del Poder Popular de

Planificación y Finanzas y este Ministerio, a los fines de abordar eficientemente la cobranza de
facturación del sistema eléctrico nacional, causada por los órganos de la Administración Pública
Central y sus entes descentralizados; lo cual permitió a Corpoelec obtener ingresos en forma
oportuna para financiar parte de sus gastos de operación de funcionamiento.

• Se participó en la conformación de la Comisión Especial para asistir a la República de Cuba, con

el propósito del intercambio de experiencias en materia de estructura y mecanismos de control y
seguimiento del sector eléctrico nacional cubano, con la compañía de expertos de la Unión Nacional
Eléctrica (UNE).

• Se participó semanalmente en el Comité Interministerial conformado por los Ministerios del Poder
Popular de Planificación y Finanzas; de Energía y Petróleo; de Ambiente y de Energía Eléctrica,
para abordar el Diseño del Plan Eléctrico Nacional con proyección al año 2030, y con la finalidad
de articular eficientemente dicho plan con los Lineamientos Generales del Plan de Desarrollo
Económico y Social 2007-2013, y así garantizar el suministro eléctrico a la demanda actual y futura
residencial, comercial e industrial de Venezuela.

• Se asistió al XV Congreso Internacional del Centro Latinoamericano de Administración para el

Desarrollo - CLAD realizado en la República Dominicana-Santo Domingo, con la finalidad de
intercambiar experiencias, en función de mejorar el proceso de organización del Ministerio.

• Se participó en el equipo técnico financiero creado por Corpoelec, en aras de establecer un modelo
que oriente en forma eficiente el flujo de caja de la corporación, con miras a convertirse en el futuro
en una empresa autosustentable.

• Se participó en la conformación y puesta en marcha de un equipo técnico para abordar el diseño

de la estructura presupuestaria/financiera bajo la filosofía de los procesos del sistema eléctrico
nacional, con el propósito de tener un mayor control del gasto corriente, del gasto de capital y del
gasto de inversión requeridos por el Sistema Eléctrico Nacional (SEN).

• Se asistió a reunión de Junta Directiva de Corpoelec, a objeto de exponer el Anteproyecto del

51
 Presupuesto Consolidado del Sector Eléctrico, y en otras reuniones se participó como Invitado
Especial.

• Se asistió en conjunto con el Ministro, ante la Asamblea Nacional, para exponer y defender las
solicitudes de financiamiento vía Ley Especial de Endeudamiento Anual (LEEA) 2011, para proyectos
de inversión del sistema eléctrico.

Aunado a lo antes planteado, se presentan a continuación otros logros alcanzados, a través de las áreas
que conforman a esta Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, a saber:

ÁREA DE PLANIFICACIÓN

• Se establecieron los lineamientos generales para la migración de los Proyectos 2010 del sector
eléctrico, ejecutados por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo y con competencia
del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, lográndose elaborar y consolidar la Cartera
de Proyectos, la cual fue entregada al Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas para
su respectiva transferencia.

• Se establecieron acuerdos con la Coordinación Nacional del Plan Operativo Anual Nacional del
Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, para la evaluación y seguimiento de los
proyectos en ejecución del 2010.

• Se diseñó un instrumento de recolección de información para la ejecución física/financiera de las

unidades de este Ministerio, Fundelec, Corpoelec y sus Filiales.

• Se elaboró una propuesta para el seguimiento y evaluación de las actividades, proyectos y acciones
centralizadas de las Unidades Ejecutoras Locales de este Ministerio y sus Entes Adscritos; esto con
el objeto de dar respuesta efectiva a la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas
Públicas con respecto a los avances, objetivos, logros y actividades en proceso del sector eléctrico
nacional.

• Se actualizaron las fichas técnicas de los proyectos del sector eléctrico correspondientes al año
2010, cargados en el Sistema Nueva Etapa.

• Se inició el diseño para la elaboración del Plan Estratégico de este Ministerio.

• Se revisaron los proyectos del sector eléctrico financiados con recursos provenientes del Fondo
Chino–Venezolano.

• Se elaboró conjuntamente con la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas

Públicas de este Ministerio, el Mensaje Presidencial del año 2010.

• Se efectuó el seguimiento a los proyectos 2010 del sector eléctrico, financiados a través de la Ley
Especial de Endeudamiento Anual (LEEA).

52
• Se revisó y analizó la cartera de proyectos propuesta del sector eléctrico, a través del Convenio Cuba
- Venezuela para el año 2011.

• Se conformó Mesa Técnica de Trabajo con el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas
(MPPPF) y la Oficina Nacional de Presupuesto (Onapre), para la metodología de elaboración del Plan
Operativo Anual Nacional (POAN) y Plan Operativo Anual Institucional (POAI) 2011.

• Se realizaron Talleres de Inducción del Plan Operativo Anual Nacional (POAN) y Plan Operativo Anual
Institucional (POAI) 2011, y se brindó asesorías a las Unidades del Ministerio, Fundelec, Corpoelec
y las sus Filiales, a los fines de cumplir con los requerimientos del Ministerio del Poder Popular de
Planificación y Finanzas en esta materia.

• Se revisaron y coordinaron las acciones para la depuración de la Cartera de Proyectos del Plan
Operativo Anual Nacional (POAN) y Plan Operativo Anual Institucional (POAI) 2011 de este Ministerio
y sus Entes Adscritos, respecto a la información encontrada en el Sistema Nueva Etapa.

• Se coordinó conjuntamente con la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas

Públicas (OESEPP), de este Ministerio y la Coordinación Corporativa de Planificación de Corpoelec,
la preparación de la Cartera de Proyectos del Plan Operativo Anual Nacional y del Plan Operativo
Anual Institucional 2011 de Corpoelec y sus Filiales.

ÁREA DE PRESUPUESTO

• Se tramitó y aprobó ante la Oficina Nacional de Presupuesto (Onapre), la adecuación de la Estructura

de Ejecución Presupuestaria de este Ministerio, para la asociación de las Unidades Ejecutoras Locales
a las distintas categorías presupuestarias; así mismo, se aplicaron nuevas acciones centralizadas, de
acuerdo a la normativa que rige la materia.

• Se definió la metodología de distribución inicial del Presupuesto asignado para el funcionamiento

del Ministerio (vía crédito adicional), así como, la tramitación de las modificaciones presupuestarias
pertinentes (traspasos internos y externos); atendiendo los requerimientos prioritarios de ejecución
física y financiera para el ejercicio fiscal en curso.

• Se atendieron los requerimientos de las transferencias de recursos a los Entes Adscritos para la
atención de compromisos de contratación colectiva, de déficit de gastos de personal y de egresos
operacionales, con recursos provenientes tanto de créditos adicionales como de traspasos internos.

• Atención y formalización de las Programaciones Trimestrales de Cuotas Compromisos y

Desembolsos, ante la Oficina Nacional de Presupuesto (Onapre) y la Oficina Nacional del Tesoro
(ONT), correspondientes al ejercicio fiscal 2010.

• Se tramitó y se aprobó ante las instancias pertinentes, las modificaciones de los Presupuestos de
Ingresos y Gastos del año 2010 de los Entes Adscritos con fines empresariales: Corpoelec, Edelca,
Cadafe, EDC, Enelven, Enelco, Eleval, Enelbar, Procedatos, Seneca, Calife y Caley.

53
• Se analizaron las ejecuciones físicas-financieras del año 2010 de las distintas Unidades Ejecutoras del
Ministerio y sus Entes Adscritos con y sin fines empresariales, que fueron debidamente consignadas
por dichos entes.

• Se atendió en coordinación con el Área de Planificación, todo lo atinente a la inducción y asesoría

en materia presupuestaria para la preparación del Plan Operativo Anual Nacional (POAN) y Plan
Operativo Anual Institucional (POAI) 2011 (Proyectos y Acciones Centralizadas) de este Ministerio y
sus Entes Adscritos. Asimismo, se participó en reuniones de coordinación con el Ministerio del Poder
Popular de Planificación y Finanzas - Coordinación Nacional del Plan Operativo Anual Nacional
(POAN).

• Preparación de los reportes y presentaciones para la revisión ante Junta Ministerial del Ministerio y
Junta Directiva de Corpoelec respectivamente, relacionados con la: “Ejecución Presupuestaria 2010
y su Comparativo con el Anteproyecto de Presupuesto 2011 “Empresas Eléctricas”; “Anteproyecto de
Presupuesto ejercicio fiscal 2011” y “Ejecución Presupuestaria del Ministerio del Poder Popular para
la Energía Eléctrica para el año 2010”.

• Se revisaron y tramitaron ante la Oficina Nacional de Presupuesto, los Proyectos de Presupuesto del
año 2011 de los Entes Descentralizados Con Fines Empresariales adscritos al Ministerio.

• Se coordinó con el Área de Planificación, la carga en el Sistema de Presupuesto (Sispre), de los

Proyectos y Acciones Centralizadas de este Ministerio, correspondientes al Proyecto de Presupuesto
del año 2011. Igualmente, se tramitó ante la Oficina Nacional de Presupuesto, el Proyecto de
Presupuesto de Fundelec, el cual se incluye en el Título III de la Ley de Presupuesto.

ÁREA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

• Se realizó el seguimiento a través de la Oficina Nacional de Crédito Público (ONCP), de la Ley Especial
de Endeudamiento Anual – 2010, para la verificación de la información remitida por los Entes
Adscritos al Ministerio, ejecutores de dichos recursos, y se iniciaron los trámites ante el Ministerio
del Poder Popular de Planificación y Finanzas en materia de la ejecución a nivel de desembolsos.

• Se tramitó la información correspondiente a las ejecuciones físicas-financieras acumuladas al

30-09-10, por parte de las Filiales de Corpoelec, de los proyectos financiados vía Ley Especial de
Endeudamiento Anual.

• Se realizó conjuntamente con las Áreas de Planificación y Seguimiento y Control Presupuestario, la

revisión y validación del portafolio de proyectos correspondientes a la Décimo Primera Convención
del Convenio de Cooperación Cuba-Venezuela.

• Se asistió a las reuniones Coordinadas por la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de

Políticas Públicas de este Ministerio, concernientes a los Convenios Internacionales entre Venezuela
y las Repúblicas de China, Brasil, Portugal y Argentina, los cuales involucran proyectos de Inversión
con impactos en el sector energético (eléctrico).

54
• Se asistió a la reunión de cierre ejercicio económico 2010, para recibir inducción general en relación
a la Providencia del Cierre del ejercicio económico financiero de 2010 y los aspectos relacionados
con los desembolsos asociados a Ley Especial de Endeudamiento Anual 2010.

• Se consolidó la información con el Área de Seguimiento y Control Presupuestario, a los fines de

atender los trámites ante la Oficina Nacional de Presupuesto y la Oficina Nacional del Tesoro (Solicitud
de Certificaciones de Pagos y Cuotas de Compromiso y Desembolso), con miras a la actualización
en el Sigecof de la disponibilidad de la fuente “Programas y Proyectos”, y de esta forma la ejecución
consolidada de este Ministerio.

• Se adelantaron los trámites pertinentes ante la Oficina Nacional del Tesoro (ONT); así como, las
gestiones de carácter interno para la actualización a través del Sigecof, de la disponibilidad de la
Fuente “Programas y Proyectos” por concepto de los pagos correspondientes a la ejecución de los
proyectos del sector eléctrico (O/P por Bienes y Servicios).

• Se realizó el seguimiento a la Información remitida (Portafolio de Proyectos) por la Oficina Nacional

de Presupuesto (Onapre), en cuanto a la Cuota Presupuestaria (Desembolso), asignada para los
Proyectos de Inversión a ser incorporados en el Proyecto de Presupuesto y enmarcados dentro
del Proyecto de Ley Especial de Endeudamiento Anual 2011, en Coordinación con las Áreas de
Planificación; y Seguimiento y Control Presupuestario de esta Oficina.

• Se asistió a reuniones técnicas ante el Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela

(Bandes), para revisar conjuntamente con Corpoelec y sus Filiales, los Proyectos que están siendo
financiados a través del Fondo Chino-Venezuela.

ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y PROCESOS

• Se elaboró el Organigrama Estructural del Ministerio, de acuerdo al Proyecto de Reglamento Orgánico.

Asimismo, se ajustó la filosofía de gestión, objetivos y funciones de las unidades administrativas de
este Ministerio, a las recomendaciones del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas
y de la Procuraduría General de la República.

• Se elaboró el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio en fecha 25 de agosto de 2010,

atendiendo las recomendaciones de la Procuraduría General de la República, la cual a su vez, emitió
su aprobación, y se espera que a través de Consejo de Ministros se apruebe y publique en Gaceta
Oficial.

• Se conformó el Comité de Organización, debidamente aprobado por la Máxima Autoridad Ministerial,

bajo la coordinación de esta Oficina e integrado por: Dirección del Despacho, Despacho de
Viceministros, Consultoría Jurídica, Oficina de Recursos Humanos, Oficina Estratégica de Seguimiento
y Evaluación de Políticas Públicas y esta Unidad, con el objeto de evaluar las competencias de este
órgano ministerial, el Proyecto de Reglamento Orgánico y su estructura organizativa actual, para
proponer mejoras bajo una visión sistémica, ya que en algunas unidades existen duplicidad de
funciones, entre otros aspectos técnicos y legales. Al respecto, se adelantó lo siguiente:

55
1. Se emitió Punto de Información, señalando aspectos relevantes de las competencias del Ministerio en
la materia de energía atómica y alternativa, para la consideración del ciudadano Ministro, para lo cual
ya se iniciaron acciones.

2. Se elaboró propuesta de una nueva filosofía de gestión para el Ministerio, conformada por: Misión,
Visión, Políticas, Objetivos Estratégicos, Principios y Valores, que propicien un Ministerio eficiente
y comprometido con la sociedad, para garantizar un servicio de electricidad de calidad a toda la
población. Política y Objetivos debidamente interrelacionados, que permitan ejercer en forma más
eficiente el debido control y seguimiento a su ejecución. Filosofía, que fue revisada y goza del visto
bueno del ciudadano Ministro, y quedó pendiente de ser presentada ante la Junta Ministerial para su
aprobación en conjunto.

3. Se elaboró propuestas de funciones y estructura del Centro Nacional de Despacho y de las Direcciones
Estadales, las cuales quedaron pendiente para ser revisadas y validadas por el Comité de Organización.

4. Se elaboraron y validaron los Manuales de Organización del Nivel de Apoyo de las siguientes unidades:
Dirección del Despacho; Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización; Oficina de Seguridad
Integral; Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales; Oficina de Atención al Ciudadano;
Auditoría Interna; Oficina de Recursos Humano y Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información,
no obstante, faltan por ser sometidos ante el Comité de Organización, para su revisión y validación.

5. Se elaboraron las Estructuras Organizativas de la Consultoría Jurídica y de la Dirección General de

Participación Popular, quedando pendiente para año 2011 su respectiva validación.

6. Se documentó el Proyecto de Reglamento Interno del Ministerio, con las funciones validadas y
aprobadas por los responsables de las respectivas Unidades, pendiente por la revisión y validación
del Comité de Organización.

• Se elaboró y aprobó la documentación de Programas Especiales: Reglamento Interno y Pictogramas.

• Se inició el proceso de elaboración los siguientes Manuales de Normas y Procedimientos: Guía para
la Elaboración de Manuales, Comisión de Servicios; Viáticos y Pasajes; Caja Chica; Adquisición de
Bienes, Servicios y Obras; y Manual de Mantenimiento del área de servicios generales y el Manual
de Reclamos del área de Fiscalización.

• Se elaboraron 33 formatos de trámites administrativos de las siguientes Unidades de Apoyo:

Dirección del Despacho, Oficina de Recursos Humanos, Oficina de Gestión Administrativa y la
Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización:

• Se elaboró el Manual de Comunicaciones Oficiales con el objeto de estandarizar las mismaspara

mantener una imagen institucional óptima, y está en espera de aprobación de la máxima autoridad.

56
ÁREA DE ESTADÍSTICA

• Se elaboró Plan de Acciones Inmediatas, el cual servirá de base de la programación de trabajo del
Área de Estadísticas del Ministerio.

• Se diseñó la propuesta para conformar e implementar la Biblioteca del Área de Estadística del
Ministerio.

• Se realizaron Mesas Técnicas de Trabajo con el Instituto Nacional de Estadística (INE), en cuanto al
Inventario de Operaciones Estadísticas y del Plan Estadístico Nacional.

• Se realizó la versión preliminar del contenido del Anuario Estadístico del Sector Eléctrico Venezolano
y las características del Sistema de Información Estadística de este Ministerio.

• Se creó el Comité de Coordinación Estadística del Ministerio y se realizaron las designaciones de los
funcionarios para el Comité.

• Se elaboró una propuesta para crear un Centro de Información y Documentación Técnica (CIDT) del
Ministerio.

• Se realizó una base de datos con información estadística del sector en referencia a: Producción,
Parámetros Operativos, Comercialización y Recursos Humanos; la cual sirve de insumo para la
elaboración del Mensaje Presidencial, y de la Memoria y Cuenta de este Ministerio del año 2010.

• Se suministró Informe de Coyuntura tipificado en dos secciones: Economía y Energía, a objeto de

conocimiento de la máxima autoridad.

• Se coordinó como ente rector del Sector Eléctrico Nacional conjuntamente con el Banco Central
de Venezuela (BCV), la recopilación de la información trimestral necesaria para el Programa de
Actualización de las Estimaciones Macroeconómicas II (Pracem II), con el objeto de implementar el
cambio de año base de referencia del Sistema de Cuentas Nacionales".

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, no se tuvo previsto la ejecución de Proyectos por parte de la Oficina de Planificación,
Presupuesto y Organización de este Ministerio, no obstante, se ejecutaron acciones esenciales en el
proceso de fortalecimiento institucional, las cuales fueron señaladas anteriormente, en cada una de sus
áreas de gestión pública.

V. OBSTÁCULOS

Durante el ejercicio fiscal 2010, la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización del Ministerio,
debió afrontar una serie de limitaciones u obstáculos en el cumplimiento de los objetivos planteados,
dentro de los cuales se mencionan los siguientes:

57
• Dada la premura de la creación de este Ministerio en el año 2009 y de su Presupuesto para el año
2010, la mayoría de los créditos fueron centralizados en una Unidad Ejecutora Local, por lo tanto, se
tuvo que generar diversos traspasos de créditos presupuestarios a los fines de reorientar fondos a
otras Unidades Ejecutoras Locales, para así apoyar su gestión pública.

• La carencia de personal en las áreas de competencia de esta oficina, ocasionó retraso en las diferentes
actividades que se deben realizar.

• Corpoelec y sus Filiales presentaron debilidades en materia de formulación y ejecución de proyectos

y en materia presupuestaria, lo cual se detectó en el trabajo de control, seguimiento y evaluación
de cada uno de los documentos que le fueron solicitados, esto generó la devolución de los mismos
en su mayoría, para su debida corrección técnica, y dada esta situación, se aplicaron correctivos a
través de charlas técnicas que permitieron capacitar al personal de planificación y presupuesto de
Corpoelec y sus Filiales, para así de forma conjunta, solventar las debilidades encontradas y proseguir
dando el mayor apoyo para lograr la transformación del sector eléctrico en una gestión eficiente.

• El desarrollo de los Manuales de Normas y Procedimientos, fue paralizado transitoriamente, ya que

se priorizó como actividad estratégica, el Desarrollo Organizacional del Ministerio, para así avanzar
en la consolidación y puesta en marcha de cada una de las Unidades que lo integran, a fin de ejercer
cabalmente y eficientemente su rectoría.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

La Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio, centrará su accionar para

el próximo ejercicio fiscal en dar continuidad a sus actividades, enmarcadas en la Directriz Estratégica
N° 03 del Plan Simón Bolívar: “Democracia Protagónica y Revolucionaria”, directriz que sirve de apoyo y
apalancamiento a la Línea Estratégica que enmarca la actuación del Ministerio, como lo es la Directriz
Estratégica N° 6: “Venezuela: Potencia Energética Mundial”.

Con el fin de lograr la consolidación de la oficina y en pro de la gestión rectora del Ministerio, propone
para el año 2011 la consecución de los siguientes proyectos:

1. Formulación y Aprobación del Plan Estratégico del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica (MPPEE).

2. Elaboración de Manuales de Normas y Procedimientos Interfuncionales.

3. Diseño, construcción e implementación del Sistema de Información Estadística del Ministerio del
Poder Popular para la Energía Eléctrica.

4. Diseño, elaboración, publicación y distribución del Anuario Estadístico del Sector Eléctrico Venezolano-
Año 2010.

Asimismo, se propone continuar con las siguientes líneas de acción:

58
1. Fortalecer a la institución culminando con su estructura organizacional y adelantando al máximo
los Procedimientos de las Unidades y Direcciones, para que el Ministerio del Poder Popular para la
Energía Eléctrica se constituya en una institución robusta y de referencia organizacional del Estado
venezolano.

2. Dictar los lineamientos y participar en la formulación de las políticas, planes institucionales y operativos
del Ministerio.

3. Garantizar la efectiva articulación de los planes del sector eléctrico nacional con los planes de
desarrollo nacional.

4. Asesoramiento a las Unidades y Entes Adscritos de este Ministerio, con relación a la ejecución física/
financiera, a fin de cumplir eficientemente con los objetivos y metas previstas.

5. Elaboración del Plan Operativo Anual Nacional, Plan Operativo Anual Institucional y Mensaje
Presidencial del Ministerio y sus Entes Adscritos.

6. Evaluar y hacer seguimiento a la ejecución del presupuesto de gastos del Ministerio del Poder Popular
para la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos.

7. Tramitar en caso de ser necesarias para la consecución de los objetivos y Planes Operativos, las
modificaciones presupuestarias (créditos adicionales, traspasos, rectificación), con cargos al
presupuesto de gastos del Ministerio y de sus Entes Adscritos, ante las autoridades competentes; de
acuerdo con los niveles de autorización estipulados en la normativa legal vigente.

8. Realizar seguimiento a la programación de la ejecución física/financiera del presupuesto de gastos,

elaborar los informes sobre sus resultados e informar al respecto a las instancias correspondientes de
acuerdo a las leyes y reglamentos que rigen la materia.

9. Formular medidas correctivas a fin de mejorar la gestión del Ministerio y sus Entes Adscritos, con el
objeto de alcanzar las metas previstas en el ejercicio fiscal.

10. Actualizar y realizar el seguimiento al portafolio de proyectos de inversión a ser financiados a través
de la Ley Especial de Endeudamiento Anual y de otras fuentes de financiamiento.

11. Coordinar la programación y distribución de los recursos presupuestarios y financieros de los

proyectos contenidos en la Ley Especial de Endeudamiento Anual (LEEA) y otras fuentes, así como
coordinar las solicitudes de reprogramación y ajustes de los recursos presupuestarios y financieros de
los proyectos contenidos en la LEEA y de otras fuentes de financiamiento del Ministerio y sus Entes
Adscritos, de ser necesario.

12. Revisar y resguardar copias de los contratos que se suscriben para el financiamiento de los proyectos
de inversión del Ministerio y sus Entes Adscritos; así como, coordinar con las instancias respectivas lo
relativo a estos proyectos de inversión.

59
13. Establecer acuerdos de coordinación con la Coordinación General del Plan Operativo Anual Nacional
del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, para la evaluación y seguimiento de los
proyectos en ejecución del 2011, y la actualización de los proyectos ejecutados en el año 2010.

14. Elaborar Informes Técnicos referentes a la situación actual de los Proyectos de este Ministerio,
Fundelec, Corpoelec y sus Empresas Filiales correspondientes al año 2011.

15. Continuar participando en el proceso de Consolidación del Sector Eléctrico.

16. Coordinar el Comité de Organización, para avanzar en la conformación e implantación de todas las
unidades del Ministerio, entre otras, que permitan cumplir en su totalidad con las funciones que le
competen a esta Oficina.

60
IV.6 Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información

I.- MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad

Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica.

Estructura Organizativa de la Unidad

En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró diseñar
la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Unidad, conjuntamente con la Oficina de Planificación,
Presupuesto y Organización, la cual está en proceso de aprobación por la máxima autoridad de esta
institución; sin embargo, aún falta remitirla para la revisión y aprobación del Ministerio del Poder Popular
de Planificación y Finanzas, por ser el rector en materia organizacional de la Administración Pública
Nacional. En consecuencia, hasta tanto no sea aprobada por el órgano ministerial antes citado, la misma
no podrá ser objeto de publicación.

La Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información del Ministerio, para el normal cumplimiento

de sus actividades cuenta con equipos de trabajos multidisciplinarios avocados a trabajar las áreas de
Sistemas, Infraestructura y Proyectos.

Funciones de la Unidad

Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la
Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información tiene las siguientes funciones:

• Elaborar planes estratégicos para la incorporación de sistemas y tecnologías de información para

las dependencias del Ministerio y sus Entes Adscritos, de acuerdo con las directrices del órgano
ministerial rector en la materia.

• Monitorear y evaluar la tendencia existente en el mercado en cuanto a la tecnología y equipos de

informática, para asesorar y apoyar la adquisición de tecnología de información requerida por las
dependencias del Ministerio y sus Entes Adscritos.

• Planificar estratégicamente el desarrollo y mantenimiento de los componentes más generales de

la infraestructura informática del Ministerio, a saber: la arquitectura de datos, de información, de
sistemas y aplicaciones, de servicios de información y tecnológica, mediante el uso de tecnologías
de información de vanguardia.

• Planificar, dirigir y controlar el desarrollo, instalación e implementación de sistemas y aplicaciones

contratadas o adquiridas a operadores de software, exigiendo su adecuación a los estándares de

61
 diseño y operación establecidos por el Ministerio con competencia en la materia.

• Desarrollar y mantener la arquitectura de datos e información adecuada a la organización.

• Desarrollar y mantener el portafolio de sistemas y aplicaciones requeridas por el Ministerio.

• Desarrollar y mantener la arquitectura tecnológica necesaria para la organización, adecuada a las

arquitecturas de datos, sistemas y aplicaciones, y de servicios, mediante el uso de tecnologías de
información de vanguardia.

• Definir políticas y estándares de informática de acuerdo con las directrices del órgano rector; así
como los mecanismos necesarios para el uso e incorporación de los sistemas y tecnologías de
información a nivel organizacional.

• Mantener actualizado el inventario de equipos y tecnologías de información del Ministerio.

• Planificar, ejecutar la evaluación, instalación y desincorporación del equipamiento de los sistemas

automatizados de información necesarios, para el buen funcionamiento de las dependencias del
Ministerio y sus Entes Adscritos.

• Diseñar y ejecutar un plan de mantenimiento integral preventivo y correctivo, a fin de mantener en

óptimas condiciones de operatividad todos los sistemas automatizados de información.

• Asesorar a las dependencias del Ministerio en el uso del software libre, de acuerdo con los
lineamientos dictados en la materia.

• Supervisar la ejecución de los contratos que suscriba el Ministerio en materia de adquisición de

bienes o prestación de servicios, en el campo de tecnología de la información.

• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD

Durante el año 2010, la Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información de este Ministerio, enmarcó
sus actividades en el Proyecto Nacional Simón Bolívar, ubicando su accionar en la Directriz Estratégica
N° 4, referida a la Construcción de un Nuevo Modelo Productivo Socialista, mediante la cual
contribuyó en la conformación de la estructura necesaria para incrementar la eficiencia institucional del
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, afianzando un desarrollo tecnológico interno con
altas prestaciones de funcionamiento basada en estándares nacionales e internacionales.

Del mismo modo, esta oficina ofreció garantías de calidad de los servicios, preservando la continuidad
operativa, sustentada en sistemas y tecnologías de la información, lo cual contribuyó a la consolidación
de los procesos de las áreas sustantivas de este Ministerio, además de apoyar en la construcción de un
sector público al servicio del ciudadano.

62
Con la construcción de este modelo productivo, se tiene por objeto fomentar la ciencia y la tecnología
al servicio del desarrollo nacional y reducir las diferencias en el acceso al conocimiento, enmarcado en
las estrategias y políticas de:

• Mejorar el apoyo institucional para la ciencia, la tecnología y la innovación, para vincular las
potencialidades humanas con las necesidades nacionales y regionales.

• Divulgar y adoptar las normas de calidad internacional que permitan ofrecer propuestas
competitivas.

• Actualizar el banco de patentes y modernizar los sistemas de información.

• Divulgar los resultados de los esfuerzos de innovación para lograr visibilidad, impacto y estímulo.

Cabe destacar que todas las acciones presupuestarias para el año 2010 realizadas por la Oficina de
Sistemas y Tecnologías de la Información, han sido realizadas enmarcadas en la acción centralizada de
la Unidad Ejecutora Local 00011.

III. LOGROS DE LA UNIDAD

Área de Infraestructura

• Instalación, configuración e implementación de programas para el acceso y control de navegación

en Internet.

• Adecuación de Servidores IBM, y la instalación y configuración del servidor de respaldo.

• Instalación y configuración de aplicación para correo electrónico.

• Instalación y configuración de programas antivirus y antispam.

• Instalación y configuración de programa de acceso vía Web al correo electrónico.

• Instalación de sistema para el inventario de equipos.

• Apoyo institucional en la instalación y configuración de servidores DELL a Fundación José Félix

Ribas.

• Configuración de plataforma medular (Correo Electrónico, Ldap) a Fundación José Félix Ribas.

• Optimización de equipo de seguridad de red y reestructuración de segmentación de la red de datos.

• Instalación y configuración de acceso seguro (VPN) hacia el Ministerio de Planificación y Finanzas

para utilizar el sistema Sigecof.

63
• Implementación de la sala de monitoreo integral de la Red de Datos del Ministerio.

• Conexión vía fibra óptica desde el Ministerio hacia Edelca y hacia La Electricidad de Caracas.

• Configuración para la conectividad de las videoconferencias en la Sala de Guerra (War Room) del
piso 8.

• Instalación de dos (2) enlaces para acceso a Internet vía Metro-Cobre de 6 MB.

• Reestructuración de cableado telefónico.

• Activación de servicio de conexión privada de acceso telefónico (CPA) CANTV para discado directo
entrante y saliente.

• Se realizó la creación del área de soporte técnico, con el fin de minimizar tiempos de respuesta y
garantizar la calidad del servicio, llevando un control estadístico de los requerimientos asignados al
personal técnico.

• Se impartió Curso Básico de Sistema Operativo Ubuntu y Herramientas Ofimáticas en Software

Libre para todo el personal del Ministerio.

• Implementación de la línea telefónica 4000, atención y registro de requerimientos y solicitudes de

soporte técnico de usuarios.

• A la fecha 20/10/2010 se han registrado y resuelto dos mil trece (2.013) tickets de solicitudes de
usuarios vía Request Tracker.

Área de Sistemas

• Desarrollo e implantación de módulos para la recepción, carga, modificación y reimpresión de

etiquetas con el número correlativo, para el Sistema de Correspondencia del Despacho.

• Desarrollo e implantación de módulos de sistema de correspondencia para dar salida de oficios,

reporte diario y ubicación de la correspondencia.

• Desarrollo e implantación de Módulos para Control y Seguimiento de Correspondencia Interna, los

mismos incluyen sólo la recepción y la reimpresión de etiquetas con el numero correlativo.

• Desarrollo e implantación de Módulos de un Sistema de Puntos de Cuentas Presidenciales para el

ingreso, revisión, búsqueda de puntos de cuentas y punto de información.

• Desarrollo e implantación de un Sistema de Punto de Cuenta Vicepresidencia, estos módulos

incluyen el ingreso, revisión y búsqueda de puntos de cuenta y punto de información.

64
• Desarrollo e Implantación del Módulo de Páginas Blancas para la Intranet del Ministerio.

• Desarrollo e implantación del Sistema de Reportes de Impresión para la Oficina de Sistemas y

Tecnología de Información y el Despacho.

• Desarrollo e implantación del Sistema de Control de Visitantes para la Oficina de Seguridad Integral.

• Desarrollo e implantación del Sistema de Impresión de Cheques para la Oficina de Gestión

Administrativa (Tesorería).

• Desarrollo e implantación del Sistema de Inventario de Telefonía Móvil para la Oficina de Sistemas
y Tecnología de Información.

• Instalación del Sistema de Gestión de Documentos KnowledgeTree, inicialmente para la Oficina

Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas, y también para la Coordinación de
Estadística de la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización.

• Instalación y personalización del Manejador de Contenido Webgui para la implementación de un

Portal Web para el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

• Instalación y personalización del manejador de contenido webgui para la implementación de la

Intranet para el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

• Adecuación de servidor para alojar en el Ministerio el portal de la Oficina de Operación de Sistemas

Interconectados OPSIS, dominio opsis.org.ve, actualmente en producción.

• Instalación y configuración de Sistema para la captura remota de datos de medición de parámetros

de energía eólica a través de data logger ubicados en seis (6) localidades a nivel Nacional.

• Desarrollo del módulo para imprimir el recibo de pago de empleados desde la Intranet.

• Implementación de un formulario web para la solicitud de documentos de recursos humanos tales

como constancia de trabajo, antecedentes de servicios, entre otros.

• Implementación de un formulario web para solicitar servicios de información desde la Intranet.

Área de Proyectos

• Creación de la Estructura Organizativa de la Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información.

• Creación de los objetivos y funciones de la Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información.

• Creación de procesos y procedimientos de mayor impacto dentro de la Oficina de Sistemas y

Tecnologías de la Información. (Área de Soporte, Área de Sistemas, Oficina de Recursos Humanos).

65
• Creación de los diversos formatos utilizados dentro de la OSTI.

• Apoyo al levantamiento de información en las fichas técnicas de los distintos programas de

computación iniciados dentro de la Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información.

• Culminación de la actualización y puesta en producción del sistema de inventario de equipos

móviles.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, la Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información no tuvo previsto la ejecución
de proyectos, motivado a que la misma estaba recién creada y no era considerada como una Unidad
Ejecutora Local. Sólo se realizaron actividades según un plan de compras establecido de acuerdo a las
necesidades de las diferentes dependencias internas del Ministerio.

V. OBSTÁCULOS
Para el momento de creación de la Oficina, ésta dependencia no se consideraba como Unidad Ejecutora
Local, lo cual incidió en la disponibilidad de los recursos para dar respuesta a las solicitudes de adecuaciones,
actividades de mantenimiento y dotación de equipos tecnológicos, solicitados por las diferentes áreas del
Ministerio.

Por encontrarnos en proceso de creación de la Estructura de la Dirección, no se cuenta con una estructura
de cargos, lo cual repercute en el funcionamiento de la oficina.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

Para el ejercicio fiscal 2011 y de acuerdo a los Lineamientos del Plan Operativo Anual 2011, la Oficina de
Sistemas y Tecnologías de la Información del Ministerio, tiene planteado ejecutar dos (2) proyectos, los
cuales se mencionan a continuación:
• Desarrollo y Optimización de Sistemas de Información del Ministerio del Poder Popular
para la Energía Eléctrica. Dicho proyecto está conformado por una serie de actividades, tales
como implementar un Sistema de Gestión ERP; desarrollar e implementar un sistema para el
manejo de la correspondencia; parametrizar e implementar un sistema para la gestión integral
de requerimientos de usuario; desarrollar e implementar un sistema de indicadores de gestión;
desarrollar e implementar un sistema de digitalización de archivos; y parametrizar e implementar
un sistema de monitoreo proactivo de la red de voz y datos del Ministerio.

• Fortalecimiento de la Infraestructura Tecnológica del Ministerio del Poder Popular para la

Energía Eléctrica. Este proyecto está conformado por una serie de actividades, tales como crear el
centro de datos alterno del Ministerio; adquirir e instalar el equipamiento para respaldo y restauración
de los datos; adquirir e instalar el servicio metroethernet; realizar adecuaciones al centro de datos
principal y centros de cableados secundarios; implementar los servicios de certificados electrónicos
y adquirir e instalar el equipamiento de seguridad perimetral.

66
• Adicionalmente, la Oficina garantiza la continuidad operativa que se ha venido ejecutando hasta la
presente fecha, además de ofrecer servicios tecnológicos de calidad dentro del Ministerio del Poder
Popular para la Energía Eléctrica.

67
IV.7 Oficina de Recursos Humanos
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad

Oficina de Recursos Humanos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

Estructura organizativa

En el marco del proceso organizativo para la conformación e implantación del Ministerio, se logró
diseñar la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Unidad, conjuntamente con la Oficina de
Planificación, Presupuesto y Organización, la cual fue aprobada por la máxima autoridad de esta
institución; sin embargo, aún falta remitirla para la revisión y aprobación del Ministerio del Poder Popular
de Planificación y Finanzas, por ser el rector en materia organizacional de la Administración Pública
Nacional. En consecuencia, hasta tanto no sea aprobada por el órgano ministerial antes citado, la misma
no podrá ser objeto de publicación.

La Oficina de Recursos Humanos, para su normal funcionamiento cuenta con equipos de trabajos
multidisciplinarios avocados a trabajar las áreas de Planificación y Desarrollo del Personal, Nómina,
Administración de Personal, Área Técnica, Área de Bienestar Social, Área de Desarrollo, entre otras.

Descripción de las funciones de la Unidad

En el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica se
precisan las funciones de la Oficina de Recursos Humanos, dentro de las que se mencionan:

• Elaborar el plan de personal de conformidad con la Ley del Estatuto de la Función Pública y las
directrices que emanen del órgano rector en la materia, así como dirigir, coordinar, evaluar y
controlar su ejecución.

• Remitir los informes relacionados con la ejecución del plan de personal al órgano rector en la
materia, y cualquier otra información que le fuese solicitada.

• Aplicar las normas y procedimientos que en materia de administración de personal señale la Ley del
Estatuto de la Función Pública.

• Elaborar, implementar y hacer seguimiento a los programas de desarrollo y capacitación del

personal atendiendo a los requerimientos de los planes individuales de carrera de los funcionarios
del Ministerio.

• Elaborar e implementar los procesos de evaluación de desempeño del personal, en coordinación

con las demás unidades administrativas y de conformidad con las políticas que establezca el órgano
rector en la materia de recursos humanos.

68
• Organizar y realizar los concursos que se requieran para el ingreso o ascenso de los funcionarios o
funcionarias de carrera, según las bases y baremos aprobados por el órgano rector en la materia.

• Proponer ante el órgano rector en la materia, los movimientos de personal a que hubiere lugar, a los
fines de su aprobación.

• Instruir los expedientes en caso de hechos que pudieren dar lugar a la aplicación de las sanciones
previstas en la Ley del Estatuto de la Función Pública.

• Actuar como enlace entre los Entes Adscritos a este Ministerio y el organismo rector.

• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN

• Durante el año 2010, la Oficina de Recursos Humanos de este Ministerio enmarcó sus actividades
dentro de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-
2013, básicamente se fundamentó en la Directriz Estratégica N° 03, que establece la “Democracia
Protagónica y Revolucionaria”. En el marco de esta directriz, se plantearon los siguientes objetivos:

• Construir un sector público al servicio del ciudadano que conduzca a la transformación de la

sociedad.

• Elevar los niveles de equidad, eficacia, eficiencia y calidad de la acción pública.

• Incrementar los niveles de capacidad y conocimiento del funcionario público.

• Instaurar y aplicar sistemas de evaluación y gestión de organismos y funcionarios.

• Promover los principios de coordinación y cooperación interorgánica de la administración pública

a todos los niveles.

• Construir una nueva ética del servidor público.

• Crear estímulos a los servidores públicos.

• Ofrecer formación para su mejoramiento.

• Cambiar la cultura actual del servidor público.

• Combatir la corrupción de manera sistemática en todas sus manifestaciones.

69
III. LOGROS DE LA UNIDAD

• Inscripción y regularización de los trabajadores ante el Instituto Venezolano de los Seguros Sociales,
Fondo Obligatorio de Vivienda, Contraloría General de la República y Ministerio de Planificación y
Finanzas.

• Creación de la Caja de Ahorros y Préstamos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
(Catmenel) y elección de su Junta Directiva.

• Preparación , presentación y aprobación por el ciudadano Ministro de los puntos de cuentas del
conjunto de beneficios socio económicos otorgados al personal del Ministerio.

• Creación y ejecución del Plan Vacacional para los hijos de los trabajadores del Ministerio, incorporando
la cantidad de 196 niños, quienes disfrutaron de programas de educación, esparcimiento y
diversiones en su lapso vacacional.

• Incorporación de 112 trabajadores migrados del Ministerio de Energía y Petróleo, a la estructura

organizativa del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, con el reconocimiento de
todos los derechos y privilegios adquiridos.

• Diseño del proyecto para la creación del Instituto Latinoamericano de Sistemas Eléctricos de
Potencia, a través del Convenio Binacional Cuba-Venezuela, en materia de capacitación de recursos
humanos.

• Elaboración del presupuesto de Gastos de Personal, de Pensionados y Jubilados, del ejercicio fiscal
2011, ajustado a las instrucciones emanadas del Ministerio de Planificación y Finanzas, Oficina
Nacional de Presupuesto (Onapre) y de la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de
este Ministerio.

• Creación del fideicomiso de prestaciones sociales, el cual regulariza el manejo y administración de

los pasivos laborales.

• Elaboración y presentación del Registro de Estructura de Cargos, en espera para su aprobación por
parte del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas.

• Coordinación con Corpoelec y empresas filiales, en el área de recursos humanos, de los aspectos
relacionados con la reestructuración del Centro Nacional de Generación (CNG) y su conversión en
Centro Nacional de Despacho (CND).

• Participación, en las Mesas de Trabajo, para adelantar el proceso de integración de Corpoelec y

empresas filiales, en el área de recursos humanos, generando documentos que constituyen la
normativa que regirá la aplicación de las políticas.

• Cancelación de todos los compromisos con los trabajadores. al servicio del Ministerio: (nóminas,

70
 bonificaciones, vacaciones, retribución especial anual, entre otros.

• Preparación y presentación de los modelos de normas y procedimientos que regulan la función de

personal, para su posterior implementación.

• Preparación de los contratos de trabajo del personal del Ministerio (227), comisiones de servicios
(48), honorarios profesionales (2). De igual forma, se elaboraron los Puntos de Cuentas que respaldan
los mencionados movimientos de personal.

• Impartidas 3.125 horas de entrenamiento y capacitación en servicio, beneficiando a 82 trabajadores

de diversos niveles, a los fines de incrementar la experticia, capacidad y formación del talento
humano del organismo. El entrenamiento ha sido impartido por instituciones públicas y privadas
de reconocida competencia.

• Participación en la elaboración del “Programa Integral de Formación para los Trabajadores y

Trabajadoras de Corpoelec”, en el cual se contemplan tres (3) actividades: 1) formación acelerada de
los trabajadores entre 0 y 5 años de antigüedad, que puedan resultar desplazados por el proceso
de integración de Corpoelec; 2) incorporar al proceso formativo a los trabajadores del sector
eléctrico con 5 o más años de antigüedad, otorgándole prioridad a la formación en áreas técnicas
y sustantivas y 3) programa de formación que será realizado a través del Instituto Latinoamericano
de Sistemas Eléctricos de Potencia.

• Entrega de útiles escolares a los hijos de los trabajadores (234 niños), para el inicio del año escolar,
dentro de los planes y programas de beneficios socioeconómicos de apoyo al personal del
Organismo.

• Dotación de material escolar a 20 planteles educativos, ubicados en zonas deprimidas de la Región

Capital. De igual manera se realizaron operativos de entregas de útiles escolares beneficiando a
niños especiales, refugios de damnificados, consejos comunales, etc., como respuesta solidaria de
la institución a los compatriotas menos favorecidos.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, no se tuvo prevista la ejecución de proyectos por parte de la Oficina de Recursos
Humanos de este Ministerio, no obstante, se ejecutaron acciones esenciales en el proceso de
fortalecimiento y consolidación del componente humano de la organización, entre otros aspectos
mencionados anteriormente.

V. OBSTÁCULOS

La Oficina de Recursos Humanos del Ministerio durante el año 2010, presentó como principal obstáculo
para el desarrollo de sus actividades, la espera en la aprobación del Reglamento Orgánico del Ministerio
del Poder Popular para la Energía Eléctrica por parte de la Procuraduría General de la República, lo cual
representa un requisito indispensable para el proceso organizativo y la estructura de cargos.

71
VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

Para el próximo ejercicio fiscal, la Oficina de Recursos Humanos de este Ministerio tiene previsto dar
continuidad a las acciones emprendidas durante el año 2010. Adicionalmente, en el marco de la creación
de la Corporación Eléctrica de Venezuela S.A., y del proceso de reestructuración que atraviesa el sector,
se plantea desarrollar las siguientes acciones:

• Actualizar el Programa Integral de Capacitación y Actualización del Talento Humano orientado a las
áreas sustantivas del sector eléctrico, así mismo, promover la unificación de los procesos de talento
humano en el sector.

• Potenciar y ampliar los alcances del Convenio Cuba-Venezuela, en lo referente a la formación del
talento humano.

• Fortalecer y consolidar la estructura organizativa funcional del Ministerio del Poder Popular para la
Energía Eléctrica.

• Ejecutar el proyecto “Sistema Uniforme de Normas y Procedimientos para la Coordinación,

Seguimiento y Control de la Administración del Talento Humano en el Sector Eléctrico”.

• Consolidar los procesos medulares de recursos humanos del sector eléctrico nacional a través de la
elaboración de 10 manuales de normas y procedimientos.

• Elaborar el sistema único para la integración de datos, referidos a los recursos humanos del sector
eléctrico nacional.

• Desarrollar las políticas y sistema de lineamientos para la negociación y aplicación de los alcances
de la contratación colectiva.

• Diseñar 20 programas de inducción para el sector eléctrico nacional, referido a las modificaciones
de los procesos y a la nueva visión integral del sector.

• Impulsar el proceso de funcionamiento del “Instituto Latinoamericano de Sistemas Eléctricos de

Potencia”, de ser aprobado por las instancias pertinentes.

• Realizar el proceso de concursos para los ingresos a cargos de carrera.

• Implementar el programa de clasificación de cargos.

• Consolidar el “Programa integral de formación para los trabajadores y trabajadoras de Corpoelec”.

• Elaborar el Plan de Recursos Humanos para el año 2012.

• Otras que se determinen en el marco legal vigente.

72
IV.8 Oficina de Gestión Administrativa

I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad

Oficina de Gestión Administrativa del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

Estructura Organizativa de la Unidad

Se encuentra en proceso de revisión y ajuste, para posteriormente ser analizada con la Oficina de
Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio, en el marco de las funciones que le
competen a esa unidad, la cual posteriormente debe ser remitida ante el Ministerio del Poder Popular
de Planificación y Finanzas para su aprobación como órgano rector en materia organizacional, previa
aprobación de la máxima autoridad.

Funciones de la Unidad

Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la
Oficina de Gestión Administrativa, tiene las siguientes funciones:

• Coordinar, ejecutar, controlar y supervisar las actividades administrativas, contables y financieras

del Ministerio.

• Llevar a cabo la ejecución financiera del presupuesto de gastos e inversiones del Ministerio y
elaborar los registros correspondientes, conjuntamente con las demás unidades administrativas
correspondientes.

• Ejecutar y supervisar que las operaciones administrativas del Ministerio se rijan por las normas
generales de contabilidad dictadas por la Contraloría General de la República y siguiendo las normas
y metodologías establecidas por la Oficina Nacional de Contabilidad Pública.

• Programar, dirigir y supervisar los servicios administrativos requeridos por el Ministerio.

• Dirigir, ejecutar, controlar y supervisar la adquisición, custodia, registro, suministro y mantenimiento

de bienes y servicios para garantizar el funcionamiento del Ministerio.

• Supervisar la ejecución de los contratos y convenios suscritos por el Ministerio, para la adquisición
de bienes o la prestación de servicios.

• Establecer e impartir lineamientos e instrucciones, en el ámbito de su competencia, a las demás

unidades administrativas del Ministerio.

73
• Establecer mecanismos a fin de hacer cumplir las normas, registros y controles internos que en
materia de sus competencias, sean necesarios para el buen funcionamiento del Ministerio.

• Realizar las adquisiciones de bienes y servicios que se requieran, por su monto y naturaleza, a través
de los procesos de contrataciones establecidos en la Ley que rige la materia, en coordinación con la
Comisión de Contrataciones.

• Planificar e implementar las políticas a seguir por el Ministerio en materia de administración,

organización y conservación de los recursos de información de carácter documental y bibliográfico,
con la finalidad de apoyar la gestión del Ministerio y propiciar la investigación y su difusión en el
área del sector energético.

• Aplicar mecanismos para garantizar la conservación, y custodia de la documentación, escrita,

impresa, fotográfica y audiovisual del Ministerio.

• Rendir cuentas sobre las materias de su competencia a los órganos de control interno y externo
competentes.

• Establecer los vínculos y relaciones necesarias con los órganos rectores en las materias de su
competencia.

• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD

Durante el año 2010 la Oficina de Gestión Administrativa del Ministerio, enfocó sus actividades en las
Líneas Generales del Plan Simón Bolívar, esencialmente sirvió de apalancamiento a la Directriz Macro de
la institución: Directriz VI “Venezuela: Potencia Energética Mundial”; sirviendo de apoyo en todas las
acciones inherentes de acuerdo al marco legal vigente.

III. LOGROS DE LA UNIDAD

• Se conformó la estructura presupuestaria del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
aprobada mediante crédito adicional publicado en la Gaceta Oficial N° 39.377, Decreto N° 7.278, de
fecha 02/03/2010, fuente de financiamiento 1 “ingresos ordinarios”, a partir del trabajo en conjunto
con el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo en la tramitación de la insubsistencia
a su presupuesto de gastos vigente, publicada en la Gaceta Oficial N° 39.377, Decreto N° 7.277, de
fecha 02/03/2010.

• Se conformó la estructura financiera del organismo.

• Se adquirió la sede del organismo, dando inicio de esta manera al normal desenvolvimiento de sus
actividades.

74
• Se cumplió con lo establecido en la Gaceta Oficial N° 39.294, de fecha 28/10/10, que instruía a
realizar todas las gestiones administrativas y legales pertinentes, a los fines de transferir los bienes y
recursos del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo, a este organismo.

• Se dotó en gran medida de los bienes, equipos, materiales y suministros necesarios para la
operatividad del organismo, debido a que dicho organismo es de reciente data y ameritaba una
dotación total.

• A fin de garantizar la operatividad de las unidades ejecutoras locales, sus planes y proyectos,
específicamente la realización de las actividades de fiscalización, capacitación, adiestramiento
y coordinación con las empresas que conforman Corpoelec, se tramitaron los viáticos y boletos
dentro y fuera del país solicitados.

• Se gestionaron los procesos administrativos necesarios que garantizaron los pagos oportunos de la
nómina a favor del personal del organismo.

• Se ejecutaron transferencias de recursos para el financiamiento de proyectos y gastos operativos

de Corpoelec y sus empresas filiales.

• Se elaboró y registró la programación de compras del Estado correspondiente al ejercicio fiscal 2010.

• Se elaboró y se está registrando el sumario de contrataciones del ejercicio fiscal 2010.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, no se tuvo prevista la ejecución de proyectos por parte de la Oficina de Gestión
Administrativa de este Ministerio, no obstante, se ejecutaron acciones esenciales en procura de fortalecer
la gestión administrativa del Ministerio.

V. OBSTÁCULOS

• Limitación de carácter estructural: Se requiere la definición y aprobación de la estructura organizativa

de la Oficina de Gestión Administrativa, de manera de adecuarla a la dinámica de los procesos, con
el propósito de optimizar los tiempos administrativos y cumplir con los distintos requerimientos de
las unidades ejecutoras locales.

• Limitación en cuanto a personal: El personal de la Oficina es insuficiente, lo cual limita la capacidad

de respuesta en los momentos en que el nivel de trabajo es alto.

• Limitación presupuestaria: El organismo inició las actividades de manera tardía, debido a que
inicialmente se contaba únicamente con el presupuesto transferido a partir de la insubsistencia
aplicada al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo, correspondiente al nivel sustantivo
de la estructura organizativa; sin embargo fue necesaria la solicitud de un crédito adicional para el
resto de los niveles: superior y de apoyo, el cual fue aprobado mediante Decreto N° 7.344 de fecha

75
 30/03/10, publicado en la Gaceta Oficial N° 39.396, a partir de entonces se iniciaron las actividades
administrativas del Organismo.

• Limitaciones físicas: Limitación de espacio, lo cual impide la captación de recurso humano, incomoda
la ejecución de las labores, y no permite la ubicación del personal según los grupos de trabajo
asignados.

VI.- LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

El presente Plan de Acción de la Oficina de Gestión Administrativa para el próximo ejercicio fiscal, se
fundamenta en la visión común y los principios fundamentales de la unidad, los cuales se traducen
en las funciones contempladas en la Propuesta de Reglamento Orgánico de este Ministerio. De igual
manera, tiene previsto para el próximo ejercicio fiscal continuar apoyando a las unidades ejecutoras
locales en la consecución de sus metas, dando respuesta efectiva a sus requerimientos y necesidades.

76
IV.9 Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales

I.- MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad

Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica.

Estructura Organizativa de la Unidad

En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró diseñar
la Propuesta de Estructura Organizativa de la Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales de
este Ministerio, la cual fue realizada y validada en conjunto con la Oficina de Planificación, Presupuesto
y Organización, y se encuentra pendiente de aprobación por la máxima autoridad de esta institución;
sin embargo, aún falta remitirla para la revisión y aprobación del Ministerio del Poder Popular de
Planificación y Finanzas, por ser el rector en materia organizacional de la Administración Pública Nacional.
En consecuencia, hasta tanto no sea aprobada por el órgano ministerial antes citado, la misma no podrá
ser objeto de publicación.

Esta Oficina para el normal cumplimiento de sus actividades, cuenta con equipos técnicos de trabajos
avocados a trabajar las áreas de Comunicación e Información y de Relaciones Institucionales.

Funciones de la Unidad

Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la
Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales tiene las siguientes funciones:

• Diseñar la estrategia comunicacional e informativa del Ministerio siguiendo los lineamientos del
Ministro o Ministra, y del órgano ministerial rector en la materia.

• Implementar y ejecutar el Sistema Integral de Comunicación e Información con la finalidad de

desarrollar, fomentar y promover las políticas integrales de comunicación e información del
Ministerio, en concordancia con lo dispuesto por el órgano rector con competencia en la materia.

• Actuar como unidad administrativa comunicacional de enlace entre el Despacho del Ministro con
los demás entes del Poder Público, representantes del sector privado y con el público en general.

• Asesorar y recomendar la acción informativa del Ministerio y de sus Entes Adscritos, conforme a los
lineamientos impartidos por el Ministerio con competencia en la materia.

• Difundir las informaciones generadas por las distintas dependencias y Entes Adscritos que
conforman el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

77
• Diseñar y realizar documentales, micros y reportajes de carácter divulgativo del material escrito o
audiovisual que se produzca a nivel nacional, sobre la gestión que ejecuta el Ministro o Ministra.

• Analizar el entorno de opinión pública nacional e internacional, y las matrices de información

generada por los medios de comunicación social sobre la gestión del Ministerio y sus Entes Adscritos,
en coordinación con la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas, a fin
de informar a la Junta Ministerial.

• Informar al Ministro o Ministra sobre el impacto de sus declaraciones y propuestas de políticas

públicas en la opinión pública nacional y en los factores políticos del país.

• Elaborar y difundir avisos, notas de prensa, comunicados, notificaciones, documentales, micros y

otros servicios escritos y audiovisuales, dirigidos al público en general sobre la gestión del Ministerio.

• Organizar y ejecutar el protocolo a seguir en los actos y ceremonias que cuenten con la participación
del Ministro o Ministra, los Viceministros o Viceministras y los Directores o Directoras Generales.

• Dirigir y coordinar las actividades de apoyo técnico que requiera la Oficina de Atención al Ciudadano,
para la promoción y divulgación de los servicios que presta el Ministerio y los trámites que debe
realizar el ciudadano.

• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD

Durante el año 2010 la Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales de este Ministerio, enfocó
sus actividades enmarcadas en las Líneas Generales del Plan Simón Bolívar, esencialmente tomando
como referencia la Directriz Estratégica Nº 3 “Democracia Protagónica Revolucionaria”.

En función de lo anteriormente señalado, se plantearon las siguientes estrategias:

• Desarrollar estrategias de relaciones públicas nacionales e internacionales, dentro de las que

destaca el apalancamiento al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica con una imagen
e identidad de organismo proactivo, eficiente, de alta capacidad técnica, operativa y profesional.

• Actividades y cobertura de prensa: Realización del análisis de la prensa diaria a los fines de conocer
el balance informativo en materia comunicacional en el sector eléctrico; actualización de la
página web y la intranet; actualización de los boletines de prensa; realizar cobertura periodística
y fotográfica diariamente de las actividades internas de la institución; realizar la cobertura de
prensa de las actividades de trascendencia nacional con autoridades y voceros autorizados de este
Ministerio y sus Entes Adscritos; entre otras.

78
III. LOGROS DE LA UNIDAD

• En el Área de Comunicación e Información se desarrolló un Plan de Comunicación, se redactaron

notas de prensa con cierta periodicidad, se elaboraron boletines del sector, además, de efectuar
convocatoria a las ruedas de prensa del ciudadano Ministro.

• Se realizaron campañas comunicacionales en referencia a los logros del sector eléctrico, a través
de la colocación de un sistema de vallas a nivel nacional, de la contratación de 120 revestimientos
de kioscos de periódicos y dulces en la zona centro, sur y norte de la región Capital; la transmisión
de cuñas radiales (todavía se están transmitiendo), la realización de pendones con los logros y una
gigantografía para el edificio sede del Ministerio la realización de ruedas de prensa y recorridos con
la prensa por las grandes obras del sector, tomando como referencia las siguientes: Planta El Sitio
en el estado Miranda, Planta Juan Bautista Arismendi en el estado Nueva Esparta, Planta Picure,
stado Vargas, Planta de Generación Distribuida Achaguas en el estado Apure, Centro Hidroeléctrico
Simón Bolívar en el estado Bolívar; Tocoma en el estado Bolívar, entre otras.

• Elaboración de la tercera etapa de la Campaña de Ahorro de Energía Eléctrica en conjunto con

la productora cinematográfica De Soto International Films, a los fines de desarrollar el concepto
creativo, perfil visual y la producción audiovisual de la misma.

• En el Área de Relaciones Institucionales se desarrolló un plan de relaciones institucionales, se

recibieron visitas en la sede del Ministerio; se mantienen constantes relaciones institucionales
con los diferentes Entes Adscritos Corpoelec y todos los organismos públicos; se atienden los
requerimientos del Despacho con el fin de cubrir adecuadamente el protocolo para los visitantes
que el ciudadano Ministro tenga previstos en su agenda, así como también a los Viceministros;
se ofrece apoyo logístico al ciudadano Ministro, Viceministros y Directores Generales durante
las visitas y recorridos a las plantas eléctricas ubicadas tanto en la ciudad de Caracas como en el
interior del país, así como también eventos oficiales; se coordina, organiza y se presta la logística
de todos aquellos eventos del Ministerio, tales como Juntas Ministeriales, Firmas de Convenios
Internacionales, Mesas de Trabajo que cuenten con la participación de comisiones de alto nivel
nacional e internacional, además de atender los eventos especiales.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, esta Oficina no tuvo previsto la ejecución de proyectos, no obstante, se ejecutaron
acciones importantes para promover el proceso de fortalecimiento de las relaciones comunicacionales y
de información de este Ministerio; asímismo, se fortalecieron las relaciones institucionales del Ministerio
y sus Entes Adscritos.

V. OBSTÁCULOS

• Los obstáculos que se han presentado han sido por la falta de los insumos necesarios para el
cumplimiento cabal de las actividades: cámaras fotográficas, de vídeo, televisores de plasma,
grabadoras, DVD, equipos de sonido, entre otros.

79
• La falta de una infraestructura adecuada para tener el inventario de obsequios y de material POP o
institucional; necesarios para el afianzamiento de las relaciones institucionales del Ministerio.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

Líneas en el Área de Comunicación e Información

• Diseñar y planificar la estrategia comunicacional e informativa del Ministerio del Poder Popular para
la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos, siguiendo los lineamientos del órgano rector en materia
de comunicación e información.

• Dirigir y coordinar el seguimiento y control de la estrategia comunicacional, de información y de

relaciones institucionales que desarrollan los Entes Adscritos al Ministerio.

• Diseñar y coordinar campañas que promuevan la Filosofía de Gestión del Ministerio en los
trabajadores en el ejercicio de sus funciones.

• Implementar el Sistema Integral de Comunicación e Información con la finalidad de desarrollar,

fomentar y promover las políticas integrales de comunicación e información del Ministerio.

Líneas en el Área de Relaciones Institucionales

• Diseñar, coordinar y desarrollar un plan de relaciones públicas a nivel nacional e internacional

para promocionar al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, como órgano rector del
sistema eléctrico nacional.

• Elaborar y ejecutar un plan de trabajo correspondiente a las actividades contempladas en la agenda

de los eventos oficiales en los que participe el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
y en otras que extraordinariamente indique el Ministro, Ministra o Dirección del Despacho.

• Realizar visitas a organismos nacionales e internacionales con el objeto de establecer vínculos de

cooperación e intercambio de información.

• Para el año 2011, se plantea continuar trabajando en la consolidación de la imagen de este Ministerio,
a través de campañas comunicacionales efectivas de concienciación en la población, acerca del
uso eficiente de la energía eléctrica, y la promoción del afianzamiento de Corpoelec como el único
organismo del Estado encargado de la generación, transmisión, distribución y comercialización del
servicio eléctrico nacional. Todo ello conllevará y contribuirá a que Venezuela se convierta en una
potencia energética regional para fortalecer la integración latinoamericana y caribeña, tomando en
cuenta la preservación del ambiente.

Planes de acción para el 2011

• Realización de tres (3) campañas de afianzamiento de la imagen del Ministerio y de cuatro campañas

80
 de afianzamiento de Corpoelec, para trabajadores y público en general.

• Realización de cuatro (4) campañas comunicacionales y de información que impulsan el ahorro

energético y uso racional de la electricidad.

• Publicación de veinticuatro (24) boletines de información con entrega trimestral y de seis (6) libros;
además de la publicación de una revista institucional con el fondo editorial.

• Organización, participación y desarrollo de diferentes exposiciones, talleres, seminarios y foros con

el fin de promover a Venezuela como potencia energética mundial.

81
IV.10 Oficina de Atención al Ciudadano
I.- MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad

Oficina de Atención al Ciudadano del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

Estructura Organizativa la Unidad

En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró diseñar
la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Oficina, la cual fue realizada y validada en conjunto con
la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, y se encuentra en proceso de aprobación por
la máxima autoridad de esta institución; sin embargo, aún falta remitirla para la revisión y aprobación
del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, por ser el rector en materia organizacional
de la Administración Pública Nacional. En consecuencia, hasta tanto no sea aprobada por el órgano
ministerial antes citado, la misma no podrá ser objeto de publicación.

La Oficina de Atención al Ciudadano de este Ministerio cuenta con equipos de trabajo para el normal
funcionamiento en sus procesos, los mismos se encuentran avocados a trabajar el Área de Atención
Ciudadana y el Área de Información y Divulgación al Ciudadano.

Funciones de la Unidad

Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la
Oficina de Atención al Ciudadano tiene las siguientes funciones:

• Promover y aplicar mecanismos institucionales conjuntamente con la Dirección General de

Participación Popular y las Direcciones Estatales, para fomentar la participación popular y la
corresponsabilidad en la gestión pública entre el Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica y las comunidades organizadas en todas las etapas del proceso.

• Convocar a la inscripción y actualizar de manera permanente, el Registro de Comunidades

Organizadas relacionadas con la naturaleza y competencias del Ministerio, conjuntamente con la
Dirección General de Participación Popular.

• Suministrar a los ciudadanos y ciudadanas mediante informes trimestrales, información sobre la

utilización de los bienes y el gasto de los recursos que integren el patrimonio público del organismo,
en coordinación con las demás dependencias del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica.

• Brindar información permanente a los ciudadanos y ciudadanas, sobre los proyectos y actividades
del organismo, mediante aquellos materiales impresos, informáticos, audiovisuales u otros que sean

82
 accesibles a las condiciones propias de la población, relacionados con el objetivo del Ministerio
del Poder Popular para la Energía Eléctrica, en coordinación con la Oficina de Comunicación y
Relaciones Institucionales.

• Brindar información clara, oportuna y veraz con relación a los trámites administrativos y servicios
que presta el Ministerio.

• Implementar mecanismos que permitan la participación ciudadana con relación al diseño y

simplificación de los trámites que se realicen ante el organismo, en coordinación con las demás
unidades administrativas.

• Recibir y canalizar denuncias, sugerencias, quejas y reclamos, en torno a los trámites administrativos y
servicios conexos, a fin de que las unidades responsables establezcan los correctivos administrativos
del caso.

• Prestar servicios de recepción, registro y entrega de documentos y solicitudes en general, mediante

la instalación de la ventanilla única de la Oficina de Atención al Ciudadano.

• Implementar un sistema de información centralizada, automatizada, de fácil acceso, que apoye

los servicios de atención al público en coordinación con la Oficina de Gestión Administrativa y la
Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información.

• Informar a los usuarios y usuarias, el estado en el que se encuentra su tramitación, tomando en

cuenta el plazo en el cual se dará respuesta.

• Promover alianzas interorgánicas en materia de simplificación de aquellos trámites administrativos

transversales o correlacionados.

• Coordinar con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, la elaboración e

implementación del Plan de Simplificación de Trámites Administrativos, de acuerdo con los
lineamientos del Ministerio con competencia en la materia.

• Elevar a la Auditoría Interna, las denuncias vinculadas con presuntas irregularidades administrativas,
a tenor de lo dispuesto en la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República, del Sistema
Nacional de Control Fiscal y la Ley Contra la Corrupción.

• Brindar al personal de la unidad, en coordinación con la Oficina de Recursos Humanos, asesoramiento

y capacitación en materia de participación ciudadana y atención al ciudadano.

• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD}

Durante el año 2010 la Oficina de Atención al Ciudadano de este Ministerio, enfocó sus actividades

83
enmarcadas en las Líneas Generales del Plan Simón Bolívar, específicamente tomando como referencia la
Directriz Estratégica Nº 2 del Plan, que expresa la “Suprema felicidad social”; para ello se planteó como
objetivo estratégico contribuir en la reducción de la miseria a cero y en la aceleración de la disminución de
la pobreza; garantizando los derechos sociales de los grupos vulnerables y en máxima exclusión.

III. LOGROS DE LA UNIDAD

La Oficina de Atención al Ciudadano de este Ministerio, inició su funcionamiento a partir del 02/08/2010,
como consta en Resolución N° 044 de fecha 30/07/2010, publicada en Gaceta Oficial N° 39.478 de fecha
02/08/2010. Sin embargo en el poco tiempo de funcionamiento se han obtenido diversos logros, entre
los que destacamos:

• Se atendieron 148 solicitudes de donaciones, quejas y denuncias, de las cuales: 77 fueron

reorientadas a diferentes organismos públicos (Hospital Militar, Seguros la Previsora, Fundación
Oro Negro, Convenio Cuba-Venezuela), de acuerdo a la naturaleza del caso; 41 correspondieron a
solicitudes de denuncias (28 fallas masivas y 13 fallas menores), las mismas se recibieron a través de
la línea telefónica 0212-2101010 y se dirigieron a la Sala de Guerra.

• Se realizaron 30 donaciones (Económica, salud, entre otras), tramitadas a través de la Oficina

de Gestión Administrativa de este Ministerio, de las cuales 14 fueron aprobadas por la misma,
representando una inversión de Bs. 191.533,83.

• Elaboración de oficios en procura de dar respuestas a las solicitudes de las diferentes Instituciones
(Prevención, Salud y Seguridad, Fundación Casa Ana, Asoelec), las cuales han venido expresando
requerimientos de bombillos ahorradores y ayudas económicas, entre otras.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, la Oficina de Atención al Ciudadano de este Ministerio, no tuvo previsto la ejecución
de proyectos, no obstante, se iniciaron actividades en procura de fortalecer el área de atención y
participación ciudadana, de igual manera, se emprendieron acciones para el fortalecimiento del área de
información y divulgación al ciudadano.

V. OBSTÁCULOS

Dentro de los obstáculos que presentó la Oficina de Atención al Ciudadano durante el año 2010, se
encontraron limitaciones de carácter financiero, y de recurso humano, lo que impidió el normal
cumplimiento de las funciones de la Oficina.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

Se tiene planificado para el ejercicio fiscal 2011 continuar con las siguientes actividades:

• Atender, orientar y apoyar a los ciudadanos que acudan a la Oficina a solicitar información, a requerir

84
 documentos o a interponer denuncias y reclamos de cualquier índole

• Recibir, tramitar y dar solución a las denuncias, quejas y reclamos que ingresen a la Oficina. Asimismo,
direccionar las solicitudes a las instancias respectivas, dependiendo de su naturaleza.

• Diseño, clasificar, consolidar y divulgar la información del Ministerio en esta materia.

• Elaborar los diferentes instrumentos de rendición de información solicitados por las Autoridades
del Ministerio, Dependencias, Entes u Otros Organismos.

• Asesorar y capacitar en materia de atención y participación ciudadana, al personal de la institución

y a la ciudadanía en general.

• Dar continuidad al Plan de Visitas y a la elaboración del diagnóstico para el levantamiento de

información, en procura de organizar las Oficinas de Atención al Ciudadano en diversas regiones
del país (I Fase); el cual se encuentra aprobado inicialmente en los estados: Anzoátegui, Falcón,
Barinas, Nueva Esparta y las regiones afectadas por las lluvias, a fin de dar cumplimiento al Mandato
Constitucional en esta materia.

• Continuar con la Política de Asistencia Integral a los diferentes refugios asignados al Ministerio del
Poder Popular para la Energía Eléctrica, a fin de buscar soluciones en el corto plazo a los problemas
de viviendas que padecen estos ciudadanos.

• Trabajar conjuntamente con las Unidades de Fiscalización del Servicio Eléctrico; del Sistema Eléctrico;
de Plannificación, Presupuesto y Organización; de Seguridad Integral y de Participación Popular, en
la realización del diagnóstico de las Direcciones Estadales de este Ministerio, en los estados Falcón,
Barinas y Anzoátegui, a fin de consolidar la nueva estructura organizativa de la institución.

• Realizar gestiones sociales para contribuir a mejorar la calidad de vida de los trabajadores y de las
comunidades en general.

85
IV.11 Oficina de Seguridad Integral
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad

Oficina de Seguridad Integral del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

Estructura Organizativa de la Unidad

En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró diseñar
la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Oficina, la cual fue realizada y validada en conjunto con
la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, y se encuentra en proceso de aprobación por
la máxima autoridad de esta institución; sin embargo, aún falta remitirla para la revisión y aprobación
del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, por ser el rector en materia organizacional
de la Administración Pública Nacional. En consecuencia, hasta tanto no sea aprobada por el órgano
ministerial antes citado, la misma no podrá ser objeto de publicación.

Esta Oficina estructuró sus areas de la siguiente manera:

- Área de Protección y Resguardo.

- Área de Seguridad Industrial.
- Área de Seguridad de la Información.
- Área de Investigación y Gestión de Riesgos.

Descripción de las funciones de la Unidad

En el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la energía Eléctrica se
precisan las funciones de la Oficina de Seguridad Integral, dentro de las que se mencionan:
• Diseñar las políticas de protección y resguardo, seguridad industrial, seguridad de la información,
de investigación y gestión de riesgos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y sus
Entes Adscritos.

• Establecer los mecanismos de seguimiento y control para el cumplimiento de normativas y

procedimientos que permitan mantener la protección y resguardo, seguridad industrial, seguridad
de la información, de las investigaciones y gestión de riesgos del Ministerio del Poder Popular para
la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos.

• Planificar las acciones que garanticen el más alto nivel de seguridad del personal, bienes, instalaciones
y personas que visitan el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

• Promover las medidas necesarias relativas a las condiciones de seguridad e higiene en base a los
principios de salud y seguridad en el trabajo en el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

86
• Dirigir las investigaciones relacionadas con acciones que atenten contra el patrimonio y el personal
del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

• Dirigir las acciones que permitan apoyar al Ministerio Público, a los cuerpos policiales y a los
organismos de Seguridad de Estado en las investigaciones penales relacionadas con la comisión de
delitos o faltas en contra del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

• Planificar con la Oficina de Recursos Humanos y la Oficina de Gestión Administrativa las medidas de
prevención y condiciones que deben emplearse en materia del medio ambiente de trabajo.

• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD

Las líneas de acción de la Oficina de Seguridad Integral estuvieron orientadas a mitigar las amenazas,
riesgos y vulnerabilidades que estuvieron presentes en todo el escenario de la generación, transmisión y
distribución de energía eléctrica; en este sentido y tomando en cuenta el papel de la seguridad integral
en la protección del sistema eléctrico nacional, se emitieron líneas generales de acción orientadas a
cumplimentar por todas las gerencias y el personal de seguridad del Ministerio como órgano rector
y de Corpoelec como operadora del sistema todos los niveles de dirección técnica, operacional,
administrativas, de mantenimiento, para todas las plantas térmicas, hidráulicas, subestaciones de
trasmisión y de logística.

III. LOGROS DE LA UNIDAD

• Diseño e implementación de la Estructura de Seguridad Integral.

• Elaboración de la caracterización de la Seguridad del Sistema Eléctrico Nacional como sector

estratégico para el desarrollo del país.

• Diseño de la estructura de 1er, 2do y 3er niveles de seguridad integral del sector eléctrico.

• Conformación de una comisión asesora por parte de los compañeros de la Unión Nación Eléctrica
bajo la cobertura del Convenio Cuba-Venezuela.

• Diseño e implementación de estrategias en materia de seguridad de la información.

• Elaboración y puesta en marcha del Plan de Aseguramiento Eléctrico para garantizar la continuidad
de las operaciones durante las elecciones parlamentarias del 26 de septiembre de 2010, compuesto
a grandes rasgos por las siguientes acciones:

• Incremento de los controles de seguridad física en alcabalas, puertas principales de control de

acceso, interior de plantas, subestaciones y patios.

87
• Incremento de los controles en la circulación interna de las áreas restringidas y puntos vitales en los
interiores de las plantas de generación y subestaciones eléctricas.

• Incremento de los controles sobre la seguridad y salud de trabajadores, en lo relacionado con los
medios de protección individual, la presencia de vestimenta no autorizada dentro de planta, la
ingestión de bebidas alcohólicas, el uso de laptop personales, entre otros.

• Incremento de los controles de seguridad de la información (redes internas, sistemas Scadas,

servidores, automáticas, software, etc).

• Desarrollo de un diagnóstico profundo de la situación en materia de Seguridad Integral de Planta

Centro, Planta Josefa Camejo, Planta Guri, como plantas fundamentales y estratégicas del sector
eléctrico, lo cual permitió el diseño de lineamientos en materia de seguridad física, seguridad
industrial y seguridad de la información.

• Conformación de la Comisión para la Transición encargada de definir y diseñar la estructura

organizativa de la Dirección Nacional de Seguridad Integral.

• Conformación de una Subcomisión de Seguridad de la Información encargada de establecer los

controles necesarios para el manejo y clasificación de la información.

• Revisión y análisis de los planes de acción de todas las Gerencias de Seguridad.

• Se realizaron gestiones de coordinación con la Gerencia de Seguridad y Prevención de Corpoelec-

Edelca que permitieron la distribución equitativa y satisfactoria de cuatro (04) camiones para el
combate de incendios a fin de dar respuesta oportuna en caso emergencia.

• Se realizaron enlaces con el Comando Estratégico Operacional (CEO.) a fin de establecer alianzas
interinstitucionales que permitan el apoyo en el resguardo y custodia de las instalaciones del
sistema eléctrico nacional; para lo cual se emitió informe de requerimiento militar y condiciones de
la infraestructura de las subestaciones regionales y radioestaciones de la Red Troncal.

• Se realizaron enlaces con el Estado Mayor de las Milicias para el apoyo en materia institucional. Está
en borrador un contrato de apoyo institucional.

• Aprobación para la incorporación de 171 vigilantes de seguridad adscritos a Corpoelec para atender
la seguridad física, Planta Guri, Macagua y Caruachi.

• Se realizaron coordinaciones con el Servicio Bolivariano de Inteligencia (SEBIN) que permitieron el

apoyo interinstitucional de ese cuerpo de seguridad del Estado.

• Diseño de un Proyecto para la implementación de un sistema de seguridad (CCCTV, control de

accesos y cercado tecnológico) para la Central Termoeléctrica Planta Centro.

88
IV. OBSTÁCULOS

• Insuficiencia de recursos financieros para el pago de los servicios de vigilancia privada contratados
por las distintas filiales de Corpoelec, lo cual generó el retiro del personal de vigilancia, afectando el
resguardo de las instalaciones claves para la continuidad del servicio eléctrico en diferentes zonas
del territorio nacional: Apure, Puerto Cabello, Miranda, Cumaná, Cuatricentenario, entre otras.

• Carencia de personal de vigilancia para el resguardo de las instalaciones del sector eléctrico.

V. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

Para el ejercicio fiscal 2011 no se tiene previsto el desarrollo de ningún proyecto; todas las actividades
fueron programadas por acción centralizada. Dentro de las principales acciones se encuentran:

• Creación mediante Resolución de una comisión de investigación a nivel ministerial de las fallas,
averías y actos de sabotajes presentes en el sector eléctrico. El documento jurídico se encuentra en
fase de borrador en la Consultoría Jurídica.

• Puesta en marcha del proyecto de implementación de sistemas de seguridad para Planta Centro.

• Diseño e implementación de las políticas de seguridad de la información, que permitan su

confidencialidad, integridad y disponibilidad.

89
 Nivel Sustantivo

IV.12 Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico

I.- MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad

Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica

Estructura Organizativa de la Unidad

En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró
diseñar la Propuesta de Estructura Organizativa de este Despacho del Viceministro, la cual fue aprobada
por la máxima autoridad de esta institución y por el Ministerio del Poder Popular de Planificación y
Finanzas, órgano rector en materia organizacional de la Administración Pública Nacional. La misma se
presenta a continuación:

Funciones de la Unidad

En el marco del Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica, corresponde al Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico lo siguiente:

• Diseñar, formular y evaluar el Plan de Desarrollo del Servicio Eléctrico Nacional, el cual se enmarcará

90
 dentro de las estrategias establecidas en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación, en
concordancia con los lineamientos de política económica y energética del Estado.

• Coordinar con los Despachos de los Viceministros (a) y entes adscritos al Ministerio la formulación y
evaluación del Plan de Desarrollo del Servicio Eléctrico.

• Formular los lineamientos de política y estrategia para la fijación de tarifas del servicio eléctrico.

• Elaborar y proponer políticas y lineamientos para el desarrollo del servicio eléctrico a fin de asegurar
un servicio al usuario con calidad, oportunidad y eficiencia.

• Dirigir y supervisar la aplicación de las políticas emanadas del Ejecutivo Nacional, para la aprobación
y manejo de los intercambios internacionales de energía eléctrica.

• Establecer las normas técnicas de fiscalización y de calidad del servicio eléctrico y coordinar su
aprobación con el órgano con competencia en la materia.

• Evaluar y hacer seguimiento a la disponibilidad de energía primaria y hacer las coordinaciones

necesarias con el órgano rector en petróleo para el suministro de combustible requerido

• Promover el desarrollo de estrategias, planes y programas dirigidos a reducir la energía no facturada.

• Promover la investigación y el desarrollo científico-tecnológico del país en materia de energía

eléctrica, en coordinación con los órganos rectores de los sistemas educativos y el sistema nacional
de ciencia, tecnología e innovación.

• Elaborar y evaluar los lineamientos que permitan la fabricación nacional de equipos y materiales
utilizables en el servicio eléctrico, en coordinación con los organismos competentes en ciencia,
tecnología e industrias intermedias, fabricación nacional de equipos y materiales utilizables en el
servicio eléctrico.

• Diseñar estrategias que permitan mejorar la calidad del servicio eléctrico y contribuir con la
seguridad del sistema eléctrico nacional, considerando la preservación de los embalses destinados
a la generación hidroeléctrica y la optimización de los sistemas de generación, transmisión y
distribución de energía eléctrica.

• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD

Las acciones adelantadas en el marco de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social
de la Nación 2007-2013, que orientaron la gestión del Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico,
fueron principalmente:

91
• Venezuela: Potencia Energética Mundial

• Propiciar el uso de fuentes de energías alternas, renovables y ambientalmente sostenibles.

• Promover el uso racional y eficiente de la energía.
• Establecer precios relativos de las diferentes formas de energía, considerando su costo de
oportunidad.
• Apoyar la investigación para mejorar la producción, transformación y distribución de energía
eléctrica.

• Modelo Productivo Socialista

• Fortalecimiento de la prestación del servicio eléctrico mediante la sustentabilidad económica.

• Asegurar una participación eficiente del Estado en la economía.

III.- LOGROS DE LA UNIDAD

El Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico, durante el año 2010, logró impulsar mejoras
orientadas a fortalecer el Sistema Eléctrico Nacional, de manera tal, de ser un eje transversal con criterio
de calidad y eficiencia para servir de apalancamiento del desarrollo económico y social de la Nación. En
ese sentido, se tienen los siguientes logros:

• Se coordinó con la Dirección General del Sistema Eléctrico, Corpoelec y sus Filiales, en la supervisión,
control y seguimiento, de la puesta en marcha de los proyectos emprendidos a finales del ejercicio
fiscal 2009 y durante el año 2010, que permitieron afrontar la crisis eléctrica ocurrida durante el
último trimestre del año 2009 y parte del primer trimestre de 2010, los cuales permitieron expandir
el Sistema Eléctrico Nacional, mediante la incorporación de megavatios adicionales.

• Se giraron las líneas de acción estratégica, para abordar eficientemente la elaboración del Plan
de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional, para lo cual se conformó bajo la coordinación de
este Despacho, un Comité Interministerial conformado por los Ministerios del Poder Popular de:
Planificación y Finanzas; de Energía y Petróleo; de Ambiente y de Energía Eléctrica, para abordar
el Diseño del Plan Eléctrico Nacional con proyección al año 2030, y con la finalidad de articular
eficientemente dicho plan con los Lineamientos Generales del Plan de Desarrollo Económico y
Social 2007-2013, y así garantizar el suministro eléctrico a la demanda actual y futura residencial,
comercial e industrial de Venezuela.

• Se asistió permanentemente a la Junta Ministerial, para abordar diferentes aspectos sustantivos y de

apoyo que permitan fortalecer el Sistema de Gestión del Ministerio, en procura de diseñar políticas
públicas coherentes y efectivas en beneficio de la población, en materia de energía eléctrica.

• Se elaboró una propuesta de ajuste tarifario en el servicio eléctrico, a fin de evaluar su viabilidad e
impacto social, y se realizó el estudio de Costo del Servicio Eléctrico Nacional 2008-2011.

• Se participó activamente en el Comité de Organización, aprobado por la Máxima Autoridad

92
 Ministerial, con el objeto de evaluar las competencias de este órgano ministerial, el Proyecto de
Reglamento Orgánico y su estructura organizativa actual, para proponer mejoras bajo una visión
sistémica.

• Se realizó seguimiento a la operatividad del Sistema Eléctrico Nacional, a fin de determinar los
niveles de la demanda diaria.

• Se elaboró el diseño de las estructuras organizativas de las Direcciones Generales adscritas a este
Despacho, lo cual se encuentra en proceso de revisión por la Oficina de Planificación, Presupuesto y
Organización, para su posterior discusión técnica.

• Se asistió a diferentes Juntas Directivas de Corpoelec, a objeto de evaluar la ejecución de proyectos,

así como evaluar nuevas propuestas de proyectos, orientados a fortalecer el Sistema Eléctrico
Nacional, en sus diferentes procesos medulares, de manera tal, de evaluar su viabilidad técnica,
entre otros aspectos técnicos.

• Se coordinó la elaboración de la Resolución Ministerial, para realizar el ajuste del horario de los
Centros Comerciales y Salas de Bingo, a fin de flexibilizar el mismo, bajo normas de uso racional de la
energía,a fin de ir concientizando a los usuarios comerciales de la importancia de la energía eléctrica
en beneficio de la sociedad y protección del medio ambiente.

• Se realizó un mapa de las interrelaciones que se deben ejecutar con las instituciones del Estado y de
carácter privado, a fin de establecer acciones que permitan estrechar alianzas para la recopilación y
análisis de los proyectos que ejecutaran los mismos en beneficio del crecimiento socioeconómico
del país.

• En apoyo del Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico, se realizaron
acciones para iniciar la operatividad de las normas técnicas que se deben formular para el correcto
funcionamiento del Sistema Eléctrico Nacional.

• Se realizó seguimiento a la gestión de las Direcciones Generales adscritas a este Despacho, para
garantizar el cumplimiento de las funciones que le competen de acuerdo al Proyecto de Reglamento
Orgánico de este Ministerio.

IV.- PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Este Despacho, para el año 2010, a través de su Unidad Ejecutora Local, le fue asignado el Proyecto 9999,
que tiene como objeto servir de control, para la asignación y ejecución de las transferencias de recursos a
favor de los Entes Adscritos a este Ministerio, a objeto de financiar los proyectos que los mismos previeron
establecer para acometer su gestión en procura de la expansión del Sistema Eléctrico Nacional. Su nivel
de ejecución, se observa en el Capítulo des esta memoria, asociado a la Cuenta del Ministerio.

93
V.- OBSTÁCULOS

Para el año 2010, los principales obstáculos que atravesó el Despacho del Viceministro de Desarrollo
Eléctrico, fueron principalmente:

• Carencia de personal especializado, para conformar un equipo multidisciplinario en este Despacho,

como en las Direcciones Generales adscritas al mismo, que contribuyan activamente en el proceso
de formulación de políticas y de los diferentes escenarios técnicos especializados, para abordar las
funciones de este Despacho.

• Se observó falta de mayor apoyo de organismos del sector público, para articular acciones orientadas
a la formulación del Plan de Desarrollo del sistema Eléctrico.

• Se evidenció que el Sistema Nueva Etapa, carece de información para que los organismos del sector
público de la Administración Central, y sus Entes Adscritos, estimen la demanda eléctrica que se
requerirá durante el desarrollo de proyectos y posterior a la implantación de la obras, lo cual limita,
el proceso del levantamiento oportuno de la información para la estimación de la demanda futura.
Al respecto, se solicitó en reunión técnica, que se abordarán acciones para incorporar dicha data en
el referido sistema, entre otros obstáculos.

VI.- LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

Para el ejercicio fiscal 2011, el Despacho de la Viceministra de Desarrollo Eléctrico, orientará sus líneas
de acción enmarcadas en la Directriz Estratégica N° 6 del Proyecto Nacional Simón Bolívar, referente
a “Venezuela: Potencia Energética Mundial”, mediante la continuidad de la formulación del Plan de
Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional, con aplicación de criterios técnicos especializados y la
participación protagónica de los trabajadores, de la comunidad en sus diferentes tipos de organizaciones,
de los Órganos Ministeriales, de las Gobernaciones y Alcaldías, entre otros actores fundamentales. De
manera tal, de articular eficientemente dicho Plan a la planificación del Sector Público en sus distintos
niveles de gobierno, como a las necesidades de la población; para así garantizar coherencia e integridad
en el desarrollo sustentable del país.

De igual manera, se tiene previsto realizar las siguientes acciones:

Continuar con la elaboración de las Normas Técnicas para el debido funcionamiento del Sistema Eléctrico
Nacional, las cuales deben ser cabalmente cumplidas por el operador y prestador del servicio.
Realizar estudios eléctricos que permitan contribuir al mejoramiento continuo del Sistema.

Conformar e implantar la Estructura Organizativa, y de Cargos de este Despacho y sus Unidades.

Realizar seguimiento a la ejecución del Plan de Desarrollo del Sistema Eléctrico, con apoyo institucional
de la Unidad del Ministerio que le competa dicha función, para así aplicar los correctivos que tengan lugar.

Continuar participando activamente en el Comité de Organización del Ministerio.

94
Fortalecer las alianzas estratégicas que sean necesarias con los Organismos del Estado, para alcanzar los
objetivos planteados para el Sistema Eléctrico Nacional.

Realizar seguimiento y control a las actividades de las Unidades que dependan de este Despacho, a fin
de determinar el cumplimiento de los objetivos y metas previstas.

Realizar las demás acciones que le competan a este Despacho, en el marco del Ordenamiento legal que
lo rigen.

95
IV.12.1 Dirección General del Sistema Eléctrico
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad

Dirección General del Sistema Eléctrico del Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico del
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

Estructura Organizativa de la Unidad

Se encuentra en proceso de revisión y ajustes de forma conjunta con la Oficina de Planificación,

Presupuesto y Organización de este Ministerio, en el marco de las funciones que le competen a esa
unidad, la cual posteriormente deberá ser remitida ante el Ministerio del Poder Popular de Planificación
y Finanzas para su aprobación como órgano rector en materia organizacional, sin embargo, la Dirección
General de Estudios Eléctricos de este Ministerio, para su normal funcionamiento, se apoya en equipos
de trabajo dedicados a abordar las actividades competentes a su área.

Funciones de la Unidad

Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
corresponde a la Dirección General del Sistema Eléctrico:

• Formular, dar seguimiento y evaluación a los planes de expansión relativos al desarrollo del sistema
eléctrico.

• Realizar estudios a corto y mediano plazos sobre el comportamiento del sistema eléctrico nacional.

• Evaluar los intercambios internacionales de energía eléctrica de acuerdo a los lineamientos

establecidos por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico y en el marco de las políticas
establecidas por el Gobierno Nacional.

• Diseñar e instrumentar estrategias que permitan mejorar la calidad del servicio eléctrico, de
acuerdo a los lineamientos establecidos por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico, en
coordinación con los órganos y Entes Adscritos al Ministerio.

• Instrumentar las estrategias definidas por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico para
el manejo y preservación de los embalses destinados a la generación hidroeléctrica.

II. LOGROS DE LA UNIDAD

• Estimaciones de la demanda eléctrica para el período 2010-2030.

96
• Elaboración del manual para la formulación del Plan de Desarrollo del Sistema Eléctrico para el
período 2011-2030.

• Conformación y puesta en funcionamiento del comité interministerial para la formulación del Plan
de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional.

• Elaboración de los mapas de infraestructura eléctrica actual y proyectada para el período 2010-2015.

III. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, estuvieron previstos los proyectos que llevan por nombre: “Fortalecimiento del Servicio
Eléctrico” y "Programa Nacional de Eficiencia Energética". Al respecto, se señala que las fichas técnicas de
los mismos, están contempladas en el Capítulo de Proyectos de la Memoria y Cuenta, que se refiere a los
Proyectos del Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero.

IV. OBSTÁCULOS

• El recurso humano que labora en la Dirección es insuficiente para poder acometer la totalidad de las
tareas encomendadas.

• El recurso humano requiere formación en una metodología específica que se adapte a la realidad
nacional, así como a la formulación de planes que contemplen no sólo los aspectos técnicos
tradicionales, sino especialmente la incorporación de la variable de desarrollo sustentable y
endógeno plasmada en el Plan Nacional de Desarrollo.

V. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

• Gestionar estudios referentes a modelación y análisis del sistema eléctrico.

• Estudio de factibilidad para el aprovechamiento del coque.

• Estudio de factibilidad para las capacidades hidroeléctricas en el Occidente.

• Entrenamiento en Metodologías para la Planificación de Sistemas Eléctricos.

• Elaboración de una metodología para la generación de desarrollo endógeno a partir de los proyectos
del Plan Anual.

97
IV.12.2 Dirección General de Estudios Eléctricos
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad

Dirección General de Estudios Eléctricos del Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico del
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

Estructura Organizativa de la Unidad

Se encuentra en proceso de revisión y ajustes de forma conjunta con la Oficina de Planificación,

Presupuesto y Organización de este Ministerio, en el marco de las funciones que le competen a esa
unidad, la cual posteriormente deberá ser remitida ante el Ministerio del Poder Popular de Planificación
y Finanzas para su aprobación como órgano rector en materia organizacional, sin embargo, la Dirección
General de Estudios Eléctricos de este Ministerio, para su normal funcionamiento, se apoya en equipos
de trabajo dedicados a abordar las actividades competentes a su área.

Funciones de la Unidad

Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
corresponde a la Dirección General de Estudios Eléctricos:

• Realizar los estudios relativos a la planificación del Servicio Eléctrico Nacional, en coordinación con
las unidades involucradas en el proceso y los Entes Adscritos al Ministerio.

• Elaborar, aplicar y evaluar la propuesta de pliego tarifario a ser presentada al Ejecutivo Nacional.

• Analizar y proponer modelos econométricos que sirvan de base para la fijación de tarifas.

• Ejecutar los estudios para la determinación de los costos, precios y tarifas nacional e internacional
del Servicio Eléctrico Nacional.

• Realizar los estudios prospectivos para la estimación de la demanda eléctrica a nivel regional y
nacional.

• Estudiar y analizar la estructura, comportamiento y evolución de la demanda eléctrica y recomendar

medidas para una gestión eficiente y eficaz de la demanda.

• Evaluar y hacer seguimiento a la disponibilidad de energía primaria y hacer las coordinaciones

necesarias con el órgano rector en petróleo para el suministro del combustible requerido en la
cantidad y calidad requeridas.

98
• Elaborar los planes y programas dirigidos a reducir la energía eléctrica no facturada, en coordinación
con las empresas prestadoras del servicio.

• Coordinar las acciones necesarias para recopilar y consolidar la información y documentación

técnica, económica y financiera, solicitada a los actores del sector eléctrico, así como disponer de su
oportuna verificación.

• Realizar estudios que propendan a que la empresa prestadora del servicio utilicen de forma
diversificada, eficiente, oportuna y ambientalmente sustentable, la cesta de recursos energéticos
primarios para la generación de electricidad.
•
• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

II. LOGROS DE LA UNIDAD

• Elaboración y presentación de la propuesta de acción inmediata para la aplicación de un ajuste

tarifario en el servicio eléctrico.

• Se realizó el estudio de Costo del Servicio Eléctrico Nacional 2008-2011.

• Se realizaron y aprobaron los valores por el cargo por ajuste de combustible y energía para los meses
comprendidos desde mayo a diciembre (8 meses). La aprobación contempló la notificación del valor
mediante 80 oficios traducidos en 10 cartas mensuales.

• Se inició el estudio de criterios de diseño para el uso de energía solar en edificaciones y se

seleccionaron los casos bases para el desarrollo de los prototipos.

• Elaboración y presentación de la propuesta de estructura para la Dirección General de Estudios

Eléctricos.

• Capacitación del personal del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica por parte del
Banco Central de Venezuela en Matrices de Contabilidad Social.

III. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, sólo estuvo previsto el proyecto que lleva por nombre “Estudios Socioeconómicos de las
zonas geográficas y comunidades no conectadas al sistema eléctrico interconectado nacional y evaluación
de sus posibilidades de electrificación con la finalidad de apoyar en la planificación del sector eléctrico”. Al
respecto, se señala que la ficha técnica del mismo, está contemplada en el Capítulo VII de la Memoria y Cuenta,
que se refiere a los Proyectos del Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero.

IV. OBSTÁCULOS

• Falta conformar en un 100% el personal del Equipo Técnico de la Dirección General de Estudios Eléctricos.

99
• Necesidad de fortalecer el adiestramiento en cuanto a la Modelación y Simulación; Desarrollo
Tecnológico e Innovación; Herramientas del Balance Energético, entre otros.

• Necesidad de estudios y soluciones a corto plazo. Inmediatez a la emergencia.

V. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

• Proponer métodos y modelos para gestionar estudios de retribución del servicio eléctrico:
Propuesta tarifaria con incentivos para el uso eficiente de la energía (2011); revisión y propuesta de
la tarifa social; revisión y propuesta de las tarifas horarias; costo del servicio eléctrico nacional (2011
y proyección al 2015) y Anteproyecto Pliego Tarifario para la Prestación del Servicio Eléctrico (2013
al 2015).

• Gestionar estudios referentes a modelación y análisis del sistema eléctrico: Levantamiento de

información de usuarios por uso; caracterización de la carga a nivel nacional (2011-2012) plan piloto;
Matriz de Contabilidad Social; balance energético (2011); realizar estudios de estandarización de
especificaciones técnicas del Sector Eléctrico Nacional (2011), entre otros.

• Gestionar estudios referentes a fuentes de energía y demanda: Estudio de Demanda (2011 y

proyección al 2015); Estudio Pérdidas Técnicas y No Técnicas (2011 y proyección al 2015); realizar
estudios de la demanda de bienes y servicios del sector eléctrico nacional (2011), y evaluación de
tecnologías alternativas para uso eficiente en edificaciones (2010-2011), entre otros.

• Apoyo técnico para la elaboración de los instrumentos legales afines del sistema y servicio
eléctrico: Normas y estudios para la calidad del servicio (2011 al 2015); apoyo al Reglamento General
de la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico; y la normativa necesaria para implementar políticas
y lineamientos afines a la Dirección General de Estudios Eléctricos del Despacho de Viceministro de
Desarrollo Eléctrico.

100
IV.12.3 Dirección General de Normalización del Servicio
Eléctrico
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad

Dirección General de Normalización del Servicio Eléctrico del Despacho del Viceministro de Desarrollo
Eléctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

Estructura Organizativa de la Unidad

Se encuentra en proceso de elaboración por parte de la Oficina de Planificación, Presupuesto y

Organización de este Ministerio, en el marco de las funciones que le competen a esa unidad, la cual
posteriormente deberá ser remitida ante el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas para
su aprobación como órgano rector en materia organizacional.

Funciones de la Unidad

Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
corresponde a la Dirección General de Normalización del Servicio Eléctrico, las siguientes funciones:

• Elaborar y evaluar la aplicación de las normas técnicas, de fiscalización y de calidad del servicio
necesario para el desarrollo del servicio eléctrico, en coordinación con el Servicio Autónomo Nacional
de Normalización, Calidad Metrología y Reglamentos Técnicos (Sencamer).

• Diseñar y mantener el sistema de normalización del sector eléctrico conjuntamente con el Servicio
Autónomo Nacional de Normalización, Calidad Metrología y Reglamentos Técnicos (Sencamer).

• Diseñar el plan de normalización del sector eléctrico y hacer seguimiento de su ejecución.

• Apoyar al Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico en el proceso
de verificación de aplicación de las normas técnicas, de fiscalización y calidad.

• Requerir a los actores del sector eléctrico, información y documentación técnica, económica y
financiera, relacionada con aspectos relativos a la normalización, así como disponer de su oportuna
verificación.

• Difundir y asesorar a los actores del sector eléctrico en la aplicación de las normas técnicas del
servicio eléctrico.

• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

101
II. LOGROS DE LA UNIDAD

En este orden de ideas, se obtuvieron los siguientes logros:

• Diseño de una Propuesta de Modelo de Gestión y Organización para la Dirección General de

Normalización del Servicio Eléctrico, que desarrolla las normas técnicas de fiscalización y de calidad
del Servicio Eléctrico Nacional (SEN).

• Definición de una Propuesta Organizativa para la Dirección de General de Normalización del Servicio
Eléctrico Nacional, a través de la conformación de dos (2) grupos de trabajo: Seguimiento y Control;
y de Normalización del Servicio Eléctrico, respectivamente.

• Diseño del Plan de Normalización del sector eléctrico nacional.

• Diseño de la Propuesta del Sistema de Normalización del sector eléctrico nacional.

III. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, no se tuvo previsto la ejecución de proyectos por parte de la Dirección General de
Normalización del Servicio Eléctrico de este Ministerio, no obstante, se ejecutaron acciones importantes
en el desarrollo de las normas técnicas de fiscalización y de calidad del servicio eléctrico.

IV. OBSTÁCULOS

• Espacio físico limitado e inadecuado para acomodar la infraestructura de personal y de recursos

tecnológicos necesarios para el cabal funcionamiento.

• Retardos en los procesos de adquisición de bienes y servicios, requeridos para el cumplimiento de

las actividades programadas.

• Insuficiencia en materia del Recursos Humano necesario, para cumplir con los objetivos establecidos
en el corto plazo.

Nota: El desarrollo de actividades de la Dirección General de Normalización del Servicio Eléctrico,

se ejecutaron con el apoyo del Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio
Eléctrico, por instrucciones del ciudadano Ministro Dr. Alí Rodríguez Araque, a fin de impulsar
con urgencia el desarrollo del sistema eléctrico, atendiendo las acciones iniciadas para afrontar la
crisis eléctrica del año 2009, en aras de asegurar la estabilidad del sistema.

102
IV.13 Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de
Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad

Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional del
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

Estructura Organizativa de la Unidad

En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró
diseñar la Propuesta de Estructura Organizativa del Despacho del Viceministro, la cual fue aprobada por
la máxima autoridad de esta institución y por el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas,
órgano rector en materia organizacional de la Administración Pública Nacional, la cual se presenta a
continuación:

Funciones de la Unidad

Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
corresponde al Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el
Uso Racional:

103
• Diseñar e implementar políticas, planes, programas y proyectos destinados a impulsar el uso
eficiente de la energía eléctrica, en coordinación con los órganos competentes en comunicación
e información, educación, salud, industria, ciencia y tecnología, planificación y desarrollo, obras
públicas y vivienda.

• Diseñar e implementar planes, programas y proyectos destinados a impulsar el aprovechamiento

de fuentes alternas y renovables, en coordinación con gobernaciones y alcaldías y organizaciones
del Poder Popular.

• Contribuir en la definición y funcionamiento de la política de desarrollo de energías nuevas y

renovables.

• Establecer los lineamientos que sirvan de guía en la elaboración de estudios que permitan
determinar el potencial nacional para el uso de energías alternas.

• Diseñar e implementar campañas de promoción para uso eficiente de la energía eléctrica, en

coordinación con la Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales.

• Definir y autorizar el Plan Nacional de Uso Eficiente de la Energía Eléctrica en coordinación con el
Viceministro o Viceministra de Desarrollo Eléctrico.

• Promover programas de asistencia técnica a los organismos públicos y privados en materia del uso
eficiente de la energía eléctrica.

• Promover y propiciar la organización y participación de las comunidades organizadas en la gestión

de las operadoras.

• Promover la participación de las comunidades organizadas en la formulación, seguimiento y

evaluación de las políticas, planes y programas del sector eléctrico nacional.

• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

Aspectos Relevantes: Motivado a que durante el año 2010 no hubo designación de un Viceministro
para atender esta área, no se reportan acciones de la Unidad.

104
IV.13.1Dirección General de Energía Alternativa
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad

Dirección General de Energía Alternativa del Despacho del Viceministro de para Nuevas Fuentes de
Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

Estructura Organizativa de la Unidad

La estructura organizativa se encuentra en proceso de revisón y ajuste en conjunto con la Oficina

de Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio, en el marco de las funciones que le
competen a esa unidad, la cual posteriormente deberá ser remitida ante el Ministerio del Poder Popular
de Planificación y Finanzas, para su aprobación como órgano rector en materia organizacional.

Funciones de la Unidad

De acuerdo al Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica, atribuye a esta Dirección General las siguientes funciones:

• Diseñar mecanismos para promover el uso y el desarrollo de las energías renovables en

concordancia con los lineamientos emanados por el Despacho del Viceministro para las Nuevas
Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional.

• Diseñar e instrumentar planes, programas y proyectos dirigidos a la electrificación de las

poblaciones no servidas mediante el uso de las fuentes alternativas de energía.

• Participar en el diseño del Plan Nacional de Uso Eficiente de Energía Eléctrica.

• Promover la investigación y el desarrollo científico-tecnológico del país en materia de energías

alternas, en coordinación con los órganos rectores de los sistemas educativos y el sistema nacional
de ciencia, tecnología e innovación.

• Evaluar la política de desarrollo de energías alternas y diseñar los correctivos necesarios en

concordancia con los lineamientos emanados por el Despacho del Viceministro para las Nuevas
Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional.

• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN

Para el año 2010, la Dirección General de Energía Alternativa, conformada por la Dirección de Energías

105
Renovables y la Dirección de Energía Atómica enmarcó su gestión dentro de las directrices “Suprema
Felicidad Social”, “Modelo Productivo Socialista” y “Venezuela Potencia Energética Mundial”, del Plan
de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013. En este sentido, la Dirección de Energías
Alternativas involucró las fuerzas nacionales de innovación y producción para desarrollar el sector de las
energías renovables en las zonas rurales, aisladas y deprimidas como solución eléctrica complementaria
a la red, para satisfacer las necesidades energéticas en los procesos productivos, residenciales y de
transporte, con específicas orientaciones sociales, tecnológicas y ambientales.

Por otra parte, la Dirección de Energía Atómica con competencia en el desarrollo y aplicación de la
energía nuclear, participó en la elaboración de la propuesta de acuerdo bilateral entre los gobiernos
de la Federación Rusa y la República Bolivariana de Venezuela, sobre la cooperación en el desarrollo
con fines pacíficos de la energía nuclear, que beneficiará el desarrollo científico tecnológico de sectores
como la medicina, la agroindustria y la generación de energía eléctrica.

III. LOGROS DE LA UNIDAD

A continuación se presentan los logros obtenidos por la Dirección de Energía Alternativa, enmarcados
en las actividades propias de la Dirección de Energías Renovable y la Dirección de Energía Atómica;
además de los proyectos pertenecientes al POAN 2010 del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica, llevados a cabo por ambas direcciones:

DIRECCIÓN DE ENERGÍAS RENOVABLES

Según acciones centralizadas

• En cuanto al marco jurídico para el desarrollo de las Energías Renovables: Se elaboró un

instrumento técnico-legal, para regular las actividades de aprovechamiento de las energías
alternativas y propiciar la seguridad jurídica para su desarrollo. Este documento será fundamental
en la construcción de un marco regulatorio que garantice el aprovechamiento sustentable e integral
de las energías alternativas.

• En materia de Cooperación Técnica Internacional para las Energías Renovables: Se estrecharon

lazos con Noruega, Islandia y la Francia, a fin de propiciar el desarrollo del potencial del recurso eólico
y geotérmico en Venezuela, y de cooperación en materia de formación en las energías renovables;
se elaboró borrador de Memorándo de Entendimiento del Sector de Energías Alternativas en
conjunto con el Ministerio del Poder Popular para Relaciones Exteriores; se efectuó la reactivación
del Memorándum de Entendimiento entre PDVSA y GALP para la medición de potencial eólico en
Sucre, Nueva Esparta y Zulia; y se gestionó el 3er Diálogo Económico en las Energías Renovables,
contando con la asistencia de Representantes de la Unión Europea, quiénes manifestaron el interés
de presentar ofertas técnico-económicas en el área de las Energías Renovables.

• En materia de Gestión de Información Técnica de las Energías Renovables: Se diseñó y validó

plantilla para reportar las noticias más relevantes en materia de energías renovables nacionales
e internacionales (se divulgaron quince (15) reportes semanales sobre las noticias nacionales e

106
 internacionales al personal de la Dirección); se culminó con la identificación de los términos de
referencia para elaborar el glosario de términos de la energía renovable, para luego validarlo con
la Dirección de Energías Renovables; se coordinó y elaboró Propuesta del Plan Nacional para la
Electrificación de Zonas Aisladas, mediante el uso de energías alternativas renovables, en conjunto
con Fundelec y Corpoelec, según los lineamientos del grupo coordinador del Plan Maestro para el
Rescate del Servicio Eléctrico (dicha propuesta contiene el Portafolio de proyectos para el 2010-2015
y 2016-2030).

• En materia del Plan de Desarrollo de las Energías Renovables: Se concretó la organización,

coordinación y presentación del Plan Maestro Socialista para el Rescate del Sector Eléctrico Nacional
2011-2015, que incluye el desarrollo de proyectos por tipo de fuentes de las energías alternativas
renovables, y se analizaron los modelos de planificación energética, para la adaptación del modelo
al concepto de planificación participativa, objetivo fundamental del Proyecto Nacional “Simón
Bolívar” Primer Plan Socialista de la Nación Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y
Social de la Nación 2007-2013.

Según proyectos

• Estudio de la demanda eléctrica en comunidades aisladas, fronterizas, rurales e indígenas en

el territorio nacional: Elaboración de documento final contentivo de la estimación de demanda
eléctrica de comunidades aisladas, rurales, indígenas y fronterizas en el territorio nacional.

• Estudio de la Factibilidad para la Instalación de un Sistema Combinado de Abastecimiento

de Energía Eléctrica y Suministro de Agua Potable Para el Aprovechamiento de Energía
Hidráulica a Baja Escala (Central Micro Hidroeléctrica- Ariete Hidráulico) en la Comunidad del
Paují del Estado Bolívar, Municipio Gran Sabana, Parroquia Santa Elena de Uairén: Se identificó
el recurso hídrico disponible en la Comunidad del Paují, como una opción renovable para el
suministro de energía eléctrica; también se asesoró al Consejo Comunal El Paují para la formulación
de la propuesta para la selección de un sistema de suministro de agua y energía eléctrica mediante
el aprovechamiento de los recursos renovables disponibles en la zona; y se aplicó metodologías
de campo para la georeferenciación de posiciones geográficas y cálculo de potencial de pequeñas
cuencas.

• Evaluación de tecnologías para el calentamiento de agua por medio de sistemas solares

térmicos en Venezuela: Se identificaron variables climatológicas para la visualización de áreas
de aprovechamiento de la energía solar en Venezuela; y se participó en talleres de fabricación
venezolanos de diseño de calentadores solares a fin de evaluar la funcionalidad de estos calentadores
solares en bajas temperaturas.

• Diagnóstico de Fuentes Primarias de Energías como fuentes alternas para la generación

de electricidad: Se diseñó y dictó el curso denominado “Energías Renovables y Planificación
Energética Bolivariana”, al personal de este Ministerio y al personal de este sub-sector que laboran
en las diferentes instituciones del Estado Venezolano (Corpoelec, Pdvsa, Universidades, Fundelec,
entre otras); además, se logró la digitalización de un Sistema de Información Geográfica con toda la

107
 información recopilada del Inventario Geotérmico Nacional, realizado por la Universidad Central de
Venezuela y esta Dirección.

• Desarrollo de plataformas tecnológicas para los procesos de manejo de datos que se generan
a partir de las energías alternativas: Se efectuó la transferencia de los servidores del Ministerio
del Poder Popular para la Energía y Petróleo - Sistema de Información de Energías Renovables
“SIER” a los servidores de este Ministerio; se transfirió los servidores del Ministerio del Poder Popular
para la Energía y Petróleo - Sistema de Autorización, Fiscalización y Control de las Actividades de la
Dirección de Energía Atómica “SAFCDEA” a los servidores del Ministerio del Poder Popular para la
Energía Eléctrica; se realizó la fase de prueba y adaptación del Sistema de Información de Energías
Renovables “SIER” a los servidores del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

• Estudio de la Biomasa utilizada como energía y excedente, producida por, residuos sólidos
urbanos desechos forestales y residuos de la agroindustria que puedan ser aprovechados
energéticamente para cogeneración en varias regiones de Venezuela: Elaboración del Plan
Maestro Socialista para el Rescate y Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional, realizándose la
conceptualización de los proyectos para el área de Biomasa y otorgándole prioridad al sector de los
Residuos Sólidos Urbanos, con fines de generación de energía eléctrica.

Dirección de Energía Atómica

Según acciones centralizadas

• Grupo de Fiscalización y Control Nuclear: Se realizaron 37 inspecciones a empresas e instituciones,

que fueron seleccionadas en base a las siguientes consideraciones: riesgo asociado a la práctica,
renovación de la constancia de registro y seguimiento de las acciones a implementar por los usuarios
como resultado de las inspecciones anteriores; además, se elaboró un documento de resolución
de requisitos para la gestión de desechos radiactivos, el cual deberá presentarse a la Dirección
de Energía Atómica, para su revisión y aprobación, para luego ser presentada ante la Consultoría
Jurídica del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, para su revisión y aprobación.

• Grupo de Permisología: Se tramitaron y aprobaron 15 constancias de inscripción y 32 renovaciones

de constancia en el Registro Nacional Permanente de Fuentes y Equipos Generadores de Radiaciones
Ionizantes (RNPFEGRI), 243 permisos de importación, 35 permisos de exportación, 52 certificados
de no producción; además se elaboraron 02 borradores de normas: “Norma para la Importación y
Exportación de Fuentes Radiactivas y Equipos Generadores de Radiaciones Ionizantes” y “Norma para
la Autorización, el Registro y el Control de las Radiaciones Ionizantes en la Industria y la Investigación”.

• Grupos de Vigilancia Radiológica y Laboratorio: Se elaboraron los reportes de dosis de los

funcionarios de la Dirección de Energía Atómica designados como personal ocupacionalmente
expuesto (POE), correspondientes a los meses del año 2010; se evaluaron 15 reportes especiales
de dosis del POE que realiza prácticas de gammagrafía industrial, 2 reportes de POE que realiza
rayos X industrial, 3 reportes de POE que realizan perfilaje de pozos petroleros y 22 de POE que
realizan prácticas en el sector salud; se realizó revisión técnica de los documentos consignados por

108
 la empresa Servicios Técnicos Nucleares por solicitud del Grupo de Permisología, a fin de cumplir
con el proceso de renovación de la Constancia de Inscripción en el Registro Nacional Permanente de
Fuentes y/o Equipos Generadores de Radiaciones Ionizantes; y se realizó Inspección de Seguridad
Radiológica y los informes correspondientes a las empresas de gammagrafía industrial.

• Grupo de Control de Gestión y Administrativo de la Dirección de Energía Alternativa: Se

evaluó y adaptó el instrumento de control y seguimiento para los diferentes procesos, subprocesos
y proyectos de la Dirección de Energía Atómica; y se consolidó la información de la Dirección de
Energía Atómica adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, como aporte a la
Memoria y Cuenta 2010.

• Grupo de Cooperación Técnica: Para el periodo 2009-2012 se están conduciendo 5 proyectos

nacionales del periodo (2009-2012) y 36 proyectos regionales (2009-2011) en seis áreas primordiales:

1.-Seguridad Alimentaria, 2.-Salud Humana, 3.-Medio Ambiente, 4.-Energía Industrial y Tecnología

Nuclear, 5.-Seguridad Radiológica y 6.-Cooperación Técnica, mediante la aplicación y uso de la
energía nuclear con fines pacíficos; adicionalmente, se tramitaron las siguientes actividades: Cinco
(5) misiones de expertos con la participación de nueve (9) expertos, veinte y cinco (25) cursos
regionales, cinco (5) becas, veinte y dos (22) reuniones de coordinación y cinco (5) talleres regionales.

• Grupo de Archivo: Se recibieron y registraron 1583 documentos que ingresaron al archivo

proveniente de los distintos grupos de trabajo de la Dirección de Energía Alternativa, y se atendieron
708 solicitudes de información por parte de los funcionarios de la Dirección General de Energía
Alternativa.

Según Proyectos

• Implementación de Procedimientos para el Control de Radiactividad en Alimentos Dentro del

Plan de Vigilancia Radiológica Nacional: Se compiló una lista de artículos científicos y libros como
parte de la búsqueda bibliográfica planificada, acerca de la medición de radiactividad en alimentos
y sobre el uso de la técnica de espectrometría gamma; se entregó un documento que incluye la
metodología para el análisis de alimentos, por medio de la técnica de espectrometría gamma y la
lista bibliográfica utilizada en el proyecto; y se verificó la calibración del equipo de espectrometría en
energía y eficiencia con 3 fuentes adosadas coaxialmente de Americio-141, Cobalto-60 y Cesio-137.

• Plan Nacional de Regulación para Fuentes en Desuso y Desechos Radiactivos del Sector Industrial
y de Investigación: Se completó el estudio de los documentos técnicos del Organismo Internacional
de Energía Atómica (OIEA), con la finalidad de analizar los criterios y lineamientos para la remediación
de las áreas contaminadas, relacionada con la actividad de seguimiento y control a la empresa Baker
Hughes de Venezuela, S.C.P.A., ubicada en El Tigre, estado Anzoátegui; se hizo el levantamiento del
inventario de fuentes en desuso y desechos radiactivos del sector industrial y de investigación, para
obtener como resultado el primer registró en el programa del inventario; y por último, se concluyó
con la elaboración del documento borrador de la metodología para realizar el inventario nacional de
fuentes en desuso y los desechos radiactivos del sector industrial y de investigación.

109
• Base de datos georeferenciada de información geocientífica sobre minerales radiactivos en
los estados Mérida, Trujillo y Zulia: Verificación de anomalías y adquisición de nuevos datos:
El Ministro del Poder Popular para la Energía y Petróleo, firmó el Convenio Marco MPPENPET/
INGEOMIN y se discutieron aspectos relacionados con la cooperación entre las dos instituciones;
se elaboró en conjunto con INGEOMIN la propuesta de proyecto “Estudio geológico, geoquímico
y geofísico de anomalías de uranio, en la región de Los Andes-Frente Norandino y Sur del Lago
de Maracaibo”; se donó, con el apoyo del Centro de Procesamiento Digital de Imágenes (CPDI) del
Instituto de Estudios Avanzados (IDEA) una imagen satelital SPOT; y se elaboró conjuntamente con
personal de los laboratorios y del Departamento de Geofísica de INGEOMIN, el programa para los
cursos que la Dirección de Energía Alternativa que será tramitada ante el Organismo Internacional
de Energía Atómica (OIEA), en el marco del Proyecto VEN 007 del Programa de Cooperación Técnica.

• Diagnóstico sobre Convenios, Acuerdos y Tratados Internacionales Suscritos y por Suscribir

por parte de la República Bolivariana de Venezuela en Materia de Uso de la Energía Nuclear
con Fines Pacíficos: Se elaboró en conjunto con el IVIC un diseñó de los requerimientos para la
preparación de una propuesta bilateral entre los gobiernos de la Federación Rusa y la República
Bolivariana de Venezuela, sobre la cooperación en el área nuclear para la investigación con fines
pacíficos y una unidad de desechos radiactivos; y se colaboró en la preparación del discurso de la
Delegación venezolana ante representantes de ARCAL en la 54º Conferencia General del Organismo
Internacional de Energía Atómica.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, la Dirección General de Energía Alternativa en el marco de sus funciones, se planteó la
ejecución de los siguientes proyectos:

• Estudio de la demanda eléctrica en comunidades aisladas, fronterizas, rurales e indígenas en el

territorio nacional.

• Estudio de la Factibilidad para la Instalación de un Sistema Combinado de Abastecimiento de

Energía Eléctrica y Suministro de Agua Potable Para el Aprovechamiento de Energía Hidráulica a Baja
Escala (Central Micro Hidroeléctrica- Ariete Hidráulico) en la Comunidad del Paují del Estado Bolívar,
Municipio Gran Sabana, Parroquia Santa Elena de Uairén.

• Evaluación de tecnologías para el calentamiento de agua por medio de sistemas solares térmicos en
Venezuela, Diagnóstico de Fuentes Primarias de Energías como fuentes alternas para la generación
de electricidad.

• Diagnóstico de Fuentes Primarias de Energías como fuentes alternas para la generación de

electricidad.

• Desarrollo de plataformas tecnológicas para los procesos de manejo de datos que se generan a
partir de las energías alternativas.

110
• Estudio de la Biomasa utilizada como energía y excedente, producida por, residuos sólidos urbanos
desechos forestales y residuos de la agroindustria que puedan ser aprovechados energéticamente
para cogeneración en varias regiones de Venezuela.

• Implementación de Procedimientos para el Control de Radiactividad en Alimentos Dentro del Plan

de Vigilancia Radiológica Nacional, Plan Nacional de Regulación para Fuentes en Desuso y Desechos
Radiactivos del Sector Industrial y de Investigación.

• Plan Nacional de Regulación para Fuentes en Desuso y Desechos Radiactivos del Sector Industrial y
de Investigación.

• Base de datos georeferenciada de información geocientífica sobre minerales radiactivos en los

estados Mérida, Trujillo y Zulia: Verificación de anomalías y adquisición de nuevos datos.

• Diagnóstico sobre Convenios, Acuerdos y Tratados Internacionales Suscritos y por Suscribir por parte
de la República Bolivariana de Venezuela en Materia de Uso de la Energía Nuclear con Fines Pacíficos.

Es importante destacar que las fichas técnicas de los proyectos arriba mencionados, se contemplan en el
Capítulo IV de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, que refiere a los Proyectos del Ministerio, donde
se podrá visualizar el comportamiento físico - financiero.

V. OBSTÁCULOS

En el año 2010, la Dirección General de Energía Alternativa del Ministerio del Poder Popular para la
Energía Eléctrica, presento los siguientes obstáculos:

• El traslado de la Dirección General de Energía Alternativa a la sede del Ministerio del Poder Popular
para la Energía Eléctrica a partir de marzo del 2010 , ha retrasado las actividades planificadas y ha
implicando la reformulación de metas de los proyectos. Por otra parte, motivado a la emergencia
eléctrica en los meses de abril, mayo y junio la Dirección se abocó a coordinar y elaborar el Plan
Nacional para la Electrificación de Zonas Aisladas.

• Dificultades para gestionar las actividades financieras de los proyectos iniciados en el área de las
energías renovables firmados entre las contrapartes internacionales y el Ministerio del Poder Popular
para la Energía y Petróleo a través de PDVSA.

• Se redefinieron los roles del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo y el Ministerio
del Poder Popular para la Energía Eléctrica, en materia de Energías Alternativas Renovables,
quedando estas definitivamente adscritas al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
Esto interfirió para el logro del objetivo principal que era tener el Plan Nacional de Desarrollo de las
Energías Alternativas Renovables.

• Aprobación del crédito adicional en el mes de septiembre de 2010, y fue a partir de esta fecha que
hubo que reestructurar los gastos del proyecto, sobre todo en lo concerniente a viáticos y pasajes al

111
 interior para las visitas a las comunidades.

• La comunidad de El Paují no cuenta con estación meteorológica, por lo que se tiene como referencia
la de Santa Elena de Uairén, ciudad ubicada a 75 km de distancia.

• La visita a la comunidad de El Paují fue postergados en varias ocasiones, por dificultades de

comunicación telefónica, on-line y terrestre con el Paují, esto debido a su carácter de comunidad
aislada.

• Existen pocos distribuidores de calentadores solares y de equipos de medición meteorológica, lo

que limita la adquisición de estos equipos, y dificultó el avance del proyecto.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

La gestión de la Dirección General Alternativa se enmarcará en las Líneas Generales del Plan de Desarrollo
Económico y Social de la Nación 2007-2013, específicamente dentro de la Directriz Estratégica Nº VI:
Venezuela Potencia Energética Mundial. Para ello, tendrá como estrategias la promoción del uso de
fuentes de energías alternas, renovables y ambientalmente sostenibles, la promoción del uso racional
y eficiente de la energía en el área de Energía Atómica, fomentará la gestión integral de los residuos,
sustancias y desechos sólidos y peligrosos.

DIRECCIÓN DE ENERGÍAS RENOVABLES

Para el año 2011, la Dirección de Energías Renovables tiene previstos los siguientes proyectos:

• Evaluación e implementación de metodología para la planificación y diseño de las políticas de

Energía Alternativa Renovable.

• Diseño e implementación de una metodología para el control y seguimiento de los proyectos del
plan nacional de Energía Alternativa Renovable.

DIRECCIÓN DE ENERGÍA ATÓMICA

La Dirección de Energías Renovables, de acuerdo con su política de garantizar la adecuada administración

y aplicación de los recursos energéticos, tiene previsto para el año 2011, la ejecución de los siguientes
proyectos:

• Estrategias para el desarrollo de un programa nucleoeléctrico en la República Bolivariana de

Venezuela.

• Plan Nacional de regulación para las fuentes radiactivas en desuso y desechos radiactivos del sector
industrial y de investigación.

112
IV.13.2 Dirección General de Gestión del Uso de la Energía
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad

Dirección General de Gestión del Uso de la Energía del Despacho del Viceministro de para Nuevas Fuentes
de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

Estructura Organizativa de la Unidad

La estructura organizativa se encuentra en proceso de revisón y ajuste en conjunto con la Oficina

de Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio, en el marco de las funciones que le
competen a esa unidad, la cual posteriormente deberá ser remitida ante el Ministerio del Poder Popular
de Planificación y Finanzas, para su aprobación como órgano rector en materia organizacional.

Funciones de la Unidad

De acuerdo a la propuesta de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica, atribuye a esta Dirección General las siguientes funciones:

• Elaborar, monitorear y evaluar el Plan Nacional de Uso Eficiente de la Energía Eléctrica de acuerdo
con los lineamientos emanados por el Despacho del Viceministro de Nuevas Fuentes de Energía
Eléctrica y Gestión para el Uso Racional y con el Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico.

• Diseñar e implementar en coordinación con la Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales

y los entes involucrados en la prestación del servicio eléctrico, campañas de promoción para el uso
eficiente de la energía eléctrica.

• Implementar programas de obligatorio cumplimiento para promover el uso eficiente de la energía

eléctrica, que produzcan un efecto multiplicador en todas las instancias del Estado y la población.

• Proponer regulaciones para la importación de artefactos o equipos eléctricos en coordinación con el

Despacho del Viceministro de Desarrollo del Servicio Eléctrico y sus Entes Adscritos, a fin de impedir
la importación y comercialización de equipos eléctricos que presenten baja eficiencia en el consumo
eléctrico.

• Brindar asistencia técnica en materia de uso eficiente de la energía eléctrica a los organismos
públicos y privados

• Promover la investigación y el desarrollo científico-tecnológico nacional en materia de uso racional

de la energía eléctrica en coordinación con los órganos rectores de los sistemas educativos y el
sistema nacional de ciencia, tecnología e innovación.

113
• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

Aspectos Relevantes: Motivado a que durante el año 2010 no hubo designación de un Director General
para atender esta área, no se reportan acciones de la Unidad.

114
IV.13.3 Dirección General de Participación Popular
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad

Dirección General de Participación Popular del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

Estructura Organizativa de la Unidad

La estructura organizativa se encuentra en proceso de revisón y ajuste en conjunto con la Oficina

de Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio, en el marco de las funciones que le
competen a esa unidad, la cual posteriormente deberá ser remitida ante el Ministerio del Poder Popular
de Planificación y Finanzas, para su aprobación como órgano rector en materia organizacional.

Funciones de la Unidad

De acuerdo a la propuesta de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica, atribuye a esta Dirección General las siguientes funciones:

• Promover la organización y participación de las comunidades en la formulación, seguimiento y

evaluación de las políticas y planes, destinados al desarrollo de la infraestructura del servicio eléctrico,
conjuntamente con la Oficina de Atención al Ciudadano y con las Direcciones Estadales.

• Diseñar e implementar la elaboración de proyectos de electrificación de zonas no servidas en

coordinación con los Entes Adscritos y las comunidades organizadas.

• Capacitar a las Mesas Técnicas de Energía en conocimientos de orden técnico y administrativo para
la gestión de los servicios eléctricos, para dar a conocer su opinión sobre las propuestas de inversión
ante las autoridades nacionales, estadales y municipales, así como realizar la supervisión y evaluación
de las obras destinadas a la prestación del servicio eléctrico a la comunidad.

• Apoyar a través de asesoría técnica a los miembros de las Mesas Técnicas de Energía en las actividades
de fiscalización de la prestación del servicio conjuntamente con la Dirección de Fiscalización del
Servicio Eléctrico.

• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD

La gestión de la Dirección General de Participación Popular estuvo enmarcada en las directrices del
Primer Plan Socialista Nacional 2007-2013, específicamente en las directrices Nueva Ética Socialista,
Democracia Protagónica Revolucionaria y Modelo Productivo Socialista, como se indica a continuación:

115
• En el marco de la directriz estratégica “Nueva Ética Socialista”, se impulsó el conocimiento y se pusieron
en marcha diversos medios e instrumentos para identificar y promover los valores socialistas a través
del estudio de temas como la relación entre estímulos morales y estímulos materiales en el proceso
de la transición al Socialismo.

• En el marco de la directriz estratégica “Democracia Protagónica Revolucionaria”, se promovió el

desarrollo de la cultura y de las prácticas democráticas en las organizaciones de las Comunidades
Territoriales y laborales, en función de garantizar la participación masiva de los trabajadores y del
pueblo en sus organizaciones sin exclusiones de ninguna naturaleza.

• En el marco de la directriz estratégica “Modelo Productivo Socialista” se promovió una línea de acción
integradora de las Mesas de Energía, los Consejos de Trabajadores, las Unidades de Desarrollo Social
de las empresas operadoras del Sector Eléctrico en el conocimiento y la acción conjunta con otras
instituciones públicas y societarias en cuanto a la identificación de oportunidades de proyectos
productivos de corte socialista para sus formulaciones y puesta en marcha, así como para el
seguimiento de los proyectos que nazcan de aquellas oportunidades.

• En esta línea de acción se incluye la propuesta de la socialización de las actividades de distribución

y comercialización del Sector Eléctrico con base en la alianza del sistema Comunal Territorial con
organizaciones de los trabajadores, tales como los Consejos de Trabajadores.

• Dada la complejidad de los males estructurales de la sociedad venezolana y la necesidad e imperativo

del uso racional y coordinado de los recursos públicos y societarios para atender esos males, la
Dirección General de Participación Popular impulsó diversas iniciativas con otras instituciones oficiales
y organizaciones sociales. Esta línea de articulación de actores en el movimiento social se desarrolla
particular e inicialmente con las Fundaciones de desarrollo regional y sus respectivas oficinas técnicas,
pero se aspira materializarlo también con otras organizaciones.

• La Dirección General de Participación Popular se ha propuesto como directriz estratégica interna,

“Conformar una estructura con pertinencia para manejar la complejidad del tema económico-social
y político”, en un contexto de cambios estructurales orientados al Socialismo. Esta línea de acción
implica articularse con diversas instituciones públicas y sociales a lo externo del sector eléctrico así
como con otras Direcciones del Ministerio.

III. LOGROS DE LA UNIDAD

En relación a la directriz estratégica interna de “Conformar una estructura con pertinencia para manejar
la complejidad del tema económico-social y político” característico de las Comunidades Territoriales y
Laborales, las acciones dirigidas a ese fin han requerido de la mayor atención por parte de la Dirección
General de Participación Popular, en su actual fase de constitución. En este sentido se definen los
siguientes objetivos:

116
Nueva Ética Socialista:

• La Dirección General de Participación Popular diseño el contenido de varios talleres orientados a formar
facilitadores en el tema: “Los Valores Éticos en un Proceso Revolucionario: el ejemplo del Che Guevara”.

• La Dirección General de Participación Popular conjuntamente con la Dirección de Recursos Humanos

del Ministerio realizó 15 iniciativas (conversatorios, conferencias, entre otras) de formación ideológica-
política dirigidas a los trabajadores de la sede central del Ministerio, igualmente se han impulsado
iniciativas similares en diferentes zonas del país.

• Se realizó la preselección de un grupo de veinte (20) personas, que realizarán talleres regionales con
el propósito de inducir el arraigo de valores revolucionarios en los Consejos Comunales, las Mesas de
Energía, Consejo de Trabajadores (as) y demás organizaciones a través de las cuales se prefigura el
Estado Socialista.

• Se elaboró el diseño de un modelo de taller sobre concepción del trabajo voluntario como instrumento
para el forjamiento de valores revolucionarios.

• Integración del equipo central de la Dirección General de Participación Popular en los programas y
acciones de apoyo a las comunidades afectadas por la intensidad de las lluvias recientes, incluyendo
la responsabilidad de atención logística directa a 7 albergues de damnificados ubicados en la Gran
Caracas a través de los cuales se viene atendiendo hasta el 08 de diciembre a 1200 personas. Esto se
ha convertido en un ejercicio concreto de la solidaridad como valor ético fundamental.

Democracia Protagónica Revolucionaria:

• La Dirección General de Participación Popular logró la identificación primaria de la existencia de cinco

mil setecientas cincuenta y dos (5.752) Mesas de Energía a nivel nacional y de quinientos sesenta (560)
proyectos que serán atendidos por la Dirección General de Participación Popular, que serán financiados
y ejecutados durante el año 2011. Con estos proyectos se verán beneficiadas aproximadamente ciento
seis mil novecientas sesenta y un (106.961) familias.

• Se inició la elaboración de un documento sobre las organizaciones sociales y la democracia popular

en la transición al Socialismo como un soporte conceptual fundamental para contribuir al desarrollo
y consolidación de la autonomía e independencia de las organizaciones del pueblo tales como los
Consejos Comunales, Comunas, Federaciones de Consejos Comunales, Consejo de Trabajadores, etc.

