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PAIC Escorza-Valls Unidad 2 Manual de Gestion Tecnologica

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Published by: Maria Rosa Eugenia Ledesma on Mar 07, 2011
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Manual de Gestióne Innovación Tecnológicaen la Empresa
Pere Escorsa CastellsJaume Valls Pasola
CINDA-AECIColección Ciencia y Tecnología No. 41Santiago, 1997Este material se utiliza con finesexclusivamente didácticos
25
 
ÍNDICE
1. La innovación
1.1 Innovar o desaparecer 151.1.1 Una economía de nuevos productos 151.1.2 Los continuos cambios de la tecnología 171.2 El concepto de innovación y la terminología de la I+D(Investigación y Desarrollo) 181.2.1 Algunas definiciones de innovación 181.2.2 Investigación básica, investigaciónaplicada y desarrollo tecnológico 221.3 El proceso innovador 251.3.1 El modelo lineal 251.3.2 El modelo de Marquis 281.3.3 El modelo de Kline 291.3.4 Clases de innovaciones 311.3.5 ¿Vale la pena investigar? 371.4 Gestión de la innovación y gestión de la tecnología(
technology management 
) 391.4.1 Los retos de la gestión de la tecnología 421.4.2 Areas de actuación 451.4.3 La sistematización de la gestión de la tecnología y de la innovación 46
2. Estrategia empresarial y estrategia tecnológica
2.1 Estrategia: el concepto y las matrices de posición .................................................472.2 La tecnología como variable estratégica ................................................................512.2.1 La elaboración de la estrategia tecnológica ........................................................522.3 Herramientas para la reflexión estratégica ............................................................552.3.1 La matriz tecnologías-productos 562.3.2 La matriz ADL y las estrategias 572.3.3 El árbol tecnológico dual 622.3.4 La matriz atractivo tecnológico-posición tecnológica 632.3.5 La exploración sistemática de aplicaciones en otros sectores:los racimos o árboles tecnológicos 632.3.6 Las capacidades esenciales (
core competences
) 652.3.7 Las carteras de tecnologías 702.4 El plan estratégico del desarrollo tecnológico 712.5 Los tipos de estrategia tecnológica. Algunas clasificaciones 732.6 Consideraciones finales 76
3. La vigilancia tecnológica en la empresa
3.1 Introducción 793.2 ¿Qué se debe vigilar? 803.3 Estructura de la vigilancia en la empresa: organización y herramientas 843.3.1 Organización de la vigilancia 843.3.2 Dos herramientas decisivas: las bases de datos y la cienciometría 86
4. Herramientas para la innovación: la creatividad
4.1 La creatividad 974.2 La intuición 994.3 La persona creativa 1034.4 La organización creativa 1064.5 Herramientas para estimular la creatividad 108
25
 
4.5.1 La lluvia o tormenta de ideas (
brainstorming 
) 1104.5.2 La sinéctica 1104.5.3 Palabras al azar 1114.5.4 El análisis morfológico 113
5. Herramientas para la innovación: la previsión tecnológica
5.1 La prospectiva 1155.2 Métodos utilizados en la previsión tecnológica 1195.2.1 Métodos proyectivos 1205.2.2 Métodos prospectivos 1255.3 La previsión tecnológica: un balance 131
6. La gestión de los proyectos de I+D
6.1 La I+D interna 1376.1.1 I+D, costes, beneficios e incertidumbre 1416.2 Criterios y todos de evaluación de proyectos1436.2.1 Poca incertidumbre: métodos económicos 1476.2.2 Incertidumbre más elevada: las listas de criterios 1486.3 El control de proyectos de I+D 1506.3.1 La delegación por confianza 1516.3.2 El punto de decisión crítica. La cancelación de proyectos 154
7. La organización de la empresa para la innovación
7.1 Los recursos asignados a la I+D 1577.2 El personal de I+D 1597.2.1 Una tipología del personal relacionado con la I+D 1597.2.2 El conflicto I+D versus gestión 1617.3 Estructuras organizativas y departamento de I+D 1627.3.1 Las organizaciones y el cambio 1627.3.2 Estructuras organizativas 1637.4 El proceso de desarrollo de nuevos productosy las relaciones entre departamentos 1707.4.1 Del proceso secuencial a las interacciones continuadas 1707.4.2 La ingeniería simultánea o concurrente 1727.5 La gran empresa y la innovación 1767.6 La empresa virtual 178
8. Nuevos productos: concepción, marketing y comercialización
8.1 Introducción: nuevos productos, la visión desde el marketing 1818.2 Concepto y posicionamiento 1838.2.1 Concepto y test del concepto 1838.2.2 Posicionamiento y estrategias de marketing 1858.3 Dos herramientas para la concepción de los productos 1888.3.1 El despliegue de la función de calidad (QFD) 1888.3.2 El análisis del valor 1918.4 El proceso de desarrollo 1948.4.1 El diseño 1958.5 El plan de marketing y el lanzamiento1988.5.1 El plan de marketing 1988.5.2 El test de marketing 2028.5.3 El lanzamiento 2048.6 Exito y fracaso de los nuevos productos 2058.6.1 Resultados de la investigación sobre nuevos productos 2058.6.2 ¿Puede fracasar la empresa innovadora?La importancia de los recursos complementarios 214
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