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Programa Coaching Empresarial

Programa Coaching Empresarial

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Coaching Organizacional, Coaching Estratégico, Coaching Grupal, Coaching Ejecutivo, Coaching Personal, Coaching Situacional = Coaching Empresarial
Coaching Organizacional, Coaching Estratégico, Coaching Grupal, Coaching Ejecutivo, Coaching Personal, Coaching Situacional = Coaching Empresarial

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Categories:Types, Brochures
Published by: Ricardo Marín Tälero on Mar 04, 2011
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07/31/2013

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Es para mí un inmerecido honor presentaros el Programa de Coaching Empresarial, toda vezque el mismo es el resultado de esfuerzos internos del equipo de trabajo, que ha hecho posible
que, desde el 24 de octubre de 2004, pusiéramos la piedra angular en “Inversiones Extranjeras”,estrechamente ligada a “Documentación de Extranjería” y “Constitución de Empresas”, tanto enEspaña como en el extranjero. Estos tres servicios fueron la consolidación de “Consulting Em-presarial”, de la mano de “Fiscalidad Internacional” y “Administración de Empresas”.
 Aceptamos el reto que nos planteaban por aquel entonces las empresas y, ya con la piedra an-gular consolidada, decidimos crecer incorporando a nuestro Despacho, en septiembre de 2007,
no sólo el “Coaching Ejecutivo”, sino que también englobamos junto a éste el “Coaching Perso-nal”, el “Coaching Grupal”, el “Coaching Organizacional”, el “Coaching Estructural” y el “CoachingSituacional”, y en su conjunto, daría lugar al “Coaching Empresarial” que actualmente ofrecemosa las empresas. Lo hacemos desde el convencimiento que para todos representa el “CoachingEmpresarial”. Para que las empresas que trabajan con esta herramienta, no sólo mejoran resul-
tados, sino también hay mejor estrategia, un mejor equipo, más motivación, una empresa mássaneada y más tiempo personal y profesional para el cumplimiento de sus objetivos corporativos.Todo ello ha sido posible gracias a
Brosa Abogados y Economistas
,
Clifford Chance
,
Cuatreca-sas Abogados
,
Futurlex 
,
G2A
,
Ibáñez & Almenara
 
Abogados
,
Iberian Lawyer 
,
KPMG Abogados
,
Malaret & Wilson
,
Maniega Soler Abogados
,
Piqué Abogados
,
Professional Letters
,
Socoró Auto,Togas Biz 
y
Verbon Gestió
, entre otros, que nos señalaron con su luz el camino, en virtud de sus
enseñanzas en Coaching Ejecutivo, en elI Master en Marketing Jurídico y Gestión de Despa-chos
,que tuvo lugar en la sede del ICAB y en colaboración con ISDE, del
20 de Noviembre 2006
al 21 de Junio de 2007. Inconmensurables gracias también a todas las empresas que han confia-do en nosotros y nos siguen apoyando con sus aportaciones intelectuales, éticas y profesiona-les, que han representado para nosotros el hilo conductor para llevar a cabo, hacer patente yvivirlo con profundo convencimiento, lo que dentro de nuestro equipo siempre se ha valorado: unservicio a las empresas, que asegure el éxito de sus inversiones, consolide su posición en elmercado, reestructure su organización, motive a todos y cada uno de los miembros de la com-pañía en aras de una mayor productividad, en un ambiente más saneado económica y éticamen-te, y sustancialmente, tengan su misión, valores y filosofía, maximizando beneficios en transpa-rencia desde la cumbre del éxito.RICARDO MARÍN TÄLERO
NUESTROS DATOS
1. CONTROL DE GESTIÓN
 
