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Programa Coaching Empresarial

Programa Coaching Empresarial

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Estructura del Programa Coaching Empresarial
Estructura del Programa Coaching Empresarial

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07/17/2013

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El Programa de Coaching Empresarial, es el resultado de retos internos de un equipo de trabajoque ha hecho posible, desde 2004, que iniciáramos los temas de Administración de Empresas,
Constitución de Empresas, entre otros servicios, que fueron la consolidación de “ConsultingEmpresarial”. Y en nuestro esfuerzo por ofrecer mejores servicios empresariales decidimos cre-
cer aún más, incorporando a nuestro Despacho el Coaching en sus diferentes áreas:
Ejecutivo
,
Personal 
,
Grupal 
,
Organizacional 
,
Estructural 
y
Situacional 
, incluyéndolos desde entonces en el
 
“Coaching Empresarial” que actualmente ofrecemos a las empresas, desde septiembre de 2007.
Esencialmente, lo otorgamos desde el convencimiento de las empresas que trabajan con noso-tros, que no sólo mejoran resultados, sino que también gozan de una mejor estrategia, un mejor equipo, más motivación, una empresa más saneada y más tiempo personal y profesional para elcumplimiento de sus objetivos corporativos. Deseamos que más empresas disfruten de estoslogros y les damos la bienvenida a su incorporación. Nuestro Programa de Coaching Empresa-rial es, sencillamente, un conjunto de habilidades técnicas al servicio de las empresas para maxi-mización de sus beneficios sin inversiones ni despidos. Es una acción directa sobre las personasque son los verdaderos artífices y responsables de la competitividad empresarial. Con lo cual,nuestro
coaching 
 
empresarial 
es una propuesta para superar los obstáculos y las limitaciones delos viejos paradigmas de gestión empresarial. ¿Para qué es útil el coaching en la empresa? El
Coaching Empresarial 
permite mejorar y mantener la capacidad profesional con más claridad delos objetivos empresariales. Es la mejor opción para dar impulso eficiente a un negocio.Sin duda alguna, para administrar con éxito una firma, sea cual sea su tamaño, resulta impres-cindible conocer y dominar las herramientas de coaching organizacional, estratégico, grupal,ejecutivo, personal y situacional, aludidos. Estas aplicaciones prácticas suelen adquirirse por separado en programas de MBA o de Administración y Dirección de Empresas, muchas vecesno asequibles a todos los bolsillos y que adolecen de su adaptación a las características de unaPyme, porque están pensados para grandes corporaciones y no están diseñadas ni adaptadas alas Pymes, que conforman la inmensa mayoría de las empresas de nuestro país. Al detectar estedéficit, incluimos una oferta pionera y económicamente asequible de Coaching Empresarial enCataluña, que concentra, además, las principales temas del coaching ya aludidas, y que aúnofrecen en el mercado por separado. Por lo que, hemos decidido fundir dichos temas en unosolo: el
Coaching Empresarial 
. Con el atractivo, además, de su estructura en fases que compren-
de no sólo las seis áreas de coaching imprescindibles para la empresa, sino además la aplica-ción de un método muy práctico basado en la combinación de explicaciones técnicas y estudiosde casos. Este método se circunscribe, desde el cuestionario previo al proceso hasta el análisisde los resultados, se filtra en el proceso de las herramientas estructurales de GROW, ARROW,ACHIEVE, OUTCOMES, adquiere una elección eficiente del objetivo SMART, y desarrolla nue-vas competencias conciliadoras de eficacias empresariales.
LA NECESIDAD DEL COACHING EMPRESARIAL EN LA EMPRESA
El empresario fija objetivos y toma decisiones estratégicas que afectan a la colectividad: cuanto mayor seala ayuda que proporciona, más recibe a cambio. Como vimos, el
coaching empresaria
 
