DASAR-DASAR PERILAKU KELOMPOK Kelompok :
Dua individu atau lebih, yg berinteraksi dan saling bergantung, yg salingbergabung untuk mencapai tujuan tertentu.
Pembagian Kelompok 1. Kelompok formal
−
Kelompok kerja bentukan yg didefinisikan oleh struktur organisasi.
−
Kelompok ciptaan manajer untuk memenuhitujuan yang telah ditentukan olehorganisasi
−
Dibagi menjadi 2:a. Kelompok komando (
command group
)- Ditentukan oleh bagan organisasi- Terdiri dari individu-individu yang melapor ke atasannya- Cth: Dekan dgn dosen, kabag dgn kasub bagb. Kelompok tugas (
task group
)- Orang-orang yg secara bersama menyelesaikan tugasatau proyek tertentu- Belum tentu merupakan kelompok komando krn bisalintas organisasi- Tipe khusus dari jenis kelompok ini disebut
team
- Cth: penyelenggaraan seminar 2.
Kelompok Informal
−
kelompok yg tidak terstruktur formal dan tidakditentukan oleh organisasi,tampak sebagairespons thd kebutuhan akan hubungansosial.
−
Dibagi menjadi 2:a. Kelompok kepentingan (
Interest Groups
)- Orang-orang yg bekerja bersama untuk mencapai tujuankhusus dan menjadiperhatian masing-masing orang.- Tidak berkaitan dengan tujuan organisasi tapi lebih padatujuan khususorang-orang tertentu- Cth: serikat pekerjab. Kelompok persahabatan (
Friendship Groups
)- Ditetapkan secara bersama-sama karena memilikikarakteristik yg sama- Cth: kelompok karyawan yg menggemari klub sepakbola
Faktor-Faktor yang mempengaruhi Pengambilan Keputusan Kelompok
1. Komposisi kelompokAda 4 hal yang perlu diperhatikan dalam menyusun komposisikelompok.1. penerimaan tujuan umum; mempengaruhi kerjasama dan tukar informasi2. pembagian (divisibilitas) tugas kelompok; tidak semua tugas dapat dibagi3. komunikasi dan status struktur; biasanya yang osisinya tertinggi palingmendominasi dalam kelompok.4. ukuran kelompok; semakin besar kelompok semakin menyebar opini,konsekuensinya adalah semakin lemah partisipasi individu dalam kelompok tersebut.2. Kesamaan anggota kelompokKeputusan kelompok akan cepat dan mudah dibuat bilaanggota kelompok sama satu dengan yang lain.
3. Pengaruh (pengkutuban) polarisasi kelompok. Seringkali keputusan yang dibuatkelompok lebih ekstrim dibandingkan keputusan individu. Hal itu disebabkan karenaadanya perbadingan sosial. Tidak semua orang berada di atas rata-rata. Oleh karenaitu untuk mengimbanginya perlu dibuat keputusan yang jauh dari pendapat orangtersebut.
Tahap-tahap Pengembangan Kelompok Model 5 tahap (
Five Stages Model
)
1. Pembentukan (
Forming
)- Dicirikan oleh banyaknya ketidakpastian- Anggota mulai menyesuaikan perilakunya, mengetes posisi mereka danmenanyakan hal-hal kepada anggota lain.- Keadaan kelompok mudah goyah, tetapi tetap pada aturan yg ditetapkan.2. Keributan (
Storming
)- Dicirikan oleh konflik dalam kelompok - Anggota mulai berdebat, berargumen, mencoba-coba posisi, mencoba untuk menjadi ketua.- Hirarki kelompok mulai tampak.3. Penormaan (
Norming
)- Dicirikan oleh hubungan dan kohesivitas kelompokmenjadi erat.- Mulai bekerja efektif secara bersama-sama- Ada perasaan kebersamaan dan perasaan berada dalam satu kelompok.- Harapan kelompok mulai dikomunikasikan4. Pelaksanaan (
Performing
)- Dicirikan oleh berfungsinya kelompok - Struktur, hirarki dan norma kelompok sudah mapan- Kelompok sudah matang.- Merupakan tahap terakhir bagi kelompok kerja permanen5. Peristirahatan (
Adjourning
)- Dicirikan ke penyelesaian aktivitas, bukan penyelesaian tugas.- Kelompok siap-siap bubar - Beberapa anggota akan merasa depresi karena kehilangan kedekatan di masamendatang
Tahap-tahap Pengembangan Kelompok Model Ekuilibrium Tersela (Punctuated Equilibrium Model/PEM)Fase 1:
−
Menemukan arah kelompok, menyusun tujuan
−
Kelompok cenderung berdiam diri atau terpaku pada tindakan tertentu(periode inersia)
−
Memakan waktu separuh jalan dari waktu yg ditentukan
−
Diakhiri dengan transisi, yaitu ledakan perubahan yg terkonsentrasidengan menganggalkan pola-pola lama dan mengadopsi perspektif baru
Search History:
Result 00 of 00
00 results for result for
p.
Recommended
More From This User
Notes
Load more
