Hindernis 1 Hindernis 2

… … … …
?
1.

2.

3.

4.

5.

6.
 Name: Hans Meier Geburtsdatum: 1. Juli 1964 Staatsangehörigkeit: Deutsch

Ausbildung Berufliche Erfahrung Beratungserfahrung

• • •
– – –

• • •
Moment des Richtungswechsels
 Posible crecimiento en el
mercado BOB en el caso se muestre
conveniente y/o necesario

Necesidad de
internacionalización: Rejuvenecimiento de las carteras
fortalecer e incrementar la apostando por categorías en
presencia a nivel internacional
de González Byass crecimiento

Aumento significativo de
la dimensión de la Incremento de la eficiencia
empresa
de las actuales actuaciones
(a través de fusiones
adquisiciones ….) comerciales

Garantizar el creciente valor para e accionista y conseguir la mayor rentabilidad

Faktoren
 ?

!
 Ausgangssituation

1. Kriterium

2. Kriterium 3. Kriterium

Endsumme
WOLLEN KÖNNEN

Flexibilitätsgrad
 • …
– …
-- …
• … • …
– …
-- …
• … • …
– …
-- …
• … • …
– …
-- …
• … • …
– …
-- …
• …
?
1

2
 1 4

6 3

5 2
Übersicht

KW KW KW KW KW KW KW KW KW KW
Aktionen Bemerkungen
… … … … … … … … … …
Aktion
: … Stand:
…

Ziel / Zweck: Ergebnisse:

• •

Verantwortlich:
… Unterstützung:
…
Maßnahmen
: … … … … … … … …

•
–
--
•
Maßnahm
: …e Stand:
…

Ergebnis- End Pro-

- Erle-
Nr. Einz elschritte Verantw ortlich
Mitw irku ng Start
F rist
fo rm termjekt
in digt

1. … … … … … … … … …
Projekt:
Senk ung Sac haufwand Projektleiter:
Hr. Müller
Bereich:
Zentrale Projektleiter:
Hr. Mus termann

Ergebnisbeitrag bis (M
Nr. Aktion Aktionsz iel qualitativ
12/9612/9712/9812/99
Sum me
1. Ak tion • … … … … …
•
•

2. Ak tion •
•
•
•

3. Ak tion •
•
•

Summ e
Projekt: Senkung Sachaufwand Projektleiter: Hr. …
Bereich: Zentrale Projektleiter: Hr. …
Aktion: Aktion Nr.: 1 Aktionsteamleiter: Hr. …

Ziele Zielwert Ergebnisbeitrag (Mio. DM)

1996:
1997:
1998:
1999:

Beitrag Kalendermonate 1996

Nr. Aktion Verantwortlich
(TDM) 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

1.1 Maßnahme Hr. …

1.2 Maßnahme Hr. …

1.3 Maßnahme Hr. …

… …

Summe
Projekt: Senkung Sachaufwand Projektleiter: Hr. …
Bereich: Zentrale Projektleiter: Hr. …
Aktion: Aktion Nr.: 1 Aktionsteamleiter: Hr. …
Maßnahme: Maßnahme Nr.: 1.1 Verantwortlich: Hr. …

Ziel Kalenderwochen 1996

Nr. Einzelschritte Ergebnisform Verantwortlich
(TDM) 09 10 11 12 1314 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

1. Einzelschritt Monatsbericht Hr. …

2. Einzelschritt Hr. …

3. Einzelschritt Hr. …

… …

Ziel
 + +

• …
• …
• …
+ • …
+
• …
• …
+ +

+ +

+ Projektteams
1. 2. 3.
 Risiken

Chancen
 • …
– …

Risiken
• …
– …

Chancen
+ –
+ +

+ +

+ +

- -

- -
+
- -
++

– + ++
+

– +
Prozeßschritte

Meilensteine
 Zeit

Prozeßschritte

Beteiligte
Projektphasen Inhalte der Arbeitsschritte Zeitbedarf

1 2 3
Pilotgespräche … …
… • … • … • … …
• … • … • … Wochen
• … • … • …

4 5
… …
… • … • … …
• … • … Wochen
• … • …

6 …

7 8
… …
… … Wochen
• … • …
• … • …

9
… …
…
Wochen
Projektphasen Inhalte der Arbeitsschritte Zeitbedarf

…
… …
…

…
… …
…

…
… …
…

… … …
Phase I: ??? Phase II

???

