Edición Leonardo da Vinci

Editorial

Milveinticuatro… ¿Qué significa? Desde que definimos el nombre, esta pregunta la escuché muy
pocas veces, y generalmente quien la hacía no era informático. Esto nos hizo ver que estábamos en
lo correcto, ya arrancábamos con un producto que, aparentemente, estaba bien definido para el
público objetivo. Esperamos que al recorrer estas páginas y al avanzar las ediciones completemos
nuestro propósito, llegar con un producto de calidad, con la opinión de destacados profesionales a
las manos de un público crítico por definición: un informático.

¿No es extraño que en una industria con “cero” desocupación -como les gusta decir a muchos-
no exista una publicación que muestre lo que ocurre en el rubro? Creemos que lo es, por eso nos
embarcamos en este desafío, crear un ámbito donde los integrantes de esta gran comunidad se
hagan conocer, cuenten sus experiencias, intercambien ideas y opiniones. Lograr una especie de
sinergia en la comunidad de tecnologías de la información que nos permita avanzar con colabora-
ción. Tenemos la firme convicción que si las empresas de nuestra “industria sin chimeneas” buscara
solucionar sus problemas recurriendo a un “socio de negocio”, tendría mejor futuro que tratando
de buscar una solución propia. De esta forma, muchos de los proyectos que quedaron truncos en el
pasado, hoy se mantendrían con vida. Debo reconocer que una de las causas que esto ocurra no es
la necedad de no recurrir a un socio, sino la flagrante falta de información acerca de las soluciones
disponibles.

En la actualidad, existen organizaciones que forman parte o pretenden apoyar al sector de TI, y cu-
yos mensajes, según nuestra perspectiva y por diferentes motivos, no llegan a su público objetivo.
En esta edición podemos sentirnos afortunados por contar con grandes instituciones y comunida-
des que confiaron en nuestra primera edición para comunicar estos mensajes. Desde la que reúne a
todos los informáticos uruguayos como es AsIAP, hasta una que nos ayuda a dar nuestros primeros
pasos en nuestro emprendimiento, como lo es INGENIO. También contamos con dos que nos agru-
pan para compartir conocimiento de Linux y Java, UYLUG y JUGUY respectivamente. Sabemos que
existen otros que de una forma u otra tienen un objetivo loable en el ramo de las tecnologías de la
información. Esperamos poder acercanos a todos y darlos a conocer en las siguientes ediciones.

Por último, todo el equipo de milveinticuatro quiere agradecer a los destacados colaboradores y
anunciantes que participaron en esta edición, que confiaron en nosotros y en la idea del emprendi-
miento, y que trabajaron arduamente para lograr un producto con la calidad como el que nuestros
lectores se merecen.
Saludos cordiales,

Enrique González Gabriel Varela

STAFF
Dirección Gabriel Varela Enrique González comercial
Diseño y Diagramación Santiago Poggi comercial@1024.com.uy
Impresión Impresora Polo
094 430555
099 690048
Colaboradores
Gustavo Testa, Manuel Bello, Fiorella Haim, Enrique Hidalgo, Luis Amil, Mattias
Torterolo, Pablo Pazos, Juan Grompone, Enrique Verdes, Gerardo Valeri, Juan
Jackson, Carlos Presto, Miguel Angel García, Mauricio Souto, Julio Pintos, Raquel
www.1024.com.uy
Sosa, Federico Kereki, Carolina Villalba, José Ignacio Duarte, Marcelo Belén, Gon-
zalo Useta, Ignacio Roma, Arturo Maccio, Patricia Cabrera.
 Contenido

6 Leonardo da Vinci

24 estándares que salvan vidas

28 entrevista: Carolina Sintas

44 36 Webmin

40 Ingenio

44 bio + entrevista: Juan Grompone

50 plan Ceibal

58 66 52 defensa profunda

50
58 sexo en internet

40 66 arte

71 sociales

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En una época que se destaca por los descubri-
mientos, por las nuevas técnicas en la pintura,
por los cambios en los modelos conceptuales de
la construcción, donde una nueva sensibilidad
humanística renace… en esa Era nació uno de
los más grandes pintores de todos los tiempos
y quizá la persona con más variados talentos de
la historia.
milvienticuatro, lanza su primera edición dedi-
cada a uno de los grandes referentes del Re-
nacimiento, y para muchos, el genio todos los
tiempos, Leonardo da Vinci
 Leonardo da Vinci
En Leonardo se funden la actividad artística y científica, si esta
última fue minusvalorada por sus contemporáneos, en la pri-
mera fue valorado como un maestro.
E
n una época que se destaca por los descubrimientos,
por las nuevas técnicas en la pintura, por los cambios
en los modelos conceptuales de la construcción, don-
de una nueva sensibilidad humanística renace… en esa
Era nació uno de los más grandes pintores de todos los tiempos
y quizá la persona con más variados talentos de la historia.
milvienticuatro, lanza su primera edición dedicada a uno de los
grandes referentes del Renacimiento, y para muchos, el genio
todos los tiempos, Leonardo da Vinci
Leonardo nació el 15 de abril de 1452, algunos sostienen que
cerca de la Villa Toscana de Vinci, en territorio dependiente de
Florencia; y fallece en Francia el 2 de mayo de 1519. Hijo natural
de Ser Piero di Antonio, notario de Florencia, y Caterina, una
campesina de la región. Educado en casa de su abuelo paterno
hasta que aproximadamente en 1466 viaja a Florencia.
0070
De los primeros años no se conocen mayores detalles, el escri-
tor Giorgio Vasari (1511-1574) realizó conjeturas en las biogra-
fías de destacados artistas italianos y son en las que se basan la
mayoría de los detalles que se posee de Leonardo.
Con 14 años ya era autor de bocetos de calidad destacada para
el pintor Andrea del Verrocchio (1435 - 1488), quien se encar-
ga de su formación pictórica unos años mas tarde. En su taller
coincide con Perugino, Ghirlandajo y, probablemente, con Bot-
ticelli.
En el Renacimiento Temprano, los artistas eran considerados
como artesanos y sólo un maestro como Verrocchio tenía una
posición social destacada, los contratos más importantes de los
frescos para capillas eran asignados a su taller. Leonardo habría
sido enseñado en todas las innumerables habilidades que se
empleaban en un destacado taller tradicional de la época.
Estos antecedentes colaboraron para su prolífica faceta de artis-
ta plástico. En 1472, Leonardo aparece inscripto en el registro
de la Compagnia di San Luca como pintor florentino. En esta
etapa de su formación, Leonardo, estudia la anatomía humana
participando en la disección de cadáveres.
Próximo a 1478, en Florencia, monta su propio taller y recibe su
primer encargo público, un retablo para la capilla de San Ber-
nardo en el Palacio de la Señoría en Florencia, pero no inició el
trabajo. Más adelante realizó tareas de escultura y restauración
en el jardincillo sobre la plaza de San Marcos.
En marzo de 1481, cuando aún su labor se cotizaba poco, los
monjes agustinos de San Donato de Scopeto, le encargan una
obra que dejaría sin terminar para partir y establecerse en Milán,
ubicada en el centro de una rica y populosa región. Su intención
era darse a conocer por los poderosos señores que tenían siem-
pre necesidad de nuevas armas para la guerra interna. Trabajó
en la idea de pequeños cañones, cuyos planos se encuentran el
Códice Atlántico.
Según los estudios de Vasari, deslumbró a Lorenzo de Médicis,
mediante la creación de una lira de plata con cabeza de caballo,
usada como regalo para asegurar la paz con Ludovico el Moro,
el que luego lo contrataría como arquitecto, ingeniero militar,
pintor y escultor. Algunos de los encargos fueron: un cuadro
para enviarlo de regalo al rey de Hungría, en 1487 le pagaron
los proyectos para el cimborrio -construcción en forma de torre
para realzar la bóveda- de la catedral de Milán, las decoraciones
en el Castillo Sforzesco; y una estatua ecuestre de Francesco
Sforza con la que trabajó por casi dieciséis años y, aunque nunca
fue fundida, dejó realizado un modelo de caballo de ocho me-
tros que fue destruido en 1499.
Se autodefinía como “uomo senza lettere” -hombre sin letras-
ya que no tenía conocimiento de latín, necesario para tener ac-
ceso a estudios humanistas, pero lo aprendió por sus propios
medios, siendo ya un hombre maduro. Algo similar le ocurrió
con el álgebra. Ambas las consideró cuando las encontró ne-
cesarias para seguir avanzando en sus investigaciones. Sólo
admitía como verdaderos métodos científicos la observación
de la naturaleza y la experimentación. El conocimiento de los
escritores antiguos tenía su utilidad como base, pero no como
objetivo final.
De vuelta a Florencia y siendo muy conocido en Italia, realiza su
obra más notable y conocida, el retrato de Mona Lisa o Giocon-
da (1503-06, Louvre). Este retrato representa a Lisa Gherardini,
casada con Bartolomeo del Giocondo, mujer nacida en 1479.
En 1503 vuelve a Milán donde realiza un monumento ecuestre
para la tumba de Trivulcio (1511-12). En esta ciudad crea es-
cuela siendo sus seguidores más notables Ambrogio de Predis,
Luini y Solario y los españoles Hernán Yañez de la Almedina y
Hernando Llanos que fueron los primeros que propagaron el
leonardismo fuera de Italia.
En 1513 Leonardo viaja a Roma atraído por el mecenazgo del
Papa León X de Medicis, aunque reside en Belvedere protegido
por el cardenal Giuliano de Medicis, apartándose de la corte
pontificia dominada por Rafael y sus seguidores.
En 1515 se traslada a Francia invitado por el rey Francisco I de-
dicándose a estudios arquitectónicos para los castillos reales,
atribuyéndosele la escalera interior de doble vuelta del castillo
de Chambord. Leonardo reside en el castillo de Cloux cerca de
Amboise donde muere el 2 de mayo de 1519.

En 1491 toma a su servicio a Gian Giacomo Caprotti da Oreno,

de diez años, llamado Salaí a quien Leonardo definió un año
más tarde como “ladrón, embustero, obstinado, glotón” pero
al que tratará siempre con indulgencia.

En 1499 cae el ducado de Milán tras el enfrentamiento con Luis

XII de Francia. Leonardo se traslada a Vaprio, Mantua, donde
realiza el retrato de Isabella d’Este (1500, Museo del Louvre)
y Venecia, bajo el servicio de César Borgia para quien realiza
trabajos de ingeniería militar.

0080
Su obra permaneció olvidada, con excepción del Tratado de
pintura, iniciado en Florencia en 1508 y editado en 1651, hasta
la publicación de sus manuscritos.
Leonardo en su constante investigar realiza innovaciones téc-
nicas en el campo de la pintura que hacen que alguna de sus
obras corra el peligro de perderse al poco tiempo de su rea-
lización, así en la Santa Cena tiene lugar un rápido deterioro
debido al uso del óleo aplicado sobre muro.
Francisco I se había convertido en un amigo muy cercano. Vasari
recoge que el rey sostuvo la cabeza de Leonardo en sus bra-
zos al tiempo que moría, aunque esta historia, amada por los
franceses y representada por Ingres en una pintura romántica,
parece más una leyenda que realidad. Vasari también dice que
en sus últimos días, Leonardo pidió que un sacerdote recibiera
su confesión y le diera la extremaunción.

Códice (Codex) es una palabra tomada del latín que significa

La admiración de la humanidad hacia Leonardo es innegable.
A pesar que durante cuatrocientos años se lo conoció como
un gran artista plástico, recién en el siglo XIX se pudo conocer
como un gran científico e inventor ya que nunca publicó sus tra-
bajos. Desde niño mostró aptitudes para las artes plásticas así
como para la geometría, la mecánica, la música y el naturismo.
Es el ejemplo de que la curiosidad y la imaginación son el motor
principal de la creación humana. Leonardo no fue un hombre
culto según los cánones de su época, ni puede ser considera-
do un matemático, sin embargo, hoy en día aún sorprenden
sus trabajos sobre ingeniería, la aerodinámica, la arquitectura,
la biología y otras áreas que suscitaron su insaciable curiosidad
combinando en sus trabajos el arte con la ciencia.
Leonardo fue pintor, escultor, ingeniero, arquitecto, físico, bió-
logo, filósofo, geómetra, botánico, modisto, inventor de juegos
de salón y de utensilios de cocina, cartógrafo, autor de tratados
de óptica, diseñador de jardines, decorador de interiores, urba-
nista, fundidor... Y en cada una de estas facetas sus capacida-
des asombraron a sus contemporáneos. Posiblemente no haya
en la historia de la humanidad un hombre con un historial tan
completo.
libro.
De Leonardo se conocen varios códices, entre los que destaca-
mos el Atlántico, Windsor, Leicester y Forster
Códice Atlántico: Es una recopilación de dibujos y proyectos
de Leonardo, fue recopilada por el escultor y coleccionista co-
etáneo, Pompeo Leoni (1533-1608) y posee más de 1.250 uni-
dades recopiladas en las que se encuentran hojas y fragmentos
de todo tipo, abarca documentos de Leonardo desde los años
1478 hasta 1518.
Además contiene proyectos inconclusos, entre los que se en-
cuentra la renovación urbanística de la ciudad de Milán en Italia,
y el preludio del Palacio de Versalles en Francia; anotaciones
dedicadas a la física, la anatomía, la botánica, diseños de arte-
factos bélicos, máquinas para volar, levantar pesos y de inge-
nios textiles para cardar.
Conservado en la Biblioteca Abrosiana de Milán, Italia
http://www.ambrosiana.eu/
Códice Windsor
Está constituido por aproximadamente 600 dibujos, no encua-
dernados y de distintos formatos. Pertenecientes a diversos
períodos de la vida de Leonardo, comprendida entre 1478 y
1518 aproximadamente y son conservados en el Castillo Real
de Windsor (Royal Collection)

0090
Contiene estudios anatómicos destinados a ilustrar una mo-
numental anatomía humana (que nunca concluyó), diseños de
paisajes, estudios de caballos, caricaturas y un grupo de cartas
geográficas.
También estudió, en una serie de dibujos, la conmoción de la
atmósfera.
http://www.royalcollection.org.uk/
El Codex Leicester, es otra colección de manuscritos de Leo-
nardo Da Vinci entre los años 1506 y 1510. Es el bloc de notas
original del pintor e inventor, contiene 72 páginas y más de 300
ilustraciones.
El manuscrito conocido como “Codex Leicester” fue entregado
por Leonardo da Vinci a uno de sus amigos, pero fue recién
cuando falleció su segundo propietario, un escultor milanés
en 1690, que se hizo pública su existencia. Posteriormente, en
1717, Thomas Cook, primer Conde de Leicester durante una
visita a Italia lo adquirió y permaneció en poder de su familia
durante los siguientes 263 años, lapso en el que fue denomina-
do como Codex Leicester. En 1980, el empresario Norteameri-
cano Armand Hammer, Presidente de la Occidental Petroleum
compró el manuscrito en un remate en Londres, pagando por
el mismo U$ 5.6 millones y le cambió el nombre a Codex Ham-
mer. Al fallecer Hammer el manuscrito pasó a manos del Museo
de Arte Armand Hammer, en Los Angeles, Estados Unidos de
Norteamérica, el cual lo pondría a la venta para cubrir los gastos
de un proceso judicial iniciado por uno de los herederos de la
fortuna Hammer.
Bill Gates, fundador de Microsoft y un apasionado de la obra de
Leonardo da Vinci, adquirió en 1994 el Codex Leicester de 72
páginas, en la suma de 30.8 millones de dólares.
A comienzo del año 1997, la compañía Corbis publicó un CD-
ROM cultural sobre Leonardo Da Vinci y el Codex Leicester.
Codex Forster
Se compone de tres volúmenes encuadernados que contienen
5 cuadernos.
Forster I2 (1487-1490), Forster III (1490-1493), Forster II2 (1495-
1497), Forster II1 (1495), Forster I1 (Florencia, 1505)
Los dibujos de estos cuadernos incluyen estudios sobre mate-
máticas, geometría, pesas y máquinas hidráulicas, realizadas en
diferentes momentos entre 1490 y 1505.
Los cuadernos se encuentran en “The Victoria and Albert Mu-
seum, National Museum of Art and Design” Londres - Inglaterra
(Museo V&A), pero por razones de conservación, no están en
exhibición permanente.