• Participación intensa y coordinada de todos los miembros del equipo de la Dirección en la divulgación
de la significación y alcances de las elecciones del 26 de septiembre y 5 de diciembre de 2010.

Modelo Productivo Socialista:

• Constitución de un primer equipo para la conducción estratégica y operativa de la Dirección.

117
• El establecimiento de relaciones constructivas con los promotores de Mesas de Energía y Directores
de las Unidades de Desarrollo Social de las empresas operadoras del servicio eléctrico.

• La Dirección General para la Participación Popular realizó diversas reuniones con tres Fundaciones de
Desarrollo Territorial (Corpocentro, Fudeco y CVG) con el objetivo de identificar planes de desarrollo
territorial que han diseñado estas Corporaciones para las diferentes regiones del país. Dichas reuniones
se orientaron a la articulación de los promotores y coordinadores del sistema de participación popular
para el Sector Eléctrico actualmente en proceso de diseño con los planes y actores, tanto institucionales
como sociales, del desarrollo territorial con orientación al Socialismo.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

La Dirección General de Participación Popular no presento proyectos para el año 2010. No obstante, se
ejecutaron actividades enmarcadas dentro del fortalecimiento y promoción de la participación popular
en el Sector Eléctrico.

V. OBSTÁCULOS

La existencia de culturas y prácticas de no integración con fuerte arraigo en los entes que conforman
el Sector Eléctrico Nacional, generaron dificultades iniciales para las tareas de articulación de las
organizaciones del sector vinculadas a las Comunidades Territoriales y de los Trabajadores.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL:

La gestión de la Dirección General de Participación Popular de este Ministerio, enmarcará sus acciones
en las Líneas General del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, para ello
propondrá las siguientes actividades:

Líneas de Acción

• Culminar la fase de constitución de la Dirección e iniciar la fase de su consolidación.

• Avanzar en el proceso de articulación de las Unidades de Desarrollo Social de las operadoras eléctricas,
las Mesas de Energía, los Consejos de Trabajadores, Programa Sembrando Luz y cualquier otra
organización adscrita o vinculada al Ministerio con responsabilidades en el área de Comunidades
Territoriales y Laborales.

•Continuación de la línea estratégica de apoyo al modelo productivo socialista.

• Continuar la línea de promoción y de ejercicio de la Nueva Ética Socialista.

• Convertir a cada centro de trabajo del Sector Eléctrico en un centro de estudio, investigación e
innovación socialista, no solo en el área socio-política sino también en el área tecnológica.

118
Planes de Acción

• Promover el conocimiento y pleno dominio de los planes de desarrollo territorial diseñados o en

ejecución en los diferentes territorios del país por parte de las Corporaciones Regionales de Desarrollo
o de cualquier otro ente público con pertinencia en la materia de planificación territorial con el
propósito, por una parte, de identificar las exigencias al Sector Eléctrico derivadas de esos planes y,
por otra parte, para cultivar y desarrollar las prácticas de planificación en el seno de las organizaciones
populares y de los funcionarios de estas Direcciones.

• Realizar un (1) taller sobre el tema “Los Valores Éticos en un Proceso Revolucionario: El ejemplo del Che
Guevara” en cada uno de los estados del país con el propósito de inducir valores revolucionarios en los
promotores, responsables, coordinadores de los programas de la Dirección de las Mesas de Energía y
demás organizaciones a las cuales esta vinculada la Dirección General para la Participación Popular.

• La realización de Taller sobre el trabajo voluntario en cada Región del país.

• Fortalecer conceptual y organizativamente a todos los entes del sector eléctrico vinculados a las
comunidades territoriales y laborales.

• Profundizar los nexos con las Fundaciones de Desarrollo Territorial. En este sentido, se programa la
realización de una reunión trimestral con cada una de las fundaciones mencionadas.

• Realización de uno o varios encuentros nacionales de organizaciones sociales para formular planes de
profundización de la conexión entre el Sector Eléctrico, Comunidades Territoriales y Laborales.

• Para el año 2011, la Dirección General de Participación Popular tiene previsto los proyectos “Diseño
e implementación de una metodología para el control y seguimiento de las unidades de desarrollo
social y mesas técnicas de energía” y “Diseño de planes y estrategias orientadas a fomentar y fortalecer
la participación protagónica de las comunidades en la gestión pública del sector eléctrico”, cuyo
objetivo será el fortalecimiento de las comunidades a través de las Mesas Técnicas de Energía.

119
IV.14 Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del
Servicio Eléctrico
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad

Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico, del Ministerio del Poder
Popular para la Energía Eléctrica.

Estructura Organizativa de la Unidad

En el marco del proceso organizativo para la creación del Ministerio, se logró diseñar la Estructura
Organizativa de este Viceministerio, la cual fue aprobada por la máxima autoridad de esta institución
y por el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, rector en materia organizacional de la
Administración Pública Nacional.

Según el Proyecto del Reglamento Orgánico de este Ministerio, el Despacho del Viceministro de
Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico, está conformado por las siguientes dependencias: la
Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico, que se encarga de diseñar, planificar,
proponer e implantar políticas y estrategias dirigidas a la fiscalización del servicio eléctrico; y la Dirección
General de Evaluación de Entes Adscritos, que se encarga de diseñar y proponer políticas, planes y
metodologías de control y evaluación de la gestión de Entes Adscritos.

Funciones de la Unidad

Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
corresponde al Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico, las siguientes
competencias:

120
• Formular políticas y estrategias dirigidas a la ejecución de la fiscalización de la prestación del servicio
eléctrico conjuntamente con las demás unidades del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica.

• Diseñar y asegurar la implementación de los planes de control y evaluación de la gestión del servicio
eléctrico.

• Evaluar el cumplimiento de las normativas relativas a la prevención de contaminación del ambiente,

derivadas de las actividades de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, en
coordinación con el órgano competente en ambiente.

• Dirigir y supervisar el cumplimiento de las normas técnicas y de la calidad del servicio eléctrico.

• Participar conjuntamente con el Viceministerio de Desarrollo Eléctrico en la evaluación de las normas

técnicas y de calidad del servicio eléctrico para su permanente actualización.

• Establecer los lineamientos para la aprobación de las autorizaciones para la generación y autogeneración
de energía eléctrica.

• Coordinar la formulación, monitoreo y evaluación de los planes de contingencia del sistema

interconectado nacional, con los organismos de seguridad y defensa del Estado, el Centro Nacional
de Despacho, el prestador del servicio eléctrico y la Oficina de Seguridad Integral, en concordancia
con lo establecido en la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico.

• Dirigir las estrategias de evaluación y control de los Entes Adscritos al Ministerio.

• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD

El Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico (VSCSE), es el encargado
de formular políticas, planes, programas y proyectos, para el seguimiento y control del servicio eléctrico
nacional, con el fin de garantizar la calidad de la prestación del servicio.

Del igual manera, asumiendo el compromiso con el país e impulsando la construcción del Socialismo
del Siglo XXI, en atención al desarrollo de directrices enmarcadas en el Plan de Desarrollo Económico -
Social de la Nación 2007-2013, fundamentó su actuación en correspondencia con la Directriz Estratégica
Nº VI “Venezuela: Potencia Energética Mundial”; y se planteó el desarrollo de estrategias que combinan
el efectivo seguimiento, control y acompañamiento del servicio, en aras de asegurar el uso soberano
del recurso natural y la producción de energía eléctrica con la calidad y oportunidad deseada, en
consonancia con el cumplimiento de los objetivos del servicio eléctrico nacional.

121
III. LOGROS DE LA UNIDAD

• Conformación y estructuración del Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio
Eléctrico y sus Direcciones Generales, en los ámbitos Organizativo, Tecnológico, Administrativo y
Operativo.

• Desarrollo de Propuestas de Modelos de Gestión y Estructuras Organizativas para las Direcciones

Generales del Despacho: Fiscalización y Evaluación de Entes Adscritos, tomando en cuenta la nueva
orientación del Poder Ejecutivo Nacional, hacia la procura de un mejor y permanente control de la
gestión pública.

• Se desarrolló parcialmente una Plataforma Tecnológica de Seguimiento y Control, compuesta por las
siguientes aplicaciones: Sistema de Administración de Proyectos y Contratos - SAPYC (En desarrollo por
parte de Edelca); Sistema Unificado de Control y Regulación de la Electricidad - Sucre (En proceso de
adaptación en Fundelec); Sistema de Exoneración de IVA - SEIVA (En proceso de desarrollo en CND);
Gestión de Eventos del Sistema Eléctrico Nacional - GESEN (En proceso de desarrollo en el CND) y el
Sistema de Instrucciones de Presidencia - SIP (En evaluación de adaptación para seguimiento y control
del Viceministerio), en aras de mantener un permanente seguimiento y control al desarrollo de las
políticas y lineamientos destinados a asegurar un servicio eléctrico de calidad a los usuarios y usuarias.

• Definición e instalación de una Sala de Monitoreo y Control que permita vigilar a nivel nacional, el
cumplimiento de los objetivos definidos para los procesos medulares de Generación, Transmisión,
Distribución y Comercialización en el Servicio Eléctrico Nacional (SEN), permitiendo el seguimiento
continuo de los proyectos, planes operativos y planes de acción inmediata; con el objeto de generar
la información necesaria para la programación y desarrollo de los procesos de fiscalización y de
evaluación de empresas y de Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

• Conformación de grupos de trabajo de apoyo al despacho, a los fines de articular y dirigir acciones
y asignaciones administrativas, además de hacer seguimiento continuo de las actividades de
fiscalización, evaluación, control y normalización que desarrollan las direcciones generales.

• La Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico, realizó el diseño del Plan de capacitación del
Recurso Humano, necesario para desarrollar las actividades de fiscalización y de atención a reclamos,
para los años 2010-2012.

• La Dirección General de Fiscalización, realizó treinta y seis (36) fiscalizaciones al servicio eléctrico
nacional, en las actividades de generación, transmisión, distribución y comercialización, con el objeto
de atender oportunamente los eventos ocurridos en el sistema.

• La Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos, realizó treinta y nueve (39) informes de
seguimiento de la situación física y financiera de los proyectos estructurantes, tres (03) Sesiones de
Trabajo con las Filiales Cadafe y Edelca, y ciento ochenta (180) certificaciones de exoneración del IVA.

• En el ámbito operativo se atendieron ocho (08) planteamientos y necesidades de reubicación de

122
 empleados que vinieron trasladados del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo
(MENPET). Asimismo, se atendieron diez (10) distintos reclamos y denuncias del personal de la Región
N° 1 (Distribución y Comercialización), así como de la Gerencia de Transmisión Oriental de Cadafe-
Corpoelec y uno (1) del personal de Planta Centro.

• Traspaso de las Habilitaciones Conatel a Corpoelec, que permite el uso de redes para la prestación de
los servicios de telecomunicaciones, indispensables en las operaciones del servicio eléctrico nacional
(SEN).

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, no se tuvo prevista la ejecución de proyectos por parte de este Viceministerio, no
obstante, se ejecutaron acciones esenciales en aras de realizar un efectivo seguimiento y control del
servicio eléctrico.

V. OBSTÁCULOS

Durante el año 2010, la Gestión del Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio
Eléctrico de este Ministerio, estuvo limitada en líneas generales por los siguientes factores:

• Espacio físico limitado e inadecuado para acomodar la infraestructura de personal y de recursos

tecnológicos necesarios para el cabal funcionamiento del Viceministerio a nivel central y regional.

• Retardos en los procesos de adquisición de bienes y servicios requeridos para el cumplimiento de las
actividades programadas.

• Insuficiencia en materia del recurso humano necesario, para cumplir con los objetivos establecidos en
el corto plazo por este Viceministerio, a nivel central y regional.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

El Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico, para el próximo ejercicio
fiscal 2011, tiene previsto desarrollar el siguiente proyecto: “Diseño e Implantación de un Modelo General
y Sistema de Seguimiento y Control de las actividades del Servicio Eléctrico Nacional y de los Entes
Adscritos”. El mismo consistirá en la revisión y adecuación de los sistemas de información existentes que
permitan integrar la información, a fin de ejercer el seguimiento y control de las actividades del servicio
eléctrico a nivel nacional y de los Entes Adscritos. Este proyecto, contará con una inversión financiera de
veintiséis millones cuatrocientos nueve mil setecientos diez y seis bolívares (Bs. 26.409.716,00); y una
planificación de ejecución de metas físicas de cuatrocientos setenta y cuatro (474) Informes Técnicos de
Ejecución.

123
IV.14.1 Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad

Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico, adscrita al Despacho del Viceministro de
Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

Funciones de la Unidad

Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
corresponde a la Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico, las siguientes funciones:

• Implementar y evaluar las estrategias dirigidas a la fiscalización en la prestación del servicio eléctrico,
incorporando a las comunidades organizadas en el ejercicio de la contraloría social, para la verificación
del cumplimiento de las normativas establecidas en los procesos de generación, transmisión,
distribución, despacho y atención del ciudadano.

• Proponer y ejecutar programas de fiscalización en conjunto con las comunidades organizadas.

• Coordinar con la Dirección General de Participación Popular la formación de las comunidades

organizadas en materia de procesos de fiscalización del servicio eléctrico, a fin de que las mismas
apoyen en la ejecución de las inspecciones programadas.

• Hacer seguimiento a la operación del sistema interconectado nacional, así como evaluar los planes de
contingencia formulados.

• Evaluar el cumplimiento de la normativa relativa a la generación, transmisión, distribución, despacho

y atención al usuario.

• Coordinar, conjuntamente con Consultoría Jurídica y con Auditoría Interna, la ejecución de los
procedimientos administrativos ante el incumplimiento de la Ley y de las normas técnicas.

• Participar en las pruebas para la puesta en servicio de nuevas instalaciones del servicio eléctrico
nacional para su certificación de acuerdo a lo establecido en las normas técnicas y de preservación
del ambiente dispuesta por el Ministerio con competencia en la materia.

• Evaluar y autorizar a los laboratorios o entidades de control de calidad para que realicen pruebas y
ensayos que el Ministerio estime conveniente.

• Certificar las máquinas, equipos y materiales eléctricos que cumplan con las especificaciones
establecidas en las normas técnicas.

124
• Inspeccionar los equipos de seguimiento y medición adoptados en los procesos de generación,
transmisión, distribución, despacho y atención al usuario, a fin de evaluar y controlar sus estados
de verificación o calibración, en concordancia con el Servicio Nacional de Calidad, Metrología y
Reglamento Técnico (Sencamer).

• Coordinar y evaluar la gestión de los equipos de fiscalización.

• Evaluar técnicamente los reclamos que en materia del servicio eléctrico presenten los usuarios y
usuarias conjuntamente con la Oficina de Atención al Ciudadano.

• Velar por el cumplimiento de las normas de seguridad, higiene y ambiente a fin de prevenir la
contaminación derivada del sistema eléctrico.

Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD

Las Líneas de Acción de la Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico, están enmarcadas en
los Lineamientos del Plan Simón Bolívar, específicamente con la Directriz Estratégica Nº VI: “Venezuela,
Potencia Energética Mundial”; para contribuir con esta directriz, se planteó el fortalecimiento del Plan de
Fiscalización del Servicio Eléctrico, conforme a las políticas del Ministerio y soportado en las siguientes
acciones específicas:

• Integración del Poder Popular en los procesos de fiscalización, en la calidad del servicio eléctrico.

• Impulso de la elaboración de las normas y establecimiento de procedimientos y metodología del

proceso de fiscalización, así como la revisión y la actualización de las existentes.

• Desarrollo de la estructura organizacional, con presencia en el ámbito internacional, regional, estatal

y comunal que permita realizar efectiva y eficientemente el proceso de fiscalización del Ministerio del
Poder Popular para la Energía Eléctrica.

• Fortalecimiento de la fuerza de trabajo que llevará a cabo el proceso de fiscalización a través de la

definición del perfil e impulso de planes de formación integral permanente.

III. LOGROS DE LA UNIDAD

• Desarrollo del Primer Modelo de Fiscalización del Servicio Eléctrico Nacional, que permite la
planificación, supervisión y fiscalización de toda la cadena del servicio eléctrico nacional, desde la
generación hasta las subestaciones, redes de transmisión y distribución y la atención al usuario.

• Diseño del Proceso General de Fiscalización, para dinamizar las acciones orientadas a garantizar el
buen uso, operación, adecuación, expansión y mantenimiento del sistema eléctrico.

125
• Realización del Dimensionamiento del Talento Humano, de conformidad con los requerimientos
establecidos en el Modelo de Fiscalización (2010-2012).

• Elaboración de una Propuesta de Incorporación del Poder Popular al proceso de Fiscalización, que
permitirá transferirle competencias en materia de Fiscalización y de Seguimiento de Obras a los
Consejos Comunales.

• Diseño del Plan de Captación del Talento Humano, necesario para desarrollar las actividades de
Fiscalización y de Atención de Reclamos, para los años (2010-2012).

• Elaboración de una Metodología de Fortalecimiento de la Fiscalización de la Actividad Comercial.

• Acompañamiento al Ministerio del Poder Popular para las Relaciones Interiores y Justicia (MPPRIJ) en
la implantación de su Plan de Ahorro Energético.

• Se realizaron fiscalizaciones al servicio eléctrico nacional, en las actividades de generación, transmisión,

distribución y comercialización, con el objeto de atender oportunamente los eventos ocurridos en el
sistema.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, no se tuvo prevista la ejecución de proyectos por parte de este Dirección, no
obstante, se ejecutaron acciones importantes dirigidas a la fiscalización del servicio eléctrico, a través
de la verificación del cumplimiento de la normativa relativa a los procesos de generación, transmisión,
distribución y atención al usuario, contando con la incorporación de las comunidades organizadas, con
la finalidad de garantizar la calidad y continuidad del servicio eléctrico en aras de contribuir a un efectivo
seguimiento y control del servicio eléctrico.

V. OBSTÁCULOS

Durante el año 2010, la Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico del Ministerio, estuvo
limitada en líneas generales por los siguientes factores:

• Espacio físico limitado e inadecuado para acomodar la infraestructura de personal y de recursos

tecnológicos necesarios para el cabal funcionamiento del Viceministerio a nivel central y regional.

• Retardos en los procesos de adquisición de bienes y servicios, requeridos para el cumplimiento de las
actividades programadas.

• Insuficiencia en materia del Recurso Humano necesario, para cumplir con los objetivos establecidos en
el corto plazo por este Viceministerio, a nivel central y regional.

126
VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

La Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico de este Ministerio, para el próximo ejercicio
fiscal 2011, se enmarca en la consecución del Proyecto del “Diseño e Implantación de un Modelo General
y Sistema de Seguimiento y Control de las actividades del Servicio Eléctrico Nacional y de los Entes
Adscritos”, y se impulsa en la acción especifica: “Establecimiento del Programa General de Fiscalización
del Servicio Eléctrico Nacional”.

Esta propuesta cuenta con una inversión financiera de diez y seis millones seiscientos cuarenta y ocho
mil novecientos dieciséis bolívares (Bs. 16.648.916,00), y plantea una programación de ejecución de
metas físicas de trescientos noventa y cuatro (394) Informes de Seguimiento y Control.

127
IV.14.2 Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad

Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos del Despacho, adscrita al Despacho del Viceministro
de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

Funciones de la Unidad

Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
corresponde a la Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos, las siguientes funciones:

• Formular y establecer la metodología de control y evaluación de la gestión en los Entes Adscritos al

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

• Evaluar y analizar el cumplimiento de las metas propuestas para el cumplimiento de los objetivos del
plan estratégico del sector eléctrico por parte de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular
para la Energía Eléctrica.

• Coordinar conjuntamente con los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica, la definición de las metas en función a los lineamientos de los planes del Ministerio.

• Evaluar y consolidar los informes de gestión de los Entes Adscritos al Ministerio y proporcionar los
resultados obtenidos a la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización.

• Proponer acciones de seguimiento y control de las desviaciones y variaciones de los resultados de la

gestión de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular par la Energía Eléctrica.

• Realizar seguimiento a los planes de mejora de los resultados de la gestión de los Entes Adscritos al
Ministerio del Poder Popular par la Energía Eléctrica.

• Establecer escenarios sobre las tendencias de los resultados de la gestión de los Entes Adscritos al
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

• Coordinar con los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica la
formulación y establecimiento de acciones estratégicas genéricas de control y mejora de la gestión.

• Diseñar e implementar los planes de control y evaluación de los Entes Adscritos al Ministerio del
Poder Popular para la Energía Eléctrica.

• Mantener y resguardar la información histórica de los indicadores de gestión definidos por los Entes

128
 Adscritos al Ministerio.

• Analizar los indicadores de desempeño de los programas y proyectos de inversión de los Entes
Adscritos al Ministerio del Poder Popular par la Energía Eléctrica, a fin de determinar las desviaciones
con respecto a la planificación establecida.

• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD

Las Líneas Generales de Acción de la Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos de este
Ministerio, están en sintonía con los Lineamientos del Plan Simón Bolívar, especialmente con la Directriz
Estratégica Nº VI: Venezuela, Potencia Energética Mundial; para ello se propuso el Fortalecimiento
del Seguimiento, Control y Evaluación del Servicio Eléctrico, conforme a las políticas del Ministerio y
soportado en las siguientes acciones específicas:

• Desarrollo de la Estructura Organizacional, que permita ejercer el seguimiento, control y evaluación

de la gestión de la operadora, sus filiales y demás órganos y Entes Adscritos.

• Establecimiento del modelo de gestión y propuesta de grupos de trabajos, para la Dirección General
de Evaluación de Empresas.

• Elaborar las definiciones para la Plataforma Tecnológica de Seguimiento y Control del Viceministerio
de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico.

• Seguimiento, Control y Evaluación de los Proyectos del Servicio Eléctrico Nacional.

III. LOGROS DE LA UNIDAD

• Diseño de un Modelo de Gestión y Propuesta de Grupos de Trabajo, para la Dirección General de

Evaluación de Entes Adscritos, que permite realizar el seguimiento y control de la gestión de las
empresas y Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

• Definición de Líneas de Rectoría basadas en las competencias asignadas a la Dirección General de

Evaluación de Entes Adscritos.

• Definición de los Fundamentos, Principios y Áreas Básicas de Actuación Empresarial para el

Seguimiento y Evaluación de las Empresas, determinando así, los procesos y compromisos claves
para la formación de los equipos de trabajo, que definieron las premisas para el dimensionamiento
del tamaño de la estructura organizativa y la cantidad de personal necesario para cumplir con los
objetivos y funciones formulados en esa Dirección.

• Análisis de la situación de contratos de proyectos con la empresa ALSTOM (17 Proyectos/8.304 MW),
a través de la evaluación de puntos críticos en el seguimiento de proyectos; generándose cuatro

129
 (4) informes de la situación física, financiera y jurídica de estos contratos y de seis (6) reportes de
avances de seguimiento en acciones definidas para solventar las situaciones encontradas.

• Generación de tres (3) reportes de Seguimiento de Administración de Contratos y de la Situación

de Pagos de los Proyectos de Generación, Trasmisión y Distribución del Sistema Eléctrico Nacional.

• Elaboración de doce (12) reportes de evaluaciones de la ejecución física y financiera de todos los
proyectos estructurantes 2010-2011, incluyendo puntos críticos.

• Generación de siete (7) informes del avance del cumplimiento de la meta de puesta en funcionamiento,
de los proyectos de generación y trasmisión (Plan de Desarrollo Eléctrico Nacional), y sus principales
desviaciones.

• Generación de siete (7) reportes de control mensual de la entrada en operación de MW, por empresas
y de las principales causas de desviación y entrada en operación de los proyectos.

• Se definió el procedimiento para el trámite de Certificados de Exoneración de IVA, a las importaciones

definitivas de los bienes muebles necesarios para la continuidad, confiabilidad y eficiencia de
la prestación del servicio de generación y transmisión de energía eléctrica. En este sentido, se
tramitaron 180 solicitudes de certificados.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, no se tuvo prevista la ejecución de proyectos por parte de la Dirección General de
Entes Adscritos del Viceministerio, no obstante, se ejecutaron acciones esenciales en el proceso de
seguimiento, control y evaluación del servicio eléctrico nacional.

V. OBSTÁCULOS

Durante el año 2010, la Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos del Despacho del
Viceministerio de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico, estuvo condicionada en líneas generales
por los siguientes factores:

• Espacio físico limitado e inadecuado para acomodar la infraestructura de personal y de recursos

tecnológicos necesarios para el cabal funcionamiento del Viceministerio a nivel central y regional.

• Retardos en los procesos de adquisición de bienes y servicios, requeridos para el cumplimiento de

las actividades programadas.

• Insuficiencia en materia del Recurso Humano necesario, para cumplir con los objetivos establecidos
en el corto plazo por este Viceministerio, a nivel central y regional.

130
VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

La Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos, del Viceministerio de Seguimiento y Control de

Servicio Eléctrico, para el próximo ejercicio fiscal 2011, enmarca su actuación en el Proyecto de “Diseño e
Implantación de un Modelo General y Sistema de Seguimiento y Control de las actividades del Servicio
Eléctrico Nacional y de los Entes Adscritos”. De igual manera, impulsa la ejecución de 2 acciones específicas
“Diseño e implementación de un modelo general para el seguimiento y evaluación de la gestión de la
operadora y los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica” y la “Adecuación,
complementación e implementación de un sistema general para el seguimiento, control y evaluación de
las actividades del servicio eléctrico nacional y de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para
la Energía Eléctrica”.

Para la concreción de estas dos (2) acciones específicas, cuenta con una inversión financiera de dos
millones cuatrocientos cincuenta y un mil ciento setenta bolívares (Bs. 2.451.170,00), y de seis millones
trescientos cincuenta y dos mil trescientos treinta y dos bolívares (Bs. 6.352.332,00), respectivamente,
además de plantearse una programación de ejecución de metas físicas de setenta y seis (76) informes
de seguimiento y Control.

131
IV.15 Centro Nacional de Despacho
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad

Centro Nacional de Despacho del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

Estructura Organizativa de la Unidad

La estructura organizativa del Centro Nacional de Despacho, se está elaborando conjuntamente con
la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, atendiendo las funciones que le competen de
acuerdo al proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
en condición de Dirección General con carácter sustantivo. Una vez definida se presentará para la
aprobación de la máxima autoridad, y posteriormente, será remitida ante el Ministerio del Poder Popular
de Planificación y Finanzas, para su aprobación en condición de órgano rector en materia organizacional.

Funciones de la Unidad

Es importante destacar, que en Punto de cuenta N° 44/2010 al Presidente de la República, de fecha

21/05/2010, referido a la reestructuración del Sistema Eléctrico Nacional, capítulo Unidad Operacional
del Sistema Eléctrico Nacional, se define: ”Organizar el comando y control del SEN, como Centro Nacional
de Despacho el cual, siguiendo el patrón del modelo se concentre en el control y manejo del SEN con
el mando directo sobre los operadores de planta y equipos en todo el país, reportando directamente al
Ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica".

El 14 de diciembre de 2010, el Ejecutivo promulga en Gaceta Oficial N° 39.573 la Ley Orgánica del Sistema
y el Servicio Eléctrico, en donde se define el Despacho del Sistema Eléctrico como “una de las actividades
del Sistema Eléctrico que consiste en la coordinación, supervisión y control de la operación integrada
de la Generación, la Transmisión y la Distribución dentro del Sistema Eléctrico Nacional, con el fin de
garantizar el cumplimiento de las normas de seguridad y calidad, así como la utilización óptima de la
energía primaria en la producción de electricidad”.

De acuerdo al Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica, le atribuye al Centro Nacional de Despacho las siguientes funciones:

• Planificar, supervisar, coordinar y controlar la operación integrada de Generación, Transmisión y

Distribución Nacional, siguiendo criterios de seguridad, continuidad, calidad y economía.

• Participar en la elaboración de políticas, objetivos y estrategias dirigidas a regular e introducir

mejoras en la operación del Sistema Eléctrico Nacional.

• Elaborar la metodología y normativa técnica de operación que debe regir la actividad de Despacho

132
 del Sistema Eléctrico Nacional.

• Evaluar y certificar periódicamente, la disponibilidad de la capacidad instalada de generación del

operador y prestador del servicio (CORPOELEC).

• Supervisar y coordinar la realización de la planificación de la operación diaria y de corto plazo del

Sistema Eléctrico Nacional.

• Coordinar y hacer seguimiento a la evaluación, análisis e investigación del resultado de la operación

diaria, así como de eventos extraordinarios que se susciten en el Sistema Eléctrico Nacional.

• Planificar, supervisar y coordinar la realización de balances operativos de generación y demanda

de energía, para garantizar el suministro en los nodos del Sistema Eléctrico Nacional, e informar al
operador y prestador del servicio (CORPOELEC).

• Dirigir, autorizar y hacer seguimiento a la ejecución de planes de mantenimiento de los equipos,

sistemas e instalaciones de Generación, Transmisión y Distribución puestos a su disposición.

• Elaborar el plan de previsión de contingencias en coordinación con las unidades del Ministerio que
tenga competencia sobre la materia, y con el operador y prestador del servicio (CORPOELEC), y
dirigir su aplicación.

• Dirigir, gestionar y controlar los planes y la operación de restablecimiento del suministro de energía
eléctrica, en caso de restricciones y emergencias en el Sistema Eléctrico Nacional.

• Apoyar técnicamente a la unidad competente, en la evaluación de los intercambios internacionales

de energía eléctrica, a los fines de asegurar el balance energético Nacional.

• Coordinar la elaboración y análisis de estadísticas sobre la operación del Sistema Eléctrico Nacional,
y remitir a la unidad competente, para su revisión y consolidación.

• Participar en la formulación del plan de previsión y atención de desastres en coordinación con

la unidad competente del Ministerio, el operador y prestador del servicio (CORPOELEC) y los
Organismos de Seguridad y Defensa de la Nación.

• Procurar la mejora continua de la automatización de procesos en los despachos de carga, en

forma conjunta con las unidades competentes del Ministerio y el operador y prestador del servicio
(Corpoelec).

• Solicitar al operador y prestador del servicio (Corpoelec), información que considere necesaria para
el desarrollo de sus funciones.

• Dirigir y supervisar la operación de las conexiones internacionales de energía eléctrica, de acuerdo a

lo establecido por el Ejecutivo Nacional.

133
• Crear y coordinar los Comités de Operación y Planificación, donde participará el operador y prestador
del servicio (Corpoelec), y otras unidades del Ministerio que se ameriten, para la evaluación periódica
de las operaciones del Sistema Eléctrico Nacional.

• Suministrar a la unidad con competencia en materia de fiscalización, información sobre los eventos
y anomalías que se pudieren presentar en el Sistema Eléctrico Nacional, a efectos de su investigación
pertinente.

• Presentar el informe de gestión cuando sea requerido por las autoridades competentes del Ministerio.

• Las demás funciones que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD

El Centro Nacional del Despacho del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, es la instancia
encargada de realizar actividades de coordinación, supervisión y control, de la operación integrada en
los procesos de Generación, Transmisión y Distribución del Sistema Eléctrico Nacional, con el fin de
mantener la continuidad del servicio eléctrico, cumpliendo con las normas de seguridad y calidad, así
como, con la utilización óptima de la energía primaria en la producción de electricidad.

En función de lo antes planteado, el Centro Nacional del Despacho durante el año 2010, enmarcó su
accionar en los postulados del Plan Nacional Simón Bolívar, específicamente en la Directriz Estratégica N°
06, “Venezuela: Potencia Energética Mundial”, en la procura de ejecutar políticas, objetivos y estrategias
para la efectiva planificación, supervisión, coordinación y control de las actividades básicas del sector, en
aras de sanear las empresas públicas del sector eléctrico y mejorar la eficiencia y calidad del servicio.

III. LOGROS DE LA UNIDAD

Durante el año 2010 el Sistema Eléctrico Nacional - SEN atendió una demanda máxima de potencia de
16.755 MW y una Energía Suministrada de 116.702 GWh obteniéndose decrecimientos con respecto al
año anterior de 3,36% y 6,5% respectivamente.

Es importante resaltar el impacto que tuvo, tanto la demanda máxima de potencia como en el uso de la
energía eléctrica, El Plan Nacional de Gestión del Déficit de Energía Eléctrica, el cual contempló por un
lado las instrucciones dadas por el Ejecutivo Nacional en el Decreto 6.992 de fecha 21 de octubre de 2009,
a través de las Resoluciones del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica N° 005, 006 y 007
de fecha 21 de diciembre de 2009, dirigidas al incentivo en el uso racional y eficiente de la energía, así
como la fase IV del programa de sustitución de bombillos incandescentes por bombillos ahorradores y
el Plan de Racionamiento Programado por regiones incluyendo la afectación de las Industrias Básicas de
Guayana, la exportación a Brasil y el consumo eléctrico por parte del Sector Petrolero, resultando en un
ahorro promedio diario de 34,2 GWh/día, equivalentes a 1.425 MW por día, durante el periodo enero–abril.

La Aplicación del Plan de Racionamiento Programado, en un principio estuvo centrada a los días
laborables entre las 13:00 - 16:00 horas y las 18:00 – 21:00 horas, quedando suspendido totalmente los

134
fines de semana y días feriados. El 10 de junio de 2010, cuando las condiciones del embalse de Guri
habían mejorado sustancialmente, fue suspendida la medida en su totalidad.

El embalse de Guri obtuvo su total recuperación, alcanzando sus niveles óptimos de operación, y cerró
el mes de diciembre en la cota 271,01 m.s.n.m. ubicándose el 1ro de enero de 2010 en el nivel de 261,54
m.s.n.m. y llegando a una cota mínima de 248,04 m.s.n.m. De esta forma se observa una recuperación
neta de mas de 9,47 m. en sus niveles de operación. Los registros de caudal de aporte promedio al
embalse de Guri, muestran para el año 2010, un aporte promedio diario de 6.108 m3/seg, lo que resultó
en 28% por encima de la media histórica. Destaca el periodo comprendido entre abril y diciembre en
donde en varias oportunidades se alcanzaron máximos históricos diarios en contraposición al periodo
de verano que le antecedió, para el cual se registraron mínimos históricos.

Debido a los incrementos de los aportes promedios al embalse de Guri y al análisis de los diferentes
escenarios de proyecciones del comportamiento de la cota, se aplicó a partir del 12 de julio previa
autorización del Ministerio para el Poder Popular para la Energía Eléctrica, un esquema de generación
que minimizara la generación termoeléctrica, para maximizar el uso de la generación hidroeléctrica
del bajo Caroní, registrando un ahorro acumulado al cierre del mes de diciembre de 1.242 GWh en
generación termoeléctrica (2,48 MM BEP).

Con el fin de incrementar la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional, se determinaron las
recomendaciones pertinentes para evitar la recurrencia de la fallas y reforzar los sistemas de información
de eventos, control y protecciones asociados a la Red de Transmisión, a partir de la evaluación de un
total de 318 fallas en equipos ocurridas durante el año 2010.

Durante el año 2010, el Sistema Eléctrico Nacional alcanzó una capacidad instalada de generación de
24.789 MW, destacándose la incorporación de 1.231 MW de generación térmica, la rehabilitación de 790
MW e incorporación al sistema por excedentes en la generación independiente de 20 MW. Con respecto
a la red de transmisión, se instalaron 1833 MVA de capacidad de transformación, 380 MVAr de capacidad
reactiva y 206,8 kilómetros de líneas.

GERENCIA DE OPERACIONES DEL SISTEMA / DPTO. DE PLANIFICACIÓN DE OPERACIONES

DPTO. DE DESPACHO DE CARGA

Durante el 1er semestre del año, la coordinación de la operación del Sistema Eléctrico Nacional se caracterizó
por maximizar la generación termoeléctrica del SEN a fin de disminuir el descenso acelerado del embalse
de Guri ante la reducción de los aportes del Caroní, acordando realizar exclusivamente aquellos trabajos de
mantenimiento forzados que representaran riesgos para los equipos y el personal y la aplicación del Plan
Nacional de Gestión del Déficit de Energía Eléctrica, el cual arrojó un ahorro promedio en la energía diaria
de 34,2 GWh/día en el periodo enero – abril. A partir del 12 de julio, se modifica la estrategia nacional de
despacho hidrotérmico, toda vez que ya era manifiesta la recuperación de los niveles de operación segura del
embalse de Guri. Se instó a la obtención de ahorros en el parque térmico maximizando el uso del componente
hidráulico, contabilizando entonces ahorros en el parque térmico por un monto de 1.242 GWh (2,48 MM BEP).
Con el fin de incrementar la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional, se determinaron las
recomendaciones pertinentes para evitar la recurrencia de la fallas y reforzar los sistemas de información

135
de eventos, control y protecciones asociados a la Red de Transmisión, a partir de la evaluación de un
total de 318 fallas en equipos ocurridas durante el año 2010.

Para el cierre del mes de octubre, se elaboraron informes especiales para los eventos de los días 19/02/10
(pérdida de 1848 MW en el SEN por falla en la S/E Horqueta 230 kV), 01/03/10 (pérdida de 4910 MW en
el SEN por falla en la línea a 765 kV Arenosa – Yaracuy), 14/04/10 (pérdida de 1.150 MW en el SEN por
falla en la línea Nº 2 a 230 kV Furrial - Indio), 20/04/10 (pérdida de 4.400 MW en el SEN por falla en líneas
a 115 kV asociadas a la subestación Caña de Azúcar), 27/04/2010 (pérdida de 2.825 MW en el SEN por
falla en la subestación Tablazo 400 kV), 05/09/10 (pérdida de 370 MW en la región capital), 12/09/2010
y el 20/09/2010, la primera con pérdida de 155 MW en la región Capital por indisponibilidad forzada de
líneas a 69kV y unidades de Planta José María España, y la segunda con pérdida de 673 MW en el SEN
por falla en la S/E Caruachi 400kV.

Durante el año se coordinaron 15 reuniones con integrantes del Grupo de Trabajo de Coordinación de
protecciones y Análisis de Fallas, a fin de analizar eventos con actuación indebida de protecciones, evaluar
en detalle las fallas de alto impacto ocurridas en el Sistema Nacional y acordar las mejoras requeridas en
esquemas y criterios de ajustes de protecciones, se efectuaron seguimientos a los compromisos adquiridos
en el área de protecciones, entre las actividades destacadas se acordaron los esquemas y ajustes que serán
implementados en las nuevas protecciones de distancia de la línea a 230 kV Santa Teresa – Convento, se
coordinaron y efectuaron mejoras en los esquemas de protección de las líneas N° 1 y N° 2 a 230 kV Furrial
– Indio, se coordinó el reemplazo de las protecciones de distancia de las líneas N° 1 y N° 2 a 230 kV Yaracuy
– Morochas en el extremo Yaracuy, las acciones orientadas a disminuir el ajuste de tiempo de las zonas
de respaldo de las protecciones de distancia en el área de Cadafe – Centro 115 kv y la definición de los
esquemas de protección vinculados a la segunda línea a 765 kV Arenosa – Yaracuy.

Se continúo evaluando el desempeño del SEN, se elaboraron reportes diarios, semanales y anuales
indicando estadísticas generales con respecto a la demanda eléctrica, desempeño del parque de
generación y de la RTT, así como del embalse de Guri.

De igual manera, se continúa haciendo énfasis en el seguimiento a los avances de obras y proyectos
de mejora del parque de generación y de la red troncal de transmisión, así como la coordinación de
requerimientos de combustible con PDVSA contando con el apoyo del MPPEE.

En relación con la coordinación de permisos de trabajos, entre los meses de enero y diciembre, se
tramitaron con las distintas filiales un total de 8.526 Constancias de Desenergización, de las cuales 6.106
fueron de transmisión y 2.420 de generación.
Se continuó dando seguimiento al Programa de Mantenimiento Anual de Generación, durante el periodo
enero-octubre se efectuaron doce (12) reuniones, una por mes, con participación de los representantes
de cada una de las filiales de la Corporación Eléctrica Nacional, con la finalidad de actualizar el programa
y adecuarlo a las necesidades del SEN.

En los meses de noviembre y diciembre, se efectuaron dos (2) reuniones de coordinación y consolidación
del programa de mantenimiento anual, de los equipos de transmisión perteneciente a la Red Troncal
de Transmisión. Por otro lado, se acordó realizar reuniones de seguimiento mensual para evaluar el

136
cumplimiento y modificaciones que se requieran en el programa.

Se efectuaron diariamente estimaciones de demanda e intercambios de potencia entre las diferentes

áreas del SEN, a fin de preveer condiciones operativas con riesgos de racionamiento y tomar las acciones
o previsiones pertinentes.

Desde finales del mes de septiembre, en coordinación con el Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica y las filiales de CORPOELEC a través de las diferentes Salas de Situación del SEN instaladas,
se realiza seguimiento diario a los acontecimientos más relevantes ocurridos en el Sistema Eléctrico
Nacional, definiendo medidas operativas orientadas a resolver los problemas acontecidos coadyuvando
al mejor desempeño del sistema nacional.

GERENCIA DE ESTUDIOS Y TRANSACCIONES DEL SISTEMA / DPTO. DE ESTUDIOS

En el área de Estudios, durante todo el año 2010 se realizaron análisis de la operación y planificación del
Sistema Eléctrico Nacional, con el objeto por un lado de dar apoyo a la toma de decisiones que requiere
la operación del sistema nacional en el corto plazo, mientras que por el otro, se persigue determinar los
requerimientos futuros de generación y transmisión.

Dentro del área de Estudios destacaron durante el año 2010 las siguientes actividades:

• Simulación semanal de la cota del embalse de Guri considerando los diferentes escenarios de
aportes al río Caroní y la entrada de los nuevos desarrollos de generación.; así mismo se realizaron
simulaciones Hidrotérmicas para la estimación de la cota del embalse de Guri considerando aporte
promedio.

• Se determinaron los Botes de Carga (proporcionales por empresa y optimizados) a conectar para el
caso de excedencia de los limites de Importación Centro y Exportación Edelca, con y sin limitaciones
en el SVS de San Gerónimo.

• Se actualizó el Límite Importación Centro, Importación Centro-Occidente y Exportación Yaracuy así

como el límite estático del sistema interconectado asociado a la exportación Edelca.

• Se evaluó el impacto en el Sistema por la entrada en operación de la Planta Alberto Lovera,

Indisponibilidad del Transformador de Boyacá 230/69 kV, entrada en operación de la 2da línea de 765
kV La Arenosa – Yaracuy, indisponibilidad del segundo AT 765/230 kV en subestación Yaracuy 765 kV.
• Situación del Sistema Interconectado Nacional (SIN) en cuanto al balance de potencia para enero
2011 contemplando el plan de mantenimiento de generación y proyectos.

• Se trabajó en la propuesta de una base de datos única de simulación para los estudios operativos.

GERENCIA DE ESTUDIOS Y TRANSACCIONES DEL SISTEMA / DPTO. DE TRANSACCIONES DEL SEN

En el área de Transacciones del SEN, durante el año 2010, se generaron los siguientes productos:

137
• Se determinaron mensualmente las cantidades de energía intercambiada entre las empresas del
SEN y se calificaron estos intercambios en función de la demanda máxima de potencia (MW) de
cada empresa y de la capacidad de generación acreditada firme, en dos tipos de energía: “Energía
Contratada” y “Energía Adicional“. Se elaboraron y remitieron mensualmente las facturas proforma
de compra - venta de energía entre las empresas, para todo el año 2010.

• Se realizaron ajustes de los intercambios de energía entre Edelca y Cadafe, por lo siguientes motivos:

• Período afectado abril de 2010, debido a medición parcial del consumo de las Hidrológicas, por
falta de información oportuna.

• Período afectado marzo de 2010 debido a error de lectura en la S/E San Gerónimo, Auto No. 2
400/115 kV

• Períodos afectados, noviembre y diciembre de 2009, debido a fallas de conexionado en el

circuito de medición de la línea El Tigre - Barbacoa II 400 kV, S/E El Tigre.

• Períodos afectados, enero y febrero de 2010, debido a problemas en la toma de lectura para la
determinación del intercambio de Seneca.

• Período afectado, octubre de 2008 a septiembre de 2009, debido medición errática por fallas de
conexionado en el circuito de medición asociado al intercambio de Seneca.

• Se coordinó con las empresas del SEN la ejecución de las pruebas de verificación de los contadores de
energía utilizados para la determinación de intercambios entre las filiales, ubicados en las siguientes
Subestaciones: Sta. Teresa, OMZ, Yaracuy, Arenosa, Horqueta, Tiara, Tablazo, Morochas, San Lorenzo,
Ciudad Bolívar, Soledad, Tigre, San Gerónimo, Jose, Barbacoa, Rebombeo, San Diego, Valencia,
Arenosa, Mariposa, Santa Teresa (Circuitos de Hidrológicas), Diego de Losada, Taguacita, Camatagua,
Mene Mauroa, Machango, Cagua, San Ignacio, San Vicente, Amana, Jusepín, Furrial, Santa Barbara,
Travieso, Muscar, Mariposa, Arenosa (Circuitos de Hidrológicas), Temblador, Hamaca, La Canoa, Luisa
Cáceres, El Callao, Choco Mine, Las Claritas, Sta Elena, Mene Mauroa y Machango. Se participó en la
prueba de 195 medidores de energía, de los cuales 1 presentó falla (fue reemplazado) por falla y 5 se
encontraron fuera de clase de precisión (pendientes por reemplazo).

• Se efectuó la Evaluación de la Capacidad Disponible de las siguientes plantas de generación:

Complejo Generador Josefa Joaquina Sánchez Bastidas (Tacoa, Arrecifes, Ampliación Tacoa), Punta
Gorda, las Morochas, Pueblo Viejo, Ramon Laguna, Rafael Urdaneta, Termozulia, San Lorenzo,
Casigua, Santa Bárbara, Castillito, Planta Este, Coro, Punto Fijo, Josefa Camejo, Pedro Camejo, Planta
Centro, Táchira, Luisa Cáceres, Enelbar II, Enelbar III y Argimiro Gabaldón. Esta actividad incluyó
las pruebas de capacidad de las unidades de generación, el levantamiento de información de las
unidades indisponibles, y una inspección física de las instalaciones.

• Coordinación a través del Grupo de Mediciones para la elaboración y firma del documento
“Procedimiento de Verificación de Contadores de Energía” para la verificación de todos los contadores

138
 de energía utilizados para la determinación de los intercambios entre filiales. Adicionalmente se
inició el desarrollo de las “Especificaciones de equipos de Medición a ser instalados en el SEN” el
cual tiene como objetivo unificar a través de este documento las características técnicas mínimas
que deben considerar la corporación en los procesos de procura, al momento de adquirir nuevos
equipos de medición.

• Envío diario al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, de los eventos asociados a las
unidades de generación del Parque Eléctrico Nacional, con base en la bitácora de novedades del
CND, destacando los eventos más relevantes de generación.

• Se trabajó en la determinación de los indicadores de desempeño de generación de todo el parque

de generación del SEN, correspondientes al año 2010.

7. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS / TALENTO HUMANO

En el área de Gestión del Talento Humano, destaca para el año 2010 el impacto que sobre los programas
de adiestramiento y desarrollo ha tenido el Plan de Acciones Específicas denominado “Estrategias para
la Continuidad Operativa de Edelca-CORPOELEC en Condiciones Especiales”.

La plantilla del personal del Despacho Nacional al cierre del mes de diciembre es de 78 empleados,
distribuida por área de ocupación de la siguiente manera:

139
En lo que respecta al proceso de atención al personal, a continuación se muestran las estadísticas al 31
de diciembre de 2010 en la cual se hace referencia a los diferentes procesos que se desarrollan en la
Unidad de Talento Humano:

Tomando en consideración el Plan de Continuidad Operativa de Edelca-CORPOELEC en Condiciones

Especiales, en el área de Adiestramiento y cursos para el personal, solamente se han realizado los
referentes a Sensibilización hacia la Seguridad, los cuales han sido impartidos sin costo alguno para
nuestra Unidad por parte de la C.A La Electricidad de Caracas- CORPOELEC.

140
En materia de integración del Sector Eléctrico, para el cierre del mes de diciembre se continúa
conjuntamente con La Electricidad de Caracas, filial de Corpoelec, el convenio de cooperación para
dar cumplimiento a diferentes lineamientos de la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio
Ambiente de Trabajo, destacan entre ellos:

• Conformación de los expedientes de la historia de salud de los trabajadores.

• Chequeos médicos Pre y Post vacacional.
• Asistencia medica en caso de emergencia.
• Participación en la formación de nuestro Recurso Humano en materia de Riesgos Laborales.
• Evaluación de las condiciones laborales de los trabajadores del Despacho Nacional.

En cuanto a las nuevas disposiciones del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, esta
Gerencia ha participado activamente en el Proyecto de Estructura y Organización del Centro Nacional
de Despacho, específicamente en las mesas de Talento Humano y Presupuesto.

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS / DPTO. DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS

Durante el año 2010, en el área de Proveer Infraestructura y Apoyo Logístico, se han realizado las
siguientes actividades:

• Aplicación y Seguimiento al plan de mantenimiento preventivo asociados al mantenimiento de

interiores y exteriores de la edificación y áreas verdes, telefonía, sistemas de iluminación (UPS,
tableros eléctricos y planta de generación eléctrica), parque automotor, sistemas hidroneumáticos
de bombeo y sistemas de aire acondicionado.

• Dentro del Plan de Mejora Integral en las Comunicaciones Despacho Nacional – Despachos
Regionales, resaltan las siguientes iniciativas:

• Desde principios de año el Despacho Nacional cuenta con una nueva Central Telefónica MX-
ONE de última generación.

• En lo concerniente a las comunicaciones con Cadafe- CORPOELEC enmarcado en el Plan de

Mejora Integral en las Comunicaciones, se ha realizado en una primera fase, la ampliación de la
cantidad de números telefónicos así como el establecimiento de conexiones directas entre el
Despacho Nacional y los Despachos Regionales de Valera y Barbacoa, dejando para una segunda
fase con base en la instalación de los equipos ZTE, emigrar tanto las comunicaciones de datos
como de voz a el sistema de fibra óptica.

• Para el caso de las comunicaciones con Edelca-CORPOELEC, el sistema de comunicaciones ya

se encuentra transmitiendo a través de fibra óptica dejando el enlace de radio y microondas de
respaldo; beneficiando de esta forma, también las comunicaciones de datos tanto con Enelven-
CORPOELEC como con Enelbar- CORPOELEC, ya que con dichas filiales el Despacho Nacional se
comunica a través del sistema instalado con Edelca- CORPOELEC; Adicionalmente se ha previsto
establecer comunicaciones de voz directas con el despacho de Enelbar- CORPOELEC.

141
 • Con respecto a las comunicaciones con la EDC- CORPOELEC solo los datos para el centro de
control están siendo transmitidos a través de fibra óptica restando para las próximas semanas,
realizar los cambios para que las comunicaciones de voz también estén bajo este material.

• Para el caso de la empresa Eleval- CORPOELEC, se está estableciendo comunicación directa con
su despacho a través del servicio de una empresa privada (MOVISTAR).

• Con respecto al tema de seguridad integral, se ha reforzado el personal de vigilancia presente en las
instalaciones del edificio sede del CND mediante el apoyo suministrado tanto por EDC-CORPOELEC
como por Edelca-CORPOELEC; así mismo, a través de la presidencia de Edelca-CORPOELEC, se han
establecido las articulaciones necesarias con los organismos de seguridad del Estado, a fin de contar
con personal militar en sitio para el resguardo y custodia del edificio sede del CND.

• Se ha venido prestando sin interrupciones el suministro del servicio de reproducción, mensajería y

procura de bienes y servicios.

• Con respecto a la construcción del edificio para el Despacho de Carga

• Nacional, bajo parámetros de seguridad, con autonomía operativa de servicios del edificio sede de
CND, contrato Nº 1500600105, se encuentra en un avance del 95%. Para la etapa de supervisión final
de la obra, en especial a lo referente al cierre técnico y administrativo de la obra, se acordó con la
Dirección de Expansión de Generación de Edelca-CORPOELEC, prestar sus servicios considerando la
importancia de este Proyecto y la experticia técnica existente en dicha unidad.

• Debido a la vigencia de los Gastos Suntuarios, no se pudieron ejecutar algunos proyectos de mejoras,
remodelaciones y adquisición de activos tales como:

• Remodelación de los baños de planta baja y 1er piso del edificio sede.
• Remoción de la alfombra e instalación del nuevo Despacho de Carga Nacional.
• Adquisición de mobiliario para el edificio nuevo del Despacho de Carga Nacional.
• Construcción de un cuarto de desechos sólidos para el conjunto urbanístico del edificio sede
del CND.
• Proyecto de compatibilización del conjunto urbanístico del edificio sede del CND.
• Ejecución del Proyecto de Paisajismo del Conjunto Urbanístico edificio sede del CND.
• Adquisición de un A/A de precisión de 5 toneladas, para la sala de cómputo del edificio nuevo.
• Actualización y expansión del Sistema de Control de Acceso para el edificio sede y el edificio
anexo del edificio sede del CND.

En cuanto a los servicios de limpieza de oficinas, áreas similares y mantenimiento civil, el año 2010 estuvo
enmarcado por una situación de incertidumbre, por no contar con una empresa proveedora en el marco
de lo que indica la Ley de Contrataciones Públicas lo que nos obligo a montar solicitudes de pedido para
garantizar el óptimo funcionamiento del edificio sede del CND.

142
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS / DPTO. DE RECURSOS Y LOGÍSTICA

En el área de Gestión Financiera para el 31 de Diciembre de 2010, se ha ejecutado el presupuesto del

Despacho Nacional antes Centro Nacional de Gestión (CNG) según las siguientes cifras:

143
Adicionalmente se han realizado las siguientes actividades:

• Se coordinó la Formulación Presupuestaria 2011 del Centro Nacional de Gestión, entre las diversas
Unidades Organizativas que lo conforman y el Departamento de Formulación Presupuestaria de la
filial Edelca-CORPOELEC; informando a las empresas que conforman el Contrato de Interconexión,
las cifras presupuestarias aprobada a fin de que sea incluidos en sus respectivos presupuestos.

• Se coordinó la Modificación Presupuestaria del CNG, entre las diversas Unidades Organizativas que
lo conforman y el Departamento de Formulación Presupuestaria de la empresa Edelca-CORPOELEC.

• Al cierre del ejercicio 2010 se realizaron cuarenta y siete (47) traspasos de recursos presupuestarios
por un monto total de BsF. 875.317,25 (Ochocientos setenta y cinco mil trescientos diez y siete con
25/100) necesarios para mantener la operatividad de las respectivas Unidades Organizativas que
conforman el CNG.

• Se elaboró el Informe de Gastos Mensual del CNG, el cual se le envió a las empresas que conforman
el Contrato de Interconexión con sus respectivas Notas de Débito, a fin de que procedan a cancelar
su cuota parte de dichos gastos.
• Se elaboró Ficha de Proyectos de Inversión para la Gerencia de Planificación de Edelca-CORPOELEC.
• Se procedió a realizar cambio en el Administrador del Fondo de Caja Chica de la Unidad.

DEPARTAMENTO DE INFORMACIÓN OPERATIVA DEL SEN

En el área de Gestión de Información Operativa, durante el año 2010, se generaron los siguientes
productos de información:

• Reingeniería del Boletín Estadístico Semanal del Sistema Eléctrico Nacional, a fin de generar un
documento en complemento con la información semanalmente suministrada a la Junta Directiva
de Corpoelec referente al Desempeño del SEN.

• Elaboración de los Informes Mensuales correspondiente al periodo comprendido entre enero y

noviembre, mostrando estadísticas relevantes de variables como: demanda máxima de potencia,
energía consumida, generada e intercambiada. y consumo de combustible.

• Con respecto al Informe Anual correspondiente al año 2009 del Sistema Eléctrico Nacional, el mismo
fue puesto a la disposición del público en general el 12 de noviembre contando en esta oportunidad,
con el arte gráfico desarrollado por la unidad de Información Operativa; considerando que
actualmente el portal de la institución se encuentra en proceso de reingeniería en conformación al
Centro Nacional de Despacho, los Informes Anuales del Sistema Eléctrico Nacional, son suministrados
a petición del público en general a través del sistema de correo electrónico.

• Actualización de las estadísticas del SEN mostradas a través del portal Web www.opsis.org.ve, asociadas
a la incorporación de 1.231 MW de generación térmica, la rehabilitación de 790 MW e incorporación
al sistema por excedentes en la generación independiente de 20 MW. Instalación de 1909 MVA de

144
 capacidad de transformación, 380 MVAr de capacidad reactiva y 206,8 kilómetros de líneas.

• Se han realizaron cuatro (4) Charlas Institucionales dirigidas a los estudiantes de Ingeniería Eléctrica
de las universidades Simón Bolívar y Central de Venezuela, al equipo de Abogados de la Dirección
General de Consultoría Jurídica del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y al personal
nuevo que ha ingresado en la institución.

• Elaboración diaria del Reporte de la Sala Situacional de CORPOELEC, con la información que muestran
variables como límites de exportación/importación de energía, potencia hidroeléctrica y térmica a
la hora 20 de cada día y las novedades más importantes del día en el SEN, así mismo se automatizó
con el departamento de Telemática el mencionado reporte.

• Actualización del material institucional presentado a través de carteleras referente al Fenómeno del
niño y a aspectos regulatorios relacionados con el Sector asociados a la Eficiencia Energética, Ley
Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico y Propuesta de Ley Orgánica del Sistema y Servicio
Eléctrico.

• Difusión diaria dentro de la Institución de información relacionada con Caudales de aporte al embalse
de Guri, semanalmente la Misión Revolución Energética y el Desempeño unidades de generación.

DEPARTAMENTO DE TELEMÁTICA

Durante el año 2010, el proceso de Proveer Tecnología de la Información en cumplimiento con lo

establecido en el “Plan de Acciones Específicas para la Continuidad Operativa de la empresa Edelca-
Corpoelec en Condiciones Especiales”, aprobado en Junta Directiva según DIR-9669 y en el marco
del “Instructivo Presidencial para la Eliminación del Gasto Suntuario o Superfluo en el Sector Público
Nacional”, publicado en Gaceta Oficial No. 39.146, ha desarrollado las siguientes actividades:

• Administración, configuración, y mantenimiento preventivo y correctivo de la plataforma de

tecnología de información disponible en el área corporativa del CND (servicios de Base de Datos:
SQL Server, PostgreSQL y MySQL, servicios Web: Internet Information Server y Apache, controlador
de dominio, administrador de archivos y servidor de aplicaciones), garantizando aspectos
fundamentales de confiabilidad, seguridad, disponibilidad y óptimo desempeño de su operación y
funcionalidad.

• Mudanza del Site de OPSIS del proveedor de servicios de hospedaje del Centro Nacional de
Innovación Tecnológica (Cenit) al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE).

• Rediseño y actualización del Portal Web de CNG a su nueva imagen corporativa del Centro Nacional
de Gestión (CNG).

• Hasta el mes de noviembre, mejoramiento continúo de las páginas publicadas en el Portal de OPSIS
e Intranet. Realizando tareas inherentes al mantenimiento preventivo y correctivo, respaldo, y
actualización de publicaciones periódicas, de frecuencia diaria, semanal, mensual y anual.

145
• Diseño y desarrollo de reporte diario a ser enviado a la Sala Situacional de Corpoelec, el cual contempla
la generación por planta a la hora 20:00, las novedades más importantes acaecidas en el SEN, así como
el límite máximo diario de la exportación Edelca-Corpoelec e importación Centro y Centro Occidente.
• En el marco del proyecto de migración hacia software libre, se realizaron las siguientes actividades:

• Migración y reingeniería del home de la intranet del CNG a través del Gestor de Contenidos
Drupal. El avance para la fecha es de 70%.

• Migración del cliente de correo de MS Outlook a Mozilla Thunderbird en todas las estaciones de
trabajo del CNG.

• Con el fin de dar inicio al plan de implantación del Sistema de Administración de Operaciones del
CNG (SAOCNG):

• Se realizaron talleres de capacitación y adiestramiento del SAOCNG.

• se desarrollaron las aplicaciones para migrar al SAOCNG la información contenida en varios de

los subsistemas bajo sistema operativo Windows.

• Como consecuencia de las pruebas funcionales se realizaron las mejoras, adaptaciones y

correcciones de anomalías para la puesta en servicio del SAOCNG; tales como: la adaptación
de varios subsistemas actualmente en productivo en la red corporativa, validación de usuarios
contra Ldap Edelca, creación de un directorio virtual en Dns Edelca (saocng) y de Políticas en
Firewall SCCO - Red Corporativa, entre otras.

• Atención y soporte a video conferencia que se realiza diariamente en la Sala de Guerra del SEN, así
como la instalación de una Sala Situacional y una Sala de Gestión de Eventos para atender el Plan
de Atención Especial que se llevó a cabo con motivo de las Elecciones Parlamentarias del 26 de
septiembre.

• Asistencia técnica y soporte, a las diferentes unidades administrativas y operacionales del CND.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, no se tuvo prevista la ejecución de proyectos por parte del Centro Nacional de Despacho,
no obstante, se ejecutaron acciones importantes dirigidas a fortalecer la planifición, supervisión,
seguimiento y control de los procesos de generación, transmisión y distribución del Sistema Eléctrico
Nacional, con el fin de garantizar seguridad, calidad y continuidad del servicio.

V. OBSTÁCULOS

Durante el año 2010, con motivo de la aplicación del “Plan de Acciones Específicas para la Continuidad
Operativa de la empresa Edelca-Corpoelec”, se vieron impactados en forma significativa los planes

146
operativos asociados a los procesos de gestión de talento humano, mejoras y actualizaciones
tecnológicas a la plataforma de información del CND así como mejoras y adecuaciones requeridos por la
infraestructura del edificio sede.

En cuanto al proceso medular propiamente dicho, el mismo estuvo signado por un conjunto de
condiciones ambientales y de disponibilidad del sistema, que coadyuvaron a definir estrategias
innovadoras a fin de sortear con éxito las problemáticas diarias presentadas.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

Con miras a la conformación y consolidación del Centro Nacional de Despacho, de acuerdo a lo estipulado
en la Ley Orgánica del Sistema y el Servicio Eléctrico, se plantean las siguientes líneas generales de
acción durante el año 2011:

• Definición, aprobación e implantación de la Estructura Organizacional y de Procesos para el

Centro Nacional de Despacho, bajo la coordinación de la Oficina de Planificación, Presupuesto y
Organización del Ministerio, para así conjuntamente delimitar los procesos llevados a cabo por
Corpoelec y la adhesión al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

• Adscripción y adaptación tanto del Centro Nacional de Gestión como de los Despachos Regionales
a la estructura de funcionamiento definida para el Centro Nacional de Despacho como Dirección
General adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

• Formulación y Aprobación del Plan Operativo 2011 del Centro Nacional de Despacho, en donde se
detallen los planes de acción para el desarrollo de la integración y normalización de la operación
integral del Sistema Eléctrico Nacional a fin de garantizar el cumplimiento de las normas de seguridad
y calidad así como la utilización óptima de la energía primaria en la producción de electricidad, tal y
como lo estipula la Ley Orgánica del Sistema y el Servicio Eléctrico.

147
148
 Nivel Desconcentrado
IV.16 Direcciones Estadales

I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación de la Unidad

Direcciones Estadales del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

Estructura organizativa de la Unidad

En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró diseñar
una Propuesta de Estructura Organizativa de las Direcciones Estadales, por la Oficina de Planificación,
Presupuesto y Organización en el marco de sus funciones, no obstante, falta que sea validada por el
comité de organización y aprobada por la máxima autoridad de este Ministerio; y posteriormente,
remitirla para la revisión y aprobación del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, por
ser el rector en materia organizacional de la Administración Pública Nacional.

Funciones de la Unidad

En el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, se
establecen las funciones de la Direcciones Estadales, a saber:

• Representar al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica ante el Poder Ejecutivo Estadal,
Municipal, institutos, corporaciones regionales y locales y demás entidades de carácter público y/o
privado.

• Cumplir y hacer cumplir las leyes y demás disposiciones legales y sublegales que rigen el servicio de
energía eléctrica y sus actividades conexas.

• Supervisar el cumplimiento de los lineamientos de políticas en materia de energía eléctrica y sus

actividades conexas.

• Fiscalizar la prestación del servicio eléctrico en su ámbito de gestión, en coordinación con el

Despacho del Viceministro o Viceministra de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico.

• Ejecutar los planes, programas y proyectos destinados a impulsar la participación popular.

• Evaluar el cumplimiento de las medidas tendientes a la utilización de fuentes alternas de energías y

uso eficiente de la energía eléctrica, en su ámbito de gestión.

• Recibir y tramitar las solicitudes, quejas y reclamos de acuerdo a los lineamientos impartidos por la

149
 Oficina de Atención al Ciudadano.

• Evaluar el cumplimiento de la normativa relativa a la prevención de la contaminación del ambiente

derivada de las actividades de generación y transmisión de energía eléctrica.

• Participar en el seguimiento de los planes de contingencia que garanticen la seguridad y continuidad

del servicio eléctrico.

• Brindar información y orientación a los sectores públicos y privados en materia de las políticas,
planes, programas y proyectos del Ministerio.

• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN

Las Direcciones Estadales han sido visionadas para ejercer la rectoría de las competencias de este Órgano
Ministerial en los diferentes estados del país, de manera tal, de apalancar la Directriz Estratégica N° 6 del
Proyecto Nacional Simón Bolívar - Primer Plan Socialista - Plan de Desarrollo Económico y Social de la
Nación, referida a: “Venezuela - Potencia Energética Mundial”, y a ejercer acciones estratégicas para que la
comunidad sea un agente áctivo en el desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional, en beneficio de la sociedad.

III. LOGROS DE LA UNIDAD

En el marco de las líneas de acción formuladas para avanzar en la transformación del Sector Eléctrico,
la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización logró elaborar una Propuesta de Estructura
Organizativa de forma conjunta con las Direcciones Generales con competencia en el ámbito institucional,
en el marco de las funciones del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Motivado a que no
hubo designación de los Directores para las Entidades Federales, estas unidades no reflejaron ejecución
de acciones para el ejercicio fiscal 2010.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, no se tuvo previsto la ejecución de proyectos por parte de las Direcciones Estadales.

V. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

Para las Direcciones Estadales del Ministerio, se ha fijado como meta realizar un diagnóstico en algunos
estados, para iniciar la instalación de las mismas progresivamente, a fin de impulsar la rectoría de este
Órgano Ministerial a nivel nacional, para garantizar la ejecución de las políticas y objetivos estratégicos
aprobados para avanzar en la transformación y sostenibilidad del Sistema Eléctrico Nacional, a objeto de
cumplir con la sociedad en prestar un suministro eléctrico óptimo.

150
 Capítulo V

Gestión de los Entes Descentralizados Funcionalmente

del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Con Fines Empresariales

CORPORACIÓN ELÉCTRICA NACIONAL (Corpoelec)

I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación del Organismo

Corporación Eléctrica Nacional-Corpoelec, creada mediante el Decreto-Ley N° 5.330, de fecha 2 de mayo

de 2007, publicada en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 38.736 del 31 de
julio de 2007, constituye la primera empresa estratégica del Estado que reúne a todo el sector eléctrico a
nivel nacional, con el fin de reorganizarlo para mejorar la calidad del servicio en todo el país, asegurar y
solventar de manera integral la problemática del sector; maximizar la eficiencia en el uso de las fuentes
primarias de producción de energía, la operación del sistema y redistribuir las cargas y funciones de las
actuales operadoras del sector.

Con el objeto de reimpulsar el desarrollo del sector eléctrico en estos tiempos de crisis, es oportuno
resaltar que la visión de la Corporación de manera integrada y articulada abarca todos los espacios del
sector, sin perder de vista que el eje principal de todo este esfuerzo es rescatar los valores del ser humano.

151
Estructura Organizativa

152
Misión

Desarrollar, proporcionar y garantizar un servicio eléctrico de calidad, eficiente, confiable, con sentido
social y sostenibilidad en todo el territorio nacional, a través de la utilización de tecnología de vanguardia
en la ejecución de los procesos de generación, transmisión, distribución y comercialización del sistema
eléctrico nacional, integrando a la comunidad organizada, proveedores y trabajadores calificados,
motivados y comprometidos con valores éticos socialistas, para contribuir con el desarrollo político,
social y económico del país.

Visión

Ser una Corporación con ética y carácter socialista, modelo en la prestación de servicio público, garante
del suministro de energía eléctrica con eficiencia, confiabilidad y sostenibilidad financiera. Con un talento
humano capacitado, que promueve la participación de las comunidades organizadas en la gestión de la
Corporación, en concordancia con las políticas del Estado para apalancar el desarrollo y el progreso del
país, asegurando con ello calidad de vida para todo el pueblo venezolano.

Breve descripción de las Competencias

Corpoelec, es una empresa operadora estatal adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica, encargada de la realización de las actividades de generación, transmisión, distribución y
comercialización de potencia y energía eléctrica.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN

Durante el año 2010, la Corporación Eléctrica Nacional, Corpoelec, se enmarca en las políticas, directrices
y objetivos que guían su gestión dentro de los lineamientos generales establecidos por el Ejecutivo
nacional, a través del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Su punto de referencia es
el Primer Plan Socialista de la Nación – PPSN, Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013,
específicamente en la directriz: "Venezuela: Potencia Energética Mundial”.

III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN

Durante el año 2010, Corpoelec orientó su gestión en el fortalecimiento del sistema eléctrico nacional,
con el fin de reorganizarlo para mejorar la calidad del servicio en todo el país, asegurar y solventar
de manera integral la problemática del sector, en concordancia con las políticas públicas del Estado
venezolano. A continuación se presentan los logros más relevantes de la Corporación en función de las
directrices estratégicas del Plan de la Nación 2007-2013:

Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial

Estrategia: Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción
y distribución.
Política: Ampliar y mejorar la red de transmisión y distribución de electricidad.

153
REESTRUCTURACIÓN DE CORPOELEC

Corpoelec para el año 2010 se constituyó en un eje fundamental, como el ente adscrito que consolida
la totalidad de las empresas eléctricas existentes en el país, dándole uniformidad y única direccionalidad
a las acciones que el gobierno acional emprendió en relación al sistema eléctrico nacional. En este año
hubo un gran impulso para consolidar su estructura, bajo la direccionalidad del Ministerio del Poder
Popular para la Energía Eléctrica; entre los aspectos más relevantes, destacan los siguientes:

• Se modificaron los estatutos de Corpoelec, donde se incorpora la figura de los comisionados por
procesos sustantivos y medulares de generación, transmisión, distribución y comercialización.

• Se realizó la firma de “Convenios de Encomienda Convenidas”, entre Corpoelec y las empresas del sector
eléctrico, proceso que consiste en la transferencia de la administración y operaciones de generación,
transmisión, distribución y comercialización de las 14 empresas eléctricas del país a Corpoelec; la
transferencia permitirá el inicio inmediato de la optimización de las capacidades de generación,
transmisión y distribución de energía y permitirá desarrollar un nuevo modelo de planificación de
energía eléctrica acorde a las necesidades actuales y futuras del país.

• Se han incorporado representantes de los trabajadores y del Poder Comunal a la Junta Directiva de
Corpoelec, donde juegan un rol activo en el diseño y toma de decisiones, así como en el control en
cuanto a su ejecución como corresponde a una visión socialista de este sector.

• Se coordinó la constitución para la generación en nueve (9) regiones: Caracas, Lara, Zulia, Táchira,
Bolívar, Anzoátegui, Carabobo, Apure y Nueva Esparta; en distribución se crea la estructura por
estados a fin de acercarse a los usuarios, y se coordinó el trabajó en la instalación de plantas con
energías alternativas amigables con el ambiente, energía eólica, principalmente en la Guajira y Falcón,
energía solar para nuestras comunidades aisladas.

• Se establecieron las estrategias de blindaje previstas para el corto y mediano plazos, 2010 y 2015, que
consiste en la capacidad de autosuficiencia en el servicio eléctrico de una zona o área geográfica y
permite la confiabilidad y sustentabilidad del sistema en las regiones claves del país, para el año 2010
se avanzó en un 80% en el blindaje de la región Capital; a fin de que no tuviese dependencia de
suministro eléctrico de Guri y comenzará en el año 2011 a aportar 610 MW al sistema nacional; para
esto se invirtieron 1.300 millones de dólares. De igual manera, se procedió al blindaje en la capacidad de
autosuficiencia eléctrica de las regiones Zulia-los Andes, Carabobo-Aragua, Cojedes-Guárico y Oriente,
que se pueden calificar de grandes centros de consumo; particularmente se está trabajando para que
los estados Mérida, Táchira, Barinas no dependan de la energía que genera la Central Simón Bolívar.

• Se coordinó y se realizó seguimiento a la gestión de las Empresas Filiales, para garantizar el cumplimiento
de las obras del Sistema Eléctrico Nacional y la administración de los recursos financieros

• Estrategia: Promover el uso racional y eficiente de la energía.

154
• Política: Introducir la tecnología que permita mayor producción de electricidad por unidad de energía
primaria utilizada.

• Se implementó la Política de Ahorro Energético como elemento estratégico, mediante la cual se

amplió en cobertura la Misión Revolución Energética, se dictaron medidas de ahorro de energía para
los sectores públicos y privados del país, y se implementaron incentivos para los altos consumidores
residenciales que disminuyesen entre 10% y 20% su consumo mensual de energía, ofreciendo como
estímulo un descuento del 25% en el monto total a pagar de su factura.

• En este año se implementaron y profundizaron actividades de monitoreo, control, divulgación,

inspección y asesoría vinculadas al uso racional y eficiente de la energía, en todos los Estados del país
para promover las medidas de ahorro, la activación de las mesas socialistas para el ahorro de energía
y los trabajos de formación y divulgación.
• Normalización y regulación: En materia de regulación, se trabajó en coordinación con Sencamer para
la aprobación de diferentes normas que regulan los aspectos relativos a los requisitos de desempeño,
seguridad y las condiciones de ensayo para los equipos con mayor impacto en el consumo eléctrico.

• Resoluciones emitidas: Las resoluciones emitas desde el Ejecutivo Nacional durante el comienzo
de la emergencia fueron la base jurídica para implementar los ahorros por sectores de actividad y
zonas geográficas. Corpoelec se encargó de implementarlo y supervisarlo en todo el país alertando,
asesorando e incentivando a los diferentes usuarios.

• Esquemas de control y seguimiento al consumo: Se implementó a escala nacional un sistema

de seguimiento de consumo energético para grandes usuarios tanto públicos como privados. Se
activaron las Mesas Socialistas para el Ahorro de Energía que consisten en la movilización de personal
desde otras instituciones, acompañado por personal de Corpoelec para verificar el cumplimiento
de las medidas de ahorro energético que han sido publicadas por Resolución. Durante el año se
conformaron 169 brigadas de Corpoelec y 213 brigadas de público en general, que involucran
movilizados, entre miembros de Corpoelec, Misión Ribas, Misión Sucre y la Universidad Bolivariana.

• Como logros resaltantes se destacan:

- Sector Público: Derivado de la cooperación entre la institucionalidad pública y las Mesas Socialistas
para el Ahorro de Energía; en estos sectores se lograron ahorros que oscilaron entre un 12% y 23% en
distintas instituciones.

- Sector Privado: Se dio cumplimiento a lo establecido en las Resoluciones Números 005 y 007
mediante programas de revisión, monitoreo y control de todos los planes de ahorro entregados por
estos usuarios. Con este objetivo se desarrollaron talleres de trabajo para la revisión de los consumos
y la consolidación de estadísticas a nivel nacional. Estas acciones permitieron lograr ahorro entre un
8% y 60% en los usuarios que se encuentran regulados mediante Resolución Ministerial.

155
• La Resolución N° 009 referida al Plan de Reducción de Consumo para Altos Consumidores de la región
Capital, fue una de las más efectivas que llevó a lograr ahorros del 24,30% en promedio del consumo
para estos usuarios, lo que equivale a 1,68 GWh/día. Los resultados más recientes, indican que el 58%
de los altos consumidores medidos logró cumplir la meta de reducción de 20% establecida, mientras
que el 42% no lo logró. El grupo que cumplió con la medida, aportó un 36,75% de ahorro en promedio,
mientras que el grupo que incumplió la medida, aunque también redujo su consumo, alcanzó 2,99%
de ahorro. En este programa el sector comercial e Industrial lideró el porcentaje de ahorro de energía
promedio con 24,87% mientras que el sector oficial promedió un 19,61% de ahorro. En materia
residencial, se sigue manteniendo el esquema de penalizaciones, el cual logró en el mes de agosto un
cumplimiento de 42,14% por los usuarios (generándoles un descuento), mientras que se generaron
penalizaciones para el 57,86% de los usuarios. Al comparar esta tendencia con el resto del país, donde
la tendencia del consumo por usuario viene más bien en alza es una muestra representativa del
funcionamiento de estos incentivos.

Actividades de formación y divulgación

• En materia de formación relacionada con los temas de uso racional y eficiente de la energía, se han
impartido a la fecha más de 26.596 horas/hombre a nivel nacional, dirigidas tanto a empresas como
a la comunidad en general. Estas acciones de formación imparten contenidos sobre la situación
del sistema eléctrico nacional, consejos prácticos para el uso racional y eficiente de la energía y la
disposición final segura de los bombillos ahorradores. Adicionalmente, en el caso de las empresas,
se complementa la charla con un operativo de canje de bombillos incandescentes o quemados, por
ahorradores. En acercamiento institucional, se han dictado 4.822 acciones de formación.

• Igualmente, con el apoyo de la Misión Cubana en Venezuela se han organizado con las filiales festivales
escolares para el ahorro de energía, en 16 estados del país, en coordinación con las zonas educativas
que representan al Ministerio del Poder Popular para la Educación en cada uno de los Estados. Entre
estos festivales destacan por su masiva participación los realizados en los estados Bolívar y Portuguesa.
Adicionalmente, se han realizado acciones de formación en centros educativos para motivar a los
estudiantes al ahorro energía con el apoyo de los trabajadores.

• Coordinaron acciones con las filiales, en materia de formación de trabajadores, en aspectos de

sensibilización para el ahorro de energía. Estos eventos de formación y divulgación, fueron
comunicados a través de acciones de divulgación en medios impresos y de radiodifusión en todo el
país.

• Se continuó con la Misión Revolución Energética, con el apoyo de los trabajadores del Sector Eléctrico,
a través del Programa de Sustitución de Bombillos.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

156
Para el ejercicio económico de 2010, Corpoelec ejecutó los siguientes proyectos, referidos:
98248 "Reorganización del Sistema Eléctrico" y el 104395 "Fortalecimiento y Desarrollo Institucional de
la Corporación Eléctrica Nacional".
Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos
del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento
físico-financiero de cada uno de ellos.

V. OBSTÁCULOS

• El año 2010 fue un año especial ; la crisis eléctrica presentada a finales del año 2009 continuó en los
inicios del año 2010, en la cual la Central Hidroeléctrica Simón Bolívar (Guri), que surte a Venezuela del
65 % de la energía que consume, disminuyó en el año 2010 sus niveles a cuotas críticas; para garantizar
la operatividad del sistema durante la emergencia, se aplicaron estrategias y acciones coyunturales,
las cuales generaron respuestas efectivas para enfrentar la emergencia, pero significaron cambios
importantes en los programas y proyectos planificados para ser ejecutados en el año 2010.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

• Para el año 2011, se planteó el reto de dar continuidad y profundizar la política de ahorro energético,
conjuntamente con la racionalidad del uso de combustibles fósiles como estrategias sectoriales, para
afrontar los desafíos que implica el cambio climático que experimenta el mundo, con la finalidad de
disponer de un sistema eléctrico nacional óptimo.

• Para el Gobierno Revolucionario, la electricidad es prioridad en el desarrollo del país, por ser un proceso
transversal que contribuye a mejorar la calidad de vida de las ciudadanas y ciudadanos, y por lo tanto,
debemos propiciar su sostenibilidad, confiabilidad y el crecimiento del sistema; en este sentido, para
ser ejecutado durante el año 2011, se formuló un proyecto denominado: “Programa Nacional de Uso
Racional y Eficiente de la Energía, dirigido a la promoción del ahorro de la electricidad y contribuir
a formar a todos los venezolanos y venezolanas en el hábito del uso racional y eficiente de la energía
eléctrica, para disminuir al menos en un 10% el consumo total de la electricidad en el país.

• Se pretende consolidar a Corpoelec como la gran empresa eléctrica nacional, que integrará en
una sola empresa nacional las funciones de prestación del servicio eléctrico, a través del Proyecto:
“Reorganización del Sector Eléctrico”.

• Con la finalidad de garantizar la incorporación de la variable ambiental en todos los procesos y

actuaciones de Corpoelec, materializando las políticas para la construcción de una cultura de
desarrollo sustentable, se formuló el proyecto Gestión Ambiental de Corpoelec, el cual contribuirá
en la conservación ambiental de los espacios ocupados por el sistema eléctrico nacional.

157
• A fin de promover el desarrollo del tejido industrial venezolano y consolidar el carácter endógeno
de la economía, utilizando el sector eléctrico como palanca de desarrollo, se formuló el proyecto:
Complejo Industrial y Plantas para la Manufactura de Bienes y Servicios requeridos por el
Sistema Eléctrico Nacional; el cual apalancará al sistema eléctrico nacional en la producción
nacional de insumos necesarios para el funcionamiento del sistema, los cuales son importados; este
proyecto impulsará el desarrollo tecnológico interno y favorecerá la autonomía del país minimizando
la importación de dichos insumos.

• Se desarrollarán las energías alternas renovables a través del Proyecto: Plan de Desarrollo de
Fuentes alternas de Energía para el período 2011-2015, el cual contribuirá a diversificar la matriz
energética nacional, sirviéndonos de otras fuentes primarias para la generación de energía eléctrica
no convencionales, tales como las fuentes eólicas, solares, biomasa, geotermia, hidráulica en pequeña
escala, dando cumplimiento así a las líneas estratégicas definidas en el Primer Plan Socialista, Plan
Nacional Simón Bolívar.

158
COMPAÑÍA ANÓNIMA DE ADMINISTRACIÓN Y FOMENTO
ELÉCTRICO (Cadafe)

I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación del Organismo

Compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico (Cadafe).

Cadafe es una empresa del Sector Público que tiene como propósito fundamental suministrar energía
eléctrica a las familias y unidades productivas localizadas en los diecinueve (19) Estados de la geografía
nacional donde opera. La empresa concibe el servicio eléctrico como un bien de primera necesidadpara
el desarrollo económico y social del país, por tanto el suministro del servicio se realiza de manera
oportuna, en condiciones de calidad, confiabilidad y con una atención eficiente a todos los usuarios.

Estructura Organizativa

159
Misión

Prestar un servicio público de energía eléctrica de calidad, con un personal comprometido en la gestión
productiva, para satisfacer las necesidades de los usuarios, hacer uso eficiente de los recursos, en una
gestión que garantice ingresos suficientes, necesarios a la sostenibilidad financiera de la organización y
en concordancia con un proyecto país expresado en políticas sociales y de desarrollo.

Visión

Ser una empresa estratégica posicionada en la prestación del servicio de energía eléctrica, con tecnología
de punta y un personal calificado, comprometido con el desarrollo económico y social del país, ofreciendo
servicios de calidad a sus usuarios, solvente con sus proveedores, con una gestión transparente y una
sostenibilidad financiera.

Breve descripción de las Competencias

Las competencias de la Compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico (Cadafe), se resumen

en tres (3) grandes aspectos:

1. Generar, transmitir, distribuir y comercializar energía eléctrica.

2. Cumplir con las exigencias del proceso del desarrollo eléctrico nacional, a través de su participación
en el Plan Nacional de Electrificación.

3. Desarrollar cualquier otra actividad originada, dependiente o conexa, con las actividades descritas
en el punto número uno.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN

Durante el año 2010, el marco estratégico de Cadafe se expresó a través de las políticas, directrices y
objetivos que guiaron la gestión de la empresa. Este marco estratégico estuvo en consonancia con los
Lineamientos del Proyecto Nacional Simón Bolívar, específicamente tomando como punto de referencia
la Directriz Estratégica N° 06, Venezuela: Potencia Energética Mundial.

En función de lo antes planteado, se trazaron directrices y objetivos estratégicos, entre los cuales
podemos mencionar:

Directrices y Objetivos Estratégicos:

Directriz N° 1: Implantar el Nuevo Modelo de Gestión y Estructura Organizativa.

• Continuar con la implantación de la estructura organizativa.

160
• Implantar el Sistema de Información y Control de Gestión.

• Fortalecimiento de la Gestión de Cadafe - Proyecto Participa.

Directriz N° 2: Fortalecer el proceso de cambio en sus distintas perspectivas (recursos humanos,

tecnología y equipos).

• Desarrollar mecanismos que permitan mejorar la gestión de los procesos técnicos y de gestión humana,
mediante el fortalecimiento de su capital humano.

• Garantizar la infraestructura tecnológica y de telecomunicaciones que soporte la implantación de los

nuevos sistemas.

Directriz N° 3: Asegurar la sostenibilidad financiera de Cadafe.

• Establecer la dimensión de la situación financiera.

• Determinar los mecanismos de financiamientos de los déficits estructurales.

• Gestionar la cobranza.

Directriz N° 4: Misión Pérdida Cero (incremento en ventas).

• Disminuir el nivel de pérdidas en las zonas con mayor contribución.

• Implantar el Plan Extraordinario de Recaudación (captación de nuevos clientes e instalación de

medidores).

Directriz N° 5: Mejorar la calidad de servicio y satisfacer la demanda eléctrica.

• Mejorar los niveles de tensión y la continuidad del servicio en instalaciones de distribución y

subtransmisión.

• Incrementar la capacidad de circuitos de distribución.

• Mejorar la continuidad y confiabilidad del servicio en 230 kV y 400 kV.

• Incrementar la capacidad y la disponibilidad de generación.

Directriz N° 6: Acciones Centralizadas.

• Garantizar el funcionamiento óptimo.

161
III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN

La gestión de Cadafe durante el año 2010, estuvo orientada a fortalecer el Sistema Eléctrico Nacional
con miras a afrontar la coyuntura eléctrica, tomando como punto de partida la sostenibilidad de cada
uno de los eslabones de la cadena de valor de la compañía: generación, transmisión, distribución y
comercialización; en concordancia con las políticas públicas del Estado venezolano. A continuación, se
presentan los principales logros de la empresa, organizados por las áreas operativas y de apoyo:

Área de Generación

Planta Táchira

• Reparación mayor de la turbina de la unidad 6 de 19.3 MW.

• Reparación mayor de la unidad 9 de 20 MW.

• Rehabilitación de la unidad 11 de 20 MW.

• Reparación del rotor compresor-turbina y puesta en servicio de la unidad 9 de 20 MW.

Planta Guanta

• Reparación mayor y puesta en servicio de la unidad 6 de 60 MW.

Planta Coro

• Generación de respuesta rápida de las unidades 5 y 6 con 15 MW cada una.

Planta Josefa Camejo

• Mantenimiento de paso de gases calientes de la unidad 1 de 140 MW.

• Mantenimiento del paso de gases y reparación del compresor axial de la unidad 12 de 150 MW.

• Aprobación de la propuesta de cierre de ciclo térmico (ciclo combinado).

Planta Punto Fijo

• Mantenimiento de combustión de la unidad 12, con capacidad instalada de 20 MW.

Planta Centro

• Rehabilitación y puesta a prueba de funcionamiento de la unidad 1 de 320 MW.

162
 Desarrollo Uribante Caparo (DESURCA):

• En la Central Hidroeléctrica Fabricio Ojeda (La Vueltosa), se continua la construcción de la casa de

máquinas, la nave de montaje, el edificio de servicios, el canal de descarga y su sistema de transmisión
asociado; obras que una vez concluidas beneficiarán a los habitantes de los estados Táchira, Mérida,
Trujillo, Barinas y Portuguesa.

Planta Páez

• Rehabilitación de la unidad II, la cual comprende el mantenimiento mayor de los transformadores

asociados a la unidades, el suministro e instalación, el sistema de excitación, la regulación de la
velocidad, las protecciones eléctricas, los transformadores y los generadores eléctricos; lográndose
así, la actualización tecnológica de la central hidroeléctrica.

Otras acciones relevantes

• Se acordó la propuesta de construcción de la Planta Barbacoa en el estado Anzoátegui.

Se acordó la propuesta de construcción de la Planta Anaco.

• Presentación de los términos de referencia (especificaciones técnicas); para el suministro, instalación,

puesta en marcha y transmisión, asociadas al Parque de Generación Eólico, en los estados Aragua,
Apure, Cojedes, Falcón, Táchira, Mérida, Trujillo, Lara y Yaracuy.

Área de Transmisión

• Culminación de las obras asociadas al área de transmisión de la Planta de Generación Termoeléctrica

“Planta Josefa Camejo”, con la finalidad de ampliar y mejorar la red de transmisión de 115 kV.

• Rehabilitación del sistema de distribución 34.5/13.8 kV del estado Falcón.

• Remodelación de 144 Km de líneas de distribución 34.5/13.8 kV del estado Falcón.

• Construcción de ocho (8) líneas de transmisión (120 km), y tres (03) subestaciones (216 MVA);
ampliación de dos (2) subestaciones; y se cambiaron 10 Km de conductores indirectos; beneficiándose
a 203.583 habitantes del estado Falcón.

• Construcción de la Segunda Línea S/T 115 kV, S/E Isiro-S/E Punto Fijo II: Se reemplazó la línea
deteriorada con una longitud de 87 Km, beneficiándose a una población de 378.000 personas.
La obra tiene la finalidad de aumentar la calidad y confiabilidad del servicio al mejorar el sistema
eléctrico de potencia del estado Falcón.

• En el marco del Proyecto “Electrificación del Estado Apure”, se invirtieron recursos para la realización
de las obras: S/E San Fernando II, Achaguas 72 km. y Mantecal-Elorza 70 Km de 115/34,5 de 36 MVA

163
 (I Etapa); ampliación de la S/E San Fernando II, 230/115 kV (II Etapa); rehabilitación del sistema de
distribución; L/T 115 kV de la S/E Mantecal-S/E Elorza; S/E Mantecal 115/34,5/13,8 kV; culminación
de la construcción de la S/E Elorza 115/34,5/13,8 kV-1x36 Mva 115/34,5-1x36 MVA 115/13,8; y se
efectuaron trabajos de expansión y mejoras en la S/E Elorza.

• Instalación de 46 transformadores de potencia y 20 S/E móviles, a fin de mejorar la confiabilidad y

calidad del servicio eléctrico por medio del uso de subestaciones móviles en los estados Amazonas,
Anzoátegui, Aragua, Barinas, Cojedes, Falcón, Mérida, Miranda, Portuguesa, Táchira, Guárico, Trujillo
y Monagas.

• Se culminó la fase de fabricación y prueba en fábrica, de ochenta y cinco (85) transformadores

instalados en las Subestaciones Valle de La Pascua, Barcelona, Guacara II, El Roble, Guaripa, Monte
Verde, El Piñal, Carenero, El Tigre, Central Tacarigua II y Las Cuevas.

• Culminación y puesta en servicio de la S/E Ospino 115/34,5/13,8 kV: Se instalaron dos (2)
transformadores de 36 Mva, beneficiándose a 50 mil habitantes de Ospino y de la zona central del
estado Portuguesa, con lo cual se busca impulsar el desarrollo de la industria agroalimentaria en la
región.

• Se puso en operación la ampliación de la línea 115 kV de la S/E Temblador Nueva, con el objeto de
mejorar la calidad y confiabilidad del sector eléctrico, en los estados Delta Amacuro y Monagas.

• En el marco del Proyecto “Infraestructura Eléctrica de los Sistemas y Complejo Industrial Gran Mariscal
de Ayacucho (CIGMA)”, se ejecutaron 208 obras asociadas a mejoras en las redes de distribución de
los estados Sucre, Anzoátegui, Monagas y Delta Amacuro.

• Puesta en operación del esquema mínimo en la S/E Cumaná II 230/115 kV; se estima la culminación
del resto de las obras del mismo contrato para 2011.

• Construcción de la red de transmisión a 115 kV, S/E Guanta II-S/E Tronconal IV-S/E Lecherías, ubicadas
en el estado Anzoátegui, con una longitud de 20 Km.

• Se instalaron y pusieron en servicio transformadores de 36 Mva en la S/E El Roble, 36 Mva en la

S/E Lecherías, 36 Mva en la S/E Cuartel, autotransformador de 450 MWa en la S/E Planta Centro. Se
instalaron dos (2) nuevos transformadores de corriente a 230 kV en el tramo de línea Convento de
la S/E Santa Teresa III, con el fin de garantizar la correcta operación de los equipos de protección y
medición asociados a la línea de transmisión 230 kV.

• Para la L/T a 400 kV Uribante-El Vigía, se han fabricado 561,23 km de conductores, se deforestaron
86 km para la línea, 61 km para los caminos de acceso y se realizó el tendido del conductor de
aproximadamente 15 km.

• Puesta en servicio de la S/E Tocuyito 115/34,5/13,8 kV, tipo nodal III modificado, ubicada en el estado
Carabobo.

164
Área de Distribución

• Se realizaron mejoras en los niveles de tensión y continuidad del servicio en las instalaciones de
distribución y subtransmisión; con el objeto de incrementar la capacidad de los circuitos de distribución.

• Se realizó la instalación de 98,9 Mvar distribuidos en el territorio nacional en los siguientes estados:
(7,8) Mérida; (9,15) Táchira; (15,9) Trujillo; (1,65) Miranda; (15,65) Guárico; (9,9) Apure; (7,2) Aragua;
(19,2) Carabobo; (8,7) Sucre; (2,1) Portuguesa y (1,65) Delta Amacuro. La obra generó 3.130 empleos
directos y 6.260 empleos indirectos.

• Se ejecutó el 92% de las obras incluidas en el Plan Excepcional para la Emergencia Eléctrica, el cual
incluye: nueve (9) obras distribuidas en veinticinco (25) sectores de baja tensión, construcción de
un nuevo circuito a 13.8 kV en la Subestación Barrancas y el mantenimiento mayor de cuatro (4)
circuitos a 13.8 kV.

• A fin de mejorar la caída de tensión en el municipio Arismendi del estado Barinas y sus zonas aledañas,
se puso en marcha la construcción de un circuito expreso en 34,5 KV desde la S/E San Carlos hasta la
S/E El Baúl; generándose 232 empleos directos y 360 empleos indirectos.

• Se realizó la ingeniería de interconexión eléctrica de trece (13) emplazamientos de grupos

electrógenos, a fin de suministrar al sistema eléctrico nacional 194 MW en los estados Aragua,
Barinas, Bolívar, Falcón y Sucre.

• Se entregaron 11.365 transformadores de distribución de diferentes capacidades, 200 reconectadores,

8 transformadores de potencia, 60 reguladores de tensión, 13 camiones cestas, así como regletas,
cortacorrientes, postes, conductores, cables, contadores, aisladores, conectores, herrajes, equipos
de alumbrado y equipos de medición, a lo largo de diferentes zonas del país.

• Se realizó el suministro, transporte y montaje de 4 celdas blindadas de 13.8 kV con seguridad

ampliada y celdas móviles, generando la obra 50 empleos directos y 20 indirectos. También, se
realizó el suministro de 2.247 contadores electrónicos bifásicos 3 hilos 2x 120/208 V 60 Hz 15(120)
amperios, y 5 camiones utilitarios equipados con elevadores hidráulicos.

• A través del Plan de Atención Inmediata (PAI), en sus Fase I y II, se realizó el mejoramiento al sistema
de distribución, se atendieron 214 circuitos en media tensión, más de 1.438,13 Km de líneas en
media tensión atendidas, 938 Km de pica y poda, 279 sectores atendidos en baja tensión, 481 Tx
de distribución utilizados; con el propósito de mejorar los niveles de tensión y dar continuidad del
servicio en instalaciones de distribución y subtransmisión en los estados Aragua, Barinas, Anzoátegui,
Carabobo, Cojedes y en la zona de la Costa Oriental del estado Falcón, específicamente en Paraguaná
y Coro; beneficiándose a 1.630.183 personas.

• Se implementó a través de Sala de Monitoreo de Cadafe, el reporte diario de las interrupciones más
relevantes ocurridas en todo el país, mediante videoconferencias de la Sala de Guerra del Ministerio
del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

165
Área de Comercialización

• A fin de garantizar la continuidad del proceso de cobranza en caso de contingencias, y con el

propósito de bajar el nivel de pérdidas en las zonas con mayor contribución, se instaló la aplicación
local de cobro en 223 oficinas comerciales a nivel nacional.

• Se implantó el Plan de Recuperación de Deuda a través del Sistema de Recaudación de Deuda (RCD),
con la finalidad de incrementar la recaudación en las oficinas comerciales a nivel nacional, así como
el seguimiento a los entes gubernamentales para el pago oportuno de los compromisos adquiridos
con Cadafe.

• En concordancia con la política de incrementar la recaudación, mediante la captación de nuevos

clientes y la instalación de medidores, se incorporaron 119.528 nuevos usuarios al sistema de
facturación.

• Se efectuaron trabajos de ampliación, mejoras y rehabilitación de la infraestructura de 65 oficinas

comerciales, así como la adquisición de 20 oficinas comerciales.

• Se promovieron y desarrollaron estudios de mercado que permitirán definir y proponer a la Unidad

de Comercialización las estrategias de mercadeo, tendentes a fortalecer y posicionar la imagen de la
empresa y satisfacer las necesidades de los usuarios.

Área de Automatización, Tecnologías de Información y Telecomunicaciones

• Puesta en servicio de equipos de comunicaciones WDM entre el Despacho de Carga Oriente, la S/E
Barbacoa I, la S/E Barbacoa II, la S/E Guanta II y la S/E Casanay, así como también reflectometría de
todo el cable OPGW de dichas líneas.

• Se incorporaron nuevas unidades terminales remotas (Siemens SAT 1703) en las subestaciones
Santa Clara, Guacara y La Cabrera, lo cual permitirá reportar en tiempo real el comportamiento de las
subestaciones, mejorando el sistema de supervisión y control en la gestión operativa del despacho
de carga central.

• Se efectuó la parametrización del Sistema de Nómina de Cadafe, con el fin de dar cumplimiento a lo
establecido en el Contrato Colectivo 2009-2011.

• Se culminó el desarrollo de la nueva versión del aplicativo de cobros off line, el cual fue instalado en
un 80% en las regiones atendidas por la empresa.

• Puesta en servicio de Neptperformer en la Subestación Barbacoa II, mediante Red Lan vía fibra óptica
desde Barbacoa I, a fin de normalizar las comunicaciones con el despacho de carga.

• Depuración de permisos de roles críticos y técnicos en SAP.

166
• Se desarrolló el nuevo aplicativo local de cobros, el cual será utilizado en las oficinas comerciales
cuando están fuera de línea.

• Publicación del Servicio I – Banco que permitirá a los usuarios del servicio eléctrico realizar el pago
de las facturas por Internet.

• Se facilitó el acceso a Internet en el estado Delta Amacuro al generar su servidor ISA.

• Configuración y publicación del DNS Secundario en el Servidor ISA, el cual permitirá mantener el
servicio en caso de contingencia.

• Formulación de los proyectos: “Centro de Pruebas para el Desarrollo e Innovación de Tecnologías

Libres de Apoyo y Aplicadas al Sector Eléctrico”, “Fortalecimiento de los Procesos de Gestión de los
Servicios de Automatización, Tecnología de Información y Telecomunicaciones en la Vicepresidencia
Ejecutiva de ATIT”, “Proyecto Piloto de Automatización Integral de la Red Eléctrica, a nivel de Sub-
Estaciones”, y “Desarrollo e Implantación de un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información
en Corpoelec-Cadafe, bajo Software Libre”, para lograr el financiamiento contemplado en la Ley
Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación (Locti).

• Instalación de Central Telefónica IP (piloto), basada en software libre (Asterisk), para apoyar la
recepción y monitoreo de las llamadas en el Centro de Operaciones de Distribución de la Zona Apure.

Área de Apoyo

• Elaboración de Estudios de Impacto Ambiental y Sociocultural de la Línea de Transmisión Morochas

II - Buena Vista a 230 kV, sector la Raya, municipio Baralt, estado Zulia, a fin de obtener los permisos
ambientales para el mantenimiento de la línea (tala de 23 pinos) y de las líneas de distribución
circuitos 34.5 kV 4/0 l y mejoras del existente de 13.8 kV desde la S/E El Baúl, estado Cojedes hasta la
S/E Arismendi del estado Barinas.

• Elaboración del Plan Estratégico de Gestión Ambiental de Cadafe, con un avance del 90 % (en proceso
de revisión), en el marco del proyecto de Fortalecimiento Institucional de Cadafe, financiado por la
Corporación Andina de Fomento (CAF).

• Elaboración del Informe Técnico Ambiental para el Proyecto de Construcción de Anillo de Concreto
Armado para la protección de Torre Nº 259 línea a 400 kV (energizada en 230 kv) Buena Vista –El Vigía
II- Sector Mucujepe.

• Elaboración de estudio de impacto ambiental y sociocultural para el Proyecto de “Construcción de

un Muro de Gaviones Recubierto de Concreto para Protección de la Torre Nº 273 Línea a 230 kV
(Aislada a 400 kV) Sector Caño Amarillo, Buena Vista – El Vigía II” noviembre 2010.

• Con el fin de incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de

producción y distribución se culminaron los siguientes estudios: Balance Eléctrico 2009-2024; Plan

167
 Estratégico de Distribución; Estudio de Planificación de la ciudad de Cumaná; Estudio de Expansión
de Transmisión 2009-2024; Estudio de Blindaje de la región Andina y los Llanos Occidentales y el
Plan de Expansión del Sistema Eléctrico a 115 kV de las regiones de Cadafe, período 2010-2024.

• Elaboración de informe técnico-económico-financiero, de las S/E: Portuguesa 400 kv, San Carlos 400
kv, Guárico 230 kv (San Juan de los Morros 230 kv), Mérida 230 kv, Táchira 230 kv, S/E Piñal 115 kv, S/E
Tinaco 115kv y L/T 115 kv Mantecal-Achaguas.

• Se evaluó la sustentabilidad del proyecto de expansión de generación de la Planta El Vigía de 500 MW.

• Se culminaron los estudios sobre suministro de energía eléctrica, a través de unidades de generación
de 1.7 MW cada una, en las localidades de El Baúl, estado Cojedes y San Fernando de Atabapo, del
estado Amazonas.

• Instalación de seis (6) sistemas fotovoltaicos en la comunidad de Cariaco, contemplado en el proyecto

“Electrificación Rural con EAR de la comunidad de Cariaco”, estado Sucre.

• Realización del Estudio de Factibilidad Técnico-Económica de la Planta Termoeléctrica El Vigía.

• Elaboración del Plan Maestro de Distribución, con la participación de todas las filiales en el equipo
corporativo de distribución, en el marco del Plan Maestro Socialista para el rescate y desarrollo del
Sistema Eléctrico 2010-2030.

• Elaboración de Plan de Inversiones 2010-2015 para la adecuación y expansión del Sistema Eléctrico
de distribución de los estados Anzoátegui, Monagas, Sucre, Delta Amacuro, Guárico, Apure,
Portuguesa, Cojedes, Barinas.

• Culminación de los estudios de Balance Eléctrico 2009-2024; Plan Estratégico de Distribución, Estudio
de Planificación de la ciudad de Cumaná, Estudio de Expansión de Transmisión 2009-2024; Estudio
de Blindaje de la región Andina y Llanos Occidentales, Guárico, Apure y Amazonas, Cojedes y Oriente
y Plan de Expansión del Sistema Eléctrico a 115 kV de las regiones de Cadafe, período 2010-2024.

• Se diversificaron las modalidades de cooperación internacional aplicadas al sector eléctrico dirigidas

a la realización de estudios de factibilidad, ingeniería, procura y construcción (IPC), formación y
capacitación, suministro de materiales y equipos eléctricos, instalación de equipos, transferencia
de tecnología y asistencia técnica, necesarios para el diseño y ejecución de proyectos, a través de la
firma de nuevos instrumentos cooperativos con países aliados como China, Brasil y Portugal.

• Asimismo, con países como Argentina, Uruguay, Brasil, Cuba, China, Portugal y Vietnam, se
fortalecieron los esfuerzos humanos, técnicos y financieros para facilitar la concreción de proyectos
de inversión prioritarios para el sector, a través de la exploración e identificación de áreas de interés,
intercambio técnico y procesos de negociación.

• Se impulsó la firma de tres (3) contratos nuevos en el marco de la cooperación con la República

168
 Portuguesa, con las empresas Efaces, Eip y Janz, en alcance a las actas de compromisos suscritas
entre Corpoelec y empresas portuguesas, para el suministro, procura y construcción de plantas
de generación termoeléctricas, suministro de 48 transformadores de potencia, 20 subestaciones
móviles, 20 equipos de montaje y automatización del despacho de carga de Oriente; suministro
de contadores de energía; construcción y rehabilitación de líneas de transmisión y subestaciones;
evaluación de la integridad de la unidad 3 de Planta Centro; y la construcción de laboratorios de
materiales, soldadura y de metrología en Venezuela.

• En el marco de la cooperación con la República de Argentina, se elaboraron programas de trabajo

entre Corpoelec y varias empresas argentinas, para el fortalecimiento de la generación eléctrica y
transferencia tecnológica en Venezuela, con fines agroindustriales; proyectos IPC de generación,
centrales termoeléctricas y sus sistemas de transmisión asociados; construcción de 9 estaciones
transformadoras para el sistema eléctrico andino; suministro de materiales y equipamientos
eléctricos y desarrollo de un parque de generación eólica en la zona de la Guajira.

• En el marco de la cooperación con la República Popular China, se impulsó la firma de dos (2) contratos
en el área de generación, con las empresas Cemex y Camce, para los proyectos de instalación y
puesta en marcha de una unidad generadora a vapor de 600MW en Planta Centro Estado Carabobo,
y la puesta en servicio de una planta de generación de energía eléctrica en ciclo combinado de 570
MW ISO, incluyendo el sistema de transmisión asociado a 230 kv, en el estado Mérida.

• En el marco del Convenio con la República Federativa del Brasil se suscribió un acta compromiso
entre representantes de la Constructora Queiroz Galvao S.A. de la República Federativa de Brasil y
de Corpoelec S.A. de la República Bolivariana de Venezuela, asimismo, se inició la exploración de
negocio por parte de la empresa Gezhouba de la República Popular China, con la finalidad de cubrir
la creciente demanda del servicio de suministro de energía eléctrica en el occidente del país.

• Participación en la ejecución de los procesos técnicos y administrativos asociados a los proyectos

internacionales en materia eléctrica, presentados en la Comisión Mixta de Alto Nivel con China.

• Agilización de procesos técnicos y administrativos asociados a los proyectos internacionales que

lidera el Ministerio, a través de Corpoelec, mediante la sistematización y monitoreo permanente
de los instrumentos de cooperación suscritos con los siguientes países: Brasil, Argentina, Cuba,
Uruguay, Portugal, España, China y Vietnam.

Área de Desarrollo Social

• Se dictaron 177 charlas sobre el uso eficiente de energía, dirigidas a 5.894 niños y 5.901 adultos, para
un total de 11.877 personas ubicadas en los 19 Estados que atiende Cadafe.

• Se realizó el I Festival de Ahorro de Energía en los estados Apure, Falcón y Yaracuy, apoyando con
esto la creatividad de los niños y niñas para el ahorro de energía.

• En el marco de la Misión Revolución Energética se instalaron 770.698 bombillos ahorradores y se

169
 retiraron 5.821 bombillos fluorescentes, y 39.898 bombillos incandescentes.

• Se atendieron 317 empresas de economía social a nivel nacional, para suministrar asesoramiento
técnico, control y gestión, con una inversión de 270 horas/hombre.

• Se financiaron cuatro (4) proyectos sociales, de los cuales tres (3) son desarrollados en el estado
Falcón con la participación de los consejos comunales de la zona, y el otro está siendo ejecutado en
el estado Táchira, municipio Junín, beneficiando a trescientos cincuenta y siete (357) familias en su
totalidad.

• En materia de gestión social se conformaron 337 consejos de gestión, de igual forma se realizaron
asesorías y acompañamientos a consejos comunales de manera diaria y permanente. Adicionalmente
se beneficiaron alrededor de 2.500 personas a través de la ejecución del programa de solidaridad
comunal (operativos de asistencia médica-odontológica, Mercal, Seniat y Saime).

Área de Gestión Humana

• Con el propósito de adecuar la estructura organizativa de Cadafe a los nuevos lineamientos

de Corpoelec, se efectuaron cambios de adscripción de todas las unidades de operaciones y
mantenimiento de subtransmisión (115 kV), adscritas a las Direcciones Generales de Distribución para
las Gerencias de Transmisión, conforme a lo aprobado en la RJD- Nº DIR-0201 de fecha 12/04/2010.

• Se implantaron 42 cargos en la Planta de Generación Josefa Camejo: Se logró regularizar a los

trabajadores que venían con la condición de contratados.

• Se crearon 13 cargos para el área de Distribución, los cuales contribuyeron en la disminución del
indicador de la tasa de transformadores dañados en la empresa.

• Se honraron los compromisos adquiridos con los trabajadores, producto de la firma y puesta en
vigencia de la convención colectiva.

Área de Finanzas

• En materia de gestión administrativa se creó el Fondo de Contingencia en las Regiones, el cual implica
la ejecución en las regiones de un 5% de su recaudación. La implementación de dicha medida se
encuentra contemplada en el proyecto de parametrización de la gestión de recursos propios de las
regiones a nivel financiero.

• Organización efectiva en las asignaciones del número de activos fijos y entradas de mercancías
solicitadas por las diferentes zonas y unidades administrativas requerientes de Cadafe, las cuales se
han resuelto satisfactoriamente con el fin de controlar los activos fijos en SAP.

• Se realizó la entrega de 1.000 vehículos a las diferentes Unidades Administrativas y de Apoyo de

Cadafe y a las Empresas; adquiridos a través del Convenio Corpoelec Toyota Japón.

170
• Adopción de un modelo organizacional de gestión financiera participativa.

• Se diseñó y desarrolló del programa de evaluación de los procesos y gestión de cobranza regional
en el área de finanzas, con el fin de compatibilizar los niveles de recaudación que reporta el área
comercial con el área financiera.

• Incorporación en las unidades de gestión de recaudación.

• Concienciación de los consejos comunales acerca de la situación financiera del sector eléctrico.

Área de Consultoría Jurídica

• Disminución de los tiempos de respuestas para la elaboración de contratos y de emisión de

pronunciamientos, a través de la implementación de mecanismos de revisión de recaudos y
constantes reuniones con las unidades solicitantes, disminuyendo los reclamos y trámites por
retardos en la elaboración de los contratos.

• Disminución del tiempo en la contratación de asesores legales externos para el ejercicio y tramitación
de las acciones jurídicas, lo que ha redundado en la eficiencia y aprovechamiento del talento humano
existente, así como en el manejo efectivo de los recursos de la institución.

• Se atendieron oportunamente los reclamos de índole laboral presentados en vía administrativa y

judicial en contra de Cadafe.

• Se brindó apoyo al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, en la realización de los
convenios de cesión de los derechos y obligaciones de Cadafe a Pdvsa, en cuanto a la construcción
de la Plantas “Josefa Camejo”, “ Alberto Lovera” y San Diego de Cabrutica”.

• Coordinación del diseño, adecuación e implantación de la nueva estructura organizativa de Cadafe,

conforme a los lineamientos de Corpoelec - Cadafe y Fetraelec, lo cual conllevó a un intenso trabajo
de coordinación entre las áreas de finanzas, presupuesto, contabilidad, administración de activos y
gestión humana, principalmente.

• Aprobación de las estructuras de cargos y dimensionados para las Gerencias y Divisiones del Área
Comercial y Distribución de los Estados (División de Estudios y División de Desarrollo).

• Creación de doscientos veinte (220) cargos en la Región Occidental y siete (7) cargos en la Oficina
Principal, con el objeto de regularizar a los trabajadores con más de dos (2) contrataciones continuas.

• Con la finalidad de determinar el valor de los activos a registrar en los estados financieros auditados
de Cadafe correspondientes al año 2008, se elaboró el cálculo del valor de uso de los mismos.

• Elaboración y remisión del estudio de costos del servicio por actividad y clase de servicio,

171
 correspondientes al período 2008-2011, solicitado por el Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica, para la elaboración de propuestas de remuneración del servicio eléctrico.

• Diseño y aprobación del nuevo modelo organizacional de la filial Desurca, para su incorporación
como una (1) dirección dentro de la estructura organizativa de Cadafe.

• Aprobación por parte del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica del cargo por ajuste
de combustible y energía (Cace), solicitado y aplicado mensualmente por la empresa a la facturación
de sus usuarios.

Área de Auditoría Interna

• Con la finalidad de verificar la legalidad, exactitud, sinceridad y corrección de sus operaciones, así
como para evaluar el cumplimiento y los resultados de los planes y las acciones administrativas,
la eficacia, eficiencia, economía, calidad e impacto de su gestión, se evaluaron los procedimientos
administrativos de las oficinas comerciales.

• Se realizaron auditorías de regularidad,con el fin de evaluar la ejecución física, presupuestaria y

financiera, auditorías de seguimiento, planes de acciones correctivas e informe final de potestad.

Área de comunicaciones corporativas y relaciones institucionales

• Socialización de los espacios culturales y deportivos de la empresa con los sectores y comunidades
aledañas, a través de obras teatrales, foros, encuentros de formación sociopolítica, entre otros.

• Reapertura del Teatro Cadafe, con obras socio-culturales para todo público, contribuyendo así a la
difusión cultural, a través de muestras teatrales, músicos y al talento artístico nacional.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, la Compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico (Cadafe), se planteó una
serie de proyectos y acciones en aras de apoyar el desarrollo de políticas de ampliación y mejoramiento
de la red de transmisión y distribución de la electricidad, en el mejoramiento del uso de la red de
distribución y comercialización de energía, y en el saneamiento de las empresas públicas del sector
eléctrico, mejorándolas en términos de eficiencia y calidad en el servicio.

Al respecto se señala, que las fichas técnicas de los proyectos, se encuentran indicadas en el Capítulo
de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el
comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos.

V. OBSTÁCULOS

Durante el ejercicio fiscal 2010, Cadafe enfrentó una serie de limitaciones que afectaron el cabal

172
desenvolvimiento y ejecución de los proyectos y planes operativos contemplados, lo cual incidió
negativamente en los resultados de su gestión. A continuación se presenta una síntesis de los principales
obstáculos discriminados por áreas operativas y de apoyo:

Generación

• Problemas con la puesta en servicio en período de prueba en abril de 2010 de la Unidad I, la cual
presentó fallas considerables en octubre de 2010, y actualmente se encuentra fuera de servicio.

• Incapacidad financiera de los contratistas para la continuación de las obras.

• Retraso en la tramitación de permisos ambientales y compras de reactivos utilizados en laboratorio

físico para dar continuidad en la ejecución de obras.

• Demoras en la nacionalización de repuestos generales y filtros en Planta Táchira.

• Deficiencia de partes, piezas, repuestos y filtros en los almacenes de las plantas.

• La Central Fabricio Ojeda y sus obras asociadas, durante el primer semestre del ejercicio 2010, no
contaron con recursos financieros para la cancelación de los compromisos contractuales adquiridos
con las contratistas, lo que influyó en el bajo rendimiento de ejecución de la obra, impactando
igualmente en la paralización a partir del mes de mayo de los trabajos de ejecución en las líneas de
transmisión A y B.

• La Rehabilitación de la Unidad II de la Central Hidroeléctrica José Antonio Páez, presentó problemas

con el transformador, así como con las pruebas dieléctricas al generador, lo que trajo como
consecuencia la no entrada en operación de esta unidad en fecha 15 de septiembre de 2010 según
el contenido del cronograma.

• No se iniciaron los trabajos de rehabilitación de la Central “Leonardo Ruíz Pineda”, motivado a la

condición actual del Sistema de Potencia del Occidente del país, el cual se encuentra exigido al
máximo de su capacidad, lo que impidió la parada de alguna de las dos (2) unidades generadoras.

Transmisión

• Retardo en la entrega de permisos ambientales por parte del Ministerio del Poder Popular para el
Ambiente.

• Poca participación de las comunidades aledañas, lo cual genera obstrucción en la ejecución de las
obras.

• Alto índice de fallas en transformadores y autotransformadores de potencia.

• Dificultad para la realización de mantenimiento por adquisición y reparación de repuestos.

173
• Problemas en el mantenimiento de los caminos de acceso e inspección de las líneas de transmisión.

• Obsolescencia (más de 30 años de vida útil), de los equipos de potencia instalados en las
subestaciones, lo cual disminuye la confiabilidad en la continuidad del servicio.

• Problemas en la operatividad del sistema de supervisón y el control scada de los despachos de carga,
por problemas en las comunicaciones y canales de datos.

• Falta de recursos o fuentes de financiamiento para activar obras paralizadas.

Distribución

• Falta de vehículos, con el fin de agilizar los traslados de los materiales y equipos a los diferentes
almacenes de Cadafe.

• Retrasos en el proceso de nacionalización de los equipos y materiales por parte de las aduanas.

• Carencia de personal y vehículos de apoyo en las zonas, para realizar el replanteo y efectuar los
cortes programados.

• Recursos insuficientes y tardíos.

• Condiciones climáticas desfavorables.

• Retraso en la transferencia de los recursos financieros por parte de Pdvsa Gas y problemas
contractuales.

• Inconvenientes en la gestión de Pdvsa Gas ante organismos gubernamentales para la obtención de

la permisología para la construcción de las obras.

• Emisión tardía de los certificados de exoneración de bienes capitales.

• Lentitud en los procesos de contratación.

Comercialización

• Limitada disponibilidad de personal profesional en la Gerencia de Incremento en Ventas de la Oficina

Principal.

• Retraso en el pago a la empresa encargada de la seguridad de las oficinas comerciales.

• Oficinas con puntos de ventas dañados, en donde sólo se puede recibir efectivo y cheques
conformables.

174
• Falta de vehículos en las principales Oficinas de Recaudación.

• Carencia de puntos de ventas en la unidad móvil: Muchos usuarios acuden a cancelar con tarjeta de
débito, y se les imposibilita el pago por no existir esta conexión.

• Falta de equipos (impresoras), y materiales (toner y papel) en las áreas de atención al usuario y
facturación, lo que retrasa la impresión de estados de cuenta, así como, de las facturas rectificadas
para ser entregadas al usuario a objeto de gestionar el cobro.

• Radios dañados (no son reparados ni sustituidos).

• Escasez de materiales (cable concéntrico, equipos de medición, transformadores de corriente,

transformadores de potencia, contadores bifásicos y trifásicos, regletas, entre otros), para la captación
y normalización de puntos de entrega de medición directa e indirecta.

• Mobiliario completamente dañado, además de problemas de infraestructura (voltaje o cableado

externo, breackera en el área de cobranza y/o cableado interno), en las áreas de caja en las principales
oficinas de recaudación.

Áreas de apoyo

• Descapitalización de la infraestructura establecida en la red de recaudación y financiera a nivel

descentralizado.

• Insuficiencia tecnológica: problemas con SAP-SINON; OPEN SGC, intranet, internet.

• Limitaciones de infraestructura tecnológica externa, producto de la brecha tecnológica derivada de

la desinversión o baja inversión de productos.

• Déficit de soporte operativo, requerimientos de infraestructura, y dotación de materiales y equipos

esenciales para una eficaz gestión operativa de la empresa.

• Déficit y reclasificación del personal para atender en forma oportuna los casos laborales ante las
diversas instancias, así como para atender las actividades dentro y fuera de instalaciones, talleres,
nuevas plantas y subestaciones, que se han incorporado en los últimos años.

• Déficit de adiestramiento técnico operativo.

• Carencia de peritos valuadores para la elaboración de los avalúos de los bienes improductivos de Cadafe.

• Escasa participación de las comunidades organizadas ubicadas alrededor de las obras de Cadafe, lo
que genera descontento y paralización de obras por las comunidades cuando se sienten afectadas
social, económica y ambientalmente.

175
• Espacios físicos inadecuados.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

El ejercicio fiscal 2011 de la empresa, estará caracterizado por el desarrollo de planes y proyectos que
responden por un lado a las directrices y políticas del Primer Plan Socialista de la Nación 2007 – 2013,
y por el otro, a los lineamientos emitidos por el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
para el fortalecimiento de la Corporación Eléctrica Nacional - Corpoelec-Cadafe, con miras a mejorar la
prestación del servicio eléctrico y la optimización de sus principales procesos. Para ello, Cadafe centrará
su planificación 2011 en los siguientes aspectos:

Acciones Centralizadas

• Establecimiento de políticas, normas y procedimientos estandarizados con las políticas establecidas

por el Ministerio, Corpoelec y la empresa.

• Diseño y ejecución de programas de capacitación, con especial énfasis en el fortalecimiento de las

capacidades del personal de las áreas operativas.

• Adecuar el Manual Descriptivo de Cargos de acuerdo a los esquemas organizativos y niveles

jerárquicos aprobados por Corpoelec-Cadafe.

• Diseñar en concordancia con los lineamientos corporativos del Ministerio del Poder Popular para la
Energía Eléctrica, las directrices correspondientes para la elaboración de los Planes de Expansión del
Sistema Eléctrico y de Gestión Ambiental de Corpoelec-Cadafe.

• Diseñar y coordinar en concordancia con los lineamientos corporativos del Ministerio, las directrices
correspondientes para la elaboración de los Planes Operativos y Estratégicos de Corpoelec-Cadafe.

• Diseño e implantación a nivel nacional del Programa de Salud Laboral.

• Coordinar la elaboración y ejecución de las actividades de estadística y control de gestión, de

acuerdo a los lineamientos establecidos por el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
y Corpoelec-Cadafe.

• Diseño y coordinación de las políticas de diseño de la organización conforme a los lineamientos de

Corpoelec-Cadafe.

• Establecer planes en materia presupuestaria y financiera dirigidos a la disponibilidad de los recursos

financieros, y asesorar a las unidades técnicas en materia del tema financiero; de acuerdo a las
políticas establecidas por el Ministerio y Corpoelec-Cadafe.

• Promover una programación conjunta y concertada de eventos, enmarcados en los valores socialistas

176
 de Corpoelec-Cadafe.

• Realizar la programación del área cultural de Corpoelec-Cadafe en correspondencia con los

lineamientos del Ejecutivo Nacional, con miras a fortalecer la visión del gobierno socialista.

• Desarrollar programas culturales dirigidos a promover la incorporación de las organizaciones

sociales a las actividades de Corpoelec-Cadafe.

• Promover el diseño y ejecución Plan Estratégico de Tecnología y Telecomunicaciones, en concordancia

con las políticas y lineamientos del Ministerio y Corpoelec-Cadafe.

• Diseño, ejecución y divulgación de los planes asociados a la Gestión Social, Gestión Comunitaria, y
a la ejecución de los lineamientos en cuanto a la economía social, según instrucciones del Ejecutivo
Nacional.

• Aumentar el desarrollo comunicacional, mediante un sistema de comunicación eficaz y eficiente

dirigido a los usuarios, con la finalidad de mantenerlos informados sobre los avances del sector
eléctrico.

• Establecimiento de alianzas estratégicas con entes públicos y privados para la ampliación del
mensaje de la Corporación Eléctrica Nacional.

• Unificación de las directrices emitidas por Corpoelec-Cadafe, relacionadas con la organización,

estructura de cargos, capacitación y roles funcionales del personal que integra cada estructura
organizativa de Corpoelec-Cadafe.

• Implementación de sistemas de evaluación de desempeño, programa de pasantías, incorporación

en el sistema educativo, formación socio-política para la mejora y desarrollo de los trabajadores del
sector eléctrico.

• Establecimiento y cumplimiento activo en el servicio de seguridad y salud laboral de Corpoelec-

Cadafe.

• Consolidación de los procesos legales, normativos, técnicos y administrativos-financieros de

los proyectos ejecutados por Corpoelec-Cadafe, como marco de instrumentos de cooperación
internacional suscritos por Venezuela con otros países.

• Gestión y seguimiento oportuno de propuestas e iniciativas de proyectos de cooperación nacional e

internacional entre Corpoelec-Cadafe y organismos homólogos nacionales y foráneos.

• Proyección financiera y realización de cálculos de Corpoelec-Cadafe, en cuanto a los mecanismos

de ajustes tarifarios, al comportamiento eléctrico de los usuarios, a los costos por servicios y por
actividad; para luego remitirse al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo, para su
análisis y consideración.

177
C.A. ENERGÍA ELÉCTRICA DE BARQUISIMETO (Enelbar)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación del organismo

C.A. Energía Eléctrica de Barquisimeto (Enelbar), es una de las filiales de la Corporación Eléctrica Nacional,
que agrupa a todas las compañías prestadoras del servicio eléctrico de Venezuela.

Esta empresa de servicio público es la responsable de satisfacer la demanda de energía eléctrica, a través
de los procesos de producción, transmisión y comercialización del sistema eléctrico del Estado Lara,
mediante la prestación de un servicio eficiente y confiable, que permite mejorar la calidad de vida de la
población.

Estructura Organizativa

178
Misión

Es la empresa responsable de proveer el mejor servicio de electricidad de la región; de alta calidad, al

menor precio posible y con una justa rentabilidad. Comprometida a responder a las expectativas de sus
clientes, trabajadores, accionistas y a la comunidad, para así contribuir a mejorar la calidad de vida de la
sociedad larense.

Visión

Convertir a Enelbar en la empresa líder del sector eléctrico venezolano, comprometida con los procesos
de cambio necesarios para satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes, personal, accionistas
y la comunidad.

Descripción breve de las Competencias

Enelbar es una empresa de servicio público integrada verticalmente para cumplir con las cuatro (4)
actividades básicas del sector eléctrico: generación, transmisión, distribución y comercialización,
responsable de la prestación del servicio eléctrico en los 19.800 km2 que conforman el ámbito
territorial del estado Lara, en sus nueve (9) municipios y parte del municipio Peña del estado Yaracuy.
Adicionalmente, desde la emisión de la Resolución N° 190, dictada posterior a la publicación del Decreto
con Rango, Valor y Fuerza de la Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico N° 5.330, opera y
mantiene las instalaciones eléctricas de distribución en los estados Yaracuy de la Región Noroeste y en
Carabobo de la Región Norcentral.

Del mismo modo, atiende alrededor de 444.544 clientes, para lo cual dispone de cuatro (4) plantas de
generación propia, veintitrés (23) subestaciones, un sistema de transmisión en 230 kV y 115 kV y redes
de distribución en 34,5; 24; 13,8 y 4,16 kV; para ello cuenta con las siguientes políticas, tanto en atención,
como en prestación del servicio eléctrico:

• Comprender las necesidades actuales y futuras de los usuarios para satisfacer sus requisitos,
esforzándose en exceder sus expectativas.

• Contar con un recurso humano competente, preparado técnica y emocionalmente, motivado y

creativo, que participe activamente en todos los temas importantes en un ambiente que les permita
estar informados, discutir y tomar decisiones con liderazgo.

• Aprovechar el uso de las oportunidades tecnológicas, disponiendo así de eficientes sistemas,

equipos y métodos que contribuyan a la prestación de un servicio de calidad y que fundamenten el
crecimiento de la organización.

• Usar eficientemente los recursos, controlando gastos y la ejecución de proyectos e inversiones,

cumpliendo a cabalidad las disposiciones legales y normativa interna.

179
II. LÍNEAS DE ACCIÓN

Durante el año 2010, Enelbar realizó sus actividades en sintonía con las Líneas Generales del Plan Simón
Bolívar, específicamente tomó como referencia la Directriz Estratégica Nº VI: “Venezuela: Potencia
Energética Mundial”. Su actuación se centró en el desarrollo de políticas de ampliación y mejoramiento
de la red de transmisión y distribución de la electricidad; en el mejoramiento del uso de la red de
distribución y comercialización de energía; y en el saneamiento de las empresas públicas del sector
eléctrico, mejorándolas en términos de eficiencia y calidad en el servicio. Para tales fines, se planteó
estrategias referidas a incrementar la producción de energía eléctrica; a expandir y adaptar el sistema de
producción y distribución; y a promover el uso racional y eficiente de la energía.

En función de la política de “Ampliación y mejoramiento de la red de transmisión y distribución

de electricidad, ejecutó planes, programas y proyectos alineados con la estrategia de incrementar la
producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución. En este
sentido, el proyecto ejecutado durante el año 2010 fue:

Adecuación y Repotenciación del Parque de Generación de Enelbar: Comenzó su ejecución en el año 2009
y el mismo busca mejorar la confiabilidad del servicio eléctrico, realizando expansión e incrementando
la capacidad de transformación en 40MW en la Planta Argimiro Gabaldón, 30MW en Planta II; y 150MW
en Planta III. De igual manera, dentro de la programación, se incluyó la ejecución del mantenimiento
mayor de las plantas mencionadas.

Hasta la fecha se avanzó en la ejecución de este proyecto de acuerdo a lo programado y se culminó con
el mantenimiento de combustión de las turbinas números 4, 5 y 7 en Planta II y se dio inicio a los trabajos
para la recuperación de la turbina N° 2 de planta II, Barquisimeto. También se dio inicio al proceso de
adquisición de los terrenos para la expansión de la Planta Argimiro Gabaldón y Planta III. Es importante
acotar que esta obra beneficia directamente a 1.800.000 habitantes.

En relación a la política de “Mejorar el uso de la red de distribución y comercialización de energía”,

alineada a la estrategia de promoción del uso racional y eficiente de la energía, se ejecutaron planes,
programas y proyectos, entre los cuales se destacan:

“Adecuación y Expansión del Sistema de Distribución Enelbar”: La ejecución de este proyecto contempló la
construcción de circuitos nuevos, cambios de tensión, prolongación de circuitos para satisfacer demanda
adicional y la incorporación de usuarios a la red; asimismo, incluyó la adecuación de la plataforma
tecnológica para la gestión de distribución y ampliación del sistema de comunicaciones digitales; las
mejoras y expansión de líneas de subtransmisión, subestaciones, y las redes de distribución. Con este
proyecto se han beneficiado directamente a 1.800.000 habitantes del estado Lara, generando 365
empleos directos y 2.400 empleos indirectos.

“Mejoras a la Gestión Comercial y Atención al Cliente Enelbar”: Este proyecto establece unificar la solución
de gestión comercial para satisfacer las crecientes necesidades de los usuarios, garantizar la operatividad
de la empresa, extender el uso del acondicionamiento de los centros de atención al público, mejoras en
los procesos de notificaciones a los clientes y dar respuesta oportuna a los reclamos, además de contar

180
con una fuente alterna de alimentación en las salas de cómputo para garantizar la disponibilidad de las
aplicaciones y sistemas de información y disponer de centros de cómputo robustos.

Con la realización de este proyecto se garantiza el funcionamiento del sistema de comercialización

de Enelbar, mediante el uso eficiente de los recursos, la adecuación de la plataforma tecnológica e
infraestructura; y la mejora de los procesos de comercialización tales como: facturación y lectura.

“Programa de Control de Pérdidas No Técnicas Enelbar”: Está orientado hacia la disminución de las
pérdidas de energía por el uso inadecuado de los sistemas. Se realizaron un número importante de
normalizaciones de puntos de suministro con irregularidades y anomalías, a fin de garantizar la
operatividad y la facturación correcta del consumo al usuario. Adicionalmente se aumenta de manera
sustancial la confiabilidad en el servicio eléctrico a través de la mejora en la atención del usuario, mejoras
en la recaudación y cobranza e implementación de sistemas de gestión comercial.

Paralelamente, se trabajó en la promoción del uso racional y eficiente de la energía a través del Plan de
Ahorro Energético, el cual surgió como una iniciativa a raíz del decreto nacional y mediante el cual se
incentivó a los trabajadores y usuarios para que implementaran medidas de ahorro de energía.

