Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Rolul managerilor

Rolul managerilor

Ratings: (0)|Views: 25|Likes:
Published by neliasze

More info:

Published by: neliasze on Mar 11, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/09/2011

pdf

text

original

 
1. Rolul managerilor, intr-o organizatie consta in esenta in:
a) angajarea celor mai potriviti oameni in cadrul organizatiei conduse; b) conducerea organizatiei astfel meat sa ob|ina un profit cat mairidicat;c) conducerea organizatiei spre atingerea obiectivelor;d) conducerea organizatiei astfel incat valoarea actiunilor sale sacreasca;
e) conducerea organizatiei astfel meat sa fie evitate reducerile de personal.
2. Managementul ca proces sc caracterizeaza prin faptul ca:
a) indica o anumita mentalitate de dirijare a oamenilor in vederea _ realizarii unor obiective; b) o parte din forta de munca (personalul de conducere) actioneaza asupraceleilalte parti (a executantilor);c) reprezinta capacitatea conducatorilor de a transpune in viata principiile,tehnicile si metodele de lucru si adaptarea permanenta a acestora la conditiileconcrete ale firmei;d) stabilirea si utilizarea de reguli, tehnici si metode de lucru cu caractegeneral pentru utilizarea optima a potentialului uman, material si financiar;
3. Managementul ca stiinta se caracterizeaza prin:
a)
stabilirea si utilizarea de reguli, tehnici si metode de lucru cu caracter general pentru utilizarea optima a potentialului uman, material si financiar; b) reprezinta capacitatea conducatorilor de a transpune in viata principiile,tehnicile si metodele de lucru si adaptarea permanenta a acestora la conditiileconcrete ale firmei;c) indica o anumita mentalitate de dirijare a oamenilor in vederea realizarii unor obiective;d) procesul indeplinirii obiectivelor organizatiei lucrand cu si prinintermediul oamenilor, precum si al altor resurse ale organizatiei.
4. Managementul ca arta se caracterizeaza prin:
a) reprezinta capacitatea conducatorilor de a transpune in viata principiile, tehnicilesi metodele de lucru si adaptarea permanenta a acestora la conditiile concrete alefirmei; b) procesul indeplinirii obiectivelor organizatiei lucrand cu si prinintermediul oamenilor, precum si al altor resurse ale organizatiei.c) indica o anumita mentalitate de dirijare a oamenilor in vederea realizarii unor obiective;d) stabilirea si utilizarea de reguli, tehnici si metode de lucru cu caracter general pentru utilizarea optima a potentialului uman, material si financiar.
5. Care este nivelul managerial responsabil pentru orientarea strategics a organ izatiei ?
a) operational;b) de prima-linie;c) mediu;d) top.
6. Care este nivelul managerial responsabil pentru implementarea strategiilor organizatiei ?
 
a) operational;b) de prima-linie;c) mediu;d) top.
7. Pe ce nivel managerial se afla §eful de receptie, avand in subordine 4 receptioneri, incadrul unui complex hotelier?
a) de prima-linie;b) mediu;c) top.
8. Pe ce nivel managerial se afla medicul - sef al sectiei de pediatrie in cadrul unui spital?
a) operational;de prima-linie;c) mediu;top.
9.
Care dintre urmatoarele abilitati sunt cele mai importante pentru managerii operational!?
a) capacitatea de orientare strategica;b) capacitatea de a dezvolta relatii umane;c)cuno§tintele protesionale;d) toate variantele.
10. Care dintre urmatoarele abilitati sunt cele mai importante pentru managerii de nivel mediu?
a) cuno§tintele protesionale;b) capacitatea de orientare strategica;c) capacitatea de a dezvolta relatii umane;d) toate variantele.
11. Care dintre urmatoarele abilitati sunt cele mai importante pentru managerii de top?
a) capacitatea de a dezvolta relatii umane;b) capacitatea de orientate strategics;c) cunostintele profesionale;d) toate variantele.
12. Din punct de vedere cronologic, care este prima etapa in evolutia managementului?
a) stiinfa managementului;b) managementul japonez si excelenta in afaceri;c) managementul in abordarea clasica;d) abordarea behaviorista;e) managementul sistemic si contingential.
13. Din punct de vedere cronologic, care este cea mai recenta etapa in evolutiamanagementului?
a) §tiinta managementului; 
b)
managementul japonez si excelenta in afaceri;c) managementul in abordarea clasica;
bd)
 
d) abordarea behaviorista;e) managementul sistemic si contingential.
14. Care dintre urmatorii reprezinta cei trei factori de care depinde succesuLnianagerial?
A. motivatia de a conduce;B) cunostintele profesionale;C. varsta;D. abilitatea manageriala;,E pportunitatea conducerii.a) A + B + C; b) A + C + E;
c)A + D + E;d) B + D + E;e) C + D + E.
15. F. W. Taylor si H. Fayol sunt reprezentantii:
a) scolii manageriale bazate pe comportamentul uman; b) managementului sistemic;c) managementului contingential;d) scolii clasice a managementului;e) managementului in stil japonez.
16. A. Maslqw §i E. Mayo sunt reprezentantii:
a) scolii manageriale bazate pe comportamentul uman; b) managementului sistemic;c) managementului contingential;d) §colii clasice a managementului;e) excelen^ei in conducerea afacerilor.
17. T. J. Peters si R. H. Waterman sunt reprezentantii:
a) scolii manageriale bazate pe comportamentul uman; b) managementului sistemic;c) managementului contingenfial;d) §colii clasice a managementului;e) excelentei in conducerea afacerilor.
18. Care este, in progresia presupusa de Maslow, ordinea necesitatilor care compunpiramida nevoilor?
A) nevoia de stima;i,B) nevoia de securitate;C) nevoia de autorealizare;D) nevoia de afiliere;E) necesitati fiziologice.
a)E + C + D + A + B;
 b)E+B+D+A+Cc) B + E + A + D + C;d) E + D + B + A + C;

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->