0100
 UYLUG – Grupo de Usuarios de
Linux de Uruguay
E
l UYLUG (Uruguay Linux Users Group) es un grupo
uruguayo de usuarios del sistema operativo GNU/Li-
nux. Los principales objetivos del grupo son difundir
el uso e ideales de GNU/Linux y del Software Libre y
ser un lugar de intercambio no sólo de
conocimientos técnicos, sino también
de opiniones sobre la filosofía que sus-
tenta al Softwre Libre (Free Software),
al Código Fuente Abierto (Open Sour-
ce) y similares.
Para cumplir estos objetivos, el grupo
se reúne regularmente, organiza char-
las y eventos, mantiene su sitio WEB
y varias listas de correo temáticas, im-
pulsa proyectos y mantiene contactos
con prensa e instituciones.
Los orígenes del UYLUG se remontan
a principios de 1997 cuando un grupo
de usuarios deciden juntarse para co-
operar entre ellos en lo que se refiere
a la recopilación de información, a la distribución centralizada
de programas y la suscripción a diferentes publicaciones inter-
nacionales.
Las primeras reuniones de UYLUG coincidieron con las reunio-
nes mensuales de coordinacion de la red FIDONET, cuna de
muchas de nuestras discusiones y del ámbito de echomail LI-
NUX.UY, donde buscabamos saber algo más sobre GNU/Linux.
Posteriormente, comenzamos a reunirnos en forma más organi-
0120
zada en el Colegio Seminario, todos los sábados, con talleres,
minicursos y charlas de autoenseñanza.
El nacimiento del UYLUG como Asociación se produce el 14 de
Noviembre de 1997. Actualmente el grupo tiene un sitio web
en http://www.linux.net.uy que recibe
un promedio de 2.000 visitas diarias, y
varias listas de correo.
En esas épocas GNU/Linux y el Soft-
ware Libre no eran tan populares como
hoy en día. El
grupo ha crecido y se ha ido transfor-
mando desde entonces y ha encarado
paulatinamente metas cada vez más
ambiciosas, sin embargo se conserva
ese espíritu de amistad y mutuo inter-
cambio que originó el grupo.
Actualmente el grupo organiza charlas
regularmente, junto a otros grupos afi-
nes, instituciones educativas y empre-
sas, como JUGUY (Grupo de Usuarios
de Java), IEEE (Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos),
Fundación de Cultura Informática, UTU, Universidad ORT Uru-
guay, por citar algunos.
Miembros del UYLUG participan activamente en eventos en
la región, como las Jornadas Regionales sobre Software Libre,
evento itinerante organizado por UYLUG en 3 oportunidades,
Foro Internacional sobre Software Libre en Porto Alegre y La-
tinoware en Foz de Iguazú, Brasil; CaFeConf en Buenos Aires,
Argentina.
 Grupo de Usuarios Java
del UruguaY - JUGUY
El Origen… en octubre del 2006 la gira mundial Tech Days de
Sun llegaba a Buenos Aires, por ese motivo Martín Cabrera, Car-
los Soderguit y Gerardo Valeri decieron cruzar el charco en busca
de actualización profesional. En medio de una de esas charlas
que aparentemente no aportan mucho, un evangelizador de Sun
comenta que en Brasil había muchos más Grupos de Usuarios
Java de Sun que en Argentina. De inmediato, el pensamien-
to fue uno solo, “hay que crear un grupo de usuarios Java en
Uruguay”. A fines del 2006 Uruguay tenía su primer Grupo de
Usuarios Java…. JUGUY.
Los Objetivos… crear una comunidad abierta e independiente,
colaborando en la divulgación de nuestra experiencia y conoci-
mientos en tecnología Java, que permita generar sinergia entre
las personas que desarrollan en dicha tecnología y con otros
grupos de usuarios.
El Camino… con el JUGUY hemos realizado charlas de capacita-
ción en Universidades como UAS, ORT y UCUDAL, y se logró que
Sun Latin America Universities Tour 2007 viniera a Montevideo.
En octubre del 2007 realizamos el JavaUY 07, donde asistieron
más de 400 personas a charlas con expositores internacionales,
en 3 salas en paralelo durante dos días. En el JUGUY contamos
hoy con más de 1.000 usuarios registrados en nuestro sitio (www.
juguy.org) que reciben periódicamente nuestra newsletter.
Los Servicios… manejamos una bolsa de trabajo donde las em-
presas publican sus necesidades de profesionales en tecnología
Java. Además, gracias al convenio con O´Reilly, hemos confor-
mado una interesante biblioteca cuyos ejemplares son prestados
a los usuarios activos a cambio de un comentario del libro para
publicar en nuestro sitio. Finalmente, debido a asociación con
la Sun Academic Initiative (SAI), los usuarios registrados pueden
dar exámenes oficiales de Sun con importantes descuentos.
Muchas gracias a todos los que se sumaron activamente al gru-
po y a las empresas que hicieron posible realizar los eventos, los
invitamos a sumarse al Grupo de Usuarios Java del Uruguay.
Informatización de las Instituciones
de Salud en Uruguay
El objetivo de este artículo es acercar una visión “desde aden-
tro”, sobre la informatización de los procesos asistenciales, en el
entendido que el cuidado en la salud debe ser; seguro, equitati-
vo, oportuno, eficiente y centrado en el paciente.

E
l objetivo de este artículo es acercar una visión “des- Gasto en salud
de adentro”, sobre la informatización de los procesos No hay datos actualizados en nuestro país al respecto, no obs-
asistenciales, en el entendido que el cuidado en la sa- tante las estimaciones realizadas para el año 2008, lo ubican
lud debe ser; seguro, equitativo, oportuno, eficiente y alrededor del 8% del P.B.I, lo que significa U$S 2.500 millones
centrado en el paciente. total.
En suma cada uno de los habitantes de Uruguay gasta en pro-
Antecedentes medio U$S 760 por año.
Para hacer una breve introducción sobre la importancia de la
salud en el Uruguay mencionamos; Consideraciones
Por lo anteriormente mencionado, parece más que necesario
Trabajadores directos en las Instituciones de salud – Año 2008 incorporar los procesos informáticos a todos los servicios de sa-
Médicos Practicantes Odont. Enferm. Técnicos Admin/ lud para mejorar la eficacia en los tratamientos y la eficiencia en
servicios/ la utilización de la gran cantidad de recursos humanos y mate-
Oficios riales que se le asigna.
El elemento que contiene todos los eventos del usuario durante
13.940 530 4.500 10.900 5.700 12.900 su contacto con los profesionales de la salud, es la Historia Clí-
Estos trabajadores están distribuidos aproximadamente 60% en nica, dado que constituye el elemento central de información.
Montevideo y 40% en el Interior.
Se entiende por Historia Clínica, la colección de datos y hechos
registrados en forma manuscrita o gráfica de una persona, que
Tasa de utilización de los servicios de salud permite preservar el conocimiento sobre su salud y la cual debe
estar accesible en todo momento a los profesionales de la salud
La cantidad de consultas a un médico por persona y por año que estén autorizados o a la persona cuando lo requiera.
promedio es de 6.80.
El consumo de medicamentos por persona y por año promedio Actualmente en las instituciones de salud en Uruguay está vi-
es de 20. gente la Historia Clínica en formato de Papel (HCP), proceso
Los días que estamos internados por cada año de nuestras vi- que viene desde el pasado y con una legislación que así lo de-
das, en promedio es de 0.50. finió, lo cual a la fecha presenta entre otras las siguientes difi-
Los exámenes paraclínicos que se realiza una persona por año cultades;
en promedio es de 3.00.
Nacimientos por mujer promedio 2.00 durante su vida. 1 Falta de seguridad, sobre la información confidencial de los
usuarios que está incorporada, dado que las historias clínicas

0140
viajan por distintos lugares dentro de las Instituciones.
2 Dificulta la lectura simultánea de varios profesionales en caso
que una situación lo amerite.
3 La letra de los médicos en muchos casos resulta ilegible y
puede ser una fuente de errores por mala interpretación (ejem-
plo entrega de medicamentos).
4 El deterioro del papel con el correr del tiempo, puede hacer
perder los datos incorporados.
5 No es posible hacer investigaciones sobre poblaciones, por lo
diseminado de la información.
6 La HCP puede estar diseminada en distintos lugares geográ-
ficos de la misma institución.
7 Resulta muy dificultoso, el intercambiar la HCP. Esto se aplica
cuando hay una persona que está internada por un accidente en
una Institución diferente a la cual pertenece, o cuando se nece-
sita para una interconsulta con un especialista en el exterior.
8 Muchas veces por falta de tiempo, no son consignados todos
los eventos dado que se deben hacer con texto libre, lo que
deriva en subregistros.
9 Ante la eventual pérdida de la HCP, es muy dificultoso re-
componerla.
Ante estos inconvenientes y para mejorar los servicios, se está
incorporando en el mundo la Historia Clínica Electrónica (H.C.E),
que mejora algunos aspectos y genera nuevos desafíos.
Dentro de los beneficios del H.C.E. encontramos;
1 Puede ser utilizada por más de una persona a la vez y desde
distintas ubicaciones geográficas (ejemplo cuando está el mé-
dico de viaje).
2 Los datos pueden ser representados de múltiples formas, en
texto, tablas o gráficos, lo que permite graficar las tendencias
de un valor de laboratorio o la presión arterial.
0150
3 Aumenta la seguridad, ya que se puede establecer mediante
claves, quienes pueden acceder a la HCE y a que tipo de infor-
mación . además queda registrado el acceso e intervención.
4 Permite transferir (mediante sistemas de comunicación ade-
cuados), la HCE a otra Institución en forma inmediata, lo que
puede resultar vital en algunos casos.
5 Generar alarmas en forma automática, esto sucede cuando
pacientes que no se realizaron los controles en el tiempo asig-
nado como una hemoglobina glicosilada a un diabético si han
pasado más de 6 meses de la última, o en acciones preventivas
como el papanicolau.
Dentro de las dificultadas que presenta su implementación po-
demos destacar;
1 El costo de implementación es un gasto de una importante
envergadura para cualquier Institución de salud, el cual compite
con el resto de los proyectos que se deben llevar a cabo tal
como la construcción o remodelación de las planas, la incorpo-
ración de nueva tecnología médica (resonadores, etc.).
En los países del primer mundo, las empresas de salud desti-
nan el 3% de su presupuesto en Tecnología de la Información,
esta proporción trasladada al Uruguay solo en las Instituciones
privadas significaría U$S 25 Millones/año, lo cual no es posible
por el momento.
Este es un aspecto que está limitando su implementación a nivel
mundial, siendo los países nórdicos los que están cerca del 80
% de instalación en sus hospitales, mientras que EEUU se sitúa
en el 15% y en España, Francia y Portugal es menos del 10%.
2 Legales, esto tiene que ver la privacidad de las personas,
pero la más importante es la noción de “Data Stewardship”,
que significa como va a ser mantenida la información, cuales
son los derechos y obligaciones de las personas que ingresan la
información en las bases de datos y de quien la usa.
En Uruguay además se debe rever y reglamentar algunas leyes
que permita la firma electrónica (actualmente todo documento
debe ser con firma de puño y letra del médico) y generar los
organismos de certificación correspondientes.
En estos puntos está trabajando la ANII y se estima que se re-
glamentará a la brevedad.

3 Barreras técnicas, esto implica un desafío para los desarro-

lladores de software, dado que le deben brindar al médico una
herramienta amigable y que le permita disminuir el tiempo que
éste asigna a sus tareas, mediante una correcta usabilidad en el
manejo de las múltiples pantallas que son necesarias durante
las tareas.
También se debe considerar la interoperabilidad entre los siste-
mas actuales, por ejemplo datos clínicos de laboratorio, la exis-
tencia de la Historia Clínica en Papel y su integración.
4 El usuario, este es un factor que no se debe descuidar, dado
que cambiará la relación con su médico incorporando un ele-
mento extraño (una computadora) en la consulta y el médico
deberá asignar su atención entre el paciente y la información
que debe consignar.

5 La cultura, este será un factor importante ya que se introduce

un fuerte cambio que generará al principio resistencia y des-
aprobación, dado que modifica los hábitos de trabajo y se ne-
cesita para su correcta instrumentación el Hardware, Software y
Peopleware adecuado.

Conclusiones
Estamos en las fronteras de un cambio cualitativo que será lento
en su implementación, no menos de cinco años, pero que gene-
rará importantes beneficios a la sociedad en su conjunto.

Hasta la próxima.

Miguel Angel García*

* El autor es Licenciado en Administración MBA y Gerente Ge-
neral de una Institución de Salud

0160
 Asociación de Informáticos del
Uruguay
AsIAP tiene por objetivos el progreso y la divulgación de las Tec-
nologías de la Información y las Telecomunicaciones mediante
difusión, investigación, estudios y propuestas.

Las principales actividades de la Asociación son:
• JIAP Jornadas de informática del Uruguay, evento de capaci-
tación en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones,
de acceso libre y gratuito, de tres días de duración, donde se
presentan más de 60 conferencias de primer nivel que cuentan
con más de 3.000 participantes.
• InterJiap Jornadas de informática del interior, evento de capa-
citación en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones,
de acceso libre y gratuito, de tres días de duración que se reali-
zan en el interior del país cuyo principal objetivo es contribuir a
cerrar la brecha tecnológica con la capital.
nes en la Asociación de Informáticos del Uruguay.,
La Comisión Directiva quedo formada por Luis Amil, Hebert
Melgar, Mercedes Tarabal, Jorge Veloso, Carlos Beiro y Hum-
berto Nazzari.
La Comisión Fiscal quedó formada por Jorge Seoane, Carlos
Rondan y Gustavo Testa.
El Presidente del Tribunal de Honor es Daniel Giammarchi
El Presidente del Tribunal de Aranceles es Andrés Skorodynski

• AsIAPrendo Es un programa de actualización Profesional de

5 cursos con nivel de postgrado universitario. Se contemplan
temas tales como nuevas tecnologías, metodologías y buenas
prácticas, requerimientos legales para los servicios de TI, Segu-
ridad, etc.

AsIAP participa en la asamblea del claustro de la facultad de In-

geniería en el orden de egresados, en UNIT para la aprobación
de normas ISO en tecnología y colabora con las autoridades de
gobierno en temas de interés de la profesión.
Tiene convenio con todas las universidades y centros de capa-
citación, logrando para sus socios importantes descuentos en
todas las actividades académicas.
Los invitamos a informarse sobre las actividades de la asocia-
Elecciones en AsIAP ción y a hacerse socio.
El 25 de noviembre se realizaron como cada 3 años las eleccio- Más información en www.asiap.org o por correo electrónico a
asiap@asiap.org

Lic. Luis Amil

Presidente AsIAP

0170
 Sistema de gestión de residuos de
aparatos electrónicos
proyecto de ley
En nuestro país se contaba en el año 2007, con 600.000
ordenadores personales de los que 100.000 son los que se
tiran cada año.
1º. Créase el sistema de Gestión de Residuos de aparatos eléc-
tricos y electrónicos.
2º. Estará integrado por fabricantes de los aparatos eléctricos
y electrónicos y por los comercios que venden dichos equipa-
mientos.
3º. Se entiende por aparatos eléctricos y electrónicos aquellos
que necesitan para su funcionamiento corriente eléctrica o cam-
pos electromagnéticos.
4º. El Poder Ejecutivo establecerá el listado de aparatos, lámpa-
ras y otros equipos sujetos a la aplicación de la presente ley.
5º. Se establece la obligatoriedad para los integrantes del siste-
ma de la recepción de los aparatos eléctricos y electrónicos sin
costo para el cliente que adquiere el sustituto del mismo o que
disponga de los mismos, siempre que su adquisición se haya
verificado en esa fabrica o comercio.
La recepción de estos aparatos puede ser delegada en gestores
debidamente autorizados por el MVOTMA, ya sean estos parti-
culares o estatales.
6º. Los integrantes del sistema podrán recuperar por sí o me-
diante gestores autorizados por el Ministerio de Vivienda, Or-
denamiento Territorial y Medio Ambiente los materiales de va-
lor obtenidos de los equipos así dispuestos.
7º. La gestión de los equipamientos deberá hacerse con las nor-
mas de seguridad laboral para los operarios que establezca el
Poder Ejecutivo.
0180
Los aparatos o los materiales obtenidos de los mismos de valor
comercial podrán ser comercializados por los integrantes del
Sistema.
8º. Los fabricantes de los aparatos y los distribuidores deberán
identificar quién es el fabricante o el comercio que lo vendió a
efectos de facilitar el retorno del aparato desechado al fabrican-
te o al comercio.
9º. La recepción será sin cargo para el cliente usuario del Sis-
tema.
10. Los fabricantes e importadores deberán asegurar mediante
el etiquetado del producto en origen que los aparatos no con-
tengan materiales considerados prohibidos o limitados en su
uso en la directiva de la Unión Europea, sobre Restricción de
uso de ciertas Sustancias Peligrosas.(Restriction of use of cer-
tain Hazardous Substances), normas RoHS.
11. Las autoridades del MVOTMA determinarán el destino y tra-
tamiento de las partes que no puedan ser recuperadas, evitando
los impactos medioambientales derivados de su disposición.
12. Por la presente ley se establece un plazo de doce meses
para su entrada en vigencia a efectos deorganizar el Sistema de
recogida así como la implementación de la recuperación de los
materiales de valor comercial.
13. Las infracciones a la presente ley que no deriven en afecta-
ción medioambiental serán sancionadas con multa entre 1000 y
5000 Unidades Reajustables (UR).
Aquellas infracciones que determinen impacto medioambiental
serán sancionadas por multa entre 3000 y 10000 Unidades Re-
ajustables (UR):

14. Lo dispuesto en el artículo anterior, es sin perjuicio de lo

previsto en el artículo 14 de la Ley N° 17.283,
de 12 de diciembre de 2000, así como del artículo 4º de la Ley
Nº 16.466 del 26 de enero de 1994.