Se formuló el proyecto “Mejoras Tecnológicas Enelbar”, a través del cual se pretende garantizar la
continuidad y confiabilidad del servicio eléctrico en las zonas de influencia; asegurar el mejoramiento de
los niveles de disponibilidad de sistemas de información y la actualización de la plataforma de hardware
y software. Asimismo plantea la impresión de facturas de las empresas de la región Lara, Yaracuy y
Carabobo; mejorar la plataforma de telecomunicaciones; ampliar el Sistema de Telecomunicaciones
Digitales; y disponer de una plataforma tecnológica de punta para mejorar la gestión financiera integral
según el Plan Regional de Migración SAP 6.0.

Se formuló el proyecto de Reorganización del Sector Eléctrico (Filial de Enelbar), con el objetivo de
mejorar el servicio, a través de la expansión de la capacidad del sistema de generación y distribución
primaria, subtransmisión, gestión comercial, así como el fortalecimiento de la acción social en los estados
Yaracuy y Carabobo; y se propusieron acciones específicas orientadas a operar y mantener la red, a la
sustitución de unidades generadoras Planta del Este, a la sustitución de unidades generadoras Planta
Castillito, al reemplazo de 2 unidades con una capacidad total aproximada de 36 MW.

III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN

• Área de Calidad del Servicio Eléctrico y Comercial: Proporcionó y garantizó un servicio eléctrico en
términos de calidad, eficiencia y confiabilidad, a través de la ejecución de planes de mantenimiento
en las instalaciones eléctricas, plantas de generación, líneas de transmisión y distribución,
subestaciones eléctricas y en los equipos de control y protección.

• Área de facturación y recaudación: Al 31/12/2010 se ha facturado Bs. 257.261.143,00, mientras que

la recaudación se situó en Bs. 237.456.646,24.

• En cuanto a la incorporación de nuevos usuarios, se observó una tendencia creciente, y hasta el

181
 mes de diciembre de 2010 se alcanzan 444.544 usuarios, entre residenciales y no residenciales. Este
incremento se debió, entre otras acciones, a los diferentes operativos de captación de usuarios que
son ejecutados en las diferentes comunidades del estado Lara.

• Expansión de Infraestructura Eléctrica: Se realizaron inversiones y mejoras en los diferentes procesos

de prestación del servicio (Generación, Transmisión y Distribución), las más destacables fueron:

• Construcción de la Subestación “La Elvira” en la ciudad de Puerto Cabello: Se busca mejorar la

calidad del servicio eléctrico, eliminar la sobrecarga en la Subestación Valle Seco, y mejorar el nivel
de tensión en las áreas servidas. La propuesta implicó la construcción de las obras civiles, el Montaje
Electromecánico, el Armado y Pruebas de un Transformador de Potencia 115/13.8 kV, 20 MVA y la
construcción de un tramo de 500 mts. de línea doble terna en 115 kV para alimentar esta subestación.

• Se realizó el mantenimiento nivel “B” de las Unidades de Generación AG1 y AG2, y el mantenimiento
nivel A de la AG3, ubicadas en la Planta de Generación Argimiro Gabaldón, con el fin de asegurar
el desempeño óptimo de estas unidades; generándose 114 MW, así como el mantenimiento de
combustión de las turbinas Nros 4, 5 y 7 en planta III y recuperación de la turbina N° 2 de planta II
Barquisimeto con el fin de asegurar el desempeño óptimo de estas unidades; lo cual contribuirá a
mejorar la calidad del servicio eléctrico de aproximadamente 1.860.000 habitantes del estado Lara.

• Se inició la ampliación de la Subestación Centro 115/24 kV, con el fin de mejorar el sistema de
transmisión de Enelbar, y se espera incorporar 42 MVA al sistema de potencia, ampliando la barra de
24 kV y modernizando el sistema de protecciones de la subestación.

• Se inició la ampliación de la Subestación Ujano 115/24 kV, a fin de garantizar la continuidad del
servicio eléctrico, lo cual permitirá la modernización del sistema de protección y control de la
subestación y la incorporación de dos (2) salidas de línea en 115 kV.

• Tecnología de la Información: Durante el año 2010, los logros de Enelbar en materia de tecnología de
la información estuvieron relacionados en la implementación de nuevos desarrollos; en mejoras en
los sistemas de información; en mejoras en los componentes, las bases de datos y en los servidores;
entre otros aspectos.

• Adicionalmente, se dispuso de un centro de impresión, con el objetivo de garantizar la entrega

oportuna de facturas a las usuarias y usuarios de servicio eléctrico de la región Seis (6) de Cadafe-Zona
Yaracuy, donde se cuenta con personal calificado y equipos con alta capacidad para la impresión.

• Plan de Ahorro Energético y Uso eficiente de la Energía: Se conformaron Brigadas Socialistas de

Ahorro Energético, en aras de concienciar a los usuarios acerca del uso eficiente de la energía eléctrica,
las mismas se encargan de visitar y orientar a los grandes consumidores y entes públicos sobre el
uso adecuado de la energía; además de fiscalizar y verificar el cumplimiento de lo establecido en
el marco regulatorio. Asimismo, fueron instalados 4.195.186 bombillos ahorradores de energía en
el estado Lara a 401.299 beneficiarios, lográndo disminuir en un 21%, el consumo eléctrico en los
sectores populares.

182
• Se instalaron líneas trifásicas con sus respectivos bancos de transformadores en comunidades de los
municipios Simón Planas, Torres e Iribarren, con una inversión de Bs. 138.000,00. Adicionalmente,
se dotaron comunidades con insumos para la construcción, lo cual permitió la instalación de 3
bloqueras que serán destinadas a apoyar la generación de viviendas, beneficiándose a 6.520 familias
de 57 consejos comunales.

• Se realizaron trabajos de mantenimiento de las subestaciones; reconstrucción de circuitos de

distribución y reemplazo de transformadores y conductores en mal estado, en los estados Carabobo
y Yaracuy, lo cual permitió la operatividad y mantenimiento de las instalaciones de distribución
eléctrica de estos Estados. Asimismo, se ejecutaron trabajos de mantenimiento en media y baja
tensión en las zonas de Tucacas y Chichiriviche, estado Falcón.

• Se logró la puesta en servicio de enlace de dos (2) repetidores de radio en Cadafe-Carabobo,

ubicadas en los municipios Bejuma y Carlos Arvelo del estado Carabobo, con el objeto de disponer
de un sistema de radiocomunicaciones que permita efectuar mejoras en las operaciones y en el
desempeño de las funciones del personal usuario del sistema.

• Se instaló un enlace de fibra óptica en la sede de Cadafe-Yaracuy, y dos (2) en sus dependencias de
Yaritagua; con el objeto de mejorar la confiabilidad de los servicios de telecomunicaciones entre
el edificio sede, el Centro de Operaciones de Distribución (COD) y la Planta TurboGas ubicada en
Yaritagua.

• Misión Revolución Energética: Con el propósito de impulsar el ahorro energético en el país, se

suministraron 3.463.709 bombillos ahorradores de energía en el estado Lara, beneficiándose a
446.199 ciudadanos.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, la C.A. Energía Eléctrica de Barquisimeto (Enelbar), se planteó la consecución de los
siguientes proyectos: Proyecto N° 107070 “Adecuación y Repotenciación del Parque de Generación
Enelbar”; Proyecto N° 106997 “Adecuación y Expansión del Sistema de Distribución Enelbar”; Proyecto
N° 107073 “Mejoras a la Gestión Comercial y Atención al Cliente Enelbar”, Proyecto N° 107002 “Programa
de Control de Pérdidas No Técnicas de Enelbar”; Proyecto N° 106998 “Mejoras Tecnológicas Enelbar” y el
Proyecto N° 107059 “Reorganización del Sector Eléctrico (Filial Enelbar)”.

Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos
del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento
físico-financiero de cada uno de ellos.

V. OBSTÁCULOS

La ejecución financiera de los proyectos de inversión programados para el año 2010, se debió
principalmente a los gastos operativos. Por otro lado, la limitación en los recursos financieros para cubrir

183
las necesidades durante todo el período fiscal, provocaron una baja ejecución física de los proyectos.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

Para el ejercicio fiscal 2011, Enelbar propone continuar con la ejecución de las acciones emprendidas
durante el año 2010, asimismo iniciará actividades en búsqueda de apoyar la consolidación del Sector
Eléctrico Nacional. Las acciones más relevantes son:

• Proseguir con la ejecución del Proyecto de Adecuación y Repotenciación del Parque de Generación:
se prevee incrementar la capacidad de generación en 40 MW en la Planta Argimiro Gabaldón, 30
MW en Planta II, y 150 MW en Planta III para finales de 2011. De igual manera, se continuará con el
mantenimiento mayor de las Plantas Argimiro Gabaldón, Planta II y Planta III.

• Continuar con la consecución del Proyecto de Adecuación y Expansión del Sistema de Distribución:
Construcción de la Subestación El Roble 115/24 kV, lo cual otorgará mayor confiabilidad al sistema
eléctrico del municipio Torres, con las mejoras de los perfiles de tensión en la zona, especialmente al
noroeste del municipio donde se registra un importante crecimiento industrial y comercial.

• En la actualidad Enelbar define con la Alcaldía de Torres la ubicación estratégica del parque de
transformación El Roble y se requiere para la ejecución de los trabajos: la construcción de 5 km; Línea
115 kV doble terna 350 MCM y el desvío de la Línea 115 kV a la S/E La Pastora; así como aumentar la
capacidad de transformación en 84 MVA.

• Culminar la ampliación de la Subestación Centro 115/24 KV, incorporando para julio de 2011, 42
MVA al sistema de potencia, ampliando la barra de 24 kV y modernizando el sistema de protecciones
de la subestación.

• Culminar en octubre de 2011 la ampliación de la Subestación Ujano 115/24 kV, la cual permitirá la
modernización del sistema de protección y control de la Subestación y la incorporación de dos (2)
salidas de línea en 115 kV.

• Culminar para el mes de octubre 2011 la ampliación de la Subestación Tocuyo 115/34.5/213.8 KV;
con esta obra se construirá un pórtico de 13.8 kV además de una nueva salida en 34.5 kV para la
futura S/E Guárico en el estado Lara .

• Proyecto de la Subestación Quíbor: Comprende la construcción de una nueva casa de mando para
alojar los tableros de protección, medición y control de la S/E. También incluye la modernización del
Sistema de Control y Protecciones. La misma se pretende culminar en octubre /2011 y cuenta con un
monto estimado de USD 2.300.000,00.

• Elaborar estudios para desarrollar la factibilidad e ingeniería conceptual de los Proyectos de

Aprovechamiento Eólico-Solar en los estados Trujillo y Lara. La importancia de esta alternativa, está
en que se aligera la dependencia del Guri, se generan fuentes de empleos y se reduce la emisión de
dióxido de carbono a la atmósfera.

184
• Continuar con el Proyecto de Mejoras a la Gestión Comercial y Atención al Cliente, el cual incluye la
adecuación de la Plataforma Tecnológica para la Gestión Comercial y las mejoras en los procesos de
atención de usuarios en oficinas comerciales.

• Continuar con el Proyecto de Mejoras Tecnológicas: Incluye la actualización de la Plataforma de

Software, actualización Plataforma de Hardware y la ampliación de la Plataforma de Servicios de
Telecomunicaciones.

• Continuidad del Proyecto de Reorganización del Sector Eléctrico: En concordancia con la Resolución
N° 190, publicado en Gaceta N° 38.785, de fecha 8-10-2007, se formularon proyectos para las áreas
medulares de Generación, Distribución, Comercial y Unidades de Apoyo de las filiales Eleval, Caley
y Calife.

185
C.A. LUZ ELÉCTRICA DEL YARACUY (Caley)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación del Organismo

La C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy es una empresa adscrita a la Corporación Eléctrica Nacional SA, cuya
función es la distribución y venta de energía eléctrica, en siete (7) de los catorce (14) municipios del
estado Yaracuy (San Felipe, Independencia, Cocorote; Sucre, Arístides Bastidas, La Trinidad y Veroes).

Estructura Organizativa

Misión

Desarrollar, proporcionar y garantizar un servicio eléctrico de calidad, eficiente, confiable, con sentido
social y sostenibilidad financiera en todo el territorio nacional, a través de la utilización de tecnología de
vanguardia en la ejecución de los procesos de generación, transmisión, distribución y comercialización
del sistema eléctrico nacional, integrando a la comunidad organizada, proveedores y trabajadores
calificados, motivados y comprometidos con los valores éticos socialistas, para contribuir con el desarrollo
político, social y económico del país.

Breve descripción de las Competencias

Es competencia de La C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy, la distribución y venta de energía eléctrica, en siete (7)
de los catorce (14) municipios del estado Yaracuy (San Felipe, Independencia, Cocorote; Sucre, Arístides
Bastidas, La Trinidad y Veroes).

186
II. LÍNEAS DE ACCIÓN

Caley orientó sus acciones dentro de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social
de la Nación 2007-2013, específicamente en la directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial,
fijando como estrategias fundamentales la promoción del uso racional y eficiente de la energía y el
incremento de la producción de energía eléctrica, expansión y adaptación del sistema de producción
y distribución. Para ello, se estableció como políticas mejorar el uso de la red de distribución y
comercialización de la energía, sanear las empresas públicas del sector eléctrico y mejorar la eficiencia y
la calidad de su servicio.

En aras de alcanzar la satisfacción de las necesidades de los usuarios y cumplir con los requerimientos
legales y reglamentarios, asociados a la prestación del servicio eléctrico, Caley ha puesto énfasis en el
seguimiento continuo de los procesos, mantener un buen clima organizacional, fortalecer la cultura de
ejecución, contabilizar toda la energía para la reducción de las pérdidas, facilitar la atención a los usuarios
mediante oficinas móviles, fortalecer las alianzas con los entes públicos y con las comunidades; además
de proporcionar los recursos tecnológicos y adiestramientos necesarios al personal, así como también
instalaciones modernas y agradables de manera que se garantice las competencias y compromiso del
personal en la mejor atención a nuestros usuarios y comunidades.

En cuanto a la excelencia operativa se garantizó la calidad de servicio y la atención a nuestros

usuarios a un bajo costo, para lo cual se hace necesaria la innovación en los procesos (Reinventar la
Operativa), mantener un control sobre los gastos e inversiones y hacer seguimiento en la gestión diaria
de ingresos; con la finalidad de obtener los ingresos necesarios para cumplir con los trabajadores,
usuarios y comunidades, obteniendo como resultado final convertirnos en una empresa con un elevado
compromiso social en la región Centro-Occidental del país.

III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN

Los logros de Caley están enmarcados dentro de los procesos de distribución y comercialización,
específicamente en los proyectos que se mencionan a continuación:

Distribución

Proyecto: Operación y Mantenimiento de la Red - Caley.

Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial.
Estrategia: Promover el uso racional y eficiencia de la energía.
Política: Mejorar el uso de la red de distribución y comercialización de la energía.

• Se realizaron planes de mantenimiento integral de la red de distribución de energía eléctrica que

incluye programa de pica y poda, tomografía, atención de averías y/o reclamos, atención de alumbrado
público. Al mes de diciembre la ejecución presupuestaria de este proyecto es de Bs. 30.486.728; con
un avance físico de 86%.

187
 Promedio en horas para atender reclamos de alumbrado público: 95 horas
Promedio en minutos para atender reclamos y averías, operar la Red: 49 min.
Duración promedio de las fallas en la red de distribución (SAIDI): 3,9 horas.

Proyecto: Planificar y Desarrollar la Red de Distribución – Caley.

Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial.
Estrategia: Promover el uso racional y eficiencia de la energía.
Política: Mejorar el uso de la red de distribución y comercialización de la energía.

• Se incrementó la capacidad instalada en las redes de distribución que lo ameritaron, reemplazo de cables
y equipos por obsolescencia, elaboración y construcción de proyectos usuarios. Al mes de diciembre la
ejecución presupuestaria de este proyecto es de Bs. 25.909.442; con un avance físico de 55% .

Atención de requerimientos internos, elaboración y construcción de proyectos (Proy. Adec. y Exp.) : 39 servicios.
Atención de requerimientos externos, elaboración y construcción de proyectos (Proy. Usuarios.): 133 servicios.

Proyecto: Seguridad Higiene y Ambiente – Caley.

Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial.
Estrategia: Promover el uso racional y eficiencia de la energía.
Política: Mejorar el uso de la red de distribución y comercialización de la energía.

• Disminución de los accidentes con pérdida de tiempo del personal propio y contratistas. Al mes de
diciembre la ejecución presupuestaria de este proyecto es de Bs. 246.964; con un avance físico de
100% .

Índice de Accidentabilidad: 0 (cero), sin accidentes fatales ni con pérdida de tiempo.

Comercialización
Proyecto: Servicios Comerciales de Energía Eléctrica - Caley.
Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial.
Estrategia: Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción
y distribución.
Política: Sanear las empresas públicas del sector eléctrico y mejorar la eficiencia y la calidad de su servicio.

• Estabilización del ciclo comercial a fin de minimizar el número de reclamos comerciales, mejorar el nivel
de facturación y recaudación de la empresa, disminuir la antigüedad de la deuda y el nivel de cuentas
por cobrar. Al mes de diciembre la ejecución presupuestaria de este proyecto es de Bs. 13.257.305; con
un avance físico de 68% .

Recaudación (MMBs): 36,68
Atención de ordenes de servicio comercial (GT): 8.585
Cambio de medidores con aferición vencida: 3.192
Atención de incorporaciones oficina comercial: 1.221

188
Proyecto: Gestión de Energía- Caley.
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial.
Estrategia: Promover el uso racional y eficiencia de la energía.
Política: Mejorar el uso de la red de distribución y comercialización de la energía.

• Se redujo el nivel de pérdidas de energía eléctrica a través de la incorporación de usuarios a la red

de distribución, cerramiento de módulos y recuperación de energía por las normalizaciones de las
irregularidades y anomalías de los suministros. Al mes de diciembre, la ejecución presupuestaria de
este proyecto es de Bs. 3.209.515; con un avance físico de 60% .

Incorporación de usuarios: 1.221

Cerramiento de módulos: 0
Facturación (GWh): 435

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, Caley ejecutó los siguientes proyectos:

• Gestión de Energía - Caley.

• Operación y Mantenimiento de la Red - Caley.
• Planificar y Desarrollar la Red de Distribución - Caley.
• Servicios Comerciales de Energía Eléctrica - Caley.
• Seguridad Higiene y Ambiente - Caley.

Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyecto, se encuentran indicadas en el Capítulo
de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrán visualizar el
comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos.

V. OBSTÁCULOS

La materialización del plan de acciones 2010 en La C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy, ha enfrentado, en
general, los mismos obstáculos presentes en la economía nacional, derivados de la crisis económica
mundial, cuyo origen se identifica en las prácticas capitalistas. Sin embargo, el gobierno bolivariano no
ha detenido su avance en los esfuerzos de reforzar el sistema eléctrico, enfrentando asuntos tales como:

• La limitada capacidad de ejecución de las empresas regionales para acometer las obras proyectadas
por lo que en los procesos de contrataciones para la operativa de distribución y comercial se
han declarado desierta. En este sentido, se hace necesario contar con una mayor capacidad de
ejecución a nivel de personal propio en la operativa ya que estos procesos son tercerizados y a
nivel de consultoría especializada en ingeniería, e incrementar la disponibilidad de insumos para
la construcción, que permitan acometer el volumen de las obras proyectadas en la región para los
próximos años.

189
• La disponibilidad de los recursos financieros, los cuales si bien son constantemente asignados
por el comandante presidente mediante la aprobación del presupuesto anual y la preparación de
puntos de cuenta extraordinarios, presentan algún nivel de retraso en su proceso de asignación. Las
exigencias que impone el cumplimiento del marco legal obligan a la observación de todos los pasos
burocráticos y la consecuente demora en la disponibilidad de los recursos financieros.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

Para el año 2011, la gestión de Caley se enmarcará dentro de cinco (5) proyectos, que se señalan a
continuación:

Operación y mantenimiento de la Red de Distribución de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy:

• Con este proyecto se busca mejorar la atención de los reclamos y averías y enfocar los mantenimientos
en las causas más impactantes de las fallas para lograr disminuir la afectación en la continuidad del
servicio eléctrico.

• El indicador SAIDI (índice móvil anual de la duración de las interrupciones) que mide la duración de
las interrupciones en la red de distribución cuyo valor al cierre del año 2009 fue de 3,25 horas. La
meta para el año 2011 es que la duración promedio anual de las interrupciones disminuya a 3,03
horas.

• Sus acciones específicas son planificar el mantenimiento, inspeccionar la red, atender el alumbrado
público, ejecutar pica y poda, ejecutar el mantenimiento de la red en media y baja tensión, operar la
red de distribución.

Planificar y desarrollar la Red de Distribución de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy:

• Este proyecto busca incrementar la capacidad instalada en las subestaciones y la red de distribución
que lo amerite, reemplazar cables y equipos por obsolescencia y construcción de proyectos usuarios.

• La meta para el año 2011 es ejecutar 75 obras de distribución asociados a los proyectos empresa de
expansión y adecuación de la red de distribución y por requerimiento de usuarios.

• Sus acciones específicas son elaborar ingeniería empresa, elaborar ingeniería usuarios, construir
proyectos empresa, construir proyectos usuarios.

Seguridad, Higiene y Ambiente de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy:

• Este proyecto tiene como fin establecer los procedimientos y normas de seguridad, higiene y
ambiente, relacionados con la identificación de los riesgos en los diferentes procesos de Caley.

• Se estima para el año 2011 disminuir a cero los accidentes con pérdidas de tiempo, índice de
accidentabilidad de cero (0), el cual, para el año 2009 se estableció en 13,7.

190
• Sus acciones específicas son: capacitar y adiestrar al personal en materia de seguridad y prevención,
inspeccionar los equipos, herramientas e infraestructura, ensayar los equipos con condiciones
dieléctricas, realizar mantenimiento preventivo y correctivo de equipos especiales.

Servicios Comerciales de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy:

• De este proyecto dependen los ingresos de la compañía, en cuanto a la sustentabilidad operativa

la efectividad de la cobranza acumulada cerró el año 2009 en 94,71%, constituyéndose como uno
de los objetivos más importantes del año 2011 la recuperación de las cuentas por cobrar, lo cual
permitirá la sustentabilidad de la corporación en el mediano y largo plazo.

• Se estima para el año 2011 incrementar la recaudación y cobranza de energía por el orden de Bs. 46
millones, en detrimento de la recaudación y cobranza de la energía del año 2009 de Bs. 37 Millones.

• Sus acciones específicas son atender el ciclo comercial (lectura, facturación, notificación, reconexión
efectiva y cobro de la gestión comercial), instalar acometidas y medidores, ejecutar plan de aferición,
atender la red de oficinas comerciales.

Control de Pérdidas de Energía de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy:

• Con este proyecto se realizarán inspecciones de detección de irregularidades y anomalías, y se

corregirán las condiciones en la red que faciliten la manipulación de los aparatos de medición que
puedan generar algún fraude para la empresa. Este es uno de los procesos de mayor atención para
la empresa, pues el deterioro del indicador de pérdidas de energía sugiere un deterioro exponencial
en otros procesos como lo son, facturación, cobranza, calidad del servicio, entre otros.

• Su objetivo es disminuir el nivel de pérdidas de energía, ejecutando cerramiento de módulos y

convirtiendo “consumidores” en usuarios, e incrementar el nivel de facturación (ventas de energía
de 478 gigavatios-hora) y mejorar la calidad de servicio al usuario.

• Las iniciativas de reducción de pérdidas de energía para el año 2011 apuntan a que el índice de
pérdidas no supere el 11,52%, lo cual representaría 0,47% por debajo del cierre del año 2009.

• Sus acciones específicas son: Cerrar módulos de medición, incorporar usuarios a la red de distribución
y vender energía eléctrica.

191
ARRENDAMIENTO DE LOCALES COMERCIALES (Aracoi, S.A.)

I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación del Organismo

Aracoi, S.A. es una empresa adscrita a la C. A. Luz Eléctrica del Yaracuy con capital del 100% en posesión
de la filial de la Corporación Eléctrica Nacional S.A., cuya función es la distribución y venta de energía
eléctrica, en siete (7) de los catorce (14) municipios del Estado Yaracuy (San Felipe, Independencia,
Cocorote; Sucre, Arístides Bastidas, La Trinidad y Veroes). La función fundamental de Aracoi, S.A. es
arrendar locales comerciales de su patrimonio y fungir como sede la la empresa matriz.

En el año 2007, siguiendo las instrucciones del Comandante Presidente de la República Bolivariana de
Venezuela, Hugo Rafael Chávez Frías, orientadas a recuperar los sectores industriales estratégicos para la
nación, se inició el proceso de adquisición, en todo el país, de las empresas eléctricas de capital privado,
para recuperar la soberanía en el sector. Ese año, el Estado pasó a controlar el 93,62% del capital social
de La EDC, siendo La C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy filial de la EDC, producto de esta decisión. Aracoi con
su capital accionario pasó a ser un ente público con fines empresariales obligante de toda la normativo
legal vigente.

En julio de 2007, se crea la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec) como operadora estatal encargada
de la realización de las actividades de generación, transmisión, distribución y comercialización de
potencia y energía eléctrica, adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MENPET).

La actividad de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy y por ende Aracoi, S.A., se rige por la Constitución de
la República Bolivariana de Venezuela, Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico, el Reglamento
General de la Ley del Servicio Eléctrico, el Reglamento de Servicio y las Normas de Calidad del Servicio
de Distribución de Electricidad, las Normas para la Determinación de las Tarifas del Servicio Eléctrico,
Decreto N° 5.330 con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico
(Creación de Corpoelec), Resolución N° 190, publicada en Gaceta Oficial N° 38.785 y demás resoluciones
dictadas por el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

192
Estructura organizativa

En la actualidad la estructura está vencida desde el 2004 y se regía por una junta directiva que designaba
un presidente ejecutivo que para todos los casos era el Gerente General de la C.A Luz Eléctrica del
Yaracuy, es por ello que nuestra cadena organizativa está regida por la estructura de la casa matriz y se
especifica a continuación:

Misión

Proporcionar y garantizar una infraestructura de calidad, eficiente, confiable, con sentido social y
sostenibilidad financiera en la región yaracuyana para la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy y todos los usuarios
relacionados, a través de la comercialización de espacios que permitan el buen desenvolvimiento de
operaciones comerciales socialistas, generando y manteniendo fuentes laborales perdurables en el
tiempo, acordes con los nuevos lineamientos sociopolíticos.

Breve descripción de las Competencias

Es competencia de Aracoi, S.A. el arrendamiento del 100% de sus activos ubicados en San Felipe, Estado
Yaracuy.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN

Aracoi, S.A., filial de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy, es consecuente con todos los lineamientos emitidos
por los entes que regulan el sistema eléctrico; por ser Aracoi un organismo que su principal función es
garantizar una infraestructura a su casa matriz, en este sentido, su alineación con Corpoelec, condiciona
su Plan Estratégico al marco regulatorio y legal emanado del Ejecutivo Nacional. La intención de la
directiva de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy por ende de Aracoi S.A., es conocer y aprovechar todas las
oportunidades existentes para cumplir los objetivos trazados, adaptándose a las necesidades y demandas

193
que impone la creación de la Corporación Eléctrica Nacional, para la fusión con dicha corporación.
Especialmente, con la implantación del Plan Operativo Anual 2010 se busca el suministro confiable de
energía y suplir el crecimiento de la demanda, enmarcado en políticas de responsabilidad ambiental y una
corporación económicamente sostenible, enfocados en la creación valor público como empresa de servicio.

Durante 2010 las líneas de acción prioritarias se definieron en torno a:

• La integración y alineación con el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, como máxima
instancia del gobierno bolivariano para la definición de políticas públicas del sector eléctrico.

• El impulso a la adscripción y fusión a Corpoelec como operador y prestador del servicio eléctrico a
nivel nacional.

• La promoción de iniciativas de desarrollo social sostenibles, que incrementen nuestra participación

como elemento dinamizador del bienestar en las comunidades.

III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN

Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial.

Estrategia: Promover el uso racional y eficiencia de la energía.
Política: Mejorar el uso de la red de distribución y comercialización de la energía.

• Se cumplió con la administración y el arrendamiento en un 100% y obtención de los

ingresos operativos que permitieron el cumplimiento de las obligaciones con su personal y
contratantes, así como brindar una infraestructura acorde a la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el ejercicio económico de 2010, Corpoelec ejecutó el proyecto Administración de inmuebles de

Aracoi. Al respecto se señala, que la ficha técnica de este proyecto, se encuentra indicada en el Capítulo
de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar su
comportamiento físico-financiero.

V. OBSTÁCULOS

La materialización del plan de acciones 2010 en Aracoi, S.A. ha enfrentado, en general, los mismos
obstáculos presentes en la economía nacional, derivados de la crisis económica mundial, cuyo origen se
identifica con las prácticas capitalistas. Sin embargo, el gobierno bolivariano no ha detenido su avance
en los esfuerzos de reforzar el sistema eléctrico y sus empresas filiales y este año se logró cumplir con los
compromisos laborales y tributarios que permitieron mantener la eficiencia administrativa.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN 2011

194
Por ser Aracoi un organismo que su principal función es garantizar la infraestructura de la C.A. Luz Eléctrica
del Yaracuy, es consecuente con todos los lineamientos emitidos por los entes que regulan el sistema
eléctrico; en este sentido, proyecta su plan estratégico para el año 2011 alineado y en apoyo a los planes
que viene adelantando el sector eléctrico nacional con la finalidad de obtener resultados consistentes y
coherentes con los objetivos estratégicos contenidos en el Proyecto Nacional Simón Bolívar 2007-2013.
Los planes de acción para el año 2011 abarcan lo siguiente:

Ejecutar mantenimientos mayores y construcción de infraestructura en el Centro Comercial Aracoi S.A.:

La falta de reparaciones en la infraestructura de Aracoi S.A., ha ocasionado que el techo presente

filtraciones en algunos locales; el asfaltado del estacionamiento presenta deterioro, y el área perimetral
del centro comercial es abierta y requiere cerramiento para brindar mayor seguridad tanto para los
empleados como para los usuarios del centro comercial.

El objetivo es mantener la infraestructura del Centro Comercial Aracoi S.A. a través de la ejecución de
tres (3) obras de mantenimiento mayor y construcción de infraestructura que permita la continuidad
operativa del centro comercial.

Sus acciones específicas para el año 2011 son: Ejecutar mantenimiento mayor al techo del Centro
Comercial y ejecutar mantenimiento operativo al centro comercial.

195
C.A. LUZ Y FUERZA ELÉCTRICA DE PUERTO CABELLO (Calife)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación del Organismo

C.A. Luz y Fuerza Eléctrica de Puerto Cabello (Calife) Empresa venezolana que genera, suministra y
comercializa energía eléctrica a los Municipios de Juan José Mora y Puerto Cabello. basa su capacidad
generadora en dos subestaciones, la subestación Morón y subestación Valle Seco, con la ayuda de estas
logra abastecer a sus cerca de 4.500 clientes generando un promedio mensual de 50GWh.

Estructura Organizativa

196
Misión

Somos una empresa líder en suministro eléctrico y atención al cliente en los municipios Puerto Cabello y
Juan José Mora, pionera en la tecnología de redes eléctricas y en los sistemas comerciales y de atención
al cliente. Buscamos el más alto nivel de calidad en el servicio y mantenemos el respeto por nuestros
clientes, inspirados en los más altos niveles de productividad, eficiencia y seguridad soportados en los
recursos humanos, de tal manera que nos permita mantenernos como un baluarte importante en el
desarrollo económico y social de nuestra región.

Visión

Posicionarnos como la empresa líder y pionera en los servicios eléctricos de distribución y

comercialización de energía eléctrica, perfilándonos como la número uno del sector en el país en forma
permanente, disponiendo de las tecnologías más avanzadas, personal más competente, con altos
niveles de rentabilidad y que satisfaga las expectativas de nuestros clientes, trabajadores, accionistas y
comunidades; garantizando la seguridad y la protección del ambiente e integrados al desarrollo de la
región.

Breve descripción de las Competencias

Calife es una empresa distribuidora de energía eléctrica que proviene de tres subestaciones del Sistema
Interconectado Nacional: La Subestación Valle Seco, la Subestación La Elvira y la Subestación Morón.
Se encarga de suministrar servicio eléctrico a más de 52.000 clientes, con un despacho promedio de
70 GWh mensuales, distribuidos a la población de los municipios Puerto Cabello y Juan José Mora del
estado Carabobo.

Para cumplir con el suministro del servicio eléctrico, la empresa mantiene estándares idóneos de
planificación y mantenimiento de las redes eléctricas, así como la administración adecuada de las
operaciones para responder a las necesidades de los clientes.

Calife actualmente se encuentra en proceso de transformación de las inquietudes de los usuarios, en

aras de brindar alternativas de mejoras de los servicios, estableciendo procedimientos que permitan
brindar productos, servicios y asesorías que satisfagan las expectativas. De igual manera, la empresa
incorpora nuevas tecnologías para agilizar la atención a los clientes, a través de un sistema de gestión
comercial que ofrece respuestas oportunas y confiables.

Calife es una organización cuyo capital más importante radica en la capacidad de su personal para
generar conocimiento, además de innovar procesos y formas de trabajo. Adicionalmente, posee una de
las herramientas que le permite ser cada vez más competitiva dentro del mercado de servicio eléctrico,
como lo refiere su capacidad para generar aprendizaje, adaptación y crecimiento. Asimismo, cuenta como
prioridad estratégica, con un recurso humano competitivo, profesional y altamente comprometido con
la empresa y la comunidad, para lo cual procura mantener el desarrollo integral de su gente con garantía
de un ambiente de trabajo seguro.

197
II. LÍNEAS DE ACCIÓN

Durante el año 2010, Calife ejecutó acciones en sintonía con las Líneas Generales del Plan de Desarrollo
Económico y Social de la Nación 2007-2013; concretamente tomó como referencia la Directriz Estratégica
Nº VI: “Venezuela: Potencia Energética Mundial”. Su actuación se centró en la implementación de
políticas de ampliación y mejoramiento de las redes de transmisión y distribución de electricidad; en
el mejoramiento del uso de la red de distribución; y en la comercialización de la energía, en aras de
mantener estándares idóneos de planificación y mantenimiento de sus redes eléctricas, así como de la
administración adecuada de las operaciones que respondan a las necesidades de sus clientes.

En función de lo anteriormente planteado se efectuaron las siguientes acciones:

Planes comerciales

• Apertura de nuevos puntos de recaudación.

• Mejoras y cambio en las oficinas comerciales (principales y sectoriales), así como en los puntos de
recaudación; de acuerdo a la nueva imagen corporativa de Calife.

• Renovación del parque automotor del área de comercialización.

• Se amplió la capacidad de respuesta en todos los servicios que presta la empresa, y se normalizaron los
puntos de suministros por reclamos de los clientes.

• Adquisición de equipos de computación y de telecomunicaciones.

• Disminuir los porcentajes de pérdidas no técnicas en los municipios “Puerto Cabello y Juan José Mora”,
mediante la implementación de planes y programas continuos de inspección, fiscalización de puntos
de medición asociados a la red que presenten irregularidades, en procura de normalizar, recuperar las
ventas no facturadas y mejorar la calidad del servicio.

• Reparación y actualización de mesa zera de aferición.

• Adquisición de equipos de medición para la atención de las solicitudes de conexión de nuevos usuarios.

Planes en distribución

Se ejecutaron proyectos que permitieron operar el sistema eléctrico de forma más eficiente, disminuyendo
el tiempo de atención a reclamos, el tiempo de interrupciones, además de mejorar el uso de la red de
distribución y comercialización de la energía, entre los cuales se destacan:

• Instalar reconectadores en el inicio de áreas rurales tales como Urama, Patanemo, El Cambur y San
Esteban Pueblo, que permitan recuperar el servicio rápidamente, ya que la mayor parte de las fallas
son transitorias y no se afectaría la carga urbana.

198
• Instalar indicadores de fallas en las redes de Calife, distribuidos en nueve (9) unidades por circuito.
Calife dispone de 14 circuitos, para un total de 126, indicadores de fallas en los municipios Puerto
Cabello y Juan José Mora, del estado Carabobo.

• Aumentar capacidad de transformadores en puntos de transformación sobrecargados en los municipios

Puerto Cabello y Juan José Mora.

• Cambio del conductor troncal arvidal 2/0 por 394,5, entre la Redoma del Guerrero y la calle la Flecha
del municipio Puerto Cabello, del estado Carabobo.

• Construir un circuito adicional con arvidal 394,5 entre la S/E Morón y la entrada de La Roca, municipio
Juan José Mora.

• Cambio del conductor troncal arvidal 2/0 por 394,5, entre la S/E Valle Seco y la calle Plaza con Sucre,
del municipio Puerto Cabello.

• Cambio del conductor troncal arvidal 2/0 por 394,5, entre la S/E Valle Seco y Las Llaves del municipio
Puerto Cabello, del estado Carabobo.

• Cambio del conductor troncal arvidal 2/0 por 394,5, desde la S/E Valle Seco hasta El Consolidado, del
municipio Puerto Cabello, del estado Carabobo.

• Cambio del conductor arvidal 2/0 por 394,5, en el troncal principal entre la S/E Valle Seco y La Negrita
del municipio Puerto Cabello, del estado Carabobo.

• Cambio del conductor arvidal en baja tensión por conductor preensamblado en el área comercial
del centro de Puerto Cabello y Morón, de los municipios Puerto Cabello y Juan José Mora del estado
Carabobo.

Planes en sistemas y comunicaciones

Calife durante el año 2010, ejecutó proyectos en el área de sistemas y comunicaciones, en aras de
mejorar su plataforma tecnológica, de mejorar el servicio de los equipos, de disminuir el soporte técnico
por fallas y de fortalecer el funcionamiento de los servidores; garantizando así la operatividad de las
redes y la disposición efectividad de la información. A continuación se indican los proyectos en el área
de sistemas y comunicaciones:

• Ejecución de mantenimientos preventivos y correctivos de equipos de computación.

• Adquisición de nuevos equipos de computación.
• Adecuación Sala de Servidores.
• Migración cuentas de correo del personal.

199
III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN

• Se mejoró la calidad del servicio a través de la instalación e inspección de totalizadores y medidores

asociados.

• Se efectuó la revisión de la red de baja tensión asociada (Nº de Bancos).

• Se realizaron inspecciones asociadas a la recuperación de ventas (Sencamer).

• Se efectuaron inspecciones a comunidades no incorporadas al sistema de gestión comercial (nuevos

clientes) y se realizó normalización de puntos de medición (adecuaciones y regularizaciones).

• Se beneficiaron a la fecha a 52 mil usuarios de los municipios Juan José Mora y Puerto Cabello del
estado Carabobo.

• Se disminuyó el porcentaje de pérdidas de energía eléctrica no técnicas, el cual está proyectado para
finales del año 2010, en 38,74%.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, la C.A. Luz y Fuerza Eléctrica de Puerto Cabello (Calife), se planteó la consecución
de los siguientes proyectos: Proyecto N° 107035 “Reducción de Pérdidas No Técnicas”; Proyecto
N° 106933 “Mejoras a la Atención Comercial y a la Atención al Cliente”; Proyecto N° 107012 “Programa
Responsabilidad y Labor Social Calife - 2010” y el Proyecto N° 107001 “Reparación y Mantenimiento de
las Redes de Distribución Calife 2010.

Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos
del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento
físico-financiero de cada uno de ellos.

V. OBSTÁCULOS

• Calife no recibe aumento en su tarifa de comercialización de energía desde el año 2003, sin embargo,
todos los costos asociados a su operatividad se han incrementado por estar expuestos directamente
al Índice Nacional de Precios (INP).

• Actualmente la Red de Calife reporta un nivel elevado de robo de energía, motivado a que la misma
presenta una antigüedad promedio mayor a los 20 años, lo que hace a la compañía bastante vulnerable
a este tipo de delitos (la pérdida de energía es la principal causa de los desequilibrios financieros).

• Las comunidades de la zona servida son de alto riesgo, lo que dificulta y en algunos casos impide
realizar las gestiones comerciales y de servicio al cliente.

200
• La combinación de los altos niveles de pérdidas de energía y la tarifa fija desde el año 2003, han
contribuido a que Calife presente números negativos en su gestión financiera, lo que se traduce en
una situación de descapitalización acelerada, que requiere el constante aporte de recursos por parte
del Estado para financiar los déficit generados, o en su defecto, implementar planes que apunten a
evaluar los márgenes tarifarios que permitan detener la descapitalización progresiva de sus activos,
continuar con el Programa de Reducción de Pérdidas No Técnicas y el incremento de la efectividad
de la cobranza, para así garantizar una autosustentabilidad económica en el tiempo, que contribuya
a mejorar la calidad del servicio.

• Calife actualmente no está cancelando la facturación de Cadafe, motivado a que no cuenta con
suficiente flujo de caja, aunque esta situación ha permitido solventar el déficit que representan las
operaciones diarias, las inversiones y los proyectos de mejoras. Sin embargo, esta situación tiende a
generar un endeudamiento progresivo, deteriorando así la situación patrimonial de la empresa.

• Los materiales y equipos de maniobra utilizados en las redes de distribución para los mantenimientos y
ejecución de proyectos, se consiguen en el mercado bajo la figura de pedidos en grandes cantidades,
ya sea a través de la fabricación o por importación, necesitando entre 30 y 60 días para el proceso de
adquisición.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

Para el ejercicio fiscal 2011, Calife se propone continuar con la ejecución de las acciones emprendidas
durante el año 2010, en materia de planes comerciales, de planes de distribución y de planes en sistemas
y comunicaciones. Asimismo, emprenderá actividades en búsqueda de apoyar la consolidación del
sector eléctrico nacional.

201
C.A. ELECTRICIDAD DE VALENCIA (Eleval)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación del Organismo

C.A. Electricidad de Valencia (Eleval). En el año 2007, el Gobierno Bolivariano de Venezuela crea la
Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec), a partir de esa fecha C.A Electricidad de Valencia pasa a ser
una filial de esta casa matriz, operada en la región Lara Carabobo y Yaracuy por la empresa eléctrica del
estado Lara, Energía Eléctrica de Barquisimeto (Enelbar).

Estructura Organizativa

202
Misión

Desarrollar, proporcionar y garantizar un servicio eléctrico de calidad, eficiente, confiable, con sentido
social y sostenibilidad financiera en todo el territorio nacional, a través de la utilización de tecnología de
vanguardia en la ejecución de los procesos de generación, transmisión, distribución y comercialización
del sistema eléctrico nacional, integrando a la comunidad organizada, proveedores y trabajadores
calificados, motivados y comprometidos con valores éticos, socialistas, para contribuir con el desarrollo
político, social y económico del país.

Visión

Ser una corporación con ética y carácter socialista, modelo en la prestación del servicio público, garante
del suministro de energía eléctrica con eficiencia, confiabilidad y sostenibilidad financiera. Con un
talento humano capacitado, con conciencia de servidor público y comprometido con la conservación
del ambiente, que promueve la participación de las comunidades organizadas en la gestión de la
corporación, en concordancia con las políticas del Estado para apalancar el desarrollo y progreso del
país, asegurando con ello la calidad de vida para todo el pueblo venezolano.

Breve descripción de las Competencias

Eleval constituye una empresa de servicio público integrada por las actividades básicas del sector
eléctrico nacional correspondientes a generación, transmisión, distribución y comercialización, en aras
de satisfacer la demanda de energía eléctrica en los municipios Valencia, San Diego, Guacara, Los Guayos
y Naguanagua del estado Carabobo, atendiendo a unos 137.634 clientes aproximadamente.

Para el cumplimiento de sus actividades, Eleval dispone de un sistema de generación conformado por
dos plantas termoeléctricas: la Planta del Este con una capacidad efectiva de 116.328 KW y la Planta
Castillito con una capacidad efectiva de 52.901 KW; desde donde atiende a aproximadamente el 70%
del consumo de los clientes. Estas plantas están interconectadas con las subestaciones que distribuyen
la electricidad a los suscriptores.

En el marco del Proyecto de Mejoramiento Continuo del Servicio a la Comunidad de la Electricidad de

Valencia, el 11 de mayo de 2005, arribó al puerto de Puerto Cabello desde Japón, una turbina de gas
de 25 MV, la cual se instaló en la Planta Castillito; y esta turbina es sólo la primera de cuatro (4) que
contempla el plan de ampliación de la planta.

El área servida de la empresa es de aproximadamente 240 Km, donde distribuye la energía a sus clientes
ubicados en los municipios mencionados, a través de sus 13 subestaciones, 88 circuitos de distribución,
825,31 Km de líneas aéreas y 151,5 Km subterráneos.

El suministro del servicio eléctrico de la empresa está sustentado en su capacidad operativa y eficiencia
energética, desde los generadores y puntos de interconexión, hasta los puntos de consumo. El
desarrollo de sus productos y servicios comerciales están adecuados a las necesidades de cada cliente,
además de incorporar tecnologías novedosas, optimizar los procesos de lectura, facturación, la entrega

203
personalizada de las facturas, recaudación de los pagos recibidos e instalación de nuevos servicios, entre
otros.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN

Durante el año 2010, la gestión de Eleval estuvo enmarcada en las Líneas Generales del Plan Simón Bolívar,
específicamente en la Directriz Estratégica Nº VI: “Venezuela: Potencia Energética Mundial”. Su actuación se
centró en el desarrollo de políticas de ampliación y mejoramiento de la red de transmisión y distribución
de la electricidad; en el mejoramiento del uso de la red de distribución y comercialización de energía; en el
incremento de la producción de energía eléctrica y en la promoción del uso racional de la energía.

Las perspectivas, políticas y estrategias que rigieron la empresa para el año 2010, obedecieron a
lineamientos estratégicos establecidos por el Gobierno Nacional y por Corpoelec, así como a políticas
internas de la organización. En este sentido, a continuación se enuncian los objetivos estratégicos que
guiaron la formulación de planes y su ejecución para el ejercicio fiscal 2010:

Perspectiva del Estado

• Garantizar la sustentabilidad financiera de la empresa: Optimizar el margen primario de la empresa y

garantizar el equilibrio financiero entre ingresos y gastos.

• Apalancar la transformación del Estado: Servir de motor para impulsar el desarrollo y consolidación de
Venezuela como potencia energética mundial.

• Ser transparente y ejemplo de gerencia pública: Fortalecer las relaciones con las diferentes entidades
y agentes de regulación y fiscalización, cumpliendo a cabalidad con los reglamentos, normas e
instrumentos emanados de dichas instituciones.

Perspectiva del usuario/comunidad

• Entregar a nuestros usuarios un servicio confiable y seguro: Garantizar y mejorar la calidad y seguridad
de los productos y servicios de la empresa, a fin de cumplir y superar los estándares técnicos exigidos
por la normativa vigente.

• Mejorar la atención integral al usuario: Optimizar la calidad de la atención que se presta, brindando
respuestas y soluciones oportunas y efectivas a las solicitudes y requerimientos de los usuarios.

• Contribuir con el bienestar de la comunidad y mejorar su calidad de vida: Cumplir con nuestra
responsabilidad empresarial con la sociedad y el medio ambiente en el cual nos desenvolvemos.

• Mantener excelentes relaciones con proveedores: Reforzar las relaciones con la cartera de suplidores,
identificándolos con los objetivos del negocio; a fin de garantizar su aporte en el alcance de los
mismos, cumpliendo con los acuerdos negociados bajo principios de honestidad y con una relación
ganar-ganar.

204
Perspectivas de procesos internos

• Reducir y controlar las pérdidas: Disminuir las pérdidas de la empresa tanto a nivel técnico, como no
técnico y administrativo.

• Mejorar la gestión comercial: Disminuir los tiempos de ejecución y mejorar los niveles de calidad y
efectividad de los procesos de lectura, facturación, notificación y recaudación de servicios.

• Optimizar el uso de los recursos energéticos: Hacer uso eficiente de los recursos y fomentar en el
personal, los clientes, comunidad e interesados, la necesidad de racionalizar el uso de los recursos
energéticos, y promover la utilización de nuevas fuentes alternas de energía.

III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN

• Mantenimiento mayor de la Unidad 6 de la Planta del Este: Sustitución de la tobera de la primera etapa,
cestos combustores, piezas de transición, cojinetes 1 y 2, revisión de rotor compresor turbina, cambio
del deflector de aceite de los cojinetes 1 y 2, mantenimiento mayor del motor diesel de arranque,
instalación de nuevo sistema de excitación estática, entre otros.

• Mantenimiento de paso de gases de la Unidad 4 de la Planta Castillito: Sustitución de los alabes de

la primera etapa de la turbina, tobera de primera y segunda etapas, cestos combustores, piezas de
transición, quemador dual, cruzallamas, entrega de repuestos en la planta, entre otros.

• Mantenimiento mayor de la Unidad 8 de Planta del Este: Sustitución de la tobera de la primera etapa,
cambio de cojinetes 1 y 2, sustitución de piezas de transición, cestos combustores, cruzallamas,
instalación de rotor del generador reparado, entre otros.

• Reparación de componentes de turbinas: Reparación de tobera de la primera etapa, cestos combustores

nueva tecnología, cestos combustores normales, cojinetes y deflectores de aceite.

• Obras preliminares y complementarias en la Planta Castillito: Adecuación de la Subestación 115 KV y

obras complementarias.

• Adquisición de cámara termográfica.

• Mantenimiento mayor de la Unidad 5 de Planta del Este: Se realizó la instalación de nuevos álabes
móviles de primera y segunda etapas de la turbina, tobera de la primera etapa, piezas de transición
y cestos combustores, cojinetes 1 y 2 del rotor compresor turbina, mantenimiento medio al rotor
compresor turbina, balanceo dinámico; instalación de un nuevo sistema de control de turbina, sistema
de gas combustible y un nuevo sistema de excitación estática.

• Adquisición e instalación de nuevo sistema de control y válvula de gas para las unidades 5, 6, 7 y 8 de la
Planta del Este: Se adquirieron los equipos y repuestos, se realizó la instalación del sistema de control

205
 de turbina y sistema de combustible gas en la unidad 6 de la planta, no obstante no se culminó este
proyecto en el año 2010 por razones técnicas.

• Adquisición e instalación de sistema de excitación estática para las unidades 5, 6 y 7 de Planta del Este:
Se adquirieron los equipos, repuestos y se realizó la instalación de los sistemas de excitación en las
unidades 5 y 6 de Planta del Este.

• Reconstrucción de Tramo de la Línea 7 Guacara.

• Instalación de 35 bancos de condensadores, lo cual permite mejorar la calidad del servicio que ofrece
el sistema de distribución.

• Extensión de Red Primaria: Mejora de la calidad del servicio eléctrico en el municipio Valencia del
estado Carabobo.

• Puesta en funcionamiento de los servicios auxiliares, para alimentar el equipamiento de la S/E

Naguanagua (interruptores, transformadores, celda de salida y llegada, servicios generales de la
subestación, y celda de protección y alarma).

• Modificación de topología de red primaria: Mejoras en las condiciones de sobrecarga del circuito
Guaparo I, balanceo de cargas en el sistema 115 kV, así como utilización del circuito Guaparo II como
respaldo (tercer alimentador), con el fin de mejorar el servicio eléctrico de los municipios Naguanagua
y Valencia del estado Carabobo.

• Construcción Guataparo II de la S/E Camoruco: Se incrementó la flexibilidad operativa del sistema de

distribución y se mejoró la calidad del servicio eléctrico de la zona servida por la S/E Camoruco.

• Construcción de Salida 6 de la S/E Naguanagua: Se incrementó la flexibilidad operativa del sistema de

distribución y se mejoró la calidad del servicio de la zona servida por la S/E Naguanagua.

• Construcción de Salida Esmeralda S/E San Diego: Se incrementó la flexibilidad operativa del sistema de
distribución y se mejoró la calidad del servicio de la zona servida por la S/E San Diego.

• Se optimizaron los perfiles de voltaje en la red de distribución de baja tensión dentro los rangos
establecidos, para mejorar el suministro del servicio a los usuarios.

• Remodelación de Circuito Negro Primero de la S/E Guacara II, lo cual mejora en aproximadamente el
38% los circuitos de distribución en el Estado.

• Cambio de nivel de tensión en la S/E Alegría, construcción de tramos de líneas aéreas necesarios para
tomar la carga suplida en 2,4 kV por la S/E.

206
• Cambio de Calibre Circuitos Cardenera I y II: Mejora en el nivel de carga en los circuitos, a objeto
de incrementar la flexibilidad operativa en la red de distribución y brindar un mejor servicio en los
sectores: Barrio Francisco de Miranda, Bocaina I y la Urbanización Fundación Mendoza.

• Reemplazo por obsolescencia de reconectadores en la S/E Camoruco y S/E Centro: Se reemplazaron

por la obsolescencia de los reconectadores de los circuitos Chimeneas, Trigal Sur y Prebo de la S/E
Camoruco, y los circuitos Casupo y Solar de S/E Centro.

• Reemplazo por aumento de capacidad del interruptor principal de baja tensión de la S/E Castillito:
Eliminación de la limitación existente en el lado de baja del transformador Nº 2 de la S/E Castillito; por
esta razón se aumentó la capacidad del interruptor hasta 2.000A.

• Reemplazo de seccionadores en la salida de la línea 115kV de la S/E Castillito: Se mejoró la operatividad

del sistema, se reemplazaron seccionadores manuales por seccionadores motorizados con mando a
distancia.

• Reemplazo de interruptores por obsolescencia en la S/E Quizanda: Se reemplazaron interruptores,

sistemas de protección y cableado.

• Reemplazo de transformadores de corriente en anillo de 115kV: Se reemplazaron transformadores de

corriente en la S/E Planta Castillito y la S/E Quizanda.

• Reemplazo de transformadores de distribución sobrecargados en las zonas populares del sur de Valencia.

• Mejoras en el Sistema de Gestión de Incidencias: Se mejoró el proceso usado para el control del Sistema
de Gestión de Incidencias que opera en la filial Eleval.

• Automatización de la S/E Camoruco mediante la implementación del Sistema de Respaldo Scada: Se
obtienen los datos operativos en tiempo real de la S/E Camoruco.

• Instalación de Sistema de Respaldo Scada: Creación de la base de datos de respaldo del sistema scada
usado para el monitoreo del sistema eléctrico existente en Eleval.

• Etiquetado de ochenta y seis (86) postes de transformación y seccionamiento: Se codificaron ochenta

y seis (86) postes que permiten la ubicación geográfica de los diferentes elementos de maniobra en el
sistema de distribución de la filial Eleval.

• Puesta en servicio de sistema de grabación de voz para el CODE.

• Se mejoró la calidad de comunicación entre los operadores del CODE y el personal que labora en las
unidades vehiculares de la filial Eleval.

207
• El índice de reclamos por cada 100 clientes (1,07), se situó por debajo de 2 y el tiempo de resolución
(1,80), se situó por debajo de 2,0 días.

• Tiempo de conexión de servicio en baja tensión (1,65) por debajo de 2 días.

• Se incorporaron 3.786 solicitudes de nuevos suministros en el sistema comercial, se atendieron 240

solicitudes de aumentos de capacidad, y 1.891 solicitudes de servicios, brindando respuesta oportuna
y efectiva a nuestros usuarios.

• Logró incorporar aproximadamente 2.810 suministros nuevos en el sistema comercial en la modalidad

de asociación cliente transformador, se han generado un total de 13.346 reconexiones y 4.537
conexiones.

• Se indemnizaron aproximadamente 132 casos por daños de equipos eléctricos, cumpliendo con el
tiempo establecido en el Reglamento de Servicio Eléctrico y se han sustituido aproximadamente 688
medidores descompuestos.

• Atención personalizada en los centros de atención al usuario, con un promedio mensual de operaciones
de 178.850, de las cuales 143.713 son de recaudación y 35.137 de atención al usuario.

• Apertura de taquillas compartidas con Cadafe, en dos (2) oficinas comerciales de Eleval, ubicadas en el
C.C Tutankamon (Municipio Los Guayos) y Vía Veneto (Municipio Naguanagua).

• Disminución en un 100 % de las cuentas por cobrar al ente prestador del Servicio de Disposición Final
de Desechos Sólidos Urbanos del Municipio Valencia, garantizando la disponibilidad inmediata de la
Comisión por el servicio prestado, incrementando así el flujo de caja de la empresa.

• Facilitación del proceso de atención al usuario en las alcaldías y centros de Atención al Usuario de
Eleval-Corpoelec (disminución de colas y tiempo de espera del usuario final), es decir, de siete (7) pasos
a realizar por el usuario para la obtención de una solvencia, ahora lo ejecuta en tres (3), reduciendo el
tiempo de espera en 50% y disminuyendo el consumo de papel en aproximadamente 18.000 hojas al
año, lo que representa un ahorro anual de Bs. 22.000,00 aproximadamente.

• Se convirtieron en la primera empresa del sector eléctrico facultada por el Seniat, para emitir facturas
de electricidad y otros servicios a través de medios electrónicos; con lo cual se espera una reducción
en el consumo de papel de aproximadamente 540.000 hojas, lo que representa Bs. 286.000,00 (30%
de la facturación anual de impresión).

• Apoyo en el incremento del 75% de la efectividad de cobranza en la cartera de Morosos.

• Mejora en el proceso de análisis de alta, modificación y bajas de contratos.

208
• Recuperación de 2,4 GB de pérdidas administrativas en Eleval, 2,1 GB en Calife.

• En el área de las telecomunicaciones se logró: Cambio de centrales telefónicas; instalación de tarificador

telefónico; actualización de FirMWare - Red Canopo; actualización de plataforma de switches; conexión
de las S/E con Fibra Óptica (Girardot, Trébol y Camoruco); ampliación de respaldos energéticos en las
casetas de telecomunicaciones, entre otros.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, la C.A. Electricidad de Valencia (Eleval), se planteó la consecución de los siguientes
proyectos: Proyecto N° 107092 “Adecuación y Repotenciación del Parque de Generación Eleval”; Proyecto
N° 107275 “Adecuación y Expansión del Sistema de Distribución”; Proyecto N° 107156 “Mejoras a la
Gestión Comercial y Atención al Cliente Eleval”; Proyecto N° 107264 “Programa de Control de Pérdidas
de Energía Eleval”; Proyecto N° 107154 “Mejoras Tecnológicas de Eleval” y el Proyecto N° 107172
“Operación y Mantenimiento de Generación/Distribución/Comercial Eleval”.

Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos
del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento
físico-financiero de cada uno de ellos.

V. OBSTÁCULOS

• La marcada diferencia existente en los procedimientos administrativos y operativos en las distintas

filiales del estado Carabobo, repercute negativamente en la toma de decisiones y por ende, en la
ejecución de las actividades de forma oportuna.

• La merma de los ingresos por la aplicación tarifaria limita las inversiones y los proyectos de mejoras en
el sector eléctrico.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

Para el ejercicio fiscal 2011, Eleval propone continuar con la ejecución de las acciones emprendidas
durante el año 2010, en función de las distintas áreas de su competencia. Asimismo, iniciará actividades
en la búsqueda de apoyar la consolidación del sector eléctrico nacional. Dentro de estas acciones se
mencionan:

Generación

• Reemplazo de Unidades de Generación en la Planta Castillito.

• Reemplazo de Unidades de Generación en la Planta del Este.
• Expansión del Parque de Generación de la Planta Castillito.

209
Distribución

• Ampliación de la capacidad de las subestaciones.

• Mejoras del sistema de 34,5 y 115 KV.

Telecomunicaciones

• Actualización de Switche Central del Centro de Datos.

• Cableado Estructurado Nivel 6 - Sedes de Corpoelec – Eleval.
• Conexión Fibra Óptica Los Colorados, S/E Camoruco y S/E Girardot - Planta del Este.
• Cambio de Topología de Red de Corpoelec – Eleval.
• Actualización de Plataforma de Radiotelecomunicaciones.
• Actualización de Plataforma CANOPY.
• Conexión Fibra Óptica Corpoelec - Cadafe Región 6 / Corpoelec - Eleval.

Atención al Cliente de Informática

• Actualización del 20% de la plataforma de Pc´s.

• Actualización del 10% de la plataforma de impresoras.
• Actualización del 100% de las impresoras fiscales de las oficinas comerciales.
• Adecuación de las salas de reuniones y adiestramiento.
• Instalación de cuatro (4) kioscos tecnológicos (para el acceso a los correos internos, acceso a los bancos
y páginas gubernamentales).

Operaciones de Informática

• Migración de la Plataforma de Correo - Equipos Blade.

• Actualización de Plataforma Servidores Oficinas comerciales.
• Controladores de Dominio.
• Migración Servidores de Archivos.
• Migración Servidor Scada.
• Reemplazo Servidor de Producción Plataforma OPEN.

Sistemas

• Implantación del Proyecto Servicio de Pagos WEB en las empresas Calife, Enelbar y Eleval.

• Puesta en producción del Módulo de Valuaciones y Cierre de Obras del Sistema de Presupuesto y
Control de Obras.

• Puesta en producción del Sistema de Apoyo a la Gestión de Adiestramiento para el Control del
Adiestramiento Impartido a los Trabajadores de las Empresas de la Región Carabobo.

210
• Puesta en producción del Sistema de Apoyo a Gestión de Servicio Médico de la Unidad de Seguridad
Integral y Ambiente.

• Paso a software libre y desarrollo de mejoras a la Intranet de Eleval.

• Mejoras al Módulo de Totalizadores del Sistema OpenSGC.

• Implantación de un Sistema de Gestión de Documentos de Apoyo a la Unidad de Procedimientos y

Métodos.

Mejorar la gestión comercial y atención al usuario

• Para el año 2011 se estima la incorporación de 4.500 usuarios nuevos en el sistema comercial, la
atención de 300 aumentos de capacidad instalada y continuar trabajando con la modalidad de
centros listos ya que en éstos está el fuerte de la incorporación de usuarios en el sistema comercial.
Adicional a esto, se estima disminuir los tiempos de respuesta en la atención de las solicitudes.

• Incrementar el número de conexiones y reconexiones, atender en tiempo récord los reclamos e

inspecciones, minimizar la instalación y reparaciones de totalizadores, que su funcionamiento esté
en óptimas condiciones, lograr que las oficinas comerciales a través de los cambios de medidores
dañados puedan incrementar sus recaudaciones.

• Atención de las nuevas solicitudes de servicio de alumbrado público por parte de las alcaldías, dando
continuidad a la prestación del servicio, garantizando la calidad del mismo y normalización de las
instalaciones.

• Atención de las solicitudes de servicio, en media tensión de las obras a terceros solicitadas por los
clientes.

• Inicio de utilización de las nuevas TPL para la toma de lectura de medidores y posteriormente envío
remoto de las mismas.

• Adquisición de dos (2) mesas para aferición.

• Instalación de 4.000 dispositivos de seguridad para las cajas de medidores.

• Proyecto de Telemedición para Usuarios Corporativos (particulares y gobierno).

• Mudanza de la Oficina Río Arriba para nuevo local en proceso de adquisición.

• Remodelación de Oficinas comerciales.

211
C.A. ENERGÍA ELÉCTRICA DE VENEZUELA (Enelven)

I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación del organismo

La C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven). Es una empresa adscrita a la Corporación Eléctrica
Nacional S.A., cuya función consiste en prestar el servicio eléctrico a la Costa Occidental y Sur del estado
Zulia, abarcando los municipios Páez, Almirante Padilla, Urdaneta, Mara, Maracaibo, San Francisco,
Jesús María Semprún, Francisco Javier Pulgar, Jesús E. Lossada, Rosario de Perijá, Machiques de Perijá,
Catatumbo y Colón.

Estructura organizativa

Misión

El Plan Estratégico para los años 2009-2011 ha definido la misión de la empresa como se enuncia a
continuación:

“Somos Filial de Corpoelec prestadora de un servicio eléctrico en condiciones de eficiencia, calidad,

equidad social y equilibrio económico, en armonía con el ambiente, con gente competente y
comprometida con el desarrollo y bienestar del pueblo de los estados Zulia y Falcón”.

212
Breve descripción de las Competencias

Entre las principales competencias que fundamentan la razón de ser de este organismo, se encuentran:

• Es una empresa enfocada y comprometida con el bienestar de los usuarios, atendiendo sus
requerimientos y necesidades de servicio eléctrico en la Costa Occidental y Sur del estado Zulia. Los
municipios a los cuales se les presta el servicio eléctrico son: Páez, Almirante Padilla, Urdaneta, Mara,
Maracaibo, San Francisco, Jesús María Semprún, Francisco Javier Pulgar, Jesús E. Lossada, Rosario de
Perijá, Machiques de Perijá, Catatumbo y Colón.

• Se promueve un criterio de responsabilidad social en la prestación del servicio, con un firme compromiso
con las comunidades, el desarrollo del recurso humano y el cuidado y preservación del ambiente.

• Se impulsa el desarrollo de valores éticos en la organización, fundamentados en los principios de

honestidad, solidaridad, transparencia, participación, eficiencia, legalidad, rendición de cuentas y
responsabilidad para el resguardo del patrimonio y manejo adecuado de los recursos públicos.

• Se trabaja en el desarrollo y conformación de cooperativas eficientes y competitivas que participen en

el crecimiento de la región.

• Se impulsa el fortalecimiento de los vínculos con proveedores de bienes y organismos oficiales.

• Se promueve la participación de los trabajadores para lograr un compromiso colectivo en la solución

de problemas prioritarios, a través de la formulación de propuestas para la mejora de los procesos
operacionales y administrativos. Este proceso de participación es promovido desde el más alto nivel
de la empresa, con la presencia de dos directores laborales en la Junta Directiva, con sus respectivos
suplentes, los cuales son invitados y participan en las reuniones del Directorio. La participación de los
trabajadores se realiza en los equipos gerenciales, equipos de mejora operacional y administrativa.

II. LINEAS DE ACCIÓN

Las políticas y estrategias de Enelven están enmarcadas en el Proyecto Nacional Simón Bolívar en
su Primer Plan Socialista del Desarrollo Económico y Social de la Nación para el período 2007-2013.
Asimismo, sus líneas de acción permiten contribuir al logro de las estrategias establecidas por la
Corporación Eléctrica Nacional para los años 2010-2014, entre las que se mencionan: Mejorar el servicio
eléctrico, procurar la sostenibilidad financiera del sector eléctrico, y avanzar en la consolidación de la
corporación e integración del sector eléctrico y mejorar el desempeño ambiental y fortalecer la acción
social.

De las directrices del Plan Nacional Simón Bolívar, se tiene que en Enelven se aplican:

Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial

Estrategia: Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de Transmisión
y distribución.

213
Política: Ampliar y mejorar la red de transmisión y distribución de la electricidad.
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial.
Estrategia: Promover el uso racional y eficiente de la energía.
Política: Racionalizar el consumo de energía.

Directriz: Suprema Felicidad Social.

Estrategia: Fomentar la participación organizada del pueblo en la planificación de la producción y la
socialización equitativa de los excedentes.
Política: Incrementar la participación de los consejos comunales en la planificación y control de la
economía.

Directriz: Suprema Felicidad Social.

Estrategia: Superar la pobreza y atender integralmente a la población en situación de extrema pobreza
y máxima exclusión social.
Política: Promover el desarrollo humano, familiar y socio-laboral.

Directriz: Modelo Productivo Socialista.

Estrategia: Incrementar la producción nacional en ciencia, tecnología e innovación, hacia necesidades y
potencialidades del país.
Política: Apoyar la pequeña y mediana industria y las cooperativas.

Directriz: Democracia Protagónica Revolucionaria.

Estrategia: Construir una nueva ética del Servidor Público.
Política: Cambiar la cultura actual del servidor Público.

III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN

A continuación se mencionan los principales logros alcanzados por la C.A. Energía Eléctrica de Venezuela
(Enelven), de acuerdo a los objetivos estratégicos definidos:

• El servicio eléctrico brindado permitió satisfacer la totalidad de la demanda eléctrica solicitada por
nuestros usuarios durante el presente ejercicio, la cual ascendió a la cantidad de 520.911 usuarios. La
demanda máxima en el año 2010 fue de 1.847 MW.

• La generación de energía termoeléctrica se incrementó en 8% con respecto al año 2009, lo cual permitió
atender el rezago de inversiones y la creciente demanda de energía eléctrica que se ha presentado como
resultado de la incorporación de nuevos usuarios al sistema. Es importante destacar que para el año
2009 la proporción de energía neta generada con respecto al total consumo de energía representaba
un 68%; mientras que para el año 2010, esta proporción ha alcanzado un 75%, es decir, que sólo el 25%
de la energía consumida por los usuarios de Enelven fue comprada a Edelca.

• Se continuó con la construcción de las plantas termoeléctricas Termozulia II, Termozulia III y la
instalación de dos (2) plantas termoeléctricas en ciclo combinado Tamare y Bachaquero, con la finalidad

214
de reforzar el parque de generación termoeléctrica del país.

• Se continuó con la ampliación y mejoramiento de la red de transmisión y distribución de energía

eléctrica, para así suplir y contribuir con el crecimiento sustentado de los sectores residenciales,
comerciales, agropecuario, industrial, minero y petrolero de la región zuliana.

• Se fortalecieron y profundizaron los programas sociales emprendidos para beneficiar a las comunidades
zulianas.

• Durante el año 2010 mediante la Misión Revolución Energética, se instalaron 8.200.000 bombillos
ahorradores de energía.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el ejercicio económico de 2010, Enelven desarrolló los siguientes proyectos:

• Planta Termoeléctrica Termozulia II.

• Instalación de dos centrales termoeléctricas ciclo combinado en las poblaciones de Tamare y
Bachaquero de la Costa Oriental del lago en el estado Zulia.
• Planta Piloto Eólica La Guajira, obras de transmisión asociadas y sistema de medición
• Ampliación sistema de transmisión Región Occidental del estado Zulia.
• Adecuación red de distribución Región Occidental estado Zulia.
• Compensación Serie.
• Electrificación de sectores populares en la Costa Occidental del estado Zulia.
• Planta termoeléctrica Termozulia III y sus obras asociadas de transmisión.
• Planta Sur del Lago y obras de Transmisión asociadas.
• Ampliación de la Planta Josefa Camejo.
• Ampliación red de transmisión Costa Occidental del estado Zulia ( Fase III).
• Ampliación red de transmisión del estado Falcón (Fase I)
• Proyecto cable submarino Península de Paraguaná - estado Falcón.
• Adecuación red de distribución del Estado Falcón.
• Generación de Respuesta Rápida para Enelven (GRR).
• Mejorar infraestructura de generación de las plantas termoeléctricas ubicadas en la Costa Occidental
y Sur del estado Zulia.
• Expansión y mejora de la red de transmisión y distribución.
• Mejorar infraestructura de comercialización.
• Generar electricidad a través de las plantas termoeléctricas de la Costa Occidental y Sur del estado
Zulia.
• Transmitir y distribuir la energía proveniente de las plantas de generación y el Sistema Interconectado
Nacional.
• Comercializar energía a los usuarios de la Costa Occidental y Sur del estado Zulia.
• Reorganización del Sector Eléctrico (Resolución 190).
• Apoyo al desarrollo social y cooperativas.

215
Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos
del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento
físico-financiero de cada uno de ellos.

V. OBSTÁCULOS

Durante el año 2010 continuó el desfase de la aplicación de los ajustes a las tarifas del servicio eléctrico,
impactando los ingresos operativos y ocasionando en consecuencia, el diferimiento del pago del total
adeudado a los principales proveedores de energía primaria: Edelca y Deltaven .

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

Para el año 2011 Enelven, filial de la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec), se suma a las acciones
impulsadas por el Gobierno Bolivariano para adoptar las políticas que permitan avanzar en la adopción
de una cultura de ahorro energético, con el propósito de contribuir con el objetivo de preservar el
embalse de Guri. En este sentido, se implantaron acciones dirigidas al cumplimiento de las resoluciones
Nros. 005,006 y 007, publicadas en la Gaceta Oficial N° 39.332 del 21 de diciembre de 2009. Entre las
cuales se pueden destacar:

• Velar por el cumplimiento de los decretos para la reducción de energía eléctrica, mediante el
seguimiento al consumo de energía de los entes públicos y privados para garantizar la disminución
del 20% en el consumo de energía solicitada por el Ejecutivo Nacional.

• Continuar con la implantación de la campaña “El ejemplo empieza por casa”, con la cual se promueve
en los empleados el ahorro en las oficinas y áreas de trabajo de la Empresa.

• Continuar con el plan de sustitución de bombillos ahorradores de energía en todos los sectores de la
región zuliana.

• Continuar con el plan de sustitución de aires acondicionados en todos los sectores de la región zuliana.

• Continuar con el constante seguimiento y control en la ejecución de las obras de generación, que
permitan incrementar la capacidad instalada de generación para satisfacer la demanda de los usuarios.

• Continuar con el constante seguimiento y control en la ejecución de las obras de transmisión.

• Ejecutar acciones urgentes para minimizar las fallas en la red de transmisión con especial enfoque
en las áreas de líneas de transmisión, protecciones, transformadores de potencia e interruptores de
subestaciones.

• Continuar con el plan de austeridad, considerando los lineamientos emitidos por el Ejecutivo Nacional,
a través del Decreto Nº 6.649, publicado en la Gaceta Oficial No. 39.146 del 25 de marzo de 2009.

216
Asimismo, se tiene establecido el Plan Operativo de Gestión Social, el cual marcará la pauta para el
desarrollo de los procesos de índole social, dirigidos a las comunidades, tales como: Jornadas alimentarias,
jornadas de salud, jornadas de identidad, jornadas de rescate de áreas, conformación de consejos
comunales, adiestramiento de consejos comunales, jornadas especiales con consejos comunales,
aportes sociales de nuestras contratistas, formación y capacitación de cooperativas y cooperativistas,
convenios de electrificación con empresas del estado y mesas de energía.

217
PROCESAMIENTO ELECTRÓNICO DE DATOS S.A. (Procedatos)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación del Organismo

Procesamiento Electrónico de Datos S.A. (Procedatos) es la filial de la empresa Enelven, la cual se dedica
a satisfacer las necesidades tecnológicas de la industria eléctrica regional, a través de la utilización de su
infraestructura de telecomunicaciones e informática.

Estructura Organizativa

Misión

El Plan Estratégico para los años 2009-2011 ha definido la misión de la empresa como se enuncia a
continuación:

“Somos Filial de Corpoelec prestadora de un servicio eléctrico en condiciones de eficiencia, calidad,

equidad social y equilibrio económico, en armonía con el ambiente, con gente competente y
comprometida con el desarrollo y bienestar del pueblo de los estados Zulia y Falcón.”

218
Breve descripción de las Competencias

Entre las principales competencias que fundamentan la razón de ser de este organismo, se encuentran:

• Es una empresa enfocada y comprometida con el bienestar de los usuarios, atendiendo sus
requerimientos y necesidades de servicio de telecomunicaciones, informática y otros servicios
tecnológicos asociados al procesamiento de datos.

• Se encarga del control técnico de los sistemas de administración relacionados con el área electrónica.

• Se promueve un criterio de responsabilidad social en la prestación del servicio, con un firme compromiso
con las comunidades, el desarrollo del recurso humano y el cuidado y preservación del ambiente.

• Se impulsa el desarrollo de valores éticos en la organización, fundamentados en los principios de

honestidad, transparencia, participación, eficiencia, legalidad, rendición de cuentas y responsabilidad
para el resguardo del patrimonio y manejo adecuado de los recursos públicos.

• Se promueve el fortalecimiento de cooperativas eficientes y competitivas que participen en el

crecimiento de la región.

• Se impulsa el fortalecimiento de los vínculos con proveedores de bienes y organismos oficiales.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN

Las políticas y estrategias de Procedatos están enmarcadas en el Proyecto Nacional Simón Bolívar, Primer
Plan Socialista del Desarrollo Económico y Social de la Nación para el período 2007-2013. Asimismo, sus
líneas de acción permiten contribuir al logro de las estrategias establecidas por la Corporación Eléctrica
Nacional para los años 2010-2014, entre las que se mencionan: Mejorar el servicio eléctrico, procurar la
sostenibilidad financiera del sector eléctrico, avanzar en la consolidación de la corporación e integración
del sector eléctrico y mejorar el desempeño ambiental y fortalecer la acción social.

De las directrices del Plan Nacional Simón Bolívar, se tiene que en Procedatos se aplica:

Directriz: Modelo Productivo Socialista.

Estrategia: Mejorar el apoyo institucional para la ciencia, la tecnología y la innovación.
Política: Garantizar la distribución generalizada de tecnología de la información y comunicación en todo
el territorio nacional.

III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN

Durante el ejercicio económico 2010 la empresa Procedatos cumplió con los siguientes objetivos y
metas previstas señaladas a continuación:

• Llevar a cabo los proyectos para la optimización de la plataforma tecnológica que soportan el sistema de

219
 comercialización y de las oficinas de atención al usuario de las empresas Enelven y Enelco; hechos que
contribuyen positivamente a satisfacer las necesidades y expectativas de los usuarios y la comunidad.

• Se continuó mejorando la infraestructura tecnológica para poner a la disposición de los usuarios redes
privadas de telecomunicaciones de banda ancha, comunicaciones móviles troncalizadas, entre otras,
para garantizar una comunicación instantánea, rápida y confiable.

• Se desarrollaron sistemas de información para mejorar los procesos productivos, administrativos y

comerciales de Enelven y Enelco, lo que permitió a su vez, incrementar la calidad de servicio que se
presta a los usuarios y la comunidad.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

En el marco de las líneas de acción del Ejecutivo Nacional para llevar a cabo el proceso de desarrollo y
trasformación económica, social y política del país, se presentan los proyectos ejecutados por Procedatos
durante este año 2010:

• Suministrar y mantener los servicios de telecomunicaciones y tecnologías de información

que apoyan la gestión de los usuarios. Suministro, instalación y mantenimiento de equipos de
telecomunicaciones y de sistemas de información que soportan los procesos asociados al suministro
y comercialización del servicio eléctrico que prestan las empresas en el Estado Zulia.

• Mejorar la Infraestructura de Telecomunicaciones. Adecuación de la plataformas de
radiocomunicaciones troncalizada y procura de radios modems, centrales, estaciones y equipos de
interconexión, que permiten la transmisión de datos a baja velocidad al sistema Visiom, para ofrecer
mayor integración entre elementos de alta tecnología electrónica, de sistemas y telecomunicaciones,
así como el desarrollo de aplicaciones en el área de telecomunicaciones con la implementación de
dispositivos de captura y transmisión de datos de alta tecnología, así como el desarrollo de aplicaciones
en el área de tecnología de Información para la generación de reportes de datos en concordancia con
la normativa legal existente.

• Mejorar la Infraestructura de Informática y Tecnología. Adecuación de la plataforma principal de
almacenamiento de información de las empresas Enelven y Enelco, incrementando su capacidad de
resguardo de información para los diferentes sistemas que conforman la plataforma tecnológica de
la organización, así como la actualización técnica de la plataforma SAP, a fin de asegurar su máximo
aprovechamiento y apoyar la gestión de las empresas eléctricas, con la implementación de esquemas
de integración de las diferentes plataformas tecnológicas de la corporación.

Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos
del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento
físico-financiero de cada uno de ellos.

220
V. OBSTÁCULOS

Durante el año 2010 continuó el desfase de la aplicación de los ajustes a las tarifas de electricidad, lo que
ha impactado a Procedatos, S.A., ocasionando en consecuencia, el diferimiento de Inversiones de capital
necesarias para mantener la calidad del servicio.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

Para el año 2011, se tiene previsto realizar obras prioritarias e indispensables para mantener la calidad
del servicio en tecnología de información y telecomunicaciones que soporta la gestión comercial,
administrativa y operativa de la empresas Enelven y Enelco. Entre los proyectos más resaltantes, se
pueden mencionar:

• Dotación de computadores con acceso a Internet a escuelas públicas de la región zuliana: Este proyecto
contempla la dotación de computadores, redes inalámbricas, impresora y acceso a internet a las
escuelas básicas nacionales de la región zuliana, basados en el programa “Aul@ en línea”. Igualmente
se brinda el adiestramiento correspondiente a los maestros y facilitadores que operan los equipos de
computación. El objetivo fundamental es incorporar herramientas tecnológicas en las escuelas, para
contribuir al desarrollo social de las comunidades y promover la responsabilidad social.

• Actualización de la plataforma operativa de transmisión y distribución de las empresas Enelven y Enelco,

incluye la procura, instalación y puesta en servicio de actualización de la plataforma Scada, EMS, DMS,
GIS para garantizar la disponibilidad de la supervisión y control de las subestaciones eléctricas de
Enelven y Enelco, mediante la actualización de la plataforma actual, motivado a obsolescencia en el
componente de hardware y software, y crecimiento de la red de transmisión.

• Adecuación de los Centros de Cómputo de Procedatos para apoyar las operaciones de suministro
del servicio eléctrico en el estado Zulia, el cual contempla la adquisición e instalación de equipos,
realización de pruebas de aceptación y mantenimiento y operación para asegurar la continuidad de
la gestión comercial, operativa y administrativa de las empresas Enelven y Enelco.

• Implantación de estructuras para el monitoreo y administración de los sistemas de seguridad de las

empresas Enelven y Enelco. Este proyecto consiste en implantar un Sistema de Seguridad Corporativa
mediante el Centro de Monitoreo de seguridad, procura, instalación, puesta en servicio, sistemas de
control de acceso, control de activos, televigilancia, control perimetral de las empresas Enelven y Enelco.

• Adecuación de plataforma tecnológica que soporta las aplicaciones y base de datos en software libre.
Este proyecto contempla la adquisición de equipamiento, pruebas de laboratorio, entrenamiento,
contratación de consultoría, instalación de equipos, migración y entonación, para asegurar la
disponibilidad de la plataforma de tecnología de información que soporta las aplicaciones y bases de
datos que se encuentran instaladas bajo Software Libre.

• Mejorar y adecuar los sistemas de apoyo para atención al usuario del servicio eléctrico. El objetivo
fundamental de este proyecto es apoyar las operaciones de distribución y comercialización, dotando a

221
 las sedes operativas de la empresa con los servicios de telefonía básica, grabación de voz que aseguren
la atención del usuario y así asegurar la disponibilidad del servicio telefónico 0-500-Enelven, mediante
el reemplazo de centrales de baja capacidad M-80 sin soporte técnico, el suministro, instalación y
configuración de centrales telefónicas de baja capacidad: Moján, Cañada, los Puertos, Suministro y
Santa Bárbara (IVS).

• Mejorar los sistemas de recaudación de las oficinas de atención al usuario del servicio eléctrico del
estado Zulia. Este proyecto tiene como objetivo facilitar la atención de los usuarios de electricidad
y aumentar la recaudación, dotando a las oficinas de mayor afluencia, con servicios de mayor
confiabilidad y tiempo de respuesta, mediante el equipamiento de fibra óptica, conmutación y el
aumento de la capacidad del anillo WAN principal a todos los nodos.

• Mejoramiento de las vías de comunicación para protecciones y Scada que apoyan las actividades
de suministro eléctrico en el estado Zulia. Este proyecto tiene como alcance el suministro de tarjetas
de multiplexores para la red de transporte de Equipos XMP1 para cubrir diferentes requerimientos de
subestaciones, la sustitución de enlace óptico eléctrico para mejorar la disponibilidad de Scada y protecciones
eléctricas y asegurar la disponibilidad de equipos de medición y prueba de telecomunicaciones.

• Mejoramiento del servicio de radiocomunicaciones, para apoyar las operaciones de Enelven y Enelco,
con el objetivo de apoyar las operaciones de transmisión, distribución y comercialización del servicio
eléctrico, mediante el mejoramiento de la cobertura y capacidad de manejo de tráfico del sistema de
radiocomunicaciones. Contempla la migración del sistema trunking e incluye: adquisición de un nodo
central, siete (7) equipamientos de estaciones base repetidora, servicios de ingeniería, accesorios,
combinadores, amplificadores y antenas.

• Mejorar y adecuar la infraestructura compartida de telecomunicaciones para garantizar el suministro

del servicio eléctrico en el estado Zulia. Garantizar las operaciones de transmisión, distribución y
comercialización de electricidad mediante el mejoramiento de la infraestructura compartida de
telecomunicaciones que soporta los servicios TIT, mediante la actualización de los sistemas de aire
acondicionado de salas de telecomunicaciones, la implementación de tableros de energía UPS torre
SOCUY, protecciones telefónicas y de datos, protectores RS232 y V35, adecuación de los sistemas de
energía de equipos de telecomunicaciones, UPS Usares y bancos de baterías de 48 Vdc.

222
C.A. ENERGÍA ELÉCTRICA DE LA COSTA ORIENTAL (Enelco)

I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación del organismo

La C.A. Energía Eléctrica de la Costa Oriental (Enelco), es una empresa adscrita a la Corporación Eléctrica
Nacional S.A., y que presta el servicio eléctrico a la Costa Oriental del estado Zulia, abarcando los
municipios Miranda, Santa Rita, Cabimas, Lagunillas, Valmore Rodríguez, Andrés Bello, Simón Bolívar y
Baralt.

Estructura organizativa

Misión

El Plan Estratégico para los años 2009-2011 ha definido la misión de la empresa como se enuncia a
continuación:

“Somos filial de Corpoelec prestadora de un servicio eléctrico en condiciones de eficiencia, calidad,

equidad social y equilibrio económico, en armonía con el ambiente, con gente competente y

223
comprometida con el desarrollo y bienestar del pueblo de los estados Zulia y Falcón".

Breve descripción de las Competencias

Entre las principales competencias que fundamentan la razón de ser de este organismo, se encuentran:

• Es una empresa enfocada y comprometida con el bienestar de los usuarios, atendiendo sus
requerimientos y necesidades de servicio eléctrico en la Costa Oriental del estado Zulia. Los municipios
a los cuales se les presta el servicio eléctrico son Miranda, Santa Rita, Cabimas, Lagunillas, Valmore
Rodríguez, Andrés Bello, Simón Bolívar y Baralt.

• Se promueve un criterio de responsabilidad social en la prestación del servicio, con un firme compromiso
con las comunidades, el desarrollo del recurso humano y el cuidado y preservación del ambiente.
• Se impulsa el desarrollo de valores éticos en la organización, fundamentados en los principios de
honestidad, solidaridad, transparencia, participación, eficiencia, legalidad, rendición de cuentas y
responsabilidad para el resguardo del patrimonio y manejo adecuado de los recursos públicos.
• Se trabaja en el desarrollo y conformación de cooperativas eficientes y competitivas que participen en
el crecimiento de la región.
• Se impulsa el fortalecimiento de los vínculos con proveedores de bienes y organismos oficiales.
• Se promueve la participación de los trabajadores para lograr un compromiso colectivo en la solución
de problemas prioritarios, a través de la formulación de propuestas para la mejora de los procesos
operacionales y administrativos. Este proceso de participación es promovido desde el más alto nivel
de la empresa, con la presencia de dos directores laborales en la Junta Directiva, con sus respectivos
suplentes, los cuales son invitados y participan en las reuniones del Directorio. La participación de los
trabajadores se realiza en los equipos gerenciales, equipos de mejora operacional y administrativa.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN

Las políticas y estrategias de Enelco están enmarcadas en el Proyecto Nacional Simón Bolívar en su Primer
Plan Socialista del Desarrollo Económico y Social de la Nación para el período 2007-2013. Asimismo, sus
líneas de acción permiten contribuir al logro de las estrategias establecidas por la Corporación Eléctrica
Nacional para los años 2010-2014, entre las que se mencionan: Mejorar el servicio eléctrico, procurar la
sostenibilidad financiera del sector eléctrico, avanzar en la consolidación de la corporación e integración
del sector eléctrico y mejorar el desempeño ambiental y fortalecer la acción social.
De las directrices del Plan Nacional Simón Bolívar, se tiene que en Enelco se aplican:

Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial

Estrategia: Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de Transmisión
y distribución.
Política: Ampliar y mejorar la red de transmisión y distribución de la electricidad.

224
Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial.
Estrategia: Promover el uso racional y eficiente de la energía.
Política: Racionalizar el consumo de energía.

Directriz: Suprema Felicidad Social.

Estrategia: Fomentar la participación organizada del pueblo en la planificación de la producción y la
socialización equitativa de los excedentes.
Política: Incrementar la participación de los consejos comunales en la planificación y control de la
economía.

Directriz: Suprema Felicidad Social.

Estrategia: Superar la pobreza y atender integralmente a la población en situación de extrema pobreza
y máxima exclusión social.
Política: Promover el desarrollo humano, familiar y sociolaboral.

Directriz: Modelo Productivo Socialista.

Estrategia: Incrementar la producción nacional de ciencia, tecnología e innovación, hacia necesidades y
potencialidades del país.
Política: Apoyar la pequeña y mediana industria y las cooperativas.

Directriz: Democracia Protagónica Revolucionaria.

Estrategia: Construir una nueva ética del servidor público.
Política: Cambiar la cultura actual del servidor público.

III. LOGROS MÁS RESALTANTES DE LA INSTITUCIÓN

• Proyecto Ampliación del Sistema de Transmisión 230 kV – Enelco: Construcción y reemplazo de

líneas de transmisión de 230 kV y 115 kV que incluyen 118 Kilómetros nuevos de líneas rural y 31
kilómetros de líneas urbanas, ampliación de 12 subestaciones eléctricas y la construcción de 3 nuevas
subestaciones eléctricas (S/E) en 230 KV y 115 KV. Cabe destacar que esta obra tiene una avance físico
total de 93% y una inversión desde que inició la obra de Bs. 191.360.000,00.

• Proyecto Ampliación Red de Transmisión Costa Oriental del Estado Zulia - Fase III: Este proyecto
consiste en la ampliación de ocho (8) subestaciones eléctricas de subtransmisión existentes y
construcción de cuatro (4) nuevas en 115/13.8 KV con dos transformadores de 40 MVA, 8 celdas en 13.8
KV cada una y sus líneas de transmisión asociadas. Cabe destacar que esta obra tiene una inversión
total de Bs. 25.714.000,00 y tiene un avance físico total de 13%.
• Proyecto Electrificación de barrios: La electrificación y consolidación del servicio eléctrico en
algunos sectores populares que aún no tienen la dotación del servicio. Este proyecto presenta una
inversión a diciembre del año 2010 de Bs. 17.765.000,00 y un avance físico total del 100%.

• Proyecto Adecuación Red de Distribución Costa Oriental del Edo. Zulia - Enelco: Mejora de las
condiciones operativas de la red de distribución, obteniendo 100% circuitos sin sobrecarga y caída
de tensión máxima de 5% en la red de distribución, beneficiando así a 24.000 habitantes de la Costa

225
 Oriental del estado Zulia. Cabe destacar que este proyecto presenta una inversión a diciembre del año
2010 de Bs. 1.128.785,00 y un avance físico total del 50%.

• Proyecto Expansión y mejora de red de transmisión y distribución en la costa oriental del Edo.
Zulia - Enelco: Este proyecto pretende expandir y mejorar la red de transmisión y distribución
existente y la adquisición de equipos de transmisión y distribución, para de esta manera alcanzar
un tiempo total de interrupción de 120 minutos, que permita atender el crecimiento de la demanda
eléctrica de la Costa Oriental del Lago en el estado Zulia. Cabe destacar que esta obra tiene una
inversión total de Bs. 24.034.256,00 y tiene un avance físico total de 35%.

• Proyecto Transmitir y distribuir la energía generada y del SIN en la costa oriental del estado
Zulia: Mejora de la calidad del servicio a través de operaciones de mantenimiento necesarias para
la transmisión y distribución de energía eléctrica proveniente del propio sistema de generación y
del sistema interconectado nacional, beneficiando así a 153.801 habitantes de la Costa Oriental del
estado Zulia. Para este proyecto se invirtió la cantidad de Bs. 150.845.796,00 y presenta un avance
físico total de 73% a diciembre de 2010.

• Proyecto Comercializar energía eléctrica a los clientes de la costa oriental del Edo. Zulia -
Enelco: Este proyecto consiste en mejorar la calidad del servicio de comercialización, por medio
de mecanismos innovadores para que se incrementen las cobranzas y disminuyan las pérdidas de
energía, impulsando el establecimiento de políticas de ahorro energético que permitan apoyar la
revolución energética. De esta manera, se han invertido Bs. 399.762.816,00 que representa un avance
físico total del 77% para diciembre del año 2010.

• Proyecto Desarrollo de programas de asistencia y apoyo social a las comunidades de la Costa

Oriental del Estado Zulia: Este proyecto busca profundizar la creación, desarrollo y contratación
de cooperativas y otras formas asociativas de producción que fortalezcan la participación de la
comunidad a través de los consejos comunales. Cabe destacar que para este proyecto se han invertido
Bs. 4.931.849,00 y presenta un avance físico total del 78%.

• Proyecto 3er ciclo combinado de la Costa Oriental: Este proyecto consiste en el desarrollo de
una planta de generación termoeléctrica bajo la configuración de ciclo combinado de 470 MW
aproximadamente y el sistema de transmisión asociado a las subestaciones eléctricas y líneas de
transmisión para interconectar al Sistema Eléctrico Nacional. Se hace necesario destacar que este
proyecto no se ha iniciado a diciembre de 2010, debido a que no cuenta con fuente de financiamiento.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

IV.1. Planes y programas

A continuación se presentan los planes, programas y proyectos realizados por la C.A. Energía Eléctrica de
la Costa Oriental (Enelco), de acuerdo a los objetivos estratégicos definidos. De esta manera:

• El servicio eléctrico brindado permitió satisfacer la totalidad de la demanda eléctrica solicitada

por nuestros usuarios, los cuales ascendieron a la cantidad de 113.357 usuarios en el año 2010. Es

226
 importante mencionar, que debido al cambio de la política de comercialización aplicada por Enelco
a partir del mes de junio 2010, se excluyeron aproximadamente 40.000 usuarios del proceso de
facturación y se clasificaron como usuarios incobrables.
• La demanda máxima durante el 2010 se situó en 686 MW y representó un decrecimiento de 8,5% con
respecto al año anterior.
• Se continuó con la ampliación y mejoramiento de la red de Transmisión y Distribución de energía
eléctrica, para así suplir y contribuir con el crecimiento sustentado de los sectores residenciales,
comerciales, agropecuario, industrial, minero y petrolero de la región zuliana.
• Se fortalecieron y profundizaron los programas sociales emprendidos para beneficiar a las comunidades
zulianas.

IV.2. Proyectos

Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos
del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento
físico-financiero de cada uno de ellos.

V. OBSTÁCULOS

Durante 2010 continuó el desfase de la aplicación de los ajustes a las tarifas del servicio eléctrico,
impactando los ingresos operativos y ocasionando en consecuencia, el diferimiento del pago de la
facturación total del principal proveedor de energía primaria: Edelca.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

Para el año 2011 Enelco, filial de la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec), se suma a las acciones
impulsadas por el Gobierno Bolivariano para adoptar las políticas que permitan avanzar en la adopción
de una cultura de ahorro energético, con el propósito de contribuir con el objetivo de preservar el
embalse de Guri. En este sentido, se continuarán implantando acciones dirigidas al cumplimiento de las
resoluciones números 005, 006 y 007, publicadas en la Gaceta Oficial No. 39.332 del 21 de diciembre de
2009. Entre las cuales se pueden destacar:

• Velar por el cumplimiento de los decretos para la reducción de energía eléctrica, mediante el
seguimiento al consumo de energía de los entes públicos y privados para garantizar la disminución
del 20% en el consumo de energía solicitada por el Ejecutivo Nacional.

• Continuar con la implantación de la campaña “El ejemplo empieza por casa”, con la cual se promueve
en los empleados el ahorro en las oficinas y áreas de trabajo de la empresa.

• Continuar con el constante seguimiento y control en la ejecución de las obras de transmisión.

• Ejecutar acciones urgentes para minimizar las fallas en la red de transmisión con especial enfoque

227
 en las áreas de líneas de transmisión, protecciones, transformadores de potencia e interruptores de
subestaciones.

• Continuar con el plan de austeridad, considerando los lineamientos emitidos por el Ejecutivo Nacional,
a través del Decreto Nº 6.649, publicado en la Gaceta Oficial No. 39.146 del 25 de marzo de 2009.

• Asimismo, se tiene establecido el Plan Operativo de Gestión Social, el cual marcará la pauta para
el desarrollo de los procesos de índole social, dirigidos a las comunidades, tales como jornadas
alimentarias, jornadas de salud, jornadas de identidad, jornadas de rescate de áreas, conformación
de consejos comunales, adiestramiento de consejos comunales, jornadas especiales con consejos
comunales, aportes sociales de contratistas, formación y capacitación de cooperativas y cooperativistas,
convenios de electrificación con empresas del estado y mesas de energía.

228
C.A. LA ELECTRICIDAD DE CARACAS (EDC)

I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación del Organismo

La C.A. La Electricidad de Caracas, (EDC) fundada en 1895, es una compañía integrada que genera,
transmite, distribuye y comercializa electricidad, en el área metropolitana de Caracas, Guarenas,
Guatire, Los Teques y Estado Vargas. Asimismo, La EDC presta servicios de telecomunicaciones y gestión
comercial, a través de sus filiales.

En el año 2007, siguiendo las instrucciones del Comandante Presidente de la República Bolivariana de
Venezuela, Hugo Rafael Chávez Frías, orientadas a recuperar los sectores industriales estratégicos para la
nación, se inició el proceso de adquisición, en todo el país, de las empresas eléctricas de capital privado,
para recuperar la soberanía en el sector. En ese año, el Estado pasó a controlar el 93,62% del capital social
de La EDC.

En julio de 2007 nació la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec) como operadora estatal encargada
de la realización de las actividades de generación, transmisión, distribución y comercialización de
potencia y energía eléctrica, adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MENPET);
la EDC como una de las empresas filiales, asumió la operación y el mantenimiento de las instalaciones
eléctricas de distribución en los estados Aragua y Miranda de la Región Norcentral y del estado Nueva
Esparta en la Región Oriental.

La actividad de La EDC se rige por La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, Ley Orgánica
del Sistema y Servicio Eléctrico (LOSSE), el Reglamento de Servicio y las Normas de Calidad del Servicio
de Distribución de Electricidad, las Normas para la Determinación de las Tarifas del Servicio Eléctrico,
Decreto N° 5.330 con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico
(Creación de Corpoelec), Resolución N° 190, publicada en Gaceta Oficial N° 38.785 y demás resoluciones
dictadas por el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

229
Estructura organizativa

Misión

Desarrollar, proporcionar y garantizar un servicio eléctrico de calidad, eficiente, confiable, con sentido
social y sostenibilidad en todo el territorio nacional, a través de la utilización de tecnología de vanguardia
en la ejecución de los procesos de generación, transmisión, distribución y comercialización del Sistema
Eléctrico Nacional, integrando a la comunidad organizada, proveedores y trabajadores calificados,
motivados y comprometidos con valores éticos socialistas, para contribuir con el desarrollo político,
social y económico del país.

Visión

Ser una corporación con ética y carácter socialista, modelo en la prestación de servicio público, garante
del suministro de energía eléctrica con eficiencia, confiabilidad, sostenibilidad financiera y con un talento
humano capacitado que promueva la participación de las comunidades organizadas en la gestión de la
corporación, en concordancia con las políticas del Estado para apalancar el desarrollo y el progreso del

230
país, asegurando con ello la calidad de vida del pueblo venezolano.

Breve descripción de las Competencias

El objeto social de La EDC es generar, adquirir, transportar, distribuir y vender energía eléctrica, así como
también utilizarla directamente en aplicaciones industriales subsidiarias, y crear y fomentar nuevos usos
o empleos de dicha energía. La sociedad podrá realizar cualesquiera otras industriales o comerciales, a
juicio de la Junta Directiva.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN

En el marco de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de La Nación 2007-2013, La
Electricidad de Caracas, orientó su gestión primordialmente dentro de la directriz Venezuela: Potencia
Energética Mundial; sin embargo para el caso de algunos de sus proyectos estableció como directrices
Democracia Protagónica y Revolucionaria, Modelo Productivo Socialista y Suprema Felicidad
Social.

La Electricidad de Caracas, en alineación con Corpoelec, condiciona su plan estratégico al marco

regulatorio y legal emanado del Ejecutivo nacional. La intención de la directiva de La Electricidad de
Caracas es conocer y aprovechar todas las oportunidades existentes para cumplir los objetivos trazados,
adaptándose a las necesidades y demandas que impone la creación de la Corporación Eléctrica Nacional.

Especialmente, con la implantación del Plan Operativo Anual 2010 conformado por veintidós (22)
proyectos se busca el suministro confiable de energía y suplir el crecimiento de la demanda, enmarcado
en políticas de responsabilidad ambiental y una corporación económicamente sostenible, enfocados en
la creación de valor público como empresa de servicio.

En este sentido, se pretende contribuir con la meta del Ejecutivo nacional de adecuar el sistema eléctrico a
las necesidades del país. Siendo así, se han formulado proyectos para rehabilitar la generación existente,
así como la instalación de nuevos parques de generación, tomando en cuenta el futuro crecimiento de
la demanda y las características geopolíticas de la región.

En aras de garantizar la continuidad del suministro eléctrico, se consideraron proyectos para la reposición
de activos por obsolescencia, mantenimientos mayores que permitan alargar la vida útil, uso eficiente
y racional de energía, protección del medio ambiente, desarrollo social-humanista y fortalecimiento de
áreas de apoyo asociadas a los procesos medulares de la empresa.

Durante 2010 La Electricidad de Caracas dedicó sus mayores esfuerzos a la atención de la emergencia
eléctrica decretada en febrero del año en curso. Esta circunstancia orientó en su momento la definición de
una serie de líneas de acción que buscaban atender la coyuntura sin detener el proceso de reorganización
del sector adelantado desde el año 2007. Así, las líneas de acción prioritaria se definieron en torno a:

• La integración y alineación con el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica como máxima
instancia del gobierno bolivariano para la definición de políticas públicas del sector eléctrico.

231
• El impulso a la adscripción y vinculación de Corpoelec como empresa estatal rectora del sector eléctrico
nacional.

• La ejecución y continuación del mandato referido a la instalación de generación distribuida a nivel

nacional enmarcado dentro de la Misión Revolución Energética.

• La ejecución y continuación del mandato referido a la administración y gestión de las redes de

distribución en los estados Aragua y Miranda, enmarcado dentro de la Resolución N° 190.

• La Ejecución del Plan de Blindaje Regional de la Gran Caracas, el cual contiene la construcción de
desarrollos termoeléctricos a gran escala (mayores a 50 MW) que brindarán autonomía de generación
en las zonas servidas.

• La promoción de iniciativas de desarrollo social sostenibles que incrementen nuestra participación

como elemento dinamizador del bienestar en las comunidades.

III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN

Para el año 2010, La Electricidad de Caracas obtuvo los siguientes logros en el marco de los procesos
medulares:

Generación

Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial.

Estrategia: Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción
y distribución.
Política: Incrementar la generación de electricidad con energía fósil.

• Se incorporaron 44 MW de generación termoeléctrica en la Planta Picure.

Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial.

Estrategia: Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción
y distribución.
Política: Completar el desarrollo del potencial hidroeléctrico del país.

• Se superó la producción eléctrica en la Planta José María España en 143 gigavatios-hora con respecto
a la meta planificada de 3.259 gigavatios-hora.

• A través de los planes de mantenimiento y adecuación del Complejo Generador Josefa Joaquina
Sánchez Bastidas se produjo un total de 8.588 gigavatios-hora.

• Se garantizó la disponibilidad de las Unidades de Generación realizando los mantenimientos

programados a fin de asegurar el suministro de energía en forma confiable y segura.

232
• Se superó la meta de disponibilidad de planta planificada (Real 81,50 % vs Plan 80,83 %), garantizando la
disponibilidad de las Unidades de Generación, realizando los mantenimientos mayores programados
a fin de asegurar el suministro de energía en forma confiable y segura.

Generación Distribuida - Revolución Energética

Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial.

Estrategia: Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción
y distribución.
Política: Ampliar y mejorar la red de transmisión y distribución de la electricidad.

Se han beneficiado un total de cuatro (4) millones de familias mediante su inclusión en los diferentes
programas e iniciativas que cubre el proyecto:

• Instalación y adecuación de emplazamientos de generación distribuida, la electrificación de poblaciones

aisladas con fuentes alternativas de energía y diferentes programas de eficiencia energética.

• Incorporación de 523 MW de potencia de Generación Distribuida en todo el país, en el año 2010.

• Se instalaron 49.999.997 bombillos ahorradores en la red, sustituyéndose los bombillos incandescentes

y expirados.

• Se canjearon 44.161.030 bombillos a nivel nacional.

Transmisión

Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial.

Estrategia: Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción
y distribución.
Política: Sanear las empresas públicas del sector eléctrico y mejorar la eficiencia y calidad de su servicio.

• Se ejecutaron 7 obras de transmisión dentro del Proyecto Adecuar y Expandir la Red de Transmisión.
Entre las obras están la sustitución de un transformador de 28,8 MV en la Subestación Boulevard y 28
MVA en la Subestación Palo Verde. Adecuación de 1 km de línea de transmisión que alimenta a Sivensa
(17 MVA). Adicionalmente, se sustituyeron los interruptores de 69 kV de la Subestación Tacagua.

• Se cumplió con la meta establecida correspondiente a 8.760 horas de entrenamiento y adiestramiento

para la Operación del Sistema Interconectado Nacional.

• Planificación y normalización de la red de transmisión y subestaciones de la EDC, bajo estándares de

calidad, seguridad y ambiente. Ejecución del plan al 100% (8 planes).

• Se prestó apoyo en lo referente a las soluciones tecnológicas que garantizan en forma segura,

233
 oportuna, ágil y eficiente la operación de la red, potenciando a la gerencia en la toma de decisiones
apoyadas en la Plataforma de Supervisión y Control de Subestaciones (SCADA EMS/DMS), del Sistema
de Información Geográfica. Ejecución del Plan 100% (494 equipos actualizados y mantenidos).

• Apoyo técnico para la operación y mantenimiento de la red de transmisión y subtransmisión de la EDC.

Ejecución del Plan 100% (2.080 horas de operación o adiestramiento).

Distribución

Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial

Estrategia: Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción
y distribución.
Política: Ampliar y mejorar la red de transmisión y distribución de la electricidad.

• Se recuperaron 70.790 equipos de la red eléctrica garantizando la disponibilidad de los mismos para la
operación y el mantenimiento del sistema de distribución.

• Se mantuvo la calidad de servicio y se mejoró la atención para asegurar la excelencia operativa con el fin
de satisfacer las necesidades de los usuarios. Tiempo de interrupción del servicio eléctrico por usuario en
un período determinado (12 meses o mensual). Cierre del 2009: 311 minutos. Meta al cierre del 2010:
311 minutos.

• Se logró una frecuencia de interrupciones de servicio por usuario en valores no superiores a 5,38 veces
por un año. Ejecución del Plan 100% (Plan: 5 veces vs. Real: 4,87 veces).

• Se atendieron los reclamos de alumbrado público (TARAP) en un máximo de 7 días del Plan 100%
(Plan: 7 días vs. Real: 5,82 días).

Comercialización

Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial.

Estrategia: Promover el uso racional y eficiente de la energía.
Política: Mejorar el uso de la red de distribución y comercialización de la energía.

• Se atendieron a los usuarios en oficinas comerciales, agentes autorizados y reclamos comerciales,

recaudar los pagos del servicio eléctrico a través de los canales bancarios, atender telefónicamente los
requerimientos, reclamos y pagos a nuestros usuarios. Ejecución del Plan al 100%. (Plan: 625 muestras
analizadas vs. Real: 625 muestras analizadas).

• Se realizó la medición, seguimiento y control de los reclamos generados a través de oficinas comerciales,
centros de contacto y órganos fiscalizadores, a fin de garantizar que los tiempos de respuestas se
cumplan de acuerdo a lo establecido. Ejecución del Plan al 146%, (Plan: 29.500 casos resueltos vs. Real:
42.982 casos resueltos).

234
• Se superó la meta programada de atención integral de las solicitudes y requerimientos realizados vía
telefónica por los usuarios de 2.280.000 casos resueltos, en 1.171.381 casos resueltos.

Desarrollo Social

Directriz: Democracia Protagónica Revolucionaria

Estrategia: Garantizar la participación protagónica de la población en la Administración Pública Nacional
Política: Identificar y responder a las necesidades no atendidas de la población.

• Se implantaron y consolidaron acciones en pro del desarrollo social.

• Se beneficiaron más de dos millones de beneficiarios derivados de la aplicación de diversas iniciativas

por necesidades de salud, educativas, alimentarias, ambiente y de electrificación. Se atendieron 1.200
solicitudes.

Otros aportes a la comunidad

Directriz: Modelo Productivo Socialista

Estrategia: Incrementar la producción nacional de ciencia, tecnología e innovación hacia necesidades
y potencialidades del país.
Política: Incrementar la infraestructura tecnológica.

• Promoción del Desarrollo de la Ciencia y Tecnología como herramienta para el crecimiento del sector
eléctrico nacional, la modernización del servicio prestado y la transferencia tecnológica de la EDC
y la comunidad. Uno por ciento (1%) de los ingresos brutos ejecutados a través de contratos para
inversiones y gastos en Ciencia y Tecnología. Suscribiéndose veinticinco (25) contratos de acuerdo a
la LOCTI.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, La Electricidad de Caracas se planteó la ejecución de los siguientes proyectos:

• Red de Atención al Usuario de La Electricidad de Caracas.

• Gestión de Energía en Reducción de Pérdidas.
• Fortalecer la Unidad de Estadística y Pronóstico.
• Promoción del desarrollo de la ciencia y la tecnología al servicio del sector eléctrico nacional
• Adecuar y expandir la Red de Transmisión y Subtransmisión.
• Planificar, operar y mantener Red de Transmisión y Subtransmisión.
• Investigación y desarrollo en la cadena de valor de La EDC orientada al fomento del tejido industrial
endógeno y sustentable.
• Seguridad Integral de La EDC.
• Cartera de proyectos de desarrollo social de La Electricidad de Caracas.
• Servicios de apoyo en La Electricidad de Caracas.
• Seguridad e higiene industrial.

235
• Operar y mantener la red de distribución .
• Planificar y desarrollar la Red de Distribución del área servida por La Electricidad de Caracas.
• Servicios comerciales para los usuarios de La Electricidad de Caracas.
• Servicios de ampliación y actualización de los sistemas de telecomunicaciones e informáticas.
• Fortalecimiento al área comercial de las empresas filiales de Corpoelec.
• Operar el Sistema Interconectado Nacional OPSIS.
• Operar y mantener plantas de generación.
• Proyectos mayores de generación y transmisión.
• Reorganización del servicio eléctrico - servicios de apoyo Cadafe - EDC , Resolución 190. Adecuar y
expandir la Red de Distribución Miranda-Aragua.
• Revolución Energética-Generación Distribuida, Eficiencia Energética y Energías Renovables.
• Mantenimiento y adecuación de infraestructura de las plantas de generación.

Al respecto se señala, que las fichas técnicas de los proyectos, se encuentran indicadas en el Capítulo
de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el
comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos.

V. OBSTÁCULOS

La materialización del plan de acciones 2010 en La Electricidad de Caracas ha enfrentado, en general, los
mismos obstáculos presentes en la economía nacional, derivados de la crisis económica mundial cuyo
origen se identifica en las prácticas capitalistas. Sin embargo, el gobierno bolivariano no ha detenido su
avance en los esfuerzos de reforzar el sistema eléctrico enfrentando asuntos como:

• La limitada capacidad de ejecución de las empresas nacionales para acometer la magnitud de las obras
proyectadas. En este sentido, se ha percibido la merma en la entrega de materias primas básicas para
la construcción civil, tales como acero estructural, cabillas, cemento y derivados.

• Déficit de la capacidad de ejecución a nivel de consultoría especializada en ingeniería e incrementar

la disponibilidad de insumos para la construcción, que permitan acometer el volumen de las obras
proyectadas en el sector eléctrico para los próximos años.

• La disponibilidad de energías primarias para la generación eléctrica (Gas-Fuel).

• La disponibilidad de los recursos financieros, los cuales, si bien son constantemente asignados por el
Comandante Presidente mediante la aprobación del presupuesto anual y la preparación de puntos de
cuenta extraordinarios, presentan algún nivel de retraso en su proceso de asignación. Las exigencias
que impone el cumplimiento del marco legal obligan a la observación de todos los pasos burocráticos
y la consecuente demora en la disponibilidad de los recursos financieros.

• La identificación de las fuentes de financiamiento, debido a la multiplicidad de opciones disponibles

basadas en la suscripción de fondos binacionales (Argentina, Portugal, Cuba, China) obliga a los
órganos administradores de estos fondos a un minucioso análisis de los proyectos, lo cual implica la
priorización de los mismos dentro de una cartera muy diversa. Con ello, algunos proyectos pueden

236
 quedar sin disponibilidad de fondos para su ejecución.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

La Electricidad de Caracas proyecta para el año 2011 la profundización y continuación de los planes
que viene adelantando el sector eléctrico nacional con la finalidad de obtener resultados consistentes
y coherentes con los objetivos estratégicos contenidos en el Proyecto Nacional Simón Bolívar 2007-
2013. En este sentido, los proyectos definidos apuntan a la alineación estratégica con el Ministerio del
Poder Popular para la Energía Eléctrica, el impulso de Corpoelec como empresa del Estado y como ente
dinamizador del sistema eléctrico, la ejecución de los mandatos referidos a la instalación de generación
distribuida a escala nacional dentro de la Misión Revolución Energética y la responsabilidad operacional
por los estados Aragua y Miranda de acuerdo a la resolución N° 190. Asimismo, un considerable esfuerzo
se orienta a la materialización del Plan de Blindaje Regional de la Gran Caracas, el cual confiere plena
autonomía de generación en la zona servida y minimizará la dependencia de importación de energía
proveniente de las fuentes hídricas ubicadas al sur del país. Específicamente, los planes de acción para
el año 2011 abarcan lo siguiente:

Generación

Los esfuerzos en generación y producción de energía eléctrica en La Electricidad de Caracas se enfocarán

fundamentalmente al desarrollo de cuatro líneas de acción, orientadas a:

• Mantener y adecuar las plantas de generación de La Electricidad de Caracas: Disminuyendo el

déficit a través de los mantenimientos y adecuaciones a la infraestructura de las plantas de generación
existentes.

• Operar y mantener plantas de generación de La Electricidad de Caracas: Disminuyendo el déficit a

través de la operación y el mantenimiento de rutina de las plantas de generación existentes.

• Revolución Energética - Generación Distribuida: Impulsar la Misión Revolución Energética

fortaleciendo el desarrollo de la generación distribuida en zonas críticas y comunidades aisladas,
contribuyendo con la calidad del servicio eléctrico a nivel nacional.

• Proyectos mayores de generación y transmisión: Los cuales aseguran la autonomía en la producción

de energía eléctrica para la Gran Caracas mediante un plan de blindaje regional, que articule
eficientemente los recursos y actividades de construcción de las nuevas plantas de generación.

Transmisión

Las iniciativas correspondientes a la transmisión de energía eléctrica apuntan a dos objetivos

claramente definidos. El mantenimiento de la infraestructura existente que acumula una depreciación
física considerable, producto de los años continuos de operación ininterrumpida y el incremento de la
capacidad de transporte energético para atender el crecimiento del parque de generación en desarrollo.
A tal fin los planes se resumen en:

237
• Adecuar y expandir la red de transmisión y subtransmisión de La Electricidad de Caracas:
Incorporar de forma oportuna y eficiente a la red de transmisión y subestaciones de la EDC, equipos
asociados a las redes de 230 kV, 69 kV y 30 kV; así como a las 133 subestaciones de la EDC, mediante de
la ejecución de obras y proyectos de adecuación y reemplazo de líneas y equipos asociados al sistema
eléctrico, para garantizar la continuidad y confiabilidad del suministro de energía desde las plantas de
generación hasta las subestaciones de La Electricidad de Caracas.

• Operación del Centro Nacional de Gestión del Sistema Eléctrico: La Oficina tiene por objeto el
control, supervisión y coordinación de la operación integrada de los recursos de generación y
transmisión del sistema eléctrico nacional. El CNG funciona bajo la administración de un gerente
general y la supervisión del Comité Ejecutivo. Las funciones que realiza están señaladas en el
Contrato de Interconexión y para ejecutarlas cuenta con un grupo de profesionales en las áreas
de operaciones, estudios, transacciones de energía, sistemas, gestión de la información, recursos
humanos, administración y logística.

• Planificar, operar y mantener la red de transmisión y subtransmisión de La Electricidad de

Caracas: Mantener las líneas asociadas a las redes de 230 kV, 69 kV y 30 kV; así como a todos los equipos
de las 133 subestaciones de la EDC mediante la ejecución oportuna de los planes de mantenimiento
preventivos, predictivos y correctivos de las líneas aéreas, cables subterráneos, transformadores,
interruptores, protecciones y planta física de las subestaciones. Así se garantiza la continuidad y
confiabilidad del suministro de energía desde las plantas de generación hasta las subestaciones de La
Electricidad de Caracas

Distribución

Las redes de distribución constituyen uno de los componentes más sensibles del sistema ya que la
infraestructura eléctrica que las conforma son de las más cercanas a las comunidades y el entorno. Es
mediante estas redes que el servicio eléctrico se hace tangible a los ojos del usuario y requiere de planes
intensivos de operación, mantenimiento y adecuación, los cuales resumimos en:

• Planificar y desarrollar la red de distribución: Expandir y adecuar la red de distribución para construir
una sociedad incluyente con calidad de vida, mediante la ejecución de obras civiles y eléctricas en
la red de distribución, con el fin de disminuir las condiciones de riesgo y aumentar la capacidad
instalada en el área servida por La Electricidad de Caracas.

• Operar y mantener la red de distribución: Mantener la calidad de servicio y mejorar la atención

para asegurar la excelencia operativa, con el fin de satisfacer las necesidades de nuestros usuarios
y usuarias, brindándoles una mejor calidad de vida, mediante la atención oportuna de averías y
reclamos de servicio y/o alumbrado público, la ejecución de planes de mantenimiento preventivo y
correctivo de la red de distribución y de alumbrado público , el reemplazo de equipos en condiciones
de riesgo y la recuperación de equipos retirados de la red de distribución.

• Seguridad, Higiene y Ambiente: Mantener el énfasis en la seguridad integral mediante la aplicación

238
 de programas de control de pérdidas, para minimizar las condiciones de riesgo en la gestión de
distribución.

• Adecuar y expandir la red de distribución Miranda–Aragua: En el marco del cumplimiento de la

resolución N° 190 se busca fortalecer la integración de Corpoelec y las nuevas áreas servidas mediante
una serie de inversiones de alto impacto en la red de distribución y áreas operativas para mejorar el
índice de interrupción y tiempo de atención de averías del servicio eléctrico.

Comercialización

La relación del Estado y la sociedad se materializa mediante la interacción de las instancias de gobierno,
las comunidades organizadas y los usuarios de los servicios públicos. La gestión de comercialización
de La EDC busca impulsar una relación humana con nuestros usuarios mediante la ejecución de los
siguientes planes:

• Fortalecimiento al área comercial de las empresas filiales de Corpoelec: Este proyecto persigue
homologar y dictar las políticas y líneas de acción para el área comercial a corto, mediano y largo
plazos, mediante el diseño de un modelo de gestión comercial único, que permita generar mejores
resultados en los procesos comerciales.

• Gestión de energía en reducción de pérdidas: Reducir el nivel de pérdidas no técnicas de energía

eléctrica en el área servida de La Electricidad de Caracas, promoviendo el uso racional de la energía
eléctrica y normalizando a los usuarios no registrados.

• Atención a los usuarios de La Electricidad de Caracas: Proporcionar una atención que garantice la
satisfacción de nuestros usuarios, captando sus necesidades reales, ofreciendo opciones y alternativas,
cumpliendo eficazmente con las leyes y reglamentos del servicio eléctrico, y promoviendo la justicia
social.

• Servicios comerciales para los usuarios de La Electricidad de Caracas: Mantener un alto porcentaje
de recaudación en los procesos comerciales de la empresa, atendiendo integralmente a los usuarios,
para lograr la mayor efectividad de la cobranza, disminuyendo la rotación de cuentas por cobrar y
estabilizando el ciclo comercial.

239
ADMINISTRADORA SERDECO, C.A.
I.- MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación del Organismo

Administradora Serdeco C.A., es una filial de la C.A. La Electricidad de Caracas, especializada en proveer
soluciones y servicios de gestión comercial apoyada en la infraestructura comercial y tecnológica de La
Electricidad de Caracas.

Su actividad principal está en generar calidad en los servicios de gestión comercial, focalizándose en la
atención de las necesidades de sus usuarios y en proveer servicios ajustados a sus realidades, procurando
añadir valor agregado a través de soluciones innovadoras flexibles, dinámicas, con visión de futuro,
enfocadas en tecnología y servicios para responder a sus requerimientos con base a la realidad actual.

Por otra parte, esta empresa ofrece servicios de gestión comercial a empresas de servicio Eléctrico, Aseo
Urbano y Domiciliario Final de desechos sólidos.

Estructura Organizativa

Misión

Constituye una filial de La Electricidad de Caracas, especializada en proveer soluciones y servicios de

gestión comercial a entes gubernamentales y empresas de servicios públicos y privados, masivos y
recurrentes, de manera oportuna y confiable, apoyada en una infraestructura comercial y tecnológica
de avanzada, con un equipo humano comprometido con su éxito.

Breve descripción de las Competencias

Administradora Serdeco es una exitosa proveedora de servicios de gestión comercial, específicamente en

240
el área de impresión y ensobrado de facturas, totalizando más de 3.000.000 de clientes, a empresas de:

• Aseo urbano y domiciliario y disposición final de desechos sólidos que consiste en la recolección de
desechos sólidos y limpieza urbana en los distintos municipios del Área Metropolitana de la Gran
Caracas y estado Yaracuy. Su prestación se realiza con carácter exclusivo por cada municipio o por
quien éstos designen para dicha actividad, tales como institutos autónomos municipales, empresas
especializadas en el servicio, fundaciones, cooperativas, asociaciones civiles, otros organismos
descentralizados del municipio y organismos de cualquier naturaleza de carácter nacional o estatal,
mediante contrato o concesión otorgada en licitación pública.

Por otra parte, busca satisfacer los atributos válidos de clientes en términos de funcionalidad, eficiencia,
accesibilidad, confianza y seguridad; tales como:

• Añadir valor agregado a nuestros clientes ofreciendo soluciones innovadoras, flexibles, dinámicas, con
visión de futuro, enfocadas en tecnología y servicios, para responder a su realidad actual y anticiparnos
a sus requerimientos.

• Propiciar un equipo de trabajo en un ambiente de confianza, comunicación, logros, responsabilidad,

respeto y entusiasmado en servir al cliente.

Administradora Serdeco tiene como elementos de éxito lo siguiente:

• Experiencia como empresa prestadora de servicios públicos y privados.

• Ejecución efectiva de procesos comerciales.

• Orientación al usuario.

• Moderna plataforma tecnológica.

• Equipo humano con experiencia y conocimiento técnico, capaz de adaptarse a las particularidades y
necesidades de cada cliente.

II.- LÍNEAS DE ACCIÓN

Las líneas de acción para el año 2010 de Administradora Serdeco, C.A. se encuentran enmarcadas en
el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013; los cuales se enfocan en la directriz
Modelo Productivo Socialista, el cual tiene como objetivo “Desarrollar el nuevo modelo productivo
endógeno como base económica del Socialismo del Siglo XXI y alcanzar un crecimiento sostenido”
dentro del Plan Operativo Anual y considerando las Directrices Estratégicas, Objetivos Estratégicos y
Líneas de Acción desarrollados por el Equipo Operativo del Comité Corporativo Comercial de Corpoelec,
se consideró lo siguiente:

Directriz estratégica: Sustentabilidad operativa.

241
Objetivo estratégico: Incrementar la recaudación y cobranza.
Línea de acción: Recaudación y cobranza diferenciadas por usuarios.

Plan: Mantener la efectividad de la recaudación

• Mantener en 91% la efectividad de recaudación general de los servicios de aseo por los contratos
actuales, al cierre del año 2010.

Recuperación de la deuda del servicio de aseo y relleno sanitario

• Recaudar Bs. 14.000.000 de la deuda por servicio de aseo urbano.

Incrementar los ingresos operativos

• Incrementar los ingresos operativos en 23% con respecto al valor de cierre estimado del año 2009.

III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN

De acuerdo a la directriz enmarcada en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007–2013,

se tiene como estrategia “Fortalecer los sectores nacionales de manufactura y otros servicios” y como
política “Promover el aumento de la productividad”. Los logros que ha obtenido Administradora Serdeco,
C.A. al cierre del ejercicio económico 2010 son los siguientes:

• Por recuperación de la deuda del servicio de aseo y relleno sanitario, el monto al 31-12-2010 fue de
39.475.070, superando la meta programada del ejercicio en 1%.

• Los ingresos operativos, se situaron en Bs. 48.001.580 al cierre de 2010.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, Serdeco ejecutó el proyecto Gestión Comercial de Serdeco con el objetivo de garantizar
la satisfacción de los usuarios, mediante la atención e identificación oportuna de sus necesidades de
servicio de gestión comercial.

Al respecto se señala, que la ficha técnica del proyecto, se encuentra indicada en el Capítulo de Proyectos
del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar su comportamiento
físico-financiero.

V. OBSTÁCULOS

Durante el año 2010, se presentaron obstáculos para el cumplimiento de las metas planificadas para el
año 2010; entre los cuales se destacan:

• El proceso de transición de operadoras de aseo del sector privado que pasaron al sector público.

242
• Reorganización del equipo de gestión de cobro (lo cual amerita el replanteo de la meta por recuperación
de deuda, ya que asumirán otra actividad).

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

Administradora Serdeco, C.A. tiene como líneas y planes de acción para el año 2011, lo siguiente:

• Mantener la efectividad de la recaudación.

• Mantener en 91% la efectividad de recaudación general de los servicios de aseo por los contratos
actuales, al cierre del año 2011.

• Optimización del proceso de atención de reclamos.

• Mantener 95% de los oficios resueltos en 15 días hábiles.

243
EDC NETWORK COMUNICACIONES, S.C.S.
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación del Organismo

EDC Network Comunicaciones, S.C.S. es una empresa mercantil venezolana, bajo la modalidad de
Sociedad en Comandita Simple, subsidiaria de La Electricidad de Caracas.

Esta empresa de telecomunicaciones tiene como objetivo proveer servicios de interconexión sobre
nuestra red de Fibra Óptica para aplicaciones de datos, voz y video, dirigida a satisfacer las necesidades
de los operadores de telecomunicaciones y clientes corporativos dentro del área de La Gran Caracas
(Caracas, Guarenas-Guatire, La Guaira.)

Estructura Organizativa

244
Misión

La misión de EDC Network Comunicaciones se basa en proporcionar servicios de transporte de señales

de telecomunicaciones, en el Área Metropolitana de Caracas, con estándares de calidad (Carrier Class),
basándose en la excelencia de todo su personal y en la tecnología avanzada de la Red de Conectividad
y Multiservicios por Fibra Óptica. Igualmente le agrega valor a los negocios de todos los usuarios,
incrementando su sentido de pertenencia sobre la red, brindando a todo su personal la oportunidad
para desarrollar al máximo sus potencialidades y proporcionar a sus accionistas una justa rentabilidad.

Breve descripción de las Competencias

EDC Network Comunicaciones es una empresa cuyo objetivo es proveer servicios de interconexión a
través de la comercialización, operación y mantenimiento de una red de fibra óptica de altísima calidad,
desplegada a través de la infraestructura de transmisión y distribución de La Electricidad de Caracas
(EDC), (ductos de electricidad que están instalados a más de 1,5 metros de profundidad), dirigida a
satisfacer las necesidades de aplicaciones de datos, voz y video de los operadores de telecomunicaciones,
usuarios corporativos y gubernamentales dentro del área de la Gran Caracas (Caracas, Altos Mirandinos,
Guarenas-Guatire, La Guaira), con atención las 24 horas diarias los 365 días del año.

La estrategia de negocio está basada en tres líneas fundamentales: Incremento de la participación de

mercado, ampliación del portafolio de productos y la transformación y fortalecimiento de la organización;
a través del desarrollo de cultura de servicio al usuario e impulso a la gestión de responsabilidad social,
basándose en las directrices del ente regulatorio (Conatel).

Sin embargo, para dar cumplimiento al Punto de Cuenta N° 33, emitido por el Ministerio del Poder Popular
para las Telecomunicaciones e Informática, donde establece que la CANTV será el único prestador de
servicios de telecomunicaciones del Estado venezolano, el 30 de Abril de año 2008 EDC Network y
CANTV firmaron un contrato de interconexión que permite a la CANTV comercializar los servicios de
EDC Network a terceros de manera transitoria, esto garantizaría a EDC Network cumplir con los ingresos
proyectados. EDC Network continúa con la facturación a los usuarios que se encontraban activos para el
momento de la firma del acuerdo. Asimismo, EDC Network mantiene la operación técnica para los usuarios.

EDC Network está reconocida como un proveedor "Carrier Class" en el mercado, con 99,999 % de
disponibilidad teórica de los servicios activos, manteniendo estrategias de innovación que le han
permitido poner en funcionamiento la primera Red Metro Ethernet del país, además de desarrollar e
implementar diferentes estrategias y tecnologías de acceso de "última milla".

Adicionalmente, EDC Network Comunicaciones posee la Certificación ISO 9001 2000 desde el 15 de
diciembre del 2004, N° de registro por parte de Fondonorma 9001-339-7.21204, para todas las actividades
relacionadas con la prestación de los servicios de telecomunicaciones. Asimismo, incluye el certificado
internacional IQNet VE9001-339-7.21204.

245
Servicios que ofrecen las redes de EDC Network

EDC Network Comunicaciones presta sus servicios en la Gran Caracas, siendo su centro de operación
los pisos XE, 02, 04 y 11 del edificio de La Electricidad de Caracas, ubicado en la avenida Vollmer, de la
urbanización San Bernardino, además de los nodos de las redes TDM e Ethernet ubicados en 12 casetas
de telecomunicaciones, también ubicados en espacios de distribución eléctrica de la EDC.

Los servicios que se ofrecen a través de las redes de EDC Network son las siguientes:

• Servicios TDM (Multiplexación por división en tiempo) E1, E3, DS3, STM-1, STM-4.

• Enlaces de transporte Metro Ethernet para acceso a Internet, transmisión de datos IP, conexiones
internacionales IP, entre otros.

• Interconexión de redes locales de empresas filiales ubicadas en la Gran Caracas.

• Enlaces para redes privadas virtuales y conexiones de respaldo.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN

Las líneas de acción de EDC Network Comunicaciones, S.C.S. se encuentran enmarcadas en el Plan de
Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013; los cuales se enfocan en la directriz de Democracia
Protagónica Revolucionaria, el cual tiene como objetivo “Consolidar el sistema de comunicación nacional
como instrumento para el fortalecimiento de la Democracia Protagónica Revolucionaria y la formación
ciudadana”.

III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN

De acuerdo a la directriz enmarcada en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007–2013,

se tiene como estrategia “Promover la soberanía comunicacional” y como política “Construir redes de
comunicación y medios de expresión de la palabra, la imagen y las voces de nuestros pueblos”. Los
logros que ha obtenido EDC Network Comunicaciones, S.C.S. al cierre de 2010 son los siguientes:

• Los ingresos de EDC Network al cierre del mes de diciembre se ubican en Bs. 38.495.390, superando la
meta en un 134% en relación al planificado al cierre del año 2010 (Bs. 28.830.048).

• Aunque el número de nuevos enlaces instalados hasta el mes de diciembre es de setenta y siete (77),
el cual es inferior a la meta para el cierre del año (105), la meta de ingresos es excedida en un 134%.
Esto se debe a que gran parte de los circuitos contratados fueron de gran capacidad, lo que permitió
superar la meta de los ingresos.

• El equipo de ABAE (proyecto BPL - SmartGrid) realizó labores de fortalecimiento social, tal y como se
expone en el Plan de la Nación 2007-2013, ha llevado a cabo la disponibilidad del recurso tecnológico
de Acceso a Internet, mediante el uso de las redes eléctricas, en 3 escuelas (Consuelo Navas Tovar,

246
 Luisa Cáceres de Arismendi y J.M. de Los Ríos) y el hospital J.M. de Los Ríos.

• Se amplió la cobertura del acceso a Internet en el colegio Consuelo Navas Tovar, al incluir el segundo
laboratorio de dicha institución.

