CREACIÓ N DE UNA ELABORADO POR:

EMPRESA LIC. ELIDA MALINA

GUADALUPE
RODRIGUEZ

Todas las empresas necesitan la colaboración de personas que aporten sus

ideas u otras con trabajo manual, utilizándolas en mayor o en menor grado,
según su complejidad diversas maquinas como aparatos, mobiliario
mercancías diversas, etc; que son instrumentos materiales que intervienen
en la producción. Las personas que van a crear una Empresa tendrán que
seguir una serie de pasos, o pasar por diferentes etapas necesarias e
indispensables , para hacerlo dentro del marco de la Legalidad.
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En este curso describiremos algunos pasos para la creación de empresas de éxito.Partiremos

de aspectos generales y seguiremos paso a paso construyendo el plan para crear una empresa
rentable y sostenible en el tiempo.

¿Qué es una empresa?

Existen múltiples definiciones de empresa:

Para el derecho la empresa es una figura jurídica específica. Cuando se crea una empresa nace
una persona jurídica con derechos y deberes.

Para la administración de empresas es un tipo específico de organización social autoregulada

por una dirección y con unos propietarios que han aportado un capital. Los propietarios esperan
ver recompensada su aportación a través del
cobro de unos dividendos o mediante las
plusvalías al vender su participación en la
empresa.

Para los que somos especialistas en

marketing, una empresa existe cuando
tenemos clientes. La empresa coordina los
recursos para aportar valor a los clientes. La
empresa se orienta a satisfacer a los clientes.

Otras visiones de la empresa tienen en cuenta

los empleados, la ética, el impacto en la
sociedad y el medio ambiente de este tipo
específico de organización social.

Para la economía las empresas son la base de

la producción y comercialización de productos.
La economía se sustenta en empresas grandes pero también en miles de pequeñas y medianas
empresas.

¿Cuando tenemos un negocio?

Desde mi punto de vista es preciso distinguir entre:

1. Autoempleado
2. Rentista
3. Empresario

Autoempleado. Si tenemos un negocio que sólo funciona cuando estamos nosotros trabajando,
entonces no tenemos una auténtica empresa. Si nuestro negocio requiere nuestra presencia
constante se trata de un autoempleo o autónomo. Por ejemplo, si soy propietario de un bar, no
tengo jefe, pero tengo que estar todos los días en el bar para que funcione, soy autoempleado.

Rentista. El que tiene una inversión que le genera dinero sin necesidad de trabajar. Por
ejemplo, si soy propietario de varios locales comerciales puedo vivir sin trabajar. Pero esto no es
una organización en crecimiento y con unos objetivos.

Empresario. El empresario tiene una empresa que funciona sola.

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¿COMO CRAER UNA EMPRESA?

La primera cuestión es el análisis interno.

A) Si se trata de un emprendedor el análisis pretende descubrir las características personales

propias, nuestros conocimientos y los recursos con los que contamos.

B) En el caso de una empresa o grupo empresarial que trata de crear una nueva empresa del
mismo modo tiene que conocer con qué recursos y capacidades cuenta.

Para ser un emprendedor de éxito lo primero es conocerse uno mismo. En mis clases,
como tengo cierta edad pongo el ejemplo de Kung Fú que antes de pegar la primera patada se
pasa años estudiando su interior. Para los más jóvenes el ejemplo sería Karate Kind.

Por tanto, la primera cuestión para ser un empresario con un futuro brillante es ser consciente
de nuestras capacidades y de nuestras limitaciones.

A) ¿Qué sabemos? y ¿Qué no sabemos?

B) ¿Qué somos capaces de llevar a la práctica y no sólo de forma teórica?

Una cosa es saber la teoría y otra ser capaz de ponerla en práctica. Por ejemplo, el
entrenador de fútbol que sabe mucho de ese deporte no tiene que ser capaz de marcar goles.
Por el contrario, el futbolista que marca goles puede que no sea un buen entrenador de fútbol.
Debemos distinguir por tanto el conocer la teoría o el ser capaz de organizar equipos humanos
de otros aspectos prácticos.

En la mayoría de las empresas es necesario combinar la visión, el liderazgo y la capacidad

organizativa y de dirección de un buen entrenador de fútbol con la capacidad de resolución
práctica de un goleador.

En ocasiones cuando comienza una empresa pequeña, el emprendedor debe cumplir varios
papeles o tareas. Incluso combinar tareas de dirección con otras más prácticas como la pura
fabricación o las tareas de ventas.

Nos debemos preguntar qué conocimientos y qué capacidades prácticas necesitamos

para triunfar en un negocio concreto.

Por tanto, descubriremos que contamos con ciertos conocimientos, capacidades y recursos, pero
que nos faltan otros.

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Para crear una empresa necesitamos:

A) Saber. Es decir conocimientos. Muchos empresarios fracasan porque no conocen su sector,

su negocio, sus clientes. Es una frase popular pero muy importante "la información es poder". Si
queremos poner una empresa de zapatos lo primero es saberlo todo sobre el sector, sus costes,
su sistema de distribución, sus clientes ...

B) Saber hacer. No son suficientes los conocimientos teóricos, necesitamos ser capaces de
poner en práctica las ideas y los conocimientos. Necesitamos ser capaces de fabricar zapatos con
un cierto nivel de calidad y costes.

C) Recursos. Las empresas japonesas hablan de tres tipos de recursos que gestionan:

1. Personas
2. Cosas
3. Dinero.

La Decisión de ser empresario

La primera cuestión para un emprendedor es responder a la cuestión de:

A) Ser empleado de una empresa o del gobierno.

B) Ser empresario.

Normalmente la decisión de ser empresario comporta riesgos y mucho trabajo. Por otro
lado el ser empresario aporta independencia y si todo marcha bien las recompensas económicas
y sociales pueden ser altas.

Otra cuestión es el momento del tiempo en el que dar el paso de ser emprendedor. Algunos
empresarios de éxito han sido empleados durante bastante tiempo. Y han acumulado
conocimientos y recursos para luego triunfar con un negocio propio.

Por ejemplo, Leopoldo el creador de la cadena Telepizza participó en la guerra de Vietnam donde
se dice que desarrolló su capacidad de liderazgo y luego trabajó en varias multinacionales como
la Procter & Gamble, una empresa conocida por sus habilidades en el marketing. En un
determiando momento Leoplodo decide ser empresario y durante un tiempo compatibiliza

Otros emprendedores han comenzado directamente su negocio sin ser nunca empleados. Por
otra parte, muchos negocios requieren una dedicación a tiempo completo del emprendedor.

En cualquier caso suele ser aconsejable tener un plan B. Analizar que opciones tendré si fracasa
el negocio y que parte de la inversión podré recuperar. Cuentan que Ford creó dos negocios que
quebraron antes de triunfar con la frabricación de automóviles.

En ocasiones acertamos a la primera con el negocio de éxito. Pero en otras ocasiones son
necesarios varios intentos. Lo importante es aprender de los fracasos y procurar tener opciones.

Otra circunstancia suele ser que un negocio no discurre como teniamos planeado. Una vez que el
negocio está en marcha descubrimos que el plan diseñado no nos conduce al éxito. Pero si
estamos atentos a las señales podemos ir transformándolo y cambiando el rumbo para lograr el
objetivo.

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Debemos por tanto: Decidir – Planificar - Ser flexible