Margarita Percovich, Lucía Topolansky, Mónica Xavier, Milton

Antognazza, Alberto Cid, Juan José
Domínguez, Eleuterio Fernández Huidobro, Reinaldo Gargano,
Rafael Michelini, José Mujica,
Ruben Obispo, Jorge Saravia, Victor Vaillant. Senadores.
Exposición de motivos

Fuente internet, Plataforma RELAC

 Exposición de motivos para la
creación del sistema de gestión de
residuos de aparatos electrónicos
L
os residuos de aparatos eléctricos y electrónicos cons-
tituyen hoy en día un factor de contaminación medio-
ambiental de preocupación por su impacto creciente en
función del crecimiento de alguna de sus fuentes, como
lo es la difusión de los ordenadores personales.
Estos residuos o “basura tecnológica” crecen a un ritmo su-
perior a cualquier otro tipo de residuos, la Agencia Europea
Medioambiental considera que el crecimiento de estos triplica
a los otros residuos.
Este crecimiento se justifica por el desarrollo explosivo de la
informática y por el aumento de la capacidad de procesamiento
de los equipos que determina que cada 18 meses se duplique
la capacidad de los microprocesadores (ley de Moore) llevando
a la obsolescencia anticipada a millones de equipos.
En Estados Unidos, la Agencia para la Protección Ambiental es-
tima que entre los años 1997 y 2004 se arrojaron a la basura 315
millones de ordenadores. (Ingeniero Pablo Ubilla)
Esto supone que de haber sido arrojados a la basura se habrían
vertido 8 millones y medio de material tóxico.
El desecho dispuesto de esta forma contendría 550.000 tone-
ladas de plomo, 900 toneladas de cadmio, 500 toneladas de
cromo, 180 toneladas de mercurio y 1:800.000 toneladas de
plástico.
Nuestro país no tiene ninguna disposición que regule este pro-
blema a pesar del desarrollo importante tanto de la telefonía
celular como de la computación, por mencionar solo dos de los
varios productos con capacidad de contaminación.
0200
La Unión Europea a través de la Directiva 2002/96/CE del Parla-
mento Europeo y del Consejo, de 27 de enero de 2003 ha esta-
blecido la regulación y gestión de la disposición de los aparatos
eléctricos y electrónicos. Esta legislación establece normas des-
de la fabricación de los aparatos, criterios para evitar sustancias
de impacto ambiental así como normas para el diseño de los
equipos que faciliten la recuperación o el reciclado de los mis-
mos.
Esta normativa ha constituido un elemento de referencia para la
propuesta legislativa que presentamos.
En nuestro país se contaba en el año 2007, con 600.000 ordena-
dores personales de los que 100.000 son los que se tiran cada
año, (Ingeniero Juan Grompone, Ultimas Noticias, abril 2007),
sin ningún criterio ordenador. Se estima que en los próximos
años por cada computador que ingrese al mercado se desecha-
rá otro equipo.
Solo la empresa estatal Ancel ha superado el millón de equipos
de telefonía celular, a lo que debe sumarse los equipos de radio
y televisión, así como el equipamiento médico renovado para
asumir la enorme repercusión ambiental de su disposición.
La conocida como basura tecnológica contiene en los tubos de
imagen, circuitos impresos, pilas, luminarias, equipos médicos
y baterías una serie de metales pesados de impacto ambiental
y sanitario.
En lo que refiere a uno solo de los contenidos de metal en los
ordenadores como es el plomo cada equipo contiene 100 gra-
mos del metal. A esto deben sumarse otros contenidos como
el mercurio, cadmio, cromo hexavalente, polibromodifenilos
o poli bromodifeniléteres de impacto ambiental y en la salud.
Algunos de los metales integran el grupo de Contaminantes
Orgánicos Persistentes (COP)
La mencionada norma europea establece como objetivo reco-
ger cuatro kilogramos por habitante y por año de los de resi-
duos electrónicos procedentes de hogares particulares.

Otro objetivo es recuperar entre 65 y 80% de los materiales

de los residuos, lo que de alguna manera significa que en su
recuperación y reciclado hay un interesante valor comercial al
tiempo que dicha recuperación en porcentajes elevados signifi-
ca un alivio económico en la disposición final de los mismos por
parte de las intendencias.

Por otra parte el contar con un sistema de captación y reciclaje

de los equipamientos permitirá que puedan ser reutilizados al-
gunos de ellos dada la existencia de software con baja exigen-
cia de hardware, pero que aun mantienen potencialidad en esas
condiciones para labores administrativas y de gestión.

Margarita Percovich, Lucía Topolansky, Mónica Xavier, Milton

Antognazza, Alberto Cid, Juan José Domínguez, Eleuterio Fer-
nández Huidobro, Reinaldo Gargano, Rafael Michelini, José Mu-
jica, Ruben Obispo, Jorge Saravia, Victor Vaillant. Senadores.

Fuente internet, Plataforma RELAC

 Sistemas de respaldo de energia
EATON POWERWARE
Soluciones de alta confiabilidad y cuidadosas con la energía y el
medio ambiente.

T
odos sabemos como concepto que la principal misión
de un sistema de respaldo de energía es brindar ener-
gía segura para la carga crítica. Para lo cual lógicamen-
te es muy importante el desarrollo que tenga el equi-
pamiento UPS, a los efectos de lograr estabilidad del sistema,
inmunidad a los ruidos, etc., logrando de esta forma una alta
confiabilidad y un alto índice de tiempo entre fallas (MTBF).
Estos tópicos están ampliamente garantizados en los diferentes
modelos de equipos de Eaton Powerware los cuales tienen en
cuenta, además, un nuevo concepto como resultante de nuevas
regulaciones y necesidades del mundo actual.
Es por esto que hoy vamos a focalizarnos en un nuevo concepto
del cuidado en el manejo de la energía como recurso, tema
que genera una amplia preocupación en el mundo entero y en
nuestro país.
En tal sentido, como iniciativa en el continente Europeo, se crea
un código de conducta para analizar esta nueva realidad a la
que se comprometen los fabricantes de primera línea, debido
al incremento en el consumo de energía de los centros de datos
y la necesidad de reducir el impacto ambiental.
El propósito es estimular a los operadores de los centros de
datos y propietarios de los mismos a reducir el consumo de
energía en un compromiso de costo y efectividad, sin afectar la
función de misión crítica de los centros de datos.
En energía consumida por los centros de datos se incluyen ser-
vidores, equipamientos de comunicación, acondicionamiento
térmico y equipamiento de energía (UPS).
Consideraciones para respaldar la carga de un centro de datos
moderno:
- Más y más problemas de espacio.
- Crecimiento en los precios y la demanda de la energía.
- Evidencias de problemas en el manejo de la energía a nivel
nacional y mundial.
- La densidad de potencia se incrementó de 1,5kW/m² a 3kW/
m²
- Cambio del factor de potencia de la carga a capacitivo.
Necesitamos entonces una solución de energía que dé respues-
ta a esta realidad:
- Equipos altamente compactos.
- Tecnología de rectificador IGBT.
- Una alta eficiencia en la conversión AC-AC.
- Un alto factor de potencia de salida.
Equipos compactos A partir de la aplicación de tecnologías
de control digital DSP y utilizando montaje de superficie y tec-
nología six pack en los IGBT´s, se logra reducir ampliamente el
espacio y el peso de las soluciones UPS.

El crecimiento de energía proyectado para los próximos años

puede resultar en un problema para la capacidad de generación
y el seguimiento de las políticas ambientales.
Por lo cual veremos a continuación cómo podemos incidir en
dos de los elementos citados en el párrafo anterior haciendo
una correcta elección del equipo UPS.

Familia de UPS Eaton de alta confiabilidad

0220
Rectificador IGBT La tecnología de rectificador IGBT asegura
un factor de potencia de entrada o coseno Phi mayor a 0,98 y
una muy baja reinyección de armónicos (THDi <5%). Esto de-
termina beneficios directos en los elementos de corrección de
factor de potencia de la instalación, y no hace necesario so-
bredimensionar los elementos de la instalación aguas arriba del
UPS, como conductores, interruptores y grupo electrógeno.
Rendimiento de una UPS Eaton de alta confiabilidad y de una UPS convencional.
Eficiencia global Una mayor eficiencia en la conversión de la
energía entrada/salida que es como mínimo del 94% en los
www.poweruruguay.com.uy
equipos Eaton significa un ahorro directo en el consumo de
energía que se puede proyectar fácilmente en Kw/hora al año.
Trayendo por lo tanto, un beneficio económico y un cuidado en
el manejo de la energía.
Una mayor eficiencia significa además, menos pérdidas en ca-
lor, por lo que la demanda a los equipos de acondicionamien-
to térmico también se verá reducida resultando en los mismos
beneficios.
Factor de potencia de salida El factor de potencia ofrecido
por Eaton es de 0,9 lo que significa mayor potencia activa en
watts (10kVA/9kW), lo que brinda mayor potencia real y atiende
los nuevos requerimientos de la carga. Básicamente, los equi-
pos factor 0,9 entregan un 12% más de energía activa que el
estándar factor 0,8 del mercado.
En resumen, podemos decir claramente que es posible incidir
en el cuidado de la energía y el medio ambiente con una correc-
ta elección de nuestro respaldo de energía.
La gama Eaton, en cumplimiento con estas características, com-
prende los modelos, 9155, 9355, 9390, 9395 y BladeUPS.
Para obtener más información visite nuestra página web o pón-
gase en contacto con nosotros.
Eaton en Uruguay es PowerUruguay
Contacto:
Tel: (02) 401 9519
www.poweruruguay.com - info@poweruruguay.com.uy
 Estándares que salvan vidas
La informática puede ayudar a salvar vidas, la historia clínica
electrónica es el comienzo.

H
oy las instituciones de salud son sistemas caóticos,
con pocos procesos definidos, con un modelo de re-
gistro sumamente heterogéneo y donde existe una
enorme necesidad de información por parte de los
médicos y los gestores de estas instituciones. Solo pensar en
qué los médicos que nos atienden no disponen de toda nuestra
información clínica en el momento de la atención, nos hace du-
dar de la calidad del cuidado que estamos recibiendo, no por
los médicos, si no por la falta de información completa y preci-
sa. La única solución a estos problemas es la informatización de HL7 es una organización que desarrolla estándares focalizados
la mano de la estandarización. en el intercambio de información entre sistemas en salud. HL7
CDA (Clinical Document Architecture) es su estándar para mo-
Los sistemas de información en el ámbito de la salud tienen delar documentos clínicos. CDA sirve tanto para la comunica-
varias diferencias con los sistemas en otros ámbitos. El domi- ción, como para el almacenamiento documental que compone
nio de la salud es complejo, cada acto médico es ejecutado la Historia Clínica Electrónica de un paciente.
por diversos roles, los procesos de atención se adaptan y varían
caso a caso, y se manejan una inmensa cantidad de variables y ISO/CEN 13606 es un estándar nacido en la Comunidad Euro-
registros. pea y hoy en día es estándar mundial ISO. Es también un están-
dar para modelar documentos clínicos. Existe una compatibili-
La Historia Clínica Electrónica (HCE) de un paciente debe ser zación con CDA haciéndolos intercambiables. El 13606 se basa
completa, por lo que debe tener la capacidad de registrar toda en el modelo de OpenEHR, simplificándolo de forma sustancial
la información que surge de cada acto médico durante toda la para cumplir específicamente con el objetivo de comunicar de
vida del paciente. Para lograrlo se debe elegir cuidadosamente información clínica en formato electrónico.
el modelo de información que se usará para almacenar toda
la información clínica, se destacan tres modelos estándar: HL7 El modelo de referencia de OpenEHR es uno de los modelos de
CDA [1], ISO/CEN 13606 [2] y OpenEHR [3]. En la figura 1 se información clínica más completos y genéricos que existe. Con
muestra un esquema de la relaciones entre estándares, en el similitudes al modelo de HL7 y al ISO 13606, OpenEHR define
sitio de OpenEHR-ES [4] está el análisis de donde se derivan un modelo de información y una arquitectura que soporta la im-
estas relaciones.

0240
plementación de cualquier HCE, tal que sea completa, segura,
única para cada paciente y longitudinal a la vida del paciente.
Muchas de las características con las que cumple OpenEHR es-
tán definidas en la especificación técnica ISO/TS 18308. Cómo
este estándar no es muy conocido en la región, estamos co-
menzando una comunidad en español sobre OpenEHR [4] para
aportar a su difusión.
Las razones de por qué informatizar la Historia Clínica (HC) son
varias, desde el logro de la eficacia en la gestión hasta salvar
una vida, pasando por mejorar los procesos y la calidad de la
atención médica, y por ende, la calidad de vida de la población.
Las instituciones tienen serios problemas de gestión por no po-
der contar con la información completa y precisa de su principal
actividad: la atención médica. Como ya sabemos, para gestio-
nar hay que medir y para medir se necesitan datos.
Informatizando la HC y aplicando estándares resolvemos uno de
los principales problemas: la fragmentación de la información
clínica. Los sistemas informático-clínicos de hoy en día son ver-
daderas “islas” de información, donde se fragmenta la informa-
ción del paciente atentando contra el decreto de 30/09/2003 de
Historia Clínica Única para cada persona. La información clínica
expresada en forma estándar permite que diversos servicios e
instituciones de salud estén interconectados. Si en un accidente
de tránsito se tiene una persona gravemente herida, el médico
pide su HCE a la institución de la que es socio, accediendo a su
información clínica, lo cual le permite dar una mejor atención.
Por ejemplo, si el paciente accidentado es alérgico a un medica-
mento, el médico que lo atiende en la calle lo sabrá, evitándole
administrar una droga que lo puede matar.
0250
Algo no muy visto en sistemas de HCE en Uruguay es la geo-
referenciación. Imaginemos que una institución tiene a todos
sus pacientes ubicados geográficamente, con algunos datos
clínicos asociados, como sus “problemas de salud” (diabetes,
hipertensión, asma u obesidad), y a cada problema le asocia un
color, el resultado es que se podrá ver un mapa con la distribu-
ción de problemas de salud de los pacientes de la institución,
permitiendo que se tomen acciones de prevención a nivel po-
blacional, impactando directamente en la calidad de vida de las
personas a largo plazo. Con algo tan simple como ver que el
30% de la población atendida es hipertensa, la institución po-
dría lanzar una campaña de control de la presión, y a los pocos
meses se puede ver si esa población de riesgo tiene su presión
arterial dentro de los rangos normales, logrando prevenir futu-
ros problemas cardíacos.
Con un sistema de este tipo, cuando ocurrió el problema de la
plombemia en algunos barrios de Montevideo, se habría detec-
tado de forma temprana las zonas de riesgo y tomado medidas
en menor tiempo.
Actualmente en la Universidad de la República, en la carrera de
Ingeniería en Computación, estamos trabajando en una tesis de
grado: “Historia Clínica Electrónica de Trauma” [A].
Este trabajo lo estamos realizando junto al Dr. Fernando Ma-
chado y la encargada del centro de cómputos Lucía Grundel del
Hospital Maciel, una de las principales puertas de emergencia
con entrada de pacientes traumatizados del Uruguay. Adicio-
nalmente se realizó un adelanto del proyecto final al que se lo
denominó “MiniClin”[5].
MiniClin: la HCE minimal
Es un sistema de HCE completa, minimal y estándar. Es com-
pleta porque permite integrar todos los tipos de registros que
forman la HCE. Minimal porque cuenta con las características
mínimas de una HCE: poder registrar datos clínicos y guardarlos
en un medio electrónico. Y es estándar porque para el reposi-
torio de documentos clínicos se utiliza HL7 CDA. En octubre de
2009, en el Congreso de Informática Médica Normalizada reali-
zado en Montevideo, se realizó la presentación del trabajo para
el que se documentó MiniClin y su aplicación al mundo clínico.
Este sistema de código abierto estará disponible en breve y de
forma gratuita para todos los médicos de Uruguay.

HCE de Trauma
Es la implementación de la arquitectura propuesta por el es-
tándar OpenEHR, en el cual, como salida hacia otros sistemas
clínicos, se generan documentos clínicos CDA.
Junto al registro de información se implementa el proceso de
atención del paciente traumatizado, así la aplicación sigue paso
a paso las tareas que los médicos van realizando. La generación
de CDA tiene dos objetivos, la comunicación de información
clínica entre sistemas, y que los documentos clínicos puedan ser
firmados electrónicamente, para darle a la HCE la validez legal
que tiene un documento en papel.

Otras características de esta HCE es que clasificará los diag-

nósticos con el estándar internacional de enfermedades defi-
nido por al Organización Mundial de la Salud en la versión 10
(CIE10), también integrará el acceso a exámenes imagenoló-
gicos digitales adquiridos desde equipos que cumplan con la
norma de imagen digital y comunicaciones en medicina (por
siglas en inglés, DICOM).

Tanto MiniClin como la HCE de Trauma fueron pensados con la

idea de que en el futuro sean los propios médicos quienes de-
finan los formularios para registro en el sistema, así estos regis-
tros se adecuarán a las necesidades de los médicos, quitándole
una pesada y tediosa tarea de análisis a los informáticos. Esto
aporta también a disminuir la barrera cultural entre médicos e

0260
 informáticos, haciendo a los médicos partícipes activos en el
desarrollo de la HCE.

En conclusión, los sistemas que no sigan estándares, tanto en el

modelado interno de la información clínica como en su repre-
sentación para la comunicación, tenderán a desaparecen en los
próximos años. Estos sistemas serán islas de información dentro
de una institución e irá en contra de sus necesidades de inte-
gración interna entre sistemas y externa con otras instituciones.
Además, quienes no adopten estándares estarán violando el
decreto de Historia Clínica Electrónica única de cada persona,
desde el registro perinatal hasta el fallecimiento.

A/C Pablo Pazos Gutiérrez -

http://pablo.swp.googlepages.com/
Actualmente es Asistente en Informática en FEMI Salud Digi-
tal.
[A] Tesis de grado en elaboración: “Historia Clínica Electrónica
de Trauma” A/C Leandro Carrasco - A/C Pablo Pazos, Univer-
sidad de la República, Ingeniería en Computación.

Referencias

[1] Health Level Seven, Inc

http://www.hl7.org/

[2] ISO/CEN 13606

http://www.iso.org/iso/catalogue_detail.htm?csnumber=40784

[3] OpenEHR, future-proof and flexible

http://www.openehr.org/home.html

[4] OpenEHR-ES: comunidad OpenEHR en español

http://code.google.com/p/miniclin/

[5] MiniClin
http://code.google.com/p/miniclin/downloads/list

0270
entrevista

Carolina Sintas

“Nuestro compromiso es generar acciones que potencien al

sector, que logren el crecimiento del mercado y el desarrollo de
los agentes que lo componen.”