• Se incorporó el laboratorio de Informática de la Universidad Bolivariana de los trabajadores Jesús

Rivero, y se habilitó el servicio de Internet en las oficinas comerciales de Corpoelec en el Centro Lido.

• En el ámbito del SmartGrid, se activó la Red LAN en el Centro Comercial La Cascada, la cual permite la
telemedición desde una ubicación, la información emitida por 9 contadores de energía para la mediana
tensión; así como también está en la fase de procura y factibilidad del enlace en la Subestación Rosal.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, Edc Network Comunicaciones, en el marco del Plan Operativo Anual Nacional 2010,
ejecutó el proyecto Comercialización de Transporte de Datos, cuyo objetivo es el desarrollo de enlaces
de comunicación para ofrecer transporte de datos y conexión a Internet.

Al respecto se señala, que la ficha técnica del proyecto, se encuentra indicada en el Capítulo de Proyectos
del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar su comportamiento
físico-financiero.

V. OBSTÁCULOS

Los obstáculos que se han presentado a EDC Network Comunicaciones para llevar a cabo sus actividades
y así lograr las metas planificadas para el 2010, son los siguientes:

• Dificultad para obtener las divisas en moneda extranjera para la adquisición de equipos.

• Retraso en los procesos de contrataciones de bienes y servicios.

• Dificultad de los proveedores para la adaptación en los procesos de contrataciones de bienes y servicios.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

EDC Network Comunicaciones, S.C.S. tiene como líneas y planes de acción para el año 2011, lo siguiente:

• Se tiene previsto la instalación de 105 nuevos enlaces que atiendan la demanda de los sectores
gobierno (banca pública, entes del Estado) y corporativo (banca privada, empresa privada).

• Se continuará con la instalación en algunas escuelas y algunos hospitales que lo soliciten, del servicio
de internet a través de las líneas eléctricas. Adicionalmente, se continuará con los proyectos pilotos de
telemedición en el área de medidores inteligentes.

247
Como elementos de mejora para brindar un mejor servicio y para actualizar la plataforma tecnológica, la
empresa va a ejecutar los siguientes proyectos:

• Ampliación de la Red Metroethernet: El alcance es seleccionar al proveedor tecnológico que permita

la implementación de una red que cumpla con los nuevos requerimientos del mercado de transporte
de datos y asegure una tecnología duradera, segura y que genere el menor impacto en los servicios
activos actualmente. La actualización de la red MetroEthernet permitirá a EDC Network continuar
ofreciendo los servicios de transporte de datos de mayor crecimiento e impacto en el mercado de
las telecomunicaciones a nivel mundial y bajo estándares internacionales de calidad, seguridad y
disponibilidad. Esta nueva Red MetroEthernet podría representar adicionalmente una ayuda muy
importante para la integración del transporte de datos de todas las empresas eléctricas que componen
a la Corporación Eléctrica Nacional, así mismo como la interconexión de datos con otras empresas e
instituciones nacionales, tales como PDVSA, CANTV, CENIT, IAFE, entre muchos otros.

• Segunda Ruta a La Guaira: Garantizar una ruta alterna a todos aquellos clientes que entregan el
servicio internacional de comunicaciones a Caracas desde La Guaira. Aumento de la confiabilidad de
la red.

• Equipos de medición: equipos necesarios para la certificación de los enlaces y el mantenimiento de la

RED. Mejor capacidad de mantenimiento de la RED y de los enlaces de los clientes.

• Centro de Operaciones Alterno: Conformar una granja de servidores para la gestión de las redes SDH
y MetroEthernet en caso de una contingencia en la fallas de los servicios principales de monitoreo,
administración y control de las redes señaladas anteriormente. Este proyecto permitirá el manejo de
contingencia, sin la posibilidad de pérdida de la gestión de las redes SDH y Metroethernet.

248
COMUNICACIONES MÓVILES EDC, C.A. (Commovil)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación del Organismo

Comunicaciones Móviles EDC,C.A. (Commovil) es una empresa de telecomunicaciones filial de La C.A.

Electricidad de Caracas constituida en septiembre de 1995. En agosto de 1998 recibe por parte de la
Comisión Nacional de Telecomunicaciones la habilitación de N° HGTS-01174 para operar y explotar
comercialmente un Sistema de Concentración de Enlaces (Trunking) en el área Metropolitana y sus
alrededores, Litoral Central, Guarenas-Guatire, Los Teques, Valles del Tuy, Barlovento, Puerto La Cruz,
Barcelona, La Victoria, Maracay, Valencia, Puerto Cabello, San Felipe, Barquisimeto.

Su objetivo principal es prestar servicios de Radiocomunicaciones Móviles Terrestres, punto a punto y/o
punto multipunto para el transporte de señales de voz en la banda de 806 - 821 Mhz.

La empresa ha crecido hasta posicionarse actualmente como el mejor y más grande sistema troncalizado
comercial en Venezuela, entre los usuarios principales que actualmente utilizan sus servicios se destacan
empresas del sector energía y petróleo, empresas de seguridad, instituciones bancarias, empresas de
distribución y entes del Estado venezolano.

Estructura Organizativa

Comunicaciones Móviles EDC, C.A, actualmente tiene una plantilla de 15 trabajadores, agrupándose
como se indica a continuación:

249
Misión

Proveer servicios de instalación, operación y comercialización de radiocomunicaciones móviles de alta

calidad y disponibilidad, con crecimiento integral de su talento humano y contribución permanente al
desarrollo de las regiones y comunidades donde tenga presencia.

Breve descripción de las Competencias

Comunicaciones Móviles EDC, C.A. ofrece un servicio a través de un sistema de Radiocomunicaciones

Móviles TroncalSmart Zone, el cual es un sistema troncal que utiliza sitios múltiples con un número
variable de repetidores para cubrir áreas geográficas como una región específica, Estado o país. La
estrategia de negocio está basada en tres líneas fundamentales: Incremento de la participación de
mercado, ampliación del portafolio de productos y la transformación y fortalecimiento de la organización,
a través del desarrollo de cultura de servicio al usuario e impulso a la gestión de responsabilidad social,
basándose en las directrices del ente regulador (Conatel).

El sistema de Radiocomunicaciones Móviles está estructurado bajo la filosofía de funcionamiento de

Misión Crítica, permitiendo la continuidad de las comunicaciones en los momentos en los que más se
requiere:

• Desastres naturales.

• Atentados terroristas.

• Eventos asociados a la red eléctrica y servicios públicos.

• Sistema completamente independiente de la red telefónica celular o fija.

• Escalable y ampliable de acuerdo a las necesidades.

• Equipos terminales portátiles, móviles y bases, robustos y confiables.

• Equipos intrínsecamente seguros para operaciones en ambientes peligrosos (presencia de gases

potencialmente explosivos).

• Cuenta con los protocolos estrictos de seguridad a nivel de confiabilidad del sistema y registro de data.
El sistema dispone de un centro de control y monitoreo de las 24 horas al día los 365 días al año.

• Commovil cuenta con procesos, procedimientos y políticas de calidad, lo que llevó a obtener la
Certificación de Calidad ISO 9001, siendo la única empresa de su tipo en el país con tal certificación.

La empresa ha crecido hasta posicionarse actualmente como el mejor y más grande sistema troncalizado
comercial en Venezuela, con 15 sitios de repetición y 3 más proyectados para este año 2010. Entre

250
los clientes principales se destacan empresas del sector energía y petróleo, empresas de seguridad,
instituciones bancarias, empresas de distribución y entes del Estado.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN

Las líneas de acción que tiene Comunicaciones Móviles EDC, C.A. (Commovil) se encuentran enmarcadas
en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, los cuales se enfocan en la directriz
de Democracia Protagónica Revolucionaria, el cual tiene como objetivo “Consolidar el sistema de
comunicación nacional como instrumento para el fortalecimiento de la Democracia Protagónica
Revolucionaria y la formación ciudadana”.

III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN

De acuerdo a la directriz enmarcada en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-

2013, se tiene como estrategia “Universalizar el acceso a los diferentes tipos de comunicación”, y como
política “Fortalecer los medios de comunicación e información del Estado y democratizar sus espacios
de comunicación”.

Dentro de las directrices estratégicas adoptadas y señaladas anteriormente pueden destacarse los
siguientes logros:

• Integración con otras instituciones y entes del Estado para las cuales los servicios y plataforma que ofrece
la empresa se presentan como estratégicas y fundamentales para su operación y funcionamiento.
Como es el caso de PDVSA y sus convenios operativos en el Oriente del país, quienes han confiado
en Comunicaciones Móviles EDC, C.A. como la única empresa del Estado venezolano con un sistema
de radiocomunicación móvil troncalizado de área extendida, capaz de atender sus requerimientos y
necesidades en los nuevos proyectos en la Faja Petrolífera del Orinoco.

• Dentro del sector eléctrico, se ha prestado apoyo a Cadafe en los estados Carabobo y Anzoátegui, así
como a la Sala Situacional del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la cual utiliza el
sistema que ofrece la empresa para la coordinación de los centros de generación y distribución en
donde Comunicaciones Móviles EDC, C.A. ofrece cobertura.

IV.- PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, Comunicaciones Móviles EDC, C.A. (Commovil) ejecutó el proyecto Comunicación de
voz troncalizada para servicios corporativos. Al respecto se señala, que la ficha técnica del proyecto, se
encuentra indicada en el Capítulo de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio,
donde se podrá visualizar su comportamiento físico-financiero.

251
V. OBSTÁCULOS

Comunicaciones Móviles EDC, C.A. se ha propuesto apoyar directamente a las operaciones de empresas
y entes del Estado, y ha orientado sus inversiones en este sentido; sin embargo, los procesos de procura
y contratación de su principal cliente PDVSA y sus filiales, han incidido negativamente en los tiempos de
planificación y entrega de equipos terminales, así como de instalación de la infraestructura asociada a la
prestación del servicio.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

Commovil para el año 2011 formuló y consignó un ejemplar del proyecto de presupuesto ante el
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, que permitirá hacer la modernización de su red
actual analógica a una digital de nueva generación y con ello el despliegue de nuevos servicios que
le permitirían desarrollar procesos y actividades que actualmente se realizan de manera presencial a
distancia, y en toda su zona de cobertura, a saber:

• Lectura

• Envío de mensajes de texto (SMS)

• Corte

• Reconexión

• Telemetría

• Telegestión de procesos

De la misma forma, dicho presupuesto permitirá a Commovil ofrecer nuevas zonas de cobertura, instalando
nuevos sitios de repetición, llevando su señal a más sitios en el territorio nacional, especialmente a las
áreas de difícil acceso, donde las redes tradicionales no llegan y sea preciso establecer comunicaciones.

Adicionalmente, Comunicaciones Móviles EDC, C.A. (Commovil) ha sostenido conversaciones con sus
proveedores para evaluar la posibilidad de establecer una línea de ensamblaje de equipos en el país
en el futuro próximo, en la oportunidad de alinearse con los planes de transferencia tecnológica y
conocimiento que adelanta el gobierno nacional, con la visión de ofrecer sus productos al mercado
nacional y regional.

252
SISTEMA ELÉCTRICO DEL ESTADO NUEVA ESPARTA (Seneca)

I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación del Organismo

Sistema Eléctrico del Estado Nueva Esparta (Seneca), distribuidora y generadora de electricidad con sede
en el estado Nueva Esparta, Venezuela. Su área de concesión es de 1.150Km2 y abarca 11 municipios.
Cuenta con más de 95 mil clientes y opera 2 plantas térmicas con capacidad instalada de 250,4MW.
Seneca es controlada por eléctrica estatal venezolana Corpoelec.

Estructura Organizativa

253
Misión

Desarrollar, proporcionar y garantizar un servicio eléctrico de calidad, eficiente, confiable, con sentido
social y sostenibilidad financiera en todo el Estado, a través de la utilización de tecnología de vanguardia
en la ejecución de los procesos de generación, transmisión, distribución y comercialización del Sistema
Eléctrico del estado Nueva Esparta, integrando a la comunidad organizada, proveedores y trabajadores
calificados, motivados y comprometidos con valores éticos socialistas, para contribuir con el desarrollo
político, social y económico del país.

Breve descripción de las Competencias

Competencias de los procesos medulares

Generación

Operar y mantener eficientemente las unidades generadoras que se encuentran en la planta Luisa
Cáceres de Arismendi, planta de Coche, y próximamente la Juan Bautista Arismendi, ubicadas en el
estado Nueva Esparta, con la finalidad de abastecer la demanda de energía eléctrica de la población
neoespartana.

Transmisión y Distribución

Planificar, operar, mantener y expandir la red eléctrica del estado Nueva Esparta, para garantizar la
efectiva y correcta transmisión y distribución de la energía, contribuyendo así con el bienestar y el
desarrollo de las comunidades de las islas de Margarita y Coche.

Comercialización

Atender los requerimientos y necesidades de los usuarios del Sistema Eléctrico, efectuar la correcta
medición y facturación de la energía consumida promoviendo su uso eficiente y racional, logrando así
la satisfacción de la comunidad neoespartana por el servicio recibido.

Desarrollo Social

Alineados con los principios de justicia, inclusión, equidad e igualdad social, promover la organización
popular y comunitaria, estableciendo relaciones y alianzas con otros entes gubernamentales y/o
misiones sociales, especialmente atendiendo a las comunidades que se encuentran excluidas del servicio
eléctrico, el cual es indispensable para mejorar la calidad de vida de la población.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN

Las líneas de acción, dentro del marco de las directrices estratégicas establecidas en las líneas Generales
del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2010, están orientadas de la siguiente forma:

254
El Proyecto de Transmisión y Distribución: Tiene como directriz Venezuela: Potencia Energética
Mundial; su objetivo es convertir a Venezuela en una potencia energética regional y fortalecer la
integración energética latinoamericana y caribeña; la estrategia es incrementar la producción de energía
eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución, y su política es ampliar y mejorar la
red de transmisión y distribución de la electricidad.

El Proyecto de Generación: Tiene como directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial; su objetivo
es convertir a Venezuela en una potencia energética regional y fortalecer la integración energética
latinoamericana y caribeña; la estrategia es incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y
adaptar el sistema de producción y distribución y su política es ampliar y mejorar la red de transmisión
y distribución de la electricidad.

El Proyecto Comercial: Tiene como directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial; su objetivo
es convertir a Venezuela en una potencia energética regional y fortalecer la integración energética
latinoamericana y caribeña, la estrategia es promover el uso racional y eficiente de la energía y su
política es establecer precios relativos de las diferentes formas de energía, considerando su costo de
oportunidad.

El Proyecto Desarrollo Social: Tiene como directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial; su objetivo
es convertir a Venezuela en una potencia energética regional y fortalecer la integración energética
latinoamericana y caribeña, la estrategia es promover el uso racional y eficiente de la energía y su política
es racionalizar el consumo de energía.

III.- LOGROS DE LA INSTITUCIÓN

Generación

• Se puso en servicio en el mes de enero, el emplazamiento de generación distribuida Las Hernández

I, con un costo estimado de inversión de 19 millones de bolívares, beneficiando de manera directa
a 20 mil habitantes e indirectamente a toda la población de la isla.

• Se inauguró el emplazamiento de Las Hernández II, el cual suministra 15 MW y beneficia 38 mil

usuarios de los municipios Tubores y parte del municipio Díaz. Estos bloques de generación
distribuida, forman parte de las inversiones que realiza el Gobierno Nacional en materia eléctrica
en la región Insular, enmarcados en el convenio Cuba–Venezuela, a través de la Misión Revolución
Energética.

• Motivado a la crisis energética por la que atravesó el país en el año 2010, se hizo necesaria la
instalación de varios emplazamientos de generación distribuida en diferentes sectores de la isla,
entre los que podemos mencionar: Las Barrancas (14 MW), Pedro González (6 MW) y Aricagua (6
MW) ,y adicionalmente dos grupos de generación distribuida ubicados en el antiguo Canódromo
(18 MW) y en el Hotel Macanao (Venetur) (7 MW). La instalación de estos nuevos emplazamientos
permitió un mayor aporte de energía al sistema eléctrico del estado (20% aproximadamente superior
a lo estimado), registrándose, un incremento total de 70 MW en la capacidad de generación.

255
• Se puso en funcionamiento tres turbogeneradores de 25 MW c/u, en la Planta Luisa Cáceres de
Arismendi, beneficiando a unos 83 mil habitantes de manera directa e indirectamente a toda la
población de la isla de Margarita.

• Estas máquinas cuyo costo se estima en 50 MMUS$, aumenta a 380 MW la capacidad de generación
instalada en la región insular, lo que supera la demanda habitual de los usuarios de Margarita.

Transmisión y Distribución

• Culminación de la primera etapa de obras civiles de la S/E El Manglillo 34.5kV/13.8kV.

• Se realizó el mantenimiento en la línea 115 kV Pampatar-Los Robles

• Se realizaron trabajos de mantenimiento y obras, asociados a la ampliación en la capacidad instalada

de la subestación Los Millanes, con miras a garantizar la continuidad del servicio en municipios
como Marcano, Gómez y Díaz, del estado Nueva Esparta.

• Culminación y puesta en servicio de tres nuevos alimentadores en 13.8 kV correspondientes a: S/E

La Asunción Loma de Guerra (98%), S/E Pampatar Paraíso (97%), S/E Morropo Av. Raúl Leoni (90%).

• Seneca en conjunto con La Electricidad de Caracas (EDC), está participando activamente para el
avance de los siguientes proyectos:

• Ampliación de Generación Margarita: el cual contempla la construcción de la nueva planta Juan

Bautista Arismendi 170 MW (Sector El Guamache), las ampliaciones de la S/E Los Millanes, Los
Robles y La Asunción, la línea doble terna 230 kV entre la Planta Juan Bautista Arismendi y la S/E Los
Millanes, la línea 115 kV, entre las subestaciones La Asunción y Los Robles (primera fase concluida).

• Generación de Respuesta Rápida fase II, en período de pruebas la Unidad 23 de la Planta Luisa
Cáceres de Arismendi. En proceso ingeniería para las adecuaciones de la S/E Luisa Cáceres de
Arismendi y construcción de la segunda Terna de la línea 115 kV Planta Luisa Cáceres de Arismendi
Los Millanes.

Comercialización

• Se realizaron 11.591 sustituciones de medidores para la normalización de usuarios, entre las cuales
se consideraron, medidores fuera de verificación, usuarios directos, actas de verificación técnica,
nuevos usuarios, aumento de potencia, reubicaciones de medidores e instalación de medidores de
control.

• Se realizaron 342 sustituciones de medidores para corregir anomalías, permitiendo así una correcta
toma de lectura.

• El proceso de recaudación alcanzó en promedio un 95,81%, de acuerdo a lo programado para el

256
 año 2010.

• Apertura de una Taquilla Múltiple de atención al usuario en las instalaciones del Centro Comercial
La Vela, municipio Mariño, beneficiando el proceso de recaudación debido a las facilidades de
acceso, estacionamiento y al horario del centro comercial.

• Migración de la base de datos de usuarios y la aplicación: OPEN/SGC, a un nuevo Servidor de

Aplicaciones donado por la EDC, mejorando los tiempos de respuesta en las oficinas comerciales,
además de permitir extender el horario de atención ON-LINE en las taquillas ubicadas en los centros
comerciales.

• Adquisición de Equipos Serviturnos, que permitirán controlar y optimizar las colas de atención al
usuario en las oficinas comerciales.

• Reapertura de la oficina comercial en la Urb. Villa Rosa, del municipio García, beneficiando a 24.172
suscriptores y se inició la remodelación de la oficina comercial de Juan Griego, para ampliar el área
de caja y así poder ofrecer mejores condiciones a los usuarios de esa comunidad.

• Construcción y apertura de la nueva oficina comercial en las instalaciones de la Planta de

Generación de la Isla de Coche , la cual cuenta con dos taquillas y un centro técnico de lectura,
así como una adecuada área de atención al usuario, beneficiando a 2.400 usuarios del municipio
Villalba.

• Instalación de 5.000 medidores y 150 equipos de medición (suministrados por la EDC), en todo el
estado Nueva Esparta.

Desarrollo Social

• Seneca en el año 2010, a través de la Unidad de Desarrollo Social, atendió a 662 Consejos Comunales
y realizó 94 Jornadas Sociales, entre las que podemos destacar: 5 Jornadas de la Misión Milagro
donde se atendieron 7.000 personas, de las cuales 2.000 serán operadas.

• 44 Jornadas de PDVAL (22 en Corpoelec-Sede San Lorenzo y 22 en la Planta Luisa Cáceres de

Arismendi).

• 29 Jornadas de Cedulación en Corpoelec-Sede San Lorenzo.

• Diez Jornadas Integrales, donde estuvieron presentes: Seniat, Saime, Mercal, Epidemiología, Barrio
Adentro, Barrio Adentro Deportivo, Movilnet, Ministerio de la Cultura, pdvsa gas, venta de alimentos,
canje de bombillos e Inces.

• En el mes de mayo se dio inicio a las Brigadas Socialistas para el Ahorro Energético; éstas efectuaron
2.110 inspecciones a empresas en todo el Estado, teniendo como resultado la realización de 10.205
recomendaciones (7.507 privadas y 2.698 públicas).

257
• Motivado a la emergencia presentada en el Estado por las lluvias de finales del año, Seneca realizó visitas
y entregó ayuda solidaria a los diferentes refugios que se instalaron en los municipios Gómez, Marcano,
Antolín del Campo, Maneiro, Mariño, Díaz, Arismendi, y Villalba, la cual estuvo conformada por:

• Alimentos.
• 498 litros de insumos.
• Juguetes (comunidades y refugios).
• 145 colchones (81 individuales y 64 matrimoniales).
• 93 juegos de sábanas (43 matrimoniales y 50 individuales).
• 83 Almohadas.
• 6 toallas de baño.

• En el marco de la Misión Revolución Energética, se continuó con la IV y V fase del programa de

sustitución de bombillos incandescentes por bombillos ahorradores, colocando en el año 2010:
1.125.145 bombillos en todo el Estado.

• Seneca, benefició a ochenta (80) niños, con edades comprendidas entre 5 y 11 años, pertenecientes
a las comunidades de los municipios García, Maneiro, Gómez, Marcano, Mariño y Díaz, los cuales
disfrutaron durante una semana del mes de agosto del plan vacacional comunitario “Ahorrar
Energía es Tarea de Todos y Todas”. Los pequeños tuvieron la oportunidad de hacer visitas guiadas
a diversos sitios de la isla.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

Para el año 2010, en el marco del Plan Operativo Anual Interinstitucional, ejecutó los proyectos, Gestión de
Usuarios, Desarrollo Social Corporativo, Abastecimiento de Energía Eléctrica, Transmisión y Distribución
de Energía Eléctrica en el estado Nueva Esparta.

Al respecto se señala, que las fichas técnicas de los proyectos, se encuentran indicadas en el Capítulo
de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el
comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos.

V. OBSTÁCULOS

Generación

• La gestión de mantenimiento se vio afectada por un recorte significativo en las partidas de gasto
del presupuesto de 2010.

• La contratación de bienes, servicios y obras, tanto de gasto como de inversión, se encontraron

obstaculizados por la carencia de financiamiento y el bajo nivel de flujo de caja.

• La crisis nacional del sistema eléctrico impactó el sistema eléctrico de la isla de Margarita,

258
 minimizando la importación de energía a través del cable submarino, lo que obligó la aplicación
de planes de racionamiento rotativos por circuitos. La cantidad de energía racionada ha sido de
25,3GWh aproximadamente.

• La pérdida de la capacidad de generación en planta Luisa Cáceres de Arismendi debido a daños

imprevistos detectados durante el mantenimiento Reemplazo de Alabes del Compresor de la
Unidad No. 11 e indisponibilidad de partes y repuestos prolongaron la duración del mantenimiento
de 60 días a 129 días, con una pérdida de capacidad de 34 MW.

• La falla por daños mayores en el generador de la Unidad No. 4 han mantenido la unidad fuera
de servicio, y en proceso de rehabilitación por en tiempo de un año aproximadamente, con una
pérdida de capacidad de 20 MW.

• La falla mayor en cojinete No. 2 y generador de la Unidad No. 6 mantiene desde julio 2010 la
unidad indisponible y en proceso de rehabilitación con una pérdida de capacidad de 20MW. Estas
pérdidas de capacidad en presencia de la crisis del Sistema Eléctrico, llevó a la toma de medidas de
emergencia por Corpoelec, instalando en un breve período 56MW aproximadamente de capacidad
de generación distribuida.

La caída en la capacidad de generación para atender el acelerado crecimiento de la demanda de energía

en la isla de Margarita, impulsó la aceleración en la ejecución del proyecto de Ampliación de Generación
en el Estado Nueva Esparta, coordinado por La Electricidad de Caracas.

Distribución

El mayor inconveniente de distribución fue el aumento del tiempo Ttotal de interrupción, debido
a que durante el año se han tenido muchos racionamientos de energía, producto del problema de
generación tanto a nivel local como nacional, motivado a las limitaciones financieras, que pospusieron
el mantenimiento y las compras de equipos y materiales indispensables para el mantenimiento del
sistema eléctrico.

Transmisión

El principal obstáculo en el cumplimiento de la acción de transmisión se debió a la falta de recursos

financieros, debido al deficiente flujo de caja que impidió la continuidad de los procesos.

Obras

La ejecución se ha visto afectada por las siguientes razones:

• Indisponibilidad de recursos financieros desde el segundo semestre de 2009. En el año 2010

persistió una limitación para iniciar procesos, adjudicaciones y bajo rendimiento por restricciones
financieras.

259
• Déficit de inventario, limitando la ejecución por ausencia de renglones claves para trabajos.
• Recorte presupuestario de 30%, lo cual impactó en las cantidades de obras sin contar que
seguidamente se suma la restricción financiera.

• Prioridad Incorporación de generación: Debido a la salida de las unidades de generación 4, 6,10

y 11 se debió orientar todos los recursos a la incorporación acelerada de Bloques de generación
distribuida Canódromo, Venetur, Aricagua, Pedro González y Las Barrancas, con un operativo
intensivo de dedicación exclusiva en agosto y septiembre de 2010.

• Condiciones operativas: Las interrupciones de servicio son desplazadas hasta que las condiciones
del sistema estén dadas, por lo tanto se limita la ejecución de los trabajos.

Con el ajuste presupuestario, las metas físicas anuales se estima sean afectadas en un 30%, como máximo
se podrían construir 110 obras, sin tomar en cuenta la fluidez de recursos financieros. La preparación
por parte del equipo está fluyendo; de acuerdo al plan operativo todos los procesos fueron entregados
en tiempo para contratar en el plazo previsto acorde a planificación. No obstante, la adjudicación de
procesos y ejecución ha estado severamente afectada por la disponibilidad de recursos financieros. Se
requiere disponibilidad de recursos financieros para iniciar y mantener el rendimiento en la ejecución de
las obras contratadas y por contratar.

Al momento un 43% del presupuesto está contratado en ejecución, un 22% está en fase final de
contratación y un 35% está en evaluación con inicio supeditado a recursos financieros.

Comercial

Las tareas planificadas no se pudieron realizar, ya que los procesos de adquisición de material
(Medidores, cables, etc.) no se han concretado debido al déficit de caja. En el último trimestre, se ha
dado continuidad a los procesos de normalización, por el apoyo prestado por EDC, que suministró en
calidad de comodato 5.000 medidores bifásicos y 120 equipos de medición, permitiendo de esta manera
atender los requerimientos de nuevos usuarios y normalización de obras.

• La morosidad de los organismos oficiales ha incidido en la recaudación, motivado a que no se ha

podido recuperar lo estimado para este año, ya que hasta el momento no se han podido establecer
acuerdos de pagos con las alcaldías motivado a deficiencias presupuestarias. La deuda que tiene
mayor incidencia es la referida a alumbrado público, la cual asciende para la fecha en MM Bs.
31.662,00.

Desarrollo Social

• En relación a la acción especifica de formar y promover el desarrollo Social de las comunidades,

de 600 Consejos Comunales sólo se han realizado 467, ya que, debido a la problemática del Sector
Eléctrico Nacional, se suspendieron las visitas a los Consejos Comunales de la región insular y
algunas actividades planificadas con respecto al ahorro energético dirigidas a las comunidades.

260
• En lo que respecta a la acción específica de establecer relaciones y alianzas estratégicas con entes
gubernamentales y comunidades, de 222 Consejos Comunales sólo se han conformado 111, ya
que por órdenes del Ejecutivo Nacional, respecto a los problemas suscitados con la empresa de
Suministro Alimenticio PDVAL, se suspendieron las jornadas impidiéndole a este organismo cumplir
con las actividades programadas. El Saime y Mercal suspendieron jornadas establecidas por cumplir
con compromisos propios de cada institución.

• La acción especifica de establecer redes de inclusión social, para el desarrollo de obras de

electrificaciones en las comunidades excluidas, no se realizaron las obras estimadas, porque se
superó la oferta inicial y no se llegó a un acuerdo para iniciar la contratación. Actualmente, se está
trabajando con el área de Ingeniería y Obra para su ajuste.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

Para el año 2011, Seneca orientará sus líneas y planes de acción en torno a cuatro proyectos que se
describen a continuación:

Transmisión y Distribución de Energía Eléctrica en el Estado Nueva Esparta

Líneas estratégicas
Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial
Objetivo: Convertir a Venezuela en una potencia energética regional y fortalecer la integración
energética latinoamericana y caribeña.
Estrategia: Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción
y distribución.
Política: Ampliar y mejorar la red de transmisión y distribución de la electricidad.

Acciones especificas:

• Operar y mantener las subestaciones y líneas de 115 kV y 34,5 kV

• Operar y mantener las redes de distribución de 13,8 kV y de baja tensión
• Mejorar y ampliar las Subestaciones y líneas de transmisión y distribución
• Distribuir el Servicio Eléctrico de la isla de Coche
• Planificar la gestión operacional del sistema de transmisión y distribución

Abastecimiento de Energía Eléctrica

Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial
Objetivo: Convertir a Venezuela en una potencia energética regional y fortalecer la integración
energética latinoamericana y caribeña.
Estrategia: Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción
y distribución.
Política: Ampliar y mejorar la red de transmisión y distribución de la electricidad.

261
Acciones especificas:

• Operar y mantener eficientemente las Unidades de Generación

• Operar y mantener eficientemente las Unidades de Generación Distribuida
• Planificar y controlar la gestión operacional del sistema de generación

Gestión de usuarios

Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial.

Objetivo: Convertir a Venezuela en una potencia energética regional y fortalecer la integración
energética latinoamericana y caribeña.
Estrategia: Promover el uso racional y eficiente de la energía.
Política: Establecer precios relativos de las diferentes formas de energía considerando su costo de oportunidad
Acciones específicas:

• Normalización de puntos de medida

• Leer los registros y facturar la energía eléctrica consumida
• Atender a los usuarios del Sistema Eléctrico

Fortalecimiento del Desarrollo Social en el Estado Nueva Esparta

Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial.

Objetivo: Convertir a Venezuela en una potencia energética regional y fortalecer la integración
energética latinoamericana y caribeña.
Estrategia: Promover el uso racional y eficiente de la energía.
Política: Racionalizar el consumo de energía.
Acciones especificas:

• Formar y promover el desarrollo social de las comunidades en el Estado Nueva Esparta.

• Establecer relaciones y alianzas estratégicas con entes gubernamentales y comunidades.
• Establecer redes de inclusión social, para el desarrollo de obras de electrificaciones en las
comunidades excluidas de la red.

Cabe destacar, que los proyectos de Seneca son de actividades permanentes, éstos son continuos para
garantizar la operatividad de la empresa.

262
ELECTRIFICACIÓN DEL CARONÍ, C.A. (Edelca)

I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación del organismo

Electrificación del Caroní C.A. (Edelca) es una empresa estatal filial de Corpoelec, encargada del sector
eléctrico y de generación hidroeléctrica más grande del país, ya que produce alrededor del 75% de la
energía eléctrica consumida en el territorio nacional.

El 31 de julio de 2007 la CVG dejó de tutelar Edelca y ésta pasó a ser administrada por CORPOELEC.

Estructura organizativa

263
Misión
Generar, transmitir y distribuir energía eléctrica, de manera confiable, segura y en armonía con el
ambiente; a través del esfuerzo de mujeres y hombres motivados, capacitados, comprometidos y con el
más alto nivel ético y humano; enmarcado todo en los planes estratégicos de la Nación, para contribuir
con el desarrollo social, económico, endógeno y sustentable del País.

Breve descripción de las Competencias

Empresa estratégica del Estado, líder del sector eléctrico, pilar del desarrollo y bienestar social, modelo
de ética y referencia en estándares de calidad, excelencia, desarrollo tecnológico y uso de nuevas fuentes
de generación, promoción de la integración Latinoamericana y del Caribe.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN

Edelca como empresa del Estado, enmarca sus líneas de acción dentro de los lineamientos generales
emanados por el Ejecutivo Nacional a sus entes de adscripción. En este sentido, el marco de referencia se
compone del Proyecto Nacional Simón Bolívar Primer Plan Socialista del Desarrollo Económico y Social
de la Nación 2007-2013, además de las directrices provenientes de la Ley Orgánica de Reorganización
del Sector Eléctrico (Decreto N° 5.330), la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico, las Resoluciones
números 190 y 276, y las emitidas por la Corporación Eléctrica Nacional S.A. (Corpoelec).

A este marco regulatorio existente debe adicionarse las nuevas políticas que emanarán del Ministerio
del Poder Popular para la Energía Eléctrica, creado según Decreto Presidencial N° 6.991 publicado en
Gaceta Oficial N° 39.294 de fecha 28 de octubre de 2009.

En este sentido, es importante resaltar que este plan establece los fundamentos y políticas con los cuales
Edelca se circunscribe por el tipo de actividad y proyectos que desarrolla y que están relacionados a:

1. Venezuela: Potencia Energética Mundial.

2. Nueva Ética Socialista.
3. Suprema Felicidad Social.
4. Modelo Productivo Socialista.
5. Democracia Protagónica y Revolucionaria.
6. Nueva Geopolítica Nacional.
7. Geopolítica Internacional.

III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN

Para el año 2010, Edelca se propuso un plan ordenado y estructurado de todas acciones y actividades,
el cual en su conjunto conforma los proyectos que permiten ampliar la infraestructura de generación
y transmisión, satisfacer la demanda eléctrica nacional, mejorar la disponibilidad de los sistemas de
generación y transmisión e incrementar la capacidad de transformación, así como la infraestructura de
líneas de transmisión.

264
Entre los logros y metas más relevantes en materia de Generación se detallan:

Generación estimada de 74.800 GWh al final del año 2010.

A) Entre los avances físicos de los proyectos relacionados al área de generación de Edelca para el año
2010 se resaltan los siguientes:

Avance Físico
PROYECTO
A Dic. 2010
PLANTA HIDROELÉCTRICA MANUEL PIAR – TOCOMA 49%

MODERNIZACIÓN DE LA PLANTA GURI 45%

REHABILITACIÓN CENTRAL HIDROELÉCTRICA MACAGUA I 54%

B) Entre los logros y metas más relevantes en el área de Transmisión de Edelca para el año 2010 tenemos:

Avance
PROYECTO LOGROS
Físico

SE ENERGIZÓ LA 2da. LÍNEA DE TRANSMISIÓN LA

PROYECTO LA ARENOSA – YARACUY N° 2 100% 765 kV ENTRE LAS SUBESTACIONES LA
ARENOSA Y YARACUY A 765 kV DE 162 KM.

EL 15 DE AGOSTO DE 2010 SE ENERGIZARON

PROYECTO AMPLIACIÓN II (3er. AT) 100% LOS PATIOS 400 kV DE MACAGUA II Y 115 kV DE
MACAGUA 115 kV .

CULMINACIÓN DE LOS TRABAJOS ASOCIADOS A

LA REUBICACIÓN DE LAS LINEAS GURI
GUAYANA “B” A 400 Y 230 kV POR ELEVACIÓN
PROYECTO SISTEMA DE TRANSMISIÓN DEL NIVEL DEL EMBALSE.
28%
TOCOMA
SE SUSCRIBIÓ EL CONTRATO DE LAS OBRAS
ASOCIADAS A LA CONSTRUCCIÓN DE LA S/E
TOCOMA Y AMPLIACIÓN DE LA S/E GUAYANA “B”.

CULMINA LA EJECUCIÓN DEL DIQUE

PROYECTO ADECUACIÓN TORRE N° 4 L/T 230 kV
61% SUMERGIDO QUE BRINDARA ESTABILIDAD A LA
CABRUTA PIJIGUAO TORRE

265
IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

RESUM EN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN DE EDELCA

NÚMERO DE
FILIA L MONT O A PROBA DO (MM$ )
PROYECT OS
GENERACIÓN 7 1.385,9
TRANSMISION 14 244,9
DISTRIBUCION 8 100,6
COMERCIALIZ ACION 4 5,2
EFICIENCIA
0 0,0
ENERGETICA
AREAS DE APOYO 10 79,2

TOTAL INVERSIÓN 43 1 .8 1 5 ,8

Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos
del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento
físico-financiero de cada uno de ellos.

V. OBSTÁCULOS

Limitaciones desde el punto de vista Presupuestario

El Presupuesto 2010, expresa las metas y objetivos reflejados en el Plan Operativo Anual de la Empresa
(POAI) y su vinculación con la política de desarrollo nacional, donde se reflejan las Líneas Generales del
Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, el Plan Simón Bolívar, tomando en cuenta
las siete grandes directrices estratégicas. El POAI contiene los proyectos para atender las necesidades del
Sector Eléctrico Nacional, los proyectos y actividades indispensables para el funcionamiento institucional
y para garantizar la continuidad operativa. Adicionalmente se incorporan los proyectos y actividades
enmarcados en el Decreto N° 5.330 del 02 de mayo de 2007, publicado en Gaceta Oficial No. 38.736
del 31 de julio de 2007, sobre la reorganización del Sector Eléctrico Nacional y la Resolución N° 190 de
fecha 8 de octubre emanada del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo, publicada en
Gaceta Oficial N° 38.735 de la misma fecha, donde se instruyen nuevas responsabilidades a Edelca, con
la finalidad de garantizar y mejorar la calidad del Servicio Eléctrico Nacional.

En fecha 23 de septiembre de 2009, fue aprobado en Junta Directiva de Edelca el Proyecto de Presupuesto
2010, según DIR-9787 y en fecha 25 de septiembre de 2009 fue aprobado por la Junta Directiva de
Corpoelec, según DIR 0157, por un monto miles de Bs. 9.206.276 y se autorizó la remisión al Ministerio
del Poder Popular para la Energía y Petróleo.

En fecha 30 diciembre de 2009 fue aprobado el Presupuesto de Edelca por el ciudadano Presidente
de la República en Consejo de Ministros por un monto de miles de Bs. 8.221.784, según Gaceta Oficial
Extraordinaria N° 5.953. El presupuesto fue reducido en un 10,7%, para ajustarlo a los recursos aprobados

266
en la Ley Especial de Endeudamiento Anual 2010 para el Proyecto Tocoma y por la inclusión de recursos
provenientes del Fondo Conjunto Chino Venezolano (FCCV) para los Proyectos Bocono Tostos, Chorrin y
II Desarrollo de las Coloradas.

En fecha 26 de abril del 2010; Edelca realizó la primera modificación del presupuesto del año 2010; por un
monto de miles de Bs. 10.724.464,00, lo que representó un incremento del 30,4%, la cual fue aprobada a
través del DIR-9852. Las causas que originaron esta modificación se pueden resumir de la manera siguiente:

Incorporación del ajuste por el tipo de cambio de 2,15 a 2,60 Bs/US$ para el componente importado, sin
embargo se utilizó 4,30 Bs/US$ para la facturación por venta de energía eléctrica debido a la indexación
de precios, (pronunciamiento formal del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica).

Considerar la recuperación parcial de la deuda del sector oficial al cierre del año 2009 y de la facturación
2010. (Sector Eléctrico e Hidrológicas 50% y Aluminio el 30%).

Considerar recursos provenientes de Corpoelec, para hacer frente al impacto de la Contratación Colectiva
2009-2011.

Incorporar recursos asignados a través de puntos de cuentas para gastos operativos e inversiones 2010.
Incorporar los proyectos de inversión aprobados posterior a la aprobación del presupuesto para el
ejercicio fiscal 2010.

Actualizar estimado 2009, con las cifras del cierre preliminar 2009 de Corpoelec y las filiales.

A continuación se presenta el presupuesto de gastos y aplicaciones resultantes de la primera modificación

del presupuesto del año 2010:
Presupuesto
Presupuesto Variación
Descripción Modificado Variación Abs.
Aprobado 2010 (%)
2010
Transacciones Corrientes 3.373.885 4.245.639 871.754 25,8
Gastos Generales 2.668.773 2.746.371 77.598 2,9
Depreciación 173.272 174.307 1.035 0,6
Provisión Cuentas Dudosas 50.000 50.000 0 0,0
Gastos Financieros 343.290 430.707 87.417 25,5
Pérdida Por Diferencial Cambiario 6.270 711.975 705.705 11.254,7
Impuesto Sobre La Renta 130.000 130.000 0 0,0
Descuentos Comerciales 2.279 2.279 0 0,0
###
Transacciones De Capital 4.062.012 4.238.801 176.789 4,4
Gastos Generales 1.088.860 1.122.063 33.203 3,0
Depreciación 14.554 13.518 (1.035) (7,1)
Activos Reales 2.938.439 3.083.061 144.622 4,9
Incremento De Inventario 20.159 20.159 0 0,0
###
Transacciones Financieras 785.887 2.240.024 1.454.136 185,0
###
Incremento De Cuentas Por Cobrar 57.941 1.042.438 984.497 1.699,1
Incremento De Otros Activos Financieros 49.690 34.068 (15.622) (31,4)
Amortización Deuda A Largo Plazo 676.291 1.163.517 487.226 72,0
###
Total Gastos y Aplicaciones 8.221.784 10.724.464 2.502.680 30,4

267
En donde se puede observar claramente que el incremento del 30,4 % está determinado por el
incremento en las cuentas por cobrar, en virtud del tipo de cambio a 4,30 Bs/US$ utilizado en el escenario
de ingresos por venta de energía eléctrica para aquellos clientes cuya tarifa es indexada, tales como:
Venalum, Sidor y Alcasa.

Adicionalmente al comportamiento de las cobranzas a nivel general, tal y como se observa a continuación:
COBRANZAS POR VENTAS DE ENERGÍA ENERO-MAYO 2010
(MILES DE BOLIVARES)

Variación
MES PROGRAMADO REAL Variación Abs.
(%)

ENERO 156.745 22.905 -133.840 (85,4%)

FEBRERO 94.987 127.312 32.325 34,0%
MARZO 150.097 85.741 -64.356 (42,9%)
ABRIL 102.051 51.117 -50.934 (49,9%)
MAYO 163.311 125.811 -37.500 (23,0%)

TOTAL 667.191 412.886 -254.305 (38,1%)

Aunado a esta situación se dicta el Decreto Nº 7.228 publicado en Gaceta Oficial Nº 39.363, de fecha 8
de febrero de 2010; el cual abarca la emergencia sobre la prestación
COBRANZAS P OR V Edel
NTA servicio eléctrico nacional y sus
DE E NE RGIA
E NE RO- MAY O 2010
instalaciones y bienes asociados. Mediante este decreto se autoriza al Ministro del Poder Popular para la
(E n Miles de Bolìvares)
Energía Eléctrica a dictar por vía de excepción las medidas que estime pertinentes, a fin de garantizar el
suministro de energía a toda laMES
población. En donde básicamente Edelca VARIACIÒN
PROGRAMADO REAL se ve afectada con la reducción
del consumo eléctrico de los altos consumidores del sector industrial. ABSOLUTA %
ENERO 156.745 22.905 (133.839) -85,39%
Todos estos factores fueronFEBRERO
determinantes, para que 94.987
la situación presupuestaria
127.312 de Edelca 2010, se viese
32.325 34,03%
afectada por la situación financiera, debido a la carencia de recursos en caja que permitieran mantener
la continuidad operativa de MARZO
la empresa; a pesar de 150.097 85.471de reducción
establecer una política (64.626) -43,06%
y optimización
de los recursos para gastos corrientes,
ABRIL se reflejó un 102.051
déficit financiero51.117
para cubrir estos gastos corrientes
(50.934) -49,91%
y los capitalizables. MAYO 163.311 125.811 (37.500) -22,96%
TOTAL 667.191 412.616 (254.574) -38,16%
Es por esta razón que hemos visto que el Ejecutivo Nacional a través del Ministerio para el Poder Popular
para la Energía Eléctrica y Corpoelec ha otorgado una serie de recursos que permitieron mitigar los
gastos ya contemplados en el presupuesto original de Edelca para el año 2010, tal como es el caso del
impacto de la Contratación Colectiva 2009-2011 y para cubrir gastos operativos y de inversiones 2010;
ya que no se pudieron cumplir las estimaciones de ingresos previstas para este año.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

Definición de Estrategias de Actuación

A partir del análisis de contextualización estratégico y el desempeño corporativo, se proponen cuatro

(4) estrategias de actuación que permitirán focalizar el esfuerzo gerencial y técnico de Edelca para el
período 2010 – 2014. Estas estrategias persiguen unos objetivos específicos, los cuales se detallan a
continuación:

268
1. Estrategia I: Mejorar el Servicio Eléctrico.

Con esta estrategia se persigue aunar esfuerzos de manera particular en los aspectos más resaltantes
que impactan en la calidad del servicio eléctrico, los cuales se concentran en los siguientes objetivos
estratégicos:

• Mejorar la Calidad de Servicio.

• Suplir el Crecimiento de la Demanda.

2. Estrategia II: Procurar la Sostenibilidad y Sustentabilidad Financiera del Sector Eléctrico.

Esta estrategia está destinada a focalizar esfuerzos en mejorar los resultados financieros de las empresas
del sector y asegurar la consecución de recursos económicos para el financiamiento de las actividades
operativas y las inversiones de infraestructura.
Los objetivos estratégicos reconocidos para esta estrategia son:

• Optimizar el uso de los recursos económicos.

• Procurar el financiamiento para gastos e inversiones.

3. Estrategia III: Avanzar en la Consolidación y Transformación del Sector Eléctrico.

Para esta estrategia se formula el objetivo de proponer y ejecutar planes orientados a la mejora de los
procesos gerenciales bajo el Modelo Productivo Socialista, y de los procesos operativos del Sistema
Eléctrico, mediante la implantación de tecnología de punta, capacitando al personal, entre otros, para
así alcanzar el potencial de la Corporación Eléctrica Nacional, como operador y prestador del Servicio
Eléctrico.

4. Estrategia IV: Mejorar el Desempeño Ambiental y Fortalecer la Acción Social.

Con esta estrategia se persigue aunar esfuerzos de manera particular en los aspectos más resaltantes
que impactan el desempeño ambiental de Edelca y concertar una gestión de desarrollo social alineada
con los principios de inclusión social, participación comunitaria y disminución de la pobreza perseguida
por el Ejecutivo Nacional. Los objetivos de esta estrategia son:

• Homologar la gestión ambiental en las filiales

• Cumplir las regulaciones ambientales

• Promover la gestión de desarrollo social de la corporación

269
270
Gestión de los Entes Descentralizados Funcionalmente del
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Sin Fines Empresariales

FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
(Fundelec)

I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL

Denominación del Organismo

Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico, Fundelec. Creada en 1992, a través del Decreto
N° 2.384 de fecha 18 de junio, publicado en Gaceta Oficial Nº 35.010 del 21 de julio de ese año;
y adscrita al ente tutelar, según Decreto N° 7.377 del 13-4-2010, por el cual se crea el Ministerio del
Poder Popular para la Energía Eléctrica, publicado en la Gaceta Oficial Nº 39.414 del 30-4-2010.

Base Legal

• Decreto N° 2.384 del 18-6-1992, mediante el cual se constituye la Fundación para el Desarrollo del
Servicio Eléctrico, Gaceta Oficial Nº 35.010 del 21-7-1992.

• Acta Constitutiva. Registrada en la Oficina Subalterna del Primer Circuito de Registro del Municipio
Libertador (DF), Registro Nº 3, Folio 50, Protocolo 1, del 24-9-1993.

• Estatutos de Fundelec, publicados en la Gaceta Oficial Nº 38.835 del 19-12-2007. Decreto N° 7.377
del 13-4-2010 (Reforma Parcial del Decreto N° 6.991 del 21-10-2009), por el cual se crea el Ministerio
del Poder Popular para la Energía Eléctrica, y se adscribe a la Fundación para el Desarrollo del
Servicio Eléctrico a este ente tutelar, publicado en la Gaceta Oficial Nº 39.414 del 30-4-2010.

• Normas sobre las Fundaciones, Asociaciones y Sociedades Civiles del Estado y el Control de los
Aportes Públicos a las Instituciones Privadas Similares, Gaceta Oficial Nº 33.188 del 21-6-1985.

271
Estructura Organizativa

Misión

Contribuir al más adecuado desarrollo del sector eléctrico, mediante la prestación del soporte técnico
profesional al Ejecutivo Nacional, en relación con el ordenamiento y la racionalización del Sector
Eléctrico venezolano, así como a la consolidación de un servicio eléctrico que posibilite la universalidad
del suministro en condiciones de calidad, confiabilidad, equidad, eficiencia y seguridad.

Visión

Ser una institución orientada a la eficiencia y con un alto nivel de profesionalismo y excelencia a los
propósitos del Ejecutivo Nacional, en el sentido de modernizar y reformar el sector eléctrico venezolano,
para asegurar la prestación de un servicio que propicie bienestar y el desarrollo económico y social.

Objeto

Fundelec tiene por objeto la investigación, planificación, organización, administración, realización y

ejecución de programas, proyectos, convenios y estudios de carácter técnico que permitan asegurar al
ente tutelar, la formulación y ejecución de políticas públicas que garanticen a las empresas eléctricas la
prestación de un servicio acorde con las necesidades del país y que contribuyan al fortalecimiento, tanto
del sistema eléctrico nacional, como al proceso de integración energética regional.

Breve descripción de las Competencias

De conformidad con los estatutos vigentes, publicados en la Gaceta Oficial Nº 38.835 del 19-12-2007,
Fundelec tiene por competencias:

272
 • Prestar servicios de asistencia y asesoría técnica a sectores públicos y privados.

• Desarrollar y ejecutar programas y proyectos relacionados con el uso y aprovechamiento de fuentes

de energía, convencionales y alternativas.

• Desarrollar, implementar y ejecutar programas y proyectos contenidos en convenios nacionales e

internacionales suscritos por la República Bolivariana de Venezuela para el sector eléctrico nacional,
que le sea encomendado por el ente tutelar.

• Cualquier otra actividad que le fuere asignada por el Ejecutivo Nacional o por el ente tutelar.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN

La Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico, continuó en el año 2010, el despliegue de las
directrices establecidas en el Proyecto Nacional Simón Bolívar 2007-2013, con particular énfasis en el
desarrollo de la Suprema Felicidad Social, a través de los proyectos de atención integral a las zonas
aisladas, indígenas y fronterizas en materia de servicios energéticos y provisión de agua potable
(Instalación de Sistemas de Potabilización y Desalinización de Agua; Instalación de Sistemas Fotovoltaicos
con Sistema de Monitoreo, con su respectivo mantenimiento), que posibilitan el acceso a servicios de
salud, educación, comunicaciones y el fortalecimiento de la soberanía nacional.

La Democracia Protagónica Revolucionaria, a través del Proyecto Mesas de Energía y Gas promueve en las
comunidades la creación de instancias dentro de los consejos comunales de cada espacio comunitario
organizado, destinados a la creación de infraestructura y suministro eléctrico en las poblaciones
carentes de este servicio. Ello constituye un mecanismo para promover la participación protagónica y la
corresponsabilidad de las comunidades en la gestión de los servicios energéticos en articulación con los
entes gubernamentales competentes en materia energética, de acuerdo con los lineamientos del Primer
Plan Socialista de la Nación “Simón Bolívar” 2007-2013.

Venezuela: Potencia Energética Mundial, mediante la Instalación de Sistemas Híbridos (Eólico-

Fotovoltaico-Diesel), el Desarrollo del Estudio de Factibilidad para la Producción de Obleas de Silicio
y el Proyecto Integral para el Uso Eficiente de la Energía en Venezuela, los cuales contribuyen a crear
conciencia energética en la población y a diversificar la matriz de generación de energía con alternativas
menos contaminantes.

III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN

Mesas de energía

• En el transcurso de 2010, se instalaron 689 mesas, se formularon 689 proyectos y se realizaron

126 talleres sobre el uso racional y eficiente de la energía. Este avance permite contar con 5.878
mesas técnicas constituidas a nivel nacional, que facilitan la participación ciudadana en la toma de
decisiones para la gestión del servicio eléctrico, y que benefician a más de 230 mil familias a nivel
nacional.

273
Energías renovables

Híbridos

• Se instalaron 3 sistemas híbridos y 626 sistemas fotovoltaicos. Con estas instalaciones se alcanzó
la cantidad de 4 sistemas híbridos y 640 sistemas fotovoltaicos instalados a nivel nacional, que
benefician a una población estimada de 11 mil habitantes de 37 comunidades atendidas.

Potabilización y desalinización

• Se instalaron 29 sistemas de potabilización y desalinización que benefician a una población estimada

de 14.500 habitantes. Este avance permite alcanzar la cifra de 185 sistemas de potabilización y
desalinización instalados a nivel nacional que benefician a un estimado de 92.500 habitantes en
zonas aisladas sin acceso al servicio de agua potable.

Sistema fotovoltaico con monitoreo

• Se instalaron 529 sistemas fotovoltaicos con monitoreo (332 sistemas de 300 Wp y 197 sistemas
de 600 Wp). Este avance permite alcanzar la cifra de 860 sistemas fotovoltaicos con monitoreo
instalados en 133 comunidades, que benefician a 12 mil habitantes.

Mantenimiento de sistemas fotovoltaicos

• Se conformaron 4 talleres móviles y se capacitaron a 163 técnicos y operadores comunitarios en el

mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos.

Proyecto integral para el uso eficiente de la energía en Venezuela

• En el marco del Proyecto Integral para el Uso Eficiente de la Energía en Venezuela, se realizaron doce
(12) diagnósticos energéticos o estudios de eficiencia energética en edificaciones públicas, sector
comercial e industrias básicas, ubicadas en el Distrito Capital y en los estados Miranda, Vargas,
Nueva Esparta, Bolívar y Zulia.

• En materia de formación y capacitación se organizaron 31 eventos (charlas y talleres) en los cuales

participaron cerca de 1.610 profesionales y técnicos del sector y otras áreas económicas. En materia
de estudios de especialización, se dio inicio a cuatro (4) diplomados en los cuales participan 300
profesionales y técnicos.

Instalación de planta de ensamblaje de metrocontadores eléctricos digitales

• Se ejecutó en un 100% la obra de construcción (civil, eléctrica y mecánica) y acondicionamiento de

la infraestructura física de la planta de ensamblaje de metrocontadores eléctricos digitales, ubicada
en un terreno de 1.260 m2 en la ciudad de Carora, Alcaldía del Municipio G/D Pedro León Torres, del
estado Lara. La planta está en operación desde el 10 de septiembre de 2010, con un rendimiento

274
 promedio de 40 mil metrocontadores ensamblados al mes.

• Se estima una producción anual cercana a 500 mil unidades de metrocontadores eléctricos, dirigidos
fundamentalmente a los sectores residencial y comercial, contribuyendo a un mejor control del
consumo eléctrico y con ello la utilización más racional de los recursos energéticos.

Instalación de planta de recuperación de transformadores de distribución y otros equipos

• Este proyecto presenta un avance del 96% de las obras civiles (remodelación del galpón,
montaje y puesta en marcha), así como capacitación al personal de la Planta de Recuperación de
Transformadores de Distribución, infraestructura que está ubicada en las instalaciones de la antigua
termoeléctrica La Mariposa, Alcaldía del Municipio Los Salias, del estado Miranda.

• Se espera que la planta entre en operación en enero de 2011, con un rendimiento promedio de 130
transformadores al mes.

Fortalecimiento institucional

• Asesoría técnica al ente rector en la elaboración del Plan Maestro de Rescate y Desarrollo del Sistema
Eléctrico 2010.

• Capacitación y adiestramiento de 78 profesionales y técnicos de las empresas del sector eléctrico

(Cadafe, Eleval, Enelbar, Edelca, EDC), Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo y la
Universidad Simón Bolívar, en el uso del Sistema Power Factory .

• Se ofrecieron asesorías técnicas apoyadas en la herramienta Power Factory en los siguientes estudios:
a) Estudio de Ubicación de Compensación Reactiva para la Región de Occidente, Corpoelec-
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica; b) Análisis del Impacto del Parque Eólico de
Los Taques en la Red Eléctrica de la Península de Paraguaná, Estado Falcón; c) Ubicación de 1.000
MW en subestaciones de Cadafe a base de Motores Reciprocantes (Generación Distribuida).

• Se suscribieron convenios en el marco de cooperación mutua con instituciones y organismos del

Estado, tales como: Ministerio del Poder Popular para la Defensa, Industria Venezolana Endógena de
Papel (Invepal), Electrificación del Caroní (Edelca), Instituto Universitario de Tecnología del estado
Barinas (Iuteba), PDVSA Gas, entre otros entes para mejorar las condiciones de ejecución de los
proyectos.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL 2010

Para el año 2010, Fundelec ejecutó los siguientes proyectos:

• Mesas de Energía y Gas.

• Instalación de una Planta de Recuperación de Transformadores de Distribución y Otros Equipos.

275
• Instalación de una Planta de Ensamblaje de Metrocontadores Eléctricos Digitales.

• Fábrica de Aerogeneradores de Pequeña Potencia.

• Instalación de Sistemas Híbridos (Fotovoltaicos, Aerogeneradores ) en comunidades aisladas,

indígenas y fronterizas.

• Estudio de factibilidad para la producción de Obleas de Silicio.

• Sistemas de Potabilización y Desalinización de Agua en zonas aisladas.

• Producción de 1,5 MWp de módulos solares fotovoltaicos y materiales para la fabricación de

módulos solares en la Planta Tocuyito, estado Carabobo, Venezuela.

• Instalación de sistemas fotovoltaicos con sistemas de monitoreo en comunidades rurales.

• Laboratorio - Taller de Pruebas y otros aspectos asociados a la tecnología en energías renovables

(Proyección, Dimensionamiento y Normas).

• Instalación de sistemas de aguas servidas con producción de gas y fertilizantes en comunidades

aisladas.

• Mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos, potabilizadoras, híbridos instalados en las

comunidades aisladas, indígenas y fronterizas.

• Instalar sistemas fotovoltaicos de 3.840 Wp para 44 espacios de interés social.

• Instalación de sistemas fotovoltaicos en comunidades indígenas en los estados Amazonas, Delta

Amacuro, Zulia y Apure.

• Educación, reglamentación y proyección de Planta de Recuperación de Vidrio y Mercurio en el

Reciclaje de Desechos de Tecnologías Eléctricas y Electrónicas.

• Proyecto Integral para el Uso Eficiente de la Energía en Venezuela.

• Ampliación de fábrica de aerogeneradores de pequeña potencia.

Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos
del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento
físico-financiero de cada uno de ellos.

276
V. OBSTÁCULOS

Los obstáculos encontrados en el año 2010 en la realización de proyectos y acciones, fueron

fundamentalmente los siguientes:

Institucionales

• La creación del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, de conformidad con el Decreto
N° 6.991 del 21-10-2009 (Gaceta Oficial Nº 39.294 del 28-10-2009), constituyó un avance importante
en el proceso de descentralización y fortalecimiento del sector y servicio eléctrico, pero en la práctica
repercutió en la dinámica y cronograma de ejecución de proyectos y actividades conexas (firmas
y autorización de contratos, acuerdos y convenios, contratación de personal), como consecuencia
inherente del proceso de transferencia de Fundelec al nuevo ente tutelar.

• La actual estructura organizativa de la institución no responde a las exigencias y actuales

competencias de Fundelec. Es importante destacar que la estructura organizativa vigente fue
concebida para una institución cuyas actividades estaban orientadas al fortalecimiento técnico del
ente tutelar, con base en el diseño de la estructura funcional básica para la organización.

• En la actualidad la institución como ejecutora de obras y proyectos operativos demanda una

estructura organizacional cónsona a estos nuevos requerimientos, y con capacidad de respuesta
para el ejercicio óptimo de sus funciones. En este sentido, Fundelec viene adelantando una
propuesta de reestructuración organizacional que apunta hacia la adecuación y fortalecimiento de
la institución y sus unidades, con base en los lineamientos del Proyecto Nacional Simón Bolívar y de
las directrices emanadas por el ente tutelar (diseño de propuesta de reestructuración aprobada por
el ciudadano Ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica en Punto de Cuenta DE-10-0008,
del 5-8-2010).

• Los proyectos de instalación de energías renovables en zonas aisladas, indígenas y fronterizas han
tenido un avance significativo, sin embargo se han presentado una serie de limitaciones, entre las
cuales se destacan la ausencia de una infraestructura logística (transporte-terrestre, fluvial y aéreo,
hospedaje, equipamiento de seguridad industrial) para proyectos ejecutados a nivel nacional y la
dificultad de concretar acuerdos con los gobiernos regionales y locales para la implantación de los
proyectos en todas las regiones del país.

Técnicos

• Los retrasos y aplazamientos en la entrega de insumos para la ejecución de proyectos, aunado a los
trámites administrativos y legales que debían cumplirse para la desaduanización del equipamiento
en puerto venezolano, fueron aspectos que comprometieron el cronograma de ejecución de
los proyectos operativos (en especial el relacionado con la instalación de sistemas híbridos); sin
embargo, esta situación en la actualidad se viene subsanando con la creación de la unidad de apoyo
competente para estos procesos.

277
• A fin de mejorar la capacitación y asistencia técnica que se brinda a las empresas eléctricas a través del
paquete informático Power Factory, se hace necesario la adquisición de la versión o licencia actualizada
del mismo, ya que los recursos previstos fueron insuficientes por la devaluación de la tasa cambiaria.

Financieros

• Dificultades para la obtención de recursos provenientes de los aportes de las empresas eléctricas,
con los cuales se sufragan los gastos de funcionamiento (acción centralizada) de la institución,
fue otro aspecto que impactó de forma negativa el desempeño de Fundelec. La transferencia de
estos recursos en el transcurso de 2010 presentó un fuerte rezago que afectó el flujo de caja y la
disponibilidad de fondos de la institución. Cabe destacar que en el último trimestre esta situación
se ha venido superando a través de recursos que han sido transferidos por el ente tutelar.

VI. LÍNEAS Y PLANES PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

Para el año 2011 Fundelec continuará comprometida con el despliegue y consolidación de las líneas
estratégicas desarrolladas durante el año 2010, mediante la ejecución de nuevos proyectos orientados a
fortalecer las políticas de inclusión social y desarrollo energético ya iniciadas.

En el marco de la Directriz Democracia Protagónica Revolucionaria, Fundelec continuará brindando

el apoyo técnico-administrativo al Programa Mesas de Energía, instancia a través de la cual se seguirá
fomentando el ejercicio de la participación ciudadana y la corresponsabilidad comunitaria en el
proceso de toma de decisiones (diseño y ejecución de proyectos) para el mejoramiento de sus servicios
energéticos, lo que incidirá en la calidad de vida de la población.

La Directriz Suprema Felicidad Social se reforzará a través del Proyecto Instalación de Sistemas de
Potabilización y Desalinización de Agua, el cual contribuirá a reducir la brecha de exclusión e incorporar
esquemas alternativos para el acceso y disfrute de servicios energéticos básicos en estas comunidades.

La Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial continuará con estrategias que buscan fortalecer
la política de eficiencia y ahorro energético, a través del Proyecto Integral para el Uso Eficiente de
la Energía; y la promoción del uso de fuentes de energías alternas, renovables y ambientalmente
sostenibles, incorporando y dando continuidad a los proyectos: Instalación de Sistemas Híbridos (eólico-
fotovoltaico-diesel), Estudio de Factibilidad para la Producción de Obleas Solares de Silicio, Instalación
de Sistemas Fotovoltaicos en Comunidades Indígenas en los estados Amazonas, Delta Amacuro y Apure;
y el proyecto Electrificación Rural de 44 Objetos Sociales con Sistemas Fotovoltaicos de 3.840 Wp.

En consonancia con esta directriz se realizarán dos (2) estudios que buscan fortalecer las actividades
de planificación, así como la diversificación de la matriz de producción energética, a saber: El Estudio
Piloto de Caracterización de la Carga para Usuarios No Residenciales a Nivel Regional, que permitirá
conocer y determinar el comportamiento del consumo de energía eléctrica a través de la evaluación
de la demanda de usuarios finales no residenciales; y Evaluación del Parque de Generación Térmica
cuyo objetivo es determinar la capacidad de generación, el estado y las condiciones de las unidades del
parque termoeléctrico del país (con capacidad igual o superior a 5 MW).

278
El Proyecto de Educación, Reglamentación y Proyección de Planta de Recuperación de Vidrio y Mercurio
en el Reciclaje de Desechos de Tecnologías Eléctricas y Electrónicas, articulado en la Directriz Nueva
Geopolítica Nacional, busca la construcción y organización espacial de un nuevo modelo socio-
productivo endógeno de carácter sustentable, enmarcado dentro de los siguientes objetivos: Proteger
espacios para conservar el agua y la biodiversidad; elevar los niveles de conciencia ambiental de los
ciudadanos; y disminuir el impacto ambiental por intervención humana.

De igual manera Fundelec incursionará en el desarrollo de la Directriz Modelo Productivo Socialista,

a través de la expansión de la primera fase de lo que será el Proyecto de Laboratorio de Taller de
Prueba y otros aspectos asociados a la tecnología en energías renovables que permitirá incrementar
la producción nacional de ciencia, tecnología e innovación hacia las necesidades y potencialidades del
país; y el Proyecto Mantenimiento de Sistemas Fotovoltaicos, Potabilizadoras, Híbridos, instalados en las
Comunidades Aisladas, Indígenas y Fronterizas de Venezuela, que permitirá crear una infraestructura de
mantenimiento preventivo y correctivo para garantizar el funcionamiento de los sistemas de energías
renovables instalados a nivel nacional.

Asimismo, se destaca que el proyecto Implantación del Sistema Uniforme para el Control y Regulación
de Electricidad (SUCRE), busca dotar al sector eléctrico de una plataforma tecnológica que suministre
la información necesaria para apoyar la planificación, regulación y control de la gestión del servicio
eléctrico venezolano, mecanismo que permitirá además facilitar los procesos de contraloría social de
los usuarios del servicio eléctrico, como requerimiento estipulado en las normas de control fiscal y
participación ciudadana.

Dentro de las acciones de fortalecimiento institucional, el Proyecto Diseño, Desarrollo de Manuales para
Fundelec, tiene por objetivo disponer de procedimientos reglamentados que contribuirán a la celeridad
y confiabilidad de los mismos, dando cumplimiento a las normas exigidas por la Contraloría General de
la República.

279
280
 Capítulo VI

Fondo Eléctrico Nacional

El Fondo Eléctrico Nacional fue creado mediante Decreto N° 7.257, publicado en la Gaceta Oficial N°
39.371 de fecha 22 de febrero de 2010, adscrito al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
quien será responsable de su administración y gestión financiera, con el fin de financiar los proyectos
estratégicos del Sector Eléctrico Nacional.
Este Fondo fue constituido inicialmente con los siguientes aportes:

• UN MIL MILLONES DE DOLARES DE LOS ESTADOS UNIDOS DE AMERICA (USD 1.000.000.000,00).

• UN MIL CIENTO OCHENTA Y SEIS MILLONES DE BOLIVARES (Bs. 1.186.000.000), provenientes del
Fondo Independencia.

Posteriormente, en Gaceta Oficial N° 39.280 de fecha 05 de marzo de 2010, se estableció que la

administración de los recursos del Fondo Eléctrico Nacional se realizará a través de un fideicomiso
identificado con el N° 00596, suscrito en septiembre de 2009 entre la Corporación Eléctrica Nacional
S.A. (CORPOELEC), y el Fondo de Desarrollo Nacional S.A. (FONDEN), el cual se apoyará en la estructura
administrativa del FONDEN.

Durante el año 2010, el Presidente de la República Bolivariana de Venezuela aprobó y asignó recursos
por el orden de los USD 5.082.498.437,16 y Bs. 6.863.520.000,00; de los cuales fueron recibidos USD
3.210.005.135,00 y Bs. 3.947.731.113,86; y desembolsados USD 2.788.818.493,71 y Bs. 2.993.619.850,18.

Cabe destacar que los desembolsos realizados fueron realizados a través de los Organismos Financieros
del Estado: Fondo de Desarrollo Nacional, S.A. (FONDEN), Banco Central de Venezuela (BCV) y Banco
de Desarrollo Económico y Social de Venezuela (BANDES); y fueron destinados a atender y ejecutar los
proyectos de inversión y actividades consideradas críticas para el Sector Eléctrico Nacional con el fin de
asegurar la continuidad operativa del mismo y estabilizarlo a corto plazo. Es importante señalar que los
proyectos ejecutados fueron seleccionados con base a un estricto orden de prioridades para alcanzar
las siguientes metas:

• Incrementar y mejorar la capacidad de Generación Térmica en el Sistema Eléctrico Nacional,

contribuyendo a disminuir la dependencia del Sistema de Generación Hidroeléctrica.

• Mejorar la capacidad de Transmisión y Distribución para atender a la Emergencia Eléctrica para

avanzar en la estabilización y repotenciación del Sistema Eléctrico Nacional, ejecutando Planes
Extraordinarios de Mantenimiento para dar salida a los MW adicionales, como producto de la
ejecución de los proyectos dirigidos a incrementar la Generación del Sistema Eléctrico Nacional.

• El Aseguramiento del Servicio Eléctrico de la Gran Caracas.

281
• Dar cumplimiento al programa de sustitución de bombillos y proyectos de eficiencia energética,
así como también incrementar la capacidad de Generación con la instalación y mantenimiento de
Grupos Electrógenos.

A continuación se presenta resumen de la ejecución financiera de los recursos recibidos a través del
Fondo Eléctrico Nacional al 31-12-2010

Recursos que han permitido financiar los referentes proyectos orientados al fortalecimiento del Sistema
Eléctrico Nacional. A continuación, se presenta listado de los proyectos financiados a través del Fondo
Eléctrico Nacional:

PROYECTOS FONDO ELECTRICO NACIONAL

Continuación Proyecto GRR Planta Juan Bautista 
Adecuación Subestaciones Quibor y El Tocuyo Plan de Aseguramiento Gran Caracas‐Picure
Arismendi (170 Mw) Isla De Margarita

Adquisición 127 Camiones Utilitarios Tipo Cesta  Plan General Para La Ejecucion De La Fase II 
Contexto Convenio Marco Cooperación  Incremento De GRR en la Gran Caracas Estado  Modernizacion Plata Simon Bolivar (Guri)
Binacional, Entre Argentina y Venezuela Empresa  Vargas
Mi F
Adquisición De Equipos De Protección Para  Programa Mantenimiento de Centrales 
Planta Antonio Jose de Sucre (Cumana)
Subestaciones Planta 2, Planta 1 Hidroelectricas

Adquisición de Repuestos y Equipos para el 
Mantenimiento Programado Termozulia II Ciclo  Planta Termoelectrica Curupao Barrancas (Ampliación S/E Palital) 
Simple
Adquisición de Respuestos, Herramientas, 
Equipos e Implementación de Trabajo para  Planta Termozulia II (Cierre Cc TZII sin Consumo  Contratos con Taprogge, Siemens, Alstom y Sws 
Mantenimientos del Parque de Generación  De Combustible Adicional) Planta Centro
Turbogas Cadafe
Suministro, Transporte, Instalacion Y Puesta en 
Adqusisción Transformador La Arenosa ‐Yaracuy  Procura Diez (10) Subestaciones Móviles de 
Marcha 18 Equipos De 2 Mw C/U (The American 
(Reposición) Transformación para Distribución Eléctrica
Corporation)

Ampliación Red de Transmisión Costa Occidental  Instalacion de 90 Mw (2 Unidades ) En Planta 
Programa de Mantenimiento de Infraestructura
Del Estado Zulia Alfredo Salazar (Anaco)‐ Unidad N° 4

Ampliación Red de Transmisión Costa Occidental  Programa Mantenimiento de Centrales  Rehabilitación Tramos Generadores Planta Centro  

del Estado Zulia (FaseIII) Hidroeléctricas A Subestación A 400 Kv

Ampliación Red de Transmisión Costa Occidental  Proyecto Rehabilitación de 76 Torres L/T Planta 
Proyecto Complejo Generador Termocentro
Del Estado Zulia (Fase III) Centro‐Isiro I A 230Kv

Proyecto Distribución y Comercial Mejoras en  Adquisicion de la Empresa De Generacion de 
Ampliación Sistema de Transmisión en 230 Kv 
Lineas, Interruptores, Reconectadores y  Energía Eléctrica Turboven Ubicada en el Estado 
Costa Oriental del Estado Zulia
Contadores de Energía. Aragua 

Rehabilitación Unidad N°5 de 400 Mw de Planta 
Ampliación Sub Estaciones Centro y Ujano Proyecto La Vueltosa ‐ Guasdualito – Elorza 
Centro

Instalación de 200 Mwmotore Fuel Oil con 
Bamari Recuperación Unidad Tz05
282 Tecnología Hyundai

Rehabilitación Planta Antonio Jose de Sucre  Compra de Cable Linea Transmisión Isiro Punto 
Completar Proyectos Generación Distribuida
(Macagua I) Fijo
 Corporation)

Ampliación Red de Transmisión Costa Occidental  Instalacion de 90 Mw (2 Unidades ) En Planta 
Programa de Mantenimiento de Infraestructura
Del Estado Zulia Alfredo Salazar (Anaco)‐ Unidad N° 4

Ampliación Red de Transmisión Costa Occidental  Programa Mantenimiento de Centrales  Rehabilitación Tramos Generadores Planta Centro  

del Estado Zulia (FaseIII) Hidroeléctricas A Subestación A 400 Kv

Ampliación Red de Transmisión Costa Occidental  Proyecto Rehabilitación de 76 Torres L/T Planta 
Proyecto Complejo Generador Termocentro
Del Estado Zulia (Fase III) Centro‐Isiro I A 230Kv

Proyecto Distribución y Comercial Mejoras en  Adquisicion de la Empresa De Generacion de 
Ampliación Sistema de Transmisión en 230 Kv 
Lineas, Interruptores, Reconectadores y  Energía Eléctrica Turboven Ubicada en el Estado 
Costa Oriental del Estado Zulia
Contadores de Energía. Aragua 

Rehabilitación Unidad N°5 de 400 Mw de Planta 
Ampliación Sub Estaciones Centro y Ujano Proyecto La Vueltosa ‐ Guasdualito – Elorza 
Centro

Instalación de 200 Mwmotore Fuel Oil con 
Bamari Recuperación Unidad Tz05
Tecnología Hyundai

Rehabilitación Planta Antonio Jose de Sucre  Compra de Cable Linea Transmisión Isiro Punto 
Completar Proyectos Generación Distribuida
(Macagua I) Fijo

Rehabilitación Planta Antonio José de Sucre  Plan De Aseguramiento Gran Caracas ‐Grr 
Compra de Turbogenerador Marca Solar
(Macagua I) Guarenas I (Incluye Grr El Convento)

Reparación de la Turbina, Rotor del Generador y 
Continuacion Proyectode Generación Planta Juan  Plan de Aseguramiento Gran Caracas ‐GRR 
Excitatriz de la Unidad N° 2 de Planta Centro con 
Bautista Arismendi (170 Mw), Isla de Margarita Guarenas I (Incluye GRR El Convento)
la Empresa Sulzer Turbo Services

Contratos Ejecución Proyecto Alimentación 
Cadafe en Barrancas (Ampliación S/E Palital 115 
Kv)
Distribución de Marteriales Alta Rotación
GRR Luisa Caceres de Arismendi (Instalación de  S/E Moviles; Montaje y Prueba de 47
25 Mw Adicionales)
Reparación Turbogenerador Ag3 de 40 Mw de La  Plan de Aseguramiento Gran Caracas‐GRR S/E Sur 
Planta Argimiro Gabaldon, Enelbar, Estado Lara. EDC  (Incluye Grr Guarenas 2)
Subestación La Elvira, Instalación de 
Transformador 115/13,8 kV y Construcción de  Plan de Aseguramiento Gran Aracas‐La Raisa I
Tramo de Líneas Doble Terna en 115 kV
Suministro 47 Transformadores de 36 MVA, 24 
 
Plan De Aseguramiento Gran Aracas‐La Raisa I
Transformadores; Suministro de 3 Chutos y 3 
Vehículos de Inspección

Incorporación GRR 2 X 85 Mw Termozulia IV  Plan de Aseguramiento Gran Caracas‐La Raisa III 
Transferencia de Fondos a Pdvsa
(Transmisión) Unidad 1

Ingeniería, Montaje, Instalación, Pruebas y 
Conexión Puesta en Marcha de 2 Equipos 
Transmisión Asociada a La Planta Bachaquero  L/T A115 Kv(2T) L/T A S/E Elorza –S/E Mantecal  Y  
Generadores Marca GE Modelo 7Ea‐ Instalaciones 
(Anticipos) S/E Mantecal 
Enelven Complejo Termoeléctrico General Rafael 
Urdaneta Maracaibo Edo. Zulia
Ingeniería, Montaje, Instalación, Pruebas y 
Conexión Puesta en Marcha de 4 Equipos 
Transmisión Asociada a La Planta     Termozulia II La Arenosa‐Yaracuy
Generadores Marca GE Modelo 5La‐ Instalaciones 
Cadafe en La Fría Edo Tachira.
Proyecto Planta Generacion El Sitio‐Complejo 
Instalación de 50 Mw Generadores Caterpillar en  Mantenimiento Y Mejoras Sub Estaciones 
Generador El Sitio ‐ Complejo Generador 
La Fría , Estado Tachira Barquisimeto, Planta 2 Y Zona Industrial
Termocentro
Instalación de Celdas Catalíticas para Mejorar 
Mantenimiento Y Rehabilitacion 07 Unidad 
Combustión Calderas de Unidades JJSB 7,8 y 9 de  Generación Respuesta Rapida Siemens (2 *17 
Turbogas Parque Generación Cadafe Convenio 
la Ampliación Tacoa (Mejorar En 60Mw la  Mw)‐ Planta Guanta
Cuba‐Venezuela
Capacidad de Generación)
Instalacion de 60 Mw de Generacion de 
Interconexión Eléctria 230 kV Eléctrica 230 kV 
Respuesta Rapida (4U*15Mw) en Planta Tachira‐ Modernización Planta Simón Bolívar (Guri)
Coro‐Punto Fijo del Estado Falcón
Unidades 1 Y 2

Plan de Aseguramiento Gran Caracas‐Barcazas  Plan de Aseguramiento Gran Caracas ‐ Barcazas  Obras Prioritarias del Sistema de Transmisión 

JJSB 1 JJSB 1 Nacional en el 2010

Continuación de Proyectos Fondo Eléctrico Nacional

283
284
 Capítulo VII

Proyecciones del Ministerio del Poder Popular para la Energía

Eléctrica para el Ejercicio Económico 2011

LINEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL

El Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, como órgano de la Administración Pública
Central, reforzará sus acciones en armonización con las Líneas Generales del Plan de Desarrollo
Económico y Social de la Nación 2007-2013, en aras de continuar su política pública en materia de Energía
Eléctrica orientada en el cumplimiento de sus competencias; entre las cuales destacan: regulación del
servicio eléctrico; formulación y seguimiento de políticas; planificación, realización y fiscalización de las
actividades del Ejecutivo Nacional en materia de energía eléctrica; ejercer la coordinación del control de
las operaciones del Sistema Eléctrico Nacional; desarrollo, aprovechamiento y control de los medios de
generación de energía eléctrica, así como de las industrias eléctricas; estudio de mercado; y el análisis y
fijación de las tarifas del servicio de suministro eléctrico.

El Ministerio a fin de fortalecer su capacidad de gestión y afianzarse como un órgano moderno de la

Administración Pública Central, se ha planteado los siguientes objetivos de carácter estratégico:

• Desarrollar el nuevo marco jurídico que regulará el Sector Eléctrico, a fin de promover el desarrollo
e implantación de fuentes de energías alternativas, tales como: termoeléctrica, solar, eólica, nuclear,
para consolidar el blindaje del suministro eléctrico.

• Fortalecer los elementos de rectoría y control a través de estrategias, que permitan satisfacer los
requerimientos demandados por la sociedad en el ámbito de nuestra competencia, con criterios de
oportunidad y confiabilidad.

• Diseñar planes y estrategias orientados al uso racional de la energía eléctrica en los sectores
industriales y de servicios, con la finalidad de garantizar el cumplimiento de las políticas del Ejecutivo
Nacional en esta materia.

• Implantar un programa de fortalecimiento que permita el seguimiento de la operación del servicio

eléctrico y la ejecución de obras e infraestructuras, para asegurar la óptima prestación del servicio.

• Elaborar los principales indicadores de carácter geográfico, económico, social, de eficiencia e impacto
ambiental, que permitan orientar la toma de decisiones para garantizar la calidad de la prestación
del servicio eléctrico.

• Formular estrategias y asegurar su implementación, para el desarrollo futuro de una infraestructura

285
 nuclear nacional, con el fin de elaborar un programa nucleoeléctrico en la República Bolivariana de
Venezuela; siendo considerada necesaria por el Gobierno Nacional para la introducción de otras
fuentes de energía.

• Materializar la integración de las empresas eléctricas y sus procesos, en la nueva Corporación

Eléctrica Nacional (Corpoelec), para avanzar en la transformación del Sistema Eléctrico Nacional.

• Avanzar en la planificación y reingeniería de las redes de transmisión y distribución del Sistema

Eléctrico Nacional, que permita proporcionar seguridad y respaldo, en forma eficiente y permanente,
a fin de alcanzar el balance energético.

• Fomentar la cultura y educación del ahorro energético como paradigma del desarrollo sustentable
con visión ecológica.

• Coordinar conjuntamente con las carteras de Interior y Justicia, y Defensa, el Plan de Seguridad y
Defensa para el Sistema Eléctrico Nacional, a fin de corregir las debilidades y prevenir las acciones
criminales externas en las instalaciones eléctricas a nivel nacional.

• Potenciar la capacitación y el desarrollo del talento humano existente, así como, captar y formar
la generación de relevo, como factor clave para la sostenibilidad del Sistema Eléctrico Nacional.
Implantar la constitución del Instituto Latinoamericano de Altos Estudios Eléctricos (ILAEE).

• Continuar propiciando la participación popular activa y protagónica de los trabajadores y las

comunidades en los procesos del servicio eléctrico, bajo los valores socialistas.

• Optimizar la plataforma tecnológica y comercial, para ofrecer un servicio de calidad a los usuarios
del Sistema Eléctrico Nacional.

• Ejercer la rectoría en cuanto al uso de los recursos financieros administrables, con su respectiva
aplicación y las directrices que permitan avanzar en la sustentabilidad del Sistema.

Para el Ejercicio Fiscal 2011, las acciones de la gestión y la inversión de los recursos del Ministerio y sus
Entes Adscritos, serán orientados a propiciar el fortalecimiento y calidad del Sistema Eléctrico Nacional,
mediante el financiamiento de Proyectos de Envergadura que se encuentran en fase de ejecución e
iniciación para la mejora en los procesos de Generación, Transmisión, Distribución y Comercialización, así
como para la reorganización del sistema, el desarrollo de nuevas fuentes de energías alternativas y para el
desarrollo de las capacidades endógenas que permitan satisfacer las necesidades propias del Sector, con
la transferencia tecnológica necesaria, a objeto de propiciar su sostenibilidad, confiabilidad y crecimiento,
para así satisfacer con criterios de calidad y eficiencia, la demanda actual y futura de energía eléctrica,
que requieran los usuarios residenciales, comerciales e industriales de Venezuela, lo cual contribuirá al
desarrollo sustentable de la Nación, por ser el Sistema Eléctrico Nacional, un proceso transversal que
contribuye a la mejora de la calidad de vida de las ciudadanas y ciudadanos; siguiendo los lineamientos
del Ejecutivo Nacional para complementar y fortalecer el desarrollo de nuestro Modelo Socialista.

286
En este sentido, para continuar impulsando la transformación del Sistema Eléctrico Nacional, este
Ministerio conjuntamente con sus Entes Adscritos, ha previsto ejecutar proyectos y acciones tendientes a:

• Fortalecer el accionar de las comunidades mediante la participación en mesas de energía, con

la finalidad de consolidar el modelo de participación protagónica y revolucionaria, a través de la
asistencia técnica y financiera de proyectos de desarrollo eléctrico para sus comunidades.

• Elaborar el Plan de Desarrollo del Sector Eléctrico Nacional, con la finalidad de orientar los procesos
que permitan la incorporación de 12.770 megavatios de generación, proyectados al año 2015.

• Revisión e implantación de políticas públicas que fomenten con metas, el uso racional y eficiente de
energía

• Avanzar en la construcción de una Central Hidroeléctrica Tocoma, y su transmisión asociada para

suplir 12.100 GWh/año de energía eléctrica a partir del año 2014, con una capacidad de 2.250 MW.

• Fortalecer institucionalmente a Corpoelec, a través del establecimiento de centros de nuevas

soluciones tecnológicas con adecuados sistemas de gestión comercial, distribución y desarrollo de
modelos gerenciales y administrativos que fomente la sostenibilidad del Sistema Eléctrico Nacional.

• Modernizar las Subestaciones Santa Teresa, San Gerónimo y El Tigre 400kV, a fin de mejorar la calidad
del servicio eléctrico en la región central del país, mediante la adecuación y modernización de
subestaciones que consolidarán el sistema de distribución de energía eléctrica.

• Rehabilitar las Unidades 1 a 6 de la Casa de Máquinas 1 de la Central Hidroeléctrica Simón Bolívar

(GURI), para incrementar la disponibilidad de generación de energía eléctrica, así como extender la
vida útil de los equipos mayores de las unidades, garantizando la continuidad de la producción de
energía eléctrica y disminuyendo los costos de operación y mantenimiento.

• Continuar con el Proyecto de Termozulia III y sus Obras de Transmisión Asociadas, a objeto de
garantizar la expansión del sistema de generación necesario para suministrar un servicio eléctrico
de calidad, dentro de las normas establecidas y satisfacer los requerimientos de demanda de energía
eléctrica del estado Zulia.

• Continuar con el Proyecto de Conversión a Gas Planta Centro, para aumentar la capacidad de
generación disponible, mediante la modernización y actualización de la tecnología de Planta Centro,
a objeto de mejorar la confiabilidad del servicio.

• Ejecutar Proyectos Mayores de Generación y Transmisión, a través de la construcción y ampliación

de plantas de generación y transmisión asociadas, líneas de transmisión y subestaciones, orientadas
a mantener y mejorar la prestación del servicio eléctrico en la Gran Caracas.

• Generar energía eléctrica para garantizar la continuidad del suministro eléctrico al sistema Occidental,
a través del Desarrollo Uribante Caparo – Central Fabricio Ojeda.

287
• Desarrollar un Sistema de Transmisión Eléctrica en el Eje Orinoco Apure, que permita la interconexión
de Guayana con Los Andes, a lo largo de este eje de desarrollo económico; proyecto fundamental
para transmitir la energía eléctrica, que se obtendrá por la generación de la Central Hidroeléctrica
Tocoma, permitiendo mayor confiabilidad en el suministro de energía eléctrica en la Región de Los
Andes.

• Incorporar y normalizar al máximo de suscriptores para incrementar la facturación y recaudación.

• Seguimiento y aplicación estricta de la recaudación de las instituciones y organismos públicos.

• Continuar estimulando el desarrollo industrial de empresas, partes, y bienes y servicios.

• Privilegiar las actividades de materiales en todos los campos del Sistema Eléctrico Nacional.

Entre otros proyectos y acciones orientados a mejorar la calidad del Sistema Eléctrico Nacional, en sus
distintos procesos que contribuyan en el corto, mediano y largo plazo a garantizar un servicio óptimo.
Asimismo, se continuarán impulsando Estrategias y Programas Comunicacionales, que generen
conciencia en los diferentes usuarios del servicio, para sensibilizar a la colectividad en el uso racional
de la energía eléctrica, y se seguirán realizando estudios que permitan la generación de electricidad
a través de la utilización de nuevas fuentes de energía, optimizando la matriz energética del país con
criterios ambientalistas, en la mejora del Sistema.

Para el alcance de todos estos proyectos, es necesario contar con el apoyo del Ejecutivo Nacional, para
obtener oportunamente los recursos financieros que se requieren para ejecutar dichas obras, ya que la
transformación y mejora constante del Sector Eléctrico, es tarea de todos.

288
 Capítulo VIII

Proyectos del Ministerio del Poder Popular para la Energía

Eléctrica y de sus Entes Adscritos

Proyectos del Ministerio del Poder Popular

para la Energía Eléctrica

Proyectos de los Entes Adscritos con Fines Empresariales

• Proyectos de Generación
• Proyectos de Transmisión
• Proyectos de Distribución
• Proyectos de Comercialización
• Otros Proyectos Mixtos, de Apoyo, y de Gestión Social del
Sistema Eléctrico Nacional

Proyectos de los Entes Adscritos sin Fines Empresariales

• Proyectos de Participación Popular y Gestión Social

• Proyectos de Desarrollo Industrial
• Proyectos de Energías Alternativas
• Proyectos de Generación

289
290
291
Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE

Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.

Código del Proyecto Nombre del

(SNE)
106431 Proyecto
Prospectiva socio- económicas del sector eléctrico

Efectuar estudios socio- económicos de demanda y oferta de energía eléctrica en corto, mediano y largo plazo, evaluar los recursos naturales
Objetivo del Proyecto
disponibles para el aprovechamiento energético, necesario para la consolidación de la matriz insumo producto del sector eléctrico nacional.

Lograr una mayor percepción del futuro, a través de la elaboración de estudios económicos y escenarios de las fuentes primarias y secundarias
para la oferta de energía eléctrica, que permita identificar las fuentes más deseables, apoyando a las autoridades de la toma de decisiones desde el
Breve Descripción
del Proyecto
presente para colaborar en la construcción de los escenarios futuros mas favorables, la formulación de planes estratégicos dirigidos al desarrollo del
sector eléctrico en el país y generar consensos que promuevan la participación y el compromiso de los diferentes actores sociales con las
decisiones mencionadas.

Unidad Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas

Beneficiarios 28.411.040
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
3
7 6

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010 (En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado
Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 80%

Proyecto 205.362,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 80%
205.362,00 168.875,67 205.362,00 168.875,67
Avance Financiero 2010 82%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 82%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Ejecutado Total %
Medida 2010 Total

4 (cuatro) estudios socio-económicos y escenarios de oferta y Informe

demanda de energía eléctrica. 1 una matriz insumo producto del de 5 4 80 5 4 80
sector eléctrico ejecución
Matriz insumo producto del sector eléctrico y estudio de la formación
de capital nacional en dicho sector
Estudio 1 0,25 25 1 0,25 25

Estudios prospectivos socio-económicos de las fuentes primarias y

secundarias para la producción de energía eléctrica del país.
Estudio 1 1 100 1 1 100

Estudio de la demanda de electricidad contenidas en los planes de

desarrollo sectoriales
Estudio 1 1 100 1 1 100
Responsable del Proyecto
Nombre y Apellido Carlos Figueredo
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Edith La Cruz
Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 205.362,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este
Ministerio vía insubsistencia Bs. 201.352,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 4.010,00 del monto inicial.
- La ejecución financiera corresponde a Bs. 4.010,00 del MENPET y Bs. 164.865,67 del MPPEE.

292
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Nueva Geopolítica Nacional

Estrategia Mejorar el hábitat de los principales centros urbanos

Código del Proyecto Nombre del Seguimiento, control y evaluación del impacto socio-económico, ambiental y territorial de la geopolítica,
106524
(SNE) Proyecto planes y programas del sector eléctrico a nivel nacional.

Objetivo del Seguir y Evaluar el impacto económico, social, ambiental y territorial de la aplicación de políticas públicas del sector eléctrico en los ámbitos
Proyecto regional, nacional, para la toma de decisiones en el sector eléctrico.

Seguir y evaluar los impactos socio- económicos, ambientales y territoriales positivos y negativos de la prestación del servicio básico de
Breve Descripción
electricidad en las poblaciones de las distintas regiones del país, a fin de dotar de información específica y veraz a los órganos decisores que les
del Proyecto
permita implementar correctivos que transformen el sector eléctrico en forma efectiva y eficiente.

Unidad Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas

Beneficiarios 28.412.265
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
0
6 4

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Monto Inicial Estimado Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
en Bs. 2010 2010
Acumulado Acumulado

2010 75% 322.615,00

Avance Físico del
Proyecto
Monto Actualizado en
(En Porcentaje) Total Acumulado 75%
Bs. 316.533,00 232.479,60 316.533,00 232.479,60
Avance Financiero 2010 73%
del Proyecto 316.533,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 73%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Ejecutado Total %
Medida 2010 Total

Informes de evaluación del impacto de la aplicación de políticas Informe de

12 9 75% 12 9 75%
del sector eléctrico a nivel regional y nacional. Ejecución

Informes de evaluación de impacto. Informe 4 1 25% 4 1 25

Actividades que permitan realizar el seguimiento y evaluación de las

estrategias,políticas y planes para incrementar el uso eficiente de Informe de
4 4 100% 4 4 100
energía a nivel residencial, industrial, comercial y el sector público del Ejecución
país.

Informes de seguimiento de las estrategias políticas y planes para

Informe de
desarrollar las alianzas energéticas en el contexto de la integración 4 4 100% 4 4 100
Ejecución
regional.

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Carlos Figueredo
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Edith La Cruz
Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 322.615,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este
Ministerio vía insubsistencia Bs. 310.257,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 12.088,00 del monto inicial.
- De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 12.088,00), realmente se ejecutaron Bs. 6.276,00 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 5.812,00 se destinaron a
cubrir otras actividades de ese Ministerio.
- La ejecución financiera corresponde a Bs. 6.276,00 del MENPET y Bs. 226.203,60 del MPPEE.
- Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.

293
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Modelo Productivo Socialista

Estrategia Incrementar la producción nacional de ciencia, tecnología e innovación hacia necesidades y potencialidades del país.

Código del Proyecto Nombre del Actualización y fortalecimiento de los módulos de información geográfica y estadística del sistema de
106558
(SNE) Proyecto información económico eléctrico (SIEE)

Objetivo del Disponer de un sistema de información económico eléctrico actualizado que permita cuantificar, actualizar y relacionar espacialmente la información
Proyecto estadística referida a la satisfacción por parte del estado de la oferta y demanda de energía eléctrica a nivel nacional.

Breve Descripción
Actualización y fortalecimiento de los módulos de información geográfica y estadística del Sistema de Información Económico Eléctrico (SIEE)
del Proyecto

Unidad Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas

Beneficiarios 7.103.066
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
0
2 4

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 76%

Proyecto 358.706,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 76%
358.706,00 271.141,88 358.706,00 271.141,88
Avance Financiero 2010 75%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 75%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Ejecutado Total %
Medida 2010 Total
Sistema de Información Económico Eléctrico actualizado con
Informe de
información georeferenciada incorporada y datos históricos que 33 25 76 33 25 76
Ejecución
comprenden 39 años, desde 1970 al 2009.

módulo de información geográfica actualizado Mapa 18 18 100 18 18 100

Balance
trípticos y dípticos referidos a las estadísticas del sector eléctrico
eléctrico 12 3 25 12 3 25
nacional
nacional
Incorporación al sistema de información de datos históricos desde
años
2007 hasta el 2009, correspondiente a generación, transmisión, 4 4 100 4 4 100
actualizados
distribución y comercialización de la energía eléctrica a nivel nacional.
Responsable del Proyecto
Nombre y Apellido Carlos Figueredo
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Edith La Cruz
Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 358.706,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este
Ministerio vía insubsistencia Bs. 349.206,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 9.500,00 del monto inicial.
- La ejecución financiera corresponde a Bs. 9.500,00 del MENPET y Bs. 261.641,88 del MPPEE.

294
Consultoría Jurídica

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE

Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Eléctrica Mundial

Estrategia Propiciar el uso de Fuentes de Energías Alternativas, Renovables y Ambientalmente Sostenibles

Código del Nombre del Estudio y Propuesta de los Instrumentos Jurídicos necesarios para la conformación de un marco
106428
Proyecto (SNE) Proyecto jurídico en materia de Energías Alternativas

Objetivo del
Realizar un Diagnóstico del Marco Legal actual y Propuesta del Marco Jurídico en Energías Alternativas
Proyecto

Realizar un diagnóstico del marco legal actual que permita determinar los elementos jurídicos que se encuentran relacionados con las
Breve Descripción
Energías Alternativas (Energías Renovables y Nuclear), con la finalidad de elaborar una propuesta del marco normativo en Energías
del Proyecto
Alternativas

Unidad Consultoría Jurídica

Beneficiarios 27.030.656 habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
1
1 1

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Monto Inicial Estimado en Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
Bs. 2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 100% 74.078,00

Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 100% Monto Actualizado en Bs.
21.002,82 6.544,04 21.002,82 6.544,04
Avance Financiero 2010 31%
del Proyecto 21.002,82
(En Porcentaje) Total Acumulado 31%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado
Unidad Ejecutado Meta
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Total %
Medida 2010 Total
Acumulado
Documento que contiene el diagnóstico del marco legal actual y
Documento 2 2 100% 2 2 100%
propuesta del marco normativo en energías alternativas.
Documento que contiene el diagnóstico del marco legal actual Documento 1 1 100% 1 1 100%
Documento que contiene la propuesta del marco jurídico Documento 1 1 100% 1 1 100%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Grecia Lobo
Firma
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Carmelia M. Fernández T.
Firma

Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 74.078,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este
Ministerio vía insubsistencia Bs. 15.157,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 58.921,00 del monto inicial.
- De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 58.921,00), realmente se ejecutaron Bs. 5.845,82 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 53.075,18 se
destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio.
- La ejecución financiera corresponde a Bs. 5.845,82,00 del MENPET y Bs. 698,22 del MPPEE.
- Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.

295
Dirección General del Sistema Eléctrico
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

106479 Fortalecimiento del Servicio Eléctrico Nacional
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Evaluar las condiciones del Servicio Eléctrico y hacer seguimiento a las acciones correctivas, de acuerdo a la normativa legal vigente, con la
Proyecto finalidad de promover la calidad del servicio a los usuarios y la gestión eficiente de las filiales de la Corporación Eléctrica Nacional

Evaluar las condiciones del Servicio Eléctrico mediante fiscalizaciones y hacer seguimiento a las acciones correctivas, de acuerdo a la
Breve Descripción normativa legal vigente, con la finalidad de promover la calidad del servicio a los usuarios y la gestión eficiente de las filiales de la
del Proyecto Corporación Eléctrica Nacional, así como diseñar un sistema que permita calcular los costos referenciales eficientes para la prestación del
servicio de electricidad; con la finalidad de lograr fortalecer la prestación del Servicio Eléctrico Nacional.

Unidad Dirección General del Sistema Eléctrico

Beneficiarios 24000000 habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
0
10 27

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 77%

Proyecto 2.484.992,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 77%
2.484.992,00 1.949.800,31 2.484.992,00 1.949.800,31
Avance Financiero 2010 78%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 78%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Total
Fiscalizaciones que reflejen el resultado de la evaluación a las
condiciones del servicio eléctrico y del seguimiento a las acciones
correctivas, de acuerdo a la normativa legal vigente, con la informe 26 20 77% 26 20 77%
finalidad de promover la calidad del servicio a los usuarios y la
gestión eficiente de las filiales.
Elaborar los módulos del sistema para el cálculo de los costos
referenciales eficientes del servicio eléctrico considerando elementos de módulo 4 1 25% 4 1 25%
eficiencia.
Fiscalizar las áreas asociadas a las actividades de Generación y
Informe 10 10 100% 10 10 100%
Transmisión de Electricidad
Fiscalizar las áreas asociadas a las actividades de Distribución de
Informe 8 8 100% 8 8 100%
Electricidad
Fiscalizar las áreas asociadas a las actividades de atención al usuario Informe 8 2 25% 8 2 25%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido José Luis del Valle
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido José Luis del Valle

Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 2.484.992,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a
este Ministerio vía insubsistencia Bs. 2.417.392,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 67.600,00 del monto inicial.
- La ejecución financiera corresponde a Bs. 67.600,00 del MENPET y Bs. 1.882.200,31 del MPPEE.

296
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Programa nacional de eficiencia energética

Estrategia Promover el uso racional y eficiente de la energía

Código del Proyecto

106430 Nombre del Proyecto Programa nacional de eficiencia energética
(SNE)

Objetivo del
Promover el ahorro y el uso eficiente de la energía en los consumidores finales.
Proyecto

Breve Descripción Se desarrollarán acciones de coordinación , planificación, promoción y difusión del uso eficiente de la energía, tales como: talleres, cursos,
del Proyecto auditorías energéticas, charlas, trípticos, encartes en prensa, páginas web, etc.

Unidad Dirección General del Sistema Eléctrico

Beneficiarios Sectores oficial, residencial e industrial, Habitantes 28.411.040
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
2
3 3

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/10
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/10 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 80%

Proyecto 449.344,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 80%
449.344,00 369.377,84 449.344,00 369.377,84
Avance Financiero 2010 82%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 82%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Total
Talleres promoción y difusión relacionadas con el uso eficiente de
informe 20 16 80% 20 16 80%
la energía

Revisión de las normas y etiquetados de eficiencia energética en

actividad 8 7 88% 8 7 88%
electrodomesticos
Mediante actividades de Promoción y difusión, tales como: Talleres,
charlas y mantenimiento de la pagina actividad 8 7 88% 8 7 88%
Descripción del Bien o Servicio: Web
Efectuar auditorías energeticas en infrestructura fisica de los
organismos públicos universidades y colegios
auditoría 4 3 75% 4 3 75%
Descripción del Bien o Servicio:
Universitarios

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido José Luís del Valle
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido

Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 449.344,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este
Ministerio vía insubsistencia Bs. 434.220,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 15.124,00 del monto inicial.
- La ejecución financiera corresponde a Bs. 15.124,00 del MENPET y Bs. 354.253,84 del MPPEE.

297
Dirección General de Estudios Eléctricos

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE

Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Suprema Felicidad Social

Estrategia Garantizar el acceso a una vivienda digna.

Estudio Socioeconómico de las zonas geográficas y comunidades no conectadas al sistema

Código del Nombre del
106793 eléctrico interconectado nacional y evaluación de sus posibilidades de electrificación con la finalidad
Proyecto (SNE) Proyecto
de apoyar en la planificación del sector eléctrico.

Objetivo del Conocer el Número de comunidades y espacios Geográficos que no están conectados al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional y
Proyecto evaluar las posibilidades de electrificación de dichas zonas.

Breve Descripción Estudio Socioeconómico de las zonas geográficas no conectadas al sistema eléctrico interconectado nacional, sus planes de desarrollo
del Proyecto local y evaluación de sus posibilidades de electrificación.

Unidad Dirección General de Estudios Eléctricos

Beneficiarios 28.411.040
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
0
2 3

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 69%

Proyecto 311.899,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 69%
311.899,00 239.910,80 311.899,00 239.910,80
Avance Financiero 2010 77%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 77%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Total
Viviendas, y espacios geográficos que no poseen servicio
eléctrico interconectado cuantificadas a nivel nacional y sus estudio 1 0,69 69% 1 0,69 69%
posibilidades de conexión al sistema evaluadas
Diagnóstico por zona Geográfica informe 5 4 80% 5 4 80%
Censo informe 1 0,5 50% 1 0,5 50%
Evaluación por zona geográfica informe 5 4 80% 5 4 80%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ricardo Luy
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ricardo Luy

Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 311.899,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a
este Ministerio vía insubsistencia Bs. 301.375,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 10.524,00 del monto inicial.
- La ejecución financiera corresponde a Bs.10.524,00 del MENPET y Bs. 229.386,80 del MPPEE.

298
Dirección General de Energías Alternativas
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela como potencia energética

Estrategia Propiciar el uso de Fuentes de Energía Alternas, Renovables y Ambientalmente Sostenible

Estudio de la biomasa utilizada como energía y excedente, producida por desechos forestales,
Código del Nombre del
107047 desechos sólidos orgánicos, desechos agroindustriales continuando con el subsector caña de
Proyecto (SNE) Proyecto
azúcar y aguas servidas, para la cogeneración de energía en las regiones

Objetivo del
Estimar las potencialidades energéticas de diversos residuos
Proyecto

Este proyecto consiste en estudiar, partiendo de la cuantificación del recurso renovable, como la biomasa que puede ser utilizada para
Breve Descripción autogenerar energía eléctrica, y satisfacer necesidades energéticas en plantas industriales en distintos sectores, conjuntamente con la
del Proyecto biomasa excedente y el análisis de la tecnología existente, estudiar la cogeneración para entregar energía a la red del sistema eléctrico
nacional.

Unidad Dirección General de Energías Alternativas

Beneficiarios Comunidades aledañas a donde se desarrolla el estudio
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
1
1 1

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Monto Inicial Estimado Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
en Bs. 2010 2010
Acumulado Acumulado

2010 428.460,00
Avance Físico del 100%
Proyecto
Monto Actualizado en
(En Porcentaje) Total Acumulado 100%
Bs. 337.698,91 214.396,82 337.698,91 214.396,82
Avance Financiero 2010 63%
del Proyecto 337.698,91
(En Porcentaje) Total Acumulado 63%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Total
Informe sobre las potencialidades para la cogeneración de
energía a través de biomasa obtenida de los desechos sólidos
Informe 1 1 100% 1 1 100%
orgánicos, desechos forestales, desechos agroindustriales y
aguas servidas.
Informe sobre las potencialidades para la cogeneración de energía
a través de biomasa producida por los desechos sólidos orgánicos, Informe 1 1 100% 1 1 100%
desechos forestales, desechos agroindustriales y aguas servidas.

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Alejandro Rodríguez y Richard Pérez
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Alejandro Rodríguez y Richard Pérez

Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 428.460,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE,
transfiriéndose a este Ministerio vía insubsistencia Bs. 136.858,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 291.602,00 del monto
inicial.
- De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 291.602,00), realmente se ejecutaron Bs. 111.440,91 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs.
180.161,09 se destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio.
- Adicionalmente, el MPPEE recibe recursos vía Crédito Adicional por Bs. 89.400,00, lo que representa un total para el proyecto de Bs. 337.698,91 (en MPPEE).
- La ejecución financiera corresponde a Bs. 111.440,91 del MENPET y Bs. 102.955,91 del MPPEE.
- Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.

299
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela como potencia energética

Estrategia Propiciar el uso de Fuentes de Energía Alternas, Renovables y Ambientalmente Sostenible

Sistema Combinado de Abastecimiento de Energía Eléctrica y Suministro de Agua Potable Para el

Código del Nombre del Aprovechamiento de Energía Hidráulica a Baja Escala (Central Micro Hidroeléctrica- Ariete Hidráulico)
107293
Proyecto (SNE) Proyecto en la Comunidad de El Paují del Estado Bolívar, Municipio Gran Sabana, Parroquia Santa Elena de
Uairén

Objetivo del Planificar la incorporación progresiva de las energías renovables en la localidad de El Paují Estado Bolívar, en el marco de la diversificación y
Proyecto racionalización energética y de los procesos de descentralización y ordenamiento territorial.

La comunidad de El Paují está conformada por 290 habitantes con necesidades de electricidad para iluminación y bombeo de agua potable,
Breve Descripción razón por la que han utilizado para ello sistemas convencionales de motores diesel. Esta solución ha traído problemas asociados al ambiente
del Proyecto y discontinuidad en el suministro de combustible. Por lo que la comunidad se encuentra estudiando alternativas ambientalmente sustentables
a sus necesidades, a través del uso de fuentes de energía alternas o renovables.

Unidad Dirección General de Energías Alternativas

Beneficiarios Comunidad El Paují
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
8
3 1

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Monto Inicial Estimado Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
en Bs. 2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 100% 235.851,00

Proyecto
Monto Actualizado en
(En Porcentaje) Total Acumulado 100%
Bs.
160.709,82 136.422,69 160.709,82 136.422,69
Avance Financiero 2010 85%
del Proyecto 160.709,82
(En Porcentaje) Total Acumulado 85%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Total
Informe sobre las capacidades del recurso disponible, opciones
tecnológicas y las mejores prácticas para la incorporación de
Informe 1 1 100% 1 1 100%
generación eléctrica y sistemas de bombeo a través de fuentes
alternas

Informe sobre las capacidades del recurso disponible, opciones

tecnológicas y las mejores prácticas para la incorporación de
Informe 1 1 100% 1 1 100%
generación eléctrica y sistemas de bombeo a través de fuentes
alternas

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Charlee Robles
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Charlee Robles

Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 235.851,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a
este Ministerio vía insubsistencia Bs. 75.190,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 160.661,00 del monto inicial.
- De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 160.661,00), realmente se ejecutaron Bs. 57.589,82 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 180.161,09 se
destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio.
- Adicionalmente, el MPPEE recibe recursos vía Crédito Adicional por Bs. 27.930,00, lo que representa un total para el proyecto de Bs. 160.709,82 (en MPPEE).
- La ejecución financiera corresponde a Bs. 57.589,82 del MENPET y Bs. 78.833,16 del MPPEE.
- Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.

300
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial

Estrategia Garantizar la administración de la biósfera para producir beneficios sustentables

Código del Nombre del Base de datos georeferenciada de información geocientífica sobre minerales radiactivos en los
106799
Proyecto (SNE) Proyecto estados Mérida, Trujillo y Zulia: Verificación de anomalías y adquisición de nuevos datos.

Objetivo del Ampliar la información geocientífica (geológica, geofísica. geoquímica y minera), que permita el diseño de la fase de exploración y evaluación
Proyecto de los recursos minerales radiactivos en Venezuela.

Breve Descripción Verificar la base de datos georeferenciada a partir de la información geológica, geoquímica, geofísica y minera, recopilada y evaluada
del Proyecto previamente, e incrementar el número de datos, con el fin de facilitar la ubicación de posibles prospectos o anomalías radiactivas.

Unidad Dirección General de Energías Alternativas

Beneficiarios El Estado Venezolano: 27.140.836 personas
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
12
2 2

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Monto Inicial Estimado en Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
Bs. 2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 50% 432.766,00

Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 50% Monto Actualizado en Bs.
426.275,06 337.613,94 426.275,06 337.613,94
Avance Financiero 2010 79%
del Proyecto 426.275,06
(En Porcentaje) Total Acumulado 79%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Total

Datos e interpretaciones geocientíficas, sobre la distribución del

Documento 4 2 50% 4 2 50%
uranio

Montajes de métodos analíticos, entrenamiento de personal,

adquisición de materiales y equipos, salidas de campo y toma de
Documento 1 0 0% 1 0 0%
muestras para ampliar la información de minerales radiactivos del
Estado Mérida.

Salida de campo, muestreo geoquímico y medidas geofísicas para

evaluar, verificar y ampliar la información de minerales radiactivos en Documento 1 1 100% 1 1 100%
el Estado Mérida.

Salida de campo, muestreo geoquímico y medidas geofísicas para

evaluar, verificar y ampliar mediante la información de minerales Documento 1 0 0% 1 0 0%
radiactivos en el Estado Trujillo.

Salida de campo, muestreo geoquímico y medidas geofísicas para

evaluar, verificar y ampliar la información de minerales radiactivos en Documento 1 1 100% 1 1 100%
los estados Zulia y Mérida.

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Rebeca Quintero
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Rebeca Quintero

Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 432.766,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este
Ministerio vía insubsistencia Bs. 406.493,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 26.273,00 del monto inicial.
- De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 26.273,00), realmente se ejecutaron Bs. 19.782,06 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 6.490,94 se
destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio.
- La ejecución financiera corresponde a Bs. 19.782,06 del MENPET y Bs. 317.931,88 del MPPEE.
- Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.

301
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Propiciar el uso de fuentes de energía alterna, renovables y ambientalmente sostenibles

Código del Nombre del Evaluación de Tecnologías para el Calentamiento de Agua por medio de Sistemas Térmicos en
107039
Proyecto (SNE) Proyecto Venezuela

Evaluar las tecnologías existentes en el mercado (de producción nacional o foránea) para el calentamiento de agua mediante el
Objetivo del aprovechamiento de la energía solar térmica, que permita establecer referencias a nivel nacional, para orientar a los usuarios en la selección
Proyecto de los sistemas más convenientes de acuerdo las características climatológicas prevalecientes en diferentes regiones de la geografía
nacional

Caracterizar diferentes tipos de prototipos (de procedencia nacional o foránea) utilizados para el calentamiento de agua, a fin de determinar
cual es el más conveniente para instalar de acuerdo a los parámetros de uso establecidos, en correspondencia con las condiciones
climatológicas relacionadas con las variables que determinan la operación de los referidos equipos. Por lo tanto se deberán realizar
Breve Descripción mediciones de las variables relativas al funcionamiento del equipo, y mediciones de las variables meteorológicas para establecer valores
del Proyecto cualitativos y cuantitativos que permitan establecer relaciones, comparaciones, formular conclusiones y recomendaciones. Así como
correlaciones entre los resultados obtenidos en la planta piloto (bandera) ubicada en un centro de Investigaciones y Desarrollo de la ciudad
de Caracas con otras regiones del país, que permitan orientar sobre la conveniencia de utilizar un determinado tipo de tecnología acorde
con las características de la región.

Unidad Dirección General de Energía Alternativa

Beneficiarios El área tecnológica venezolana, el Estado Venezolano
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
1
1 1

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Fecha Monto Inicial Estimado Aprobado Ejecutado
31/12/2010 Total Total
Culminación en Bs. 2010 2010
Acumulado Acumulado

2010 267.476,00
Avance Físico del 100%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 100% Monto Actualizado en Bs.
198.087,96 107.754,30 198.087,96 107.754,30
Avance Financiero 2010 54%
del Proyecto 198.087,96
(En Porcentaje) Total Acumulado 54%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Total
Informe sobre las tecnologías existentes, comparando su
desempeño en correspondencia con las condiciones Informe 1 1 100% 1 1 100%
ambientales del país.
Informe sobre las tecnologías existentes, comparando su
desempeño en correspondencia con las condiciones ambientales del Informe 1 1 100% 1 1 100%
país.

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Juan J. Vásquez B.
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Juan J. Vásquez B.

Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 267.476,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a
este Ministerio vía insubsistencia Bs. 91.693,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 175.783,00 del monto inicial.
- De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 175.783,00), realmente se ejecutaron Bs. 53.091,96 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 122.701,04 se
destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio.
- Adicionalmente, el MPPEE recibe recursos vía Crédito Adicional por Bs. 53.303,00, lo que representa un total para el proyecto de Bs. 198.088,78 (en MPPEE).
- La ejecución financiera corresponde a Bs. 53.091,96 del MENPET y Bs. 54.672,34 del MPPEE.
- Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.

302
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE

Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Propiciar el uso de fuentes de energía alternas, renovables y ambientalmente sostenibles

Código del Nombre del Diagnóstico de fuentes primarias de energías como fuentes alternas para la generación de
107011
Proyecto (SNE) Proyecto electricidad

Diseñar el Plan Nacional de Energías Renovables y así impulsar el empleo de fuentes renovables (eólica, solar, biomasa, minihidro,
Objetivo del
geotermia), para el suministro energético en diversas aplicaciones, incorporación en la matriz energética nacional mediante conexión a
Proyecto
la red de distribución de energía

El proyecto consiste en efectuar una prospectiva del potencial de las fuentes primarias de energía a nivel nacional. Para el desarrollo
del proyecto se considerarán las siguientes actividades: (i) definición de especificaciones de los diferentes requerimientos; (ii)
Breve Descripción parámetros y características del sistema para la cuantificación de las fuentes primarias; (iii) búsqueda de la información en distintas
del Proyecto instituciones a nivel nacional e internacional; (iv) adiestramiento para la elaboración de la prospectiva; (v) elaboración del balance de
energía disponible en materia de fuentes primarias para el aprovechamiento de dichas fuentes, utilizando tecnologías basadas en
desarrollo, tales como: minihidro, eólico, solar, biomasa, geotermia, entre otras fuentes alternativas de energía.

Unidad Dirección General de Energía Alternativa

Beneficiarios 2800000 habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
1
1 1

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado
Monto Inicial Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
Estimado en Bs. 2010 2010
Acumulado Acumulado

2010 149.407,00
Avance Físico del 100%
Proyecto
Monto Actualizado en
(En Porcentaje) Total Acumulado 100%
Bs. 183.583,00 79.981,76 183.583,00 79.981,76
Avance Financiero 2010 44%
del Proyecto 183.583,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 44%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Total

Elaboración de un informe que contenga la generación de

datos sobre las fuentes primarias, procesamiento de datos para
Informe 1 1 100% 1 1 100%
proyectos futuros en el área y un reportar sobre balance
energético.

Recopilación de datos históricos sobre fuentes primarias,

procesamiento de datos para futuros proyectos que conformen el
informe 1 1 100% 1 1 100%
Plan Nacional de Energías Renovables. Reportar sobre balance
energético

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Leticia Ortega
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Leticia Ortega
Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs.149.407,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose
a este Ministerio vía insubsistencia Bs. 149.407,00 de los recursos inicialmente asignados.
- Adicionalmente, el MPPEE recibe recursos vía Crédito Adicional por Bs. 34.176,00, lo que representa un total para el proyecto de Bs. 183.583,00.
- La ejecución financiera corresponde en su totalidad al MPPEE.
- Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.

303
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Propiciar el uso de fuentes de energía alternas, renovables y ambientalmente sostenibles

Código del Proyecto Nombre del Estudio de la Demanda Eléctrica en comunidades aisladas, fronterizas, rurales e indígenas en el territorio
106401
(SNE) Proyecto nacional

Determinar la energía eléctrica en comunidades aisladas, fronterizas, rurales e indígenas en el territorio nacional conjuntamente con otras
instituciones que permita contar con información de primera fuente para la formulación de planes para el suministro eléctrico fundamentados en el
Objetivo del Proyecto
aprovechamiento de las fuentes renovables, de manera segura y confiable, para cubrir las necesidades del hogar y de los servicios de interés
comunitario (educación, salud, agua potable)

Desarrollo de un estudio fundamentado en la búsqueda de información en fuentes primarias y documentales, así como análisis prospectivo de la
demanda eléctrica a corto y mediano plazo, de las comunidades aisladas, fronterizas, rurales e indígenas a nivel nacional, que permitan formular un
Breve Descripción del
plan que oriente mediante el establecimiento de metas y proyectos, las acciones concretas que se deban implementar a mediano-corto plazo para
Proyecto
garantizar la cobertura del servicio eléctrico en aquellas comunidades que por su ubicación o difícil acceso no han sido incorporadas a la red del
sistema eléctrico nacional.

Unidad Dirección General de Energías Alternativas

Beneficiarios 27030656 (*)
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
0
1 0

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Monto Inicial Estimado en Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
Bs. 2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 100% 77.016,00

Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 100% Monto Actualizado en Bs.
59.656,28 38.398,00 59.656,28 38.398,00
Avance Financiero del 2010 64%
Proyecto 59.656,28
(En Porcentaje) Total Acumulado 64%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado
Unidad Ejecutado Meta
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Total %
Medida 2010 Total
Acumulado
Documentos que contienen el estudio de la demanda eléctrica en
términos de requerimientos para suplir la carga (domestica y de
servicios comunitarios) de comunidades aisladas, fronterizas, Documento 2 2 100% 2 2 100%
rurales e indígenas a nivel nacional a través de análisis prospectivo
a corto y mediano plazo.
Documento que contiene la identificación de aquellas zonas del país
consideradas como comunidades aisladas, fronterizas, rurales e
Documento 1 1 100% 1 1 100%
indígenas a nivel nacional con deficiencias en el suministro de energía
eléctrica

Documento con análisis prospectivo de la demanda eléctrica a corto y

mediano plazo, de las comunidades aisladas, fronterizas, rurales e
Documento 1 1 100% 1 1 100%
indígenas a nivel nacional, para coadyuvar al desarrollo de planes de
suministro a partir de las energías renovables

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido José Gregorio Artigas Baptista
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido José Gregorio Artigas Baptista
Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 77.016,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este Ministerio
vía insubsistencia Bs. 19.424,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 57.592,00 del monto inicial..
- De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 57.592), realmente se ejecutaron Bs. 17.649,28 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 39.947,72 se destinaron a cubrir
otras actividades de ese Ministerio.
- Adicionalmente, el MPPEE recibe recursos vía Crédito Adicional por Bs. 22.583,00, lo que representa un total para el proyecto de Bs. 42.007,00 (en MPPEE).
- La ejecución financiera corresponde a Bs. 17.649,14 del MENPET y Bs. 20.748,86 del MPPEE.
- Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa ya que el número de beneficiarios al igual que los montos totales no corresponden.

304
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Propiciar el uso de fuentes de energía alterna, renovables y ambientalmente sostenibles

Código del Nombre del Desarrollo de plataformas tecnológicas para los procesos de manejo de datos que se generan a
106402
Proyecto (SNE) Proyecto partir de las energías alternativas

Objetivo del
Desarrollar plataformas tecnológicas para agilizar los procesos analógicos que se llevan a cabo en las energías alternativas
Proyecto

Breve Descripción
Desarrollar plataformas tecnológicas para agilizar los procesos analógicos que se lleven a cabo en las energías alternativas
del Proyecto

Unidad Dirección General de Energía Alternativa

Beneficiarios El área tecnológica venezolana, el Estado Venezolano
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
1
1 1

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Fecha Monto Inicial Estimado Aprobado Ejecutado
31/12/2010 Total Total
Culminación en Bs. 2010 2010
Acumulado Acumulado

2010 74.735,00
Avance Físico del 100%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 100% Monto Actualizado en Bs.
44.416,24 25.323,72 44.416,24 25.323,72
Avance Financiero 2010 57%
del Proyecto 44.416,24
(En Porcentaje) Total Acumulado 57%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado
Unidad Ejecutado Meta
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Total %
Medida 2010 Total
Acumulado
Plataformas tecnológicas que agilice los procesos analógicos
Informe 2 2 100% 2 2 100%
que se llevan a cabo en las energías alternativas
Informe de análisis a partir de levantamiento de información de los
Informe 1 1 100% 1 1 100%
procesos manuales de la Dirección General
Informe que contiene el diseño e implementación de tres (3)
Informe 1 1 100% 1 1 100%
procesos

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ysvic Rosa
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ysvic Rosa

Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 74.735,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a
este Ministerio vía insubsistencia Bs. 18.508,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 56.227,00 del monto inicial.
- De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 56.227,00), realmente se ejecutaron Bs. 5.624,24 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 50.602,76 se
destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio.
- Adicionalmente, el MPPEE recibe recursos vía Crédito Adicional por Bs. 20.284,00, lo que representa un total para el proyecto de Bs. 38.792,00 (en MPPEE).
- La ejecución financiera corresponde a Bs. 5.624,24 del MENPET y Bs. 19.699,48 del MPPEE.
- Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.

305
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial

Estrategia Propiciar el uso de fuentes de energía alternas, renovables y ambientalmente sostenibles

Código del Proyecto Nombre del Diagnóstico sobre Convenios, Acuerdos y tratados Internacionales suscritos y por suscribir por
106425
(SNE) Proyecto parte de Venezuela en materia de uso de la energía nuclear con fines pacíficos.

Identificar los distintos instrumentos jurídicos internacionales suscritos por parte de Venezuela en el ámbito de uso de la energía nuclear
Objetivo del Proyecto con fines pacíficos, así como analizar los que se encuentren por suscribir, a fin de determinar el conjunto de regulaciones
internacionales aplicables al país sobre esta materia.

Realizar levantamiento de información sobre las Convenios,acuerdos y tratados Internacionales suscritos por Venezuela, tanto
Breve Descripción del
multilaterales como bilaterales, así como los que pudieran ser suscritos, a fin de conocer con mayor precisión el alcance de los derechos
Proyecto
y compromisos internacionales de la República en materia del uso de a energía nuclear con fines pacíficos.

Unidad Dirección General de Energías Alternativas

Beneficiarios Organismos del Estado con competencias en: materia legislativa, energética y de relaciones exteriores
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
1 0

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Monto Inicial Estimado Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
en Bs. 2010 2010
Acumulado Acumulado

2010 71.335,00
Avance Físico del 100%
Proyecto
Monto Actualizado en
(En Porcentaje) Total Acumulado 100%
Bs. 52.399,00 41.445,40 52.399,00 41.445,40
Avance Financiero 2010 79%
del Proyecto 52.399,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 79%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Total
Informe con diagnóstico sobre convenios, acuerdos y tratados
suscritos y por suscribir por parte de Venezuela en materia del uso Informe 2 2 100% 2 2 100%
de la energía nuclear con fines pacíficos.
Informe con diagnóstico sobre convenios,acuerdos y tratados suscritos y
por suscribir por parte de Venezuela en materia del uso de la energía Informe 1 1 100% 1 1 100%
nuclear con fines pacíficos.
Informe que contenga el análisis de los convenios a suscribir por parte
de la República Bolivariana de Venezuela en materia de energía nuclear Informe 1 1 100% 1 1 100%
con fines pacíficos

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Luis Reyes
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Luis Reyes

Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 71.335,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a
este Ministerio vía insubsistencia Bs. 44.416,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 26.919,00 del monto inicial.
- De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 26.919,00), realmente se ejecutaron Bs. 7.983,00 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 18.936,00 se
destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio.
- La ejecución financiera corresponde a Bs. 7.983,00 del MENPET y Bs. 33.462,40 del MPPEE.
- Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.

306
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial

Estrategia Propiciar el uso de fuentes de energía alternas, renovables y ambientalmente sostenibles

Código del Nombre del Implementación de procedimientos para el control de radiactividad en alimentos dentro del plan de
106631
Proyecto (SNE) Proyecto vigilancia radiológica nacional.

Objetivo del Crear las capacidades técnicas y de calidad para el control y la vigilancia de la radiactividad en alimentos de la cesta básica de los
Proyecto venezolanos.

Coadyuvar en la creación de mecanismos de control regulatorio y fortalecer las capacidades técnicas y de calidad para la vigilancia de la
Breve Descripción
radiactividad en alimentos de la cesta básica de los venezolanos, a fin de colaborar con la inocuidad alimentaria desde el punto de vista
del Proyecto
radiológico.

Unidad Dirección General de Energía Alternativa

Beneficiarios Toda la población del país: 23.232.553 personas
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
1 0

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Monto Inicial Estimado en Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
Bs. 2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 100% 257.670,00

Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 100% Monto Actualizado en Bs.
254.868,78 212.124,34 254.868,78 212.124,34
Avance Financiero 2010 83%
del Proyecto 254.868,78
(En Porcentaje) Total Acumulado 83%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Total
Informe sobre el contenido de emisores gamma en los alimentos
de la cesta básica analizados de acuerdo a los procedimientos
Documento 3 3 100% 3 3 100%
para la determinación de presencia de radionucleidos con fines
de control regulatorio.

Metodología de análisis Documento 1 1 100% 1 1 100%

Procedimientos de análisis gamma implementados Documento 1 1 100% 1 1 100%

Contenido radiológico de los alimentos analizados por espectrometría

Documento 1 1 100% 1 1 100%
gamma.

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Jimmy Gómez
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Jimmy Gómez

Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 257.670,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este
Ministerio vía insubsistencia Bs. 246.061,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 11.609,00 del monto inicial.
- De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 11.609,00), realmente se ejecutaron Bs. 8,807,02 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 2.801,98 se
destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio.
- La ejecución financiera corresponde a Bs. 8,807,02 del MENPET y Bs. 203.317,32 del MPPEE.
- Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.

307
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Suprema Felicidad Social

Estrategia Garantizar la administración de la biósfera para producir beneficios sustentables

Código del Proyecto Nombre del Plan Nacional de Regulación para las Fuentes Radiactivas en Desuso y Desechos Radiactivos del
106789
(SNE) Proyecto Sector Industrial y de Investigación.

Proveer al Estado Venezolano de herramientas que permitan la regulación adecuada de las fuentes radiactivas en desuso y desechos
Objetivo del Proyecto
radiactivos del sector industrial y de investigación.

Establecer un plan nacional regulador para las fuentes en desuso y desechos radiactivos del sector industrial y de investigación. Desarrollando
Breve Descripción del
una metodología para realizar el inventario nacional, una propuesta de reglamentación nacional y por último procedimientos internos para
Proyecto
mejorar la capacidad de regulación.

Unidad Dirección General de Energía Alternativa

Beneficiarios Dirección de Energía Atómica
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
0
1 1

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2011 Monto Inicial Estimado en Bs. Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 100% 326.698,00

Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 50% Monto Actualizado en Bs.
275.693,50 253.526,58 323.803,50 253.526,58
Avance Financiero 2010 92%
del Proyecto 323.803,50
(En Porcentaje) Total Acumulado 78%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Meta Ejecutado
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % %
2010 Total Total

Plan para la regulación efectiva de fuentes en desuso y desechos

Documento
radiactivos del sector industrial y de investigación.

Metodología de trabajo Documento 2 2 100% 2 2 100%

Propuesta de Reglamento Documento 2 2 100% 4 2 50%

Procedimientos Internos Documento 0 0 0% 2 0 0%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Jimmy Gómez
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Jimmy Gómez
Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 326.698,00 asignados al MENPET, pero debido a su condición de plurianual se le asignaron en el año 2010 Bs.
278.588,00. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este Ministerio vía insubsistencia Bs.256.455,00 de los recursos inicialmente asignados en el
año 2010, quedando el MENPET con Bs. 22.133,00 del monto inicial.
- De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 22.133,00), realmente se ejecutaron Bs. 19.238,34 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 2.894,66 se destinaron
a cubrir otras actividades de ese Ministerio.
- La ejecución financiera corresponde a Bs.19.238,34 del MENPET y Bs. 234.288,24 del MPPEE.
- Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.

308
309
310
311
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.

Código del Proyecto Nombre del

(SNE)
27554 Proyecto
Conversión a Gas de Planta Centro

Objetivo del
Proyecto Modernización y actualización de la tecnología de Planta Centro para aumentar la capacidad de generación disponible y mejorar la confiabilidad del servicio.

Conversión a gas Planta Centro para satisfacer la deficiencia en generación eléctrica, mejorar la calidad en el suministro ofrecido y que además permita el uso
Breve Descripción de esta fuente como generación eléctrica debido a su bajo nivel de contaminación y precio. Este proyecto contempla las conversiones a gas de las calderas
del Proyecto 1,3,4 y 5, suministro, montaje y puesta en marcha de dos plantas desalinizadoras para reducir los costos en generación de energía y beneficiar a la comunidad
en el consumo de agua potable, mantenimiento mayor del turbogrupo de la unidad 3, entre otros.

Ente Adscrito Corpoelec – Cadafe

Beneficiarios Población de 4.435.000 habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
5.200
150 1.050

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 02/05/2002 (En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 21/12/2012 2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 50%

Proyecto 827.600.689,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 70%
197.611.141,00 30.218.459,00 588.885.349,00 354.534.909,00
Avance Financiero 2010 15%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 43%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Meta
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % Ejecutado Total %
2010 Total

Conversión a gas de la caldera no.1. Conversión a gas de las

calderas 3, 4 y 5. Modernización de los sistemas de control de
las unidades 1 y 2. Suministro, montaje y puesta en marcha de
dos plantas desalinizadora para Planta Centro y un set de
repuestos. Rehabilitación de los componentes de la caldera y de
los sistemas auxiliares unidad 3. Suministro de piezas y
componentes de equipos de generación para la unidad
generadora 1. Modernización del sistema de protección y
control unidades 3, 4 y 5. Mantenimiento mayor del Megavatio
turbogenerador de la unidad 3 de Planta Centro. Suministro y
supervisión de la instalación del sistema de filtración y limpieza
de las líneas de agua de circulación y agua cruda de las
unidades 1, 2, 3 y 4. Rehabilitación de los componentes de la
caldera, de los sistemas auxiliares y de los equipos del ciclo de
generación de la unidad 1. Modernización de las carcazas de los
generadores 3, 4 y 5. Suministro, instalación y puesta en
marcha de un interruptor modelo hecs-100.

