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Table Of Contents

Introdução
1. O Papel das Pessoas na Organização
1.1 As pessoas como parceiras da Organização
1.2 As pessoas como Recursos ou Parceiras da Organização
1.3 A importância da Administração na Gestão de Pessoas
1.4 Eficiência e Eficácia da Organização para a Gestão de Pessoas
2 Integração organizacional na Gestão de Pessoas
2.1 A comunicação na organização
2.2 A motivação na organização
2.2.1 A motivação para ABRAHAM MASLOW
2.2.2 A Motivação para FREDERICK HERZBERG:
2.3 Gerenciamento das Mudanças e os Paradígmas
2.3.1 Novos Paradigmas na Gestão de Pessoas
2.4 A Gerência e Liderança na organização
2.4.1 Liderança na Teoria X
2.4.2 Liderança na Teoria Y
2.4.3 Liderança na Teoria Z
2.4.4 Liderança Atual
3. Fundamentos da Gestão de Pessoas
3.1 Gestão de Pessoas como Responsabilidade de Linha e Função de Staff
3.3 Os Desafios da Moderna Gestão de Pessoas – GP
4. Agregar Pessoas – 1º Processo da Gestão de Pessoas
4.1 Agregar pessoas x Mercado de Trabalho
4.3 Conceito de Recrutamento de Pessoas
5. Aplicar Pessoas – 2º processo de Gestão de pessoas
5.1 Modelagem de cargos
5.2 Avaliação do Desempenho Humano
6. Recompensando Pessoas – 3º Processo da Gestão de Pessoas
6.1 Remuneração
6.2 Remuneração x Motivação
6.4 Benefícios e Serviços
7 Desenvolvendo Pessoas – 4º Processo de Gestão de Pessoas
7.1 Processo de T&D
7.2 Desafios do T&D
8 Mantendo Pessoas – 5º Processo de Gestão de Pessoas
8.1 Relações com os colaboradores
9. Monitorando Pessoas – 6º Processo de Gestão de Pessoas
9.1 Banco de Dados e Sistemas de Informação de Gestão de Pessoas
10. Como elaborar projeto de intervenção na Gestão de Pessoas
Bibliografia
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P. 1
49443277-Apostila-Gestao-de-Pessoas

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