∙ Rentabilidad del Capital: 2,84%
 
∙ Rentabilidad de los Servicios: 56,29%
 
∙ Precio Medio de las Ventas: 34,63%
 
∙ Margen de Maniobra: 16,25%
 
∙ Crecimiento: 12,23%
 
∙ Rotación del Capital: 11,53%
 
∙ Rotación del Activo: 83,25%
 
∙ Rotación del Activo Fijo: 1,07%
 
∙ Rotación de los Suministros: 21,63%
 
∙ Rotación de los Servicios: 1
 
∙ Rotación de las Ventas: 9
 
 
Objetivos de CoachingEmpresarial:
Mejores Resultados.Mejor Estrategia.Mejor Equipo.Más Motivación.Empresa Más Saneada.Más Tiempo.
RICARDO MARÍN TÄLERO
Abogado de Empresa
PROGRAMA
Contenido:
Módulo I
2
Módulo II
2
Módulo III
2
Módulo IV
3
Módulo V
3
Módulo VI
3
Agradecimientos
4
jueves, 03 de marzo de 2011 Volumen 1, 1
∙ Rotación de los Clientes: 12
 
∙ Rotación de los Proveedores: 30
 
∙ Plazo de Venta: 6,61%
 
∙ Plazo de Cobro: 7,66%
 
∙ Plazo de Almacenamiento: 45,49%
 
∙ Grado de Independencia Financiera:
13,85%
∙ Garantía: 107,78%
 
∙ Liquidez: 327,82%
 
∙ Tesorería: 657,75
 
∙ Solvencia: 340,30
 
∙ Endeudamiento C/P: 2 días
 
∙ Endeudamiento L/P: 0 días
 
2. ÍNDICES ECONÓMICOS
 
∙ Ventas / Activo Fijo: 150,00%
 
∙ Coste de las Ventas / Servicios:
43,71%
∙ Ventas / Clientes: 10413,63%
 
∙ Beneficios / Ventas: 56,29%
 
∙ Beneficios / Fondos Propios: 648,97%
 
3. ÍNDICES FINANCIEROS
 
∙ Activo Circulante / Pasivo Circulante:
480,52%
∙ Fondos Propios / Exigible: 7,78%
 
∙ Fondos Propios / Activo Fijo: 13,01%
 
∙ Disponible + Realizable / Pasivo Circu-
lante: 7869,48
 
Emocional”.
 
Semana 37
. Debate Grupal:
“Management para MandosMedios”.
 
Semana 38
. Debate Grupal:
“Excellence Coaching”.
 
Semana 39
. Debate Grupal:
“Gestión en Pymes”.
 
Semana 40
. Debate Grupal:
“El Coaching mejora su lide-razgo”.
 
Semana 31
. Debate Grupal:
“Coaching Ontológico
- Desa-rrollo Personal - Club de la
Efectividad”.
 
Semana 32
. Debate Grupal:
“Entrenándote para ser unmejor empresario”.
 
Semana 33
. Debate Grupal:
“Capacitación de Personal y
el método del caso en el
estudio de negocios”.
 
Semana 34
. Debate Grupal:
“Liderazgo y Coaching”.
 
Semana 35
. Debate Grupal:
“Comunicación Efectiva”.
 
Semana 36
. Debate Grupal:
“Cuestionario Inteligencia
Página
2
. Módulos I
-III
PROGRAMA
PROTECCIÓN DEDATOS
MÓDULO II. POTENCIARMÓDULO III. SISTEMATIZARMÓDULO I. DOCUMENTAR
“Nunca
nadie diomás de símismo,que aquelquepensóquenunca lopodría
lograr”.
 
Semana 25
. Caso práctico:
Técnicas de Liderazgo yCoaching Empresarial.
Semana 26
. Caso práctico:
Administración de empresasy negocios.
Semana 27
. Caso práctico:
Habilidades Directivas. Ge-rencia y Coaching Ontológico.
Semana 28
. Caso práctico: El
“chess in business” y su rela-ción con el “coaching empre-sarial”.
 