Conversión a gas de la caldera 1 y conversión a gas de las calderas

Reparación 1 1 100% 4 1 25%
3, 4 y 5
Modernización de los sistemas de control unidades 1 y 2,
rehabilitación de componentes de la caldera y de los sistemas
auxiliares unidad 3, suministro de piezas y componentes de equipos
de generación para la unidad generadora 1, modernización del
sistema de protección y control unidades 3, 4 y 5, rehabilitación de Equipamiento 2 1 50% 9 3 33%
componentes de la caldera, de los sistemas auxiliares y de los
equipos del ciclo de generación de la unidad 1 y suministro,
instalación y puesta en marcha de un interruptor modelo hecs-100l
para la unidad 1.
Mantenimiento mayor del turbogenerador de la unidad 3 y
Equipamiento 0 0 0% 4 0 0%
modernización de las carcazas de los generadores 3, 4 y 5
Suministro, montaje y puesta en marcha de dos plantas
desalinizadoras, un set de repuestos, suministros y la supervisión de
Equipamiento 1 0 0% 6 0 0%
la instalación del sistema de filtración y limpieza de las líneas de
agua de circulación y agua cruda de las unidades 1, 2, 3 y 4

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Rony Giménez
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Nelson A. Bracho O.

Notas:

- Cifras reales de ejecución física a Noviembre 2010, proyectadas a Diciembre de 2010. Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
- Según lineamientos establecidos por el MPPEE, para el calculo del avance físico del proyecto para el año 2010 se consideró la suma ponderada de los avances de las acciones específicas
del proyecto para ese año.
- El monto aprobado para 2010 sufre un ajuste principalmente por la disolución del convenio con PDVSA a través de la Refinería El Palito, el mismo tenía un aporte de Bs.92.300.000,00 es
decir que se reduce a Bs. 85.455.644.
- El avance de 100% reportado en la acción específica N° 1 corresponde a la reparación de la Unidad N° 1, con lo que se incorporó al SEN 320 MW.
- La información de los avances físicos tanto de las acciones específicas como del proyecto, fue validada por la Gerencia de Seguimiento y Control de Proyectos. Cifras reales a Noviembre,
proyectadas a Diciembre de 2010.

312
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de transmisión y distribución

Código del proyecto Nombre del

(SNE)
39196 proyecto
Instalación de la Central Térmica Paraguaná (Planta Josefa Camejo – Generación)

Construcción de una planta termoeléctrica de 450 Mw a objeto de garantizar el suministro eléctrico en la Península de Paraguaná y dar respaldo firme a la
Objetivo del proyecto
creciente demanda eléctrica del sector petrolero de la región

Instalación de tres (3) unidades turbogeneradores de 150 Mw, en ciclo abierto, de combustible dual (gas/gasoil) con la opción de instalar tres (3) unidades
Breve descripción
del proyecto
adicionales de 150 Mw, en ciclo abierto y tres (3) mas de 150 Mw c/u para cerrar el ciclo aprovechando el calor residual, con el sistema de transmisión
asociado que incluye tres (3) nuevas subestaciones, ampliación de dos (2) subestaciones y 76 km. de líneas de transmisión en 115 kv.

Ente adscrito Corpoelec – Cadafe

Beneficiarios Población de 1000 habitantes del estado Falcón, municipio los Taques y Complejo CRP
Directos Indirectos
Nº de empleos Femeninos Masculinos
700
250

Fecha inicio 01/03/2006 Monto total proyecto (en bolívares) Financiamiento (en bolívares)

Aprobado Ejecutado total

Fecha culminación 31/12/2010 Monto inicial estimado (bs.) Aprobado 2010 Ejecutado 2010
total acumulado acumulado

avance físico del 2010 66,50% 676.273.752

proyecto
(en porcentaje) Total acumulado 98,43% Monto actualizado (bs.)
222.230.427 57.532.777 796.584.551 494.553.767
Avance financiero 2010 25,89%
del proyecto (en 831.665.560
porcentaje) Total acumulado 59,47%

Resultado físico del proyecto

Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Unidad medida Meta 2010 % %
2010 Total Acumulado
Construcción de la Planta Josefa Camejo, con 450 megavatios
Obras
de capacidad instalada.
Acondicionamiento del terreno para la construcción de la planta Obras 0 0 0% 1 1 100%
Componentes de los equipos generadores y sistemas auxiliares de
Obras 0 0 0% 25 25 100%
planta
Construcción de isla de generación y edificaciones Obras 0 0 0% 1 1 100%
Entrega de 450 megavatios al sistema eléctrico Megavatios 0 0 0% 450 450 100%
Construcción del sistema de transmisión asociado, compuesto por
subestaciones, líneas de transmisión y rehabilitaciones de sistemas Sistema 0,40 0,27 66,50% 1 0,87 86,60%
de distribución y transmisión.

responsable del proyecto

nombre y apellido Lazo de La V. Ronald

ficha técnica elaborada por:

nombre y apellido Lazo de La V. Ronald

Notas:

- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010.

Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
- Según lineamientos establecidos por el MPPEE, para el calculo del avance físico del proyecto para el año 2010 se consideró la suma ponderada de los avances de las acciones
específicas del proyecto para ese año.
- La Planta tiene un porcentaje físico de avance de 98,43% y no se ha culminado por algunos detalles técnicos de construcción, para proceder a la aceptación total de la obra, ya están
instaladas las tres unidades. Este año se realizó solo el mantenimiento de las unidades 1 y 2 de pases de gases calientes.
- En relación a la construcción del Sistema de Transmisión asociado se encuentra en un 96,01% y se culminó:
- S/E Punto Fijo IV 115/13,8 kV = Culminadas y puesta en servicio. 18 Mayo 2010
- .S/E Punto Fijo I Ampliación 115 kV = Culminadas y puesta en servicio. Mayo 2010.
- Faltan por culminar cinco (5) líneas de transmisión, cuatro (4) de las cuales se encuentran paralizadas por permisos.

313
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energia Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Promover el uso racional y eficiente de la energía

Código del Proyecto Nombre del

(SNE)
39540 Proyecto
Planta Alberto Lovera y sistema de transmisión asociado

Objetivo del Construir la planta de generación Alberto Lovera y su sistema de transmisión asociado, para garantizar el suministro eléctrico al estado Anzoátegui y zonas
Proyecto aledañas, así como reforzar el suministro de energía para la refinería de Pdvsa en Puerto La Cruz.

Breve Descripción Ingeniería, procura, construcción y puesta en servicio de la planta de generación de energía eléctrica Alberto Lovera con una capacidad instalada de 300 Mw
del Proyecto con su respectivo sistema de transmisión asociado a nivel de 230 Kv.

Ente Adscrito Corpoelec – Cadafe

Beneficiarios Para una población de 1.222.000 en el estado Anzoátegui, municipio Sotillo

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
450
170

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 28/06/2005 (En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 15/12/2010 Monto Inicial Estimado (Bs.) 2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 4,08% 219.650.981

Proyecto
(En Porcentaje) total acumulado 66,58% Monto Actualizado (Bs.)
9.660.000 1.507.804 219.650.981 187.310.804
Avance Financiero 2010 15,61%
del Proyecto 220.441.543
(En Porcentaje) total acumulado 84,97%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % %
2010 Total Acumulado

Planta Alberto Lovera y sistema de transmisión asociado Infraestructura

Planta de generación termoeléctrica Infraestructura 0,40 0,00 0,00% 1 0,60 60,00%

Inspecciones realizadas Informe 9,00 0,00 0,00% 14 5,00 35,71%
Sub-estación construida Infraestructura 0,30 0,04 14,88% 1 0,70 70,00%
Línea de transmisión construida Porcentaje 10,00 0,01 0,08% 100 19,45 19,45%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Fabian Flores
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Nelson A. Bracho O.

Notas:

- Cifras reales de ejecución física a Diciembre 2010.

- Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
- Según lineamientos establecidos por el MPPEE, para el calculo del avance físico del proyecto para el año 2010 se consideró la suma ponderada de los avances de las acciones
específicas del proyecto para ese año.
- Según resolución de Junta Directiva de CADAFE este Proyecto fue cedido a PDVSA en el mes de mayo. Motivo por el cual se reporta esta ejecución. El proyecto presentó un ajuste del
monto total de la obra en Bs. 375.148.034,19.
- Se presenta una ejecución financiera con proyección al 31/12/2010, debido a que en cláusula del contrato de cesión temporal entre PDVSA y CADAFE, se estipula que PDVSA no cancelará
facturas que tengan fuentes de financiamiento ya asignada, tales como "FONDEN", por lo tanto CADAFE se comprometió a tramitar los respectivos pagos contra las fuentes de
financiamientos que deban ejecutar y le notificará a PDVSA de los mismos.
- Sistema de Transmisión de 230 kV asociado a la Planta Alberto Lovera, ubicado en el Estado Anzoátegui, con una longitud de 500 metros, beneficiando a una población de 1.731
personas. (Incluido dentro del proyecto Planta Alberto Lovera y Sistemas de Transmisión Asociados).

314
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de transmisión y distribución

Código del Proyecto Nombre del

(SNE)
39585 Proyecto
Planta Ezequiel Zamora y sistema de transmisión asociado

Objetivo del Construcción de una planta termoeléctrica de 150 Mw a objeto de garantizar el suministro eléctrico en la población de Altagracia de Orituco y reforzar la
Proyecto demanda eléctrica de las S/E San Juan de los Morros y Bamari.

Breve Descripción Instalación de la unidad turbogas de 150 Mw en ciclo abierto, combustible gas natural, con la opción de instalar otra unidad de 150 Mw en ciclo abierto y una
del Proyecto de 150 Mw para cerrar el ciclo aprovechando el calor residual y el sistema de transmisión asociado en 115 Kv.

Ente Adscrito Corpoelec – Cadafe

Beneficiarios Población de 40.000 habitantes del estado Guarico y Proyecto Simón Bolívar - Estación Bamari

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
120
60

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 28/06/2005 (En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 31/12/2010 2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 18,11%

Proyecto 487.378.384
(En Porcentaje) Total Acumulado 57,39%
9.660.000 1.882.484 485.964.949 120.171.652
Avance Financiero 2010 19,49%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 24,66%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % %
2010 Total Acumulado

Construcción de la Planta Ezequiel zamora con una capacidad

Megavatios
de 150 Mw

Planta de generación termoeléctrica Infraestructura 0,2 0,01 7,47% 1 0,6 60,00%

Inspección Informe 16 0,00 0,00% 20 4 20,00%

Subestación construida Infraestructura 0,1 0,08 81,00% 1 0 0,00%

Ampliaciòn de la sub-estación Infraestructura 0,2 0,00 0,00% 1 1 80,00%

Línea de transmisión Kilometros 50 1,03 2,06% 135 86 63,70%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido fabian flores
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido nelson a. bracho o.
Notas:

- Cifras reales de ejecución física a Diciembre 2010.

- Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
- Según lineamientos establecidos por el MPPEE, para el calculo del avance físico del proyecto para el año 2010 se consideró la suma ponderada de los avances de las acciones
específicas del proyecto para ese año.
- Según resolución de Junta Directiva de CADAFE este Proyecto fue cedido a PDVSA en el mes de mayo 2010. Motivo por el cual se reporta ejecución física de las obras realizadas hasta
Abril 2010.
- Se presenta una ejecución financiera con proyección al 31/12/2010, debido a que en cláusula del contrato de cesión temporal entre PDVSA y CADAFE, se estipula que PDVSA no
cancelará facturas que tengan fuentes de financiamiento ya asignada, tales como "FONDEN", por lo tanto CADAFE se comprometió a tramitar los respectivos pagos contra las fuentes de
financiamientos que deban ejecutar y le notificará a PDVSA de los mismos.
- Transmisión asociada a la Planta Ezequiel Zamora, ubicada en el Estado Guárico, con una longitud de 137 kilómetros, beneficiando a una población de 474.231 personas. (Incluido en el
Proyecto Planta Ezequiel Zamora y Sistemas de Transmisión Asociados).

315
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de transmisión y distribución

Código del Proyecto Nombre del

(SNE)
107585 Proyecto
Generación de energía eléctrica

Recuperar e incrementar la capacidad efectiva instalada del parque de generación de la empresa a través de la construcción, ampliación y rehabilitación de las
Objetivo del Proyecto
plantas que lo conforman. debido a que el rendimiento operacional es de 30% y se desea incrementar este porcentaje.

Breve Descripción del Recuperar e incrementar la capacidad instalada de generación de la empresa mediante la construcción de nuevas plantas y la ampliación y rehabilitación de las
Proyecto existentes

Ente Adscrito Corpoelec – Cadafe

Beneficiarios Población de 8.380.434 habitantes

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
2.814
574 860

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010 (En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 31/12/2010 2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 0% 3.571.750.964,00

Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 0% 3.571.750.964,00 475.658.042,00 3.571.750.964,00 475.658.042,00

Avance Financiero del 2010 13%

Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 13%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % %
2010 Total Acumulado
Aumento de la capacidad efectiva Megavatios 650 0,00 0,00% 650 0 0,00%
Estudio de factibilidad / ingeniería básica Estudios 7 0 0,00% 7 0 0,00%
Reparaciones y
Mantenimiento / rehabilitaciones de planta 5 2 40,00% 5 2 40,00%
mantenimientos

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Fabián Flores

Ficha Técnica Elaborada Por:

Nombre y Apellido Fabián Flores

Notas:

- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010.

- Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
- Es importante destacar que aunque no se ejecutó la meta del servicio, el proyecto tiene un avance de ejecución física del 20%, correspondiente al mantenimiento y rehabilitación de las plantas
que se detallan a continuación:

- Planta Táchira-Rehabilitación unidad N° 9, ubicada en el Estado Táchira, con una capacidad de 20 MW, población beneficiada 64.000 personas. (Se está ejecutando a través del convenio Cuba-
Venezuela, recursos a través de CORPOELEC).
- Planta Táchira-Rehabilitación unidad N° 11, ubicada en el Estado Táchira, con una capacidad de 20 MW, población beneficiada 64.000 personas. (Se está ejecutando a través del convenio Cuba-
Venezuela, recursos a través de CORPOELEC).

OBSTÁCULOS
- El proyecto El Vigía (Planta Tachira), no se culmina en el 2010, motivado al accidente que sufrió una de las unidades la (unidad N° 4) con la caída del Puente Escalante del Tachira, por lo tanto se
va a reprogramar en el Sistema de Nueva Etapa la fecha de culminación, para ello se está realizando la evaluación de su puesta en servicios.

316
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Proyecto Nombre del

(SNE)
108262 Proyecto
Desarrollo Uribante Caparo II Fase

Mejorar el nivel de vida de los habitantes de la región occidental, consolidando el desarrollo económico, mediante el incremento de la producción
Objetivo del Proyecto
sostenible de energía.

El Desarrollo Uribante Caparo II Fase, permitirá mejorar el nivel de vida de los habitantes de la región occidental, mediante el incremento de la
Breve Descripción del producción sostenible de energía eléctrica, aportando 514 MW con la instalación de dos (2) unidades en su fase inicial para el año 2010, para
Proyecto luego iniciar la colocación de la tercera unidad y generar 257 MW para un total de 771 MW de capacidad instalada, de esta manera generar
mayor confiabilidad en el sistema eléctrico

Ente Adscrito Cadafe - Desurca

Una vez construida la Central Hidroeléctrica Fabricio Ojeda, beneficiará a los habitantes de los estados: Táchira, Mérida, Trujillo, Barinas,
Beneficiarios
Portuguesa y Apure, calculadas en unas 6.000.000 de personas
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
900
144 216

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio
01/01/2010 (En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado
31/12/2011

Avance Físico del 2010 11%

710.650.000,00
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 82% 310.905.336,00 213.483.151,00 310.905.336,00 213.483.151,00
Avance Financiero del 2010 69%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 30%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % %
2010 Total Acumulado
Construcción de central hidroelectrica de 514 mw MW
Ingeniería Civil, Electromecánica en la Central
Obra 0,7 0,05 7% 1 0,05 5%
Hidroeléctrica Fabricio Ojeda
Embalse Compensador Obra 1 0,33 33% 1 0,33 33%

Reparación del túnel de descarga de fondo de la Central

Reparación 0,3 0 0% 1 0 0%
Hidroeléctrica Fabricio Ojeda. Obras complementarias
Ejecutar Proyectos y Obras socio Ambientales Proyecto 5 5 100% 5 5 100%
Responsable del Proyecto
Nombre y Apellido Dumas A. Ocaña O.
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Janeth De Sousa

Notas:

- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010.

- Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010 a la espera del cierre contable.
- El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de los instruido por el
MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
- El avance físico del proyecto desde septiembre 2004 a diciembre 2010 alcanza el 82% .
- En cuanto al avance financiero, el monto aprobado acumulado para el proyecto desde su inicio es de 343,65 MMUS$, equivalente a 893,49 MMBS. y el monto ejecutado
acumulado es de 217,59 MMUS$, equivalente a 565,74 MMBS.
- Para el periodo 2010-2011 el costo estimado del proyecto alcanza la cantidad de Bolívares 710,65 MMBS, de los cuales se aprobaron hasta el 2010 310,91 MMBS.
- El monto aprobado 2010 en la Ficha Técnica, corresponde al monto modificado en Junta Directiva de CADAFE, mediante Punto de Cuenta N° 91000-0000-P-0107/2010 de fecha
03/12/2010, en cual se aprobó el aumento del presupuesto de 265.703.074,00 ( aprobado en Gaceta Oficial) a 310.905.336,00 para la Empresa de Desarrollo Uribante Caparo, C.A.
(DESURCA), el cual está destinado a Gastos de Personal, Materiales, Suministros y Mercancías, Servicios no Personales, activos Reales, Transferencias y Donaciones,
Disminución de Pasivos y Otros Gastos.

317
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Promover el uso racional y eficiente de la energía

Código del Proyecto Nombre del

(SNE)
102682 Proyecto
Planta Termoeléctrica San Diego de Cabrutica

Objetivo del Construcción de una planta termoeléctrica de 300 Mw a objeto de garantizar el suministro eléctrico en la región oriental del país y satisfacer la demanda del
Proyecto sector petrolero localizado en la zona.

Breve Descripción Instalación y puesta en operación de una planta de generación termoeléctrica con dos (02) unidades turbogas de 150 Mw cada una, en ciclo abierto,
del Proyecto combustible gas y el sistema de transmisión asociado.

Ente Adscrito Corpoelec – Cadafe

Beneficiarios 400.000 habitantes de la población de San Diego de Cabrutica del estado Anzoátegui
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
600
40 160

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 28/07/2008 (En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 01/03/2010 2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 10% 691.726.751,95

Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 67% 257.639.856,00 43.798.776,00 691.726.751,95 233.017.000,00
Avance Financiero 2010 17%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 34%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % %
2010 Total Acumulado

Planta de generación termoeléctrica de San Diego de Cabrutica Infraestructura

Ingeniería básica, movimiento de tierra y obras preliminares Porcentaje 30 3,00 10,00% 100 70,00 70,00%
Procura de equipos mayores Porcentaje 40 4,00 10,00% 100 60,00 60,00%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Fabian Flores
Ficha Técnica Elaborada Por:

Nombre y Apellido Nelson A. Bracho O.

Notas:

- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010.

- Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
-- El proyecto fue cedido a PDVSA en el mes de mayo de 2010, según Resolución de Junta Directiva de CADAFE, sin embargo existe una ejecución física acumulada del 67%, que
equivale a las obras realizadas hasta Abril 2010.
- Se tiene previsto actualizar el monto total del proyecto en el Sistema Nueva Etapa, a fin de sustituir Bs. 387.386.673 por Bs 691.726.751,95.
- La Fecha de culminación del proyecto se va a reprogramar en el Sistema de Nueva Etapa, ya que los contratos se encuentran en proceso de modificación.

318
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

107070 Adecuación y Repotenciación del Parque de Generación Enelbar
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Mantener la confiabilidad y continuidad operativa de las unidades de generación de electricidad, para garantizar la calidad del servicio ofrecido a las
Proyecto poblaciones de influencia.

Breve Descripción Mejorar la confiabilidad del servicio eléctrico a una población de 1.881.597 habitantes y a ayudar con los polos de desarrollo endógeno, realizando
del Proyecto expansión e incrementando la capacidad de transformación en 40 MW Argimiro Gabaldón, 30 MW en Planta II y 150 MW en Planta III.

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Barquisimeto (Enelbar)

Beneficiarios 1.881.597 habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
200
13 37

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 40%

Proyecto 150.475.746,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 40%
150.475.746,00 149.521.380,00 150.475.746,00 149.521.380,00
Avance Financiero 2010 99%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 99%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado

Producción de energía termoeléctrica mediante la expansión del

Parque Generación en la planta Argimiro Gabaldón, Plantas II y obra 5 2 40% 5 2 40%
III. Mantenimiento mayor de planta II y III

Mantenimiento mayor Planta Argimiro Gabaldon , Plantas II y III. obra 3 2 67% 3 2 67%

Producción de energía termoeléctrica en planta Argimiro Gabaldón

con instalación de una máquina de 40MW y en obra 2 0 0% 2 0 0%
planta III una máquina de 100MW

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Enmanuel Alvarado. Vicepresidente de Ingeniería
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Lic. Gladys Briceño. Gerencia de Planificación Corporativa
Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010.

319
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Propiciar el uso de fuentes de energía alternas, renovables y ambientalmente sostenibles

Código del Nombre del

100059 Planta Piloto Eólica La Guajira, Obras de Transmisión asociadas y Sistema de Medición.
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Incrementar el parque de Generación Enelven con la finalidad de apoyar el crecimiento social, agropecuario, minero y petrolero sustentado de la
Proyecto región guajira, así como mejorar los niveles de tensión de los actuales usuarios y los futuros por incremento de la demanda de Energía Eléctrica.

Breve Descripción Ingeniería, Procura, Construcción y puesta en marcha de 24 MW de generación Sistema de Transmisión Asociado que consiste en la Construcción de
del Proyecto 15 Kms de líneas doble terna en 24 KV e Instalación de dos (2) seccionadores en 24 KV.

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven)

Beneficiarios 45.000 habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
250
38 112

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2012 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 0%

Proyecto 139.750.000,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 0%
52.744.174,00 0,00 52.744.174,00 0,00
Avance Financiero 2010 0%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 0%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado

24 MW agregados al parque de generación Megavatio

Contratación para la adquisición de aerogeneradores y equipos Contrato de

1 0 0 1 0 0
asociados Servicio

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Edgar Torres
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina
Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto será transferido a PDVSA, por lo tanto no contó con fuente de financiamiento para el año 2010.

320
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

100104 Ampliación de la Planta Josefa Camejo
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Garantizar la expansión del sistema de generación necesario para suministrar un servicio eléctrico de calidad, dentro de las normas establecidas para
Proyecto satisfacer los requerimientos de demanda de energía eléctrica actuales y futuros del Estado Falcón

Breve Descripción Ingeniería, procura, construcción y puesta en marcha de una (1) Turbina a Gas de 166.7 MW en Ciclo Abierto, a ser instalada en la Planta Josefa
del Proyecto Camejo para ampliar su capacidad instalada a 600 MW aproximadamente. (incluye trasformadores elevadores y servicios auxiliares de la planta).

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven)

Beneficiarios 150.000 Habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
50
12 38

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Ejecutado
Aprobado Ejecutado Aprobado
Fecha Culminación 31/12/2013 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 0%

Proyecto 473.000.000,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 0%
5.200.000,00 0,00 5.200.000,00 0,00
Avance Financiero 2010 0%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 0%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado

Incremento del Parque de Generación en 167 MW Megavatio

Contrato de
Contrato para la elaboración de estudios de Ingeniería 1 0 0 1 0 0
servicio

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Jorge Caldera
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto no contó con fuente de financiamiento para el año 2010.

321
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del Instalación de dos centrales termoeléctricas ciclo combinado en las poblaciones de Tamare y Bachaquero de la Costa
72541
Proyecto (SNE) Proyecto Oriental del Lago en el Estado Zulia.

Objetivo del Satisfacer la demanda de energía producto del crecimiento de carga asociada al Plan de Desarrollo Nacional 2006-2012 en occidente (PDVSA), reemplazar
Proyecto plantas eléctricas obsoletas y soportar el SEN en Occidente.

Breve Descripción Ingeniería Procura y Construcción (IPC) de dos ciclos combinados de 470MW aprox. C/U, con sus obras civiles, eléctricas y mecánicas asociadas, con arreglo
del Proyecto de dos turbogeneradores a gas, dos calderas de recuperación y una turbogenerador a vapor

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven)

Beneficiarios 600.000 Habitantes

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
1.500
330 770

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/05/2008
(En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 31/10/2012
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 100,00%

Proyecto 3.482.956.000,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 36,02%
2.179.754.883,00 834.251.308,00 4.136.600.000,00 2.354.846.000,00
Avance Financiero 2010 38,27%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 67,61%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado
Ingeniería Procura y construcción (IPC) de dos ciclos
combinados de 500 MW estimados c/u. Incrementar el parque Megavatio
de generación en 1000 MW

Informe de
Informe de Rendición de Cuentas del proyecto 0 0 0,00% 8 8 100,00%
Ejecución

Informe de
Informe de Rendición de Cuentas del proyecto 0 0 0,00% 12 12 100,00%
Ejecución

Informe de
Informe de Rendición de Cuentas del proyecto 12 12 100,00% 12 12 100,00%
Ejecución

Informe de
Informe de Rendición de Cuentas del proyecto 0 0 0,00% 12 0 0,00%
ejecución

1000 Mw adicionales al sistema de generación megavatio 0 0 0,00% 1000 0 0,00%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Edgar Torres / Ing. Gustavo Manzanero
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Los avances físicos están medidos en función de las ponderaciones establecidas en las acciones específicas del proyecto, sin embargo, el avance físico real del proyecto es de 36,02%
desde que se inició la obra. Se han realizado movimientos de tierra y actividades de procura.

322
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

100116 Planta Sur del Lago y Obras de Transmisión asociadas
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Incrementar en 300 Megavatios la capacidad instalada, utilizando como combustible el GAS/DIESEL, permitiendo un ahorro sustancial en el consumo
Proyecto de Diesel en el sistema Enelven Sur del Lago

Construcción de una (1) planta termoeléctrica en Ciclo Abierto de 300 Megavatios de capacidad, conformada por Dos (2) unidades turbogas de
Breve Descripción
166.7MW c/u. Así mismo, la construcción de la infraestructura de transmisión que consiste en Una (1) Subestación en 230 KV, 100 km de Línea en 230
del Proyecto
kV, Planta El Vigía Santa Bárbara, Ampliación S/E Vigía y S/E Santa Bárbara

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven)

Beneficiarios 300.000 habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
2.250
125 375

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2009
(En Bolívares) (En Bolívares)
Ejecutado
Aprobado Ejecutado Aprobado
Fecha Culminación 31/12/2012 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 0%

Proyecto
Total 982.550.000,00
(En Porcentaje) 0%
Acumulado
31.200.000,00 0,00 31.200.000,00 0,00
2010 0%
Avance Financiero
del Proyecto
Total
(En Porcentaje) 0%
Acumulado

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado
Incremento del parque de generación en 300 MW Megavatio
Contrato de
Contrato para la elaboración de los estudios de Ingeniería servicio
0 0 0 1 0 0
Contrato de
Contrato para la procura de los equipos y máquinas asociados 1 0 0 1 0 0
servicio
Contrato de
Contrato para la construcción de la Planta servicio
0 0 0 1 0 0

Construcción de una (1) planta termoeléctrica en Ciclo

Megavatio 0 0 0 300 0 0
Abierto de 300 Megavatios
Responsable del Proyecto
Nombre y Apellido Ing. Edgar Torres
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto no contó con fuente de financiamiento para el año 2010.

323
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
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Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

100140 Ampliación Red de Transmisión del Estado Falcón. Fase I
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Reforzar la Red de Transmisión del Estado Falcón con la finalidad de apoyar el crecimiento agropecuario, industrial, minero, gasífero y petrolero sustentado de
Proyecto la región Falconiana, así como atender nuevos usuarios por incremento de la demanda de Energía Eléctrica.

Breve Descripción Adecuación y Ampliación Red de Transmisión Estado Falcón, requeridos para mejorar el servicio en la zona. Ingeniería, Procura y Construcción de 5 Nuevas
del Proyecto subestaciones 115 / 13.8 kV con sus circuitos de distribución asociados. Construcción de 84 Kms de nuevas líneas de transmisión

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven)

Beneficiarios 150.000 habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
100
13 37

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio
01/01/2009 (En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado
31/12/2012

Avance Físico del 2010 100%

Proyecto 505.490.000,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 10%
148.200.000,00 96.432.512,00 147.368.000,00 157.612.000,00
Avance Financiero 2010 65%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 31%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % %
2010 Total ejecutado

Incremento de la capacidad de transformación de energía

Megavoltamperio
eléctrica en 400 MVA

contrato de
Contratación de la ingenieria del proyecto 0 0 0 1 1 100
servicio

Contratación de la Procura y Construcción del Proyecto Contrato de servicio 1 1 100 1 1 100

Incremento de la capacidad de transformación instalada en

megavoltamperio 0 0 0 398 0 0
398 MVA

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Jose Bracho / Ing. Gustavo Gill
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina
Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de los instruido por el MPPEE, a fin
de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.

324
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Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Proyecto Nombre del

108197 Generación de Respuesta Rápida para Enelven (GRR).
(SNE) Proyecto

Objetivo del
Interconectar al sistema eléctrico de Enelven, la Planta de Generación de Ciclo Combinado Termozulia IV.
Proyecto

Construcción de una planta de aprox. 170 MW en Ciclo Abierto cuyos equipos principales son: 2 generadores turbogas, 2 transformadores, sistemas
Breve Descripción
de media y baja tensión, entre otros. Ingeniería, Procura y Construcción de transmisión a la S/E Termozulia 230kV, por la cual se inyectará la
del Proyecto
energía al Sistema de Potencia

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven)

Beneficiarios 162.500
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
3 810
180 0 220
2
. Monto Total Proyecto Financiamiento
Fecha Inicio 01/01/2009 0 (En Bolívares) (En Bolívares)
7
Aprobado Ejecutado
5 Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Monto Inicial Estimado (Bs.) Total Total
. 2010 2010
Acumulado Acumulado
0
0
Avance Físico del 2010 100% 0 302.075.000,00
Proyecto ,
(En Porcentaje) Total Acumulado 100% 0 Monto Actualizado (Bs.)
74.432.558,00 68.692.031,00 339.300.000,00 304.980.000,00
0
Avance Financiero 2010 92%
del Proyecto 339.300.000,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 90%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado

170 Mw agregados al Parque de Generación Megavatios 170 170 100 170 170 100

Adicionar 170 Mw al Parque de Generación Megavatios 170 170 100 170 170 100

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Edgar Torres / Ing. Juan Moreno
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Se tiene previsto actualizar el monto del proyecto en el Sistema Nueva Etapa.

325
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Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

22798 Planta Termoeléctrica Termozulia II
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Desarrollo de una Planta de generación Termoeléctrica bajo la configuración de Ciclo Combinado de 470 MW y el sistema de transmisión asociado a las
Proyecto Subestaciones Eléctricas y Líneas de Transmisión para interconectar al sistema eléctrico de Enelven a la Planta de generación de Ciclo Combinado Termozulia II.

Desarrollar una Planta de Generación Termoeléctrica bajo la configuración de Ciclo Combinado de 470 MW aproximadamente y el Sistema de Transmisión asociado
a las Subestaciones Eléctricas y Líneas de Transmisión que incluye la construcción de la Planta cuyos equipos principales son: 2 Turbogas, 2 Calderas de
Breve Descripción
recuperación de calor, 01 Turbovapor, 1 Condensador de superficie, 3 transformadores, sistemas de media y baja tensión, entre otros y la Ingeniería, Procura y
del Proyecto
Construcción de dos (2) Subestaciones Eléctricas (Termozulia II 230 Kv y Palito Blanco 230/138 Kv), una línea de transmisión a 230 Kv con longitud de 32 km., y el
desvío de líneas de transmisión a 138 Kv hacia la nueva Subestación Palito Blanco.

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven)

Beneficiarios 450.000 habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
1.200
128 387

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/08/2006
(En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 30/09/2011
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 100,00%

Proyecto 2.156.440.000,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 83,42%
857.760.000,00 282.216.138,00 1.507.350.000,00 1.480.050.000,00
Avance Financiero 2010 32,90%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 68,63%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado

Incremento de 470 Mw que se agregan al Parque de Generación

Mw
de Enelven

Informe de
Informe de Rendición de Cuentas del proyecto 0 0 0% 17 17 100%
ejecución

Informe de
Informe de Rendición de Cuentas del proyecto 0 0 0% 12 12 100%
ejecución

150 Mw adicionales al sistema de generación Mw 0 0 0% 150 150 100%

150 Mw adicionales al sistema de generación Mw 150 150 100% 470 150 32%

170 Mw adicionales al sistema de generación Mw 0 0 0% 170 0 0%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Edgar Torres / Ing. Pedro Oropeza
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el
MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.

326
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Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

100217 Ampliación Red de Transmisión Costa Occidental del Estado Zulia (Fase III).
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Reforzar la Red de Transmisión de Enelven con la finalidad de apoyar el crecimiento agropecuario, industrial, minero, gasífero y petrolero sustentado de la
Proyecto región zuliana así como atender nuevos usuarios por incremento de la demanda de Energía Eléctrica.

Ingeniería, suministro de materiales y equipos, construcción y puesta en servicio bajo la modalidad IPC para 12 Subestaciones Nuevas en 138/24 kV y 1 en
Breve Descripción
230/138 KV, Ampliación de 12 Subestaciones existentes 138/24 kV, Construcción de 167 km. de Líneas de Transmisión de 138 kV, aumento en la capacidad
del Proyecto
de transformación de 4 subestaciones y compensación reactiva en 15 subestaciones existentes

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven)

Beneficiarios 564.000 habitantes en el área rural y 445.000 en el área urbana
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
2.623
447 1341

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/02/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2012 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 100%

Proyecto 327.340.000,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 11%
75.440.000,00 30.820.368,00 41.210.000,00 35.672.000,00
Avance Financiero 2010 41%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 11%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % %
2010 Total Acumulado
Incremento de la capacidad de transformación instalada en 398
Megavoltamperio
MVA

Contrato de servicio para 2 Subestaciones existentes ampliadas Contrato de servicio 1 1 100 1 1 100

Contrato de servicio para la construcción de 5 Nuevas

Contrato de servicio 0 0 0 1 0 0
Subestaciones
Incremento de la capacidad de Transformación megavoltamperio 0 0 0 1 0 0

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Jose Bracho / Ing. Gustavo Gil
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de los instruido por el MPPEE, a fin
de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010. En tal sentido la ejecución de la acción “Contrato de servicio para 2 Subestaciones existentes ampliadas”,
representa un 11% de avance físico acumulado del referido proyecto.

327
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Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

100244 Planta Termoeléctrica Termozulia III y sus Obras Asociadas de Transmisión
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Garantizar la expansión del sistema de Generación necesario para suministrar un servicio eléctrico de calidad, dentro de las normas establecidas y
Proyecto satisfacer los requerimientos de demanda de energía eléctrica, actuales y futuros del Estado Zulia.

Construcción de una (1) planta termoeléctrica en Ciclo Combinado de 500 Megavatios de capacidad, conformada por dos (2) unidades turbogas 166.7MW
Breve Descripción
c/u y una turbina a vapor de 170 MW, Así mismo, la construcción de la infraestructura de transmisión Ampliación de las SS/EE RINCON 230 KV y
del Proyecto
TERMOZULIA 230 KV, Construcción de 32 KM Línea Doble terna en 230 KV y la instalación del Sistema de Arranque Rápido

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven)

Beneficiarios 450.000 habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
2.250
288 812

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/03/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Ejecutado
Aprobado Ejecutado Aprobado
Fecha Culminación 31/12/2012 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 0%

Proyecto 3.100.001.408,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 0%
2.040.770.233,00 387.000.000,00 1.989.000.000,00 404.200.000,00
Avance Financiero 2010 19%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 13%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Ejecutado

Incremento del Parque de Generación en 470 Mw Megavatio

Instalar 470 MW Megavatio 470 0 0 470 0 0

Proyecto
Ampliar 3 Subestaciones ejecutado
0 0 0 3 0 0

Construir 51 Km de Líneas línea instalada 0 0 0 1 0 0

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Edgar Torres
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina
Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Los avances físicos están medidos en función de las ponderaciones establecidas en las acciones específicas del proyecto, sin embargo, el avance físico real del proyecto es de
24,05% desde que se inició la obra, el cual responde a movimientos de tierra y actividades de procura.
- En cuanto a la ejecución financiera, la misma obedece a los desembolsos realizados para los trabajos de movimiento de tierra y actividades de procura.

328
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Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del Mejorar Infraestructura de Generación de las Plantas Termoeléctricas ubicadas en la costa occidental y sur del
100498
Proyecto (SNE) Proyecto Estado Zulia

Objetivo del
Garantizar la continuidad operativa del parque de generación para mantener la calidad del servicio.
Proyecto

Breve Descripción Mejoras y Reemplazos de equipos en la Infraestructura de Generación y Plantas Térmicas (costa occidental y sur del Estado Zulia), que son requeridas para
del Proyecto mantener la disponibilidad y operatividad del Parque de Generación existente.

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven)

Beneficiarios 2.487.493 Habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
0
139 208

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 31/12/2010
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 23%

Proyecto 84.875.327,55
(En Porcentaje) Total Acumulado 23%
84.875.327,55 12.572.724,00 84.875.327,55 12.572.724,00
Avance Financiero 2010 15%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 15%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado

Continuidad en la operación de las centrales eléctricas Horas 133.000 30.590 23 133.000 30.590 23

Mayor disponibilidad del parque de Generación Horas 133.000 30.590 23 133.000 30.590 23

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Edgar Torres
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina
Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Dada la baja asignación de recursos financieros, no se alcanzó la meta de incrementar la disponibilidad del parque de Generación en 133.000 horas, producto del bajo nivel de
inversiones para realizar el mantenimiento de la infraestructura de Generación Plantas Térmicas, motivo por el cual soló se alcanzó el 23% de avance físico

329
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

100514 Generar electricidad a través de las Plantas Termoeléctricas de la Costa Occidental y Sur del estado Zulia
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Garantizar la operatividad del parque de Generación Enelven con la finalidad de apoyar el crecimiento agropecuario, industrial, minero, gasífero y
Proyecto petrolero sustentado de la región zuliana así como atender nuevos usuarios por incremento de la demanda de Energía Eléctrica.

Breve Descripción Comprende proyectos para gastos operacionales y de mantenimiento asociados al proceso de generación de energía eléctrica en las Plantas
del Proyecto existentes en Enelven. Plan anual permanente.

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven)

Beneficiarios 2.713.485 Habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
416
87 260

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 98%

Proyecto 513.109.971,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 98%
513.109.971,00 339.055.021,79 513.109.971,00 339.055.021,79
Avance Financiero 2010 66%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 66%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado

Garantizar la continuidad operativa del parque de generación. Megavatio/ 9.664.217 9.508.371 98 9.664.217 9.508.371 98
Hora

Mantenimientos y gastos asociados a mejoras y reemplazos de Megavatio/

9.664.217 9.508.371 98 9.664.217 9.508.371 98
equipos de plantas de generación. Hora

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Edgar Torres
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina
Nota:
- Cifras estimadas al 31-12-2010

330
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.

Código del Nombre del

107092 Adecuación y repotenciación del parque de generación Eleval.
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Mantener la confiabilidad y continuidad operativa de las unidades de generación de electricidad, para garantizar la calidad del servicio ofrecido a las
Proyecto poblaciones de influencia

Breve Descripción Mejorar la confiabilidad de los servicios internos realizando el mantenimiento mayor de PE6 y PE8,ejecución del mantenimiento de paso de gases de
del Proyecto la unidad 4 PC.

Ente Adscrito Electricidad de Valencia, C.A. (Eleval)

Beneficiarios 138.135
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
2.732
205 478

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 67%

Proyecto 13.376.269,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 67%
13.376.269,00 7.832.763,08 13.376.269,00 7.832.763,08
Avance Financiero 2010 59%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 59%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % %
2010 Total Acumulado
Mantenimiento mayor de las unidades de generación 6 y 8 de Equipo
Planta del Este; ejecución del mantenimiento paso de gases de actualizado y 3 2 67% 3 2 67%
la unidad de generación 4 de Planta Castillito mantenido

Equipo
Ejecutar los mantenimientos de las unidades de generación eléctrica
actualizado y 3 2 67% 3 2 67%
de Eleval
mantenido

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Pedro Torres - Jefe Unidad de Generación ( E )
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Lorena Villegas - Analista de Inversiones
Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010

331
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Proyecto Nombre del

107183 Proyectos Mayores de Generación y Transmisión
(SNE) Proyecto

Objetivo del Proyecto Construir plantas de generación y transmisión asociadas, líneas de transmisión y S/E ´s

Expandir la capacidad de generación del país y la red de transmisión asociada, a través de : A.- Instalación 1.080 MW ISO en El Sitio y 530 MW ISO en la Raisa, de los
cuales 330 MW corresponden a la instalación de equipos medulares de respuesta rápida. B.- Instalación de una planta de generación termoeléctrica de 255 MW en ciclo
Breve Descripción del
combinado y de 66 MW en equipos modulares de respuesta rápida en la Planta Luisa Cáceres de Arismendi, en Margarita, Edo. Nueva Esparta. C.- Instalación de 666,6 MW
Proyecto
ISO en ciclo simple con un futuro cierre en ciclo combinado que aportan un total de 931,6 MW ISO, en el complejo generador Josefa Joaquina Sánchez Bastidas (CCJJSB).
D.- Desarrollo infraestructura eléctrica de Ciudad Caribia y desarrollo y mejora del alumbrado público como parte del proyecto "Caracas Humana".

Ente Adscrito C.A. La Electricidad de Caracas

Beneficiarios 1.484.000 Familias
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
968
18 26

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio
01/01/2009 (En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado
31/12/2014

Avance Físico del 2010 9%

Proyecto
(En Porcentaje)
Avance Financiero del
Proyecto
(En Porcentaje)
27.727.277.971,00
Total Acumulado 35%
9.446.889.106,70 6.183.041.901,52 10.417.395.926,70 7.614.101.088,52
2010 65%
Total Acumulado 27%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado
Nuevas plantas de generación térmica, S/E´s y lineas de transmisión y
Kilovatios
distribución asociadas

Instalar 225MW Planta de Generación Ciclo combinado y 66 MW ciclo simple kilovatios 321.000 75.000 23% 245.000 75.000 31%

Costo Operativo de Ing. Y Proyectos Bolívar Fuerte 15.840.984 15.813.000 100% 15.840.984 15.813.000 100%

Instalar dos bloques de 540 MW c/u Planta de Generación Ciclo combinado y

kilovatios 1.610.000 0 0% 1.610.000 0 0%
530 MW en ciclo simple
Instalar 335 MW Planta de Generación ciclo simple kilovatios 335.000 0 0% 315.000 0 0%

Actividades de
Desarrollar Infraestructura Transmisión y Distribución Ciudad Caribia 100 100 100% 100 100 100%
construcción

Desarrollar Infraestructura de Alumbrado Público para la Gran Caracas Conexión 19.390 19.390 100% 19.390 19.390 100%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido José Romero
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Jorge Riera
Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- El bajo porcentaje de avance físico 2010 obedece a la ponderación de las acciones especificas. Para este proyecto, las acciones con mayor peso son las que tienen ejecución cero.
- El avance físico acumulado del 35%, se debe a las actividades que se han realizado en el proyecto desde el año 2009

332
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Proyecto Nombre del

107201 Operar y Mantener Plantas de Generación
(SNE) Proyecto

Objetivo del Proyecto Garantizar la disponibilidad de las unidades de generación realizando las operaciones de rutina a fin de asegurar el suministro de energía confiable y segura

Breve Descripción del

Operar y Mantener plantas de generación mediante la implementación de mantenimientos tipo "C" para garantizar el suministro de energía
Proyecto

Ente Adscrito C.A. La Electricidad de Caracas

Beneficiarios Población del área servida 1.200.740
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
100
48 433

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 31/12/2010
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 90%

Proyecto 581.577.041,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 90%
581.577.041,00 460.814.457,00 581.577.041,00 460.814.457,00
Avance Financiero del 2010 79%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 79%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado
Suministrar energía confiable y segura, a partir de los mantenimientos
tipo "C" tales como: Inspección de la Cámara de Combustión, Revisión y gigavatio-
13.316 11.990 90% 13.316 11.990 90%
Sustitución de válvulas de turbinas, etc. En las unidades de generación hora
del CGJJSB y JME
gigavatio-
Operar y Mantenimiento para el suministro de Energía 1.268 0 0% 1.268 0 0%
hora
gigavatio-
Operar y Mantenimiento para el suministro de Energía 8.788 8.588 98% 8.788 8.588 98%
hora
gigavatio-
Operar y Mantenimiento para el suministro de Energía 3.260 3.402 104% 3.260 3.402 104%
hora

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Wolfang Silva
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Sandra Sossa
Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual
prevista para el año 2010

333
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Proyecto Nombre del

107207 Revolución Energetica-Generación Distribuida, Eficiencia Energética y Energías Renovables
(SNE) Proyecto

Fortalecer, promover y aplicar el concepto de generación distribuida como parte de las soluciones estructurales de un sistema eléctrico integral, y desarrollar e implantar
Objetivo del Proyecto programas e iniciativas que permitan cambiar los hábitos del consumo eléctrico a nivel nacional y fomentar las adecuaciones y actualizaciones tecnológicas que
contribuyan a la reducción del consumo; todo esto fundamentado en estrategias que permitan la sustentabilidad de los programas e iniciativas que se adelanten.

Se planea operar y mantener 78 emplazamientos de Generación Distribuida (GD), 20 adecuaciones de emplazamientos de GD, 6 reubicaciones de emplazamientos de
Breve Descripción del
GD, instalación de 9 MW de paneles solares y 50 kW de sistemas híbridos. Se estiman 20 auditorías energéticas y se impartiran charlas informativas y programas de
Proyecto
concienciación del uso eficiente de la energía que impactarán aproximadamente 1000 personas. Además se plantea distribuir 40 millones de bombillos ahorradores.

Ente Adscrito C.A. La Electricidad de Caracas

Beneficiarios 20.000.000 Población a electrificar y/o que reciban mejoras en la calidad del servicio eléctrico
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
2.520
40 800

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 98%

Proyecto 1.985.643.245,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 98%
1.985.643.245,00 985.471.660,49 1.985.643.245,00 985.471.660,49
Avance Financiero del 2010 50%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 50%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado

Se planea beneficiar a la población venezolana mediante la instalación y

adecuación de emplazamientos de generación distribuida, la Familia
4.000.000 7.148.783 179% 4.000.000 7.148.783 179%
electrificación de poblaciones aisladas con fuentes alternativas de Incluida
energía y diferentes programas de eficiencia energética.

Instalación y adecuación de emplazamientos de generación distribuida a nivel

Obra 59 33 56% 59 33 56%
nacional.

Energía entregada al sistema interconectado nacional a través de las Gigavatio-

1.705 1.578 93% 1.705 1.578 93%
operadoras, generado por los emplazamientos de generación distribuida. hora

Cantidad de bombillos sustituidos en el programa de sustitución de servicios

Unidad 40.000.000 49.999.997 125% 40.000.000 49.999.997 125%
(Fase 4).

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ines Morales
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Wilson Diaz
Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- El avance físico al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010. En ese sentido el
proyecto alcanzó un avance de ejecución del 98 %, debido a que no se entregaron la totalidad de las obras.
- En lo que respecta al bien y/o servicio del proyecto (familias incluidas), se superó la meta del bien en un 79%, debido a que fueron incluidas 3.148.783 familias beneficiadas, con respecto a lo programado.

334
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción y el consumo de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Proyecto Nombre del

107300 Mantenimiento y Adecuación de Infraestructura de las Plantas de Generación
(SNE) Proyecto

Garantizar la disponibilidad de las unidades de Generación, realizando los mantenimientos programados a fin de asegurar el suministro de energía en forma
Objetivo del Proyecto
confiable y segura

Breve Descripción del

Mantener, adecuar y modernizar las plantas de Generación para garantizar el suministro de energía en forma confiable y segura
Proyecto

Ente Adscrito C.A. La Electricidad de Caracas

Beneficiarios 1.200.740 Población del área servida
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
100
48 433

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010 (En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado
Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación Total
2010 2010 Total Acumulado
31/12/2010 Acumulado

Avance Físico del 2010 99,53%

Proyecto 698.185.163,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 99,53%
698.185.163,00 256.125.143,50 698.185.163,00 256.125.143,50
Avance Financiero del 2010 37%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 37%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado

Suministrar energía Confiable y Segura, a partir de los mantenimientos

Tipo "A" y "B" tales como: Inspección completa de las unidades de gigavatio-
12.047 11.990 99,53% 12.047 11.990 100%
generación para la sustitución de piezas, remover rotores de turbina, ETC. hora
En las plantas de Generación del CGJJSB y JME

Mantener, adecuar y modernizar la planta de CGJJSB para el suministro de gigavatio-

8.788 8.588 98% 8.788 8.588 98%
energía hora
gigavatio-
Mantener, adecuar y modernizar la planta de JME para el suministro de energía 3.259 3.402 104% 3.259 3.402 104%
hora

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Wolfang Silva
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Sandra Sossa
Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- El tercer bien y/o servicio tuvo una ejecución real de 3.402, lo que represento un 104% de ejecución.

335
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

107010 Abastecimiento de Energía Eléctrica
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del
Acometer nuevos proyectos de expansión y acciones que mejoren la disponibilidad de la generación existente.
Proyecto

Breve Descripción El proyecto contempla la operación y mantenimiento de las Plantas Termo Eléctricas Luisa Cáceres de Arismendí y San Pedro de Coche, ubicadas en la Isla de
del Proyecto Margarita y Coche. Adicionalmente se incorporan actividades de mejoras de instalaciones y unidades de generación.

Ente Adscrito Servicio Eléctrico del Estado Nueva Esparta, Seneca C.A
Beneficiarios Número de habitantes 456.463 de las Isla de Margarita y Coche.
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
124
4 58

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 31/12/2010
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 79%

Proyecto 167.532.491,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 79%
167.532.491,00 133.486.196,12 167.532.491,00 133.486.196,12
Avance Financiero 2010 80%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 80%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado
gigavatio-
Brindar atención al usuario de la Energía Eléctrica Regional 2217 1758 79 2217 1758 79
hora
Energía Eléctrica gigavatio-hora 1.577 1.315 50 1.577 1.315 50

Energía Eléctrica gigavatio-hora 640 366 11 640 366 11

Planes de Mantenimiento Mayor plan 8 5 13 8 5 13

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Angel Bermúdez
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Jessica Sánchez
Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010

336
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Contribuir a satisfacer la demanda del servicio eléctrico de forma integral

Código del Nombre del

24667 Producción de Energía Eléctrica
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del
Suplir el crecimiento de la demanda
Proyecto

Breve Descripción El proyecto contempla la operación y el mantenimiento de las centrales hidroeléctricas de Guri, Macagua y Caruachi, ubicadas en el Río Caroní.
del Proyecto Adicionalmente se incorporan actividades de mejoras de generación y acciones de certificación ISO para las plantas

Ente Adscrito Electrificación del Caroní, C.A. (Edelca)

Beneficiarios 30.587.736 Habitantes (2014)
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
5.868
1173 1761

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 03/01/2005
(En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 31/12/2014 Monto Inicial Estimado (Bs.)
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

2010 5.808.260.031,00
Avance Físico del 91%
Proyecto
Total
(En Porcentaje) 51% Monto Actualizado (Bs.)
Acumulado 804.756.112,00 620.262.641,46 2.554.423.326,14 2.039.816.807,51
Avance Financiero 2010 77%
del Proyecto 6.161.944.033,00
Total
(En Porcentaje) 33%
Acumulado

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % %
2010 Total Acumulado
Energía Eléctrica Gigavatio-hora
Proyecto o acción
Proyecto y acción ejecutado 28 25 89 133 28 21
ejecutada
Certificado ISO Otorgado a Edelca Certificación/informe 0 0 0 1 1 100
Energía eléctrica adicional Gigavatio-hora 55.888 45.649 82 376.248 191.549 51
Energía eléctrica adicional Gigavatio-hora 18.424 14.396 78 126.956 63.396 50
Energía eléctrica adicional Gigavatio-hora 13.300 11.313 85 93.100 51.213 55
Apoyo Técnico Hora hombre 7.875.000 7.875.000 100 39.376.322 7.876.322 20

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Vicente Centeno
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido María Castro

Notas:
- Información con cifras reales al 31-12-2010
- El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de los instruido por el MPPEE, a fin
de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
- La información descriptiva del proyecto corresponde al sistema Nueva Etapa año 2010.
- Se debe corregir el monto total del proyecto en el Sistema Nueva Etapa, donde se refleja Bs. 6.005.114.201,00, siendo el monto actualizado Bs. 6.161.944.033,00.

337
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Suplir el crecimiento de la demanda

Código del Nombre del

24780 Proyecto Tocoma-Central Hidroeléctrica Tocoma
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del
Construcción de una Central Hidroeléctrica para el aprovechamiento del potencial del río Caroní
Proyecto

Breve Descripción El proyecto contempla la construcción de una presa de concreto con una casa de máquinas integrada, en la cual ubican 10 unidades generadoras con una capacidad
del Proyecto total máxima de 2.250 megavatios. Cuenta además con un aliviadero y presas de enrocamiento.

Ente Adscrito Electrificación del Caroní, C.A. (Edelca)

Beneficiarios 30.587.736 habitantes (2014)
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
4.100
273 1.094

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 03/01/2005
(En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 31/12/2014
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 92%

Proyecto 15.040.452.761,88
(En Porcentaje) Total Acumulado 55%
2.220.311.551,00 2.220.311.551,00 5.903.264.032,82 5.085.184.263,52
Avance Financiero 2010 100%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 34%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % %
2010 Total Acumulado
Energía Eléctrica Gigavatio-hora
Elaboración de estudios, ingeniería, asesorías e inspección asociada Actividades
18 16 89 72 44 61
al proyecto Realizadas
Construcción y supervisión de obras civiles: presas, casa de Metros
543.467 519.745 96 2.013.149 1.706.948 85
maquinas, aliviadero Cúbicos
Supervisión de obras electromecánicas. Componentes: 10 Unidades
Equipos 0 0 0 10 0 0
de Generación
Desarrollo de sistemas de comunicaciones – conexiones a la red de
Obra 0 0 0 35.001 35000 100
telemática de la Empresa.
Diseño, desarrollo y supervisión del plan de manejo ambiental del
Programa 3 3 100 18 9 50
proyecto.
Horas
Apoyo técnico 2.375.625 2.375.625 100 7.205.895 2375895 33
Hombre
Fabricación, suministros de materiales, obra de montaje del tramo a
reubicar y el desmontaje de las líneas a 400 kV y 230 kV en el tramo
Km 0 0 0 88 0 0
a inundarse. Sustitución de los cables de guarda existentes en las
líneas de transmisión a 400 kV Guri-Caruachi, Guri
4 celdas a 400 kV. Sustitución de equipos en S/E Guayana B. 18
interruptores a 400 kV. 72 seccionadores a 400 kV. 54 Obra 0 0 0 1 0 0
Transformadores de corriente a 400 kV. 9 trampas de onda.

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Apolinar Marcano
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido María Castro
Notas:
- Información con cifras reales al 31-12-2010
- La información descriptiva del proyecto corresponde al sistema Nueva Etapa año 2010.
- El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de los instruido por el MPPEE, a fin de
determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.

338
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Suplir el crecimiento de la demanda

Código del Proyecto Nombre del

24886 Proyecto de Expansión de Generación
(SNE) Proyecto

Objetivo del
Garantizar la provisión efectiva de los servicios públicos masivos distribuidos en red: electricidad
Proyecto

Se contemplan estudios de geología, hidrología y topografía para determinar si existen sitios con potencial para su aprovechamiento hidroeléctrico. Los
Breve Descripción
estudios permiten identificar lugares en las cuencas del Alto Caroní, río Caura y río Paragua, con características favorables en términos de caudal
del Proyecto
aprovechable para generación y facilidades constructivas.

Ente Adscrito Electrificación del Caroní, C.A. (Edelca)

Beneficiarios 30.587.736 Habitantes (2014)
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
60
8 22

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 03/01/2005
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2014 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 20%

Proyecto 1.919.799.905,41
(En Porcentaje) Total Acumulado 42%
21.864.560,00 17.713.576,00 117.941.570,00 55.320.071,00
Avance Financiero 2010 81%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 3%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado
Estudios de potencial hidroeléctrico, eólico y fotovoltaico Estudios
Elaboración de estudios asociados a las cuencas con potencial
Estudios 4 2 50 31 20 65
aprovechamiento hidroeléctrico
Elaboración de estudios, ingeniería, asesorías e inspección asociada Actividad
0 0 0 1 0 0
al proyecto Realizada
Horas
Apoyo técnico 726.756 726.756 100 10.174.596 5.975.556 59
Hombre
Elaboración de estudios, informes y obras Estudios 3 1 33 21 11 52

Construcción de obras de infraestructura (edificaciones operativas y

Obras 3 1 33 38 34 89
administrativas) que sirvan de apoyo a la operación de la Empresa
Elaboración de estudios, informes, así como la construcción de obras
Actividad
civiles y equipos electromecánicos asociados a los proyectos de 0 0 0 2 0 0
Realizada
generación fotovoltaica y eólica

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Apolinar Marcano
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido María Castro

Notas:
- Información con cifras reales al 31-12-2010
- La información descriptiva del proyecto corresponde al sistema Nueva Etapa año 2010.
- El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de cada obra asociada al macroproyecto de Expansión de Generación.

339
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia

Código del Proyecto Nombre del

24908 Proyecto de Modernización de la Planta Guri
(SNE) Proyecto

Objetivo del Extender la vida útil del equipamiento mayor de la planta en 25 años, para asegurar que pueda continuar produciendo su energía de diseño y
Proyecto disminuir los costos de operación y mantenimiento.

El proyecto contempla estudios y/o evaluaciones, mejoras y la rehabilitación de turbinas y generadores instalados en la Casa de Máquinas II de
Breve Descripción
Planta Guri, así como la modernización de automatismos y sistemas de instrumentación asociados. Esta rehabilitación se hará extensiva para 4
del Proyecto
unidades generadoras de la Casa de Máquinas I de Planta Guri.

Ente Adscrito Electrificación del Caroní, C.A. (Edelca)

Beneficiarios 30.587.736 Habitantes (2014)
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
500
83 307

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2001
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2014 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 50%

Proyecto 2.781.215.184,14
(En Porcentaje) Total Acumulado 45%
402.860.652,00 354.127.709,85 1.298.718.051,44 978.030.875,25
Avance Financiero 2010 88%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 35%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado
Equipos de generación modernizados Equipos

Unidades de Generación Modernizadas Equipos 4 2 50% 20 4 20%

Sistemas de instrumentación y control asociados a las respectivas

Equipos 4 2 50% 20 4 20%
unidades generadoras
Horas
Apoyo técnico 3.504.000 3.241.200 93% 17.520.056 3.241.256 19%
Hombre

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Apolinar Marcano
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido María Castro
Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010
- La información descriptiva del proyecto corresponde al sistema Nueva Etapa año 2010.
El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de los instruido por el
MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.

340
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia

Código del Nombre del

24954 Centro de Investigaciones Aplicadas
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Proveer y administrar servicios de investigación y desarrollo aplicado, adecuación tecnológica, transferencia tecnológica, así como de asesoría y
Proyecto asistencia técnica

Breve Descripción El proyecto contempla la prestación de servicios de investigación y desarrollo para unidades de Edelca en las áreas eléctrica, electromagnética,
del Proyecto electrónica, control, digital, mecánica y materiales. Estos servicios serán consolidados en laboratorios y centros de investigación de cada área.

Ente Adscrito Electrificación del Caroní, C.A. (Edelca)

Beneficiarios 30.587.736 Habitantes (2014)
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
195
39 92

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 03/01/2005
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado
Monto Inicial Estimado Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2014 Total
(Bs.) 2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 96% 445.843.541,00

Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 48% Monto Actualizado (Bs.)
57.669.068,00 43.150.661,00 204.648.815,00 147.689.535,00
Avance Financiero 2010 75%
del Proyecto 517.946.151,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 29%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado
Desarrollo de nuevas tecnologías, transferencia y adecuación
Proyecto
tecnológica
Desarrollo de nuevas tecnologías, transferencias y adecuación de
tecnología y desarrollo de nuevos proyectos de investigación que den
proyecto 46 44 96 446 214 48
soluciones tanto a la empresa como a las comunidades aledañas a la
Empresa.
Horas
Apoyo técnico 665.760 665.760 100 3.328.800 665.851 20
Hombre

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Omar Bermudez
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido María Castro

Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010
- El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de los instruido por el MPPEE,
a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
- La información descriptiva del proyecto corresponde al sistema Nueva Etapa año 2010.
- Se debe corregir el monto total del proyecto en el Sistema Nueva Etapa, donde se refleja Bs. 445.843.541,00, siendo el monto actualizado Bs. 517.946.151,00.

341
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Mejorar la calidad del servicio

Código del Nombre del

37815 Proyecto de Rehabilitación de Macagua I y Construcción de Laboratorios
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Extender la vida útil del equipamiento mayor de la planta en 25 años, para asegurar que pueda continuar produciendo su energía de diseño y disminuir
Proyecto los costos de operación y mantenimiento.

Breve Descripción Rehabilitación y actualización tecnológica de los equipos y sistemas de la Central Hidroeléctrica Macagua I, con el propósito de extender su vida útil y
del Proyecto mantener su capacidad de generación para garantizar la continuidad de producción de energía de la Planta.

Ente Adscrito Electrificación del Caroní, C.A. (Edelca)

Beneficiarios 30.587.736 Habitantes para el 2014
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
400
50 150

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 03/01/2006
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2014 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 0%

Proyecto 1.136.606.301,70
(En Porcentaje) Total Acumulado 54%
127.309.845,00 124.677.226,00 541.662.815,00 456.201.950,00
Avance Financiero 2010 98%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 40%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado
Equipos de generación modernizados Equipos
Actividades
Ingeniería de detalle, asesorías e inspección asociada al proyecto 0 0 0 15 10 67
Realizadas
Unidades de Generación Modernizadas Equipos 6 0 0 6 0 0
Laboratorios de máquinas hidráulicas y ensayos electromagnéticos Laboratorios 1 0 0 2 0 0

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Apolinar Marcano
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido María Castro

Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010
- El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de los instruido por el
MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
- La información descriptiva del proyecto corresponde al sistema Nueva Etapa año 2010.

342
343
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.

Código del Proyecto Nombre del

(SNE)
103552 Proyecto
Conexión y suministro de energía del Complejo Agroindustrial Azucarero Ezequiel Zamora (Caaez)

Objetivo del Ampliar y mejorar la infraestructura eléctrica que permita suministrar la energía demandada por el Caaez e incorporar a las redes de distribución del
Proyecto SEN (Servicio Eléctrico Nacional) el máximo de excedente de energía a ser generado por el central azucarero a partir del bagazo de caña.

Breve Descripción Acondicionamiento de las redes de 34,5 kv para las pruebas en vacío y con carga de las instalaciones del Caaez (mantenimiento integral de circuitos,
del Proyecto suministro e instalación de reguladores de tensión a 34,5 kv), conexión de generación temprana a las redes

Ente Adscrito Corpoelec – Cadafe

Beneficiarios Población de 20.000 habitantes en el estado Barinas de los municipios Rojas y Alberto Árvelo.
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
225
30 120

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 03/03/2008 (En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 31/12/2012 2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 30%

Proyecto 81.777.308,46
(En Porcentaje) Total Acumulado 28% 22.164.605,00 5.918.952,00 30.152.384,22 7.856.282,26
Avance Financiero 2010 27%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 10%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Meta Ejecutado Total

Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % %
2010 Total Acumulado

Satisfacer la demanda energía eléctrica del Caaez y mejorar la

calidad, continuidad y confiabilidad en toda la localidad
acondicionamiento de las redes de distribución y entrega de Kilovatios
energía de parte del Caaez (27000 Kva) al sistema
interconectado
Sub-estación unidad 0 0 0% 2 1 50%
kilometro de
Línea 34.5 y/o 13.8 kv 22 13,20 60% 22 13,20 60%
red
Transformadores unidad 3 0 0% 3 0 0%
kilometro de
Línea 115 kv 0 0 0% 25 0 0%
red

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Romelle Brizuela
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Romelle Brizuela
NOTAS:
- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010.
- Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable
AVANCE FISICO:
- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo
instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.

- Debido a contratos rescindidos y licitaciones desiertas el proyecto se encuentra actualmente paralizado. - Se realizaran las gestiones para ajustar en el Sistema Nueva Etapa el
monto total del Proyecto, Bs. 81.777.308,50.

- El porcentaje de ejecución en el avance físico acumulado se refiere que aun no se encuentra culminado totalmente el Proyecto, por consiguiente aun no se han incorporado los
Kilovatios requeridos para satisfacer la demanda en la localidad.

AVANCE FINANCIERO:
- Se realizarán las gestiones para ajustar en el Sistema Nueva Etapa el monto total del Proyecto, Bs. 81.777.308,50.

344
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Proyecto Nombre del

(SNE)
103553 Proyecto
Convenio Argentina - Venezuela

Objetivo del Cambiar las celdas de 13.8 kv de las subestaciones existentes por celdas que tienen seguridad ampliada y control numérico para operaciones a
Proyecto distancia.

Breve Descripción Suministro, transporte, montaje de celdas blindadas de 13.8 kv con seguridad ampliada y celdas móvil
del Proyecto correspondiente a los programas I, II y III

Ente Adscrito Corpoelec – Cadafe

Beneficiarios Población de los estado Apure, Barinas, Carabobo y Cojedes de 13.272.349 habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
20
10 40

Monto Inicial Estimado del

Financiamiento
Fecha Inicio 08/02/2007 Proyecto
(En Bolívares)
(En Bolívares)

Aprobado
Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación 31/07/2011 65.599.041,00 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 0%

Proyecto
(En Porcentaje)
Total Acumulado 33% 102.025.956,50 10.848.877,00 2.000.818,00 87.804.451,46 75.163.828,00

Avance Financiero 2010 18%

del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 74%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado

Instalación y montaje de celdas de 13,8 kv. Unidad

Juegos de celdas con seguridad blindada de 13.8 kv para
Unidad 7,00 0,00 0,00% 27 9 33%
subestaciones

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Horacio Caraballo Jean
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Horacio Caraballo Jean

NOTAS:

- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010.

- Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable

AVANCE FISICO:
- A objeto de cambiar las Celdas Blindadas 13.8Kv con seguridad ampliada se establecieron los contratos para suministro, transporte y montaje de 27 juegos de celdas con tres (3)
empresas argentinas (EMA S.A., ARTECHE, Bauen EFACEC); lo que representa una ejecución acumulada correspondiente a 9 celdas (33%) instaladas (Comprendidas en el
contrato con la empresa EMA S.A entre el año 2007 y 2009).

INFORMACION FINANCIERA:

- El monto inicial de este proyecto fue de Bs 599.041 el cual sufrió modificación por Bs. 102.025.956,50: Se debe actualizar el monto en el Sistema Nueva Etapa.

345
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de transmisión y distribución

Código del Proyecto Nombre del

(SNE)
107421 Proyecto
Transmisión de energía eléctrica

Objetivo del
Proyecto
Mejorar capacidad del sistema de transmisión a nivel nacional para atender la demanda existente de energía eléctrica y elevar la calidad del servicio

Breve Descripción Mejorar, ampliar y mantener la infraestructura de los sistemas de transmisión existentes (subestaciones, líneas de transmisión y torres), así como aumentar la
del Proyecto capacidad del sistema de transmisión mediante la construcción de nuevas subestaciones, líneas de trasmisión y compra de energía a otras empresas eléctricas.

Ente Adscrito Corpoelec – Cadafe

Beneficiarios Población a nivel nacional de 28.419.613 habitantes

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
2.814
0 1.434

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010 (En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 31/12/2010 2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 34%

Proyecto 2.547.982.870,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 34%
2.547.982.870,00 1.805.385.371,00 2.547.982.870,00 1.805.385.371,00
Avance Financiero 2010 71%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 71%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado
Infraestructura ampliada y mejorada del sistema de transmisión
en todo el territorio nacional mediante la construcción de nueva
Obras 83 27,89 34% 83 34% 34%
infraestructura y la ampliación y mantenimiento de los sistemas
existentes
Capacidad de transmisión aumentada Obras 28 0,00 0% 28 0 0%
Mejoras en la disponibilidad del sistema de transmisión existente Obras 55 1,00 2% 55 1 2%
Energía eléctrica adquirida Porcentaje 100 100,00 100% 100 100 100%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Orlando Javier Vásquez Rangel
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Orlando Javier Vásquez Rangel

Notas:

- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010. Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.

- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el
MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.

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 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.

Código del Proyecto Nombre del Acondicionamiento de terreno, obras civiles, suministro parcial, montaje, pruebas y puesta en servicio
(SNE)
59503 Proyecto de la subestación sabana de mendoza, 115/13,8 kv.

Construir la subestación Sabana de Mendoza para garantizar el suministro eléctrico a la población de Sabana de Mendoza y zonas aledañas y
Objetivo del Proyecto
así reforzar el sistema de transmisión en 115 kv del estado Trujillo.

Breve Descripción del Acondicionamiento de terreno,obras civiles, suministro parcial, montaje, pruebas y puesta en servicio de la S/E Sabana de Mendoza 115/13,8
Proyecto kv.

Ente Adscrito Corpoelec – Cadafe

Beneficiarios Población beneficiada de 24.939 del estado Trujillo municipio Sucre
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
120
20 80

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 24/08/2004 (En Bolívares) (En Bolívares)
Ejecutado
Aprobado Ejecutado Aprobado
Fecha Culminación 30/04/2011 Monto Inicial Estimado (Bs.) 2010 2010 Total Acumulado
Total
Acumulado

25.919.601,00
Avance Físico del 2010 0%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 56% Monto Actualizado (Bs.)
5.280.000,00 0,00 26.300.101,00 2.546.678,00
Avance Financiero del 2010 0%
Proyecto 31.199.601,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 8%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Meta Ejecutado Total

Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % %
2010 Total Acumulado

S/E Sabana Mendoza 115/34,5/13,8 kv. Obra

S/E Sabana Mendoza 115/34,5/13,8 kv. Obra 0 0 0% 1 0,56 55,61%

responsable del proyecto

Nombre y apellido Horacio Caraballo Jaen

ficha técnica elaborada por:

Nombre y apellido Horacio Caraballo Jaen
NOTAS:
- Información con cifras reales al 31-12-2010
- Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable
AVANCE FISICO
AÑO 2010:
El proyecto no presenta ejecución físico ni financiera en vista de que fueron declarados desiertos algunos procesos licitatorios, situación que origino el retraso en el inicio del
proyecto.

Sin embargo se presenta una ejecución física acumulada del 56% correspondiente a la elaboración de los estudios básico y especificaciones técnicas asociadas al proyecto.

347
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Proyecto Nombre del

(SNE)
81275 Proyecto
Consolidación de la red de transmisión 230/115 kv

Objetivo del
Proyecto
Consolidar la red de transmisión 230/115 kv.

Breve Descripción Se desea concluir las siguientes obras: construcción de 4 líneas de transmisión, ampliación de 4 subestaciones, construcción de 3 subestaciones, ampliación y mejora de 1
del Proyecto línea

Ente Adscrito Corpoelec – Cadafe

Beneficiarios Población de 2.000.000 habitantes: Barlovento, Sur Del Lago, Mesa de Guanipa, Camatagua - El Sombrero, Caura, Boconó - Masparro

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
4.050
182 1.458

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 31/12/1998 (En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 30/09/2012 Monto inicial estimado Bs.) 2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 50% 543.885.923,00

Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 85% Monto actualizado (Bs.)
401.223.743,00 23.856.514,00 807.315.945,00 406.092.202,00
Avance Financiero 2010 6%
del Proyecto 910.211.923,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 45%
Resultado Físico del Proyecto
Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % %
2010 Total Acumulada

Mejorar la continuidad y confiabilidad del servicio en Estructuras de

400/230/115 kv construcción y servicios
Construcción de líneas de transmisión en 230/115 kv Obra 1 0 0,00% 15 11 73,33%
Estructuras de construcción
Ampliación de subestaciones en 230/115/13,8 kv 0 0 0,00% 10 4 40,00%
y servicios
Estructuras de construcción
Construcción de subestaciones en 400/230/115/34,5/13,8 kv 1 1 100,00% 17 14 82,35%
y servicios
Responsable del Proyecto
Nombre y Apellido Orlando Javier Vásquez Rángel
Ficha Técnica Elaborada Por:

Nombre y Apellido Orlando Javier Vásquez Rángel

NOTAS:
- Cifras reales de ejecución física a Diciembre 2010
- Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable

AVANCE FINANCIERO:
Año 2010
La Ejecución financiera presentada del 6% corresponde a que aun se encuentran en proceso de cierre administrativo de contratos de 53 obras

AVANCE FISICO:
AÑO 2010

- Las acciones asociadas al proyecto está compuesto por la construcción de 100 obras, de las cuales 47 están activas y comprenden construcciones de líneas de transmisión, ampliaciones de
subestaciones y construcciones de subestaciones fueron ejecutadas en un 100%, representando un acumulado del 85% del total físico alcanzado.

OBSTACULOS

Culminar el ajuste de informes técnicos / Administrativos para concluir el cierre definitivo de los contratos, así como las actas de cierre o culminación entre la contratista y la empresa.

348
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energia Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de transmisión y distribución

Código del Proyecto Nombre del

(SNE)
85057 Proyecto
Red de transmisión 230 kv Calabozo - San Fernando

Objetivo del
Proyecto
Ampliar y mejorar la red de transmisión a 230 kv en los estados Guárico y Apure.

Breve Descripción Contempla la ampliación de la S/E Calabozo (2 salidas a 230 kv), construcción de la S/E San Fernando II 230/115 kv y construcción de línea doble
del Proyecto terna para interconectar ambas subestaciones.

Ente Adscrito Corpoelec – Cadafe

Población de 25.250 habitantes, Campo Industrial Libertador, Finca los Olivos, Sarao Las Araguatas, Fundo Zamorano Santa Rita, Hato Caucagua,
Beneficiarios
Roblecito, Macanillal, La Elvira-Macaira, Embalse Guanapito, Cabruta, Fundo Los Gavilanes

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
1.200
280

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 14/09/2006 (En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 30/03/2010 2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 100,00%

Proyecto 210.406.734
(En Porcentaje) Total Acumulado 100,00%
0 0 172.181.915 162.044.182
Avance Financiero 2010 0,00%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 77,01%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado
Ejecutado Meta
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % Total %
2010 Total
Acumulado
Ampliación S/E Calabozo 230 kv, L/t 230 kv 2t desde la
S/E Calabozo a la S/E San Fernando II , construcción de Infraestructura
la S/E San Fernando II
Construcción Subestación San Fernando II Porcentaje 0,00 0,00 0,00% 100 100 100,00%
Construcción línea de transmisión Porcentaje 0,00 0,00 0,00% 100 100 100,00%
Ampliación de Subestación Calabozo Porcentaje 0,00 0,00 0,00% 100 100 100,00%
Segunda etapa de la Subestación San Fernando II
Infraestructura 0,40 0,40 100,00% 100 100 100,00%
construida

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Lazo de la V. Ronald
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Lazo de la V. Ronald

NOTAS:
- Cifras reales de ejecución física a Diciembre 2010
- Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable

AVANCE FISICO
- El proyecto en su primera etapa fue culminado y puesto en servicio en el año 2009.

- Actualmente se encuentran en construcción la segunda etapa correspondiente ala ampliación de : S/E Calabozo con 2 salidas a 230 kv, subestación San Fernando II 230/115kv
y Línea doble terna para interconectar ambas subestaciones, logrando ampliar y mejorar la Red de Transmisión a 230Kv en los Estados Guárico y Apure, lo que corresponde al
0,40% de ejecución física.

AVANCE FINANCIERO
- Actualmente se encuentra en cierre administrativo de los Contratos (Acta de Cierre). El monto total ejecutado financieramente corresponde hasta el año 2009 representando
el 77% de ejecución.

349
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.

Código del Proyecto Nombre del

(SNE)
89913 Proyecto
Planta Cementera Cerro Azul 115/34.5 kv

Objetivo del
Proyecto
Construcción de la S/E Cementera Cerro Azul y de la L/t a 115kv de S/E Jusepín a S/E Cementera Cerro Azul.

Breve Descripción Construcción de una subestación y línea de transmisión que permita alimentar de energía eléctrica a la Cementera Cerro Azul y mejore la calidad de
del Proyecto prestación de servicio en la zona de influencia.

Ente Adscrito Corpoelec – Cadafe

Beneficiarios Población de 38.934 habitantes del estado Monagas municipio Piar
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
1.250
125 125

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 08/05/2008 (En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 30/12/2011 2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 0,00%

Proyecto 49.970.159
(En Porcentaje) Total Acumulado 0,00% 13.020.000 0 44.482.511 40.620.940
Avance Financiero 2010 0,00%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 81,29%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado
Ejecutado
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % Meta Total Total %
2010
Acumulado
Construcción de una subestación y línea de transmisión que
permita alimentar de energía eléctrica a la cementera cerro azul
Infraestructura
y mejora la calidad de prestación de servicio en el área de
influencia.
S/E cementera cerro azul construida. Infraestructura 0 0,00 0,00% 1 0,00 0,00%
Línea de transmisión 115 kv construida. Infraestructura 0 0,00 0,00% 1 0,00 0,00%
Responsable del Proyecto
Nombre y Apellido Miguel Monserrat
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Miguel Monserrat

NOTAS:
- Cifras reales de Ejecución física a Diciembre 2010
- Cifras reales de Ejecución financiera a Diciembre 2010 a espera de Cierre Contable
- En virtud de que el proyecto no se formulo con meta anualizada; la meta total está programada para el 2011, la cual corresponde con la culminación de la Construcción de la
Subestación y Linea de Transmisión asociada, motivo por el cual, no se presenta ejecución en el cuadro "Resultado Físico del Proyecto"

En tal sentido, para el año 2010 señalamos:

AVANCE FISICO:
Año 2010: La acción especifica correspondiente a la Construcción de la Subestación, presenta un avance físico del 14,78% con base a lo planificado internamente por la empresa en
la ejecución del periodo, correspondiente a las obras/actividades asociadas con la Construcción de la Subestación. Para la acción especifica correspondiente a la Construcción de la
Linea de Transmisión 115 Kv, presenta un avance físico del 15,94% correspondiente a las actividades/obras programadas por la empresa para el periodo 2010.

Acumulado: Con base a la fecha de inicio en la ejecución el Proyecto (Mayo 2008) con corte para el ejercicio (año 2010) y en función a la meta final (30-12-2011) el Proyecto presenta
un avance total acumulado del 52,48%

AVANCE FINANCIERO:
Año 2010: No tenía asignación presupuestaria para el inicio del periodo 2010, sin embargo, se refleja una ejecución financiera acumulada del 81,29% correspondiente con la
adquisición y suministro de equipos mayores y materiales para ser utilizados en la construcción de la Subestación y Linea de Transmisión realizada en años anteriores al 2010.

OBSTACULOS:

Para el inicio el ejercicio fiscal año 2010, no se contaban con los recursos financieros ni presupuestarios para la ejecución del proyecto; sin embargo con la 2da. Modificación al
Presupuesto realizada para el mes de Diciembre se le asignan recursos los cuales no fueron ejecutados durante el mes de Diciembre 2010.

350
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

100453 Expansión y mejora de la red de Transmisión y Distribución
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del
Expandir y mantener la red de transmisión y distribución ya existente de la costa occidental del Estado Zulia
Proyecto

Breve Descripción Inversiones dirigidas a expandir y mejorar la red ya existente y a la adquisición de equipos de transmisión y distribución de la Costa Occidental
del Proyecto del estado Zulia. Reemplazo de conductor en las redes de transmisión y distribución por saturación y obsolescencia

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven)

Beneficiarios 2.487.493 Habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
445
111 334

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 0%

Proyecto 252.190.828,27
(En Porcentaje) Total Acumulado 0%
252.190.828,27 90.468.857,33 252.190.828,27 90.468.857,33
Avance Financiero 2010 36%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 36%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado % Meta Ejecutado Total

Bienes y/o Servicios Meta 2010 %
Medida 2010 Total Acumulado

Disminución del Tiempo Total de Interrupción del servicio a

Minuto 131 170 0 131 170 0
131 min.

Disminución del TTI Minuto 131 170 0 131 170 0

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. José Hernández
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Indicador de ejecución física esta asociado a la disminución del Tiempo Total de Interrupción (TTI).

No se alcanza la meta programada para este proyecto, la cual consiste en reducir el tiempo total de interrupciones (TTI) a 131 minutos, sin embargo, con las acciones
desarrolladas durante el año 2010 técnicas/operativas contribuirán en alcanzar la disminución de los TTI en un porcentaje considerable.

351
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del Transmitir y Distribuir la energía proveniente de las plantas de generación y el Sistema Interconectado
100552
Proyecto (SNE) Proyecto Nacional.

Objetivo del Operaciones de mantenimiento necesarias para la transmisión y distribución de energía eléctrica provenientes del propio sistema de generación y
Proyecto del sistema interconectado Nacional.

Breve Descripción
Operar y mantener la red de transmisión y distribución existente . Plan Anual de Operación y Mantenimiento de Transmisión y Distribución.
del Proyecto

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven)

Beneficiarios 2.487.493 Habitantes de la Costa Occidental del Estado Zulia
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
0
111 334

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 97%

Proyecto 265.554.231,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 97%
265.554.231,00 198.402.553,00 265.554.231,00 198.402.553,00
Avance Financiero 2010 75%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 75%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total

Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado

Red de transmisión y distribución bajo parámetros de Megavatio/

12.904.473 12.556.361 97 12.904.473 12.556.361 97
confiabilidad y operatividad adecuados Hora

Realizar actividades de mantenimiento y operación de la red de Megavatio/

12.904.473 12.556.361 97 12.904.473 12.556.361 97
Transmisión y distribución hora

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. José Hernández
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Nota:
-Cifras reales al 30-09-2010, Proyectadas al 31-12-2010

352
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

108212 Proyecto Cable Submarino Península de Paraguaná - Estado Falcón.
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Atender el crecimiento de la demanda eléctrica del Estado Falcón con la incorporación del cable submarino en 230 kV en la red de transmisión,
Proyecto necesario para la realización del intercambio de energía entre la Península de Paraguaná y Coro.

Breve Descripción Ingeniería, suministro de materiales y equipos, construcción y puesta en servicio bajo la modalidad IPC de Tres (3) Subestaciones en 230 KV, 89 Kms
del Proyecto de Línea doble terna a 230 KV, 28 KMS de Cable Submarino en 230 KV, Dos (2) AUTOTXS de 200 MVA y Dos (2) AUTOTXS de 300 MVA.

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven)

Beneficiarios 150.000 habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
1.200
18 32

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/12/2009
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 30/12/2012 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 0%

Proyecto 761.800.000,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 0%
16.380.000,00 1.713.542,00 16.380.000,00 4.940.000,00
Avance Financiero 2010 10%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 1%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado

Kilómetro
Instalación de Cable Submarino en 230 KV
de red

Kilómetro de
28 Km. De cable Instalados 28 0 0 28 0 0
red

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Jose Bracho / Ing. Gustavo Gill
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina
Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.

AVANCE FINANCIERO:

La ejecución financiera corresponde para el año 2010 y acumulado a las actividades y acciones para elaborar la ingeniería básica del proyecto (estudios del proyecto, evaluación e
informes), realizada durante el año 2010.

AVANCE FISICO:

Sin embargo en vista de aun no culminar la instalación de los 28 KM de Cable Submarino la ejecución física para el año 2010 es 0%

353
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

22809 Ampliación Sistema de Transmisión Región Occidental del Estado Zulia.
Proyecto (SNE) Proyecto

Ampliar y Mejorar la Red de Transmisión de Enelven con la Finalidad de Seguir Prestando un Servicio de Calidad, Atender a Nuevos Usuarios por
Objetivo del
Incremento de la Demanda de Energía Eléctrica y Apoyar el Crecimiento Agropecuario, Industrial, Minero, Gasífero y Petrolero Sustentado de la Región
Proyecto
Zuliana

Breve Descripción Ampliación y Construcción de nuevas subestaciones (S/E) Eléctricas en 230 Kv y 138 Kv que representa la Ampliación de dieciocho Subestaciones
del Proyecto Eléctricas, Construcción de siete nuevas Subestaciones Eléctricas, 221 Kilómetros Nuevos de Líneas Rural y 23 Kilómetros de Líneas Urbanas

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven)

Beneficiarios 2.487.493 habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
2.623
447 1341

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/09/2005
(En Bolívares) (En Bolívares)
Ejecutado
Aprobado Ejecutado Aprobado
Fecha Culminación 01/08/2011 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 100%

Proyecto 385.000.000,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 92%
160.412.279,00 43.529.658,00 355.420.000,00 347.542.000,00
Avance Financiero 2010 27%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 90%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Meta Ejecutado Total

Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % %
2010 Total Acumulado

Ampliación de dieciocho Subestaciones Eléctricas, Construcción

de siete nuevas Subestaciones Eléctricas, 254,7 Kilómetros
Proyecto
nuevos de líneas en zonas rurales y urbanas e instalación de 252
MVAR
Informes de
Informes de Rendición de cuentas del Proyecto 12 12 100% 48 18 38
Ejecución

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Jose Bracho / Ing. Gustavo Gill
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010

Avance Físico: El acumulado de ejecución del 92%, corresponde a las acciones alcanzadas en años anteriores, sin embargo se realizaron actividades
durante el año 2010 que corresponden al alcance de la meta planificada para el periodo 2010 del 100% con relación a las actividades programadas.

354
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
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Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

100006 Transmitir y distribuir la energía generada y del SIN en la costa oriental del estado Zulia
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Operaciones de mantenimiento necesarias para la transmisión y distribución de energía eléctrica provenientes del propio sistema de generación y
Proyecto del sistema interconectado Nacional.

Breve Descripción
Gastos Operativos y de mantenimiento asociados a la actividad de transmitir y distribuir la energía eléctrica.
del Proyecto

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de la Costa Oriental (Enelco)

Beneficiarios 153.801 Habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
0
133 312

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 84%

Proyecto 224.741.593,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 84%
224.741.593,00 150.845.796,00 224.741.593,00 150.845.796,00
Avance Financiero 2010 67%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 67%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total

Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado

Gastos Operativos y de mantenimiento asociados a la actividad Megavatio/

5.184.968 4.352.625 84 5.184.968 4.352.625 84
de transmitir y distribuir la energía eléctrica. Hora

Realizar actividades de mantenimiento y operación de la red de Megavatio/

5.184.968 4.352.625 84 5.184.968 4.352.625 84
Transmisión y distribución Hora

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Jose Bracho / Ing. Gustavo Gil
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina
Nota:
- Información con cifras reales al 31-12-2010

355
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

101751 Ampliación del Sistema de Transmisión 230 KV Enelco
Proyecto (SNE) Proyecto

Adecuar la infraestructura eléctrica de la región para el período 2005-2011, mediante la ampliación y construcción de nuevas Subestaciones y Líneas de
Objetivo del
Transmisión, para suplir la demanda creciente, además de mantener la continuidad y la calidad del servicio eléctrico, mejorando la calidad de vida a los habitantes
Proyecto
de la Costa Oriental del Lago. De esta manera se logrará instalar 670 MVA en la capacidad de transformación

Breve Descripción El proyecto contempla la Ingeniería, Procura y Construcción para el desarrollo de tres (03) subestaciones nuevas 115/13.8 Kv, Ampliación de 17 subestaciones
del Proyecto existentes 115/13,8 Kv, Construcción de 147 Km de líneas de transmisión de 115 Kv y Sub-transmisión de 34,5 Kv

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de la Costa Oriental (Enelco)

Beneficiarios 144.000 usuarios
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
1.210
240 567

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/08/2005
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado
Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación 30/06/2011 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 100%

Proyecto 231.400.000
(En Porcentaje) Total Acumulado 54%
96.200.000 22.336.864 203.268.000 198.354.000
Avance Financiero 2010 23%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 86%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Meta Ejecutado Total

Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % %
2010 Total Acumulado

Tres (03) subestaciones nuevas 115/13.8 Kv Ampliación de 17

subestaciones existentes 115/13,8 Kv Construcción de 147 Km de
líneas de transmisión de 115 Kv y Sub-transmisión de 34,5 Kv. Con Megavoltamperio
estas obras se incrementa la capacidad de transformación de 975,5
MVA a 1675,5 MVA

Informe de Ejecución y rendición de cuentas del proyecto Informe de ejecución 12 12 100 12 12 100

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Jose Bracho / Ing. Gustavo Gil
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina
NOTA:
- Información con cifras reales al 31-12-2010
AVANCE FISICO:
El acumulado de ejecución del 54%, corresponde a las acciones alcanzadas en años anteriores relacionadas con los procesos administrativos / Técnicos y estudio del proyecto, sin embargo se
realizaron actividades durante el año 2010 que corresponden al alcance de la meta planificada para el periodo 2010

356
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

99907 Ampliación Red de Transmisión Costa Oriental del Estado Zulia - Fase III
Proyecto (SNE) Proyecto

Adecuar la infraestructura eléctrica de la región para el período 2010-2015, mediante la ampliación y construcción de nuevas Subestaciones y Líneas de
Objetivo del
Transmisión, para atender el crecimiento de demanda y mantener la calidad del servicio eléctrico de la Costa Oriental del Lago. De esta manera se
Proyecto
instalarán 100 MVA

Breve Descripción Ingeniería, suministro de materiales y equipos, construcción y puesta en servicio bajo la modalidad IPC para la Ampliación de ocho subestaciones
del Proyecto existentes y construcción de cuatro nuevas subestaciones así como la mejoras en algunas líneas de transmisión.

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de la Costa Oriental (Enelco)

Beneficiarios 268.000 habitantes en el área rural y 450.000 habitantes en el área urbana

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
1.210
40 767

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/02/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2012 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 0%

Proyecto 339.554.742
(En Porcentaje) Total Acumulado 0%
60.986.326 31.930.171 42.822.000 40.456.000
Avance Financiero 2010 52%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 12%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado
Ejecutado Meta
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % Total %
2010 Total
Acumulado

100 MVA instalados. Megavoltamperio

Ampliación de 2 subestaciones Proyecto 2 0 0 2 0 0

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Jose Bracho / Ing. Gustavo Gill
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina
Nota:
- Información con cifras reales al 31-12-2010.

AVANCE FINANCIERO:

- La Ejecución financiera corresponde a la ejecución de actividades asociadas a la ingeniería básica: Estudio de Impacto Ambiental en el MINAMB, Deforestación Parcial del Terreno,
se definieron todos los equipos mayores de la subestación, se inicio la elaboración de la Ingeniería de Detalle Civil, Electromecánica y de Protección y Control, representando una
ejecución del 52% para el año 2010

357
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Proyecto Nombre del

(SNE)
99975 Proyecto
Expansión y mejora de red de transmisión y distribución en la costa oriental del edo. Zulia – Enelco

Objetivo del Adquisición de equipos de transmisión y distribución de la Costa Occidental del estado Zulia, que permitan tener un tiempo total de interrupción
Proyecto para el año de 120 minutos.

Breve Descripción
del Proyecto
Proyecto de inversión dirigido a mejorar y reemplazar algunos equipos y red de transmisión y distribución existente en la Costa Oriental del Lago

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de la Costa Oriental (Enelco)

Beneficiarios 772.250 habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
0
156 362

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio
01/01/2010 (En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado
31/12/2010

Avance Físico del 2010 0%

Proyecto 115.135.450,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 0%
115.135.450,00 24.034.256,00 115.135.450,00 24.034.256,00
Avance Financiero 2010 21%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 21%

Resultado Físico del Proyecto

Meta
Unidad Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Total %
Medida 2010 Acumulado
Acumulado
Obtener un tiempo total de interrupción en el año de
120 minutos
Minuto 120 148 0 120 148 0

Disminuir el Tiempo Total de Interrupción (min) Minuto 120 148 0 120 148 0

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Jose Bracho / Ing. Gustavo Gil
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

NOTA:

Información con cifras al 31-12-2010

No se alcanza la meta programada para este proyecto, la cual consiste en reducir el tiempo total de interrupciones (TTI) a 120 minutos, sin embargo, con las acciones
desarrolladas durante el año 2010 técnicas/operativas contribuirán en alcanzar la disminución de los TTI en un porcentaje considerable.

358
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Proyecto Nombre del

107186 Adecuar y Expandir la Red de Transmisión y Subtransmisión
(SNE) Proyecto

Realizar la adecuación y expansión de la red de Transmisión y subestaciones de la EDC, a través de la ingeniería, procura y construcción de obras menores
Objetivo del Proyecto
requeridas por el sistema

Breve Descripción del Adecuar y Expandir de forma oportuna y eficiente la red de Transmisión y Subestaciones de la EDC equipos asociados a las redes de 230 kV, 69 kV y 30 kV; así
Proyecto como a todas las subestaciones de la EDC.

Ente Adscrito C.A. La Electricidad de Caracas

Beneficiarios 1.238.638 usuarios del área servida de la Nueva Electricidad de Caracas
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
18
6 12

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio
01/01/2010 (En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado
Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación Total
2010 2010 Total Acumulado
31/12/2010 Acumulado

Avance Físico del 2010 53%

Proyecto 204.308.680,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 53%
204.308.680,00 104.398.357,01 204.308.680,00 104.398.357,01
Avance Financiero del 2010 51%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 51%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total

Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado

Ejecutar las obras de adecuación y expansión de forma oportuna y

eficiente la red de Transmisión y Subestaciones de la EDC equipos
Obra 105 56 53% 105 56 53%
asociados a las redes de 230 kV, 69 kV y 30 kV; así como a todas las
subestaciones de la EDC.

Adecuar la red de Transmisión y Subestaciones de la EDC equipos asociados

a las líneas de 230 kV, 69kV y 30 kV; así como a todas las subestaciones de la Obra 98 49 50% 98 49 50%
EDC.

Expandir la red de Transmisión y Subestaciones de la EDC equipos asociados

a las líneas de 230 kV, 69 kV y 30 kV; así como a todas las subestaciones de Obra 7 7 100% 7 7 100%
la EDC.

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Lourdes Musso
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Luis H. Vargas

Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010.

359
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS

Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Proyecto Nombre del

107257 Operar el Sistema Interconectado Nacional OPSIS
(SNE) Proyecto

Coordinar las actividades de planificación y operación de los sistemas de generación y transmisión de las empresas eléctricas, integrándolas a los efectos de expandir y
Objetivo del Proyecto
operar el Sistema Interconectado Nacional y así satisfacer la demanda eléctrica La Electricidad de Caracas participa en el 25% de los costos de operación de oficina.

Breve Descripción del Coordinar las actividades de planificación y operación de los sistemas de generación y transmisión de las empresas eléctricas, integrándolas a los efectos de expandir y
Proyecto operar el Sistema Interconectado Nacional y así satisfacer la demanda eléctrica. La Electricidad de Caracas participa en el 25% de los costos de operación de oficina.

Ente Adscrito C.A. La Electricidad de Caracas

Beneficiarios 1.238.638 Usuarios del área servida de la Nueva Electricidad de Caracas
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
0
1 0

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado
Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 100%

Proyecto 15.937.675,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 100%
15.937.675,00 15.549.041,99 15.937.675,00 15.549.041,99
Avance Financiero del 2010 98%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 98%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Meta Ejecutado Total

Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % %
2010 Total Acumulado

La Oficina tiene por objeto el control, supervisión y coordinación de la

hora de operación
operación integrada de los recurso de generación y transmisión del 8.760 8.760 100% 8.760 8.760 100%
o adiestramiento
Sistema Eléctrico Nacional.

Coordinar las actividades de planificación y operación de los sistemas de

generación y transmisión de las empresas eléctricas, integrándolas a los
hora de operación
efectos de expandir y operar el Sistema Interconectado Nacional y así 8.760 8.760 100% 8.760 8.760 100%
o adiestramiento
satisfacer la demanda eléctrica. La Electricidad de Caracas participa en el
25% de los costos de operación de oficina.

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Lourdes Musso
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Luis H. Vargas

Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010.

360
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Proyecto Nombre del

107270 Planificar, Operar y Mantener Red de transmisión y subtransmisión
(SNE) Proyecto

Objetivo del Proyecto Planificar, Operar y Mantener las líneas y equipos asociados a las redes de 230 kV, 69 kV y 30 kV; así como a todas las subestaciones de la EDC

Breve Descripción del Mantener los equipos asociados a las redes de 230 kV, 69 kV y 30 kV; así como a todas las subestaciones de la EDC; y garantizar el transporte de energía desde
Proyecto las plantas de generación hasta las subestaciones

Ente Adscrito C.A. La Electricidad de Caracas

Beneficiarios 1.238.638 Usuarios del área servida de la Nueva Electricidad de Caracas
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
0
73 359

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio
01/01/2010 (En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado
31/12/2010

Avance Físico del 2010 84%

Proyecto 274.737.053,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 84%
274.737.053,00 241.089.108,19 274.737.053,00 241.089.108,19
Avance Financiero del 2010 88%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 88%

Resultado Físico del Proyecto

Meta Ejecutado Meta Ejecutado Total

Bienes y/o Servicios Unidad Medida % %
2010 2010 Total Acumulado

Ejecución de mantenimientos preventivos y correctivos de los circuitos

aéreos (1.492 km) y subterráneos (937 km) en los niveles de tensión de
30 kV, 69 kV y 230 kV, así como las 133 subestaciones de la EDC,
proveer Información y soluciones tecnológicas que permitan la
operación de la red, apoyados en la Plataforma de Supervisión y
Control de subestaciones (SCADA EMS/DMS), del Sistema de
Información Geográfica y de los Sistemas de Información de
Operaciones, que permitan disponer de una red sólida y robusta para el
suministro eficiente de energía a la población servida, elaboración de
planes a mediano y largo plazo de la adecuación y expansión de la red, Equipo actualizado y
15.530 13077 84% 15.530 13077 84%
establecer las normas de operación y las espicificaciones técnicas de mantenido
los equipos instalados en la red eléctrica. La red actual de Transmisión
y Subtransmisión de la EDC consta de 133 subestaciones en alta y
media tensión, así como 1493 Kms de Líneas aéreas y 937 kms de
cables subterráneos, que permiten el transporte y distribución de
energía en Caracas, Guarenas-Guatire, Los Teques y el Estado Vargas.
Para el desempeño eficiente de la red y garantizar el suministro de
energía de manera segura y confiable a nuestros usuarios, se requieren
realizar la Planificación, Operación y Mantenimiento en los sistemas y
equipos instalados en toda la red eléctrica.

Proveer el apoyo operativo requerido para la operación y mantenimiento de la Hora de operación o

2.080 2080 100% 2.080 2080 100%
red de Transmisión y Subtransmisión de la EDC. adiestramiento
Proveer información y soluciones tecnológicas que garantizan en forma
segura, oportuna, ágil y eficiente la operación de la red, potenciando a la
Equipo actualizado y
gerencia en la toma de decisiones apoyados en la Plataforma de Supervisión 494 494 100% 494 494 100%
mantenido
y Control de Subestaciones (SCADA EMS/DMS), del Sistema de Información
Geográfica.

Mantener los circuitos aéreos (1.492 km) y subterráneos (937 km), en los
niveles de tensión de 30 kV, 69 Kv, y 230 kV, que componen el Sistema de Equipo actualizado y
3.427 3078 90% 3.427 3078 90%
Transmisión de la Electricidad de Caracas para asegurar la continuidad del mantenido
servicio eléctrico, bajo estándares de seguridad, calidad y la mejora continua

Garantizarla confiabilidad, disponibilidad y buen funcionamiento de los

Equipo actualizado y
sistemas de protección y control, Interruptores, Transformadores e 11.609 9505 82% 11.609 9505 82%
mantenido
Infraestructura Física en las 133 Subestaciones de la Electricidad de Caracas
Controlar y operar los equipos asociados a las redes de 230 kV, 69 kV, 30 kV Hora de operación o
8.760 8760 100% 8.760 8760 100%
y las redes de Distribución en Media y Baja Tensión adiestramiento
Planificar y normar oportuna y eficientemente la red de Transmisión y
Plan 8 8 100% 8 8 100%
Subestaciones de la EDC, bajo estándares de calidad, seguridad y ambiente

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Lourdes Musso
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Luis H. Vargas

Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010

361
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Proyecto Nombre del Transmisión y Distribución de Energía Eléctrica en el Estado Nueva Esparta.
107124
(SNE) Proyecto

Asegurar una transmisión y distribución efectiva de energía eléctrica para contribuir con el bienestar y el desarrollo de las comunidades de la Isla de Margarita y Coche.
Objetivo del Proyecto

Breve Descripción del El proyecto consiste en ejecutar acciones de mejoras de transporte y distribución de energía en la red de transmisión y distribución del sistema eléctrico, para optimizar la
Proyecto calidad de servicio de la energía eléctrica entregada a la población, y así coadyuvar con el desarrollo socio-económico de todas las comunidades que integran el Estado
Nueva Esparta.

Ente Adscrito Servicio Eléctrico del Estado Nueva Esparta, Seneca C.A
Beneficiarios Número de habitantes 456.463 de las Isla de Margarita y Coche.
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
400
30 170

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 31/12/2010
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 98,29%

Proyecto 223.648.360,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 98,29%
223.648.360,00 147.817.944,45 223.648.360,00 147.817.944,45
Avance Financiero del 2010 66%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 66%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado
Reducir el Tiempo Total de Interrupción por KVA (TTIK) instalado de
la energía entregada a la red de transmisión y distribución del Hora 16,93 16,64 98,29 16,93 16,64 98,29
Estado Nueva Esparta a 16,93 Hora.
Tiempo Total de Interrupción de la Energía Eléctrica Regional Hora 368 1 0,08 368 1 0,08
Tiempo Total de Interrupción de la Energía Eléctrica Regional Hora 1.075 23 0,49 1.075 23 0,49
Mejorar y Ampliar las Sub-Estaciones y Líneas de Transmisión y
Distribución a través de: Electrificaciones, Adecuaciones de Sectores, Obra 163 55 11,13 163 55 11,13
Obras en Alimentadores, Líneas y Subestaciones.
Tiempo Total de Interrupción de la Energía Eléctrica Regional Hora 250 56 2,24 250 56 2,24
Estudios, Planes, calidad del servicio Plan 5 5 100,00 5 5 100,00

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Angel Bermúdez
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Jessica Sánchez
Nota:
- Información con cifras reales al 31-12-2010

362
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Contribuir a satisfacer la demanda del servicio eléctrico de forma integral

Código del Nombre del

24777 Transporte de Energía Eléctrica
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del
Garantizar la provisión efectiva de los servicios públicos masivos distribuidos en red: electricidad
Proyecto

Breve Descripción El proyecto contempla la operación y el mantenimiento de líneas de transmisión y subestaciones eléctricas instaladas por Edelca que están ubicadas en todo el país,
del Proyecto abarcando desde Santa Elena de Uairen en el sur del Estado Bolívar hasta Cuatricentenario en el Estado Zulia.

Ente Adscrito Electrificación del Caroní, C.A. (Edelca)

Beneficiarios 30.587.736 Habitantes (2014)
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
1.290
323 322

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 03/01/2005
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2014
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 96%

Proyecto 7.022.292.073,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 53%
774.913.364,00 636.408.647,04 2.498.835.948,41 1.796.603.453,16
Avance Financiero 2010 82%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 26%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % Meta Total %
2010 Acumulado
Energía Eléctrica Gigavatio-hora
Apoyo Técnico Hora hombre 3.370.896 3.370.896 100 16.854.480 10.112.688 60

Número de proyectos de mejora en ejecución Proyecto 1 1 100 4 2 50

Suministro efectivo de los servicios públicos masivos

Gigavatio-hora 35.517 38.167 100 222.773 63.292 28
distribuidos por la red eléctrica de CVG Edelca: electricidad

Implantación de un Sistema de Gestión de Calidad del

Proceso Transmitir Energía Eléctrica. El proceso está
Horas Hombre 0 0 0 3.456.337 151.632 4
liderizado por la Dirección de Operación y Mantenimiento
de Transmisión y Redes Regionales.

Número de proyectos de mejora en ejecución Proyecto 0 0 0 77 75 97

Suministro efectivo de los servicios públicos masivos

Gigavatio-hora 38.205 32.143 84 228.533 81.032 35
transmitidos por la red eléctrica de CVG Edelca: electricidad

Nuevos sistemas de control Ampliación 0 0 0 1 1 100

Especificación, construcción, instalación y puesta en

servicio de una (1) infraestructura necesaria para albergar Obra 0 0 0 1 0 0
el nuevo Centro de Control de CVG Edelca

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido José Escalante
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido María Castro

NOTAS:
- Información con cifras reales al 31-12-2010

AVANCE FISICO
- La ejecución real del bien y servicio “Suministro efectivo de los servicios públicos masivos distribuidos por la red eléctrica de CVG Edelca: electricidad” supero en un 7% la meta programada
para el año 2010.

- La información descriptiva del proyecto corresponde a lo registrado en el Sistema Nueva Etapa año 2010

363
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Suplir el crecimiento de la demanda

Código del Proyecto Nombre del

24795 Proyectos de Transmisión CVG Edelca
(SNE) Proyecto

Objetivo del
Impulsar la transmisión y distribución de electricidad
Proyecto

Breve Descripción El proyecto contempla reforzar y actualizar los equipos de transformación y transmisión del la red eléctrica de Edelca que por su actual estado así lo
del Proyecto requieran, lo que contribuirá a mejorar la confiabilidad del sistema troncal de transmisión del país.

Ente Adscrito Electrificación del Caroní, C.A. (Edelca)

Beneficiarios 30.587.736 Habitantes (2014)
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
4.750
728 1.092

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 03/01/2005
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado
Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2014 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 61%

Proyecto 2.969.286.830,25
(En Porcentaje) Total Acumulado 70%
183.981.426,00 167.282.851,78 749.586.569,52 527.501.578,33
Avance Financiero 2010 91%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 18%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Meta Ejecutado Total

Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % %
2010 Total Acumulado

Líneas, subestaciones, autotransformadores y obras

Proyectos
complementarias
Nuevos equipos de transformación, fibra óptica incorporada a las
obra 0 0 0 100 0 0
líneas
Fibra óptica incorporada a las líneas proyecto 0 0 0 100 0 0
Nuevos equipos de transmisión eléctrica y equipamiento rehabilitado porcentaje 0 0 0 60 0 0
Apoyo técnico hora hombre 202.176 202.176 100 1.415.232 808.704 57

Alimentación Cadafe en Barrancas, Alimentación Sector Maderero Sur

de Monagas, Centro de Mantenimiento Oriente, Ampliación la Canoa
proyecto 1 0 0 15 10 67
(3er. AT), Palital-Furrial no. 2, Obras de Consolidación San Gerónimo-
Jose, casetas OPGW, Obras de Consolidación Palital-Furrial Nª 1

Ampliación S/E San Gerónimo (3er. At Prov.), Casetas OPGW,

proyecto 1 0 0 4 3 75
Modernización de las S/Es El Tigre-Santa Teresa y San Gerónimo

Ampliación de la S/E Guyana B (Acoplador de barras Y 8VO. AT),

Alimentación Planta de concentración de minerales FMO, Alimentación
proyecto 2 2 100 14 12 86
CADAFE en Altavista, Construcción S/E P.I.A., Ampliación de LA S/E
Caroni, Alimentación VI Línea VENALUM, Ampliación MACAGUA

Ampliación de la S/E Cuatricentenario, obras de consolidación

proyecto 0 0 0 6 3 50
Yaracuy-Tablazo-Cuatricentenario, casetas OPGW
Alimentación Venesat en Luepa, casetas OPGW, ampliación S/E las
Claritas (3er. AT), obras de consolidación Sureste (incluye proyecto 0 0 0 4 2 50
mantenimiento y repoblación forestal)
Estudios de Proyectos de Transmisión Estudios 40 33 83 211.232 190.133 90
Adecuación de las lineas de transmisión 400 kv en el tramo del cruce
proyecto 1 0 0 1 1 100
del lago de Maracaibo

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Antonio Nakoul
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido María Castro

NOTAS

- Información con cifras reales al 31-12-2010

- La información descriptiva del proyecto corresponde a lo registrado en el Sistema Nueva Etapa año 2010

- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el
MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.

364
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Suplir el crecimiento de la demanda

Código del Proyecto Nombre del

25051 Operación de Sistemas Interconectados
(SNE) Proyecto

Objetivo del
Garantizar la operación segura y confiable del Sistema Eléctrico Nacional.
Proyecto

Breve Descripción El proyecto contempla construir y actualizar la infraestructura de los sistemas de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica que permita mejorar la
del Proyecto operación del sistema interconectado

Ente Adscrito Electrificación del Caroní, C.A. (Edelca)

Beneficiarios 30.587.736 Habitantes (2014)
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
144
29 43

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 03/01/2005
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2014
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 98%

Proyecto 172.710.392,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 83%
16.970.882,00 15.397.831,00 105.165.148,00 70.908.608,90
Avance Financiero 2010 91%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 41%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Meta Ejecutado Total

Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % %
2010 Total Acumulado

Oferta de energía al Sistema Interconectado Nacional Gigavatio-hora

Adecuación de la plataforma tecnológica del despacho central de

Obra 1 1 100 1 1 100
carga del CNG

Garantizar la coordinación y supervisión del sistema eléctrico nacional

Gigavatio-hora 127.801 119.873 94 1.235.276 706.484 57
que permita la estabilidad y confiabilidad del mismo

Número de trabajadores involucrados en los procesos estratégicos,

Recurso humano 5 5 100 120 110 92
claves y de soporte de la unidad de OPSIS

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ricucci Michelle
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido María Castro

NOTAS

- Información con cifras reales al 31-12-2010

- La información descriptiva del proyecto corresponde a lo registrado en el Sistema Nueva Etapa año 2010
AVANCE FISICO:

- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el
MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.

365
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Ampliar y mejorar la infraestructura de generación, transmisión, distribución y telecomunicaciones

Código del Nombre del

25104 La Arenosa - Yaracuy Nº 2
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del
Impulsar la transmisión y distribución de electricidad
Proyecto

Breve Descripción El proyecto contempla reforzar los nexos de interconexión en la zona centro occidental del país, aumentando la capacidad de transmisión hacia el
del Proyecto occidente y mejorando la confiabilidad del sistema troncal de transmisión.

Ente Adscrito Electrificación del Caroní, C.A. (Edelca)

Beneficiarios 28.833.845 habitantes (2010)
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
500
21 114

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 03/01/2005
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado
Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 100%

Proyecto 730.842.019,77
(En Porcentaje) Total Acumulado 100%
114.561.976,00 68.559.477,00 701.078.681,65 552.805.003,45
Avance Financiero 2010 60%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 76%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado
Unidad Ejecutado Meta
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Total %
Medida 2010 Total
Acumulado

Líneas de transmisión, autotransformadores y equipos asociados Km

Suministro e Instalación de autotransformadores MVA 1.350 1.350 100 1.350 1.350 100

Líneas de transmisión Km 161 161 100 161 161 100

Horas
Apoyo técnico 121.824 121.801 100 609.120 609.120 100
Hombre

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Antonio Nakoul
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido María Castro
NOTAS
- Información con cifras reales al 31-12-2010

- La información descriptiva del proyecto corresponde a lo registrado en el Sistema Nueva Etapa año 2010
- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo
instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.

366
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Modelo Productivo Socialista

Estrategia Mejorar el apoyo institucional para la ciencia,la tecnología y la innovación

Código del Proyecto Nombre del

108240 Mejorar la infraestructura de Telecomunicaciones
(SNE) Proyecto

Mejorar la infraestructura de telecomunicaciones que sirve de soporte para la gestión de suministro de electricidad en el Estado Zulia a través
Objetivo del Proyecto
de las empresas Enelven y Enelco

Breve Descripción Mejorar la infraestructura de telecomunicaciones que sirve de soporte para la gestión de suministro de electricidad en el Estado Zulia a través
del Proyecto de las empresas Enelven y Enelco

Ente Adscrito Procesamiento Electrónico de Datos, S.A. (Procedatos)

Beneficiarios 706.085 Usuarios
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
510
60 110

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 0%

Proyecto 4.213.023,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 0%
4.213.023,00 190.736,00 4.213.023,00 190.736,00
Avance Financiero 2010 5%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 5%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado
Unidad Ejecutado Meta
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Total %
Medida 2010 Total
Acumulado

Inversiones asociadas a mejoras de la infraestructura de Proyecto

1 0 0 1 0 0
telecomunicaciones Ejecutado

Proyecto
Obras ejecutadas de la infraestructura de telecomunicaciones 1 0 0% 1 0 0
Ejecutado

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina
Nota:
- Información con cifras reales al 30-09-2010.

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368
369
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

102675 Interconexión de sistemas de transporte de gas centro oriente y occidente
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Ampliar y mejorar la confiabilidad del servicio de suministro en las áreas de operación e influencia del proyecto ICO (planta compresora de gas) y satisfacer la
Proyecto demanda.

Breve Descripción Adecuación de celdas, equipamientos de equipos de salida de línea en 13,8 y 34,5 kv y la construcción de una S/E 34,5/13,8 Kv de 5 Mva así como 25,9 Km
del Proyecto de línea en 13,8 Kv y 32 Km de línea en 34,5 Kv.

Ente Adscrito Corpoelec – Cadafe

Los beneficiarios directos son 10.000 personas de los estados: Aragua (municipio Zamora), Carabobo (municipio Juan José Mora), Falcón (municipio
Beneficiarios
Miranda) y Guárico (municipio Monagas).
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
2.000
200 800

15/05/2008 Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 30/12/2011 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 40%

Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 9% 33.250.000

19% 14.310.402 2.656.240 25.178.605 7.800.765

2010
Avance Financiero
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 23%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado
Ejecutado
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % Meta Total Total %
2010
Acumulado

Mejorar la disponibilidad de combustible líquido, económicos y limpios,

aliviar déficit de gas del occidente, asegurar la operatividad del Nude en
Kilovatios
el proyecto Río Seco para potenciar la actividad pesquera y agrícola,
mejoras de servicios y viviendas, así como, activar el turismo en la zona

Electrificaciones Ampliación 1 0 0% 2 0 0%
Adecuación y Construcción de S/E Construcción 0 0 0% 2 0 0%
Líneas Kilómetros 10 8 80% 55 20 36%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Horacio Caraballo Jean
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Pedro Pereira

Notas:
- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010. Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
- Este proyecto debe modificarse en el sistema nueva etapa para el año 2010, ya que fue reformulado.

370
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Código del Nombre del
103554 Ejecución de obras para el suministro de energía eléctrica en el municipio Arismendi del estado Barinas
Proyecto (SNE) Proyecto
Objetivo del Mejorar la caída de tensión en el municipio Arismendi del estado Barinas y sus zonas aledañas, así como ampliar el suministro de energía en esas
Proyecto localidades para satisfacer la demanda reprimida y proyectada.

Instalación de reguladores para mejoramiento del nivel de tensión, instalación de grupos electrógenos para satisfacer la demanda de la población y
Breve Descripción construcción de la infraestructura eléctrica (circuito expreso 34,5 Kv desde la S/E San Carlos a la S/E El Baúl, construcción de la S/E Arismendi
del Proyecto 34,5/13,8 Kv 10 Mva, construcción de alimentador 34,5 Kv desde la S/E El Baúl a la S/E Arismendi y la construcción de tres circuitos en 13,8 Kv en la
población Arismendi)
Ente Adscrito Corpoelec - Cadafe
Beneficiarios Población de 20.000 habitantes del municipio Arismendi del estado Barinas
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
360
50 182
Monto Total Proyecto Financiamiento
Fecha Inicio 06/10/2008
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Monto Inicial Estimado Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 28/03/2011 Total Total
(Bs.) 2010 2010
Acumulado Acumulado
Avance Físico del 2010 42% 50.002.114
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 56% Monto Actualizado (Bs.)
27.425.097 13.139.613 51.414.248 16.508.473
Avance Financiero 2010 48%
del Proyecto 65.104.810
(En Porcentaje) Total Acumulado 25%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado

Instalación de grupos electrógenos (generación distribuida) con

una capacidad de 4.32 Mw, construcción de la S/E Arismendi
34,5/13,8 Kv, 10 Mva, de sus circuitos de alimentación a 34,5 Kv
Kilovatios
(133 Km total) y las líneas de salidas a 13,8 Kv, así como,
mejoras en los circuitos existentes en el municipio Arismendi
del estado Barinas y sus zonas aledañas.

Servicio profesional para la elaboración del proyecto eléctrico de la

obra: mejoramiento integral de las redes eléctricas del municipio
Arismendi en el estado Barinas, fabricación de un autotransformador
de 10 Mva relación 28,75/34,5 Kv, construcción de la salida del Obra 0 0 0% 6 6 100%
circuito Arismendi en el pórtico 34,5 Kv de la S/E San Carlos
115/34,5 Kv, construcción, instalación y puesta en marcha del
emplazamiento del grupo de electrógenos
Inspección de construcción de la S/E Arismendi 34,5/13,8 Kv con
capacidad de 1x10 Mva, 4 salidas de 13,8 Kv, estado Barinas, lote 1, Obra 3 0 0% 4 0 0%
lote 2 y lote 3.
Construcción de la S/E Arismendi 34,5/13,8 Kv con capacidad de
Unidad 0 0 0% 1 0 0%
1x10 Mva, 4 salidas en 13,8, estado Barinas.
Construcción de 80 Km de la segunda terna 34,5 Kv y mejoras en la
terna existente, desde la S/E San Carlos hasta El Baúl del municipio Kilómetros 75 50 67% 80 50 63%
Girardot del estado Cojedes (lote 1).
Construcción de 53 Km de líneas 34,5 y mejoras existentes en 13.8
kv circuito Arismendi desde El Baúl, municipio Girardot de estado Kilómetros 48 21 44% 53 21 40%
Cojedes hasta el municipio Arismendi del estado Barinas (lote 2).

Construcción de 53.38 Kilómetros de salida de línea 13,8 Kv

conductor arvidal desde la S/E Arismendi 34,5/13,8 hasta las Uñas,
Kilómetros 30 30 100% 53 30 57%
para prestar servicio eléctrico a los circuitos Guásimos, zona industrial
en el municipio Arismendi del Estado Barinas (lote 3).

Construcción del circuito de línea trifásica a 13,8 kv, derivación desde

el circuito Guásimos, con el objeto de prestar el servicio eléctrico a las
Kilómetros 8 0 0% 18 0 0%
comunidades de los sectores Palma Amarilla, Naranjillal y el Jobo del
municipio Arismendi del estado Barinas.
Responsable del Proyecto
Nombre y Apellido Pereira Pedro
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Pereira Pedro
Notas:
- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010. Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por
el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
- Este proyecto debe modificarse en el sistema nueva etapa para el año 2010, ya que fue reformulado.

371
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Proyecto Nombre del

107374 Distribución de energía eléctrica cadafe
(SNE) Proyecto

Objetivo del
Fortalecer la red de distribución de Cadafe y sus regiones mejorando la calidad y continuidad del servicio eléctrico prestado en todo el territorio nacional.
Proyecto

Aumento de transformación y ampliación de subestaciones de subtransmisión (115 kv) y distribución primaria; suministro de la infraestructura eléctrica de los
Breve Descripción desarrollos habitacionales, suministro e instalación de ocho (08) celdas blindadas de 13,8 kv, servicio de ingeniería de interconexión eléctrica de los
del Proyecto emplazamiento de generación distribuida; la contratación y compra de obras, de materiales y equipos para la interconexión de grupo electrógenos al sistema
interconectado nacional - sin.

Ente Adscrito Corpoelec – Cadafe

Beneficiarios Población a nivel nacional de 28.419.613 habitantes

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
2.814
1.434

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 31/12/2010
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 6,63% 3.911.421.268

Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 6,63% 3.911.421.268 1.947.344.925 3.911.421.268 1.947.344.925
Avance Financiero 2010 49,79%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 49,79%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado
Obras de expansión, mejoras servicios e infraestructura de
Obra 14 1,99 7% 14 1,99 7%
distribución
Instalación y mejoras de s/e y líneas de transmisión Obra 6,00 1,99 33% 6 1,99 33%
Instalación de emplazamientos/grupos electrógenos Obra 4,00 0,00 0% 4 0 0%
Suministro eléctrico a desarrollos habitacionales Obra 4,00 0,00 0% 4 0 0%
Instalación de celdas fotovoltaicas Porcentaje 100,00 0,00 0% 100 0 0%
Minicentrales hidroeléctricas Porcentaje 100,00 0,00 0% 100 0 0%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Keperin Bilbao

Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. keperin bilbao

Notas:
- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010.
- Cifras de ejecución financiera a diciembre 2010 en espera del cierre contable.
- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el
MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
- Este proyecto se cargó en el portal Nueva Etapa con un costo total de Bs. 3.911.421.268 aparece reflejado Bs 340.808.931 se debe corregir en el portal de Nueva Etapa. En relación al bajo
rendimiento del Bien o Servicio entregado para acometer Obras de Expansión, Mejoras en Servicios e Infraestructura de Distribución, se debió básicamente a que los recursos financieros
provenían de Fondos Propios.

372
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.

Código del Nombre del

38056 Consolidación red de distribución en media tensión en la región 2 (Monagas y Delta Amacuro)
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del
Mejorar niveles de tensión y la continuidad del servicio en instalaciones de distribución y subtransmisión
Proyecto

Breve Descripción Expandir y adecuar el sistema eléctrico de distribución en los niveles de 34.5 kv y 13.8 kv, con la construcción circuitos de media tensión, así como
del Proyecto la construcción de nuevas subestaciones y la ampliación de las existentes

Ente Adscrito Corpoelec – Cadafe

Beneficiarios Población 810.613 habitantes del estado Monagas y el estado Delta Amacuro - municipio Tucúpita

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
4.836
500 2.431

01/01/2007 Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 23/12/2009 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 100%

Proyecto 377.769.290
(En Porcentaje) Total Acumulado 96%
21.584.666 4.979.623 259.129.441 323.166.014
Avance Financiero 2010 23%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 86%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado
Unidad Ejecutado Meta
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Total %
Medida 2010 Total
Acumulado

Suministrar el servicio eléctrico a las demandas actuales no

servidas y los nuevos desarrollos existentes en la región, así
Porcentaje
como preparar la infraestructura eléctrica para atender la
demanda asociada al Proyecto Gasífero Mariscal Sucre.

Obras de infraestructura eléctrica requeridas por el sistema de

transmisión y distribución del estado Monagas en 230/115/34.5/13.8 Porcentaje 3,77 3,77 100% 100 95,63 96%
kv

Obras de infraestructura eléctrica requeridas por el sistema de

transmisión y distribución del estado Delta Amacuro en 115/34.5/13.8 Porcentaje 7,18 7,18 100% 100 93,65 94%
kv
Mejorar la capacidad de transformación Porcentaje 0 0 0% 100 100,00 100%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Miguel Monserrat
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Miguel Monserrat

Notas:
- Cifras reales de ejecución física a Diciembre 2010.
- Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
- El avance físico acumulado del proyecto, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas, en el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin
de determinar el cumplimiento de la meta acumulada.
- El costo total del proyecto se encuentra en Bs. 307.670.000 en el Sistema de Nueva Etapa el cual debe ser modificado ya que el monto correcto es de Bs. 377.769.290,
esto es debido a la aprobación anexos de los contratos por variación.
- En la acción específica 3: Construcción de 6 nuevas subestaciones, la unidad de medida es academia de software libre, esto no se corresponde y se corrigió por
porcentaje. Se debe corregir en Nueva Etapa.
- Se va a reprogramar la fecha de culminación del proyecto en el Sistema de Nueva Etapa. No se puede colocar la fecha de culminación específica porque se está a la
espera de la contratación.

373
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del Proyecto Satelital Simón Bolívar Venesat-1. Construcción y remodelación redes de distribución. Base Área Manuel A. Ríos
83253
Proyecto (SNE) Proyecto (Bamari)

Objetivo del
Dar confiabilidad al sistema de emergencia para cargas críticas en la Base Área Cap. (Av.) Manuel A. Ríos (Bamari), ubicada en el estado Guárico
Proyecto

Breve
Construcción y remodelación de sistemas de transmisión y distribución para suministro de energía eléctrica a la estación terrena del Proyecto Satelital "Simón
Descripción del
Bolívar" y centro de comunicaciones de Cadafe.
Proyecto

Ente Adscrito Corpoelec – Cadafe

Beneficiarios Proyecto Satelital Venesat en el estado Guárico municipio Mellado, 380 habitantes.

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
715
715 400

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 25/06/2007
(En Bolívares) (En Bolívares)
Monto Inicial Estimado Aprobado Aprobado
Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación 30/06/2011 Total
(Bs.) 2010 2010 Total Acumulado
Acumulado
Avance Físico del 2010 0,07% 139.591.287
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 82,46% Monto Actualizado (Bs.)
101.439.519 11.442.141 154.754.613 40.115.610
Avance 2010 11,28%
Financiero del 225.722.361
Proyecto Total Acumulado 17,77%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total

Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado

Construcción de 90 km de línea doble terna y la Subestación

115/13.8 kv 2x30/36 Mva del sistema de transmisión.
Construcción de los alimentadores en 13.8 kv de la estación Porcentaje
terrena y 2do centro de comunicaciones de Cadafe, así como
la remodelación de las redes de distribución existentes en la
b
S/E Bamari, mejorar la calidad yé confiabilidad del sistema de
Porcentaje 0 0,00 0,00% 100 100 100,00%
distribución eléctrico
Ampliación S/E Planta Ezequiel Zamora Porcentaje 0 0,00 0,00% 100 100 100,00%
L/t 115 kv S/E Bamari - S/E Planta Ezequiel Zamora Porcentaje 15 0,02 0,16% 100 85 85,00%
Construcción de alimentadores en 13.8 kv y subestación
13.8/480/208 Kv, estación terrena - telepuerto y 2do centro de
Porcentaje 25 0,00 0,00% 100 75 75,00%
comunicaciones de Cadafe, así como la remodelación de las redes
de distribución existentes.
Construcción de Subestación 13,8/480/208 y estación terrena-
Porcentaje 0 0,00 0,00% 100 0 0,00%
telepuerto

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Omar Lameda
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Omar Lameda

Notas:
- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010.
- Cifras de ejecución financiera a diciembre 2010, en espera del cierre contable.
- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el MPPEE,
a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
- La Unidad Técnica informó que de este proyecto la acción específica 3 se encuentran en proceso de cesión a PDVSA . Queda pendiente validación por parte de la unidad técnica. En cuanto a
las obras de distribución, están pendiente los lineamientos por parte de las autoridades de la Base Aérea.

374
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Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Proyecto Nombre del

84494 Suministro de materiales, equipos de distribución, transmisión y compensación de potencia (Cuba-Venezuela)
(SNE) Proyecto

Objetivo del
Aumentar la capacidad de la demanda a ser entregada, mejorar la alimentación del sistema y balancear las cargas reactivas existentes en el sistema de distribución.
Proyecto

Breve Descripción
Instalación de 150 Mvar, procura de materiales y equipos de distribución, IPC de 150 km de líneas de transmisión 115 kv y construcción 6 subestaciones
del Proyecto

Ente Adscrito Corpoelec – Cadafe

Beneficiarios Población 27.000.000 habitantes del sistema de distribución

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
9.200
1471 1.659

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/07/2007
(En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 31/12/2012 Monto Inicial Estimado (Bs.)
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 10% 1.216.776.553

Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 43% Monto Actualizado (Bs.)
592.830.920 62.723.685 1.584.882.954 1.216.776.553
Avance Financiero 2010 11%
del Proyecto 1.809.607.473
(En Porcentaje) Total Acumulado 77%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Ejecutado Total

Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % Meta Total %
2010 Acumulado

Suministro de materiales y equipos, instalación de 150 Mvar

en compensación reactiva. construcción de 150 km de líneas
Megavoltamperio
de transmisión 115 kv 2t y construcción de seis (6) nuevas
subestaciones.
Línea de transmisión a 115 kv Kilómetros 77 23,00 29,87% 150 27 18,00%
Subestaciones 115/34,5/13,8 kv Infraestructura 0 0,00 0,00% 6 0 0,00%
Compensación de potencia relativa en 13.8 kv Megavoltamperio 80 0,00 0,00% 150 0 0,00%
Suministros de materiales y equipos de transporte Porcentaje 34 0,00 0,00% 100 0 0,00%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Keperin Bilbao
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Keperin Bilbao

Notas:
- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010.
- Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el
MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
- El monto Total del Proyecto se debe modificar en el Sistema de Nueva Etapa de Bs 1.216.776.553 por Bs. 1.809.607.472,71debido a restitución de recursos a través del Addendum N° 3,
correspondiente a los proyectos / anexos 2 y 3, aprobado el 08 de septiembre de 2010.

AVANCE FÍSICO
- Se terminaron las mediciones en 15 estados de los 17 contratados. Yaracuy y Cojedes no presentaron necesidades de compensación reactiva.
- Proyecto culminado en 12 estados que representa 112 MVAR del total de 150 MVAR que contempla el contrato.
Instalados en Mérida 7,8 MVAR, Táchira 9,15 MVAR, Trujillo 15,9 MVAR, Guárico 15,65 MVAR, Apure 9,9 MVAR, Aragua 7,2 MVAR, Carabobo 19,2 MVAR y Miranda 1,65 MVAR. Total 86,45 MVAR.
- Ejecutado 27 km. de líneas.
- Construido 100% los desvíos de las Líneas S/E Acarigua I - S/E Guanare a S/E Ospino, S/E San Carlos - S/E Acarigua II a S/E San Rafael de Onoto, S/E San Carlos - S/E Acarigua II a S/E
Yaritagua. Construcción 75 % Línea S/E Macagua Nueva - S/E La Romana, construcción 90% desvío de la línea S/E Acarigua II - S/E Turén - S/E Turén II, Permiso Ambiental de la rutas de las
líneas S/E Las Flores S/E Biscucuy en 95%, S/E Vigía II - S/E Vigía I - S/E Mérida II, S/E Vigía II - S/E Vigía I - S/E Tovar , se entrega documentos de intención. Aprobado por CADAFE la totalidad
de los materiales y proveedores que participarán en el suministro del material importado y nacional.
Acondicionamiento de terreno: S/E Turén II 60% y Valera III 8%.
- S/E Mérida III: acondicionamiento de terreno 100%, cerca perimetral 12 %, vía de acceso 95%.
- S/E La Romana: caseta de vigilancia 80%, malla de tierra 50%, construcción de las pistas de 15 y 75 TON 20% y 45% respectivamente, Casa de Mando 63%.
- Consultoría Jurídica entregó documento de comodato de la S/E Sta. Teresa II y UNE le está realizando estudio de suelo.
- Evaluación de ofertas técnicas entregadas por ENERGOIMPORT.
- Inspección de materiales y equipos adquiridos y coordinación para nacionalización, traslado y control perceptivo de materiales a ser trasladados a los almacenes a nivel nacional.

375
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

84753 Electrificación del estado Apure
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Construcción de los sistemas de transmisión y distribución del estado Apure, asociados a las poblaciones de Guasdualito y Elorza. Construcción de
Proyecto los sistemas de transmisión y distribución del estado Apure S/E Achaguas y Mantecal.

