Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
2Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Menjadi Entrepreneur Sejati (Bag 5)

Menjadi Entrepreneur Sejati (Bag 5)

Ratings: (0)|Views: 203 |Likes:
Published by Jubilee Enterprise
Buku ini menjelaskan bagaimana caranya menjadi Entrepreneur Sejati! Dikarang oleh FX Pradjoko Susanto.
Buku ini menjelaskan bagaimana caranya menjadi Entrepreneur Sejati! Dikarang oleh FX Pradjoko Susanto.

More info:

Published by: Jubilee Enterprise on Mar 07, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/29/2014

pdf

text

original

 
BAB 7
5
Menyusun StrategiPemasaran yang Efektif pada Usaha Mikro,Kecil dan Menengah
MASALAH YANG DIHADAPI UMKM DI BIDANGPEMASARAN: Masalah Yang Dihadapi UMKM di BidangPemasaran Itu Apa?
Membicarakan masalah yang dihadapi UMKM di bidangpemasaran adalah sangat sulit karena usaha yangdigarap oleh UMKM bermacam-macam jenisnya, yangsecara garis besarnya dapat dibedakan menjadi usaha dibidang perdagangan dan produksi barang atau jasa.Besarnya usahapun bermacam-macam tergantung daribesarnya modal usaha yang digunakan, ada yangbermodal sangat kecil (usaha mikro), ada yang bermodalkecil (usaha kecil) dan yang bermodal agak besar (usahamenengah). Sudah barang tentu posisi usaha-usahatersebut dalam konstelasi pasar juga bermacam-macam
BAB 51
BAB 6
 
pula. Ada yang mempunyai posisi hampir bersifatmonopolistik, ada yang berada pada posisi persainganlunak dan ada pula yang berada pada posisi persaingan.Dengan perbedaan posisi tersebut maka masalah yangdihadapi menjadi berbeda.Perusahaan yang mempunyai posisi hampir monopolistikdapat dikatakan hampir tidak mempunyai masalah dibidang pemasaran, karena hampir tidak ada persaingan.Mereka melayani semua konsumen dengan produk yangdibuat atau dijual, dan para konsumen “terpaksa”membeli karena tidak punya pilihan lain. Sedang
BAB 3
BAB 42
 
perusahaan yang mempunyai posisi dalam persainganlunak sudah harus mempertimbangkan dampak yangtimbul dari para pesaingnya. Perusahaan ini berusahauntuk mengatasi persaingan dengan mencari informasipasar. Tetapi sayangnya informasi pasar yang merekaperoleh masih sangat terbatas sehingga daya saingnyamasih sangat lemah.Perusahaan-perusahaan lainnya yang berada pada posisipersaingan ketat cukup mengalami kesulitan karenapemasaran UMKM selama ini masih secara tradisionaldan masih mengandalkan pada intuisi sertapengalaman, dan belum menggunakan cara-cara yangilmiah di bidang pemasaran.
Mengapa Dalam Krisis Ekonomi 1997 UMKM DapatBertahan?
UMKM yang bergerak di bidang perdagangan bertugasmenjual barang dagangan baik atas suruhan dariperusahaan yang lebih besar atau berjualan atas resikosendiri. Mereka adalah para pedagang asongan,pedagang kaki lima, pedagang pasar tradisional, danlain-lain. Para pedagang asongan banyak yang menjualbarang dagangan sebagai penjual suruhan. Merekamemperoleh komisi dari hasil penjualan. Mereka sangat
mobile
(mudah bergerak) dan berada dimana-mana.Sesungguhnya mereka ini tanpa menghadapi resiko
BAB 1
BAB 23

Activity (2)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->