es un método que
consiste en ayudar a las personas o a un grupo de ellas a pensar por sí mismas, para lograr potenciar elrendimiento en el trabajo y en la vida personal en el ámbito del comportamiento de una organización. Es elestilo correcto de liderazgo. Se basa en mantener un equilibrio entre el desarrollo directivo, implementandohabilidades directivas, y el optimizar el rendimiento empresarial, coronando el éxito de metas asequibles acualquier individuo que pueda crear, modificar y mejorar el trabajo en equipo, el desempeño y la gestión deltiempo, como los logros más representativos del
Coaching Empresarial 
.
Nuestro
Coaching Empresarial 
es la eficacia en la eficiencia que configura, por su parte, desde las herra-mientas de exploración y toma de conciencia del estado actual de cada empresa, la motivación y cambio,así como el aprendizaje de otras herramientas de toma de decisiones, la resolución de conflictos y la creati-vidad, entre otras. Nuestro
Coaching Empresarial 
, en definitiva, es un servicio a las empresas, que asegura
el éxito de sus inversiones, consolida su posición en el mercado, reestructura su organización, motiva atodos y cada uno de los miembros de la compañía en aras de una mayor productividad en un ambiente mássaneado económica y éticamente, y sustancialmente, tiene en su misión, valores y filosofía la maximizaciónde beneficios en transparencia, en base al desarrollo empresarial, el desarrollo profesional y el desarrollopersonal que nuestro
Coaching Empresarial 
proporciona, poniendo el énfasis en los servicios integrales yacompañando en el comportamiento especial y particular de cada una de las empresas, según programa.
Objetivos de CoachingEmpresarial:
Mejores Resultados.Mejor Estrategia.Mejor Equipo.Más Motivación.Empresa Más Saneada.Más Tiempo.
RICARDO MARÍN TÄLERO
Abogado de Empresa
PROGRAMA
Contenido ProgramaCoaching Empresarial
Coaching Organizacional
2
Coaching Estratégico
2
Coaching Grupal
2
Coaching Ejecutivo
3
Coaching Personal
3
Coaching Situacional
3
Contacto
4
COACHING EMPRESARIAL
MAXIMIZACIÓN DE BENEFICIOS SIN INVERSIONES NI DESPIDOS
 
JCAC
 
Emocional”.
 
Sesión 7
. Debate Grupal:
“Management para MandosMedios”.
 
Sesión 8
. Debate Grupal:
“Excellence Coaching”.
 
Sesión 9
. Debate Grupal:
“Gestión en Pymes”.
 
Sesión 10
. Debate Grupal:
“El Coaching mejora su lide-razgo”.
 
Sesión 1
. Debate Grupal:
“Coaching Ontológico
- Desa-rrollo Personal - Club de la
Efectividad”.
 
Sesión 2
. Debate Grupal:
“Entrenándote para ser unmejor empresario”.
 
Sesión 3
. Debate Grupal:
“Capacitación de Personal y
el método del caso en el
estudio de negocios”.
 
Sesión 4
. Debate Grupal:
“Liderazgo y Coaching”.
 
Sesión 5
. Debate Grupal:
“Comunicación Efectiva”.
 
Sesión 6
. Debate Grupal:
“Cuestionario Inteligencia
Página
2. Fase I-III
PROGRAMA
PROTECCIÓN DEDATOS
FASE II. Coaching EstratégicoFASE III. Coaching GrupalFASE I. Coaching Organizacional
ElCoachingEmpresariallogra unretornosobreinversiónde seisvecessobre sucoste
”.
 
Sesión 1
. Caso práctico:
Técnicas de Liderazgo yCoaching Empresarial.
Sesión 2
. Caso práctico:
Administración de empresasy negocios.
Sesión 3
. Caso práctico:
Habilidades Directivas. Ge-rencia y Coaching Ontológico.
Sesión 4
. Caso práctico: El
“chess in business” y su rela-ción con el “coaching empre-sarial”.
 
