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Análisis Financiero
Es un proceso que comprende la recopilación, interpretación, comparación y estudio delos estados financieros y datos operacionales de un negocio. Esto implica el cálculo einterpretación de porcentajes, tasas, tendencias, indicadores y estados financieroscomplementarios o auxiliares, los cuales sirven para evaluar el desempeño financiero yoperacional de la Compañía, ayudando a los administradores, inversionistas yacreedores a tomar sus respectivas decisiones.Un análisis financiero integral debeconsiderar información cuantitativa, cualitativa, histórica y proyectada.Las herramientas que se utilizan para la realización de un diagnóstico financiero son:
Análisis vertical
Análisis horizontal
Indicadores financieros
El estado de fuentes y aplicación de fondos
El estado de flujo de efectivo
El sistema de costeo variable
Las proyecciones financieras (presupuesto de efectivo)
Etapas de un análisis financiero1. Etapa preliminar
: Antes de comenzar cualquier análisis debe determinarse cuál esel objetivo que se persigue con éste, lo cual, depende en gran parte del tipo de usuarioque se es frente a la información (acreedor, administrador, inversionista, etc.) Elobjetivo del análisis ayuda a determinar el tipo de información que se requiere.
2. Etapa del análisis formal
: Una vez cumplida la primera etapa se entra en elproceso de recolección de información de acuerdo con los requerimientos del análisis yla disponibilidad de ésta. La información es agrupada en forma de relaciones, cuadrosestadísticos, gráficos e índices, es la parte mecánica del análisis.
3. Etapa del análisis real:
Es la parte culminante del análisis y en ella se procede aestudiar toda la información organizada en la etapa anterior. Se comienza la emisiónde juicios acerca de los índices mediante la metodología de comparación que sedescribió anteriormente. En este proceso se trata de identificar los posibles problemasy sus causas, se plantean alternativas de solución, se evalúan, se elige la másrazonable y se implementa.
Análisis Vertical
Es un análisis rígido de la situación financiera y contable de la empresa debido a quese toma la información de un solo periodo.Debemos tener en cuenta si es una empresa comercial, industrial o de servicios, esteanálisis se puede realizar para varios estados financieros, en nuestro caso lo haremospara el balance general y el estado de resultados.El análisis vertical consiste en tomar un renglón del estado financiero a analizar cómoel 100% y comparar cada uno de los siguientes renglones con ese renglón, así porejemplo si en el balance general tomamos los activos como el 100% entoncespodremos comparar la caja que porcentaje es del total de los activos, lo mismopodemos hacer en el pasivo y en el patrimonio.
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En el estado de resultados podemos comparar cualquier renglón con el total de lasventas netas por lo cual las ventas netas serán el 100%.A continuación daremos un ejemplo de análisis vertical en el balance general:
CIA ACEBalance GeneralAl 31 De Diciembre De 2008TOTALES % VERTICALACTIVOS $50.750.000 100
Corrientes ……………………
$24.220.000
47.72
Caja……………………………..
.$8.220.000 16.20
Bancos………………………….
.10.000.000 19.70
Inventario Inicial………
.
….. 1.500.000
2.96
Clientes Nacionales………
.. 2.000.000 3.94
Inventario Final Mcía……..
2.500.000 4.93
No Corrientes………………………$26.530.000
52.27
Edificios……………………….
$30.000.000 59.11-
Deprec. acum……....... (5.220.000)
(10.28)Cargos diferidos 1.750.000 ___________ 3.45
PASIVOS $12.770.000 100
Corrientes ………………………
$6.620.000
51.84
Obligac. Fcieras ...........… $3.250.000
25.45
Proveedores………………
3.120.000 24.43
Iva por Pagar………………
250.000 1.96
No Corrie
ntes………………………
$6.150.000
48.16
Obligac Financ 2 años….
$1.400.000 10.96Proveedores a 18 mese 1.250.000 9.79
Bonos por pagar…………
3.500.000 27.40
PATRIMONIO $37.980.000 100
C
apital Social……………..
$30.000.000 78.99
Reserva Legal…………….
1.250.000 3.29
Utilidad del Ejercicio………
6.730.000 __________ 17.72
TOTAL PASIVOS + PATRIMONIO $50.750.000
==========___________________ __________________ _______________Gerente Contador Público Revisor FiscalT.P.Notas aclaratorias al balance general: Estas dependen de las aclaraciones que seconsideren necesarias.
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El anterior análisis se realizó en forma vertical tomando a los activos como el 100%, lomismo que a los pasivos y al patrimonio, si tomamos como ejemplo la cuenta debancos podemos decir que ella representa el 19.70% del total de los activos enalgunas ocasiones este porcentaje es elevado o bajo dependiendo del criterio deladministrador que lo esté analizando. Para una empresa comercializadora la cuenta deinventario de mercancías debe ser un porcentaje elevado al compararla con los activosdebido a que esta clase de empresas deben mantener buen stock de inventarios parapoder satisfacer a la clientela; en todo caso los porcentajes del análisis vertical sonimportantes para comparar cada uno de los renglones de éste con el total al cual se leha dado el 100%.En los pasivos si tomamos las obligaciones financieras corrientes que son $3.250.000,estas representan el 25.45% del total de los pasivos, esto quiere decir que la cuartaparte de las deudas son obligaciones con entidades financieras.En el patrimonio podemos analizar el capital social que representa el 78.99% de éste,podemos afirmar que el patrimonio está representado en muy alto porcentaje por elcapital que los socios aportaron.Las otras cuentas también se pueden analizar dependiendo del criterio administrativo.A continuación se da un ejemplo de análisis vertical en el estado de resultados
.COMERCIALIZADORA ESTAMBULESTADO DE RESULTADOSENERO 1 AL 31 DE 2010% VERTICALComercio al por mayor y por menor
$75.600.000-
Devolución en Ventas
(1.700.000)= Ventas Netas $73.900.000 100- Costo de Ventas (26.200.000) (
35.45)Invent. Inicial $4.500.000 6.08+ Compras Netas 23.500.000 31.80Compras Brutas $25.800.000Devolución Compras 2.300.000 _________Mercancía Disponible para la Venta $28.000.000 37.88
-
Inventario Final (1.800.000) (2.43)
= Utilidad Bruta en Ventas $47.700.000
64.55
- Gastos Operacionales (8.800.000)
(11.90)
Administración
$5.800.000 7.84
Arrenda/m planta adtiva 700.000 0.95Salarios Gerente y Secretaria 5.000.000 6.76Seguros contra robo 100.000 0.14
Gastos de Ventas
$3.000.000 4.05Comisiones Vendedores 3.000.000 __________
Utilidad Operacional $38.900.000
52.64
+ Ingresos No operacionales $2.000.000
2.70Alquiler Bodega $2.000.000
- Gastos No Operacionales ($1.150.000)
(1.56)Descuento pronto pago $850.000Hurto de efectivo 300.000 __________
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