Carolina Sintas Directora de Unicom

0280
¿Podrías definir Unicom y sus actividades?
Somos la empresa nacional más importante en distribución de
hardware e insumos informáticos del Uruguay. Hemos creado
una amplia trayectoria de esfuerzo durante más de 15 años,
brindando soluciones a las necesidades de nuestros clientes
con los más altos estándares de calidad a los costos más acce-
sibles.
1 Damos un valor extra a nuestros clientes, ofreciendo el ser-
vicio personalizado de un equipo capacitado técnica y comer-
cialmente.
2 Nos enfocamos en ofrecer la última tecnología informática
disponible: computadoras, componentes, accesorios y perifé-
ricos.
3 Los fabricantes confían en nosotros, por eso somos distribui-
dores exclusivos de las marcas globales más reconocidas de la
industria y las distribuimos a todo el Uruguay.
4 Nos hemos consolidado en base a ofrecer soporte técnico a
nuestros clientes, con una política en RMA de excelencia, la cual
brinda las máximas garantías.
¿Cómo crean valor para su cadena de distribución?
Nuestro compromiso es generar acciones que potencien al sec-
tor, que logren el crecimiento del mercado y el desarrollo de los
agentes que lo componen.
0290
Encaramos un proceso de mejora continua de nuestra gestión
empresarial, para alcanzar y mantener el liderazgo en el sector.
Representamos y distribuimos las mejores marcas y productos
de la industria. Nos mantenemos cerca de nuestros clientes,
conociendo sus necesidades y estrategias, brindando valor en
forma constante.
¿Cuáles son las marcas que representan?
ACER, AMD , ASUS, ASROCK, BENQ, COMSTAR, CDP, FOX-
COMM, LINKSYS, TARGUS, TRANSCEND, SAMSUNG, SONY,
VAIO.
¿Cuál es su propuesta para sus socios estratégicos?
Los clientes encuentran todo el espectro de suministros tec-
nológicos necesarios, a través de un canal de distribución que
llega a todo el Uruguay. Desde grandes vendedores, pasando
por armadores hasta empresas enfocadas en el sector corpo-
rativo, Unicom se adapta a cada necesidad. Entendemos cada
cliente y su contexto de negocios, cada caso es único. Nuestra
estrategia es ser un aliado en el desarrollo de quienes confían
en nosotros.
En Unicom creemos que la mejor manera de vender tecnología
e insumos informáticos es conocer las necesidades y los pro-
ductos. Por eso coordinamos con las marcas que representa-
mos cursos de capacitación y entrenamiento a nuestra fuerza
de ventas. Conocimiento del mercado, un equipo entrenado,
procedimientos administrativos, ese es el marco para ser un
verdadero socio estratégico.

¿Han establecido alianzas estratégicas?
A través de acuerdos con compañías líderes que operan en el
Uruguay y el mundo, ofrecemos un alto valor agregado a nues-
tros clientes. Creamos diferenciales agregando servicios y be-
neficios complementarios, asegurando que las asociaciones con
otras marcas y corporaciones potencian la percepción de nues-
tros clientes hacia nuestros productos.
¿Qué clase de acciones de marketing y Comunicación rea-
lizan?
Permanentemente implementamos promociones y acciones de
marketing a través de Internet. Marketing directo enfocado en
incrementar ventas y crear nuevas oportunidades de negocios.
Mantenimiento y desarrollo de nuestras bases de datos con ac-
ciones creativas que impulsan las ventas.
Creemos que los minoristas necesitan nuestro apoyo, para dis-
tinguirse de su competencia. Brindamos materiales para los
puntos de venta y exhibidores que dan visibilidad a los produc-
tos y ayudan a crear demanda.
Unicom implementa campañas de comunicación en los medios
masivos del Uruguay (TV, Radio y Prensa), desarrollando una só-
lida representación de las marcas que confían sus productos en
Unicom.
Crecemos pensando en usted
Bulevar Artigas 444 / Tel: 711 5554 / www.unicom.com.uy
El contacto personal y directo de nuestros clientes con las mar-
cas y productos que representamos es vital. Así periódicamente
realizamos acciones para reunirnos e interactuar con nuestros
clientes, creando confianza, generando negocios.
¿Han realizado programas de Responsabilidad Social Em-
presarial?
Somos una empresa comprometida con el desarrollo de la co-
munidad de la cual somos parte. Hemos desarrollado acciones
de Responsabilidad Empresarial. Junto a Microsoft, Intel y el
Gobierno del Uruguay asumimos el desafío de aumentar el
número de usuarios de Internet en el corto plazo, lanzando la
campaña “Mi PC Uruguay”. Enfocada en facilitar el acceso a
internet a miles de uruguayos a bajo costo y dando cursos de
capacitación en el uso de computadores. Un proyecto cuyo ob-
jetivo fue apoyar la inclusión de toda la población del país y la
democratización de las tecnologías de la información en el Uru-
guay. En relación al Plan Ceibal hemos implementado una serie
de actividades, y procuramos seguir avanzando en esa materia.
¿Cuál es su mayor fortaleza?
Nuestro equipo de trabajo, ese es el diferencial más importante
de Unicom. El compromiso, capacidad y disposición de nuestro
equipo es la clave del servicio que brindamos. Una de los prin-
cipales aspectos que cuidamos en nuestra compañía es tener
un ambiente de trabajo equilibrado y con personas altamente
motivadas. Crear oportunidades de crecimiento personal y el
respeto permanente de los derechos de todos quienes forman
la empresa. Eso es lo que nos hace ser una “gran familia”.
Los Nuevos Mapas
por Ing. Raquel Sosa
Mauricio Souto
Julio Pintos

0320
L
os Servidores de Mapas son un nuevo componente de
los Sistemas de Información que nos permite publicar In-
formación Geográfica en Internet de forma amigable, al
estilo de Google Maps. Estos Servidores son accedidos
siguiendo protocolos estandarizados por el Open Geoespatial
Consortium (OGC) [1]. Los protocolos de Web Services geográ-
ficos (OWS - OGC Web Services) como Web Map Service (WMS)
[2] y Web Feature Service (WFS) [3] son simples y muy usados,
pero no tienen definido ningún mecanismo de seguridad.
En 2007 el OGC aprobó GeoXACML [4] como lenguaje están-
dar para la descripción de políticas de control de acceso a ser-
vicios de mapas. Este estándar extiende XACML [5] un estándar
OASIS que define el lenguaje para describir políticas de control
de acceso y los procedimientos para su aplicación y evaluación.
El Control de Acceso es de vital importancia en ambientes orga-
nizacionales donde varias divisiones y múltiples usuarios com-
parten los recursos. Esto nos permite mantener un sistema de
roles y permisos que controlen el acceso a la información por
parte de cada usuario.
Debido a lo reciente del estándar GeoXACML, su análisis se
tomó como proyecto de investigación en el curso Taller de Sis-
temas de Información 3 (TSI3) [6] de quinto año de la carrera
de Ingeniería en Computación. El proyecto fue desarrollar una
implementación del estándar GeoXACML y evaluarla, dado que
aún no existe ninguna publicada, a excepción de la de referen-
cia (que no es abierta).
En el transcurso del proyecto se realizó una implementación
del estándar que utiliza MapServer como servidor de mapas. La
solución se baso en algunos componentes preexistentes open
source desarrollados en Java, lo que permitió una rápida imple-
mentación y la posibilidad de realizar pruebas sobre diferentes
realidades.
De la evaluación se desprendieron ciertas características des-
tacables sobre el estándar tanto positiva como negativamente.
Como principal característica positiva encontramos la facilidad
de implantación del servidor de control de acceso, ya sea en un
nuevo entorno, o en entornos ya existentes, siendo este el caso
mas relevante. Además, la forma de definición de políticas per-
mite una gran variedad de controles tanto a nivel de usuarios,
recursos accedidos y operaciones sobre los mismos. En contra
partida, el principal inconveniente con el que nos encontramos
es la poca flexibilidad en la respuesta al usuario, en ambientes
con políticas superpuestas y múltiples recursos, pero esto es a
consecuencia de la especificación de estándar de comunicación
sobre el cual se construyo GeoXACML.
0330
Como análisis final sobre el estándar y la posibilidad de incor-
porarlo en ambientes de producción, creemos que es una he-
rramienta muy potente, versátil y de muy fácil incorporación a
sistemas en funcionamiento, pero su potencial solo puede ser
explotado si no se sigue al 100% la especificación, de todas for-
mas estos problemas ya se encuentran en discusión y se esperan
modificaciones que permitan mejorar la especificación. Luego
de terminado este trabajo (en julio de 2009) se creó a nivel del
OGC un grupo de trabajo para la adopción de GeoXACML.
[1] - http://www.opengeospatial.org/
[2] - http://www.opengeospatial.org/standards/wms
[3] - http://www.opengeospatial.org/standards/wfs
[4] - http://www.opengeospatial.org/standards/geoxacml
[5] http://www.oasis-open.org/committees/tc_home.php?wg_abbrev=xacml
[6] - http://www.fing.edu.uy/inco/cursos/tsi/TSI3
Mauricio Souto - Estudiante de 5to año de Ingeniería en Com-
putación Facultad de Ingeniería UdelaR. Con 2 años de expe-
riencia como consultor y mas de 3 años de experiencia en el
desarrollo de aplicaciones Java y .NET en ambientes Web y
Cliente-Servidor.
Julio Pintos - Estudiante de 5to año de Ingeniería en Computa-
ción Facultad de Ingeniería UdelaR. Más de 3 años de experien-
cia en el desarrollo de aplicaciones RIA(Rich Internet Aplication)
en .NET, ActionScript y Java.
Confundadores de Spiria, empresa abocada al desarrollo de
software, tanto web como tradicional, brindando soluciones
que se ajustan a las necesidades de cada cliente.
www.spiria.com.uy
Ing. Raquel Sosa - docente grado 2 del Instituto de Compu-
tación (InCo) de Facultad de Ingeniería. Integrante del Grupo
Laboratorio de INtegración de Sistemas (LINS) del InCo.
Actual Estudiante de Maestría en Informática (PEDECIBA) reali-
zando la tesis en Sistemas de Información Geográfica
 MSI Wind Top multitouch
¿Pensaste en tener una PC integrada al monitor, sin perder re-
cursos y con la característica multi-touch?

T
ech Data Uruguay estará recibiendo un nuevo produc-
to que revolucionará el mercado de las PCs todo en
uno, se trata del nuevo modelo AIO de MSI Wind Top
AE2220, que cuenta con tecnología multi-táctil.
La pantalla del AE2220 cuenta con alta definición, en 1920x1080,
salida digital HDMI y parlantes incorporados 5.1 para el usua-
rio que desea reproducir vídeos y audio de manera brillante en
cualquier momento, ideal para el usuario multimedia.

MSI Wind Top AE2220 es un PC todo en uno, multi-táctil de úl- Alto rendimiento, Bajo Consumo, y Ultra silencioso
tima generación y bajo consumo energético, que cuenta con un
CPU Intel Core 2 Duo T6600, procesador gráfico NVIDIA Gefor- El AE2220 está equipado con el Nuevo procesador de alto ren-
ce 9300, y Windows 7 Home dimiento de doble núcleo Intel
Premiun, todo a un precio Core 2 Duo T6600 (2 núcleos,
muy conveniente, convirtién- velocidad de reloj 2.20Ghz, FSB
dolo en una solución integral 800 Mhz, Cache L2 2MB) , capaz
para el hogar o la oficina. de un rendimiento impresionan-
te a máxima velocidad:
Pantalla Multi-táctil, Pano-
rámica 16:9 Este procesador con tecnología
Intel Speedstep® mejorada per-
Con una pantalla de 21.5“ mite al sistema ajustar dinámica-
16:9 multi-táctil, y un dise- mente el voltaje del procesador
ño moderno, el AE2220 se y la frecuencia de núcleo, con lo
enfoca en el segmento de cual se consume menos energía
entretenimiento multimedia, y se produce menos calor.
convirtiéndose en un artículo La última tecnología de disipa-
de moda, desplazando a las ción de calor permite al proce-
típicas torres a las que está- sador ir un paso más allá y bajar
bamos acostumbrados. el consumo eléctrico así como
también mejorar la reducción de
MSI una vez más demuestra temperatura.
que lidera la industria de los equipos touchscreen mediante la
tecnología multi-táctil ó multi-touch; dicha tecnología brinda Audio y Vídeo mejorado para entretenimiento ilimitado
una interacción más sencilla y natural con la interfaz del siste-
ma operativo, aprovechando así al máximo las características El AE2220 cuenta con tecnología NVIDIA ION, este nuevo pro-
de Windows 7. cesador gráfico combinado con el procesador Intel permite que