Sesión 5
. Caso práctico:
Coaching Financiero. Coa-ching Organizativo. CoachingAdministrativo. Coaching deRecursos. Coaching Geren-cial.
Sesión 6
. Caso práctico:
Coaching en casa, coachingen la empresa.
Sesión 1
. Qué es coaching.
Coaching Ontológico y Coor-dinación de Equipos.
Sesión 2
. Coaching para
Gerentes. Proceso de Coa-ching. Creación de Valor.
Sesión 3
. Comunicación
escrita Corporativa. Comuni-cación Relaciones Públicas.Comunicación Secretariado.Conceptos Básicos Excel
2007.
Sesión 4
. Conceptos calidad-
enfoque-gestión. Conocerse-desarrollarse-vivir mejor.
Sesión 5.
Contabilidad Com-putarizada. Introducción,generalidades, definiciones.
Sesión 6
. Control-
seguimiento-proyectos.
Sesión 7
. Dirigir y gestionar 
Sesión 7.
Dirigir y gestionar bien las reuniones
.
Sesión 8
. Empresa y comuni-
cación. Conceptos generales.
Sesión 9
. Enriquecer ideas y
encontrar nuevas soluciones.
Sesión 10
. Fundamentos
teóricos de gestión de perso-nal. Gestionar eficazmente eltiempo.
Sesión 11
. Grammar Busi-
ness English.
Sesión 12
. Organización del
trabajo.
Sesión 13
. Introducción al
Management.
Sesión 14
. Mailing Business.
Sesión 15
. Mantener estrés
bajo mínimos.
Sesión 16
. Marketing.
Sesión 17
. Negociar ganar-
ganar.
Sesión 18
. Presentación oral.
 
Sesión 19
. Protocolo empre-
sa.
Sesión 20
. Reforzar las acti-
tudes positivas de los colabo-radores.
Sesión 21
. Ser persona aser-
tiva.
Sesión 22
. Estrategias.
Sesión 23
. Telephoning En-
glish.
Sesión 24
. Valorar adecua-
damente cada miembro delequipo.
 
CONFIDENCIALIDAD
Sesión 1
. Psicodrama:
“Técnicas activas de Psico-
drama y sociodrama aplica-
das al coaching”.
 
Sesión 2
. Psicodrama:
“Coaching de equipos y so-
ciodrama organizacional
sistémico”.
 
Sesión 3
. Psicodrama:
“Coaching en un grupo desin-tegrado”.
 
Sesión 4
. Psicodrama: “El
Psicodrama aplicado a la
Empresa”.
 
Sesión 5
. Psicodrama:
“Talentos en Acción”.
 
Sesión 1
. Lectura de temas
selectivos: “Liderazgo y Mer-cadeo”.
 
Sesión 2
. Lectura de temas
selectivos: “Mundo de Ideas”.
 
Sesión 3
. Lectura de temas
selectivos: “Para qué realizar un Proceso de Coaching”.
 
Sesión 4
. Lectura de temas
selectivos: “Coaching Estraté-gico”.
 
Sesión 5
. Lectura de temas
selectivos: “Paradigma”.“Coaching para vida y lasrelaciones”.
 
Página
3. Fase IV-VI
FASE VI. Coaching SituacionalFASE V. Coaching PersonalFASE IV. Coaching Ejecutivo
“Cada
empresapuedeescoger elcoaching quemás le
interese”.
 
Sesión 1
. Ejercicios vivencia-
les: Talleres Vivenciales deCoaching.
Sesión 2
. Ejercicios vivencia-
les: Entrenamiento en Coa-ching Personal y Organizacio-nal.
Sesión 3
. Ejercicios vivencia-
les: Modelo de CoachingEmpresarial.
Sesión 4
. Ejercicios vivencia-
les: La Economía de La Feli-cidad.
Sesión 5
. Ejercicios vivencia-
les: Equipos de alto rendimie
 
miento vivencial
.
Sesión 6
. Ejercicios vivencia-
les: Coaching Sistémico.
Sesión 7
. Ejercicios vivencia-
les: Ejercicios de Coaching.
Sesión 8
. Ejercicios vivencia-
les: Coaching, la mejor formade alcanzar el éxito.
Sesión 9
. Ejercicios vivencia-
les: Psicología y Coaching.
Sesión 10
. Ejercicios viven-
ciales: Las Mejores Estrate-gias de Negocios.
Sesión 11
. Ejercicios viven-
ciales: Sinergia 80-20.
Sesión 12
. Ejercicios viven-
ciales: Coaching y Liderazgo.
Sesión 13
. Ejercicios viven-
ciales: Manejo del estrés.
Sesión 14
. Ejercicios viven-
ciales: Optimismo consciente.
“El Coaching
Empresariales la mejor opción paradar impulsoefectivo a un
negocio”.
 
JCAC

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