Breve
Construcción S/E Achaguas y Mantecal de 115/34,5 de 36 mva - L/t a 115 kv (2t), S/E San Fernando II - Achaguas 72 Km., y Mantecal - Elorza de 70
Descripción del
km. Rehabilitación y ampliación S/E San Fernando I a 115 kv, Rehabilitación del sistema de distribución.
Proyecto

Ente Adscrito Corpoelec – Cadafe

Beneficiarios Población 150.000 suscriptores del estado Apure: comercial, residencial, industrial, agropecuario y desarrollos endógenos

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
4.200
1.900

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/02/2006
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/10/2010 Monto Inicial Estimado (Bs.) Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 4,44% 439.841.273

Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 93,79% monto actualizado (Bs.)
276.865.317 0 716.706.590 423.515.632
Avance 2010 0,00%
Financiero del 716.706.590
Proyecto Total Acumulado 59,09%
(E P t j )
Resultado Físico del Proyecto
Ejecutado
Ejecutado
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % Meta Total Total %
2010
Acumulado

Incrementar la transferencia de energía eléctrica hacia región

centro - sur del país, con el fin de cubrir la creciente demanda.
Porcentaje
Mejora de los niveles de tensión en la región del estado Apure.
Incrementar la confiabilidad del servicio eléctrico en la zona.

Sistema de transmisión y distribución del estado Apure. Proyecto

Porcentaje 20 1,75 8,75% 100 0,57 0,57%
Guasdualito – Elorza

Sistema de transmisión y distribución del estado Apure. Proyecto

Porcentaje 70 0,09 0,13% 100 0,38 0,38%
San Fernando - Achaguas – Mantecal

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Lazo de la V. Ronald
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Lazo de La V. Ronald

Notas:
- Cifras reales de ejecución física a Diciembre 2010.
- Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo
instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
- Este proyecto debe ser reprogramado, debido a que su culminación depende de la construcción de la Subestación La Vueltosa 230 kV.
- Persisten problemas en los pagos de avalúos que corresponden a la acción específica II (San Fernando - Achaguas – Mantecal).
- Este proyecto sufrió modificación en el costo total del proyecto A Bs. F 716.706.590, el cual se debe modificar en el Sistema de Nueva Etapa.

376
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

89274 Infraestructura eléctrica de los sistemas y Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho (Cigma)
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Realizar las expansiones y adecuaciones necesarias para atender la demanda eléctrica actual no servida y la prevista en el marco del proyecto Gran
Proyecto Mariscal de Ayacucho, mejorando la calidad y confiabilidad del servicio eléctrico.

Breve Construcción de los sistemas de transmisión en 230 kv, 115 kv y los sistemas de distribución en 34.5 kv, 13.8 kv y baja tensión para atender los
Descripción del requerimientos de demanda del Complejo Industrial Gasífero Gran Mariscal de Ayacucho; así como mejorar la calidad y confiabilidad del servicio en
Proyecto los estados sucre, Anzoátegui, Monagas, Delta Amacuro y Nueva Esparta.

Ente Adscrito Corpoelec – Cadafe

Beneficiarios Población 3.611.321 habitantes, estados Sucre, Anzoátegui, Monagas, Delta Amacuro y Nueva Esparta.

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
35.041
5245 11.246

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 27/09/2005
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado
Monto Inicial Estimado Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación 31/08/2012 Total
(Bs.) 2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 44,00% 1.438.700.925

Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 0,00% Monto Actualizado (Bs.)
1.056.475.466 330.871.031 1.646.342.604 336.963.904
Avance 2010 31,32%
Financiero del 2.018.436.901
Proyecto Total Acumulado 16,69%
(E P t j )
Resultado Físico del Proyecto
Ejecutado
Unidad Ejecutado
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total Total %
Medida 2010
Acumulado
Suministrar el servicio eléctrico a las demandas actuales no
servidas, al nuevo Desarrollo Gasífero Gran Mariscal de
Porcentaje
Ayacucho y a otros desarrollos, mejorando los niveles de
calidad y confiabilidad del servicio eléctrico
Construcción de la línea de transmisión en 230 / 115kv Obra 1 1 100% 6 2 33%
Ampliación de Subestación en 230 / 115 / 13,8 kv Obra 3 1 33% 6 1 17%
Construcción de subestación en 400/ 230 / 34,5 /115 / 13,8 kv Obra 0 0 0% 8 0 0%
Alquiler de equipos de transporte Vehículo 0 0 0% 140 0 0%
Ingeniería, proyectos e inspecciones proyecto 20 0 0% 150 40 27%
Obras asociadas a la construcción de subestaciones Obra 0 0 0% 25 0 0%
Obras asociadas con el mantenimiento, reparación de líneas y s/e y
Obra 0 0 0% 85 0 0%
divisiones de sectores en baja tensión
Obras asociadas a la construcción de líneas y redes de distribución Obra 0 0 0% 100 0 0%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Horacio Caraballo Jaen
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Horacio Caraballo Jaen

Notas:
- Cifras reales de ejecución física a Diciembre 2010.
- Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo
instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
- Se concluyó el esquema mínimo de operación de la Subestación Cumana II.
- Las acciones específicas referidas al área de distribución de este proyecto están detenidas por retrasos en los pagos de la fuente de financiamiento (PDVSA) y Problemas
contractuales.
- Retraso en las obras de transmisión por espera de pronunciamiento de la Defensoría Agraria, en referencia a los avalúos de los derechos de paso a los pisatarios.

377
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de transmisión y distribución

Código del Proyecto Nombre del

96434 Barrio Adentro II
(SNE) Proyecto

Objetivo del Proyecto Servicio eléctrico con calidad y seguridad a los cdi, sri y cat de Barrio Adentro II

Plan especial de cooperación en el que Cadafe ejecuta la instalación de la infraestructura eléctrica necesaria (postes, líneas de distribución, transformadores y
Breve Descripción
acometidas), a fin de suministrar servicio eléctrico a los cdi, sri y cat en la medida que estos sean construidos por su ente ejecutor (Inavi) y en caso de que esta
del Proyecto
actividad no sea ejecutada por otro ente (gobernación, alcaldía, etc.).

Ente Adscrito Corpoelec – Cadafe

Beneficiarios Población de 1000 habitantes del estado Falcón, municipio los Taques y Complejo CRP
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
150
50

08/11/2007 Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado
Avance Físico del 2010 100%
Proyecto 44.628.519
(En Porcentaje) Total Acumulado 100%
10.000.000 4.264.716 44.628.519 10.862.643
Avance Financiero 2010 43%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 24%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % Meta Total %
2010 Acumulado
Infraestructura eléctrica (postes, líneas de distribución,
transformadores y acometidas), requerida para suministrar porcentaje 10,00 10,00 100,00% 100 100,00 100,00%
servicio eléctrico a los cdi, sri y cat
Infraestructura eléctrica de distribución porcentaje 10,00 10,00 100,00% 100 100,00 100,00%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido

Notas:
- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010. Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
- En Nueva Etapa no se indica el bien o servicio del proyecto. Se debe modificar para incluirlo.
- El disponible financiero fue asignado a la Gerencia de Desarrollo de Distribución para obras de baja tensión en las Regiones 2, 4 y 5.

378
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Promover el uso racional y eficiente de la energía

Código del Proyecto Nombre del

106997 Adecuación y Expansión del Sistema de Distribución Enelbar
(SNE) Proyecto

Incrementar la confiabilidad y disponibilidad de la infraestructura eléctrica existente, mediante la adecuación y

Objetivo del
mejoramiento de los procesos y equipos destinados al sistema de distribución de Enelbar, a las exigencias
Proyecto
de las normas de calidad del servicio de distribución y reglamento de servicio.

Mantener la calidad del servicio para una población aproximada de 1.881597 habitantes del Estado Lara,
Breve Descripción comprende la adecuación de la Plataforma Tecnológica para la Gestión de Distribución, ampliación del
del Proyecto Sistema de Comunicaciones Digitales, expansión líneas de Subtransmisión y Subestaciones, mejoras de
Líneas de Subtransmisión y Subestaciones, mejoras Redes de Distribución.

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Barquisimeto (Enelbar)

Beneficiarios 1.881.597 habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
2.400
95 270

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Aprobado Ejecutado

Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado
Avance Físico del 2010 49%
Proyecto 191.670.417
(En Porcentaje) Total Acumulado 49%
191.670.417 162.058.156 191.670.417 162.058.156
Avance Financiero 2010 85%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 85%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado
Unidad Ejecutado
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total Total %
Medida 2010
Acumulado
Adecuación de la plataforma tecnológica para la gestión de
distribución, ampliación del sistema de comunicaciones digitales,
expansión y líneas de subtransmisión y subestaciones, mejoras Proyecto 29 14,25 49% 29 12,75 49%
de líneas de subtransmisión y subestaciones, mejoras red de
distribución

Levantamiento de información de la red, adquisición e instalación de

Proyecto 1 1 100% 1 1 100%
servidores, adquisición del Sistema de Gestión de Distribución

Diseño, suministro, instalación, configuración y puesta en servicio de

un nuevo Sistema de Microondas. Adquisición de un enlace de radio
microondas (Altos de la Laguna - Planta II), adquisición de un Proyecto 4 1,25 31% 4 1,25 31%
Analizador de Espectros, Adquisición de repuestos y equipos para la
actualización de la plataforma de microondas y Fibra Óptica

Construcción de Expresos 24 KV Carabaló-Palavecino, Ujano- Morán,

Expresos 34,5 KV Santa Ines, Siquisique y Guárico, nuevos circuitos Proyecto 8 3,5 44% 8 2,5 44%
SS/EE Este, Agua Viva y Zona Industrial

Ingeniería y construcción de subestaciones con sus líneas asociadas. Proyecto 11 5 45% 11 5 45%

Mejoras en la operación de las líneas de subtransmisión y

modernización de los sistemas de control- telemedición y equipos de
SS/EE, adquisición de instrumentos y herramientas para mejorar Proyecto 2 1 50% 2 1 50%
procesos de operación y mantenimiento de líneas de subtransmisión y
subestaciones

Reconstrucción y cambio de calibre de 14 circuitos de distribución,

Proyecto 3 2,5 83% 3 2 83%
mejoras alumbrado público y división de sectores en baja tensión

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Alexis Guanipa. Vicepresidente de Distribución
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Lic. Gladys Briceño. Gerencia de Planificación Corporativa

Nota:
- Información con cifras reales al 31-12-2010.

379
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial

Estrategia Promover el uso racional y eficiencia de la energía

Código del Nombre del

107007 Gestión de Energía para la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del
Disminuir el nivel de pérdidas de energía ejecutando cerramiento de módulos y convirtiendo consumidores en usuarios.
Proyecto

Breve Descripción Reducir el nivel de perdidas de energía eléctrica a través de la incorporación de usuarios a la red de distribución, cerramiento de módulos y recuperación
del Proyecto de energía por las normalizaciones de las irregularidades y anomalías de los suministros.

Ente Adscrito Compañía Anónima Luz Eléctrica de Yaracuy (Caley)

Beneficiarios Número de usuarios del servicio eléctrico 70.000
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
15
0 5

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 97,81%

Proyecto 3.224.515,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 97,81%
3.224.515,00 3.209.515,27 3.224.515,00 3.209.515,27
Avance Financiero 2010 99,53%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 99,53%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % Meta Total %
2010 Acumulado
Incrementar el nivel de facturación, mejorar la calidad de servicio
GWh 445 435 97,81% 445 435 97,81%
del usuario
Reducir las Pérdidas No Técnicas de la Zona Servida GWh 445 435 97,81% 445 435 97,81%
Cerramiento de Módulos Número de casos 100 0 0,00% 100 0 0,00%
Incorporación de Usuarios a la Red de Distribución Número de casos 2000 1.221 61,05% 2.000 1.221 61,05%
Responsable del Proyecto
Nombre y Apellido Nelsón Peña
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ramón Lara

Notas: - Información con cifras reales 31/12/2010.

- El Monto Total del Proyecto corresponde a la segunda modificación de presupuesto 2010.
- La Acción Específica relacionada directamente con el bien y/o servicio del Proyecto es la Acción N° 1

380
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial

Estrategia Promover el uso racional y eficiencia de la energía

Código del Nombre del

107050 Operación y Mantenimiento de la Red de Distribución de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Mantener la calidad del servicio y mejorar la atención de los reclamos de la red de distribución para asegurarla excelencia operativa con el norte de
Proyecto mejorar la satisfacción de nuestros usuarios.

Breve Descripción Operar y Mantener la Red: realizar planes de mantenimiento integral de la red de distribución de energía eléctrica que incluye programa de pica y
del Proyecto poda, termografía, atención de averías y/o reclamos, atención de alumbrado público.

Ente Adscrito Compañía Anónima Luz Eléctrica de Yaracuy (Caley)

Beneficiarios Número de usuarios del servicio eléctrico 70.000
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
110
28 82

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Monto Inicial Estimado Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 86% 22.917.235

Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 86% Monto Actualizado
31.924.058 30.486.728 31.924.058 30.486.728
Avance Financiero 2010 95%
del Proyecto 31.924.058
(En Porcentaje) Total Acumulado 95%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado
Ejecutado
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % Meta Total Total %
2010
Acumulado
Disminuir la duración promedio de las Fallas en la Red de
Hora 4,5 3,9 86% 4,5 3,9 86%
Distribución
Disminuir el tiempo de atención de los reclamos de alumbrado
Hora 120 94,8 79% 120 94,8 79%
público.

Disminuir el tiempo de atención de las Averías y Reclamos. minuto 55 49,0 89% 55 49 89%

Disminuir la duración promedio de las Fallas en la Red de

Hora 4,5 3,9 87% 4,5 3,9 87%
Distribución

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Nelson Peña
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido José Olivo

Notas:
- Información con cifras reales 31/12/2010.
- El Monto Total del Proyecto corresponde a la segunda modificación de presupuesto 2010.
- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo
instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.

381
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial

Estrategia Promover el uso racional y eficiencia de la energía

Código del Nombre del

107054 Planificar y Desarrollar la Red de Distribución de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del
Planificar y desarrollar la red de distribución a través de la elaboración y ejecución de los proyectos de expansión y adecuación de la red.
Proyecto

Breve Descripción Aumentar la capacidad instalada en la red de distribución que lo ameriten, reemplazar cables y equipos por obsolescencia, elaboración y construcción
del Proyecto de proyectos usuarios.

Ente Adscrito Compañía Anónima Luz Eléctrica de Yaracuy (Caley)

Beneficiarios Número de usuarios del servicio eléctrico 70.000
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
16
2 9

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 55%

Proyecto 36.442.097
(En Porcentaje) Total Acumulado 55%
36.442.097 25.909.442 36.442.097 25.909.442
Avance Financiero 2010 71%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 71%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado
Ejecutado
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % Meta Total Total %
2010
Acumulado
Atender los requerimientos en la elaboración de ingeniería y
construcción de obras de distribución de adecuación y Servicio 275 172 55% 275 172 55%
expansión de la empresa y para usuarios.

Garantizar la Atención de los requerimientos internos en la

Servicio 75 39 52% 75 39 52%
elaboración y construcción de los proyectos

Garantizar la Atención de los requerimientos externos en la

Servicio 200 133 67% 200 133 67%
elaboración y construcción de los proyectos
Responsable del Proyecto
Nombre y Apellido Nelson Peña
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido José Olivo

Notas:
- Información con cifras reales 31/12/2010.
- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el
MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
- Avance Físico calculado en base a las ponderaciones de las Acciones Específicas.

382
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial

Estrategia Promover el uso racional y eficiencia de la energía

Código del Proyecto Nombre del

107057 Seguridad, Higiene y Ambiente de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy
(SNE) Proyecto

Objetivo del Establecer y mantener los procedimientos relacionados con la identificación de todos los riesgos de seguridad e higiene para contribuir con la meta
Proyecto de cero accidentes.

Capacitar y adiestrar al personal en materia de seguridad que contribuya al reporte de condiciones y actos fuera de norma, inspecciones de los
Breve Descripción
equipos de protección y a instalaciones físicas del área de trabajo, así como la ejecución del mantenimiento de los equipos especiales como el
del Proyecto
sistema contra incendio, extintores, etc., que contribuya a la disminución de accidentes.

Ente Adscrito Compañía Anónima Luz Eléctrica de Yaracuy (Caley)

Beneficiarios Número de trabajadores fijos y contratados 200 personas
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
8
0 7

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Monto Inicial Estimado Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 100% 271.194

Proyecto Total
(En Porcentaje) 100% Monto Actualizado
Acumulado 261.964 246.964 261.964 246.964
Avance Financiero 2010 94%
del Proyecto Total 261.964
(En Porcentaje) 94%
Acumulado

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado
Ejecutado
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % Meta Total Total %
2010
Acumulado
Disminuir los Accidentes Plan 1 1 100% 1 1 100%

Disminuir los Accidentes Plan 1 1 100% 1 1 100%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Nelson Peña
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Norwith Álvarez

Notas:
- Información con cifras reales 31/12/2010.
- El Monto Total del Proyecto corresponde a la segunda modificación de presupuesto 2010.

383
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela: Potencia energética mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Proyecto Nombre del

107001 Reparación y mantenimiento redes de Distribución Calife 2010
(SNE) Proyecto

Objetivo del Incrementar de la confiabilidad y disponibilidad de la infraestructura eléctrica

Proyecto existente

Implementación de un esquema de alimentación que asegure la reposición del servicio en el menor tiempo
Breve Descripción
posible, normalizar los criterios de demanda máxima en condiciones normales de operación, atender la
del Proyecto
demanda con criterios de capacidad firme

Ente Adscrito C.A. Luz y Fuerza Eléctricas de Puerto Cabello (Calife)

55500 usuarios del servicio eléctrico en los municipios Juan José Mora y Puerto
Beneficiarios
Cabello del estado Carabobo
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
0
2 62

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 76%

Proyecto 68.719.601
(En Porcentaje) Total Acumulado 76%
68.719.601 44.790.832 68.719.601 44.790.832
Avance Financiero 2010 60%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 60%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total

Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado

Disminución del TTI Minutos 1400 1067 76% 1400 1067 76%

Reparar y Mantener la Red de Distribución CALIFE Minutos 1400 1067 76% 1400 1067 76%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Efraín Padilla
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Janet Velásquez

Nota:
- Información con cifras reales al 31-12-2010

384
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica , expandir y adaptar el sistema de distribución

Código del Proyecto Nombre del Reorganización del Sector Eléctrico, Servicios de Apoyo Cadafe – Edc ; Resolución 190 – Adecuar y expandir la
107167
(SNE) Proyecto Red de Distribución Miranda - Aragua

Adecuar y Expandir la Red de Distribución con el fin de mejorar la Calidad de Servicio y Atención para asegurar la excelencia operativa y elevar el nivel de
Objetivo del Proyecto
satisfacción de nuestros usuarios.

El proyecto se orienta a ejecutar obras para Adecuar y Expandir la red de Distribución y Transmisión. Aumentar la confiabilidad del Sistema y la calidad del
Breve Descripción del
Servicio que permitan la óptima planificación y desarrollo de la Red. Adecuar/Expandir los sistemas y las telecomunicaciones; soluciones comerciales a los
Proyecto
usuarios

Ente Adscrito C.A La Electricidad de Caracas

Beneficiarios 473.808 Beneficiarios
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
500
10 20

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010 (En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación Total Total
2010 2010
31/12/2010 Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 10%

Proyecto 140.377.026
(En Porcentaje) Total Acumulado 10%
140.377.026 43.240.333 140.377.026 43.240.333
Avance Financiero del 2010 31%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 31%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado

Ejecutar Obras orientadas a: Desarrollar y Mantener la Red de

Distribución. Servicios de Apoyo a Infraestructura, Logística y Flota. Obra 100 10 10% 100 10 10%
Obras orientadas a la soluciones comerciales para los usuarios.

Mantenimiento mayor de la Red de Transmisión Obra 20 7 35% 20 7 35%

Adecuar la Red de Distribución Obra 20 0 0% 20 0 0%

Actividades / Acciones que involucran la planificación, desarrollo y expansión

Obra 36 3 8% 36 3 8%
de la red en beneficio del sistema y las comunidades servidas.

Establecer el Ciclo Operativo y Comercial con el objeto de aumentar la

Obra 12 0 0% 12 0 0%
eficiencia operativa y mejorar la calidad del servicio

Ampliación y actualización de la Red de Telecomunicaciones e Informática,

Obra 12 0 0% 12 0 0%
impactando en los medios de transmisión de voz y data

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Genel Severyn
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Nancy Vieira
Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010
- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo
instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.

385
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Suprema Felicidad Social

Estrategia Profundizar la atención integral en salud en forma universal

Código del Proyecto Nombre del

107179 Seguridad e Higiene industrial
(SNE) Proyecto

Objetivo del Proyecto Mantener el énfasis en la seguridad integral

Breve Descripción del La Seguridad como un valor, que visto en forma integral dentro de las diferentes actividades desarrolladas, es un ingrediente clave para el éxito y
Proyecto fortalecimiento de la organización. Este proyecto consiste en la aplicación de los 9 elementos del Programa de Control de Pérdidas.

Ente Adscrito C.A. La Electricidad de Caracas

Beneficiarios 2.120
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
15
4 3

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 0%

Proyecto 16.513.074
(En Porcentaje) Total Acumulado 0%
16.513.074 7.307.696 16.513.074 7.307.696
Avance Financiero del 2010 44%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 44%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado
Unidad Ejecutad
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total Total %
Medida o 2010
Acumulado
Crear conciencia de la importancia de la Seguridad Integral dentro de
nuestros empleados, contratistas y el entorno en el que nos
desempeñamos. Con el objetivo de disminuir el número de accidentes Caso 1 14 0% 1 14 0%
y crear conciencia de los diferentes riesgos a los que estamos
expuestos y la forma de de realizar un trabajo seguro.
Accidentes personal propio, contratado y terceros. Caso 1 14 0% 1 14 0%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Carlos Alberto Diaz
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Francia Marcano

Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- En este indicador si el número de accidentes es distinto de cero no se cumplió la meta.

386
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Proyecto Nombre del

107191 Operar y mantener la red de distribución
(SNE) Proyecto

Mantener la calidad de servicio y mejorar la atención para asegurar la excelencia operativa, con el fin de satisfacer las necesidades de nuestros usuarios y usuarias,
brindándoles una mejor calidad de vida, mediante la Atención Oportuna de Averías y Reclamos de Servicio y/o Alumbrado Público, la ejecución de planes de
Objetivo del Proyecto
Mantenimiento Preventivo y Correctivo de la red de Distribución y de Alumbrado Público , el reemplazo de equipos en condiciones de riesgo y la recuperación de
equipos retirados de la Red de Distribución.

Operar y Mantener la Red es un proyecto que consiste en realizar Planes de Mantenimiento Integral de la Red de Distribución de Energía Eléctrica que incluye
programa de Pica y Poda, Reemplazo de Interruptores, Plan de Inspección, Termografia y Atención de Memos Críticos, a su vez contempla la operación de la red
Breve Descripción del mediante la atención de averías y/o reclamos de servicio a nivel de distribución en el área servida por la nueva EDC. Otro punto importante que abarca este
Proyecto proyecto es la atención de la infraestructura de Alumbrado Público en el área servida como norte a brindar seguridad en la circulación de los diferentes usuarios
incidiendo en la variable de riesgo asociada a zonas oscuras, esto se realizará mediante plan de mantenimiento de la infraestructura, la atención de reclamos y de
nuevos requerimientos/necesidades de nuestros usuarios en materia de Alumbrado Público.

Ente Adscrito C.A. La Electricidad de Caracas

Beneficiarios 1.224.035 Beneficiarios
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
693
96 559

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado
Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 0%

Proyecto 617.118.678
(En Porcentaje) Total Acumulado 0%
617.118.678 514.614.651 617.118.678 514.614.651
Avance Financiero del 2010 83%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 83%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado
Mantener la duración promedio de fallas en la red de distribución en el
valor mínimo posible con el objetivo de brindar calidad de vida a
minuto 311 0 0% 311 0 0%
nuestros usuarios, medido a través del indicador Tiempo de
Interrupción del Servicio Eléctrico.
Mantener la duración de interrupción de servicio por usuario en un máximo de
hora 5 0 0% 5 0,00 0%
5,18 horas
Mantener la frecuencia de interrupciones de servicio por usuario en valores no
caso 5 5 100% 5 5 100%
superiores a 5,38 veces por un año

Atender los reclamos de Alumbrado Público (TARAP) en un máximo 7 días día 7 6 100% 7 6 100%

Interruptores reemplazados en la Red de Distribución de la Electricidad de

equipo 377 121 32% 377 121 32%
Caracas

Equipos recuperados de la Red Eléctrica equipo 80.000 70790 88% 80.000 70.790 88%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Carlos Alberto Díaz Abreu
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Francia Marcano

Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- No se cumplió con el objetivo de mantener el tiempo de interrupción del servicio eléctrico, pero se mantuvieron en valores razonables la atención de reclamos, e interruptores reemplazados, lo
que se traduce en un 64% de ejecución del Proyecto.
- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin
de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
- Bienes y/o servicios 1 y 2: este tipo de indicador se evalúa con respecto a la meta de la siguiente manera: si el valor de cierre es superior a la meta en más de un 10% se considera que la meta no
fue cumplida por lo tanto, el porcentaje representa la desmejora del indicador con respecto a la meta.
- Bienes y/o servicios 3 y 4: este tipo de indicador se evalúa con respecto a la meta de la siguiente manera: si el valor de cierre es superior a la meta en más de un 10% se considera que la meta no
fue cumplida por lo tanto, en caso de estar por debajo de este valor, la meta fue alcanzada.

387
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS

Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Proyecto Nombre del

107267 Planificar y Desarrollar la Red de Distribución del área servida por la Electricidad de Caracas
(SNE) Proyecto

Objetivo del Proyecto Expandir y Adecuar la Red de Distribución para construir una Sociedad incluyente con Calidad de Vida

Breve Descripción del Atender los requerimientos internos y externos para la dotación de suministro eléctrico, a través de elaboración de fase de ingeniería y la construcción de obras
Proyecto civiles y eléctricas, siendo medido con el indicador de Cumplimiento con la Fecha Compromiso de estas Obras.

Ente Adscrito C.A. La Electricidad de Caracas

Beneficiarios 1.224.035 Beneficiarios
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
240
57 122

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Aprobado
Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado
Avance Físico del 2010 0%
Proyecto 374.251.071
(En Porcentaje) Total Acumulado 0%
374.251.071 217.608.085 374.251.071 217.608.085
Avance Financiero del 2010 58%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 58%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado
Garantizar la entrega de los requerimientos internos y externos en la
elaboración y construcción de proyectos en un periodo máximo de Día 140 0 0% 140 0 0%
140 días (Tiempo Promedio)

Obras de expansión y adecuación de la Red de Distribución Obra 229 11 5% 229 11 5%

Kms de extensiones de líneas para incorporar usuarios del servicio eléctrico Número de
34.500 35.130 102% 34.500 35.130 102%
garantizando el uso de red eléctrica de forma segura. (2) casos

Entregar Obras de construcción en un máximo de 140 días. (Tiempo

Día 140 0 0% 140 0 0%
Promedio) (1)

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Carlos Alberto Díaz
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Francia Marcano

Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.
-No se cumplió con el objetivo Garantizar la entrega de los requerimientos internos y externos en la elaboración y construcción de proyectos en un periodo máximo de 140 días, dado que el
mismo se ubicó en 183 días; no obstante se atendieron oportunamente los casos para la incorporación de nuevos usuarios al servicio y ejecutaron 11 obras de expansión y adecuación de la red
de distribución, lo que se traduce en un 35% de ejecución del Proyecto.
- Bienes y/o servicios 1 y 4: este tipo de indicador se evalúa con respecto a la meta de la siguiente manera: si el valor de cierre es superior a la meta en más de un 10% se considera que la meta
no fue cumplida por lo tanto, el porcentaje representa la desmejora del indicador con respecto a la meta.

388
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial.

Estrategia Promover el uso racional y eficiente de la energía

Código del Nombre del

107172 Operación y Mantenimiento de Generación/Distribución/Comercial Eleval
Proyecto (SNE) Proyecto

Mejorar la calidad del sistema eléctrico tanto en el área de generación como en las áreas de distribución y comercialización final del servicio; a través
Objetivo del
de la mejora del desempeño del ciclo comercial, ampliar la capacidad de distribución y mejorar la disponibilidad de generación que garanticen una
Proyecto
atención adecuada a las poblaciones de influencia, promoviendo el uso eficiente de la energía.

Mejora integral en la calidad de atención a nuestros clientes, mediante el desarrollo y adiestramiento del personal; mantenimiento y reemplazo de
Breve Descripción componentes de las redes, reparaciones generales en equipos de generación y distribución, mantenimiento a los motores de arranque excitatriz, apoyo
del Proyecto a las mediciones de energía, compra de alabes móviles de turbina que provocan daños mayores al turbocompresor, incrementar los centros de
atención al público, adecuar puntos de suministro, entre otros.

Ente Adscrito Electricidad de Valencia, C.A. (Eleval)

Beneficiarios 138.135
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
2.732
205 478

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado
Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 0%

Proyecto 334.496.423
(En Porcentaje) Total Acumulado 0%
334.496.423 313.563.784 334.496.423 313.563.784
Avance Financiero 2010 94%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 94%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado

Mantenimientos de combustión y menores realizados según la

programación establecida a las unidades de generación,
mantenimientos de redes de distribución operativas, actividades
para mantenimiento y mejoramiento de alumbrado público,
Minutos 871 0 0% 871 0 0%
operaciones de mejoras en las redes de 115/230/34,5,
adecuación de locales de atención al público, actividades de
gastos operativos de las áreas de generación, distribución y
comercialización

Operar y Mantener los procesos de Comercialización de Eleval Minutos 871 0 0% 871 0 0%

Operar y Mantener los procesos de Distribución de Eleval. Minutos 871 0 0% 871 0 0%
Operar y Mantener los procesos de Generación de Eleval Minutos 871 0 0% 871 0 0%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Rubén Fajardo - Gerente General
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Lorena Villegas - Analista de Inversiones

Notas:
- Información con cifras reales al 31-12-2010.
- No se alcanza la meta planteada para este proyecto, dado que la misma consiste en reducir el Tiempo Total de Interrupciones (TTI) a 871 minutos y al cierre del 2010 se estima un TTI
de 1270 minutos; sin embargo, al observar los valores netos nominales en relación al año 2009 ubicados en 1732 , se logra una disminución en los TTI de 531 minutos respecto al año
anterior.

Obstáculos:
- Producto del fenómeno natural "El Niño" incidió negativamente en el Sistema Eléctrico Nacional, por lo cual la ejecución de este proyecto se ve fuertemente afectada al no cubrir la
meta planteada en disminución de Tiempo Total de Interrupciones para el año 2010.

389
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Promover el uso racional y eficiente de la energía

Código del Nombre del

107275 Adecuación y Expansión del Sistema de Distribución Eleval.
Proyecto (SNE) Proyecto

Incrementar la confiabilidad y disponibilidad de la infraestructura eléctrica existente, mediante la adecuación y mejoramiento de los procesos y
Objetivo del
equipos destinados al sistema de distribución de Eleval, a las exigencias de las normas de calidad del servicio de distribución y reglamento de
Proyecto
servicio, a fin de brindar a las comunidades beneficiadas un servicio eléctrico eficiente y de excelente calidad.

Expansión y adecuación de redes primarias, plan de compensación reactiva, adecuación del sistema 34,5 kV, reemplazo de los equipos por
Breve Descripción obsolescencia en subestaciones, adquisición de equipos para pruebas y servicios de subestaciones, compra de equipos operativos para
del Proyecto redes, mejoras en el centro de operaciones, mejoras en alumbrado público, ampliación de redes existentes, estudios de proyectos de
preinversión, con el objeto de adaptar los procesos y sistemas de Eleval a fin de brindar a las comunidades un servicio eléctrico eficiente.

Ente Adscrito Electricidad de Valencia, C.A. (Eleval)

Beneficiarios 138.135
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
2.732
205 478

Monto Total Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
Proyecto (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 0%

Proyecto 6.302.937
(En Porcentaje) Total Acumulado 0%
6.302.937 5.785.001 6.302.937 5.785.001
Avance Financiero 2010 92%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 92%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado
Unidad Ejecutado
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total Total %
Medida 2010
Acumulado

Procura de transformadores de 20/28MVA, interruptores,

equipos de protección asociados, 5 bancos de batería, equipos
para subestaciones, inyector de corriente secundario, cámara Minutos 871 0 0% 871 0 0%
termográfica, prensa terminal con juego de dados, instalación
de 35 banco de condensadores

Ejecutar los proyectos para expandir y adecuar el Sistema de

Minutos 871 0 0% 871 0 0%
Distribución Eleval

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Jesús Urbina - Jefe Unidad de Distribución
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Lorena Villegas - Analista de Inversiones

Notas:
- Información con cifras reales al 31-12-2010.
- No se alcanza la meta planteada para este proyecto, dado que la misma consiste en reducir el Tiempo Total de Interrupciones (TTI) a 871 minutos y al cierre del 2010 se
estima un TTI de 1270 minutos; sin embargo, al observar los valores netos nominales en relación al año 2009 ubicados en 1732 , se logra una disminución en los TTI de
531 minutos.

Obstáculos:
- Producto del fenómeno natural "El Niño" incidió negativamente en el Sistema Eléctrico Nacional, por lo cual la ejecución de este proyecto se ve fuertemente afectada al
no cubrir la meta planteada en disminución de Tiempo Total de Interrupciones para el año 2010.

390
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

99912 Adecuación Red de Distribución Costa Oriental del edo. Zulia - Enelco
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del
Eliminar la sobrecarga en los circuitos de la red de media tensión. Llevar la caída de tensión en los circuitos de media tensión a un máximo de 5%.
Proyecto

Breve Descripción Mejoras y Adecuaciones a la infraestructura destinada a la distribución del servicio. Construcción y tendido de nuevas líneas de distribución consiste en la
del Proyecto instalación de 10 nuevos alimentadores en las Subestaciones Centro, Médanos, Ojeda, La N y Mene grande.

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de la Costa Oriental (Enelco)

Beneficiarios 24.000 habitantes

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
464
40 269

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 04/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Aprobado
Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2015 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 0,00%

Proyecto 231.946.000
(En Porcentaje) Total Acumulado 0,00%
7.540.000 1.128.785 7.540.000 1.128.785
Avance Financiero 2010 14,97%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 0,49%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado
Unidad Ejecutado
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total Total %
Medida 2010
Acumulado

Normalización de las condiciones operativas de los circuitos de

distribución en media tensión, eliminando los circuitos
sobrecargados. Se reducirá la caída de tensión máxima de la red
de distribución hasta un máximo de 5%. Mediante la construcción Proyecto
de circuitos, cambios de conductor, la construcción de cuatro (04)
subestaciones de distribución 34,5/13,8 kV y ampliación de dos
(02) subestaciones 34,5/13,8 kV

Aumento de Capacidad Proyecto 2 1 50% 2 1 50%

Cambio de conductor (Kms) Kilómetro 0 0 0% 192 0 0%

Líneas Circuitos nuevos (Kms) Kilómetro 0 0 0% 237 0 0%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Alberto Pérez
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Nota:
- Información con cifras reales al 31-12-2010
- El avance físico acumulado del proyecto, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas, el el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin de determinar el
cumplimiento de la meta acumulada.

391
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

99961 "Electrificación de Barrios"
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Electrificar y consolidar el servicio eléctrico en algunos sectores populares que no tienen la dotación del servicio, de esta manera se electrificarán 4.749
Proyecto viviendas

Breve Descripción Electrificar y consolidar el servicio eléctrico en algunos sectores populares que no tienen la dotación del servicio, de esta manera se electrificarán 4.749
del Proyecto viviendas en la Costa Oriental del Lago

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de la Costa Oriental (Enelco)

Beneficiarios 34.000 habitantes

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
100
3 18

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 03/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado
Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación 30/12/2010 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 68%

Proyecto 106.500.883
(En Porcentaje) Total Acumulado 68%
106.500.883 17.765.000 106.500.883 17.765.000
Avance Financiero 2010 17%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 17%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado
Unidad Ejecutado
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total Total %
Medida 2010
Acumulado

Electrificar y consolidar el servicio eléctrico en algunos sectores

populares que no tienen la dotación del servicio, de esta manera Viviendas 4749 3230 68% 4749 3230 68%
se electrificarán 4.749 viviendas en la Costa Oriental del Lago

Electrificación de viviendas Viviendas 4749 3230 68% 4749 3230 68%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. José Bracho / Ing. Gustavo Gil
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Nota:
- Información con cifras reales al 31-12-2010

392
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

100616 Electrificación de sectores populares en la costa occidental del estado Zulia. Enelven
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del
Electrificación y consolidación del servicio eléctrico en algunos sectores populares que no tienen la dotación del servicio.
Proyecto

Breve Descripción
Electrificación y consolidación del servicio eléctrico en algunos sectores populares que no tienen la dotación del servicio.
del Proyecto

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven)

Beneficiarios 193.363 habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
63
15 6

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 100%

Proyecto 125.993.071
(En Porcentaje) Total Acumulado 100%
125.993.071 31.369.954 125.993.071 31.369.954
Avance Financiero 2010 25%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 25%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado
Unidad Ejecutado
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total Total %
Medida 2010
Acumulado
Electrificación y consolidación del servicio eléctrico en algunos
Vivienda 17.674 17.674 100% 17.674 17.674 100%
sectores populares que no tienen la dotación del servicio

Electrificaciones Vivienda 17.674 17.674 100% 17.674 17.674 100%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Lino Nava / Lcdo. Luis Rondón / Ing. Yineska Prieto
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina
Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto debe modificarse en el sistema nueva etapa para el año 2010, ya que fue reformulado.

393
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Proyecto Nombre del

108186 Adecuación Red de Distribución del Estado Falcón
(SNE) Proyecto

Objetivo del Garantizar el suministro del servicio eléctrico a nuevos usuarios, considerando los requerimientos de demanda de energía eléctrica actuales y futuros del
Proyecto Estado Zulia.

Breve Descripción
Ampliación de la red de distribución existente, relacionadas con los sectores populares del Estado Falcón
del Proyecto

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven)

Beneficiarios 50.000 habitantes

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
156
47 109

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 31/12/2010
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 0% 10.140.000

Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 0% 10.140.000 0 10.140.000 0
Avance Financiero 2010 0%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 0%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado
Incremento de las líneas de distribución de 4.961 Km a 5.042
Kilómetros 81 0,00 0,00% 81 0,00 0,00%
Km
Mejoras y reemplazos a la red de distribución existente Kilómetros 81,00 0,00 0,00% 81 0,00 0,00%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto no tuvo fuente de financiamiento para el año 2010.

394
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Proyecto Nombre del

22971 Adecuación Red de Distribución Región Occidental Edo. Zulia
(SNE) Proyecto

Objetivo del Garantizar el suministro del servicio eléctrico a nuevos usuarios, considerando los requerimientos de demanda de energía eléctrica actuales y futuros del
Proyecto Estado Zulia.

Breve Descripción Construcción, Instalación y sustitución de nuevos alimentadores secundarios, así como el tendido de nuevas líneas de distribución para consolidación de
del Proyecto servicios públicos en comunidades populares y rurales. Con esta obra se incrementa la longitud de los circuitos de distribución desde 16.614 Km a 16.765 Km

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven)

Beneficiarios 532.000 Habitantes

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
390
39 117

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 31/12/2014
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 0% 33.800.000

Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 0% 33.800.000 0 33.800.000 0
Avance Financiero 2010 0%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 0%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado

Nuevos kilómetros de líneas de distribución Kilómetro 151 0,00 0,00% 151 0,00 0,00%

Tendido de nuevas líneas de distribución Kilómetro 38,00 0,00 0,00% 151 0,00 0,00%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto no tuvo fuente de financiamiento para el año 2010.

395
396
397
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.

Código del Proyecto Nombre del

(SNE)
40447 Proyecto
Red de transporte banda ancha basado en la fibra óptica

Objetivo del Implantación de una plataforma de telecomunicaciones de calidad, confiabilidad y segura que permita la integración con otras plataformas para la
Proyecto mejora del servicio eléctrico.

Breve Descripción Instalación de una plataforma de telecomunicaciones para el transporte de los servicios de automatización, informática y telecomunicaciones
del Proyecto requeridos de manera eficiente, confiable y segura de las actividades y procesos del sector eléctrico nacional.

Ente Adscrito Corpoelec – Cadafe

Beneficiarios Todos los usuarios del servicio eléctrico nacional (Cadafe y demás empresas afiliadas a la Corporación Eléctrica Nacional), 25.000.000 habitantes

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
3.000
600 650

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 20/10/2006 (En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 31/12/2012 2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 0%

Proyecto 1.211.549.538
(En Porcentaje) Total Acumulado 0,00%
0 0 348.250.000 348.250.000
Avance Financiero 2010 0%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 29,00%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Meta Ejecutado
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % %
2010 Total Total
Servicio eléctrico de valor integrado para mejorar la calidad de
vida de nuestros usuarios del servicio eléctrico a nivel nacional
Porcentual
al incorporar tecnologías de banda ancha de
telecomunicaciones
Kilometros de
Incorporación de tecnología de banda ancha de telecomunicaciones 4.000 0 0% 8.012 3.043 37,98%
red
Permisología Obra 298 0 0% 525 0 0,00%
Kilometros de
Puesta en servicio de la red 174 0 0% 401 0 0,00%
red

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Rodolfo Navarro
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Carlos Aponte / Ing. Boris Mijares
Notas:

- Cifras reales de ejecución física a Diciembre 2010. Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
- Según lineamientos establecidos por el MPPEE, para el calculo del avance físico del proyecto para el año 2010 se consideró la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para ese año.
- Este proyecto no cuenta con fondos financieros.
- La situación actual del proyecto se debe a la falta de permisos ambientales y fuentes de financiamiento.
- Se han instalado 3043 km de cable de fibra óptica, 74 casetas de telecomunicaciones, se construyó el Centro de Operaciones de Redes, actualmente en operación, se está instalando también la línea de 7 km de cruce
sobre el Río Orinoco y se está realizando el levantamiento de la Fase II y la Expansión.

398
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Promover el uso racional y eficiente de la energía

Código del Proyecto Nombre del

(SNE)
107594 Proyecto
Comercialización de energía eléctrica

Desarrollar mejoras en el proceso comercial a fin de hacerlo mas más eficiente y brindar calidad acorde a las necesidades de los usuarios, disminuir los
Objetivo del Proyecto
tiempos de reclamos y solución.

Breve Descripción del adecuación de la infraestructura de 65 oficinas comerciales propiedad de Cadafe, ampliación, mejoras y rehabilitación, adquisición de 20 oficinas comerciales
Proyecto que anteriormente estaban siendo arrendadas para su adecuación.

Ente Adscrito Corpoelec – Cadafe

Beneficiarios Población a nivel nacional de 28.419.613 habitantes

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
0
335

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010 (En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 31/12/2010 2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 43%

Proyecto 2.443.272.487,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 60%
2.443.272.487,00 1.148.050.460,00 2.443.272.487,00 1.148.050.460,00
Avance Financiero del 2010 47%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 47%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Medida
Meta 2010
2010
%
Total Acumulado
%

Adecuación de la infraestructura de 85 oficinas comerciales

propiedad de Cadafe, ampliación, mejoras y rehabilitación,
Oficinas 105 63 60% 105 63 60%
adquisición de 20 oficinas comerciales que anteriormente estaban
siendo arrendadas para su adecuación.
Oficinas comerciales adecuadas Oficinas 85,00 60 71% 85 60 71%
Oficinas comerciales adquiridas Oficinas 20,00 3 15% 20 3 15%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Orlando Javier Vásquez Rangel
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Orlando Javier Vásquez Rangel

NOTAS:

- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010. Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
- El avance físico del proyecto, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin de
determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.

399
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Promover el uso racional y eficiente de la energía

Código del Proyecto Nombre del

107002 Programa de Control de Pérdidas no Técnicas de Enelbar
(SNE) Proyecto

Objetivo del Disminuir las perdidas generadas por el uso inadecuado de los sistemas, a fin de mejorar la eficiencia en el
Proyecto servicio.

Se realizará normalizaciones de puntos de suministros con irregularidades y anomalías tales como: Lineas
directas, Troncales interceptadas, Puntos sin medición, entre otros. Con el objeto de garantizar la operatividad
Breve Descripción
y así realizar inspecciones de la demanda, con el fin de facturar correctamente al cliente. Igualmente se
del Proyecto
evaluaran y corregirán los sistemas de distribución que puedan estar afectando directamente las perdidas no
técnicas del sistema.

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Barquisimeto (Enelbar)

Beneficiarios 1.881.597 habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
1.596
104 295

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 69%

Proyecto 39.222.796,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 69%
39.222.796,00 30.850.033,74 39.222.796,00 30.850.033,74
Avance Financiero 2010 79%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 79%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado
Unidad Ejecutado Meta
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Total %
Medida 2010 Total
Acumulado

Adquirir 67.800 unidades de contadores de energía para atender

los requerimientos de normalización. Adquisición de equipos,
Proyecto 4 2,75 69% 4 2,75 69%
instrumentos y herramientas, reducir las pérdidas no técnicas y
promover el uso eficiente de la energía

Adquirir contadores de Energía para realizar regularizaciones de

Proyecto 1 0,75 75% 1 0,75 75%
usuarios no facturados

Adquirir Instrumentos y Herramientas necesarias para realizar

Proyecto 1 1 100% 1 1 100%
regularizaciones de usuarios no facturados

Adecuaciones de suministros en condiciones irregulares Proyecto 1 0,5 50% 1 0,5 50%

Realizar Campañas publicitarias al fin de informar a los usuarios sobre

Proyecto 1 0,5 50% 1 0,5 50%
el uso eficiente de la energía

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Luis Franco. Vicepresidente de Atención al Cliente
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Lic. Gladys Briceño. Gerencia de Planificación Corporativa
Nota:
- Información con cifras reales al 31-12-2010.

400
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Promover el uso racional y eficiente de la energía

Código del Proyecto Nombre del

107073 Mejoras a la Gestión Comercial y Atención al Cliente Enelbar
(SNE) Proyecto

Garantizar el funcionamiento del sistema de comercialización de Enelbar, mediante el uso eficiente de los
Objetivo del
recursos, adecuación de la plataforma tecnológica e infraestructura; así como la mejora de los procesos de
Proyecto
comercialización tales como facturación y lectura

Para este proyecto se tienen establecidos unificar la solución de gestión comercial para satisfacer la creciente
necesidades de los usuarios, garantizar la operatividad de la empresa, extender el uso del el
Breve Descripción acondicionamiento de los centros de atención al público, mejoras en los procesos de notificaciones a los
del Proyecto clientes y dar respuesta oportuna a los reclamos, desarrollo del personal, permitirá contar con una fuente
alterna de alimentación en las salas de cómputo para garantizar la disponibilidad de 7x24 de las aplicaciones
y sistemas de información y disponer de centros de cómputo robustos

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Barquisimeto (Enelbar)

Beneficiarios 1.881.597 habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
1.596
104 295

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 50%

Proyecto 74.276.496,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 50%
74.276.496,00 67.655.547,64 74.276.496,00 67.655.547,64
Avance Financiero 2010 91%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 91%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado
Unidad Ejecutado Meta
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Total %
Medida 2010 Total
Acumulado

Adecuación de la plataforma tecnológica para la gestión

comercial. Mejoras en los procesos de atención de usuarios en obra 7 3,5 50% 7 4,5 50%
oficinas comerciales

Adquirir e instalar servidores para implementar el Sistema SAP CCS

en los estados Lara, Yaracuy y Carabobo, adquirir 750 licencias de
obra 3 1,5 50% 3 1,5 50%
SAP CCS para Lara, adquirir e instalar impresoras de alto volumen
para la emisión de las facturas de los estados Yaracuy y Carabobo

Comprende el desarrollo del Centro de Operaciones de Aguada

Grande, adecuaciones y mejoras de las oficinas La Pastora, Carora obra 4 2 50% 4 3 50%
Integral y Quebrada Arriba

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Luis Franco. Vicepresidente de Atención al Cliente
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Lic. Gladys Briceño. Gerencia de Planificación Corporativa
Nota:
- Información con cifras reales al 31-12-2010.

401
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.

Código del Proyecto Nombre del

107055 Servicios Comerciales de energía Eléctrica de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy
(SNE) Proyecto

Objetivo del
Incrementar la recaudación y cobranza en los Servicios Comerciales de Energía de CALEY.
Proyecto

Breve Descripción Estabilizar el ciclo comercial con el objetivo de minimizar el número de reclamos comerciales, mejorar el nivel de facturación y recaudación de la
del Proyecto empresa, disminuir la antigüedad de la deuda y el nivel de cuentas por cobrar.

Ente Adscrito Compañía Anónima Luz Eléctrica de Yaracuy (Caley)

Beneficiarios Número de usuarios del servicio eléctrico 70.000
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
63
25 20

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 68%

Proyecto 17.050.620,32
(En Porcentaje) Total Acumulado 68%
17.050.620,32 13.257.305,02 17.050.620,32 13.257.305,02
Avance Financiero 2010 78%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 78%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado
Ejecutado Meta
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % Total %
2010 Total
Acumulado

Incrementar la cobranza de la facturación MMBs. Recaudados 40 36,68 92% 40 36,68 92%

Lectura, Facturación, Notificación, Reconexión Efectiva y Cobro de la

MMBs.Recaudado 40 36,68 92% 40 36,68 92%
Gestión Comercial

Atención de Ordenes de Servicio Comercial Número de Casos 12000 8.585 72% 12.000 8.585 72%
Cambio de Medidores con Aferición Vencida Número de Casos 8197 3.192 39% 8197 3.192 39%

Oficina Comercial Atención a los Requerimientos de los Usuarios y

Número de Casos 2000 1.221 61% 2000 1.221 61%
Cobro de las facturas, índice de satisfacción al usuario.
Responsable del Proyecto
Nombre y Apellido Nelsón Peña
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ramón Lara
Notas:
- Información con cifras reales 31/12/2010.

AVANCE FISICO:

El avance físico del proyecto, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin
de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.

El 92% de ejecución alcanzada con respecto a la meta programada corresponde al incremento de la cobranza en 3,32MMBs debido a las gestiones realizadas en el área comercial.

El 68% de Avance Físico presentado en el avance del proyecto corresponde a la ponderación de cada acción especifica asociada al proyecto y meta anual del mismo

402
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio el Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Promover el uso racional y eficiente de la energía

Código del Nombre del

106933 Mejoras a la atención Comercial y atención al cliente 2010
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del
Incrementar la recaudación
Proyecto

Para este proyecto se tienen establecidos el acondicionamiento de los centros de atención al público, mejoras en los procesos de notificaciones a los clientes
Breve Descripción
y dar respuesta oportuna a los reclamos, desarrollo del personal, mantener y medir la energía con mayor exactitud según la Ley de Metrología, calibración de
del Proyecto
medidores patrones, compra de medidores, repotenciación de flotas de vehículos a fin de garantizar una respuesta eficiente y oportuna a las comunidades de
influencia.

Ente Adscrito C.A. Luz y Fuerza Eléctricas de Puerto Cabello (Calife)

Beneficiarios 55500 usuarios del servicio eléctrico en los municipios Juan José Mora y Puerto Cabello del Estado Carabobo

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
0
44 105

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio
01/01/2010 (En Bolívares) (En Bolívares)
Ejecutado
Aprobado Ejecutado Aprobado
Fecha Culminación Total
2010 2010 Total Acumulado
31/12/2010 Acumulado

Avance Físico del 2010 87%

Proyecto 34.917.259,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 87%
34.917.259,00 12.064.944,02 34.917.259,00 12.064.944,02
Avance Financiero 2010 35%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 35%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado

Incremento en la recaudación Porcentaje 83 72 87% 83 72 87%

Incrementar la Recaudación Porcentaje 83 72 87% 83 72 87%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Xiomara Alvarado
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Janet Velasquez
Nota:
- Información con cifras reales al 31-12-2010

403
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela: Potencia energética mundial

Estrategia Promover el uso racional y eficiente de la energía

Código del Proyecto Nombre del

107035 Proyecto Reducción Pérdidas No Técnicas (PNT)
(SNE) Proyecto

Objetivo del
Minimizar las perdidas de energía eléctricas
Proyecto

Breve Descripción Se realizará normalizaciones de puntos de suministro con irregularidades y anomalías tales como: líneas directas, troncales interceptadas, puntos
del Proyecto sin medición, entre otros, con el objeto de garantizar la operatividad de la unidad de Centro Técnico y así realizar inspecciones de la demanda, con
el fin de facturar correctamente al cliente. Igualmente se evaluaran y corregirán los sistemas de distribución que puedan estar afectando
directamente las pérdidas técnicas y no técnicas del sistema

Ente Adscrito C.A. Luz y Fuerza Eléctricas de Puerto Cabello (Calife)

Beneficiarios 1.190
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
0
11 9

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 0,72%

Proyecto 4.252.875,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 0,72%
4.252.875,00 757.592,68 4.252.875,00 757.592,68
Avance Financiero 2010 17,81%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 17,81%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado

Reducción del porcentaje de pérdidas Porcentaje 1 0,72 0,72 1 0,72 0,72

Reducción del porcentaje de pérdidas Porcentaje 1 0,72 0,72 1 0,72 0,72

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Valerio Giangregorio
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Janet Velasquez
Nota:
- Información con cifras reales al 31-12-2010

404
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial.

Estrategia Promover el uso racional y eficiente de la energía

Código del Nombre del

107156 Mejoras a la Gestión Comercial y Atención al Cliente Eleval
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Garantizar el funcionamiento del sistema de comercialización de Eleval, mediante el uso eficiente de los recursos y mejorar los procesos de
Proyecto comercialización a fin de garantizar una atención adecuada y de calidad a las poblaciones de influencia

Acondicionamiento de los centros de atención al público, mejoras en la notificación a los clientes y respuesta a los reclamos, desarrollo del
Breve Descripción personal, mantener y medir la energía con mayor exactitud según la Ley de Metrología, calibración de medidores patrones, compra de
del Proyecto medidores a fin de garantizar una respuesta eficiente y oportuna a las comunidades de influencia.

Ente Adscrito Electricidad de Valencia, C.A. (Eleval)

Beneficiarios 138.135
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
2.732
205 478

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010 (En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Fecha Aprobado Ejecutado
Total Total
Culminación 2010 2010
31/12/2010 Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 100%

Proyecto 4.681.694,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 100%
4.681.694,00 2.356.713,76 4.681.694,00 2.356.713,76
Avance Financiero 2010 50%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 50%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado

Acondicionamiento de los centros de atención al público,

mejoras en los procesos de notificaciones a los clientes y dar
respuesta oportuna a los reclamos, desarrollo del personal,
mantener y medir la energía con mayor exactitud según la ley de Usuario
138.135 138.135 100% 138.135 138.135 100%
metrología, calibración de medidores, patrones, compra de Atendido
medidores, repotenciación de flotas de vehículos a fin de
garantizar una respuesta eficiente y oportuna a las comunidades
de influencia

Adecuar el sistema de gestión comercial de Eleval Usuario

138.135 138.135 100% 138.135 138.135 100%
Atendido

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Marco Rodriguez - Jefe Unidad de Comercialización
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Lorena Villegas - Analista de Inversiones
Nota:
- Información con cifras reales al 31-12-2010

405
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial.

Estrategia Promover el uso racional y eficiente de la energía

Código del Nombre del

107264 Programa de Control de Pérdidas de Energía Eleval
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Mantener el porcentaje de pérdidas no técnicas generadas por el uso inadecuado de los sistemas a fin de mejorar la eficiencia en el
Proyecto servicio

Adecuaciones y Regularizaciones de aproximadamente 900 puntos con irregularidades y anomalías, así mismo la recuperación de las
Breve Descripción ventas por energía despachada y no facturada, a través de un proceso administrativo y legal que se practica a los usuarios que incurren en
del Proyecto fraudes a fin de garantizar las inspecciones de la demanda y facturar correctamente al cliente.

Ente Adscrito Electricidad de Valencia, C.A. (Eleval)

Beneficiarios 138.135
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
2.732
205 478

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 100%

Proyecto 1.250.000,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 100%
1.250.000,00 1.114.689,00 1.250.000,00 1.114.689,00
Avance Financiero 2010 89%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 89%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado
Normalización de suministro con irregularidades y anomalías Unidad 1.000 1.000 100% 1.000 1.000 100%

Normalizar puntos de suministros y recuperar energía Unidad 1.000 1.000 100% 1.000 1.000 100%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Jorge Gámez - Jefe Unidad de PNT
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Lorena Villegas - Analista de Inversiones
Nota:
- Información con cifras reales al 31-12-2010

406
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

100471 Mejorar Infraestructura de Comercialización
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Incrementar las cobranzas y disminuir las pérdidas de energía y el hurto de las activos, impulsando el establecimiento de políticas de ahorro
Proyecto energético y apoyar la revolución energética.

Breve Descripción
Inversiones asociadas a mejoras de la infraestructura de comercialización y oficinas comerciales.
del Proyecto

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven)

Beneficiarios 542.697 habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
0
274 824

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio
01/01/2010 (En Bolívares) (En Bolívares)
Ejecutado
Aprobado Ejecutado Aprobado
Fecha Culminación Total
2010 2010 Total Acumulado
31/12/2010 Acumulado

Avance Físico del 2010 94%

Proyecto 156.825.234,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 94%
156.825.234,00 27.006.828,00 156.825.234,00 27.006.828,00
Avance Financiero 2010 17%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 17%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado

Megavatio/
Incremento de los MWh facturados 10.194.534 9.616.549 94 10.194.534 9.616.549 94
Hora

Megavatio/
Infraestructura y oficinas comerciales 10.194.534 9.616.549 94 10.194.534 9.616.549 94
Hora

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Lino Nava
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010

407
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

100567 Comercializar energía a los usuarios de la Costa Occidental y Sur del estado Zulia
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Desarrollar mecanismos innovadores para incrementar las cobranzas y disminuir las pérdidas de energía y el hurto de las activos, impulsando el
Proyecto establecimiento de políticas de ahorro energético y apoyar la revolución energética.

Breve Descripción Proceso de comercialización que incluye la facturación, comercialización y atención a los usuarios de la Costa Occidental del Lago y Sur del Estado Zulia
del Proyecto Enelven

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven)

Beneficiarios 2.713.485 Habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
0
384 714

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio
01/01/2010 (En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación Total Total
2010 2010
31/12/2010 Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 94%

Proyecto 458.852.197,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 94%
458.852.197,00 308.061.182,67 458.852.197,00 308.061.182,67
Avance Financiero 2010 67%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 67%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total

Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado

Gestión de reducción de pérdidas de energía no técnicas Gestión de

Megavatio 10.194.534 9.616.549 94 10.194.534 9.616.549 94
cobranza
Gestión de reducción de pérdidas de energía no técnicas Gestión de Megavatio/
10.194.534 9.616.549 94 10.194.534 9.616.549 94
cobranza Hora

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Lino Nava
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Nota:
-Cifras reales al 30-09-2010 y estimadas/proyectadas al 31-12-2010

408
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

100010 Comercializar energía eléctrica a los clientes de la costa oriental del edo. Zulia – Enelco
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Desarrollar mecanismos innovadores para incrementar las cobranzas y disminuir las pérdidas de energía y el hurto de las activos, impulsando el
Proyecto establecimiento de políticas de ahorro energético y apoyar la revolución energética.

Breve Descripción
Proceso de comercialización que incluye la facturación, comercialización y atención a los usuarios de la Costa Oriental del Lago. Enelco
del Proyecto

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de la Costa Oriental (Enelco)

Beneficiarios 1.129.625 Habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
0
104 242

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 31/12/2010
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 23%

Proyecto 145.005.646,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 23%
145.005.646,00 85.337.439,27 145.005.646,00 85.337.439,27
Avance Financiero 2010 59%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 59%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado

Gestión de reducción de pérdidas de energía no técnicas Gestión Megavatios/

3.526.255 2.723.539 23 3.526.255 2.723.539 23
de cobranza Hora
Megavatios/
Mantenimiento y gastos asociados a la comercialización del servicio 3.526.255 2.723.539 23 3.526.255 2.723.539 23
Hora

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Alberto Pérez
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Nota:
- Información con cifras reales al 31-12-2010

OBSTÁCULOS

La meta no fue alcanzada en su totalidad debido a que en la Costa Oriental del Lago se disminuyo significativamente las ventas de energía originado por la disminución del consumo
eléctrico basado en las políticas de reducción del consumo y optimización en el uso de la energía

409
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Promover el uso racial y eficiente de la energía

Código del Proyecto Nombre del

107162 Fortalecimiento al área comercial de las empresas filiales de Corpoelec
(SNE) Proyecto

Objetivo del Proyecto Diseño a detalle de los procesos homologados del modelo de gestión comercial único Corpoelec

Breve Descripción del Diseñar a detalle el modelo de gestión comercial único Corpoelec, levantar brechas de oportunidades y de mejora de cada filial, diseñar la fase de implantación con
Proyecto su presupuesto y generar una propuesta de integración del modelo de gestión comercial con los demás modelos de la Corporación.

Ente Adscrito C.A. La Electricidad de Caracas

Beneficiarios 5.500.000 Corpoelec y usuarios a nivel nacional
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
1
1 0

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado
Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 0%

Proyecto 2.221.335,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 0%
2.221.335,00 114.940,04 2.221.335,00 114.940,04
Avance Financiero del 2010 5%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 5%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado
*Homologación Fase 1 del proceso de Atención al Usuario.
*Homologación Fase 1 del proceso de Medición y Lectura.
*Homologación Fase 1 del proceso de cálculo y facturación. Proceso 5 0 0% 5 0 0%
*Homologación Fase 1 del proceso de Recaudación y Cobranza.
*Homologación Fase 1 del proceso de Reducción de Pérdidas.
Homologar el proceso asociado a la atención del usuario (solicitudes de
Proceso 1 0 0% 1 0 0%
servicio, reclamos, etc.)
Homologar Fase I del proceso asociado a la medición y Lectura (calendarios,
Proceso 1 0 0% 1 0 0%
prociones y rutas de lectura, equipos de medición, etc.)
Homologar Fase I del proceso asociado al cálculo y facturación (procesamiento
de la data de lectura, cálculo de los importes, validadores, parametrización, Proceso 1 0 0% 1 0 0%
facturación, impresión de la factura, etc.)
Homologar el proceso asociado a la recaudación y cobranza (caja, manejo de
Proceso 1 0 0% 1 0 0%
valores, canales de pago, corte y reconexión, etc.)
Homologar el proceso asociado a la Recaudación de Pérdidas de energía
(incorporación de usuarios, recuperaciones de demanda y energía, instalación Proceso 1 0 0% 1 0 0%
de medidores, Sencamer, etc.)

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Luis Villasmil
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido María Villar

Notas: - Cifras reales al 31-12-2010.

- Actualmente el Proyecto se encuentra paralizado en vista de una nueva evaluación con base a la fusión de CORPOELEC y la Ley del Servicio Eléctrico aprobada.

- La Ejecución financiera de 5% corresponde a gestiones administrativas realizadas durante el año 2010, sobre la base del objetivo inicial.

410
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Promover el uso racional y eficiente de la energía

Código del Proyecto Nombre del

107241 Red de Atención al Usuario de la Nueva Electricidad de Caracas
(SNE) Proyecto

Proporcionar una atención que garantice la satisfacción de nuestros usuarios, captando sus necesidades reales, ofreciendo opciones y alternativas, cumpliendo
Objetivo del Proyecto
eficazmente con las leyes y reglamentos del servicio eléctrico, y promoviendo la justicia social.

Breve Descripción del Promocionar una atención que garantice la satisfacción de nuestros usuarios, captando sus necesidades reales, ofreciendo opciones y alternativas, cumpliendo
Proyecto eficazmente con las leyes y reglamentos del servicio eléctrico, y promoviendo la justicia social.

Ente Adscrito C.A. La Electricidad de Caracas

Beneficiarios 1.200.740 Usuarios
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
308
96 96

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010 (En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado
31/12/2010

Avance Físico del 2010 100%

Proyecto 128.773.802,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 100%
128.773.802,00 89.563.657,86 128.773.802,00 89.563.657,86
Avance Financiero del 2010 70%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 70%

Resultado Físico del Proyecto

Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 % %
Total Acumulado

Atender a los usuarios en Oficinas Comerciales, Agentes Autorizados y

reclamos comerciales, recaudar los pagos del Servicio Eléctrico a través muestra
625 625 100% 625 625 100%
de los canales bancarios, Atender telefónicamente los requerimientos, analizada
reclamos y pagos a nuestros usuarios.

Atención de los requerimientos, reclamos y pagos de los usuarios de manera

persona
presencial, garantizando el fiel cumplimiento de los reglamentos, normas y 2.300.000 2.020.623 88% 2.300.000 2.020.623 88%
atendida
procedimientos del área comercial, con el fin de satisfacer sus necesidades.

Efectuar la medición, seguimiento y control de los reclamos generados a

través de oficinas comerciales, centro de contacto y órganos fiscalizadores. A
caso resuelto 29.500 29.500 100% 29.500 29.500 100%
fin de garantizar que los tiempos de respuestas se cumplan de acuerdo a lo
establecido.

Ejecutar las actividades comerciales inherentes a la banca electrónica, con el

mm bs
fin de alcanzar el mejor funciona de la estructura de recaudación pro canales 567 515,31 91% 567 515 91%
recaudado
alternativos
Atender de manera integral todas las solicitudes y requerimientos realizados atención
2.280.000 2.280.000 100% 2.280.000 2.280.000 100%
vía telefónica por los usuarios. realizada

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Alfonso Rodriguez
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido María Villar
Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- El tercer bien y/o servicio tuvo una ejecución real de 42.982, lo que represento un 146% de ejecución.
- El quinto bien y/o servicio tuvo una ejecución real de 3.451.381, lo que represento un 151% de ejecución.
- Las 625 muestras analizadas proyectadas como meta general, fueron alcanzadas en su totalidad, sin embargo, la casilla de avance físico muestra la suma ponderada del avance de los bienes y/o
servicios de sus acciones específicas.

411
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Promover el uso racional y eficiente de la energía

Código del Proyecto Nombre del

107277 Gestión de Energía en reducción de pérdidas
(SNE) Proyecto

Objetivo del Proyecto Reducir el Nivel de pérdidas de Energía Eléctrica

Breve Descripción del

Normalización de usuarios no registrados, instalación de medidores de control y ejecutar cerramiento de módulos.
Proyecto

Ente Adscrito C.A. La Electricidad de Caracas

Beneficiarios 1.200.740 Usuarios
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
11
71 213

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010 (En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado
Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación Total
2010 2010 Total Acumulado
31/12/2010 Acumulado

Avance Físico del 2010 97%

Proyecto 177.954.105,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 97%
177.954.105,00 144.616.107,42 177.954.105,00 144.616.107,42
Avance Financiero del 2010 81%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 81%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado
Normalización de usuarios no registrados, instalación de medidores de
control y ejecutar cerramiento de modulos, con el fin de reducir las Caso resuelto 36.400 35.130 97% 36.400 35.130 97%
perdidas no técnicas

Actividades de planificación, detección, procesamiento y análisis de fraude e

irregularidades en el consumo de energía eléctrica, para así reducir el nivel de
Gigavatio-hora 389 137 35% 389 137 35%
pérdidas de energía eléctrica en el área servida por la Electricidad de
Caracas.

Instalar un sistema de seguidad en los modeulos de medición con el objetivo

de disminuir los niveles de manipulación y alteración del equipo de medición y
Equipamiento 82.038 1.322 2% 82.038 1.322 2%
que los mismos reflejen el consumo real efectuado por los diferentes usuarios
sin presentar irregularidades, anomalías y fraudes

Incorporar usuarios del servicio eléctrico en la estructura comercial de la

empres, con el objetivo de mejorar su calidad de vida, brindar la atención Caso resuelto 36.400 35.130 97% 36.400 35.130 97%
adecuada y disminuir los niveles de pérdidas de energía

Aplicar inteligencia para detectar casos de irregularidad y/o anomalías

Control
efectuando la instalación de estos equipos, para realizar balance de carga en 274 0 0% 274 0 0%
Realizado
zonas que agrupen varios suministros que representen cargas importantes

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Alfonso Rodriguez
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido María Villar
Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010.

412
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Promover el Uso Racional y Eficiente de la Energía

Código del Proyecto Nombre del

107283 Servicios Comerciales para los Usuarios de la Nueva Electricidad de Caracas
(SNE) Proyecto

Atender integralmente las solicitudes de proyectos y requerimientos de los usuarios. Desarrollar y ejecutar planes estratégicos de atención y cobranza efectiva de las
Objetivo del Proyecto
deudas por venta de energía. Establecer esquemas novedosos de negociación. Desarrollar el plan de captación para usuarios.

Breve Descripción del Atender integralmente los procesos del Ciclo Comercial, Instalación de Acometidas y Medidores, Plan de Aferición de Medidores y Gestión de Apoyo a los Procesos
Proyecto Comerciales.

Ente Adscrito C.A. La Electricidad de Caracas

Beneficiarios 1.200.749 beneficiarios
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
86
184 401

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 98%

Proyecto 473.769.960,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 98%
473.769.960,00 351.347.506,49 473.769.960,00 351.347.506,49
Avance Financiero del 2010 74%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 74%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 Ejecutado 2010 % %
Medida Total Acumulado

Cumplimiento del Ciclo de la Cobranza mm bs / año 1.490.000.000 1.457.696.786 98% 1.490.000.000 1.457.696.786 98%

La ejecución del ciclo comercial implica el seguimiento y control de los

procesos de lectura, facturación, notificación y cobro, para dar cumplimiento a mm bs / año 1.490.000.000 1.457.696.786 98% 1.490.000.000 1.457.696.786 98%
lo establecido en las leyes del sector eléctrico.

(2) Ejecutar órdenes de servicios referidas a la instalación de acometidas y

medidores o adecuación del servicio eléctrico, para dar cumplimiento a los Equipamiento 23.969 33.403 139% 23.969 33.403 139%
niveles de seguridad exigidos dentro del lapso establecido en las normas de
calidad del servicio y los estándares de la empresa.

Reemplazar de acuerdo a la normativa legal los medidores instalados en la red

eléctrica con el fin de registrar una medida confiable del consumo eléctrico de
Calibraciones 108.907 40.710 37% 108.907 40.710 37%
los diferentes usuarios del servicio garantizando así un nivel facturación
acorde con su consumo.

(4) Alcanzar mayor eficiencia en el área comercial a través de nuevos

proyectos y mejoras de procesos comerciales, de la incorporación de nuevos
usuarios al Sistema Inteligente de Consumo (Telemedición) y del seguimiento Producto 9 23 256% 9 23 256%
y control de los procesos operativos, administrativos y financieros de las
distintas áreas.

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Alfonso Rodriguez
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido María Villar

Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.

AVANCE FISICO:

(2) El porcentaje alcanzado del 139% para el bien/servicio N° 2 corresponde a la cantidad de instalaciones realizadas de las acometidas en los diferentes sectores que la EDC presta el
servicio eléctrico, considerando la instalación de equipamientos que logran solventar las deficiencias eléctricas presentadas en los sectores.

(4) El porcentaje alcanzado del 256% para el bien/servicio N° 4 equivalente a un incremento de la meta programada de 14 adecuaciones, corresponde a la cantidad de optimización de la
plataforma comercial SAP realizadas durante el año, las cuales están focalizadas a mejorar los procesos comerciales de la empresa.

413
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Promover el uso racional y eficiente de la energía

Código del Nombre del

107155 Gestión de Usuarios
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Lograr la satisfacción de los usuarios a través de la correcta medición y facturación de la energía consumida, promoviendo su uso eficiente y racional, sin dañar
Proyecto el medio ambiente.

El Proyecto contempla las etapas de atención y resolución de los reclamos de los usuarios, referidos a la correcta medición y facturación de la energía
Breve Descripción consumida, instalando medidores en los suministros que presenten anomalías de lecturas y atendiendo al crecimiento vegetativo de la región auspiciando la
del Proyecto inclusión de usuarios que no dispongan del servicio. De esta forma aseguramos una mejor calidad de vida de los neospartanos además de la generación de
fuentes de trabajo directo e indirecto en la población del estado Nueva Esparta y el Territorio Nacional.

Ente Adscrito Servicio Eléctrico del Estado Nueva Esparta, Seneca C.A
Beneficiarios Número de habitantes 456.463 de las Isla de Margarita y Coche.
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
20
20 20

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado
Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 25%

Proyecto 84.858.691,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 25%
84.858.691,00 54.360.837,52 84.858.691,00 54.360.837,52
Avance Financiero 2010 64%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 64%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado
Brindar Atención al usuario y Regularizar la medición de energía
contrato de
que consumen 23.5581 usuarios a los diferentes municipios del 23.558 9.099 25 23.558 9.099 25
servicio
Estado Nueva Esparta.
contrato de
Usuarios Normalizados 19.382 8.855 27 19.382 8.855 27
servicio
contrato de
Usuarios Normalizados 4.176 244 1 4.176 244 1
servicio
mm bs
Recaudación de Ingresos 130.282 86.023 13 130.282 86.023 13
recaudado

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Angel Bermúdez
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Jessica Sánchez
Nota:
- Información con cifras reales al 31-12-2010

414
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Democracia Protagónica Revolucionaria

Estrategia Promover la soberanía comunicacional

Código del Proyecto Nombre del

107467 Comercialización de transporte de datos
(SNE) Proyecto

Desarrollar enlaces de comunicación para ofrecer transporte de datos y conexión a Internet

Objetivo del Proyecto

Breve Descripción Ofrecer servicios de interconexión a través de la operación y mantenimiento de una red de fibra óptica de altísima calidad dirigida a satisfacer las
del Proyecto necesidades y aplicaciones de datos, voz y vídeo a los operadoras de telecomunicaciones dentro del Área de Gran Caracas

Ente Adscrito EDC Network Comunicaciones, S.C.S.

1.000.000 de beneficiarios - CANTV, Clientes corporativos, Pymes y cooperativas; comunidades de bajos recursos y Consejos Comunales (Petare,
Beneficiarios
23 de Enero , entre otras)
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
15
13 29

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 73%

Proyecto 18.578.800,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 73%
18.578.800,00 10.565.251,00 18.578.800,00 10.565.251,00
Avance Financiero 2010 57%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 57%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Meta Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios % Meta Total %
Medida 2010 2010 Acumulado

Número de nuevos enlaces instalados Conexión 105 77 73% 105 77 73%

Enlaces de fibra óptica para clientes corporativos, sector público,

Conexión 105 77 73% 105 77 73%
Pymes, banca, etc.
Acceso a Internet vía red eléctrica para clientes masivos y corporativos,
Porcentaje 100 89 89% 100 89 89%
sector público, Pymes, etc.

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Fidel Milano
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Patricia C. Brazao
Nota:
- Información con cifras preliminares al 31-12-2010.

415
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Modelo Productivo Socialista

Estrategia Fortalecer los sectores nacionales de manufactura y otros servicios

Código del Proyecto Nombre del

107548 Gestión comercial a través de SERDECO
(SNE) Proyecto

Garantizar la satisfacción de nuestros usuarios, mediante la atención e identificación oportuna de sus necesidades de servicio de gestión comercial, ofreciendo
Objetivo del Proyecto productos y servicios innovadores, mediante estrategias flexibles y creativas.

Breve Descripción del Necesidad de atender integralmente la recaudación a todos los usuarios de la EDC, empresas Operadoras de Aseo y Alcaldías Municipales en el área de
Proyecto gestión comercial

Ente Adscrito Administradora Serdeco, C.A.

Beneficiarios 1.161.635 Usuarios del área servida de la Electricidad de Caracas
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
19
12 12

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado
Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 98,90%

Proyecto 35.172.240,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 98,90%
35.172.240,00 28.071.503,00 35.172.240,00 28.071.503,00
Avance Financiero del 2010 79,81%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 79,81%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Meta Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios % %
Medida 2010 2010 Total Acumulado
Efectividad de la Recaudación Porcentaje 91 90 98,90% 91 90 98,90%
Servicios de gestión comercial a las Operadoras de Aseo Porcentaje 91 90 98,90% 91 90 98,90%
Servicios de gestión comercial a las Alcaldías Municipales Porcentaje 100 0 0,00% 100 0 0,00%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Abel D. Vivas
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Patricia C. Brazao
Nota:
- Información con cifras preliminares al 31-12-2010.

416
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Modelo Productivo Socialista

Estrategia Mejorar el apoyo institucional para la ciencia,la tecnología y la innovación

Código del Proyecto Nombre del Suministrar y mantener los servicios de telecomunicaciones y tecnologías de información que apoyan la
108239
(SNE) Proyecto gestión de los usuarios

Desarrollar mecanismos innovadores para operar y mantener la red de telecomunicaciones y tecnología de Información, con la finalidad de
Objetivo del Proyecto
incrementar la facturación de energía eléctrica a 14.940.004 MWh en el año.

Breve Descripción del Realizar los mantenimientos y adaptaciones tecnológicas necesarias para brindar soporte tecnológico a los procesos asociados al suministro de
Proyecto servicio eléctrico.

Ente Adscrito Procesamiento Electrónico de Datos, S.A. (Procedatos)

Beneficiarios 2.713.485 habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
510
60 110

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 71%

Proyecto 14.671.750,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 71%
14.671.750,00 4.686.281,00 14.671.749,57 4.686.281,00
Avance Financiero del 2010 32%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 32%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado

Realizar los mantenimientos y adaptaciones tecnológicas

Usuario
necesarias para brindar soporte tecnológico a los procesos 2.713.845 1.935.000 71 2.713.845 1.935.000 71
Atendido
asociados al suministro de servicio eléctrico

Incrementar la facturación de energía eléctrica a 14.940.004 MWh en el Megavatio/

14.940.004 11.183.481 71 14.940.004 11.183.481 71
año Hora

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina
Nota:
- Información con cifras reales al 30-09-2010.
- Se alcanza un 75% de la meta programada en cuanto al incremento de la facturación de energía eléctrica representado un mayor peso para el Proyecto

417
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Modelo Productivo Socialista

Estrategia Mejorar el apoyo institucional para la ciencia,la tecnología y la innovación

Código del Proyecto Nombre del

108238 Mejorar la infraestructura de Informática y Tecnología
(SNE) Proyecto

Mejorar la infraestructura de informática y servicios tecnológicos que sirve de soporte para la gestión de suministro de electricidad en el
Objetivo del
Estado Zulia a través de las empresas Enelven y Enelco. De esta manera se alcanzaría la meta de 0% de indisponibilidad en los sistemas
Proyecto
corporativos.

Breve Descripción
Inversiones asociadas a mejoras de la infraestructura de informática y de servicios tecnológicos
del Proyecto

Ente Adscrito Procesamiento Electrónico de Datos, S.A. (Procedatos)

Beneficiarios 706.085 Usuarios
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
510
68 102

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 100%

Proyecto 12.031.395,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 99%
12.031.395,00 134.493,33 12.031.395,00 134.493,33
Avance Financiero 2010 1%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 1%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado
Unidad Ejecutado Meta
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Total %
Medida 2010 Total
Acumulado

Inversiones asociadas a mejoras de la infraestructura de informática y Proyecto

1 1 100% 1 1 100%
de servicios tecnológicos. Ejecutado

Mejorar el % de indisponibilidad de los sistemas operativos Porcentaje 1 1 100% 1 1 100%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina
Nota:
- Información con cifras reales al 30-09-2010, proyectadas al 31-12-2010
No fueron asignados los recursos financieros de manera oportuna; sin embargo las acciones emprendidas en la acción especifica del proyecto alcanzaron el 100% de
ejecución.

418
419
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la Producción de Energía Eléctrica expandir y adaptar el sistema de Producción y Distribución

Código del Proyecto Nombre del

104395 Fortalecimiento y Desarrollo Institucional de la Corporación Eléctrica Nacional
(SNE) Proyecto

Objetivo del Fortalecer institucionalmente a Corpoelec y sus Empresas Filiales, a través de la generación de nuevas soluciones tecnológicas con adecuados
Proyecto sistemas de gestión comercial, de distribución y desarrollo de modelos gerenciales y administrativos que fomente la sostenibilidad del SEN

Fortalecer institucionalmente el Sector Eléctrico Nacional con la finalidad de mejorar la calidad del servicio en todo el país, con la homologación de los
Breve Descripción
modelos de gestión administrativos, maximizando la eficiencia en el uso de las fuentes primarias de producción de energía y en la operación del
del Proyecto
sistema

Ente Adscrito Corporación Eléctrica Nacional, C.A. (Corpoelec)

Beneficiarios 28.384.132
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
66.000
12000 21000

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2014 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 0%

Proyecto 560,000,000.00
(En Porcentaje) Total Acumulado 0%
38.900.000,00 0,00 38.900.000,00 0,00
Avance Financiero 2010 0%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 0%

Unidad de Meta Ejecutado Meta Ejecutado Total

Bienes y/o Servicios % %
Medida 2010 2010 Total Acumulado

Una vez adecuada la Plataforma tecnológica de Corpoelec, se

contara con una estructura orgánica, administrativa, de
planeación y de operación, que permitirá de manera oportuna y Porcentaje Meta Total
eficaz, garantizar un Servicio Publico de Energía Eléctrica con
elevados niveles de calidad y confiabilidad a nivel nacional

Realizar estudios de competitividad, para elaborar el modelo de

Porcentaje 1 0 0% 2 0 0%
sustentabilidad económica, la filosofía de gestión y el plan de acción.

Conceptualización y Desarrollo de los modelos de Gestión Corporativo,

socio ambiental y ambiental, para el diseño y desarrollo de la Porcentaje 31 0 0% 88 0 0%
Plataforma Tecnológica

Conceptualización y Desarrollo de los modelos de proyección

financiera y valoración de equipos (valor de mercado y de Porcentaje 1 0 0% 10 0 0%
recuperación).

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido FIGUEREDO CARLOS
Coordinador de Finanzas
Nombre y Apellido NICOLAS VERACIERTA
Notas:
- Información con cifras reales al 31-12-2010, en espera del cierre contable auditado.
- Los recursos se encuentran comprometidos, por lo que la ejecución física se reflejará en el 2011

420
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

98248 Reorganización del Sector Eléctrico
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del
Unificar el sector eléctrico en una sola empresa nacional.
Proyecto

Reorganizar territorialmente la distribución de potencia de energía eléctrica a nivel nacional, para maximizar la eficiencia del uso de las fuentes primarias de producción
Breve Descripción
de energía eléctrica, la operación del sistema y redistribuir las cargas y las funciones de las actuales operadoras como consecuencia de la integración de los procesos
del Proyecto
técnicos y administrativos

Ente Adscrito Corporación Eléctrica Nacional, C.A. (Corpoelec)

Beneficiarios 23.054.210
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
1
1 1

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 05/05/2008
(En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 31/12/2014 Monto Inicial Estimado
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 80% 24.260.440.882,00

Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 48% Monto Actualizado
22.124.604.290,00 22.124.604.290,00 29.023.870.290,00 28.732.525.677,00
Avance Financiero 2010 100%
del Proyecto 34.313.613.877,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 84%

Unidad de Ejecutado Meta Total Ejecutado Total

Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Acumulada Acumulado

Reorganizar territorialmente la distribución de potencia de

energía eléctrica a nivel nacional, para maximizar la eficiencia del
Proyecto
uso de las fuentes primarias de producción de energía eléctrica, 10 8 80% Meta Total 20 48%
Ejecutado
la operación del sistema y redistribuir las cargas y las funciones
de prestación de servicio eléctrico

El sistema eléctrico nacional estaba atendido por diversas empresas

las cuales prestaban distinta calidad de servicio, eficiencia e Proyecto
10 8 80% 42 20 48%
infraestructura lo cual genera ineficiencia, duplicidad de trabajo, a raíz Ejecutado
de la resolución 190 y con la creación de Corpoelec

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido FIGUEREDO CARLOS
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido MARCO TULIO JAUREGUI
Notas:
- Información con cifras reales al 31-12-2010, en espera del cierre contable auditado.
- Se espera por la actualización en el Sistema Nueva Etapa del monto Total del Proyecto, el cual refleja actualmente Bs. 24.260.440.882,00 y debería ser Bs. 34.313.613.877,00.
- En el 2010 se logró la ejecución del 48% del proyecto a traves de los instrumentos que se Indican a continuación:
- G.O. N° 39.384 del 11/03/2010 - Crédito Adicional para gastos Ctto colectivo 2009-2010. 1977 MMBs.
- Pto. Cta. 075-10 por 1.776,4 MMBs. para déficit operativo e impacto Convención Colectiva
-Pto. Cta. 20-2010 Plan Caracas Segura 675 MMUSD
- Pto. Cta. 42/2010A Redistribución por MMUSD 624,95
- Pto. Cta. 77/2010 Incremento de asignación a proyectos de inversión por 610,59 MMUSD
- Pto. Cta. 002, 565 MMUSD para la continuación de Planta Termocentro
- Pto. Cta. 025, 468,2 MMUSD para adquisición de máquinas y equipos
- Pto. Cta. 42/2010A Redistribución por MMBs. 1.210,54
- Pto. Cta. 35/2010 por 1.197 MMBs. para Obras Sistema de Transmisión
- Pto. Cta. 11/2010 1000MMBs. Déficit Operativo
- Pto. Cta. 77/2010 Incremento de asignación a proyectos de inversión por 797,5 MMBs.
- CAF – 500 MMUSD para inversiones.

421
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Proyecto Nombre del

(SNE)
107977 Proyecto
Fortalecimiento institucional sector eléctrico

Avanzar en el proceso de adecuación tecnológica y optimización de los procesos, con la finalidad de tener un mejor desempeño de manera de
Objetivo del
Proyecto
garantizar: transparencia, eficiencia, respuestas oportunas para la toma de decisiones, con personal propio y capacitado; todo esto en concordancia
con el fortalecimiento.

El proyecto se plantea con el fin de mejorar la eficiencia y la calidad de los servicios brindados por Cadafe. El mismo permitirá mejorar la percepción de
los usuarios, prestando un servicio eléctrico de calidad y una adecuada atención, coadyuvará a la recuperación de la situación económico-financiera de
Breve Descripción la organización, permitirá la obtención de información confiable, oportuna y única para la toma de decisiones y el fortalecimiento de la imagen de la
del Proyecto empresa y del estado como administrador. Por último, el proceso de gestión del cambio y de capacitación permitirá el fortalecimiento de los
trabajadores, mejora en su motivación y en sus condiciones de trabajo, con la correspondiente incidencia en la relación de la empresa con empleados y
asociaciones gremiales, todo esto se enmarca dentro de la estrategia: Venezuela, Potencia Energética Mundial, del Proyecto Nacional Simón Bolívar.

Ente Adscrito Corpoelec – Cadafe

Beneficiarios Poblacion a nivel nacional de 2.897.944 habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
100
20 30

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010 (En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 31/12/2010 2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 0,00%

Proyecto 55.221.710
(En Porcentaje) Total Acumulado 0,00%
55.221.710 19.797.841 55.221.710 19.797.841
Avance Financiero 2010 35,85%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 35,85%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % Meta Total %
2010 Acumulado

Plataforma tecnológica de procesos actualizados Procesos

Implantación de herramienta de informática y adaptación del proceso

para optimizar la gestión de incidencias en las redes de distribución
Área 5 0 0,00% 5 0 0,00%

Implantación de ccs en oficinas comerciales de zonas pilotos,

creación de bases cartográficas y elaboración estrategias de Oficinas 13 0 0,00% 13 0 0,00%
cobranzas
Implantación de módulos sap ft, sap pm, actualización del módulo
Sistemas de
sap mm, e implantación de modelo de gestión de transporte en 4
informacion
4 0 0,00% 4 0 0,00%
zonas pilotos
Activación del módulo de consolidación financiera y actualización Sistemas de
plataforma sap con miras del proceso de integración de corpoelec informacion
2 0 0,00% 2 0 0,00%

Implantación del sistema sap para gestión de proyectos ps y módulo Sistemas de

bi para indicadores de gestión informacion
2 0 0,00% 2 0 0,00%
Implantación sap hcm el modulo gestión de eventos con el fin de
Sistemas de
estandarizar el proceso de capacitación y hacerle seguimiento a
informacion
1 0 0,00% 1 0 0,00%
nivel nacional y realizar talleres para el uso de la herramienta
Implantación en sap hcm, el modulo py gestión de nomina y gestión Sistemas de
de tiempo. informacion
2 0 0,00% 2 0 0,00%
Implantar el centro de procesamiento de datos, call center e
impresión, software libre, monitoreo y sistemas de calidad
Obra 1 0 0,00% 1 0 0,00%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Francisco Torres
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Juan Carlos castillo

Notas:

- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010.

- Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
- Según lineamientos establecidos por el MPPEE, para el calculo del avance físico del proyecto para el año 2010 se consideró la suma ponderada de los avances de las acciones
específicas del proyecto para ese año.
- Lo ejecutado por LEEA 2010 corresponde a compromisos causados en 2009. Se solicitó el pago en noviembre 2009 y se hizo efectivo en febrero 2010.
- La ejecución física del proyecto corresponde a trámites administrativos para el pago de nómina y cierre del proyecto.
- Se debe hacer una corrección en el Sistema de Nueva Etapa ya que el código con el que aparece actualmente N° 107977 no es el correcto, sino el código N° 28608 desde el inicio.
Según reunión efectuada con la unidad técnica, notificaron a la Gerencia de Planificación Estratégica que el monto no ejecutado del Proyecto, será transferido o utilizado en el
proyecto a ejecutarse en el año 2011 “MEJORAS EN LA PLATAFORMA TECNOLÓGICA DE CADAFE”, N° de Nueva Etapa 113303 y código interno de CADAFE N° 40.
- A pesar que en el Sistema Nueva Etapa, el proyecto se refleja Pluri-anual este es continuación del proyecto antes mencionado N° 28608, cuya fecha de inicio fue en noviembre de
2005; por esta razón aunque no hubo ejecución física para el año 2010 el proyecto presenta un avance del 97,25% debido a la materialización de Productos terminados que
CADAFE recibe del proyecto: Un nuevo modelo conceptual de la gestión comercial, personal capacitado y comprometido con la empresa, la elaboración de procedimientos
comerciales que permitirán la optimización de la gestión en el área comercial.
- Desde Noviembre de 2005 y hasta Diciembre de 2008 se desarrollaron las Etapas I y II del Proyecto de Fortalecimiento de la Gestión, donde se implantó el Sistema SAP el cual
permitió mejorar la gestión administrativa de la empresa. Esto se realizó con la colaboración de la República del Uruguay (Convenio Venezuela Uruguay).
- Durante el año 2009, se implantó el Sistema Open SGC en las 220 oficinas comerciales de CADAFE, lo que permite gestionar en un 100% de la actividad comercial a través de un
sistema estándar, integrado y centralizado, así como también la Formación y refuerzos personal adscrito al área Comercial en la herramienta Open SGC en sus diferentes Módulos.
- Asimismo, se cuenta con la plataforma tecnológica necesaria para la implantación de los sistemas que soportan el área medulares (comercial y distribución) de la empresa, como
la implantación del sistema OPEN en oficinas comerciales del país para fortalecer la Gestión Comercial de CADAFE, ya que anteriormente se contaba con un sistema
descentralizado que no permitía la gestión efectiva del ciclo comercial.
- Durante esas etapas los productos obtenidos pueden resumirse en lo siguientes:
* COMERCIAL (UTE desarrolló consultoría a nivel funcional.
* DISTRIBUCIÓN (Definición, desarrollo y aplicación de Metodología PCP, relevando más de 500 circuitos).
* FINANZAS Y LOGÍSTICA (Desarrollo e implantación de los procesos de gestión financiera, logística y procura e implantación de la herramienta my SAP ERP 5.0 en los Módulos de
Finanzas y Logística).
* GESTIÓN HUMANA (Desarrollo de un Modelo de Gestión Humana y de procesos de Reclutamiento y Selección, Desarrollo y capacitación).
- Se instruyó por parte de la junta directiva a la Vicepresidencia Ejecutiva de ATIT, proceder con el cierre administrativo en el término de (90) días, del proyecto participa
“Fortalecimiento de la Gestión Comercial de CADAFE”, así como la presentación del informe de restructuración de su personal, en coordinación con las Vicepresidencias de
Gestión Humana y Planificación Estratégica. Según la Resolución N° 2009-02-23, Sesión N° 23, de Fecha 16-12-2009.

422
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Proyecto Nombre del Estudios e investigación de la tecnología plc para generar prototipo escalable e industrializable para su
(SNE)
84133 Proyecto aplicación en Cadafe.

Establecer las condiciones de la red de Cadafe de mediana y baja tensión para implementar la tecnología plc y extrapolar resultados a nivel
Objetivo del
Proyecto
nacional para las redes locales de distribución, así como establecer criterios tecnológicos y económicos para poder fabricar este tipo de equipo
en el país.

Se realizará un estudio de la factibilidad de operatividad de los equipos plc en una celda piloto constituida sobre una red de distribución de
Breve Descripción Cadafe típica de mediana y baja tensión y unos 100 usuarios. Se tendrá un plan de visitas a fabricas y operadoras de plc mas importantes del
del Proyecto mundo. Se tendrá una participación activa de varias universidades (UCV - Inst. Tecnológico la victoria). Se traerán expertos internacionales del
país. Se verificará la posibilidad de fabricar en Venezuela dichos equipos.

Ente Adscrito Corpoelec – Cadafe

Población de 35.000 personas de Cadafe de las áreas de planificación-transmisión- despacho de carga- distribución- área comerciales -
Beneficiarios
organismos gubernamental.
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
43
10 25

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/10/2007 (En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 29/07/2012 2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 0% 2.101.316,00

Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 0% 1.328.398,00 225.828,00 1.680.600,00 476.671,79
Avance Financiero 2010 17%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 23%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado
Ejecutado
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % Meta Total Total %
2010
Acumulado
Instalación de una plataforma piloto de telecomunicaciones con
tecnología plc que contribuya a mejorar la calidad del servicio
Porcentaje
eléctrico a los usuarios de Cadafe y la Corporación Eléctrica
Nacional en el ámbito del país.
Instalación de una plataforma piloto de telecomunicaciones con
tecnología plc que contribuya a mejorar la calidad del servicio Informe de
0,00 0,00 0,00% 4 0 0,00%
eléctrico a los usuarios de Cadafe y la Corporación Eléctrica ejecución
Nacional en el ámbito del país
Estudio e instalación de una plataforma piloto de telecomunicaciones
Documento 1,00 0,00 0,00% 1 0 0,00%
con tecnología plc

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Rodolfo Navarro Díaz
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Carlos Aponte / Ing. Boris Mijares
Notas:

- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010.

- Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
- No se tiene ejecución física a la fecha, debido a que las metas del proyecto fueron reprogramadas a partir del año 2011. La ejecución financiera corresponde a
compromisos adquiridos con contratistas.

423
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Promover el uso racional y eficiente de la energía

Código del Nombre del

107059 Reorganización del Sector Eléctrico (Filial Enelbar)
Proyecto (SNE) Proyecto

Incrementar la confiabilidad y disponibilidad de la infraestructura eléctrica existente, mediante la adecuación y

Objetivo del
mejoramiento de los procesos y equipos destinados al sistema de generación y distribución, y mejorar la
Proyecto
atención del usuario en las oficinas comerciales, la recaudación y cobranza.

Operar y mantener la red, sustitución de unidades generadoras Planta del Este, sustitución de unidades
Breve Descripción generadoras Planta Castillito, reemplazo de 2 unidades con una capacidad total aproximada de 36 MW.
del Proyecto Incluye proyectos, adquisición e instalación de las turbinas, balance de planta, subestación elevadora,
adecuación del sistema de transmisión y adquisición de terrenos.

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Barquisimeto (Enelbar)

Beneficiarios 2965901 habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
1.456
95 270

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Ejecutado
Aprobado Ejecutado Aprobado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 17%

Proyecto 618.067.040,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 17%
618.067.040,00 10.443.398,00 618.067.040,00 10.443.398,00
Avance Financiero 2010 2%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 2%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado
Proyectos de Generación en Eleval, Caley y Calife - proyectos de
Distribución - en Eleval, Caley y Calife y - proyectos de Comercial
Proyecto 12 2 17% 12 3 17%
en Eleval, Caley y Calife - proyectos para las unidades de apoyo
de Eleval, Caley y Calife
Procura de equipos de protección asociados, bancos de baterías;
Proyecto 3 0 0% 3 0 0%
sustitución de unidades obsoletas, entre otros
Procura de transformadores, interruptores; equipos de protección
asociados, bancos de baterías; equipos para subestaciones, inyector
Proyecto 3 1 33% 3 2 33%
de corriente secundario, bancos de condensadores; extensión de red
primaria, entre otros
Procura de Contadores de Energía, equipos para el balance
energético, instrumento y herramientas para la reducción de pérdidas
Proyecto 3 0 0% 3 0 0%
no técnicas, adecuaciones en las oficinas de atención al usuario, entre
otros
Procura de equipos de radiocomunicaciones, maquinaria y equipo
Proyecto 3 1 33% 3 1 33%
para taller, equipos de seguridad, entre otros

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Enmanuel Alvarado Vicepresidente de Ingeniería
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Lic. Gladys Briceño. Gerencia de Planificación Corporativa
Nota:
- Información con cifras reales al 31-12-2010.
- Este Proyecto no fue Reprogramado en el año 2011 ya que no le fueron asignados recursos para su ejecución.

424
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

106998 Mejoras Tecnológicas Enelbar
Proyecto (SNE) Proyecto

Garantizar continuidad y confiabilidad del servicio eléctrico en las zonas de influencia, además de satisfacer el
Objetivo del
incremento de la demanda y solicitudes adicionales de los clientes actuales, mediante el desarrollo
Proyecto
tecnológico de la organización.

Garantizar la continuidad y confiabilidad del servicio eléctrico en las zonas de influencia, además de satisfacer
el incremento de la demanda y solicitudes adicionales de los clientes actuales, a través del Sistema de
Gestión Distribución (CCD), mejorar niveles de disponibilidad de sistemas de información, actualización de la
Breve Descripción
plataforma de hardware y software, imprimir las facturas de las empresas de la región Lara, Yaracuy y
del Proyecto
Carabobo, mejorar la plataforma de telecomunicaciones, ampliación del Sistema de Telecomunicaciones
Digitales, disponer de una plataforma tecnológica de punta para mejorar la gestión financiera integral según el
plan regional de migración SAP 6.0

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Barquisimeto (Enelbar)

Beneficiarios 1.881.597 habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
80
5 15

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 31%

Proyecto 58.086.738,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 31%
58.086.738,00 12.542.572,00 58.086.738,00 12.542.572,00
Avance Financiero 2010 22%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 22%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado

Actualización de plataforma de software, actualización

plataforma de hardware, ampliación de plataforma de servicios Instalación 21 7 31% 21 7 31%
de telecomunicaciones

Adquirir 120 licencias del Sistema SAP Administrativo y manejadores

de Base de Datos, adquirir software utilitario (Autocad, Lulo Control
de Obras) y el Sistema Power Distribución Módulos I, II y III,; Instalación 6 2 33% 6 2 33%
actualizar el Software OMICRON TEST UNIVERS versión avanzada
(Transmisión y Subestaciones)

Sustituir equipos obsoletos en 230 microcomputadores, 30

impresores Láser, varios periféricos y servidores de Bases de Datos,
adquirir e instalar 100 microcomputadores, 100 equipos portátiles de
trabajo (EPT), 3 equipos de impresión Multifuncionales y periféricos Instalación 10 3 28% 10 3 28%
varios, ampliar servidores de aplicaciones para adaptar los nuevos
requerimientos, adquirir los servidores para la aplicación
administrativa SAP ERP

Adquirir e instalar 1 Central Telefónica para el Edif. Sede, adquirir e

instalar equipos telefónicos digitales, analógicos, auriculares, adquirir
e instalar equipos de radio comunicaciones, adquirir e instalar equipos Instalación 5 2 37% 5 2 37%
para segmentación de redes de datos y otros equipos, adquirir
equipos de sistemas o respaldo de energía

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Juan Francisco Poletto. Vicepresidente de Planificación Corporativa y Sistemas
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Lic. Gladys Briceño. Gerencia de Planificación Corporativa
Nota:
- Información con cifras reales al 31-12-2010.

425
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Suprema Felicidad Social

Estrategia Profundizar la universalización de la educación bolivariana.

Código del Nombre del

107012 Programa responsabilidad y labor social CALIFE 2010
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del
Compromiso de Responsabilidad Social Promoción Social Proyección de la labor social
Proyecto

El programa de Desarrollo Social de CALIFE tiene como propósito fomentar dentro de la organización los valores comunitarios y de ayuda social tanto a los
trabajadores como a las comunidades de influencia, a fin de crear una red social que permita incrementar el bienestar de la población de Carabobo (Puerto
Cabello y Juan José Mora). Para cumplir con este precepto se realizará la creación de núcleos de desarrollos endógenos socialistas (NUDES), colaborar
Breve Descripción con las empresas de producción socialista (EPS) y desarrollo de proyectos especiales dentro de las comunidades del distrito social de Carabobo. Así mismo
del Proyecto apoyar e impulsar el desarrollo de todas las misiones sociales, especialmente Misión Revolución Energética, apalancar el poder comunal a través del
fortalecimiento de los principios básicos que debe tener un líder comunitario, ofreciendo a su vez una herramienta de trabajo a personas desempleadas de
la comunidad por medio de la formación para el trabajo y crear conciencia en las mismas de la importancia de usar la energía de manera eficiente y cuidado
de nuestro ambiente.

Ente Adscrito C.A. Luz y Fuerza Eléctricas de Puerto Cabello (Calife)

Beneficiarios 50 comunidades de los Municipios Juan José Mora y Puerto Cabello

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
0
3 0

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Ejecutado
Aprobado Ejecutado Aprobado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 54%

Proyecto 956.480,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 54%
956.480,00 151.317,88 956.480,00 151.317,88
Avance Financiero 2010 16%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 16%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado
Formación, comunidades, municipios Juan José Mora y Puerto
Nro de casos 50 27 54% 50 27 54%
Cabello
Capacitación, Apoyo y Formación a Comunidades Nro de casos 50 27 54% 50 27 54%
Responsable del Proyecto
Nombre y Apellido Lorena Hernandez
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Janet Velasquez
Nota:
- Información con cifras reales al 31-12-2010

426
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción nacional de ciencia, tecnología e innovación hacia necesidades y potencialidades del país

Código del Nombre del

100575 Apoyo al Desarrollo Social y Cooperativas
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Profundizar la creación, desarrollo y contratación de cooperativas y otras formas asociativas de producción que fortalezcan la participación de
Proyecto la comunidad a través de los consejos comunales

Breve Descripción
Constitución de cooperativas, talleres de formación y contratación de las mismas en obras y servicios asociados al negocio eléctrico.
del Proyecto

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven)

Beneficiarios 600 personas
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
162
5 10

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Ejecutado
Aprobado Ejecutado Aprobado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 85%

Proyecto 22.123.084,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 85%
22.123.084,00 5.126.661,33 22.123.184,00 5.126.661,33
Avance Financiero 2010 23%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 23%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado

Constitución de cooperativas, talleres de formación y

contratación de las mismas en obras y servicios asociados al Taller 20 17 85 20 17 85
negocio eléctrico

Constitución de cooperativas, talleres de formación y contratación de

Taller 20 17 85 20 17 85
las mismas

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Ramón Mavarez
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina
Nota:
- Información con cifras preliminares al 31-12-2010

427
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Nombre del

98255 Reorganización del Sector Eléctrico (Resolución 190)
Proyecto (SNE) Proyecto

Reforzar la Red Transmisión y Distribución de la Región 9 de CADAFE, con la finalidad de apoyar el crecimiento agropecuario, industrial,
Objetivo del
minero, gasífero y petrolero sustentado del estado Falcón, así como atender nuevos usuarios por incremento de la demanda de energía
Proyecto
eléctrica.

Breve Descripción
Operar, mantener y realizar inversiones menores en la red existente
del Proyecto

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven)

Beneficiarios 150.000 habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
0
156 289

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 0%

Proyecto 91.762.928,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 0%
91.762.928,00 6.733.730,67 91.762.928,00 6.733.730,67
Avance Financiero 2010 7%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 7%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado
Mejoras en la red de transmisión y distribución para mejorar la calidad
Minuto 54 0 0 54 0 0
del servicio

Operación, mantenimiento y mejora de la red existente Minuto 54 0 0 54 0 0

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. José Hernández
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina
Nota:
Información con cifras reales al 31-12-2010
No hubo ejecución física en el año 2010 y al 31 de diciembre sólo se ha ejecutado un 7% financieramente.
Este Proyecto fue re-programado ya que el mismo es Permanente y con Actividades de Rutina.

428
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Proyecto Nombre del

108228 Apoyo al Desarrollo Social y Cooperativas
(SNE) Proyecto

Objetivo del Profundizar la creación, desarrollo y contratación de cooperativas y otras formas asociativas de producción que fortalezcan la participación de
Proyecto la comunidad a través de los consejos comunales.

Breve Descripción
Constitución de cooperativas, talleres de formación y contratación de las mismas en obras y servicios asociados al negocio eléctrico.
del Proyecto

Ente Adscrito C.A. Energía Eléctrica de la Costa Oriental (Enelco)

Beneficiarios 360 Habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
18
3 2

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Ejecutado
Aprobado Ejecutado Aprobado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 78%

Proyecto 5.055.915
(En Porcentaje) Total Acumulado 78%
5.055.915 4.881.849 5.055.915 4.881.849
Avance Financiero 2010 97%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 97%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado
Constitución de cooperativas, talleres de formación y
contratación de las mismas en obras y servicios asociados al Taller 12 9 78 12 9 78
negocio eléctrico
Constitución de cooperativas, talleres de formación y contratación de
Taller 12 9 78 12 9 78
las mismas

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Jose Bracho / Ing. Gustavo Gil
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Nota:
- Información con cifras reales al 31-12-2010

429
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Democracia Protagónica Revolucionaria

Estrategia Garantizar la participación protagónica de la población en la administración pública nacional

Código del Proyecto Nombre del

107157 Cartera de Proyectos de Desarrollo Social de la Electricidad de Caracas.
(SNE) Proyecto

Objetivo del Proyecto Implantar y consolidar acciones en pro del Desarrollo Social.

Breve Descripción del Talleres y becas educativas, mejoras a planteles educativos, instalaciones eléctricas en comunidades, mantenimiento en áreas públicas, soberanía alimentaria,
Proyecto donaciones en salud y bibliotecas comunitarias.

Ente Adscrito C.A. La Electricidad de Caracas

Beneficiarios 2.170.140 personas beneficiadas
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
26
14 28

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 47%

Proyecto 68.489.190,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 47%
68.489.190,00 43.517.671,17 68.489.190,00 43.517.671,17
Avance Financiero del 2010 64%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 64%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % Meta Total %
2010 Acumulado
Talleres y becas educativas, mejoras a planteles educativos,
instalaciones eléctricas en comunidades, mantenimiento en áreas Persona
2.170.140 1.026.542 47% 2.170.140 1.026.542 47%
públicas, soberanía alimentaria, donaciones en salud y bibliotecas beneficiada
comunitarias.

Se prevee preparar cuarenta y ocho (48) informes de la gestión administrativa Reporte de gestión
48 50 104% 48 50 104%
del presupuesto de la Gerencia Funcional de Desarrollo Social. administrativa
Alineado con el modelo productivo socialista se pretende mejorar el bienestar
social de las comunidades, insertándolas en actividades económicas que
Persona beneficiada 4.110 214.231 5212% 4.110 214.231 5212%
conforman una cadena productiva y social, vinculadas a las empresas de
producción social.
Apoyar en el impulso de programas de formación para el trabajo y financiar
iniciativas en las áreas de educación, salud, cultura y deportes; con la
Persona beneficiada 1.612.530 66.861 4% 1.612.530 66.861 4%
finalidad de promover proyectos comunitarios en beneficio de la población
venezolana.
Apoyo a la gestión de contrataciones de bienes, obras y servicios según lo Reporte de gestión
120 120 100% 120 120 100%
establecido en la Ley de Contrataciones Públicas. administrativa
Se prevee financiar y ejecutar 50 proyectos de electrificación, sustitución de
tableros de medidores de madera por metal, alumbrado público, aumento de
carga en sectores desasistidos, apoyar la conformación de 25 Consejos Persona beneficiada 252.300 141.350 56% 252.300 141.350 56%
Comunales, Mesas de Energía y la sustitución de 48 millones de bombillos
ahorradores.
Apoyo a la gestión de fortalecimiento de soberanía alimentaria a través del
Persona beneficiada 300.000 591.410 197% 300.000 591.410 197%
almacenamiento, distribución, comercialización y venta de alimentos.
Se prevee atender 1200 reclamos y quejas de usuarios, así como fomentar la
Persona beneficiada 1.200 12.690 1058% 1.200 12.690 1058%
participación ciudadana en el control de la gestión pública.

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ana Ramírez
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Pedro Reyes
Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- El segundo bien y/o servicio tuvo una ejecución real de 50, lo que represento un 104% de ejecución.
- El tercer bien y/o servicio tuvo una ejecución real de 214.231, lo que represento un 5.212% de ejecución.
- El séptimo bien y/o servicio tuvo una ejecución real de 591.410, lo que represento un 197% de ejecución.
- El octavo bien y/o servicio tuvo una ejecución real de 12.690, lo que represento un 1058% de ejecución.

430
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica , expandir y adaptar el sistema de transmisión y distribución

Código del Proyecto Nombre del

107168 Servicios de ampliación y actualización de los sistemas de Telecomunicaciones e Informática
(SNE) Proyecto

Garantizar los servicios de tecnología de información y telecomunicaciones a la operativa principal de la organización (generación, transmisión, distribución y
Objetivo del Proyecto
comercialización de energía) así como a las unidades de apoyo.

Breve Descripción del Proveer, soportar y mantener la infraestructura necesaria para ofrecer los servicios de tecnología de información y telecomunicaciones que respondan a las
Proyecto necesidades del servicio eléctrico (Generación, Distribución, Transmisión y Comercialización de Energía) apoyando así a la comunidad y el compromiso social.

Ente Adscrito C.A. La Electricidad de Caracas

Beneficiarios Unidades Operativas y funcionales EDC, Aproximadamente 8.000 personas (incluye Corpoelec, Filiales EDC, Región 4, Seneca y Generación Distribuida)

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
210
44 61

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio
01/01/2010 (En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado
Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación Total
2010 2010 Total Acumulado
31/12/2010 Acumulado

Avance Físico del 2010 24%

Proyecto 161.841.286,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 24%
161.841.286,00 113.477.188,68 161.841.286,00 113.477.188,68
Avance Financiero del 2010 70%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 70%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado
Proveer soluciones especializadas de tecnología de información al
negocio, control de calidad, infraestructura de telecomunicaciones e
informática, soporte tecnológico estaciones de trabajo, centros de Proyecto 50 12 24% 50 12 24%
cómputos y gestión de las actividades operativas, financieras y de
seguridad a la áreas medulares.
Implementar soluciones tecnológicas para atender y satisfacer las
Proyecto 36 8 22% 36 8 22%
necesidades y requerimientos del usuario.
Proveer, mantener y mejorar la plataforma de telecomunicaciones y centro de
Proyecto 14 4 29% 14 4 29%
cómputo.
Atender, canalizar o solucionar las solicitudes de servicios en el área de
telecomunicaciones e informática requeridas por los usuarios internos de la Caso atendido 15.600 12.376 79% 15.600 12.376 79%
Electricidad de Caracas, empresas filiales y asignadas.
Control de Calidad y gestión de las actividades operativas, financieras y de Control
48 73 152% 48 73 152%
seguridad de la Gerencia Funcional de Telecomunicaciones e Informática. Realizado

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Carolina Blanco
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ángel Fernández

Notas: - Información con cifras reales 31/12/2010.

- En la Acción específica “Control de Calidad y gestión de las actividades operativas, financieras y de seguridad de la Gerencia Funcional de Telecomunicaciones e Informática.” tuvo una
ejecución del 73, lo que representa un 152% de ejecución con respecto a la meta señalada. Se espera por la modificación de esta meta en el Sistema Nueva Etapa.
- La Unidad de Medida de la Acción específica N° 3 no fue ponderada porque no es “Proyecto” si no “Caso”, se ponderaron sólo las Acciones específicas 1 y 2.

431
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica , expandir y adaptar el sistema de transmisión y distribución

Código del Proyecto Nombre del

107168 Servicios de ampliación y actualización de los sistemas de Telecomunicaciones e Informática
(SNE) Proyecto

Garantizar los servicios de tecnología de información y telecomunicaciones a la operativa principal de la organización (generación, transmisión, distribución y
Objetivo del Proyecto
comercialización de energía) así como a las unidades de apoyo.

Breve Descripción del Proveer, soportar y mantener la infraestructura necesaria para ofrecer los servicios de tecnología de información y telecomunicaciones que respondan a las
Proyecto necesidades del servicio eléctrico (Generación, Distribución, Transmisión y Comercialización de Energía) apoyando así a la comunidad y el compromiso social.

Ente Adscrito C.A. La Electricidad de Caracas

Beneficiarios Unidades Operativas y funcionales EDC, Aproximadamente 8.000 personas (incluye Corpoelec, Filiales EDC, Región 4, Seneca y Generación Distribuida)

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
210
44 61

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio
01/01/2010 (En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado
Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación Total
2010 2010 Total Acumulado
31/12/2010 Acumulado

Avance Físico del 2010 24%

Proyecto 161.841.286,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 24%
161.841.286,00 113.477.188,68 161.841.286,00 113.477.188,68
Avance Financiero del 2010 70%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 70%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado
Proveer soluciones especializadas de tecnología de información al
negocio, control de calidad, infraestructura de telecomunicaciones e
informática, soporte tecnológico estaciones de trabajo, centros de Proyecto 50 12 24% 50 12 24%
cómputos y gestión de las actividades operativas, financieras y de
seguridad a la áreas medulares.
Implementar soluciones tecnológicas para atender y satisfacer las
Proyecto 36 8 22% 36 8 22%
necesidades y requerimientos del usuario.
Proveer, mantener y mejorar la plataforma de telecomunicaciones y centro de
Proyecto 14 4 29% 14 4 29%
cómputo.
Atender, canalizar o solucionar las solicitudes de servicios en el área de
telecomunicaciones e informática requeridas por los usuarios internos de la Caso atendido 15.600 12.376 79% 15.600 12.376 79%
Electricidad de Caracas, empresas filiales y asignadas.
Control de Calidad y gestión de las actividades operativas, financieras y de Control
48 73 152% 48 73 152%
seguridad de la Gerencia Funcional de Telecomunicaciones e Informática. Realizado

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Carolina Blanco
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Ángel Fernández

Notas: - Información con cifras reales 31/12/2010.

- En la Acción específica “Control de Calidad y gestión de las actividades operativas, financieras y de seguridad de la Gerencia Funcional de Telecomunicaciones e Informática.” tuvo una
ejecución del 73, lo que representa un 152% de ejecución con respecto a la meta señalada. Se espera por la modificación de esta meta en el Sistema Nueva Etapa.
- La Unidad de Medida de la Acción específica N° 3 no fue ponderada porque no es “Proyecto” si no “Caso”, se ponderaron sólo las Acciones específicas 1 y 2.

432
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica , expandir y adaptar el sistema de producción y distribución

Código del Proyecto Nombre del

107181 Servicios de Apoyo en la Electricidad de Caracas
(SNE) Proyecto

Objetivo del Proyecto Garantizar los servicios de soporte y apoyo a la operativa principal de la organización (Generación, Distribución, Transmisión y Comercialización de energía)

Breve Descripción del Servicio de apoyo en los procesos de cadena de suministros, riesgo, flota, inmuebles y servicios generales para atender las necesidades de los usuarios de la
Proyecto EDC.

Ente Adscrito C.A. La Electricidad de Caracas

Beneficiarios 4.500 trabajadores que están distribuidos en las unidades operativas y administrativas de la EDC
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
121
63 104

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 0%

Proyecto 324.860.162,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 0%
324.860.162,00 258.006.106,40 324.860.162,00 258.006.106,40
Avance Financiero del 2010 79%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 79%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado
Con este indicador se logrará prestar los servicios de apoyo de manera
oportuna, eficiente y segura, en el mantenimiento de edificaciones,
muestra 1.500 0 0% 1.500 0 0%
servicios generales, planificación y suministro de materiales,
mantenimiento y adquisición de flota operativa.

Planificación y suministro de materiales críticos para distribución y número de

8.394.922 5.645.951 67% 8.394.922 5.645.951 67%
transmisión, pago de HCM y pólizas corporativas. casos

Mantenimiento y adquisición de flota operativa, mantenimiento de

edificaciones (eléctrico, instalaciones sanitarias, aire acondicionado,
número de
infraestructura); servicios generales (agua, aseo, limpieza, sistemas de 4.500 9.251 206% 4.500 9.251 206%
casos
protección contra incendios y control de acceso); pago de arrendamientos y
condominio.

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Hugo Bolívar
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Adriana Martínez

Notas: - Cifras reales al 31-12-2010.

- El tercer bien y/o servicio tuvo una ejecución real de 9.251, lo que represento un 206% de ejecución. Se espera realizar el cambio en el Sistema Nueva Etapa.
- El Proyecto no logró ejecutar en el año el bien y/o servicio con la Unidad de Medida “Muestra” más sin embargo logró una ejecución del 136% en la ponderación de las dos acciones
especificas que conforman dicho Proyecto.

433
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Modelo Productivo Socialista

Estrategia Incrementar la cultura científica

Código del Proyecto Nombre del

107289 Fortalecer la Unidad de Estadística y Pronóstico
(SNE) Proyecto

Generar, analizar y difundir información estadística del entorno eléctrico que sean significativas para los procesos de la organización, de las instituciones
Objetivo del Proyecto
públicas y de la sociedad venezolana, mediante técnicas de muestreo, análisis de datos y pronósticos alineados con el Plan Estadístico Nacional.

Este proyecto está enfocado en dar soluciones oportunas y eficaces a los requerimientos estadísticos, de análisis de datos y de pronósticos que sirven
Breve Descripción del
base de la planificación de las redes eléctricas y planificación financiera para las áreas de generación, transmisión, distribución y comercialización en el
Proyecto
corto y largo plazo

Ente Adscrito C.A. La Electricidad de Caracas

Beneficiarios 1.238.637 Ministerios, Centros de Investigación, Usuarios finales de la EDC y trabajadores de la Nueva EDC
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
3
0 2

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010 (En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación Total Total
2010 2010
31/12/2010 Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 100%

Proyecto 86.893,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 100%
86.893,00 83.220,57 86.893,00 83.220,57
Avance Financiero del 2010 96%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 96%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado

1.-Estudios Estadísticos: Reportes de Ventas de Energía, Informes de

Coyuntura, Estudios Socio-Demográficos 2.- Análisis de Datos:
Reporte 14 14 100% 14 14 100%
Segmentación del Mercado Eléctrico 3.- Pronóstico: Proyecciones de
ventas de energía, usuarios y demanda eléctrica.

Reportes de Ventas de Energía, Informes de Coyuntura, Reportes Socio-

Reporte 4 4 100% 4 4 100%
Demográficos.

Estudios de segmentación del mercado eléctrico. Reporte 4 4 100% 4 4 100%

Proyecciones de ventas de energía, usuarios y demanda eléctrica. Reporte 4 4 100% 4 4 100%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Mario Guglia
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Alexanden Nieves
Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010

434
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS

Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Modelo Productivo Socialista

Estrategia Incrementar la producción nacional de ciencia, tecnología e innovación

Código del Proyecto Nombre del

107342 Promoción del desarrollo de la Ciencia y la Tecnología al servicio del Sector Eléctrico Nacional
(SNE) Proyecto

Promover el Desarrollo de la Ciencia y Tecnología como herramienta para el crecimiento del sector eléctrico nacional, la modernización del servicio
Objetivo del Proyecto
prestado y la transferencia tecnológica de la EDC y la comunidad

Breve Descripción del Proyectos ejecutado en el área de Ciencia y Tecnología orientadas al desarrollo y mejoras de las áreas Distribución, Transmisión, Generación,
Proyecto Comercialización y áreas de apoyo de la empresa.

Ente Adscrito C.A. La Electricidad de Caracas

Beneficiarios 1.238.637 Usuarios finales de la EDC, trabajadores de nueva y Centros de Investigación.

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
20
30 20

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)

Ejecutado
Aprobado Ejecutado Aprobado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 48%

Proyecto 19.945.266,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 48%
19.945.266,00 5.647.604,51 19.945.266,00 5.647.604,51
Avance Financiero del 2010 28%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 28%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado
Proyectos ejecutados en el área de Ciencia y Tecnología orientadas al
Contrato de
desarrollo y mejoras de las áreas Distribución, Transmisión, Generación, 25 12 48% 25 12 48%
Servicio
Comercialización y áreas de apoyo de la empresa
Contratos para el emprendimiento de proyectos de investigación y desarrollo en Contrato de
25 12 48% 25 12 48%
áreas de interés estratégico para la empresa. Servicio

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Fernando Márquez
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Alexanden Nieves
Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010

435
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Modelo Productivo Socialista

Estrategia Consolidar el Carácter endógeno de la economía

Código del Proyecto Nombre del Investigación y Desarrollo en la cadena de valor de la EDC orientada al fomento del tejido industrial endógeno y
107581
(SNE) Proyecto sustentable

Objetivo del Proyecto Encontrar formas alternativas y sustentables de generar desarrollo endógeno local apalancados en las actividades naturales de la empresa y su cadena de valor

Para el cabal cumplimiento de sus propósitos como empresa socialista, la EDC requiere la elaboración de un modelo funcional-operativo que le permita generar
Breve Descripción del desarrollo endógeno sustentable a partir de sus operaciones naturales; para ello se requiere la formulación e implementación de una metodología que permita
Proyecto investigar, identificar y desarrollar oportunidades en la cadena de valor de la empresa, tanto a nivel de su gestión de la cadena de suministros, como el de sus
subproductos.

Ente Adscrito C.A. La Electricidad de Caracas

Beneficiarios 15.000 familias en las 3 áreas aledañas a los complejos generadores de la EDC.
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
1
1 1

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Ejecutado
Aprobado Ejecutado Aprobado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 100%

Proyecto 3.598.413,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 100%
3.598.413,00 2.746.206,60 3.598.413,00 2.746.206,60
Avance Financiero del 2010 76%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 76%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % Meta Total %
2010 Acumulado
Investigación y desarrollo de oportunidades asociadas al
aprovechamiento de subproductos y cadenas de suministros de la Investigación 10 10 100 10 10 100%
empresa

Investigación y desarrollo de oportunidades asociadas al aprovechamiento de

Investigación 10 10 100 10 10 100%
subproductos y cadenas de suministros de la empresa

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido José Luis Del Valle
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Rigoberto Corona
Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010

436
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Promover el uso racional y eficiente de la energía

Código del Proyecto Nombre del

107114 Desarrollo Social Corporativo
(SNE) Proyecto

Objetivo del
Brindar atención social a 130 sectores conformados en 222 consejos comunales, para integrarlos al sistema eléctrico del Estado Nueva Esparta
Proyecto

Atender las necesidades de servicio eléctrico en las comunidades excluidas de la red, capacitar a los integrantes de los consejos comunales, estudiantes, en cuanto a
Breve Descripción
aspectos socio-económicos (funcionamiento de consejos comunales, cooperativas, mesas de energía, ahorro energético, etc) y atención de los requerimientos sociales
del Proyecto
para canalizarlos con las misiones sociales, y/o con entes gubernamentales.

Ente Adscrito Servicio Eléctrico del Estado Nueva Esparta, Seneca C.A
Beneficiarios Número de habitantes 456.463 de las Isla de Margarita y Coche.
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
180
84 36

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 31/12/2010
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 41%

Proyecto 7.690.296,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 41%
7.690.296,00 4.072.308,19 7.690.296,00 4.072.308,19
Avance Financiero 2010 53%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 53%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado
Numero de Consejos Comunales y jornadas de apoyo a las
Consejo
misiones sociales, para atender alrededor de 6000 personas, 222 90 41% 222 90 41%
Comunal
integrantes de 130 sectores del Estado Nueva Esparta
Consejos Comunales y alumnos de las escuelas y colegios del Estado Consejo
600 600 100% 600 600 100%
Nueva Esparta capacitados Comunal
Consejo
Atención de los Consejos Comunales 222 90 41% 222 90 41%
Comunal
Comunidades Incluidas en la red de distribución de media y baja
Obra 45 0 0% 45 0 0%
tensión

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ing. Ángel Bermúdez
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Jessica Sánchez
Nota:
- Información con cifras reales al 31-12-2010

437
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Mejorar la calidad del Servicio

Código del Nombre del

24902 Proyecto de ampliación y actualización de los sistemas de telemática
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Desarrollar, operar y mantener la plataforma tecnológica para prestar los servicios de telemática (voz, datos y video) con la calidad y oportunidad
Proyecto exigidos por Edelca

Breve Descripción El proyecto contempla la operación y mantenimiento de los sistemas de tecnología de información y comunicaciones, así como la ampliación y
del Proyecto actualización de estos sistemas en las instalaciones actuales y futuras de la empresa

Ente Adscrito Electrificación del Caroní, C.A. (Edelca)

Beneficiarios 1.214.846 habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
2.300
415 623

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 03/01/2005 (En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado
Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación Total
2010 2010 Total Acumulado
31/12/2014 Acumulado

Avance Físico del 2010 89%

Proyecto 2.373.739.158,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 50%
244.460.958,00 214.666.678,36 963.417.895,21 742.014.925,36
Avance Financiero 2010 88%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 31%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado
Sistemas de transmisión de voz y data disponible al año Horas

Actualización de los sistemas de voz, datos y video necesarios para

la operación, mantenimiento y gestiones administrativas que se
% 17 9 52 100 67 67
ejecutan en las centrales hidroeléctricas (Macagua y Guri), líneas y
subestaciones de transmisión, gran sabana y edificios

Ejecutar las actividades permanentes necesarias para el desarrollo,

operación y mantenimiento de los sistemas y servicios que son Horas 8.750 7.814 89 87.500 51.564 59
responsabilidad de la dirección de telemática de CVG Edelca.

Equipamiento optimizado Equipos 0 0 0 3.475 100 3

Diseño, suministro, instalación, pruebas y puesta en operación de un

centro de cómputo en macagua a ser dotado con todos los
% 41 20 48 100 69 69
componentes, sistemas y/o dispositivos necesarios para garantizar
las condiciones adecuadas de ambiente y seguridad requeridas

Mejorar la calidad del sistema pdh mediante la incorporación de

multiplexores inteligentes que permitan controlar y optimizar los
% 16 15 94 100 83 83
recursos disponibles en el sistema con el propósito de cubrir las
necesidades futuras de nuevos enlaces y la creación de ruta

Disponer de un sistema de comunicaciones móviles que integre los

servicios de voz y datos sobre una única plataforma de
% 0 0 0 100 0 0
comunicaciones y gestión, con la calidad y confiabilidad exigidas por
cvg edelca para el apoyo a la operación y mantenimiento del sistemas

Instalación del nuevo sistema operativo Sistema 0 0 0 1 1 100

Trabajadores de Edelca que participan en el desarrollo, operación, Horas

942.256 942.256 100 9.135.036 5.141.736 56
mantenimiento y servicios de telemática. Hombre

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Ramón Hernández
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido María Castro
Notas:
- Información con cifras reales al 31-12-2010
- La información descriptiva del proyecto corresponde al sistema Nueva Etapa año 2010.

438
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Mejorar la calidad del servicio

Código del Proyecto Nombre del

24932 Proyecto Servicios de Apoyo
(SNE) Proyecto

Objetivo del Gerenciar los servicios de apoyo logístico, seguridad integral y control de riesgo, apoyo aéreo y desarrollo social demandados por la empresa con tecnología
Proyecto de punta, calidad, innovación, personal competente y alta vocación

Breve Descripción El proyecto contempla la prestación de los servicios de logística y apoyo aéreo para la empresa, así como el desarrollo de un sistema integral de seguridad
del Proyecto para la misma

Ente Adscrito Electrificación del Caroní, C.A. (Edelca)

Beneficiarios 30.587.736 Habitantes (2014)
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
1.078
216 323

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 03/01/2005
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado
Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2014 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 84%

Proyecto 8.083.404.951,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 32%
707.333.761,00 545.802.003,00 2.763.560.676,00 2.016.372.442,00
Avance Financiero 2010 77%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 25%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado

Servicios de logística, apoyo aéreo y seguridad integral, Servicios

prestados a la Empresa y comunidades aledañas prestados

Desarrollo de Sistema electrónico de seguridad para las instalaciones

de Edelca (presas, edificios, subestaciones y radio-estaciones), así Servicios
62 58 93 372 120 32
como el desarrollo y coordinación de actividades de seguridad integral prestados
y control de riesgo dentro de todas las áreas

Gerenciar los servicios de apoyo logístico, seguridad integral y control

de riesgos, apoyo aérea y desarrollo social demandados por la Servicios
270 267 99 1.618 537 33
empresa con tecnología de punta, calidad, innovación, personal prestados
competente y alta vocación

Servicios
Servicios de transporte de carga y pasajeros 3.480 2.879 83 20.880 6.359 30
prestados

Apoyo técnico Horas Hombre 8.286.960 8.286.960 100 49.721.760 16.573.920 33

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Pedro González / Martín Serrano
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido María Castro
Notas:
- Información con cifras reales al 31-12-2010
- La información descriptiva del proyecto corresponde al sistema Nueva Etapa año 2010.

439
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Suprema Felicidad Social

Estrategia Implementar las mejores prácticas de gestión de desarrollo social

Código del Nombre del

25050 Proyecto de Responsabilidad Social
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del
Fortalecer la gestión social de Edelca para mejorar la calidad de vida de las comunidades en el área de influencia de la Empresa
Proyecto

El proyecto busca incrementar la calidad de vida en las zonas de influencia de Edelca y zonas aisladas de la Gran Sabana. Para ello se prepara a la
Breve Descripción
comunidad técnicamente para que desarrolle proyectos autosustentables en áreas como el turismo, agricultura y otros. Colaboración a las Misiones y
del Proyecto
apoyo al servicio médico asistencial y consejos comunales

Ente Adscrito Electrificación del Caroní, C.A. (Edelca)

Beneficiarios 30.587.736 Habitantes (2014)
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
160
59 25

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 03/01/2005
(En Bolívares) (En Bolívares)
Ejecutado
Aprobado Ejecutado Aprobado
Fecha Culminación 31/12/2014 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 70%

Proyecto 870.755.268,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 34%
76.996.689,00 54.425.929,00 382.760.192,00 243.617.832,00
Avance Financiero 2010 71%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 28%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado
Servicios
Programas de gestión social entregados a las comunidades
prestados
Servicios prestados a la comunidad relacionados al cumplimiento de
Servicios
la responsabilidad social de Edelca que se generan a través de las 88 66 75 910 536 59
prestados
instrucciones emanadas de Presidencia
Proyectos y programas de desarrollo endógeno que permitan
contribuir al desarrollo socio productivo de las comunidades vecinas a Proyecto 4 3 86 43 26 62
Edelca.
Servicios prestados en el área de salud preventiva y educativa,
Servicios
basados en la atención al mejoramiento del área salud en las 60 34 57 1.870 1.604 86
prestados
comunidades vecinas a Edelca.
Ejecución de Obras de infraestructura que ayuden al desarrollo de la
Obra 3 3 100 27 15 56
zona.
Capacitación en materia de educación ambiental, cultura, uso de los
recursos naturales como medio de producción para el mejoramiento
Programa 15 7 46 76 40 52
de la calidad de vida de los habitantes de las comunidades vecinas a
la Empresa
Desarrollo del programa de gestión soci-productiva en las
Programa 1 1,00 100 8 6 75
comunidades ubicadas en la cuenca alta del Caroní
Desarrollar la programación de las misiones educativas Robinson,
Ribas y Sucre para el personal adscrito a la Empresa, así como la Programa 2 1,00 50 32 21 66
incorporación del 3er Motor “Moral y Luces”
Horas
Apoyo técnico 148.080 148.080 100 1.332.723 740.403 56
Hombre
Conformación, acompañamiento socio-político y asistencia técnica de
empresas de producción social en las comunidades vecinas a Edelca
Programa 16 2 14 81 3 4
de esta manera contribuir con el desarrollo socio-productivo de estas
comunidades
Realizar apoyos con donaciones en casos de emergencia ; y
adicionalmente, cubrir gastos de gestión social que no se encuentren Informes 0 0 0 0 0 0
estipulados en la contratación colectiva

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Jomali Pérez
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido María Castro
Notas:
- Información con cifras reales al 31-12-2010
- La información descriptiva del proyecto corresponde al sistema Nueva Etapa año 2010.

