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Notas Introductorias a La Noción de Quiebre

Notas Introductorias a La Noción de Quiebre

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Archivo sobre quiebres
Archivo sobre quiebres

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04/11/2011

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N
OTAS
I
NTRODUCTORIAS A LA
N
OCIÓN DE
UIEBRE
Practicas de trabajo en redes para mejorar la coordinación
Este obra está bajo una licencia Creative Commons Atribución 3.0. Guillermo Wechsler 2010.mo_@mac.com www.guillermowechsler.com
Esta articulación de la noción de quiebre esta inspirada en el trabajodel Profesor Hubert Dreyfus y el empresario de software FernandoFlores -ambos de la Universidad de Berkeley, profesor y Ph. D.respectivamente- y en la particular interpretación de la fenomenologíaontológica-hermenéutica de Martin Heidegger que ambos comparten.
 
2
I
NTRODUCCIÓN
Nombre de laDistinciónAquello que la Distinción Distingue
1. PerturbaciónDisruptivaUn cambio de estado ocurre en el espacio de sensibilidades de unobservador, rompiendo la transparencia del flujo de acción disponible(Ready-to-hand). Algo se revela como faltando, dañado, o bloqueando. Laperturbación desencadenada por el cambio de estado desplaza al observadorde un mundo (dominio de acción) a otro dominio de acción (mundo)completamente diferente.2. ReacciónEmocionalPatrones emocionales habituales son gatillados en el observador, definiendoel espacio de posibilidades que esta disponible para el. Los hábitosemocionales definen el espacio de posibilidades en que la razón opera.3. Irrupción delEnvolvimientoFallas potenciales en el cumplimiento de compromisos específicos a otros osi mismo, ponen a riesgo las propias identidades.Alternativamente, un espacio de posibilidades nuevo emerge, y creapotenciales oportunidades para focalizar, expandir o reconfiguraridentidades.4. Re-apropiaciónExperimentar la ansiedad del colapso de los viejos hábitos, crea el espaciopara comprometerse con preguntas nuevas, silencios nuevos y nuevosacoplamientos de practicas.5. Redes paraArticularPosibilidadesDesarrollar redes de relaciones y conversaciones con personas competentesen aspectos relevantes del “breakdown”, con la intención de deconstruir yreconfigurar las interpretaciones actuales de la situación y generar nuevosespacios de posibilidad significativos, valiosos, poderosos.Articulación de narrativas que iluminan nuevos mundos posibles: nuevasidentidades, nuevo ambiente tecnológico, nuevas tramas de acción, nuevasposibilidades, nuevos riesgos, nuevas interpretaciones de valor y nuevasinterpretaciones de desperdicio.6. Redes paraProducir AcciónDesarrollar redes de relaciones e intercambio de compromisos para produciracción, transformar la situación actual y realizar posibilidades. Las redes deacción requieren compromisos claros, altos niveles de confianza, capacidadde escuchar y practicas para lidiar con descoordinaciones, desperdicio, yquiebres.7. Arquitectura deEquipamientosDesarrollo de un ambiente tecnológico para generar, coordinar y completaracciones. Emergencia de nuevas arquitecturas de equipamientos que defineny soportan las conversaciones para hacerse cargo del quiebre y lasoportunidades. [in-order-to]
La tabla a describe las dimensiones y momentos conversacionales que usualmenteocurren cuando se registra un evento disruptivo para un observador particular y esteobservador lo declara –y lo transforma en- un breakdown.Los dos primeras momentos conversacionales son automáticos, reactivos y proyectan alobservador desde el mundo que ha “colapsado” –usualmente desde un estadoemocional negativo. Los momentos 3 a 6 emergen de la declaración –compromiso concrear un nuevo espacio de posibilidades- y aceptación del breakdown como tal. El
Este obra está bajo una licencia Creative Commons Atribución 3.0. Guillermo Wechsler 2010.mo_@mac.com www.guillermowechsler.com
 
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observador se abre a un nuevo espacio emocional –usualmente positivo- que loproyecta desde la nueva situación. Estos siguientes cuatro momentos conversacionales,son momentos de construcción a partir del quiebre, de generación de un nuevo futuro yun nuevo espacio de posibilidades. En este transito el observador usualmente camina “aciegas” o “a tientas” o guiado desde fuera a través de un territorio extraño,inconmensurable, inentendible, hasta que comienza a atisbar el sentido de las nuevaspracticas a las que se a “acoplado estructuralmente”. De este emergente observadorderivan el nuevo espacio de posibilidades, relaciones, y acciones.
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