0340
el AE2220 pueda manejar fácilmente cualquier software que re-
quiera una gran perfomance tanto en recursos como en gráficos
3D.
El revolucionario procesador de gráficos NVIDIA ION permite
a los consumidores tener una muy buena experiencia en Win-
dows 7 y en juegos 3D, a un precio muy accesible.
Los gráficos ION consumen muy poca energía, ocupan muy
poco espacio y sin embargo ortorgan un muy buen rendimien-
to, soportando:
• CPUs de bajo consumo incluyendo Intel Atom
• Gráficos DirectX 10
• Conocidos juegos, tal como Spore, Lego Batman, World of
WarCraft y Call of Duty 4.
• Video Full HD 1080p con audio 7.1 de verdadera fidelidad
• Codificación de video y gráficos 10x más rápida, usando NVI-
DIA CUDA
• Windows Vista y Windows 7
El equipo se completa con 4 GB de memoria DDR2, 640 GB
de disco duro, grabadora DVD, lector de tarjetas, conectividad
Wi-Fi, webcam de 1,3 Megapíxeles, altavoces de 5W y teclado
+ Mouse inalámbricos.
La tendencia de los principales fabricantes, es continuar con el
desarrollo de tecnologías de mayor rendimiento, minimizando
el impacto ambiental, y llevándonos hacia la modalidad de ho-
gar digital.
Tech Data Uruguay es distribuidor oficial de las marcas MSI e
Intel.
Para consultar más información visite:
h t t p : / / w w w. m s i . c o m / i n d e x . p h p ? f u n c = p r o d d e s c & m a i n c a t _
no=654&prod_no=1933
http://www.intel.com.uy/
http://la.nvidia.com/objects/sff_ion_la.html
http://www.techdata.com.uy/
 Administración simple y
rápida: Webmin
Aún cuando no se puede utilizar a la ligera, Webmin sirve de
guía en el camino a transformarse en un administrador más
profesional
S
i una organización considera pasar a utilizar Linux en sus
equipos, uno de los principales desafíos que encontra-
rán sus administradores y usuarios es la administración:
simplemente, hay demasiados comandos, parámetros y
configuraciones, sobre todo para quien tenga sólo experiencia
previa de Windows. Con distribuciones específicas hay progra-
mas de configuración (por ejemplo, YaST con OpenSUSE) que
resuelven la mayoría de los problemas, pero no se generalizan
a otras distribuciones. Una herramienta potente, que cruza a
través de todas las distribuciones, y que permite a usuarios con
poca experiencia resolver los problemas de configuración de su
equipo, es Webmin.
Webmin funciona a través de una interfaz web, que permite al
usuario (autorizado) realizar todo tipo de tareas de administra-
ción de sistemas bajo Unix, Linux o FreeBSD; véase las refe-
rencias para la lista completa de distribuciones soportadas. Si
la distribución particular que Ud. quiere usar no está incluida,
algunos módulos de Webmin podrían fallar: el problema es que
las distribuciones no siempre usan las mismas ubicaciones para
sus (variados y muchos) archivos de configuración, y si Webmin
no puede encontrarlos, no podrá funcionar. Esto podrá cambiar,
con tiempo, cuando todas las distribuciones adopten plenamen-
te LSB (“Linux Standard Base”, Base Estándar Linux) y apliquen
sus estándares, pero por ahora ello aún no ha ocurrido.
El uso de Webmin evitará tener que recordar las ubicaciones de
los archivos de configuración (como en /etc), editarlos a mano,
y detener o arrancar servicios. Incluso, es posible la administra-
ción remota desde otra máquina, lo cual aumenta el interés en
cuanto al uso de Webmin en empresas de mayor porte, con una
gestión centralizada de los equipos. Lo único que se precisa
para correr Webmin es un navegador (FireFox, por ejemplo),
Perl, Java (JRE) para algunos módulos específicos, y acceso
como root.
Webmin está disponible bajo la licencia GPL, y su última versión
es la 1.490, de Setiembre 2009, lo cual muestra que se mantie-
ne en activo desarrollo.
0360
INSTALACIÓN
La instalación de Webmin es sencilla. Muchas distribuciones lo
incluyen en sus administradores de paquetes, lo cual facilitará
la tarea. (Por ejemplo, con OpenSUSE bastaría ejecutar “sudo
zypper install webmin”.) Las actualizaciones futuras no presen-
tan problemas; Webmin se puede actualizar por sí solo. La otra
forma de instalar Webmin es descargándolo (véase Referencias)
y siguiendo las instrucciones de la página. Se puede optar por
el paquete completo, o comenzar por la “minimal edition” (edi-
ción mínima) y luego agregar los módulos de interés, utilizando
las opciones de actualización de Webmin.
Una vez instalado Webmin, se debe configurar un servicio para
que corra automáticamente. Trabajando como root, se deberán
ejecutar los dos comandos siguientes:
chkconfig webmin on
/etc/init.d/webmin start
Acceder a Webmin requiere navegar a la dirección
http://127.0.0.1:10000 e ingresar un usuario y contraseña de un
administrador del equipo. (En la mayoría de las distribuciones,
éste sería “root”, pero Ubuntu y similares le dan derechos de
administración a usuarios específicos.) Se puede indicar que
Webmin recuerde la contraseña, pero ello representa un riesgo
de seguridad. Un detalle: los usuarios de Webmin no son los
mismos que los del sistema operativo. La primera vez que se
accede a Webmin, se crea un usuario “root” con la contrase-
ña que se indique, pero sería mejor crear cuentas específicas
para los usuarios, restringidas a sólo las funcionalidades que se
desee. Para usos más restringidos aún, puede ser convenien-
te utilizar Usermin (véase Referencias) que funciona de modo
muy similar a Webmin, pero es accedido a través de la dirección
http://127.0.0.1:20000.
Actualizar, ampliar, o configurar Webmin es muy simple. En el
menú de la izquierda, haciendo click en “Webmin” se accede
a las principales opciones; es posible, por ejemplo, cambiar el
idioma a Español para facilitar el acceso a los usuarios. Hacien-
do click en “Configuración de Webmin” se puede configurar
una actualización regular, que garantice mantener Webmin al
día automáticamente. La opción “Módulos de Webmin” permi-
te acceder a todos los módulos disponibles e instalarlos.
USO
El uso de Webmin es muy simple. Basta con elegir una categoría
del menú de la izquierda, y se verá la lista de los módulos dispo-
nibles. Las categorías principales son:
* Webmin: configuración general, incluyendo lenguaje, aspecto
visual, actualización, instalación de módulos, opciones de bitá-
cora, restricciones de seguridad, encriptación, y más. Si se insta-
ló el módulo de servidores, se puede administrar remotamente
otros equipos en la red.
* Sistema: respaldo, acciones para el inicio y apagado del equi-
po, administración de usuarios, manejo de archivos de bitácora,
control de procesos, comandos “cron”, instalación de software,
y más.
* Servidores: gestión de todos los servicios que se pueda tener
corriendo, incluyendo Apache, correo, Samba, proxy, bases de
datos, etc. Cada una de estas opciones usualmente incluye va-
rias páginas de parámetros
* Otros: acceso a la línea de comandos (a través de un “applet”
de Java), un administrador de archivos (también Java), login re-
moto a otro equipo, etc.
* Red: todo lo relativo a redes, incluyendo clientes ADSL, mo-
nitoreo de ancho de banda, seguridad, NFS, NIS, SSL, firewalls,
etc.
* Hardware: grabar CDs o DVDs, cambiar opciones de boot
(aunque esto parece fuera de lugar; debería ir en “Sistema”),
control de RAID, LVM, particionamiento de discos, etc.
0370
* Cluster: opciones sólo interesantes para quienes tengan equi-
pos formando “cluster”; poco probable para usuarios comu-
nes.
EN CONCLUSIÓN
¿A quién puede servirle Webmin? Jamie Cameron, su autor,
opina que “Webmin es mejor para usuarios de menos experien-
cia, no familiarizados con los formatos de los archivos de confi-
guración, que para administradores de sistemas con detallado
conocimiento de Unix.” De cualquier modo, la cantidad de fun-
ciones incorporadas, manejables a través de menúes y páginas
muy claras, sirven incluso hasta como herramienta de aprendi-
zaje, porque permiten ver los archivos de configuración “antes y
después”, aprendiendo así qué es lo que se debe hacer.
Aún cuando no se puede utilizar a la ligera (cambiar opciones
libremente, sin saber qué se está haciendo, no es exactamente
seguro o recomendable), Webmin sirve de guía en el camino a
transformarse en un administrador más profesional, y también
para facilitar tareas simples de configuración a los usuarios con
menores aspiraciones, o para la gestión centralizada de una red
basada en equipos Linux.
Federico Kereki es Ingeniero de Sistemas, con más de 20 años de
experiencia en áreas diversas como consultoría y desarrollo de
sistemas, enseñanza a nivel universitario, y escritura de trabajos
técnicos.
Webmin: http://www.webmin.com/
UserMin: http://www.webmin.com/usermin.html
LSB: http://www.linux-foundation.org/en/LSB
 Antivirus Kaspersky:
alto nivel de protección en
soluciones corporativas
Kaspersky se posiciona en los primeros lugares dentro de los An-
tivirus Corporativos en Uruguay, asimilando la tendencia mundial
de liderazgo.
F
undado en el año 1997, Kaspersky Lab se ha convertido
en el líder mundial en software Antivirus y de Seguridad
en Internet. Desde hace cuatro años LicenciasOrigina-
les lo ha incorporado a su portafolio de productos y
promocionado a los resellers, con un crecimiento significativo,
tomando la mayor parte del mercado corporativo de las PyMes,
grandes empresas y el Estado en nuestro país, con un 100 %
de renovaciones de Kaspersky cada año, en todas la empresas
que han sido instaladas las distintas soluciones, prueba mas que
suficiente de su efectividad.
0380
Hoy tiene 7 oficinas regionales y Asociados en más de 50 paí-
ses, generando una extensa red global. Donde quiera que Us-
ted esté situado, Kaspersky Lab le brindará soporte y respaldo.
Cada día Kaspesky aporta su experiencia para proveer protec-
ción de punta contra la mayoría de las amenazas informáticas:
Virus, Hackers y Spam.
Tecnología innovadora y respuesta rápida
Kaspersky es reconocido por su rápida respuesta a las nuevas
amenazas, Su Tecnología de punta ha ganado muchos premios.
Líderes en la venta de software certifican nuestros productos
y hemos participado en numerosos programas de Asociados,
tales como el “Microsoft Gold Certified Security Solutions Pro-
gram” (Programa de Certificación Microsoft para Soluciones de
Seguridad) y el “Novell Nsure Partner Program” (Programa de
Socios de aseguramiento Novell).
Soluciones Corporativas: Kaspersky Open Space Security
Kaspersky Open Space Security – es un nuevo concepto de se-
guridad para las redes corporativas de cualquier magnitud, que
brinda protección centralizada a los sistemas informáticos, ofici-
nas remotas y usuarios móviles.
En Kaspersky Lab creemos que la libertad y la flexibilidad en las
comunicación corporativa es completamente compatible con la
protección hermética contra las amenazas a la seguridad de hoy
en día, tales como virus y otros programas maliciosos, ataques
de hackers, spyware y spam.
¿Por qué Kaspersky Open Space Security?
Kaspersky Open Space Security satisface todas las exigencias
modernas aplicables a los sistemas de defensa de redes cor-
porativas:
• soluciones para la protección de cada nodo de la red;
• tecnologías de protección contra todos los tipos de amenazas
de Internet;
• admite todos los sistemas operativos y plataformas más di-
fundidos;
• mínimo tiempo de reacción ante las nuevas amenazas;
• aplicación integral de diferentes tecnologías de defensa.
Productos Kaspersky Open Space Security
• Kaspersky Work Space Security provee una protección centra-
lizada para las estaciones de trabajo, tanto para desktops como
para laptops en la oficina y en el camino, contra todo tipo de
amenazas de internet actuales, incluyendo virus, spyware, ata-
ques de hackers y spam.
• Kaspersky Business Space Security provee protección para las
estaciones de trabajo y los servidores de archivos contra todo
tipo de amenazas de internet actuales, previniendo epidemias y
manteniendo la información de su negocio segura y accesible.
• Kaspersky Enterprise Space Security protege a todos los usua-
rios finales, incluyendo las estaciones de trabajo, servidores de
archivos y servidores de correo contra las amenazas de internet
0390
de hoy en día, incluyendo virus, gusanos, spyware y phishing,
asegurando así un flujo libre de la información dentro de la
compañía y una comunicación segura con el mundo exterior.
• Kaspersky Total Space Security provee una protección inte-
grada para todos los nodos incorporados a una red de cual-
quier tamaño o nivel de complejidad contra todos los tipos de
amenazas de internet actuales, el acceso seguro y rápido a la
información de la compañía, recursos e internet, así como una
comunicación segura vía correo electrónico.
Seguridad y desempeño
El desempeño es esencial. Los negocios a menudo experimen-
tan una reducción en su productividad cuando los sistemas reci-
ben actualizaciones regulares de seguridad o cuando se ejecu-
tan escaneos programados. Esto no sucede con las soluciones
de Kaspersky debido a nuestro diseño único del producto.
Aunque las máquinas protegidas con Kaspersky se actualizan
cada hora, las actualizaciones son especialmente pequeñas, y
usualmente no tienen un efecto notable en el desempeño. De
manera pre-establecida y automática, la tecnología Kaspersky
desacelera el escaneo cuando el usuario requiere de recursos
en su computadora para otras aplicaciones. Los administrado-
res de sistemas, que son responsables de establecer la política
y las mejores prácticas, poseen el control completo de todos los
comportamientos que pueden afectar o arriesgar el desempe-
ño del sistema.
 Emprendimientos con Ingenio
La elaboración del plan de negocios, apoyo en marketing, co-
mercialización, asesoramiento estratégico son algunos de los
servicios que brinda ingenio.

I
ngenio, el programa de creación de empresas innovadoras
del Laboratorio Tecnológico del Uruguay, es la primera in-
cubadora de empresas creada en el país. El proyecto, des-
tinado originalmente a promover la creación de empresas
de tecnologías de información y comunicaciones (TIC) se inició
en el año 2001, fruto de una alianza entre LATU y la Universidad
ORT Uruguay , con el apoyo financiero del Fondo Multilateral
de Inversiones (FOMIN) del BID. LATU buscaba un instrumento
para apoyar el desarrollo de la industria de las TIC en el país,
sector que tuvo un desarrollo muy importante en los años 80 y
90, en base exclusivamente al esfuerzo de los profesionales y
empresarios que lo conforman, prácticamente sin contar con
apoyo externo. La Universidad ORT, a su vez, procuraba gene-
rar una estructura que permitiera que los proyectos de fin de
carrera de las carreras de computación con potencial comercial
tuviesen la oportunidad de transformarse en emprendimientos
económicos.
Luego de su creación, Ingenio progresivamente comenzó tam-
bién a incubar proyectos en otras áreas vinculadas con la tecno-
logía y la innovación, y hoy en día gran parte de las empresas
incubadas corresponden a áreas tales como diseño, rendering
de arquitectura, videojuegos, animación, etc…

¿Qué es una incubadora de empresas?

Una incubadora de empresas es una organización cuyo fin con-

siste en contribuir a crear empresas exitosas que salgan del
proceso siendo autosustentables y económicamente viables. El
proceso de incubación acelera el desarrollo de empresas nue-
vas mediante un conjunto seleccionado de recursos y servicios.
Se considera que la primera incubadora en el mundo fue el
Batavia Industrial Center, creado en el año 1959 a partir de una
planta cerrada en Batavia, New York. Su fundador, Joe Man-
cuso, asumió la responsabilidad de darle un uso productivo al
enorme edificio de 85,000 m2 que había quedado vacío luego
del retiro de Massey Ferguson del lugar. Mancuso comenzó a
dividir el espacio disponible, acomodando empresas que ne-

0400
 cesitaban un espacio para instalarse. Pronto se dio cuenta que
las pequeñas empresas serían sus mejores clientes, pero mu-
chas necesitaban ayuda en aspectos tales como su contabilidad
o el financiamiento de sus servicios para poder mantenerse a
flote (y de paso pagar la renta). Mancuso comenzó entonces a
proveer estos servicios a sus inquilinos, y pronto descubrió que
el negocio tenía sentido, y de paso le ayudaba a mantener el
edificio lleno.

¿Qué servicios brinda Ingenio?

Ingenio provee a sus incubados de los servicios necesarios para

transformar los proyectos en empresas sustentables. Los servi-
cios de asesoramiento comprenden ayuda en la elaboración del
plan de negocios, apoyo en marketing, comercialización, aseso-
ramiento estratégico, legal e impositivo, propiedad intelectual,
acceso a fuentes de financiamiento entre otros. También brinda
servicios de infraestructura, tales como espacio de oficina, salas
de reuniones, red informática y periféricos, equipamiento de
videoconferencia, secretaría compartida, granja de rendering,
El proceso de incubación presenta como ventajas adicionales
la reducción en los costos de funcionamiento de las empresas,
gran visibilidad, sinergia entre las empresas incubadas y con las
empresas e instituciones vinculadas. Probablemente la ventaja
que más aprecian los emprendedores que ingresan a Ingenio
es el acceso a la amplia red de contactos que provee la incuba-
dora tanto local como internacionalmente. Entre otras, Ingenio
participa activamente de la red global de incubadoras de Info-
Dev, un programa administrado por el Banco Mundial. Entre
otras actividades, Ingenio ya ha organizado dos programas in-
ternacionales de pasantías para emprendedores y staff de las
incubadoras de la región latinoamericana, con la finalidad de
promover la internacionalización de las empresas incubadas.

¿Cómo puede presentarse un proyecto a Ingenio?

Los proyectos que se postulan a Ingenio deben cumplir con al-

0410
gunos requisitos básicos para ser aceptados en la incubadora.
Los productos o servicios propuestos deben tener potencial
comercial, poseer algún grado de innovación y hacer uso de
tecnologías. También deben ser potencialmente dinámicos, es
decir tener una alta capacidad de crecimiento, y preferentemen-
te enfocados a mercados de exportación. Se evalúa también
la capacidad del equipo que lleva a cabo el emprendimiento.
Entre otras cosas, se valora la dedicación de los miembros del
emprendimiento al proyecto, dado que se ha demostrado que
constituye un factor crítico de éxito. Los emprendedores pue-
den escoger entre dos modalidades de incubación:
• física, en la cual Ingenio le proporciona espacio de oficina den-
tro de la incubadora
• virtual, en la cual los proyectos se alojan en sus propias instala-
ciones, pero reciben el resto de los servicios de incubación.
El Comité de Selección de Ingenio, que tiene a cargo la evalua-
ción de los postulantes, está integrado por representantes de
instituciones públicas, académicas y del sector empresarial. En
el sitio web de Ingenio (www.ingenio.org.uy) se puede encon-
trar más material relacionado con la postulación de proyectos.
Hacia un ecosistema emprendedor
Para que un país logre desarrollar efectivamente nuevas em-
presas dinámicas, es necesario que exista una serie de instru-
mentos favorables al surgimiento y crecimiento de este tipo de
emprendimientos. El Programa Emprender, iniciado en 2007,
procura desarrollar y fortalecer una red de instituciones que
proveen una oferta de servicios adecuados a las necesidades
de las empresas dinámicas en su fase de inicio y primeras etapas
de desarrollo.
Además, introduce instrumentos financieros innovadores ade-
cuados a las necesidades de estas empresas en distintas eta-
pas tempranas de su desarrollo, tales como un fondo de capital
semilla y el desarrollo de una red de inversores ángeles. Este
programa es un ejemplo de la cooperación entre los sectores
público, privado y académico. Es administrado por el LATU, la
Corporación Nacional para el Desarrollo y Prosperitas Capital
Partners, y cofinanciado por el BID/FOMIN y la Corporación
Andina de Fomento (CAF).

Desarrollo de nuevas áreas

Además de las actividades de incubación, Ingenio realiza ac-

ciones destinadas a promover el desarrollo de nuevas áreas. En
este sentido, organiza anualmente el Concurso Nacional de Vi-
deojuegos, con el objetivo de favorecer la creación de nuevas
empresas en éste rubro. Este concurso, que se encuentra este
año en su cuarta edición, comprende una categoría especial
destinada a videojuegos y simulaciones educativas para el Plan
Ceibal. Ingenio también desarrolla un concurso anual de Indus-
trias Culturales que hacen uso de tecnologías en conjunto con
el Ministerio de Educación y Cultura.

0420
Juan Grompone
Bio +
entrevista

0440
 Biografía

1939 Nacimiento 1992 Publica “Yo, Hombre. Tu, computadora” - Montevi-

deo
1967 Egresa de Facultad de Ingeniería, Ingeniero Industrial,
opción comunicaciones 1992 Publica “De Puño y Letra” - Montevideo - Coautor

1969 Publica “Curso de Electromagnetismo” - Barcelona d e s d e Miembro de la Academia Nacional de Ingeniería, Uru-
1993 guay
1973 Publica “Las leyes de El Capital” - Montevideo
1994 Publica “La Conexión MAM” - Montevideo
1974 Crea Interfase S.A.

d e s d e Miembro de la Academia Nacional de Letras

1989 Publica Lógica Dialéctica Revista de Epistemología, 1996
Facultad de Humanidades y Ciencias

Jefe del equipo ganador del “II Premio Nacional de 1997 Publica “Marx Hoy” - Montevideo
Ingeniería”, por el diseño del conmutador de Urupac

1999 Publica “150 Años del Manifiesto Comunista” - Mon-

1990 Jefe del equipo ganador del “VII Premio de Investiga- tevideo
ción de la Asociación Hispanoamericana de Centros de
Investigación y Empresas de Telecomunicaciones”, por el Publica “Cuentos Fantásticos del Uruguay” - Monte-
diseño del conmutador de Urupac video

Crea Tilsor S.A.

2001 Publica “La construcción del futuro. La danza de Shiva,

1991 Publica “Asesinato en el Hotel de Baños” - Montevideo -
Premio Narrativa del Ministerio de Educación y Cultura 2002
Publica “Ciao, ¡Napolitano!” - Montevideo
2003
volumen 5” - Montevideo
Premio Maimónides (B’nai B’rith del Uruguay) por la
trayectoria en el área de Informática.
Publica “Rosa del tercer milenio” - Montevideo

0460
 Entrevista
“Es necesario convencer al sistema educativo que la tecnolo-
gía no se debe prohibir, como se ha hecho en el pasado”

Varias pasiones conviven en un hombre, la tecnología, inge- Uruguay, país futbolero… ¿realmente no debimos haber gana-
niería industrial, escritura, literatura ¿cómo las maneja, prioriza do mundiales?
alguna?
Yo creo que ganar un mundial, en cualquier deporte, es un
Toda mi vida fui ingeniero, pero ahora me estoy retirando de problema económico. Entre 1924 y 1930 Uruguay estaba entre
la tecnología. Me quiero dedicar a terminar algunos libros que las 15 primeras economías del mundo. El mundial de 1950 se
tengo planeados desde tiem- ganó por una combinación
po atrás. de hechos fortuitos muy
raros y por la riqueza que
¿Qué queda del ingeniero que el país todavía tenía de la
egresó de facultad ? deuda de la segunda gue-
rra mundial. A medida que
La formación básica: la mate- el tesoro se agotó, también
mática y la física; el método el fútbol.
científico; la capacidad de cal-
cular y de estimar valores de ¿Cuántas personas de las
parámetros. Además, muchos que leyeron el Código de
amigos. Ciao Napolitano descu-
brieron el código?