440
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial

Estrategia Cumplir las Regulaciones Ambientales

Código del Nombre del

25075 Proyecto de Gestión Ambiental
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Contribuir con la misión de Edelca en la incorporación de los principios ambientales para el manejo sustentable de los recursos y el cumplimiento
Proyecto de las leyes, normas y acuerdos ambientales.

Breve Descripción El proyecto contempla acciones de mitigación, prevención, corrección y compensación de impactos ambientales derivados de los proyectos de
del Proyecto infraestructura de sistemas eléctricos

Ente Adscrito Electrificación del Caroní, C.A. (Edelca)

Beneficiarios 30.587.736 Habitantes (2014)
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
278
70 69

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 03/01/2005
(En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 31/12/2014
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 71%

Proyecto 973.656.022,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 55%
107.313.474,00 92.465.374,05 384.451.342,45 315.633.963,92
Avance Financiero 2010 86%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 32%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado
Proyectos y planes de manejo ambiental y social ejecutados
que mitiguen y compensen los posibles efectos negativos
Proyecto
ocasionados por los proyectos de inversión y mejora de la
Empresa

Plan, proyecto o programa de manejo ambiental y social Proyecto y

ejecutados que mitiguen posibles efectos negativos ocasionados acción 4 3 75 38 21 55
por los proyectos de inversión y mejora de la empresa. Ejecutado

Plan, proyecto o programa de manejo ambiental y social Proyecto y

ejecutados que mitiguen posibles efectos negativos ocasionados acción 3 2 67 28 15 54
por los proyectos de inversión y mejora de la empresa. Ejecutado

Horas
Apoyo técnico 370.656 370.656 100 2.965.248 1.482.624 50
Hombre

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Esperanza Colón
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido María Castro
Notas:
- Información con cifras reales al 31-12-2010
- La información descriptiva del proyecto corresponde al sistema Nueva Etapa año 2010.
- En virtud que el proyecto es Pluri-Anual el avance financiero del año 2010 fue de un 86% y el Total Acumulado al 31 de diciembre 2010 es del 32%

441
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Democracia Protagónica Revolucionaria

Estrategia Universalizar el acceso a los diferentes tipo de comunicación

Código del Proyecto Nombre del

107592 Comunicación de voz troncalizada para servicios corporativos
(SNE) Proyecto

Objetivo del Garantizar la satisfacción de nuestros clientes, mediante la atención e identificación oportuna de sus necesidades de servicio de comunicación,
Proyecto ofreciendo productos y servicios innovadores, mediante estrategias flexibles y creativas.

Ofrecer plataforma de comunicación de radios troncalizados para el desarrollo de las operaciones de las empresas del sector de energía, transporte,
Breve Descripción
seguridad, consumo masivo, alimentos, policías, alcaldías, etc. Establecer esquemas novedosos de negociación. Desarrollar el plan de captación
del Proyecto
para clientes, según las necesidades sociales.

Ente Adscrito Comunicaciones Móviles EDC, C.A. (Commovil)

5.200 radios a fin de dar soporte al área operativa principalmente colocados en C.A. La Electricidad de Caracas, PDVSA y la Corporación Eléctrica
Beneficiarios
Nacional
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
60
5 14

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 98%

Proyecto 18.475.437,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 98%
18.475.437,00 10.979.212,00 18.475.437,00 10.979.212,00
Avance Financiero 2010 59%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 59%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Meta Total %
Medida 2010 Acumulado

Número de radios activos Radio 5.200 5.076 98% 5.200 5.076 98%

Brindar comunicación troncalizada a la EDC, empresas petroleras e

Radio 5.200 5.076 98% 5.200 5.076 98%
industrias

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Cesar Da Rocha
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Patricia C. Brazao
Nota:
- Información con cifras preliminares al 31-12-2010

442
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS

Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial

Estrategia Promover el uso racional y eficiencia de la energía

Código del Proyecto Nombre del

107597 Administración de Inmuebles de Aracoi
(SNE) Proyecto

Objetivo del
Mantener en condiciones operativas la sede Administrativas de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy.
Proyecto

Breve Descripción
Administración de Inmuebles de Aracoi
del Proyecto

Ente Adscrito Aracoi, S.A.

Beneficiarios Número de usuarios 350
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
350
1 2

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/01/2010
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 100%

Proyecto 242.419,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 100%
242.419,00 138.970,42 242.419,00 138.970,42
Avance Financiero 2010 57%
del Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 57%

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 % Meta Total %
2010 Acumulado

Administrar Inmuebles Aracoi S.A. metro cuadrado 3007 3007 100% 3007 3007 100%

Administrar Inmuebles Aracoi S.A. metro cuadrado 3007 3007 100% 3007 3007 100%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Nelsón Peña
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Lesme Cordido
Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010

443
444
445
446
447
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Suprema Felicidad Social

Estrategia Superar la pobreza y atender integralmente a la población en situación de extrema pobreza y máxima exclusión social.

Código del Proyecto Nombre del

107767 Instalación de sistemas de Aguas Servidas con producción de gas y fertilizantes en comunidades aisladas.
(SNE) Proyecto

Instalación de sistemas de aguas servidas con producción de gas y fertilizantes mediante biodigestores, energizados con fuentes renovables de
Objetivo del Proyecto
energía.

Instalar en las comunidades una aducción de aguas crudas para suplir un sistema de aguas servidas y una planta de tratamiento anaeróbico
Breve Descripción del
(Biodigestor) para la extracción de gas metano y fertilizantes ecológicos de dichas aguas servidas. Este proyecto se implementará en
Proyecto
comunidades aisladas, indígenas y fronterizas.

Ente Adscrito Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico (Fundelec)

Beneficiarios 500 habitantes de 5 comunidades atendidas.

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
50
2 3

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/10/2009
(En Bolívares) (En Bolívares)
Ejecutado
Aprobado Ejecutado Aprobado
Fecha Culminación 30/09/2010 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 0%

Proyecto Total 1.636.598,00
(En Porcentaje) 0%
Acumulado 1.313.818,00 0,00 1.636.598,00 0,00
Avance Financiero 2010 0%
del Proyecto Total
(En Porcentaje) 0%
Acumulado

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutad Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida o 2010 Total Acumulada Acumulado
Instalación de un sistema de recolección de desechos
orgánicos y producción de gas y fertilizante en: un
sistema de aducción de aguas claras en cada
Sistema
comunidad (5), un sistema de recolección de aguas
servidas en cada comunidad (5), un biodigestor con
sistema de distribución de gas de cocción.
Taller /
Talleres de inducción a la comunidad en el manejo
jornada/ 5 0 0% 5 0 0%
adecuado de los desechos sólidos.
reunión
Instalación de Sistema de Aguas Servidas y Biodigestores. Instalación 5 0 0% 5 0 0%
Comités Ecológicos. Comité 5 0 0% 5 0 0%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Jesus Marrero
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Carlos Roa
Nota:
- Cifras estimadas al 31-12-2010
- No existe ejecución en virtud de que no se ha consumado la formalización del contrato entre las partes.
- Se tiene previsto la reprogramación de la ficha del Proyecto en el Sistema Nueva Etapa, a fin de actualizar la fecha de culminación, debido a que el mismo se ejecutará en el
en el año 2011.

448
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Suprema Felicidad Social.

Estrategia Superar la pobreza y atender integralmente a la población en situación de extrema pobreza y máxima exclusión social.

Código del Nombre del

72165 Sistemas de Potabilización y Desalinización de Agua en Zonas Aisladas.
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Instalar Sistemas de Potabilización y Desalinización de aguas en poblaciones de zonas aisladas con la finalidad de mejorar las
Proyecto condiciones de vida y salud.

Breve Descripción Instalar 43 potabilizadoras y 54 desalinizadoras de agua energizadas con sistemas fotovoltaicos en zonas aisladas; con la finalidad
del Proyecto de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

Ente Adscrito Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico (Fundelec)

Beneficiarios 35.000 habitantes de las comunidades atendidas.

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
14
5 12

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/10/2007
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2011 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 83%

15.995.848,00
Proyecto Total
(En Porcentaje) 55%
Acumulado 2.324.191,00 1.446.731,00 15.152.125,00 14.165.742,00
Avance Financiero 2010 62%
del Proyecto Total
(En Porcentaje) 89%
Acumulado

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulada Acumulado
Instalación de sistemas para proveer servicio de agua
potable a comunidades las cuales han estado sin
dicho servicio durante años y dotar a las mismas de Sistema
un derecho social que les permita mejorar sus
condiciones de vida.
Instalación de los sistemas Sistema 35 29 83% 97 53 55%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Jesus Marrero
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Carlos Roa
Notas:
- Cifras estimadas al 31-12-2010
- La alta ejecución financiera se debe a adquisición de suministros y esto representa la mayor parte del financiamiento del proyecto.

449
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Democracia Protagónica Revolucionaria

Estrategia Garantizar la participación protagónica de la población en la administradora pública nacional.

Código del Proyecto Nombre del

76620 Mesas de Energía y Gas
(SNE) Proyecto

Determinar la demanda de los servicios de electricidad y gas para la formulación de los proyectos, que permita el suministro suficiente de estos, preparado
Objetivo del Proyecto
conjuntamente con las comunidades organizadas.

Promover en las comunidades la organización en consejos comunales y mesas de energía para el ejercicio de la participación democrática y protagónica,
contribuyendo a formarlas y capacitarlas en la planificación, ejecución, administración, evaluación, control y defensa en sus respectivas localidades del
Breve Descripción
suministro de energía, electricidad y gas de una manera confiable, segura, solidaria y equitativa de carácter universal, racional y eficiente, articuladamente y
del Proyecto
en corresponsabilidad con las empresas de energía y gas, Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petroleo, el Ministerio del Poder Popular para la
Participación y Protección Social y demás instituciones del estado.

Ente Adscrito Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico (Fundelec)

Beneficiarios 2.000.000 personas.

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
26.280
300 300

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 02/01/2006
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado
Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2012 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 80%

458.361.778,00
Proyecto Total
(En Porcentaje) 74%
Acumulado 32.647.383,00 11.305.665,00 240.347.605,00 213.827.252,00
Avance Financiero 2010 35%
del Proyecto Total
(En Porcentaje) 47%
Acumulado

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado
Unidad Ejecutado Meta
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Total %
Medida 2010 Total Acumulada
Acumulado
Proyectos comunitarios de electricidad y gas, ejecutados
mediante la participación democrática y directa de
Informe
comunidades organizadas en Consejos Comunales y Mesas de
Energía.

Diagnostico socio-político en comunidades. Informe 2000 1500 80% 11500 8500 74%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Francisco Suarez
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Isidro Cordoba
Notas:
- Cifras estimadas al 31-12-2010

450
451
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial.

Estrategia Propiciar el uso de fuentes de energías alternas, renovables y ambientalmente sostenibles.

Código del Nombre del Mantenimiento de los Sistemas Fotovoltaicos, Potabilizadoras, Híbridos instalados en las Comunidades Aisladas, Indígenas
107941
Proyecto (SNE) Proyecto y Fronterizas.

Objetivo del Crear la infraestructura de mantenimiento preventivo y correctivo con recursos materiales y humanos con la finalidad de garantizar el funcionamiento de los
Proyecto sistemas fotovoltaicos, potabilizadoras e híbridos a nivel nacional.

Breve Descripción Crear la infraestructura de mantenimiento con la conformación de diez (10) talleres regionales dotados para reparar, mantener y supervisar el
del Proyecto funcionamiento de los sistemas.

Ente Adscrito Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico (Fundelec)

Beneficiarios 400.000 Habitantes de las comunidades atendidas.

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
86
18 25

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/10/2009
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2011
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 0%

Proyecto Total 13.354.678,00
(En Porcentaje) 20%
Acumulado 11.294.502,00 6.647.964,00 11.294.502,00 6.647.964,00
2010 65%
Avance Financiero
del Proyecto Total
(En Porcentaje) 54%
Acumulado

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumluado

Conformación de diez (10) talleres de mantenimiento

regionales, con el propósito de reparar, mantener y Taller
supervisar el funcionamiento de los sistemas.

Talleres instalados Taller 4 0 0% 10 2 20%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Jesus Marrero
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Carlos Roa
Notas:
- Cifras estimadas al 31-12-2010.
- Se espera que la totalidad de los equipos a ser usados en el taller lleguen en el mes de abril del año 2011.
- Se realizó la adecuación de los almacenes en Invepal.
- La alta ejecución financiera se debe a adquisición de suministros y esto representa la mayor parte del financiamiento del proyecto.

452
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial.

Estrategia Propiciar el uso de fuentes de energías alternas, renovables y ambientalmente sostenibles.

Nombre del
Código del Proyecto (SNE) 108188 Ampliación de Fábrica de aerogeneradores de pequeña potencia.
Proyecto

Ampliar la Fábrica de aerogeneradores de pequeña potencia con la finalidad de fabricar aproximadamente 200 unidades anuales entre 1 y 3 Kw,
Objetivo del Proyecto estas unidades incluirán el cuadro de control y regulador y serán utilizados en proyectos de sistemas híbridos en comunidades y objetivos sociales
que se encuentran sin servicio eléctrico.

Breve Descripción del Ampliación de una planta de fabricación de pequeños aerogeneradores (< 6000 W) incluyendo cuadros de control y regulador, montaje ( prueba del
Proyecto producto final).

Ente Adscrito Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico (Fundelec)

Beneficiarios 7.500 Habitantes por cada año, además de la creación de empleos en la zona de la fábrica.
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
18
3 3

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/10/2009
(En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 31/12/2010
2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

2010 100%
Avance Físico del Proyecto 2.554.200,00
(En Porcentaje) Total
100%
Acumulado 2.554.200,00 2.554.200,00 2.554.200,00 2.554.200,00
Avance Financiero del 2010 100%
Proyecto Total
(En Porcentaje) 100%
Acumulado

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado
Equipo instalado: está diseñado para la producción de 200
cuadros de control y regulación para controlar y regular la
Equipo 1 1 100% 1 1 100%
energía generada por los sistemas de generación eólica
fabricados en la planta.

Equipos para producción de reguladores y cuadro de control. Equipo 1 1 100% 1 1 100%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido

Carlos Lamus
Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido
Carlos Roa

Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010
- Falta actualizar el monto del Proyecto en el Sistema Nueva Etapa.

453
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial.

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.

Código del Nombre del

38889 Instalación de una Planta de Ensamblaje de Metrocontadores Eléctricos Digitales.
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del
Reducir el déficit de contadores de energía eléctrica y en consecuencia disminuir la facturación estimada que puede afectar a los clientes.
Proyecto

Construcción de una planta de ensamblaje de contadores electrónicos a fin de reducir el déficit existente, con lo cual se contribuye a
Breve Descripción
mejorar la gestión de las empresas de suministro de energía eléctrica, reducir las pérdidas de energía por estimaciones en la facturación y
del Proyecto
a una facturación justa a los usuarios del servicio.

Ente Adscrito Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico (Fundelec)

Beneficiarios Las empresas de servicios y la población del municipio torres (120), Edo Lara.
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
350
70 50

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/06/2006 (En Bolívares) (En Bolívares)
Ejecutado
Aprobado Ejecutado Aprobado
Fecha Culminación Total
2010 2010 Total Acumulado
30/09/2010 Acumulado

2010 100%
Avance Físico del
Proyecto Total
100% 21.546.354,00
(En Porcentaje) Acumulado
1.661.854,05 634.502,00 17.149.891,39 15.892.021,00
2010 38%
Avance Financiero
del Proyecto Total
(En Porcentaje) 74%
Acumulado

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total

Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulada

Se constituirá una planta con un área de 3000 m2

donde se producirán 2400 contadores de energía
Planta 1 1 100% 1 1 100%
diarios, generando 120 empleos directos y 350
indirectos.
Infraestructura de Planta Planta 1 1 100% 1 1 100%

Inmueble
Acondicionar Planta 1 1 100% 1 1 100%
Acondicionado

Manual /
Manuales y unidad de investigación 1 1 100% 1 1 100%
Informe

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Carlos Lamus
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Julio Ruiz
Nota:
- Cifras estimadas al 31-12-2010

454
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial.

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.

Código del Nombre del

39229 Instalación de una Planta de Recuperación de Transformadores de Distribución y Otros Equipos
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Crear un nuevo medio para la recuperación de transformadores de distribución, que permita atender con prontitud el reemplazo de
Proyecto equipos fallados y los nuevos requerimientos de servicio, disminuir el tiempo de fallas y el número de reclamos, entre otros.

Breve Descripción
Instalación de una planta de recuperación de transformadores de distribución.
del Proyecto

Ente Adscrito Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico (Fundelec)

Beneficiarios Empresas de servicio eléctrico y comunidades servidas por estas (27.934.783)

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
185
7 30

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/08/2006
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 28/02/2011 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

Avance Físico del 2010 0%

Proyecto 15.311.354,00
Total
(En Porcentaje) 0%
Acumulado 3.789.249,11 18.847,00 15.311.354,00 7.285.948,00
Avance Financiero 2010 0,50%
del Proyecto Total
(En Porcentaje) 48%
Acumulado

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado
Instalación de planta que permita reparar 1000
Planta
transformadores al año.
Edificación Industrial Planta 1 0 0% 1 0 0%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Carlos Lamus
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Julio Ruíz
Notas:
- Cifras estimadas al 31-12-2010
- A pesar de que la unidad de medida establecida como meta es la instalación de una “Planta” operativa, el avance de ejecución del proyecto se estima en 96%, ya
que se han ejecutado las siguientes acciones:
- Acondicionamiento y puesta en operatividad de las instalaciones físicas de la planta a través de la recuperación de infraestructura perteneciente a Cadafe
ubicadas en el Embalse La Mariposa en el Dtto. Capital.
- Adquisición del 90% de los Equipos, para las líneas de producción de la Planta.
- Puesta en marcha de los equipos adquiridos para las líneas de producción.
- Convenios establecidos con Corpoelec, para la operación y puesta en marcha de la Planta.
- Sólo falta la llegada de dos (2) equipos para la puesta en marcha que se estima para febrero del año 2011.

455
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial.

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.

Código del Nombre del

68041 Fábrica de Aerogeneradores de Pequeña Potencia.
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Dotar de Servicio Eléctrico integrales, adecuado para las comunidades, lográndose disminuir el aislamiento, y así, contribuir al desarrollo progresivo
Proyecto en sus actividades domesticas y de servicios públicos.

La construcción de una planta de fabricación de pequeños aerogeneradores (<= 6000 W), incluyendo taller de construcciones mecánicas,
Breve Descripción
composites (producciones con fibra de vidrio y carbono), electricidad (bobinado del generador y contracción de cuadros de control y regulador),
del Proyecto
montaje (prueba del producto final) y administración.

Ente Adscrito Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico (Fundelec)

Beneficiarios Comunidades aisladas, indígenas y fronterizas con recurso eólico (14.000)

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
42
7 7

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/10/2007
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado
Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2011 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

2010 0%
Avance Físico del
Proyecto 18.198.890,00
Total
(En Porcentaje) 0%
Acumulado 2.811.444,74 0,00 15.818.194,99 12.927.232,00
Avance 2010 0%
Financiero del
Proyecto Total
71%
(En Porcentaje) Acumulado

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado

Planta para fabricar Aerogeneradores de baja potencias de 1

a 6 W con estándares de calidad internacional, con Planta
materiales y mano de obra calificada venezolana.

Construcción de una planta de fabricación de aerogeneradores

de pequeña potencia (<= 6000 W), con una capacidad instalada
de producción de 200 aerogeneradores al año, los cuales serán Planta 1 0 0% 1 0 0%
utilizados en proyectos híbridos o solos, para la generación de
electricidad.

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Carlos Lamus
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Bismarck Cifuentes
Notas:
- Cifras estimadas al 31-12-2010.
- A pesar de que la unidad de medida establecida como meta es la instalación de una “Planta” operativa, el avance de ejecución del proyecto se estima en 69%, ya que se han
ejecutado las siguientes acciones:
- Adquisición del 100% de los Equipos, para las líneas de producción de la Planta. Están en proceso de nacionalización.
- Se inició el plan de capacitación para el personal que laborará en la Planta.
- Está en proceso la adecuación de un Galpón ubicado en la Zona Franca de Paraguaná, Punto Fijo en Convenio con la Alcaldía del Municipio Carirubana.

456
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial.

Estrategia Propiciar el uso de fuente de energías alternas, renovables y ambientalmente sostenible.

Código del Proyecto Nombre del

(SNE)
71303 Proyecto
Estudio de Factibilidad para la producción de Obleas de Silicio

Objetivo del Evaluar la factibilidad de desarrollar la industria fotovoltaica (producción de polisilicio, crecimiento de lingotes, corte de obleas y fabricación de
Proyecto celdas) en Venezuela y Cuba.

Breve Descripción Evaluar la factibilidad de desarrollar la industria fotovoltaica en Venezuela y Cuba, determinando las etapas de la cadena fotovoltaica en las
del Proyecto que hay potencialidad para ser competitivos con la industria internacional del ramo.

Ente Adscrito Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico (Fundelec)

Beneficiarios 20.000 Habitantes de las comunidades atendidas.

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
10
3 3

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/08/2007 (En Bolívares) (En Bolívares)

Aprobado Ejecutado Aprobado Ejecutado

Fecha Culminación 30/06/2011 2010 2010 Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 0%

Proyecto Total 3.089.490,00
(En Porcentaje) Acumulado
0%
914.404,00 550.214,00 1.766.312,00 1.229.607,00
2010 60%
Avance Financiero
del Proyecto Total
(En Porcentaje) Acumulado
40%

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado
Factibilidad de desarrollar la industria fotovoltaica en
Venezuela (Planta de Producción de Polisilicio, Planta de
Estudio
Crecimiento de Lingotes, Planta de Corte de Obleas y Planta
de Fabricación de Celdas).

Estudio de Factibilidad para el desarrollo de la industria

Estudio 0 0 0% 1 0 0%
fotovoltaica en Venezuela.

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Jesús Marrero
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Leonardo Barrios
Notas:
- Cifras estimadas al 31-12-2010.

AVANCE FÍSICO:
- En virtud de que el proyecto no se formuló con meta anualizada; la meta total está programada para el año 2011, la cual corresponde con la culminación del Estudio de
Factibilidad, motivo por el cual, no se presenta ejecución el cuadro de “Resultado Físico del Proyecto”.

AVANCE FINANCIERO
En cuanto a la ejecución financiera del proyecto está asociada a la realización de las siguientes actividades, las cuales representan un 40% de la ejecución financiera:
- Se conformó el equipo de especialistas binacional para la ejecución del proyecto.
- Se realizó el análisis de los reportes técnicos de cada una de las etapas de la cadena de la industria fotovoltaica suministrados por la asesoría cubana.
- Se capacitó al personal nacional en Cuba durante el seminario de la industria fotovoltaica.
- Se analizó el marco regulatorio o legislación cubana en materia de renovables para evaluar su modelo y eventual adaptación a la normativa venezolana.
- Se evaluaron firmas consultoras internacionales y se seleccionaron dos de Alemania e Italia para contratar sus servicios para el estudio de factibilidad.

457
458
459
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial.

Estrategia Propiciar el uso de fuentes de energías alternas, renovables y ambientalmente sostenibles.

Código del Proyecto Nombre del

107774 Electrificación Rural de 44 Objetos Sociales con sistemas fotovoltaicos de 3840 Wp
(SNE) Proyecto

Objetivo del Proyecto Instalar sistemas fotovoltaicos de 3840 Wp para 44 espacios de interés social.

Breve Descripción Instalar 44 Sistemas solares fotovoltaicos de 3840 Wp para electrificar centros de interés social de comunidades aisladas, indígenas y
del Proyecto fronterizas, con la finalidad de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

Ente Adscrito Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico (Fundelec)

Beneficiarios 22.000 Habitantes en comunidades aisladas.

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
21
1 6

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/10/2009
(En Bolívares) (En Bolívares)
Ejecutado
Aprobado Ejecutado Aprobado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 0%

Proyecto 8.788.444,00
Total
(En Porcentaje) 0%
Acumulado 7.256.955,00 5.671.075,00 7.256.955,00 5.671.075,00
Avance Financiero 2010 78%
del Proyecto Total
(En Porcentaje) 65%
Acumulado

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulada
Electrificación de espacios de interés social de
comunicaciones rurales, mediante sistemas solares Sistema
fotovoltaicos.

Electrificación (con sistemas solares fotovoltaicos) de centros

Sistema 40 0 0% 44 0 0%
comunitarios en zonas rurales remotas.

Taller /
Talleres de Inducción comunitarios. 44 0 0% 44 0 0%
Curso

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Jesus Marrero
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Carlos Roa
Notas:
- Cifras estimadas al 31-12-2010
- Se tiene previsto reprogramar la fecha de culminación en el Sistema Nueva Etapa, con la finalidad de actualizar la fecha de culminación del proyecto, el cual se ejecutará en el
año 2011, debido a los equipos fueron adquiridos en el exterior, y tienen fecha estimada de llegada en el mes de Abril de ese año.

460
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial.

Estrategia Propiciar el uso de fuentes de energías alternas, renovables y ambientalmente sostenibles.

Nombre del Instalación de Sistemas Fotovoltaicos en comunidades indígenas en los estados Amazonas, Delta Amacuro, Zulia
Código del Proyecto (SNE) 107805
Proyecto y Apure.

Electrificar 474 viviendas en comunidades aisladas, indígenas y fronterizas, a través de la instalación de sistemas fotovoltaicos para beneficiar
Objetivo del Proyecto
a estos sectores en el área médico asistencial, el régimen alimenticio y la eficiencia educativa para lograr el mejoramiento de su calidad.

Instalar 474 sistemas solares fotovoltaicos de 600 Wp para electrificar viviendas, escuelas y ambulatorios en comunidades indígenas, aisladas
Breve Descripción del Proyecto
y fronterizas; con la finalidad de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

Ente Adscrito Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico (Fundelec)

Beneficiarios 5100 Habitantes de las comunidades atendidas.

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
21
1 6
Monto Total Proyecto Financiamiento
Fecha Inicio 01/10/2009
(En Bolívares) (En Bolívares)
Ejecutado
Aprobado Ejecutado Aprobado
Fecha Culminación 31/12/2011 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

2010 0%
Avance Físico del Proyecto
(En Porcentaje) Total 13.631.016,00
0%
Acumulado
10.888.970,00 8.424.458,00 10.888.970,00 8.424.458,00
2010 77%
Avance Financiero del Proyecto
(En Porcentaje) Total
62%
Acumulado

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado

Instalación de sistemas fotovoltaicos en viviendas, comedores, casa

Sistema
comunales, escuelas, ambulatorios.

Instalación de Sistemas Fotovoltaicos, para energizar las viviendas

Meta
familiares, escuelas, comedores escolares, casas comunales y Sistema 390 0 0% 0 0%
Total
ambulatorios.
Responsable del Proyecto Nombre y Apellido
Jesus Marrero
Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido
Carlos Roa
Notas:
- Cifras estimadas al 31-12-2010
- La ejecución física del proyecto ha sido afectada ya que se está en proceso de adquisición de los equipos.

461
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Modelo Productivo Socialista

Estrategia Mejorar el apoyo institucional para la ciencia, la tecnología y la innovación.

Código del Nombre del Laboratorio - Taller de Pruebas y otros Aspectos Asociados a la Tecnología en Energías Renovables (Proyección,
107880
Proyecto (SNE) Proyecto Dimensionamiento y Normas).

Objetivo del Proyectar un laboratorio-taller para el desarrollo, verificación y certificación de equipos y prototipos relacionados a energías renovables, adquiridos en
Proyecto el marco de convenios internacionales.

Breve Descripción Se plantea el dimensionamiento de un laboratorio taller de verificación, certificación de equipos y aspectos asociados a la tecnología en Energías
del Proyecto Renovables; con el fin de que se cumpla con los estándares internacionales.

Ente Adscrito Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico (Fundelec)

Beneficiarios Más de 1.000.000 habitantes, provenientes de los proyectos de de las comunidades atendidas.
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
54
2 2

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/10/2009
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado
Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2011 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 0%

Proyecto Total 623.500,00
(En Porcentaje) 0%
Acumulado 567.385,00 0,00 567.385,00 0,00
2010 0%
Avance Financiero
del Proyecto Total
(En Porcentaje) 0%
Acumulado

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado
Proyecto de un taller-laboratorio para el desarrollo,
verificación y certificación de equipos relacionados a
Proyecto
energías renovables, adquiridos bajo convenios
internacionales.
Personal
Capacitación de Personal 4 0 0% 4 0 0%
Entrenado
Adquisición de Normas y Protocolos de Prueba para los
Norma 7 0 0% 7 0 0%
equipos.

Proyecto técnico-financiero del laboratorio taller elaborado. Documento 1 0 0% 1 0 0%

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Jesús Marrero
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Tabata Campodonico
Notas:
- Cifras estimadas al 31-12-2010
- El retraso en la ejecución física y financiera del proyecto corresponde a que la firma del contrato se formalizó culminando el IV trimestre del 2010, por lo tanto se reprogramó para
el 2011.

462
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial.

Estrategia Promover el uso racional y eficiente de la energía

Código del Proyecto Nombre del

107951 Proyecto Integral para el Uso Eficiente de la Energía en Venezuela
(SNE) Proyecto

Objetivo del Formar, capacitar y concientizar en Eficiencia Energética, Diagnósticos Energéticos y Educación Energética a funcionarios, profesionales, técnicos y
Proyecto comunidades educativas.

El presente proyecto constituye una herramienta técnico-organizativa, dirigida a la implementación de actividades que posibiliten la reducción de los
Breve Descripción índices de consumo de energía de los sectores público, comercial e industrial, mediante la creación de una estructura organizativa conformada por
del Proyecto profesionales y técnicos del sector energético debidamente capacitados para el desarrollo de Diagnósticos Energéticos o Estudios de Eficiencia
Energética, en función de la instauración de un Sistema Nacional de Gestión Eficiente de la Energía.

Ente Adscrito Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico (Fundelec)

Beneficiarios 2400 personas capacitadas y concientizadas en eficiencia energética, diagnósticos energéticos y educación energética.

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
25
3 6

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/10/2009
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado
Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 89%

1.661.091,00
Proyecto Total
(En Porcentaje) 80%
Acumulado 1.661.091,00 737.125,00 1.661.091,00 737.125,00
Avance Financiero 2010 44%
del Proyecto Total
(En Porcentaje) 44%
Acumulado

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado
Personas Capacitadas y concientizadas en Eficiencia
Persona
Energética, Diagnósticos Energéticos y Educación
Capacitada
Energética.

Diagnósticos Energéticos o Estudios de Eficiencia Energética

en Edificaciones Públicas, Sector Comercial e Industrias Estudio /
26 12 46% 30 12 40%
Básicas, ubicadas en el Dtto Capital, Miranda, Vargas, Nueva diagnóstico
Esparta, Zulia y Bolívar.

Desarrollo de Diplomados, talleres y charlas en Eficiencia

Energética y Educación Energética, dirigidas a profesionales, Capacitación 50 45 90% 56 45 80%
técnicos y comunidades educativas.

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Carlos Lamus
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Exior Sánchez
Notas:
- Cifras estimadas al 31-12-2010
- El retardo en el inicio del proyecto, responde al cambio del Ministerio de adscripción.
- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto, en el marco de los instruido por el MPPEE,
a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual para el año 2010.
- Se tiene previsto reprogramar la ficha del Proyecto en el Sistema Nueva Etapa, a fin de ser incluido en el Presupuesto 2011, para su culminación.

463
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial

Estrategia Propiciar el uso de fuentes de energías alternas, renovables y ambientalmente sostenibles

Nombre del Educación, Reglamentación y Proyección de Planta de Recuperación de Vidrio y Mercurio en el Reciclaje de
Código del Proyecto (SNE) 108018
Proyecto Desechos de Tecnologías Eléctricas y Electrónicas

Elaborar la normativa técnica para el tratamiento de lámparas fluorescentes que se desechan y un programa de comunicación destinado a la
Objetivo del Proyecto
población sobre el correcto manejo de los desechos electrónicos.

Breve Descripción del Proyecto de la planta de reciclaje de lámparas fluorescentes, soportado bajo normas y regulaciones legales y una campaña educativa a nivel
Proyecto nacional.

Ente Adscrito Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico (Fundelec)

Beneficiarios 1.800.000 Familias para un estimado de 9.000.000 habitantes beneficiados por el plan de intercambios de bombillos

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
20
1 3

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/09/2009
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 30/06/2011 Total Total
2010 2010
Acumulado Acumulado

2010 0%
Avance Físico del Proyecto 623.500,00
(En Porcentaje) Total
0%
Acumulado 536.799,00 162.556,00 536.799,00 162.556,00
Avance Financiero del 2010 30%
Proyecto Total
(En Porcentaje) 26%
Acumulado

Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado
Unidad Ejecutado Meta
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % Total %
Medida 2010 Total
Acumulado
Campaña educativa para la sociedad, normativas legales para la
disposición y el reciclaje de las lámparas ahorradoras y Documento
dimensionamiento de la planta de reciclaje de los desechos.
Campaña Educativa. Documento 1 0 0% 1 0 0%

Normativa desarrollada. Documento 1 0 0% 1 0 0%

Proyecto físico financiero Documento 1 0 0% 1 0 0%

Responsable del Proyecto Juan Moreno

Nombre y Apellido
Ficha Técnica Elaborada Por: Tabata Campodonico
Nombre y Apellido

Notas:
- Cifras estimadas al 31-12-2010
- El proyecto recibió la confirmación del ente ejecutor cubano (Grupo de la Electrónica) sobre los términos del contrato suscrito entre el MENPET y el Embajador Plenipotenciario de
la República de Cuba en el último trimestre del año, por lo cuál se reprogramó la ejecución para el año 2011.

464
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial.

Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.

Código del Nombre del Producción de 1,5 Mwp de Módulos solares Fotovoltaicos y materiales para la fabricación de módulos solares en
73360
Proyecto (SNE) Proyecto la planta Tocuyito, Estado Carabobo, Venezuela.

Objetivo del Promover el desarrollo de una planta de ensamblaje de paneles solares, que permita progresivamente cubrir la demanda de energía de las
Proyecto zonas rurales y aisladas del país.
Breve Descripción Producir 1,5MWp, de Módulos Solares Fotovoltaicos en la Planta de Ensamblaje de Tocuyito del Estado Carabobo que serán destinados a los
del Proyecto proyectos de electrificación rural

Ente Adscrito Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico (Fundelec)

Beneficiarios Comunidades aisladas, indígenas y fronterizas con recurso eólico (14.000)

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
42
7 7

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/10/2007
(En Bolívares) (En Bolívares)
Ejecutado
Aprobado Ejecutado Aprobado
Fecha Culminación 30/06/2011 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 33%

Proyecto Total 19.126.781,00
(En Porcentaje) 22%
Acumulado 1.085.337,06 0,00 17.269.682,00 1.193.605,00
2010 0%
Avance Financiero
del Proyecto Total
(En Porcentaje) 6%
Acumulado

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulada Acumulado
Producir 1,5 Wp de módulos solares fotovoltaicos en la
planta de ensamblaje de Tocuyito del Estado Carabobo Meta
Kilovatios
que serán destinados a los proyectos de electrificación Total
rural

Producción de módulos solares para asegurar el

abastecimiento energético alternativo en zonas rurales y Kilovatios 1000 325 33% 1500 325 22%
aisladas del territorio nacional

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Carlos Lamus
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Bismarck Cifuentes
Notas:
- Cifras estimadas al 31-12-2010
- Dado que la Planta de ensamblaje de Módulos Solares en Venezuela aún no está operativa, se realizaron Addendum a los Convenios respectivos para producir los
módulos solares en Pinar del Río, Cuba.
- La discrepancia entre la ejecución física y financiera se debe a que se esperan por presentar a Fundelec las facturas por parte de la empresa Copextel (Cuba).

465
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial.

Estrategia Propiciar el uso de fuentes de energías alternas, renovables y ambientalmente sostenibles.

Código del Nombre del

76841 Instalación de sistemas fotovoltaicos con sistemas de monitoreo en comunidades rurales
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Electrificar a 350 comunidades a través de las instalación de sistemas fotovoltaicos, y así beneficiar a los sectores aislados con servicio eléctrico,
Proyecto mejorando la calidad de servicio tanto en el ámbito médico-asistencial, régimen alimenticio y eficiencia educativa, logrando una calidad de vida.

El proyecto es básicamente la instalación de sistemas fotovoltaicos en las comunidades aisladas, indígenas y fronterizas que se encuentren a mas de
Breve Descripción
10Km de tendido o redes eléctricas; los sistemas tienen una capacidad de entrega de 1200Wp. Se tiene como principio electrificar casas comunales,
del Proyecto
comedores, escuelas, ambulatorios de las zonas antes mencionadas.

Ente Adscrito Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico (Fundelec)

Beneficiarios 10.000 habitantes distribuidos en las zonas aisladas, indígenas y fronterizas

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
70
2 19

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/10/2007
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado
Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 100%

Proyecto Total 17.635.140,00
(En Porcentaje) 100%
Acumulado 3.508.188,22 1.838.668,00 17.635.140,00 15.766.200,00
2010 52%
Avance Financiero
del Proyecto Total
(En Porcentaje) 89%
Acumulado

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total
Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulada Acumulado
Instalación de sistemas para mejorar el servicio medico
asistencial, el nivel de educación, el afianzamiento de las
Meta
comunidades, entre otros beneficios que contribuyen a Sistema 529 529 100% 860 100%
Total
incrementar la calidad de vida para los habitantes de las
comunidades aisladas atendidas.
Instalación de sistemas fotovoltaicos con monitoreo
domiciliarios en comunidades rurales, aisladas, indígenas y Sistema 529 529 100% 860 860 100%
fronterizas.

Responsable del Proyecto

Nombre y Apellido Jesus Marrero
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Carlos Roa
Notas:
- Cifras estimadas al 31-12-2010
- Proyecto Plurianual que debe culminar en el 2010 y ha tenido modificaciones no incluidas en Nueva Etapa por ser del 2010, En el sistema nueva etapa no aparecen reportadas
131 instalaciones realizadas a finales del año 2009, debido a que la información llegó posterior a la carga en el sistema.
- Debe actualizarse el proyecto en el Sistema Nueva Etapa, a fin de incluir 131 instalaciones realizadas en el año 2009.

466
467
 FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial.

Estrategia Propiciar el uso de fuentes de energías alternas, renovables y ambientalmente sostenibles.

Código del Nombre del

69920 Instalación de Sistemas Híbridos (Fotovoltaicos, Aerogeneradores ) en comunidades aisladas, indígenas y fronterizas.
Proyecto (SNE) Proyecto

Objetivo del Instalación 48 sistemas híbridos y 891 sistemas fotovoltaicos con monitoreo en comunidades aisladas, indígenas y fronterizas electrificando las
Proyecto mismas, con la finalidad de mejorar las áreas para la electrificación, con el fin de mejorar su calidad de vida.

Este proyecto prevé la instalación de 48 sistemas híbridos (aerogenerador-fotovoltaico-diesel) y 891 sistemas fotovoltaicos con monitoreo, para la
electrificación de comunidades rurales aisladas con potencial eólico. Se identificarán comunidades rurales sin servicio eléctrico, se levantará un
Breve Descripción
diagnóstico energético de las mismas y se definirá si reúne las condiciones necesarias para la instalación del mencionado sistema. Con cada sistema
del Proyecto
se beneficiará en diez y 40 viviendas, según el número de viviendas de la comunidad. La potencia suministrada por cada sistema podrá cubrir la
demanda eléctrica por vivienda de: 6 puntos de iluminación, radio, tv color de 21 pulgadas y nevera pequeña (< 120 w).

Ente Adscrito Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico (Fundelec)

Beneficiarios 14.150 habitantes

Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
90
1 3

Monto Total Proyecto Financiamiento

Fecha Inicio 01/10/2007
(En Bolívares) (En Bolívares)
Ejecutado
Aprobado Ejecutado Aprobado
Fecha Culminación 31/12/2012 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado

Avance Físico del 2010 100%

Proyecto Total 76.335.740,00
(En Porcentaje) 68%
Acumulado 6.576.320,00 4.964.925,00 46.980.460,00 44.682.985,00
2010 77%
Avance Financiero
del Proyecto Total
(En Porcentaje) 59%
Acumulado

Resultado Físico del Proyecto

Unidad Ejecutado Meta Ejecutado Total

Bienes y/o Servicios Meta 2010 % %
Medida 2010 Total Acumulado

Sistemas híbridos y sistemas fotovoltaicos con monitoreo

Sistema
para comunidades aisladas, indígenas y fronterizas.

Instalación y puesta en marcha de 48 Sistemas Híbridos y 891

sistemas fotovoltaicos con monitoreo en zonas aisladas, Sistema 626 626 100% 939 640 68%
indígenas y fronterizas.
Responsable del Proyecto
Nombre y Apellido Jesús Marrero
Ficha Técnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Jesús Marrero
Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010

468
 CAPÍTULO IX
Cuenta que acompañará a la Memoria Anual del Ministerio
del Poder Popular para la Energía Eléctrica
IX.1 EXPOSICIÓN DE MOTIVOS DE LA CUENTA

I. Ingresos

El Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, no percibió ingresos para el ejercicio económico
financiero 2010, según certificación realizada por la Oficina de Gestión Administrativa de este Ministerio.

II. Gastos

Al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, no se le asignaron recursos para el año 2010
mediante la Ley de Presupuesto, sino que es en el mes de marzo a través de crédito adicional publicado en
la Gaceta Oficial N° 39.377, de fecha 02 de marzo de 2010, mediante el cual se le asignan Bs. 9.166.839,00,
destinados a los Proyectos y Acciones Centralizadas del Ministerio.

A partir de ese momento se aprueban una serie de créditos adicionales, destinados a financiar gastos de
funcionamiento de este Ministerio y sus Entes Adscritos, a saber:

• Bs. 1.000.000.000,00 destinados a gastos de funcionamiento de las empresas del sector eléctrico,
publicado en la Gaceta Oficial Número 39.377, de fecha 02 de marzo de 2010.

• Bs. 1.977.845.326,91 destinados al pago de la primera fracción de la convención colectiva de las

empresas del sector eléctrico, publicado en la Gaceta Oficial Número 39.387 de fecha 16 de marzo
de 2010.

• Bs. 280.000.000,00 destinados a gastos de funcionamiento del Ministerio, publicado en la Gaceta

Oficial Número 39.396 de fecha 05 de abril de 2010.

• Bs. 1.531.257.108,00, publicado en la Gaceta Oficial Número 39.407 de fecha 21 de abril de 2010
destinados a los siguientes proyectos:

• Central Hidroeléctrica Tocoma (Edelca) Bs. 1.102.148.700,00

• Conversión a Gas Planta Centro (Cadafe) Bs. 13.813.900,00
• Fortalecimiento Institucional del Sector Eléctrico (Cadafe) Bs. 15.394.508,00
• Fortalecimiento y Desarrollo Institucional de Corpoelec (Corpoelec) Bs. 12.900.000,00
• Planta Termozulia III (Enelven) Bs. 387.000.000,00

• Bs. 1.776.408.165,00 destinados a cubrir gastos operativos del sector eléctrico nacional, incluyendo

469
 parcialmente el impacto de la convención colectiva única, publicado en la Gaceta Oficial Número
39.538 de fecha 26 de octubre de 2010.

• Bs. 2.685.210,00 destinados al financiamiento del proyecto Fortalecimiento y Desarrollo Institucional

de Corpoelec, publicado en la Gaceta Oficial Número 39.543 de fecha 02 de noviembre de 2010.

• Bs. 1.040.000.000,00 destinados a proyectos de inversión en el sector eléctrico nacional, publicado

en la Gaceta Oficial Número 39.555 de fecha 18 de noviembre de 2010.

• Bs. 72.072.106,75 destinados al proyecto Central Hidroeléctrica Tocoma (Edelca), publicado en la

Gaceta Oficial Número 39.560 de fecha 25 de noviembre de 2010.

• Bs. 568.743.131,80 publicado en la Gaceta Oficial Número 39.571 de fecha 10 de diciembre de 2010
destinados a los siguientes proyectos:

• Central Hidroeléctrica Tocoma (Edelca) Bs. 492.551.973,55

• Planta Termozulia III (Enelven) Bs. 76.191.158,25

En este orden de ideas, el monto total del presupuesto para el ejercicio económico financiero 2010 del
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica alcanzó un monto de Bs. 8.258.177.887,46, de
los cuales por concepto de acciones centralizadas el monto es de Bs. 5.037.699.190,91 y por proyectos
propios del Ministerio la cantidad de Bs. 5.721.140,00. En cuanto a las transferencias para financiar los
proyectos de los entes descentralizados el monto acordado alcanzó la cifra de Bs. 3.214.757.556,55
según se evidencia en el siguiente cuadro:

Fuente: Reporte Sigecof impreso el 31/01/2011 con resultados al 31/12/2010.

470
 Gasto Ejecutado a
Acordado nivel de
Causado

Están dirigidas fundamentalmente a la dirección, coordinación, asistencia técnica y suministro de

bienes y servicios de todas las dependencias del Ministerio y a la formación de los recursos humanos
indispensables para el logro de los objetivos y metas, buscando con esto la eficiencia y eficacia para que
el Ministerio cumpla con su importante rol rector en el Sector Eléctrico.

471
Para esto, en el ejercicio económico financiero 2010, le fueron asignados en su presupuesto de gastos la
cifra de Bs. 5.037.699.190,91, de los cuales se ejecutaron Bs. 5.033.728.274,06, lo que representa el 99,92%.

Fuente: Reporte Sigecof impreso el 31/01/2011 con resultados al 31/12/2010.

Gráficos Expresados en Bolívares

Gasto Ejecutado a
Acordado nivel de
Causado

472
PROYECTOS DEL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGÍA ELÉCTRICA

El total de los proyectos para el ejercicio económico financiero 2010 se situó en Bs. 5.721.140,00, de los
cuales se ejecutaron Bs. 4.265.141,67, representado un 74,55% y distribuidos de la siguiente manera:

Fuente: Reporte Sigecof impreso el 31/01/2011 con resultados al 31/12/2010.

473
APORTES Y TRANSFERENCIAS PARA FINANCIAR LOS LOS PROYECTOS DE LOS ENTES
DESCENTRALIZADOS FUNCIONALMENTE

Para el año 2010 en el Presupuesto de Gastos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
se acordó un monto de Bs. 3.214.757.556,55, de los cuales se ejecutaron Bs. 3.211.530.759,63, lo que
representa el 99,90%.

y sus Filiales.

Fuente: Reporte Sigecof impreso el 31/01/2011 con resultados al 31/12/2010.

474
IX.2 FORMULARIOS DE LA CUENTA DEL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGÍA
ELÉCTRICA

INFORMACIÓN DE LA EJECUCIÓN FINANCIERA DE LAS ACCIONES CENTRALIZADAS

DEL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGÍA ELÉCTRICA A NIVEL CONSOLIDADO
EJERCICIO ECONÓMICO FINANCIERO AÑO 2010
(BOLÍVARES)

GASTO COMPROMISOS CAUSADO PAGADO

CODIGO DENOMINACIÓN DISPONIBLE
ACORDADO ACUMULADOS ACUMULADO ACUMULADO

0001 Dirección y Coordinación de los Gastos de los Trabajadores 115.898.532,00 114.695.341,78 114.695.341,78 114.648.391,78 1.203.190,22

0002 Gestión Administrativa 4.921.607.953,91 4.918.954.699,26 4.918.744.952,15 4.914.057.795,39 2.653.254,65

0003 Previsión y Protección Social 192.705,00 157.494,30 138.803,98 138.803,98 35.210,70

Fuente: Reporte Sigecof impreso

TOTALel 31/01/2011 con resultados al 31/12/2010.
5.037.699.190,91 5.033.807.535,34 5.033.579.097,91 5.028.844.991,15 3.891.655,57

INFORMACIÓN DE LA EJECUCIÓN FINANCIERA DE LOS PROYECTOS

DEL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGÍA ELÉCTRICA A NIVEL CONSOLIDADO
EJERCICIO ECONÓMICO FINANCIERO AÑO 2010
(BOLÍVARES)

CODIGO DEL GASTO COMPROMISOS CAUSADO PAGADO

UNIDAD RESPONSABLE DENOMINACIÓN DEL PROYECTO DISPONIBLE
PROYECTO ACORDADO ACUMULADOS ACUMULADO ACUMULADO

Dirección General del Sistema Eléctrico 0007 Programa nacional de eficiencia energética 434.220,00 354.253,84 354.253,84 354.253,84 79.966,16

Dirección General de Estudios Eléctricos 0008 Prospectivas socio-económicas del sector eléctrico 201.352,00 164.865,67 164.865,67 164.865,67 36.486,33

Estudio socioeconómico de las zonas geográficas y comunidades no conectadas al sistema eléctrico

Dirección General de Estudios Eléctricos 0009 interconectado nacional y evaluación de sus posibilidades de electrificación con la finalidad de apoyar en la 301.375,00 229.386,80 229.386,80 229.386,80 71.988,20
planificación del sector eléctrico

Seguimiento, control y evaluación del impacto socioeconómico, ambiental y territorial de la geopolítica,

Dirección General del Sistema Eléctrico 0010 310.257,00 226.203,60 226.203,60 226.203,60 84.053,40
planes y programas del sector a nivel nacional

Dirección General del Sistema Eléctrico 0011 Fortalecimiento del Servicio Eléctrico Nacional 2.417.392,00 1.882.200,31 1.882.200,31 1.882.200,31 535.191,69

Actualización y fortalecimiento de los módulos de información geográfica y estadística del sistema de

Dirección General del Sistema Eléctrico 0012 349.206,00 261.641,88 261.641,88 261.641,88 87.564,12
información económico eléctrico (siee)

Desarrollo de plataformas tecnológicas para los procesos de manejo de datos que se generan a partir de
Dirección General de Energía Alternativa 0013 38.792,00 19.699,48 19.699,48 19.699,48 19.092,52
las energías alternativas

Diagnóstico sobre convenios, acuerdos y tratados internacionales suscritos y por suscribir por parte de
Dirección General de Energía Alternativa 0014 44.416,00 33.462,40 33.462,40 33.462,40 10.953,60
Venezuela en materia de uso de la energía nuclear con fines pacíficos

Dirección General de Energía Alternativa 0015 Diagnóstico de fuentes primarias de energía como fuentes alternas para la generación de electricidad 183.583,00 79.981,76 79.981,76 79.981,76 103.601,24

Base de datos georeferenciada de información geocientífica sobre minerales reactivos en los estados
Dirección General de Energía Alternativa 0016 406.493,00 324.937,17 317.931,88 317.931,88 81.555,83
Mérida, Trujillo y Zulia

Sistema combinado de abastecimiento de energía eléctrica y suministro de agua potable para el

Dirección General de Energía Alternativa 0017 aprovechamiento de energía hidráulica a baja escala (central micro hidroeléctrico-ariete hidráulico) en la 103.120,00 78.833,16 78.833,16 39.763,18 24.286,84
comunidad del Pauji del Estado Bolívar, Municipio Gran Sabana, Parroquia Santa Elena de Uairen

Estudio de la biomasa utilizada como energía y excedente, producida por desechos forestales, desechos
Dirección General de Energía Alternativa 0018 solidos orgánicos, desechos agroindustriales continuando con el subsector de azucar y aguas servidas, 226.258,00 102.955,91 102.955,91 87.555,91 123.302,09
para la cogeneración de energía en las regiones

Evaluación de tecnología para el calentamiento de agua por medio de sistema solares térmicos en
Dirección General de Energía Alternativa 0019 144.996,00 54.672,34 54.672,34 54.672,34 90.323,66
Venezuela

Estudio y propuesta de los instrumentos jurídicos necesarios para la conformación de un marco jurídico en
Consultoría Jurídica 0020 15.157,00 698,22 698,22 698,22 14.458,78
materia de energía alternativa

Dirección General de Energía Alternativa 0021 Estudio energético integral de comunidades aisladas a nivel nacional 42.007,00 20.748,86 20.748,86 20.748,86 21.258,14

Plan nacional de regulación para las fuentes de radiactividad en desuso y desechos radioactivos del sector
Dirección General de Energía Alternativa 0022 256.455,00 234.288,24 234.288,24 234.288,24 22.166,76
industrial y de investigación

Implementación de procedimientos para el control de radiactividad en alimentos dentro del plan de

Dirección General de Energía Alternativa 0023 246.061,00 203.317,32 203.317,32 186.002,66 42.743,68
vigilancia radiológica nacional

TOTAL 5.721.140,00 4.272.146,96 4.265.141,67 4.193.357,03 1.448.993,04

Fuente: Reporte Sigecof impreso el 31/01/2011 con resultados al 31/12/2010.

475
 INFORMACIÓN DE LA EJECUCIÓN FINANCIERA DE LOS PROYECTOS DE LOS ENTES ADSCRITOS
DEL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGÍA ELÉCTRICA
EJERCICIO ECONÓMICO FINANCIERO AÑO 2010
(BOLÍVARES)

CODIGO DEL GASTO COMPROMISOS CAUSADO PAGADO

DENOMINACIÓN DISPONIBLE
PROYECTO ACORDADO ACUMULADOS ACUMULADO ACUMULADO
Aportes y transferencias para financiar los proyectos del ente Corporación
9999001 15.585.210,00 15.585.209,80 15.585.209,80 15.585.209,80 0,20
Eléctrica Nacional S.A.
Aportes y transferencias para financiar los proyectos del ente C.A. De
9999002 29.208.408,00 25.981.612,14 25.981.612,14 25.981.612,14 3.226.795,86
Administración y Fomento Eléctrico
Aportes y transferencias para financiar los proyectos del ente Electrificación del
9999003 1.666.772.780,30 1.666.772.780,30 1.666.772.780,30 1.666.772.780,30 0,00
Caroní C.A.
Aportes y transferencias para financiar los proyectos del ente C.A. Energía
9999004 463.191.158,25 463.191.157,39 463.191.157,39 463.191.157,39 0,86
Eléctrica de Venezuela
Aportes y transferencias para financiar los proyectos del ente Corporación
9999005 1.040.000.000,00 1.040.000.000,00 1.040.000.000,00 1.040.000.000,00 0,00
Eléctrica Nacional S.A.

TOTAL 3.214.757.556,55 3.211.530.759,63 3.211.530.759,63 3.211.530.759,63 3.226.796,92

Fuente: Reporte Sigecof impreso el 31/01/2011 con resultados al 31/12/2010.

INFORMACIÓN TRIMESTRAL POR ORGANISMO CONSOLIDADO A NIVEL DE PARTIDAS

BOLIVARES
1ER TRIMESTRE AÑO 2010

GASTO COMPROMISOS CAUSADO PAGADO

PARTIDA DENOMINACIÓN DISPONIBLE
ACORDADO ACUMULADOS ACUMULADO ACUMULADO
401 Gastos de Personal 6.109.317,00 3.270.359,00 0,00 0,00 2.838.958,00
402 Materiales, suministros y mercancías 494.064,00 0,00 0,00 0,00 494.064,00
403 Servicios no personales 1.626.986,00 0,00 0,00 0,00 1.626.986,00
404 Activos reales 471.175,00 0,00 0,00 0,00 471.175,00
407 Transferencias y donaciones 2.978.310.623,91 1.745.060.000,00 1.745.060.000,00 1.745.060.000,00 1.233.250.623,91
TOTAL 2.987.012.165,91 1.748.330.359,00 1.745.060.000,00 1.745.060.000,00 1.238.681.806,91
Fuente: Reporte Sigecof impreso el 31/01/2011 con resultados al 31/12/2010.
INFORMACIÓN TRIMESTRAL POR ORGANISMO CONSOLIDADO A NIVEL DE PARTIDAS
BOLIVARES
2DO TRIMESTRE AÑO 2010

GASTO COMPROMISOS CAUSADO PAGADO

PARTIDA DENOMINACIÓN DISPONIBLE
ACORDADO ACUMULADOS ACUMULADO ACUMULADO
401 Gastos de Personal 108.753.945,00 43.360.841,31 7.387.268,23 7.145.698,69 65.393.103,69
402 Materiales, suministros y mercancías 7.459.479,00 617.936,69 572.584,26 572.584,26 6.841.542,31
403 Servicios no personales 53.982.267,00 1.468.957,60 1.418.258,60 1.415.663,60 52.513.309,40
404 Activos reales 118.171.161,00 74.061.265,97 4.059.928,49 4.032.063,34 44.109.895,03
407 Transferencias y donaciones 4.509.902.421,91 2.703.120.000,00 2.703.120.000,00 2.703.120.000,00 1.806.782.421,91
TOTAL 4.798.269.273,91 2.822.629.001,57 2.716.558.039,58 2.716.286.009,89 1.975.640.272,34
Fuente: Reporte Sigecof impreso el 31/01/2011 con resultados al 31/12/2010.
INFORMACIÓN TRIMESTRAL POR ORGANISMO CONSOLIDADO A NIVEL DE PARTIDAS
BOLIVARES
3ER TRIMESTRE AÑO 2010

GASTO COMPROMISOS CAUSADO PAGADO

PARTIDA DENOMINACIÓN DISPONIBLE
ACORDADO ACUMULADOS ACUMULADO ACUMULADO
401 Gastos de Personal 109.611.353,00 67.486.054,07 28.148.360,13 28.119.163,77 42.125.298,93
402 Materiales, suministros y mercancías 7.459.479,00 3.426.598,95 1.362.243,14 1.276.662,89 4.032.880,05
403 Servicios no personales 44.862.190,00 6.579.378,93 4.922.375,25 4.806.520,39 38.282.811,07
404 Activos reales 118.171.161,00 77.772.654,18 6.745.635,23 6.711.085,23 40.398.506,82
407 Transferencias y donaciones 4.518.165.090,91 4.073.836.824,95 4.073.816.600,55 4.073.814.183,41 444.328.265,96
TOTAL 4.798.269.273,91 4.229.101.511,08 4.114.995.214,30 4.114.727.615,69 569.167.762,83
Fuente: Reporte Sigecof impreso el 31/01/2011 con resultados al 31/12/2010.
INFORMACIÓN TRIMESTRAL POR ORGANISMO CONSOLIDADO A NIVEL DE PARTIDAS
BOLIVARES
4TO TRIMESTRE AÑO 2010

GASTO COMPROMISOS CAUSADO PAGADO

PARTIDA DENOMINACIÓN DISPONIBLE
ACORDADO ACUMULADOS ACUMULADO ACUMULADO
401 Gastos de Personal 119.559.737,00 118.025.725,01 118.025.725,01 117.979.752,77 1.534.011,99
402 Materiales, suministros y mercancías 5.923.054,00 5.504.252,44 5.474.371,64 5.010.335,98 418.801,56
403 Servicios no personales 21.160.299,00 18.996.797,78 18.903.275,13 16.442.023,93 2.163.501,22
404 Activos reales 92.779.616,00 91.607.863,81 91.514.514,86 89.697.585,96 1.171.752,19
407 Transferencias y donaciones 8.018.755.181,46 8.015.475.802,89 8.015.457.112,57 7.779.822.382,40 3.279.378,57
TOTAL 8.258.177.887,46 8.249.610.441,93 8.249.374.999,21 8.008.952.081,04 8.567.445,53
Fuente: Reporte Sigecof impreso el 31/01/2011 con resultados al 31/12/2010.

476
 PRESUPUESTO Y MODIFICACIONES
A NIVEL DE PROYECTOS Y ACCIONES CENTRALIZADAS
AÑO 2010
(BOLÍVARES)

2010
EJECUTADO A NIVEL DEL
CODIGO DENOMINACIÓN GASTO ACORDADO
CAUSADO

ACCIÓN CENTRALIZADA 5.037.699.190,91 5.033.579.097,91

0001 Dirección y Coordinación de los Gastos de los Trabajadores 115.898.532,00 114.695.341,78

0002 Gestión Administrativa 4.921.607.953,91 4.918.744.952,15

0003 Previsión y Protección Social 192.705,00 138.803,98

PROYECTOS 3.220.478.696,55 3.215.795.901,30

Proyectos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica 5.721.140,00 4.265.141,67

0007 Programa nacional de eficiencia energética 434.220,00 354.253,84

0008 Prospectivas socio-económicas del sector eléctrico 201.352,00 164.865,67

Estudio socioeconómico de las zonas geográficas y comunidades no conectadas al sistema eléctrico interconectado
0009 nacional y evaluación de sus posibilidades de electrificación con la finalidad de apoyar en la planificación del sector 301.375,00 229.386,80
eléctrico

Seguimiento, control y evaluación del impacto socioeconómico, ambiental y territorial de la geopolítica, planes y
0010 310.257,00 226.203,60
programas del sector a nivel nacional

0011 Fortalecimiento del Servicio Eléctrico Nacional 2.417.392,00 1.882.200,31

Actualización y fortalecimiento de los módulos de información geográfica y estadística del sistema de información
0012 349.206,00 261.641,88
económico eléctrico (siee)

Desarrollo de plataformas tecnológicas para los procesos de manejo de datos que se generan a partir de las
0013 38.792,00 19.699,48
energías alternativas

Diagnóstico sobre convenios, acuerdos y tratados internacionales suscritos y por suscribir por parte de Venezuela en
0014 44.416,00 33.462,40
materia de uso de la energía nuclear con fines pacíficos

0015 Diagnóstico de fuentes primarias de energía como fuentes alternas para la generación de electricidad 183.583,00 79.981,76

Base de datos georeferenciada de información geocientífica sobre minerales reactivos en los estados Mérida, Trujillo
0016 406.493,00 317.931,88
y Zulia

Sistema combinado de abastecimiento de energía eléctrica y suministro de agua potable para el aprovechamiento de
0017 energía hidráulica a baja escala (central micro hidroeléctrico-ariete hidráulico) en la comunidad del Pauji del Estado 103.120,00 78.833,16
Bolívar, Municipio Gran Sabana, Parroquia Santa Elena de Uairen
Estudio de la biomasa utilizada como energía y excedente, producida por desechos forestales, desechos solidos
0018 orgánicos, desechos agroindustriales continuando con el subsector de azucar y aguas servidas, para la 226.258,00 102.955,91
cogeneración de energía en las regiones

0019 Evaluación de tecnología para el calentamiento de agua por medio de sistema solares térmicos en Venezuela 144.996,00 54.672,34

Estudio y propuesta de los instrumentos jurídicos necesarios para la conformación de un marco jurídico en materia
0020 15.157,00 698,22
de energía alternativa

0021 Estudio energético integral de comunidades aisladas a nivel nacional 42.007,00 20.748,86

Plan nacional de regulación para las fuentes de radiactividad en desuso y desechos radioactivos del sector industrial
0022 256.455,00 234.288,24
y de investigación

Implementación de procedimientos para el control de radiactividad en alimentos dentro del plan de vigilancia
0023 246.061,00 203.317,32
radiológica nacional

Aportes y transferencias para financiar los proyectos de los entes descentralizados 3.214.757.556,55 3.211.530.759,63

9999001 Aportes y transferencias para financiar los proyectos del ente Corporación Eléctrica Nacional S.A. 15.585.210,00 15.585.209,80

9999002 Aportes y transferencias para financiar los proyectos del ente C.A. De Administración y Fomento Eléctrico 29.208.408,00 25.981.612,14

9999003 Aportes y transferencias para financiar los proyectos del ente Electrificación del Caroní C.A. 1.666.772.780,30 1.666.772.780,30

9999004 Aportes y transferencias para financiar los proyectos del ente C.A. Energía Eléctrica de Venezuela 463.191.158,25 463.191.157,39

9999005 Aportes y transferencias para financiar los proyectos del ente Corporación Eléctrica Nacional S.A. 1.040.000.000,00 1.040.000.000,00

TOTAL GENERAL 8.258.177.887,46 8.249.374.999,21

Fuente: Reporte Sigecof impreso el 31/01/2011 con resultados al 31/12/2010.

477
IX.3 FORMULARIOS DE LA CUENTA DE LOS ENTES DESCENTRALIZADOS FUNCIONALMENTE AL
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGÍA ELÉCTRICA CON FINES EMPRESARIALES

Corpoelec
CORPOELEC
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009 (PRELIMINAR)
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 2009 DIFERENCIAS

ACTIVO 70.195 69.783 412

ACTIVO CIRCULANTE 826 452 373
- Activo Disponible 817 425 391
Caja 0 0 0
Bancos Públicos 56 1 55
Bancos Privados 12 61 -49
Bancos del Exterior 749 63 686
Inversiones Temporales 0 300 -300
0 0 0
- Activo Exigible 9 27 -18
Anticipos a Proveedores a Corto Plazo 8 27 -19
ACTIVO NO CIRCULANTE 69.369 69.331 39
- Cuentas y Efectos por Cobrar a Mediano y Largo Plazo 2.667 2.667 0
- Inversión Financiera a Largo Plazo 0 0 0

Inversiones Financieras en Acciones y Participaciones de Capital a Largo Plazo 65.895 65.895 0

Inversiones Financieras en Títulos y Valores a Largo Plazo 0 0 0
Préstamos por Cobrar a Largo Plazo 0 0 0
Seguro preparado 4 0 4
- Propiedad Planta y Equipo 104 0 104
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada -5 0 -5
- Activos Intangibles Neto 0 0 0
- Otros Activos no Circulantes (Detallar código y denominación) 705 769 -64
PASIVO 1.379 1.086 294
PASIVO CIRCULANTE 596 1.086 -490
- Cuentas a Pagar a Corto Plazo 98 0 98
- Efectos a Pagar a Corto Plazo 0 0 0
- Deuda Pública a Corto Plazo (Detallar) 0 0 0
- Otros Pasivos Circulantes 498 1.085 -588
Otras provisiones 0 0 0
PASIVO NO CIRCULANTE 783 0 783
- Efectos por Pagar a Mediano y Largo Plazo 0 0 0
- Deuda Publica a Largo Plazo 0 0 0
Deuda Publica Interna por Prestamos por Pagar a Largo Plazo 780 0 780
Deuda Publica Externa por Prestamos por Pagar a Largo Plazo 0 0 0
- Otros Pasivos no Circulantes 3 0 3
PATRIMONIO 68.816 68.697 118
CAPITAL SOCIAL 1 1 0
APORTES POR CAPITALIZAR 15.554 15.554 0
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL INTERNAS RECIBIDAS DEL SECTOR PRIVADO
(DETALLAR) 0 0 0
RESERVAS 0 0 0
- Reservas Legales y Estatutarias 0 0 0
SUPERÁVIT NO DISTRIBUIDO - DÉFICIT ACUMULADO 53.261 53.143 -4.588
- Resultado Acumulados de Ejercicios Anteriores 4.588 4.553 34
- Resultado del Ejercicio 118 34 84
- Superávit por Donación 48.555 48.555 0
- Ajustes de ejercicios anteriores 0 0 0
0 0 0
PASIVO + PATRIMONIO 70.195 69.783 412
0
Cifras Preliminares en espera del cierre contable auditado

478
 CORPOELEC
ESTADO DE RESULTADOS

PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/20010 Y 31/12/2009

(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 2009 DIFERENCIAS

1. Ingresos Corrientes 3.568 4.432 0

a. Transferencias y Donaciones Corrientes 3.363 4.429 0
- Del Sector Privado (Detallar Código y Denominación) 0 0 0
0 0 0
- Del Sector Público 0 0 0
De la República 0 0 0
De los Entes Descentralizados sin Fines Empresariales (*) 2.583 4.429 -1.846
Entes Descentralizados con Fines Empresariales Petroleros 0 0 0
Del Poder Estadal 0 0 0
Del Poder Municipal 0 0 0
0 0 0
- Del Exterior 780 0 780
De Instituciones sin Fines de Lucro 0 0 0
De Gobiernos Extranjeros 0 0 0
De Organismos Internacionales 780 0 780
0 0 0
b. Ingresos por Actividades Propias 0 0 0
- Venta Brutas de Bienes (Detallar) 0 0 0
- Venta Brutas de Servicios (Detallar) 0 0 0
- Ingresos no Tributarios (Detallar Código y Denominación) 0 0 0
c. Otros Ingresos Corrientes 205 4 0
- Ingresos por Aportes y Contribuciones a la Seguridad Social
0 0 0
0 0 0
- Ingresos de la Propiedad 0 0 0
Intereses por Depósitos a la vista 4 3 1
Intereses de Títulos y Valores 0 0 0
Otros ingresos de la propiedad (Diferencial Cambiario) 200 0 200
0 0 0
- Otros Ingresos Diversos (Detallar Código y Denominación) 0 0 0
2. Gastos Corrientes 3.449 4.398 -948
a. Gastos de Consumo 218 67 151
- Gastos de Personal 0 0 0
- Materiales, Suministros y Mercancías 1 0 1
- Servicios no Personales 17 64 -47
- Variación de Inventarios 0 0 0
Inventario de Materia Prima 0 0 0
Inventario de Productos Terminados 0 0 0
Inventario de Productos en proceso 0 0 0
Inventario de Mercancía 0 0 0
Inventario de Materiales y Suministro 0 0 0
Inventario de Semovientes 0 0 0
Otros Gastos 0 0 0
Depreciación 5 0 5
Amortización 7 0 7
Intereses por Operaciones Financieras 0 0 0
Pérdida por Cuentas Incobrables 0 0 0
Pérdidas Ajenas a la Operación 187 3 184
Descuentos, Bonificaciones y Devoluciones 0 0 0
0 0 0
b. Otros Gastos Corrientes 3.232 4.331 -1.100
- Transferencias y Donaciones 0 0 0
Transferencias Corrientes Internas al Sector Privado 0 0 0
Transferencias Corrientes Internas al Sector Público 3.232 1.006 2.226
Transferencias de Capital Internas al Sector Público 0 3.325 -3.325
Otras Transferencias Corrientes Diversas 0 0 0
0 0 0
- Indemnizaciones y Sanciones Pecuniarias 0 0 0
0 0 0
3. Resultado del Ejercicio ( 3 = 1 - 2 ) 118 34 84
Cifras preliminares en espera de cierre contable auditado

479
 CORPOELEC
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL 31/12/2010
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 2009

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades Operativas:

Utilidad antes de impuesto del Ejercicio 118 34
Ajustes para conciliar la Utilidad y el Efectivo Neto 0 0
Provisto por Actividades Operativas: 0 0
Amortización de Prepagados y provisión 7 0
Diferencial cambiario neto 13 3
Depreciación 5 0
Cambios Netos en Operaciones de Activos y Pasivos: 0 0
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar a Clientes 0 -4
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar Empleados 0 0
(Aumento) Disminuciones de Inventarios 0 0
(Aumento) Disminuciones Seguros Pagados por Anticipado -3 0
(Aumento) Disminuciones Impuesto Retenido 3 -1
(Aumento) Disminuciones Otros Activos 0 0
(Aumento) Disminuciones Cuentas por Pagar Comerciales 98 -55
Créditos Diferidos 3 0
Ajustes 0 0
(Aumento) Disminuciones Impuesto a los activos empresariales a pagar 0 0
Efectivo Neto Provisto (Aplicado) por Actividades Operativas 245 -23
0 0
Flujo de Efectivo Provenientes de Actividades de Inversión 0 0
Adquisición de Activos Fijos 128 2
Efectivo Neto Usado en Actividades de Inversión 128 2
372 -21
Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades de Financieras 0 0
Cuentas por Pagar Accionistas 0 0
Ingresos diferidos por subvenciones oficiales 869 382
Aumento de Capital Social 0 0
Efectivo Neto Provisto por Actividades Financieras 869 382
0 0
Aumento Neto en Efectivo y Equivalentes de Efectivo 1.242 361
Efectivo y Equivalente de Efectivo al Inicio del Ejercicio 425 64
Efectivo y Equivalente de Efectivo al Cierre del Ejercicio 817 425

Cifras preliminares en espera de cierre contable auditado

480
 CORPOELEC
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de diciembre del 2010
(Millones de Bolívares)

Resultados acumulados Total Patrimonio

2009 SALDO al 31 de diciembre de 2009 -4.588 -68.697
0 0
Resultado del período -118 -118
0 0
2010 SALDO al 31 de diciembre de 2010 -4.706 -68.816

481
Cadafe
CADAFE
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31-12-2010 Y 31-12-2009
(En Millones de Bolívares)

2010* 2009 DIFERENCIAS

ACTIVO 27.605,91 26.086,47 1.519,44

ACTIVO CIRCULANTE 8.808,11 7.360,46 1.447,66
ACTIVO DISPONIBLE 1.118,75 95,66 1.023,09
Caja 59,59 44,41 15,18
Bancos públicos 794,16 208,00 586,16
Bancos privados 265,00 69,00 196,00
Bancos del exterior 0,00 0,00 0,00
INVERSIONES TEMPORALES 0,01 -225,75 225,75
ACTIVO EXIGIBLE 6.963,50 6.334,14 629,36
Cuentas Comerciales por Cobrar a Corto Plazo 5.183,89 4.556,16 627,73
Provisión para cuentas incobrables 410,82 410,85 -0,03
Cuentas a Cobrar- Comerciales Netas 4.773,06 4.145,30 627,76
Cuentas a Cobrar al Ejecutivo Nacional
OTRAS CUENTAS POR COBRAR A CORTO PLAZO 100,20 78,86 21,33
EFECTOS COMERCIALES POR COBRAR A CORTO PLAZO 0,00 0,00 0,00
INVERSIONES FINANCIERAS EN TÍTULOS Y VALORES A CORTO PLAZO 0,00 0,00 0,00
PRESTAMOS POR COBRAR A CORTO PLAZO 0,00 0,00 0,00
ANTICIPOS A PROVEEDORES A CORTO PLAZO 2.090,24 2.109,97 -19,73
ANTICIPOS A CONTRATISTAS POR CONTRATOS DE CORTO PLAZO
RENTAS POR RECAUDAR A CORTO PLAZO

ACTIVO REALIZABLE 286,59 275,12 11,47

Inventarios 286,59 275,12 11,47

OTROS ACTIVOS CIRCULANTES 439,27 655,54 -216,27

ACTIVO NO CIRCULANTE 30,95 31,45 -0,50

CUENTAS Y EFECTOS POR COBRAR A MEDIANO Y LARGO PLAZO
INVERSIONES FINANCIERAS A LARGO PLAZO 30,95 31,45 -0,50

Inversiones financieras en acciones y participaciones de capital a largo plazo 30,95 31,45 -0,50

INVERSIONES FINANCIERAS EN TÍTULOS Y VALORES A LARGO PLAZO 0,00 0,00 0,00

PRESTAMOS POR COBRAR A LARGO PLAZO 0,00 0,00 0,00

PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO (Activo Fijo Bruto) 17.335,92 17.257,94 77,98

Menos: Depreciación acumulada de bienes de uso 6.076,49 5.506,34 570,15
Activo Fíjo Neto 11.259,42 11.751,60 -492,17

Construcciones en proceso de bienes de dominio privado

Construcciones en proceso de bienes de dominio público 7.482,43 6.915,10 567,32
Otros bienes de uso

ACTIVO INTANGIBLE 31,71 30,66 1,05

menos: Amortización acumulada de activos intangibles 24,37 20,86 3,52
Activo Intangible Neto 7,34 9,80 -2,47

CARGOS DIFERIDOS

OTROS ACTIVOS NO CIRCULANTES 17,65 18,05 -0,40

REVALUACION DE ACTIVOS
PASIVO 34.154,57 27.234,33 6.920,24
PASIVO CIRCULANTE 18.812,00 11.510,64 7.301,35
CUENTAS Y EFECTOS POR PAGAR A CORTO PLAZO 5.310,32 4.136,09 1.174,23
EFECTOS POR PAGAR A CORTO PLAZO 0,00 0,00
DEUDA PUBLICA A CORTO PLAZO 5.096,94 4.465,17 631,77
OTROS PASIVOS CIRCULANTES 5.142,11 1.488,46 3.653,65
PROVISIONES 3.262,62 1.420,92 1.841,70
Provisión para despidos
Reservas técnicas
Provisión para pérdidas en el inventario
Otras provisiones 3.262,62 1.420,92 1.841,70
PASIVO NO CIRCULANTE 15.342,58 15.723,69 -381,11
EFECTOS POR PAGAR A MEDIANO Y LARGO PLAZO
DEUDA PUBLICA A LARGO PLAZO 8.641,45 8.640,84 0,61
DEUDA PUBLICA INTERNA POR PRESTAMOS POR PAGAR A LARGO PLAZO 8.638,02 8.637,40 0,61
DEUDA PÚBLICA EXTERNA POR PRESTAMOS POR PAGAR A LARGO PLAZO 3,43 3,43 0,00
PROVISIONES ACUMULADAS Y RESERVAS TÉCNICAS 5.655,73 3.616,98 2.038,75
Provisión para beneficios sociales 5.653,41 3.614,65 2.038,75
Otras provisiones 2,33 2,33 0,00
OTROS PASIVOS NO CIRCULANTES 1.045,39 3.465,87 -2.420,48
PATRIMONIO -6.548,66 -1.147,87 -5.400,80
CAPITAL INSTITUCIONAL 7.646,93 7.646,93 0,00
Transferencias de capital internas recibidas del sector privado
Capitalización de la Deuda con la República
Aportes por Capitalizar
Reservas 4.646,50 4.646,50 0,00
Reservas Legales y Estatutarias 4.646,50 4.646,50 0,00
RESULTADOS ACUMULADOS -13.441,30 -10.979,32 -2.461,98
RESULTADOS DEL EJERCICIO -5.400,80 -2.461,98 -2.938,82
Ajuste por diferencial cambiario
Donaciones de capital internas

PASIVO + PATRIMONIO 27.605,91 26.086,47 1.519,45

* Las cifras reales a septiembre, proyectadas a diciembre 2010

482
 CADAFE
ESTADO DE RESULTADOS
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31-12-2010 Y 31-12-2009
(En Millones de Bolívares)

2010* 2009 DIFERENCIAS

INGRESOS DE OPERACIÓN 2.107,14 2.101,93 5,21

Venta bruta de bienes 0,00
Venta Bruta de Servicios 2.107,14 2.101,93 5,21
Descuentos, bonificaciones y devoluciones -0,01 1,28 -1,29
Menos: Subsidios para Precios y Tarifas
Otros Ingresos de Operación 52,31 62,98 -10,67
Ventas Netas 2.159,46 2.163,63 -4,16
Menos: Costo de Venta de Bienes y Servicios 3.753,10 2.571,51 1.181,59
Resultado Bruto -1.593,64 -407,88 -1.185,75
Menos. Gastos de Comercialización 1.027,77 515,35 512,42
Menos: Gastos Generales y de Administración 1.432,30 1.633,23 -200,94
Subsidios otorgados por normas externas
Menos: Impuestos Indirectos
Resultado de Operación -4.053,70 -2.556,46 -1.497,24
Otros Gastos 1.134,28 1.071,08 63,21
Depreciación y Amortización 924,07 1.091,81 -167,75
Intereses por Operaciones financieras 210,22 -20,73 230,95
Pérdidas Ajenas a la Operación
Gastos Financieros 0,00 0,00 0,00
Intereses (Servicio de la Deuda) 0,00 0,00 0,00
Deuda Interna
Deuda Externa
Otros Gastos Financieros
Otros Ingresos 69,23 251,01 -181,78
Otros Gastos 2.744,97 1.376,41 1.368,55
Resultado antes del Impuesto Sobre la Renta -7.863,72 -4.752,95 -3.110,77
Impuestos directos
Resultado Neto -7.863,72 -4.752,95 -3.110,77
Más: Transferencias corrientes internas del sector público 2.462,92 2.290,97 171,95
Menos: Transferencias corrientes internas al sector público
Menos: Transf. Ctes. Internas al Sector Privado
Menos: Rectificaciones de Ejercicios Anteriores
Resultado del Ejercicio -5.400,80 -2.461,98 -2.938,82
* Las cifras reales a septiembre, proyectadas a diciembre 2010

483
 CADAFE
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL 31-12-2010
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLIVARES)

2010* 2009
Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades Operativas:
Utilidad antes de impuesto del Ejercicio (5.400,80) (2.461,98)
Ajustes para conciliar la Utilidad y el Efectivo Neto
Provisto por Actividades Operativas:
Amortización de prepagados y provisión 4.475,83 1.538,00
Depreciación 924,07 1.092,00
Cambios Netos en Operaciones de Activos y Pasivos:
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar a Clientes (5.852,62) (3.071,00)
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar Empleados 42,00 (48,00)
(Aumento) Disminuciones de Inventarios (10,09) (36,23)
(Aumento) Disminuciones Seguros Pagados por Anticipado (33,23) (21,50)
(Aumento) Disminuciones Impuesto Retenido 0,00 0,00
(Aumento) Disminuciones Otros Activos 1.210,21 (343,20)
(Aumento) Disminuciones Cuentas por Pagar Comerciales 2.622,89 (95,00)
(Aumento) Disminuciones Otros Pasivos 565,38 713,00
Ajustes 0,00 0,00
(Aumento) Disminuciones Impuesto a los activos empresariales a pagar 0,00 0,00
Efectivo Neto Provisto (Aplicado) por Actividades Operativas (1.456,37) (2.733,92)

Flujo de Efectivo Provenientes de Actividades de Inversión

Adquisición de Activos Fijos (410,10) (663,19)
Efectivo Neto Usado en Actividades de Inversión (410,10) (663,19)

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades de Financieras

Cuentas por Pagar Accionistas 2.664,00 2.161,53
Aumento de Capital Social 0,00 0,00
Efectivo Neto Provisto por Actividades Financieras 2.664,00 2.161,53

Aumento Neto en Efectivo y Equivalentes de Efectivo 797,54 (1.235,57)

Efectivo y Equivalente de Efectivo al Inicio del Ejercicio 321,41 1.556,71
Efectivo y Equivalente de Efectivo al Cierre del Ejercicio 1.118,95 321,14

* Las cifras reales a septiembre, proyectadas a diciembre 2010

484
 ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

Resultados acumulados Total Patrimonio

Saldo al 31 de Diciembre de 2009 -13.441,30 -1.147,87

Resultado del período -5.400,80 -5.400,80

Saldo al 31 de Diciembre de 2010* -18.842,10 -6.548,66

* Las cifras reales a septiembre, proyectadas a diciembre 2010

485
Enelbar C.A. ENERGIA ELECTRICA DE BARQUISIMETO
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 2009 DIFERENCIAS

ACTIVO
ACTIVO CIRCULANTE
- Activo Disponible
Caja ,11 1,45 -1,35
Bancos Públicos ,20 ,10 ,10
Bancos Privados 15,95 4,13 11,82
Bancos del Exterior 3,21 ,30 2,91
Inversiones Temporales 6,51 2,50 4,01

- Activo Exigible
Cuentas Comerciales por Cobrar a Corto plazo 203,65 200,89 2,75
Menos Previsión para Cuentas Incobrables -55,88 -55,88 ,00
Cuentas a Cobrar - Comerciales Netas
Otras Cuentas por Cobrar a Corto Plazo 80,52 34,38 46,14
Efectos Comerciales por Cobrar a Corto Plazo
Inversiones Financieras en Títulos y Valores a Corto Plazo
Préstamos por Cobrar a Corto Plazo 9,78 1,59 8,19
Fondo en Anticipo
Fondo en Bienes en Fideicomiso
Anticipos a Proveedores a Corto Plazo
Anticipos a Contratistas por Contratos de Corto Plazo
Otros gastos pagados por anticipado 6,02 5,87 ,15
Fondos en Avance
Rentas por Recaudar a Corto Plazo

- Activo Realizable
Inventario de Materia Prima
Inventario de Productos Terminados
Inventario de Productos en proceso
Inventario de Mercancía
Inventario de Materiales y Suministros 134,81 90,70 44,12
- Otros Activos Circulantes
ACTIVO NO CIRCULANTE
- Cuentas y Efectos por Cobrar a Mediano y Largo Plazo
- Inversión Financiera a Largo Plazo
Inversiones Financieras en Acciones y Participaciones de Capital a Largo Plazo
Inversiones Financieras en Títulos y Valores a Largo Plazo
Préstamos por Cobrar a Largo Plazo ,60 ,71 -,11
- Propiedad Planta y Equipo 1.401,58 1.326,19 75,39
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada -725,36 -699,75 -25,61
- Propiedad Planta y Equipo Neto
Tierras y Terrenos Expropiados
Edificios e Instalaciones Expropiados
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Privado
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Público 118,42 123,09 -4,67
- Activos Intangibles
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada
- Activos Intangibles Neto
- Otros Activos no Circulantes (Detallar código y denominación) ,59 ,55 ,04
ACTIVOS 1.200,73 1.036,84 163,89
PASIVO
PASIVO CIRCULANTE
- Cuentas a Pagar a Corto Plazo 753,94 527,56 226,38
- Efectos a Pagar a Corto Plazo
- Deuda Pública a Corto Plazo (Detallar)
- Otros Pasivos Circulantes 220,13 168,32 51,81
- Provisiones
Provisión para despidos
Reservas técnicas
Provisión para pérdida de inventario
Provisiones Para Beneficios Sociales 209,46 216,46 -7,00
Otras provisiones
PASIVO NO CIRCULANTE
- Efectos por Pagar a Mediano y Largo Plazo

Deuda Publica Interna por Prestamos por Pagar a Largo Plazo 65,41 65,41 ,00
Deuda Publica Externa por Prestamos por Pagar a Largo Plazo
- Otros Pasivos no Circulantes
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL 68,10 68,10 ,00
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL INTERNAS RECIBIDAS DEL SECTOR PRIVADO (DETALLAR)
ACTUALIZACION DE CAPITAL
- Acciones Comunes 544,50 544,50 ,00
- Aporte Futuro por Capitalizar ,00 ,00 ,00
RESERVAS
- Reservas Legales y Estatutarias 43,87 43,87 ,00
SUPERÁVIT NO DISTRIBUIDO - DÉFICIT ACUMULADO
- Resultado Acumulados de Ejercicios Anteriores -597,38 -517,24 -80,13
- Resultado del Ejercicio -107,25 -80,13 -27,12
- Superávit por Donación
- Ajustes de ejercicios anteriores

PASIVO + PATRIMONIO 1.200,78 1.036,84 163,94

"CIFRAS PRELIMINARES, EN ESPERA DEL CIERRE CONTABLE AUDITADO"

486
 ORGANISMO
ESTADO DE RESULTADOS

PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/20010 Y 31/12/2009

(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 2009 DIFERENCIAS

1. Ingresos Corrientes 565,66 401,78 163,88

a. Transferencias y Donaciones Corrientes
- Del Sector Privado (Detallar Código y Denominación)

- Del Sector Público

De la República 277,59 115,00 162,59
De los Entes Descentralizados sin Fines Empresariales (*)
Entes Descentralizados con Fines Empresariales Petroleros
Del Poder Estadal
Del Poder Municipal

- Del Exterior
De Instituciones sin Fines de Lucro
De Gobiernos Extranjeros
De Organismos Internacionales

b. Ingresos por Actividades Propias

- Venta Brutas de Bienes (Detallar)
- Venta Brutas de Servicios (Detallar) 257,44 259,49 -2,05
- Ingresos no Tributarios (Detallar Código y Denominación)
c. Otros Ingresos Corrientes
- Ingresos por Aportes y Contribuciones a la Seguridad Social

- Ingresos de la Propiedad
Intereses por Depósitos a la vista 1,06 1,29 -0,23
Intereses de Títulos y Valores
Otros ingresos de la propiedad (Detallar) 29,58 26,00 3,57

- Otros Ingresos Diversos (Detallar Código y Denominación)

2. Gastos Corrientes 672,91 482,01 190,90
a. Gastos de Consumo
- Gastos de Personal 342,86 166,50 176,36
- Materiales, Suministros y Mercancías 157,73 136,59 21,14
- Servicios no Personales 145,61 156,18 -10,57
- Variación de Inventarios
Inventario de Materia Prima
Inventario de Productos Terminados
Inventario de Productos en proceso
Inventario de Mercancía
Inventario de Materiales y Suministro
Inventario de Semovientes
Otros Gastos
Depreciación 26,14 22,29 3,85
Amortización
Intereses por Operaciones Financieras 0,57 0,46 0,12
Pérdida por Cuentas Incobrables
Pérdidas Ajenas a la Operación
Descuentos, Bonificaciones y Devoluciones

b. Otros Gastos Corrientes

- Transferencias y Donaciones
Transferencias Corrientes Internas al Sector Privado
Transferencias Corrientes Internas al Sector Público
Otras Transferencias Corrientes Diversas

- Indemnizaciones y Sanciones Pecuniarias

3. Resultado del Ejercicio ( 3 = 1 - 2 ) -107,25 -80,23 -27,02

"CIFRAS PRELIMINARES, EN ESPERA DEL CIERRE CONTABLE AUDITADO"

487
 C.A. ENERGIA ELECTRICA DE BARQUISIMETO (ENELBAR)
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL 31/12/2010 y 31/12/2009
(VALORES HISTORICOS EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 2009

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades Operativas:

Utilidad antes de impuesto del Ejercicio -107,30 -80,00
Ajustes para conciliar la Utilidad y el Efectivo Neto
Provisto por Actividades Operativas:
Amortización de Prepagados y provisión 0,00 0,00
Depreciación 26,00 22,28
Deterioro de Cuentas por Cobrar a Clientes 0,00 6,24
Cambios Netos en Operaciones de Activos y Pasivos: 0,00 0,00
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar a Clientes -2,75 -35,99
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar Empleados -8,08 -0,87
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar Otras -46,14 -9,74
(Aumento) Disminuciones de Inventarios -44,12 -23,37
(Aumento) Disminuciones Seguros Pagados por Anticipado 0,00 -1,61
(Aumento) Disminuciones Otros Activos 0,00 0,00
Aumento (Disminuciones) Impuesto Retenido 0,00 -0,01
Aumento (Disminuciones) de Tributos 0,00 0,00
Aumento (Disminuciones) Otros Pasivos 52,00 122,00
Aumento (Disminuciones) Cuentas por Pagar Comerciales 219,00 145,76
Ajustes 0,00 -0,05
Aumento (Disminuciones) Impuesto a los activos empresariales a pagar 0,00 0,00
Efectivo Neto Provisto (Aplicado) por Actividades Operativas 88,61 144,63

Flujo de Efectivo Provenientes de Actividades de Inversión

Aportes Futuros por Capitalizar 0,00 -121,00
Fondo Bienestar Social y Fideicomiso Plan de Vivienda 0,00 0,00
Adquisición de Activos Fijos -71,00 -97,63
Efectivo Neto Usado en Actividades de Inversión -71,00 -218,63

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades de Financieras

Cuentas por Pagar Accionistas 0,00 0,00
Pasivo a Largo Plazo 0,00 60,00
Aumento de Capital Social 0,00 0,00
Efectivo Neto Provisto por Actividades Financieras 0,00 60,00

Aumento Neto en Efectivo y Equivalentes de Efectivo 17,61 -14,00

Efectivo y Equivalente de Efectivo al Inicio del Ejercicio 8,00 22,00
Efectivo y Equivalente de Efectivo al Cierre del Ejercicio 25,61 8,00

"CIFRAS PRELIMINARES, EN ESPERA DEL CIERRE CONTABLE AUDITADO"

488
 C. A. ENERGÍA ELÉCTRICA DE BARQUISIMETO (ENELBAR)
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de diciembre del 2010
(Millones de Bolívares)
Valores Históricos

Resultados acumulados Total Patrimonio

SALDO al 31 de diciembre de 2009 (año anterior) -597,00 59,00

Resultado del período -107,25 -107,30

SALDO al 31 de diciembre de 2010 (año de la cuenta) -704,25 -48,30

"CIFRAS PRELIMINARES, EN ESPERA DEL CIERRE CONTABLE AUDITADO"

489
CALEY
ORGANISMO: C.A. LUZ ELÉCTRICA DEL YARACUY “CALEY”
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2.010 2.009 DIFERENCIAS

ACTIVO 73,32 58,93 14,39

ACTIVO CIRCULANTE 25,73 22,45 3,28
- Activo Disponible 1,97 2,34 -0,37
Caja
Bancos Públicos
Bancos Privados 1,97 2,34 -0,37
Bancos del Exterior
Inversiones Temporales

- Activo Exigible 15,93 14,89 1,03

Cuentas Comerciales por Cobrar a Corto plazo 11,10 9,11 2,00
Menos Previsión para Cuentas Incobrables -1,41 -1,43 0,02
Cuentas a Cobrar - Comerciales Netas 9,69 7,67 2,02
Otras Cuentas por Cobrar a Corto Plazo 4,53 4,59 -0,06
Efectos Comerciales por Cobrar a Corto Plazo 1,71 2,63 -0,92
Inversiones Financieras en Títulos y Valores a Corto Plazo
Préstamos por Cobrar a Corto Plazo
Fondo en Anticipo
Fondo en Bienes en Fideicomiso
Anticipos a Proveedores a Corto Plazo
Anticipos a Contratistas por Contratos de Corto Plazo
Otros gastos pagados por anticipado
Fondos en Avance
Rentas por Recaudar a Corto Plazo

- Activo Realizable 7,70 4,94 2,75

Inventario de Materia Prima
Inventario de Productos Terminados
Inventario de Productos en proceso
Inventario de Mercancía
Inventario de Materiales y Suministro 7,70 4,94 2,75
- Otros Activos Circulantes 0,14 0,27 -0,14
ACTIVO NO CIRCULANTE 47,59 36,49 11,11
- Cuentas y Efectos por Cobrar a Mediano y Largo Plazo
- Inversión Financiera a Largo Plazo 0,85 0,02 0,83
Inversiones Financieras en Acciones y Participaciones de Capital a Largo Plazo 0,85 0,02 0,83
Inversiones Financieras en Títulos y Valores a Largo Plazo
Préstamos por Cobrar a Largo Plazo
- Propiedad Planta y Equipo 40,68 33,52 7,16
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada -5,56 -3,97 -1,59
- Propiedad Planta y Equipo Neto 35,11 29,55 5,57
Tierras y Terrenos Expropiados
Edificios e Instalaciones Expropiados
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Privado 11,62 6,92 4,70
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Público
- Activos Intangibles
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada
- Activos Intangibles Neto
- Otros Activos no Circulantes (Detallar código y denominación) 0,01 0,01
PASIVO 77,53 56,05 21,47
PASIVO CIRCULANTE 42,14 44,79 -2,64
- Cuentas a Pagar a Corto Plazo 12,44 28,51 -16,07
- Efectos a Pagar a Corto Plazo
- Deuda Pública a Corto Plazo (Detallar)
- Otros Pasivos Circulantes 3,42 2,71 0,72
- Provisiones 26,28 13,57 12,71
Provisión para despidos
Reservas técnicas
Provisión para pérdida de inventario
Provisiones Para Beneficios Sociales 26,28 13,57 12,71
Otras provisiones
PASIVO NO CIRCULANTE 35,39 11,27 24,12
- Efectos por Pagar a Mediano y Largo Plazo 33,94 8,72 25,21
- Deuda Publica a Largo Plazo
Deuda Publica Interna por Prestamos por Pagar a Largo Plazo
Deuda Publica Externa por Prestamos por Pagar a Largo Plazo
- Otros Pasivos no Circulantes 1,45 2,54 -1,09
PATRIMONIO -4,20 2,88 -7,09
CAPITAL SOCIAL 0,80 0,80 0,00
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL INTERNAS RECIBIDAS DEL SECTOR PRIVADO (DETALLAR) 0,00 0,00 0,00
RESERVAS
- Reservas Legales y Estatutarias 0,0025 0,0025 0,00
SUPERÁVIT NO DISTRIBUIDO - DÉFICIT ACUMULADO
- Resultado Acumulados de Ejercicios Anteriores 2,08 -1,81 3,88
- Resultado del Ejercicio -7,09 3,88 -10,97
- Superávit por Donación
- Ajustes de ejercicios anteriores

PASIVO + PATRIMONIO 73,32 58,93 14,39

Nota: Cifras Preliminares, en espera del Cierre Contable Auditado 2010.

490
 ORGANISMO: C.A. LUZ ELÉCTRICA DEL YARACUY “CALEY”
ESTADO DE RESULTADOS

PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/20010 Y 31/12/2009

(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 2009 DIFERENCIAS

1. Ingresos Corrientes 54,40 39,76 14,64

a. Transferencias y Donaciones Corrientes 11,02 0,00 11,02
- Del Sector Privado (Detallar Código y Denominación)

- Del Sector Público

De la República
De los Entes Descentralizados sin Fines Empresariales (*) 11,02 0,00 11,02
Entes Descentralizados con Fines Empresariales Petroleros
Del Poder Estadal
Del Poder Municipal

- Del Exterior
De Instituciones sin Fines de Lucro
De Gobiernos Extranjeros
De Organismos Internacionales

b. Ingresos por Actividades Propias 37,91 36,62 1,29

- Venta Brutas de Bienes (Detallar)
- Venta Brutas de Servicios (Detallar) 37,91 36,62 1,29
- Ingresos no Tributarios (Detallar Código y Denominación)
c. Otros Ingresos Corrientes 5,47 3,14 2,33
- Ingresos por Aportes y Contribuciones a la Seguridad Social

- Ingresos de la Propiedad 0,74 0,84 -0,10

Intereses por Depósitos a la vista
Intereses de Títulos y Valores
Otros ingresos de la propiedad (Detallar) 0,74 0,84 -0,10

- Otros Ingresos Diversos (Detallar Código y Denominación) 4,74 2,30 2,43

2. Gastos Corrientes 61,49 35,88 25,61
a. Gastos de Consumo 59,13 32,54 26,60
- Gastos de Personal 25,18 8,13 17,05
- Materiales, Suministros y Mercancías 19,70 18,28 1,42
- Servicios no Personales 14,26 6,13 8,12
- Variación de Inventarios 0,00 0,00 0,00
Inventario de Materia Prima
Inventario de Productos Terminados
Inventario de Productos en proceso
Inventario de Mercancía
Inventario de Materiales y Suministro 0,00 0,00 0,00
Inventario de Semovientes
Otros Gastos 0,75 2,06 -1,31
Depreciación 1,60 1,29 0,31
Amortización
Intereses por Operaciones Financieras
Pérdida por Cuentas Incobrables
Pérdidas Ajenas a la Operación
Descuentos, Bonificaciones y Devoluciones

b. Otros Gastos Corrientes 0,01 0,00 0,01

- Transferencias y Donaciones 0,01 0,00 0,01
Transferencias Corrientes Internas al Sector Privado
Transferencias Corrientes Internas al Sector Público
Otras Transferencias Corrientes Diversas 0,01 0,00 0,01

- Indemnizaciones y Sanciones Pecuniarias

3. Resultado del Ejercicio ( 3 = 1 - 2 ) -7,09 3,88 -10,97

Nota: Cifras Preliminares, en espera del Cierre Contable Auditado 2010.

491
 ORGANISMO: C.A. LUZ ELÉCTRICA DEL YARACUY “CALEY”
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 2009

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades Operativas:

Utilidad antes de impuesto del Ejercicio (7,09) 3,88
Ajustes para conciliar la Utilidad y el Efectivo Neto 12,54 3,07
Provisto por Actividades Operativas:
Amortización de prepagados y provisión
Depreciación 1,60 1,30
Cambios Netos en Operaciones de Activos y Pasivos:
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar a Clientes (1,75) (2,38)
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar Empleados 0,06 0,03
(Aumento) Disminuciones de Inventarios (2,41) (0,96)
(Aumento) Disminuciones Seguros Pagados por Anticipado (0,10) (0,10)
(Aumento) Disminuciones Impuesto Retenido 0,02 1,61
(Aumento) Disminuciones Otros Activos 0,00 0,01
(Aumento) Disminuciones Cuentas por Pagar Comerciales 25,91 10,88
Ajustes
(Aumento) Disminuciones Impuesto a los activos empresariales a pagar
Efectivo Neto Provisto (Aplicado) por Actividades Operativas 28,79 17,35

Flujo de Efectivo Provenientes de Actividades de Inversión

Adquisición de Activos Fijos (11,86) (6,84)
Efectivo Neto Usado en Actividades de Inversión (11,86) (6,84)

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades de Financieras

Cuentas por Pagar Accionistas (17,30) (9,46)
Aumento de Capital Social
Efectivo Neto Provisto por Actividades Financieras (17,30) (9,46)

Aumento Neto en Efectivo y Equivalentes de Efectivo (0,37) 1,05

Efectivo y Equivalente de Efectivo al Inicio del Ejercicio 2,34 1,29
Efectivo y Equivalente de Efectivo al Cierre del Ejercicio 1,97 2,34

Nota: Cifras Preliminares, en espera del Cierre Contable Auditado 2010.

492
 ORGANISMO: C.A. LUZ ELÉCTRICA DEL YARACUY “CALEY”
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de diciembre del 2010
(Millones de Bolívares)

Resultados acumulados Total Patrimonio

SALDO al 31 de diciembre de _2009__(año anterior) 2,08 2,88

Resultado del período -7,09 -7,09

SALDO al 31 de diciembre de _2010_(año de la cuenta) -5,01 -4,20

Nota: Cifras Preliminares, en espera del Cierre Contable Auditado 2010.

493
ARACOI
ORGANISMO: ARACOI S.A.
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2.010 2.009 DIFERENCIAS

ACTIVO 0,888 0,61 0,28

ACTIVO CIRCULANTE 0,84 0,59 0,25
- Activo Disponible 0,32 0,19 0,14
Caja
Bancos Públicos
Bancos Privados 0,32 0,19 0,14
Bancos del Exterior
Inversiones Temporales

- Activo Exigible 0,52 0,40 0,12

Cuentas Comerciales por Cobrar a Corto plazo 0,47 0,36 0,11
Menos Previsión para Cuentas Incobrables 0,00 0,00 0,00
Cuentas a Cobrar - Comerciales Netas 0,47 0,36 0,11
Otras Cuentas por Cobrar a Corto Plazo 0,05 0,04 0,01
Efectos Comerciales por Cobrar a Corto Plazo 0,00
Inversiones Financieras en Títulos y Valores a Corto Plazo
Préstamos por Cobrar a Corto Plazo
Fondo en Anticipo
Fondo en Bienes en Fideicomiso
Anticipos a Proveedores a Corto Plazo
Anticipos a Contratistas por Contratos de Corto Plazo
Otros gastos pagados por anticipado
Fondos en Avance
Rentas por Recaudar a Corto Plazo

- Activo Realizable 0,00 0,00 0,00

Inventario de Materia Prima
Inventario de Productos Terminados
Inventario de Productos en proceso
Inventario de Mercancía
Inventario de Materiales y Suministro 0,00
- Otros Activos Circulantes 0,00
ACTIVO NO CIRCULANTE 0,044 0,019 0,03
- Cuentas y Efectos por Cobrar a Mediano y Largo Plazo
- Inversión Financiera a Largo Plazo 0,018 0,018 0,00
Inversiones Financieras en Acciones y Participaciones de Capital a Largo Plazo 0,018 0,018 0,00
Inversiones Financieras en Títulos y Valores a Largo Plazo
Préstamos por Cobrar a Largo Plazo
- Propiedad Planta y Equipo 0,003 0,003 0,00
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada -0,002 -0,002 0,00
- Propiedad Planta y Equipo Neto 0,001 0,001 0,00
Tierras y Terrenos Expropiados
Edificios e Instalaciones Expropiados
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Privado 0,025 0,00 0,03
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Público
- Activos Intangibles
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada
- Activos Intangibles Neto
- Otros Activos no Circulantes (Detallar código y denominación) 0,00
PASIVO 0,06 0,06 0,01
PASIVO CIRCULANTE 0,05 0,03 0,02
- Cuentas a Pagar a Corto Plazo 0,01 0,002 0,01
- Efectos a Pagar a Corto Plazo
- Deuda Pública a Corto Plazo (Detallar)
- Otros Pasivos Circulantes 0,03 0,03 0,01
- Provisiones 0,00
Provisión para despidos
Reservas técnicas
Provisión para pérdida de inventario
Provisiones Para Beneficios Sociales 0,00
Otras provisiones
PASIVO NO CIRCULANTE 0,02 0,03 -0,01
- Efectos por Pagar a Mediano y Largo Plazo 0,00
- Deuda Publica a Largo Plazo
Deuda Publica Interna por Prestamos por Pagar a Largo Plazo
Deuda Publica Externa por Prestamos por Pagar a Largo Plazo
- Otros Pasivos no Circulantes 0,02 0,03 -0,01
PATRIMONIO 0,83 0,56 0,27
CAPITAL SOCIAL 0,0015 0,0015 0,00
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL INTERNAS RECIBIDAS DEL SECTOR PRIVADO (DETALLAR) 0,00 0,00 0,00
RESERVAS
- Reservas Legales y Estatutarias 0,0002 0,0002 0,00
SUPERÁVIT NO DISTRIBUIDO - DÉFICIT ACUMULADO 0,00
- Resultado Acumulados de Ejercicios Anteriores 0,55 0,44 0,12
- Resultado del Ejercicio 0,27 0,12 0,15
- Superávit por Donación
- Ajustes de ejercicios anteriores

PASIVO + PATRIMONIO 0,89 0,61 0,28

Nota: Cifras Preliminares, en espera del Cierre Contable Auditado 2010.

494
 ORGANISMO: ARACOI S.A.

ESTADO DE RESULTADOS

PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/20010 Y 31/12/2009

(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 2009 DIFERENCIAS

1. Ingresos Corrientes 0,38 0,20 0,18

a. Transferencias y Donaciones Corrientes 0,00 0,00 0,00
- Del Sector Privado (Detallar Código y Denominación)

- Del Sector Público

De la República
De los Entes Descentralizados sin Fines Empresariales (*) 0,00 0,00
Entes Descentralizados con Fines Empresariales Petroleros
Del Poder Estadal
Del Poder Municipal

- Del Exterior
De Instituciones sin Fines de Lucro
De Gobiernos Extranjeros
De Organismos Internacionales

b. Ingresos por Actividades Propias 0,26 0,20 0,06

- Venta Brutas de Bienes (Detallar)
- Venta Brutas de Servicios (Detallar) 0,26 0,20 0,06
- Ingresos no Tributarios (Detallar Código y Denominación)
c. Otros Ingresos Corrientes 0,12 0,00 0,12
- Ingresos por Aportes y Contribuciones a la Seguridad Social

- Ingresos de la Propiedad 0,12 0,004 0,12

Intereses por Depósitos a la vista
Intereses de Títulos y Valores
Otros ingresos de la propiedad (Detallar) 0,00

- Otros Ingresos Diversos (Detallar Código y Denominación) 0,00

2. Gastos Corrientes 0,11 0,08 0,04
a. Gastos de Consumo 0,11 0,08 0,03
- Gastos de Personal 0,04 0,04 0,00
- Materiales, Suministros y Mercancías 0,002 0,02 -0,01
- Servicios no Personales 0,07 0,02 0,05
- Variación de Inventarios 0,00 0,00 0,00
Inventario de Materia Prima
Inventario de Productos Terminados
Inventario de Productos en proceso
Inventario de Mercancía
Inventario de Materiales y Suministro 0,00 0,00 0,00
Inventario de Semovientes
Otros Gastos 0,0022 0,00
Depreciación 0,00
Amortización
Intereses por Operaciones Financieras
Pérdida por Cuentas Incobrables
Pérdidas Ajenas a la Operación
Descuentos, Bonificaciones y Devoluciones

b. Otros Gastos Corrientes 0,00 0,00 0,00

- Transferencias y Donaciones 0,00 0,00 0,00
Transferencias Corrientes Internas al Sector Privado
Transferencias Corrientes Internas al Sector Público
Otras Transferencias Corrientes Diversas 0,00 0,00

- Indemnizaciones y Sanciones Pecuniarias

3. Resultado del Ejercicio ( 3 = 1 - 2 ) 0,27 0,12 0,15

Nota: Cifras Preliminares, en espera del Cierre Contable Auditado 2010.

495
 ORGANISMO: ARACOI S.A.
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL 31/12/2010
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 2009

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades Operativas:

Utilidad antes de impuesto del Ejercicio 0,27 0,12
Ajustes para conciliar la Utilidad y el Efectivo Neto
Provisto por Actividades Operativas:
Amortización de prepagados y provisión - -
Depreciación 0,00 -
Cambios Netos en Operaciones de Activos y Pasivos:
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar a Clientes (0,11) (0,15)
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar Empleados (0,01) (0,00)
(Aumento) Disminuciones de Inventarios - -
(Aumento) Disminuciones Seguros Pagados por Anticipado
(Aumento) Disminuciones Impuesto Retenido
(Aumento) Disminuciones Otros Activos
(Aumento) Disminuciones Cuentas por Pagar Comerciales 0,01 -
Ajustes
(Aumento) Disminuciones Impuesto a los activos empresariales a pagar
Efectivo Neto Provisto (Aplicado) por Actividades Operativas 0,16 (0,03)

Flujo de Efectivo Provenientes de Actividades de Inversión

Adquisición de Activos Fijos (0,03) -
Efectivo Neto Usado en Actividades de Inversión (0,03) -

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades de Financieras

Cuentas por Pagar Accionistas
Aumento de Capital Social
Efectivo Neto Provisto por Actividades Financieras - -

Aumento Neto en Efectivo y Equivalentes de Efectivo 0,14 (0,03)

Efectivo y Equivalente de Efectivo al Inicio del Ejercicio 0,19 0,22
Efectivo y Equivalente de Efectivo al Cierre del Ejercicio 0,32 0,19

Nota: Cifras Preliminares, en espera del Cierre Contable Auditado 2010.

496
 ORGANISMO: ARACOI S.A.
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de diciembre del 2010
(Millones de Bolívares)

Resultados acumulados Total Patrimonio

SALDO al 31 de diciembre de _2009__(año anterior) 0,55 0,56

Resultado del período 0,27 0,27

SALDO al 31 de diciembre de _2010_(año de la cuenta) 0,82 0,83

Nota: Cifras Preliminares, en espera del Cierre Contable Auditado 2010.

497
Calife
C.A. LUZ Y FUERZA ELECTRICAS DE PUERTO CABELLO (CALIFE)
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES HISTORICOS)

2010 2009 DIFERENCIAS

ACTIVO
ACTIVO CIRCULANTE
- Activo Disponible 4,57 3,52 1,05
Caja 0,02 0,01 0,01
Bancos Públicos 1,08 1,08 0,00
Bancos Privados 3,43 2,40 1,04
Bancos del Exterior 0,04 0,04 0,00
Inversiones Temporales 0,00 0,00
0,00 0,00
- Activo Exigible 30,35 17,45 12,90
Cuentas Comerciales por Cobrar a Corto plazo 72,72 58,19 14,53
Menos Previsión para Cuentas Incobrables -41,10 -40,39 -0,71
Menos Deterioro Ctas. P.Cobr. Org. Oficiales -4,23 -4,23 0,00
Cuentas a Cobrar - Comerciales Netas 27,38 13,57 13,81
Otras Cuentas por Cobrar a Corto Plazo 1,04 2,83 -1,79
Efectos Comerciales por Cobrar a Corto Plazo
Inversiones Financieras en Títulos y Valores a Corto Plazo
Préstamos por Cobrar a Corto Plazo 0,25 0,06 0,19
Fondo en Anticipo 0,00 0,00 0,00
Fondo en Bienes en Fideicomiso 0,00 0,00 0,00
Anticipos a Proveedores y Contratistas a Corto Plazo 1,23 0,54 0,69
Anticipos a Contratistas por Contratos de Corto Plazo 0,00 0,00 0,00
Otros gastos pagados por anticipado 0,45 0,45 0,00
Fondos en Avance
Rentas por Recaudar a Corto Plazo

- Activo Realizable 5,06 4,65 0,41

Inventario de Materia Prima
Inventario de Productos Terminados
Inventario de Productos en proceso
Inventario de Mercancía
Inventario de Materiales y Suministro 5,06 4,65 0,41
- Otros Activos Circulantes 3,05 2,65 0,41

ACTIVO NO CIRCULANTE 29,67 31,02 -1,35

- Cuentas y Efectos por Cobrar a Mediano y Largo Plazo
- Inversión Financiera a Largo Plazo 0,01 0,01 0,00
Inversiones Financieras en Acciones y Participaciones de Capital a Largo Plazo 0,00 0,00 0,00
Inversiones Financieras en Títulos y Valores a Largo Plazo 0,01 0,01 0,00
Préstamos por Cobrar a Largo Plazo
- Propiedad Planta y Equipo 47,26 46,15 1,11
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada -18,69 -15,29 -3,40
- Propiedad Planta y Equipo Neto
Tierras y Terrenos Expropiados 0,15 0,15 0,00
Edificios e Instalaciones en terrenos expropiados
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Privado 0,92 0,00 0,92
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Público
- Activos Intangibles 0,00
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada 0,00
- Activos Intangibles Neto
- Otros Activos no Circulantes (Depósitos en gtía) 0,02 0,00 0,02

TOTAL ACTIVO 72,70 59,29 13,41

PASIVO
PASIVO CIRCULANTE
- Cuentas a Pagar a Corto Plazo -75,34 -47,55 -27,78
- Efectos a Pagar a Corto Plazo
- Deuda Pública a Corto Plazo (Detallar)
- Otros Pasivos Circulantes -4,93 -8,10 3,17
- Provisiones
Provisión para despidos 0,00 -0,23 0,23
Reservas técnicas
Provisión para pérdida de inventario
Provisiones Para Beneficios Sociales -13,03 -13,55 0,51
Otras provisiones
PASIVO NO CIRCULANTE
- Efectos por Pagar a Mediano y Largo Plazo
- Deuda Publica a Largo Plazo
Deuda Publica Interna por Prestamos por Pagar a Largo Plazo
Deuda Publica Externa por Prestamos por Pagar a Largo Plazo
- Otros Pasivos no Circulantes -11,38 -7,13 -4,25
TOTAL PASIVO -104,67 -76,56
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL -49,61 -49,61 0,00
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL INTERNAS RECIBIDAS DEL SECTOR PRIVADO (DETALLAR)
RESERVAS
- Reservas Legales y Estatutarias -0,38 -0,38 0,00
SUPERÁVIT NO DISTRIBUIDO - DÉFICIT ACUMULADO
- Resultado Acumulados de Ejercicios Anteriores 67,26 15,43 51,83
- Resultado del Ejercicio 14,70 51,83 -37,13
- Superávit por Donación
- Ajustes de ejercicios anteriores
31,97 17,27 14,70
PASIVO + PATRIMONIO -72,70 -59,29 -13,41
0,00 0,00 0,00
** 31-12-2010 Preliminar sin auditar

498
 C.A. LUZ Y FUERZA ELECTRICAS DE PUERTO CABELLO (CALIFE)
ESTADO DE RESULTADOS

PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009

(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES HISTORICOS)

2010 2009 DIFERENCIAS

1. Ingresos Corrientes -87,94 -57,02 -30,92

a. Transferencias y Donaciones Corrientes
- Del Sector Privado (Detallar Código y Denominación)

- Del Sector Público

De la República -33,39 -2,65 -30,74
De los Entes Descentralizados sin Fines Empresariales (*)

b. Ingresos por Actividades Propias

- Venta Brutas de Bienes (Detallar)
- Venta Brutas de Servicios (Detallar) -45,71 -44,95 -0,77
- Ingresos no Tributarios (Detallar Código y Denominación)
c. Otros Ingresos Corrientes
- Ingresos por Aportes y Contribuciones a la Seguridad Social

- Otros Ingresos Diversos

Intereses de suscriptores -7,82 -8,32 0,50
Ventas No Energéticas -0,43 -0,39 -0,04
Otros Ingresos -0,58 -0,71 0,13
2. Gastos Corrientes 102,64 108,86
a. Gastos de Consumo
- Compra de Energía Eléctrica 30,13 30,67 -0,54
- Gastos de Personal 56,07 27,76 28,31
- Materiales, Suministros y Mercancías 5,96 6,53 -0,57
- Servicios no Personales 4,94 3,57 1,37
Otros Gastos
Depreciación 3,59 3,32 0,28
Amortización 0,51 -0,51
Intereses por Depósitos Garantía 0,09 0,00 0,09
Pérdida por Cuentas Incobrables 0,76 30,61 -29,85
Deterioro Ctas. Por Cobrar 4,23 -4,23
Gastos de Seguros 0,12 0,25 -0,13
Impuestos 0,68 0,62 0,05
Otros 0,27 0,30 -0,03
b. Otros Gastos Corrientes
Transferencias Corrientes Internas al Sector Público
Otros Egresos 0,05 0,50 -0,45

- Indemnizaciones y Sanciones Pecuniarias

3. Resultado del Ejercicio ( 3 = 1 - 2 ) 14,70 51,83 -30,92

** 31-12-2010 Preliminar sin auditar

499
 C.A. LUZ Y FUERZA ELECTRICAS DE PUERTO CABELLO (CALIFE)
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL 31-12-2010
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES HISTORICOS)

2010 2009

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades Operativas: 14,70 51,83

Utilidad antes de impuesto del Ejercicio (14,70) (51,83)
Ajustes para conciliar la Utilidad y el Efectivo Neto
Provisto por Actividades Operativas:
Amortización de prepagados y provisión 0,12 0,22
Depreciación 3,59 2,56
Amortización de Cargos Diferidos - 0,48
Provisión Cuentas Incobrables 0,76 0,69
Cambios Netos en Operaciones de Activos y Pasivos:
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar a Clientes (14,57) 20,99
(Aumento) Disminuciones de Otras Cuentas por Cobrar Corto Plazo 1,79 (2,77)
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar Empleados (0,19) (0,02)

(Aumento) Disminuciones de Anticipos a Proveedores y Contratistas a Corto Plazo (0,69) (0,02)

(Aumento) Disminuciones de Otros gastos pagados por anticipado (0,12) (0,24)
(Aumento) Disminuciones de Inventarios (0,41) (1,08)
(Aumento) Disminuciones Otros Activos Circulantes (0,41) 0,28
(Aumento) Disminuciones Otros Activos (0,02) 0,51
(Aumento) Disminuciones Cuentas por Pagar Comerciales 27,78 20,05
(Aumento) Disminuciones Otros Pasivos Circulantes (3,17) 4,00
(Aumento) Disminuciones Provisiones (0,75) 7,22
(Aumento) Disminuciones Otros Pasivos no Circulantes 4,25 0,58
(Aumento) Disminuciones Impuesto a los activos empresariales a pagar - -
Efectivo Neto Provisto (Aplicado) por Actividades Operativas 3,27 1,60

Flujo de Efectivo Provenientes de Actividades de Inversión

Adquisición de Activos Fijos (2,23) (2,33)
Efectivo Neto Usado en Actividades de Inversión (2,23) (2,33)

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades de Financieras

Cuentas por Pagar Accionistas - -
Aumento de Capital Social - -
Efectivo Neto Provisto por Actividades Financieras - -

Aumento Neto en Efectivo y Equivalentes de Efectivo 1,05 (0,73)

Efectivo y Equivalente de Efectivo al Inicio del Ejercicio 3,52 4,73
Efectivo y Equivalente de Efectivo al Cierre del Ejercicio 4,57 4,01

31/12/2010 Preliminar sin auditar

500
 ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de diciembre del 31-12-2010
(Millones de Bolívares)

Resultados acumulados Capital Social y Reservas Total Patrimonio

SALDO al 31 de diciembre de 2009 (año anterior) 67,26 -49,99 17,27

Pérdida del año 2010 14,70 14,70

SALDO al 31 de diciembre de 2010 (año de la cuenta) 81,96 -49,99 31,97

** 31-12-2010 Preliminar sin auditar

501
Eleval C.A. ELECTRICIDAD DE VALENCIA
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 2009 DIFERENCIAS

ACTIVO 409,94 327,75 82,19

ACTIVO CIRCULANTE 186,78 148,36 38,42
- Activo Disponible 18,01 62,99 -44,98
Caja
Bancos Públicos 18,01 62,99 -44,98
Bancos Privados
Bancos del Exterior
Inversiones Temporales

- Activo Exigible 118,27 66,75 51,52

Cuentas Comerciales por Cobrar a Corto plazo
Menos Previsión para Cuentas Incobrables
Cuentas a Cobrar - Comerciales Netas 118,27 66,75 51,52
Otras Cuentas por Cobrar a Corto Plazo
Efectos Comerciales por Cobrar a Corto Plazo
Inversiones Financieras en Títulos y Valores a Corto Plazo
Préstamos por Cobrar a Corto Plazo
Fondo en Anticipo
Fondo en Bienes en Fideicomiso
Anticipos a Proveedores a Corto Plazo
Anticipos a Contratistas por Contratos de Corto Plazo
Otros gastos pagados por anticipado
Fondos en Avance
Rentas por Recaudar a Corto Plazo

- Activo Realizable 50,50 18,63 31,87

Inventario de Materia Prima
Inventario de Productos Terminados
Inventario de Productos en proceso
Inventario de Mercancía
Inventario de Materiales y Suministro 50,50 18,63 31,87
- Otros Activos Circulantes
ACTIVO NO CIRCULANTE 223,17 179,40 43,77
- Cuentas y Efectos por Cobrar a Mediano y Largo Plazo
- Inversión Financiera a Largo Plazo 0 0 0,00
Inversiones Financieras en Acciones y Participaciones de Capital a Largo Plazo
Inversiones Financieras en Títulos y Valores a Largo Plazo
Préstamos por Cobrar a Largo Plazo
- Propiedad Planta y Equipo 279,80 215,41 64,39
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada 95,29 77,79 17,50
- Propiedad Planta y Equipo Neto 184,51 137,62 46,89
Tierras y Terrenos Expropiados
Edificios e Instalaciones Expropiados
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Privado
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Público
- Activos Intangibles
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada
- Activos Intangibles Neto 0 0,00 0,00
- Otros Activos no Circulantes (Detallar código y denominación) 38,66 41,78 -3,12
PASIVO 371,02 231,56 139,46
PASIVO CIRCULANTE 322,87 187,05 135,82
- Cuentas a Pagar a Corto Plazo 246,19 156,48 89,71
- Efectos a Pagar a Corto Plazo
- Deuda Pública a Corto Plazo (Detallar)
- Otros Pasivos Circulantes 76,68 30,57 46,11
- Provisiones
Provisión para despidos
Reservas técnicas
Provisión para pérdida de inventario
Provisiones Para Beneficios Sociales
Otras provisiones
PASIVO NO CIRCULANTE 48,15 44,51 3,64
- Efectos por Pagar a Mediano y Largo Plazo
- Deuda Publica a Largo Plazo
Deuda Publica Interna por Prestamos por Pagar a Largo Plazo
Deuda Publica Externa por Prestamos por Pagar a Largo Plazo
- Otros Pasivos no Circulantes 48,15 44,51 3,64
PATRIMONIO 38,93 96,20 -57,27
CAPITAL SOCIAL 6,50 6,50 0,00
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL INTERNAS RECIBIDAS DEL SECTOR PRIVADO (DETALLAR)
RESERVAS 3,27 3,27 0,00
- Reservas Legales y Estatutarias 3,27 3,27 0,00
SUPERÁVIT NO DISTRIBUIDO - DÉFICIT ACUMULADO 29,16 86,42 -57,27
- Resultado Acumulados de Ejercicios Anteriores 86,42 86,17 0,25
- Resultado del Ejercicio -57,27 0,25 -57,52
- Superávit por Donación
- Ajustes de ejercicios anteriores

PASIVO + PATRIMONIO 409,94 327,75 82,19

Cifras Preliminares en espera de cierre contable auditado

502
 C.A. ELECTRICIDAD DE VALENCIA
ESTADO DE RESULTADOS

PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/20010 Y 31/12/2009

(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 2009 DIFERENCIAS

1. Ingresos Corrientes 363,24 262,24 101,00

a. Transferencias y Donaciones Corrientes 83,74 0,00 83,74
- Del Sector Privado (Detallar Código y Denominación) 0,00 0,00 0,00

- Del Sector Público 83,74 0,00 83,74

De la República 83,74 0,00 83,74
De los Entes Descentralizados sin Fines Empresariales (*)
Entes Descentralizados con Fines Empresariales Petroleros
Del Poder Estadal
Del Poder Municipal

- Del Exterior 0,00 0,00 0,00

De Instituciones sin Fines de Lucro
De Gobiernos Extranjeros
De Organismos Internacionales

b. Ingresos por Actividades Propias 244,44 242,61 1,83

- Venta Brutas de Bienes (Detallar)
- Venta Brutas de Servicios (Detallar) 244,44 242,61 1,83
- Ingresos no Tributarios (Detallar Código y Denominación)
c. Otros Ingresos Corrientes 35,06 19,64 15,43

- Ingresos por Aportes y Contribuciones a la Seguridad Social

- Ingresos de la Propiedad 6,37 0,99 5,38

Intereses por Depósitos a la vista
Intereses de Títulos y Valores
Otros ingresos de la propiedad (Detallar) 6,37 0,99 5,38

- Otros Ingresos Diversos (Detallar Código y Denominación) 28,69 18,65 10,04

2. Gastos Corrientes 421 261,99 158,51
a. Gastos de Consumo 419 252,33 166,76
- Gastos de Personal 234,78 73,80 160,98
- Materiales, Suministros y Mercancías 93,14 91,81 1,33
- Servicios no Personales 73,68 72,54 1,14
- Variación de Inventarios 0 0,00 0,00
Inventario de Materia Prima
Inventario de Productos Terminados
Inventario de Productos en proceso
Inventario de Mercancía
Inventario de Materiales y Suministro
Inventario de Semovientes
Otros Gastos 17,50 14,18 3,32
Depreciación 17,50 14,18 3,32
Amortización
Intereses por Operaciones Financieras
Pérdida por Cuentas Incobrables
Pérdidas Ajenas a la Operación
Descuentos, Bonificaciones y Devoluciones

b. Otros Gastos Corrientes 1,42 9,67 -8,25

- Transferencias y Donaciones 1,42 9,67 -8,25
Transferencias Corrientes Internas al Sector Privado
Transferencias Corrientes Internas al Sector Público 1,42 9,67 -8,25
Otras Transferencias Corrientes Diversas

- Indemnizaciones y Sanciones Pecuniarias

3. Resultado del Ejercicio ( 3 = 1 - 2 ) -57,27 0,25 -57,52

Cifras Preliminares en espera de cierre contable auditado

503
 C.A. ELECTRICIDAD DE VALENCIA
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL 31/12/2010
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 2009

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades Operativas:

Utilidad antes de impuesto del Ejercicio (57,27) 0,25
Ajustes para conciliar la Utilidad y el Efectivo Neto
Provisto por Actividades Operativas:
Amortización de Prepagados y provisión - -
Depreciación 17,49 14,53
Cambios Netos en Operaciones de Activos y Pasivos:
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar a Clientes 51,52 (13,61)
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar Empleados - -
(Aumento) Disminuciones de Inventarios 31,87 9,27
(Aumento) Disminuciones Seguros Pagados por Anticipado - -
(Aumento) Disminuciones Impuesto Retenido - -
(Aumento) Disminuciones Otros Activos (3,12) 19,81
(Aumento) Disminuciones Cuentas por Pagar Comerciales 89,71 53,26
Ajustes 53,30 (5,83)
(Aumento) Disminuciones Impuesto a los activos empresariales a pagar - -
Efectivo Neto Provisto (Aplicado) por Actividades Operativas 76,67 30,94

Flujo de Efectivo Provenientes de Actividades de Inversión

Adquisición de Activos Fijos (64,38) (39,78)
Efectivo Neto Usado en Actividades de Inversión (64,38) (39,78)

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades de Financieras

Cuentas por Pagar Accionistas - -
Aumento de Capital Social - -
Efectivo Neto Provisto por Actividades Financieras - -

Aumento Neto en Efectivo y Equivalentes de Efectivo (44,98) (8,59)

Efectivo y Equivalente de Efectivo al Inicio del Ejercicio 62,99 71,58
Efectivo y Equivalente de Efectivo al Cierre del Ejercicio 18,01 62,99

Cifras Preliminares en espera de cierre contable auditado

504
 ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de diciembre del 2010
(Millones de Bolívares)

Resultados acumulados Total Patrimonio

SALDO al 31 de diciembre de 2009 86,42 9,77

Resultado del período -57,27 29,16

SALDO al 31 de diciembre de 2010 29,15 38,93

505
Enelven
ENELVEN
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 2009 DIFERENCIAS

ACTIVO 4.942,90 2.943,45 1.999,45

ACTIVO CIRCULANTE 1.422,06 546,95 875,11
- Activo Disponible 110,48 103,80 6,68
Caja 3,88 6,33 -2,45
Bancos del Exterior 115,36 92,76 22,59
Inversiones Temporales -8,76 4,71 -13,47
0,00 0,00
- Activo Exigible 1.226,51 326,92 899,60
Cuentas a Cobrar - Comerciales Netas 92,13 84,18 7,95
Otras Cuentas por Cobrar a Corto Plazo 136,43 85,95 50,49
Anticipos a Proveedores a Corto Plazo 937,90 116,29 821,62
Anticipos a Contratistas por Contratos de Corto Plazo 0,00 0,00
Otros gastos pagados por anticipado 60,05 40,51 19,55
- Activo Realizable 76,74 86,52 -9,77
Inventario de Materiales y Suministro 76,74 86,52 -9,77
- Otros Activos Circulantes 8,32 29,71 -21,39
ACTIVO NO CIRCULANTE 3.520,84 2.396,50 1.124,34
- Propiedad Planta y Equipo 1.886,18 1.811,67 74,51
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada 289,38 204,01 85,37
- Propiedad Planta y Equipo Neto 1.596,80 1.607,66 -10,86
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Público 1.924,04 788,84 1.135,20
PASIVO 6.437,91 3.713,29 2.724,62
PASIVO CIRCULANTE 2.853,91 2.105,86 748,05
- Cuentas a Pagar a Corto Plazo 2.126,86 1.523,92 602,94
- Deuda Pública a Corto Plazo (Detallar) 33,80 27,95 5,85
- Otros Pasivos Circulantes 1,40 1,40 0,00
- Provisiones 691,84 552,59 139,26
Provisiones Para Beneficios Sociales 689,57 508,87 180,70
Otras provisiones 2,27 43,72 -41,45
PASIVO NO CIRCULANTE 3.584,00 1.607,43 1.976,57
- Efectos por Pagar a Mediano y Largo Plazo 2.979,01 1.210,32 1.768,69
- Deuda Publica a Largo Plazo 604,07 396,19 207,88
Deuda Publica Interna por Prestamos por Pagar a Largo
604,07 396,19 207,88
Plazo
- Otros Pasivos no Circulantes 0,92 0,92 0,00
PATRIMONIO -1.495,02 -769,84 -725,17
CAPITAL SOCIAL 289,81 289,81 0,00
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL INTERNAS RECIBIDAS DEL
498,10 289,20 208,90
SECTOR PRIVADO (DETALLAR)
RESERVAS 1,95 1,95 0,00
- Reservas Legales y Estatutarias 1,95 1,95 0,00
SUPERÁVIT NO DISTRIBUIDO - DÉFICIT ACUMULADO -2.284,87 -1.350,80 -934,07
- Resultado Acumulados de Ejercicios Anteriores -1.350,80 -708,49 -642,31
- Resultado del Ejercicio -934,07 -642,31 -291,76
PASIVO + PATRIMONIO 4.942,90 2.943,45 1.999,45

Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

506
 ENELVEN
ESTADO DE RESULTADOS
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/20010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2.010 2.009 DIFERENCIAS

