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ë Satisfacción del cliente. (Terminación del

proyecto en el tiempo presupuesto y
alcance estipulado).
ë Liderazgo en la planeación, organización y
control del esfuerzo de trabajo.
ë Coordinación de las tareas del equipo de
trabajo.
 |


›efinición del objetivo del proyecto.

Acuerdo con el cliente.

Comunicación del objetivo

al equipo de trabajo del proyecto.

Creación del plan de trabajo.





 
   

„
 

 
   



ë —tilización de un sistema de información
que le permita controlar el proyecto.
ë ›ebe estar evaluación constantemente
lo estimado contra lo ejecutado.
ë Preveer posibles desviaciones de
presupuesto y/o tiempo.
ë ›ebe apoyarse en los líderes para
realizar las tareas de control.
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 !
ë |l gerente de proyectos logra resultados a través
del equipo.
ë La administración de proyectos efectiva requiere un
estilo de liderazgo de participación y consulta.
ë |l gerente efectivo no dice a las personas cómo
hacer sus trabajos.
ë |l gerente de proyectos competente comprende lo
que motiva a los miembros del equipo.
ë |l gerente puede fomentar la motivación a través
del reconocimiento de los logros individuales y
colectivos.
ë Los proyectos deben ser divertidos



"#$
ë Los gerentes de proyectos tienen que ser
buenos comunicadores.
ë Los gerentes efectivos se comunican y
comparten información en diversas formas.
ë La comunicación efectiva establece la
credibilidad y crea confianza.
ë |s importante que el gerente de proyectos
proporcione retroalimentación oportuna
ë al equipo y al cliente
 
 


 

|L G| |
T| ›|
P |CT
 |

|| |

›ependen de las habilidades de

comunicación oral y escrita
|l gerente debe establecer
relaciones con las personas a través
de conversaciones informales para
conocer las personas del equipo.
Crear empatía con el grupo para
lograr influir en el pensamiento y
acciones del equipo
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|L G| |
T| ›|
P |CT




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ë]antener la tranquilidad
ëBuen humor

ëAyuda a mantener el
equilibrio en el equipo

 




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|L G| |
T| ›|
P |CT
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 |%

con anticipación
ë^dentificar
el problema a través de la
comunicación oportuna entre
los miembros del equipo

ë|l gerente estimula al

grupo para que resuelva los
problemas a tiempo y
resolverlos por si mismos

ë›eben tener autodisciplina

y manejar adecuadamente el
tiempo
 


 

  



 



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|L G| |
T| ›|
P |CT
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Y


 

 


  

 

 

ë 

  ë
ëAdquirir experiencia en diferentes campos
ëBuscar retroalimentación de otros
ë ealizar autoevaluación y aprender de los errores.
ëAl finalizar una tarea preguntarse ¿que se hizo mal ? 
¿por que?
ë|ntrevistar a los gerentes de proyecto que tienen
habilidades que quiere desarrollar usted mismo.
ëAprender de otros directa o indirectamente.
ëParticipar en programas de capacitación.
ëActualizar el conocimiento varios medio talleres,
conferencias etc..
ë—nirse a organizaciones y grupos que permitan mejorar
las habilidades
ëLeer, suscripción a periódicos de su interés.
ëSer voluntario en otras actividades diferentes a su
trabajo
 

|L G| |
T| ›|
P |CT
| |


ëConsiste enë
ë acultar a los miembros del
equipo para obtener resultados
esperados en el área de
responsabilidad.

ë^mplica dar autoridad sobre la

toma de decisiones y
responsabilidad para dar
resultados de trabajo en equipo.

ëLa delegación eficiente

requiere de habilidades de
comunicación efectivas
% 

 %


|L G| |
T| ›|
P |CT
]|&
|

]

Los cambios siempre se presentan y

pueden serë

ëGenerados por el cliente, se debe

revisar con el equipo y ser expuestos al
cliente para evitar gastos extras que el
cliente no este dispuesto a asumir.

ë^niciados por el equipo, deben

presentarse al cliente y ser aprobados
por este, (reduce costos)

ëProvocados por ocurrencias durante el

desempeño del proyecto, son obstáculos
que se presentan, los cuales pueden
llegar a abortar el proyecto.

Y



 

 
  


  


 
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|L G| |
T| ›|L
P |CT
 


ë ›ividir el grupo por GA|S quienes a partir de ese momento serán

un equipo de trabajo para un proyecto
ë Cada grupo debe escoger un Gerente de Proyecto.
ë Al gerente de proyecto se le dará un solicitud de un diseño de una
figura en una hoja guía esta será el proyecto.
ë |l tiempo de terminación del proyecto será 15 minutos o cuando el
primer grupo arme la figura del diseño.
ë |l equipo del proyecto que arme primero la figura será el ganador.
ë bjetivoë armar la figura con las 7 piezas entregadas en el menor
tiempo posible
ë |l gerente de proyectoë planeara organizara y controlará las
estrategias para conseguir el objetivo aplicara las habilidades
necesarias y delegara funciones. Al final de la actividad los
gerentes harán una retroalimentación.