Generalmente en sus artículos Que yo conozca, un par de

hay una actitud de cuestiona- personas solamente. Una
miento diferente… ¿alguna vez vez se organizó un concur-
analizó si el hombre realmente so y éste fue el resultado.
llegó a la luna? Por otra parte, con técnicas
conocidas de la criptogra-
No tengo la menor duda que fía, se pude descifrar con
las misiones Apolo llegaron a sencillez.
la Luna. Las transmisiones que
se hacían en órbita eran reales, ¿Un lugar en el mundo
la mecánica de un sistema sin donde surja la inspiración
gravedad no se podía simular para el escritor?
en aquel entonces; tampoco la
reducida gravedad de la Luna. La inspiración es una bella dama esquiva que puede aparecer
en cualquier lugar del mundo. En cada viaje he recibido una
Además, la competencia entre Estados Unidos y la URSS hacía idea inspiradora. En lo alto del teatro de Argos, en Grecia, tuve
imposible un engaño. una idea que estoy desarrollando desde ese momento. La igle-

0480
sia de Myra, Turquía, la iglesia de San Nicolás, me inspiró para
una novela que todavía no he escrito. Y así muchos otros luga-
res, sin olvidar a Piriápolis.

¿Steve Jobs, Bill Gates, Linus Torvalds o Andrew Tanenbaum?

Jobs por su creatividad, luego Torvalds. Supongo que este cuar-

teto no fue elegido al azar. Jobs-Gates tienen visiones opuestas
entres sí y Torvalds-Tanenbaum también.

Usted, según nuestra opinión comparte muchas similitudes

como tecnólogo e innovador con Leonardo da Vinci, ahora le
pedimos que sea Nostradamus… Hoy es el plan Ceibal y Car-
dales… ¿mañana?

Creo que el gran desafío es convertir al teléfono celular en un

útil para la enseñanza. Tiene todos los elementos: una compu-
tadora, conexión, display gráfico, sólo le falta dar un paso con-
ceptual. Además, es necesario convencer al sistema educativo
que la tecnología no se debe prohibir, como ha hecho en el
pasado en varias oportunidades, sino que se debe adoptar.

Ya es destacado en varias ciencias, ¿todavía tiene cosas pen-

dientes por realizar?

Siempre tengo más cosas pendientes de las que puedo realizar.

Espero que sea siempre así.

¿Y la cocina?... ¿otra pasión oculta?

Es una pasión, pero no es oculta, todos los que me conocen

saben que me encanta cocinar y que tengo muchísimos libros
de cocina.

¿Cómo desearía que lo recordaran dentro de 100 años ?

Me gustaría que alguno de mis libros todavía le interesara a

alguien.

0490
 Ceibal, el comienzo
“La educación como la luz del sol puede y debe llegar a todos”
E
l poder ejecutivo crea [1] en abril de 2007 al Plan Ceibal
y a la comisión que lo preside. Esta comisión está in-
tegrada por delegados de la Administración Nacional
de Educación Pública (ANEP), el Consejo de Educación
Primaria (CEP), el Ministerio de Educación y Cultura (MEC), el
Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU), la Administración
Nacional de Telecomunicaciones (ANTEL), la Agencia para el
Desarrollo del Gobierno de Gestión Electrónica y la Sociedad
de la Información y del Conocimiento (AGESIC) y la Agencia
Nacional de Investigación e Innovación (ANII). Mediante este
decreto, se le encomienda al LATU la implementación técnica
y operativa del proyecto. En este artículo presentamos breve-
mente una introducción sobre aspectos técnicos de la imple-
mentación del Plan Ceibal, para mayor detalles se recomienda
consultar la página web [2] del Plan.
La implementación incluye la compra y entrega de computado-
ras portátiles para todos los niños y sus maestros de las escuelas
públicas del país, así como la instalación de los elementos de
conectividad necesarios para que los niños puedan tener acce-
so en forma inalámbrica a internet. El Área Técnica de Plan Cei-
bal - LATU se encarga de todos los aspectos referentes a teleco-
municaciones, electrónica, computación y sistemas vinculados a
la implementación. Las compras de computadoras portátiles y
equipos de conectividad se realizan mediante licitaciones y con-
cursos de precios, y este procedimiento también se utiliza para
contratar todos los servicios de instalaciones necesarios para
poder tener conectividad inalámbrica a internet desde dentro
de los salones de clase de todas las escuelas del país, así como
desde varios lugares públicos (plazas, bibliotecas, parques) de
cada localidad.
La computadora portátil que ha sido adjudicada en las licitacio-
nes correspondientes para ser entregada a los niños del Plan
Ceibal (XO), fue diseñada especialmente para este tipo de usua-
rios. En particular cuenta con un teclado de goma que impide
el ingreso del agua, y una pantalla dual (color y monocromática)
0500
José Pedro Varela
que permite ser utilizada a la luz del sol. Además, la interfaz de
usuario (Sugar) fue desarrollada específicamente para niños, e
introduce algunos conceptos nuevos para facilitar la colabora-
ción entre usuarios de las máquinas. En el diseño se priorizó el
bajo consumo, robustez y bajo peso de la computadora frente
a otras características como ser la velocidad del procesador o la
cantidad de memoria disponible. Un ejemplo de estos criterios
fue la elección de una memoria flash de 1 GB para el almacena-
miento, en lugar de utilizar un disco duro, que es un elemento
que aumenta las posibilidades de fallas. La XO posee además
una cámara de video y audio estéreo con dos parlantes y un
micrófono internos y permite rotar su pantalla y utilizarla como
si fuera un libro.
Al software disponible de origen se le agregaron programas
desarrollados por el área técnica del Ceibal, necesarios para
la gestión, como ser los sistemas antirrobo y de actualización
remota de las computadoras, creando una imagen específica
para el despliegue en Uruguay. Esta imagen personalizada tam-
bién incluye las aplicaciones requeridas por las autoridades de
la educación, como ser los libros de autores uruguayos que se
estudian en primaria.
A noviembre de 2009, más de 360.000 niños y maestros de to-
das las escuelas públicas del país han recibido su XO y hay más
de 1830 escuelas y 150 liceos y UTUs con conectividad inalám-
brica a internet. Además, en más de 110 localidades del interior,
un niño tiene que caminar a lo sumo 300 m para poder conec-
tarse a la Red Ceibal.
Para realizar el diseño, implementación y optimización de la red
inalámbrica, se visitan los centros educativos y las localidades,
documentándose los aspectos relevantes, y se elaboran los
proyectos de conectividad para cada caso. El diseño incluye la
selección de la tecnología de acceso a internet (ADSL, celular,
satelital, o a través de un enlace inalámbrico especialmente di-
señado desde un punto que cuente con acceso ADSL) y la espe-
cificación detallada de los equipos de conectividad necesarios.
El Plan Ceibal incluye el soporte tanto a nivel de computadoras
como a nivel de la red. Para esto se cuenta con una Mesa de
Ayuda (08002342) para la atención remota e ingreso de inci-
dentes por parte de los usuarios, de centros de reparación des-
centralizados y visitas de equipos técnicos a las escuelas (Ceibal
Móvil). Además, se realiza un monitoreo remoto de todos los
elementos de red. Cuando un problema referente a la conecti-
vidad es ingresado al sistema de seguimiento de incidentes, se
intenta primero resolverlo en forma remota, de no ser posible
un técnico del Plan visita la instalación para resolverlo en el lu-
gar.

Fiorella Haim obtiene el título de Ingeniera Electrónica en la

Universidad de la República en 2002, y en 2005 el de Master
of Science de la University of Maryland, USA. Desde 2001 es
docente del Instituto de Ingeniería Eléctrica de la Facultad de
Ingeniería, en el área de sistemas digitales. Desde 2006 es Jefa
del departamento de Electrónica del LATU y gerente del Área
Técnica del Plan CEIBAL.
[1] Decreto 144/2007 del 18 de abril de 2007.
[2] www.ceibal.edu.uy

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 Defensa profunda
Se trata de una estrategia de origen militar, que agrega me-
canismos de defensa barrera sobre barrera, con el objetivo
de elevar el riesgo de detección para los atacantes, limitando
sus oportunidades de éxito.
E
n el fútbol, defender bien no significa solamente tener
un par de buenos backs, recios y de excelente juego
aéreo. La defensa es una responsabilidad de todo el
equipo, y comienza desde el ataque. Los equipos exi-
tosos de hoy, se defienden, primero que nada, con la pelota.
Cuando el rival la recupera cerca de su área, son mis propios de-
lanteros los que van a presionar para dificultar una salida limpia,
convirtiéndose en mi primera línea de defensa. Luego se harán
los relevos necesarios, habrá pressing, se adelantarán las líneas,
se anticipará, con tal de que no me conviertan un gol.
En informática, el acercamiento a la seguridad debe ser muy
similar. Para proteger nuestros activos de información, nuestra
data, debemos aplicar una defensa multicapa, la Defensa en
Profundidad. Se trata de una estrategia de origen militar, que
agrega mecanismos de defensa barrera sobre barrera, con el
objetivo de elevar el riesgo de detección para los atacantes,
limitando sus oportunidades de éxito.
Estas capas no serán únicamente tecnológicas. Supondrán ade-
más incorporar buenas prácticas y educar a las personas.
Las capas del modelo, de la superficie hacia adentro
Capa 1, Políticas, procedimientos y educación
Es una capa “humana”. Dirigida a las personas. No habla de
tecnología, sino de cómo lograr que las personas cuiden de los
activos de información con responsabilidad.
Para entenderla, podemos tener el mejor antivirus del mercado.
Pero si existe un virus nuevo y con gran capacidad de daño y
propagación, nos llega adjunto a través del correo, y no tene-
mos aún firma disponible para detectarlo, la única forma de no
contagiarnos es darnos cuenta de que está en un idioma des-
0520
conocido, que el sujeto es “Feliz navidad”, y estamos en junio,
y encima el remitente es un amigo que, lo sabemos, no habla
ese idioma. Somos las personas las que hacemos doble clic. El
sentido común, las reglas, la educación, son la primer (y última)
línea de defensa.
Capa 2, Seguridad Física
¿De qué vale el mejor firewall, la detección de intrusión en nues-
tro acceso a Internet, y un antivirus de host fantástico, si nuestro
Centro de Cómputos no tiene llave?
Capa 3, Perímetro
La primera línea de defensa lógica. Firewalls, detección de in-
trusos, cuarentena para nuestros usuarios remotos (VPN), etc.
Capa 4, Red
Se refiere a nuestra red interna. IPSec, ocultando el tráfico entre
mis hosts, es un mecanismo propio de esta capa. Las VLANs,
aunque no son específicamente utilizadas por motivos de se-
guridad, también pueden servirnos para aislar servicios, aplicar
ACLs, etc.
Capa 5, Host
La defensa del host, de nuestras laptops o servidores, se basa
en firewalls (incluido en los sistemas operativos modernos), an-
tivirus, parcheo, hardening, etc.
Mucho mejor, si estas tecnologías reportan a una consola cen-
tral, que maneja a la vez, mecanismos de otras capas del mo-
delo. Por ejemplo, en el mundo Microsoft™, los servicios de
cuarentena provistos por NAC (Control de Acceso a la Red)
pueden, como respuesta a un malware detectado por el an- Lectura recomendada: Modelo de Defensa en Profundidad, por
tivirus de host, desconectar al equipo de la red local, y forzar la Agencia Nacional de Seguridad de EEUU, http://www.nsa.
medidas de remediación, como un escaneo de disco. gov/ia/_files/support/defenseindepth.pdf
Antivirus (Capa 5) y NAC (Capa 3) trabajando juntos, para apli- Juan Jackson es Técnico de Preventa de Infraestructura para
car directivas de seguridad forzadas por los Administradores de Grandes Empresas, en Microsoft Uruguay. Además, es Docente
Red (Capa 1). de Seguridad en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Ca-
tólica Dámaso Antonio Larrañaga.
Capa 6, Aplicación
Software seguro por diseño, no por accidente. Debe usarse me-
todología de código seguro para desarrollar, y existe muchísi-
ma documentación en Internet sobre este punto. A modo de
ejemplo, la Guía de Seguridad para Desarrollo .NET, que puede
encontrarse en la Red.
¿Y mis aplicaciones viejas, que no fueron pensadas “para la
seguridad”? Gestionar ciclo de vida de las aplicaciones, y no
permitir que perduren de generación en generación, también
es hacer seguridad.

Capa 7, Data
La capa “de adentro” del Modelo. La última frontera. La for-
ma más efectiva de proteger la data, independientemente de
donde se encuentre, es cifrándola, ocultándola de quienes no
tienen necesidad de conocerla o usarla. El uso de certificados
digitales nos asegura la integridad y confidencialidad de la data,
a un costo muy razonable.
Comprar un antivirus no es hacer seguridad. El acercamiento
multicapa es la clave del éxito.