1. Ingresos Corrientes 1.112,68 828,99 283,69
a. Transferencias y Donaciones Corrientes 419,67 158,02 261,65
De la República 419,67 158,02 261,65
b. Ingresos por Actividades Propias 649,35 628,28 21,07
- Venta Brutas de Servicios (Detallar) 649,35 628,28 21,07
c. Otros Ingresos Corrientes 43,66 42,69 0,97
2. Gastos Corrientes 2.046,75 1.471,30 575,45
a. Gastos de Consumo 1.917,77 1.225,15 692,61
- Gastos de Personal 825,82 327,37 498,44
- Materiales, Suministros y Mercancías 347,60 307,99 39,62
- Servicios no Personales 402,31 327,38 74,93
Otros Gastos 342,04 262,42 79,62
Depreciación 85,37 54,79 30,58
Intereses por Operaciones Financieras 112,02 90,58 21,44
Pérdida por Cuentas Incobrables 46,85 30,98 15,87
Pérdidas Ajenas a la Operación 97,80 86,07 11,73
b. Otros Gastos Corrientes 128,98 246,14 -117,16
- Transferencias y Donaciones 128,98 246,14 -117,16
Transferencias Corrientes Internas al Sector Privado 128,98 246,14 -117,16
3. Resultado del Ejercicio ( 3 = 1 - 2 ) -934,07 -642,31 -291,76

Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

507
 ENELVEN
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL 2010
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 2009

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades Operativas:

Utilidad antes de impuesto del Ejercicio -934,07 -642,31
Ajustes para conciliar la Utilidad y el Efectivo Neto -145,00
Provisto por Actividades Operativas:
Amortización de Prepagados y provisión 144,65 0,00
Depreciación 85,37 54,79
Cambios Netos en Operaciones de Activos y Pasivos:
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar a Clientes -58,43 0,00
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar Empleados 0,00 0,00
(Aumento) Disminuciones de Inventarios 9,77 0,00
(Aumento) Disminuciones Seguros Pagados por Anticipado -19,55 0,00
(Aumento) Disminuciones Impuesto Retenido 0,00
(Aumento) Disminuciones Otros Activos -800,23
(Aumento) Disminuciones Cuentas por Pagar Comerciales 2.724,99
Ajustes
(Aumento) Disminuciones Impuesto a los activos empresariales a pagar 0,00
Efectivo Neto Provisto (Aplicado) por Actividades Operativas 1.007,50 -587,52

Flujo de Efectivo Provenientes de Actividades de Inversión

Adquisición de Activos Fijos -1.209,71 0,00
Efectivo Neto Usado en Actividades de Inversión -1.209,71 0,00

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades de Financieras

Cuentas por Pagar Accionistas 0,00
Aumento de Capital Social 208,90
Efectivo Neto Provisto por Actividades Financieras 208,90 0,00

Aumento Neto en Efectivo y Equivalentes de Efectivo 6,69 -587,52

Efectivo y Equivalente de Efectivo al Inicio del Ejercicio 103,80 0,00
Efectivo y Equivalente de Efectivo al Cierre del Ejercicio 110,49 -587,52

Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

508
 ENELVEN
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de diciembre del 2010
(Millones de Bolívares)

Resultados acumulados Total Patrimonio

SALDO al 31 de diciembre de 2009 -1.350,80 -769,84

Resultado del período -934,07 -725,17

SALDO al 31 de diciembre de 2010 -2.284,87 -1.495,02

Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

509
Procedatos
PROCEDATOS
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 2009 DIFERENCIAS

ACTIVO 38,01 34,89 3,12

ACTIVO CIRCULANTE 19,34 17,73 1,61
- Activo Disponible 0,02 0,08 -0,05
Caja 0,02 0,08 -0,05
Bancos Públicos
0 00 0 00
- Activo Exigible 16,34 15,22 1,12
Cuentas a Cobrar - Comerciales Netas 0,09 0,53 -0,44
Otras Cuentas por Cobrar a Corto Plazo 4,50 5,21 -0,72
Anticipos a Proveedores a Corto Plazo 0,02 0,02 0,00
Otros gastos pagados por anticipado 11,74 9,46 2,28
- Activo Realizable 0,00 0,00 0,00
Inventario de Materiales y Suministro 0,00 0,00 0,00
- Otros Activos Circulantes 2,97 2,43 0,54
ACTIVO NO CIRCULANTE 18,67 17,16 1,51
- Propiedad Planta y Equipo 33,31 33,08 0,24
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada 20,88 17,22 3,66
- Propiedad Planta y Equipo Neto 12,43 15,85 -3,42
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Privado 6,24 1,30 4,93
PASIVO 48,91 38,06 10,85
PASIVO CIRCULANTE 48,91 38,06 10,85
- Cuentas a Pagar a Corto Plazo 4,64 6,26 -1,62
- Efectos a Pagar a Corto Plazo
- Otros Pasivos Circulantes 43,78 31,31 12,47
- Provisiones 0,48 0,48 0,00
Provisiones Para Beneficios Sociales
Otras provisiones 0,48 0,48 0,00
PASIVO NO CIRCULANTE 0,00 0,00 0,00
- Efectos por Pagar a Mediano y Largo Plazo
- Otros Pasivos no Circulantes
PATRIMONIO -10,90 -3,17 -7,73
CAPITAL SOCIAL 1,05 1,05 0,00
- Reservas Legales y Estatutarias 0,36 0,36 0,00
SUPERÁVIT NO DISTRIBUIDO - DÉFICIT ACUMULADO -12,31 -4,58 -7,73
- Resultado Acumulados de Ejercicios Anteriores -4,58 -2,95 -1,63
- Resultado del Ejercicio -7,73 -1,63 -6,10
PASIVO + PATRIMONIO 38,01 34,89 3,12

Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

510
 PROCEDATOS
ESTADO DE RESULTADOS
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/20010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 2009 DIFERENCIAS

1. Ingresos Corrientes 4,97 9,68 -4,70

a. Transferencias y Donaciones Corrientes 0,00 0,00 0,00
b. Ingresos por Actividades Propias 4,96 9,48 -4,52
- Venta Brutas de Bienes (Detallar)
- Venta Brutas de Servicios (Detallar) 4,96 9,48 -4,52
- Ingresos no Tributarios (Detallar Código y Denominación)
c. Otros Ingresos Corrientes 0,02 0,20 -0,19
- Otros Ingresos Diversos (Detallar Código y Denominación) 0,02 0,20 -0,19
2. Gastos Corrientes 12,70 11,31 1,40
a. Gastos de Consumo 12,70 11,31 1,40
- Gastos de Personal 0,00 0,00 0,00
- Materiales, Suministros y Mercancías 0,85 0,59 0,26
- Servicios no Personales 7,31 6,56 0,74
Otros Gastos 4,55 4,15 0,39
Depreciación 3,66 3,65 0,01
Intereses por Operaciones Financieras 0,00 0,00 0,00
Pérdida por Cuentas Incobrables 0,00 0,00 0,00
Pérdidas Ajenas a la Operación 0,89 0,51 0,39
b. Otros Gastos Corrientes 0,00 0,00 0,00
- Transferencias y Donaciones 0,00 0,00 0,00
Transferencias Corrientes Internas al Sector Privado 0,00 0,00 0,00
3. Resultado del Ejercicio ( 3 = 1 - 2 ) -7,73 -1,63 -6,10

Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

511
 PROCEDATOS
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL 2010
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 2009

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades Operativas:

Utilidad antes de impuesto del Ejercicio (7,73) (1,63)
Ajustes para conciliar la Utilidad y el Efectivo Neto -
Provisto por Actividades Operativas:
Amortización de Prepagados y provisión - -
Depreciación 3,66 3,65
Cambios Netos en Operaciones de Activos y Pasivos:
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar a Clientes 1,16 -
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar Empleados - -
(Aumento) Disminuciones de Inventarios - -
(Aumento) Disminuciones Seguros Pagados por Anticipado (2,28) -
(Aumento) Disminuciones Impuesto Retenido -
(Aumento) Disminuciones Otros Activos (0,54)
(Aumento) Disminuciones Cuentas por Pagar Comerciales 10,85
Ajustes
(Aumento) Disminuciones Impuesto a los activos empresariales a pagar -
Efectivo Neto Provisto (Aplicado) por Actividades Operativas 5,12 2,01

Flujo de Efectivo Provenientes de Actividades de Inversión

Adquisición de Activos Fijos (5,17) -
Efectivo Neto Usado en Actividades de Inversión (5,17) -

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades de Financieras

Cuentas por Pagar Accionistas -
Aumento de Capital Social -
Efectivo Neto Provisto por Actividades Financieras - -

Aumento Neto en Efectivo y Equivalentes de Efectivo (0,05) 2,01

Efectivo y Equivalente de Efectivo al Inicio del Ejercicio 0,08 -
Efectivo y Equivalente de Efectivo al Cierre del Ejercicio 0,02 2,01

Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

512
 PROCEDATOS
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Preliminar al 31 de diciembre del 2010
(Millones de Bolívares)

Resultados acumulados Total Patrimonio Preliminar

SALDO al 31 de diciembre de 2009 -4,58 -3,17

Resultado del período -7,73 -7,73

SALDO al 31 de diciembre de 2010 -12,31 -10,90

Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

513
Enelco
ENELCO
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 2009 DIFERENCIAS

ACTIVO 471,03 354,83 116,21

ACTIVO CIRCULANTE 109,52 94,16 15,36
- Activo Disponible 8,79 6,67 2,11
Caja 0,39 1,65 -1,26
Inversiones Temporales 8,40
0,00 5,02
0,00 3,37
- Activo Exigible 74,74 59,93 14,81
Cuentas a Cobrar - Comerciales Netas 23,55 42,92 -19,37
Otras Cuentas por Cobrar a Corto Plazo 0,85 0,29 0,56
Anticipos a Proveedores a Corto Plazo 41,55 9,54 32,01
Anticipos a Contratistas por Contratos de Corto Plazo 0,00 0,00
Otros gastos pagados por anticipado 8,80 7,18 1,61
- Activo Realizable 23,56 24,56 -1,00
Inventario de Materiales y Suministro 23,56 24,56 -1,00
- Otros Activos Circulantes 2,43 3,00 -0,56
ACTIVO NO CIRCULANTE 361,51 260,67 100,85
- Propiedad Planta y Equipo 227,08 220,01 7,07
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada 35,70 24,44 11,26
- Propiedad Planta y Equipo Neto 191,38 195,57 -4,19
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Público 170,13 65,09 105,04
PASIVO 2.137,37 1.278,62 858,75
PASIVO CIRCULANTE 1.928,34 1.149,98 778,36
- Cuentas a Pagar a Corto Plazo 1.669,08 939,78 729,30
- Deuda Pública a Corto Plazo (Detallar) 0,00 0,00 0,00
- Otros Pasivos Circulantes 78,77 59,84 18,93
- Provisiones 180,48 150,36 30,12
Provisiones Para Beneficios Sociales 178,13 139,64 38,48
Otras provisiones 2,35 10,71 -8,36
PASIVO NO CIRCULANTE 209,04 128,64 80,40
- Deuda Publica a Largo Plazo 209,04 128,64 80,40
Deuda Publica Interna por Prestamos por Pagar a Largo
Plazo 209,04 128,64 80,40
PATRIMONIO -1.666,34 -923,79 -742,55
CAPITAL SOCIAL 158,77 158,77 0,00
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL INTERNAS RECIBIDAS DEL
SECTOR PRIVADO (DETALLAR) 9,89 7,14 2,74
RESERVAS
- Reservas Legales y Estatutarias
SUPERÁVIT NO DISTRIBUIDO - DÉFICIT ACUMULADO -1.835,00 -1.089,71 -745,29
- Resultado Acumulados de Ejercicios Anteriores -1.089,71 -790,00 -299,71
- Resultado del Ejercicio -745,29 -299,71 -445,59
PASIVO + PATRIMONIO 471,03 354,83 116,21

Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

514
 ENELCO
ESTADO DE RESULTADOS
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/20010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

CONCEPTOS 2.010 2.009 DIFERENCIAS

1. Ingresos Corrientes 266,91 217,06 49,85
a. Transferencias y Donaciones Corrientes 85,03 1,88 83,16
De la República 85,03 1,88 83,16
b. Ingresos por Actividades Propias 163,74 205,98 -42,24
- Venta Brutas de Servicios (Detallar) 163,74 205,98 -42,24
c. Otros Ingresos Corrientes 18,14 9,20 8,94
- Otros Ingresos Diversos (Detallar Código y Denominación) 18,14 9,20 8,94
2. Gastos Corrientes 1.012,21 516,76 495,44
a. Gastos de Consumo 976,89 443,03 533,86
- Gastos de Personal 208,86 63,95 144,92
- Materiales, Suministros y Mercancías 150,06 131,31 18,75
- Servicios no Personales 489,98 69,02 420,96
Otros Gastos 127,98 178,75 -50,77
Depreciación 11,26 5,58 5,69
Intereses por Operaciones Financieras 113,91 112,17 1,74
Pérdida por Cuentas Incobrables 0,00 59,73 -59,73
Pérdidas Ajenas a la Operación 2,81 1,27 1,53
b. Otros Gastos Corrientes 35,32 73,73 -38,42
- Transferencias y Donaciones 35,32 73,73 -38,42
Transferencias Corrientes Internas al Sector Privado 35,32 73,73 -38,42
3. Resultado del Ejercicio ( 3 = 1 - 2 ) -745,29 -299,71 -445,59

Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

515
 ENELCO
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL 2010
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010
(Preliminar) 2009

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades Operativas:

Utilidad antes de impuesto del Ejercicio (745,29) (299,71)
Ajustes para conciliar la Utilidad y el Efectivo Neto (3,38)
Provisto por Actividades Operativas:
Amortización de Prepagados y provisión - -
Depreciación 11,26 5,58
Cambios Netos en Operaciones de Activos y Pasivos:
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar a Clientes 18,81 -
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar Empleados - -
(Aumento) Disminuciones de Inventarios 1,00 -
(Aumento) Disminuciones Seguros Pagados por Anticipado (1,61) -
(Aumento) Disminuciones Impuesto Retenido -
(Aumento) Disminuciones Otros Activos (31,45)
(Aumento) Disminuciones Cuentas por Pagar Comerciales 858,75
Ajustes
(Aumento) Disminuciones Impuesto a los activos empresariales a pagar -
Efectivo Neto Provisto (Aplicado) por Actividades Operativas 108,10 (294,13)

Flujo de Efectivo Provenientes de Actividades de Inversión

Adquisición de Activos Fijos (112,11) -
Efectivo Neto Usado en Actividades de Inversión (112,11) -

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades de Financieras

Cuentas por Pagar Accionistas -
Aumento de Capital Social 2,74
Efectivo Neto Provisto por Actividades Financieras 2,74 -

Aumento Neto en Efectivo y Equivalentes de Efectivo (1,26) (294,13)

Efectivo y Equivalente de Efectivo al Inicio del Ejercicio 1,65 -
Efectivo y Equivalente de Efectivo al Cierre del Ejercicio 0,39 (294,13)

Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

516
 ENELCO
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de diciembre del 2010
(Millones de Bolívares)

Resultados acumulados Total Patrimonio

SALDO al 31 de diciembre de 2009 -1.090 -924

Resultado del período -745 -743

SALDO al 31 de diciembre de 2010 -1.835 -1.666

Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

517
La Electricidad de Caracas
ORGANISMO
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 2009 DIFERENCIAS

ACTIVO 15.282,02 7.455,00 7.827,02

ACTIVO CIRCULANTE 3.338,87 2.420,82 918,05
- Activo Disponible 270,37 369,22 -98,85
Caja 8,25 2,03 6,22
Bancos Públicos
Bancos Privados 237,40 280,19 -42,78
Bancos del Exterior 24,38 45,52 -21,14
Inversiones Temporales 0,34 41,48 -41,14

- Activo Exigible 2.602,98 1.615,62 987,36

Cuentas Comerciales por Cobrar a Corto plazo 288,80 367,04 -78,23
Menos Previsión para Cuentas Incobrables -30,75 -15,17 -15,59
Cuentas a Cobrar - Comerciales Netas 258,05 351,87 -93,82
Otras Cuentas por Cobrar a Corto Plazo 1.170,23 824,03 346,20
Anticipos a Contratistas por Contratos de Corto Plazo 1.085,36 407,99 677,37
Otros gastos pagados por anticipado 19,71 23,59 -3,88
Rentas por Recaudar a Corto Plazo 69,63 8,14 61,49
- Activo Realizable 465,52 435,98 29,54
Inventario de Materiales y Suministro 304,40 309,25 -4,85
- Otros Activos Circulantes 161,12 126,73 34,39
ACTIVO NO CIRCULANTE 11.943,14 5.034,18 6.908,97
- Cuentas y Efectos por Cobrar a Mediano y Largo Plazo 208,78 156,11 52,67
Inversiones Financieras en Acciones y Participaciones de
Capital a Largo Plazo 0,86 0,86 -
- Propiedad Planta y Equipo 12.938,62 5.984,77 6.953,85
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada -1.542,11 -1.369,30 -172,80
- Propiedad Planta y Equipo Neto 11.396,51 4.615,46 6.781,05
- Activos Intangibles 112,78 97,13 15,65
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada - - -
- Activos Intangibles Neto 112,78 97,13 15,65

- Otros Activos no Circulantes (Detallar código y denominación) 224,21 164,61 59,60

PASIVO 13.946,53 5.193,06 8.753,46
PASIVO CIRCULANTE 5.019,89 1.243,70 3.776,20
- Cuentas a Pagar a Corto Plazo 4.748,75 1.039,07 3.709,68
- Deuda Pública a Corto Plazo (Detallar) 3,21 5,06 -1,85
- Otros Pasivos Circulantes 267,93 199,57 68,36
PASIVO NO CIRCULANTE 8.926,63 3.949,37 4.977,26
- Efectos por Pagar a Mediano y Largo Plazo
- Deuda Publica a Largo Plazo 1.760,32 1.485,94 274,39
Deuda Publica Interna por Prestamos por Pagar a Largo
Plazo - - -
Deuda Publica Externa por Prestamos por Pagar a Largo
Plazo 1.760,32 1.485,94 274,39
- Otros Pasivos no Circulantes 7.166,31 2.463,43 4.702,88
PATRIMONIO 1.335,49 2.261,93 -926,44
CAPITAL SOCIAL 1.144,89 1.144,89 -
RESERVAS 20,97 20,97
- Reservas Legales y Estatutarias 20,97 20,97 -
SUPERÁVIT NO DISTRIBUIDO - DÉFICIT ACUMULADO 169,64 1.096,08 -926,44
- Resultado Acumulados de Ejercicios Anteriores 1.096,53 367,45 729,08
- Resultado del Ejercicio -926,89 728,64 -1.655,52
PASIVO + PATRIMONIO + INTERESES MINORITARIOS 15.282,02 7.455,00 7.827,02

Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

518
 C.A. LA ELECTRICIDAD DE CARACAS Y COMPAÑIAS FILIALES
ESTADO DE RESULTADOS
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2009 Y 31/12/2010
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES CORRIENTES)

DICIEMBRE DICIEMBRE DIFERENCIAS

CONCEPTOS
2010 2009
1. Ingresos Corrientes 3.063,90 2.846,63 217,27
a. Transferencias y Donaciones Corrientes -

b. Ingresos por Actividades Propias 2.960,49 1.805,78 1.154,71

- Venta Brutas de Bienes (Detallar) 1.645,36 1.545,26 100,10
- Ingreso por Subvenciones 1.160,60 147,65 1.012,95
- Servicios Prestados (Detallar) 154,54 112,86 41,67
- Ingresos no Tributarios (Detallar Código y
-
Denominación)
c. Otros Ingresos Corrientes 103,41 1.040,85 -918,68
Intereses de Títulos y Valores - 918,18 -918,18
Otros ingresos de la propiedad (Detallar) 103,41 103,91 -0,50

- Otros Ingresos Diversos (Detallar Código y

- 18,76
Denominación)
2. Gastos Corrientes 3.990,79 2.118,00 1.872,79
a. Gastos de Consumo 3.983,93 2.108,92 1.875,01
- Gastos de Personal 1.631,18 697,95 933,23
- Materiales, Suministros y Mercancías 113,46 324,34 -210,89
- Otros Gastos Operativos 1.291,59 581,81 709,77
- Compra de Energia 44,95 59,13 -14,18
- Combustible y Gas 305,88 286,75 19,13
Otros Gastos 596,87 158,93 437,94
Depreciación 184,52 146,94 37,58
Amortización -
Intereses por Operaciones Financieras 398,60 - 398,60
Pérdida por Cuentas Incobrables 13,75 11,99 1,76

b. Otros Gastos Corrientes 6,86 9,07 -2,22

- Contribución ONA - 5,67 -5,67
- Intereses minoritarios 6,86 3,41 3,45

3. Resultado del Ejercicio ( 3 = 1 - 2 ) -926,89 728,64

Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

519
 C.A. LA ELECTRICIDAD DE CARACAS Y COMPAÑÍAS FILIALES
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES HISTÓRICOS)

12/10 12/09

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades Operativas:

Utilidad pérdida neta (926,89) 728,64
Ajustes para conciliar la Utilidad y el Efectivo Neto
Provisto por Actividades Operativas:
Amortización de Prepagados y provisión
Depreciación 184,52 146,94
Cambios Netos en Operaciones de Activos y Pasivos:
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar a Clientes (987,36) (814,79)

(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar Empleados - -

(Aumento) Disminuciones de Inventarios 4,85 (168,59)
(Aumento) Disminuciones Seguros Pagados por Anticipado - -
(Aumento) Disminuciones Impuesto Retenido - -
(Aumento) Disminuciones Otros Activos (146,65) (96,69)
(Aumento) Disminuciones Activos Mantenidos para Venta -
(Aumento) Disminuciones Cuentas por Pagar Comerciales 3.709,68 501,70
(Aumento) Disminuciones Pasivos Mantenidos para la Venta - -
(Aumento) Disminuciones Otros Pasivos 5.043,78 1.155,91
Ajustes 0,40 (16,37)
(Aumento) Disminuciones Impuesto a los activos
- -
empresariales a pagar
Total Ajustes - -

Efectivo Neto Provisto (Aplicado) por Actividades

6.882,33 1.436,75
Operativas

Flujo de Efectivo Provenientes de Actividades de

Inversión
Adquisición de Activos Fijos (6.981,22) (1.846,27)
Venta y/o retiros de propiedades, plantas y equipos y
propiedades de inversión
Efectivo Neto Usado en Actividades de Inversión (6.981,22) (1.846,27)

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades de

Financieras
Cuentas por Pagar Accionistas - -
Aumento de Capital Social - -
Efectivo Neto Provisto por Actividades Financieras - -

Aumento Neto en Efectivo y Equivalentes de Efectivo (98,90) (409,52)

Efectivo y Equivalente de Efectivo al Inicio del Ejercicio 369,22 779,74

Efectivo y Equivalente de Efectivo al Cierre del Ejercicio 270,32 370,22

Nota:
520 Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares
 ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de diciembre del 2010
(Millones de Bolívares)

Resultados acumulados Total Patrimonio

SALDO al 31 de diciembre de 2009 1.096,08 2.261,93

Resultado del período (926,44) (926,44)

SALDO al 31 de diciembre de 2010 169,64 1.335,49

Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

521
EDC Commovil
COMUNICACIONES MOVILES EDC, C.A.
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 (*) 2009 DIFERENCIAS

ACTIVO 482 487 (5)

ACTIVO CIRCULANTE 476 479 (3)
- Activo Disponible 7 6 1
Caja 0 0 -
Bancos Públicos 7 6 1
Bancos Privados
Bancos del Exterior
Inversiones Temporales

- Activo Exigible 462 470 (8)

Cuentas Comerciales por Cobrar a Corto plazo 462 470 (8)
Menos Previsión para Cuentas Incobrables 0 0 0
Cuentas a Cobrar - Comerciales Netas 462 470 (8)
Otras Cuentas por Cobrar a Corto Plazo (0) 0 (0)
Efectos Comerciales por Cobrar a Corto Plazo
Inversiones Financieras en Títulos y Valores a Corto Plazo
Préstamos por Cobrar a Corto Plazo
Fondo en Anticipo
Fondo en Bienes en Fideicomiso
Anticipos a Proveedores a Corto Plazo
Anticipos a Contratistas por Contratos de Corto Plazo
Otros gastos pagados por anticipado
Fondos en Avance
Rentas por Recaudar a Corto Plazo

- Activo Realizable 4 2 3
Inventario de Materia Prima
Inventario de Productos Terminados
Inventario de Productos en proceso
Inventario de Mercancía 4 2 3
Inventario de Materiales y Suministro
- Otros Activos Circulantes 3 1 3
ACTIVO NO CIRCULANTE 5 8 (3)
- Cuentas y Efectos por Cobrar a Mediano y Largo Plazo
- Inversión Financiera a Largo Plazo
Inversiones Financieras en Acciones y Participaciones de Capital a Largo Plazo
Inversiones Financieras en Títulos y Valores a Largo Plazo
Préstamos por Cobrar a Largo Plazo
- Propiedad Planta y Equipo 12 7 4
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada 7 6 1
- Propiedad Planta y Equipo Neto 5 1 3
Tierras y Terrenos Expropiados
Edificios e Instalaciones Expropiados
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Privado 0 6 (6)
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Público
- Activos Intangibles 1 1 (0)
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada
- Activos Intangibles Neto 1 1 (0)
- Otros Activos no Circulantes (Detallar código y denominación) 0 0 0
PASIVO 3 12 (9)
PASIVO CIRCULANTE 2 11 (9)
- Cuentas a Pagar a Corto Plazo
- Efectos a Pagar a Corto Plazo
- Deuda Pública a Corto Plazo (Detallar)
- Otros Pasivos Circulantes 2 11 (9)
- Provisiones
Provisión para despidos
Reservas técnicas
Provisión para pérdida de inventario
Provisiones Para Beneficios Sociales
Otras provisiones
PASIVO NO CIRCULANTE 1 1 (0)
- Efectos por Pagar a Mediano y Largo Plazo
- Deuda Publica a Largo Plazo
Deuda Publica Interna por Prestamos por Pagar a Largo Plazo
Deuda Publica Externa por Prestamos por Pagar a Largo Plazo
- Otros Pasivos no Circulantes 1 1 (0)
PATRIMONIO 479 475 4
CAPITAL SOCIAL 0 0 -
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL INTERNAS RECIBIDAS DEL SECTOR PRIVADO (DETALLAR)
RESERVAS 0 0 -
- Reservas Legales y Estatutarias 0 0 -
SUPERÁVIT NO DISTRIBUIDO - DÉFICIT ACUMULADO 479 475 4
- Resultado Acumulados de Ejercicios Anteriores 475 (2) 476
- Resultado del Ejercicio 4 476 (473)
- Superávit por Donación
- Ajustes de ejercicios anteriores

PASIVO + PATRIMONIO 482 487 (5)

* Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

522
 COMUNICACIONES MOVILES EDC, C.A.

ESTADO DE RESULTADOS

PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009

(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 (*) 2009 DIFERENCIAS

1. Ingresos Corrientes 10 485 (475)
a. Transferencias y Donaciones Corrientes 0 0
- Del Sector Privado (Detallar Código y Denominación)

- Del Sector Público

De la República
De los Entes Descentralizados sin Fines Empresariales (*)
Entes Descentralizados con Fines Empresariales Petroleros
Del Poder Estadal
Del Poder Municipal

- Del Exterior 0 0
De Instituciones sin Fines de Lucro
De Gobiernos Extranjeros
De Organismos Internacionales

b. Ingresos por Actividades Propias 9 7 2

- Venta Brutas de Bienes (Detallar)
- Venta Brutas de Servicios (Detallar) 9 7 2
- Ingresos no Tributarios (Detallar Código y Denominación) 0
c. Otros Ingresos Corrientes 1 477 (477)
- Ingresos por Aportes y Contribuciones a la Seguridad Social

- Ingresos de la Propiedad 0 0 0
Intereses por Depósitos a la vista
Intereses de Títulos y Valores
Otros ingresos de la propiedad (Detallar) 0 0 0

- Otros Ingresos Diversos (Detallar Código y Denominación) 1 477 (477)

2. Gastos Corrientes 6 8 (2)
a. Gastos de Consumo 6 8 (2)
- Gastos de Personal 1 2 (0)
- Materiales, Suministros y Mercancías 0 1 (0)
- Servicios no Personales 1 1 0
- Variación de Inventarios
Inventario de Materia Prima
Inventario de Productos Terminados
Inventario de Productos en proceso
Inventario de Mercancía 0 -
Inventario de Materiales y Suministro
Inventario de Semovientes
Otros Gastos 3 5 (2)
Depreciación 1 0 0
Amortización
Intereses por Operaciones Financieras
Pérdida por Cuentas Incobrables
Pérdidas Ajenas a la Operación
Descuentos, Bonificaciones y Devoluciones
Impuestos Directos 1 4 (3)
Otros Gastos 1 (0) 1

b. Otros Gastos Corrientes 0 0 (0)

- Transferencias y Donaciones 0 0 (0)
Transferencias Corrientes Internas al Sector Privado
Transferencias Corrientes Internas al Sector Público
Otras Transferencias Corrientes Diversas 0 0 0

- Indemnizaciones y Sanciones Pecuniarias

3. Resultado del Ejercicio ( 3 = 1 - 2 ) 4 476 (473)

* Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

523
 COMUNICACIONES MOVILES EDC, C.A.
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL 31/12/2010
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 (*) 2009

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades Operativas:

Utilidad antes de impuesto del Ejercicio 5 481
Ajustes para conciliar la Utilidad y el Efectivo Neto
Provisto por Actividades Operativas:
Amortización de prepagados y provisión - -
Depreciación 1 0
Cambios Netos en Operaciones de Activos y Pasivos:
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar a Clientes - -
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar Empleados - -
(Aumento) Disminuciones de Inventarios (3) 1
(Aumento) Disminuciones Seguros Pagados por Anticipado - -
(Aumento) Disminuciones Impuesto Retenido - -
(Aumento) Disminuciones Otros Activos 12 (469)
(Aumento) Disminuciones Cuentas por Pagar Comerciales (9) 4
Ajustes - -
(Aumento) Disminuciones Impuesto a los activos empresariales a pagar (1) (4)
Efectivo Neto Provisto (Aplicado) por Actividades Operativas (0) (468)

Flujo de Efectivo Provenientes de Actividades de Inversión

Adquisición de Activos Fijos (4) (7)
Efectivo Neto Usado en Actividades de Inversión (4) (7)

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades de Financieras

Cuentas por Pagar Accionistas - -
Aumento de Capital Social - -
Efectivo Neto Provisto por Actividades Financieras - -

Aumento Neto en Efectivo y Equivalentes de Efectivo 1 6

Efectivo y Equivalente de Efectivo al Inicio del Ejercicio 6 0
Efectivo y Equivalente de Efectivo al Cierre del Ejercicio 7 6

* Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

524
 COMUNICACIONES MOVILES EDC, C.A.
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de DICIEMBRE del 2010
(Millones de Bolívares)

Resultados acumulados Total Patrimonio

SALDO al 31 de diciembre de 2009 475 475

Resultado del período 4 4

SALDO al 31 de Diciembre de 2010 479 479

* Los valores reflejados en la columna Resultados Acumulados son valores preliminares

525
EDC Network
EDC NETWORK COMUNICACIONES, S.C.S.
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 2009 DIFERENCIAS

ACTIVO 85,34 51,41 33,93

ACTIVO CIRCULANTE 82,55 47,99 34,56
- Activo Disponible 2,77 0,59 2,18
Caja 0,00 0,00 0,00
Bancos Privados 2,77 0,59 2,18
- Activo Exigible 9,29 5,92 3,37
Cuentas Comerciales por Cobrar a Corto plazo 9,67 6,27 3,41
Menos Previsión para Cuentas Incobrables 0,52 0,47 0,06
Cuentas a Cobrar - Comerciales Netas 9,15 5,80 3,35
Otras Cuentas por Cobrar a Corto Plazo 0,14 0,12 0,02
- Activo Realizable 1,53 1,06 0,47
Inventario de Mercancía 1,53 1,06 0,47
- Otros Activos Circulantes 68,96 40,42 28,54
ACTIVO NO CIRCULANTE 2,80 3,43 -0,63
- Propiedad Planta y Equipo 8,16 8,13 0,03
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada 6,59 6,00 0,58
- Propiedad Planta y Equipo Neto 1,57 2,12 -0,55
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Privado 1,23 1,30 -0,08
PASIVO 1,00 1,36 -0,35
PASIVO CIRCULANTE 1,00 1,36 -0,35
- Otros Pasivos Circulantes 1,00 1,36 -0,35
PASIVO NO CIRCULANTE 0,00 0,00 0,00
PATRIMONIO 84,34 50,06 34,28
CAPITAL SOCIAL 0,72 0,72 0,00
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL INTERNAS RECIBIDAS DEL SECTOR
PRIVADO (DETALLAR)
- Aporte de Capital para Uso Futuro 0,00
RESERVAS
- Reservas Legales y Estatutarias 0,00
SUPERÁVIT NO DISTRIBUIDO - DÉFICIT ACUMULADO 83,62 49,34 34,28
- Resultado Acumulados de Ejercicios Anteriores 49,34 32,31 17,03
- Resultado del Ejercicio 34,28 17,03 17,25
PASIVO + PATRIMONIO 85,34 51,41 33,93

Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

526
 EDC NETWORK COMUNICACIONES, S.C.S.

ESTADO DE RESULTADOS

PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009

(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

CONCEPTOS
2010 2009 DIFERENCIAS
1. Ingresos Corrientes 44,38 27,50 16,88
a. Transferencias y Donaciones Corrientes

b. Ingresos por Actividades Propias 38,50 25,97 12,53

- Venta Brutas de Servicios (Detallar) 38,50 25,97 12,53
- Ingresos no Tributarios (Detallar Código y Denominación)
c. Otros Ingresos Corrientes 5,88 1,53 4,35
- Otros Ingresos Diversos (Detallar Código y Denominación) 5,88 1,53 4,35
2. Gastos Corrientes 10,09 10,47 -0,38
a. Gastos de Consumo 10,09 10,47 -0,38
- Materiales, Suministros y Mercancías 0,11 0,04 0,07
- Servicios no Personales 7,77 8,46 -0,70
Otros Gastos 2,22 1,97 0,25
Depreciación 0,58 0,47 0,11
Pérdida por Cuentas Incobrables 0,06 0,36 -0,30
Impuestos Directos 1,53 1,14 0,39
Otros Gastos 0,05 0,00 0,05

b. Otros Gastos Corrientes 0,00 0,00 0,00

3. Resultado del Ejercicio ( 3 = 1 - 2 ) 34,28 17,03 17,25

Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

527
 EDC NETWORK COMUNICACIONES, S.C.S.
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL 31/12/2010
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 2009

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades Operativas:

Utilidad antes de impuesto del Ejercicio 34,28 17,03
Ajustes para conciliar la Utilidad y el Efectivo Neto
Provisto por Actividades Operativas:
Amortización de prepagados y provisión 0,00 0,00
Depreciación 0,58 0,47
Cambios Netos en Operaciones de Activos y Pasivos:
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar a Clientes 0,00 0,00
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar Empleados 0,00 0,00
(Aumento) Disminuciones de Inventarios -0,47 0,65
(Aumento) Disminuciones Seguros Pagados por Anticipado 0,00 0,00
(Aumento) Disminuciones Impuesto Retenido 0,00 0,00
(Aumento) Disminuciones Otros Activos -31,91 -17,05
(Aumento) Disminuciones Cuentas por Pagar Comerciales -0,35 -0,07
Ajustes 0,00 0,00
(Aumento) Disminuciones Impuesto a los activos empresariales a pagar 0,00 0,00
Efectivo Neto Provisto (Aplicado) por Actividades Operativas -32,15 -16,00

Flujo de Efectivo Provenientes de Actividades de Inversión

Adquisición de Activos Fijos 0,05 -0,29
Efectivo Neto Usado en Actividades de Inversión 0,05 -0,29

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades de Financieras

Cuentas por Pagar Accionistas 0,00 0,00
Aumento de Capital Social 0,00 0,00
Efectivo Neto Provisto por Actividades Financieras 0,00 0,00

Aumento Neto en Efectivo y Equivalentes de Efectivo 2,18 0,74

Efectivo y Equivalente de Efectivo al Inicio del Ejercicio 0,59 0,46
Efectivo y Equivalente de Efectivo al Cierre del Ejercicio 2,77 1,20

Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

528
 EDC NETWORK COMUNICACIONES, S.C.S.
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de DICIEMBRE del 2010
(Millones de Bolívares)

Resultados acumulados Total Patrimonio

SALDO al 31 de diciembre de 2009 49,34 50,06

Resultado del período 34,28 34,28

SALDO al 31 de Diciembre de 2010 83,62 84,34

Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

529
EDC Serdeco ADMINISTRADORA SERDECO, C.A.
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 (*) 2009 DIFERENCIAS

ACTIVO 88 63 24
ACTIVO CIRCULANTE 87 62 25
- Activo Disponible 2 0 2
Caja 0 - 0
Bancos Públicos -
Bancos Privados 2 0 2
Bancos del Exterior
Inversiones Temporales

- Activo Exigible 81 59 22
Cuentas Comerciales por Cobrar a Corto plazo
Menos Previsión para Cuentas Incobrables
Cuentas a Cobrar - Comerciales Netas
Otras Cuentas por Cobrar a Corto Plazo 81 59 22
Efectos Comerciales por Cobrar a Corto Plazo
Inversiones Financieras en Títulos y Valores a Corto Plazo
Préstamos por Cobrar a Corto Plazo
Fondo en Anticipo
Fondo en Bienes en Fideicomiso
Anticipos a Proveedores a Corto Plazo
Anticipos a Contratistas por Contratos de Corto Plazo
Otros gastos pagados por anticipado
Fondos en Avance
Rentas por Recaudar a Corto Plazo

- Activo Realizable - -
Inventario de Materia Prima
Inventario de Productos Terminados
Inventario de Productos en proceso
Inventario de Mercancía - -
Inventario de Materiales y Suministro
- Otros Activos Circulantes 4 3 0
ACTIVO NO CIRCULANTE 1 1 (1)
- Cuentas y Efectos por Cobrar a Mediano y Largo Plazo
- Inversión Financiera a Largo Plazo
Inversiones Financieras en Acciones y Participaciones de Capital a Largo Plazo
Inversiones Financieras en Títulos y Valores a Largo Plazo
Préstamos por Cobrar a Largo Plazo
- Propiedad Planta y Equipo 2 2 -
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada 1 0 1
- Propiedad Planta y Equipo Neto 1 1 (1)
Tierras y Terrenos Expropiados
Edificios e Instalaciones Expropiados
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Privado
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Público
- Activos Intangibles
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada
- Activos Intangibles Neto
- Otros Activos no Circulantes (Detallar código y denominación) 0 0 -0
PASIVO 32 28 4
PASIVO CIRCULANTE 31 27 4
- Cuentas a Pagar a Corto Plazo
- Efectos a Pagar a Corto Plazo
- Deuda Pública a Corto Plazo (Detallar)
- Otros Pasivos Circulantes 31 27 4
- Provisiones - -
Provisión para despidos
Reservas técnicas
Provisión para pérdida de inventario
Provisiones Para Beneficios Sociales
Otras provisiones - -
PASIVO NO CIRCULANTE 1 1 0
- Efectos por Pagar a Mediano y Largo Plazo
- Deuda Publica a Largo Plazo
Deuda Publica Interna por Prestamos por Pagar a Largo Plazo
Deuda Publica Externa por Prestamos por Pagar a Largo Plazo
- Provisiones Acumuladas y Reservas Tecnicas 1 1 0
Otras provisiones 1 1 0
Otros Pasivos no Circulantes
PATRIMONIO 56 36 20
CAPITAL SOCIAL 0 0 -
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL INTERNAS RECIBIDAS DEL SECTOR PRIVADO (DETALLAR)
- Aporte de Capital para Uso Futuro (2) (2) -
RESERVAS
- Reservas Legales y Estatutarias 0 0 -
SUPERÁVIT NO DISTRIBUIDO - DÉFICIT ACUMULADO 57 37 20
- Resultado Acumulados de Ejercicios Anteriores 38 20 17 OK
- Resultado del Ejercicio 20 17 3
- Superávit por Donación
- Ajustes de ejercicios anteriores

PASIVO + PATRIMONIO 88 63 24

Observaciones

* Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

530
 ADMINISTRADORA SERDECO, C.A.
ESTADO DE RESULTADOS

PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009

(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 (*) 2009 DIFERENCIAS

1. Ingresos Corrientes 48 44 4
a. Transferencias y Donaciones Corrientes 0
- Del Sector Privado (Detallar Código y Denominación)

- Del Sector Público

De la República
De los Entes Descentralizados sin Fines Empresariales (*)
Entes Descentralizados con Fines Empresariales Petroleros
Del Poder Estadal
Del Poder Municipal

- Del Exterior 0
De Instituciones sin Fines de Lucro
De Gobiernos Extranjeros
De Organismos Internacionales

b. Ingresos por Actividades Propias 48 41 7

- Venta Brutas de Bienes (Detallar)
- Venta Brutas de Servicios (Detallar) 48 41 7
- Ingresos no Tributarios (Detallar Código y Denominación)
c. Otros Ingresos Corrientes 0 3 (3)
- Ingresos por Aportes y Contribuciones a la Seguridad Social

- Ingresos de la Propiedad 0 0
Intereses por Depósitos a la vista
Intereses de Títulos y Valores
Otros ingresos de la propiedad (Detallar) 0 0

- Otros Ingresos Diversos (Detallar Código y Denominación) 0 3 (3)

2. Gastos Corrientes 28 27 2
a. Gastos de Consumo 28 27 2
- Gastos de Personal 0 0 (0)
- Materiales, Suministros y Mercancías 0 0 (0)
- Servicios no Personales 18 16 1
- Variación de Inventarios
Inventario de Materia Prima
Inventario de Productos Terminados
Inventario de Productos en proceso
Inventario de Mercancía
Inventario de Materiales y Suministro
Inventario de Semovientes
Otros Gastos 10 9 0
Depreciación 1 0 0
Amortización
Intereses por Operaciones Financieras
Pérdida por Cuentas Incobrables
Pérdidas Ajenas a la Operación
Descuentos, Bonificaciones y Devoluciones
Impuestos Directos 9 9 0
Otros Gastos (0) 0 (0)

b. Otros Gastos Corrientes 0 0 0

- Transferencias y Donaciones 0
Transferencias Corrientes Internas al Sector Privado
Transferencias Corrientes Internas al Sector Público
Otras Transferencias Corrientes Diversas 0 0 0

- Indemnizaciones y Sanciones Pecuniarias

3. Resultado del Ejercicio ( 3 = 1 - 2 ) 20 17 3

531
 ADMINISTRADORA SERDECO, C.A.
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL 31/12/2010
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 (*) 2009

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades Operativas:

Utilidad antes de impuesto del Ejercicio 29 26
Ajustes para conciliar la Utilidad y el Efectivo Neto
Provisto por Actividades Operativas:
Amortización de Prepagados y provisión - -
Depreciación 1 0
Cambios Netos en Operaciones de Activos y Pasivos:
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar a Clientes - -
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar Empleados - -
(Aumento) Disminuciones de Inventarios - -
(Aumento) Disminuciones Seguros Pagados por Anticipado - -
(Aumento) Disminuciones Impuesto Retenido - -
(Aumento) Disminuciones Otros Activos (23) (30)
(Aumento) Disminuciones Cuentas por Pagar Comerciales 4 12
Ajustes - -
(Aumento) Disminuciones Impuesto a los activos empresariales a pagar (9) (9)
Efectivo Neto Provisto (Aplicado) por Actividades Operativas (27) (27)

Flujo de Efectivo Provenientes de Actividades de Inversión

Adquisición de Activos Fijos - -
Efectivo Neto Usado en Actividades de Inversión - -

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades de Financieras

Cuentas por Pagar Accionistas - -
Aumento de Capital Social - -
Efectivo Neto Provisto por Actividades Financieras - -

Aumento Neto en Efectivo y Equivalentes de Efectivo 2 (0)

Efectivo y Equivalente de Efectivo al Inicio del Ejercicio (0) 0
Efectivo y Equivalente de Efectivo al Cierre del Ejercicio 2 0

Observaciones
* Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

532
 ADMINISTRADORA SERDECO, C.A.
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de DICIEMBRE del 2010
(Millones de Bolívares)

Resultados acumulados Total Patrimonio

SALDO al 31 de diciembre de 2009 38 (2)

Resultado del período 20 57

SALDO al 31 de Diciembre de 2010 57 56

Observaciones

* Los valores reflejados en la columna Resultados Acumulados son valores preliminares

533
Seneca
SENECA Sistema Eléctrico del Estado Nueva Esparta C.A.
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
Cifras Preliminares, en espera del Cierre Contable Auditado

2010 2009 DIFERENCIAS

ACTIVO 351,07 316,96 34,11

ACTIVO CIRCULANTE 125,29 140,05 -14,76
- Activo Disponible 6,80 12,73 -5,93
Caja y Bancos 6,80 12,73 -5,93
Bancos Públicos

- Activo Exigible 60,24 63,78 -3,54

Cuentas Comerciales por Cobrar a Corto plazo 76,06 69,78 6,28
Menos Previsión para Cuentas Incobrables -23,98 -21,81 -2,17
Cuentas a Cobrar - Comerciales Netas 52,07 47,97 4,10
Otras Cuentas por Cobrar a Corto Plazo 4,25 2,92 1,33
Efectos Comerciales por Cobrar a Corto Plazo
Inversiones Financieras en Títulos y Valores a Corto Plazo
Préstamos por Cobrar a Corto Plazo
Fondo en Anticipo
Fondo en Bienes en Fideicomiso
Anticipos a Proveedores a Corto Plazo 3,91 12,88 -8,97
Anticipos a Contratistas por Contratos de Corto Plazo

- Activo Realizable 58,21 60,52 -2,31

Inventario de Materia Prima
Inventario de Productos Terminados
Inventario de Productos en proceso
Inventario de Mercancía
Inventario de Materiales y Suministro 58,21 60,52 -2,31
- Otros Activos Circulantes 0,04 3,02 -2,98
ACTIVO NO CIRCULANTE 225,78 176,91 48,87
- Cuentas y Efectos por Cobrar a Mediano y Largo Plazo
- Inversión Financiera a Largo Plazo
Inversiones Financieras en Acciones y Participaciones de Capital a Largo Plazo
Inversiones Financieras en Títulos y Valores a Largo Plazo
Préstamos por Cobrar a Largo Plazo
- Propiedad Planta y Equipo 199,00 184,17 14,83
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada -88,58 -76,78 -11,80
- Propiedad Planta y Equipo Neto 110,42 107,39 3,03
Tierras y Terrenos Expropiados
Edificios e Instalaciones Expropiados
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Privado 115,01 68,40 46,60
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Público
- Activos Intangibles 0,81 -0,81
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada
- Activos Intangibles Neto
- Otros Activos no Circulantes (Detallar código y denominación) 0,36 0,31 0,05
PASIVO 406,09 271,71 134,38
PASIVO CIRCULANTE 297,08 218,01 79,07
- Cuentas y Efectos a Pagar a Corto Plazo 130,68 85,47 45,21
- Cuentas y Efectos a Pagar a Corto Plazo 130,68 85,47 45,21
- Deuda Pública a Corto Plazo (Detallar)
- Otros Pasivos Circulantes 166,40 132,54 33,86
- Provisiones
Provisión para despidos
Reservas técnicas
Provisión para pérdida de inventario
Provisiones Para Beneficios Sociales
Otras provisiones
PASIVO NO CIRCULANTE 109,01 53,70 55,31
- Efectos por Pagar a Mediano y Largo Plazo
- Deuda Publica a Largo Plazo
Deuda Publica Interna por Prestamos por Pagar a Largo Plazo
Deuda Publica Externa por Prestamos por Pagar a Largo Plazo
- Otros Pasivos no Circulantes
- Provisiones Acumuladas y Reservas Tècnicas 109,01 53,70 55,31
Provisiòn para Beneficios sociales 56,39 25,82 30,57
Otras Provisiones 19,51 12,78 6,73
Otros Pasivos no circulantes 33,11 15,10 18,01
PATRIMONIO -54,96 45,26 -100,21
CAPITAL SOCIAL 130,06 130,06 0,00
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL INTERNAS RECIBIDAS DEL SECTOR PRIVADO
(DETALLAR)
RESERVAS
- Reservas Legales y Estatutarias 0,14 0,14 0,00
SUPERÁVIT NO DISTRIBUIDO - DÉFICIT ACUMULADO
- Resultado Acumulados de Ejercicios Anteriores -84,95 21,42 -106,37
- Resultado del Ejercicio -100,21 -106,37 6,15
- Superávit por Donación
- Ajustes de ejercicios anteriores

PASIVO + PATRIMONIO 351,13 316,96 34,17

534
 SENECA, Sistema Electico del Estado Nueva Esparta C,A
ESTADO DE RESULTADOS

PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/20010 Y 31/12/2009

(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 2009 DIFERENCIAS

1. Ingresos Corrientes 240,26 130,71 109,54

a. Transferencias y Donaciones Corrientes 102,65 0,00 102,65
- Del Sector Privado (Detallar Código y Denominación) 0,00
0,00
- Del Sector Público 0,00
De la República 102,65 0,00 102,65
De los Entes Descentralizados sin Fines Empresariales (*) 0,00
0,00
b. Ingresos por Actividades Propias 128,17 123,85 4,31
- Venta Brutas de Bienes (Detallar) 0,00
- Venta Brutas de Servicios (Detallar) 128,17 123,85 4,31
- Ingresos no Tributarios (Detallar Código y Denominación) 0,00
c. Otros Ingresos Corrientes 8,64 1,56 7,07

- Ingresos por Aportes y Contribuciones a la Seguridad Social 0,00

0,00
- Ingresos de la Propiedad 4,07 4,07
Intereses por Depósitos a la vista 3,49 3,49
Intereses de Títulos y Valores 0,00
Otros ingresos de la propiedad (Detallar) 0,00
Otros Ingesos de Operaciòn 1,08 1,56 -0,48
- Otros Ingresos Diversos (Detallar Código y Denominación) 0,00
Ingresos Ajenos a la Operaciòn 0,81 5,30 -4,49
Transferencias y Donaciones 0,00
2. Gastos Corrientes 340,47 237,08 103,39
a. Gastos de Consumo 315,35 215,95 99,40
- Gastos de Personal 175,79 69,70 106,09
- Materiales, Suministros y Mercancías 90,86 111,20 -20,33
- Servicios no Personales 48,70 35,06 13,64
- Variación de Inventarios 2,31 41,86 -39,54
Inventario de Materia Prima 0,00
Inventario de Productos Terminados 0,00
Inventario de Productos en proceso 0,00
Inventario de Mercancía 0,00
Inventario de Materiales y Suministro -2,31 -41,86 39,54
Inventario de Semovientes 0,00
Otros Gastos 14,10 11,08 3,03
Depreciación 11,85 11,02 0,83
Amortización 0,00
Intereses por Operaciones Financieras 0,00
Pérdida por Cuentas Incobrables 2,25 0,06 2,19
Pérdidas Ajenas a la Operación 0,00
Descuentos, Bonificaciones y Devoluciones 0,00
0,00
b. Otros Gastos Corrientes 11,01 10,05 0,96
- Transferencias y Donaciones 0,71 1,19 -0,47
Transferencias Corrientes Internas al Sector Privado 0,00
Transferencias Corrientes Internas al Sector Público 0,00
Otras Transferencias Corrientes Diversas 10,30 8,86 1,43
0,00
- Indemnizaciones y Sanciones Pecuniarias 0,00
0,00
3. Resultado del Ejercicio ( 3 = 1 - 2 ) -100,21 -106,37 6,15

535
 ORGANISMO
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 2009

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades Operativas:

Utilidad (Pérdida) antes de impuesto del Ejercicio -100,21 -106,37
Ajustes para conciliar la Utilidad y el Efectivo Neto
Provisto por Actividades Operativas:
Amortización de Prepagados y provisión 39,48 6,06
Depreciación 11,80 11,02
Cambios Netos en Operaciones de Activos y Pasivos: 0,00
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar a Clientes -7,07 -4,71
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar Empleados -0,05 -0,06
(Aumento) Disminuciones de Inventarios 2,31 -41,06
(Aumento) Disminuciones Seguros Pagados por Anticipado 2,98 -2,13
(Aumento) Disminuciones Impuesto Retenido -0,53 -0,51
(Aumento) Disminuciones Otros Activos 0,00 7,60
(Aumento) Disminuciones Anticipos a Proveedores 8,97 -12,88
(Aumento) Disminuciones Cuentas por Pagar Comerciales 79,07 165,41
Ajustes -0,06
(Aumento) Disminuciones Otros Pasivos 18,01 13,98
Efectivo Neto Provisto (Aplicado) por Actividades Operativas 154,91 142,71

Flujo de Efectivo Provenientes de Actividades de Inversión

Adquisición de Activos Fijos -60,62 -43,78
Efectivo Neto Usado en Actividades de Inversión -60,62 -43,78

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades de Financieras

Cuentas por Pagar Accionistas 0,00 0,00
Aumento de Capital Social 0,00 0,00
Efectivo Neto Provisto por Actividades Financieras 0,00 0,00

Aumento Neto en Efectivo y Equivalentes de Efectivo -5,93 -7,44

Efectivo y Equivalente de Efectivo al Inicio del Ejercicio 12,73 20,17
Efectivo y Equivalente de Efectivo al Cierre del Ejercicio 6,80 12,73

536
 SENECA
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de diciembre del 2010
(Millones de Bolívares Fuertes)
Cifras Preliminares, en espera del Cierre Contable Auditado

Resultados acumulados Total Patrimonio

SALDO al 31 de diciembre de 2009 (año anterior) 45,00 45,00

Resultado del período -100,00 -100,00

SALDO al 31 de diciembre de 2010 (año de la cuenta) -55,00 -55,00

537
Edelca
CORPOELEC - EDELCA
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 (PROYECTADO) Y 31/12/2009 (REAL)
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

DESCRIPCIÓN 2010 2009 DIFERENCIAS

ACTIVO
ACTIVO CIRCULANTE
- Activo Disponible
Caja 1 1 0
Bancos Públicos 0 0 0
Bancos Privados 58 76 -18
Bancos del Exterior 207 277 -70
Inversiones Temporales 102 134 -32
- Activo Exigible
Cuentas Comerciales por Cobrar a Corto plazo 5.931 3.396 2.535
Menos Previsión para Cuentas Incobrables -407 -357 -50
Cuentas a Cobrar - Comerciales Netas 5.524 3.039 2.485
Otras Cuentas por Cobrar a Corto Plazo 1.355 812 543
Efectos Comerciales por Cobrar a Corto Plazo
Inversiones Financieras en Títulos y Valores a Corto Plazo 3 4 -1
Préstamos por Cobrar a Corto Plazo
Fondo en Anticipo
Fondo en Bienes en Fideicomiso 307 406 -99
Anticipos a Proveedores a Corto Plazo
Anticipos a Contratistas por Contratos de Corto Plazo 808 904 -96
Otros gastos pagados por anticipado 288 202 86
- Activo Realizable
Inventario de Materiales y Suministro 123 120 3
- Otros Activos Circulantes 1 1 0
ACTIVO NO CIRCULANTE
Préstamos por Cobrar a Largo Plazo
- Propiedad Planta y Equipo 6.166 6.147 19
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada -1.327 -1.118 -209
- Propiedad Planta y Equipo Neto 4.839 5.029 -190
Tierras y Terrenos Expropiados
Edificios e Instalaciones Expropiados
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Privado
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Público 8.211 6.044 2.167
Depósitos dados en garantía 0 0 0
Impuesto Sobre la Renta Diferido Activo 225 378 -153

TOTAL ACTIVO 22.052 17.427 4.625

PASIVO
PASIVO CIRCULANTE
- Cuentas a Pagar a Corto Plazo 1.954 1.448 506
- Efectos a Pagar a Corto Plazo
- Deuda Pública a Corto Plazo (Detallar)
Deuda Publica Interna por Prestamos por Pagar a Corto Plazo 821 488 333
Deuda Publica Externa por Prestamos por Pagar a Corto Plazo 380 212 168
- Otros Pasivos Circulantes 15 9 6
Provisiones Para Beneficios Sociales 230 165 65
PASIVO NO CIRCULANTE
Deuda Publica Externa por Prestamos por Pagar a Largo Plazo 4.584 3.148 1.436
- Otros Pasivos no Circulantes 5.488 4.222 1.266
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL 677 677 0
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL INTERNAS RECIBIDAS DEL SECTOR PRIVADO (DETALLAR) 316 316 0
RESERVAS
- Reservas Legales y Estatutarias 68 68 0
SUPERÁVIT NO DISTRIBUIDO - DÉFICIT ACUMULADO
- Resultado Acumulados de Ejercicios Anteriores 6.674 5.244 1.430
- Resultado del Ejercicio 845 1.430 -585
PASIVO + PATRIMONIO 22.052 17.427 4.625
Observación: "Cifras Preliminares, en espera del Cierre Contable Auditado"

538
 CORPOELEC - EDELCA
ESTADO DE RESULTADOS
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/20010 (PROYECCIÓN) Y 31/12/2009 (REAL)
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

DESCRIPCIÓN 2010 2009 DIFERENCIAS

1. Ingresos Corrientes 5.476 3.736 1.740
a. Transferencias y Donaciones Corrientes 1.517 631 886
- Del Sector Privado (Detallar Código y Denominación) 0 0 0

- Del Sector Público 1.517 631 886

De la República
De los Entes Descentralizados sin Fines Empresariales (*) 1.517 631 886
Entes Descentralizados con Fines Empresariales Petroleros
Del Poder Estadal
Del Poder Municipal

- Del Exterior 0 0 0
De Instituciones sin Fines de Lucro
De Gobiernos Extranjeros
De Organismos Internacionales

b. Ingresos por Actividades Propias 3.178 2.355 823

- Venta Brutas de Bienes (Detallar)
- Venta Brutas de Servicios (Detallar) 3.178 2.355 823
- Ingresos no Tributarios (Detallar Código y Denominación)
c. Otros Ingresos Corrientes 781 750 31
- Ingresos por Aportes y Contribuciones a la Seguridad Social

- Ingresos de la Propiedad 0 0 0
Intereses por Depósitos a la vista
Intereses de Títulos y Valores
Otros ingresos de la propiedad (Detallar)

- Otros Ingresos Diversos (Detallar Código y Denominación) 781 750 31

2. Gastos Corrientes 4.631 2.306 2.325

a. Gastos de Consumo 4.623 2.286 2.337
- Gastos de Personal 2.696 1.264 1.432
- Materiales, Suministros y Mercancías 49 61 -12
- Servicios no Personales 332 411 -79
- Variación de Inventarios
Inventario de Materia Prima
Inventario de Productos Terminados
Inventario de Productos en proceso 0
Inventario de Mercancía 0
Inventario de Materiales y Suministro 0
Inventario de Semovientes 0
Otros Gastos 1.546 550 996
Depreciación 206 200 6
Amortización
Intereses por Operaciones Financieras 317 184 133
Pérdida por Cuentas Incobrables 50 0 50
Pérdidas Ajenas a la Operación 974 167 807
Impuestos Directos 283 152 131
Pérdidas en Inventarios 2 1 1
Pérdidas en Operaciones Cambiarías 688 13 675
Pérdidas en Ventas de Activos 0 0 0
Otros Gastos Ajenos a la Operación 1 1 0
Descuentos, Bonificaciones y Devoluciones -1 -1 0

b. Otros Gastos Corrientes 8 20 -12

- Transferencias y Donaciones 8 20 -12
Transferencias Corrientes Internas al Sector Privado 0 1 -1
Transferencias Corrientes Internas al Sector Público 8 19 -11
Otras Transferencias Corrientes Diversas 0

- Indemnizaciones y Sanciones Pecuniarias 0

3. Resultado del Ejercicio ( 3 = 1 - 2 ) 845 1.430 -585

Observación: "Cifras Preliminares, en espera del Cierre Contable Auditado"

539
 CORPOELEC - EDELCA
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL 31/12/2010 (PROYECCIÓN) 31/12/2009 (REAL)
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 2009

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades Operativas:

Utilidad antes de impuesto del Ejercicio 845 1.430
Ajustes para conciliar la Utilidad y el Efectivo Neto
Provisto por Actividades Operativas:
Amortización de prepagados y provisión - -
Depreciación 209 201
Cambios Netos en Operaciones de Activos y Pasivos: - -
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar a Clientes (2.830) (2.009)
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar Empleados (1) (4)
(Aumento) Disminuciones de Inventarios (5) (33)
(Aumento) Disminuciones Seguros Pagados por Anticipado (86) 36
(Aumento) Disminuciones Impuesto Retenido 6 (6)
(Aumento) Disminuciones Otros Activos - (146)
(Aumento) Disminuciones Cuentas por Pagar Comerciales 490 436
Ajustes - -
Acumulaciones Planes de Jubilación y post-jubilación 914 433
Acumulaciones Laborales 65 (51)
Impuesto Diferido 153 153
Efecto Descontado de las Cuentas por Cobrar - (135)
Amortización Crédito Diferido (1) (95)
Retenciones por Pagar a Contratistas 17 22
(Aumento) Disminuciones Impuesto a los activos empresariales a pagar - -
Efectivo Neto Provisto (Aplicado) por Actividades Operativas (224) 232

Flujo de Efectivo Provenientes de Actividades de Inversión

Adquisición de Activos Fijos (2.190) (4.206)
Retiros de Propiedades, Plantas y Equipos (netos) 4 1.242
Subvenciones Recibidas 353 578
Efectivo Neto Usado en Actividades de Inversión (1.833) (2.386)

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades de Financieras

Cuentas por Pagar Accionistas - -
Aumento de Capital Social - -
Préstamos e Intereses (netos) 1.937 1.485
Diferencial Cambiario sobre Préstamos e Intereses
Ajuste Efecto descontado Cuentas por Cobrar Año 2008 (3)
Reestructuración Patrimonio por Efecto Descontado Año 2008
Aportes para Futuras Capitalizaciones - 216
Efectivo Neto Provisto por Actividades Financieras 1.937 1.698

Aumento Neto en Efectivo y Equivalentes de Efectivo (120) (456)

Efectivo y Equivalente de Efectivo al Inicio del Ejercicio 488 944
Efectivo y Equivalente de Efectivo al Cierre del Ejercicio 368 488

Observación: "Cifras Preliminares, en espera del Cierre Contable Auditado"

540
 CORPOELEC - EDELCA
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de diciembre del 2010
(Millones de Bolívares)

Resultados Acumulados Total Patrimonio

SALDO al 31 de diciembre de 2009 6.674 7.735

Resultado del período 845 845

SALDO al 31 de diciembre de 2010 7.519 8.580

Observación: "Cifras Preliminares, en espera del Cierre Contable Auditado"

541
IX.4 FORMULARIOS DE LA CUENTA DE LOS ENTES DESCENTRALIZADOS FUNCIONALMENTE AL
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGÍA ELÉCTRICA SIN FINES EMPRESARIALES

FUNDELEC
Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
PRELIMINAR
2010 2009 DIFERENCIAS

ACTIVO 374,13 377,43 -3,30

ACTIVO CIRCULANTE 34,88 39,46 -4,58
- Activo Disponible 16,25 20,89 -4,64
Caja 0,14 0,21 -0,07
Bancos Públicos 12,78 18,15 -5,37
Bancos Privados 3,32 2,53 0,79
- Activo Exigible 18,63 18,56 0,07
Cuentas Comerciales por Cobrar a Corto plazo 10,97 9,56 1,41
Fondo en Anticipo 7,55 8,74 -1,19
Otros gastos pagados por anticipado 0,11 0,11 0,00
Fondos en Avance 0,00 0,15 -0,15
ACTIVO NO CIRCULANTE 339,25 337,98 1,27
- Propiedad Planta y Equipo 6,48 5,98 0,50
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada 1,17 1,02 0,15
- Propiedad Planta y Equipo Neto 5,31 4,97 0,34
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Privado 110,63 110,59 0,04
- Activos Intangibles 223,58 222,68 0,90
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada 0,27 0,25 0,02
- Activos Intangibles Neto 223,31 222,42 0,89
PASIVO 386,25 376,16 10,09
PASIVO CIRCULANTE 50,00 39,96 10,04
- Cuentas a Pagar a Corto Plazo 45,60 30,53 15,07
- Otros Pasivos Circulantes 0,26 5,10 -4,84
Provisión para despidos 3,86 3,84 0,02
Provisiones Para Beneficios Sociales 0,29 0,48 -0,19
PASIVO NO CIRCULANTE 0,00 0,00 0,00
- Otros Pasivos no Circulantes 336,25 336,20 0,05
PATRIMONIO -12,13 1,27 -13,40
CAPITAL SOCIAL -12,13 1,27 -13,40
SUPERÁVIT NO DISTRIBUIDO - DÉFICIT ACUMULADO -12,13 1,27 -13,40
- Resultado Acumulados de Ejercicios Anteriores 1,27 5,13 -3,86
- Resultado del Ejercicio -13,40 -3,86 -9,54

PASIVO + PATRIMONIO 374,13 377,43 -3,30

Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

542
 Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico
ESTADO DE RESULTADOS

PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/20010 Y 31/12/2009

(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)

2010 2009 DIFERENCIAS

CONCEPTOS
1. Ingresos Corrientes 48,65 4,27 44,38
a. Transferencias y Donaciones Corrientes 48,57 4,11 44,46
- Del Sector Público 48,57 4,11 44,46
b. Ingresos por Actividades Propias 0,00 0,00
c. Otros Ingresos Corrientes 0,08 0,15 -0,07
Intereses de Títulos y Valores 0,07 0,20 -0,13
Otros ingresos ajenos a la operación 0,01 -0,05 0,06
2. Gastos Corrientes 62,05 8,12 53,93
a. Gastos de Consumo 41,54 7,86 33,68
- Gastos de Personal 35,12 7,08 28,04
- Materiales, Suministros y Mercancías 0,59 0,18 0,41
- Servicios no Personales 5,66 0,45 5,21
Otros Gastos 0,17 0,15 0,02
Depreciación 0,15 0,12 0,03
Amortización 0,02 0,03 -0,01
b. Otros Gastos Corrientes 20,51 0,27 20,24
- Transferencias y Donaciones 20,51 0,27 20,24
Transferencias Corrientes Internas al Sector Privado 0,42 0,27 0,15
3. Resultado del Ejercicio ( 3 = 1 - 2 ) -13,40 -3,86 -9,54

Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

543
 ORGANISMO
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
PRELIMINAR

2010 2009

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades Operativas:

Utilidad antes de impuesto del Ejercicio -13,40 -3,86
Amortización de Prepagados y provisión -0,19 0,00
Provisión para Indemnizaciones Laborales 0,02 0,00
Depreciación y Amortización 0,17 0,15
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar a Clientes -0,07 -2,78
(Aumento) Disminuciones Cuentas por Pagar Comerciales 15,07 -22,02
(Aumento) Disminuciones Otros Pasivos -4,80 6,12
Efectivo Neto Provisto (Aplicado) por Actividades Operativas -3,20 -21,04

Flujo de Efectivo Provenientes de Actividades de Inversión

Adquisición de Activos Fijos -1,44 -51,26
Efectivo Neto Usado en Actividades de Inversión -1,44 -51,26

Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades de Financieras

Efectivo Neto Provisto por Actividades Financieras 0,00 0,00

Aumento Neto en Efectivo y Equivalentes de Efectivo -4,64 -72,30

Efectivo y Equivalente de Efectivo al Inicio del Ejercicio 20,89 93,19
Efectivo y Equivalente de Efectivo al Cierre del Ejercicio 16,25 20,89

Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

544
 República Bolivariana de Venezuela
Ministerio Popular para la Energía Eléctrica
Fundación para el desarrollo del Servicio Eléctrico

ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO

Al 30 dediciembre del 2010
(Millones de Bolívares)
PRELIMINAR

Resultados acumulados Total Patrimonio

SALDO al 31 de diciembre de 2009 (año anterior) 1,27 1,27

Resultado del período -13,40 -13,40

SALDO al 31 de diciembre de 2010(año de la cuenta) -12,13 -12,13

Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares

545
INGRESOS
INFORMACIÓN TRIMESTRAL DE INGRESOS
(En Millones de Bolívares)

DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELECTRICO

ORGANO/ENTE EMISOR DE LOS RECURSOS:
PRESUPUESTO: 2010 31/12/10
FUENTE DE FINANCIAMIENTO: TRANSFERENCIAS CORRIENTES INTERNAS DEL SECTOR PÚBLICO

MONTO
RECAUDADO
TRIMESTRES
DEVENGADO
RECURSOS PROPIOS TRANSFERENCIAS OTROS INGRESOS TOTAL

TRIMESTRE I 1,20 0,00 1,20 0,00 1,20

TRIMESTRE II 2,47 0,00 2,47 0,00 2,47
TRIMESTRE III 7,67 0,00 7,67 0,00 7,67
TRIMESTRE IV 9,30 0,00 9,30 0,00 9,30

20,64 0,00 20,64 0,00 20,64

INFORMACIÓN CONSOLIDADA DE INGRESOS

(En Millones de Bolívares)

DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELECTRICO

ORGANO/ENTE EMISOR DE LOS RECURSOS:
PRESUPUESTO: 2010 31/12/10

MONTO
RECAUDADO
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
DEVENGADO
RECURSOS PROPIOS TRANSFERENCIAS OTROS INGRESOS TOTAL

TRANSFERENCIAS INTERNAS DE ENTES

DESCENTRALIZADOS CON FINES EMPRESARIALES 9,74 0,00 9,74 0,00 9,74
NO PETROLEROS

TRANSFERENCIAS CORRIENTES INTERNAS DE

ENTES DESCENTRALIZADOS CON FINES 1,60 0,00 1,60 0,00 1,60
EMPRESARIALES PETROLEROS

TRANSFERENCIAS CORRIENTES INTERNAS DE

ENTES DESCENTRALIZADOS FINANCIEROS NO 9,30 0,00 9,30 0,00 9,30
BANCARIOS

20,64 0,00 20,64 0,00 20,64

546
 EGRESOS

CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364

DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010

CONSOLIDADO DE EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DE PROYECTOS Y ACCIONES CENTRALIZADAS POR PARTIDAS

(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 48,26 48,26 12,08 4,43 4,43 4,05 12,08 4,43 4,43 4,05 43,83

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 4,85 4,85 1,23 0,02 0,02 0,02 1,23 0,02 0,02 0,02 4,83

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 11,53 11,53 2,89 0,44 0,42 0,42 2,89 0,44 0,42 0,42 11,09

4.04 ACTIVOS REALES 3,19 3,19 0,80 0,00 0,00 0,00 0,80 0,00 0,00 0,00 3,19

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 12,62 12,62 3,14 0,05 0,05 0,04 3,14 0,05 0,05 0,04 12,57

4.08 OTROS GASTOS 0,31 0,31 0,08 0,00 0,00 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,31

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,93 0,93 0,23 0,00 0,00 0,00 0,23 0,00 0,00 0,00 0,93

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 81,69 81,69 20,45 4,94 4,92 4,53 20,45 4,94 4,92 4,53 76,75

547
548
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DE ACCIONES CENTRALIZADAS POR PARTIDAS

(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 13,11 13,11 3,28 1,30 1,30 1,10 3,28 1,30 1,30 1,10 11,81

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,48 0,48 0,12 0,02 0,02 0,02 0,12 0,02 0,02 0,02 0,46

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 1,20 1,20 0,30 0,12 0,12 0,12 0,30 0,12 0,12 0,12 1,08

4.04 ACTIVOS REALES 0,39 0,39 0,10 0,00 0,00 0,00 0,10 0,00 0,00 0,00 0,39

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,42 0,42 0,10 0,05 0,05 0,04 0,10 0,05 0,05 0,04 0,37

4.08 OTROS GASTOS 0,28 0,28 0,07 0,00 0,00 0,00 0,07 0,00 0,00 0,00 0,28

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,32 0,32 0,08 0,00 0,00 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,32

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 16,20 16,20 4,05 1,49 1,49 1,28 4,05 1,49 1,49 1,28 14,71
 CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO MESAS DE ENERGIA POR PARTIDAS

(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 27,34 27,34 6,84 2,55 2,55 2,43 6,84 2,55 2,55 2,43 24,79

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 1,67 1,67 0,42 0,00 0,00 0,00 0,42 0,00 0,00 0,00 1,67

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 3,11 3,11 0,78 0,14 0,12 0,12 0,78 0,14 0,12 0,12 2,97

4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.08 OTROS GASTOS 0,03 0,03 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,03

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,50 0,50 0,12 0,00 0,00 0,00 0,12 0,00 0,00 0,00 0,50

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 32,65 32,65 8,17 2,69 2,67 2,55 8,17 2,69 2,67 2,55 29,96

549
550
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO SISTEMA HIBRIDOS POR PARTIDAS

(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 1,62 1,62 0,40 0,25 0,25 0,22 0,40 0,25 0,25 0,22 1,37

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,04 0,04 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,04

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,52 0,52 0,13 0,09 0,09 0,09 0,13 0,09 0,09 0,09 0,43

4.04 ACTIVOS REALES 0,78 0,78 0,20 0,00 0,00 0,00 0,20 0,00 0,00 0,00 0,78

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,02 0,02 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,02

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 2,98 2,98 0,75 0,34 0,34 0,31 0,75 0,34 0,34 0,31 2,64
 CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCION DE OBLEAS SILICIO POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,22 0,22 0,06 0,03 0,03 0,03 0,06 0,03 0,03 0,03 0,19

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,03 0,03 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,03

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,20 0,20 0,05 0,07 0,07 0,07 0,05 0,07 0,07 0,07 0,13

4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,28 0,28 0,07 0,00 0,00 0,00 0,07 0,00 0,00 0,00 0,28

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 0,73 0,73 0,19 0,10 0,10 0,10 0,19 0,10 0,10 0,10 0,63

551
552
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO SISTEMA DE POTABILIZACION Y DESALINIZACION DE AGUA POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 1,09 1,09 0,27 0,15 0,15 0,14 0,27 0,15 0,15 0,14 0,94

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,47 0,47 0,12 0,00 0,00 0,00 0,12 0,00 0,00 0,00 0,47

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,30 0,30 0,08 0,01 0,01 0,01 0,08 0,01 0,01 0,01 0,29

4.04 ACTIVOS REALES 0,26 0,26 0,07 0,00 0,00 0,00 0,07 0,00 0,00 0,00 0,26

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,09 0,09 0,02 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,09

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,11 0,11 0,03 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00 0,00 0,11

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 2,32 2,32 0,59 0,16 0,16 0,15 0,59 0,16 0,16 0,15 2,16
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO SISTEMA DE FOTOVOLTAICOS CON SISTEMAS DE MONITOREOS POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,59 0,59 0,15 0,15 0,15 0,13 0,15 0,15 0,15 0,13 0,44

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,06 0,06 0,02 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,06

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,42 0,42 0,10 0,01 0,01 0,01 0,10 0,01 0,01 0,01 0,41

4.04 ACTIVOS REALES 0,17 0,17 0,04 0,00 0,00 0,00 0,04 0,00 0,00 0,00 0,17

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 1,25 1,25 0,31 0,16 0,16 0,14 0,31 0,16 0,16 0,14 1,09

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554
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO LABORATORIO DE PRUEBA Y OTROS ASPECTOS ASOCIADOS A LA TECNOLOGIA POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,28 0,28 0,07 0,00 0,00 0,00 0,07 0,00 0,00 0,00 0,28

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,14 0,14 0,03 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00 0,00 0,14

4.04 ACTIVOS REALES 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,14 0,14 0,03 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00 0,00 0,14

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 0,57 0,57 0,13 0,00 0,00 0,00 0,13 0,00 0,00 0,00 0,57
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO INSTALACION DE AGUAS SERVIDAS CON PRODUCCION DE GAS Y FERTILIZANTES EN COMUNIDADES RURALES POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,22 0,22 0,06 0,00 0,00 0,00 0,06 0,00 0,00 0,00 0,22

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,02 0,02 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,02

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,27 0,27 0,07 0,00 0,00 0,00 0,07 0,00 0,00 0,00 0,27

4.04 ACTIVOS REALES 0,80 0,80 0,20 0,00 0,00 0,00 0,20 0,00 0,00 0,00 0,80

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 1,31 1,31 0,34 0,00 0,00 0,00 0,34 0,00 0,00 0,00 1,31

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556
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS FOTOVOLTAICOS, POTABILIZADORAS E HIBRIDOS EN COMUNIDADES AISLADAS
(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 2,36 2,36 0,59 0,00 0,00 0,00 0,59 0,00 0,00 0,00 2,36

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,55 0,55 0,14 0,00 0,00 0,00 0,14 0,00 0,00 0,00 0,55

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 2,98 2,98 0,75 0,00 0,00 0,00 0,75 0,00 0,00 0,00 2,98

4.04 ACTIVOS REALES 0,45 0,45 0,11 0,00 0,00 0,00 0,11 0,00 0,00 0,00 0,45

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 3,19 3,19 0,80 0,00 0,00 0,00 0,80 0,00 0,00 0,00 3,19

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 9,53 9,53 2,39 0,00 0,00 0,00 2,39 0,00 0,00 0,00 9,53
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO ELECTRIFICACION RURAL DE 44 OBJETOS SOCIALES CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,41 0,41 0,10 0,00 0,00 0,00 0,10 0,00 0,00 0,00 0,41

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,75 0,75 0,19 0,00 0,00 0,00 0,19 0,00 0,00 0,00 0,75

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 1,27 1,27 0,32 0,00 0,00 0,00 0,32 0,00 0,00 0,00 1,27

4.04 ACTIVOS REALES 0,10 0,10 0,03 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00 0,00 0,10

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 3,13 3,13 0,78 0,00 0,00 0,00 0,78 0,00 0,00 0,00 3,13

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 5,66 5,66 1,42 0,00 0,00 0,00 1,42 0,00 0,00 0,00 5,66

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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO INSTALACION DE SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN COMUNIDADES INDIGENAS (MISION GUAICAIPURO) POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,16 0,16 0,04 0,00 0,00 0,00 0,04 0,00 0,00 0,00 0,16

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,75 0,75 0,19 0,00 0,00 0,00 0,19 0,00 0,00 0,00 0,75

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,60 0,60 0,15 0,00 0,00 0,00 0,15 0,00 0,00 0,00 0,60

4.04 ACTIVOS REALES 0,22 0,22 0,05 0,00 0,00 0,00 0,05 0,00 0,00 0,00 0,22

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 5,10 5,10 1,27 0,00 0,00 0,00 1,27 0,00 0,00 0,00 5,10

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 6,83 6,83 1,70 0,00 0,00 0,00 1,70 0,00 0,00 0,00 6,83
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO RECICLAJE DE DESECHOS DE TECNOLOGIAS ELECTRICAS Y ELECTRONICAS POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,23 0,23 0,06 0,00 0,00 0,00 0,06 0,00 0,00 0,00 0,23

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,18 0,18 0,05 0,00 0,00 0,00 0,05 0,00 0,00 0,00 0,18

4.04 ACTIVOS REALES 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,12 0,12 0,03 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00 0,00 0,12

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 0,55 0,55 0,14 0,00 0,00 0,00 0,14 0,00 0,00 0,00 0,55

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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIER MENSUAL DEL PROYECTO PROYECTO INTEGRAL PARA EL USO EFICIENTE DE LA ENERGIA EN VENEZUELA POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,63 0,63 0,16 0,00 0,00 0,00 0,16 0,00 0,00 0,00 0,63

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,02 0,02 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,02

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,34 0,34 0,08 0,00 0,00 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,34

4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,12 0,12 0,03 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00 0,00 0,12

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 1,11 1,11 0,27 0,00 0,00 0,00 0,27 0,00 0,00 0,00 1,11
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO AMPLIACION DE FABRICAS DE AEROGENERADORES POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010

CONSOLIDADO DE EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DE PROYECTOS Y ACCIONES CENTRALIZADAS POR PARTIDAS

(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 48,26 46,64 12,26 5,06 5,03 5,01 24,34 9,49 9,46 9,06 37,15

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 4,85 5,30 2,47 0,16 0,15 0,15 3,70 0,18 0,17 0,17 5,12

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 11,53 10,62 2,74 0,83 0,32 0,32 5,63 1,27 0,74 0,74 9,35

4.04 ACTIVOS REALES 3,19 3,07 1,19 0,34 0,34 0,34 1,99 0,34 0,34 0,34 2,73

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 12,62 25,17 15,70 0,05 0,05 0,06 18,84 0,10 0,10 0,10 25,07

4.08 OTROS GASTOS 0,31 0,31 0,08 0,02 0,02 0,02 0,16 0,02 0,02 0,02 0,29

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,93 0,93 0,24 0,07 0,07 0,07 0,47 0,07 0,07 0,07 0,86

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 81,69 92,04 34,68 6,53 5,98 5,97 55,13 11,47 10,90 10,50 80,57
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DE ACCIONES CENTRALIZADAS POR PARTIDAS

(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 13,11 13,42 3,58 1,79 1,76 2,00 6,86 3,09 3,06 3,10 10,33

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,48 0,52 0,15 0,05 0,05 0,05 0,27 0,07 0,07 0,07 0,45

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 1,20 1,28 0,38 0,07 0,07 0,07 0,68 0,19 0,19 0,19 1,09

4.04 ACTIVOS REALES 0,39 0,75 0,46 0,34 0,34 0,34 0,56 0,34 0,34 0,34 0,41

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,42 0,42 0,10 0,05 0,05 0,06 0,20 0,10 0,10 0,10 0,32

4.08 OTROS GASTOS 0,28 0,28 0,07 0,02 0,02 0,02 0,14 0,02 0,02 0,02 0,26

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,32 0,32 0,08 0,00 0,00 0,00 0,16 0,00 0,00 0,00 0,32

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 16,20 16,99 4,82 2,32 2,29 2,54 8,87 3,81 3,78 3,82 13,18

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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO MESAS DE ENERGIA POR PARTIDAS

(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 27,34 27,34 6,84 2,67 2,67 2,43 13,68 5,22 5,22 4,86 22,12

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 1,67 1,67 0,42 0,07 0,07 0,07 0,84 0,07 0,07 0,07 1,60

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 3,11 3,11 0,78 0,05 0,05 0,05 1,56 0,19 0,17 0,17 2,92

4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.08 OTROS GASTOS 0,03 0,03 0,01 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,03

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,50 0,50 0,13 0,07 0,07 0,07 0,25 0,07 0,07 0,07 0,43

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 32,65 32,65 8,18 2,86 2,86 2,62 16,35 5,55 5,53 5,17 27,10
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO SISTEMA HIBRIDOS POR PARTIDAS

(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 1,62 1,62 0,40 0,24 0,24 0,23 0,80 0,49 0,49 0,45 1,13

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,04 0,04 0,01 0,02 0,01 0,01 0,02 0,02 0,01 0,01 0,02

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,52 0,52 0,13 0,12 0,12 0,12 0,26 0,21 0,21 0,21 0,31

4.04 ACTIVOS REALES 0,78 0,78 0,20 0,00 0,00 0,00 0,40 0,00 0,00 0,00 0,78

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,02 0,02 0,01 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,02

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 2,98 2,98 0,75 0,38 0,37 0,36 1,50 0,72 0,71 0,67 2,26

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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCION DE OBLEAS SILICIO POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,22 0,22 0,06 0,04 0,04 0,04 0,12 0,07 0,07 0,07 0,15

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,03 0,03 0,01 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,03

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,20 0,20 0,05 0,01 0,01 0,01 0,10 0,08 0,08 0,08 0,12

4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,28 0,28 0,07 0,00 0,00 0,00 0,14 0,00 0,00 0,00 0,28

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 0,73 0,73 0,19 0,05 0,05 0,05 0,38 0,15 0,15 0,15 0,58
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO SISTEMA DE POTABILIZACION Y DESALINIZACION DE AGUA POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 1,09 1,09 0,27 0,15 0,15 0,15 0,54 0,30 0,30 0,29 0,79

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,47 0,47 0,12 0,02 0,02 0,02 0,24 0,02 0,02 0,02 0,45

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,30 0,30 0,08 0,07 0,07 0,07 0,16 0,08 0,08 0,08 0,22

4.04 ACTIVOS REALES 0,26 0,26 0,07 0,00 0,00 0,00 0,14 0,00 0,00 0,00 0,26

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,09 0,09 0,02 0,00 0,00 0,00 0,04 0,00 0,00 0,00 0,09

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,11 0,11 0,03 0,00 0,00 0,00 0,06 0,00 0,00 0,00 0,11

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 2,32 2,32 0,59 0,24 0,24 0,24 1,18 0,40 0,40 0,39 1,92

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EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO SISTEMA DE FOTOVOLTAICOS CON SISTEMAS DE MONITOREOS POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,59 0,59 0,15 0,17 0,17 0,16 0,30 0,32 0,32 0,29 0,27

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,06 0,06 0,02 0,00 0,00 0,00 0,04 0,00 0,00 0,00 0,06

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,42 0,42 0,10 0,00 0,00 0,00 0,20 0,01 0,01 0,01 0,41

4.04 ACTIVOS REALES 0,17 0,17 0,04 0,00 0,00 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,17

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 1,25 1,25 0,31 0,17 0,17 0,16 0,62 0,33 0,33 0,30 0,92
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO LABORATORIO DE PRUEBA Y OTROS ASPECTOS ASOCIADOS A LA TECNOLOGIA POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,28 0,28 0,07 0,00 0,00 0,00 0,14 0,00 0,00 0,00 0,28

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,14 0,14 0,03 0,00 0,00 0,00 0,06 0,00 0,00 0,00 0,14

4.04 ACTIVOS REALES 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,14 0,14 0,03 0,00 0,00 0,00 0,06 0,00 0,00 0,00 0,14

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 0,57 0,57 0,13 0,00 0,00 0,00 0,26 0,00 0,00 0,00 0,57

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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO INSTALACION DE AGUAS SERVIDAS CON PRODUCCION DE GAS Y FERTILIZANTES EN COMUNIDADES RURALES POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,22 0,22 0,06 0,00 0,00 0,00 0,12 0,00 0,00 0,00 0,22

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,02 0,02 0,01 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,02

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,27 0,27 0,07 0,00 0,00 0,00 0,14 0,00 0,00 0,00 0,27

4.04 ACTIVOS REALES 0,80 0,80 0,20 0,00 0,00 0,00 0,40 0,00 0,00 0,00 0,80

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 1,31 1,31 0,34 0,00 0,00 0,00 0,68 0,00 0,00 0,00 1,31
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS FOTOVOLTAICOS, POTABILIZADORAS E HIBRIDOS EN COMUNIDADES AISLADAS
(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 2,36 0,45 0,39 0,00 0,00 0,00 0,98 0,00 0,00 0,00 0,45

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,55 1,78 1,37 0,00 0,00 0,00 1,51 0,00 0,00 0,00 1,78

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 2,98 2,72 0,50 0,51 0,00 0,00 1,25 0,51 0,00 0,00 2,21

4.04 ACTIVOS REALES 0,45 0,16 0,08 0,00 0,00 0,00 0,19 0,00 0,00 0,00 0,16

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 3,19 5,93 3,53 0,00 0,00 0,00 4,33 0,00 0,00 0,00 5,93

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 9,53 11,04 5,87 0,51 0,00 0,00 8,26 0,51 0,00 0,00 10,53

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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO ELECTRIFICACION RURAL DE 44 OBJETOS SOCIALES CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,41 0,50 0,20 0,00 0,00 0,00 0,30 0,00 0,00 0,00 0,50

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,75 0,21 0,12 0,00 0,00 0,00 0,31 0,00 0,00 0,00 0,21

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 1,27 0,44 0,21 0,00 0,00 0,00 0,53 0,00 0,00 0,00 0,44

4.04 ACTIVOS REALES 0,10 0,03 0,02 0,00 0,00 0,00 0,05 0,00 0,00 0,00 0,03

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 3,13 5,83 3,48 0,00 0,00 0,00 4,26 0,00 0,00 0,00 5,83

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 5,66 7,01 4,03 0,00 0,00 0,00 5,45 0,00 0,00 0,00 7,01
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO INSTALACION DE SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN COMUNIDADES INDIGENAS (MISION GUAICAIPURO) POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,16 0,22 0,10 0,00 0,00 0,00 0,14 0,00 0,00 0,00 0,22

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,75 0,35 0,12 0,00 0,00 0,00 0,31 0,00 0,00 0,00 0,35

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,60 0,61 0,16 0,00 0,00 0,00 0,31 0,00 0,00 0,00 0,61

4.04 ACTIVOS REALES 0,22 0,02 0,04 0,00 0,00 0,00 0,09 0,00 0,00 0,00 0,02

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 5,10 9,56 5,74 0,00 0,00 0,00 7,01 0,00 0,00 0,00 9,56

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 6,83 10,76 6,16 0,00 0,00 0,00 7,86 0,00 0,00 0,00 10,76

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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO RECICLAJE DE DESECHOS DE TECNOLOGIAS ELECTRICAS Y ELECTRONICAS POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,23 0,13 0,04 0,00 0,00 0,00 0,10 0,00 0,00 0,00 0,13

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,18 0,14 0,03 0,00 0,00 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,14

4.04 ACTIVOS REALES 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,12 0,19 0,10 0,00 0,00 0,00 0,13 0,00 0,00 0,00 0,19

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 0,55 0,48 0,17 0,00 0,00 0,00 0,31 0,00 0,00 0,00 0,48
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIER MENSUAL DEL PROYECTO PROYECTO INTEGRAL PARA EL USO EFICIENTE DE LA ENERGIA EN VENEZUELA POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,63 0,56 0,10 0,00 0,00 0,00 0,26 0,00 0,00 0,00 0,56

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,02 0,14 0,12 0,00 0,00 0,00 0,12 0,00 0,00 0,00 0,14

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,34 0,47 0,22 0,00 0,00 0,00 0,30 0,00 0,00 0,00 0,47

4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,08 0,08 0,00 0,00 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,08

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,12 0,15 0,07 0,00 0,00 0,00 0,10 0,00 0,00 0,00 0,15

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 1,11 1,40 0,59 0,00 0,00 0,00 0,86 0,00 0,00 0,00 1,40

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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO AMPLIACION DE FABRICAS DE AEROGENERADORES POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 2,55 2,55 0,00 0,00 0,00 2,55 0,00 0,00 0,00 2,55

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 0,00 2,55 2,55 0,00 0,00 0,00 2,55 0,00 0,00 0,00 2,55
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010

CONSOLIDADO DE EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DE PROYECTOS Y ACCIONES CENTRALIZADAS POR PARTIDAS

(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 48,26 52,28 17,73 7,47 7,47 6,61 42,07 16,96 16,93 15,67 35,32

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 4,85 4,97 1,24 0,03 0,02 0,02 4,94 0,21 0,19 0,19 4,76

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 11,53 13,71 6,01 0,75 0,74 0,75 11,64 2,02 1,48 1,49 11,69

4.04 ACTIVOS REALES 3,19 2,71 0,78 0,00 0,00 0,00 2,77 0,34 0,34 0,34 2,37

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 12,62 24,98 3,33 20,18 20,18 20,18 22,17 20,28 20,28 20,28 4,70

4.08 OTROS GASTOS 0,31 0,31 0,08 0,02 0,02 0,02 0,24 0,04 0,04 0,04 0,27

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,93 2,39 1,74 1,60 0,42 0,42 2,21 1,67 0,49 0,49 0,72

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 81,69 101,35 30,91 30,05 28,85 28,00 86,04 41,52 39,75 38,50 59,83

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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DE ACCIONES CENTRALIZADAS POR PARTIDAS

(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 13,11 18,37 8,23 4,12 4,12 4,06 15,09 7,21 7,18 7,16 11,16

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,48 0,52 0,12 0,03 0,02 0,02 0,39 0,10 0,09 0,09 0,42

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 1,20 1,23 0,26 0,03 0,03 0,04 0,94 0,22 0,22 0,23 1,01

4.04 ACTIVOS REALES 0,39 0,75 0,10 0,00 0,00 0,00 0,66 0,34 0,34 0,34 0,41

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,42 0,63 0,32 0,08 0,08 0,08 0,52 0,18 0,18 0,18 0,45

4.08 OTROS GASTOS 0,28 0,28 0,07 0,02 0,02 0,02 0,21 0,04 0,04 0,04 0,24

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,32 0,32 0,08 0,01 0,00 0,00 0,24 0,01 0,00 0,00 0,31

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 16,20 22,10 9,18 4,29 4,27 4,22 18,05 8,10 8,05 8,04 14,00
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO MESAS DE ENERGIA POR PARTIDAS

(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 27,34 27,34 6,84 2,14 2,14 1,67 20,52 7,36 7,36 6,53 19,98

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 1,67 1,67 0,42 0,00 0,00 0,00 1,26 0,07 0,07 0,07 1,60

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 3,11 3,11 0,78 0,03 0,03 0,03 2,34 0,22 0,20 0,20 2,89

4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.08 OTROS GASTOS 0,03 0,03 0,01 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00 0,00 0,03

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,50 0,50 0,13 0,04 0,04 0,04 0,38 0,11 0,11 0,11 0,39

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 32,65 32,65 8,18 2,21 2,21 1,74 24,53 7,76 7,74 6,91 24,89

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DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO SISTEMA HIBRIDOS POR PARTIDAS

(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 1,62 1,61 0,40 0,36 0,36 0,32 1,20 0,85 0,85 0,77 0,76

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,04 0,10 0,07 0,00 0,00 0,00 0,09 0,02 0,01 0,01 0,08

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,52 2,49 2,10 0,40 0,40 0,40 2,36 0,61 0,61 0,61 1,88

4.04 ACTIVOS REALES 0,78 0,78 0,20 0,00 0,00 0,00 0,60 0,00 0,00 0,00 0,78

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,02 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,00

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 1,50 1,50 1,49 0,38 0,38 1,50 1,49 0,38 0,38 0,01

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 2,98 6,48 4,27 2,25 1,14 1,10 5,77 2,97 1,85 1,77 3,51
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DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCION DE OBLEAS SILICIO POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,22 0,39 0,23 0,08 0,08 0,04 0,35 0,15 0,15 0,11 0,24

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,03 0,04 0,01 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00 0,00 0,04

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,20 0,36 0,21 0,00 0,00 0,00 0,31 0,08 0,08 0,08 0,28

4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,02 0,02 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,02

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,28 0,00 0,05 0,00 0,00 0,00 0,19 0,00 0,00 0,00 0,00

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 0,73 0,82 0,53 0,08 0,08 0,04 0,91 0,23 0,23 0,19 0,59

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582
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO SISTEMA DE POTABILIZACION Y DESALINIZACION DE AGUA POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 1,09 1,09 0,27 0,24 0,24 0,24 0,81 0,54 0,54 0,53 0,55

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,47 0,08 0,08 0,00 0,00 0,00 0,32 0,02 0,02 0,02 0,06

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,30 1,07 0,85 0,07 0,07 0,07 1,01 0,15 0,15 0,15 0,92

4.04 ACTIVOS REALES 0,26 0,03 0,04 0,00 0,00 0,00 0,18 0,00 0,00 0,00 0,03

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,09 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,06 0,00 0,00 0,00 0,00

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,11 0,06 0,02 0,06 0,00 0,00 0,08 0,06 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 2,32 2,33 1,28 0,37 0,31 0,31 2,46 0,77 0,71 0,70 1,56
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO SISTEMA DE FOTOVOLTAICOS CON SISTEMAS DE MONITOREOS POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,59 1,12 0,68 0,28 0,28 0,28 0,98 0,60 0,60 0,57 0,52

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,06 0,05 0,01 0,00 0,00 0,00 0,05 0,00 0,00 0,00 0,05

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,42 0,67 0,36 0,19 0,18 0,18 0,56 0,20 0,19 0,19 0,47

4.04 ACTIVOS REALES 0,17 0,02 0,03 0,00 0,00 0,00 0,11 0,00 0,00 0,00 0,02

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 1,25 1,86 1,08 0,47 0,46 0,46 1,70 0,80 0,79 0,76 1,06

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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO LABORATORIO DE PRUEBA Y OTROS ASPECTOS ASOCIADOS A LA TECNOLOGIA POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,28 0,28 0,07 0,00 0,00 0,00 0,21 0,00 0,00 0,00 0,28

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,14 0,14 0,03 0,00 0,00 0,00 0,09 0,00 0,00 0,00 0,14

4.04 ACTIVOS REALES 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,14 0,14 0,03 0,00 0,00 0,00 0,09 0,00 0,00 0,00 0,14

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 0,57 0,57 0,13 0,00 0,00 0,00 0,39 0,00 0,00 0,00 0,57
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO INSTALACION DE AGUAS SERVIDAS CON PRODUCCION DE GAS Y FERTILIZANTES EN COMUNIDADES RURALES POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,22 0,22 0,06 0,00 0,00 0,00 0,18 0,00 0,00 0,00 0,22

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,02 0,02 0,01 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00 0,00 0,02

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,27 0,27 0,07 0,00 0,00 0,00 0,21 0,00 0,00 0,00 0,27

4.04 ACTIVOS REALES 0,80 0,80 0,20 0,00 0,00 0,00 0,60 0,00 0,00 0,00 0,80

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 1,31 1,31 0,34 0,00 0,00 0,00 1,02 0,00 0,00 0,00 1,31

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DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS FOTOVOLTAICOS, POTABILIZADORAS E HIBRIDOS EN COMUNIDADES AISLADAS
(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 2,36 0,45 0,59 0,09 0,09 0,00 1,57 0,09 0,09 0,00 0,36

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,55 1,78 0,14 0,00 0,00 0,00 1,65 0,00 0,00 0,00 1,78

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 2,98 2,72 0,75 0,02 0,02 0,02 2,00 0,53 0,02 0,02 2,19

4.04 ACTIVOS REALES 0,45 0,16 0,11 0,00 0,00 0,00 0,30 0,00 0,00 0,00 0,16

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 3,19 5,93 0,80 4,75 4,75 4,75 5,13 4,75 4,75 4,75 1,18

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 9,53 11,04 2,39 4,86 4,86 4,77 10,65 5,37 4,86 4,77 5,67
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DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO SISTEMA DE FOTOVOLTAICOS CON SISTEMAS DE MONITOREOS POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,59 1,12 0,68 0,28 0,28 0,28 0,98 0,60 0,60 0,57 0,52

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,06 0,05 0,01 0,00 0,00 0,00 0,05 0,00 0,00 0,00 0,05

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,42 0,67 0,36 0,19 0,18 0,18 0,56 0,20 0,19 0,19 0,47

4.04 ACTIVOS REALES 0,17 0,02 0,03 0,00 0,00 0,00 0,11 0,00 0,00 0,00 0,02

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 1,25 1,86 1,08 0,47 0,46 0,46 1,70 0,80 0,79 0,76 1,06

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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO LABORATORIO DE PRUEBA Y OTROS ASPECTOS ASOCIADOS A LA TECNOLOGIA POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,28 0,28 0,07 0,00 0,00 0,00 0,21 0,00 0,00 0,00 0,28

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,14 0,14 0,03 0,00 0,00 0,00 0,09 0,00 0,00 0,00 0,14

4.04 ACTIVOS REALES 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,14 0,14 0,03 0,00 0,00 0,00 0,09 0,00 0,00 0,00 0,14

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 0,57 0,57 0,13 0,00 0,00 0,00 0,39 0,00 0,00 0,00 0,57
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DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO INSTALACION DE AGUAS SERVIDAS CON PRODUCCION DE GAS Y FERTILIZANTES EN COMUNIDADES RURALES POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,22 0,22 0,06 0,00 0,00 0,00 0,18 0,00 0,00 0,00 0,22

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,02 0,02 0,01 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00 0,00 0,02

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,27 0,27 0,07 0,00 0,00 0,00 0,21 0,00 0,00 0,00 0,27

4.04 ACTIVOS REALES 0,80 0,80 0,20 0,00 0,00 0,00 0,60 0,00 0,00 0,00 0,80

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 1,31 1,31 0,34 0,00 0,00 0,00 1,02 0,00 0,00 0,00 1,31

589
590
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS FOTOVOLTAICOS, POTABILIZADORAS E HIBRIDOS EN COMUNIDADES AISLADAS
(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 2,36 0,45 0,59 0,09 0,09 0,00 1,57 0,09 0,09 0,00 0,36

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,55 1,78 0,14 0,00 0,00 0,00 1,65 0,00 0,00 0,00 1,78

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 2,98 2,72 0,75 0,02 0,02 0,02 2,00 0,53 0,02 0,02 2,19

4.04 ACTIVOS REALES 0,45 0,16 0,11 0,00 0,00 0,00 0,30 0,00 0,00 0,00 0,16

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 3,19 5,93 0,80 4,75 4,75 4,75 5,13 4,75 4,75 4,75 1,18

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 9,53 11,04 2,39 4,86 4,86 4,77 10,65 5,37 4,86 4,77 5,67
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO ELECTRIFICACION RURAL DE 44 OBJETOS SOCIALES CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,41 0,50 0,10 0,08 0,08 0,00 0,40 0,08 0,08 0,00 0,42

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,75 0,21 0,19 0,00 0,00 0,00 0,50 0,00 0,00 0,00 0,21

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 1,27 0,44 0,32 0,01 0,01 0,01 0,85 0,01 0,01 0,01 0,43

4.04 ACTIVOS REALES 0,10 0,03 0,03 0,00 0,00 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,03

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 3,13 5,83 0,78 4,85 4,85 4,85 5,04 4,85 4,85 4,85 0,98

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 5,66 7,01 1,42 4,94 4,94 4,86 6,87 4,94 4,94 4,86 2,07

591
592
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO INSTALACION DE SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN COMUNIDADES INDIGENAS (MISION GUAICAIPURO) POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,16 0,22 0,04 0,04 0,04 0,00 0,18 0,04 0,04 0,00 0,18

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,75 0,35 0,19 0,00 0,00 0,00 0,50 0,00 0,00 0,00 0,35

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,60 0,61 0,15 0,00 0,00 0,00 0,46 0,00 0,00 0,00 0,61

4.04 ACTIVOS REALES 0,22 0,02 0,05 0,00 0,00 0,00 0,14 0,00 0,00 0,00 0,02

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 5,10 9,56 1,27 7,95 7,95 7,95 8,28 7,95 7,95 7,95 1,61

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 6,83 10,76 1,70 7,99 7,99 7,95 9,56 7,99 7,99 7,95 2,77
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO RECICLAJE DE DESECHOS DE TECNOLOGIAS ELECTRICAS Y ELECTRONICAS POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,23 0,13 0,06 0,02 0,02 0,00 0,16 0,02 0,02 0,00 0,11

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,18 0,13 0,05 0,00 0,00 0,00 0,13 0,00 0,00 0,00 0,13

4.04 ACTIVOS REALES 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,12 0,19 0,03 0,00 0,00 0,00 0,16 0,00 0,00 0,00 0,19

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 0,55 0,47 0,14 0,02 0,02 0,00 0,45 0,02 0,02 0,00 0,45

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594
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIER MENSUAL DEL PROYECTO PROYECTO INTEGRAL PARA EL USO EFICIENTE DE LA ENERGIA EN VENEZUELA POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,63 0,56 0,16 0,02 0,02 0,00 0,42 0,02 0,02 0,00 0,54

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,02 0,14 0,00 0,00 0,00 0,00 0,12 0,00 0,00 0,00 0,14

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,34 0,47 0,08 0,00 0,00 0,00 0,38 0,00 0,00 0,00 0,47

4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,08

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,12 0,15 0,03 0,00 0,00 0,00 0,13 0,00 0,00 0,00 0,15

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 1,11 1,40 0,27 0,02 0,02 0,00 1,13 0,02 0,02 0,00 1,38
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO AMPLIACION DE FABRICAS DE AEROGENERADORES POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 2,55 0,00 2,55 2,55 2,55 2,55 2,55 2,55 2,55 0,00

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 0,00 2,55 0,00 2,55 2,55 2,55 2,55 2,55 2,55 2,55 0,00

595
596
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010

CONSOLIDADO DE EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DE PROYECTOS Y ACCIONES CENTRALIZADAS POR PARTIDAS

(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 48,26 56,57 16,36 18,05 18,05 10,94 58,43 35,01 34,98 26,61 21,56

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 4,85 5,39 1,67 0,38 0,31 0,31 6,61 0,59 0,50 0,50 4,80

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 11,53 17,08 6,22 3,95 3,58 3,45 17,86 5,97 5,06 4,94 11,11

4.04 ACTIVOS REALES 3,19 2,91 1,00 0,15 0,15 0,15 3,77 0,49 0,49 0,49 2,42

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,73 0,73 0,00 0,00 0,00 0,73 0,00 0,00 0,00 0,73

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 12,62 30,87 9,03 0,24 0,24 0,19 31,20 20,52 20,52 20,47 10,35

4.08 OTROS GASTOS 0,31 0,31 0,08 0,00 0,00 0,00 0,32 0,04 0,04 0,04 0,27

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,93 2,68 0,53 0,25 0,17 0,19 2,74 1,92 0,66 0,68 0,76

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 81,69 116,54 35,62 23,02 22,50 15,23 121,66 64,54 62,25 53,73 52,00
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DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DE ACCIONES CENTRALIZADAS POR PARTIDAS

(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 13,11 21,43 6,34 11,00 11,00 6,53 21,43 18,21 18,18 13,69 3,22

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,48 0,52 0,12 0,07 0,07 0,07 0,51 0,17 0,16 0,16 0,35

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 1,20 1,23 0,30 0,12 0,10 0,10 1,24 0,34 0,32 0,33 0,89

4.04 ACTIVOS REALES 0,39 0,75 0,10 0,10 0,10 0,10 0,76 0,44 0,44 0,44 0,31

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,42 0,63 0,10 0,24 0,24 0,19 0,62 0,42 0,42 0,37 0,21

4.08 OTROS GASTOS 0,28 0,28 0,07 0,00 0,00 0,00 0,28 0,04 0,04 0,04 0,24

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,32 0,32 0,08 0,03 0,00 0,00 0,32 0,04 0,00 0,00 0,28

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 16,20 25,16 7,11 11,56 11,51 6,99 25,16 19,66 19,56 15,03 5,50

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598
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO MESAS DE ENERGIA POR PARTIDAS

(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 27,34 27,34 6,84 2,98 2,98 1,32 27,36 10,34 10,34 7,85 17,00

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 1,67 1,67 0,42 0,00 0,00 0,00 1,68 0,07 0,07 0,07 1,60

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 3,11 3,11 0,78 0,50 0,02 0,01 3,12 0,72 0,22 0,21 2,39

4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.08 OTROS GASTOS 0,03 0,03 0,01 0,00 0,00 0,00 0,04 0,00 0,00 0,00 0,03

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,50 0,50 0,13 0,07 0,07 0,07 0,51 0,18 0,18 0,18 0,32

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 32,65 32,65 8,18 3,55 3,07 1,40 32,71 11,31 10,81 8,31 21,34
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO MESAS DE ENERGIA POR PARTIDAS

(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,00 0,52 0,52 0,02 0,00 0,00 0,52 0,02 0,00 0,00 0,50

4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 3,19 3,19 0,00 0,00 0,00 3,19 0,00 0,00 0,00 3,19

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,08 0,08 0,00 0,00 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,08

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 0,00 3,79 3,79 0,02 0,00 0,00 3,79 0,02 0,00 0,00 3,77

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EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO MESAS DE ENERGIA POR PARTIDAS

(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,00 0,73 0,73 0,49 0,49 0,49 0,73 0,49 0,49 0,49 0,24

4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,73 0,73 0,00 0,00 0,00 0,73 0,00 0,00 0,00 0,73

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,20 0,20 0,15 0,00 0,00 0,20 0,15 0,00 0,00 0,05

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 0,00 1,66 1,66 0,64 0,49 0,49 1,66 0,64 0,49 0,49 1,02
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO MESAS DE ENERGIA POR PARTIDAS

(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,00 1,18 1,18 0,00 0,00 0,00 1,18 0,00 0,00 0,00 1,18

4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 1,63 1,63 0,00 0,00 0,00 1,63 0,00 0,00 0,00 1,63

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 0,00 2,81 2,81 0,00 0,00 0,00 2,81 0,00 0,00 0,00 2,81

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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO SISTEMA HIBRIDOS POR PARTIDAS

(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 1,62 1,70 0,49 0,69 0,69 0,61 1,69 1,54 1,54 1,38 0,16

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,04 0,14 0,05 0,05 0,05 0,05 0,14 0,07 0,06 0,06 0,07

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,52 2,45 0,09 1,13 1,03 1,03 2,45 1,74 1,64 1,64 0,71

4.04 ACTIVOS REALES 0,78 0,78 0,20 0,00 0,00 0,00 0,80 0,00 0,00 0,00 0,78

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,02 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00 0,00 0,00

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 1,50 0,00 0,00 0,04 0,06 1,50 1,49 0,42 0,44 0,01

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 2,98 6,57 0,84 1,87 1,81 1,75 6,61 4,84 3,66 3,52 1,73
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCION DE OBLEAS SILICIO POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,22 0,48 0,15 0,27 0,27 0,19 0,50 0,42 0,42 0,30 0,06

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,03 0,04 0,01 0,00 0,00 0,00 0,04 0,00 0,00 0,00 0,04

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,20 0,36 0,05 0,05 0,00 0,00 0,36 0,13 0,08 0,08 0,23

4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,02

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,28 0,00 0,07 0,00 0,00 0,00 0,26 0,00 0,00 0,00 0,00

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 0,73 0,91 0,28 0,32 0,27 0,19 1,19 0,55 0,50 0,38 0,36

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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO SISTEMA DE POTABILIZACION Y DESALINIZACION DE AGUA POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 1,09 1,09 0,27 0,31 0,31 0,31 1,08 0,85 0,85 0,84 0,24

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,47 0,10 0,14 0,03 0,03 0,03 0,46 0,05 0,05 0,05 0,05

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,30 1,00 0,00 0,40 0,39 0,39 1,01 0,55 0,54 0,54 0,45

4.04 ACTIVOS REALES 0,26 0,08 0,12 0,04 0,04 0,04 0,30 0,04 0,04 0,04 0,04

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,09 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,00

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,11 0,06 0,03 0,00 0,06 0,06 0,11 0,06 0,06 0,06 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 2,32 2,33 0,58 0,78 0,83 0,83 3,04 1,55 1,54 1,53 0,78
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO MESAS DE ENERGIA POR PARTIDAS

(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 1,07 1,07 0,00 0,00 0,00 1,07 0,00 0,00 0,00 1,07

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 0,00 1,08 1,08 0,00 0,00 0,00 1,08 0,00 0,00 0,00 1,08

605
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO SISTEMA DE FOTOVOLTAICOS CON SISTEMAS DE MONITOREOS POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,59 1,12 0,15 0,45 0,45 0,45 1,13 1,05 1,05 1,02 0,07

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,06 0,41 0,40 0,07 0,07 0,07 0,45 0,07 0,07 0,07 0,34

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,42 1,80 1,22 0,45 0,35 0,35 1,78 0,65 0,54 0,54 1,15

4.04 ACTIVOS REALES 0,17 0,17 0,19 0,01 0,01 0,01 0,30 0,01 0,01 0,01 0,16

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 1,25 3,50 1,96 0,98 0,88 0,88 3,66 1,78 1,67 1,64 1,72
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DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO LABORATORIO DE PRUEBA Y OTROS ASPECTOS ASOCIADOS A LA TECNOLOGIA POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,28 0,28 0,07 0,00 0,00 0,00 0,28 0,00 0,00 0,00 0,28

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,14 0,14 0,03 0,00 0,00 0,00 0,12 0,00 0,00 0,00 0,14

4.04 ACTIVOS REALES 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,14 0,14 0,03 0,00 0,00 0,00 0,12 0,00 0,00 0,00 0,14

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 0,57 0,57 0,13 0,00 0,00 0,00 0,52 0,00 0,00 0,00 0,57

607
608
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO INSTALACION DE AGUAS SERVIDAS CON PRODUCCION DE GAS Y FERTILIZANTES EN COMUNIDADES RURALES POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,22 0,22 0,06 0,00 0,00 0,00 0,24 0,00 0,00 0,00 0,22

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,02 0,02 0,01 0,00 0,00 0,00 0,04 0,00 0,00 0,00 0,02

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,27 0,27 0,07 0,00 0,00 0,00 0,28 0,00 0,00 0,00 0,27

4.04 ACTIVOS REALES 0,80 0,80 0,20 0,00 0,00 0,00 0,80 0,00 0,00 0,00 0,80

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 1,31 1,31 0,34 0,00 0,00 0,00 1,36 0,00 0,00 0,00 1,31
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS FOTOVOLTAICOS, POTABILIZADORAS E HIBRIDOS EN COMUNIDADES AISLADAS
(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 2,36 0,75 0,89 0,62 0,62 0,36 2,46 0,71 0,71 0,36 0,04

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,55 1,78 0,14 0,12 0,05 0,05 1,79 0,12 0,05 0,05 1,66

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 2,98 2,68 0,71 0,55 0,96 0,84 2,71 1,08 0,98 0,86 1,60

4.04 ACTIVOS REALES 0,45 0,16 0,11 0,00 0,00 0,00 0,41 0,00 0,00 0,00 0,16

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 3,19 5,93 0,80 0,00 0,00 0,00 5,93 4,75 4,75 4,75 1,18

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 9,53 11,30 2,65 1,29 1,63 1,25 13,30 6,66 6,49 6,02 4,64

609
610
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO ELECTRIFICACION RURAL DE 44 OBJETOS SOCIALES CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,41 0,78 0,38 0,62 0,62 0,37 0,78 0,70 0,70 0,37 0,08

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,75 0,21 0,19 0,02 0,02 0,02 0,69 0,02 0,02 0,02 0,19

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 1,27 0,41 0,29 0,08 0,08 0,08 1,14 0,09 0,09 0,09 0,32

4.04 ACTIVOS REALES 0,10 0,03 0,03 0,00 0,00 0,00 0,11 0,00 0,00 0,00 0,03

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 3,13 5,83 0,78 0,00 0,00 0,00 5,82 4,85 4,85 4,85 0,98

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 5,66 7,26 1,67 0,72 0,72 0,47 8,54 5,66 5,66 5,33 1,60
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO INSTALACION DE SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN COMUNIDADES INDIGENAS (MISION GUAICAIPURO) POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,16 0,36 0,18 0,29 0,29 0,17 0,36 0,33 0,33 0,17 0,03

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,75 0,35 0,19 0,02 0,02 0,02 0,69 0,02 0,02 0,02 0,33

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,60 0,60 0,14 0,13 0,13 0,13 0,60 0,13 0,13 0,13 0,47

4.04 ACTIVOS REALES 0,22 0,02 0,05 0,00 0,00 0,00 0,19 0,00 0,00 0,00 0,02

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 5,10 9,56 1,27 0,00 0,00 0,00 9,55 7,95 7,95 7,95 1,61

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 6,83 10,89 1,83 0,44 0,44 0,32 11,39 8,43 8,43 8,27 2,46

611
612
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO RECICLAJE DE DESECHOS DE TECNOLOGIAS ELECTRICAS Y ELECTRONICAS POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,23 0,20 0,12 0,14 0,14 0,08 0,28 0,16 0,16 0,08 0,04

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,18 0,13 0,03 0,00 0,00 0,00 0,16 0,00 0,00 0,00 0,13

4.04 ACTIVOS REALES 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,12 0,19 0,03 0,00 0,00 0,00 0,19 0,00 0,00 0,00 0,19

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 0,55 0,54 0,18 0,14 0,14 0,08 0,63 0,16 0,16 0,08 0,38
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIER MENSUAL DEL PROYECTO PROYECTO INTEGRAL PARA EL USO EFICIENTE DE LA ENERGIA EN VENEZUELA POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,63 0,82 0,42 0,68 0,68 0,55 0,84 0,70 0,70 0,55 0,12

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,02 0,14 0,00 0,00 0,00 0,00 0,12 0,00 0,00 0,00 0,14

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,34 0,47 0,08 0,03 0,03 0,03 0,46 0,03 0,03 0,03 0,44

4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,08

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,12 0,15 0,03 0,00 0,00 0,00 0,16 0,00 0,00 0,00 0,15

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 1,11 1,66 0,53 0,71 0,71 0,58 1,66 0,73 0,73 0,58 0,93

613
614
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DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010

EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO AMPLIACION DE FABRICAS DE AEROGENERADORES POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)

EJECUTADO EN EL TRIMESTRE ACUMULADO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PROGRAMADO DISPONIBILIDAD
PARTIDAS DENOMINACIÓN
(APROBADO) MODIFICADO DEL TRIMESTRE PRESUPUESTARIA
COMPROMISO CAUSADO PAGADO PROGRAMADO COMPROMISO CAUSADO PAGADO

4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 2,55 0,00 0,00 0,00 0,00 2,55 2,55 2,55 2,55 0,00

4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 0,00 2,55 0,00 0,00 0,00 0,00 2,55 2,55 2,55 2,55 0,00
 Anexos
Tabla 1. Indicadores Consolidados 2005-2010 de Producción de Energía Eléctrica del Sistema Eléctrico Nacional (SEN)
Capacidad de Generación Instalada (MW) y Energía Bruta Generada (GWh) por Tipo de Unidad, Energía Bruta Generada (GWh) por Tipo
de Combustible, Demanda Máxima de Potencia Coincidente y Consumo de Combustible por Tipo
IX.1 ANEXO ESTADÍSTICO

Producción de energía eléctrica Unidad 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Capacidad de generación instalada por tipo de unidad* MW 21.769 22.216 22.525 23.155 23.708 24.838
Hidráulica MW 14.414 14.597 14.597 14.598 14.623 14.623
Turbo Gas MW 2.537 2.821 2.935 3.165 3.404 3.954
Turbo Vapor MW 4.446 4.446 4.366 4.366 4.366 4.266
Ciclo combinado MW 300 300 470 620 770 940
Distribuida MW 72 52 157 406 545 1.055

Energía bruta generada por tipo de unidad** GWh 105.230 113.960 114.960 120.672 124.823 116.702
Hidráulica GWh 77.231 81.599 83.163 86.841 85.962 76.780
Turbo Gas GWh 9.557 13.307 14.554 15.386 15.851 17.085
Turbo Vapor GWh 15.828 16.820 15.381 14.288 17.749 15.635
Ciclo combinado GWh 2.460 2.123 1.526 3.289 4.368 4.957
Distribuida GWh 154 111 336 869 893 2.245

Energía bruta generada por tipo de combustible** GWh 105.230 113.960 114.960 120.672 124.823 116.702
Hidráulica GWh 77.231 81.599 83.163 86.841 85.962 76.780
Gas GWh 13.421 15.731 17.556 17.495 19.102 17.809
Gasoil GWh 6.862 8.371 7.000 9.953 9.579 11.992
Fuel Oil GWh 7.715 8.258 7.241 6.383 10.179 10.121

Demanda máxima de potencia coincidente** MW 14.687 15.945 15.551 16.351 17.337 16.755

Consumo de combustibles** BEP 54.141.741 59.684.037 61.828.580 62.149.988 74.665.203 76.794.608

Gas 10³ m3 4.591.229 5.172.019 5.815.860 5.844.204 6.338.352 5.912.000
Gasoil 10³ lts 2.247.602 2.401.396 2.414.704 2.758.081 3.163.144 3.963.900
Fuel Oil Ton 2.040.653 2.222.429 1.984.220 1.714.928 2.754.607 2.733.100

*Cifras conciliadas entre el Centro Nacional de Despacho (CND) y la Coorporación Eléctrica Nacional (CORPOELEC)
**Cifras suministradas por el Centro Nacional de Despacho (CND)

615
CAPÍTULO X
616
Tabla 2. Indicadores Consolidados 2005-2010 del Sistema de Transmisión y Distribución del Sistema Eléctrico Nacional (SEN)
Kilómetros de Líneas de Transmisión y Distribución por Niveles de Tensión, Número de Subestaciones de Transmisión
y Distribución por Niveles de Tensión

Sistema de Transmisión y Distribución* Unidad 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Líneas de Transmisión Troncal km 12.072 12.073 12.426 12.358 12.728 12.890

Total de kilómetros de línea (765 kV/400 kV/230 kV/138 kV/
115 kV) km 12.072 12.073 12.426 12.358 12.728 12.890

Líneas de Transmisión y Distribución no Troncal km 14.093 14.184 14.229 14.928 15.321 16.265
Total de kilómetros de línea en Alta Tensión (400kV/ 230kV/
138kV/ 115kV/ 69kV) km 14.093 14.184 14.229 14.928 15.321 16.265

Subestaciones de Transmisión de Red Troncal

Número Total de SS/EE No. 67 66 67 67 67 68
Número Total de Transformadores No. 232 232 235 239 239 242
Total de Capacidad de Transformación MVA 38.163 38.163 38.563 38.573 38.553 40.055

Subestaciones de Transmisión y Distribución no Troncal

Número Total de SS/EE No. 464 467 468 474 486 493
Número Total de Transformadores No. 1.019 1.033 1.124 1.132 1.156 1.172
Total de Capacidad de Transformación MVA 39.019 39.687 39.910 40.484 41.649 43.440

*Cifras en Revisión por parte de la Filiales de la Coorporación Eléctrica Nacional (CORPOELEC)

Total Km de Líneas de Transmisión Troncal 12.890

Total Km de Líneas de Transmisión no Troncal 16.265

Capacidad de Transformación de las Subestaciones de Red Troncal 40.055

Capacidad de Transformación de las Subestaciones de Red no Troncal 43.440
 Tabla 3. Indicadores Consolidados 2005-2010 de Comercialización del Sistema Eléctrico Nacional (SEN)
Número de Suscriptores (No.) Energía Facturada (GWh) e Ingresos Facturados (MMBs.) por Tipo
Energía No Facturada (GWh) y Consumo Medio Anual (kWh/Sus)

Comercialización* Unidad 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Total Suscriptores a Diciembre de cada año No. 4.869.272 5.066.157 5.270.778 5.418.498 5.544.262 5.661.681
Residencial No. 4.331.590 4.508.140 4.666.210 4.795.079 4.884.414 4.990.947
No Residencial No. 537.682 558.017 604.568 623.419 659.848 670.734

Energía Facturada – Consumidores finales GWh 75.074 79.683 81.269 84.183 86.787 81.597
Residencial GWh 18.737 20.542 21.364 23.515 25.691 27.452
No Residencial GWh 56.337 59.141 59.905 60.668 61.096 54.145

Ingresos Facturados – Consumidores finales MMBs. 4.894 5.594 5.993 6.189 6.583 7.179
Residencial MMBs. 1.408 1.597 1.625 1.978 2.219 2.277
No Residencial MMBs. 3.486 3.997 4.367 4.211 4.364 4.902

Energía No Facturada
Energía GWh 24.503 26.742 26.379 31.918 34.279 32.329
Porcentaje (%) de la energía bruta generada % 22,85% 23,46% 22,84% 26,45% 27,36% 28,78%

Consumo Medio Anual kWh/Sus 15.418 15.729 15.419 15.536 15.654 14.412
Residencial kWh/Sus 4.326 4.557 4.578 4.904 5.260 5.500
No Residencial kWh/Sus 104.778 105.984 99.087 97.314 92.591 80.725

*Cifras en Revisión por parte de la Filiales de la Coorporación Eléctrica Nacional (CORPOELEC)

617
 Tabla 4. Indicadores Consolidados 2005-2010 de Personal Ocupado del Sistema Eléctrico Nacional (SEN)
por Actividad, Tipo de Ocupación y Genero

Personal Ocupado* Unidad 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Personal Ocupado Total No. 25.551 25.674 26.776 29.294 30.863 32.525
Dirección/Gerencia/Supervisión No. 3.363 3.481 3.532 3.938 4.455 4.059
Masculino No. 2.188 2.269 2.270 2.525 2.947 2.608
Femenino No. 1.175 1.212 1.262 1.413 1.508 1.451
Profesional/Técnico No. 10.859 9.300 10.479 11.616 12.738 13.655
Masculino No. 6.912 6.429 6.996 7.586 8.404 9.083
Femenino No. 3.947 2.871 3.484 4.030 4.334 4.572
Administrativo No. 4.439 5.579 4.623 5.022 5.600 6.190
Masculino No. 2.319 2.538 2.102 2.248 2.441 2.770
Femenino No. 2.120 3.041 2.522 2.774 3.159 3.421
Obrero No. 6.890 7.313 8.142 8.718 8.070 8.620
Masculino No. 6.794 7.202 7.996 8.558 7.937 8.504
Femenino No. 96 111 146 160 133 116

Generación No. 3.081 3.265 3.330 3.594 3.847 4.911

Dirección/Gerencia/Supervisión No. 436 442 415 456 472 540
Masculino No. 401 401 366 401 417 452
Femenino No. 35 41 49 55 55 88
Profesional/Técnico No. 1.450 1.554 1.500 1.641 1.910 2.543
Masculino No. 1.230 1.322 1.256 1.344 1.541 2.013
Femenino No. 220 232 244 297 369 530
Administrativo No. 385 409 381 396 332 479
Masculino No. 204 215 215 224 170 258
Femenino No. 181 193 166 171 162 221
Obrero No. 810 861 1.034 1.101 1.133 1.349
Masculino No. 803 856 1.023 1.089 1.120 1.323
Femenino No. 7 5 11 12 13 26

Transmisión No. 2.559 2.620 2.900 3.077 3.275 3.299

Dirección/Gerencia/Supervisión No. 296 315 279 323 371 327
Masculino No. 246 259 230 258 299 268
Femenino No. 50 56 49 65 72 59
Profesional/Técnico No. 997 1.115 1.353 1.403 1.400 1.453
Masculino No. 798 850 977 1.009 1.070 1.142
Femenino No. 199 265 375 394 330 311
Administrativo No. 518 466 504 518 622 597
Masculino No. 273 258 286 287 330 319
Femenino No. 245 208 218 232 293 279
Obrero No. 748 724 764 832 882 922
Masculino No. 748 724 764 832 881 921
Femenino No. 0 0 0 0 1 1

Distribución y Comercialización No. 15.484 15.183 14.922 16.302 16.381 17.264

Dirección/Gerencia/Supervisión No. 1.939 2.039 2.000 2.147 2.533 2.233
Masculino No. 1.133 1.207 1.209 1.292 1.605 1.359
Femenino No. 806 832 791 855 928 874
Profesional/Técnico No. 6.234 4.271 4.582 5.150 5.634 5.871
Masculino No. 3.603 2.893 3.049 3.354 3.685 3.878
Femenino No. 2.631 1.378 1.533 1.796 1.949 1.994
Administrativo No. 2.262 3.466 2.396 2.667 2.709 3.223
Masculino No. 1.288 1.554 1.012 1.102 1.079 1.334
Femenino No. 974 1.912 1.384 1.566 1.631 1.889
Obrero No. 5.048 5.407 5.943 6.338 5.505 5.937
Masculino No. 4.980 5.317 5.833 6.217 5.424 5.881
Femenino No. 68 90 110 121 81 56

Apoyo No. 4.427 4.606 5.624 6.321 7.359 7.051

Dirección/Gerencia/Supervisión No. 692 685 838 1.012 1.079 959
Masculino No. 408 402 465 574 626 529
Femenino No. 284 283 373 438 453 430
Profesional/Técnico No. 2.178 2.360 3.044 3.422 3.794 3.788
Masculino No. 1.281 1.364 1.713 1.879 2.108 2.050
Femenino No. 897 996 1.331 1.543 1.686 1.738
Administrativo No. 1.273 1.238 1.342 1.440 1.936 1.891
Masculino No. 554 511 588 635 863 859
Femenino No. 719 727 755 805 1.073 1.031
Obrero No. 284 322 400 447 550 413
Masculino No. 263 306 375 420 512 380
Femenino No. 21 16 25 27 38 33

*Cifras en Revisión por parte de la Filiales de la Coorporación Eléctrica Nacional (CORPOELEC)

618
 Capacidad de Generación Instalada por Tipo de
Unidad - Año 2010
Turbo Vapor Ciclo combinado
17,18% 3,78%

Turbo Gas Distribuida

15,92% 4,25%

Hidráulica
58,87%

Cifras conciliadas entre el Centro Nacional de Despacho (CND) y la Coorporación Eléctrica Nacional (CORPOELEC)

619
620
Energía Bruta Generada por Tipo de Unidad - Año
2010
Turbo Vapor
13,40% Ciclo combinado
Turbo Gas 4,25%
14,64%

Distribuida
1,92%

Hidráulica
65,79%

Cifras suministradas por el Centro Nacional de Despacho (CND)

 Energía Bruta Generada por Tipo de Combustible -
Año 2010
Gasoil
10,28% Fuel Oil
Gas 8,67%
15,26%

Hidráulica
65,79%

Cifras suministradas por el Centro Nacional de Despacho (CND)

621
622
Demanda Máxima de Potencia y Capacidad Instalada
de Generación - Años 2005-2010
30.000

24.838
25.000 23.155 23.708
21.769 22.216 22.525

20.000
17.337 16.755
15.945 16.351
15.551
14.687

MW
15.000

10.000

5.000 Demanda máxima de potencia

Capacidad instalada de generación

0
2005 2006 2007 2008 2009 2010

Cifras suministradas por el Centro Nacional de Despacho (CND)

 Kilómetros de Línea de Transmisión y Distribución en
Alta Tensión - Año 2010

Total Km de
Líneas de
Transmisión no
Troncal
56%
Total Km de
Líneas de
Transmisión
Troncal
44%

Cifras en Revisión por parte de la Filiales de la Coorporación Eléctrica Nacional (CORPOELEC)

623
624
Capacidad de Transformación Instalada en el Sistema
de Transmisión y Distribución - Año 2010

Capacidad de
Transformación
de las
Subestaciones de
Red no Troncal
52%

Capacidad de
Transformación
de las
Subestaciones de
Red Troncal
48%

Cifras en Revisión por parte de la Filiales de la Coorporación Eléctrica Nacional (CORPOELEC)

 Total Suscriptores a Diciembre del Año 2010 del
Sistema Eléctrico Nacional
No Residencial
12%

Residencial
88%

Cifras en Revisión por parte de la Filiales de la Coorporación Eléctrica Nacional (CORPOELEC)

625
626
Energía Facturada (GWh) a Consumidores Finales del
Sistema Eléctrico Nacional - Año 2010

No Residencial
66%

Residencial
34%

Cifras en Revisión por parte de la Filiales de la Coorporación Eléctrica Nacional (CORPOELEC)

 Ingresos Facturados (MMBs.) por Ventas de Energía a
Consumidores Finales del Sistema Eléctrico Nacional -
Año 2010

No Residencial
68%

Residencial
32%

Cifras en Revisión por parte de la Filiales de la Coorporación Eléctrica Nacional (CORPOELEC)

627
628
Consumo Medio Anual (kWh/Suscriptor)
Residencial No Residencial Total

104.778 105.984
99.087 97.314
92.591
80.725

15.418 15.729 15.419 15.536 15.654 14.412

4.326 4.557 4.578 4.904 5.260 5.500

2005 2006 2007 2008 2009 2010

 Total Personal Ocupado por Tipo del Sistema Eléctrico
Nacional - Año 2010

Obrero
27%

Dirección/
Administrativo Gerencia/
19% Supervisión
12%

Profesional/
Técnico
42%

Cifras en Revisión por parte de la Filiales de la Coorporación Eléctrica Nacional (CORPOELEC)

629
630
Total Personal Ocupado por Actividad Sustantiva del
Sistema Eléctrico Nacional - Año 2010

Apoyo
22%

Generación
Distribución y 15%
Comercialización
53%
Transmisión
10%

Cifras en Revisión por parte de la Filiales de la Coorporación Eléctrica Nacional (CORPOELEC)

 Tabla 5. Capacidad de Generación Incorporada,
Rehabilitada y Desincorporada en 2010
Variación de Capacidad de Generación 2009- 2010
(MW)

Capacidad de Generación* MW
Total 2.116
Incorporada 1.250
Rehabilitados 866
Desincorporado 120
Variación 2009 vs. 2010 1.130

*Cifras conciliadas entre el Centro Nacional de Despacho (CND) y

la Coorporación Eléctrica Nacional (CORPOELEC)

Total
2.116

Incorporada Variación 2009

1.250 vs. 2010
1.130
Rehabilitados
866

Desincorporado
120*

*Desincoporada Unidades N°3 y 4 del Conjunto Generador Josefa Joaquina Sánchez Bastidas, Edo. Vargas

631
632
633