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un lider de 360

un lider de 360

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Mi pueblo padece por falta de conocimiento y este hay que tomarlo de la lectura, a veces.
Mi pueblo padece por falta de conocimiento y este hay que tomarlo de la lectura, a veces.

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Published by: Jose Rigoberto Rivera Castellon on Aug 24, 2008
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 1
EL LIDER DE 360 GRADOS.
Por John Maxwell
 
Adaptado y resumido por el Lic. MA Joel Ching MeletzJeshrum@gmail.com
Editorial Grupo Nelson, ciudad Nasville USA, año de publicación 2005 y nº 3edición
.
Biografía del autor,
Mawell es un líder nato, que se ha dedicado a formar lideres, sutendencia es protestante
. y la suya propia,
Joel Ching Meletz, es Master en Teologia y docente dela UMG en Ciudad de Guatemala, ha sido guía espiritual por mas de 25 años, y es líder prominentede la
Cogop
 
Todos los derechos reservados
 
 2
INDICEPaginaSección I
Los Mitos de dirigir una organización desde la Zona Intermedia. 03
Sección II
Los desafíos que un líder de 360 enfrenta 09
Sección III
Los principios que los lideres 360 practican para dirigir a 20Los Líderes que los dirigen
Sección IV
Los principios que los lideres 360 practican para liderar 34Lateralmente a sus compañeros
Sección V
Los principios que los lideres 360 practican Para guiar 40a su subordinados.
Sección VI
El valor de los Líderes de 360 47
Sección especial
51
 Introducción:
Leer, y resumir la presente obra de John Maxell, fue una gran experiencia para mí. Conforme hacia estetrabajo me daba cuenta que tan amplio es hablar de liderazgo en nuestro tiempo. He sido beneficiado, y sinduda para los que lean este trabajo les ayudara en poco tiempo ver la obra completa, trate de ser lo másexacto y fiel del original. Cualquier duda que tengan al respecto pueden acudir al libro original, “El líder de360 grados”.Con la esperanza de contribuir en algo, les dejo para que se deleiten con los principios de liderazgo deMaxwell. El cual ha sido de mucha bendición al pueblo latino para renovar y cultiva una nueva cultura deliderazgo 360 grados.Respetuosamente,Lic. MA. Joel Ching MeletzCiudad Capital de la Nueva Guatemala
Sección I Los Mitos de dirigir una organizaciónDesde la Zona Intermedia.
 
MITO 1, EL MITO DE LA POSICION
 
NO PUEDO DIRIGIR SINO ESTOY EN LA CIMA.
 
 3
 
MITO 2, EL MITO DEL DESTINO
 
CUANDO LLEGUE A LA CIMA APRENDERE A DIRIGIR
 
MITO 3, EL MITO DE LA INFLUENCIA
 
SI ESTUVIERA EN LA CIMA LA GENTE ME SEGUIRIA
 
MITO 4, EL MITO DE LA INEXPERIENCIA
 
CUANDO LLEGUE A LA CIMA TENDRE EL CONTROL
 
MITO 5, EL MITO DE LA LIBERTAD
 
CUANDO LLEGUE A LA CIMA NO TENDRE LÍMITES.
 
MITO 6, EL MITO DEL POTENCIAL
 
NO PUEDO ALCANZAR MI POTENCIAL SINO ESTOY EN LA CIMA
 
MITO 7, EL MITO DEL TODO O NADA
 
SINO PUEDO LLEGAR A LA CIMA, ENTONCES NO TRATARE DE DIRIGIR.
El 99% por ciento de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de unaorganización. Podemos aprender a causar impacto con nuestro liderazgo, convirtiéndonos en líder 360grados, aunque la persona para quien usted trabaja no se un buen líder.Los lideres 360 son diferentes, influyen en las personas en cualquier área de la organización, al ayudar aotros, se ayudan a si mismos. Para lograr esto, es necesario estar seguro de no estar ligado a lossiguientes mitos comunes de la gente que dirige en la zona intermedia de la organización.
ELLIDER360%SU JEFELOSCOLEGASDE SU JEFESUSCOLEGASLOSSUBORDINADOSA SUS COLEGASSUSSUBORDINADOSLOSSUBORDINADOSA SUS COLEGAS
 
MITO 1, EL MITO DE LA POSICIONNO PUEDO DIRIGIR SINO ESTOY EN LA CIMA.
Un lugar en la cima no hace que nadie sea un líder, “La verdadera medida del liderazgo es la influencia,nada mas, nada menos”. Veamos los cinco niveles de liderazgo, esto muestra la dinámica del desarrollodel liderazgo.1. Este nivel es inferior, usted tiene ciertos derechos que vienen con este titulo, dirige a la gente basado ensu posición. Ellos lo seguirán solamente dentro de los límites de su descripción del trabajo.

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