0530
 Clientes, el capital oculto
“No existe en empresa alguna, capital mas preciado que ellos,
los clientes”
M
uchas veces se escriben estrategias, planes de ne-
gocios, planes de marketing intentando alcanzar
objetivos sin conocer a ciencia cierta cual será la
reacción en perspectiva de nuestra base.
Desconocemos qué hacen, cómo se mueven, cuáles son sus es-
trategias, su potencial, cuánto facturan anualmente, desperso-
nalizamos la relación.
Me he encontrado a lo largo de estos años con “Ejecutivos de
Cuenta” que su medio de contacto es el teléfono, correo elec-
trónico o un sistema de mensajería instantánea, solo un CRM es
su guía de negocios, excelente herramienta de complemento
no de gestión.
La gestión en el cliente maneja varias formas de interacción,
el percibir, escuchar no oír, conocerlo, despertar su confianza
en nosotros, es lo que nos conduce en el corto tiempo a ser su
punto de referencia para la toma de decisiones.
No es menor, para los comerciales lograr que sus clientes los
consideren como un elemento más en su escenario. Debemos
procurar siempre ser proactivos no reactivos, hacer que las co-
sas pasen, no contemplarlas luego de una acción cerrada.
Sólo es posible proponer si antes podemos analizar información
surgida del conocimiento de la cuenta. Tomarse el tiempo nece-
sario para conocer y entender el negocio de nuestro cliente po-
sicionará al Ejecutivo de Cuenta un paso adelante en cualquier
instancia de negociación.
0540
Muchos equipos de ventas, persiguen un número, un objeti-
vo impuesto, un cerrar para sumar, metodología de buen ren-
dimiento en períodos zafrales, pero no de permanencia en el
tiempo por carecer de sustentación, de forma.
Seamos lo suficientemente críticos entonces para lograr esta-
blecer una clara diferencia entre quienes toman pedidos y des-
pachan, de quienes han descubierto en la venta uno de la más
apasionantes profesiones, donde comulgan todos los sentidos.
La satisfacción de nuestros clientes ha de ser el motivo que nos
incentive por sí solo a ser cada vez mejores, y entender que en
su satisfacción está la nuestra.
Hicimos nuestro trabajo, ¿hay algo acaso que nos reconforte
mas que poder ver cómo un plan que trazamos se ha concreta-
do? es sin duda el momento en que nos sentimos plenos.
Cuando logramos despertar en nuestros clientes aquellas ne-
cesidades que para ellos no existían, hemos sido proactivos,
hemos generado un ámbito para nuestro negocio donde no lo
había, comenzamos a despertar la venta.
Ellos sólo esperan de nosotros la excelencia, son nuestro refe-
rente diario, por ellos somos, crecemos y nos desarrollamos.
“No existe en empresa alguna, capital mas preciado que ellos,
los clientes.”
Jorge J. Assaf
Gerente de Operaciones
Incotel S.A.
jorge@incotel.com.uy
 Soluciones de vanguardia
Cloud Computing
Lo soñado por todo gerente… software sin hardware. Le pre-
sentamos una solución de vanguardia, tenga su datacenter en
las nubes: Cloud Computing.
Q
ué es Cloud Computing? ¿Cambia en algo la TI
con Cloud Computing? ¿Hay diferentes tipos de
nubes?
Cloud Computing se usa para nombrar tanto las
aplicaciones que son ofrecidas como servicio a través de in-
ternet, como a los sistemas de software de los datacenter que
proveen los mismos. A los servicios antes mencionados se los
denomina Software as a Service (SaaS) y al software y el hard-
ware del datacenter es lo que se denomina nube.
Entonces, las nubes son servicios basados en hardware que
ofrecen capacidades de computación, redes y almacenamiento
permitiendo que la gestión del hardware y en algunos casos
también el software de base sea transparente para el cliente de
la nube, tenga costos variables según su utilización y la infra-
estructura sea altamente elástica, permitiendo escalar automá-
ticamente, realizar computación bajo demanda y balanceo de
carga, entre otros.
Se pueden diferenciar tres sistemas de Cloud Computing:
Software como servicio (SaaS), se corresponde con un mode-
lo de software distribuido en la nube brindado como servicio,
sin que le importe al usuario del mismo como esta implemen-
tado. Ejemplos de estos servicios pueden ser salesforce.com,
expedia.com y Google Apps.
Plataforma como servicio (PaaS), es un modelo en el que se
ofrece una plataforma con todo lo necesario para dar soporte
al ciclo de vida de las aplicaciones, ya sea en su construcción
como en su puesta en marcha. Lo que nos ofrece el provee-
dor es la disponibilidad del hardware, el software de base y el
runtime de la aplicación, teniendo que preocuparse el usuario
sólo por el desarrollo de su aplicación. Ejemplo de estos servi-
cios son Azure (MS), Amazon S3, SimpleDB, SQS, Google App
Engine.
0560
Infraestructura como servicio (IaaS), en este caso lo que se
provee es hardware, en forma dinámica y pagando en general
solo por el uso. Esto se realiza utilizando en general software
de virtualización, y el usuario se debe ocupar de la instalación
y configuración de los sistemas de base, el proveedor en este
caso se encarga del mantenimiento y disponibilidad del hard-
ware y las comunicaciones. Ejemplo de estos servicios Amazon
EC2, bluelock.com, logica.com
Las nubes se pueden clasificar en tres tipos:
Nube Pública - los recursos se obtienen en modo de autoser-
vicio a través de internet y se factura por su uso. En general
cuando se piensa en Nube se piensa en una de este tipo, con
los grandes actores de internet Google (Google App Engine),
Microsoft (AZURE), Amazon (EC2).
Nube Privada - es el mismo concepto de nube pública pero
para uso exclusivo de la empresa que lo contrata. Se puede ver
como una extensión directa de tu red local (LAN), en donde por
medio de tecnologías de VPN (Redes Privadas Virtuales) parte
de la nube computacional literalmente se fusiona con tu LAN,
inclusive utilizando el mismo rango de direcciones IP internas
de su empresa.
Nube Hibrida – tiene los beneficios de la nube privada y mini-
miza las desventajas de la nube pública
Las ventajas de llevar nuestros sistemas a la nube son varias,
veamos algunas de ellas:
• Desprendernos de costos para mantener nuestra infraestruc-
tura y focalizar las inversiones en desarrollos y servicios que le
aporten valor a nuestros negocios
• Contar con una disponibilidad y flexibilidad en infraestructura,
que difícilmente podríamos pagar.
• Tener una infraestructura dinámica que la podemos hacer cre-
cer o achicar rápidamente según la necesidad, y pagar solo por
el uso.
Pero también tenemos algunas desventajas a evaluar:
• Necesidad de reescribir código, llevar las aplicaciones a una
modalidad PaaS, necesitará de esfuerzo en desarrollo para mi-
grarlas a la nueva infraestructura.
• Luego de adaptar las aplicaciones a una nueva plataforma, si
la misma es propietaria, se puede quedar cautivo de ella (Lock-
in).
• Acuerdo de niveles de servicio (SLA) inadecuados, la presta-
ción de estos es relativamente nueva, y no siempre se cumplen
los SLA como se prometen.
• Seguridad, el tener toda la información fuera de la empresa es
algo que quizás no sea posible por políticas de la empresa.
• La velocidad y la disponibilidad de la conectividad juega un
rol preponderante en sistemas críticos o con grandes volúme-
nes de información. También habría que adaptar las aplicacio-
nes para que puedan trabajar en forma desconectada y que
luego al conectarse puedan transmitir los datos del cliente.
Entonces surgen varias preguntas….
¿La nube nos posiciona más lejos o más cerca de los grandes
mercados? ¿Facilita o dificulta el cloud computing la innova-
ción? ¿La nube aplica de igual forma a grandes, medianas y
pequeñas empresas? ¿Pensó cuál será el rol de su empresa en
la nube? ¿Cómo impacta en su negocio? ¿Su equipo está pre-
parado para entrar en la nube? ¿Necesita un socio de negocios
para entrar en la nube?
Pensar en estas respuestas y trabajar en tal sentido, nos posi-
cionará de mejor forma en la nueva era que se aproxima. De
ahora en más, podemos acceder a infraestructuras que por su
disponibilidad, distribución y flexibilidad, hace unos años eran
0570
inimaginables en estas latitudes, permitiendo el acceso al gran
mercado. Es de esperar que la capacidad de procesamiento a la
cual se puede acceder, sumada a la velocidad con la que pode-
mos armar ciertas infraestructuras faciliten la innovación.
Si usted trabaja en una corporación, quizás ya esté en un pro-
ceso de migración a una nube privada y si no, pronto lo estará.
Es una buena opción reconvertir a su equipo para ser un pro-
veedor que alimente a la nube con productos y servicios que le
den valor al negocio.
Para las empresas medianas y pequeñas, se abre una gran po-
sibilidad de acceder a sistemas e infraestructuras, que años
atrás eran inimaginables de tener por sus costos, por lo que
el responsable de sistemas de una PYME dispone de nuevas
herramientas para aportar y destacarse en la competencia por
el negocio.
Es claro que existe un gran desafío por delante, las Tecnologías
de la Información están en cambio, no será lo mismo en pocos
años, y esto visto en forma global viene a optimizar los recursos
en TI.
Esta evolución nos presenta una oportunidad de estar a la van-
guardia, capacitando los recursos humanos que son y seguirán
siendo el gran diferencial de nuestra industria.
Las tecnologías de Cloud, hacen que la infraestructura ahora
sea la misma para todos, así que en función de lo generado con
nuestra capacidad, esfuerzo y sinergia se definirá la participa-
ción en el mercado global.
Ing. José Ignacio Duarte - Master en Gestión de proyectos y MCSE,
Consultor en TI por más de 12 años, actualmente Gerente de Servicios
de Infraestructura de Pyxis ignacio.duarte@pyxisportal.com
Lic. Gerardo Valeri Iraizoz – Se desempeñó como coordinador del Cen-
tro Oficial de Sun Java en IUAS, Ganador de Premio a la Excelencia
Académica otorgado por el CAITI, co-fundador del Centro Académico
de Investigación en IUAS, co-fundador Grupo de Usuarios Java del Uru-
guay, actualmente Gerente del Centro de Desarrollo de Software de Py
xis gerardo.valeri@pyxisportal.com
 ¿Por qué la gente busca temas
relacionados con el
sexo en Internet?
“Comparto los avances tecnológicos y cibernéticos pues son una
realidad y muestra de nuestra pulsión humana por desarrollar
cada vez mas nuestras capacidades creativas.”
P
ara muchas personas el anonimato que propone la In-
ternet, así como la sensación de libertad de expresión,
las ilimitadas posibilidades de encontrar representadas
sus fantasías sexuales, la tan ansiada posibilidad de li-
berarse de la restricción del cuerpo (que muchos adeptos sien-
ten) entre otros, son factores que determinan el gran atractivo y
la seducción que provoca el cyber sexo en
muchos seres humanos.
Cualquier variante es posible en el ciber
espacio. Incluso un varón puede repre-
sentar “ser” mujer y viceversa.
Muchas veces esta práctica, alimentada
justamente por la posibilidad de esca-
pe de la realidad que muchos buscan,
lleva a conductas adictivas, obsesivas o
compulsivas, (generalmente en indivi-
duos que sufren de problemas con su
corporalidad, problemas de autoestima,
o trastornos sexuales) que los obliga a
permanecer horas conectados para ob-
tener el tan ansiado tesoro: “el poder”
Y quizás ustedes se pregunten ¿qué po-
der es ese?
Pues el poder ser, el poder romper con
los miedos y culpas, el poder mirar y sentir sin el temor a la cen-
sura social, a la discriminación, al castigo, al rechazo. El poder
vencer la timidez.
0580
Muchas personas sienten una gran desinhibición al estar conec-
tadas, y nosotros los terapeutas, sabemos el enorme peso, que
en muchos, generan las inhibiciones y las graves consecuencias
de ellas en las áreas vinculares del individuo.
Existen muchos motivos que llevan a las personas a sentirse
seducidas a introducirse en el cyber espacio, de
la mano del término SEXO y otras derivaciones
del mismo.
También en esta búsqueda, no quedan excluidos
los Blogs (aunque su riqueza radica más, en es-
tablecer una nueva dinámica de comunicación,
en un gran abanico de posibilidades temáticas).
De todos modos éstos no escapan a ser vistos
como otra opción para establecer también al-
gún tipo de comunicación de contenido sexual.
El sexo atrae, y lo nuevo atrae.
Personalmente, comparto los avances tecno-
lógicos y cibernéticos pues son una realidad y
muestra de nuestra pulsión humana por desa-
rrollar cada vez más nuestras capacidades crea-
tivas.
Bueno o malo? No lo sé. Lo que sé, es que hoy
aquí y ahora elijo acompañar estos procesos y
avances y soy una convencida que debemos adecuar nuestras
herramientas terapéuticas a ellos.
por Ps. Sex. Carolina Villalba
www.sexualidadplena.com
403 2127
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Precio Público u$s 650 + iva
Licencia ZwCAD 2010 Standard (2D)
Precio Público u$s 550 + iva
 ¿Son los notebooks fiables?
En este informe de la fiabilidad de los Portables, SquareTrade
examina los diferentes aspectos de la computadora portátil.

M
as ventas de Portables que PC de escritorios. ¿Por qué fallan los Notebooks?
Las ofertas de Portables ( Notebooks y Netbooks) Según un estudio de SquareTrade, Inc ( http://www.squaretra-
dominan ampliamente las tiendas de informática de.com/pages/laptop-reliability-1109/.) , que analizó la tasa de
y los catálogos de electrodomésticos .Es que los fallas de 30.000 Notebooks de varias Marcas , se encontró que
Portables le han ganado terreno al tradicional PC de escritorio, un tercio de los equipos falló o se dañó en los 3 primeros años
hoy es frecuente que el primer computador personal de un ho- de uso.
gar, sea un Portable. En este informe de la fiabilidad de los Portables, SquareTrade
Esta es una realidad mundial, pero en Uruguay fue aún más examina los diferentes aspectos de la computadora portátil
exponencial el crecimiento de hogares con Notebooks, entre analizando las tasas de fallo de hardware, y las fallas o daños
otras razones debido emprendimientos de Estado como el Plan causadas por accidentes. La suma de los dos las titula “tasa de
Ceibal, y otras acciones comerciales como las tentadoras finan- fracaso”.
ciaciones propuestas por Bancos que buscan incrementar su
participación en el mundo de las tarjetas de crédito. De ese informe surge que dos tercios de los equipos que falla-
ron o se dañaron fue por desperfectos de componentes y un
Se agregan en las ofertas para estas fiestas, equipos con precios tercio debido a daños accidentales .
más accesibles: los Netbooks. Estos tienen prestaciones simila-
res a los Notebooks, o al menos “suficientes” para la aplicación
mas común en un hogar: navegar en Internet. Un Netebook
atiende la mayoría de las necesidades de un usuario doméstico
estándar, aunque aún no logra tener la participación de merca-
do que se espera; es que en la mente de los Uruguayos lejos
están aún de conductas de “uso y tiro” como pasa en los mer-
cados más desarrollados, y por poca diferencia en una larga
financiación prefieren invertir un poco más en un Notebook mas
potente para poder usarlo por más tiempo.

Otro concepto muy tenido en cuenta a la hora de decidir la

compra de Computador Personal, es la durabilidad; si se me
rompe, sale muy caro el arreglo? Cuánto dura la garantía ? Qué
nos cubre y qué no?
Los primeros Notebooks eran equipos de lujo, muy caros, y si se
rompían aún en el período de garantía, muchas veces se debía
esperar más de un mes para que llegue el repuesto desde el
fabricante .
Hoy los Portables son una opción asequible y conveniente , y los
Netbooks el regalo perfecto para esta navidad para reemplazar
el viejo PC, o como el primer computador para quienes recién
van a ingresar al mundo de Internet.
Malfunctions, accidents, and total laptop failure rates over 3 years.
Del gráfico se desprende que hay una notable aceleración de
las disfunciones en el segundo y tercer año de uso. Mientras
que menos del 5% de los ordenadores portátiles fallan en el
primer año, un 8% adicional falla en cada año subsiguiente. Los
accidentes causan que otro 11% de los ordenadores portátiles
se rompan durante los 3 años, haciendo que la tasa de fracaso
total sea cerca de un tercio de todas las unidades.

0600
 Tasa de Fallas de Portables, por fabricante

En la experiencia de SquareTrade, surge que la tasa de falla de

los portátiles (31%) es superior a la mayoría de la electrónica de
consumo. Esto no es ninguna sorpresa, dado que los portáti-
les contienen mucho más mecánica sofisticada y componentes
electrónicos delicados, que la mayoría de los dispositivos elec-
trónicos. Teclados, dispositivos de puntero, unidades de medios
y discos duros son componentes mecánicos que se gastan cada
vez más cuando se somete a un uso intensivo, mientras que la
placa de circuitos, la memoria y los dispositivos inalámbricos
son sensibles al calor y factores ambientales.

En Uruguay la mayoría de las ofertas de Portables incluyen un Laptop reliability, by manufacturer.

Seguro de Accidente para el primer año de uso, atendiendo
así lo que puede parecer contradictorio en los Notebooks:
ASUS y Toshiba están a la cabeza como las Marcas que menos
su principal función son la portabilidad , pero son sensibles a
fallan. En las tasas de mal funcionamiento del estudio prevé que
accidentes consecuencia de transportarlos de un lado a otro;
en 3 años será de menos de 16%, los ordenadores portátiles de
bien podía aparecer en la caja de un Portable las leyendas: HE-
estos dos fabricantes son casi un 40% más fiables que Hewlett-
CHO PARA TRANSPORTAR, y a la vez: FRÁGIL, CUIDADO AL
Packard, el peor desempeño de ese estudio. Sony y Apple tam-
TRANSPORTAR.
bién obtuvieron mejores resultados que la media.
Hoy posiblemente exista solo un dispositivo electrónico de con-
El líder de la industria HP, que vendió casi 16 millones de compu-
sumo que sufre más uso y abuso, son los teléfonos celulares, no
tadoras portátiles en el último año de acuerdo a IDC, clasificado
es casualidad que ya se este ofreciendo Seguros también para
en el último lugar en el estudio de fiabilidad de SquareTrade,
celulares.
con más de una cuarta parte de los portátiles con fallas en 3
años. Gateway y Acer, el segundo fabricante de computadoras
ASUS y Toshiba, ganadores en fiabilidad.
portátiles, también muy mal posicionados en este análisis , con
Continuando con la misma fuente de información, SquareTra-
una tasa de mal funcionamiento previsto de más de 23%.
de estudió la fiabilidad relativa de los diferentes fabricantes de
Portables. Los datos del estudio incluyeron 9 marcas con un mí-
Conclusiones sobre la fiabilidad portátil
nimo de 1000 unidades, lo cual es suficiente para darnos una
Habida cuenta de las altas tasas de fallas general de los ordena-
mirada estadísticamente significativa en las tasas de fallo.
dores portátiles y la diferencia considerable en la fiabilidad de
La siguiente figura muestra las tasas de mal funcionamiento
cada marca, este debe ser un dato a tener en cuenta por parte
previsto para las 9 de Marcas más importantes (con exclusión
de los consumidores que desean adquirir Portables .
de daños accidentales):
Las cifras y parte del contenidos de este documento provie-
nen de http://www.squaretrade.com/pages/laptop-reliability-
1109/.

Ing. Téc. Gabriel González

Gerente Comercial de INCOTEL Corp.