Semana 29
. Caso práctico:
Coaching Financiero. Coa-ching Organizativo. CoachingAdministrativo. Coaching deRecursos. Coaching Geren-cial.
Semana 30
. Caso práctico:
Coaching en casa, coachingen la empresa.
Semana 1
. Qué es coaching.
Coaching Ontológico y Coor-dinación de Equipos.
Semana 2
. Coaching para
Gerentes. Proceso de Coa-ching. Creación de Valor.
Semana 3
. Comunicación
escrita Corporativa. Comuni-cación Relaciones Públicas.Comunicación Secretariado.Conceptos Básicos Excel
2007.
Semana 4
. Conceptos cali-
dad-enfoque-gestión. Cono-cerse-desarrollarse-vivir me-jor.
Semana 5.
ContabilidadComputarizada. Introducción,generalidades, definiciones.
Semana 6
. Control-
seguimiento-proyectos.
Semana 7.
Dirigir y gestionar bien las reuniones
.
Semana 8
. Empresa y comu-
nicación. Conceptos genera-les.
Semana 9
. Enriquecer ideas
y encontrar nuevas solucio-nes.
Semana 10
. Fundamentos
teóricos de gestión de perso-nal. Gestionar eficazmente eltiempo.
Semana 11
. Grammar Busi-
ness English.
Semana 12
. Organización del
trabajo.
Semana 13
. Introducción al
Management.
Semana 14
. Mailing Busi-
ness.
Semana 15
. Mantener estrés
bajo mínimos.
Semana 16
. Marketing.
Semana 17
. Negociar ganar-
ganar.
Semana 18
. Presentación
oral.
Semana 19
. Protocolo em-
presa.
Semana 20
. Reforzar las
actitudes positivas de loscolaboradores.
Semana 21
. Ser persona
asertiva.
Semana 22
. Estrategias.
Semana 23
. Telephoning
English.
Semana 24
. Valorar adecua-
damente cada miembro delequipo.
CONTRATO
 
CONFIDENCIALIDAD
Semana 41
. Psicodrama:
“Técnicas activas de Psico-
drama y sociodrama aplica-
das al coaching”.
 
Semana 42
. Psicodrama:
“Coaching de equipos y so-
ciodrama organizacional
sistémico”.
 
Semana 43
. Psicodrama:
“Coaching en un grupo desin-tegrado”.
 
Semana 44
. Psicodrama: “El
Psicodrama aplicado a la
Empresa”.
 
Semana 45
. Psicodrama:
“Talentos en Acción”.
 
“Coaching para vida y lasrelaciones”.
 
Semana 46
. Lectura de te-
mas selectivos: “Liderazgo yMercadeo”.
 
Semana 47
. Lectura de te-
mas selectivos: “Mundo deIdeas”.
 
Semana 48
. Lectura de te-
mas selectivos: “Para qué
realizar un Proceso de Coa-
ching”.
 
Semana 49
. Lectura de te-
mas selectivos: “CoachingEstratégico”.
 
Semana 50
. Lectura de te-
mas selectivos: “Paradigma”.
Página
3
. Módulos IV
-VI
Volumen 1, nº 1
MÓDULO VI. DELEGARMÓDULO V. CONTROLARMÓDULO IV. REESTRUCTURAR
“Sólo tienes
que utilizar elcorazón ydejarte llevar por la corrientede aire quesopla en tus
sienes”.
 
Semana 51
. Ejercicios viven-
ciales: Talleres Vivencialesde Coaching.
Semana 52
. Ejercicios viven-
ciales: Entrenamiento enCoaching Personal y Organi-zacional.
Semana 53
. Ejercicios viven-
ciales: Modelo de CoachingEmpresarial.
Semana 54
. Ejercicios viven-
ciales: La Economía de LaFelicidad.
Semana 55
. Ejercicios viven-
ciales: Equipos de alto rendi-miento vivencial
.
Semana 56
. Ejercicios viven-
ciales: Coaching Sistémico.
Semana 57
. Ejercicios viven-
ciales: Ejercicios de Coa-ching.
Semana 58
. Ejercicios viven-
ciales: Coaching, la mejor forma de alcanzar el éxito.
Semana 59
. Ejercicios viven-
ciales: Psicología y Coaching.
Semana 60
. Ejercicios viven-
ciales: Las Mejores Estrate-gias de Negocios.
Semana 61
. Ejercicios viven-
ciales: Sinergia 80-20.
Semana 62
. Ejercicios viven-
ciales: Coaching y Liderazgo.
Semana 63
. Ejercicios viven-
ciales: Manejo del estrés.
Semana 64
. Ejercicios viven-
ciales: Optimismo consciente.
FEED-BACK 360º

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