Pirámide de Control de Riesgos

Su uso como indicador de gestión

(actualización práctica y real de la teoría de Bird)

HP-CMQ
 Accidentes con pérdida de días

Si logramos conocer y
llevar a cabo el control de
los hechos que están por
debajo de la línea de
Accidentes sin pérdida de días
flotación, aumentamos la
Daños materiales probabilidad de que la
parte visible sea cada vez
Incidentes o cuasi-accidentes menor, o que incluso
desaparezca
 Frank Bird - 1969

1 accidentes con pérdida de días

10
incidentes (
accidentes sin pérdida de días

30 daños materiales

600 incidentes (cuasi-accidentes)

Cuantos más incidentes detectemos y seamos capaces de

controlar sus causas, tendremos mayor posibilidad de evitar
los casos que están más arriba en la pirámide
 Pirámide ampliada

1 accidentes con pérdida de días

10 accidentes sin perdida de días

30 daños materiales

600 incidentes ( cuasi-accidentes)

xxxx riesgos potenciales

Si lográramos detectar y controlar los riesgos potenciales,

potenciales
podríamos evitar que provoquen los hechos de los niveles
superiores de la pirámide
 La fuerza de la prevención está en
controlar lo potencial,
potencial
ya que si se limita al control de los riesgos

que ya provocaron,

aunque más no sea incidentes,

estaremos “jugando” con la suerte,

ya que ésta es la que determina que lo ocurrido se

trate de un incidente o de un accidente muy grave
 Gestión para el 0 accidente

• Fomentar la información de accidentes leves, daños materiales e

incidentes

• Disponer información sobre los riesgos potenciales

• Medir la efectividad de estos procesos de información

• Implementar un seguimiento sistemático del control de los

riesgos de hechos ocurridos y potenciales

• Evaluar la concreción de dicho control

 Modelo elegido

1 accidentes con pérdida de días

10 accidentes sin perdida de días

30 daños materiales

600 incidentes ( cuasi-accidentes)

1200 riesgos potenciales

Evaluaciones Programadas de Seguridad

+
Avisos de riesgo
 Compromiso empresario

Todo riesgo surgido del análisis de

hechos ocurridos o detectado potencialmente,

debía tener un tratamiento,

para estudiar, planificar y ejecutar su control

Asignación de recursos
 Sistema TBE

Cada sector y turno de las Plantas es un equipo de trabajo, del cual, 5

operadores integran un grupo llamado “Estrellla”, uno de ellos es el
“Punta de Estrella” de Seguridad.

El Sistema TBE se basa en la autogestión de los equipos de trabajo,

con el apoyo de los Soportes (ex Supervisores) para cada
especialidad.

El Jefe de Seguridad es responsable de dar apoyo a Soportes y Puntas

de Estrella de Seguridad para el logro de los objetivos del equipo.
 Desarrollo informático
Software para liquidación de salarios
(Base de datos de personas y sectores)

Diseño de herramienta para la gestión y

seguimiento de control de riesgos, con
indicadores de resultados y de gestión

• Estadística de accidentes (frecuencia, gravedad, incidencia)

• Seguimiento de acciones correctivas (planilla dinámica)
• Listado Maestro de Seguridad (planilla dinámica)
• Pirámide de Seguridad Teórica y Real
• Gráfico de cumplimiento de acciones correctivas y de corrección de
riesgos potenciales
• Cantidad de días sin accidentes con pérdida de días
TODO ESTO PARA CADA SECTOR, PLANTA, TOTAL EMPRESA
CON INFORMACIÓN EN LÍNEA Y ACCESIBLE PARA TODOS
 Tablero de Comando

Resumen ejecutivo de indicadores de

proceso, control y resultados
Tablero de Comando
 Pirámide Quilmes

Dos años de carga de datos en el sistema

(2001 y 2002)

6547 “eventos” cargados,

de ellos, 4508 fueron riesgos potenciales

Nos habilitó a definir una pirámide teórica propia,

para obtener una referencia más real y así
“actualizar” la teoría de F. Bird
Pirámide Cervecería
Quilmes

1 accidentes con pérdida de días

6 accidentes sin perdida de días

30 daños materiales

60
incidentes ( cuasi-accidentes)

250 riesgos potenciales

Tablero de Comando actualizado
 Conclusión

El modelo de gestión hoy nos permite:

• Medir en tiempo real la efectividad de los procesos de
información de los hechos ocurridos y de detección de
riesgos
• Evaluar la concreción del control de los riesgos reales y
potenciales
• Plantear objetivos de consistencia de Pirámide (madurez en
la información de riesgos)
• Plantear objetivos de mejoras en el cumplimiento del
control de riesgos
 Resultados
PLANTAS INDUSTRIALES
FRECUENCIA CON BAJA
83

1999 2000 2001 2002 2003

47,1

36

20 20,4
15,8
11,1
9,5 10,4
5,7

CERVEZAS GASEOSAS