1 ???
• ???
• ???
• ???
•
2 ???
•
• ???
•
• ??? •
• ??? •

3 ???
• ???
• ???
• ???
 Phase II: … Phase III

???

1 ???
• ???
• ???
• ???
Phase I:
•
• •
• 2 ???
• ???
•
• •
• ???
• • ??? •
•

3 ???
• ???
• ???
• ???
 Phase III: …

1 ???
• ???
• ???
• ???
Phase II:
•
• •
• 2 ???
• ???
•
• •
• ???
• • ??? •
•

3 ???
• ???
• ???
• ???
 …
… … … … …

• • • • •
• • • • •
• • • • •

Inhalte
der
Arbeits-
schritte

Zeitbedarf
… … … … …
 …
… … … … …

Inhalt Vorgehen Ergebnisse

• … • … • …
– … – … – …
-- … -- … -- …
• … • … • …
 …
… … … … …

Inhalt Vorgehen Ergebnisse

• … • … • …
– … – … – …
-- … -- … -- …
• … • … • …
 %-Anteil
einbezogener Mitarbeiter
100%

Qualitätszirkel/
Arbeitsgruppe/
Breite Mitarbeiterbeteiligung Training
50%

Arbeitsgruppen/
Workshops

10% Aktions-Teams
Top-Management/
Führungskräfte
0%
Projektphase I: Projektphase II: Projektphase III:
… … …
Redesign ist nicht:

Problem auf eingefahrenen Bahnen vordergründig zu lösen

Sondern:

Problem mit z. T. unkonventionellen Methoden ganzheitlich lösen

 Ist-Zustände Anzustrebende Lösung

"Schrotgewehr" "Scharfschütze" "Schnellfeuergewehr"

• ohne genaues Zielen wild los- • langwieriges Zielen • kurzes Zielen

schießen • gutes, aber selten optimales • schnelles Feedback
• denkbar schlechtes Ergebnis Ergebnis • nach wenigen iterativen Schüssen
• eignet sich nicht für ein dynamisches ein Volltreffer!
Umfeld und Ziel
 Inhaltliches Aufgabenfeld

Kult
ur
elle/m
ult
i

ne
Strukturierung der – kul

zo
no tu

m
rm re
Vorgehensweise

le
Finanzwirt- Kultur- at lle

ob
ive

Pr
schaftlicher management r

tive
Bereich

Fi
Pro
t–
era

ble
mzo
Op

Ertragswirt- Externe
schaftlicher und interne

ne
• Krisenerkennung Bereich Kommuni- • Umsetzungs-
kation
Ganzheitliche management
• Ursachendiagnose Restrukturierungs-
Systeme politik • Projektcontrolling
• Konzepterstellung Unter-
nehmens-
strategie

ne
Str

Prozesse Vision

zo
uk

lem
und
tur

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Leitbild
ell

Pr
e

Pr Strukturen
ob
Führung he
lem
g isc
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St
Monat
KW
• …
– …
-- …
• … • …
– …
-- …
• … • …
– …
-- …
• … • …
– …
-- …
• … • …
– …
-- …
• …
 Lenkungsausschuß
• Hr. … • Hr. …
• Hr. … • Hr. …
• Hr. …
• Hr. …

Kernteam Expertenteam

Klient Roland Berger & Partner • Hr. …

• Hr. …

• Hr. … • Hr. … • Hr. …

• Hr. … • Hr. … • Hr. …

• Hr. … • Hr. …

• Hr. … • Hr. …

• Hr. …

• Hr. …

• Hr. …
 Lenkungsausschuß
Klient RB & P

Hr. …
Hr. …
Hr. …
Hr. …
Hr. …

Kernteam Weitere Experten:

Hr. … Hr. … • Produktion
Hr. … Hr. … • Controlling
Hr. … • Logistik
Hr. … • …

Team … Team …

Hr. … Hr. …
Hr. … Hr. …
Hr. … Hr. …
Hr. … Hr. …
 UNTERNEHMEN Gesamtleistung
= Angebot

Lieferant Kunde

Entwicklung Produktion Verkauf Distribution Kunden-

anforderungen/
-orientierung
Vision