0610
 El “Gobierno Digital”
ya es realidad en el Uruguay
L
a Intendencia Municipal de Florida eligió a DoMUS,
como la herramienta más adecuada para la gestión de
trámites de registro civil.
En ese entorno, obtuvo el Primer Premio como “Ciudad
Digital” otorgado en el marco del Encuentro Iberoamericano
de Ciudades Digitales que se desarrolló en San José de Costa
Rica.
DoMUS: Es una Solución de Gestión Documental, desarrollado
por Arnaldo C. Castro S.A., que brinda mayor versatilidad en el
manejo de información de forma eficiente y segura.
Además de este caso de éxito en el Estado, DoMUS se en-
cuentra en diversas áreas como la Salud, Bancos, Empresas y
diversas Industrias, solucionando la problemática de RRHH,
Importación, Exportación, Historia Clínica, Registro Civil, Expe-
dientes, entre otras. Los altos estándares de calidad y eficiencia
con los que ha sido desarrollado DoMUS le ha permitido estar
trabajando hoy con empresas multinacionales.
Caso de Éxito
Intendencia Municipal de Florida
Partidas del Registro Civil
Los ciudadanos de Florida pueden tramitar y obtener sus parti-
das del Registro Civil sin tener que trasladarse a la capital, gra-
cias a la gestión de la Intendencia utilizando la Solución DoMUS
de Arnaldo C. Castro S.A. en sus Juntas Locales.
La comuna floridense presentó en la localidad de Sarandí Gran-
de el programa Florida Digital, el cual cuenta con DoMUS®
para realizar el proceso de Digitalización del Registro Civil.
0620
Este marco de descentralización permite realizar el trámite de
partidas de matrimonio, nacimiento y defunción en las Juntas
Locales y Centros de Atención Ciudadana (CAC), de forma tal
que no es necesario trasladarse a la capital para dicho trámite.
La Solución DoMUS® permite digitalizar y clasificar las dife-
rentes partidas del registro, almacenándolas de forma segura
y completa, pudiendo realizar trámites administrativos munici-
pales y nacionales.
DoMUS® se ajustó para cumplir la gestión de los libros del Re-
gistro Civil, brindando la posibilidad de realizar trámites en va-
rios puntos del departamento.
“Entre las bondades de DoMUS, su fácil manejo nos ha permi-
tido que la digitalización del Registro de Estado Civil se venga
realizando superando los plazos previstos.- Así es que ya se han
procesado los últimos 50 años de documentación, posibilitando
la expedición de las partidas más requeridas en todas las locali-
dades, acercando el servicio a los ciudadanos.”
Carlos E. Riviezzi
Director General de Administración - Intendencia Municipal de Florida
DoMUS® es una exitosa solución de Gestión Documental, que
resuelve definitivamente el problema de almacenar, clasificar y
recuperar la información basada en papeles de forma segura y
eficiente.
Desarrollado para garantizar independencia de plataforma, y su
infraestructura tecnológica en cualquier organización.
Arnaldo C. Castro S.A., líder en la integración de tecnologías
de sistemas de información, así participa en el mercado local
y regional reiterando su compromiso de seguir contribuyendo
con el país.
 Un servicio responsable
Q
oS nace en octubre del año 2000 como una empre-
sa distribuidora mayorista local con representación
exclusiva de la marca Allied Telesis, la cual mantie-
ne hasta el día de hoy con liderazgo.
Nuestra empresa está integrada por un equipo joven, dinámico
y altamente calificado, con larga trayectoria en plaza y un respe-
to ganado por su calidad humana y profesional, el cual preten-
de marcar su propio estilo y ocupar una posición de liderazgo
en sus múltiples áreas de trabajo.
Ya sea en una simple consulta telefónica o en la atención per-
sonalizada de un proyecto, nuestros clientes reciben siempre
el mejor asesoramiento, que define los términos de sus necesi-
dades y proyecta la solución más rentable y racional, de forma
ágil, eficaz y amable.
Seriedad, Profesionalismo y Ética, en conjunto con un servicio
responsable constituyen nuestros principios fundamentales.
Nos orientamos a satisfacer las necesidades de nuestros clien-
tes en todo el país, ofreciendo propuestas de comunicación cla-
ras y concretas.
QoS es una empresa que apunta a la atención personalizada de
las marcas que representa, con un soporte de marketing ade-
cuado para la era digital, acompañando al usuario de tecnología
informática en estos tiempos de transformación permanente.
Brindamos a nuestros resellers, las mejores herramientas, para
que éste a su vez, pueda llegar al cliente final con soluciones
rápidas y el más confiable respaldo en plaza. Para ello dispone-
mos de nuestro propio website, en donde pueden encontrar la
0640
información técnica necesaria, novedades y otros temas de in-
terés relacionados al área de networking y comunicaciones. En
estos momentos, esta sección está en proceso de actualización
en virtud de los avances tecnológicos y nuevos fabricantes que
han confiado a QoS su representación.
En QoS fortalecemos las relaciones con nuestros resellers; for-
jamos un vínculo mucho más fuerte que una simple relación co-
mercial: apuntamos a ser “socios de negocios” con el canal lo
cual hacemos de forma práctica, involucrándonos desde el na-
cimiento de cada proyecto, procurando la mejor solución técni-
co/comercial donde se manifiesta nuestro concepto de calidad,
que apunta a obtener la mas alta relación costo-beneficio.
Manteniendo esa política, hemos logrado una alianza muy firme
con todo el canal de ventas, respetando las diferentes cuentas
y necesidades de cada integrador o reseller.
Consideramos la inversión en recursos humanos y tecnología,
factores clave en el desarrollo de la empresa.
La plataforma de QoS puede resumirse en los siguientes pila-
res:
• Más de diez años de actividades sin interrupción nos dan gran
experiencia en el mercado, que redundará en una reducción al
mínimo de errores cometidos y la aplicación adecuada e inme-
diata de medidas correctivas
• Tenemos una visión a largo plazo en nuestras decisiones es-
tratégicas
• Ganamos ventaja competitiva a través de la suma de valores
constantes, lograda por el esfuerzo de un grupo humano moti- recursos, la formación docente, la elaboración de contenidos
vado y con gran espíritu de trabajo adecuados y la promoción de la participación familiar y social.
Su aplicación en los centros educativos primarios del país, per-
• Adoptamos una cultura corporativa que anima a la mejora mitirá la integración entre el uso de la tecnología, los conteni-
continua y se capitaliza en oportunidades en nuestro ambiente dos de los programas y las dinámicas de trabajo colaborativo.
El Poder Ejecutivo ha encomendado a LATU la implementación
• Ética e integridad en nuestra conducta de negocios y recur- técnica y operativa del Plan Ceibal.
sos humanos, los cuales desarrollamos en el ámbito personal y
profesional “En este tipo de iniciativas se prioriza la calidad y confiabilidad
de los productos, por esto estamos orgullosos que hayan elegi-
• Honestidad y compromiso hacia nuestros clientes do el switch AT-FS708 para participar en el plan Ceibal, recono-
cido con el premio ExcelGob a la excelencia”.
• Tratamiento de los problemas de cada cliente en forma indi-
vidual Consideramos éste, un inmejorable momento tanto para iniciar
nuevas relaciones, como para fortalecer las que han probado el
• Estamos las 24 horas a su disposición y siempre encontrará acierto de nuestra filosofía empresarial.
total apoyo ante cualquier circunstancia o imprevisto
Como representantes y distribuidores exclusivos de la firma
Allied Telesis en Uruguay, la cual posee más de 50 oficinas y
centros de Investigación y Desarrollo en más de 45 países del
mundo, hemos sido elegidos para equipar más de 2000 escue-
las con nuestro switch modelo AT-FS708.
Sus características de confiabilidad, performance y calidad
constructiva a sido un elemento preponderante a la hora de
Los saluda muy atentamente,
seleccionar un equipamiento robusto y confiable.
El Plan Ceibal busca promover la inclusión digital con el fin de
Fabián Rodríguez Ippoliti
disminuir la brecha digital existente respecto a otros países y
Business Manager
entre los ciudadanos de Uruguay, de manera de posibilitar un
http://www.qos.com.uy
mayor y mejor acceso a la educación y a la cultura.
Tel.: +598 2 487 8102*
Movil: +598 95 233 220
Su objetivo no es sólo dotar de equipamiento y accesibilidad a
los centros educativos, sino también garantizar el uso de estos

Monte caseros 2671 / Tel: 487 8102 - 487 7094 / www.qos.com.uy / info@qos.com.uy
 arte

Carlos Presto
Nació en Montevideo un día antes de la navidad del 60; por el año 1981 de-
cide irse a vivir a Bs. As donde va a permanecer por más de veinte años, para
luego volver a su país. Realizó centenares de exposiciones tanto individuales
como colectivas a nivel nacional e internacional obteniendo numerosos pre-
mios.
Hoy se auto define como un artista “científico” que prioriza la intuición a la
lógica matemática a pesar de su trabajo altamente técnico.

¿Cómo te definís como artista?

Podemos decir que soy como un científico, que a pesar de lo

altamente técnico de su trabajo hace mas caso a su intuición
que a la lógica matemática y teniendo en cuenta el hecho que la
motivación primaria es siempre la búsqueda, la experimentación
con materiales diversos y la creación de lenguajes propios, per-
sonales, que me permitan trabajar sobre diferentes superficies,
formas y dimensiones. Pintar desde un tamboril hasta un mural
de 15 metros de alto por 180 metros de largo, como el que rea-
licé para la fachada principal del Gran Parque Central, estadio
del Club Nacional de Fútbol, en su reinauguración hace algunos
años.

¿Por qué el Arte Concreto, que otras influencias artísticas

reconoces?

Desde muy chico mi familia me instó a estudiar Arquitectura, a

los 6 años viví la construcción de nuestra casa, una edificación
bien moderna, con estructuras racionales y espacios minimalis-
tas, donde hasta el mínimo detalle era tenido en cuenta, era la
época del menos es mas y Frank Lloyd Wright era el gurú. Varios
años después y ya viviendo en Buenos Aires apareció la pintura,
en un principio surrealista e hiperrealista, pero que rápidamente
transmuto en el arte más abstracto y concreto con el que me
identifico hasta ahora. Supongo además, que el ser autodidacta
hizo que estuviese siempre abierto a recibir miles de influencias
diariamente, en lo específicamente artístico puedo mencionar la
Bauhaus de Gropius, Klee y Kandisky, el Suprematismo de Male-

0660
vich, el Neoplasticismo de Mondrian y mas cerca nuestro el Arte y de ahí lo especial de cada una de ellas. Esas obras que tratas
Concreto - Invención de los Argentinos, Maldonado, Lozza, Iom- de no vender, ni siquiera en los tiempos difíciles, guardándolas
mi, Hlito, el Movimiento Madi de Arden Quin, Kosice, Blaszko y prolijamente como un tesoro, para cada tanto sacarlas de la es-
por supuesto el Constructivismo del maestro Torres García. tantería y tratar de revivir ese momento único en que nacieron.

¿Para comenzar a gestar una obra ¿Qué tiene que pasar en El equilibrio que logras plasmar en tus lienzos, ¿lo manejas
Carlos Presto? en tu vida?

Seria largo de enumerar todo aquello que impulsa a la gestación
de una obra, porque todo lo que nos rodea tiene ese efecto en
mi, desde un afiche callejero, un spot publicitario, hasta la forma
aleatoria en que un feriante coloca un cajón de naranjas junto
al de las berenjenas aprovechando casi sin querer el impacto
de color entre ellos. Un ejemplo muy importante nace a partir
de las estampitas de bautismo de mi ahijado, estas generaron
una larga serie de trabajos en los que busqué plasmar de una
forma sintética y acorde a mi estilo geométrico, esa sensación de
contención que uno ve de una madre para con su hijo, proceso
que rápidamente agrego otro personaje a la escena, el padre,
transformando esa imagen en una, casi religiosa.
Para que una obra sea realmente una obra de arte, debe lograr
compensar y estabilizar dentro de sí misma una enorme cantidad
de energías diferentes y generar a partir de esa relación interna
un equilibrio general, en la vida las cosas no son tan sencillas, la
interacción con uno mismo y con los demás no es solo un juego
de colores, hay un montón de factores, ya sea personales, fami-
liares, o sociales que no son comparables con lo artístico, ya no
lo arreglamos con un poco de rojo por aquí o por allá.

¿Existe una obra preferida, que tiene la misma que la hace

“especial”?

Si analizamos dentro de mis obras preferidas, veremos que la

mayoría de ellas no son las mejores, evaluándolas artísticamen-
te, sino aquellas que generaron un nuevo proceso de trabajo, las
primeras de cada serie, donde el devenir creativo y la búsqueda
en profundidad recién comienza, son como diamantes en bruto

0670
Las impúdicas geometrías
del alma.

L
as álgebras y logaritmos, los mismísimos polinomios y
funciones; hipotenusas, senos y cosenos, secantes, obtu-
sos, graves y agudos, diámetros y tangentes y el propio
Pi 3.1416 llegaron cierto día al aula del color de Carlos
Presto. Entraron. Al fondo de la sala advirtieron a un hombre en-
cimado a un cuaderno. Siéntense dónde quieran –les dijo- me-
nos en el aire que está recién pintado. Si hablan, no levanten la
voz, pues todo lo que se eleva tiende a caer y no quiero después
andar barriendo sílabas. Si se impacientan, salgan al balcón sin
pedirme permiso. Pueden gritarles cosas a las matrículas de los
autos. Yo en unas horas más, estaré con ustedes.

Carlos se sumió de nuevo en los renglones pero ahora los enteros

y decimales zumbaban como insectos alrededor de su cabeza.
Por los zapatos se le iban trepando cientos de millones de otras
alimañas matemáticas, que pronto ganaron su túnica devorando
con avidez los restos de pintura. De la lámpara central pendían
cual murciélagos ecuaciones que aún no habían despejado la
“x” y ya bebían Winton 21, bermellones oscuros y azules de co-
balto. La Ley del Resto cruzaba el salón prendida al cortinado
tomando un amarillo Elbex de la botella. En un rincón se amaban
ebrios de gris de payne una raíz cuadrada y un compás. Los lo-
garitmos hacía rato que habían tomado las reservas de alcoholes
por asalto y gritaban insultos al seno y al coseno. Ruffini en un
sillón exhalaba un habano con una hipotenusa sentada en sus
rodillas mientras un viejo paralelogramo recitaba inmundicias
a las jóvenes “y”. Llevaban ya tres horas de oprobioso jolgorio
cuando de pronto un grito. Un alarido ancestral indescifrable.
La clave gutural de un descubrimiento. Un bramido que pareció
tragarse la anarquía de la casa y convertirla en pausa, en vacío,
en silencio.

Entonces como leves criaturas sumisas, en puntillas de pie, sin

rasguños, fatigas ni traspiraciones, sin afrenta alguna y con exac-
titud, se reabsorbieron todos en la tela de Carlos. Que una vez
más, como un anciano sabio, sin reproches, les procuraba un al-
bergue en la perpetuidad.
Enrique Souza

0680
Formá parte del club
www.v 12 .com.uy
Sociales
 Lanzamiento
milveinticuatro

E
l 15 de Octubre realizamos el lanzamiento de nuestra
iniciativa, revista milveinticuatro.

En el hall principal del Laboratorio Tecnológico del Uru-

guay - LATU, recibimos en un cocktail que contó con la presen-
cia de destacadas personalidades de la informática uruguaya.

La presentación estuvo a cargo de Gabriel Varela y Enrique Gon-

zález, directores de este emprendimiento, en la que se mostró
en una breve presentación la idea del emprendimiento, la que
se ve reflejada en ésta, la edición “cero” de milveinticuatro.

Este cocktail ha sido el primero de una serie de tantos que rea-

lizaremos en el correr del próximo año, tratando de integrar a
quienes formamos parte de lo que se denomina rubro informá-
tico.

El equipamiento y soporte audiovisual del evento fue brindado

por Cinur, quien garantizó la calidad de la presentación en cada
momento.
ExpoComm
Argentina 2009

D
esde el 22 al 25 de setiembre se realizó en el pre-
dio ferial La Rural, en la ciudad de Buenos Aires, el
evento de informática y telecomunicaciones más
importante de Argentina, y milveinticuatro estuvo
presente.

Pudimos recorrer los 85 stands de empresas argentinas, bra-

sileñas, españolas, entre otras; y conocer nuevas soluciones y
avances tecnológicos que ellas ofrecían.

En esta edición de Expocomm se aumentaba la apuesta por

lograr una innovadora y atractiva propuesta, se planteó el lan-
zamiento de encuentros de negocios “Business Meetings” que
brindaba la oportunidad de iniciar un negocio a las empresas
que se encontraban exponiendo.

Si bien la asistencia no fue masiva para la realidad Argentina,

con casi 20.000 visitantes, por lo conversado con algunos ex-
positores, las oportunidades de negocios no faltaron.

Es importante destacar que nos encontramos con muchos co-

legas informáticos de empresas privadas uruguayas, que con
el interés de actualizarse con las conferencias tecnológicas o
conocer nuevas propuestas y oportunidades de negocios acu-
dieron a la exposición.
Reconocimientos
ASIAP

E
l pasado 24 de noviembre, ASIAP realizó su habitual
reconocimiento a quienes apoyaron a la asociación
en los eventos de 2009.

Esta vez, las instalaciones del Club Brasilero fueron las elegidas
para la entrega de las plaquetas recordatorias.

Entre personalidades invitadas del ámbito informático de Uru-

guay, se reconoció a los presidentes de las jornadas informáti-
cas JIAP 2009 e Inter JIAP 2009.

El acto se inció con una oratoria realizada por el Lic. Luis Amil
como presidente de la asociación, el que presentó los presi-
dentes responsables de JIAP 2010, Lic. Daniel García Azpiroz
del BROU; e InterJiap 2010, A/S María Inés Fernández de la In-
tendencia Municipal de Maldonado.
Seguidamente se entregaron los reconocimientos.
Por el apoyo desde hace un año a: Contaduria General De La
Nación, Red Hat, Digicard, Opensky, Axiona, K2B, Abaco

De cinco años a: Canal 10, IVR – Ingeniería Aplicada, MRREE,

Panda Security
De diez años a: Artech, Romis Nelimar, Universidad Ort, Uni-
versitario Autonomo Del Sur
Y por los quince años de apoyo de: Microsoft, Tilsor – Oracle
Evento 3m
Incotel
12 de Noviembre
 ICC Intel

Montevideo
25 de Noviembre
JIAP 2009
L
as JIAP 2009 se realizaron desde el 12 al 14 de agosto,
en el Centro de Conferencias de la Intendencia Muni-
cipal de Montevideo.

Es un evento anual de capacitación en Tecnologías de la In-

formación y las Comunicaciones, de acceso libre y gratuito de
tres días de duración donde se presentan conferencias de pri-
mer nivel. Se realizan en forma ininterrumpida desde 1992
 Día Mundial de la Usabilidad
En el marco del “Día Mundial de la Usabilidad”, el 12 de
noviembre de 2009, la División Tecnología de la Información
de la Intendencia Municipal de Montevideo realizó una con-
ferencia en la Sala Zitarroza.

El evento contó con la exposición de Moove-iT, - “Usabilidad

en redes sociales: twitter vs facebook”, el Instituto de Compu-
tación (FING/UDELAR) - “Nuevas Tendencias en Diseño de In-
teracción”, y el Plan Ceibal-LATU - “Desarrollos y adaptaciones
para la inclusión de niños con discapacidades al Plan Ceibal”

El evento se celebra desde el año 2005, y tiene como obje-

to portenciar las tareas de humanizar y simplificar el uso de la
tencología (y la no-tecnología) que nos acompaña diariamente.
El organizador a nivel mundial es la Usability Professionals As-
sociation – UPA (www.upassoc.org). Ésta organización apoya a
quien promueve y fomenta el desarrollo de productos utiliza-
bles llegando a las personas que actúan como defensores de la
usabilidad y la experiencia del usuario.

La ingeniería de usabilidad es un enfoque de desarrollo de pro-

ductos que incorpora la retroalimentación de los usuarios direc-
tos a lo largo de todo ciclo de desarrollo a fin de reducir costos
y crear productos y herramientas que satisfagan las necesidades
del usuario.
Dos normas internacionales definen la usabilidad y el diseño en-
focado en el hombre (usuario):

“[La usabilidad se refiere a] la medida en que un producto pue-

de ser usado por usuarios específicos para alcanzar objetivos
con eficacia, eficiencia y satisfacción en un contexto de uso de-
terminado”. - ISO 9241-11

“Diseño enfocado en el hombre se caracteriza por: la participa-

ción activa de los usuarios y una clara comprensión del usuario y
requerimientos de la tarea; una asignación apropiada de funcio-
nes entre los usuarios y la tecnología; la iteracción de soluciones
de diseño; diseño multi-disciplinario.” - ISO 13407

Desde milveinticuatro felicitamos por la iniciativa del evento y

a todos los expositores, los que mostraron una convicción por
trabajar con los recursos informáticos en un sentido directo ha-
cia la usabilidad. En el que también nos agradó la visión del Plan
Ceibal de tener un enfoque que no pierde de vista el desarrollo
y las adaptación para la inclusión de niños con discapacidades,
como indicaba claramente el título de la presentación que pre-
sentó la ingeniera Isabel Amigo.